公司施工总结

公司施工总结（精选9篇）

1.公司施工总结 篇一

同志们：

今天，我们在这里召开总结表彰大会，隆重表彰刚从×凯旋的×队的全体将士。

XX年10月，×队中标苏丹×项目，成为苏丹勘探史上首支进行大面积沼泽施工的队伍，也是公司承揽该国的第一个沼泽项目。从未涉足过沼泽施工的×队从零开始，面对各种困难挑战，团结协作、顽强拼搏、迎难而上，历经近7个月的艰苦奋战，高质量、高标准、高效益地完成了项目任务，在生产组织、施工协调、hse管理等方面多次受到业主的高度评价。苏丹国家电视台对该队各班组施工情况进行了全程超低空航拍，并在苏丹电视台进行了专题播出，引起了强烈的反响，向世人展示了公司品牌的风采，不仅为公司争了光，为油田争了光，也为我们的祖国争了光，同时也为公司开拓苏丹更广域的沼泽市场起到了广泛的宣传效应。5月20日，甲方给公司发来了评价函，盛赞×队在苏丹施工项目,并决定顺延施工合同作为对该队的奖励。

在此，我们用热烈的掌声，向首次挑战苏丹沼泽项目，为公司赢得荣誉的×队全体将士表示衷心的感谢!

参加今天会议的有在家的部分干部职工，共约260余人。

今天会议的议程有六项。

首先进行会议第一项，播放现场施工电视专题片。

会议进行第二项，大会发言。

首先请×队经理介绍苏丹沼泽地震采集项目施工情况。

下面，请×队×同志作典型发言。大家欢迎!

下面，请×队×同志典型发言。大家欢迎!

会议进行第三项，请公司×队×同志作表态发言。大家欢迎!

会议进行第四项，请公司党委副书记×同志宣读表彰决定。大家欢迎!

会议进行第五项，颁奖。

会议进行最后一项议程，请×经理做重要讲话。大家欢迎!

同志们，刚才大家看了×队现场施工电视专题片，听了该队经理×同志介绍了苏丹项目艰难而光荣的施工过程，先进典型×也做了典型发言，×同志代表作了表态发言，公司对×队进行了重奖。最后，×经理作了重要讲话。今天的会议隆重而热烈，开得非常成功。希望×队戒骄戒躁，发扬成绩，再创佳绩。同时也希望公司各wenmi.net单位认真传达这次会议精神,特别是×经理的重要讲话精神，广泛深入宣传×队模范事迹和培育形成的精神财富，动员广大干部职工，发扬沼泽拼搏精神，创新工作思路，团结协作，高起点、高规格抓好生产落实，在国内外市场打造更多的精品工程，创造一流的工作业绩，为进一步开拓国内外市场，实现公司经济增长，推动公司持续有效稳定发展做出新的更大的贡献。

会议到此结束，散会。

2.公司施工总结 篇二

郑州市农业路3月19日开始施工,施工的直接影响是拆除沿线的11对快速公交站台。为配合快速公交线路调整等应急预案的实施,快速公司安全科、运营科、各站管理人员都积极行动,做好基础工作防患于未然。

3月14日快速公交公司站务办组织对二环及西延共计89个站台张贴告示178张,对相关线路调整情况及时进行公布,在即将被拆除的22个站台入口处张贴了红色醒目的温馨提示语。同时,要求所有站务长向广大乘客做好宣传解释工作。

3月19日农业路BRT站台停止使用,为更好地为乘客出行提供便利和服务,快速公交组织青年志愿者在22个封闭的快速公交站台入口处开展志愿服务活动,为乘客出行提供现场引导,并为乘客提供乘车信息咨询服务。

3.公司施工总结 篇三

摘要：成本管理是当前现代企业经营发展中的重要保障基础和条件。我国供排水公司在成本管理上的实施时间较长，但由于受到企业实力、基本国情以及社会环境等因素的影响，在控制过程中仍然存在诸多的问题和不足，制约了供排水公司的进一步发展。本文就当前我国供排水公司在施工成本管理方面的现状进行简要分析，并研究和探讨相应的控制方法和对策，以期更好的推动我国给排水行业的进步发展。

关键词：供排水公司；施工成本；管理控制；现状；措施

目前，我国的城市化建设快速发展，作为基础公共行业的供排水公司也得到了飞速的壮大。然而随着市场经济的不断发展，供排水公司因受到国家政策、行业属性、社会环境等诸多方面的影响和限制，其所面临的市场竞争环境也日渐复杂、严峻，不少企业出现严重的亏损。如何在当前社会经济形势下加强成本管理控制，提高企业经济效益是当前供排水公司亟待解决的主要问题之一。下面，文章就供排水公司的施工成本管理现状以及解决对策进行简要的分析和探讨。

一、供排水公司施工成本管理的现状

随着我国市场经济发展的不断成熟，大部分供排水公司在施工成本管理方面的问题和不足也越来越突显出来，严重影响公司的进一步扩张和发展。具体表现在：

1、缺乏先进的成本管理意识

供排水公司属于城市基础性建设行业，具有较强的社会公众服务性。长期以来，我国供排水行业受到政府政策、财政等的优惠补贴，导致企业在经营发展过程中不用太考虑成本问题。同时，计划经济时代造成的行业垄断性也使得我国大部分供排水公司缺乏竞争意识，对成本管理的关注和认识不足，其成本意识淡薄，认为成本管理只是财务部门的日常工作，与企业其他部门无关。

2、缺乏健全的施工成本管理制度

目前，我国大部分供排水公司在施工成本管理工作上没有形成统一、规范、明确的制度体系，缺乏科学、完善的规章制度和管理机制。财务部门在成本管理控制上的独立性不足，通常存在多方共管、权责不明等问题。同时，公司内部的内控机制不健全，财务审查工作的执行不到位，缺乏明确、有效的奖惩机制，导致“吃回扣”、“贪墨公款”、“账实不符”等问题的发生。

3、缺乏先进的管理模式

目前，我国多数供排水公司在进行工程施工时，其成本管理的模式方式依然沿用过去的粗放式管理，对成本管理工作中的细节部分划分不明，控制不到位，使得施工各阶段的成本管理工作缺乏“统一化”和“精细化”，导致施工成本的增加。同时，由于资金信息的沟通不足，导致施工部门和财务部门、业务部门等公司其他部门的联系不密切，在工程施工出现关乎到施工成本的相关问题时，不能进行及时的、综合的研究和探讨，多是施工部门自行决定，从而造成施工成本控制的不科学、不规范。

4、存在严重的管网漏损问题

漏损问题是供排水公司管网施工中的一种常见性客观问题，它的产生原因主要是因为供排水管道由于管材老化、环境锈蚀、地面下沉等因素出现管道破损、断裂，导致渗水、漏水等问题。再加上施工质量不合格、年久失修以及“偷水”等人为因素的影响，更加剧了供排水管网的漏损问题。目前，我国的大部分供排水公司存在严重的管网漏损问题，漏损率普遍在25%，远高于国家建设部规定的16%的最大漏损率，给供排水公司造成较大的维修成本负担。

5、缺乏科学的人员管理机制

目前，我国大部分供排水公司缺乏专业的高水平施工成本管理人才，多数在职管理人员是由其他财务人员或其他部门借调兼任的，对供排水施工成本的了解和认识不足，导致在管理控制时缺乏科学性和有效性。同时，公司缺乏完善、健全的人员激励考核制度，员工薪资同成本消耗指标不挂钩，导致员工在实际工作中不重视成本的节约，影响到职工在成功控制中积极性的发挥，达不到成本控制的目的。

二、加强供排水公司施工成本管理控制的措施

针对我国当前供排水公司施工成本管理工作中存在的一些问题和不足，在今后的管理过程中，公司可以通过采取以下几个方面的措施来加强对成本的控制，从而有效降低成本，提高企业利润。具体措施如下：

1、加强成本管理意识

供排水公司要积极组织各级领导和员工认真学习和理解成本管理工作的相关内容和作用，真正认识到它对现代企业发展的重要保障和推动作用，提高自身的成本控制意识。同时，还要积极调动全体员工的自觉性和主动性，让他们能够在施工工作中时刻牢记成本管理，将成本管理工作真正融入到供排水施工的各个环节中去，从而有效提高施工成本管理的效果。

2、建立健全施工成本管理制度体系

供排水公司要根据自身实际情况，结合我国相关法律法规和政策要求，经济制定和完善科学、合理、规范的施工成本管理制度，明确公司各部门、各岗位以及施工各阶段的成本控制内容和标准。同时，还要加强对公司内个部门以及施工全过程成本管理的统一，强化财务部门的日常业务管理，积极落实公司内控制度，严格执行施工成本控制机制，规范施工成本的预算、核算标准、步骤和流程，严把成本审计关，从而确保施工成本管理的有效性。此外，还要成立施工成本管理科室，突出其权威性和独立性，加强施工过程中的财务监管工作，减少和杜绝违法违规等行为的发生。

