施工工程单位总结及计划

施工工程单位总结及计划（精选8篇）

1.施工工程单位总结及计划 篇一

农二师38团水源工程（石门水库）导流泄

洪发电洞等工程安全管理工作计划

一、指导思想 以全面实施《建设工程安全生产管理条例》安全质量年为主线，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强基础工作，强化施工现场安全管理，着眼于建立安全生产的长效机制和提高安全生产管理水平，努力控制和消除事故安全隐患，坚决杜绝四级以上伤亡事故的发生，实现施工生产安全，努力保障建筑安全生产形势的基本稳定。

二、工作重点 ；

（一）、进一步提高认识 深入学习贯彻常和国家领导人关于安全生产工作的一系列重要指示精神，以对人民生命健康和国家财产安全负责的精神，增强做好安全工作的使命感和责任感。要进一步提高安全生产意识和安全法制观念，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实将安全生产工作做好。

（二）建立和推行施工现场安全生产保证体系 ；认真学习建设部已制订颁布施工现场安全生产管理的国家标准，并对施工企业实行《安全生产许可证》制度。施工现场安全保证体系是引导和督促施工班组安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业安全生产的治本措施。，要把项目部建立和推行施工现场安全生产保证体系当作安全生产工作的基础和中心来抓，体系要求以职责分明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则，强调全过程控制，有序

有效进行安全生产管理。

（三）强化安全生产责任落实，严格考核；

1、继续开展安全生产目标责任管理，健全和完善安全生产岗位责任制，同时要把工作重点放在目标责任的考核上。

2、进一步规范安全生产施工现场、安全生产检查和落实安全生产责任。

3、做好安全生产的基础工作。落实应当具备的安全生产条件所必需的资金投入；全生产管理机构的设立并配备与项目部经营规模相适应的、具备有关专业技术职称的专职安全管理人员。

4、加强项目部自身力量的建设，建立一支廉洁高效的安全监督管理队伍。在本来，我们一是要求所有项目部工作人员加强自学，迅速提高业务水平；二是积极参加各种业务培训班，及时吸纳新知识；三是加强横向联系，认真学习集团公司先进项目部的安全管理工作经验。

新疆兵团水利水电工程集团有限公司

农二师38团水源工程（石门水库）项目部

2013年3月29日

2.施工工程单位总结及计划 篇二

在工程项目的投资和决策阶段, 项目规模的大小、建设水平的高低、建设地区和地点的选择、施工工艺的采用和相关设备的选用等都会对工程的造价造成影响。合理地确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响, 建设标准水平的高低就是要明确施工中的各项指标, 它的合理设计也直接影响到工程费用的高低。且工程建设地区要尽量选择靠近原料、燃料提供地和产品消费地的地方, 这样可以减少施工中的运输费用同时还可减少流通时间。工程建设地点的选择应尽量考虑土地的节约、地质的选择和交通运输条件等因素。施工中工艺、设备的选用要遵循先进适用、经济合理原则。最后, 还要对不同的施工方案进行技术和成本的比较, 科学决策、正确判断。

2 工程设计阶段的造价管理与成本控制

工程设计阶段的造价管理和成本控制是整个工程成本控制的关键环节, 为此我们应主要从以下三个方面着手:

2.1 进行工程前期招标的设计, 选择优良的设计单位和设计方法, 且在投标的设计阶段要全方位考虑, 尽量将工程主体及配套工程结合在一起进行投标的考量, 投标设计完成后还要组织专家综合对方案进行评比。

2.2 进行工程的限额设计。项目的限额设计人员要熟悉掌握工程预算定额及费用, 熟悉材料预算费用, 然后进行科学的概算, 最后要进行初步设计概算来控制施工图设计及费用的多少。因此, 施工中的各个部门要合理分解和使用投资限额, 科学地把施工图设计和预算结为一体, 将技术和经济有机结合。同时在施工中还要严格控制设计变更, 保证施工限额和费用的稳定性。

2.3 设计阶段要明确应采用合同措施, 这样做是为了避免施工中设计方案的随意变更。应当在合同中明确当工程变更或修改的费用额度时的限制条款, 通过合同措施加强管理。

3 招标、投标阶段的造价管理与成本控制

要积极采用订单模式进行招投标工作, 这种模式是指招标单位提供统一招标文件, 投标单位根据招标文件中设计的工程施工的相关要求, 按照企业定额或参照建设行政主管部门发布的现行消耗量定额及造价管理机构发布的关于施工项目的各项市场价格信息进行投标报价工作。这种科学的招投标管理可从整体上加强对工程的成本控制。

同时还应注意, 在工程量清单编制完成之后要发给各投标单位。这样做是为了投标单位对工程量清单进行科学的预估和复核。

最后, 投标的报价完成之后, 投标单位应在约定的时间内及时提交投标文件。这样做是为了评标委员会及时地根据招标文件确定的评标标准和方法对投标方案进行评定。采用这种投标模式是为了使投标单位之间的竞争更加公平和合理。

4 工程施工阶段的造价管理与成本控制

施工阶段的造价管理和成本应主要从以下几个方面进行着手:

4.1 应当重视施工合同

在施工单位的造价管理和控制阶段, 施工合同是重要的依据。其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的科学管理。一方面施工合同要保证严谨, 另外重要的是在施工过程中也应当加强管理, 因为这是保证施工合同造价管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加强施工合同的管理对工程造价的控制起着重要作用, 建设单位的相关管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷, 另一方面要严格履行施工合同。

当施工部门未按要求严格履行合同的规定时, 相关的建设单位可依据合同向施工单位提出反索赔措施, 做到先发制人, 此步骤可以相应地减少建设单位的损失, 从另一个角度上控制工程造价。

4.2 工程量的科学统计

工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作, 要求统计人员熟悉施工现场的情况和概预算方面的相关知识, 同时还应当掌握一些施工常识, 这样就不会错算、漏算工程项目现象的发生。同时还应与预算人员密切配合, 发现可以进行索赔的因素要如实做好统计报量方面的工作。

4.3 加强施工中索赔工作的管理

工程造价管理和成本控制的人员应当熟悉招标书中的规定和合同文本中的规定, 了解和熟悉洞察一些重要的索赔机会, 通过抓住索赔机会来对正当权益进行维护。在施工中常见的索赔项目通常有:工期延误的索赔, 工程变更的索赔, 不可抗力因素导致的索赔等。承包商应当注意索赔程序和相关资料的整理工作, 这样做是为了使日后的索赔工作能有理有据。

4.4 严格控制施工中的变更

施工中, 工程变更是不可避免的, 工程施工的地形或地质变化、障碍物的处理、材料的第二次转堆、无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用、工程其他零星的修改签证、工期延误、不可抗力造成的经济损失等等都会造成施工中的变更。在施工的过程中, 要严把施工变更关, 严禁通过设计变更扩大建设规模, 提高设计标准, 增加建设内容等现象的发生。对于那些必须进行的设计变更, 必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字才可进行, 同时, 变更应当是提前实现的, 因为这样做可以提前使工程施工方的损失和施工量相对减少。

4.5 施工材料价格控制

工程施工中的材料费用是工程项目费用的一个重要组成部分, 因此应当严格控制工程中的材料费用。这就要求施工中相关单位严格按照合同中的材料用量进行费用的控制, 对工程造价进行科学的管理和控制。建设单位造价人员和现场管理人员应当密切注意市场行情, 掌握材料用费的相关市场信息, 可以做到竣工后结算阶段的有理有据。

4.6 建立科学的造价管理和成本控制系统

工程造价的管理在工程施工中处于十分重要的地位, 同时它的工作还要求与之有关的各部门密切配合, 工程变更内容的修改、确定和修改施工方案以及相关生产计划的统筹等资料都应递交造价管理部门。造价管理部门的相关人员应当科学的进行定期地核算, 科学管理, 在需要时应结合相关合同中的有关规定提出有效的索赔方案, 这样做可以减少施工单位的损失。

