非财务人员地产财务

非财务人员地产财务（共10篇）

1.非财务人员地产财务 篇一

非财务人员如何看懂财务报表

课程背景

在企业管理中，企业领导由于决策的需要，需及时了解和掌握本单位的财务情况，除了听取财务人员的汇报之外，亲自把会计报表拿来看看，有时能得到更多自己想要的信息。

从会计报表中，我们可以获得本单位如下几方面的信息：

1、企业短期偿债能力；

2、企业长期偿债能力；

3、企业经营管理能力；

4、企业获利能力。如果动态地跟踪分析有关财务指标，就能较容易地找到企业财务状况变动的原因；如果和同行业企业之财务指标作比较，就能掌握本企业在同行业中的地位；从而做出正确的决策，使企业的财务状况达到良性循环。

会计作为一门分类的艺术，报表分析即是这门艺术的华彩篇章。读懂财务报表，已经越来越成为现代企业领导者经营的必修课。

三大收益

■ 明确企业财务状况，对公司偿债能力，资本结构是否合理，流动资金是否充足作出判断。■明确企业盈利能力。经营效率，对公司在行业中的竞争地位，持续发展能力作出判断。■ 明确企业支付能力和偿债能力，手机：***以及公司对外部资金的需求情况，了解公司当前财务状况，预测公司未来的发展前景。

老师观点

现代人必须具备一定的理财知识

财务报表是打开理财知识宝库的金钥匙

你不理财，财不理你

财务会计与我们的生活息息相关

管理人员应该看懂财务报表

课程特点

以数字案例与经验分享，简捷易懂。

充分利用学员互动，使培训变得更有趣。

找出分析点，使复杂的事情简单化”。

课程体系

一、财务报表

1、什么是财务报表

2、财务报表的体系

二、资产负债表

1、什么是资产负债表

1.1资产负债表提供的信息

1.2资产负债表结构和形式

2、资产

2.1流动资产

2.2固定资产

2.3无形资产

3、负债

3.1流动负债

3.2长期负债

4、所有者权益

三、损益表（利润表）

1、什么是损益表

1.1损益表提供的信息

1.2损益表的结构和形式

2、损益表的计算过程

2.1净利润？

2.2利润总额

3、损益表的阅读

四、现金流量表

1、什么是现金流量表

1.1现金流量表提供的信息

1.2现金流量表的结构和形式

2、现金流量表的阅读

五、财务报表的分析

1、财务分析基本方法

2、趋势分析法

2.1重要财务指标的比较。2.2会计报表比较

2.3会计报表项目构成的比较

3、比率分析法

3.1短期偿债能力分析

3.2长期偿债能力分析

3.3获利能力分析

3.4经营效率分析

3.5上市公司指标

4.现金流量分析

六、财务报表给我们的启示

2.非财务人员地产财务 篇二

(一) 财务报表附注披露的非财务信息

(1) 重要会计估计的说明, 包括下一会计期间内很可能导致资产、负债账面价值重大调整的会计估计的确定依据等; (2) 会计政策和会计估计变更以及差错更正的说明; (3) 对已在资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表中列示的重要项目的进一步说明, 包括终止经营税后利润的金额及其构成情况等; (4) 或有和承诺事项; (5) 资产负债表日后非调整事项; (6) 关联方关系及其交易等需要说明的事项。

(二) 未在财务报表附注披露的非财务信息

1、背景信息

企业经营总体规划和战略目标;企业经营活动和资产的范围与内容, 所处行业的特点、产品寿命周期及产品结构。

2、经营业绩说明

经营活动指标、成本指标、关键经营业务指标、关键资源数量与质量指标。

3、管理部门的分析讨论

企业财务状况、经营业绩变化的原因和未来的发展趋势。

4、前瞻性信息

企业面临的机会与风险;管理者的计划, 包括影响成功的关键因素;将实际经营业绩与以前披露的机会与风险进行比较。

5、社会责任

环境责任指标, 包括处理废水、废渣、废气的情况, 对社会环境治理提供的服务, 减少耗用稀有及不可再生资源的措施与效果;企业经营对当地社会影响, 包括对带动地区经济发展的积极作用, 为当地提供就业机会情况, 对居民居住环境和社会稳定的影响及措施。

6、产品生命周期分析

产品生命周期分为起步阶段、成长阶段、成熟和衰退阶段。企业处于不同的产品生命周期阶段, 对其生存及未来发展关系极大, 其财务报表都会呈现不同的特点。

7、企业竞争战略分析

企业采用何种竞争战略, 都会在披露的财务报表有关数据的变化中表现出来。

8、经济政策信息分析

国家一定时期的宏观调控政策对企业经济活动具有重大的影响, 如产业政策关系到企业所在行业的发展前景及目前是否能享受到相关的优惠政策。此外, 价格政策关系到企业对产品价格调整的自主权;信贷政策关系到企业筹资的难易程度及其融资成本;分配政策关系到企业的收益分配管理等。

9、行业信息分析

不同行业, 由于其经营的性质、内容、范围和方式不同, 其财务状况与盈利水平的差异较大。应分析的行业信息主要有: (1) 行业水平和先进水平; (2) 行业内竞争对手的相关信息; (3) 行业的市场前景信息。

10、市场环境信息分析

在市场经济条件下, 各企业面临着不同的市场环境, 从而使企业的财务活动受到不同的影响和制约, 各类市场与企业财务活动都有密切联系。

11、人力资源信息分析

人力资源信息是企业取得成功的关键, 也是企业未来现金流量和市场价值的动力所在。在预测企业的发展前景时, 必须关注企业的人力资源信息。首先是股东和高级管理人员的信息, 其次是职员数量及层次结构信息。一般来讲, 职员层次越高, 企业越有发展前途。

二、非财务信息对财务报表分析的影响

(一) 非财务信息是影响未来财务信息的先导性因素

财务信息来源于企业业务核算, 企业经营业务受非财务因素影响, 当企业所处的竞争环境发生变化时, 首先影响到的是企业的市场份额和价格等, 这些非财务信息的变化必然会影响到未来财务报表信息。Robert s.Kaplan和David p Norton在对平衡记分卡的论述中提到:非财务信息是财务信息的先导性指标, 是阐述财务成果形成过程的信息, 包括组织的学习与成长, 经营及生产过程效率, 顾客价值等信息。