3、加强供排水施工各环节的成本控制

供排水公司要加強对施工工程在招投标、材料采购、施工作业、人员管理、设备管理等环节的成本控制，真正将成本管理工作贯穿于施工全过程中，从而有效控制施工成本。例如，在设备管理方面，要注重节约用电，并积极改进设备工艺，提高施工设备的节电节能水平；在原材料采购方面，要在确保质量的同时做到“货比三家”，通过招标等形式选择价格较低的供应商进行采购；在施工方面，要积极的引进和应用先进工艺技术，并对现有技术进行科学的改进和优化，提高施工材料、施工技术和施工步骤的合理配置和统筹优化；在后期管理阶段，要建立管网稽查大队，加强对各区域管网的排查检测，对出现漏损的管道要进行及时的检修，避免漏损扩大提高检修费用等。

结语：

随着市场经济的不断发展，成本管理在现代企业中的作用也越来越大，因此，供排水公司要切实重视成本管理，建立和完善管理制度，加强施工各环节的成本控制，从而有效降低施工成本，提高供排水公司的经济效益和利润。

参考文献：

[1]王亚蓉.施工项目成本管理的控制方法与对策[J].西部交通科技，2009（03）：120-123.

[2]黄海平.水利水电工程项目施工成本管理与控制方法探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（07）：108-109.

4.建筑公司施工员个人工作总结 篇四

时光飞逝，不知不觉踏上工作岗位将近两年了。自从2009年毕业来到上海市第四建筑有限公司安装分公司至今，本人一直在项目部担任施工员，能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成，与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。在这短暂的一年多过程中我不紧加深了对原来学习知识的理解，而且对以前书中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来，在领导和前辈的培育和教导下，通过通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获，下面就这一年多的工作做一下总结。

在这一年多的时间里我基本都在顾村B2-2地块，从刚进场时的杂草丛生到如今鳞次栉比的成排号房，见证了工程一步步完善的同时自己的专业技能也得到了进一步的完善。从一开始基础中大地板的接地，到箱盒的预留以及二结构的配管，再到屋面避雷带的敷设等等。在经历了这一整套的施工流程之后，对原来书本中抽象的事物有了详细的了解，通过此过程把理论与实践结合到了一起，自身有了很大的提高。在这个过程中，我从简单的管线预埋看起学起，到如今整个地下车库喷淋管线的安装，从简单的接线盒高度检查到现在风机风管预留洞的检查，遇到不懂的我就查规范，再不懂就向师傅他们这些前辈请教。在现场遇到疑难问题时，我也会勇敢地提出自己的疑问，聆听前辈们的讲解，使我从原理上对规范要求等有了更深刻的认识。通过一年多的施工现场实践，我学到了很多书本上学不到的道理，比如在施工过程中一定要考虑可行性等问题，而在参考规范的同时，也应当选用最恰当最适用的方法保证其经济实用性。如此种种，让我每天都为自己在学习过程中的进步和提高而快乐欣喜。

作为工程施工人员，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组，这一年多施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在，在工程开工前，全面熟悉施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底，严肃认真的指导班组工人作业。做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。对现场施工部位多巡查，及时了解情况和问题并加以整改，确保每个环节的施工质量达标。通过本人与同事们尽心尽职检查严把质量关。

为了提高施工班组的质量意识,对施工中常出现的质量、预留穿筋盒、二次结构预留管线保护的缺陷,给班组长提出相应的预防措施.同时针对经常在主体预留中管线敷设的通病进行交底,对其进行原因分析提出相应的预防方案,并及时与土建施工队进行协商,以免影响到主体工程进度,对二次结构中可能出现的问题通知施工队及时整改同时做到随时检查隐蔽工作。随后对本部门的施工质量进行严格要求，对各号房出现的质量问题进行及时检查及时整改。为了更好的配合总体的工程进度对本部影响到总体工程进度的工序及时到现场解决。通过一年多的工作和学习，我感受到做为一名工程技术人员必须要细心认真，做好每一步工作，对施工流程要熟悉，对图纸要熟悉，对规范更要熟悉，还要继续学习和专业相关的知识，用知识武装自己，此外还要在工作中学会与人交流，怎样做人，树立正确的人生观与价值观。

5.建筑公司施工员上半年工作总结 篇五

1、今年年初起我在XXXX项目部担任钢筋工长一职，主要负责的是钢筋的施工与制定钢筋采购计划，其次与测量员一起放线，所以我对测量工作也有一定的了解。我与工人沟通良好，还有完成任务方面良好，现在已经是栋号长。作为一名全方面施工管理人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实。另外和同事一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。项目在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。我经常提醒自己要多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

2、另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

3、工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据几年的工地实际经验，觉得最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。

二、下半年目标

6.公司施工总结 篇六

树杭州天堂新貌

2012建设工程文明施工 扬尘污染综合治理工作总结

有人说，建筑是城市的眼睛，有人说，建筑是凝固的音乐，也有人说，建筑是历史的载体，我们说，建筑不仅仅是材料的堆砌，还有蕴涵于其中的——

我们的热情，我们的理想，我们的追求

*****建筑集团有限公司

二〇一二年十二月

文明施工扬尘污染综合治理工作总结

为进一步改善我市大气环境质量，巩固文明城市创建成果，认真做好 “国家环境保护模范城市”复评整改工作。我公司认真执行上级主管部门的各种文件和规定，坚持“文明施工、综合治理”的方针，围绕“创建绿色文明工地、控制施工扬尘”这一主题，进一步落实建设工程的责任，加强文明施工的宣传教育和培训，大力推进绿色文明工地创建活动，在我公司承建项目实现施工文明化、运输密闭化、物料覆盖化、进出清洁化，大力降低施工噪音对周边环境影响的总体目标。在创建杭州市绿色文明工程的过程中，公司着重做了以下几个方面的工作：

一

提高认识、加强组织领导

为了响应市政府的巩固“创模”成果（构筑生态大都市，建设绿色新天堂），公司及项目部积极参与到这一行动中，并统一认识：为创建活动作出我们应有的贡献。公司领导从树立企业形象，提高市场竞争力的高度出发，坚持以“高标准、严要求、精施工、快节奏、创精品、树绿色新貌”的指导思想，组成精干领导小组：强化项目的各级管理制度及岗位责任制，制定各分部分项、各主要施工阶段的文明施工、扬尘防治控制目标并将之分解落实到每位管理人员及施工班组。公司同时在人力、物力上给予大力支持和帮助；随着绿色文明工程创建工作的深入，公司及项目部越来越意识到创建绿色文明工程活动的意义和作用（以文明带动环保、以环保促进形象），从而推动了公司及施工现场其它各个方面的管理工作。所有这一切都为创建绿色文明工程提供了强大的、源源不断的动力。二

硬件投入

创建绿色文明工程的目的，是保证工程质量、安全，美化施工环境，提高和改善广大员工的工作及生活条件，营造一个整洁、文明、舒适的工作和生活场所，公司及项目部加大资金投入，精心组织实施，贯彻“以人为本、重视环境”的管理理念，职工生活区用围墙与施工现场隔离，围墙刷涂料并书写宣传标语；职工宿舍用活动板建造，但经过整体规划和装饰、细部处理，加上宿舍内床铺、衣物等的整齐摆放，职工住宿还是比较舒适，生活区院子里种树、种草进行绿化，在生活区形成一道亮丽的风景，厕所、浴室专人打扫，保持清洁，食堂按标准设置，同时搭建自行车棚使车辆统一摆放为职工提供方便；场地材料、机械设备均按施工现场总平面图布置，并分类码放整齐；主要施工道路砼地坪硬化，路面专人清扫及撒水，保持路面湿润，防止扬尘，路面四周设置排水沟和沉淀池，防止施工现场积水；进出施工现场车辆减速、禁鸣，工地大门口设置车轮冲洗设备及排水沟、沉淀池，大门设置企业形象标语，大门口、办公区种树、花、草进行绿化，围墙内外刷涂料并书写标语；现场散装水泥桶采取封闭措施，防止扬尘；外脚手架张挂密目安全网，防止建筑扬尘和安全围护，高层建筑垃圾和物料严禁随意堆放，采用垂直运输或袋装清运，建筑垃圾定期用封闭式运输车清运出施工现场；夜间施工经上级部门审批，办理夜间施工许可证，并尽量减少夜间施工，制定不挠民措施和减少施工噪声；公司以及项目部努力为员工营造绿色、清净、舒适的工作环境；绿色文明施工、扬尘防治一块投入较大，不过，较大的投入得到了较大的回报，到目前未发生一起环境投诉事件，我公司承建的项目经过上级主管部门的多次检查，公司及项目部得到了各级部门及业主、监理公司的好评和信任，声誉有了进一步的提高。三

