各部门人员的介绍

各部门人员的介绍（共8篇）

1.各部门人员的介绍 篇一

电控学院团委科技协会部门介绍

一．秘书处

秘书处是全面负责处理科协日常事务，协调各部开展工作的部门，同时负责科协各类资料的收集、整理备案及保存和财务管理等工作。同时秘书处要做好与各部门协调联络工作，为领导提供信息，做好参谋，及时完成上级交办的其它各项工作。秘书处的工作虽琐碎，但却至关重要，是一个组织的心脏，希望广大同学踊跃竞选。

二．组织部

电控科协组织部是一个重要的职能部门。它主要负责活动前期的准备工作，使得活动能圆满举行。在工作中组织部要配合主席团及各部门积极做好人员调配、工作分配任务。在组织部工作需要有很强的责任心、吃苦耐闹的品质及随机应变的思维。总体来说，电控科协组织部是一个很能锻炼能力的部门。

三．宣传部

宣传部是一个职能覆盖面较广的部门，在一个组织当中，不管那一个部门承办活动，他们都离不开对自己的活动进行宣传，那也就是说，他们离不开宣传部；其次，宣传部的成员因能经常长时间的在一起相处而使之成为一个感情味十足的部门，在这个部门里，部员能够培养和施展自己在平面设计、写作、书法和绘画方面的兴趣和才能，欢迎有志者前来加盟。

四．网络信息部

网络信息部是各部门之间信息传递，以及院科协团委和校学生会进行网络知识沟通的桥梁。主要负责追踪报道大学生各项活动的台前幕后，捕捉学院动态，关注最新消息，并将其尽快传达给学生。各项活动期间主要负责拍照，摄影，记录活动的精华内容。活动后处理图片和内容并将其及时上传至网站。平时主要负责网页设计、版面设计及维护后台工作，以更加有效地宣传学院科技文化活动。

五．外联部

外联部是科协的外交部门,是科协的对外代言人，是一个注重人际关系、语言表达、整体形象的综合性部门。主要负责与各学院展开广泛的交流，友情联谊，构建起与各学院的学生组织之间的交流互动平台；促进电控科协与社会的交往与联系，为科协各项活动创造良好的校园环境、资金保障和社会支持。

六．科技部

科技部是科协的科技研发中心，以电子电工实验室为基地对长安大学广大科技爱好者进行培训，为同学参加一些大型赛事做技术准备。主要负责各项科技类大赛的宣传及组织工作，为大型科技比赛选拔后备人才。走出校园，面向企业，为长大学子创造自主创业的平台。建立校外创业基地，定期开展一系列创业类知识的培训。

2.校团委各部门介绍 篇二

校团委是团委的组成部分之一，团委：校团委、校学生会、学生社团联合会、校红十字会、校大学生艺术团这五大组织。校团委由团委直接管理，主要负责大型活动的筹备，团务工作的日常运行，志愿活动及社会实践活动招募及组织，保证校级重大活动和重点项目的顺利开 展。

加入校团委，除了能够参加本部门活动也能参加校团委其他部门相关活动，团队协作能力、组织筹划能力、人际交往能力等都能得到锻炼。在校团委，我们不是一个人在战斗，是一群人为了同一个梦想而共同努力。

校团委与各院系团学紧密协作，定期我们会召开各院系团委联席会议。校级活动的开展需要各院系团委配合及参与，校团委许多活动深入学生内部，能够使全校同学共同参与。加入校团委，汇聚人的力量！

一、校团委

校团委由校团委办公室、组织纪检部、新闻传媒中心、学生科创中心、志愿服务中心、团校部、社会实践部、综合管理部组成，是全校最具活力、最具影响力的学生组织。3个中心5个部门的工作涉及到学生活动的方方面面，是大学生锻炼自我、成长成才的基地。1．校团委办公室

校团委办公室是团委自身建设的重要枢纽部门，在团委的日常事务中起着统筹、协调的作用。办公室以文档信息为底层平台，衍生出人事发展、大型活动协调两大职能，下设礼仪队负责学校各种活动的礼仪接待工作。通过搭建团委内部信息平台，完成各类信息的收集汇总，辅助其他部门工作；协调团委各类大型活动，加强部门间联系与交流，提供工作效率；规范各种内部规章制度，形成全面高效的资源储备。校团委办公室以日常工作的求精求细、务事务实，为团委各项工作有序开展发挥了积极的桥梁作用。我们的宗旨是“办国事春秋，公兼济天下。”

2．校团委组织纪检部

校团委组织纪检部以“纪律严明，踏实敬业”为宗旨，是团委中纪律监督部门和组织促建部门，在工作中以校规校纪为准绳，以务实高效为目标，践行严谨务实的工作态度和实事求是的工作作风，积极配合校团委的各项工作，指导各团总支、团支部的组织生活，并严密关注其发展动向。主要负责基层团支部建设；团日活动；共青团推优；校优秀团员、优秀团干、青年先锋评选工作：红旗、特色团支部评选工作；五四表彰大会；优秀班团文化展评活动；国旗班；升旗仪式。

3．校团委新闻传媒中心

校团委新闻传媒中心负责整个团委的喉舌职能，下设四个部门：媒体制作部、新闻采编部、信息传媒部、资源服务部。宣传前期通过平面设计、视频制作、网络宣传等对各大校级活动进行全方位的覆盖支持；宣传中期通过摄影摄像人员记录活动的每个精彩瞬间；宣传后期通过《金院青年》（校园报纸）、相聚在金院（人人网）、上海金融学院团委（新浪微博）、微能量聚金院（微信）等从传统媒体到新兴网络媒体各种渠道进行实时报道。中心秉承宗旨——“灵动新闻，瞬息传媒，传播思想，成就精彩！”如果你有一颗有创意的大脑，请加入我们发挥你自己！

4．校团委学生科创中心

以主办、协办、资助等方式统筹管理校内外各种学生科技创新活动的综合部门，下设综合管理部——作为“TEAM”的T（target)概括为“设定中心目标，细致规划管理”；科创训练部——所代表的英文字母是“E”，Elite的首字母，意味着我们选拔科创人才，培养学术精英的部门宗旨；创新服务部——以“Active”为部门宗旨，作为科创中心的“A”，集学术性、创意性、实践性为一体；平台运行部以“Move”为部门宗旨，为在校大学生提供一个科技创新平台，鼓励大学生实现科技创新梦想。

我们科创中心的宗旨是“TEAM”：科创的未来，依靠你我共同努力！

5．校团委志愿服务中心

具有“奉献、友爱、互助、进步”的精神的校团委志愿服务中心是一个团结、热情、快乐、友爱的部门，充满着活力与挑战。中心下设四个部门：

1、综合协调部：协调对内和对外，活动宣传

2、运行服务部：物资财产的管理

3、项目管理部：活动项目的实践以及策划

4、组织培训部：注册志愿者的选拔与培训，表彰优秀志愿者。

志愿者的脚步永不停息——青春似火，青春闪光，青春无悔，青春不朽。我们是校团委志愿服务中心！这里是志愿者之家，用奉献点亮青春！为你呈现一个精彩的大学生活！

6．校团委社会实践部

校团委社会实践部旨在搭起广大团员青年杰出社会、服务社会的桥梁，致力于策划、组织寒暑假社会实践。建立校级社会实践基地、帮助各系建立院系级社会实践基地。与团市委社会实践工作对接，全程组织统筹“西部计划”，“知行杯”等市级实践活动，管理上海大学生时间网校园博客圈。部门宗旨：实践是检验真理的唯一标准。

7．校团委团校部

“承接校内外，塑金院骄子”的校团委团校部以严谨、高效为宗旨立足于培训工作，以讲坛与实践活动相结合的方式有效地拓展我校学生干部和团员青年的认知与创新技能。通过承办每学年的基层团干部培训、团委新干事培训、学生骨干培训来增强学生干部的责任意识、工作意识，提高学生干部的工作能力，促进我校学生整体素质的提高，为学生更好的参与团委工作打下基础。

