如何实现建筑施工安全管理

如何实现建筑施工安全管理（11篇）

1.如何实现建筑施工安全管理 篇一

试论如何实现水利水电建筑工程施工质量的有效控制

摘要：近年来，我国社会经济发展迅速，人们对各类建筑的需求也越来越大。其中，水利水电建筑作为一种基础建筑在人们的生活中发挥着重要的作用。随着科学技术的不断发展，我国水利水电事业发展迅速，但是在新时代，人们对于水利水电的要求提高了，这就需要我们建设高质量的水利水电工程。水利水电工程相对于其他工程更加庞大，而且由于水利水电工程受到天气、地形等诸多因素影响，施工难度较大。因此我们要高度重视水利水电工作，分析研究水利水电工程中存在的问题，探究如何有效控制水利水电建筑工程的施工质量。努力找到有效控制水利水电工程施工质量的有效措施，提高水利水电工程施工质量，促进社会的发展。

关键词：水利水电建筑工程；施工质量；存在的问题；解决措施

水利水电建筑工程影响着人们的日常生活，如何有效控制水利水电建筑施工质量是我们当前需要思考的问题。水利水电工程项目庞大，往往施工周期长、难度大，而且国家对于水利水电建筑工程施工的要求也较高，这就需要我们严格控制水利水电建筑工程的施工质量。我国幅员辽阔，地势多样，气候也多变，这些外在原因加大了水利水电建筑工程的施工难度。而且我国在这种大型的水利水电建筑工程施工中的技术还不完善，对于控制水利水电建筑工程的施工质量还不熟练。因此我们需要提高工作人员的技术水平，同时以更加认真负责的工作态度去分析研究水利水电工程施工的方案，只有这样才能提高水利水电建筑工程施工的质量，才能更加有效的控制水利水电建筑工程的质量。1.水利水电建筑工程施工中存在的问题 1.1缺少实地勘察

水利水电建筑工程比较庞大，而且影响因素众多。但是很多水利水电施工团队没有去实地勘察，研究当地的气候、天气、地形等，仅仅在书面上研究这些情况，团队忽视了实地勘察的重要性。往往有时候实际情况会与当初书面的情况有较大出入，施工已经开始或者施工已经进行到了一定阶段才发现问题，这时候进行返工就会造成无法弥补的错误。因此，施工团队要充分考虑当地的实际情况，制定周密的勘察计划，在施工开始前设计好方案。1.2施工过程中偷工减料

水利水电建筑施工中，部分施工企业为了获取更高的经济利益，往往会采用一些低廉的施工材料，聘请一些技术水平较低的施工人员。这可能会导致很多不符合要求的施工材料混入施工建筑中，降低了水利水电建筑的施工质量，留下了安全隐患。而且一些技术水平较低的员工无法胜任高强度的施工工作，可能会降低水利水电建筑施工的效率。1.3施工人员素质低，现场混乱

目前，我国水利水电建筑工程的数量越来越多，实际施工过程中需要很多专业性强，操作熟练的施工人员。但是现在，很多施工企业缺乏施工专业性强、操作熟练的员工，而且往往这些员工的薪资待遇要求较高。企业在这种情况下，往往会出于自身利益考虑，在社会上招聘一些专业性差，没有施工经验的人。这些人往往不能按时完成施工中的施工目标，在实际施工过程中会出现各种各样的施工问题，降低了水利水电建筑施工的效率，降低了水利水电建筑施工的质量。

1.4水利水电建筑工程管理水平较低

目前我国社会发展迅速，我们对于水利水电建筑工程的需求也比较大。水利水电建筑工程的过快发展往往会导致施工企业追求速度，追求经济利益，忽视管理和质量。高速发展的水利水电建筑工程整体的管理水平较低。一方面，施工企业的领导层往往是空降的，不熟悉建筑工程的施工管理，而且很多领导追求经济利益，招聘一些临时工或者是没有经验的员工。另一方面，施工企业忽视施工前的准备工作，对一些重要的器械缺少检查，施工中为了赶进度，故意省略重要的施工步骤，偷工减料。这些都拉低了水利水电建筑工程管理的水平，降低了水利水电建筑工程的质量。1.5施工工艺达不到标准

水利水电建筑工程是我国重要的建筑工程，对于我国社会发展起着重要的作用。水利水电建筑工程对于工艺的要求比较严格。很多施工企业由于管理上面的原因或者是过于追求经济效益，往往其施工工艺不能达到国家标准。企业在施工工艺中存在较大的问题，这些工艺上的不达标会影响接下来的施工工程，周而复始，较低了整个建筑工程的质量，一旦遇到特殊天气，可能会导致工程的坍塌或者更严重的事故。2.水利水电建筑工程质量管理的措施 2.1加强现场勘查

整个水利水电建筑工程比较庞大，施工难度较大，因此，在开工前进行实地的勘察很有必要。水利水电建筑工程施工前，施工企业应该指派技术水平较高，经验丰富的工作人员去实地勘察，记录当地的天气、地形、水文等情况。对现场勘查的数据进行整理，然后分析对整个水利水电建筑工程可能存在的不利因素，施工中可能会发生的问题。并讨论研究，如果降低不利因素带来的影响，讨论预防问题发生的措施。只有这样才能提高水利水电建筑工程的施工质量，才能减少意外事故的发生。2.2加强施工的监理工作

在水利水电建筑工程施工中建立起严格的监理制度很重要。制度中应该明确每个人的分工以及每个人应该承担的责任。通过制定严格、细致的监理制度来约束每个人的行为，对每个人进行监督。以往监理工作不到位往往会出现施工人员懒散、不能按照要求施工，采购人员为了经济利益采购了一些不合标准的施工材料等现象，这都严重影响了施工的质量。制定好严格、细致的监理制度有利于规范施工人员的日常行为，日常工作状态，让施工人员牢记每个工作步骤，每道工序的制作标准，每道工序应该达到的质量要求。同时这也有利于约束采购者的行为，使其明白采购不合标准的材料是要负责任的，减少了偷工减料的行为，促进了水利水电建筑工程施工的质量提升。2.3对工程质量进行预控

水利水电建筑工程是一个庞大的项目，因此对施工过程中各项系数进行设置很重要。对施工工程进行设置，可以让施工人员明白什么时候做什么，做的每一步应该达到的标准，让每一个施工人员都不忽视小的细节。因为在施工施工中每一步都是环环相扣的，一个小的失误可能会造成严重的事故。因此，在施工中应该加强对工程质量的预控，在施工结束后，应该对已经完成的工程进行严格的检查，验收，排查可能存在的问题，确保工程的安全性。2.4加强素质教育

水利水电工程施工中主体是大量的施工人员，因此提高整体的素质教育很重要。一方面可以定期开展培训，在空置处张贴海报，加强施工人员的素质教育。另一方面，可以请施工方面技术较强的人来进行技术交流和技术指导，提高施工人员的施工水平。结语：

水利水电建筑工程对于我国社会发展起着重要作用。因此，在实际施工工程中需要我们实地勘察，制定符合实际的方案，在施工过程中要加强施工管理，提升施工质量。在施工中要分析研究存在的问题，并及时作出处理。只要这样，才能使水利水电建筑工程的质量不断提高，才能满足人们不断增长的需求，才能促进社会的和谐进步。参考文献：

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2.如何实现建筑施工安全管理 篇二

关键词：公路,路基路面施工,管理

随着我国社会的不断发展, 我国的公路建设也得到飞速的发展, 成为了我国经济发展的主要基础保障设施。然而现目前我国的公路路基路面施工在管理方面仍然存在一些问题, 比如:公路路基路面施工管理方式相对落后, 已经不能适应我国目前公路高质量、高效率的施工要求;由于自然条件或地质条件而变更设计方案;对作业人员管理不到位等一系列问题。因此, 应当加强公路路基路面的施工管理, 保证公路施工的质量。