5 工程竣工阶段的造价管理与成本控制

工程竣工阶段的造价管理应主要从以下两个方面着手:

5.1 加强签证管理, 积极组织索赔

这就要求施工单位和相关造价管理部门在施工过程就重视施工签证, 这样做是为了在工程结算时有理有据地对总索赔提出要求。施工单位要善于收集各种有利于自己的施工证据, 如设计变更、赶工、不可抗力等签证工作。及时、有效和合理地提出索赔方案, 以力求在结算时总体索赔成功, 这样做可以为工程方减少施工损失、争取最大利益。

5.2 科学管理, 减少或杜绝工程款的拖欠

当前我国的市场是买方市场, 许多施工单位的施工项目少, 这就被一些建设单位利用, 这些建设单位通常把建设资金不足的问题转移到施工企业, 在施工合同的签订时出现资金到位情况困难, 这样就要求施工单位在签订并严格执行合同的时候, 约定投入, 遵守效率。这样做是为了避免出现施工企业大量垫资影响企业的经济效益现象的产生。

6 结语

施工单位工程造价的管理和控制不仅是为了防止投资突破工程的预算, 更重要的一方面是要为了从整体上有效促进工程的实施和施工的管理, 唯有这样, 与工程施工相关的人力、物力、财力才能得到充分的利用, 同时取得最佳的经济和社会效益。

摘要：随着我国城市化速度的不断加快, 大量的建筑工程项目涌现, 这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制, 可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的, 即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。本文就以此为切入点, 介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。

关键词：工程造价,造价管理,成本控制

参考文献

[1]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社, 2005年版.

[2]程峰.浅谈工程造价的确定与控制[J].安徽建筑2002 (2) .

3.施工工程单位总结及计划 篇三

【关键词】水运工程;竣工;结算

水运工程一般都具有投资大、工期长、质量要求高、建设技术复杂等特点。在水运工程施工合同管理中，较之于质量、安全等纠纷而言，最易出现而又最难解决的是结算纠纷，许多结算纠纷常常矿日持久，最终受损的是施工方。这就要求施工单位要提高施工管理水平，加强竣工结算编制人员的业务水平，如何把已实施的工作内容，该得的利益，通过竣工结算反映出来，而使自身利益不受损失，然而，由于种种原因，不少施工单位在这方面做得并不理想，从而使企业的经营管理及经济利益受到一定的影响。对此，本文就如何做好水运工程竣工结算谈几点看法。

1.企业领导重视是搞好竣工结算的前提

在现行的水运工程市场竞争中，施工单位为了求得生存，其首要任务是在投标竞争中获得任务，但所接任务能否盈利，又是影响企业生存和发展的核心，这就牵涉到经营策略、日常生产和成本管理、竣工结算等一系环节，企业为保证综合效益，应正确处理好各环节的关系。为此要求企业领导能尽力保证各方面的有机结合，在重视投标工作的同时在结算编制方面也应配备足够高水平的人员，让其参与投标决策分析。

2.编制人员具备较高的业务水平，是编好结算的基础

要编好水运工程结算，编制者应具有较高的业务素质。具体表现在能正确理解定额内容，准确套用定额项目，能对定额项目单价进行必要换算；能准确理解和运用合同条款对该费用进行调整；及时掌握计价信息，准确运用。此外，能深入了解和掌握工程现场情况，掌握各分部工程的构造做法及施工工艺，进行必要的签证和费用计算；能主动把握索赔起因，根据索赔程序，利用索赔技巧进行索赔，同时应懂得必要的法律知识为其服务；针对新材料、新工艺，能利用定额原理自行组价等。

为实现以上要求，就需有高素质的人才队伍。为此，施工单位一方面应加强对现有人员的培训，积极鼓励和创造条件让相关人员参加各种培训学习和考试。同时，应建立个人利益与其水平及效果挂钩的制度，督促编制人员自我学习，提高整体素质。

3.全面收集相关资料，为结算编制提供充分依据

在水运工程的实施过程中，对与结算工作相关的资料进行广泛收集十分必要，一方面它可保证结算编制内容的完备性，另一方面可保证结算审核工作的顺利进行，避免审核时产生过多疑问和矛盾。为此，施工单位应注意以下几方面资料的收集。

（1）工程承包合同，它是结算编制的最根本最直接的依据，因为工程项目的承发包范围、双方的权利义务、价款结算方式、风险分摊等都由此决定，另外结算中哪些费用项目可以计入或调整、如何计算也都以此为据。

（2）图纸及图纸会审记录，它是确定标底及合同价的依据之一。

（3）投标报价、合同价或原预算，它是实际做法发生变化或进行增减删项后调整有关费用的依据。

（4）变更通知单、工程停工报告、监理工程师指令等。

（5）施工组织设计、施工记录、原始票据、形象进度及现场照片等。

（6）有关定额、费用调整的文件规定。

（7）经审查批准的竣工图、工程竣工验收单、竣工报告等。

以上这些资料在施工项目管理中，分属于不同的管理部门和人员，从整个施工项目管理而言，项目部应统筹安排，合理分工，确保资料的完整，同时应及时提供给结算编制部门或人员，确保这些资料在结算中能发挥其应有的作用。

4.仔细分析，算全该算的内容是关键

结算编制中容易出现的失误就是漏项，漏项就意味该收益的损失。为了防止这一点，通过对结算工作的分析和总结，认为施工单位应根据工程的具体实施情况考虑以下内容。

4.1由于政策性变化而引起的费用调整

如间接费率的变化，材料差价的变化、人工工资标准、机械台班单价的变化等。

4.2设计变更 、签证、监理指令导致增加的费用

这部分费用包括自身工作量的增加，及造成对其他工作的影响而增加费用（也可作为索赔费用）。

4.3施工索赔费用

由于业主未履行合同义务，或发生了应由业主承担的风险而导致施工单位的损失。如业主交付图纸技术资料、场地、道路等时间的延误，与勘察报告不符的地质情况，发生了恶劣的气候条件（台风、战争、地震），业主推迟支付工程款、第三方的原因导致施工单位的损失（如设计、指定分包），甲供材料的缺陷，设计错误导致的施工损失等。

5.正确处理好公共关系，是搞好结算的重要手段

结算是多因素共同作用的结果。要搞好结算，施工单位除充分考虑自身因素外，还应正确处理与其他相关单位及人员的关系，具体包括业主、监理、设计、造价咨询等单位。施工单位应根据项目实施中所确定的组织结构关系，同他们建立必要的经济合同关系，在工作中建立友好的协作关系，在各方面能相互配合、相互支持，在合同履行上诚实守信，树立良好的自身形象，从而协调好结算各个环节，为搞好结算创造一个良好的外部环境。

4.单位工程施工总结 篇四

单位工程

施

工

小

结

编制单位：中厦建设集团有限公司

编制人：陈中贤

编制日期：2013年12月30日

新上海商业城15号地块商业办公用房

单位工程施工小结

一、工程概况

本工程位于世纪大道1128号（东至崂山路、西至德加置地大厦、西南至银河大厦、北至世纪大道）。建设单位：上海浦东商业建设有限公司

设计单位：上海现代华盖建筑设计研究院有限公司 勘察单位：上海地矿工程勘察有限公司 监理单位：上海建科工程咨询有限公司 施工单位：中厦建设集团有限公司

本工程总建筑面积为11187平方米，地下总建筑面积为8525平方米，地下总建筑面积为2662平方米（地下二层为甲类附建式人防工程，人防总建筑面积为1330.90平方米，人防建筑面积为920平方米，人防使用面积为810平方米，人防总掩蔽面积为450平方米，人防总掩蔽人数为450人。战时为核6级、常6级二等人员掩蔽部）。建筑高度为50米。框架剪力墙结构，地下二层、地上十一层。本工程为二类高层建筑，抗震设防烈度为7度，地上部分耐火等级为二级，地下部分耐火等级为一级。

