浅谈管理会计在企业中的应用

浅谈管理会计在企业中的应用（精选10篇）

1.浅谈管理会计在企业中的应用 篇一

浅谈“5S”管理在企业中的运用

林开雄

一、什么是“5S”管理

“5S”管理是最初起源于日本的，是日本企业独特的一种管理方法。在研究日本企业发展的过程中，人们发现日本经济的崛起不仅有文化的因素，同时还有独特的管理方法，“5S”管理就是其中的一个方面。“5S”是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）五个要素，因五个单词日文罗马拼音均以“S”开头，故称为“5S”。现在“5S”管理已成为各个国际性企业普遍采用的基础管理方法。

“5S”中整理是指将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的物品留下来，不必要的物品彻底清除，其目的是腾出空间，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。整顿是指将必要的东西分门别类依规定的为止存放，并整齐摆放，加以标示，其目的是消除“寻找” 的浪费，使工作场所清除明了，塑造整整齐齐的工作环境，清除过多的积压物品。清扫只是清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生，保持工作场所的干净亮丽，其目的是保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境，减少脏污对品质的影响，减少工业伤害事故。清洁是指将前面3S试试的做法制度化、规范化并贯彻执行，保持场所的清洁，其目的是维持前3S的成果，整理整顿清扫是动作，清洁是结果，使日常管理透明化、目视化。素养是指人人养成良好的习惯，依规定行事，培养积极进取的精神，其目的是培养具有良好习惯、遵

守规则的员工，营造团队精神。

二、“5S”管理的作用

“5S”管理追求的是至上至纯的境界，需要精致而不轻易气馁的专业精神、抓实的基础管理以及近乎顽固坚持的态度。“5S”的作用一方面在于通过实施贯彻“5S”管理，提升产品的品质，避免制造产品缺陷。另一方面可减少生产过程中的浪费，降低生产成本，确保交货期，促进顾客满意，为顾客提供优质的产品。同时通过“5S”管理可营造和谐的工作氛围，使工作更规范，提升企业的形象，增强员工的归属感。总体来讲，“5S”管理是品质零缺陷的护航者，是节约的能手，是交货期的保证，是企业高效率的前提，是标准化的推动者，合理利用“5S”管理可以创造出愉快的工作场所。

三、“5S”管理推进的方法

“5S”管理不仅仅是局限于清扫工作，而是现场管理改善的重要手段。“5S”管理是通过整理、整顿、清扫来强化管理，再用清洁规范来巩固效果，规范员工行为。并通过素养的教育，改善员工的工作态度，使之成为习惯，最后达到塑造优秀企业团队的目的。

“5S”管理推行时要对基础管理、对细节管理不断追求，要对外塑造企业形象，对客户负责，对内服务于企业经营与发展，对企业和与员工负责。因而在实际推进“5S”管理的过程中要注重以下几个方面：

1、整理的推进

整理的推进重点主要有六个方面。一是要制定“要”与不要的判

断标准，企业可制定相关制度或文件来固化这个标准确保整理的有效执行；二是要调查需要物品的使用频度，以决定日常用量；三是实行责任制，责任人对自己负责的工作区进行全面检查，必要的物品留下，不必要的物品彻底清除；四是制定废弃物的处理方法，避免废弃物的积压再次带来不必要的麻烦；五是落实每日自我检查，巩固落实整理的效果；六是谨记整理的目的，腾出空间，防止误用，减少无效劳动。

2、整顿的推进

整顿推进的重点主要有三个方面。一是落实整理的工作，走好整顿的第一步；二是明确整顿标示的方法和标示的原则，可通过制定下发相应制度或文件落实；三是大量使用目视管理来固化整顿的效果。

3、清扫的推进

清扫的推进重点主要有五个方面。一是建立清扫责任区，包括室内和室外的责任区，务必分配责任到人，便于责任追溯；二是进行全公司范围内的大清扫，彻底消除脏污；三是设立关键清扫检查点，彻底消除卫生死角；四是调查污染源，杜绝污染源带来的重复污染；五是简历清扫基准，并作为一种规范，固化清扫效果。

4、清洁的推进

清洁的推进重点主要有四个方面。一是制定“5S”管理办法，让工作有据可依；二是落实整理、整顿、清扫的工作，维持工作场所的干净整洁；三是坚持不懈地坚持管理，避免管理松懈导致前功尽弃；四是贯彻“5S”管理意识，制定有效的激励措施确保“5S”管理的效果。

5、素养的推进

素养的推进重点有六个方面。一是持续推动整理、整顿、清扫、清洁的工作，直至其习惯化；二是制定视觉识别系统，确保视觉标示统一规范，避免杂乱的标示再次带来不必要的寻找；三是制定企业的有关规定，如“5S”检查规定、“5S”管理的适用性规定、文件分类规定、定制规定等等；四是制定相关的礼仪守则，使提升员工形象，增强内部凝聚力；五是加强教育培训，使员工真正养成良好的素养。

四、“三定”在“5S”管理中的应用

简单来说“三定”就是定品，定量，定位。定品就是按规定购买所需的原材料品种，遵守作业标准，生产适合产品规格的成品，避免材料的浪费和半成品的浪费。定量是指购买并保管所需要的数量且生产所需要的数量，避免过量采购或过量生产造成的成本浪费。定位是指指定工具保管的位臵、原材料或半成品所放臵的场所以及生产的产品应放臵的场所，避免物品随意放臵带来的寻找浪费或其他不确定因素带来的成本损耗。

合理运用“三定”要求企业制定相关的管理文件或标准，对品类进行管控；对生产运营流程进行精细化管理，对数量进行管控；对现场或办公区域实行定制管理，对存放位臵进行管控。

“三定”在“5S”管理应用过程中尤其要注重“定位”工作，定位是推动整理、整顿环节的有效手段，企业可在生产现场对原材料、在制品、产成品、工具箱、辅助用品等的摆放区域用不同的明亮的颜色画地线区分，使不同的物品分门别类按指定的画线区域存放，以解

决定位问题。对办公区（主要指办公科室）可采用绘制并悬挂《定臵与责任区域划分图》来确定办公区域内的定臵，规定文件柜、办公桌、打印机、其他辅助用品的摆放位臵，避免物品随意摆放带来的工作场所内的杂乱现象。

五、企业在运用“5S”管理中应注意的问题

企业推行“5S”管理要着重加强企业的基础管理。运用这一国内外许多先进企业行之有效的管理模式，激活企业现场管理机制，明确管理责任，坚持管理标准，强化考核力度，夯实管理基础，谋求企业现场各种资源与制度的最佳结合，实现优化环境、规范程序、保证产品质量、加强安全保障、创建企业文化、最终实现提高企业经济效益、加强企业振兴发展的目标，帮助企业实现宏伟蓝图。

“5S”管理的实施，能为企业带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气，但是在实际运用过程中还是需要企业投入大力气去坚定地推行，只要克服初期的困年，相信“5S”管理定能为企业带来意想不到的管理效果。

2.浅谈管理会计在企业中的应用 篇二

一、现代企业财务会计与管理会计的联系与区别

管理会计理论是管理学与会计学结合的一门交叉学科, 侧重为企业内部管理提供管理决策所需要的会计信息。管理会计在企业中的作用非常重要, 但在企业中的应用还存在着很多问题。近年来, 我国企业在资金储备、技术更新、产能提高、管理强化等方面均有大幅度的提高, 但是整体财务管理水平仍然需要得到进一步的提高。由于部分中小企业财务管理人员自身素质及能力的限制, 使得企业财务会计与管理会计在实际应用中经常发生误差, 难以全面发挥各自所具有的优势。因此, 在我国现代企业的财务管理工作中, 一定要明确财务会计与管理的联系与区别, 进而才能实现更为理想的财务管理效果。

(一) 财务会计与管理会计的联系

在现代企业财务管理工作中, 财务会计与管理会计源于同一母体, 共同构成了现代企业会计系统的有机整体。两者在实际应用中表现为相互制约、相互依存、相互补充的紧密联系。另外, 从两者的管理目标而言, 财务会计与管理会计所在相同的工作环境, 共同为实现企业和企业管理目标和经营目标服务。

(二) 财务会计与管理会计的区别

财务会计与管理会计的最大区别在于服务对象的不同, 财务会计的服务对象以国家财政部门、投资人、债权人等为主体, 并且为企业内部各管理部门提供详实、准确的财务及其相关经济信息, 以辅助企业财务管理工作的进一步深化。而管理会计的服务对象则是完全对内的, 即为企业内部各具体管理部门提供相关会计信息。