强化管理

为了高效优质地创建绿色文明工程，我们始终坚持“碧水、蓝天”的工作方针，明确“清洁杭州、美化家园”的目标，并围绕这一目标积极开展各项工作，对项目部和施工班组及时做好文明施工的技术交底工作，有针对性地编制创建绿色工地施工方案，使各关键部位、节点的文明施工得到技术上的保障，施工中我们要求坚持按照程序的要求和规范的要求，合理组织，精心施工，做到工前有交底、工中有检查、工后有评定，在抓施工质量、安全的同时，我们时时不忘绿色文明施工，为避免抓质量、安全而忽略文明施工，公司及项目部采取了以下有效措施：

1、建立制度并重在落实

我们制定的一系列文明施工管理制度有：施工组织设计与专项文明施工方案编审制度，文明施工措施计划执行制度，文明技术交底制度，文明施工检查制度，文明施工责任制考核制度，文明责任目标考核制度，班组文明活动制度等；制度有了，但重在落实，我们着重抓员工进场关和制度执行关两项工作。在保证三证齐全的前提下，对新进员工必先进行“三级”教育，利用各种会议、黑板报、宣传窗、文明、环保标语等方式进行宣传，使他们熟悉各项规章制度，牢固树立“保护环境、从我做起”的思想观念，并做到“关爱生活、关爱环境”。在此基础上我们重点在制度的落实上，加重对第一违章者的处罚力度，以利后面工作的开展，同时我们也制定了多项奖励措施，对在文明施工中有突出表现的个人或项目部，公司采取500-5000元的奖励/次的措施，做到“人人管文明施工、人人重视环境”。

2、管理重在考核 公司与项目部、项目部与班组签订了绿色文明施工责任制，并在责任制中明确了项目部、班组在施工管理中应该承担的责任和义务，同时与经济挂钩，日常管理中，公司文明施工领导小组每月不少于1次对项目部进行检查，项目部文明施工管理员每天巡视施工现场，项目部每周一次对各班组进行综合责任、目标检查考核，并根据考核情况及时进行奖罚兑现，从而有效的发挥了各项目部、班组在绿色文明工程创建过程中的积极性。

3、关心职工生活重在参与

如何获得项目部和现场职工的认同和参与，怎样调动职工的积极性，这是施工现场的难点和重点，也是施工中工作从被动到主动的关键，我们的做法是：

①：正人必先正己，管理人员必须首先做到表率；

②：及时解决职工生活中的吃、住问题，做到先解决职工提出的一些合理要求，然后再去要求职工做好该做的工作；

③：为职工准备好足够的茶水、热水，宿舍内备有扫帚，为班组提供工具间，生活区、厕所、浴室专人打扫卫生，做到清洁干净、舒适；

④：工资每月定时发放，为保证工资及时发到职工手中，由项目部直接发给职工，而不通过各班班组长；

⑤：高温季节公司、项目部积极购买高温降暑物品，防止职工高温中暑； 由于公司、项目部时时为职工着想，职工对公司、项目部规范化、标准化的严格管理给予了积极配合，由开始时的“要我做”逐渐转变为“我要做”，从而实现了项目部人人参与绿色文明工程的创建。

四

再接再厉

共创佳绩

迎“创模”复评

在上级主管部门的指导、帮助下，在公司以及各项目部的共同努力下，我公司的绿色文明工程的创建有了一定的基础，成绩值得肯定。但工程施工中难免存在缺陷与不足，我们决心以此为新的起点，不足之处我们将总结经验，不断改进，完善创新，为杭州市巩固国家环境模范城市，构筑生态大都市，迎接“创模”的复评做出我们建筑业应有的贡献。

******建筑集团有限公司

7.公司施工总结 篇七

关键词：调度系统,信息收集,施工调度,产值报表

子分公司级施工调度主要分为3个方面: (1) 传达上级主管部门的指示性文件和收集、整理、上报本公司各施工生产项目的工程信息; (2) 为公司领导和相关科室提供施工生产信息; (3) 向所属施工生产建设单位传达关于施工生产的各方指示性指令。下面将介绍我公司在施工生产调度管理中的一些工作流程。

1 工程调度管理工作制度

为了明确公司、指挥部与项目部各级调度的隶属关系和工作职责, 建立了完善的公司级《工程调度工作管理办法》。具体而言, 建立了值班制度、汇报制度、信息收集制度、信息处理制度、信息反馈制度和会议制度等工作制度, 形成了各类调度报表模板11张。依据调度工作管理办法, 实现了调度系统的高效运行, 这是保障公司施工生产有序开展的第一要点。

2 调度日常管理工作

按照调度工作职责, 调度日报、周报、旬月产值报表等日常管理工作, 这是构成调度工作的重要内容, 也是调度管理的基础工作, 需要认真完成, 并根据公司的实际情况完善集团公司具有示范性的各类报表、模板, 形成适应本公司施工生产需要的调度报表。

2.1 调度日报

调度日报可统计公司在建施工项目的工程进度, 真实反映项目的施工进展情况。对于调度日报模板而言, 除应具备传统的进度统计栏目外, 还应增加“工程数量新增”“年累”“完成%”等栏目。

“工程数量新增”栏以设计工程数量为参照, 在施工图发生变化时可填报, 这样在报表内可直接反映工程项目施工任务量的变化情况。

“年累”栏主要统计年度工程量的完成情况, 可反映工程的进展情况, 并与“开累”栏对照反映本年度施工在整个建设期中所处的阶段。此外, “年累”数值还可与旬月产值报表内的年度完成数量进行对照, 以检验旬月产值报表数据的准确性。

“完成%”栏主要从整体的角度反映工程项目的完成情况, 使报表使用者能够快速、直观地掌握施工项目的进展情况。

“备注”栏的填报内容主要包括重要节点工期目标对照、影响进度因素的说明、下一步施工安排的重点、预测近期可能出现的问题和需要公司领导和各部门关注的重要信息。

调度模板样式如图1所示。

除了应完善调度日报的内容, 还应调整、改革发布渠道和重要施工信息的及时传递工作。应收集下级调度上报的施工进度, 及时了解重点工程的施工进度和影响生产的重要因素, 编写公司级的“工程进度日报”, 以电子邮件形式, 通过公司办公平台上报至公司领导和各部门负责人, 并向各施工项目通报。对于重点监控项目的施工节点情况而言, 应以飞信形式第一时间向公司主管领导和相关负责人汇报。主要编制和传递流程如图2所示。

2.2 调度周报

调度周报会对公司的在建项目进行周盘点, 主要反映施工项目的形象、进度和存在问题。调度周报采用文字综述为主, 表格辅助说明的形式, 力求数据准确, 语言清晰。因此, 详细规定了调度周报的编制内容和通报要求。

每周六、日收集整理基层上报的资料, 提炼重要信息, 形成内容翔实的周报, 并在下周一公司召开的交班会上汇报各工程项目的施工进度、资源配置、安全质量和内外协调等内容。具体包括以下7方面的内容。

2.2.1 评述主要工程的形象、进度

调度周报会通报本周的施工进度、周计划完成情况和工程整体进展等情况, 着重通报项目的安全监控重点、节点工期和既有线施工等内容。

2.2.2 通报与工程有关的重要信息

包括建设、设计、监理、地方政府或集团公司指挥部召开的与工程有关会议的信息和上级领导的检查情况。

2.2.3 通报影响工程进度的因素

重点通报工程中存在的问题、拟采取措施和与相关单位沟通协调情况, 并持续通报, 直至问题解决。

2.2.4 通报需要解决的问题

通报项目上急需公司解决的问题。经集体讨论后, 由出席会议的领导提出处理意见, 会后及时传达至各项目, 落实问题的解决情况, 并在以后的周报中重点通报。

2.2.5 通报大型机械的调运情况

通报大型机械的去向、起运时间、起运地点、到达目的地、目前所在位置和押运人员的联系电话。

2.2.6 通报施工计划安排

通报各项目下周计划完成的具体工作, 包括形象进度、预计施工进展情况等, 以便在工程施工过程中实时跟踪, 随时了解工程进展。

2.2.7 通报现有人员情况

通报施工劳力的人数统计和人员增减变动情况。重点通报劳力与工程进度的匹配情况, 避免劳力调整滞后, 影响施工生产或造成人工成本浪费。

2.3 旬月产值报表

旬月产值报表主要可统计公司在建项目产值的完成情况, 并与施工生产计划对比, 当发现偏差时, 可及时采取措施调整, 以保证生产计划的有效执行。在编制旬月产值报表时, 应注意以下2方面的内容: (1) 统一施工产值数据口径。旬月产值报表既要保证数据的准确性, 还要保证与其他部门数据口径的统一。因此, 要确定单项工程各主要工序所占量化的百分比指标和综合单价。在开工前, 各单位预算人员将本单位承建的工程项目中单项工程的各主要工序所占量化的百分比指标和综合单价通报给本单位的计划、调度人员, 以便各单位的计划、调度人员在编制计划和调度快报等施工产值数据时口径统一。 (2) 表格内容和功能的制订。产值报表向集团公司调度部门上报的同时, 还需向公司主管领导、相关部门通报。此外, 计划、统计、验工和财务部门需要根据调度产值报表, 完成其各自部门的相关报表。