本工程于2011年10月26日开工至2013年12月30日竣工，符合施工进度计划的要求。

在整个工程的施工过程中，我们得到了建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位及政府质量监督部门的领导大力支持和指导，在此，我们表示衷心的感谢！在施工过程中，项目部利用PDCA循环原理及三阶段控制原理和人、料、机、法、环五大因素对各分项工程工序质量控制点实施控制，通过这些控制，使各项作业活动一次性验收成功率达到95%以上，下面就新上海商业城15号地块商业办公用房工程各分项工程的质量控制作一下简单汇报：

二、钢筋工程的质量控制

在钢筋工程的施工过程中，我们把整个钢筋分项工程作为质量控制点，从原材料进场检查验收（查合格证、质量保证书、工业生产许可证）到取样复试（监理单位和建设单位现场见证）、现场制作成型、钢筋焊接、钢筋安装绑扎（按施工图核查受力钢筋的品种、直径、数量、位置、间距、形状和钢筋的锚固长度、箍筋加密区及加密间距）钢筋保护层等各个环节作重点控制，钢筋原材送检49组，钢筋焊接送检122组，经建设单位委托的检测中心检测，每组的检测及原材料取样复试合格率达100%，每次钢筋隐蔽验收均能一次验收通过。

三、混凝土工程的质量控制

混凝土工程我们同样列为质量控制点实施控制，从原材进场（商品混凝土进场查看配合比通知单、质量保证书、坍落度测试）到混凝土浇筑（振捣、收糙、抹光、标高控制）、混凝土试块制作（现场随机取样）、混凝土养护（塑料薄膜覆盖、专人不间断浇水养护）等各个环节作重点控制，每次浇筑混凝土项目部管理人员轮流值班，现场指挥。使每次浇筑的混凝土成型后都能达到我们预期的质量目标。在前前后后的混凝土浇筑中，我们共制作了标准养护试块75组，同条件试块15组，抗渗试块3组，经建设单位委托的检测中心检测，各项指标达到设计要求。

四、模板安装质量控制

在模板制作安装过程中，由项目部专业管理人员负责结构支模的质量控制，严把几何尺寸关，对模板的支撑、连接、加固等部位重点检查，我们把模板安装过程中的轴线作为质量控制点，特别是柱模轴

线的控制，柱模及顶板模板支设完毕，由专职质量检查员、施工员和专职安全员作重点检查，一查柱模是否偏轴，二查柱模的垂直度、整整度、拼接口，三查柱模支设的强度和整个顶板支撑系统的可靠性、安全性、稳定性，始终把质量、安全放在首位。

五、砌筑工程和二次结构的质量控制

砌筑施工中，我们把砌筑墙体垂直度、平整度、墙体的轴线位置、砌筑砂浆作为重点控制对象，项目部已形成了作业人员每天砌筑的墙体必须通过自检，然后报专业组长检查，最后由专职质检员检查验收这一工作流程。二次结构施工我们同样把钢筋隐蔽、混凝土浇筑及支模同主体结构施工一样进行控制。

六、屋面工程质量控制

施工前审核图纸,编制防水工程施工方案;屋面防水工程必须由具备相应资质等级的专业施工队施工,作业人员须持证上岗，将施工方案及专业施工单位资质及特种作业人员上报监理，经监理审批后可进行下道作业。

防水卷材:必须有出厂质量合格证,有相应资质等级检测部门出具的检测报告、产品性能和使用说明书;进场后应进行外观检查,合格后按规定取样复试,并实行有见证取样和送检，经复试检测合格，报 监理单位审批后再使用。

屋面工程施工完毕后，应做屋面天沟蓄水、四周淋水试验，确保无渗漏现象，为合格。

七、装饰装修工程质量控制

本工程公共部位装修材料必须符合设计图纸要求，现场吊顶石膏板、矿棉板有防火等级的在监理见证下现场取样，送上海市消防部门进场检测，检测合格后报监理处审批，方可使用。室内公共部位电梯

厅处贴大理石，在贴前需对大理石现场取样送有资质检测单位检测（包括放射性检测），待合格后报监理审批后使用。施工时必须符合设计及规范要求。

八、建筑电气分部质量控制

1、管线敷设

关于管线的敷设，我项目部严格按照设计要求及施工规范施工。要求施工人员在敷设线管时，其弯曲半径必须大于10R；线盒安装位置严格按照设计要求预留；管线的锁母、起码连接牢固；各分部敷设完后，各班组自检，待现场负责人检查合格后，报专业质检人员，质检人员检测合格后，最后申报监理验收，并做好记录。对于拐弯较多，距离较长的地方应预先穿好钢丝；对暗埋的管线，在浇筑混凝土前，必须专人到现场签到，并监督直至混凝土浇筑完毕，确保管线完好。

2、管路穿线

该部分的施工，首先根据设计要求进行采购材料，材料到场后进行自检，合格后申报监理检查，经监理认可后方能使用。在穿线前先清除管内积水及杂物，穿线时按要求布线至各类所需设备，开始穿线前分色并在线路两头做好记号，线路在拐弯处同样做好标记，线穿完后进行绝缘及电阻测试，先由各班组自检，在现场负责人检查合格后，报专业质检人员，质检人员检测合格后，最后报监理验收，并做好记录。

九、建筑给、排水分部质量控制

1、给水管质量控制

铸铁给水管及管件质量标准应执行YB/T5188、GB3287。其规格尺寸应符合设计要求，材料到场后进行自检，用手锤轻轻敲打，沙沙声说明质量不好，应检查是否有裂缝；用锤击断管壁，断面呈灰色，组织均匀、紧密、细颗粒为合格，合格后申报监理检查，经监理认可后方能使用。

在混凝土楼板、墙体浇筑前，设置套管留洞，并固定结实防止移位。给水管道在隐蔽前进行单项水压试验，水压试验时放净空气，充满水对试压管道进行外观检查，检查管壁及接口有无渗漏，无渗漏为合格。

2、排水管道质量控制

UPVC管材、管件、支架、粘接剂应是管材厂家配套产品。管道规格尺寸应与卫生洁具连接适宜，并有产品质量合格证、相关检验报告及说明书。管材内外表层应光滑，无气泡、裂纹，管壁厚度均匀，色泽一致。材料到场后进行自检，合格后申报监理检查，经监理认可后方能使用。

污水管、雨水管道安装后，应做灌水、通球试验，高度必须到每根立管最上部的漏斗。

十、通风与空调工程质量控制

排风机系统和空调系统的安装，要在建筑物结构施工完，障碍物已清理，地面无杂物的条件下进行，检查现场预留孔洞位置、尺寸应符合图纸要求，每边比实际截面大100mm。板材、管材等应有质量证明文件(包括出厂合格证、质量合格证明及检测报告等)和产品清单，材料进场后自检合格，报监理单位审批后方可使用。

风管一节一节地放在支架上，逐节连接。一般顺序是先干管，后支管。立管的安装一般是由下向上安装。安装就位后进行找平，找正，达到设计规定的要求。风管安装完毕后，应按系统压力等级进行严密性检验，漏风量检测，必须符合设计及规范要求。

十一、节能工程质量控制

节能施工需按图施工，对节能材料电线、电缆、风机盘管、风管保温、外墙保温、屋面保温等节能材料必须采用合格供应商产品，必须有出厂质量合格证,有相应资质等级检测部门出具的检测报告、产品性能和使用说明书;进场后应进行外观检查,合格后按规定取样复试,并实行有见证取样和送检，经复试检测合格，报监理单位审批后再使用。

十二、安全文明施工

对所有进场工人进行安全文明交底、进行三级教育，并定期进行安全文明教育活动，每天要求班组在班前点名时进行安全交底，确保了整个施工期间无任何伤亡事故发生。定期不定期的检查对本项目工程范围内各种机械设备的运行状态，施工用电安全防范措施，安全防护设施的完好程度，现场文明施工等情况进行详细检查，对查出的问题做到：“三个落实”，即落实时间表、落实措施、落实经费，认真整改。