二、我国企业管理会计中存在的问题分析

(一) 管理会计的职能和工作内容划分不清

在我国现行的财务管理模式及制度下, 企业普遍存在重视财务会计, 而相对忽略管理会计应用效果的实际问题。其关键原因在于, 企业管理者及财务管理部门对在于自身职能与工作内容认识不足, 进而导致管理会计的应用中出现较为严重的混乱现象。另外, 国内部分企业, 特别是中小企业缺乏专职的管理会计机构和专职人员, 进而导致财务管理会计的工作往往由其他财务管理人员兼管。

(二) 理论体系不健全及核算手段落后

目前, 在我国企业的财务管理工作中, 尚未形成一套系统、完善的管理会计理论体系。国内相关部门及机构对于企业管理会计的理论研究也较少, 而且研究的领域也存在一定的滞后性和狭隘性。另外, 在核算手段方面, 现行的管理会计也难以满足财务会计信息及时性的要求, 业务处理与财务反映不能同步推进, 财务系统提供的信息无法与企业其他部门反映的信息相融合。

三、加强我国企业企业管理会计实

际应用效果的途径与方法

(一) 逐步实现企业管理会计的法制化

在我国现阶段实行的会计准则, 以及相关财务管理制度中, 企业管理会计的法制化进程仍然处于初级发展阶段。在我国社会主义市场经济日趋发展与完善的背景下, 为了适应现代企业组织形式的多样化特点, 会计管理也要在不断完善相关法律规范的基础上, 逐步建立起与企业组织形式相适应的会计管理制度。我国企业管理会计的法制化建设, 不但对于规范企业财务管理具有重要的促进作用, 而且是构建社会主义法治社会的先决条件之一。

(二) 提高管理会计人员的综合素质与能力

与财务会计人员相比, 管理会计工作对于会计人员的知识结构和整体素质更高, 会计人员不但要具备基础的会计理论知识和财务管理能力, 而且要注重成本会计、管理会计等方面知识的积累和储备。针对于我国企业现阶段会计管理工作中, 会计人员专业素质与工作能力相对薄弱的实际问题, 企业财务管理部门要加强对于会计人员的培训与教育, 并且适时加强对于会计人员的职业道德教育, 进而逐渐打造一支专业的管理会计队伍。另外, 在国内企业管理会计人员的综合素质与能力提高的过程中, 企业财务管理部门还要注重案例培训发的运用, 并且增强相关财务软件应用水平。

四、结语

在我国现代化企业的财务管理工作中, 管理会计的意义和作用日益凸现出来, 并且在企业管理水平综合评定指标中占有重要的地位与作用。在我国社会主义市场经济多元化发展的形势下, 如何采取科学、有效、合理的途径和方法推动现代企业管理理念的升华, 将成为我国企业长远目标制定中的重点目标之一。另外, 在我国企业会计管理的应用中, 相关管理部门及会计人员还要坚持与时俱进、锐意改革的精神, 进而逐步实现企业管理会计的模式创新。

摘要：管理会计是将管理和会计这两个主题融合在一起的一门新兴的边缘学科。目前, 管理会计在我国企业管理应用中正处在一个关键时期, 亟需将以往企业应用中经验加以总结和提高, 形成我国的管理会计理论和方法体系, 从而适应企业经营机制转变的需要, 保证企业生产经营的高效率, 以促进企在我国社会主义经济体制及市场环境。虽然目前我国各类型企业均获得了良好的发展机遇, 但是也不同程度的面临着财务管理方面的弊端和问题。为了有效解决与处理国内企业在财务管理中存在的不足, 本文仅就管理会计在企业中的应用作一浅谈。

关键词：企业,管理会计,财务会计

参考文献

[1]、刘朝臣, 赵峰林, 王伟.深化我国中小企业会计制度改革的途径与对策思考[J].辽宁经济, 2008, (2) .

[2]、黄国文.影响我国企业管理会计运行的原因及对策分析[J].北华大学学报 (社会科学版) , 2009, (6) .

3.浅谈管理会计在我国企业中的应用 篇三

管理会计作为现代企业管理科学的一个重要组成部分产生于上世纪初的西方发达国家，它几乎是与现代企业制度和现代管理同步成长和发展起来的。积极推广管理会计在我国企业中的应用和发展是社会经济发展的必然趋势，也是实现我国经济现代化的需要。

一、管理会计在我国企业中应用的现状

管理会计在我国企业中的运用是在20世纪70年代末随着管理会计理论开始的。由于各种原因，目前管理会计只是在部分地区、部分企业零星分散应用，未形成一整套真正意义上的管理会计应用体系。从应用效果而言并没有真正达到改善企业管理的目的。也就是说管理会计在中国并没有引起多数企业的重视，仍然处于一种漂浮状态。这是切合实际的，它表明驱使企业应用管理会计的动力明显不足，管理会计深入民心并广为应用任重而道远。

目前，管理会计在我国企业的应用正处在一个关键的转折点上，急需将以往企业中应用的经验加以总结和提高，形式我国的管理会计理论和方法体系，以适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效率，促进企业自身适应能力的提高。

二、影响管理会计在我国企业应用的原因

(一)、企业外部环境的影响

管理会计与企业外部环境具有十分密切的联系，外部环境直接影响着管理会计能否得到普遍应用。

1、经济体制环境的影响。长期以来，我国一直实现计划经济体制，在这种体制下企业不能独立进行投资决策，这一权力属于上级部门。在这种情况下给企业经济决策者提供决策信息就没有任何意义了。我国的企业制度改革经过了放权让利、企业承包和转换机制三个阶段，但这几种制度都不同程度存在这样那样的缺点，使经营决策者在进行投资决策时更重视一些行政因素和社会影响因素，而不能重视管理会计所提供的信启、从而造成了管理会计在企业中不能普遍应用。同时现阶段我国的金融体制、价格体制还不完善，使得管理会计在实际运用中不能充分发挥作用。

2、法律环境的影响。管理会计要给企业的经营决策者提供有用的信息，必须在一个平等、公平、竞争和高度灵敏的市场经济条件下。但总体上来说，我国的法律体系还不健全。在现实工作中权大于法，法律的权威受到了极大的影响，非规范会计行为几乎存在于所有企业，这使主要信息来源于财务会计的管理会计只能给企业的决策者提供非正确的信息。可见法律体系的不完善和执法力度的不够，使得管理会计在企业中运用缺乏一定的保证。

3、传统做法和习惯势力的影响。具体表现在：(1)对管理会计的认识不足。大部分社会人士以及一些会计人员和厂长经理认为会计就是算帐、报帐，至于管理、经营决策那是领导的事。 (2)经营者的“长官意志”。虽然管理会计利用各种信息，经过计算分析得出最优方案提供给领导者，但在这种“长官意志”前，有否作用不敢断言。(3)一些消极文化思想使得管理会计难以实施。许久经营者深受“大事化小，小事化了”的思想影响，不符合管理会计赏罚分明的要求。这就使得管理会计在企业中的作用事倍功半，从而影响它的推广。

4、转轨期市场经济秩序混乱。社会经济秩序失序产生诸多不良后果。一方面，在违规收益远高于惩罚成本的诱惑下，一些企业踏上了“立竿见影”、“轻松获益”的管理歪道；另一方面，在社会经济运行失序情况下，企业内外环境的不确定性、不可知性、不可预测性必然增加，企业获取信息的成本和难度增大，最终影响管理会计预测与决策等诸多功能的有效发挥。

(二)、企业内部环境的影响

管理会计主要是为企业内部管理决策服务的，企业的内部环境对管理会计普遍应用具有举足轻重的作用。

1、企业经营决策者的影响。企业的经营决策当局对管理会计的重视程度直接影响到管理会计在企业中能否普遍应用。现代市场经济要求企业家不仅要懂经营，更要懂管理。而现阶段多数企业经营者离这一要求还有一定距离，这就在一定程度上限制了管理会计在企业中的普遍应用。

2、会计人员的影响。主要体现在会计人员素质上。我国现阶段会计人员的总体素质较低，突出表现为知识层次低，知识结构不合理，在专业教育方面层次低。有些会计人员学过一些管理会计知识，但大多处于纸上谈兵阶段，没有进行系统的实践操作。还有的会计人员职业水准不高，弄虚作假造成会计信息失真。这些因素都制约了管理会计在企业中的普遍应用。

3、会计电算化的影响。现阶段我国管理会计的软件开发严重滞后，使得管理会计一些复杂的公式和模型没法运用。这就使得管理会计不能适应现代市场发展，从而削弱了管理会计的作用，造成了管理会计的现阶段企业中应用缓慢。