集团公司要求产值报表的内容具有高度概括性, 但这样无法全面反映公司的施工产值构成情况, 也不便于其他部门的工作需要。因此, 应采取2套报表并行的模式。其中, 一套报表为集团公司统一规定的报表, 另一套报表为根据本公司实际情况编制的报表。为了满足其他部门对报表内容的需求和深入挖掘Excel的数据表功能, 采用了工作表数据链接功能, 深化处理原工作表群, 增加了“季度”“年度”自动链接生成数据表的功能。在月份报表数据录入完成时, 可自动生成季度、年度的合计工程数量和施工产值, 这样既能保证数据的准确性, 又能减轻工作强度, 还能满足多个部门的工作需要, 达到了一举多得的目的。

3“施工生产情况报告”的编制和解读

月末、季末和年末等节点期召开公司大型施工生产工作会, 是调度室的重要工作任务之一。编制和解读的具体内容如下。

3.1 编制工作

收集、汇总、审核和分析各单位上报的汇报资料, 着重分析和预测重点工程的施工进度;以重、难点工程为节点, 分析施工现场情况, 形成施工生产情况分析报告, 报告主要包括施工产值、形象和进度的完成情况;产值与计划的对比偏差分析;综述各项目施工情况;分级预警在建项目;建立施工生产重点问题库;编写工程进度情况统计表;分析主要工程项目完成情况和工期对照表;统计施工人数, 并对重点工程辅以施工简图, 增加报告的可读性, 并努力提高施工生产分析报告的质量。

3.2 解读工作

在集团公司范围内创新采用PPT的展示形式, 借鉴QC成果发布经验, 利用图、表、动画和音效等多种手段诠释报告内容。在交班会上详细分析、阐述, 扩充了报告的信息涵盖量, 增强了报告的广度、深度, 满足了公司领导对项目管理的需求, 为工程项目分级管理提供了依据。尤其每年年初的“全年施工生产分析报告”为公司全年生产布局提供了重要的基础数据。

施工生产情况报告的内容构成如图3所示。

4 调度工程信息管理

4.1 建立信息沟通网络

以互联网为基础, 运用QQ、飞信和办公平台等手段建立信息沟通渠道。基层调度每天以短信形式向主管领导通报本项目的施工进度。公司调度室对各项目的信息进行筛选, 将重要施工节点、重点监控工程的进展情况等信息, 用飞信形式第一时间传递给公司领导和各部门负责人, 从而为公司全面掌握施工生产情况提供信息支持。

4.2 建立“调度信息”专栏

实行调度日报、调度周报公告制度, 并及时通报施工现场的情况。

4.3 编制公司“历年工程信息统计表”

“历年工程信息统计表”涵盖全部工程项目的主要工程信息, 可实现工程项目基础信息的快速检索, 有效追溯工程数量、工程重难点、合同价款、验工等情况, 从而为公司的经营开发、工程技术管理、业绩宣传等工作提供丰富、详实的数据信息。

4.4 系统外部信息受理

公司对外公布的电话设在调度室, 因此, 系统外部信息受理是调度信息管理的重要内容。公司受理来自各方面的信息, 可筛选、分析各种信息, 从而提供有价值的资料供领导参考。

5 开展针对下级调度的业务培训

重点培养调度人员的信息处理能力, 以提高他们的工程管理水平。开工前, 指导调度人员学习施工组织设计和施工技术方案, 掌握工程的施工特点和重、难点部位, 明确项目控制目标;开工后, 要求调度人员做好现场进度控制工作。同时, 重点收集来自业主、监理和地方等方面的各类信息, 对影响工程工期、施工方案变更和地方阻工等情况, 且已填写了“项目进度影响因素统计表”的进行重点汇报, 从而为调差索赔工作提供一手资料。

5.1 规范基层汇报材料的内容

将需要基层调度提报的资料内容进一步细分, 要求每项细分成几个子项, 并形成框架式汇报模板, 使基层调度的上报内容更加明确, 编制材料具有的目的性更强, 以此提高基层资料的质量。

5.2 强化基层调度业务指导

目前, 基层调度主要由施工技术人员或现场经验丰富的领工员担任, 业务素质参差不齐。因此, 集团公司推广了一些调度管理方面的软件, 从而提升整体工作能力, 使基层调度能够对工程项目有全面的了解, 随时掌握现场的施工情况, 并能及时、准确地将各类情况录入软件, 以保证调度软件的录入质量。

5.3 建立小型网络数据库

在加工信息时, 往往需要按照不同的要求, 不同的使用角度, 分层整理、汇总数据信息, 形成不同目的性的信息表。如果能建立适应公司、适应专业特点和适应管理需求的小型网络数据库, 将收集到的历年工程信息, 分层存储到数据库中, 并利用软件生成各类数据表, 用于指导施工和管理, 则将有效推动工程管理由定性分析向定量管理转化, 最终实现工程精细化管理。

6 结束语

8.填方施工技术总结 篇八

前 言

填方路基由于各种不同的条件限制，对于路基基底地质地形条件有一定要求，在荷载、水等作用下，如果地形地质不利的情况下填方路堤极易产生下滑等破坏，设计、施工时，必须验算填方路堤沿基底或软弱层带的滑动稳定性，当抗滑稳定系数小于规范规定值时，应当采取改善基底条件保证路基稳定。

路基常见的病害

填方路基修筑在不稳定的山坡上的路堤。由于地面横坡较陡、基底地质地形条件变化不均，在荷载、水等作用下，填方路堤极易产生下滑等破坏，设计、施工时，必须验算填方路堤沿基底或软弱层带的滑动稳定性，当抗滑稳定系数小于规范规定值时，应当采取改善基底条件保证路基稳定。常见破坏形式有路堤堤身及路堤和地基的整体失稳破坏，路堤沿斜坡或软弱层带滑动破坏。

1.路堤堤身及路堤和地基的整体失稳破坏

同普通路堤一样，滑塌也是填方路基常见的破坏现象之一，主要原因是由于水流冲刷、路基填料土质较差、地基承载力过低、施工质量差等，导致路堤堤身、路堤和地基的整体失稳滑塌破坏。由于填土与原地面之间抗滑措施不力，加之降雨入渗导致路基土体强度降低，造成路基边坡蠕动变形，路堤出现整体失稳迹象，如果路段多为半填半挖，部分地带存在填土压实质量问题，造成路基的不均匀沉降，同样对边坡稳定性造成隐患。

2.路堤沿斜坡或软弱层带滑动

填方路堤滑动的可能有：（1）由于基底接触面较陡或强度较弱，致使路堤整体沿基底接触面产生滑动。（2）由于基底修筑在较软弱的土层上，例如山前坡积土，致使路堤连同其下软弱土层沿某一滑动面滑动。（3）由于基底岩层强度不均匀，例如砂岩中泥质页岩夹层，致使路堤沿某一最弱的层面滑动。

填方路基技术处治研究

为了使填方路堤稳定性得到保证，必须针对填方路段的岩土性质、水文条件、缓陡程度、填方高度等具体情况，采取有效的防治措施进行处理。

1.坡面残积土的处理

根据地形特点，填方坡腰至坡脚，常常被坡面残积土覆盖，这些残积物大多由强风化的砂岩、页岩与腐植物组成，其CBR值极低，一般具有遇水软化、膨胀、失水开裂的特征。如果在其上直接修筑路堤，其稳定性必然得不到保证，应根据地表覆盖土层厚度、物理力学性能、地下水等情况，采取不同的处理措施。（1） 当覆盖土层厚度H < 3. 0 m 时，应全部清除，并在基岩上开挖反向台阶，从下至上分层填筑，确保路基稳定。（2） 当覆盖土层厚度3. 0 m ≤H < 10. 0 m，据经验路堤稳定度不够时，应采用强夯、碎石桩置换、支撑渗沟等措施，对基底进行补强。（3） 当覆盖土层厚度H ≥10. 0 m，经验算路堤稳定度不够时，原则上不宜采用路堤形式通过。应将桥梁方案与路堤方案进行综合比较，择优选用。