(二) 非财务信息有助于更好地理解财务报表信息

财务报告目标由于环境的不同而有差异, 但核心是为使用者提供有助于经济决策的信息, 财务报表由于其固定的格式, 项目和填列方法, 使得表内信息并不能完整地反映一个企业的综合状况, 财务报表表外信息是指不能在法定财务报表内反映的, 能够帮助报表使用者透彻理解和分析财务报表的内容, 了解企业基本情况、行业状况、经济环境等的重要信息, 凡是对财务信息使用者有用的信息而又无法在财务报表内进行确认的, 都应属于表外信息。表外信息可以弥补表内信息的局限性, 使表内信息更容易理解, 更加相关, 是提高财务报告分析总体水平和层次、提升会计信息质量的一个重要环节。

(三) 非财务信息有助于经营者把握未来发展方向, 正确决策

在财务报表分析中融入非财务信息, 能够使报表使用者对企业目前的经营环境以及未来的经营环境有比较清晰的认识, 能够对企业的优劣势、机会以及威胁有系统思考, 通过对宏观政策的分析, 对企业所在的行业发展趋势有基本的判断, 这些信息是财务报表中所不能反映的。通过在财务报表分析中融入这些信息, 有利于经营者比较准确的把握企业发展方向, 防范和避免企业发展中的战略风险。

三、财务报表分析中利用非财务信息的方法

(一) 注意搜集与企业有关的非财务信息

上市公司的非财务信息相对比较好搜集, 但非上市企业非财务信息特别是财务报表附注以外的非财务信息难度比较大, 这就需要财务报表分析人员和使用者通过可能的渠道搜集内部和外部的非财务信息。

一些分析工具有助于分析人员和使用者搜集非财务信息。比如SWOT分析法、波特的五力分析法、麦肯锡矩阵等方法。通过使用这些分析工具, 不仅可以搜集有关的非财务信息, 还可以帮助分析人员了解企业的发展战略。

(二) 有选择的融入非财务信息分析, 突出重点

财务报表分析属于综合性分析, 但不同的使用者对信息的要求是不同的, 大而全的财务分析固然全面, 但还是应该弄清楚信息使用人员的目的, 有选择的融入非财务信息的分析, 能够更好的发挥财务分析的作用, 有助于信息使用者决策。比如经营者对原材料价格上涨带来的成本上升非常关注, 在财务报表分析时, 营业成本、存货周转率、以及应付账款等指标出现异动, 这时财务分析人员应该进一步分析原材料价格上涨的原因, 分析原材料价格的未来趋势, 以及对企业未来一段时期成本、利润的影响程度, 同时提出成本控制的建议和措施, 这样的分析对信息使用者非常有帮助。

(三) 现代财务报表分析更关注非财务信息分析

从经营者角度看, 财务报表分析更注重改善管理, 提供企业经营效益, 传统的财务报表分析方法以以比率分析为主, 主要从变现能力、资产管理能力、偿债能力、盈利能力以及发展能力等方面分析;而现代财务报表分析以改善管理、提高效益为主, 涉及内容最为广泛, 几乎包括信息使用人关心的所有问题, 即需要对企业的盈利能力、成长能力、财务实力、风险水平以及股利支付能力等进行全面综合地分析评价。现代财务报表分析对非财务信息要求更高, 如果分析人员对非财务信息理解不透彻, 是不可能分析企业面临的机会、威胁, 也无法分析企业面临的风险因素, 更无从谈到管理风险的建议和措施了。

四、做好企业财务报表信息分析应注意的问题

(一) 加强和信息使用者的沟通

由于信息是为使用者服务的, 特别从经营者角度看, 是为改善管理、提高效益服务的, 为了提高信息的有用性, 财务分析人员应加强和信息使用者的沟通, 了解信息使用者关心的问题, 真正为经营者出谋划策, 提出切实可行的建议, 这样就起到改善管理、提高效益的目的;另外注意财务分析的形式, 可以采用综合分析、定期分析、专题分析等形式, 提供多样化的信息服务。

(二) .对业务的参与程度和熟悉程度有待加强

多数企业的财务分析人员很少参与企业业务讨论, 对企业业务也不熟悉, 在这种情况下, 财务分析很难和业务分析联系起来, 导致财务分析只是数据的罗列和分解, 对信息使用者帮助不大, 久而久之, 信息使用者对财务分析也就不是很重视, 这也是有些企业财务人员地位不高的原因之一。所以财务分析人员应该积极参与企业业务, 到业务一线学习, 熟悉企业业务, 了解企业所处的行业环境, 这样不仅可以拓宽财务分析人员的视野, 也可以提高财务分析的质量。

(三) 财务分析人员应该具有战略思维和前瞻性思维能力

财务分析人员应具有一定的战略思维和前瞻性思维能力, 没有这种能力, 财务分析就仅看到眼前, 而看不到企业发展的未来, 也就不能揭示财务分析中企业面临的机会和威胁, 不能及时提示企业面临的风险。

摘要：本文分析了非财务信息的内容及其对财务报表分析的影响, 在此基础上, 进一步总结了财务报表分析中利用非财务信息的方法, 并提出了几点个人的建议。

关键词：企业财务信息,评价,非财务信息

参考文献

[1]、 (美) 查尔斯·H·吉布森著胡玉明主译:《财务报告与分析》, 2005年4月第1版

3.财务与非财务信息同等重要 篇三

年底将至，上市公司年报也将陆续批露。上市公司年报中暗藏海量信息，投资者有必要掌握一定的解读方法，以便真正理解年报所披露的信息，这样才能做出明智的投资决策。以下将为投资者介绍阅读上市公司会计报告时往往容易忽视，但实际上又需要重点注意的几个部分。

上市公司年报的格式按照有关规定是固定的，包括了诸多部分。投资者可以关注“主要财务数据和指标”这一部分。一个财务系统细分起来有上百项指标，对于专业人士来说，这些指标中暗藏着一个公司经营状况的各个方面，但是对于一个普通投资者而言，并没有太多精力去研究，所以我们可以重点关注其中的每股收益、每股净资产、净资产收益率等指标，这些数据的高低可以看出公司基本盈利能力的高低。在这些数据中有一项叫“每股经营活动所产生的现金流量净额”，投资者应高度重视这一指标，它可以体现出公司在经营过程中是否真的获得了利润。我们的市场有可能存在绩优公司不给投资者分红反而每每提出融资方案，仔细考察的话，这种公司的该项指标往往和每股收益相去甚远，也就是说公司只是纸上富贵，利润中的水分往往很大。

