民营医院检查情况

民营医院检查情况（11篇）

1.民营医院检查情况 篇一

民营医院院感检查反馈

和美医院

护理管理存在问题：

1、未成立护理管理委员会

2、护理活动内容不健全

3、护理措施落实不到位

4、护理培训未见到记录与课件 医院感染管理存在问题：

1、医院感染管理组织不完善

2、院感制度陈旧，院感活动记录不完善

3、院感无培训计划，培训内容单一

4、未定期对一次性消毒药械进行索证

5、手卫生设施不完善，医务人员手卫生依从性差。

6、产房流程、布局不合理

7、供应室合格证已不能达到目前新的供应室强制性规范要求。

8、手术室：医务人员与病人同一通道

西苑医院

亮点：

医院感染管理各项工作均能按照国家相关规范执行。医院感染存在问题：

供应室未购进清洗消毒机。

2.民营医院困局 篇二

事实上，张爱民并没出差，病人在行政办公室“闹事”时，他正在院长室里，向《瞭望东方周刊》自曝医院的“堕落史”，分析民营医院处境的艰难。

尽管记者的声音已压得很低，但张爱民还是提出声音再小一点：“要是被外面的病人家属知道我在这里，估计又有好几天要烦了。”

在接受采访时，张爱民反复说的一句话就是：“我10年前雄心勃勃回家乡办民营医院，资产一度达到几千万，没想到落到今天连病人家属都不敢见的地步。”

事实上，截至2003年底，中国已有13万家非公有制医疗机构，但形成了一定规模的民营医院，只有1000多家。而真正依靠自身积累、从小诊所发展到综合性大医院的民营医疗机构，更是少之又少。

一家民营医院的“堕落”

20世纪90年代中期，张爱民凭着满腔热情，在当地政府的盛情邀请下，在浙东一个新兴小镇创办了一家民营医院。

张爱民告诉《瞭望东方周刊》，医院刚创办时，形势真的很好。当地没有什么像样的公办医院，他办的是美容特色的综合性小医院，各地赶来美容的、附近居民来看小毛病的都有，很快，医院就从租用的楼房里搬到了自己新建的医院综合楼里。到了21世纪初期，医院资产已有数千万元。

但到了2001年前后，医院的发展陆续出现了不少问题。首先是当地的民营医院陆续创办起来，国有医院的经营机制也活了许多，竞争对手一下子多了。另外，民营医院属于营利性医疗机构，准备扩建时却遭遇了高地价难题。“国有医院扩建是按划拨用地算费用的，而我们民营医院要用市场价才能得到土地，因为成本太高，最后扩建的事不了了之。”

民营医院招到好医生也很难，因此医院在病人中的号召力一直不大。

“最为关键的是，最初的投资人不明白医院是长线投资，只考虑近期回报率，他们看到医院经过几年的发展，已有几千万资产，就想着怎么分红，没有心思把医院做大做强。”

几个股东为分红和医院发展方向闹得不可开交，以至于谁都不服准，最后只好决定把医院承包给了持有股份的院长，而院长为了短期内完成承包利润，又将医院下面的科室层层转包，最后，该医院成为性病专科、江湖游医的汇集之地，医院的名声也一落千丈。

在这样的医疗环境下，出现篇头这一幕，也就是理所当然了。

好医生一般不愿去民营医院

温州一家民营医院苦心经营已有7年。院长是个30多岁的年轻人，他告诉《瞭望东方周刊》，“目前中国民营医院的水平和国有医院相比，差距是全方位的。但我认为，民营医院最怕的就是人才匮乏。”

他分析说，国有医院的医生，都有事业编制，享受国家干部待遇。所以，哪怕你开的工资比国有医院多一倍，有些名医师和好专家也未必愿意跳槽，理由很简单，这些医生要想赚钱，完全可以做兼职。跳槽到你这里来，还要从事业人转变称社会人，不划算。

一个例子是，南京一家民营整形医院想以年薪50万挖一名业务副院长，南京某公立大医院的整形美容科主任也不为所动。

这位主任不去民营医院的理由很简单：一是民营医院普遍规模较小，在竞争激烈的医疗市场上，其抗风险能力明显不如_人医院；其次，公立大医院学术上有医科大学或综合性大学的医学院作为依靠，教学、科研、临床三者紧密结合，发展后劲足，而民营医院纯粹做市场，在技术上极度易落后；第三，一些民营医院目光短浅、惟利是图，投资者和管理者矛盾重重，让人感觉很不稳定。

张爱民院长告诉《瞭望东方周刊》，“现在民营医院聘人一般有两个渠道，一个是大医院退休人员，但是这些人因为年纪大了，内科、中医类的还能用，外科、妇科等就没法用了。另外一个来源就是在濒临倒闭的厂矿职工医院、乡镇卫生院，或者西部、中部医院中资质平庸的普通医生。”

台州博爱医院的孙捷院长告诉《瞭望东方周刊》，“除了事业单位待遇之外，民营医院的医生在职称评比，论文发表等许多方面会受到或多或少的歧视。”

很多患者难以相信民营医院

据三九健康网的调查显示：高达79.3％的民众对民营医院抱有不信任的态度。有媒体称：欺诈、价格不真实和急功近利是目前民营医院的通病。

在接受《瞭望东方周刊》采访的6家民营医院院长中，都承认民营医院或多或少比国有医院要不规范，具体表现为：有的医院将科室层层转包、医院成为江湖游医的根据地、发布虚假或夸大其辞的广告、销售各种“包治百病”的假药、假医疗器械、药价奇高、用药量不科学、违规行医，等等。但最大的毛病就是没有诚信。

既然患者心目中民营医院是没有公信的，那么民营医院发展的第一步就是要做出公信来。但是，中国许多民营医院，创品牌和开拓市场的方法，并不是依靠患者的口碑传扬，而是依靠狂做广告的速成法。

宁波的一家小型专科医院的院长承认，该院的经营成本当中，广告开支超过药品采购成本，占到了总成本的35％。他认为，广告当中或多或少有点夸张成分，之所以这么做，也是迫于无奈，因为竞争对手吹得更夸张，造假更逼真。