8．校团委综合管理部

3.学生会各部门职能介绍 篇三

• 围绕学院中心工作，负责学生会日常管理工作，领导、监督和考核学生会各部门的工作开展；

• 主席和副主席共同负责组织安排学生会各项工作及重大活动，搞好学生会的团结，及时向学院反映学生的意见和建议，定期向我系汇报学生的工作和学生的思想状况；

• 秘书长主管学生会内部工作，负责各种文件、制度、工作计划、总结及各类材料的准备、整理工作。

学习部：

• 通过考勤，报表和消号三个环节来督促、加强同学们的学习、纪律、卫生等情况 ,为自身的未来打下坚实的基础；

• 积极主动开展形式多样的学习竞赛、知识讲座和学术交流活动。协助教务处作好师

生之间的联系，沟通工作，定期召开师生双向交流会；

• 注重学风建设，建立健全各项学习制度监督引导学生形成良好的学时风气，创造性

开展工作；

• 组织管理各班级学生名单以及班干档案的管理。

生活部：

• 认真督促、检查各班级每天内务、公共区以及教室卫生情况，作好每月的全系卫生

评比，协助院学生会作好每月的“月检”工作 ；

• 了解和收集全系同学对于生活方面的要求和意见，并及时准确地向院学生会和有关

部门反映，积极配合后勤处做好“宿管会”的工作 ；

• 负责登记，发放各班级的卫生工具。

体育部：

• 以“严格把关、实事求是”原则对每班周一的朝会进行主持、考勤工作；

• 密切配合学院开展田径运动会，积极协助院体育部的工作，引导同学自觉的锻炼身

体，完成体育达标事项；

• 开展一系列健康向上的体育活动，给热爱体育的同学提供一个展现自我的机会，并

积极负责院系各类体育活动比赛的裁判工作，在同学中进行学生裁判的培养，更好的激发广大同学对体育运动的热情；

安全部：

• 收取回家单，严格对未归、晚归情况进行上报；

• 维持活动次序，确保我系活动的正常开展；

• 指导各班女生委员和治保委员开展安全工作；

• 做好安全防范的宣传工作，使同学们增强安全意识，与一切违纪行为及关系到广大

师生安全的行为作斗争。

心理部：

• 对各班的心理状况进行统筹与分析，指导心理委员在班级中开展心理辅导；

4.职业健康各部门和人员的职责 篇四

职业健康防治各部门和人员的职责

一、主要负责人职责…………………………………………..1

二、分管职业健康的负责人职责……………………………..2

三、技术部门的职责……………………………………………3

四、职业健康管理部门职责……………………………………4

五、专（兼）职的职业健康管理人员职责…………………..5

六、车间负责人职责……………………………………………6

七、职业危害岗位防治职责……………………………………7

主要负责人职责

1、认真贯彻国家有关职业危害防治的法律、法规、规章和标准，落实各级职业危害防治责任制，确保劳动者在劳动过程中的健康与安全。

2、设置与企业规模相适应的职业健康管理机构，配备专职或兼职的职业健康管理人员，负责本单位的职业危害防治工作。

3、每年向员工代表大会报告企业职业危害防治工作规划和落实情况，主动听取员工对本企业职业健康工作的意见，并责成有关部门及时处理和解决相关的合理化建议和意见。

4、每季度召开一次职业健康领导小组会议，听取工作汇报，研究和制订职业危害防治计划与方案。

5、组织建立、健全本单位职业危害防治责任制、规章制度和操作规程。

6、督促、检查本单位的职业危害防治工作，及时消除职业危害事故隐患。保障企业职业危害防治的投入，并确保其实施。

7、组织建立并实施本单位的职业危害事故应急救援组织和预案。

8、及时、如实报告职业危害事故。

9、依法承担本企业职业危害防治工作的领导责任。

分管职业健康的负责人职责

在企业主要负责人的领导下，根据国家有关职业危害防治的法律、法规、规章和标准的规定，在企业中具体组织实施各项职业危害防治工作。具体职责：

1、组织制定职业危害防治计划与方案，完善和修订职业健康管理制度和职业健康安全操作规程，根据各部门分工，明确各部门、各岗位人员职责并组织具体实施，督促并保证职业危害防治经费的落实和专款专用。

2、组织对企业员工进行职业健康法规、职业健康知识培训与宣传教育，普及职业危害防治知识。对在职业危害防治工作中有贡献的进行表扬、奖励，对违章者、不履行职责者进行批评教育和处罚。

3、定期组织职业危害防治工作巡查，对查出的问题及时研究，制订整改措施，落实部门按期解决，及时消除职业危害事故隐患。

4、定期组织召开职业危害防治工作会议，听取各部门、车间、员工关于职业健康有关情况的汇报，及时采取相关防治措施。

5、如发生职业危害事故，要科学应对及妥善处理，及时报告，积极配合有关部门进行调查和处理，对有关责任人予以相应处理。

6、依法承担职业危害防治工作的直接责任。

技术部门的职责

1、编制企业生产工艺、技术改进方案，规划安全技术、劳动保护、职业危害防治措施等，改善员工劳动条件，促进安全生产。

2、编制生产过程的技术文件、技术规程，制作和提供生产过程中的职业危害因素种类、来源、产生部位等技术资料。

3、对生产设施、防护设施进行维护保养，检修，确保安全运行。

4、对本企业的职业危害防治工作负技术责任。

职业健康管理部门职责

1、在企业职业健康领导小组领导下，推动企业开展职业健康工作，贯彻执行国家法律法规和标准。

2、组织开展对企业员工进行职业健康培训教育，总结推广职业健康管理先进经验。

3、组织员工进行职业健康检查，并建立健康检查档案。

4、认真开展职业病危害因素的日常监测。

5、协助有关部门制定岗位工作制度、操作规程，并对执行情况进行监督检查。

6、定期组织现场检查，对检查中发现的不安全隐患，有权责令改正，重大隐患书面报告领导小组。专（兼）职的职业健康管理人员职责

1、认真履行企业职业健康管理部门职业健康管理相关职责，贯彻落实国家、省、市等法规标准、规章制度。汇总和审查各项技术措施、计划，并且督促有关部门切实按期执行。

2、组织参与对员工开展职业健康培训教育，检查督促员工正确使用个人防护用品。

3、组织开展职业危害因素的日常监测，登记、上报、建档。

4、协助有关部门制订职业健康管理制度、职业安全健康操作规程，对上述制度的执行情况进行监督检查。

5、定期组织参与现场检查，对检查中发现的不安全情况，有权责令改正，或立即报告领导小组研究处理。

6、参与职业危害事故的调查处理。

7、负责建立企业职业健康管理台帐和档案，负责登录、存档、申报等工作。

车间负责人职责

在分管负责人的领导下工作，具体职责：

1、把企业职业危害防治制度的措施贯彻到每个具体环节。

2、组织对本车间员工的职业健康培训、教育、发放个人防护用品。

3、督促员工严格按操作规程作业，确保个人防护用品的正确使用。阻止违章、冒险作业。

4、定期组织本车间范围的检查，对车间的设备、防护设施中存在的问题，及时报领导小组，采取措施。

5、发生职业危害事故时，迅速上报，并及时组织抢救。

6、对本车间的职业危害防治工作负主要责任。

职业危害岗位防治职责

1.参加职业危害防治培训教育和活动、学习职业危害防治技术知识，遵守各项职业危害防治规章制度和操作规程，发现隐患及时报告。

2.正确使用、保管各种劳保用品、器具和防护设施。3.不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业行为，对违章指挥有权拒绝执行，并及时向企业负责人汇报。

5.各部门人员的介绍 篇五

杭创[2011]3号

关于各部门中层管理人员任职的通知

公司各大区、部（室）：

经公司研究决定，2011年各大区、事业部及职能部门领导聘任如下： 1.1

1.2 4 5 6 7 8 9 营运中心 工程中心

营销中心 销售部 市场部 咨询中心

医疗事业部 公共卫生事业部 检验体检事业部

医学影像事业部

医药物流事业部 技术研究部

质量管理部

研发项目部

华东大区 技术支持中心

11.1 上海区

11.2 浙江区

11.3 苏州区

11.4 江苏区

北方大区

技术支持中心

12.1 京津区

12.2 山东区 12.3 东北区

12.4 两河区

12.5 西北区

华南大区

技术支持中心

13.1 广东区

13.2 福建区 13.3 广西区

13.4 两湖区 西南大区 技术支持中心 14.1 四川区

14.2 西南区 16 17

22

系统集成事业部

医疗仪器事业部 财务部

人力资源部

总裁办 综合管理部

证券法律办

信息中心

上述人员聘期自2011年1月1日起至2011年12月31日止。特此通知。

杭州创业软件股份有限公司

二Ｏ一一年一月一日

主题词：人事 通知 抄送：

杭州创业软件股份有限公司人力资源部

6.建筑企业各部门人员岗位职责 篇六

董事长岗位职责

一、董事长是企业的法人代表，保证和监督党和国家各项方针、政策在企业内部的贯彻实施，遵守国家和地方的法律、法规，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，不以权谋私。