除了财务信息，非财务信息也同等重要。很多人忽视非财务信息，却不知非财务信息中也能折射出上市公司的不少问题。非财务信息包括会计事务所的更换、大股东的变动情况、公司在一定地区的自然垄断、企业的专利发明等。例如，如果通过年报发现企业自身拥有低成本的发明专利，那么企业未来的竞争优势是非常明显的。非财务信息主要看董事会的讨论和分析。

随着近年来年报信息披露的逐步规范，投资者应改变阅读年报时比较粗略的习惯，对于年报中的董事会报告可以细读一下。多数公司会在这个部分中对当前的行业环境和公司竞争地位做较为详细的分析，可能还会主动披露新的工作计划。届时，将几家相同行业上市公司的董事会报告放在一起比较阅读，有助于投资者看清下一步的发展趋势，应该会有所收获。

另外，对于存在信息披露不够合规、完整，或存在漏洞的部分上市公司，有时候在半年报、年报中也会露出蛛丝马迹。这时候，需要投资者睁大您的火眼金睛，关注非标审计报告及管理层对此做出的说明。非标准无保留意见的审计报告往往蕴含着这家上市公司存在严重的财务问题，会计师往往不是不知道上市公司造假，但一般不会直接指出上市公司造假，在措辞时往往避重就轻，非常委婉，用说明段和解释段内容暗示该公司存在严重财务问题。如会计师强调“应收款项金额巨大”时，这时投资者就要注意可能这些应收款项很难收回或者是虚构的；会计师强调“主营收入主要来源于某家公司尤其是境外公司”时，这时投资者就要注意，这些收入可能有一定的问题。当然，在采用这样的语言时，未必就暗示着存在问题，但投资者仍需要注意，并联系报表的其他部分进行比对、核查。

年度报告后面的附注，也值得投资者仔细研读。因为披露的担保、或有损失、债权债务官司等，并没有在报表上列示，但是这仅仅只能说明问题还没有完全暴露出来，这些都是隐藏的问题，都是很可能会发生的，如果把这些都调整到报表上，那么公司的问题就可能严重了，投资者应当注意。

4.非财务人员地产财务 篇四

很荣幸代表总工办参加了集团人事部组织的这次《非财务人员的财务管理》的学习交流会，授课老师就财务管理知识由浅入深，通过案例进行分析讲解使我对财务管理有了一定的了解，具体学习心得如下：

一、本次学习学会了阅读三张报表（即资产负债表、利润表和现金流量表），明白了资产负债表是反映企业的“现在时”，即企业现在的状况怎么样；利润表是企业的“面子”，是企业的现在时，反映企业的过去经营“怎么样”；现金流量表是企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。

二、财务报表提供了哪些信息，学会读懂财务数据，掌握数据背后逻辑。看资产增减，寻变化原因；看负债率高低，知“家底”实力；看利润，挖掘增长点。最终要梳理相关数据的内在联系，科学整合企业资产，合理安排企业资金，不断提高企业盈利能力。

三、对利润表要做到看结果查结构，看成绩找问题，看因素找影响（比如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法）。利润是干出来的，也是计算出来的。

四、通过现金流量表了解企业经营活动如何？投资活动如何？融资活动如何？掌握什么是“现金”？现金就是货币资金（包括库存现金和银行存款、其他货币资金）和现金等价物的统称。

五、各个部门要结合企业战略规划做好预算的必要性，量化经营目标和财务指标以及实现目标的资源。包括业务预算和财务预算。

5.非财务人员地产财务 篇五

签发人：夏海钧

恒大地产集团驻各地财务人员管理规定

第一章 总 则

第一条

为加强集团公司对各公司的服务和管理，保证公司资产的安全和完整，财务信息、财务会计报告真实可靠，财务工作遵守国家法律法规，特制定本规定。

第二条

为本规定所称财务人员是指集团各地的全体财务人员。第三条 集团对派驻各地的财务人员进行直接管理，其入职、任免、调配、考核奖惩、转正核定、工资调整、离职等方面统一由集团管理并办理相关手续。

第四条 各地区的财务人员对所在公司和集团负双重责任。既要认真完成所在公司的财务税收工作，并不断提高协调、服务的管理职能，同时对所在公司进行财务的管理和监督工作，并及时向集团汇报。

第二章 财务人员的任职资格

第五条 各地区公司的财务负责人（包括财务总监），必须由集团直接委派，并必须符合以下资格要求：

一、遵纪守法，廉洁自律，敢于坚持原则，有维护集团整体利益的事业心和责任感；

二、熟悉国家和所在地区的法律法规和规章制度；熟悉并能坚决贯彻集团的财务会计制度；

三、具有较全面的财会专业理论知识和实践经验。具有财经专业教育﹑大学本科或以上文化程度，中级及以上专业技术任职资格，五年以上财会工作经验并有良好工作实绩，且具有较强的组织领导能力；

四、身体健康，能适应本职工作。

第六条 其他财务人员的入职可以由集团委派或在当地招聘，其任职条件参照上述第五条规定，并按集团的人事规定在集团办理审批入职手续。第七条 凡有下列情况之一者，不得任职各地区的财务负责人：

1、因渎职给公司造成重大经济损失的；

2、因监控、审核、操作失误，导致公司资产严重流失的；

3、不坚持原则，不如实反映公司财务状况，参与公司在帐务上弄虚作假的；

4、违反财经纪律、制度，利用职权贪污、挪用公款的；

5、个人负债数额较大且到期未清偿的。

第三章 财务人员的职责与权限

第八条 财务人员的职责：

一、财务负责人的职责：

1、必须代表集团对所在公司资产营运、财务管理活动进行管理和监督；

2、遵守国家财政税收政策，组织、保证集团各项财会制度和其它有关制度的贯彻执行；

3、根据集团财务管理制度，细化公司的财务管理规定和操作流程，建立健全公司内部会计控制制度；

4、组织公司日常会计核算和财务管理工作，定期进行经济活动分析，及时上报集团及向所在公司领导汇报；

5、负责组织对所在公司资金计划落实执行和事后检查分析，有效使用资金；

6、每月向上级财务部门报告本公司主要的财务会计工作及存在的问题，并提出相关建议，重大问题须即时报告。

二、其他财务人员的职责：

1、在所在公司财务负责人的领导下完成本岗位职责；

2、重大问题或特殊情况必须随时向集团财务中心报告。第九条 财务负责人行使的权限：

1、负责本公司的财会工作，管理本公司的财会人员，有权向集团提出对本公司财务人员的入职、任用、晋级、调动、奖惩等方案提出初步意见；

2、对违反国家和有关地区法规、集团规定和有可能在经济上造成损失、浪费的行为，有权制止或纠正，制止或纠正无效时，提请公司负责人处理并报告集团；

3．主管公司财务收支工作，公司的所有支付必须经财务负责人审核后按权限报公司负责人、集团领导批准； 4．对外提供的财务信息报告、向税务部门提供的公司各项资料必须财务负责人签署后方可报出。