北京有一家民营医院，自称已开发出了某种中草药制剂，治疗癌症的成功率为100％，这样的广告，也通过报纸、电视等各种方式四处发布。

与国有医院不在一条政策线上

多数院长认为，事实上，无论是人才困境，还是诚信危机，其实都和民营医院没有“国民待遇”有关。

浙江的一位民营医院院长向《瞭望东方周刊》倾诉了非典时期遇到的“不公平”：“2003年4月，我们所在区把抗非典当作头等大事来抓。我们尽管是民营医院，但也是区里规模排在第二的医院，我们专门派出了两台医务车，七八个医护人员，送出几千元各种药品，在我们区的医院中可以说是出力最大的。但等到非典结束后，区卫生局分发抗非典的事业经费，人民医院拿到了50万，其他二三家小一点的国有医院每家拿25万，我们仅分到了1.5万。当时我真的傻掉了。”

福建吴熙妇科医院吴院长认为，困扰民营医院的还有医疗设备审批制度。他说，医院要引进超过100万元以上的大型设备，须经卫生部门审批，每年还有额度限制。光这一条，就卡死了不少民营医院向大型综合性医院发展之路。

民营医院的院长们普遍认为：最大的歧视来自医保定点医院的选择上。

上海目前有200多家民营医院，仅有23家加入医保，这部分主要是老年护理医院和精神病院。上海1700万常住人口中，约有1000万人享有基本医疗保险，民营医院因为没有医保定点资格，就只能为剩下的700万人服务，而且这700万人同时也是国有医院争夺的对象。上海每年100亿元左右的社会医保经费，几乎没有民营医院的份。

民营医院成功的三个苛刻条件

民营医院中也有成功者，比如台州市博爱医院。

台州博爱医院创办于1996年，初创时只有480万启动资金，医院综合用房是租来的，院子里还都是碎石，但就是这样一家小型民营医院，在短短的8年时间里，成为一家拥有1亿多固定资产、净资产8000万元的以骨科为特色的综合性医院。

台州博爱医院院长孙捷告诉《瞭望东方周刊》，“民营医院要做大做强，它需要具备很苛刻的先天条件，并不是每家民营医院都具备这些先天条件。”

首先，办好民营医院首先需要得到政府的大力支持。比如，政府是不是支持你办医院，让你办了，他又会给多少优惠政策。你有没有希望成为医保定点医院，你能不能被评为民营非营利性医疗机构，这些都要政府说了算。

股权设置和投资人的眼光也很重要。孙捷认为，如果股权控制在一个不懂办医规律、急功近利的人手中，那这家医院肯定失败。好名声是医院吸引患者的关键，而培养好名声至少需要好几年的时间，如果把医院当成工厂、餐馆一样要求几年收回成本，那这家医院完蛋。

第三是要有具有鲜明特色的专科门诊。孙捷认为，国有医院提供的多是一般性医疗服务，而专科的高精尖医疗服务在国内十分缺乏。因此，民营医院创办之初，必须有一两个特色鲜明、技术领先的专科，将其打造为核心竞争力，在资金、人才和技术有了飞跃性进步之后，再和国有医院展开全面竞争。

期待改革

事实上，在一个成熟的医疗市场，只要是定位准确、经营得当的民营医院，都应有希望成功。

孙捷认为，如果要让民营医院的成功发展从特例成为常例，就需要大刀阔斧进行改革，最终目的就是让民营医院和国有医院有一个公平的竞争环境。

接受《瞭望东方周刊》采访的民营医院院长一致认为，目前民营医院遭遇的不公平，归根结底是体制问题。

卫生局是整个卫生系统的监管者，医疗事故的鉴定、大型医疗设备的引进、行政审批、调节医疗纠纷等等，都是由卫生局负责的，可以说，卫生局对医院有着生杀予夺的权力；另外，卫生局还是国有医院的主管主办单位，辖区内国有医院，都是卫生局直属事业单位。对国有医院在人事、分配等各个方面都有决定权。

他认为，卫生局相当于国有医院的总医院。如果把医疗市场竞争比作一场比赛的话，那么卫生局行使监督职能，他好比是裁判员；他作为总医院，他的儿子“各国有医院”又是场上的运动员，和民营医院是竞争对手。在这种情况下，裁判员会不会偏向他的儿子呢?

3.民营医院检查情况 篇三

检查

(来源：衢州市卫生监督所 作者：衢州市卫生监督所 发布时间: 2007-10-23 14:34:39.0)为进一步规范民营医疗机构的管理，提高民营医院依法执业、规范行医的自觉性，保证医疗质量和医疗安全，近日我所对市建城区范围内各民营医院进行了依法执业专项监督检查。

本次共检查市建城区内民营医院7家，检查内容主要涉及医疗机构持证情况、聘用非卫生技人员从事医疗卫生技术工作行为、超出核准的诊疗科目从事诊疗活动行为，非法从事性病诊疗及利用B超非法鉴定胎儿性别和选择性别的终止妊娠手术行业、未取得《母婴保健技术服务执业许可证》擅自开展母婴保健持术服务行为、放射工作人员未取得有效职业健康证明的行为及传染病疫情报告、消毒隔离、医疗废物处置等九个方面，检查中发现，随着近年来打击非法行医专项整治工作的不断深入，我市民营医院依法执业的意识不断增强，去年市卫生局依据有关法律、法规规定有针对性的制定了《衢州市民营医疗机构管理实施意见》，进一步明确了单位法人责任，提高我市民营医院依法执业、规范行医的自觉性。检查中也发现了一些问题，如一些民营医院聘用的外省卫生技人员的资格难以查实；医疗方书记录书写不规范，造成对一些超范围开展诊疗活动、实习生独立从事疾病诊疗活动的违法行为难以取证查实。

针对存在的问题，我们拟提出如下建议：

1、加强依法执业意识，诚信服务；

2、正确处理好社会效益和经济效益的关系；

3、注重人才培养，克服人才瓶颈制约；

4.民营医院检查情况 篇四

为进一步加强民营医院和个体诊所综合监督管理，规范医疗机构执业行为，按照自治区卫生和计划生育监督局《关于开展全区民营医院和个体诊所依法执业综合监督检查工作的通知》（宁卫监局〔xxxx〕xx号）文件要求，x县卫生监督所组织人员对辖区内民营医院和个体诊所进行了监督检查，现将检查情况总结如下：

一、基本情况

x县共有民营医院x家，个体诊所xx家。本次检查民营医院x家，个体诊所xx家。

二、检查结果

（一）依法执业情况。检查的民营医院及个体诊所均取得《医疗机构执业许可证》，执业人员持有《医师资格证书》和《医师执业证书》并按照其核准登记的诊疗科目开展诊疗活动；各医疗机构执业许可证按期校验；未发现有出租出借《医疗机构执业许可证》、出租承包科室、超范围开展诊疗活动及聘用非卫生技术人员、使用未取得处方权的医师开具处方的行为；各医疗机构医疗技术、医疗文书管理规范。