二、定期召开并主持董事会会议：

1．研究并决定公司的经营、经济等决策，并对公司的重大经营和经济决策负责；

2．研究制订财务预算、决算方案和利润分配及弥补亏损方案；

3．聘任或解聘总经理，对总经理提名的副总经理和技术、经济和财务负责人决定聘任或解聘；

4．研究并决定《公司法》规定的其他重大事项。

三、坚持所有权与经营权分离的原则，积极支持公司总经理全面抓好公司日常工作。

四、积极支持总经理实现任期目标和生产经营的统一指挥。

五、坚持改革，转变观念，经常开展调查研究，不断了解新情况，及时发现新问题，为总经理解决问题提供必要的指导和帮助。

六、组织贯彻董事会决议，并检查决议执行情况。

总经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，在董事会的领导下，主持公司全面工作。

二、勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。

三、制订并实施公司的整体发展战略，完成董事会下达的经营目标，领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。

四、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。

五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针，加强职工的思想政治教育，建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系，改善职工的物质文化生活和工作条件”。

六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。

七、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。

八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。

九、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

十、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。

十一、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。

十二、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。

十三、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。

十四、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策。

十五、完成董事会授予的其他工作。

总工程师岗位职责

一、负责公司所有施工项目质量、安全和技术工作的总体控制：

1、监督、检查施工技术操作规程的执行；

2、监督、检查安全技术操作规程的执行；

3、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。

二、负责重点工程的方案、施工图的审核；组织处理施工中重大、复杂的技术问题。

三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批，主持编制和审批大型建设项目及结构复杂、施工难度较大的特殊工程的施工组织设计。

四、负责对设备、设施专项方案的修改和审批。

五、负责组织对基础、主体分部和单位工程的质量验收。

六、参与投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。

七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。

八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。

九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。

十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和安全，发现问题及时召集项目部、安全质量等相关部门负责人进行处理。

十一、负责对“四新技术”的推广与应用，积极推广技术进步、技术开发工作，组织新技术、新结构、新工艺、新材料的试验、运用和推

广工作，领导QC小组活动。

十二、领导职工的技术培训工作，提高职工技术业务水平。主持对公司技术人员的考核和职务评审工作。

十三、负责创优活动的管理、协调和指导工作，不断提高创优品位和水平。

十四、承办总经理指定的其他工作。

办公室主任岗位职责

一、协助公司总经理制定和完善公司内部管理体系和各项规章制度，并督促检查各部门的执行情况。

二、协助公司总经理的工作，为公司的重大决策提供信息支持。

三、根据公司人力资源需求，组织人才招聘、培训、考核等各项工作。

四、负责公司日常性公文的起草及各类文件和证书的收发、登记、查阅、借阅、归档等管理工作。

五、负责公司后勤管理工作（环境卫生、安保、消防、水电、食堂等）。

六、公司VI形象设计和推广实施及公司各种活动的组织。

七、企业公共关系的外部联络及公司内部关系的沟通与协调。

八、负责公司内电脑、网络的管理维修和升级。

九、负责办公用品的采购、发放和管理。

十、负责公司员工考勤管理及工资编制。

十一、负责公司员工保险、福利的办理和落实。

十二、负责公司内部复印、传真、打印等工作。

十三、有关法律事务的接洽与办理。

十四、检查、督促本科室各岗位人员完成本职工作和办公室总体工作。

十五、完成公司领导交办的其他任务。

财务部经理岗位职责

一、在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施，严格执行现金管理制度，确保库存现金正确无误。

二、根据施工月报表结算办理各项往来业务，及时催收、回收工程款，并组织对不良债权的处置。

三、认真执行成本开支范围，严格审查和监督成本费用的支出并做好成本核算工作。

四、审查采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种物资，要严格审核其报销凭证，堵塞各种漏洞的产生。

五、负责与地税、工商、金融、统计部门的联系，协助总经理处理好与各单位关系，及时掌握财政、税务动向并做好相关证书的年检工作。

六、正确使用会计帐薄，合理运用会计科目，正确填别会计凭证，认真处理好各项业务，做好记帐、对帐、报帐工作，完成会计达标工作。

七、定期编制会计报表，按月、季、年做好成本核算及成本分析，对项目经济活动提供建设性意见。

八、负责完成内部经济承包责任合同规定的各种税收、利润等规费的收缴和上缴国家的税收工作。

九、建立财务检查制度，定期对分公司、直属项目部的财务进行

检查、指导，接受董事会和上级的各种财务、税收检查。

十、监督下属财务人员做好职工（含民工）工资发放工作，会同项目部处理好民工工资纠纷。

十一、保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整保管企业的一切账册、报表凭证和原始单据。

十二、负责本部门职工的思想教育和业务学习，定期组织、召开本部门的业务会议，抓好本部门内部管理工作，不断提高财会人员的素质和财务管理水平。

十三、负责本部门员工业务培训工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序和管理制度，并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解。

十四、组织建立财务人员岗位责任制，组织公司及下属分公司、直属项目部财务专业人员的培训和考核，支持会计人员依法行使职权。

十五、完成公司领导交办的其他任务。

工程技术部经理岗位职责

一、、贯彻执行国家法律、法规、强制性标准及地方政府的有关规定，全面负责公司质量管理、安全和技术管理工作。

二、、严格按GB/T19001-2008标准，负责各项目工程设计、施工技术管理工作，贯彻执行各级技术标准和技术管理标准。对分公司、项目部进行指导和管理，提高工程质量水平，负责对工程项目的桩基、基础、主体和竣工工程质量检查和四步验收；定期或不定期组织对工程项目进行质量检查，对违反标准和规范之处提出整改意见，在项目部整改后进行复查，直至达到合格要求。

三、及时收集、整理、存档、和发放施工图纸，组织解决现场施工中技术问题，并及时向业主、设计师反映图纸上存在的问题，参加施工图纸会审及质量事件的处理，提出技术处理方案。

四、负责编制施工组织设计中的质量管理制度和保证措施。负责编制组织设计和施工方案以及分部、分项工程作业设计和技术措施。

五、负责收集、整理、编制各工程项目的各种技术档案资料，并定期检查、整理，按有关规档标准做好各项目的技术档案资料的管理工作。

六、制订全公司创优达标计划，落实创优达标项目，并指导分公司、项目部开展创优达标工作，提高分公司项目部创优积极性和创优水平。

七、及时传达市、区及上级行政主管部门有关安全、质量方面的文件及精神，并配合有关部门做好对工程项目的检查工作。

八、负责公司技术管理工作，审批项目部的施工组织设计和专项

施工方案，审批招投标技术标书加强对分公司技术工作的指导和检查。

九、坚持质量、安全进度检查制度，深入施工现场督促检查质量、安全管理工作，对发生事故隐患、违章指挥和违章作业等现象，签发《整改通知》，督促其限期整改，指导项目进行应急预案演练。

十、对公司生产要素进行宏观协调和动态管理，定期召开工程技术质量会议，交流技术、质量、安全工作经验。

十一、编制安全、质量、进度、成本等方面的规章制度、奖惩制度并监督实施。

十二、善于发现问题、分析问题、解决问题。当好领导的参谋，多提有益的建议。

十三、负责竣工工程的质量回访和保修，处理用户投诉和来信来访工作，督促分公司、项目部做好质量回访和保修，提高竣工后的服务质量，让用户满意、放心。

十四、教育内部员工加强学习，提高素质，增长才干。

十五、认真搞好技术总结工作，积极参加QC小组活动，实施质量管理，环境管理、职业健康安全管理，积极同国际标化管理接轨。

十六、完成公司领导交办的其他任务。

经营管理部经理岗位职责

一、在总经理领导下负责公司的经营管理工作，制订公司经营管理工作计划，并负责实施。认真贯彻执行《招投标法》和《合同法》，做到平行互利，公平竞争。

二、主动掌握建筑市场信息，掌握有关工程造价的最新文件，定额和资料信息，提高预算准确度。负责工程造价报价的准确性和真实性的分析，及时向领导提出经营管理的意见和建议。

三、及时关注建设工程招投标信息，负责工程项目招投标的工作，必要时参与工程项目洽谈，审核投标书；项目中标后，审核施工合同，完善施工合同的签订与签证手续。

四、负责招投标项目预算和竣工项目结算工作。

五、监督招投标项目介绍信的管理工作。

六、组织并实施合同评审程序。

七、配合财务部门对工程项目的成本控制。

八、负责本部门员工业务培训、考核工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序。

九、负责对分公司，直属项目部经营管理工作的指导与检查。

十、完成公司领导交办的其他任务。

安全环保部经理岗位职责

一、按照安全生产保证体系的要求，贯彻上级安全生产、文明施工的政策、法令和公司安全生产、文明施工的规定，做好施工安全的宣传、指导、管理工作。严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，实现安全生产目标管理，努力减少杜绝伤亡事故。