1 公路路基路面施工科学管理概述

公路是现目前我国的交通大动脉之一, 在我国的交通运输业中有着举足轻重的位置, 因此, 在公路建设时科学管理公路路基路面施工显得尤为重要。土质路基主要是由路和路堤组成, 其施工工序主要是简单的填、挖、运。然而, 公路施工中的路基路面施工是一项户外施工作业, 极易受到气候条件的制约以及复杂的自然条件影响, 给材料、设备的运输带来一定的困难。在这种复杂的条件下进行公路路基路面施工建设时, 必须对公路路基路面施工进行科学管理才能保证公路的整体质量。要保证公路路基路面施工的质量, 公路施工作业人员必须具备公路施工方面的专业知识, 并配备先进的施工设备, 在整个公路路基路面施工过程中应当建立一套完善的施工技术规范以及质量检验标准, 并对整个管理路基路面施工进行科学管理, 保证管理路基路面的施工质量。

2 我国公路路基路面施工管理现状

虽然我国在公路建设上取得了一些显著成绩, 在公路施工技术方面也掌握了一些核心技术, 然而我国公路在路基路面施工管理方面仍然存在一些问题, 亟待解决和改进。

2.1 我国公路路基路面施工在管理方式方面仍然比较落后

由于我国经济的飞速发展, 现目前我国的公路建设的任务量相当大, 公路施工工期比较紧张, 为了确保公路工程的施工工期和质量, 在一定程度上加大了公路施工的难度和成本。此外, 由于公路是户外作业, 不仅作业时间长、施工面广, 极易受到复杂地质条件和恶劣环境条件的影响, 在一定程度上也增加了公路工程施工的难度, 因此, 必须对公路施工进行科学有效的管理, 才能保证公路施工的工期和质量。然而, 现目前我国公路施工管理方式相对落后, 已经不能适应我国目前公路高质量、高效率的施工要求, 在施工管理方面经常出现许多问题, 导致公路施工的工期遭到耽搁。

2.2 由于自然条件或地质条件而变更设计方案

由于公路是户外作业, 不仅作业时间长、施工面广, 在施工时容易受到地理条件的约束, 在实际施工过程中经常出现由于施工前未能对施工地段进行准确的地质勘查, 加上一些特殊的地质条件和自然环境的影响, 导致施工设计的方案无法实施, 必须变更设计方案, 增加施工成本, 给公路路基路面的施工带来的一定的难度, 也增加了公路路基路面施工的管理难度。

2.3 对公路作业人员管理不到位

有些公路施工承包人一味注重公路施工进度和工期, 很多的施工作业都没有按照严格的施工程序进行, 加上一些监理单位的监理人员存着监管不严的现象, 承包人的很多违规施工没有被及时制止, 导致承包方的很多违规行为屡禁不止, 比如:承包方先开工后进行报告、没有进行检验就编写了检验报告等一系列违规行为。

3 公路路基路面的科学管理

在公路的施工中, 公路的路基路面质量直接决定了公路的整体质量以及外观质量。因此在公路施工中应当加强路基路面的施工管理, 保证公路施工的质量。为了更好地保证公路路基路面施工工程质量, 可以从公路施工的技术、成本、工序以及施工安全进行科学有效地管理。

3.1 公路路基路面的技术管理

公路路基路面的施工现场, 由于复杂的地质结构以及恶劣的自然条件, 经常发生一些突发事故, 因此, 在对公路路基路面的施工进行技术管理时应当及时处理好施工过程中发生的突发事故, 对施工现场存在的隐患应当及时排除。经常检查公路施工技术, 准确及时排除会对现场施工人员人身安全造成威胁的安全隐患技术, 尽量避免施工过程中发生安全事故。为了更好地实现公路路基路面技术的管理, 应当加强公路施工的现场技术管理, 可以从以下几方面来进行施工现场技术管理: (1) 在进行公路施工前, 应当熟悉施工图纸, 并按照施工图纸设计要求进行施工。 (2) 在施工过程中应当编制具体的施工计划和施工方案, 保证公路施工的工期, 避免由于赶工期而导致工程质量问题。 (3) 在每道工序或每个单独项目进行施工前, 应当切实落实技术交底工作, 保证每道工序或每个单独项目的施工都严格按照路基路面施工要求执行。 (4) 严格控制公路路基路面施工质量。 (5) 对于公路施工中的隐蔽工程, 应当做好相关的施工与检查记录。

3.2 公路路基路面的工序管理

工序管理在公路路基路面的施工中有着重要位置。在公路施工中如果出现施工工序管理不当, 会直接影响公路施工的质量和工期, 因此在公路施工中应当加强施工工序的管理。加强施工工序的管理可以从以下几方面进行: (1) 在每道工序或每个单独项目进行施工前, 应当切实落实技术交底工作。在公路施工的各道工序或者各个项目施工前, 应当对工序施工人员技术人员进行详细的技术交底, 使工程施工人员、技术人员详细了解整个施工过程的施工方案、施工工艺以及施工的质量标准和技术标准, 保证公路路基路面的施工质量 (2) 加大施工现场的工序管理力度。在公路施工过程中, 应当明确每道工序的明确分工, 把每道工序的具体施工和责任详细落实到具体的施工作业人员身上, 并对每道工序都实行岗位职责立牌制度, 详细记录该工序的施工人员、质量负责人员、竣工时间以及质量验收标准, 增强工作人员的责任心。 (3) 科学合理安排和管理施工工序。公路施工的每道工序完成后, 应当保持施工现场的整洁, 减少对环境的污染。每道工序完成后, 应当及时进行质量验收, 对于不合格的工序应当及时进行返工或改进, 严禁把上一道工序存在的问题带到下一道工序中。此外, 在进行现场施工时应当加强对现场施工的监管, 每日组织召开质量报告会议, 对施工中存在的质量进行分析探讨, 及时采取改进措施, 严格控制公路路基路面的施工质量。

3.3 公路路基路面的成本管理

在进行公路路基路面施工过程中, 在保证施工质量和工期都达到合同的相关规定的同时, 应当尽量降低公路路基路面施工的成本。在实际的公路施工中, 可以采取加强对施工过程的技术管理工作, 在施工前制定详细的施工计划和施工方案, 并做好材料的采购工作;在施工过程中节约施工材料并严格控制材料的使用;对公路路基路面施工中重点、难点问题应当做好技术攻关;合理分配劳动力和施工机械设备, 提高劳动生产力;加强对机械设备的管理和维护, 提高机械设备的使用工作效率, 降低机械设备的用油消耗量, 达到降低成本的目的。

3.4 公路路基路面的安全生产管理

每个人的生命都是宝贵的, 因此在公路路基路面施工时应当加强安全生产管理, 尽量排除施工现场以及施工工序中存在的安全隐患, 保证公路施工作业人员的生命安全。施工单位必须在公路施工的重要位置设置相关的安全警示牌和警示标语, 并配备专门的安全监督员来监督施工现场的安全生产。为预防突发火灾, 施工单位还应当在公路施工现场配备消防设备, 保障作业人员的生命及财产安全。施工单位应当定期进行安全检查, 有关部门也应当对施工现场进行突击安全检查。除此之外, 施工单位还应当加强现场作业人员的安全意识, 并定期对现场作业人员进行安全知识教育和培训。

4 结束语

公路建设虽然投资巨大, 但公路投产使用后能够推动我国经济的快速发展, 然而公路路基路面的质量严重影响公路交通运输效率, 为了保证公路路基施工的工期和质量, 施工单位应当对公路路基路面施工进行科学有效的管理, 不断推动我国公路建设事业的发展。

参考文献

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[3]王庆杰.公路路基路面的施工质量控制[J].交通世界 (建养机械) , 2012 (9) :114-115.

[4]阙苏佼, 张建平.浅述公路路基路面施工管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013 (17) .

[5]李珍均.如何实现公路路基路面施工的科学管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012 (22) .

[6]蹇刚平.公路路基路面施工管理[J].中国电子商务, 2012 (16) :119.