第四章 财务负责人报告制度

第十条 财务负责人应向集团定期或不定期地报告其职责履行情况。报告分为定期报告和重大事项即时报告两种。

一、定期报告

每月简要财务报告，每季度及应全面地报告任职单位遵守财务会计及相关财经法律、法规情况、财务人员职责的履行情况、公司内部的经营和财务状况，以及存在的问题，必要的分析说明及解决问题的建议。

二、重大事项即时报告

财务负责人应及时地向集团报告任职单位所发生的对其财务状况、经营成果等方面有重大影响的经济业务事项，当出现突发事件时，应在第一时间口头报告，并随后补上书面报告。

第五章 财务人员的管理

第十一条 集团各公司的财务负责人，由集团直接委派任职。对委派到各地的财务负责人实行定期轮换制度。一般任期三至五年。

第十二条 集团定期对财务人员进行考核，评价其业绩和遵纪守法的表现和情况。集团根据考核结果，并征询所在公司意见后，决定其留用、调动、提拔和奖惩。

第十三条 各地区财务人员的人事、工资、福利由集团统一管理，不与当地公司的经济效益挂钩。

第十四条 集团定期或不定期组织财务人员进行业务培训，提高其业务能力和管理水平。

第六章 附 则

第十五条 本制度由集团财务中心负责解释。第十六条 本规定从2008年5月1日起执行。

恒大地产集团有限公司 二○○八年五月五日

主题词：驻各地财务人员 管理规定

抄 报：许主席、公司领导 恒大地产集团财务中心

2008年5月7日印发

6.非财务经理的财务管理满分答案 篇六

单选题

1.在企业生活中，贯穿于整个环节的一门工作是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 人事

办公室

后勤

财务

2.财务的主要工作是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 投资

融资

经营数据（财务指标）的分析

以上都包括

3.企业经营过程中大量使用的三大报表是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 投资报表、利润表和财务报表

资产负债表、财务报表和销售报表

财务报表、销售报表和现金流量表

资产负债表、利润表和现金流量表

4.企业今天把这款贷来，投资在项目上，年底得还钱，借高利贷先还贷款，以后再申请下一年的流动资金贷款，这样叫： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 循环贷

短期贷

负债

投机

5.非财务经理要紧盯住的是： 回答：正确 1.A 2.B 3.C 4.D 变动成本

流动成本

固定成本

净利指数

6.负债占的越多则其支点越往前，通过负债，就能翘动更多的利润的财务杠杆的前提是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 在总成本一定的情况下

在总资产一定的情况下

在总销售一定的情况下

以上都有可能

7.企业危险比较大的时候，竞争性比较强的行业，一定是高弹性的工资；企业进入成熟期的时候，一定是高稳定性的工资，这叫： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 经营杠杆

财务杠杆

短贷长投

经济杠杆

8.企业三大报表的核心体系是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 利润报表

现金流量表

销售报表

资产负债表

9.牛马羊在报表中叫： 回答：正确

1.A 递延资产 2.B 3.C 4.D 生物性固定资产

盈力资产

非流动资产

10.企业可以随便贷款，银行审批特别快，企业缺钱的时候，就可以把它贷回来，不缺钱的时候就放着，这叫做： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 信用额度

授信额度

流动性

固流结构

11.边际贡献就是用收入减掉变动成本，用边际贡献去弥补： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 固定成本

变动成本

流动成本

原料成本

12.在车间里面产生了其它费用，比如二线辅助人员、车间的照明都属于： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 流动成本

加工费用

生产成本

制造成本

13.下列不属于营业外支出的是： 回答：正确

1.A 2.B 东西被盗

房子着火 3.C 4.D 地震

广告费用

14.节约成本的办法有降低原材料、减轻费用，提高效率，其实还有一个就是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 用杠杆调节

选择运营模式

规划好动作

学经验曲线

15.现金是非常重要的资产，一旦企业现金断了，企业就破产了，资不抵债不破产，现金断了才破产，它的作用有： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 支付作用

预防作用

投机作用

7.非财务人员地产财务 篇七

企业财务管理是根据财政法律制度、财务管理原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。资金运动过程是企业财务管理专注的主要内容,资金运动包括资金的筹资、投资、收入和分配等几个重要阶段,即以价值形式反映企业对生产资料的取得和占用、人力和物力的消耗、生产成果的实现和分配。

房地产业已成为我国第三产业的一个重要组成部分,其交易日趋活跃,在国民经济中的作用日趋显著。作为资金密集型行业,需要大量的资金投入,其产品建设周期较长,需要两年左右的时间,产业关联性较高,易受到关联行业的影响。与此同时,房地产市场有较多的不确定因素,盲目投资和投机行为不仅很难达到预期的经济收益,更可能导致投资惨败;资金管理在房地产企业中也同样占据重要地位。房地产企业要实现长期的发展,获得核心竞争力,就必须提高财务管理水平。房地产企业财务管理的内容主要包括:对资金筹集的管理、对资金的投资运用的管理、对房地产企业开发成本及费用的管理、财务人员专业素质的培养等方面。

二、房地产企业财务管理的现状及问题

(一)融资管理方面

我国房地产企业数量众多,其开发过程是一巨额资金的投入过程,高额的地价和房屋工程造价,要求房地产企业一次投入的资金数量非常巨大,因此资金的筹集任务十分繁重;开发经营周期较长,资金回转率偏低,因此需要企业通过各种融资手段来筹集开发资金,以便进行房地产开发项目的滚动进行。对于各种渠道的资本,企业可以采取不同的方式予以筹集(刘卫东,2001)。