（二）传染病防治组织机构建立和各项工作制度建立情况。检查x家民营医院设置预防接种点，持有《预防接种资格证书》，接种人员持有预防接种人员上岗证书，接种的疫苗均为x县疾控中心提供，疫苗管理规范。检查的医疗机构中，制定传染病疫情报告制度、消毒隔离制医疗废物管理制定的机构xx家。能严格执行消毒隔离制度的机构xx家，医疗废物处置规范的机构xx家。设置病原微生物实验室的机构x家，严格执行《病原微生物实验室生物安全管理条例》的机构x家。

（三）计划生育、母婴保健技术服务执业资质合法性情况。检查的xx家医疗机构中，x家民营医院经核准开展计划生育技术服务项目。医院持有《母婴保健技术服务许可证》、执业人员持有《母婴保健技术考核合格证》且能严格按照核准的技术项目开展诊疗活动。x家机构均开展新生儿疾病筛查工作。检查B超室内外张贴禁止“两非”标识。

（四）中医诊所备案情况。辖区内备案的中医诊所x家，执业人员持《医师资格证书》和《医师执业证书》，执业范围中医专业。

（五）医疗机构名称规范使用及医疗服务收费工作情况。xx家医疗机构中，医疗机构挂牌与登记名称一致的机构xx家。xx家机构均在其醒目位置公示医疗服务及常用药品收费价格。

（六）相关制度落实情况。检查x家民营医院组织人员学习了《医疗质量管理办法》、《x回族自治区医疗机构不良执业行为积分管理办法（试行）》、《x回族自治区医务人员不良执业行为积分管理办法（试行）》，有学习记录。

三、案件查处情况

本次检查中，共立案查处违法违规医疗机构x家，罚款x.x万元，均已结案。

四、存在问题

（一）x家医疗机构未开展消毒灭菌效果监测，x家机构使用的消毒剂已超过有效期限；

（二）x家医疗机构医疗废物未按照类别收集于专用容器内。

五、下一步工作

5.医院标准化建设检查情况简报 篇五

为摸清各科室“二甲”复审工作的进展情况，督促各科室把各项工作全面落实，8月19日——9月3日“二甲”复审审质控小组对全院48个科室进行了全面检查，其中行管职能科室17个，医技科室11个，临床科室20个。现将检查情况通报如下：

1、通过检查发现，除34款项工作因医院设备、管理、网络信息等逐多原因无法落实外，其余款项工作全面铺开。各科室设置条款项目多少，难易程度不一致。特别是一些追踪评价，标准改进款项多的科室，达到A难度大，比例低，但大多数科室都做了努力，共有240款项达到或接近A。这次检查主要是看资料，没有现场查看病历，以及提问，考试，只要资料有，因检查小组也把握不准标准，做为鼓励，检查小组也给予确认。检查结果虽然是以C、B、A，未落实统计记录的，但各款项完成的质量情况科室之间差距较大。

2、科室领导重视是做好“二甲”复审工作的保证。“二甲”复审涉及工作面广，有些如“交接班记录”，“危极值处理”天天都用，而有些如“院感暴发”、“应急事件处理预案”可能长期不用，但所有资料都要求一样的细致全面，科室人员通晓了解，所以科室领导不重视，对一些内容不培训，只准备点材料，科室人员根本不了解，“二甲”复审工作等于空话。准备较好的内四科，虽然34个档案盒是医务科按照工作类别分的，但科室主任以及全科人员都熟悉每一个档案盒的内容，也可以说把每一个档案盒的目录及内容都记在心里，按照“二甲”复审实施细则条款顺序检查，有条有序地拿出。另外从内容上也充实完整，特别是住院指导，出院健康教育，采用压膜纸，便于病人查看了解，更好地同病人沟通，这也是临床科室共 同学习的。

3、科室内全员动员，分工协作是做好“二甲”复审工作的基础。“二甲”复审工作科室领导是责任人，但仅靠领导自己是完不成的，这就需要科室领导合理分工，全员动员，做好协调统一，通过检查也证实，“二甲”复审工作较好的科室内

一、手术室、脑外、普外

二、高压氧等科室，各项工作分工具体，全部内容人人知晓，人人熟悉各项款项的要求，科室内形成合力，共同完成各项工作。

4、深入研究条款内容是做好“二甲”复审的关键。“二甲”复审条款项目，有的比较生孰，也有难度，乍一琢磨感觉这缺那少，无从下手，但仔细深入地研究，就能看出思路，补缺应对。普外二科的激素类药物分级管理就研究的比较深透。设备科准备的材料，就是科内集思广益，共同研究的。对每一条款都能与现实工作相结合，钻深吃透，使资料完整，内容充实。另外档案材料排列有序，每一档案盒打印目录有总目录和支撑材料目录，让人一看一目了然，一些统计数据采用柱状图，线形图体现，是各科室参观学习的一块摸板。

以上是“二甲”复审工作的一些特点，存在的不足有：

1、职能科室检查不到位。“二甲”复审条款里面大多需要职能科室检查、反馈、改进，部分简单条款里面，只要完善这条就能达到“A”。通过检查发现，职能科室虽有检查，但检查不全，记录少，许多款项对应不起来。

2、科室内工作不细。很多条款要求科室内自查，但自查的款项不少，只占少数，原因是自查没有问题，也就没有记录。按着CDPA的规律，始终应改进，应提高，标准也应提高，就能够查出问题。另外检查没有问题，也应有记录说明，便于总结改进。

3、资料混乱，内容空洞。个别科室领导重视程度差，工作不布置，不分工，科内人员不参与。医务科网上发的制度乱放，档案夹无目录，档案夹里有什么都不知道，糊里糊涂，不检查从不动档案，准备的资料内容空洞，根本与工作不结合。

4、逆反思想存在。个别科室对“二甲”复审检查存在敌对心理，检查小组每次下科室检查都提前联系，到科后科室领导这个病号找，那边也要去，不积极配合，认为“二甲”工作检查影响工作并和检查小组冷眼相对。各项工作质量又差，无上进心，拖医院后腿。

5、畏难情绪制约“二甲”复审工作的进展。一些科室面对众多复杂坚难的条款，产生畏难情绪，不思进取，出现回避心理，还有的科室，准备的一些款项符合C后，就不积极深入研究，不向高标准发展，影响工作质量。