3.如何实现建筑施工安全管理 篇三

一、建筑工程施工管理存在的主要问题

（一）建筑工程施工队伍素质普遍较低

在我国各建筑工程施工单位普遍存在新人较多、技术培训跟不上、工人整体素质较差等现象，甚至个别施工人员对自身工作职责和任务认识不足，从而导致工程施工操作时不能按照规程流程进行，间接造成建筑工程质量难以达到标准要求。未经过专业培训的建筑工人导致建筑工程施工队伍整体素质迅速下滑，建筑工程施工管理难以有序进行。

（二）建筑工程施工现场监理工作不到位

目前，国内建筑行业普遍存在建筑工程施工现场的监理行为不到位现象，这是造成工程施工管理经常出现各类问题的重要原因之一。国内建筑工程的施工现场管理，普遍缺少专业的监理单位和人员进行全过程、立体化的现代化监理。工程的施工现场监理工作可以及时发现施工过程中存在的问题，并在进行认真的分析与研究后，迅速提出解决问题的方案和对策。

（三）工程施工管理过程中，缺乏必要的技术支持

现代社会，各行业的发展与进步都需要有先进科学技术和理论的支持与保障。建筑工程的技术应用多集中于工程的前期设计、资金预算、竣工验收等阶段，往往忽略了工程施工过程中的管理技术支持。无论拥有多么具体、多么完美的建筑设计方案，施工方案都只是一堆文字和图片材料，只有通过施工人员的具体操作，才能建设出实实在在的建筑物。

二、国内建筑工程施工精细化管理的工作要点

若想深入分析和总结国内建筑工程施工精细化管理的工作要点，就必须从技术问题与施工人员管理问题两方面入手，只有这样才能找到有效的突破口。

（一）建筑工程精细化管理中的技术问题

建筑工程项目从立项、规划、预算、审核、工程施工管理直到竣工，整个流程都是环环相扣的，任何环节都不能有丝毫的闪失，否则就有可能导致整个工程项目的失败。在建筑工程精细化管理工作中，有许多问题要加以重视，其中工程施工环节中的技术施工管理是一个关键的问题，直接关系到建筑工程的质量和住户的生命、财产安全等许多社会问题。建筑工程精细化管理中的技术问题是一项多方面、相对复杂的具体工作。建筑工程管理人员要充分考虑自身的工作能力，并结合气候、环境、资金等多方面因素，认真、合理地做好工程精细化管理的技术组织和工程施工管理工作，还要结合建筑工程的具体特点，制定相应的组织形式，还要在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的工程施工工艺。

（二）建筑工程精细化管理中施工人员的管理问题

只有拥有一支具有创新意识、纪律严明、乐于学习、善于探索的工程施工管理队伍，才能确保完成一项质量优良的建筑工程项目。目前，国内建筑工程施工管理人员的职业素养普遍较差，难以满足现代化工程施工管理作业的高标准、严要求。由于工程施工管理人员的素质较低，领悟和执行工作任务的能力也普遍较差。工程施工管理单位必须注重对工程施工管理人员的精细化管理培训与教育，以提高工程施工管理人员的整体素质，确保各项工程施工管理工作有序进行。

三、如何强化建筑工程施工的精细化管理

建筑工程施工过程的精细化管理，是建筑施工单位生产经营施工管理活动的重要内容之一，是施工单位通过在建筑工程施工过程中采取的一系列管控措施和方法，以保证工程项目符合设计要求和合同所规定的质量标准。为加强建筑工程施工中的精细化管理，各施工单位普遍建立了职责明确、有物资保障、有具体工作措施的精细化管理网络体系。建立健全建筑工程施工精细化管理体系，要注意从以下几点做起。

（一）成立建筑工程施工管理委员会及相关监督、检查部门

建筑工程施工单位要及时组建适应建筑工程施工全过程的施工管理机构，对建筑工程施工进行全方位、立体化、多角度的精细化管理。同时，施工精细化管理还要明确工作人员的职责范围，制定科学、严密、可行的施工管理制度，以组织、计划、协调、综合各项工程施工管理活动的有效实施。

（二）建立施工企业领导、施工人员各负其职的施工管理责任制

建筑工程施工过程中，关键项目和建筑物要实行挂牌负责制，并以合同形式明确各项目的具体负责人员和施工人员，根据工程的施工进度和质量，对负责人和施工员分别给予公正的处罚与奖赏，使与建筑工程施工有关的各方面人员的经济利益与工程质量的好坏紧密地联系起来，激发施工人员更大的工作积极性和热情。企业法人代表与项目经理签订的工程承包责任状，另外，也要把建筑工程施工管理公正作为一项重要指标加以考核。

（三）建立一套灵敏、高效的建筑工程施工精细化管理系统

在科技快速发展的今天，建筑工程施工单位要充分利用计算机、网络、电话等现代化手段，及时进行信息反馈、传递、处理的程序和方式，及时收集国内外相关建筑工程施工管理的动态信息，为改进工程施工精细化管理提供可靠的信息保障，从而使施工全过程始终处于受控状态。

【参考文献】

[1] 严俊强.项目施工管理在建筑工程施工管理中的运用[J].建筑工程，2007（11）

[2] 魏晋亮.建筑工程施工管理的重点和方法[J].建筑施工管理现代化，2009（04）

[3] 黄新明.浅谈创精品建筑工程施工管理的控制措施[J].福建建设科技，2001（01）

[4] 王雪莹.浅谈建筑工程施工施工管理的全方位监管[J].建材与装饰，2008（03）

4.饭店（酒店）如何实现管理到位 篇四

一、管理是否到位有四种情况：

一是在位不到位。表现在管理者的现场管理。工作也认真努力，责任心也强，却不能发现问题，也不能很好地去处理问题。

二是不在位也不到位。管理者不深入实际了解情况，也不在现场督导，以身作则差，呆在屋里瞎指挥，凭经验随意决策。由于管理者不在位，也就很难达到管理到位。

三是在位又到位。管理者在关键时刻都出现在该出现的地方，以自己的实际行动和榜样作用影响下属，带领和团结员工实现既定的目标，这是我们要积极提倡的一种管理方式。

四是不在位能到位。这看似不可能的一种管理方式，其实不然，有的饭店管理者不在工作现场指挥，也不老盯着下属，但下属仍清楚地知道自己该干什么，表现出一种高度的自觉性和责任。如果一个饭店、一个部门能达到管理不在位都能到位，则说明其管理水平达到了一定层次。我们说这是一种理想的管理方式。

二、如何实现管理到位?

管理到位，既有管理者自身的权威问题，也有被管理者对上司的认同问题，还有管理体制的制约问题，这不是单方面通过管理者个人的意愿就实现的，而是通过群体的相互作用，机构的高效运用、员工积极性的发挥以及凝聚力的增强来达到的。

1、实现组织交给的目标是管理到位的最终结果。在管理过程中，管理者面临各种问题：市场的激烈竞争、设备的老化、资金的不足、员工抱怨、部门之间的矛盾、客人的投诉等，在困难和问题面前是畏缩不前、被动等待，还是主动想办法去解决，这是管理者工作态度的不同表现。说得再多，问题没有解决，工作目标没有实现，这不能说是管理者到位。

2、建立一套行之有效的管理规章和工作程序、标准是管理到位的保证。没有规矩不成方圆，规章、标准是管理的依据，任何管理者和员工无一例外必须自觉执行，这就保证了管理到位的实现。

3、能够发现问题和解决问题是管理者到位的能力体现。一个好的管理者应通过有关途径随时了解下属的动态，知道下边发生了什么事并能帮助，指导员工去解决问题。解决问题一要公正，客观，二要及时，不要拖延：三要严格管理，对事不对人。

4、预前控制是管理到位的有效方法。预前控制是管理手段，也是实现到位的有效途径。管理到位很重要的一点是管理者能把饭店管理和服务中心错综复杂的问题预见在发生之前，胸中有数，做到事前、事中、事后控制，及时地调整和纠正偏差，朝既定的目标奋进。

5、调动员工的积极性是管理到位的重要手段。管理到位是全员参与过程，只有全体员工的积极性调动起来，有了共同的远景，从利益共同体变成命运共同体，员工才会爱企业，把企业真正变成自己的家，并自愿为之努力工作。这样，管理就容易到位。

6、敢于承担责任，关键时刻上得去，是管理者在管理到位中的作用体现。当自己分管的部门出现问题时，管理者不是推卸，指责和埋怨，而是主动承担责任，从自身的管理中去寻找原因，这自然会给员工一种积极的力量。关键时刻上得去，是指在工作需要的时候，管理者能走在员工的前边，有主见、妥善地解决问题这既说明管理者能发挥以身作则的作用，又能体现管理者的能力。