2.填方错台处理

在填方地段修筑填方路堤，经验算，其稳定性满足设计要求后，根据岩土性质，一般采取开挖错台的措施处理基底。（1） 当填方为土体时，先清除表土、腐殖物，然后沿纵向用推土机形成宽度2. 0～3. 0 m、高度0. 5～2. 0m（根据横坡的陡缓程度决定） 的反向台阶，内倾2 %左右，台阶面必须用压路机碾压密实。台阶必须在填筑路堤前形成，台阶侧面浮土应清除，与新填路堤必须紧密结合。（2） 当填方为岩石时，应采用静态爆破或小炮方式开挖反向台阶，台阶宽度不小于3. 0 m，内倾2 %～4 %，台阶高度根据填方坡度决定，一般控制在2. 0～3. 0 m 以内。不能采用大型松动爆破，将台阶阶身与母岩分裂，使台阶变得破碎，影响路堤稳定性。一般情况下，可先填筑路堤至台阶底面高度，再开挖错台。

3.排水措施

滑坡的发生和发展都与水的作用有关，排水是防治各类滑坡之本。但应根据具体情况，采用切合实际的排水方式。

（1）地下排水支撑渗沟应符合下列要求

①浅层滑坡可于滑坡前缘设置支撑渗沟，必要时与抗滑支挡建筑物结合设置，排除或疏干滑坡体地下水或浅层滞水，兼起支撑滑坡体的作用。

②支撑渗沟沟底应置于滑动面以下不小于0.5m。

（2）渗沟应符合下列要求

①有地下水进入滑坡体时，可设置截水渗沟，截水渗沟宜垂直于地下水流方向。

②滑坡体浅层地下水或土体浅层滞水，可设置渗沟引出滑体外。

③渗沟沟底应置于含水层下的不透水层或基岩内，其排水纵坡不应小于2%。

（3）仰斜排水孔应符合下列要求

①滑坡深层地下水，宜设置仰斜排水孔排水，长度应穿过滑动面。

②仰斜排水坡度不应小于5%，内置软石透水管或塑料渗水管，必要时可向管内充填中粗砂或砂砾石。

4.支挡措施

（1）抗滑挡墙。它是广泛应用的一种防治滑坡措施。它施工方便，稳定滑坡收效快，（如：护肩、护脚、路肩或路堤式挡土墙等），防止路堤下滑。

（2）抗滑桩。它是利用桩在稳定岩土中的嵌固力支挡滑体的建筑物。它具有对滑体扰动少，操作简便，工期短，收效快，对行车干扰小，安全可靠等优点。抗滑桩多为挖孔或钻孔放入钢筋骨架灌筑混凝土而成。抗滑桩在滑动面以下的锚固深度，应根据滑体作用在桩上的主动土压力、桩前的被动土压力、岩土性质等来确定。

（3）锚杆挡墙。是一种新型支挡结构，由锚杆、肋柱和挡板三部分组成，用于薄层块状滑坡或基岩埋深较浅、滑体横长滑面较陡的滑坡。

（4）抗滑明洞。若滑动面的下缘处在边坡上的较高位置，可视地基情况设置坑滑明洞，洞顶回填土石支撑滑体，或滑体越过洞顶落在线路之外。但这一措施对行车干扰大，施工困难，造价昂贵，只有在其他措施难以奏效时采用。

9.公司施工承包合同 篇九

公司施工承包合同1

甲方：

身份证号码：

乙方：

身份证号码：

甲方在建房屋一栋，建筑总面积约

平方米，由乙方承包施工，楼房承包施工合同范本。经双方协商同意，特签订如下合同：

一、承包方式

采纳包工不包料方式承包。甲方供应建房所需的材料，包括：红砖、河砂、碎石、石灰、水泥、钢材、水管、下水管、铁钉、扎丝、水电等。乙方供应劳务、建筑技术、模板、撑树、脚手架用材、码钉及生产生活用具等。

二、承建项目

乙方根据设计图纸或甲方提出的要求承建。甲方房屋主体工程的建筑，包括墙体、梁、柱、楼梯、楼面、装模、拆模、扎钢筋、现浇混凝土及地面、门前台阶砼垫层;装饰室内粗粉刷、前向外墙贴瓷砖、后向墙面粉水泥砂浆、卫生间地面及墙面贴瓷砖、安装瓷盆、大便器、化粪池、下水管道、落水管;顶层层面加浆磨光，同时作好防渗处理。

三、承包价格

每平方米

元，建筑面积按每层楼外墙计算。女儿墙按每米

元计算，包括水泥砂浆抹面。

四、付款方式

完成第一层砖砌并捣制好楼面付

元，完成其次层付款

元，完成第三层付款

元，工程全部完工，阅历收合格后一次付清。

五、双方责任

甲方负责水电供应及原材料准时进场。乙方所需材料，应两天前向甲方提出方案，以便快速筹备。乙方必需保证工程质量，按设计图纸和甲方要求施工，节省材料，并保管好材料，不得丢失。

六、质量要求

乙方应当根据国家规定的房屋质量标准和要求组织施工，不合格由乙方负责返工，返工费由乙方负责。

七、留意平安

文明施工，假如乙方施工人员消失工伤，因施工造成他人损伤等事故，一切由乙方负责，甲方不负担当何责任和费用。文明施工，讲究职业道德，讲究清洁卫生。

八、工期要求

主体工程工期为

个月，从签订合同之日起计算，乙方必需在****年**月**日前完成主体工程，完工时间不能超过10天，乙方不能因各种缘由拖延甲方建房完工时间。

九、其它未尽事宜，由甲乙双方协商解决。

本合同一式二份，甲乙双方各执一份，从签字之日起生效。

甲方签字(章)：

乙方签字(章)：

电话：

电话：

公司施工承包合同2

发包人(全称)：

承包人(全称)：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循公平、自愿、公正和诚恳信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商全都，订立本合同。

一、工程概况

工程名称：沂龙湾小区05#地块4#、11#、15#-23#楼、地下车库及公建工程。

工程地点：

临沂市北城新区沂龙湾05#地块

沂龙湾05#地块4#(6+1F框架结构)、11#(6+1F/-1框架结构)、15#(6+1F框架结构)、16#(6+1F/-1框架结构)、17#(17F框剪结构)、18#(17F框剪结构)、19#(17F框剪结构)、20#(33F/-1框剪结构)、21#(33F/-1框剪结构)、22#(33F/-1框剪结构)、23#(3F框架结构)、地下车库及公建，总建筑库面积约97905平方米,实际面积以施工图为准。

工程立项批准文号：

资金

自筹

二、工程承包范围

承包范围：建筑、安装施工图纸的工作内容。不包括基础土石方挖运(但桩间挖土、凿桩头、基底清槽

由承包人完成)、桩基、门窗、消防、电梯、智能化、燃气、通风排烟、变配电、精装修、外墙保温、外墙涂料、栏杆、百叶工程等发包人需要单独发包的工程。

三、合同工期

05#地块多层工期：开工时间20____年

月

日，竣工时间

20____年2月9日，总工期300天(自工程具备基底清槽施工条件之日起算)。

05#地块17层工期：开工时间20____年5月

25日，竣工时间20____年7月18日，总工期420天（自工程具备挖桩间土、凿桩头施工条件之日起算)。

05#地块33层工期：开工时间20____年6月

25日，竣工时间20____年4月15

日，总工期660天

(自工程具备挖桩间土、凿桩头施工条件之日起算)。

详细开工时间以监理公司发布的开工令为准。

四、质量标准

工程质量标准：

达到国家建筑工程施工质量验收规范的合格要求。

五、合同价款

金额(大写)：(暂定)玖仟捌佰万元整(人民币)

金额(小写)：

￥：

9800万元

六、组成合同的文件

组成本合同的文件包括：

1、本合同协议书

2、本合同专用条款

3、本合同通用条款

4、中标通知书

5、投标文件及其附件

6、标准、规范及有关技术文件

7、图纸

8、工程量清单

9、工程报价单或预算书

双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。

七、本协议书中有关词语含义与本合同其次部分《通用条款》中分别给予它们的定义相同。

八、承包人向发包人承诺根据合同商定进行施工、竣工并在质量保修期内担当工程质量保修责任。

九、发包人向承包人承诺根据合同商定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。

十、合同生效

合同订立时间：

20____

****年**月**日

合同订立地点：

临沂尚城置业有限公司

本合同双方商定

合同双方签字并盖章

后生效。

发

包

人：(公章)

承

包

人：(公章)

住

所：

法定代表人：

托付代理人：

电

话：

传

真：

开户银行：

账

号：

邮政编码：

鉴证看法：

鉴证机关(章)

经办人：

年

月

住

所：法定代表人：托付代理人：

电

话：传

真：

开户银行：

账

号：

邮政编码：

审查看法：

审查机关：

经办人：

****年**月**日

公司施工承包合同3

发包人：

(以下称：甲方)

承包人：

(以下称：乙方)

依据本工程所需要，甲方打算将

工程木工劳务施工承包给乙方施工。按《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和《建筑安装工程承包合同条例》及其它有关法律、行政法规、遵循公平、自愿、公开和诚恳信用的原则，结合本工程详细状况，双方就本建筑工程施工事项经过协商，达成如下协议，签订本合同，以共同遵守履行。