针对以上一些问题，特提出以下工作意见：

1、统一思想，提高认识。“二甲”复审是一项系统性工程，涉及到医院方方面面，需要全院人员全员参加。全院上下务必要树立一盘棋思想，摒弃本位思想，把实际工作与“二甲”复审标准结合起来。保持二级甲等医院称号和水平，关系到医院发展和全院职工切身利益，顺利通过“二甲”复审是我们的工作目标和必由之路。各职能科室要认真履行职责，加强对临床医技科室的指导帮助，临床医技科室要自觉接受各职能部门的检查督促，认真落实各项核心制度，操作规程，完善医疗文书和科室软件资料，全院上下齐心协力，全面提升医疗质量和医院管理水平。

2、坚持统筹兼顾，狠抓工作落实。各科室要在这次建全资料的基础 上，准备把握《评审标准》、统筹兼顾，分类完善，确保在管理制度、行为规范、软件建设等方面做到不漏、不缺，遇到困难不退让。下一步还要继续进一步自评完善，在自评过程中逐项核对，坚持“回头看”原则，使各项工作措施落实到位，务求基础好的项目达到A，基础差，难度高的项目要努力争取达到B，最低也要符合评审要求C，在完善资料中要注重与实际工作结合，切忌做表面文章，力求使各项工作落到实处，保障各项工作有序，有效，快速推进。

3、认真学习研究，把握正确标准，通过检查也发现各科室准备的资料质量差距较大，主要是对标准要求不一致。科室领导在标准上要组织全科人员深入研究分析统一标准，工作上要严格执行责任分工，落实工作措施和任务，对照评审标准，逐条吃透弄懂其内涵要求及要领。医院还将邀请滨州市人民医院评审小组来给予指导，各科室要立即把“二甲”复审工作中的难点问题汇总起来，耐心请教，听取专家们的工作意见，结合自己的实际工作，整改提高。决不能调以轻心，敷衍了事，出医院的丑。对专家查看中工作松懈，资料混乱，差距较大的科室，医院将严肃处理相关责任人。

6.民营医院盈利模式研究 篇六

关键词：民营医院；盈利；模式

改革开放30年来，我国民营医院的规模越来越大，尤其一些民营医院以“新型服务模式”走入人们的视线，迅速抢占了一部分市场份额，在医疗服务中也发挥着越来越重要的作用，成为我国卫生医疗体系中重要的组成部分。民营医院的异军突起为改变供需不平衡的医患格局及民营资本完全进入医疗市场实现公平竞争奠定坚实的基础。但是，我们也要清醒的认识到现阶段的民营医院无论数量上还是规模上，与公立医院相比还处于起步阶段。而且，在国内医患矛盾、医患纠纷连连出现，医患双方互不信任的状态下，北京新兴医院虚假广告被媒体狠批，上海长江医院又曝出将孕妇当不孕病人诊治的丑闻，使得民营医院的生存和发展引起社会各界的忧虑。在深化医疗体制改革的今天，医疗市场的竞争日趋激烈，究竟，我国民营医院该以何种角色出现，而又该以何种模式实现盈利呢？

一、什么是医院盈利模式

所谓盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。人类营销发展史上，盈利模式经历了如下三个阶段：产品推销阶段：品牌营销阶段（定位理论：让顾客多掏钱购买）；商业模式阶段：羊毛出在牛身上（错位理论：让顾客少掏钱购买）。因此，今天的盈利模式，实际上是一种商业模式。

医院盈利模式相应的就是在市场竞争中逐步形成的，为组织所特有的，赖以盈利的商业结构及对应的业务结构，和医院所获得的目标利润。

二、当前民营医院盈利模式的现状和学术研究现状

根据2010年中国卫生统计年鉴显示，全国非公立医院数量达到6240家，占到医院总量的30.7%，有了极大的发展，但是，民营医院的床位、医师以及护理人员只占到总量的1.4%、9.4%和0.8%，门诊量、入院人次只占全部的7.7%和2.9%。以廣东省为例，截至20010年12月，广东省共有民营医院138所，占全省医院总数2410所的5.72%。其中综合性医院91所，专科性医院38所，中医与中西医结合医院9所。民营医院投资总额达4011亿元，其中投资额在5000万元以上的仅17所，民营医院所占据的医疗市场份额仅为3%左右1。

（一）当前民营医院盈利模式的现状

目前，我国政府公共财政投入不足，财政拨款仅占全国各公立医疗机构支出总额的10%—15%，医疗机构单靠财政拨款难以维持运行，更难切实保障医护人员合理待遇。“用3%的资源保障了世界22%的人口的健康”的伟大成就，是以牺牲了医务人员的劳动价值为代价的。因此，以药养医政策出台后，药品收益成为医疗机构主要收入来源，或者称之为“第一盈利模式”。其后，医院全面倾向于购置和大量使用医疗仪器、检查与检验设备，在提升医疗技术水平的同时，更多地成为一种盈利手段，即“第二盈利模式”。在此之下，出现感冒也用CT来确诊、出现哈医大附二医院550万元、深圳市人民医院128万元天价诊疗费用等等事件。目前，我国民营医院更大程度上依赖第一、第二盈利模式来生存、发展和获取利润。未来一定时期内，随着政府“新医改”的逐步推进，医院对依靠患者获取收益的这两种盈利模式的依赖会因逐渐受限而减轻。取而代之的，是寻求一种新型的模式，理论上称之为“第三盈利模式”，笔者将另文探讨。

（二）关于民营医院盈利模式的学术研究现状

国内外学者对于民营医院盈利模式的研究较早，研究的角度也不尽相同，但是相比民营医院发展的实践来看，对民营医院盈利模式的研究成果较少。主要还是对于民营医院盈利模式划分方法的分析，本文列举几个具有代表性的观点：

第一，国外学者Gapenski从民营医院盈利影响因素的角度来分析，提出组织、管理、病人成份及市场因素。组织因素包括医院规模、所有制形式、系统状况及教学状况。管理因素包括劳动强度、非业务收入成份、债务利用、服务成份及设备使用年限。病人成份因素包括病例成份、门诊服务、亚急性服务、管理服务、无偿服务及平均住院天数等。市场因素包括医院集中程度、当地工资水平、医生密度及病人收入水平2。

第二，学者陈绍福，王丽华等提出：我们借鉴国外营利性医院的发展规律，针对我国医疗机构的实际情况，探索性地提出五种医院赢利模式，即医院顾客解决方案、医院专业化服务利润、医院低成本利润、医院创造附加价值医院价值链的控制等，需要营利性医院按照“以顾客为中心”和“以利润为中心”的原则进行医院设计，使医院走人合理合法的利润区3。