7、讲究管理艺术，提高领导水平，是管理到位的核心。靠规章管理是简单的管理，但让被管理者心服则不易。这就要求管理者除了自身品德，业务素质过硬外，还得掌握管理的技巧和方法，用不同的领导方法去处理事、管理人；善于调动人的积极性；加强督导，掌握培训技术，提高培训的能力。

5.中学生如何实现自我管理 篇五

苏霍姆林斯基曾说：“实现自我教育，才是一种真正的教育。”学生实现自我管理是实现自我教育的重要手段，也是现代教育发展的一个重要趋势，是教育体制改革和加强学生德育工作的重要工作之一；学生实现自我管理同时也体现了一个学校的校风和一个班级的班风。那么，如何引导学生实现自我管理呢？本人认为应从以下几个方面来实现：

一、引导学生正确认识自己

正确认识自己是实现自我管理的前提。学生自我管理得以进行的前提是唤起学生的主体意识和自我意识，使学生能对自身、自己的思想和行为表现有一个客观的清醒的认识，并能与社会规范、学校要求相对照，在自我评价和自我反省的基础上，调正或修改自己的行为方式，从而找到一个既符合社会前进又利于自身全面发展的途径和平衡点。

自我管理活动是一种主观的活动，它有赖于管理主体的知识为出发点，将具有客观规律性的管理付诸实践，变为现实。主体意识能使学生按照社会、学校的教育意图规划自己的活动，提出自己的近期目标和长远目标，进行按照规划和目标控制自己的思想、行为，分析评价自己的行为表现，使其自身进行自我管理，对自我发展进行决策，实现真正人本主义的自我管理。

二、强化责任感教育

强化责任感是实现学生自我管理的基础。能否推进自我管理，必须充分重视学生个人责任感的作用发挥。责任是个人对待自己的职责、义务、班级学校要求、社会规范和社会价值等的态度。具有高度责任感的人会力争为集体多尽责任，也必然将自我管理置于重要地位，力求实现自我组织、自我监督、自我评价和自我意识的自我管理，并通过管理使自己的产出（即贡献）最大化。这方面，“为中华之崛起而读书”的周恩来总理是突出事例。学校传统的德育模式“理想、勤奋、方法、成才”在增进学生责任感方面发挥过积极作用；每学年第一学期的一周军训，不要仅停留在作风养成训练，还要凸显学生团队精神训练和责任感教育,这样成效可能会更明显；现在面对市场经济、网络、拜金主义的冲击，我们学生的责任感使命感已沦丧更需要教育者肩负起更大的责任，使学生加强责任感、使命感。不要让学生认为读书是为了挣大钱、娶美女的思想形成主流，避免将学生推入自我主义的泥沼。

三、学校良好的自我管理氛围的营建

学校良好的自我管理氛围的营建是实现自我管理的手段。放手让学生去自我管理，名义上是以人为本的举措，如果缺乏引导，可能难以取得较好的绩效，但这毕竟是学生自我管理的第一步，要克服怕出事的陈腐观念，怕出事就是要求稳、因循守旧，按部就班，对学生的创造力及自我意识是种扼杀，要允许学生在管理中去自我修改、调正自己的思想、行为方式，达到自我教育的效果。

营造良好的校园文化氛围，构建能促进学生发展的团队精神，团队精神是一种凝聚团队成员的亲和力，能对成员集体的共同意识起强化作用。集体意识、共同价值观、团结友爱、格调高尚的共同愿景和情感体

验的支配，才能使团队成员自愿地将自己的聪明才智贡献给团队从而也使自身获得更为全面的发展，否则，所谓的自我管理只能是老师的委派任务。

积极寻求学校、家庭、社会三方配合的办法，建构更宏大背景下的社会文化氛围，在当今社会道德迷茫、价值多元的情景下更显重要。修身、齐家、治国、平天下的古人自我管理，扎根于儒家文化的沃土，现代人（尤其是中学生）能否不被复杂多元的社会现象左右，自我管理中价值观念是否会产生偏差，亟待研究。

四、建立健全学生自我管理的体制

建立健全学生自我管理的体制是实现自我管理的措施。需要思考的是，学生在校三年，为终生发展须奠立哪些基础；在校三年，管理者能为学生提供多少自我管理、自我发展、自我完善的舞台；从高一起止于高三，是否能够建立一套完整的学生自我管理的体制。只有从制度文明上加以肯定，规范学校教育行为，才能确保自我管理落到实处。

五、注重学生自我意识中多因素诱因的激发和引导，提升学生自我管理的综合素质

注重学生自我意识中多因素诱因的激发和引导，提升学生自我管理的综合素质是实现自我管理的目的。学生能否有效实现自我管理，是学校发展和办学层次的体现，更是学生自我发展的需要。自我反省和自我锻炼、自我监督和锤炼意志，是学生实现自我管理的有效途径和手段，而激发和调动学生的责任心与责任感，是管理者(班主任)推进学生自我管理和学校实施人本管理的一个重要方面。

只有构建和谐文明的校园文化和营造和谐民主管理的校园氛围,才能进一步提升学生自我管理的综合素质,从而真正实现学生的自我管理.后进生的转化

在一个班级里，面对着几十名学生不可能在各个方面都好，也难免会出现一些学习、品德相对来讲比较弱的后进生，如何帮助、转化这些后进生，是我们每一个班主任所面临的课题。由于我班学生素质参差不齐，学习及品德较弱的学生占全班人数的四分之一左右。不做好这些学生的工作，就无法建设一个良好的班集体，就无法使更多的同学（包括这些后进生）顺利进入高一年级继续学习。为此，我做了如下探索:

一、学科不分主次，协调发展，明确具体责任。

对转化后进生，关键在于统一好任课老师的思想认识，明确其具体的责任，制定各科后进生合适的转化计划。使各学科的老师心往一处想，劲往一处使。因为有些科任教师认为后进生心理素质弱、学习素质弱、前途黯然，不值得把力气花在后进生身上。但是，后进生的基础虽然比较弱，他们仍是具有可塑性，只要我们“雨”下得及时，“润物细无声”，就能改变班风、学风，就能转变后进生，使他们茁壮成长。

二、建立后进生良好转化的信心，树立转化的起点。

要做好后进生的工作，就要了解他们的内心世界。后进生往往有两种矛盾心理:一是认为别人看不起他们，即使他们有优点也不会被别人发现，所以容易产生自卑感，失去上进的信心。二是他们也有自尊心，也想得到老师、同学的理解和信任，在集体中找到自己应有的位置。针对后进生的这一心理特点，班主任首先要亲近他们并随时随地去观察他们。掌握他们过去的思想发展变化过程；掌握他们不易被人发现的种种心态和表现；掌握他现实的内心思想状况；掌握家庭教育的情况。在了解后进生的同时，决不能歧视他们，而要主动与他们进行感情交流，对他们多尊重，多增加“感情投资”，促进后进生良好情感的形成，从而使他们增强转化的信心，打好转化的起点。如有一位学生，学习很努力，但成绩一直不佳，久而久之，产生了严重的自卑心理。于是我主动多接近她、关心她，和她一起分析学习成绩的原因，当我们的心理相互沟通后，她向我吐露了心中的“秘密”:由于家长对她的期望过高，给她造成很大的心理压力，听课时注意力老是不能集中，有时一着急便头疼。我断定她是因思想负担过重，体质弱而导致神经衰弱。于是，我通过家访，向她的家长讲明了道理，帮她解除了来自家庭的压力。又让家长陪她去医院就诊，陪她锻炼身体。这些做法使她增强了学习的信心，听课时精神振奋起来。半个学期后，她的学习成绩明显的提高。