一、承包范围：

该项目设计图纸范围内全部的结构构件的模板支护(含场外工程小型构件、设备基础、化粪池等，无论外形如何，均包含在综合单价里面)，详细内容如下：

1、基础、主体工程全部结构构件的模板制作、安装、拆除(模板成堆后由乙方清除钉子和杂物，甲方指定地方堆放)，支模装模架的搭设和拆除以及完工后现场清理至甲方指定地方堆放(含施工中模板修整)。包括全部的水、电、空调、消防预留盒及安装图上需预留洞模板的制作安拆均包括在承包范围内，甲方不另增加费用给乙方。

2、施工过程中木工全部材料进出场装卸、制安模板所需的步步紧、螺杆、元钉、铁丝、晚班用的照明灯具灯管、每层配电箱以外电缆、以及放线用的毛笔、铅笔、长钢卷尺等由乙方自备。乙方自带平刨机、压刨机、电锯、电钻以及木工操作所需的一切大、中、小型机具、工具及机械修理维护。以上机具、用品及辅材甲方不担当任何费用，只供应电源至施工场地的配电箱。

3、乙方施工用的统一工作服装、胸牌、防护用具、雨衣、雨裤、套鞋、手套等劳保用品有甲方统一购买。其中统一工作服甲方只收取成本费的20%，如乙方施工人员工作不超过1个月，甲方收取统一工作服全部成本费。防护用具、雨衣、雨裤、套鞋、手套甲方收取成本费的100%。

4、本工程全施工过程的轴线定位、标高掌握由乙方负责担当，基础施工中重复放线的也在此承包范围内(含基础龙门架搭设的协作用工);甲方只供应每层标高的掌握点，内、外掌握测量点垂直引入各层楼面工作由乙方负责，如最终发觉标高或轴线错误，责任由乙方担当。

5、乙方未按施工工艺和施工规范操作而导致跑模的构件，由乙方自请石匠清凿，达到抹灰的相关要求，并担当材料、人工损失费。偏位严峻的现浇构件必需全部凿除，且担当材料、人工、能源、罚款等全部损失费用(楼板底、梯级板底为清水模，不抹灰，如不平整造成二次抹灰费用全部由乙方担当)，拆模后乙方必需清除模板接口处凸出表面的砼及留在砼表面的钉子铁丝等。

6、设计要求的止水带、后浇带、加强带，由乙方负责安装和支护(钢板止水带除外)。

7、支模架必需按规范由乙方搭设，楼层无论高矮必需搭设扫地杆，并应掌握好标高，甲方专职质检员检查合格后方可进行下道工序施工。

8、因设计的缘由所引起的零星变更，而造成的用工、返工，甲方不签任何费用给乙方。

9、按设计图纸要求需预留拉结钢筋的部位，由木工组按规范要求高度钻眼，钢筋工预埋钢筋，如木工未钻眼或漏钻而引起的返工等现象，该费用由乙方担当。

10、全部支模部位接缝需胶带封口的用工和选购胶带的费用由乙方担当。

11、乙方必需配备技术人员，如不合格，甲方有权辞退，并另请合格人员，费用由乙方负责。

12、如乙方铺张材料超过其签收材料的5%，超过部分材料的费用由乙方担当。

二、承包单价：

乙方按承包范围内规定的工作量和事项进行包干，其详细承包单价为：根据模板与混凝土的接触面积计算综合单价包干为

元/m2。

1、上述施工单价含包工、包帮助材料、包机械设备、包步步紧、螺杆、钉子、铁丝、胶带纸等(只不包含竹胶模板和木方，其他都包括)。

2、上述施工单价均包含相应分项工程施工区域内的拉墙筋的预留孔设置，设备的预留孔，砼浇捣时的护模。构件脚手架和模板安装、拆除转运，材料的清理和转运堆码、利用，需装车转运的，上车和卸车，不分区域，由乙方负责。

3、上述施工单价含为实行保证平安措施的一切费用。

三、质量要求：

1、严格按设计图纸和施工规范要求施工;

2、承台、地梁、基础柱、梁、板、柱、墙、模板安装，必需符合设计图纸和规范要求;

3、承台、地梁、基础柱、梁、板、柱、墙的模板安装必需做到全部构件标高、中线、构件几何尺寸等精确，安装坚固;

4、承台、地梁、基础柱、梁、板、柱、墙的模板垂直度、平整度好，接口和接头几何尺寸精确     不移位，不变形;

5、承台、地梁、基础柱、梁、板、柱、墙模板拆卸合理，成品爱护

好，堆码整齐;

6、全部承台、地梁、基础柱、梁、板、柱、墙模板安装，必需符合《质量验收标准》的规范要求。

四、付款方式：

1、乙方承包该工程包工的人工费，地下室及裙楼部分每完成层施工任务，综合楼部分每完成层，经相关单位验收合格，甲方核算其工程量，甲方支付乙方已完成工程量

%的工程款。

2、甲乙双方就该工程单价劳务承包各项事项达成全都，在签订合同的次日乙方需向甲方预交保证金

元，作为乙方工程质量和各方面诚恳信用履约金，此金额待竣工验收完工后一个星期内甲方一次退给乙方(合同签订后进场施工一周内如乙方放弃毁约、不听从甲方指挥、质量不合格和工期达不到要求，诚恳信用履约金不予退还，此费用作为赔偿甲方的损失，该履约保证金不记利息)。

五、施工进度要求：

1、乙方所施工的各分项工程的承台、地梁、基础柱、梁、板、柱、墙模板安装、拆除必需按甲方所制定的各项施工进度和生产支配完成。确保每一分项工程在规定的时间内完成所相应的工作量。同时在紧急的时间内，必需保证24小时连续加班作业，不得影响其他班组和工种的施工。

2、以甲方下发的工期进度要求，乙方必需在规定工期内完成每个单位工程。工期不管气候的变化，包括风、雨、雪在内(必需在相关部门验收认可后)。如甲方材料供应不准时，工期相应顺延。如业主变更，造成乙方临时窝工，甲方不负责任何费用。

3、因甲方缘由或不按规定付款(超过商定的付款期限一个月)，经乙方认可可按实顺延(该期限必需经过甲方现场负责人签字确认方为有效)，另外除不行抗拒的因素发生时，经甲方认可可顺延外，其它缘由均不得顺延，甲方也不担当期间的全部费用。

4、该工程在规定完工期限内，超过规定期限，乙方推迟每个单位工程工期所支付甲方违约金按

1000

元/天计算。已有单位工程工期支配如下：以甲方和业主所履行的开工令日期，乙方必需在天内完成该工程所承包的事项。

5、施工期间必需保证与其它班组同步，无条件接受项目部支配的加班加点，如因本班组缘由造成其它班组停工后返工的，其损失和赔偿由本班组负责。

6、乙方必需保证施工期间所必要的高素养有技术的人工施工操作，且分班日夜轮番作业，任何时候都不能在本工种承包范围内有闲置作业面。

7、乙方必需听从甲方管理人员的支配，不得顶撞甲方施工员，不听从的问题可以到办公室单独解释。

8、做到工完场清，材料堆码整齐，如需甲方派人清扫、堆码、工资从乙方扣除。

9、在施工期内如遇双抢、春插、晚收，乙方应保证满员。甲方不发任何补贴，若乙方不听从管理，甲方有权将乙方清退出场，但乙方不得中途以任何借口或种种缘由终止合同，否则不予结算任何工资，另履约保证金不予退还给乙方。

10、如乙方完不成甲方规定的工期要求、质量不合格或不听从甲方指挥，甲方有权另外请施工队进场施工，并有权辞退乙方。清退的工程量结算只按已施工的50%计算乙方不得有任何异议。

六、平安文明施工;

1、全部的材料吊运和堆码，必需做到平安牢靠，合理精确。按指定地点堆码整齐，不得乱丢乱放，不得发生任何平安事故，造成的一切损失由乙方负责。

2、全部施工人员必需严格按平安用电标准施工，不得私自乱拉乱接，不得消失由于违章用电而发生大小平安事故的现象，造成的一切损失由乙方负责。

3、乙方所用的木工机械必需由专人进行操作，常常对机械进行检查维护，不得消失由于机械的问题而发生一切大小平安事故，造成的一切损失由乙方负责。

4、乙方所用材料的废料和多余料必需准时进行清理，合理利用定点堆放，楼面施工后，不得消失任何品种，规格的剩余材料，做到工完场清、文明施工。

5、乙方进入施工区域作业时，必需佩戴平安帽，穿工作服和佩戴胸牌，甲方负责购买工作服。如乙方施工人员未佩戴平安帽、未穿工作服、未佩戴胸牌等，由此业主所罚一切款项由乙方负责。