第三，国内学者范芳荣，欧阳霞等认为营利性医院赢利模式由医院对环境的假设、医院对自身目标的假设和医院实现盈利目标的优势等三部分基本要素组成，我国营利性医院主要有四种典型的赢利模式，即基于渠道的赢利模式、基于服务的赢利模式、基于价值链的赢利模式和基于知识的赢利模式。

除此之外，还有很多学者结合实际案例对民营医院盈利模式进行分析。如学者黄存瑞、陈少贤等对广东省民营医院的盈利模式进行调查研究，学者杨文林对博爱医院的盈利模式进行研究。均提出了很多学术成果。本文认为，医院盈利模式没有放之四海而皆准的，而是应该在进行赢利模式创新和实践的过程中，综合考虑医院的实际情况，突破固定模式框架和思维限制，结合当前国内外环境变化、信息技术发展、以及居民医疗消费观念的发展趋势等综合因素，在此基础上来构建适合民营医院自身的赢利模式。因此，未来学者会更加倾向于结合实例来进行研究的方式，提出更加具有适用性和可操作性的学术成果。

7.民营医院检查情况 篇七

管1个、水枪1个。其他设施齐全，处于备用状态。

二、二、防盗：2个停车场，3个大门均由保卫人员值班，且按

时开关大门。

三、三、各科每月进行一次安全会议并进行安全教育及开展安

全自检自查。

四、四、特种设备、设施有专人维护、使用，上岗人员有证，有相应的预防应急措施。

五、五、危险化学品、易燃、易爆物品、麻醉药品、毒性药品

和精神药品、液氧等有专人管理，监管措施到位，均处于安全状态。

六、六、营养食堂严把食品质量关，并能严格执行食品安全要

求，建筑施工方能严格执行安全防护措施，杜绝安全隐患。

七、七、全院线路符合安全负荷要求，检查均无发现用电隐患，有停电应急预案。

八、八、医院救护车、生活用车，车况良好，有完善出车管理

方案及安全要求。

九、九、各科严格把好医疗、护理质量关，严防医疗管理安全

事故及医院感染事件的发生。

十、十、存在问题：

1、1、B超室门前天花板有摔下砖块隐患（已安排建筑

人员处理）。

2、2、外二科缺消防管及水枪（已安排购置补缺）。

参加检查人员：

XX医院

8.民营医院检查情况 篇八

关键词：民营医院发展；公立医院改革；博弈论

一、前言

在2010年2月21日，由卫生部、中央编办、国家发展改革委、财政部和人力资源社会保障部联合颁布了《关于公立医院改革试点的指导意见》（卫医管发〔2010〕20号），旨在形成公立医院改革的总体思路和主要政策措施，为全面推动公立医院改革奠定基础。

随后，国家为加快形成多元办医格局，国务院办公厅二○一○年十一月二十六日下发《转发发展改革委卫生部等部门关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构意见的通知》（国办发〔2010〕58号），国务院同意发展改革委、卫生部、财政部、商务部、人力资源社会保障部《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》，要求认真贯彻执行。

从此，公立医院改革的同时，民营医院迎来了发展的春天。民营医院的发展与公立医院的改革，看上去是相互独立展开的，却不是相互孤立的。因为他们都是我国未来办医格局的重要组成部分，会相互促进、相互影响，形成公立医疗机构为主导、非公立医疗机构共同发展，实现我国多元办医格局的目标。

本文分别从短期和长期探讨民营医院发展对公立医院改革的影响。

二、民营医院的发展是公立医院所面临问题的放大器

9.民营医院检查情况 篇九

开展安全生产大检查工作汇报

根据医院安全生产工作及有关法律法规要求，开发区人民医院一直高度重视安全生产各项工作，现将全院医疗安全、消防安全、内保安全、车辆安全、后勤保障安全、医疗设备安全、特殊药品安全、院感安全等方面的工作简要汇报如下：

一、成立安全生产大检查领导小组，明确责任，狠抓落实

医院制定开展安全生产大检查工作方案，成立了以李树法院长各分管副院长为组长、各相关部门负责人为成员的安全生产领导小组，在全院范围内组织开展安全生产各项常规工作及多次整改排查活动。对检查时发现的各种安全隐患，明确分工，责任到人，层层落实。按照“谁主管，谁负责”的原则，对存在问题进行梳理，将安全责任层层分解，逐一排查，限期整改。

二、突出重点，落实制度，确保全院安全生产

1、开展医疗安全检查，保障医疗质量与医疗安全

医院自建院开始，就对全院医疗、护理安全生产和核心制度进行了基础建设，同时在工作中严格落实“首诊负责制”、“三级医师查房制度”、“疑难病历讨论制度”等十三项医疗核心制度，要求各科室严把医疗基础质量、手术质量、护理质量、病历书写质量、各种检查等环节质量，根据“服务好、质量好、医德好、群众满意”的要求，加强细节 管理，加强制度落实，严格遵守诊疗操作规范，完善服务流程，保障患者安全，严防医疗纠纷和医疗事故。经检查，各项核心制度齐全完备，落实较好，医院设医患关系办公室并建有完善的投诉处理及医疗纠纷防范和处置机制，重大医疗过失行为和不良事件、医疗事故按规定报告。

2、加强院感管理，提高医院感染管理水平

2016年以来，医院进一步健全了院科两级医院感染管理组织和各种规章制度、操作规程，制定了医院感染暴发应急预案，加强传染病网络直报，报告率为100%；传染病防控方面，在门诊大厅设置了预检分诊台，对门诊就诊患者进行预检分诊，防止交叉感染；消毒供应方面，供应室能保证各类医疗用品彻底消毒使用，有完善的质量管理与监测制度，并按要求进行清洗、消毒、灭菌效果的监测；医疗废物管理方面，进一步完善了医疗废物管理制度、分类收集储存流程、医疗废物遗失应急预案等，并按要求执行到位，实现医疗废物集中统一无害化处置。

3、强化特种设备安全目标管理，全力为临床一线服务 我院根据上级安全会议精神，建立和健全了特种设备安全管理制度、特种设备安全技术档案、以及按要求办理使用登记，同时按照安全技术规范进行定期专项检查，制订了特种设备应急预案，针对病房区特点，进行了一次专项演练，取得了较好的效果。

4、加强医疗设备管理，保证医疗设备处于最佳状态 目前，全院各类医疗设备档案齐全，运行正常，无带病 2 运行设备，大型医疗设备和特种医疗设备操作人员均进行了专业培训，并持证上岗；高压氧舱、供应室、中心供氧站等压力容器压力稳定，各管路安全，压力容器均进行了检查；放射防护严格按照辐射安全管理制度等相关规定执行。