三、为后进生转化工作创造良好的条件。

后进学生不是各方面都弱，有的是学习弱，有的是行为习惯弱。对他们要多偏爱一点，采取“倾斜政策”，多关心、理解和帮助他们，为他们创设各种有利条件，促进他们尽快转化。

1、学习指导适当优先，帮助他们进步。

后进生多数基础知识弱，学习方法不当，学习信心不足。为了减轻他们的心理压力，帮助他们进步，我在学习指导上对他们采取了适当优先的“倾斜政策”。课堂上分层次教学，努力做到每一课、每一个问题、每一句、每一个字都让后进生听懂理解，并采取“三优先”（提问优先、批改作业优先、课后辅导优先）的做法。对于学习方法不当的学生，请同学向他们介绍学习经验，定期组织全班性的“学习经验交流会”，要求学生留心积累自己的学习经验，不断总结提高。对于有“瘸腿”科的，我采取帮的办法，让在这方面有特长的同学与他们结成“对子”互相帮助。对于有“短腿”，几科成绩都偏下的，我帮他们先让个别科目领先，特别是他们喜欢的那一科。帮他们分析学习上不去的原因，找出解决的办法。对于组织纪律性松懈，对自己不能严格要求的学生，我对他们严格要求，注意培养他们形成良好的学习习惯，引导他们同自己的不良习惯作斗争，提高自制、自理能力。对于行为习惯弱的学生，主要是自我约束力弱。他们的心理一般都较为脆弱，遇到表扬敏感，遇到批评更敏感。他们渴望得到别人的理解和尊重，希望在生活中遇到理解他们的知音，并把他们引导到正确方向。为此，对于这些后进生，我尽量做到:在办公室不批评；无意做错事不批评；做错题或回答错问题不批评；早晨不批评；在家长面前不批评；需要个别教育的不到班上去批评。目的是尊重他们，而教育成功秘诀就在于尊重和信任学生。

２、创造机会，激发向上，展现自我。

尽管后进生有这样那样的缺点，但是他们有的活泼好动，有的性格内向，每个人都有自身的特长和兴趣。平时，我有计划地组织他们多参加各种有益的活动，多给他们创造一些表现自己才能的机会，激发他们不断积极进取，奋发向上。无论是校运动会，还是校各项比赛，我都鼓励那些后进生积极参加，而且无论结果如何，我都加以肯定。学生对爱、对真诚有着特殊的敏感，当老师真正成为学生的朋友时，师生间会产生奇迹般的结合力，这个力能使每个人变成一块经得起敲打的好钢。

3、表扬为主，挖掘潜能。

后进生也有优点，只是因为他们缺点多，优点往往被老师所忽视。教师要努力挖掘他们潜在的闪光点，帮助他们发扬优点，克服缺点，不断进步。学生都喜欢表扬，后进生更是如此。我平时注意对后进生以表扬为主，哪怕是一点微小的进步，也加以表扬，使他们感到老师的关注和期望。这样有助于他们全面认识和

评价自己，增强学习自信心，鼓起上进的勇气。长期以来，学校、班级的奖励多是授予各方面比较好的学生，后进生很少有获奖的机会，这不利于调动全体学生的积极性。为此，我在班上提出，奖励也要向后进生倾斜。班级自己设立了面向后进生的“进步奖”。与此相配套，实行量化目标管理，确定了易于考查和操作的评比标准，从而使每个学生都有得到表扬和荣誉的机会，全方位的激励机制对班级工作起到了很大的推动作用。

4、创造优异环境，矫正不良性格。

良好的班集体是学生精神生活的乐园，是后进生性格得到矫正并不断进步的摇篮。老师的力量是有限的，不可能把每个学生都拴在手腕上，只有用集体的力量才能把他们团结在一起。为此，我重点做了:创建良好的班风，使后进生感到集体的温暖；开展互帮互学，使后进生学有人助；开展丰富多彩的课外活动，为后进生不断提供表现才能的舞台。这些后进生在集体的大熔炉里受到了感化，他们思想变了，学习努力了，有的已成为班上的骨干力量，有的在各项活动中为集体争得了荣誉。

6.我们该如何实现学生自主管理？ 篇六

一、教学目标：

让学生了解什么是自主管理？怎样做到自主管理？做到自主管理，需要注意些什么？

二、教学时间：第一周星期一上午第一节课

三、教学过程：

（1）了解什么是学生自主管理并举出校园生活中的实例

（2）引导学生怎样做才能实现自主管理

（3）总结自主管理过程中，需要注意那些细节

1、理论

（1）定义：学生自主管理是学生在教师积极引导下自行发现自我价值、发掘自身潜力、确立自我发展目标、形成适应社会发展和推动个体与社会发展的意识和能力的一种教育管理模式。

（2）意义：学生自主管理有利于学生的终身发展，有利于国民素质的整体提高。学生会从自律前提下的自信走向自主，从自主走向自立，从自立走向自强，最终从自强走向自如。

2、事例及引导学生

（1）排队就餐

在学校，八年级和九年级学生中午放学后，排队就餐的情况非常好，排队速度快、整齐、安静，我们应该向他们学习。

（2）晚自习纪律

9月2日晚上，在没有和八1班打招呼的情况下，随机叫本班某位同学，去那里瞧瞧并与今天说说他昨晚看到的情景。

（3）课堂纪律

让某位同学立刻去八1班，并把自己所看到的和自己的感想说出来，让大家学习学习。

3、小结

实施学生自主管理，应该注意：第一，自主管理不等于放手管理； 第二，自主管理不等于纪律、卫生的自主管理；第三，自主管理不等于部分人的自主管理。

7.如何实现建筑工程生态和谐 篇七

1 制定相关建筑方案

考虑自然环境和建筑工程的协调性。建筑工程的设计体现了建筑设计师的个性和设计思路, 但是, 建筑在设计中一定要注重建筑工程与周围环境的和谐统一, 把建筑设计师的个性融合到自然和谐的框架中, 这不仅仅体现建筑工程的风格, 还做到了与自然环境的和谐。

要把经济价值和美学价值处理好。建筑工程的外观美是对建筑的一般要求, 建筑工程要在合理的投资范围内, 要最大限度地符合人们的审美要求, 发挥建筑工程的最大价值。有时建筑设计师只是注重审美观而忽视了建筑工程的实际功能, 造成建筑工程成本的增加。相反, 假如仅仅追求经济价值, 往往会使建筑工程失去很多美学价值。所以, 在有限经济条件范围内, 把建筑工程的美学价值充分体现出来, 才是建筑工程的最终目标。

注重可持续发展的理念。随着我国经济的快速发展, 资源利用方面有很多的实际困难, 可以利用的资源在逐渐减少。所以, 建筑工程生态对资源的利用有很高的要求, 在建筑工程的设计中一直要注重可持续发展的理念, 在照明、通风、采光和取暖等方面要考虑资源的消耗, 要做到最优化地利用资源。

2 建筑“生态主体”的结构

生态是指生物的生活状态, 也就是生物在一定的环境下生存和发展的状态。它的主要表现是:生物对环境直接和间接同化进而影响同化的过程, 有着非常丰富的层次, 有着多种多样的形态。

建筑工程生态仅仅是其中的一个分支, 我们可以把他分为两个系统:内在和外在系统。内在系统是指建筑工程在建设、管理和使用时对能量的消耗、信息的交换和利用系统, 低耗、高效、和谐是对其的要求;外在系统是指建筑工程与周围环境的关系。在建筑工程的施工时或者建成后对周围环境造成一定的影响, 并且降低和消除这些影响, 提高与自然环境的和谐相处成了对外在系统的要求, 能够很好地实现宜人与健康。由这些可以看到, 建筑工程的生命主体不仅仅包括了建设的实施方, 既是开发商施工方、材料和设备的供方以及研究和监理等一系列的服务机构, 同时也包括了建筑的受用一方。

3 生态主体之间的利益

物质、能量和信息的交换是人们生活的必需品, 利益系统中生态主体都是密切联系的。建筑工程关系着国家人民的生计, 建筑工程离不开土地, 但是, 土地这种有限的资源配置往往使全局利益和个人、地方的利益发生冲突, 与此同时, 也会对自然环境造成一定的影响。

4 建筑工程运行的社会调控

建筑业对资源的利用很大, 对环境的污染会很严重, 建筑业属于粗放型的产业, 但是在当代, 我国正在告诉进行城镇化发展, 每年建筑总量居高榜首, 对资源的利用也是非常严重的。在建筑项目和建筑材料生产时往往会消耗大量的资源, 在建筑物拆除或维修中造成的废物就会占用土地破坏环境, 其都会对生态环境和社会经济造成很严重的影响。

建筑工程生态是研究系统结构和运行规律, 建筑工程的责任是运用各个方面的措施, 协调各个生态主体间的利益, 有效地实现与周围环境的和谐相处。所以, 对建筑主体的调控要放到重要位置;也就是对受用主体的适当预设, 很好地评价建筑工程对周围环境的影响。