二、负责公司的各项目工程的安全检查及监督管理工作，贯彻执行各级安全规范和安全管理标准。经常深入施工现场检查安全生产，发现隐患及时提出书面整改措施，督促项目部限期整改，制止违章指挥、违章施工行为。

三、组织制订修改企业安全生产管理制度，参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对执行情况进行监督检查，深入基层指导下级安全员的工作，掌握安全生产情况，调查研究，组织评比，总结推广先进经验，参加公司每月定期和不定期的安全生产检查，负责做好检查记录，对存在的问题和隐患及时开具限期整改单，按时进行复查整改情况。

四、抓好安全教育培训管理工作，总结推广安全生产先进经验，配合办公室做好特殊工种的上岗培训、取证工作，签订安全生产责任书，定期进行（公司、项目、班组、）三级安全教育。

五、参加隐蔽工程的检查及负责整个系统工程的检查、竣工验收工作。

六、搞好工程安全管理的资料汇总统计上报、做好各种有关安全统计报表，建好安全基础原始台帐，并对资料及时整理、分析，找出规律，总结经验。

七、负责指导各项目部文明标化工地的创建、申报工作。

八、凡发生质量安全事故，应及时汇报，整理第一手原始资料，找出事故原因，并遵循“四不放过”原则，督促有关部门提出处理意见及整改措施。

九、负责公司安全资格认证及年检工作。

十、完成领导布置的其他工作。

物资采购部经理岗位职责

一、在总经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。

二、负责公司在建项目主要材料的采购工作，采购前，填写价格申报单，报主要领导审核；采购合同（必要时签订保密协议、质量保证协议、担保责任）的签订和执行情况的跟踪（特殊材料必须索取质量合格证书及检验资料）。

三、掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量，通过不同方式了解供货市场动态，考察供货单位实力状况和资信程度，收集供应商档案资料，负责新供方引进前的评估工作。

四、指导施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向总经理提供分析资料。

五、改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外费用的发生。

六、指导现场材料员负责材料到场的计量收方工作。

七、搞好对内、对外结算，建立采购台帐和采购合同台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。

八、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

九、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方（验收）、结算、报统计资料。

十、完成公司领导交办的其他工作。

办公室文员岗位职责

一、在办公室主任领导下，认真学习，积极工作，不断提高业务水平。

二、审核修改各部门起草的上报、下发、外送的公司编号文件，交总经理核定签发，并在打印后负责最后核对，保证文稿质量。

三、参加公司重要会议，做好记录，必要时整理成会议纪要。

四、做好文件的收发工作及送阅、传递、催办和文件收档工作。

五、严格按规定要求使用、管理好介绍信、法人委托书等，确保无一差错。

六、负责公司有关文字资料、表册的打字、复印、并做好登记，做好急件先办，并努力做到文稿整洁、正确。

七、负责将完成的打字清样送拟稿者核对、校对，对修改后按规定的份数复印。

八、维护保养好打印、复印设备，节约打、复印原料。

九、登记并统计各部门的办公用品消耗，控制办公用品支出。

十、协助办公室主任做好人员的招聘工作。

十一、负责做好公司各部门、项目证书的领用登记，并及时催还。

十二、建造师的注册、转注、报考等相关工作；五大员、特种作业人员的培训、考试的取证；工程师继续教育及工程师的申报工作。

十三、坚持原则，遵守保密纪律，做到不传密、不泄密。

十四、完成公司总经理和办公室主任布置的其他工作。

驾驶员岗位职责

一、在办公室主任的领导下，认真做好对公司领导和个部门的驾驶工作。驾驶员必须持证上岗，努力学习业务知识，不断提高驾驶技术水平。

二、严格遵守交通法规，熟悉道路路况和路线，谨慎驾驶，确保行驶安全，驾驶员违反交通规则，其罚款由本人负担。

三、工作积极主动，服从分配，同事之间搞好团结互助，有事提前请假，不得无故缺勤。

四、行车前要坚持勤检查，做到机油、汽油、刹车油、冷却水备齐；轮胎气压、制动转向、喇叭、灯光完好；确保车辆处于安全、可靠的良好状态。爱护汽车，经常清洗，保持汽车内外整洁。

五、服从领导安排，不开人情车，公车私用。

六、不得将车辆交给其他人学习汽车驾驶，否则，一切后果及损失由车辆驾驶（保管）者负责。

七、对于外来客人，应热情服务，客人上下车时，主动打招呼，开关车门。

八、乘车人带大件物品时或物件较多时，驾驶员应予以帮助。

九、坚持原则，遵守保密纪律，做到不传密、不泄密。

十、完成领导布置的其他工作。

会计岗位职责

一、严格执行《会计法》、《会计制度》等法律法规和各项财经制度，遵纪守法。

二、根据会计制度，建立总帐及明细分类帐，严格按核算对象建立会计帐户，对实际成本进行明细核算。

三、根据会计制度，审核填制记帐凭证，汇总记帐凭证，核对调拨、验收、采购单，复核银行现金、转帐凭证，及时登记帐簿，汇集成本费用，做到内容完整，数字准确，摘要简明，帐帐、帐实、帐卡相符，做到余额正确，债权债务清楚并及时负责清理。

四、按规定对相关费用进行分配、摊销、预提等帐户处理。

五、建立成本台帐，协助有关部门对承包核算人员开展单位工程成本核算。

六、严格按国家规定费率，正确提取固定资产折旧基金、劳保基金等，做到帐卡相符。

七、结算分配利润，上缴各种税金和费用，及时正确编制会计报表，做到帐表相符，编写财务情况说明书。

八、编制财务决算报表，加强财务控制、财务预测工作，正确提供本单位经营管理中有关财务会计数据和分析资料，努力当好领导参谋。

九、认真接受董事会和财税部门的财务监督、检查。

十、参加企业财务部的清查盘点工作。

十一、指导分公司会计正确建帐、做帐、交税。对分公司财务帐目进行检查指导。

十二、完成总经理和财务经理安排的其他工作。

出纳岗位职责

一、自觉遵纪守法，严格执行公司各项规章制度，及时正确做好费用报销、发放工作，按照现金管理和银行结算制的规定办理现金收付和银行结算业务。

二、熟悉现金管理、银行结算、银行信贷制度和各项费用开支标准，认真执行《会计法》等有关法规和财经制度，做好现金日记帐和银行日记帐，确保帐款相符。

三、妥善保管现金，确保库存现金安全。库存现金实行限额管理，不得超过核定限额。

四、根据银行收付凭证，认真办理银行存款收付业务。发票、汇票、收入应于当日送存银行。

五、对空白收据和空白支票必须严格管理，专设登记簿登记，认真领用注销手续。

7.咖啡厅各部门人员岗位职责 篇七

第一节 行政 第一条：店长的岗位职责

一、制定全店的长期和近期经营计划和规划，并领导全体员工，按计划组织有序的实施执行。

二、协调各部门之间关系，制定各部门目标管理计划，按月考核，做到奖罚分明，以科学化管理，提高管理水平，更好的为公司创造效益。

三、组织加强培训工作，提高全体员工业务素质，以及应对和解决突发事件的能力。

四、定期总结分析经营状况，从采购到出餐，准确控制成本杜绝漏洞。

五、定期作市场调查，组织改进生产工艺，研发新产品，适应新形势，开发新市场，引导新群体。

七、督导食品卫生、环保、消防、安全等方面工作，杜绝事故的发生。

八、处理店内外工商、卫生、税务等各部门的协调工作。

九、积极合理的完成上级交办的其它任务事项。

第二条：财务的岗位职责

一、做好每日本职工作，收到款帐时，需当面核实，系统数据、单据、现金应统一一致。

二、收款，存款，上报款项应做到及时准确，当日财务报表应单一性交与上级。

三、负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目，数据准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。

四、负责编制月、季、年终决算和上级交办的其他方面有关报表。

五、操守职业道德，不向他人泄露公司内部数据，严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，作好会计工作。