5、加强毒麻精神类药品管理，确保特殊药品安全

全院毒麻精神类药品实行专账管理，设专柜（铁柜、双锁、双人分别持有一把钥匙）保管毒麻精神类药品；由取得麻、精药品处方权资格的执业医师开具处方，按照《处方管理办法》要求进行开具；毒麻精神类处方、药品实行专人投递，对不符合规定的处方，一律拒绝调配，并按照要求收回用后的毒麻精神类药品注射剂空安瓿，并按规定进行记录；对于过期、破损的毒麻精神类药品，及时向市卫计局提出申请后，医院组织院级领导及其他有关人员，对破损和过期的药品进行登记后，统一销毁。

6、加强消防及建筑、内保安全管理，深化平安医院建设

我院综合大楼建筑面积38838㎡，建筑工程等级为一级，结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构，耐久年限50年，抗震设防裂度为7度。目前，医院灭火器材和消防安全标志完好无损，消防器材均在有效期内，2015年通过了市消防支队的验收；医院多次组织大型消防及应急疏散逃生演练，进行了全员消防知识培训，全院每个科室都有消防责任人和义务消防员，医院对义务消防员进行了消防安全知识强化培训；对全院安全保卫系统进行了检查，加强了安保人员队伍 3 建设，充实了安保力量，加强保卫人员的巡视力度，力求杜绝一切可能发生的暴恐事件的发生，以确保广大患者及医务人员的人身财产安全。

我院设有6部电梯、3台中央空调机组、一台蒸汽锅炉，特种作业人员均持证上岗；特种设备的检验报告、合格证都在有效期内。各项定期检验和使用、检查、保养维护记录齐全。

7、加强后勤保障管理，提高后勤服务质量

后勤保障部门和科室经常深入各临床、医技科室，加强全院供电系统的安全检查，经常对生产用电、照明用电以及病房、办公区域违规用电情况进行隐患排查工作，发现违规用电情况立即进行了限期整改和安全知识教育；中心供氧房、电梯运行系统始终处于最佳运行状态。

8、加强车辆安全管理，确保车辆安全运行

医院经常对120车辆的车辆状况、灭火器、高压氧气、急救设备和药品等进行安全隐患专项检查，所有车辆驾驶员都进行了安全教育，要求所有出车人员必须文明驾驶，遵守交通规则，每次出车前必须全面检查车辆，定期做好保养，每台车辆制定专人负责，发现问题及时上报。

9、加大资金投入，提高安全生产能力

我院把安全生产工作当做医院工作的重要组成部分，对发现存在的隐患和有利于安全生产工作事情，不断加大资金投入。在日常的巡查中，发现灭火器过期、应急灯损坏等问题，及时更换，确保消防设施到位。4月份，按照消防大队 4 要求在消防中控室成立了微型消防站，确保实现有效处置初起火灾，共投入资金一万余元；全院视频监控系统更换完毕，为医院的安全生产提供了有效保障。

本季度，我院安全生产工作整体情况良好，但是仍存在部分问题：一是部分科室对责任制落实情况的跟踪、监督、检查、培训力度不够，工作浮在面上，没有落到实处。二是安全生产会议精神传达不到位。个别科室主任没有及时传达安全生产会议精神，没有将安全生产工作与个人工作同步规划、同步部署、同步推进。三是个别人员对安全生产工作存在侥幸心理，有得过且过的思想，安全生产措施没有真正得到落实，安全生产规程没有得到严格执行，侥幸心理的问题依然存在。我们真诚期待检查组及各位领导这次莅临我院检查给我们留下宝贵的指导建议，我们将认真进行持续整改，从而推动我院医疗事业的不断发展。

临沂市第三人民医院

10.民营医院检查情况 篇十

告宣传策略 民营医院的生存之道

来源：编辑：xiaoliang时间：2010-1-15

新平医院独树一帜的软文

——浅谈民营医院广告宣传策略

民营医院的生存之道

民营医院的出现并非偶然，公立医院在经历了数十年不变的政策后，出现了诸多问题，而民营医院在老百姓对公立医院既依赖又痛恨还无奈的情绪中浮出水面，短时间内迅速发展壮大，目前，全国民营医院已经达到17844家，但这只是个概数，实际数量可能远远高于这个数字。

与公立医院相比，民营医院医务人员对患者要耐心得多，患者有做“上帝”的感觉。挂号、就诊、检查、治疗都有导医小姐全程陪同讲解，问寒问暖。上楼下楼、排队、交费等耗费体力的事情也会根据患者要求全部代办。

医生收红包早已被业内人士和媒体公认为是典型的医疗腐败，有的医生甚至会公然向患者或家属索要“红包”。一些经济条件较差的农村患者在“红包通则”面前也无法幸免，硬着头皮借钱也得送。对于这种现象，各级医疗主管部门也屡次进行“严打”、“整治”，但仍然是屡禁难绝，收效甚微。而与此相对应的是，许多民营医院从诞生时开始就天然地敌视“医生收红包”这一弊病，受到老百姓的好评。

另外，公立医院都以药品“明扣”形式筹集经费以药养医，而药品营销人员给医院是“明扣”，给医务人员则是“暗扣”。在这种情况下，一些医生不是本着对患者负责的原则用药，而是受利益的驱动变着法儿开大处方、开高价药。“虚高”的药价已经成为社会顽疾。而民营医院的机制和管理不同于公立医院，药品回扣现象几乎被杜绝。未来，随着民营医院的不断壮大，行业垄断被逐步打破，所有的医院都必然会把医疗服务费用包括药品价格等降低下来，以应对市场竞争。

平价医院的定位，迎来市场春风

即使民营医院的出现给公立医院的垄断带来了一定的冲击，但由于民营医院发展不够规范，从民营资本介入医疗卫生服务市场以来，优美的就诊环境、贴心的服务标准让老百姓感到医疗市场吹来的一股和暖的春风，而经过初期的尝试之后，收费的昂贵让老百姓给民营医院定位为“贵族医院”，很多民营医院的发展因此受到限制。

新平医院在进入市场前期，经过详细的市场调查后，以“平价医疗”出击，并将药费诊疗费用透明化，消除了百姓的一大忧虑，短短两三年时间迅速发展，业绩飙升。但是到了2005年底，也进入了一个相对低迷的时期。医院决策层冷静分析了形势，认为医院对平价的定位是正确的，老百姓是需要的，社会是认可的。但是，如何把这些信息尽可能准确、生动、立体地传达给消费者呢？