国内房地产融资的主要途径分为两大类:一是对内内部融资,另一类是外部融资。内部融资由企业自有资金和预收账款等:自有资金是企业经营的基础和保证,国家对房地产企业自有资金的比例规定为不少于总投资的30%,对开发商来说,只有收益可观且稳定、风险可预测时,才会投入尽可能少的自有资金;预售账款也是一条重要的内部融资的渠道,一般占总投资额的28%左右(王艳华,2012)。外部融资是房地产企业资金的主要来源,其中包括银信贷款、房地产信托、房地产债券、房地产基金、房地产企业上市融资几方面内容(吴佳,2012)。目前我国房地产企业的财务管理能力不高,对融资规模、方式、成本、时机的选择缺乏科学性和规范性,这就为企业的融资带来了巨大风险(胡彦宏,2012);其次,融资渠道较为单一,多数通过银行信贷,根据当前国家金融政策,商业银行目前只发放项目开发贷款,并且有一系列严格的附加条件,如自由资金比例必须超过35%、开发资质二级或以上、资产负债率在70%以下等等,这些条件增加了使用资金的难度。

(二)资金投资运用和开发成本管理方面

房地产企业的投资具有很大的盲目性和投机性,在判断一个项目是否具有可投资时,更多依赖人的主观判断,缺乏科学的、完整的市场经济分析和可行性论证(魏益强,2009),即便对项目有可行性研究,也仅仅局限于单个项目,从整体上权衡不同项目对企业具有的战略意义的为数不多。其中很多房地产企业利用房地产市场机制的不完善获取暴利,忽略对市场项目可行性分析,结果可能造成投资项目的技术可行性较低、市场调研数据失真导致产品(房屋)上市之后面临营销难、行业扩张国度、控制管理手段不到位等(阮慈红,2013),当出现诸多波动因素导致房地产企业出现烂尾工程,资金无法收回企业将损失惨重,甚至破产清算。

一个房地产项目包括方案设计、土地使用权、工程招标管理和施工,销售等多个过程(李凤之,2014),我国房地产企业在上述环节的成本管理上,存在诸多问题。所谓成本管理,就是要求房地产企业财务成本管理措施落实到项目中的各个环节,需要对各个要素进行全面规划,以确保企业实现效益最大化目标。然而我国房地产企业在方案设计时,没有综合各种因素加以考虑;购买土地使用权时存在很多不合理现象,无形中抬高了地价,造成竞买价格和实际成本之间严重偏离;工程招标过程中,忽略了工程后期合同、纠纷等因素的影响;在施工过程中,房地产企业通常忽略了工程成本管理的基础构架,无法及时了解来自企业内部各个部门、施工前线管理部门等运行情况,成本管理偏离了预算目标,因而无法控制企业成本水平。

(三)房地产财务人员专业素质和财务管理制度方面

房地产企业领导人是整个房地产运转的核心,他们指导着企业各项经济活动的运营。在近年来房地产企业的飞速发展中,很多企业的管理者是“包工头”出身,很多缺乏基础的经营管理理念,只着眼于经济的收益,对人才的选择和培养并不是很重视,特别是财务人员,更多的是其亲戚担任出纳和会计,裙带关系严重,这些人员专业素质基本不高,管理意思薄弱。他们没有意识到房地产的持久健康发展需要优秀的财务管理作为后盾,忽视了财务管理的管理职能,财务管理并不是一部计算工具,它可以通过财务信息编制个季度的报表,再通过这些计划和表格进行财务分析,然后制定房地产企业的发展战略。然而更多的产地产企业管理层,简单地把企业的财务管理与记账、发工资等基础工作混为一谈,缺乏科学系统的规划,在财务管理过程中,常常凭借自己的经验和直觉做判断,为企业的财务管理埋下了致命隐患。

在财务管理制度方面,大部分房地产企业尚未建立起严格的财务管理制度,财务管理过程比较随意化,会计信息失真,数据的真实性、客观性以及可靠性难以得到保障。这种现象归因于财务管理系统的不健全,大部分房地产企业的管财务管理仍然处于较低层次的会计可算阶段,属于“被动反应型”,很难实现精确把握复杂的财务信息动态与反馈,导致财务管理的其他职能,比如预测、计划、监督和控制等无法正常发挥,无法提供有价值的财务数据和信息以满足企业管理与决策需求,更无法客观真实地反应出企业经营者的真实业绩、无法做出正确的评估,导致盲目决策和投资,进一步加大企业风控的难度。

三、优化房地产企业财务管理的几点建议

(一)拓宽融资渠道

为确保房地产企业资金正常运转,融资阶段应确保企业拥有合理的资金需要量。因此要拓宽融资渠道,改变过去只依靠银行贷款的思维方式,并尽可能选择资金成本较低的融资方式。比如合作开发模式,建立中小房产企业发展基金,如创业投资基金、发展基金、风投基金来解决资金问题,加强与其他房地产企业的战略合作关系,这一方式对中小型房地产企业来说,尤为适用,因中小型房地产企业的规模小、资源数量少,通过战略合作不仅可以相互促进利益共享,还可以分摊风险。融资过程中要注意财务风险性,把风险降到最低限度以保证财务的安全性和稳定性。房地产企业在投资之前,必须充分了解城市规划信息、周边土地供应以及使用情况、周边其他房地产开发情况以及市场需求等信息,同时在投资决策过程中要杜绝盲目乐观主义,项目评审要做到科学化、专业化,要在收益和风险之间客观权衡。除此之外,还应做好筹资风险的防范与控制工作,减少企业蒙受经济损失或去的更大收益的可能性。除此之外,还应形成有效的决策约束机制,对资金的流向做跟踪管理。

总而言之,应做好资金的预算管理、风险管理和监督管理,以保证资金运作能公开、合理和规范。优化资金结构,控制投资风险,盘活沉淀资金,提高资金利用效率。

(二)加强成本控制

首先,应加强成本核算。使商品房成本正确反映开发商在投资开发建造时的实际支出,以确定适当的销售价格,达到利润最大化,为企业回笼资金打好基础;其次,要对工程结算进行严格地把关,在保证房屋质量的前提下防止工程在施工过程中不必要的浪费,控制材料消耗;作为房地产企业日常主要的资金支出,工程支出通常有一定的调节性,要评估房地产企业的工程部门、财务部门对各个在建项目工程资金需求的先后顺序,确定合理的支付节点(年、季、月等),控制工程成本支出;但在销售淡季时,各项费用的支出都需要被控制在计划额度范围之内,比如管理费用虽占房地产企业资金比重较小,依然需要财务部门对开发企业管理费用进行监督审核,拒绝一切不合理的支出,确保流动资金不被浪费。