4、管理水平落后，基础管理工作薄弱。目前我国企业经营管理水平虽然整体上有了较大提高，但许多企业运行机制并没有太大的改观。低效、混乱仍是我国绝大多数企业普遍存在的问题。不少企业在规章制度的制定与执行，基本信息系统的建立、更新与维护上仍然缺乏连续性、稳定性和持久性。这一切给管理会计的推广带来不便。

三、提高管理会计在我国企业应用水平的若干设想

(一)建立有中国特色的管理会计体系

中国的国情与西方国家有很大差别的，这使所吸收的西方管理会计很难在中国企业普遍应用。所以要推广管理会计，首先应结合中国企业的实际情况建立有中特色的管理会计体系。应设立一个专门机构来研究和指导管理会计工作，展开管理会计系统研究；创办专门的管理会计刊物，促进各种学术或职业组织将管理会计列为重要的研究课题；拓展管理会计的研究领域，兼顾企业内部管理信息和企业外部市场信息加强有针对性的系统研究，建立有中国特色的管理会计体系。

(二)推进现代企业制度，创造良好的管理会计应用环境

企业的体制和会计的作用有密切的关系，什么样的企业体制就需要什么样的会计。建立现代企业制度的企业必然要求管理会计的应用以提高企业经济效益。而长期以来由于我国政府职能的错位，政府直接取代市场配置社会资源的职能，用行政手段干预企业投资或直接取代企业投资。在这种情况下，管理会计对投资项目进行的投资分析哪怕再正确也无法发挥作用。所以，要使企业在管理中尽可能地应用管理会计技术与方法，必须不断深化经济和管理体制的改革，进一步明晰产权，不断完善市场机制，从而使每一个企业都能真正考虑依靠改进内部管理来保证自己在激烈竞争中立于不败之地。

(三)提高会计人员素质

虽然我国管理会计取得了很大的成效，但是真正使管理会计在实践中加以推广应用，必须提高会计人员素质，造就一支专业的管理会计人员队伍。在高等学校教育中，要重视管理会计学科的教育，在经济类、管理类专业中均设置管理会计学科。同时应加强会计人员的后续教育，我国现有会计人员很多没有受过系统的管理会计教育，20世纪80年代以前的会计专业毕业生所学的管理会计内容比较简单，因此对会计人员的后续教育是提高会计人员素质的一条途径。

(四)培养企业领导人的管理会计意识

提高管理会计的应用水平，企业领导已经成为一个关键因素。如果企业领导没有一定的管理会计意识，他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划和控制中的作用，即使会计人员水平再高可能也难以发挥作用，所以必须加强领导人的管理会计意识。应建立一定的社会约束机制，促使企业领导人重视管理会计应用，各级政府在组织企业领导人培训时应适当添加管理会计的内容；经济师等职称考试中适当增加管理会计方面的知识；企业领导人自身也应不断完善自己对会计工作和会计人员的认识。

4.浅谈财务预算管理在企业中的应用 篇四

财务预算管理是企业经营过程中最重要和有效的内部控制机制，对于协调和优化企业资源，促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用。财务预算管理的重要性不言而喻，解决财务预算管理中存在的问题是能够发挥其作用的关键；采取强有力的措施加强财务预算管理和控制是发挥其功能的保障。

近几年来，随着企业改革的不断深化，财务预算管理在企业的正常管理和经营过程中扮演着越来越重要的角色。因此我们把对财务预算管理的研究提上日程是大势所趋。下面我从财务预算管理的特征、存在的问题、加强财务预算管理的措施三个方面阐述其在企业发展过程中的应用。

一、财务预算管理的特征全面性。具体体现为全员性、全程性。全员性是指财务预算管理涉及企业各个部门，需要全员参与，共同完成，任何环节出现问题，都会影响整体效益；全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到企业经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理。机制性。财务预算管理的根本点是要通过预算来强化内部管理，使预算成为一种管理上的制度安排。而不是临时性、分散性的管理手段。战略性。必须以企业战略为导向，符合战略要求的财务预算管理能对企业战略发展起到全方位的支持作用，是企业战略目标的具体实施规划。系统性。具体可分为纵向和横向两方面：纵向系统性是指预算的编制、执行控制、考核和奖惩各环节共同构成一个完整体系，上下环节紧密相连，共同形成预算的刚性；横向系统性是指各个部门的工作内容都是相互联系的，某部门的预算目标未完成，会影响其他部门的预算执行，必须经过有权部门按照规定的权限批准。科学性。与传统的企业计划相比，全面预算建立在更科学的基础上，主要表现为：基础资料充实、计算方法先进、执行过程高效。

二、财务预算管理中存在的问题部分企业领导对财务预算管理在企业中的地位和作用认识不足、重视程度不够，没有把财务预算管理作为财务管理的中心环节抓紧抓好。财务预算管理的机制不够健全，管理制度不完善，缺乏完整、规范有序的财务预算审批程序。企业财务预算管理的力度还不够强，发展也不平衡，执行过程中缺少监督。财务预算的内容不完整，不全面。有的企业在制定财务预算时，仅限于营业收入及成本支出的预算，而对于企业的资本性支出及现金流量等方面的预算制定的却很少。预算执行力欠佳。如企业在财务预算执行中不能严格按照预算进行日常的控制与管理，超预算的情况时有发生，考核不严格，惩罚不分明。

建立现代企业制度要求企业财务管理必须有超前的意识，打破传统的事后算帐的管理模式，切实加强财务预算管理。严格以财务预算控制企业日常经济活动的全过程，才能发挥财务预算管理在企业管理中的“核心”作用。

三、加强财务预算管理和控制的措施建立预算管理组织体系及企业财务预算管理制度是企业实施财务预算管理的前提

(1)建立具有权威性的财务预算管理委员会，负责本企业所有资金收支计划及预算的总体平衡、宏观协调、研究、控制、考核和审批。

(2)明确财务部门是财务管理的综合归口部门。主要负责企业的日常工作。负责财务预算的日常管理制度的起草修订及财务预算方案、结算报告的编制；负责财务预算的监督实施及执行情况的总结、分析、考核、参与预算项目的经济论证评价。

(3)发挥审计部门的监督职责，参与企业财务预算编制和执行情况的审计监督和评审。

(4)在建立完善组织体系的同时，企业还应建立和完善财务预算管理制度，使其形成相对独力运转的制度管理体系，以保证预算管理的顺利进行。企业内部财务管理的社会化是保证财务预算管理实施的关键

(1)全员参与财务预算管理。企业财务预算的编制由各业务部门分部分别按本部门的生产经营、基建、后勤等工作性质制定相关预算，交由各有关职能部室进行专业职能管理的审核、平衡把关，再提报财务部按照预算内容分类汇总整理，上报预算管理委员会审批。由预算管理委员会根据企业当年的收入及生产任务权衡各项开支的合理性。对于企业重大的投资决策和涉及职工集体福利性的开支事项需提交职代会讨论通过，方可实施。这样能使企业高层管理人员从宏观上掌握全局，有效地控制各级管理人员的职权范围，还可让管理人员和职工明确控制目标，采取相应措施，确保完成预算目标，既能促进企业加强民主管理，又能使职工在预算执行中了解企业发展、职工福利、工资等方面的信息，增强职工与企业之间的关切度，从而有利于调动职工为企业当家理财的积极性。

(2)全过程实施财务预算管理。全过程实施财务预算管理是对企业的生产要素和再生产过程及生产成果，凡涉及到资金的筹集、使用、耗费、收回、分配等财务活动，均应制定财务预算标准，实施财务预算控制，使企业各项经济活动均受控于预算管理体系之中。

(3)全方位开展财务预算管理。财务预算管理不仅是企业领导和财务部门的事，也需要生产、物资管理及行政后勤管理部门共同参与、密切配合、协调一致。全方位的开展财务预算管理，使每个部门和个人对自己的工作有了控制标准和评价依据，以利于客观公正的考核各自的工作绩效。加强现金流量控制是实施财务预算管理的核心

(1)现金流量表是编制现金预算的数据来源和编制依据。现金流量预算管理是实施财务管理的重中之重，而编制现金流量预算的数据来源和编制依据是现金流量表。通过对现金流量表上的有关数据进行比较、分析和研究，从而了解和预测企业的财务状况及现金流转情况，揭示企业现金的支付能力，从而为科学预测和决策提供依据。通过现金流量表分析，使管理者能够合理评价企业的收益质量和获利能力，预测企业未来利润分配和股利支付情况以及因清算而能分得或偿还本金的现金数额，准确估计企业可能产生各种风险的概率，为经营、投资、筹资等预测、决策提供可能的依据。