六、遵守公司的各项规章制度并勇于发现店内存在的问题，对不良现象应予以及时的举报与纠正，敢于谏言。

七、积极合理的完成上级交办的其他任务事项。

第三条：收银员的岗位职责

一、做好每日本职工作，收到单据时，应确保账单金额与客人所用餐品价格相吻合。

二、收到现金时，需当面点清，签单时应接到相关负责人指示后实行。

三、收到现金时，严格执行一看、二听、三摸、四检验的验币手续。对人民币要有熟悉、敏感的职业操守能力。

四、妥善处理好现金与单据，并与系统数据，账单保持一致。

五、认真完成做好交接班记录，保管好账单、发票、并按规定使用、登记并及时交送财务处。

六、按规定程序操作收银设备，并做好对设备的清洁保养工作。

七、遵守公司的各项规章制度并勇于发现店内存在的问题，对不良现象应予以及时的举报与纠正，敢于谏言。

八、积极合理的完成上级交办的其他任务事项。

第二节 出品部 第一条：吧台长的岗位职责

一、制定吧台酒水出品操作标准程序。并组织实施。

二、监督和指导出品部人员进行正确工作。

三、负责建立并实施餐品质量检查和控制，杜绝浪费现象。

四、负责检查吧台物资、设备、用具的领用和管理工作，验收进仓物质，定期进行盘点，签署领货单及物品申购计划。

五、与外场各部门保持良好的工作关系，确保对客出品接待工作过程中做到流畅无误。

六、负责吧台的设备维护与保养工作。

七、定期总结分析生产经营状况，改进工艺流程，研发新产品。随时掌握经营中酒水饮品销售和竞争方面的信息，负责与店长对餐品单的制定和价格的核算工作。积极组织各种促销活动，提高生产质量和经济效益。

八、定期对操作间人员进行业务培训和考核评估，监督敦促员工遵守店内的各项规章制度。

九、遵守公司的各项规章制度并勇于发现店内存在的问题，对不良现象应予以及时的举报与纠正，敢于谏言。

十、积极合理的完成上级交办的其他任务事项。

第二条 吧台领班的岗位职责

一、组织并带领员工实施操作间的操作和出品程序，督促吧员始终保持吧台的服务水准和出品质量。

二、负责检查、指导吧员的工作，熟悉自己服务工作的每一道程序，熟悉酒水、饮料等各种餐品。

三、发挥带头作用，严格要求自己，对新员工耐心辅导，搞好培训工作，并带领属下员工严格按照操作程序进行工作。

四、负责调制餐品的规格检查工作，保证餐品出品质量。

五、协助吧台长制定产品推销计划和参与研发新餐品，并认真组织实施。

六、协助吧台长做好吧台物料的申领，补充等日常管理工作，并随时做好交接班，工作记录。

七、保持并检查操作间的清洁卫生及监督员工保持个人卫生。

八、负责检查酒水的盘点和吧台物品管理工作，做好每日出售物品的账目汇总登记。

九、遵守公司的各项规章制度并勇于发现店内存在的问题，对不良现象应予以及时的举报与纠正，敢于谏言。

十、积极合理的完成上级交办的其他任务事项。

第三条 吧员的岗位职责

一、以精湛的技艺为宾客提供各类餐品的出品服务。

二、确保出品质量，过期变质的食品不出卖。

三、负责吧台物料申领，补充和保管工作。

四、负责吧台日常用品和设备的清洁、保养工作。

五、做好日常清洁卫生工作和个人卫生。

六、虚心学习新品配方，并不断创新，推出新的餐品。

七、遵守公司的各项规章制度并勇于发现店内存在的问题，对不良现象应予以及时的举报与纠正，敢于谏言。

八、积极合理的完成上级交办的其他任务事项。

第三节 外场

第一条 外场主管的岗位职责

一、领导和监督餐厅的日常工作，保证经营业务正常进行。

二、负责订制服务质量标准与服务程序，巡查各项工作的具体实施，纠正不符合规范的行为，改进服务方法与态度。

三、对于每个员工的工作表现、工作态度做到心中有数，评估准确。

四、组织安排员工的工作，监督制定排班表，招聘新员工，制订培训计划。

五、发展良好的客际关系，为客人提供最优质服务，处理客人投诉。

六、提供菜肴推销方案，利用纯熟的推销技巧，做好促销活动。

七、协调好与出品部人员的工作关系，及时反馈信息，建立以客人为中心的服务意识。

八、定期检查、清点服务设备、餐具、口布等物品。并将结果向经理汇报，减少和降低物品损耗。

九、遵守公司的各项规章制度并勇于发现店内存在的问题，对不良现象应予以及时的举报与纠正，敢于谏言。

十、积极合理的完成上级交办的其他任务事项。

第二条 外场领班的岗位职责

一、检查服务员的仪容仪表，做好营业前或交接班的准备工作。

二、根据营业情况，对本班服务员进行工作任务分配，并经常检查对客服务工作，确保提供优质服务。

三、与各部门人员保持良好关系，不定期的向主管和出品部门反馈宾客对餐品、服务等方面的信息，做到信息共享，不断提高餐品质量和服务质量。

四、妥善处理咖啡厅内的客人投诉，做到能自己解决的事情自己解决。

五、做好对服务员的考核评估及业务培训工作，保证达到公司的规定标准。

六、交班时间做好交接工作。在打烊前，彻底检查水、电、空调、煤气等设备的安全情况。

七、遵守公司的各项规章制度并勇于发现店内存在的问题，对不良现象应予以及时的举报与纠正，敢于谏言。

八、积极合理的完成上级交办的其他任务事项。

第三条 外场服务员的岗位职责

一、准时到岗，接受领班的任务分配。

二、负责完成营业前的各项准备工作，按照规格要求，布臵餐厅桌椅等物品的摆位规范。

三、负责咖啡厅的清洁卫生工作，保持地面和餐台的卫生，做到领导满意，顾客满意。

四、对宾客提供最优质的服务，并根据客人需求适时，积极的推销各种酒水、菜肴、点心等产品。

五、工作时要做到口勤、眼勤、手勤和脚勤，眼观六路，耳听八方，并及时了解客人心态及所需。

六、在收到顾客点单指令后，应按规定标准和程序向客人提供快捷标准的服务。

七、接待宾客应做到主动，热情、礼貌、耐心、周到，使顾客有宾至如归的感觉。

八、要有团队精神，团结及善于帮助同事工作。

九、主动证询客人对菜肴和服务的意见，妥善处理服务过程中的突发事件，保持店内良好的秩序，接受客人的投诉并及时向领班汇报。

十、积极参加店内组织的各种培训活动，不断提高服务技能技巧。

十一、遵守公司的各项规章制度并勇于发现店内存在的问题，对不良现象应予以及时的举报与纠正，敢于谏言。

8.各部门及人员职责（小编推荐） 篇八

项目经理、副经理安全责任

对本单位的安全生产负全部责任。

一、认真组织执行国家和上级颁发的安全生产、劳动、环境保护的法令、条例、制度、规程、规定、细则、办法和措施。每月召开一次有工程技术人员、项目队长、作业班长和安监人员参加的安全例会，总结本月安全生产的情况，分析职工安全思想动态，研究解决存在问题，布置下月安全工作，并作好记录，以备复查。

二、布置月、旬生产计划时，要有针对性的安全措施，组织职工进行讨论。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时安排安全工作。

三、要以深入开展安全质量标准工地建设为载体，加强施工现场管理，正确指挥和组织生产，严格遵守《劳动法》，防止因人员超劳、汽车超载、各种动力车辆超速而发生事故。当安全与工期发生矛盾时必须坚持安全第一的原则。不得违章指挥、盲目蛮干。

四、建立、健全岗位责任制，交接班、技术交底、安全教育、安全检查、安全设施管理，交通运输管理，机械使用管理，安全用电、爆破器材管理，既有线施工安全管理，防火防煤气中毒等制度，并付诸实施。

五、施工前，必须制订安全措施。对重点工程、关键部位和采用新技术、新结构、新工艺、爆破工程、沉井施工、吊装、水下或水面作业、机电作业、季节性施工、使用有毒材料、既有线的施工、交叉、多层、高空作业及其它危险性较大的工程和本单位没有做过的工程等，都应制定专项的安全措施报上级批准，组织施工人员学习，并进行技术交底。

六、每月组织一次安全大检查。经常深入施工现场检查制定的各项措施执行情况，施工方法，安全设施、劳力组合等情况，及时解决消除隐患。经理部无法解决的问题，要采取控制措施，并及时上报。

七、组织定期安全教育、新工人入路“三级教育”，每周不少于2小时的安全教育，工人调换岗位的安全教育。协助上级组织好特殊工种的培训、考试、发证工作。特殊工种必须100%持证上岗，无证者应及时调离特殊工种岗位。