除了广告，民营医院还能做什么？

民营医院的崛起，依靠的是铺天盖地的广告！这已是业内广为传颂的口号。大多数民营医院都把“轰炸式”广告当作了创业初期的“救命草”。由于民营医院在知名度、设备、技术等方面与公立医院相比先天不足，为了在市场竞争中分得一块蛋糕，相当一部分民营医疗机构不得不斥资在各大媒体上做广告，一些民营医院为了尽快打开知名度甚至负债大做广告。例如，北京新兴医院开业时在电视台投放的系列广告每月投入费用高达１０００多万元。高频次的广告的确取得了良好的短期效应，还拿新兴医院为例，广告播放不到半年慕名而来的患者便蜂拥而至，新兴医院一时成为人们谈论的焦点。

医院的经营在于长线发展，当广告的短期效应渐渐弱化，不规范的广告产生的负面效应逐渐显现。

广告的铺天盖地带来的并不都是病源，还有患者的不信任。患者在经历了广告与现实的落差后，“高价低效”的恶劣口碑逐渐形成，民营医院与患者之间产生了难以消除的隔膜。据权威部门统计，在全国各级民营医疗机构总数量已占半壁江山的情况下，其诊疗人次数却仅占全国医疗机构总诊疗人次数的2.7%，入院人数占全国医疗机构入院人数的2.5%，在每年超过万亿元人民币的中国医疗市场这块大蛋糕中，民营医院仅占不到3%。

另一方面，民营医院又遭遇一大棘手问题——“广告不许做了，医院药品加价要取消了，3年免税期到了，医生不许走穴了，准入制度开始了。”……

处于患者的不信任和政策的限制双重打击下的民营医院，如何在夹缝中求生存，谋发展？

路在何方？品牌何以成就

与大多数民营医院遇到的困境一样，新平医院尝了“平价”定位准确带来的甜头，平价已经深入人心，但同样遭遇信任危机，平价一方面带来了一部分经济条件不太好的患者，同时也把低价与低效结合在一起，把更多的患者挡在了门外。这种情况下，广告没有更新，继平价之后，技术好、设备全、专家多等形象宣传没有跟进，品牌难以树立起来，广告效果越来越弱，广告费用增加，业绩不增加；广告费用下降，业绩立即下降。

此时，广告已经不再是促进医院发展的手段，而成为了制约因素。新平医院的发展遭遇瓶颈，问题的根本在于无法解决的越来越严重的“诚信危机”。

如何重新建立诚信？痛定思痛，只有一条路可走——品牌之路。怎么走？一切都在摸索，品牌是立体的，经营、管理、服务等方面要面面俱到，要做到每一个小细节上。我们在此仅谈论广告方面如何体现品牌概念。

走出自己的道路——“软文”领先

有营销专家说过，民营医院的发展贵在走差异化的道路，在新平医院的广告策略方面，老许企划工作室同样开辟了差异化的蹊径，取得了一定的成功。软性文章并不是新鲜事物，它被广泛应用于广告宣传当中，其中很多药品、保健品的成功都借助了软文的力量，脑白金的成功就是最好的一例。但在2005年，医疗广告全国互相抄袭，且以大版面纯硬广告的形式出现，软文还极少运用。在这种情况下，老许企划大胆地把保健品的软文操作成功经验引入医疗广告，实践证明，效果很好。

我们深知：现代营销其实只做两件事——宣传和活动。很多时候，起关键作用的往往是那些最基本的东西。因为营销手法变了，但基本人性没有变。从实际情形来看，“经营顾客心”，老老实实地运作“长线”，解决持久信任的问题，是民营医院能否笑到最后的关键，是真正的马力，而能够解决长线问题的也必须是长期的努力，细水长流，慢慢浇灌患者的心灵，必将有开花结果的一天。

软性文章是维护形象的一把“利剑”，软性文章之所以叫做软文，精妙之处就在于一个“软”字，好似绵里藏针，收而不露，克敌于无形。"等到你发现这是一篇软文的时候，你已经冷不盯的掉入了被精心设计过的“软文广告”陷阱。它追求的是一种春风化雨、润物无声的传播效果。如果说硬广告是外家的少林工夫；那么，软文则是绵里藏针、以柔克刚的武当拳法，软硬兼施、内外兼修，才是最有力的营销手段。

软文广告有很多优势之处：

1、国家政策限制将更加严格，越重视软性经营、巧用企划力量的企业和产品，越容易胜出。走在前面，就能保持优势。管理是内功，企划也是内功。兵者，诡道。营销就是虚虚实实。

2、好的软文具有很强的可读性，更容易被人注意，更容易被人记住。

3、软文内容不受局限，病例、管理、环境、设备、专家、公益、活动，等等，想写什么写什么，可长可短。

4、软文节省费用：软文按字数收费，同等面积的软广告要比硬广告省很多钱。

在征得新平医院领导认可的情况下，老许企划先后创作出了《卧底新平，王老汉铁心维权》《二八一毛八：医疗搭折，利润知多少》等一系列的软文，从不同的角度、用不同手法将新平医院的院内环境建设、医生的医术医德、管理者的仁心、精良的设备、热心公益的公众形象塑造了起来。软文刊出后，在老百姓中引起了不小的反响，病源数量明显增加，业绩激增；同时，软文广告的创新在医疗广告圈中同样引起了轰动。

新平医院用自己的方式开辟了医疗广告新的途径，为民营医院的品牌道路铺下了坚固的基石。软文广告的良好效果引来了省城众多竞争者的纷纷效仿，到目前，软文广告的比例已经占到了50%左右，而新平医院作为第一个吃螃蟹的人，正在享受着软文广告带来的各种益处。

当然，广告只是一个方面，品牌的建立是多方面的，长时间的。新平医院以软文开了一个品牌之路的好头，在走差异化科室经营、服务升级等各个方面，新平医院都正在尝试。

11.民营社区医院的深圳样本 篇十一

下午五点半，深圳市深联医院白泥坑社区健康服务中心。

王丽浮坐在妇科诊室里望了望庭院里的回廊，天还亮着，传进耳朵里的，是沙沙的树叶声，还不是嘈杂的患者来回走动的声音。

她在等待夕阳退去。那时，将是她一天最繁忙时间的开始。

村民选出来的社区健康中心

王丽浮1984年开始做医生。当医生的前20年，每到下午五点半,都是那样的一个时刻：告诉患者，明天再来，脱下自己的白大褂，准备离开。

2005年，她从黑龙江省的公立医院辞职，来到民营的深圳深联医院白泥坑村社区健康服务中心，她的一切职业习惯都开始被重塑，一切就此改变。

平时每天晚上6点到10点，以及周六周日，都是她最为忙碌的时候。“那是正常诊病的时间，每天30到40人的门诊量，都会集中在那时。”她现在已适应这样的生活。

在深圳市龙岗区平湖街道白泥坑村1000多户籍居民、9万多外来务工人员的心目中，医院早已经不是一大早就去挂号，拥挤着排队，8点开始看病，下午5点以后看病就要看急诊的地方。