6、开展平安生产群众监督员活动，全部平安员纳入项目部平安管理机构，接受甲方统一管理，负责日常平安管理工作。乙方必需加强平安管理，确保无重伤、死亡事故。

7、乙方必需做好班内平安教育，开展班前平安活动，并形成书面记录。严格执行国家、地方和项目制定的平安操作规程，平安管理细则、平安管理制度及制安管理条例。

8、严禁违章作业与违章指挥，乙方有权拒绝一切违章指挥。乙方操作前应对脚手架、平安作业环境进行检查，发觉平安隐患应准时上报，待隐患消退后方可操作。严禁利用吊装设施上、下和攀爬脚手架，如有违章，乙方每人每次需向甲方支付违约金500元。

9、严禁带病上岗、酒后上岗和体力不支者上岗，如有违反，乙方每人每次需向甲方支付违约金500-1000元，因此发生的平安事故乙方自负责任。

10、发生平安事故，造成人员伤亡时，乙方负责人应乐观协作甲方做好伤亡人员的安抚工作，不行躲避、懈怠以及推脱责任等。

11、乙方人员在施工期间因病、老等自然死亡产生的费用，由乙方担当，如乙方对此予以推诿、回避，甲方有权代为支付相关必要费用，并从乙方工程款内扣除。

12、进入本工程的乙方全部人员，在日常生产、生活中，必需严格遵守甲方制定的各项平安生产管理条例，如有违章，按如下条例支付违约金：

12.1、施工现场未带平安帽或打赤膊者，乙方每人每次需向甲方支付违约金100元，及担当甲方支付给业主的`违约金。

12.2、平安帽未系带或赤脚者或穿拖鞋者，乙方每人每次需向甲方支付违约金100元，及担当甲方支付给业主的违约金。

12.3、损坏平安防护设施或平安标识牌，乙方每人每次需向甲方支付违约金50～200元，及担当甲方支付给业主的违约金。

12.4、施工现场未经允许，私自拉闸停电，乙方每人每次需向甲方支付违约金500元，及担当甲方支付给业主的违约金。

12.5、打架、斗殴者，乙方每人每次需向甲方支付违约金500元(医药费打架双方相互担当)，及担当甲方支付给业主的违约金。

12.6、偷窃者，乙方每人每次需向甲方违约金500-1000元，情节严峻者，送公安机关处理，及担当甲方支付给业主的违约金。

13、在宿舍里面严禁用热得快，电饭煲，电磁炉等电器。因电线承受不起，简单引起火灾，如违规使用电器，后果自负。发觉一次罚款500元。请到厨房去烧水、煮饭，厨房里供应了特地的电源。

14、碘钨灯严禁用来宿舍照明，取暖，烤衣服。发觉一次罚款200元。

15、施工现场严禁使用花线及负导线，任何临时电线必需使用插头接线，发觉一惩罚款500元。

七、权利义务

1甲方权利义务

1.1、在乙方同意的状况下，对本合同修改、补充的权力。

1.2、甲方按承包合同规定审核工程量、支付工程进度款,以及洽商签证、办理结算。

1.3、甲方对工程的质量、技术、进度、环境、职业健康、平安、文明施工及工程成本进行全面掌握及统一管理;负责与建设方、设计方及监理等外界各方面的联络及总体协调工作。

1.4、甲方可随时检查工程进度、质量、环境、职业健康、平安及文明施工,对工程施工进行全过程掌握;组织生产例会,协调支配生产;组织对工程的施工验收和本工程技术资料的收集、汇总;组织支配工程移交的修理保修工作。在乙方进场一周内,对乙方进行书面的环境及职业健康、平安教育、技术及现场文明施工教育、成品爱护教育。

1.5、甲方向乙方供应壹套施工图纸(乙方要求额外图纸时,需向甲方提出申请,由甲方支配复印,费用由乙方担当)。

1.6、甲方按进度要求供应甲供材料。

1.7、甲方的现场代表是,现场代表负责日常施工的管理协商。

1.8、甲方有权辞退乙方不听指挥和不听支配的人员;如乙方不能满意甲方对其工期、质量、现场平安及文明施工等各种要求，甲方有权勒令乙方停工整顿直至终止合同，由此造成的损失由乙方担当。乙方中途退场，而影

响到甲方工程的施工，甲方有权不予结算，如乙方施工质量和进度达不到甲方要求，甲方有权予以辞退。

1.9、甲方只供应住宿地方(包用水用电)，包括现场活动住宿，生活用品、饮食、茶水等由乙方自备。

2乙方权力义务：

2.1、乙方进场后(或人员变动)时，必需供应职工花名册、身份证复印件报项目部备案。所报花名册人员必需与相应人员本人身份证名字及事实相符。乙方人员与其花名册不符者所发生的伤、亡事故，甲方将视其为私招乱雇，勿论缘由，一切后果由乙方负责，所发生的一切费用由乙方担当。

2.2、乙方必需准时支付民工工资，不得因民工工资大事影响甲方的工作和信誉。

2.3、乙方必需根据工程图纸、甲方施工方案、工艺标准、技术交底、以及甲方其它要求组织施工作业;必需按期、保质、保量、平安地完成所承包的分项工程。

2.4、甲方供应的工程物料、设施、临时工程从移交之日起由乙方负责爱护、保管、修理、保养、并由甲方协调使用。乙方应周全考虑由于承包工程的详细状况，甲方的任何上述物品一旦不能满意工程的实际需要，而实行措施的费用和开支,并应根据甲方的要求实施。甲方供应的物料由乙方负责工地现场的卸车及搬运。有多家劳务队施工时,甲方供应给谁的物料由谁负责工地现场的卸车及搬运。有多家劳务队公用的物料时,由甲方依据供应的物料的量轮番指定工地现场的卸车及搬运的劳务队,乙方劳务必需听从指派,但甲方应尽可能公正指派。

2.5、乙方必需听从业主、监理及甲方关于宿舍及施工现场的管理规定，假如乙方人员违纪、违规、违法，由此产生的一切后果由乙方负责。

2.6、由乙方人员造成的生产平安，治安事故，触犯国家法律法规及现行的治安条例人员，由乙方自行解决，如消失伤亡、工伤事故均由乙方自行负责，所造成的经济费用全部由乙方担当。

八、其他

1、如经甲乙双方协商，签订的其他协议，如工期进度等，同本合同具有同等效力。

1、经双方共同协商，任何一方不得违约。否则，一切损失均由违约方负责。双方签字生效，具有法律效应，本合同一式肆份，甲方叁份、乙方壹份。

2、解决合同纠纷的方式：双方协商解决，如协商不成，可向施工所在地当地经济仲裁委申请仲裁，或向施工所在地当地人民法院提起诉讼。

甲

方：

乙

方：

甲方代表：

身份证号码：

身份证号码：

联系电话：

联系电话：

日期：

****年**月**日

日期：

****年**月**日

公司施工承包合同4

发包方(以下简称甲方)：

承包方(以下简称乙方)：

甲、乙双方就住宅楼建筑工程承包事宜经过充分协商，达成协议，特签订本合同。

第一条

工程概况

1、工程名称：甲方名下私房住宅楼。

2、工程地点：

号。

3、承包范围：主体工程(从承台开头，圈梁，地台，始终到封顶)。内外墙批荡，四周外墙粘贴纸皮砖，楼梯贴步级砖，走廊、电梯口分别粘贴(详参照以下第4条)。楼层一至八层或共

层(不含夹层)，框架结构，首层为商铺，夹层为摩托车库。二层以上为住宅套房，顶层为一个楼梯房，电梯机房(结算时作投影面积计算)。

4、承包方式：包清工。全部机械设备、排栅、模板、铁钉、铁线等全部由甲方负责。乙方只供应线锤、泥刀、水平尺、圈尺、灰刀等。

注：本工程的水电安装工程(包括强、弱电)，门窗制作安装、防雷、消防、排栅、防护网不包括在本承包内。

5、建设工期：本工程自

****年**月**日开工，于

****年**月**日竣工(其中主体工程

个月内完成)(详参照以下第五条)。

6、工程质量：参照国家房屋质量有关要求执行。

7、承包价格：按每层投影面积计算，每平方米为人民币：

元整(￥

元)。包括天面楼梯屋、电梯机房，基础部分不计，化粪池不计。(凸窗部分只计一面，不计双面)