(2)科学的现金流量分析方法是现金流量预测和预算的可靠保证。当前采用的现金流量分析方法主要有结构分析法及变动趋势分析法等。企业据此取得资料定期编制现金流量预算，以便更好地控制现金流量。现金流量预算与企业成本预算、销售预算、利润预算及资本支出预算等密切相关。企业的现金流如同人体的血液流，贯穿于企业的各个部位，是企业的生命所在。控制了现金流量，即控制了企业的资金运动，使有限资金产生最大的效益，所以加强现金流量控制是实施财务预算管理的核心。财务预算的执行和控制是财务预算管理的关键环节

财务预算的编制，预算指标的分解，仅仅是预算管理前期工作的必要步骤，预算的执行与控制才是预算管理的关键环节。

5.浅谈管理会计在企业中的应用 篇五

摘要：战略管理会计是为战略管理服务的会计。本文先是对战略管理和战略管理会计进行了简要介绍，进而结合参加商业模拟挑战赛的体会，阐述了对战略管理会计的理解，进而列举了在企业中推行战略管理会计的具体措施，加深了对这一概念的理解。

关键词：战略管理;战略管理会计;选题背景;企业应用

一、选题背景

10月份，我们组成一个五个团队，以小组为单位参加了由首都经济贸易大学经济学院主办的商业模拟挑战赛。这场挑战赛的全部过程是在芬兰cecim公司提供的网络平台上进行的，具体操作就是在网上的一个决策系统中填写数据，其中包括投资数额(反映投资规模)，广告费用，员工数目，利润分配，借还款数额以决定公司的投资方案，人员资源管理，营销策略，利润分配等重要决策，并假设每天为一个季度(也就是比赛中的一个回合)，从而模拟出一个企业的经营过程。我认为在比赛过程中，我们很多次都用到了战略管理会计的思路。这篇文章将结合我从那次比赛中得到的体会，探讨关于战略管理会计在企业中的应用。

二、战略管理与战略管理会计

面对竞争日趋激烈，条件日趋复杂的现代市场，战略管理已成为企业生存发展的重要部分，它是关系到企业兴衰成败的关键所在。企业的战略管理可以分为三个层次：总体战略管理，业务单位战略管理以及具体职能部门的战略管理。

战略管理会计，顾名思义，就是为企业战略管理的会计。根据战略管理全局性和长远性的要求，它已不仅仅是面对企业内部，注重短期利润的财务会计，而是从宏观着眼，注重企业长期增值，同时兼顾内外部信息的现代管理会计。

战略管理会计通过创造性地运用社会价值链分析、预警分析、股东价值分析、竞争对手会计分析、成本动态分析、顾客盈利性动态分析以及产品盈利性动态分析等技术方法和手段，来分析一个企业在整个行业中的地位及其发展前景，同竞争者之间的.比较优势与劣势，进而建立适时地改变竞争策略，并从战略高度正确评价企业经营业绩，最终确立企业在国际国内竞争中的战略优势地位。可见，战略管理会计是管理会计的创新，其核心就是面向外部竞争市场，结合企业的核心竞争力，帮助企业制定、实施和评价竞争战略。

三、战略管理会计在企业中的应用

下面将结合比赛经历探讨战略管理会计如何运用于企业发展：

(一)战略管理会计更注重企业的长期发展

战略管理会计着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，它所关注的是企业持久优势的取得和保持，与传统会计相比，短期利益的地位降低。战略管理会计应当服务于战略管理。战略管理的特点要求管理会计具有前瞻性和综合性，会计师的工作不仅仅限于入账，记账，编制报表等来反映事后信息，而应该在企业的市场活动发生之前就参与决策，并能够预测经营结果。管理层首先要确定一个价值取向，是注重质量还是扩大规模，短期利润还是长期利润，然后再根据价值取向制定决策。例如，我们在商业模拟比赛中，首先要制定一个长远的策略，经过讨论，我们制定的策略是在企业规模扩大的基础上保证利润增加，整体采用稳健型的发展策略。在投资方面，我们比较小心，在考虑市场需求前景的前提下制定投资策略，并且根据上一季度的销售数据决定下一季度的投资方案，基本上属于“摸着石头过河”。在员工规模上，因为要配合企业规模的稳步增加，我们在员工的配比上也采用同样的方法，基本上每个季度增加的员工相同。

(二)战略管理会计需要考虑外部环境的影响

诸如整个经济市场，自然环境和竞争对手的变动对企业战略目标的影响。因此，战略管理会计特别强调各类指标相对于竞争对手和行业水平的对比分析。在商业模拟挑战赛中，每个回合的市场情况都会有所不同，竞争对手也可能会变动竞争策略，每回合结束后都会产生市场报告，现金流量表，资产负债表等，我们要做的不仅仅是分析自己的决策结果，还要对整个市场及竞争对手的情况进行分析。我们的分析包括：本公司产品定价与市场均价的对比，各公司所占市场份额，以及各公司所获利润等。我们的比较对象有市场一般水平，表现最差的公司和表现最好的公司，并从这些数据中评估出本企业在市场中的定位。

(三)战略管理会计需关注更多非财务信息非财务信息

具体包括五大类信息：战略财务信息和经营业绩信息;企业管理部门对相关战略财务与经营业绩信息的评价分析;前瞻性信息、背景信息;竞争对手信息。传统会计关注的主要是财务信息，以商业模拟比赛为例，战略管理会计需要关注的信息有营销策略及效果，投资回收情况，市场占有率等。

(四)战略管理会计是一种全面性和综合性的风险管理

战略管理会计既重视主要生产经营活动，也重视辅助活动;既重视生产制造，也重视其他价值链活动。因此，战略管理会计应把握各种潜在的机会，规避可能发生的风险，以便从战略的角度最大限度地增加企业的盈利能力和价值创造能力。从商业模拟挑战赛我们就可以深刻认识到，任何一个细小的变动都可能会产生牵一发而动全身的效果，要觉察到各种可能的风险。

四、在企业中推行战略管理会计的具体措施

在商业模拟挑战赛中，我所能理解的战略管理会计还只是个皮毛，下面要介绍的是战略管理会计的具体方法：

(一)实行作业成本核算和作业管理

作业成本核算是战略管理会计重要方面，作业成本核算适用于产品或者服务多样化的企业。多样化的产品或者服务要求将成本按照其真实的发生水平分配到各个成本目标所以传统方法无法适应。作业管理，具体说来就是要把企业看做是最终满足顾客需要而设计的“一系列作业”的集合体，形成一个由此及彼、由内到外的作业链;要尽可能消除不增加价值的作业，对可增加价值的作业也要尽可能提高其工作效率，减少耗费，提高可从顾客收回的价值。

(二)运用平衡计分卡完善综合业绩评价体系

平衡计分卡平衡了短期与长期、外部与内部、财务与非财务以及不同利益相关者之间的关系。包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度。平衡计分卡表明企业员工需要什么样的知识技能和系统，分配创新和建立适当的战略优势和效率，使企业能够把特定的价值带给市场，从而最终实现更高的股东价值。企业建立综合业绩评价制度就是将结果(利润和现金流量的财务目标)和原因(顾客和员工的满意度)联系在一起。运用平衡计分卡从财务、顾客、内部流程、学习和成长四个维度全面评价经营业绩战略实施系统。财务维度是最终目标，顾客维度是关键。内部流程维度是基础，学习和成长维度是核心。

(三)引入战略性经营决策支持系统

战略管理会计克服了传统管理会计所存在的短期化和简单化的缺陷。具体体现在，运用非线性、不确定本量利模型进行短期决策，运用自由现金流量指标进行长期投资决策。

(四)价值链分析法是战略成本管理的有力工具

通过对企业内部价值链分析，可以促使企业努力消除不增值作业，减少浪费;通过对竞争对手价值链的分析和成本测算，并与本企业进行比较，可以明确企业自身的强势和劣势。

(五)把波士顿矩阵理论和产品生命周期理论相结合，根据不同组合选择财务战略。

产品生命周期包括引入期、成长期、成熟期、衰退期。波士顿矩阵根据市场份额和市场增长率的不同组合，把企业产品分为四种类型：明星产品、金牛产品、问号产品和瘦狗产品。将两种理论相结合，可以得到新的矩阵：引入期的产品属于婴儿产品、成长期的产品属于明星产品、成熟期的产品属于金牛产品、衰退期的产品属于瘦狗产品。对不同时期的产品采取不同的财务战略。

参考文献：[1]余绪缨.关于半个世纪以来管理会计形成与发展的历史回顾及其新世纪发展的展望[J].财会通讯.,1:15-17.