今后我们要不断总结经验开拓进取，“以质量求生存，以速度求效益”。特别是在工程施工的质量管理中，始终做到有目标、有行动、有过程检查、出现问题有措施采取纠偏的DPCA循环，使每项工程从头到结尾有完美的结局。

中厦建设集团有限公司 新上海商业城15号地块项目部

5.单位工程施工总结报告 篇五

一、工程概况：

1、工程名称：鑫发煤矿一井井底车场工程

2、工程地点：蔚县杨庄窠乡

3、参建单位：

建设单位：肥矿集团蔚县鑫国矿业有限公司 设计单位：煤炭工业石家庄设计研究院 监理单位：河北金石煤业监理有限责任公司 施工单位：华煤集团有限公司 设计单位：武汉市建筑设计院

4、工程简介：

鑫发煤矿一井井底车场工程设计长度235m。巷道设计为直墙半圆拱断面，高度2.7m，宽度2.8m，顶部采用锚杆、钢筋网联合支护，锚杆规格为Ф18×2000㎜，排距为800㎜，间距为800㎜。钢筋网规格为3000×1000mm。鑫发煤矿一井井底车场主要用作矿井主运输系统。

二、施工过程控制：

我单位在接到公司的开工通知后，立即着手工程开工的准备工作：组织了一个责任心强，业务过硬的管理班子；组织了一个技术过硬的、能打硬仗、服从管理的施工队伍；工程施工所需的机械设备及开工所需的各种材料在开工前均已落实到位。

本工程在施工前，我单位会同甲方、监理、设计院、建设单位等相关各方共同对施工图纸进行了图纸会审工作，将对施工图纸上的疑点提出来并请教设计，并根据工程所在地的实际情况提出来合理的建 议，都得到了设计院的回复，并形成了图纸会审纪要文件。在施工过程中，发现图纸上的问题，我单位都及时与设计院取得联系，以设计变更的方式对图纸进行补充。

在施工过程中，我单位严把质量关，进场的各种材料都必须符合设计要求和行业标准及国家规范要求。进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。材料进场后，现场材料员和质检员都对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行了抽检，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检验，待检测结果合格后方才用在工程上。

为保证工期，我单位精心编制了工程总进度计划表及施工组织设计，并经建设单位和监理审核，认为是切实可行的。在施工中总是围绕总进度计划安排每周的工作，再把每周的工作量细化到每一天，要求班组必须完成计划安排的工作。上月滞后的工作量在次月必须补上，同时本月的工作也必须完成。综合考虑各方面的不利因素，加大周转材料和劳动力的投入，加强对班组“效率出效益“的教育，合理安排劳动力，各工种穿插施工，每道工序衔接紧凑、有序，终于，自 2011年 3 月 28 日 开工施工井底车场工程，至 2011年 6月 20 日全部完成设计文件所包含的及合同所约定的全部工程内容，具备了申请竣工验收的条件。

施工现场安全生产，文明施工的好坏，是企业施工的重要标志。安全生产始终的工程管理的重中之重，为了让安全生产得到有效的控制，使“警钟长鸣，事故为零”，我单位积极对待，可续、严谨管理并做了大量工作，使得安全生产始终在我掌控之中： 1、强化安全管理，确保安全生产。2、加强职工教育，增强职工自我保护意识。3、坚持检查制度，保证形势稳定。4、贯彻执行一个标准，四个规范。在“安全第一，预防为主”的思想指导下，在我单位精心、科学的管理下，本工程自开始施工到工程内容全部结束，未发生安全事故。

本工程质量管理的目标是“合格”。我们在此基础上，更加严格要求自己。我们在全公司范围内精心挑选了有学历、有丰富施工实践和现场管理经验的同志担任现场管理工作，实行竞争上岗，从而建立了高效能的项目经理部；成立了质量检查小组，制定了消灭质量通病的纠正 / 预防的措施，定期总结，确保本工程不出现质量通病，保证达到质量目标；对现场的作业人员进行了三级教育及岗前交底，以提高质量意识和安全意识。在施工中严格监督，发现问题立即整改；严把质量关；严格按照设计图纸、国家现行规范及相关标准图集施工；认真执行技术复核制度；加强技术交底制度；认真自检、互检、交接检，在“三检”合格的基础上进行专职检，专职检合格后在报监理验收；在喷射混凝土隐蔽锚杆，在监理初验合格后，再会同监理、建设单位相关负责人等共同对毛断面巷道进行验收，验收合格后，由监理工程师签署混凝土喷射许可令后，方才进行混凝土的喷射工作；加强隐蔽验收，完善施工记录；加强工序控制。对工序的质量控制，我们采取序前预防，序中控制，序后检查的三阶段控制法，即在上一个工序结束后，下一个工序开始前的工序准备阶段先要对上一个工序存在的问题进行处理、整改，防止问题积累，上道工序未验收或者验收不合格不得进行下道工序的施工；严格检查制度，每天质量员、施工员跟踪检查，质量组每月全面检查；加强成品保护；规范工程技术管理资料工作。三：各分部、各分项工程质量情况

1、掘进分项工程：掘进机进场后，会同监理对掘进机的外观质量、标识记号进行检查，复检合格后方能投入使用。本工程掘进时，严格按照设计制定的中腰线进行掘进，每天定期进行质量验收，检验合格后方可进行下道掘进工序工作，并严格对质量不合格班组进行考核，严把掘进质量关。掘进分项工程资料齐全。

2、锚杆分项工程：在本工程中，基础采用锚网喷支护。锚杆的施工的外露长度，垂直度，角度等均符合设计图纸及规范规定的要求。模板的拆除，对锚杆的锚固力达到其设计强度的 90%，后经报验监理验收合格同意后，方可进行下步喷浆工序。锚杆分项工程资料齐全。

3、喷射混凝土分项工程：本工程所需要的混凝土为现场人工拌制混凝土。在混凝土拌制过程中，严格按照混凝土施工配合比进行上料。上料时均经磅秤准确称量。经检查，混凝土拌合均匀，水灰比适中。混凝的喷射符合规范及施工方案要求，且有施工记录。拌制混凝土的水泥、砂、石均经现场见证取样送检，复检合格，有复检报告。混凝土分项工程资料齐全。

3、水沟分项工程：本工程严格按照设计规格进行剔挖，经监理、建设方验收合格后方可支设模板进行浇注，浇注所需要的混凝土为现场机械拌制混凝土。在混凝土拌制过程中，严格按照混凝土施工配合比进行上料。混凝土拌合均匀，水灰比适中，在混凝土运输过程中其运输时间未超过混凝土的初凝时间。混凝的浇筑、振捣符合规范及施工方案要求，且有施工记录。拌制混凝土的水泥、砂、石均经现场见证取样送检，复检合格，有复检报告。水沟分项工程资料齐全。四：自评意见

我单位在施工过程中，严格按照设计图纸、国家现行规范及相关标准图集精心组织，精心施工，强化质量、安全意识，规范质量检查制度，加大检查力度，在施工过程中始终使每一个环节都处在可控状态，得到了建设单位及监理单位的充分肯定。现我单位已经基本完成了本工程设计图纸及合同约定的全部工程内容，已形成使用功能，质量控制资料，质量验收资料及其他技术资料基本齐全有效。在施工过程中出现的问题均已处理、整改完毕，现场检查未发现结构性能和使用功能隐患，工程质量符合设计和规范要求，观感质量较好，可申请竣工验收。

华煤集团有限公司鑫发一井项目部

二0一一年六月二十六日

鑫发一井井底车场工程施工总结报告

工程名称：

鑫发煤矿一井井底车场工程

施工单位：

6.施工单位工程部长个人工作总结 篇六

2014年7月22日到公司报道，经过一周的短暂培训，我对公司的历史、文化、规模、经营范围、发展方向等有了初步的认识与了解。2014年8月1日，我正式入职一局发展，定岗土建责任师，到泰康二期项目实习。截至今日，一年过去了，经过这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足，现将就这一年在泰康二期工程部的工作做一个简要的总结：