(三)完善房地产财务管理制度

要提高对房地产企业财务管理重要性的认识,无论企业领导还是财务部门,都需要从本质上意识到房地产企业财务管理对企业生存与发展的重要意义。摒弃落后的财务管理理念,依据国家相关法律法规制定健全的房地产企业财务管理制度,从管理角度明确规定企业内部设计财务管理活动的各个方面内容,为财务管理人员提供合理的参考依据和行为准则,提高财务管理部门在整个企业构架中的地位,突出财务的战略地位:首先,设置专业化的财务管理机构,对企业的先进收支、资金融通、固定资产等进行数据分析,为预算和决策等奠定基础;其次,将采购等资金支出方面的制度规范化,提高财务管理的效用;再次,建立完善的考核和内部审计制度,发挥监督机制的积极作用,定期、不定期检查各项规章制度的落实情况,以便及时发现并纠正制度执行中存在的问题,针对应收账款、预付账款、其他应收账款往来账目需进行跟踪管理,可将部门责任人、业务人员的绩效同应收账款的回笼速度与金额挂钩,制定相应的奖罚办法,把坏账损失降到最低程度,内部审计强化事前预防和事中控制,以此确保资金的安全和完整。

总之,应将房地产企业的财务管理标准化、流程化,实现数据同步,持续升级优化企业业务监控和业务流程,从而降低房地产运营成本,提高企业的经济效益,为房地产企业项目的开发和投资作稳定的保障,从而有效提高企业的市场竞争能力。在制定房地产财务管理制度的同时,要配合其他部门进行有效整合,从而促进企业内部整体制度的有机形成,实现房地产企业资源的优化配置。

(四)财务管理人员方面

人员方面,首先应明确财务管理部门及财务人员的职责,实现权责的有效统一,要保障在实际操作中财务管理活动能有序地进行;其次,要认识到财务管理作为一项专业性极强的工作,必须要由有专业财务管理知识和丰富的房地产财务管理经验的人员作为企业的财务管理人员,避免外行插手对财务管理造成不良影响;同时,加大对财务管理人员的业务技能培训力度,房地产企业在运行过程中需要定期为财务管理人员举办相关的知识讲座和技能培训,聘请专业的财务管理专家向本企业员工教授先进的管理技能,帮助财务管理人员不断地提高自身业务水平,并通过给予进修学习的机会激发财务管理人员的工作热情,在竞争激烈的房地产行业中能吸引优秀人才,更好地提高房地产企业财务管理的科学性和有效性。

(五)财务管理信息化

随着全球信息化和经济一体化的水平越来越高,传统的财务管理方式和手段已经不能满足当下企业经营的需求。我国信息技术在企业经营中已逐渐得到广泛应用,尤其在竞争日益激烈的房地产行业中,通过财务管理信息化手段的帮助,不仅可以实现财务管理效率的大幅提升,还能通过高效、及时的信息管理系统,实现对财务信息的实时监控和把握,为企业的管理提供全面、客观并且有价值的数据支持。因此,一方面要切实提高财务管理信息化意识,加大投入财务管理的信息化建设,同时,还要形成支持财务管理信息化的长效机制;另一方面要因地制宜,从企业发展的实际情况出发,设计功能与内容均符合本企业运作的财务软件,在未来的管理中事半功倍。通过电算化管理提高房地产财务管理的专业性,将房地产企业财务管理的方向由粗放管理向经济化管理的转化,从而提高房地产企业财务管理信息化实力。

四、总结

房地产行业在发展的过程中为我国带来了十分可观的经济效益和社会效益,对促进我国国民经济的持续发展有着深远的现实意义。目前我国房地产企业的财务管理模式还不够完善,资金的筹集和运作、财务管理人员的培养、财务管理制度的修订,都需要在发展过程中不断的补充,在增加企业的经济效益的同时,保证企业持续健康地发展,只有这样企业才能在激烈的竞争者立于不败之地。

摘要：我国房地产企业数量众多,已成为我国第三产业的一个重要组成部分,其交易日趋活跃,在国民经济中的作用日趋显著。房地产企业要实现长期的发展,获得核心竞争力,就必须提高财务管理水平。目前我国房地产企业的财务管理模式还不够完善,以前财务管理工作中存在的弊端也日益暴露出来,如融资渠道、资金的筹集和运作、财务管理制度等方面,都存在着不足之处,只有完善房地产企业财务管理工作才能在行业内立于不败之地。

关键词：房地产企业,财务管理,现状

参考文献

[1]周兴梅.浅析房地产企业财务管理[J]].现代商业,2009(11):112.

[2]刘卫东上市公司融资结构优化研究[D].中南工业大学,2001—2-1.

8.走出非财务绩效指标的误区 篇八

关键词：忠诚度 满意度

过去10年中，越来越多的公司开始把顾客忠诚度、员工满意度等非财务指标作为衡量绩效的手段。企业为什么要这样做呢？因为，早在正式的财务报表出台之前，经理们就能透过非财务指标及时了解企业经营状况。

笔者对60多家制造型和服务型企业进行了实地调研，并对297位高级经理人做了问卷调查。调查显示，大多数公司都未曾下工夫找出那些能促进公司战略实施的非财务指标，也未曾论证过现金流、利润或股价的提高与非财务指标的改善有什么因果关系。相反，那些采用了正确的非财务指标作为评估手段，并在非财务指标与财务数据之间建立了因果关系的公司，在5年间获得的资产回报率和股东权益回报率明显高于没有这样做的公司。

调查显示，许多公司在进行非财务性绩效评估时常常会犯以下四个错误：

1没有建立因果关系企业面临的一个重大挑战，就是从成百乃至上千个非财务指标中找出需要跟踪的关键指标。为了做出正确的决策，企业应当把战略目标与评估指标联系起来，找出导致战略成功的驱动因素与业绩之间存在的因果关系。但在调查中，只有不到30%的企业建立了这样的因果模型。