其次条

甲方工作

1、开工前向乙方进行现场交底，清除影响施工的障碍物;向乙方供应施工所需的用水、用电等有关方面，并说明使用留意事项。

2、预备后需的设备，材料运输到工地，但不负责材料运上楼层。

3、甲方指派人员监督及爱护好建筑材料。

第三条

乙方工作

1、工栅搭设及施工现场每层的临时用水、用电以及放水保养。

2、参与甲方组织的现场交底，拟定施工方案和方案进度(作法说明)，交甲方审定。

3、按要求组织施工，保质、保量，按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。

4、严格执行施工规范，平安操作规程，防火平安规定，环境爱护规定;严格根据图纸作法或说明进行施工，做好各项质量检查记录;参与峻工验收，编制工程结算。

5、遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，妥当爱护好施工现场四周的建筑物、设备管线，做好施工现场保卫和垃圾处理，模板等材料的堆放、清理;以及消防等方面的平安工作，协调好由于施工带来的扰民问题及与四周住户的关系。

6、工程峻工未移交甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行爱护。

7、负责峻工后周边、内部场地，室内地面的环境清理。

第四条

工程内容及包工范围

1、甲方以清包工的方式发包给乙方。乙方自带行装及必需的生活品及用具，施工所用的平水尺、圈尺、吊锤、泥刀、、灰刀等常规的使用工具。

2、包工范围：

①从柱头承台底标高起至正负零基础、圈梁、平基、地面硬底化。

②电梯井、化粪池。

③主体框架结构及主体砌砖工程(砌砖外围墙砌18cm,套间之间的间墙砌18cm,电梯井到顶四周砌18cm,其余为12cm砖墙)。

④屋面工程的栏墙(包括楼面防水线的捣制)。

⑤室内外墙、天花板全部水泥混合砂浆扫(批)荡，主楼墙外四四周四周粘贴纸皮砖。

⑥电梯出入口四周墙全粘贴瓷砖到顶，公共通道地面贴地砖，墙裙贴1.6米至1.8米高瓷砖。

⑦夹层车库包括天花板全批荡，地面过水泥沙浆。

⑧顶层天面铺设30cm至40cm高的预制砖块隔热。

⑨首层电梯入口、楼梯通道地面贴砖，通道贴砖到顶。

3、使用的泵车费用由甲方全部担当。乙方按图纸施工。若工程有变更修改，必需征得甲方同意方可变更。

第五条

关于工期的商定

1、因甲方未按商定完成工作，影响工期的，工期顺延。

2、因乙方责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期的，工期不顺延。

3、因设计变更或非乙方缘由造成的停电、停水及不行抗力的缘由，导致停工的，工期相应顺延。

第六条

关于工程质量及验收的商定

1、本工程以施工图纸的作法说明和国家制订的施工及验收规范为质量评定验收标准。

2、乙方应在接到甲方进场通知后支配施工人员进场，不得无故拖延、拒绝。应遵从甲方总施工进度方案和工期要求。由于乙方缘由造成质量事故的，其翻工费用由乙方担当，工期不顺延。

3、甲、乙双方应准时对隐藏工程和中间工程进行检查与验收手续，要对工程质量进行监督，检查隐藏工程及负责验收。

4、遇到以下状况之一者，经甲方审核批准后生效：

A.重大设施变更

B.不行抗力

上述状况发生两天内，乙方应将工期延误内容书面报告给甲方，甲方收到报告后两天内赐予答复。

5、非上述缘由，工程不能按期峻工，乙方应担当经济责任，每延误一天，罚款

元，从工费中扣除。因乙方缘由中途停工，造成甲方损失由乙方担当经济责任。

6、工程峻工后，乙方应通知甲方验收，甲方自接到验收通知10日内验收，并办理验收有关手续。

第七条

关于工程工费的支付及结算商定

1、本工程依据施工进度状况分次拨付进度款，按完成工程进度分工种支付70%给乙方。余下部分待峻工验收后结算付清。详细按工种不同依照进度状况支付。如框架部分每完成一层，按

元∕平方计付70%的款项，以此类推。

2、工程峻工后，乙方按规定对工程实行保修。保修时间自通过验收之日算起，保修一年，外墙及屋面保修二年。甲方从乙方工费中扣除人民币

元整(￥

元)作乙方的质量保证金，保修期满则退还给乙方。

第八

有关平安生产和防火的商定

乙方在施工期间应严格遵守《建筑安装工程平安技术规程》、《建筑安装工人平安操作规程》、《中华人民共和国消防条例》和相关的法规、规范。

1、乙方应按规定实行严格的平安措施，做到平安生产、文明施工，施工中发生的平安事故由乙方全部负责，任何人员进入工地必需戴好平安帽及其他需要的平安带、装置等。

2、根据施工规范的要求做好现场施工平安管理，依据需要设计现场照明和围护设施，防止发生工伤事故，确保现场人员的生命、财产平安。若因乙方责任发生的工伤事故，应乐观处理并马上报告有关部门，因此带来的损失由乙方担当全部费用和责任。

3、加强现场平安保卫工作，防火、防盗、防抢，确保工程建设顺当进行。所用水泥袋由甲方收回处理。

4、材料堆放整齐，确保现场干净。

5、自行办理所属现场施工人员的生命、财产保险，并支付保险费用。

6、接受甲方现场管理人员的监督和检查。

其他：工程峻工、付清工程款后，本合同自动失效。未尽事宜，甲、乙双方协商后，可作出补充协议，补充协议与本合同具同等的法律效力。

本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，自双方签字之时起即生效。希双方共同守。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________

法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

公司施工承包合同5

(一)关于工程内容和范围的确认

招标人和中标人可就招标文件中的某些详细工作内容进行争论，修改、明确或细化，从而确定工程承包的详细内容和范围。在谈判中双方达成全都的内容，包括在谈判争论中经双方确认的工程内容和范围方面的修改或调整，应以文字方式确定下来，并以“合同补遗”或“会议纪要”方式作为合同附件，并明确它是构成合同的一部分。

对于为监理工程师供应的建筑物、家具、车辆以及各项服务，也应逐项具体地予以明确。

(二)关于技术要求、技术规范和施工技术方案

一双方尚可对技术要求、技术规范和施工技术方案等进行进一步争论和确认，必要的状况下甚至可以变更技术要求和施工方案。

(三)关于合同价格条款

依据计价方式的不同，建设工程施工合同可以分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。一般在招标文件中就会明确规定合同将采纳什么计价方式，在合同谈判阶段往往没有争论的余地。但在可能的状况下，中标人在谈判过程中仍旧可以提出降低风险的改进方案。

(四)关于价格调整条款

对于工期较长的建设工程，简单患病货币贬值或通货膨胀等因素的影响，可能给承包人造成较大损失。价格调整条款可以比较公正地解决这一承包人无法掌握的风险损失。无论是单价合同还是总价合同，都可以确定价格调整条款，即是否调整以及如何调整等。可以说，合同计价方式以及价格调整方式共同确定了工程承包合闶的实际价格，直接影响着承包人的经济利益。在建设工程实践中，由于各种缘由导致费用增加的几率远远大于费用削减的几率，有时最终的合同价格调整金额会很大9远远超过原定的合同总价，因此承包人在投标过程中，尤其是在合同谈判阶段务必对合同的价格调整条款予以充分的重视。

(五)关于合同款支付方式的条款

建设工程施工合同的付款分四个阶段进行，即;预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。关于支付时间、支付方式、支付条件和支付审批程序等有许多种可能的选择，并且可能对承包人的成本、进度等产生比较大的影响，因此，合同支付方式的有关条款是谈判的重要方面。

(六)关于工期和修理期

中标人与招标人可依据招标文件中要求的工期，或者依据投标人在投标文件中承诺的工期，并考虑工程范围和工程量的变动而产生的影响来商定一个确定的工期。同时，还要明确开工日期，竣工日期等。双方可依据各自的项目预备状况、季节和施工环境因素等条件洽商适当的开工时间。

对于具有较多的单项工程的建设工程项目，可在合同中明确允许分部位或分批提交业主验收(例如成批的房屋建筑工程应允许分栋验收;分多段的大路修理工程应允许分段验收;分多片的大型浇灌工程应允许分片验收等等)，并从该批验收时起开头计算该部分的修理期，以缩短承包人的责任期限，最大限度保障自己的利益。

双方应通过谈判明确，由于工程变更(业主在工程实施中增减工程或转变设计等)、恶劣的气候影响，以及种种“作为一个有阅历的承包人无法预料的工程施工条件的变化”等缘由对工期产生不利影响时的解决方法，通常在上述状况下应当赐予承包人要求合理延长工期的权利。

合同文本中应当对修理工程的范围、修理责任及修理期的开头和结束时间有明确的规定，承包人应当只担当由于材料和施工方法及操作工艺等不符合合同规定而产生的缺陷。承包人应力争以修理保函来代替业主扣留的保留金。与保留金相比，修理保函对承包人有利，主要是由于可提前取回被扣留的现金，而且保函是有时效的，期满将自动作废。同时，它对业主并无风险，真正发生修理费用，业主可凭保函向银行索回款项。因此，这一作法是比较公正的。修理期满后，承包人应准时从业主处撤回保函。

(七)合同条件中其他特别条款的完善