4.1 建筑工程在全寿命周期内调控

建筑可以从两方面做出解释:建筑作为名词时可以解释为建筑物;建筑作为动词时指建筑活动。绿色建筑是指:建筑在寿命周期内最大程度的节约资源、减少污染和保护环境, 能够为人们提供绿色健康的空间, 其能够做到与自然的和谐。所以, 建筑设计师要考虑到项目在可行性研究到污染物处理整个寿命周期中对环境的影响, 并不是仅仅规划设计, 考虑如何把规划设计理论和生态学理论相结合。

4.2 加强建筑工程生态主体的责任

注重建筑施工, 实现建筑工程生态和谐的重要手段是增强社会责任感, 把生态学理论作为开发建设的重要思想, 创造一个“公众参与、社会协同”的新格局。

第一, 政府部门要把“为人民服务”作为重点, 提高人民素质和科学知识, 利用科学的方法对城镇和国土做出合理的布局, 要做到不为自己私利, 注重广大人民的利益, 注重经济、社会和环境的有效统一。

第二, 各个公司打破利益最大的理念, 不能仅仅地注重最大利益, 还应多考虑全局利益和局部利益。公司各个方面资源的限制, 在竞争激烈的市场机制下, 更应该长远考虑, 获得经济利益的同时, 还要正确处理好建设过程中人、环境和社会之间的利益冲突, 要做到对消费者负责, 勇于承担社会功能, 促进社会可持续发展。

4.3 完善法律法规和监管机制

“家有家规, 国有国法, 没有规矩不成方圆”, 在实现建筑工程生态学时, 环境管理制度和相关的措施是必不可少的, 更应该有健全的法律法规去制约有些单位的行为。制定鼓励性的措施, 优化配置, 这样对市场的完善和社会氛围有很好的意义,

5 结论

人们的理想状态是有房子住、有健康的身体和安全的环境, 人们和周围环境能够和谐相处, 共同发展。在建筑过程中, 要处理好整体利益和局部利益的关系, 不能仅仅注重眼前利益而忽略长远利益。在我国城镇化发展的轨道上, 各个生态主体要处理好利益关系, 使之协调发展。

摘要：人类文明发展过程中, 人们在利用和改造自然方面获得了很好的成绩, 同时, 人们也付出了很高的代价, 造成了人口增加、天地被淹和资源缺乏等问题, 环境污染问题也在逐渐增加, 使人类的生存受到威胁, 建筑工程的生态和谐与文字上的生态不同, 建筑工程生态和谐研究的是能量、物质和信息流等, 在于其生态主体的多个方面的解释, 往往还与利益的协调有关。最主要的就是怎样才能把经济、政治、道德和人事等相关的措施进行整合运用, 从而更好地实现建筑工程的生态和谐。

关键词：建筑工程,生态主体,利益协调

参考文献

[1]傅梦.建筑工程生态和谐的社会实现.福建论坛:人文社会科学版, 2012 (5) .

8.如何实现建筑施工安全管理 篇八

关键词:成本管理;效益;最大化

中图分类号:TU774.5文献标识码:A文章编号:1000-8136(2010)11-0090-02

目前,中国的公路施工企业众多,“无标底招标”、“最低价中标”是发包方普遍采用的一种形式,“单价走低”已成趋势,主管部门和业主单位对安全文明施工要求的日趋提高、甲供材料比例的增加、建材价格、人工工资的急剧上涨,使本已微利的公路施工企业徘徊到了零利润的边缘。在这种形势下,公路施工企业必须加大成本管理的力度,最大限度地降低项目成本。

1 影响施工项目成本变化的因素

1.1 影响项目成本变化的直接因素

影响成本变化的最直接的因素,主要包括人工费、材料费、施工机械使用費、措施费。人工费:是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用;材料费:是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用;施工机械使用费:是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费;措施费:是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。其中任何一项的变化,都将直接影响成本的升降。

1.2 影响项目成本变化的间接因素

影响成本变化的间接因素,通常是指由企业经营机制、人员管理素质等不直接与项目相关的因素所带来的变化。常见的有体制成本、机制成本和素质成本。

体制成本是由于项目管理体制落后,不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的机构庞大、层次过多、人浮于事引起的效率低下、费用增加。

机制成本是指由于企业机制、配套措施等不健全、不完善,或有规章制度但无人执行、落实不力,从而导致管理混乱、决策失误、质量低劣,给企业造成重大经济损失而产生的成本。

素质成本是指因项目经理和各项目管理层人员素质不高造成的决策失误、管理失控、索赔不力、效率低下而产生的成本。

分析了影响项目成本变化的各类因素后,笔者从以下几方面论述企业应如何加强项目管理,实现经济效益最大化。

2 加强施工项目成本提管理,提高企业经济效益的途径

项目成本管理是公路施工企业经济管理的一个重要方面,是企业经营管理的关键,其管理结果的好、坏,直接影响企业的经营成果和经济效益。

2.1 建立成本控制体系,明确考核目标

公路施工企业成本管理的主体是项目部,执行者是项目全体管理人员、全体施工人员,其中项目经理是项目成本管理体系的核心。项目经理要对成本管理体系中各个层次、各岗位逐及下达考核指标,确保管理目标的实现,并对全员及施工的全过程进行指导、监督和考核;赋予各层次相应的权利,以充分有效地履行职责;要实行明确的奖罚制度,起到奖优罚劣、多劳多得、职工与企业双赢的作用。照这样层层落实、逐级负责,使项目成本管理工作做到责、权、利无空白,事事有人管,责任有人担,并形成一套完整的体系,从而调动全体职工的积极性和主动性,便于大家共同为项目的成本管理献计献策。

2.2 强化经济观念,树立全员成本意识

项目目标成本管理是一个全员、全过程的管理,成本控制要通过对项目的施工组织和实施过程来实现。一直以来,有些人一提到成本管理,就认为是财务部门的事情,这就造成了工程、技术、机械、材料各部门各负其责,不相关联的局面,这种现象表面看起来职责清晰,实际上漏洞很大。正确的做法是由财务部门牵头,其他部门共同参与,建立一套适合企业的项目成本控制体系,编制项目成本管理计划,然后根据计划各职能部门各司其责,相互配合,搞好项目成本管理工作。

进行成本管理必须加大宣传力度,树立全员成本意识。要让员工从思想上形成统一的认识,要通过组织培训、标语、宣传栏等进行宣传,灌输经济成本意识,使参与项目的每位员工把“一切为了效益的意识”深深地刻在脑海里,把项目成本管理工作放在首位。如果每位员工能用严谨的态度、较强的责任心来严格要求自己,干好自己的每一道工序,就大大地提高了工作效率,从而降低了成本,创造了效益。

2.3 保证工程质量与进度,提高经济效益

施工企业往往有这样的错误认识,认为要搞好工程质量,就要影响工程进度和效益。其实,搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾,他们是相辅相成、相互发展的矛盾结合体。

工程质量管理历来是施工项目管理中的重中之重。质量是一个企业的生命,是企业竞争的核心,企业的精品工程越多,企业的市场就越大。但从质量成本管理方面来看,工程质量并非越高越好,超过合理水平时,就属于质量过剩;反之,由于质量不合格而引起的返工、停工,就属于质量不足,这两种现象都是不可取的,都会造成质量成本的增加,应当通过调整成本管理,找到一个质量成本最低的理想点,完成质量成本管理的目标,取得最大经济效益。

在抓好工程质量的同时,工程进度控制也是各施工企业项目管理的一项重要内容。现在建设单位投资都想尽快得到回报,建设项目的工期越来越短,早一天竣工、早一天受益。因此,在保证工程质量的前提下,缩短工期、提前竣工,能赢得业主的信任,形成质量、速度、效益的良性循环。因为工程质量搞上去了,减少了返工,相对来讲就节省了时间、加快了进度,也就节省了人力、物力的消耗,从而提高了经济效益。