[2]郭永清.战略管理会计的兴起与发展期刊论文―财经问题研究[R].,3.

6.浅谈管理会计在企业中的应用 篇六

(一)会计电算化的动态性。会计电算化，是将会计学与计算机科学紧密结合、相互交叉以推动会计行业的长久发展，因此，会计电算化是学科融合、创新发展的过程。但是，现实并不尽如人意，目前所开发出的会计电算化软件缺乏应用的改革、创新，仅是对手工工作过程的简单模仿，只是一个仿真系统。这样的软件不能从根本上实现会计的管理职能和控制职能，只是实现了核算的改善，这当然不是电算化最终实现目标。

(二)确立会计电算化的目标。会计电算化最终工作目标，是企业的会计原理和会计方法以及现代计算机应用技术相结合，对过去手工会计的工作方式、处理流程以及对会计信息进行进行改革与完善后所建立的以电算化为基本工作方式的会计信息系统。而该系统的创建，是了个艰巨而复杂的任务，需要我们付出世巨大的努力。

二、企业实现会计电算化的意义

(一)减轻劳动量，提高工作效率。电算化的实现，使日常繁杂的工作，变得轻松快捷，我们把需要的会计数据依据要求的格式输入到计算机，数据的加工处理、存储检验等工作便能够高效完成，使会计人员的工作轻松快捷，因为计算机处理数据的速度快、准确率高，使我们得到信息更加准确、及时。这不仅减轻了会计工作人员的劳动量，而且工作效率大大提高了。

(二)准确、及时提供会计信息。电算化的实现，使得更多的会计信息能够更准确、及时地被处理，可以使用网络快速传递到管理部门，企业管理者可以及时掌握企业最新经济情况并了解存在的问题，对于发现的问题，可以在第一时间内采取有效措施加以解决。对于加强企业的内部控制也能起到有效的促进作用。

(三)促进会计人员素质提高。会计电算化的实现使工作人员的劳动量减轻、劳动强度降低，他们有更多的时间进行专业知识的学习，同时由于行业的需要使得他们以更大的热情投入到计算机知识的学习中去，两者的有效结合不仅使得他们的知识结构得到了及时的更新，无形中也使员工的自身素质得到进一步增强和提高，轻松实现通过会计电算化软件进行会计事务的管理。会计电算化的实现为企业财务改革奠定了坚实的技术后盾，而会计工作人员自身素质的提高，为财务改革在人员方面提供了基础。

三、企业应用会计电算化的现状及存在问题

(一)企业应用会计电算化的现状。计算机技术和会计专业相结合，即会计电算化在企业在应用，是会计制度的大胆创新和改革，这种科学的会计管理方法不仅更有效地和国际接轨也更加适应了多种经济成分发展的要求，加快了会计与外界的专业合作和交流，有力促进了会计管理发展的国际化进程;同时计算机技术和会计专业的紧密结合，改变了会计的核算方法和手段，提高了数据的准确性，使会计管理水平发生了很大的变化，推动了会计的现代化步伐。

(二)会计电算化存在的问题。当然由于社会和企业等各方面的原因，会计电算化在企业的实际应用中也存在着不少问题。

在一些企业，领导不能真正了解会计电算化，把会计电算化等同于办公自动化，因而缺少相应的政策方面的引导和支持，在会计人员电算化培训上力度不够，这一问题的存在，使得企业会计工作人员积极性难以提高，他们缺乏对本职工作的热情，影响了会计工作的顺利进行。目前，我国的一些企业是国有企业，这种体制的弊端是责权不分、产权不清、政企不分、管理不合理，企业相对封闭管理，没有自主经营的权利，缺乏竞争，这使得他们缺少进行信息化管理的需求及动力;另外，部分企业虽然在体制上私营的，但企业管理层缺乏改革力度，仍沿用原有的管理方法，缺乏对会计电算化在企业中管理的正确认识。种种原因使电算化在会计管理中得不到足够的重视，更谈不上深入的应用。企业缺乏对员工的专业培训。企业会计工作对从业人员的要求高。衡量会计人员是否合格的标准不仅是其娴熟的基本功、过硬的专业知识、丰富实践经历，还要其对新知识的熟练掌握。而会计电算化在企业的广泛应用，对会计从业人员又提出了新的要求，既对计算机的熟练使用。而企业恰恰缺乏这方面的培训，在企业财务中往往有经验的工作人员，不能很好将会计电算化应用在会计工作中;而新的工会计工作人员虽然能熟练使用电算化软件，但他们对复杂的会计工作却没有头绪，这使得会计电算化专业的培训工作在企业会计工作中更显得尤其重要。

四、会计优和化完善电算化应用的.基本策略

(一)建立并完善企业内部管理制度。主要是针对使用电算化软件的会计工作人员制订的，用来明确使用人员的权限以及规范使用人员的具体行为，这是对软件使用人员制度方面的规范，另外在软件具体操作上也要做严格的规范，以确保会计电算化软件的高效使用及安全工作环境。

(二)建立对计算机管理制度。对于计算机硬件设备的管理主要在以下几个方面：电算化的专业硬件由企业财务专门管理，其他部门一般不允许使用，而会计人员使用必须由账务部门批准方可，并统一分配账号及规范使用权限;另外，为保障设备正常运行，发挥设备更高的性能，要为设备设立专门工作环境;其次机房也要由专人负责机器维护及环境保护。

在软件管理方面主要有以下几个方面：机房管理人员除对硬件管理以外，也要负责软件的管理及维护，并且在操作过程中对财务数据不得进行任何的操作;为了保证软件的运行安全，在机器除安装正版会计电算化软件外，也要安装正版杀毒软件，并且要及时升级，为了保证环境的安全，所有外来的硬件设备在使用前要进行杀毒;机器上不允许安装其他和工作无关的任何软件。

(三)完善会计数据管理机制。会计电算化在企业实行，使得数据的存储由传统的纸质档案存储逐渐被电子介质的存储所代替，这给档案管理带来了一定的困难。相应的档案观念也要随之更新，这就要求对档案的管理不仅有针对性地进行纸质数据的保存，也要求对数据的电子版的妥善保存，要有专门人员进行数据存储，并且也要存储在专门的设备上，如专门的硬盘或者移动硬盘等，更要注意存储数据的备份工作，而该项工作的顺利进行，不仅要求企业足够重视，而且还要求企业进一步完善管理制度。

作者单位：山东省农业管理干部学院会计系参考文献：

[ 1 ] 韩 松 凯 . 浅 谈 会 计 电 算 化 在 中 小 企 业 中 的 应 用 [ J ] . 会 计 之友,,4(3):28-29.

7.浅谈管理会计在企业管理中的应用 篇七

关键词：管理会计,财务,企业管理

一、管理会计在企业管理中的应用现状

1、管理会计的理论与实践脱节。

管理会计的发展与应用是与一定的经济、社会环境相关联的, 社会环境的变化导致企业组织形式的变化, 企业组织形式的变化又会引起管理会计实务发生变化, 最终导致管理会计研究的目的、内容、方法相应地发生变化。我国管理会计的研究主要集中于介绍引进国外最新研究成果上, 而没有立足于自身的经济条件, 建立在自身的经济、社会环境基础之上;西方国家管理会计的研究与发展是有其高度发达的经济背景的。

2、会计人员素质与管理会计要求有较大差距。

管理会计的运用最终要通过会计人员加以实施, 具体运用到企业的日常经营中去, 因此会计人员的素质对于管理会计的实际应用起着极为重要的作用。企业中大多数会计人员处于纸上谈兵阶段没有进行系统的实际操作, 还有我国有些会计人员的职业水准较低, 在会计披露上弄虚作假, 造成会计信息失真已成为我国会计学界关注的极大焦点。

3、管理意识尚待增强。

管理会计行为是对企业的管理行为而不是对企业的核算行为, 既是对管理者价值观的一种挑战, 也是对管理者管理意识的检测。目前由于受到传统做法和习惯势力的影响, 管理意识较为薄弱。这和管理会计工作地位低下, 企业经营决策者管理意识不高、“长官”意志较重有一定关系。

二、管理会计在企业管理中的作用

任何一个企业, 事先如果没有周密的规划, 工作必然是处处被动, 缺乏应变能力和竞争能力。只有充分发挥管理会计的作用及时做出正确的预测、决策, 才能有利于企业长期的发展、有利于在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地。