一、主要工作范围及成果。这一年我主要在泰康二期工作学习，刚来的时候这里还是一片荒地，经过我们一年的努力，我们项目在施几个住宅楼结构即将封顶。地下室结构施工时，我主要负责钢筋工程这一分项，由于钢筋属于隐蔽工程，打完砼之后就看不到了，但它对建筑的结构安全起着至关重要的作用，直接关系到人民生命财产安全，这无形中给了我一种莫名的责任感，所以在检查过程中，我都格外认真。对于不符合规范的、存在安全隐患的地方，我都要求分包单位必须整改到位，消除隐患。在地下室结构施工过程中，我意识到其实事物发展的某些道理都是相同的，就比如盖楼就和做人一样，基础一定的打好，才能越盖越高。在地下施工过程中，我也意识到不能只掌握有关钢筋的知识，现场所涉及的其他知识也得熟悉掌握，包括模板、混凝土、地下防水等。地上结构施工时，由于楼多人少，跑起来不是很方便，所以我们不再按照分项工程管理，而是分栋号管理，我主要负责6#住宅楼。这对我来说，是一种挑战，是一种历练，也是领导对我的信任。坦白来讲，由分项管理突然转变为全面管理，我前期确实遇到了诸多困难，还好在领导的带领下，同事们的帮助下，以及自己的努力下，我顺顺利利地完成了本职工作。至于后期工作得心应手，我想要感谢领导对我的培养，同事对我的无私帮助。

二、工作能力。专业素养方面：刚开始，地下结构还没施工的时候，我师父唐坤兵让我审核图纸，看我能发现什么问题。刚毕业的我，图纸有些符号还没整明白，所以看起图来很吃力，于是自己一有时间就开始看101图集，经过几周的钻研，图纸上的东西我都能看明白了，问题也找到了几个，然后自己就以为自己啥都会了，开始自我膨胀。突然有一天师傅问了我几个图上的问题，我都不知道，我才意识到自己有点飘了，还需要静下心来和同事们多交流学习。通过认真阅读技术部编制的施工方案，对照现场实际施工，我对现场所涉及的每个施工工

艺有了进一步的认识，这对我以后编制施工计划、合理安排施工顺序打下了坚实的基础。沟通协作方面：项目内部的协调配合，我已经融入其中，尤其是与安全、物资、机电、技术部门之间沟通协作。项目外部与业主、监理和分包之间的文函往来，我已经熟悉掌握，可能措辞方面还需要继续努力提高。平时与业主、监理、分包工作上的口头沟通，我也是尽量用专业的术语与他们交流，展示我们一局员工的专业素养能力，谈及生活上的一些问题时，就随意了许多，大家像好朋友一样随便开玩笑。这一年来，我处理人际关系的能力也提高了不少，这还要归功于我师父经常交我一些处理与分包、业主、监理关系的小窍门。

三、自我评价。回首过去的一年，酸甜苦辣都已成为过去，我会积极地吸取有利因素强化自己的能力，把不利因素在以后的工作中排出。我收获颇多。在工作方面，我工作能力、专业素养都有所提高，能顺利的完成本职工作；在生活方面，我和同事们建立了良好的友谊，不单单只是同事关系，在工作之余，我们组织了许多活动，进一步加深了对彼此的了解，也让我们之间的友谊根深蒂固。公司和项目组织我们进行了许多的学习，比如专职安全员、土建施工员的培训，从中我意识到一个人要有主动学习的热情，只有学得多，知道的多，才能把工作做得更好。

四、职业规划。过去的一年，我一直在思考，未来的路在何方，自己如何做好这份工作。慢慢地我明白了一个道理，我不能只把工作作为是工作，应该把它作为一份事业来干。因此，我对自己的事业做了详细的规划和制定了一些阶段性目标，作为自己以后奋斗的方向。繁琐的计划，在此我就不多赘述了，列几个阶段性目标：2016年，做好本职工作的同时，考取职称英语和二级建造师。2017-2018年，争取在下一个项上，能提升为区域经理或部门经理，并在这段时间考取一级建造师和安全b本。在思想上，追求先进，争取在2016-2018年间，加入中国共产党。

在今后地工作中，我会继续加强学习，克服缺点，力争不断提高自己的专业技术水平，开拓进取，为公司发展和个人价值的实现不懈努力！篇二：施工单位项目部技术领导个人工作总结

施工单位项目部技术领导个人工作总结

总结人： 轮回天书 作为一名基层工程技术领导，我自调入××项目部以来，在同事和领导的关心、支持下，通过努力，为公司的发展做出了应有的贡献。在项目部的生产活动中，我在工作和生活中高标准要求自己，出色的完成了上级领导交代的各项任务，也从工作中学到了许多新知识，将自己的工作能力提高到了一个新的高度。无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理经验，技术上不断改进和创新。现将主要工作情况总结如下：

一、思想情况

一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，尊重领导，团结同事，时刻牢记公司和项目管理制度，以全心全意为公司创造利益为宗旨，使在自己平凡而普通的工作岗位上努力的做好本职工作，尽自己最大的努力为公司创造财富。

二、工作情况

首先，我担任××项目部项目总工，对初次参加××施工的我也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，提升自身的素质与才能，为此，我也充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行” 只有理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平；才能更好的为工程技术服务，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；才能更好为工程管理服务。

三、管理情况

为了提高工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化，在这一年中，我努力学习各类项目管理书籍，在管理的过程中总结经验，理论联系实际。对初次参加××施工的工程技术人员，我鼓励他们放下包袱大胆管理、耐心讲解、把他们的消极思想转换成积极的工作态度，并做好技术交底工作，针对不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。技术工作贯穿于整个施工过程，从开工前的图纸会审，编制各项施工措施、方案到工程施工过程中的定位放线、开展施工测量，最后到工程结束后的工程复测无不存在。它要求我领导的项目工程技术人员不但要能熟练使用各种测量仪器，还要有丰富的实践经验，稍有疏忽就会造成重大经济损失。针对这一问题，在工作中我组织工程技术人员，采取了使用各种不同的检验方法，加强了对外业和内业的校核工作，确保了不会出现失误。施工测量工作与工程质量及工程进度有着密切的联系，在此项工作前我必须了解设计的内容、性质及其对测量工作的精度要求，熟悉图纸的尺寸和高程数据，了解施工的全过程并掌握现场的变动情况，只有这样才能使施工测量工作能够与施工密切配合。在施工过程中，我充分意识到了丰富的专业技术知识是从事现场成功管理必不可少的条件。

2012年虽然我在工作中拥有上述的可圈可点之处，但也存在着某些不足。比如在油建路中段（昆仑路—油建桥）建设工程的施工过程中，由于思想上对质检认证的重视不够，抱有认证只是走形式的心理，对施工中存在的个别问题整改怕麻烦、怕耽误时间，没有及时组织实施，以至路面垫层认证没有及时通过，造成了窝工、怠工的现象发生。这次事件使我认识到做任何事情都要脚踏实地一丝不苟，只有思想上重视，工作中扎实才稳当过关。除此之外，在工作中遇到挫折、困难我也曾有过推委、退缩、放之任之等想法。不能积极的去迎接和面对，这些都是我工作中的黑点。在来年的工作中我将洗礼自己的思想，摸去这些黑点。为作一名优秀的**员工而努力奋斗。

三、不足之处

现场施工工作中，我做了自己应做的本职工作，但距公司和领导的要求还有不少的差距，通过总结以往的工作，也找出工作中的许多不足，因此，在下一步工作中，我将继续深入现场不断学习和实践，在现场不断增加自己的经验，争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，加强工作责任感，与公司共同进步、共同成长，仍然一如既往坚定信念，积极向上，认真对待工作。篇三：工程部个人工作总结(施工企业个人、工程部个人)工 作 总 结