八、充分发挥安监人员的作用，尊重和支持他们的“监察监督权，安全生产否决权，安全生产奖罚权”，不得安排他们干非本职工作，保证他们行使安全监察的职能。

九、督促有关部门按照规定及时发放防护、防寒用品，并教育职工正确使用。

十、发生事故要立即组织抢救，防止事故扩大，并将事故按规定时间及时上报。经理主持重伤及多人轻伤事故的调查分析会，按“三不放过”的原则，提出事故调查、处理报告。副经理主持轻伤事故的调查分析会。参加死亡事故的调查。

十一、督促有关部门按期上报事故统计资料，并对其准确性负责。

项目生产副经理质量职责

一、行政和业务上受项目经理领导。

二、认真执行国家的质量法规、上级的有关规定和处质量方针。

三、组织全体员工认真学习和实施处的质量体系文件，并保持持续有效运行。

四、定期进行质量检查和质量分析会，对出现的质量事故按处《不合格品控制程序》和“三不放过”的原则分析处理，并将处理结果上报有关部门。

五、组织本项目的施工现场管理，做到文明施工、管理有序。

六、组织职工学习技术、学习业务，搞好职工培训工作。

七、精心组织施工，保证工程质量达到监理及公司质量目标要求。

一、合理调配生产资源，减少材料浪费，节约生产成本。

安 质 部 职 责

受项目经理领导，负责全项目部工程质量及安全生产的检查监督工作，其主要职责是：

认真贯彻执行国家、上级有关质量法规，法令和质量管理制度，对全项目部质检系统负责业务指导和管理工作。

严格按处颁ＩＳＯ９００２质量保证体系的相关程序执行。负责执行处制定的产品标识和过程检验、试验、状态标识方法并指导实施和落实。

对项目部在建工程的过程检验、试验和最佳检验、试验负监督检查责任，参加对竣工工程的质量评定工作，并负责复核竣工交验资料。

参加工程一般不合格品的调查、分析会议。参加合同评审，并提出有关质量、安全控制措施。

负责施工安全管理工作的指导、监督，组织开展安全质量标准化工地建设。

定期组织安全检查和安全生产教育，并对违章作业及安全事故做出调查、处理。

安 全 员 职 责

认真学习和严格遵守国家、地方、行业和本企业的有关安全生产的法令、法规、规章和制度，做好“安全第一、预防为主”安全方针的教育工作。

深入工地实施安全生产巡回检查，对查出的安全问题有权下达整改通知单并限期整改，对重大隐患的整改结果要进行验证，对整改不力的报请上级批准，有权停止其现场作业。

对违章指挥和违章作业不制止、不报告或制止不力并由此而造成安全事故的要追究连带责任。

认真及时填写安全“五本帐”协助各级领导做好安全生产管理工作。

质 量 员 职 责

认真学习和领会国家的质量法令、法规、标准、规范和处颁ISO9002体系中的主责及相关程序。

负责分管部门的质量管理工作的计划制定，并组织有关部门认真贯彻实施。

收集有关质量管理的信息和合理化建议，并及时反馈给上级有关部门。

严格做好施工过程中的各工序的质量检查、控制工作，并及时认真地填写各项质量记录。

对不按施工规范组织施工的违规行为有权制止，并及时填写整改通知书，通知责任部门予以整改。

参加所在单位施工过程中的不合格品调查分析会。

办公室安全责任

办公室对本职范围内实现安全生产的要求负责。

一、把安全生产管理效果，会同有关部门对干部的政绩一并进行考核。

二、同教育部门对新分配大、中专学生进行上岗前的安全知识岗位培训，经考试合格后，方准分配工作。

三、养、选拔业务能力强，责任心强的技术骨干到安监部门负责安全监督工作，使安监队伍有较强能力和较好素质，并保持人员相对稳定。

四、不适当的加班加点，应向领导及时提出，按照“劳动法”严加控制，避免因超劳发生事故。

五、责组织有关部门，做好特殊工种工人和培训、考试、考核发证工作。

六、工重伤、享受劳保和特殊工种中断半年工作以上复工者，复工前，需进行体检和通知有关部门进行安全教育，考核后，方可分配工作。

七、定与贯彻奖励办法时，应交安全 生产列为指标之一，进行考核。制定安全生产奖励办法，对安全生产有突出贡献的单位、集体和个人，应及时进行奖励，对违反安全操作规程造成事故 的责任者，应追究责任，给予处分。

综 合 办 公 室 职 责

1.认真贯彻执行党的方针、政策、国家法令及上级的文件规定，严格遵守各项工作制度。加强与各方面的工作联系，及时、准确、有效地了解和掌握施工生产情况及行政系统各部门的工作进展和管理方面的主要情况，有重点地进行综合分析并整理成完整的文字、数据材料报告给项目部领导。细致认真，积极负责的当好领导的参谋。

2.根据项目部领导的指示，督促检查各部门对各项决议、决定、条例、法规、命令以及重要会议精神的贯彻执行情况，协助领导处理好各部门报送的请示、申请函件等日常事务工作，对发生的重要事件和情况立即向领导报告。做好项目部召开的各种会议的组织、筹备工作，认真做好会议记录，及时整理。负责项目部综合性文件、电稿、信函、报告以及工作总结等的拟稿和打印。认真审查各行政部门以项目部名义拟定上报和下发的各种文电报告。

3.负责对上级机关和业主的来文、来电的登记、编号、呈批、传送、催办和保管工作；负责行政印章的使用和保管；负责行政文件资料、会议记录及其它重要材料的立卷归档，编写本单位的大事记；负责职工来信来访的接待或回复解释工作；负责人事调动安排，职工增资和养老保险以及职工文化技术教育的培训工作；负责对职工的奖罚决定的行文和政治、形势、法令、法规宣传教育工作安排并督促实施。

4.负责宣传用品通讯器材的管理和正确使用。负责车班的车辆管理及对司机进行安全教育，做好出车安排，提出车辆的维修计划。负责项目部会议室的整洁及其设施的管理使用和日常的接待服务工作。

5.负责本办公室的办公设施的管理使用、维修和办公用品的购置工作。负责本部门和其它部门文稿打印的文字把关、送批、签发，对不符合打字要求的文稿有权退回拟稿部门。

6.做好职工的后勤生活保障工作，建立和健全各种规章制度。加强内部管理，搞好综合治理，杜绝刑事案件的发生，创造安全有序的工作环境并加强与地方有关部门的关系协调，保证施工生产的顺利进行。

7.有权随时调查了解各部门的管理情况和日常工作情况，收集有关数据和原始资料。负责完成好领导交办的其它临时工作任务。

总 工 程 师 职 责

1.行政上受项目经理领导，业务上受处总工程师的领导 2.对本项目的工程质量管理和工程质量负全面技术责任 3.领导技术系统（工程部、实验室）推行质量管理 4.贯彻本工程的项目技术标准和质量标准

5.负责中小型工程的施工组织设计的编制工作，组织技术交底 6.参加主持本项目工程质量内部分析

7.经常深入施工现场，了解工程进度，及时解决施工过程中的生产技术问题

8.负责新技术、新工艺、新材料和新设备的开发应用工作 9.组织QC小组攻关活动

10.认真贯彻、督促检查保证安全、质量、环保等各项措施的实行，做好冬雨季防洪防冻工作

11.按上级部署的创优计划，制定具体实施方案，积极组织实施开展全面质量管理活动

12.主持或参与工程竣工后的自验和初验等工作，经常组织“验标”工作贯彻执行及各种施工原始资料的积累情况，组织人员及时编写和提出竣工文件

13.积极参与责任成本核算，经济活动分析，推行责任成本承包及各种形式的经济责任制主持贯彻ISO9002质量标准

资 料 员

1.受总工领导，在工程师、技术员的指导下做好本职工作 2.熟悉本项目部施工工程的各种图纸、资料、设计文件 3.负责各种施工工程图纸、规范、规则、施工记录等资料的收集、整理、登记、标识、发放和保存工作

4.负责各种质量记录资料的收集、整理、登记、保存和移交工作

5.对各种标准图、施工图、以及技术资料分目造册登记分发存档，要做到了如指掌、随要随拿

6.按ISO9002体系中《文件和资料控制》程序要求整理各类文件及资料。

测 量 工 程 师 职 责

1.行政和业务上受总工程师、工程部长领导

2.做好施工测量仪器设备的管理，充分发挥其使用效能 3.认真建立测量仪器技术台帐卡，负责每台仪器履历薄的填写 4.负责工程项目的交接桩开工前的复测和贯通测量及施工中的各导线点、中线控制桩的测量、水准点复测，管内导线点的加密及三角网测量布设工作