1、利用管理会计进行企业利润的预测分析。

企业生产的目的是为了满足人民物质文化生活的需要同时取得利润。为了达到这个目的, 使“所得”大于“所费”, 企业在生产经营中的物化劳动和活劳动才能得到补偿。这应当要求企业在生产之初首先预测出目标利润。保本点是利润预测中的重要指标。保本点的销售量是企业处于盈亏平衡这一点, 即企业的成本通过销售得到补偿, 保持损益平衡。在这个基础上, 再根据市场供需情况和企业本身的具体条件及预期的利润目标, 合理安排生产和销售计划, 采取各种个体措施, 即可获得预定利润。

2、利用管理会计进行销售预测和成本预测。

通过市场调查, 进行销售预测, 确定计划期间企业究竟能销售多少新产品须对企业新产品销售的历史资料和未来市场上的供需情况进行仔细的分析研究, 要考虑到本企业以及整个行业有关的经济形势和各项重要经济指标的变动。这样, 我们的企业在成本管理中不能只是反映实际耗费和分析成本超降原因, 而更应着眼未来, 要求事前进行成本预测, 规划好计划期间应当耗费多少, 并据此制定目标成本, 然后在日常经济活动中, 对各个责任层次的成本指标严格加以控制, 引导全体职工去实现这个目标。

3、利用管理会计避免决策中的盲目性。

决策的盲目性直接导致近期效益与远期规划难以实现, 假如能以管理会计中的长短期决策分析技术去指导这些方案, 结果必然是迥然不同。

三、提高管理会计在企业中应用水平的措施

1、加强管理会计系统研究。

我国的管理会计应定位在建立社会主义市场经济, 促进现代企业制度的发展, 密切结合中国企业实际情况, 加强对现有的理论体系重新评价, 剔除其中不合理的假设, 抛弃过时的技术方法, 不要仅仅追求高深莫测的理论与数字模型, 不要生搬硬套那些众多的无法操作的名词、概念与方法, 而要强调行为的研究与应用, 便于广大会计人员、管理人员操作运用。

2、充分重视管理会计理论和实务的结合。

管理会计能否在实践中得到有效的推广和使用, 在很大程度上取决于如何及时地将实践中得到的成功经验进行归纳、总结、整理、推广, 形成示范效应。在具体实践中, 由于较好运用了管理会计而大有成效的典型案例, 需及时总结, 形成具有中国特色的理论与实践相结合的研究成果, 并从中找出管理会计发展的客观规律, 以适应企业经营机制转变的需要, 保证企业生产经营的高效运行, 促进企业自身适应能力的提高, 最终有利于管理会计的进一步发展应用。

3、强化会计从业人员的综合素质。

管理会计在企业的应用本质上是企业的一项管理活动, 所以要建立高素质的会计从业人员队伍, 提高其在管理会计实践方面的技能。在实际问题处理时, 企业应该注意强化会计从业人员的继续教育, 要始终让岗位上的会计从业人员树立“不断学习, 终身学习”的观念;企业应该强化电算化信息系统的使用, 改变过去那种重视核算、轻视管理的现象, 建立一整套适应企业实际的数据采集、汇总、财务分析等计算程序。

4、发展战略管理会计。

近二十年来, 西方管理会计的研究在管理控制系统、成本会计、成本管理、成本动因等方面都取得了一些新的成果, 特别是战略管理会计的研究和应用的进展。战略管理会计即管理会计与企业战略的结合, 它不是管理会计的某个分支, 而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。

8.浅谈谈判在企业管理中的应用 篇八

谈判适用的范围很广，谈判能力既可以在国际贸易中运用，也可以在重要的协商场合使用，更可以在普通的人际交往中使用。有效的运用谈判能力可以帮助协商者达到协商的目的，保证对方利益的同时，为己方争取更多的利益。

谈判，绝不仅仅是个人技巧，而且是企业的核心能力。谈判不光是个人能力，也是组织的一种系统性能力，有效的谈判可让企业保持持久竞争力，提高1%的谈判效率，每年就有可能增加数亿元的利润，因为谈判所挣得的每一分钱都是净利润。我有一个学员是国内某大学的后勤部负责人，在学习了我的“谈判兵法”课程一个月后，通过运用课堂中所学到的谈判策略，直接为学校节省成本2667032元，并且在学校餐厅对外招商时，通过谈判将餐厅出租价格提升了1.5%，净赚了30000元。也就是说，一个月时间净赚的利润共2697032元。学校并不是企业，尚且能通过谈判挣得如此可观的利润，何况是企业呢？

人力资源部门也需要与企业内部的员工、领导、应聘者进行沟通等，每一次沟通都为了实现某种目的，如果人力资源的工作人员很好的掌握了谈判学，有助于在沟通中使自身保持在主导地位，从而为企业谋取更多的利益。

一、遴选人才———招聘面试谈判

人力资源部门的主要工作内容之一就是不断的为企业吸纳更多的优秀人才，保持企业内部的充足活力，在吸引人才的过程中，最重要的两个环节就是招聘与面试，这需要相关人员与面试人员进行直接的交谈。因此，在招聘与面试时，首先要建立完善的面试队伍，培养面试队伍成员的谈判能力，使其在面试时，有效的挖掘面试者的职业技能、专业特点、背景经历等基本资料，然后要站在企业利益的角度出发，对面试者进行深层次的考核，确定其符合企业的需要。只有做到这几点，才能真正遴选出人才。

二、培养人才———培训谈判

在招聘完人才之后，为了促进新员工尽快适应企业的运作流程，提高新员工的综合能力，需要对新员工进行适当的培训，这时就需要开始培训谈判。在谈判之前，为了保障谈判者的主题地位，首先要整理搜集涉及到的各种资料信息，增加谈判的成功率。面对不同的谈判对象要选择不同的谈判方式。如果谈判者比较随和，在和谐的气氛下进行洽谈，如果没有触及到企业的地线也可以进行适当的让步，从而加快谈判的速度，增加谈判的效率。如果面对比较强硬的谈判对象，必须以同样强硬的态度来对待。这样的谈判方式比较容易出现冲突，这时候，要始终贯彻三方面的原则：一是“对事不对人”；二是直接简明的表达自己的观点。三是注意谈判的风度，谨记谈判者是代表着企业或机构的整体形象。

三、使用人才———职位变动谈判与薪酬变动谈判

企业内部员工经常会面对职位调离、职位晋升或降级的现象。在向员工传达具体的调令时，应该注意措辞的应用，因为员工在面对工作变动的时候，情绪波动会比较大，波动的程度很可能影响以后的工作热情。劳动者期望付出的劳动尽可能有高的回报，以增加收入；用人单位则期望用尽可能低的薪酬水平招用到优秀的员工，以降低企业的人工成本。

四、留住人才——适时沟通谈判与离职谈判

发现员工有离职倾向，要适时沟通。沟通前必须充分了解员工的信息，第一类是个人信息，包括职位信息、心理状况信息、履历信息、家庭和生活状况信息等；第二类是与员工有关的绩效和薪酬信息，包括获得的荣誉和奖励信息、薪酬福利信息等；第三类是员工近期是否向组织提出希望能改变目前的情况。

综上所述，谈判能力是在从事谈判工作的实践中逐步提高的。长期从事商务谈判的人，能够适应各种场合、条件、地点的不同谈判对象，对突然发生的谈判障碍，能采取果断的谈判策略，或以攻为守，或车轮战术，或沉默不语等。个人如此，企业作为一个组织也是如此，没有丰富的谈判经历和实践活动，要想获得谈判的成功是不可想象的事情。因此，企业必须不断加强自身的谈判能力，为管理层和员工提供谈判培训的机会和课程，将自身打造成为谈判型的组织。

9.浅谈管理会计在企业中的应用 篇九

“科学发展观”是中央从党和国家事业发展战略全局出发，在深刻总结国内外经济发展中的经验教训的基础上提出的，他回答了什么事发展，为什么发展和怎样发展的重大问题，为我国的发展、前进开辟了道路、知名了方向。

而作为现代企业的管理，如何用科学的手段和方法改变传统的发展思路和观念有着现实的指导意义和深远的历史意义。科学发展观作为社会发展的基本原则，既是指导党和国家事业发展的有力武器，也是企业科学发展、做优做强的行动准则，是指导企业持续发展的方法论。