——公司工程部

自大学毕业，在工业炉窑分公司工作已经一年有余，我也基本上完成了一名大学生向一名合格的工程技术管理人员的转变。这个转变不仅有我自身的不懈努力，还有公司各位领导和同事的鼎力栽培和帮助。值得欣慰的是我一进入公司就分到马钢项目部工作，在项目部工作期间，我主要从事了技术、质量等工作，了解了多岗位的职能和责任制，增强了责任心。现就我过去一年的工作简述如下：

一、具体做法

1、制作材料计划，确保施工顺利进行。科学的工程技术管理包含了许多方面，最主要包括材料管理、质量管理、施工技术管理、安全文明管理、资料管理等等。马钢的材料管理相当的严格，需要我通过计算图纸上的工程实物量、材料耗损量、现场余量，并且配合劳动力情况提出材料周计划和每日材料计划。由于各个炉子的情况不同，耐材的种类、型号又相对较多，这就给材料管理工作加大了难度。但是要保证工程施工能够顺利进行，材料的到位情况是前提，为了保证材料能够及时到位，我根据实际情况向甲方提供材料周计划和日计划，与甲方材料员保持联系、不断沟通，确保材料能够提前或按时进场。通过我们材料组全体成员的齐心努力，使得施工的到了有条不紊的进行。而我也通过实际参与，了解了耐材管理的全部工作流程。

2、资料整理，为科学工程管理提供服务。除了材料员工作，我还从事质量检查、资料的成型（包括隐蔽工程的cad制图）、资料报

监、资料整理归档、贯标工作、办公室文件收发、综合治理等管理工作。随着贯标工作的深入开展，工程管理不断向科学化发展，这就要求项目管理具备各种完整的资料文件。通过使用各种office办公软件，我完成了马钢项目a区工程的资料工作，为配合工程迎接贯标检查尽了一份力。而资料的制作也使我熟练掌握了各种办公软件，提升了自己的业务能力。

3、学习施工技术，培养自己专业水平。马钢工程a区结束以后，我们进入了全面攻克b区的阶段。由于领导的信任，给我压担子，让我担任b区3#炉炉长，全面负责b区3#热风炉蓄热室、燃烧室的耐材施工，这就对我各方面的能力提出了更高的要求。但是面对挑战，是迎难而上，还是退缩谦让？我选择了前者！在熟悉掌握施工图纸后，我每天深入施工现场，与班组长联手，在确保不出现施工问题的情况下，保证施工质量和进度。在我担任3#炉炉长期间，3#炉没有出现过一次返工现象，并且施工进度在几个炉子当中处于领先地位。分炉炉长的担任，不仅使我掌握了具体施工的各种方法和措施，也提高了我解决施工问题的能力，为今后能够成为独当一面的工程管理人才打下基础。

4、不断进行知识积累，完善自身知识结构。去年我利用培训的机会参加了质检员的专业培训，以优良的成绩取得了证书。年前，我由项目回到公司工程部工作，学习施工方案的编制。经由公司袁总和同事的帮助独立完成了《宝钢制氢装置转化炉耐材砌筑施工方案》的编制工作，同时我还参与了梅钢、杭钢和江西闪速炉方案的编制工作。

各种方案的编制工作使我接触了各种各样的炉型，学会熟练使用cad软件，知识得到了不断的丰富，专业水平得到了提升。

二、存在的不足

在过去的一年里，我做了大量的施工、技术、质量、资料的管理工作，也取得了较好的成绩。但是由于参加工作的时间相对比较短，我在知识的积累上还是比较单薄的，施工经验也相对比较缺乏。由于我进入公司以后只在马钢项目部和公司工程部工作过，所以和公司其他项目部和部室的人员缺乏交流，沟通不足，这有待于我在今后的工作中扩大交流面，建立良好的人际关系。尽管自己内涵大于外延，所以我要学会如何展现自己，你给我一个平台，我会给你一个精彩。

三、个人职业生涯规划

随着企业成功改制，要适应现代化股份制企业的管理需要，就必须用科学施工管理知识来武装自己的头脑，不断加强业务知识学习，提升自己的管理水平，把自己培养成一名能够独挡一面的复合型工程技术管理人才，这是我对自身的要求也是企业今后发展的需要。同时我要明确自身发展的方向，除了现在从事的质量、资料等工作外，我希望自己能够不断提高专业技术水平，并在施工方案的编制上能有所建树，当一名优秀的女工程师。

四、对公司的建议

1、我认为公司的生存和发展与公司的技术实力和产品创新是分不开的，提高技术实力的方法，不仅仅是获得具有高技术的人，还和企业内部自身的学习与提高是分不开的。所以要鼓励员工学习，不断

提高全员的管理水平、专业水平和业务能力，并且在公司内部聘请有经验的老同志开班授课，同时加大引进知识型人才的步伐，培养一支思想好、作风硬、能力强、业务精的高素质员工队伍。

2、一个很好的奖罚机制是提高员工积极性的重要因素之一。罚是一种教育员工的方式之一，而奖是一种提高积极性的有效途径。建立一个可行的奖罚机制，可以提高员工的进取心和创造精神，我相信炉窑分公司会在党政的正确领导下开创一片新天地。

二oo七年三月二日篇四：工程部经理个人工作总结 2 0 1 1年 度

个人

工

作

总

结 2012年1月6日 2011年工作总结 2011年已经过去，我们将迎来新的一年，回首2011，有成绩也有不足，我将总结过去一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。在新一年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。

下面我将2011年的工作情况做以下汇报。

〈一〉2011年工作内容： 2011年6月份以来，由我负责林桥社区生活保障房工程项目，总建筑面积192777.31平方米，结构采用框架----核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，2011年6月18日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。〈二〉2011年主要工作完成情况：

（1）施工图纸设计及图纸审查通过。

（2）人防图纸设计及图纸审查通过。

（3）消防图纸设计及图纸报审查。

（4）工程招标代理及招标控制价计算。

（5）山体爆破办理相关手续。

（三）工程招标工作：

完成了林桥社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利进行。

（四）工程总体的控制目标；

（1）工程质量完成情况：

林桥社区生活保障房工程是公司2011年重点建设项目，我作为项目总工，开始了项目部的组建工作。首先根据林桥社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。林桥社区生活保障房工程的质量目标为创建“无质量通病工程”，为此制定了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。

（2）工程生产及进度控制：

林桥社区生活保障房工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因

降水支护施工单位因组织不周密，劳动力出现不足，工程进度缓慢。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。

（3）安全、设备管理：

施工进场的准备期间，根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。

（四）工作存在的不足：

① 工程质量：在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不理想。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的工程管理需要进一步加强。

②施工进度：因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严重拖延，严重影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

（五）2012年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。做好整体施工管理工作：

① 继续抓好林桥社区生活保障房工程项目管理工作：在２０12年的主要工作为基础及主体施工，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求 我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。③进一步作好施工管理工作： 2011年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：

一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。２０12年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。篇五：工程部部长工作总结

鄂尔多斯市东方路桥集团股份有限公司 2011 xxx 年个人工作总结---工 作 总 结 2011年记载着过去的一点一滴。今年在领导的关心、支持和指导下，以及各职能部门间的相互配合下，工程部的工作开展较为顺利，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下：

自上任以来，在做好本职工作之余继续学习钻研，努力提高自己的业务水平，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和工作需求。在每次施工方案的审核中，都不断根据工程特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的技术含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。通过自己在工程管理方面的摸索，个人也掌握了一些工程管理上的技巧，为自己驾驭每项工程管理工作充实了力量，完善了工作经验。工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。

在工作的整体部署方面，每次接收到招标文件后，首先分派工程部职员对清单及施工设计图纸进行分析和核算，发现了问题，积极与相关单位咨询落实。在报价时，合理选择上线定额，确定最优报价方案，保证施工利润的最大化。每一项工程工程量的准确与否直接关系到项目的盈利与否，因此从一开始就由专人负责此项工作。从审阅图纸到清单再次复核，每一环节都不放过，对于清单上的每一分项工程都进行了仔细认真的核算，最后将实际工程量与清单量进行对比，对于出现两者量不相等的情行，通知项目部以变更形式上报业主。施工