5.横断面的测量及桥涵的定位，桥墩台的定位测量 6.导线点加密及三角网的布控

7.检查有关负责人员的测量记录鉴认工作，并负同样技术责任 8.现场培训测量人员，但不得将高精度，结构复杂的精密测量仪器作为实习之用

9.按ISO9002程序要求进行测量，并按规定及时标定和定检测量仪器

工 程 技 术 部 职 责

1.认真贯彻上级颁发的施工技术规范、规程、规则及有关指示和决定

2.参加有关部门组织的施工调查，并提出项目的施工安排和队伍部署的意见，做好技术交底工作

3.负责技术文件的核对，对需要改变和改善设计的，按规定提出变更设计报告

4.负责管内交接桩，补桩及中线水平的复测贯通，以及施工中的经常性的中线水平测量，建筑物和结构物的数量、规格尺寸复核检查等，并组织该项目的竣工测量

5.按照主管单位有关施工组织设计的要求，组织编制管段内综合实施性施工计划（或施工安排）及重点工程实施性施工组织设计，并督促其实施

6.及时编制验工计价，做好末次验工计价清算工作

负责编制年、季、月、旬施工生产计划，主要材料机具设备申请计划（含安全、质量措施）

7.掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况，了解现场劳动力、机具、材料等的运用情况，经常研究分析施工中存在的主要问题和薄弱环节，向领导及时提出合理化建议和采取的必要措施，或积极联系有关部门解决

8.经常检查“验标”及ISO9002程序的执行情况，参与工程自验初验工作，督促检查基层做好各种施工原始资料的积累，按时提出竣工文件

9.按上级部署，积极组织实施雨季防洪，冬季防寒等各项措施，认真组织实施上级部署的抗震和抢险工作，参加安全，质量检查及安全、质量事故的分析处理和安全质量技术教育工作

10.拟定具体办法，积极组织实施工程创优规划，经常督促检查建立健全有关原始资料和做好总结上报工作

11.积极推行责任成本制度，并从技术上做好各项准备工作 12.负责全部设计文件、定型图表及技术资料的管理制度分发及测量仪器的申请、保管、标定、分发和报废等工作

13.配合有关部门，按上级规定或指示办理委外工程协议的签定，并严格掌握进度及工程质量，做好验工计价工作

主 管 工 程 师 职 责

1.行政上和业务上受总工程师、工程部长领导，负责其主管项目的施工技术工作

2.认真贯彻执行上级领导颁布的有关施工技术方面的命令、指示、规章制度、规范、规程等

3.参加施工调查，反复详细核对设计文件，如有改善设计或变更设计意见，可按规定提报，须经批准方可付诸实施

4.按照设计文件和各种规范、规程正确指导施工，认真做好各种施工纪录，每月、季按时收方并提报验工计价资料

5.按时提报月作业计划，编制技术组织措施（含安全质量措施），正确及时地向工区长、班组长，必要时向参加施工的全体工人进行分工点、分工序、分部位的技术交底

6.经常检查与贯彻有关保证工程质量的措施，参与质量事故的调查分析，注意及时积累、整理各种施工原始资料，做好隐蔽工程记录，及时编制好竣工文件

7.组织推行先进施工方法，帮助工人研究、推行新技术、新工艺和合理化建议，并组织实施

8.认真贯彻执行“验标”和ISO9002质量保证体系标准，参加工程的自验和交验，按拟定工程创优计划，积极组织实施 9.积极配合有关人员进行责任成本分析，经常检查劳动力和材料、机具的使用情况，提出改进意见，不断降低工程成本，提高劳动生产率，积极推行责任成本承包制，并做好有关的技术工作

10.参加技术培训，指导岗位练兵，不断提高工人素质

试 验 室 质 量 职 责

受总工程师领导，对分处的工程材料试验和质量检测的质量负责。其主要职责是

与材料部门配合，负责对购进材料和顾客供料进行物理试验分析，出具检测报告并对其检测质量负责

对现场使用的原材料品质负有检验责任，对各类工程试件进行性能检测，出具检测报告，对其检测质量负责

对本系统的检验，试验，计量调和的使用管理和维护保养负责，做到定期校定和送检，保持其精确度和完好性

对所属各单位试验工作负检查，监督，管理责任 协助有关部门做好责任成本控制工作。

公 司 质 量 方 针

实 施 科 学 管 理，创

优 质 工 程，提 供 一 流 服 务，满 足 顾 客 需 求。

公 司 质 量 目 标

工程一次交验合格率100%，铁路，公路，市政工程，优良率90%，房建工程优良率35%，三年内创一项部优工程。

检验技术员质量职责

受试验室主任领导，对进场物资的复检和过程产品的质量检验的有效性负技术现任其主要职责是：

认真贯彻执行国家的有关质量法规检验规程；

经常深入工地，班组指导检查质量法规和检验规程的执行情况和原始记录及检验凭证的填写情况，并及时处理检验工作中的技术问题；

有权检查检验员的检测操作，审核其检验报告，并对其负责； 参加各级质量分析会及不合格的处置；

积极执行新技术，新工艺的应用工作，并及时提出质量情况的报告；

负责收集，整理产品检测，试验，验收的原始资料，作好质量信息反馈工作；

协助领导做好检验人员的技术培训及资格考核工作。

检验员质量职责

受试验室主任领导，业务上受检验技术人员指导，对送检产品的检测质量负责，其主要质量职责是：

严格按工程图纸和工艺文件的规定检验工程质量判断工程产品的符合性，作出合格/不合格的结论报检验技术人员审定，对因错漏检造成的质量问题负责；

对不合格品按类别和程序分类，并作出标识，及时填写不合格品通知单，检验员无权处置不合格品；

监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”参与对被验品标识工作的监督检查，发现质量问题及时反馈给有关单位和部门；

遇有下列情况之一者，检验员有权拒检，并开出拒检通知单： 1.送检样品来源不清，投入产出数量不符； 2.质量跟踪卡填写不清/不正确； 3.未进行“三检制”的工程项目； 4.审批手续不符合规定； 5.没有施工工艺或未执行工艺的；

6.正确填写合格证，不合格通知单等有关检验凭证及卡片，做好各种原始记录和数据工作并对所填写的各种数据，文字负责

7.坚持原则，秉公办事，严格执行工艺及制度。检验工作不应受生产进度及行政领导的影响，有权越级反应质量问题； 参加工程项目的质量分析会及QC小组活动。

采 购 员 职 责

受副经理领导，业务上受物资部长指导，严格按程序文件执行，负责本单位的物资采购工作。职责范围

遵守国家的法令、法规及铁路物资纪律。

严格按照物资采购计划进行采购，杜绝计划外购料。

计划外物资，经领导批准后，方能进行采购，否则由采购员自负 采购物资时要做到比质、比价、比距离，择优进行采购，严禁采购不合格物资。

遵守职业道德，努力学习业务知识、认真完成上级下达的各项任务。

材 料 员 职 责

在物资部长领导下，负责物资组织供应工作，配合有关部门搞好责任成本及ISO9002质量管理的执行工作，并负责物资统计工作。

职责范围

根据施工生产计划和有关部门提供的物资需用量，编制申请计划、采购计划、分配供应工作，并建立分工号供应台帐。

负责对材料固资、临时设施、小型机具、劳保用品，重三类等物资的申请计划，供应、调拨，清理报废及统计工作，加强处订租凭业务工作，建立原立始台帐。

掌握实际库存物资动态，随时调剂余缺，努力降低库存，防止超储积压。

做好现场大堆料（砖、瓦、灰砂石）的进料使用，管理工作按工号编制组织供应计划台帐。

负责编制各类统计报表及ISO9002质量管理资料。帮助班、组搞好物资责任成本核算。做好物资部长交办的其它工作。

管 库 员 职 责

在物资部长的领导下，严格按程序文件执行，负责物资收、发、存等管理工作

职责范围

努力学习业务知识，加强对料库物资管理，认真执行铁路物资技术保管规程，库存物资要按目录顺序分类存放保管、实行“四号定位”、“五五化”、“四对口”达到堆码整齐，过目成数，料签标志明显，对库存物资做到心中有数。