而作为企业，如何将科学发展观与企业的建设、发展更好的结合在一起？这是值得我们探讨的一个话题。

2003年4月15日，胡锦涛总书记在广东考察时说，要坚持全面的发展观。7月28日，胡锦涛总书记在全国防治非典工作会议上指出，要更好地坚持协调发展、全面发展、可持续发展的发展观。10月中旬，中共十六届三中全会明确提出了“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”；强调“按照统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放的要求”，推进改革和发展。2004年2月21日，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝在省部级主要领导干部“树立和落实科学发展观”专题研究班结业式上发表题为“提高认识统一思想牢固树立和认真落实科学发展观”的讲话，强调各级领导干部一定要提高认识，统一思想，自觉地用科学发展观来指导我们的各项工作，推进中国特色社会主义事业顺利发展。2004年3月10日，胡锦涛总书记在中央人口资源环境工作座谈会上发表讲话。胡锦涛阐述了科学发展观的深刻内涵和基本要求。他说，坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。全面发展，就是要以经济建设为中心，全面推进经济、政治、文化建设，实现经济发展和社会全面进步。协调发展，就是要统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放，推进生产力和生产关系、经济基础和上层建筑相协调，推进经济、政治、文化建设的各个环节、各个方面相协调。

由此我们可以看出，科学发展观的提出过程说明党中央对建设中国特色社会注意的认识在不断深化和升华。

企业管理，其定义是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。它是同多计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调企业的人力、物理和财力资源，以期更好地达成企业目标的过程

以科学发展观统领企业管理的各项工作，就是指企业在开展各项管理活动时，将科学发展观真正落实于实践、贯彻于实践、指导于实践。我们学习科学发展观，要全面协调企业建设和经济增长的各个环节，解决我们自身存在的实际问题，保持企业健康、有序、持续的发展。

发展——科学发展观的第一要义

总书记在十七大报告中指出“必须把发展作为党执政兴国的第一要务”。同时对发展的内涵、步骤、方法以及目的目标等做了科学、全面的论述。对国家而言，发展是第一要义，对我们的企业而言，发展依然是第一要义。

企业作为市场经济中最基本的活动单元，他需要一个总的目标，需要一个发展的定位，这个定位是指企业所希望发展的一个目标，它告诉了员工奋斗的方向。

对企业而言，发展意味着生存，而企业的发展是需要基础条件的，诸如市场、客户等，这是以企业作为整体，外部发展所必备的基本条件。

对企业内部的管理和团队建设而言，依然要长久的思考发展的问题。

企业团队需要发展，个人也需要发展，如何实现两者发展之中有效的同步也成为摆在企业管理者面前的重要课题之一。打造学习型组织、成长型团队也成为同步发展的必要条件。向谁学习？向行业、向市场、向客户、向竞争伙伴学习。只有不断的学习，才能推动企业的持续发展与成长；也只有每个人在企业的平台上实现成长，这个企业才能有成长。

以人为本——科学发展观的核心

总书记在报告中有很多关于“以人为本”的论述，如：国家是由人民组成的，人民是国家的主体等。我们不妨将企业看着是一个缩小无数倍的国家，而他的员工无疑就是这个企业王国的人民，他们是企业最重要的财富，“人”作为第一因素，他决定了企业能不能发展。成都某公司人力资源部经理、党支部书记马伟刚在《浅谈科学发展观与企业管理》一文中就企业管理中的“以人为本”从做了这样的分解：

以人为本，表现在企业管理实践中，就是“人才是企业发展中最宝贵的资源”。对企业管理者而言，既要不断培养和塑造优秀的典型，还要帮助支持后进，鼓励成长，使后进者最终成为先进；在将个人价值、企业价值与社会价值相统一的同时，将个人责任、企业责任与社会责任相融合，让企业人实现真正的体面且有尊严的工作和生活。

“以人为本”在对内管理上体现在“平等的尊重、不同的分工、团队的协作、共赢的目标”上。分工虽有不同，但绝无高低贵贱之分。既关心结果，更关心提供结果、创造价值的人，就是践行以人为本。

“以人为本”在对外合作与交流中表现在“以客户为本”，即“客户至上”。“精益求精持续改进”，用企业的真心实意、满怀的感恩去帮助和支持客户处理遇到的困难和问题。并能通过学习与提升，用持续提升的客户价值，去不断满足市场的需求，不断超越市场的期望。

“以人为本”在文化建设上表现在“与人为善”上，言传身教，教育员工用“善心”与“善行”对待他人、家庭、社会和自己的事业与人生；心怀感恩，用善的力量去化解生活和人生中的困难和矛盾。促使员工在优秀的企业文化熏陶中读懂“做人”的真正内涵。

我们再从另一个角度来理解企业管理中的“以人为本”。在当今社会这样一个活跃的市场经济氛围下，无论是事业单位还是企业单位，人才的流动已经不是新鲜事，作为企业，要发展必定需要人才，而企业如何在如此激励的市场条件下留住人才，这确是我们需要仔细思考的问题。我们常说感情留人、待遇留人、视野留人等，不可否认，这些都是作为企业留住人才的方式，然而不可否认的是，民以食为天，衣食住行是我们首先需要解决的温饱问题，他是需要我们工作中的待遇来解决的，若此，薪酬福利待遇无疑是企业留住人才的基本条件，在这个基本条件得以解决后，最重要的一点应该是企业文化了，良好的企业文化是吸引人才的关键。企业文化，他更多是通过一种氛围来体现的，这种氛围应该是这样的：让每一个员工觉得自己是受到重视的，自己的工作是有意义的，自己的付出是会得到认可的，自己只要努力就会有希望的。同时，企业要有一个科学的、客观的、公正的员工考核评价制度，在这种评价制度下，管理者完成目标成本管理是优秀的，一线员工完成了繁杂、脏累的工作也是优秀的，让每一个员工的工作有机会得到认可和肯定。正如美国著名哲学家约翰〃杜威所说：人类本质里最深远的驱动力就是“希望具有重要性”；另一位美国的哲学家与心理学家威廉〃詹姆士这样说：“人类本质里最殷切的需求就是渴望被人肯定”。

全面协调可持续——科学发展观的基本要求

胡锦涛总书记在论述中要求“按照中国特色社会主义实业总体布局，全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设，促进现代化建设各个环节、各个方面相协调，促进生产关系与生产力、上层建筑与经济基础相协调。。实现经济社会永续发展”。这里总书记论述到发展过程中一个总体布局和各个环节各个方面相协调的问题，企业亦是如此，只有符合“全面、协调、可持续”的要求，才算符合科学发展观的基本要求。全面发展，既要考虑一线生产，又要兼顾后勤管理，同时还要考虑市场营销、技术开发和售后服务等方方面面；协调发展，企业内部各个部门的日常具体工作要相互协调、相互交流、良好沟通、互动与促进。避免部门管理与衔接的前不管后、左不管右。“求功应求百世功、计利当计千秋利、求名应求万代名”，我们常常说，无论是企业还是个人，在发展问题上一定要把眼光放得远些，正如日本著名企业家盛田昭夫所讲，“索尼总是将眼光放在十年之后”。

统筹兼顾——科学发展观的根本方法

总书记在报告中要求统筹城乡、区域、人与自然等的和谐发展，要求统筹中央和地方、个人和集体、局部和整体、当前和长远的利益。就企业而言，同样面临局部利益和整体利益，当前利益和长远利益的统筹兼顾问题，这要求我们始终要在各种矛盾中找寻一个最佳平衡点，力求最高的产出比。上文所述关于企业产业布局、产业链等，都涉及统筹兼顾。当一个企业取得一定效益，它是考虑增加员工福利待遇还是考虑增加生产资料扩大产能，增加员工收入可以大大加强员工对企业的忠诚度、激发员工工作激情，而扩大产能有助于不断加强企业竞争力竞争新的领域，增强企业生命力，这就涉及到当前利益与长期利益，个人利益与集体利益的统筹兼顾；作为具有生命周期性的行业，企业在面临行业周期性衰退的时候，他能在其另外一个或者多个行业继续生存盈利，这是企业产业布局的统筹兼顾；有一种说法叫硬实力与软实力，就企业而言，我们不妨将其资产、员工等作为它的硬实力，而我们所说的企业文化、企业形象就是它的软实力，这种硬实力与软实力同样是需要兼顾的。企业文化作为一项宏大的系统工程，他不只是我们有些人所想所说的他仅仅是我们企业宣传或文化部门在文字上的瞎吹乱捧，他实际上是与企业的形象、企业的定位、员工的理念等因素息息相关的，这种文化在经过长期的凝练后又反作于企业的主体——员工，这种发作用是一个长期的潜移默化的过程，通过这种潜移默化的文化感染来激发员工对企业的忠诚，激发员工对工作的热情而是企业的发展形成良性循环。企业文化与硬实力一样需要统筹兼顾不可偏废。