2.4 加强机械使用管理,提高机械设备利用率

对工程项目的机械设备使用计划不周,盲目购置或租赁大量机械设备,往往造成机械设备利用率不高,使项目机械成本增加。企业对于在建的各个施工项目,不论工程大小,都应在对每个项目机械情况进行认真分析的基础上统筹安排,针对每个项目的特点做出合理布置,即先化零为整,再化整为零,其目的就是为了杜绝盲目配置机械设备,防止“闲置”现象的发生。在设备配置方面要注重机械配套,以最大限度发挥自有设备的潜力,提高外租机械的利用率,在有效的工期内提前完成,这样就节省了租赁费用,同时缩短了常规设备的使用时间。

要合理安排机械使用进度。根据项目部制定出详细的施工计划,确定机械使用进度的控制点,并且将计划逐项分解到月、旬、日。为了不使各施工区的机械安排发生冲突,调动设备必须提前安排。通过合理周密的安排和组织,使工程如期完工,创造良好的经济效益。

2.5 加强材料管理,降低成本

施工项目工程成本控制的主要方面是材料费的支出,一个项目的材料成本一般占到整个工程成本的60%左右。如果发生购买材料无计划、超额购买、高价购买的现象,势必会出现材料积压、超支的结果;如果材料进、出库的数量、质量把关不严,使用浪费、丢失现象严重,必然会增加材料成本的支出。因此,材料管理必须要有严密的制度。

首先,材料管理要从采购抓起。大宗材料的采购由公司应制订统一的办法,有条件的可采取市场招标,由材料部门组织实施,以降低成本。材料的采购要做到货比三家,即:比质量、比价格、比服务。其次,材料的采购必须签订合同。合同签订要制订相应的程序,避免一个人说了算,杜绝暗箱操作。第三,收料、保管、发料等各个环节之间应相互监督、相互制约,必须责任到人,做到账物相符,台账清楚。

2.6 加強工程变更索赔工作,获取更大利润

在当前的市场经济条件下,业主和施工单位很难形成平等的经济合同关系,这就会导致工程变更索赔经常发生。变更索赔并不意味着惩罚对方的过错,而是对自身损失提出的补偿,是一种正常、正当的权利要求。

变更索赔要注重计划性和时效性,必须提前计划、统筹安排。在投标前就要对合同文件条款充分研究,对施工现场仔细勘查;在项目施工过程中,针对每一项可能发生变更索赔的事项,相关人员要收集、整理好与变更索赔有关的一切资料;变更索赔要根据工程进展及早提出,即:在工程建成1/4~3/4这个阶段,大量、有效地进行变更索赔工作,否则,待工程竣工后,业主就有可能赖账,使变更索赔工作长期得不到解决。

变更索赔工作要朝着有利于保证工程质量、安全及提高使用功能等方面去着眼变更,要多为业主、设计者着想,要处理好同业主、监理之间的关系,保持友好、合作的气氛,互相信任,这样就容易与他们达成一致意见,变更索赔的目的就更容易达到。

3 结论

工程项目是企业效益的源头,是管理的出发点和落脚点,因此,企业管理应以工程项目管理为主线,而工程项目管理应以成本控制为切入点,走质量、效益之路,加大项目成本管理是企业最终实现经济效益最大化的关键。在当今激烈的市场竞争中,企业管理的当务之急是采用新技术、更新管理方法、努力降低成本,由此,企业才能在强手如林的施工行业中保持旺盛的竞争活力,才能可持续发展。

Discussed Shallowly How the Highway Construction Enterprise does Enlarge Project Cost Management to Realize the Economic Efficiency Maximization

Tian Lei

Abstract: The Chinese present’s economy continues the swift growth,the country is getting bigger and bigger to the highway construction investment,thus is engaged in the highway construction the enterprise to be getting more and more,the competition is exceptionally intense.Regarding any highway construction enterprise,the economic efficiency is the enterprise survival foundation,the now competition does not see the gunsmoke take “the economic potentiality” as the weapon the war, the competition goal matter gains the maximum economic efficiency, how in the guarantee time,under the quality premise obtains the maximum economic efficiency is road of the enterprise survival,foundation of the development,but enlarges project cost management is raises the business economic benefit the safeguard.

9.如何实现旅游景区管理优化升级 篇九

实现景区优化升级，首先要实施品牌化战略。形成覆盖全省的A级景区动态管理机制，加快AAA级以上景区和国家旅游度假区创建，培育一批世界级旅游品牌。积极鼓励有客源市场需求和地方特色的商业服务街区、工业厂矿等申报A级景区。到2015年，成功创建10家5A级旅游区;到2020年，形成若干国际知名的旅游景区集群，创新景区经营方式。加强景区在购物、娱乐、休闲、度假等多方面收益。探索旅游景区所有权与经营权相分离的市场化运营模式，寻求在境内市场上市融资。利用高新科技，积极研发新兴旅游产业设施、新型旅游产品。鼓励自然保护区、森林公园在实验区发展生态休闲度假。旅游景区结合自身条件，积极发展不同类型、符合市场需求的休闲旅游产品。鼓励探索发展城市、乡村、滨海、国家公园等不同类型景区。

巅峰智业旅游景区管理专家易长柏认为：“培育行业标杆景区，提高全省旅游景区发展标准化水平，探索建立针对不同类型景区，覆盖规划建设、运营管理等各方面的景区标准化体系。鼓励、引导全省旅游景区精品化发展，提高对旅游资源的开发利用水平。”树立一批行业标杆景区，带动全省旅游景区管理标准化和精品化发展，实施景区可持续发展。培育良性互动的景区旅游环境。实施广泛覆盖4A以上旅游景区各接待环节的游客满意度调查,定期发布游客满意度调查报告。强化政府、企业、当地居民的对话、互动和参与。鼓励利益相关者以广东旅游主人的身份，实施对环境、社会和文化负责任的旅游发展。

10.管理者如何实现“决策零失误”? 篇十

其一，构建完备企业决策框架体系，

所谓构建完备企业决策框架体系，也就是事先对企业目标体系所包含的各个方面、各个层次的内容和内涵做出方向性限定，构建一个企业决策框架体系，把企业的各种决策都纳入到这个决策框架体系中来制定，使企业的所有决策，无论大小，都能彼此协调和照应，以避免因为顾此失彼而导致的决策低质量和失误。企业的决策框架体系也就是企业固有的目标体系框架。它是一个完整的有机整体，企业目标体系的不同方面，相互之间存在着相互支持或相互制约的关系，从而使任何一个方面的已有决策，都会直接构成新决策和再决策的约束条件，使决策制定人必须紧密关注已有的决策对新决策和再决策的可行性限制。有了完整的决策框架体系，也就迫使决策制定人必须更全面地把握和利用决策优化选择的约束条件和资源。尤其是有了完整的目标体系，从方向上对决策内容进行了限定，这就迫使企业的决策制定人必须按照与之对应的目标体系的要求，及时有效地制定决策，以避免该有的决策被忽视或者被延误的情况发生。

其二，严格企业经营资源核算管理。

所谓严格企业经营资源核算管理，也就是在决策制定之前，对企业的经营资源进行一次相对全面的清理核算，以明确能用于实现新目标的资源数量和质量，保证决策所要确立的目标有足够的资源支持，使之能最终成为现实。尽管企业经营资源在未来某一时刻并不是一个确定的量，但它也不是没有限制的量。从决策制定的现在到决策项目付诸实施的未来，这期间能够发展和积累的经营资源的总量，总是有限的。它不可能不受到现有经营资源的数量、质量和结构的制约。但这个量又会因为种种原因而发生不同方向——或积累或萎缩——和不同程度——或大或小——的变化。这就必须在对现有经营资源进行核算的基础上，对从决策制定的现时现刻，到未来某一时刻可能发展和积累的经营资源进行预测。现有的经营资源加上可发展和积累的经营资源就构成对决策——对未来活动进行计划、安排的刚性约束。因此，要保证决策制定不失误，也就必须对企业经营资源进行严格的核算。

其三，选择科学有效的决策分析方法。

所谓选择科学有效的决策分析方法，也就是让所有的决策都纳入一个经过检验的优化分析模型中，并按照这种模型收集信息、处理信息、分析约束条件、拟订方案，并在评估计算效果后制定决策，