过程中，按时完成月进度计划的编制及实际完成工程量与计量工程量的统计，对内对外计量。在编制过程中，都要多次复核，保证资料的完整性、及时性、准确性。

在合同管理方面，因合同管理是一项比较重要的工作，只有合理、公证、有效的签定各项合同，才能减少不必要的麻烦，同时也能提高项目的效益。工程开工时，起草内部承包合同并与项目部经理签署，并督促项目部及时与联队签署承包合同，并反馈到工程部。这样既可以保证项目部、联队利益，也能维护公司整体利益。工程实施阶段，我们会不定期的对项目部的合同、技术交底、工程变更情况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，保证项目部的工作能按照集团公司的相关规定组织进行。

在资料管理方面，由于工程部的资料多而杂，部门中文件、档案交由专人负责管理，能做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清晰、分类明确，方便随时查阅，为工程部的各项工作顺利展开，创造了有力条件。我们部门是一个年轻的团体，也是一个充满生机和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，继续制定和完善施工管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。这一年，工程部虽然取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。总之，作为工程部领头人的我将努力把工程部培养成一支技术过硬的团

7.施工单位工程质量管理浅析 篇七

工程质量管理是使企业逐步提升市场竞争能力的需要, 工程质量管理是工程基本建设功能自身需要, 工程质量管理是社会进步及人民生活的需要。“百年大计, 质量第一”, 施工单位作为建设单位的主体之一, 总结多年施工质量管理经验, 逐步使质量管理工作不断提高, 确保以合理的、最少的资源投入获得最优的质量目标的实现。

2 施工质量问题产生的因素

2.1 人的因素

人是工程施工的主体, 人是控制工程质量的根本。组织的建立不健全、管理者的素质、技术人员的素质趁此不齐, 质量管理人员培训不到位, 质量控制计划全面等都是人的因素可造成工程质量问题。

2.2 物的因素

物包括材料、机械设备、测量设备等。材料中原材料、成品、半成品、构配件进场及施工中不符合设计要求;测量设备未按要求进行检定, 机械设备不符合施工要求等都是物的因素可造成不合格品的产生。

2.3 环境的因素

影响工程项目质量的环境因素较多, 有工程技术环境, 如工程地质、水文、气象等;工程管理环境, 如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境, 如劳动组合、劳动工具、工作面等。所有这些环境因素考虑不周, 都可对工程实体质量造成一定的影响。

3 进一步完善质量管理对策

3.1 质量管理的根本是质量管理制度的建设

质量管理组织的建立后, 为使组织的作用达到最大化, 起到质量控制的目的, 制定良好的质量管理制度至关重要。质量管理制度的建设好比一个建筑的基础, 没有好的基础, 就如空中楼阁, 是不稳定的, 是不切合实际的。首先是质量责任制要有效落实, 责任到人, 责任明晰;质量管理的好坏也要有奖有罚, 调动管理人员的积极性, 也是对管理人员进行有效管理的一种手段;同时要设置好不同部门的质量管理职责, 职责明确, 分工明确;做好相关部门质量信息的相互沟通及协调。质量制度的建设具有可执行性、可追溯性和监管机制是必要的。

3.2 加强质量管理人员的素质建设

质量管理人员的个人专业技术水平往往是参差不齐的, 为此, 开工前质量培训是必需的, 对于不同层次的管理人员, 要有不同的培训深度, 不能一个培训教材教百遍, 这样的培训是没有针对性的, 同时也是低效率的;有培训就必须有考核, 没有考核的培训是无意义的, 要求所有参加质量管理人员考核通过, 持证上岗, 是质量管理的基础要求。

提高管理人员质量意识是管理人员素质建设的重要组成部分, 重视质量的宣传工作, 要以多种形式做好质量宣传, 是做好质量管理的一种重要手段;对于质量的认识, 有一个自下而上和自上而下的过程, 这样多次的循环, 质量意识才能深入人心, 把质量这个跟弦绷紧在每一个管理人员的脑海里。

3.3 严把原材料进场检验关

合格原材料是工程质量的基础, 故原材料管理人员要配置高素质质量管理人员, 按照设计要求, 从选料、进场、报验、检验等各个工序均要严格把关。试验室是施工单位质量检验的前哨, 进场原材料、成品混凝土合格与否, 试验室会得出第一手的资料, 用试验数据说话。试验室配备的仪器和检验方法一定要符合试验规范要求, 真实反应检验材料的质量情况;同时要根据规范要求定期针对试验仪器, 测量仪器仪表、自动称量装置等, 定期进行校验, 把好原材料、半成品进场关。

3.4 推行首件工程认可制推行首件工程认可制度

桥、路、遂、涵所有开工地段必须进行试验段先行, 样板铺路, 第一段试验段路基、第一个桥墩、架设第一孔梁等, 通过首件工程的示范作用, 以点带面, 带动、推进和保障后续工程的质量。

3.5 做好质量管理事前、事中、事后控制

3.5.1 质量事前控制是在工程开始施工前, 做好相应的质量控制计划、图纸会审、技术交底等工作。

质量控制计划编制前, 总工程师团队先要做好施工前的图纸会审工作, 核对无误后, 进行技术交底和质量控制计划编制工作。技术交底同质量培训一样, 要根据不同层次的质量管理及施工人员, 要分层次、有针对性的进行;在技术交底时, 针对不同质量管理位置的人员, 进行有区别有针对性的交底工作。质量控制计划明确质量控制措施及相关要求、控制要点和注意事项, 质量控制措施要具有可实施性。

3.5.2 质量管理事中控制是在施工过程中, 按照质量控制计划进行相应的质量检查。

质量控制计划是否合理, 决定了事中控制的成效, 根据质量控制计划的要求进行相应的质量管理工作, 对工程产品生产进行全过程质量控制。加强质量通病的检查力度, 对重点工序、关键环节施工进行严格控制;组织定期、不定期的质量专项检查工作, 对质量计划不充分处给予补充;及时积极组织开展技术交流, 对于新出现的技术问题进行专门的研究交流, 制定相应的质量管理措施, 纳入到质量控制计划中。

3.5.3 事后质量控制

根据问题产生的后果不同, 一般分为质量缺陷和质量事故。不论是发生了质量缺陷或是质量事故均应按照:原因不查清不放过、责任者得不到处理不放过、整改措施不落实不放过、教训不吸取不放过的原则进行处理。

3.6 质量保证体系的建立

我们质量管理工作中要建立行之有效的质量保证体系, 其目的就是将管理制度、组织建设、人员培训、现场管理、材料检测、质量控制计划、管理措施等有机整合, 将其形成一个相互联系, 互相促进的一个系统。

质量保证体系的运行应以质量计划为主线, 以过程管理为重心, 按PDCA循环进行, 通过计划 (Plan) -实施 (Do) -检查 (Check) -处理 (Action) 的管理循环步骤展开控制, 提高保证水平。PDCA循环具有大环套小环、相互衔接、相互促进、螺旋式上升, 形成完整的循环和不断推进等特点, 形成了质量经验的积累及有效的运用, 使我们得质量管理水平不断的积累、提高, 这样的质量的管理是良性的行之有效的质量管理模式。

4 工程质量与进度、效益的辩证关系

多数施工单位往往有这样的错误认识, 认为搞好工程质量, 就要影响施工进度和效益。其实, 搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾, 他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾统一体。

看问题要全面, 不能片面, 工程质量上去了, 降低质量事故、质量问题的发生率, 减少产品返工时间, 从另一个角度就是节省了施工时间、加快了施工进度, 同时也节约了人力、物力的消耗, 从而提高了经济效益。质量事故是有时间成本和资金成本的, 我们不能一味的看进度和效益, 最终却得不偿失。故:在工程施工中应加强工程质量的管理及控制, 是我们需要的。

5 结束语

“百年大计, 质量第一”是工程建设者需认真贯彻的重要方针, 有了方针的指引, 我们需要做的就只有不断的提高工程质量水平, 抓住质量控制的重点, 以点带面, 扎扎实实做好全过程的质量管理工作, 我们要对国家、对人民负责的态度去重视工程质量, 让我们所做的工程达到真正的不朽。

摘要：施工单位作为工程建设中的重要组成单位, 是质量责任的主体, 本文从施工单位角度分析施工质量问题产生的成因, 从制度建设、素质建设、原材料进场、质量事前、事中、事后控制等方面针对性的描述了质量控制措施。

关键词：质量,管理,控制,体系

参考文献

[1]陈军武.工程项目质量管理与质量控制[J].甘肃水利水电技术, 2007.12.