本文仅是对科学发展观伟先进思想在企业管理中进行运用的一点肤浅认识，只希望做块被抛的砖引来真正的玉，为我们的企业发展献上绵薄之力。

10.浅谈管理会计在企业中的应用 篇十

油田企业持续性、长久性和最大效益化的发展，其重要的决定因素之一就是企业投资项目管理水平的高低。油田投资项目的规范管理与控制，对企业的生存和发展起着重要的意义。因此，企业投资项目管理水平的高低直接决定了企业能否持续稳定和高效发展，同时也是油田企业核心竞争力的重要体现。

一、PS模块在工程项目管理过程中的作用

（一）、在工程项目范围管理中的作用

在项目启动和计划阶段，需要在合同中确定项目的工程范围，合同涉及的所有项目都应以明确的工作包的形式建立在PS模块中。通过工作单项的个数明确每项工作的工作量，这不仅定义了工程的结果，也定义了工程的过程，将所有的工作与合同的项目范围一一对应。

工程项目不仅需关注结果还应关注过程。比如同样建设十座计量站，如果都是新建计量站的工程实施，就是十个计量站工程的施工合同，但如果存在计量站工程重复实施的情况，工程量就会增加不少。因此，计划阶段的项目范围很难被完整确定，项目的人员、时间和成本等各个方面也都没法作出完整的计划，整个项目的范围管理就无从谈起。应用PS模块后，油田工程项目的范围管理水平就能提高一大步。

项目范围管理在使用ERP的PS模块后，能建立起详细的项目范围的定义和具体的形式，确立额外的工作范围的管理流程，规范合同的项目范围，从而提高项目管理的水平和绩效。

（二）、在工程项目成本管理中的作用

在项目启动和计划阶段，建立一个项目完整的成本预算将作为进行成本控制的成本基础。PS模块的成本预算功能可以给出从总部、分公司、二级单位到项目不同层次的完整的项目成本预算。这是PS模块中最基础的项目成本数据，以后的项目成本管理就以此数据为控制基础。

在项目实施和执行阶段，经过核算的工程项目成本转入PS模块中相对应的服务工单，这就构成了这个内部工单的实际成本。对于外部分包商的订单是以单项工程为单位，公司财务根据相应的采购订单信息，每月把分包商的工程费用计入公司财务管理模块（以下简称：FICO模块）中，同时这笔成本按订单的编号自动计入PS模块的项目成本中。这就完成了外部工单的实际成本记录。项目的所有内部和外部成本都能及时地、完整地自动记入PS模块和FICO模块，改变了以前项目的成本费用只能通过手工记入的状况，同时在时效上也从原来的每月记入一次变为随时记入，成本记入更及时和准确，消除了手工记入的疏漏和错误，提高了成本管理效率。

在管理和控制阶段，由于项目成本基础可以分解到不

同层次，在进行成本监控时，就可以在不同层次上发现问题，及时找到问题所在，并提出解决方案。例如，原来即便发现了项目成本突然增加，也可能无法落实该成本增加的出处，无法马上找到原因和问题。现在的成本基础表现在各个层次，这就可以通过逐次分析，了解成本突增出现在哪类工程以及哪口井或哪条管线，是外部分包成本还是用料成本的增加，问题很容易定位，解决起来也就更为迅速。

（三）、在工程项目人员管理中的作用

实施PS模块后，经过流程改造，使得项目的订单操作都能遵循一个标准的流程。只要建立相对独立的负责PS模块操作的专业团队，经过专业培训，就可胜任各项项目管理工作，而不受项目种类的制约，所有项目订单的处理可以由这个专业团队来完成。

专业团队的建立，由于能更好地对项目进行集中化管理和控制，也增大了项目管理的幅度。PS模块释放了项目管理团队的工作量，优化了人员配置，使项目管理人员有更多的时间用于监控项目过程，提高专业管理人员的工作专注性。在实施PS模块后，更多的项目管理人员能充实到第一线的项目管理工作中去，项目的订单处理则可以交由人员成本相对较低的专业人员来处理，既提高了管理人员的利用率，又降低了人员综合成本，真正提高了项目人员管理的整体效益。

二、目前油田ERP项目模块应用情况及问题分析

（一）、目前油田ERP项目模块应用情况 实施ERP后，投资项目管理通过规范项目编码，细分项目结构，启用项目预算控制，保证了投资项目的唯一性，细化了项目的工程分类和预算控制。通过与物资、财务信息的有效集成，实现了投资项目从计划下达到物流、资金流等价值量数据的全过程控制与共享，真正将与投资项目相关的部门业务联动了起来，职责分工更加明确，企业人员素质得到进一步提升。

1.形成油田特点的项目编码规则，规范了项目的内容和结构，为实现投资项目精细化、标准化管理奠定了基础

通过定制符合油田特色的项目编码规则，实现了对投资项目的身份认证管理，即从项目计划下达后，在项目实施、项目统计、项目结算的整个过程中，项目编码是唯一且不可替代的，同时又是归集项目所有成本信息的有效载体。项目编码的层级管理功能，在下级编码对上级编码自动包含继承的基础上，实现了项目管理模式由两层到五层的细化，即由原来的地面工程根据工程类别的不同细化到了具体的工程工序上。

2.强化预算控制功能，实现项目预算分层次控制和管

理 通过对项目预算的分解及锁定，实现了对工程项目中所发生的材料费、劳务费、甲方费用等业务支出的刚性控制，超出项目预算的业务无法通过，有效地避免了超投资现象的发生。

3.高度的数据集成性，实现了对数据的及时反映及信息共享

通过与会计核算业务的集成，使投资项目下的每笔发生核算业务信息数据及时反应到项目上，实现了对投资项目实际结算信息的及时掌握。通过与成本管理业务的集成，使投资项目的成本分类与财务成本的分类标准得到统一。通过与资金管理业务的集成，实现了分公司对投资、成本的集中管理，保证了企业资金的有序、高效运转。通过与物资管理业务的集成，实现了甲方供料信息在项目成本中的实时体现。业务数据的高度集成与共享改变了以前计划、财务两套账的现状，彻底消除了以往计划跟财务繁重的对账工作，真正实现了资金流、物流、信息流三流合一。

（二）、存在的问题分析

1.价值量与实物量信息的匹配问题

ERP投资项目管理模块的标准功能主要实现了业务的资金流管理，而与资金相关的实物量信息并没有得到体现。后期我们通过对系统标准统计指标的开发和完善，初步实现了投资项目价值量与实物量的完工统计功能，从而使项目的实际完成投资、完成及结算的工作量在系统中得到体现，实现了同项目下达计划、实际结算等价值量数据的比对分析。但由于目前还未将项目的前期数据及计划下达实物量纳入ERP管理，所以无法及时对上报完成和实际结算的投资及工作量进行比对分析，在一定程度上消弱了投资项目的计划管理力度。

2.投资项目预算及工作量分解不规范的问题 目前油田企业投资项目预算及工作量均已分解到了单井或单位工程，但对单井或单位工程工序的分解各单位差异性比较大，分类标准不一致，随意性比较大，不利于对重点工序进行汇总统计。

3.关于投资项目暂估核算的问题

由于受施工超前、计划分解滞后，施工单位不能及时提供结算资料，结算价格有争议等因素影响，使得财务账面投资不能及时反映投资的实际完成情况。

4.关于探头井无法在ERP系统中进行管理的问题 由于受项目预算的控制，对于目前无计划的探头井项目是不能在系统中进行合同签订、物料发放和结算的。但由于油田的特殊性，为了保障下油田的生产任务，这部分探头井工程又是非打不可的，导致目前ERP中无法及时体现探头井工程的资金流转情况。

三、探讨油田企业投资项目管理同ERP的深化应用

（一）、结合投资管理的新形势，完善ERP的功能应用 通过规范ERP与相关系统的数据标准，建立ERP中的工程项目的实施数据与前期数据关联关系，实现对项目的价值量与实物量、计划工作量与结算工作量的对比分析。

（二）、关于规范投资项目预算及工作量分解的建议 在与非ERP经营管理系统进行前期数据集成的基础上，通过细化和明确单井或单位工程主要工序的构成结构，来实现对钻井工程、采油工程下单井预算及工作量的细化分解。

（三）、关于对探头井启用虚拟项目进行管理的建议 通过启用虚拟项目编码实现对探头井从计划下达到计划分解、合同签订、物料需求提报等过程进行管理。到第二年正式计划下达后，再将虚拟编码改为正式编码，并相应的完成合同结算、物料发放、内部劳务过账等操作，从而满足对探头井进行提前实施的管理需要。

四、结论

ERP系统为企业提供了一个统一的业务管理信息平台，将企业内部以及企业外部供需链上所有的资源与信息进行统一的管理，这种集成能够消除企业内部因为部门分割造成的各种信息隔阂与信息孤岛。