2没有对因果关系加以验证即使是那些已经建立了因果模型的公司，也极少会进一步证实非财务指标的改善是否确实对未来的财务业绩产生影响。在被调查的公司中，做到这一点的只有21%。在多数情况下，管理者总是想当然地认为某些东西对顾客、员工、供应商、投资者或其他利益相关者来说非常重要，却从不验证这些假设是否与实际情况相符。

3没有制定正确的绩效目标非财务领域的突出绩效并不总是能给企业创造利益，实际上，反而会导致企业的经济收益减少甚至出现负值。只是，大多数企业并不了解过犹不及的道理。比如，当客户满意度达到一定水平之后，继续提高满意度并不能使企业的收入增长。有时候，达到100%的满意度需要相当大的投入，但是回报却很少。

4评估方法不正确最后，即便建立了有效的因果模型，并且跟踪了正确的绩效指标，企业也可能在决定如何评估这些指标时犯下错误。作者发现，至少70%的企业采用的评估标准缺乏统计上的有效性（validity）和可靠性（reliability）。

以上这四个错误的根源在于——没有找出哪些非财务因素对长期财务业绩的影响最大。因此，解决问题的根本方法是把决策建立在经过验证的因果联系之上。企业只要采取正确的步骤，就能获得非财务绩效评估的所有好处。步骤是：建立因果模型——.收集数据——将数据转化为信息——不断改进因果模型——在研究的基础上展开行动——对结果进行评估。

9.财务人员财务工作总结 篇九

一.盘点。因为11月大盘已结束。12月的盘点大家都很积极，发现了误差都能及时找出，的确有误差的都主动赔付，但是还有很多方面不足比如盘点过后的盘点表没有放在同一位置，要找几个地方才能收齐。发现商品货架号不对及时更改货架号。

二.异常销售。每天坚持查看每一笔异常，特别是负毛利商品，及时查找原因，让责任人注明原因，在签上字。每天查看空货架号，并补齐。

三.单据管理。（1）、调价单管理。每天第一件事就是关注调价，让柜组负责人抄录并签字，在统一交予代班店长。（2）、公司与供应商来货单据。从收货，打单再核对签字每步都不能有误差。有一次公司来货。柜组反应单据来了货却没看到，店长立即与公司联系。才审核了单据。（3）.负库存每次打印出来，了解结构，查找原因。

四、店内的收银款由带班店长每日收缴，与第二天下午四时前由带班随同店内员工送存银行，各人履行检字手续，互相监督，确保每天的营业款安全。

五、其它收入的管理

小摇车、纸箱、煮茶鸡蛋的钱做好记录每次都由带班店长与一个店内人员签字认可。

六、严格按照开票的相关要求执行，对收银员与带班店长进行指导，确保每张发票的开出都准确无误。

七、备用金。采取了不定期的抽查，每月四次的抽查，都要求相关责任人签字认可。

下月的工作计划

1、普及收银员对电脑知识了解，发现小问题能自行解决。

2、挂账小票、银联及储值卡等单据不能有短少现象。

3、加强单据管理。

4、做好每天日常工作，当日事当日清。

5、即将过年，一月份盘点工作应合理安排使之提早结束，做好团购工作。

10.非财务人员地产财务 篇十

主讲人：熊鹤龄

一、培训对象

所有非财务类管理者

二、针对问题

企业日常经营管理活动都和财务状况密切相关，企业管理人员会经常碰到如下问题：部门之间间相互抱怨，首先考虑自己部门的利益，而忽略甚至漠视其他部门利益和公司整体发展产品优惠给到不能再给，追求卖得越多越好，结果是卖得多了，销售成本却大幅增高，利润反而快速下降 客户签单最重要，对延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，公司现金周转不灵，出现危机人才多好做事，于是大量招兵买马，结果增加的利润赶不上增加的支出预算战争，各个部门为争夺公司资源“打得”不可开交，财务部和各个部门展开拉锯战，一次企业预算，要做几个月，苦不堪言

„„

很多企业虽然也对管理者进行过专业的财务培训，课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念，但为什么实际效果还是不佳呢。

关键是各级管理者缺少机会从经营企业的角度，直接感知、体验这些财务概念对企业生存和发展的现实意义，因而也就不容易看到自己的决策如何影响着企业的最终绩效„„

沙盘模拟训练课程恰好能够顺利而有效地解决上述问题，让各级经理人对自己“曾经”的行为产生深刻的认识、反省甚至内疚„„

三、宗旨目标

1、课程宗旨：

目前，中国经济正处在高速发展时期和与国际一体化竞争进程中，大的经济环境和经营背景对企业的各级管理者提出了更高的要求，包括系统分析思考能力、全面决策能力、执行能力、管理能力、合作能力以及团队建设能力等，可以说，企业管理者面临着巨大的市场冲击和严峻的经营管理挑战。

本课程专门为企业的非财务类各级管理者而设计，目的是为他们提供基于全面经营管理的财务知识，提升财务理解能力和财务管理价值，并与各岗位关键绩效的财务指标紧密联系起来，以帮助各位经理人员尽快提高包括财务管理在内的综合经营管理能力，从而有力支持、配合和促进公司的整体发展，提升经营效益。

2、课程目标：

本课程是专门为没有专业财务背景的各级管理人员而设计的，因此，这个课程的学习将从零开始；

由于本课程针对的是职业经理人而非职业会计人，因此本课程将关注更多的是对财务信息的理解和运用，而非财务信息的收集、加工和处理的过程，这是本课程的基本目标定位。据此，本课程的内容可以概括为：一个中心、六个方面。一个中心是以企业的财务会计报告为中心；六个方面为：

（1）通过沙盘演练，弄清企业经营管理状况与企业财务报告的对应关系

（2）通过演练填写企业财务信息，学会正确阅读、解构和分析企业财务报表；

（3）真实感知企业财务状况的来龙去脉，认识常用的财务比率，学会用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况；

（4）通过沙盘演练，帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策；

（5）培养员工主人翁精神，理解经营、关心企业利润，建立重视工作效益的态度；

（6）强化合作，促进沟通，建立财务共同语言，改善经营管理行为，创造健康业绩。

四、课程价值

1、课程最经典的价值：

一是根据学员实际操作数据，动态编制企业财务报表，分析企业经营决策成败原因和关键因素，帮助学员透彻理解企业经营管理与财务报告的关联意义

二是通过现金流预测判断经营计划方案的可行性，使经营策略与目标相衔接，进而实施科学而有效的决策，实现部门行动计划与企业经营战略的相配称，以建构和形成一套系统化的经营管理模式