任何一个决策，也只有借助相应的科学决策分析方法的约束，并通过科学决策分析方法规范决策制定过程的组织和管理，才能避免决策人制定决策的随意性和拍脑袋决策。

所谓科学决策分析方法，也就是在紧紧把握住决策所寻求的价值目标的情况下，在约束条件限制的范围内，寻求最优极值的方法。所谓科学有效，就是强调这种寻求最优极值的方法，是具有充分的现实可行性的。决策所寻求的价值目标和约束条件不仅都是可以明确界定的，而且都具有可证伪检验的特性。它强调把决策所寻求的价值目标与决策约束条件建立在彼此之间的真实、客观、必然的联系基础上。只有当这种联系是真实、客观的，并且必然发生时，建立在这种联系基础上的优化分析和选择，才能真正保证行为选择的结果与行为选择的期望一致。科学有效的决策分析方法要求对决策信息进行科学的处理，去伪存真，并抓住重点、抓住主要矛盾。并以此保证决策所赖以进行的重要信息，能得以完整地把握和充分地运用，从而使这种决策的所有约束条件都直接与客观现实，以及这种客观现实发展的未来现实相适应，相吻合。同时，科学有效的决策分析方法，都有明确的操作程序限制。运用这特定的科学分析方法，也就必须依据其操作程序要求，按部就班地实施。这也就限制了决策制定人的情绪波动、情感纠葛、价值偏好和思维惯性这四个主观因素在决策制定过程中的作用。

其四，完善强化决策制定程序管理。

企业决策质量高低，是否发生失误，不仅与决策制定人的决策能力相关，而且与他制定决策的动机也相关。企业决策是否发生了失误，是从企业存在和发展的角度来评价的，而不是单从决策制定人的个人利益最大化的角度来评价的。只有能最大限度地保障企业的存在和发展的决策，才是高质量的决策。当然，企业决策制定人的利益与企业的利益也可能是完全一致的，比如企业直接为决策制定人个人所拥有，是决策制定人选择了通过创办企业来成就自己的事业，实现自己的价值。不过，这种二者之间的分离却更为普遍。因为企业决策不可能都由企业的所有者老板制定，而更多的决策都不得不授权让职业经理人和其它管理人员制定。但在任何一个企业中，决策制定人都是具有相当权力和地位的人，如果没有严格完善的程序予以约束，并且把这种程序作为保证决策质量的制度强行实施，即使有科学有效的决策分析方法，也会因为决策制定人自身的偏好和利益限制而任意加以取舍，致使这种科学有效的决策分析方法失去应该有的约束作用。

11.如何实现建筑施工安全管理 篇十一

关键词：矿建施工 实现 多工序 平行作业

矿井建设的中心环节即井巷工程，为了让井巷工程能在规定工期内完成建设任务，我们将多工种平行作业应用到矿建工程当中，各种技术条件相互配合，充分发挥优势，缩短施工时间，减少辅助系统，降低消耗，节省成本。为确保井巷工程多工序平行作业的顺利实施，要在施工前做好矿井概况的分析论证，充分了解开采技术条件，井田地质条件，井巷工程概况，井田开拓方案等情况。

1.矿井井下施工平行作业的基本工序

矿井建设的关键环节是井巷工程，在施工的整个过程中，要及时做好各阶段关键工程和主要矛盾之间的平衡，根据矿建实际情况，总体计划，统筹安排，突出重点工程的同时，尽量保证平行作业，确保如期完工。

①井筒施工环节中，重点工程是主井、副井的到底贯通；②大巷施工环节中，重点工程是主要巷道的开拓和风井的贯通；③主副井完成贯通以后，重点工作成为形成副井的永久提升系统；④采取开拓时期，重点工程是形成主井提煤系统；⑤井巷工程收尾阶段，重点工程是全面安装和系统调试。

2.矿建施工中平行作业的运用

2.1.井筒和巷道掘进的上下平行

副井基岩段，错车绕道及辅助运输大巷，利用钻爆法进行破岩，全断面实现一次光面爆破，在工作面，利用汽车平台进行登台打眼。待工作面的矸石出完以后，将打眼汽车开入工作面两侧，撑起进行掩护。汽车平台的上部作业人员，首先在工作面进行临时的支撑掩护，开展顶部锚杆作业，同时，汽车平台下部的作业人员开始两帮锚杆的作业，平行作业，完成顶部和两帮的锚杆打按作业后，上部作业人员开始正前掘进上部眼的打眼作业，同时，下部作业人员开始汽车平台两侧的槽眼的打掏作业，以及下部底眼和辅助眼的打眼作业，全部完成打眼工作以后，开始进行装药，准备放炮。上下平行打眼，作业时间得到大幅度缩短。

2.2.喷浆成巷和工作面掘进的平行作业

将混凝土搅拌站设置在地面上，成巷班将喷浆料准备好，并与工作面的喷浆管连接好，这些工作一定要在掘进班放炮前完成，当炮烟吹尽以后，成巷班找出顶板活矸，进行初喷支护，将巷道顶帮封闭，确保出矸的安全进行。采用锚喷支护进行工程支护，喷射砼支护和掘进可以平行作业，使成巷作业的施工速度得以保证。在地面设置搅拌站，开展喷射砼作业，将水泥、米石和沙用铲车装入配料斗，按照重量配比装入，搅拌均匀后装入工程自卸汽车，并送入井下，喷射砼采用喷浆机完成。喷浆成巷以后，在掘进工作面设置两台湿式喷浆机，其中一台作为备用，另一台进行运转开始作业。开始喷浆工作之前，首先按照巷道的轮廓进行轮齿挂线。掘进打眼和喷射成巷作业，要按照先墙后拱的顺序进行严格的作业，喷射砼厚度一般保持在30-50mm之间，初喷支护要认真做好，以确保出矸作业安全顺利的开展。

2.3.成巷和底板铺砌的平行作业

当巷道掘进工程进尺达 1000m 时，底板铺砌作业队组进入施工现场，开始底板铺砌和水沟砌筑工作。底板和水沟砌筑采用两班作业与掘进队组相同的滚动制作业方式，项目部配备 3 台自卸汽车专职为铺底工作服务。铺底工作由外及里进行施工，与掘进工作面平行支模砌筑砼底板，水沟铺设铸钢水沟盖板。每次施工段长不超过 30m，半巷铺设段与段之间间隔 30m 交错进行。当已铺砼龄期达 28 天时，砼路面行车，开始另一侧砼铺设。施工最前段滞后工作面 300m～500m，一侧铺设完成后，设置护栏专人看护，确保砼龄期达 28 天后方可行人行车。

2.4.井巷工程和托管梁安装的平行作业

托管梁座安装和工字钢梁架设是托管梁安装中的两道工序，掘进工程的施工达到200m的时候，负责托管梁安装的作业人员进入施工现场，开始安装作业。托管梁架在固定过程中采用树脂锚杆，在固定时可以分两班进行架设；进行托管梁安装作业时，可以进行一班作业。三个班组在作业实施时，均要尾随井巷工程进行平行作业。

2.5.井巷工程和管道安装的平行作业

通常情况下，管道安装作业分成两班，分别负责地面管路法兰焊接工作和井下管路法兰焊接工作。地面的管理法兰焊接作业在托管梁安装工程作业1个月以后开始，井下的管路连接也开始进行。这样，井巷工程、管道安装、托管梁安装和托管架安装作业实现了平行作业，大大缩短工程时间。

2.6.井巷工程和照明安装的平行作业

管道铺设后紧跟着开始进行照明安装工程，与井巷和其他安装工程平行进行。先在托管梁上布置悬吊钢丝绳，然后安设固定灯具，安装过程中注意规定间距的保证，分段吊挂电缆。

在矿建过程中，多工序平行作业，有效的将矿建施工的各个工序结合起来，各工序安排合理，互补干扰，平行作业，缩短工程时间，加快工程进度，工期有保证。弥补了传统流水作业的缺点，将所有的资源充分利用，实现多工序平行作业的施工局面。降低了工程成本，科学性、实践性更强，带来的经济效益显著，值得在行业内广泛推广。

参考文献：

[1] 乔颖，赵晋强.浅析矿建施工多工序平行作業的实现[J].中国新技术新产品，2012（11）：88.

[2] 常海红，赵火枝.矿建施工如何实现多工序平行作业[J].中国高新技术企业，2009（1）：97-98.

[3] 滕学周.浅谈施工组织设计在矿建工程中的作用[J].科技创新与应用，2013（16）：229.