对进场物资严格验收，发现问题，急时向领导汇报，并有权拒绝入库。

严格执行限额发料，交旧领新和月未盘点制，按时编制物资动态，经常和财务资金核对，做到帐、卡、物、资金相符。

严格执行专料专用的原则，对无计划用料有权拒绝发料。保证库内通风，清洁，做好物资的防锈、防潮、防火、防盗工作。

物 资 部 长 职 责

受经理和副经理领导，业务上受处材料科的指导，负责本单位的物资供应、管理和物资责任成本工作。

根据有关部门提供的施工资料和主要物资需用量，组织编制各类物资的申请计划，采购计划，及时上传下达。

经常深入现场调查了解物资、小型机具、临时设施，周转材料租赁使用和管理情况。及时制止一些挪用乱用、解体、浪费等一些不良行为，确保合理，节约使用，搞好大堆料管理工作，做到工完料尽。

按照“物资技术保管规程”负责监督和指导库房、工地（车间）的物资管理，对易燃、易爆危险品，防潮物资要经常进行检查，及时总结经验，并上极有关材料。

负责收集有关物资管理规章制度执行情况，并根据具体情况拟订细则，提出改进意见，监督执行，经常检查劳保用品发放标准，管理执行情况，防止扩大发放范围及发放标准。

掌握库存材料情况，认真核对储备量，积极压缩库存，动员处理多余材料，按时统计上报。

负责对材料固资，临时设施和其它物资的贬值，报废，报损等鉴定工作。

负责组织及动员废有色金属、废钢材、包装容器和其它废旧材料的回收，上交和处理，并监督处理情况。领导物资部门严格执行ISO-9002质量管理体系标准，搞好材料责任成本核算。

做好经理和副经理交办的其它工作。

机械工程师职责范围

行政上隶属项目部，业务上受处机械科领导，主要负责机械的管理、修理和登记上报各种统计表。管理职责

经常深入现场，调查研究，充分发挥机械效能，不断提高机械管理水平。

参加施工调查和主要施工组织设计所需的机械数量的申请、调配、编制机械设备的申请、购置计划、负责对新进的关键设备的验证。

督促机械操作人员贯彻安全技术操作规程，参与重大设备事故的调查，分析处理并及时总结经验教训。

负责组织机械设备检查和“红旗设备”竞赛活动。修理职责

全面掌握机械设备的技术状况，及时组织机械维修，保养和修理，不断提高机械完好率。

负责编制设备的年、季、月大修和三保计划，联系需要委外修理机械的有关事宜。

督促机修人员建立健全质量检查制度，不断提高修理质量，认真开展经济核算，加强管理，降低修理成本。

检查监督委外承修双方交接时有关规定的执行情况，参与处理机械修理事故和反修事故。负责统计报表

认真做好原始资料的收集、统计、积累和分析，建立机械设备的技术档案，按时填报各种规定的报表。

负责向处有关部门提供各种机械设备的统计数字。

负责保管，处理本项目部的文件，科技书籍和其它资料，做好文件，资料的收集、汇编、归档等工作。

完成领导交办的其它业务工作。

物资设备部职责范围

在项目经理的领导下和上级物资设备主管部门的业务指导下，按照我处通过认证的ISO9002质量体系标准，对全项目部工程所需的物资设备采购和使用管理负责，其主要职责是：

负责市场调查，跟踪市场信息，选择合理的物资设备供应单位，对其进行考核、评价、认可。

对采购和顾客提供的物资设备实施质量控制，制定控制措施和保管、发放、标识的制度，并定期检查执行落实情况。

密切与实验部门配合，做好进场物资的检验和实验工作，确保进场物资的质量符合要求。

负责设备购置计划和大修计划的编制、提报及实施。

制定物资设备管理制度和岗位职责，认真做好物资设备进场的验收、发放、标识、评审及其检测实验等原始记录，保证全部资料的可追溯性。

根据工程进度，科学编制物资采购计划，合理确定物资库存量，降低消耗，提高物资利用率。

与财务、经营、工程等部门紧密配合，搞好工程责任成本控制。做好物资的回收利用工作，杜绝浪费，做到工完料尽。

做好物资的搬运、贮存工作。

搞好物资设备的现场管理，使施工现场做到文明施工。

经 营 部 长 职 责

1.行政上受项目经理领导，业务上受处总工程师的领导 2.对本项目的工程质量管理和工程质量负全面技术责任 3.领导技术系统（工程部、实验室）推行质量管理 4.贯彻本工程的项目技术标准和质量标准

5.负责中小型工程的施工组织设计的编制工作，组织技术交底 6.参加主持本项目工程质量内部分析

7.经常深入施工现场，了解工程进度，及时解决施工过程中的生产技术问题

8.负责新技术、新工艺、新材料和新设备的开发应用工作 9.组织QC小组攻关活动

10.认真贯彻、督促检查保证安全、质量、环保等各项措施的实行，做好冬雨季防洪防冻工作

11.按上级部署的创优计划，制定具体实施方案，积极组织实施开展全面质量管理活动

12.主持或参与工程竣工后的自验和初验等工作，经常组织“验标”工作贯彻执行及各种施工原始资料的积累情况，组织人员及时编写和提出竣工文件

13.积极参与责任成本核算，经济活动分析，推行责任成本承包及各种形式的经济责任制主持贯彻ISO9002质量标准

资料保管

1.受总工领导，在工程师、技术员的指导下做好本职工作 2.熟悉本项目部施工工程的各种图纸、资料、设计文件 3.负责各种施工工程图纸、规范、规则、施工记录等资料的收集、整理、登记、标识、发放和保存工作

4.负责各种质量记录资料的收集、整理、登记、保存和移交工作

5.对各种标准图、施工图、以及技术资料分目造册登记分发存档，要做到了如指掌、随要随拿

6.按ISO9002体系中《文件和资料控制》程序要求整理各类文件及资料。

经 营 部 职 责

1.认真贯彻上级颁发的施工技术规范、规程、规则及有关指示和决定

2.参加有关部门组织的施工调查，并提出项目的施工安排和队伍部署的意见，做好技术交底工作

3.负责技术文件的核对，对需要改变和改善设计的，按规定提出变更设计报告

4.负责管内交接桩，补桩及中线水平的复测贯通，以及施工中的经常性的中线水平测量，建筑物和结构物的数量、规格尺寸复核检查等，并组织该项目的竣工测量

5.按照主管单位有关施工组织设计的要求，组织编制管段内综合实施性施工计划（或施工安排）及重点工程实施性施工组织设计，并督促其实施

6.及时编制验工计价，做好末次验工计价清算工作

负责编制年、季、月、旬施工生产计划，主要材料机具设备申请计划（含安全、质量措施）

7.掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况，了解现场劳动力、机具、材料等的运用情况，经常研究分析施工中存在的主要问题和薄弱环节，向领导及时提出合理化建议和采取的必要措施，或积极联系有关部门解决

8.经常检查“验标”及ISO9002程序的执行情况，参与工程自验初验工作，督促检查基层做好各种施工原始资料的积累，按时提出竣工文件

9.按上级部署，积极组织实施雨季防洪，冬季防寒等各项措施，认真组织实施上级部署的抗震和抢险工作，参加安全，质量检查及安全、质量事故的分析处理和安全质量技术教育工作

10.拟定具体办法，积极组织实施工程创优规划，经常督促检查建立健全有关原始资料和做好总结上报工作

11.积极推行责任成本制度，并从技术上做好各项准备工作 12.负责全部设计文件、定型图表及技术资料的管理制度分发及测量仪器的申请、保管、标定、分发和报废等工作

13.配合有关部门，按上级规定或指示办理委外工程协议的签定，并严格掌握进度及工程质量，做好验工计价工作

验 工 计 价

1.行政上和业务上受总工程师领导，负责其主管项目的施工技术工作

2.认真贯彻执行上级领导颁布的有关施工技术方面的命令、指示、规章制度、规范、规程等

3.参加施工调查，反复详细核对设计文件，如有改善设计或变更设计意见，可按规定提报，须经批准方可付诸实施

4.按照招投标文件及合同条款，每月、季按时收方并提报验工计价资料。

5.按时提报月作业计划，编制技术组织措施（含安全质量措施），正确及时地向工区长、班组长，必要时向参加施工的全体工人进行分工点、分工序、分部位的技术交底

６.认真贯彻执行“验标”和ISO9002质量保证体系标准，参加工程的自验和交验，积极配合相关部门进行工程创优工作。对现场施工组织进行经济对比并合理优选，提出合理化建议。

７.积极推行责任成本核算，经常检查劳动力和材料、机具的实际消耗情况，提出承发包管理的改进意见，不断降低工程成本，提高企业经济效益，作好变更设计及调概索赔原始资料准备工作。