[2]郭广右.从一个案例浅析盾构隧道施工质量管理[J].地铁科技文集, 2007.7.

8.施工工程单位总结及计划 篇八

关键词：建筑工程；造价管理；控制措施

1、工程造价全方位成本控制

工程造价管理改革，首先要通过科学的施工成本控制，采用合理的经济措施，通过人为控制工程造价，有效地加强工程造价信息化管理，增强工程造价全过程管理意识，提高施工企业的项目管理水平，使企业才会在激烈的竞争中处于不败之地。各相关部门之间要相互衔接，运行畅顺，达到合理使用投资，有效地控制工程造价。

1.1 合同方面 ，工程在施工过程中，承包商应“以合同为依据，以事实为基础”，充分发挥主观能动性，做好全方位的造价管理工作。合同条款中应明确双方权利、义务和责任，承包商在限制业主提出更多要求的同时，应依据国家及当地政府规定的管理办法，结合实际情况争取更多的权利。

1.2 技术方面，技术方案与经济管理结合，加强工程造价管理。经济与技术在工程施工中结合的好与差，将直接影响经济效益和社会效益。技术与经济的关系，技术是手段，经济是目的，通过科学的技术手段达到良好的经济效益的目的。两者相辅相成，忽视任何一个方面都会有不良后果。因此，技术方案与经济管理的结合，对加强工程造价管理，提高企业经济效益，将起着重要的作用。

1.3 信息化，工程造价管理应侧重于工程造价管理信息化建设的环境，充分运用现代工具和手段，建立和完善相应的工作机制，坚持以改革为动力，紧紧围绕提高工程造价管理水平和整体竞争力这一目的，从实际出发，统筹规划，突出重点，分步实施，务求实效。

以统一标准和格式为基础，开发各类工程造价信息资源，培育信息需求市场，建立全方位的信息服务体系为重点，另外，建立完善的工程造价信息库体系，加强信息披露，合理保证信息的标准化，信息的合理分类，提高信息质量，实现工程造价信息处理管理的现代化。

1.4 人才，人力资源是任何管理工作的关键，工程造价信息化管理同其他任何工作一样，最终决定于人力资源。中国自古有“用人不疑，疑人不用”的说法，很多领导及管理人员亦在努力做好这一点。而这句话在目前经济全球化影响下，显得过时了。企业都在争取人才，储备人才，但是人才，并不是每一位都是完美无缺的。因此，在“用人不疑，疑人不用”与“用人必疑，疑人亦用”两者之间应该选择一种方法使之达到效益的最大化，那就是内部监督审核。怀疑他人，也就是内部的监督审核，这种不信任本身就是对下属的一种关心，一种爱护。如果能够理解这一点，那在大企业的内部监督审核过程中，每个人都能用积极的心态去对待，去支持，那我想，企业的发展将会更上一层楼。作为公司人员，不应该对公司的审核报有抵触情绪，而应该积极配合，在配合中学习、积累；作为公司，在用人的同时，建立相应的机制，采取多种有效形式，培养大量的各类层次的人才，实现工程造价管理信息化，以满足信息化建设的需要。

2、工程造价全过程成本控制

在任何一个工程项目中，无论是业主方，还是承包方，工程造价预算都是十分重要的，因此造价工程师参与整个建设过程，全程控制，能针对建筑市场现状，从完善法律体系，提高自身素质，规范自我行为等方面，充分发挥主观能动性，在建设过程中正确执行工程造价全程控制的工作，以推动建立规范的建筑市场，使工程造价得到有效的控制。下面就某一工程项目，施工企业的造价预算在施工全过程具体实施过程中情况，做到前期准备，过程控制。

2.1 施工前成本控制。施工前期，预结算员应熟读合同及招投标文件，明确双方权利、义务和责任。对变更程序和变更项目的计价规定有个大致的了解。同时对工程项目进行成本分析，根据工程项目的投标报价书或承包合同编制项目的成本目标，项目经理应组织有关技术人员编制切实可行的施工组织设计，结合机械设备利用情况、工料消耗指标及以往类似工程实际完成情况等经济核算资料，制定合理可行的降低工程成本的措施，并预测采取这些措施后取得的经济效果，从而编制出本工程项目的成本计划，并将其细化分解到分部、分项工程上去。

2.2 施工中成本控制。施工期间，控制项目成本，做好变更及签证索赔工作。确定了项目成本目标，将工作落实到各个职能部门，明确各个部门的成本控制目标，建立起成本控制体系，采用责权利相结合。制定具体的成本控制管理及奖惩办法，做到奖罚分明，以充分调动项目部所有人员的成本意识及降低成本的积极性。在具体实施过程中，不断将实际成本与计划成本相比较，考核工程项目成本计划的执行和完成情况与预期目标的偏差情况，及时采取控制措施或修正成本指标。

在变更和签证索赔方面，在考虑项目变更之前，让技术人员编制几个可行的施工方案的基础上，由预算员针对各方案做一预算，在经济和先进技术方面找一平衡点以确定最终方案以控制成本。对工程之外的委托、工程量签证，设备缺陷处理、索赔证据等需要提供全面的文字性证据和资料。当然这些文字性的资料如何写，写些什么内容？就值得推敲了。就说工程量签证吧，如果只是叙述一下干了什么工作，那时远远不够的。既然是工程量签证，那么就必须体现到具体的量上来，要用数字说话。一些关键性的参数一定要写清楚，如涉及施工主材，必须写明材料的名称、规格、材质、数量；质量标准以及材料乙供还是甲供，费用的承担方。尽量做到及时、有效、全面，因为有很多工程因为在施工期间没能及时签回签证，失去了结算的依据。尽管后期补了一些，但因时间较长及人员调动，补签证的难度很大。所以工程进行中，各部门人员做好良好的沟通，及时、合理的签证是非常重要的。不管工期多么紧张，工程量的签证也不能落下，与工程进度齐头并进，并保证其质量。

2.3 竣工结算。工程完工了，接下来的工作就是工程结算。结算要尽快。建设单位在每个时期都有自己一套结算方面的规定，时常变换其自己制定的结算办法。所以工程要么尽快结算，要么就追上他们的步伐，不断更改结算资料，直至承包单位的结算人员疲于修改结算书。而此期间我方工程人员陆续调走（最熟悉工程的人）。就会损失掉一批单子。而该工程建设单位代表的调动又让结算时间一拖再拖，从而造成许多不必要的损失。

3 结束语

工程造价管理这一工作的重要性是不容忽视，避免多头管理，对工程造价进行全过程监控。控制成本、将变更、签证做到及时，准确都是不容忽视的重要环节。建筑工程造价预算控制是建筑工程项目造价管理的重要组成部分，对建筑工程造价预算进行有效控制，有利于控制工程造价，提高工程投资效益。这就要求从事建筑工程造价预算控制的相关人员高度重视建筑工程造价控制问题，理解其重要地位及影响，进而深入研究和探讨建筑工程造价预算控制问题，在具体的工作实践中不断探索和寻找建筑工程造价预算控制的新途径、新方法，切实解决建筑工程项目实施过程中所遇到的工程造价问题，从而推动建筑工程造价管理行业健康有序地发展，确保工程造价得到有效控制及工程建设目标能够顺利完成。

参考文献：

[1] 叶新良 对工程造价管理控制的几点思考 中国科技信息 2010.