2、课程的其他收获：

拓宽认识：提升职业经理人对财务在业绩提升重要性上的领悟和认知

增强体验：促使学员体察企业经营的艰辛和管理的不易，增强配合财务工作的自觉性

促进反思：通过反思和自省，促使摒弃只顾争抢资源而不顾及其他的错误行为发生

培训开发：促进学员尽快成为具有前瞻性、全局性、系统性的综合经营管理人才

五、课程形式

1、总体为：

经营模拟、沙盘推演、分组竞争、反思分享、数据分析 + 讲师点评

2、尤其是：

讲师超值点评:对模拟训练中产生的财务数据进行分析，帮助综合理解局部管理与整体效益的关系、发现优胜企业与失败企业的关键差异，从而改进和优化经营管理行为

六、课程介绍

1、环境设定：

给你一家公司，拥有相当的资产和当年不错的销售收入，资金充裕，银行信用良好；但是产品单一，而且正在老化，并且目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足；

竞争越来越激烈，预计未来几年销售收入将继续下降；同时，还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道

各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，独自进行经营管理决策—— 决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场、投资多少广告、计划获得多少市场份额、估算产品的盈亏平衡点。决定如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应；决定如何融资、如何平衡资金。经营管理决策能力导致各家公司选择的策略和运作结果各不相同，竞争态势又变化无常、此消彼长，股东们更在追问着超常回报„„

在这样的经营环境中，你将如何调整你的经营管理行为，以实现良好的财务报表业绩。——这是摆在所有学员面前的严峻挑战。

2、课程体验：

经过奋战，几家欢乐几家愁：有的公司破产，有的公司壮大，1／3学员在前三年依然没有把公司经营扭亏。“为什么?”他们的问题出在哪里？他们的决策有哪些失误？渴望知道答案的他们，开始200%地投入到讲师的分析讲解中。分析切中要害，于是改进计划出炉，接着便是模拟行动，新一轮的经营决策开始，又一轮的管理检验进行„„

在2天的学习过程中，学员们不仅需要了解具体的财务知识，还需要动手控制资金在各个部门间的流转；同时，学员们还将自己动手制作财务报表，进行现金流预测、成本分析控制、投资回报分析、岗位绩效分析等。所有这些训练，都能够让学员直观地看到企业里的各项经营活动与企业财务状况的关联关系，从而提高他们有效运用企业资源尤其是财务资源的能力，以创造出更好的经营效益。

七、课程大纲

1、课程要点：

1）会计是企业的共同语言

2）怎样阅读、理解和制作利润表和资产负债表

3）怎样阅读、理解和制作现金流量表

4）怎样总体评价企业财务状况

5）怎样进行经营分析（市场分析、成本分析、现金流分析、盈亏分析、投资会把分析）

6）怎样进行岗位绩效分析评价

7）怎样实现跨部门之间的沟通与合作

2、课程安排：

第1日上午：沙盘模拟导入、规则说明、财务报表讲解

（1）课程导入：介绍沙盘模型与管理决策关系

财产对应：学会如何将财务报表数据与企业实际状态相关联

角色扮演：明确团队角色，做好分内工作，参与团队研讨

教学年模拟经营：讲师带领完成第0年操作，熟悉沙盘推演程序

财务报表填写与解读：共同完成第0年财务报表，详细解读财务报表

（2）模拟企业第1年业务经营：

模拟规则介绍，模拟运营要求与建议

（3）讲师点评：企业经营本质、财务分析的经营观；企业如何盈利、企业利润增加的“关键”、如何评价企业经营的“好与坏”、为什么财务指标是根本、杜邦分析的意义„„

第1日下午：模拟第2、3年经营活动，并反思与总结

（1）模拟第2年经营活动： 市场分析、营销决策与生产能力分析

完成经营模拟第1年市场竞标

第1年经营模拟，独立完成财务报表；

经营检讨：预判经营走向，学会运用《损益表》理解决策与财务结果的关系讲师点评：产品市场定位；产品生命周期管理；客户和市场指标是财务指标的保障；费用效益和成本分摊的含义；生产能力分析„„

（2）模拟第3年经营活动：企业战略与成本分析

经营会议：决策后续经营策略及其逻辑（市场需求→企业追求→资源要求→投资决策→计划安排→资金管理等）

决策市场投入，完成市场竞标

第2年经营模拟，独立完成财务报表

经营检讨：预判经营走向，学会初步分析财务报表

讲师点评：经营战略的解析；盈亏平衡分析、企业产供销平衡的达成；全成本分析； 产销排程计算；财务分析的实质；融资计划预算的制定；公司全面计划预算的可行性判别；现金流量表的的作用和地位„„

第2日上午：模拟第4年的经营活动，并反思与总结

（1）模拟第4年经营活动：企业五力分析

经营会议：决策后续经营策略及其逻辑（市场需求→企业目标→资源要求→投资决策→计划安排→资金管理等）

决策市场投入，完成市场竞标

第4年经营模拟，独立完成财务报表

经营检讨：预判经营走向，学会分析财务报表

讲师点评：部门局部优与公司整体优的关系；五力分析（收益力分析、安定力分析、经营力分析、成长力分析、生产力分析）；产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持；企业经营综合分析——雷达图分析、从财务分析到企业经营因素分析„„

第2日下午：模拟第5年的经营活动，并进行反思与总结

（1）模拟第5年经营活动：财务分析与绩效考核评价

经营会议：决策后续经营策略及其逻辑（市场需求→企业目标→资源要求→投资决策→计划安排→资金管理等）

决策市场投入，完成市场竞标

第5年经营模拟（沙盘推演），经营成果分析（市场、产品）；

独立完成财务报表

经营检讨：预判经营走向，独立分析财务报表

讲师点评：无形资产对企业的价值；人力资源管理及团队协作对企业的重要性；基于成本核算的岗位考核；全成本核算对企业经营决策的改进；库存对经营效益的影响„„

（2）课程总结与大分享（收获、反思、启示）

杜邦模型介绍

沙盘推演的整体评价和答疑

八、课务安排

1、人数：16-36人左右

2、时间：每期2天

3、教具：专用沙盘模拟教具

4、资料：《学员手册》、数据报表、市场预测、模拟规则等

5、环境：应根据授课学员分组数量设置课桌及教师讲台