除非急病，村民都是早上睡醒了才慢慢溜达着到医院，而务工者都是选择下了班才来医院看病，不需要再跟老板和工头请假。在需要转诊到上一级医院时，服务中心有专车停在门口负责接送。

“这就是我要的——那叫医疗‘服务”，白泥坑村村支书刘伟强在办公室里操着广东普通话，几乎是用鼻子憋出来“服务”两个字。

五年前，深圳一家民营医院——深联医院的董事长廖志仁忽然听朋友说，有个村支部书记要找他谈谈，希望他能在村里办一家社区医院。“我们是被追上门的，办社区健康中心对我们来讲是相当偶然的事情。”廖志仁说。

在此之前，平湖人民医院和另外一家民营医院都已经找过刘伟强，想在这个村搞社区医院，但刘伟强没有答应。他看中深联医院的是它提供的服务。

2002年的时候，白泥坑村已经完成了城镇化的进程，但是这里的基本的医疗配套设施却根本满足不了这里人们的需求。

“坐车到镇里的公立医院要四五十分钟，医院里的都是‘老爷，基本没有什么服务意识，村民对他们都没什么亲近感。我们村两委的班子特意研究了这个事情，村民代表表决的结果，是选择了深联医院来搞”。

对抗性的游戏

目前在白泥坑村有两家社区医疗机构，相距不足500米，一家是民营的深联医院白泥坑社区健康中心，一家是公立的平湖人民医院白泥坑社区中心。

当深联医院的健康中心还在装修的时候，人民医院的社区健康中心迅速租了个房子，比他们提前开张了，竞争直接形成。深联医院的社区健康中心占地面积2080平方米，科室分类齐全，医生护士总计24人。人民医院的社区中心占地面积不到400平方米，3个医生，4个护士。

“我自己和家人是从来都不去公立的那家”，刘伟强毫不隐讳自己的情感倾向，“你自己去看看就知道”。村民和务工人员就医几乎绝大部分都选择了深联医院。

从记者的眼中来看，深联的输液室是21世纪的医疗环境，液晶电视，舒适的皮革座椅，能同时容纳四五十人，说是健康中心，实际上更像个医院。而人民医院的社区中心，容纳量超不过10人，坐在木头椅子上，“一夜回到10年前”。

两家都说是24小时营业，但是到了晚上，深联医院所有医生的宿舍就在医院楼上，即使过了晚上10点，“招呼一声就下来了，化验看病都如此”；而人民医院的，就只有值班医生和护士。

两家医院可比的，还有医生的技术水平。

白泥坑村周围工厂多，外来务工者多，尤其是女工多，她们中多数人都到了生育年龄，对于妇科医生要求就很高。王丽浮现在40多岁，曾在内地做妇科医生20多年，有丰富的实践经验，具有中级职称。

“我们白泥坑这边的院长李继勇是主任医师(正高职称)，原来是山西省阳泉市矿务局医院的医生。”深联医院负责社区医疗的总监曹长春说。在社区范围内，多为常见病和多发病，病源也都是相对稳定的，一个农民工去看病，发现医生经验丰富、可靠，以后老乡、同事、家人病了，都会直接带着去这家医院找固定的医生看病。

而公立医院能派到社区来做全科医生的，多数只是低年资医生，因为人员不足，在很多地方的社区医院，负责人往往只是挂职。

“发烧一超过38度了，他们就让到镇里去看。去镇里的人民医院，又得请假，又得排长队，还要自己坐车折腾，后来索性就不去了。”有过公立社区医院就诊经历的一位外来工这样讲述她的经历。

这种经历会口耳相传，去公立社区医院看病的人就越来越少。

不仅仅是在白泥坑，在平湖的另外一个村辅城坳也是如此。老百姓用脚投票的时候，都选择了民营医院。

不公平性竞争

“都说社区医疗机构有六项功能，我们在白泥坑就只有五项，计划免疫的任务没给我们，给了人民医院社区健康中心。”曹长春一直觉得有点遗憾，“卫生局当时的理由是，一个村两家机构，先批了人民医院的，就不批我们的了”。

“做社区医院都是微利，大一点的社区中心，一年的利润也超不过10万。”廖志仁说，他所以肯做社区医院的一个初衷，根本不是要靠它赚钱，“更多的是为扩大医院的影响力和覆盖面”。目前深联医院下属共有五家社区健康中心，“上木古社区健康中心是我们连续贴了两三年钱，去年才能做到不亏钱的”。

从出生那天起，民营和公立的社区医疗机构就是不平等的，“公立的都有创办费，每创办一家社区健康中心财政拨款60万元，我们民营的就一分钱不给。”曹长春说。

深联医院办的五家社区健康中心，场所要租用，或是分别从各村购买土地，自建办公场所，每个中心的投资都在近千万，而公立的社区中心都是由政府出钱租用办公场所。

“现在又给了他们更优惠的政策，每个公立的社区服务中心都会给6个人员编制，有财政出钱供养这些人，还会给这些人解决户口、调入等问题”，计算下来，如果一个医务人员每月的薪水支出是4000元，6个人一年就将近29万，光是这笔钱就是民营医院利润的三倍。

对于民办社区医院来说，每建立一个社区居民的健康档案，政府就会给20块钱，在这一点上民营医院和公立医院是平等的。“对于我们，医药不是收入主要来源，最为重要的收入来源就是这笔建档费。我们就是算上了这笔费用才略有盈余的。”曹长春说。

尽管在门诊人数上，公立社区健康中心并没有得到老百姓更大的支持，但是建档方面，公立医院却比民营医院建得多。于是，公立医院从这个方面得到的政府资金就更多。

深圳的社区医院的发展，无论是公立还是民营都是走在全国的前列，尤其是民营医院，深圳一个城市就占到了全国的三成，深圳民营社区医院发展所经历的支持与阻碍也几乎能浓缩出全国民营社区医院所面临的问题。

“我们有着更大的生存压力，也迫使我们尽一切可能来满足患者的需求，求得生存。”即使是在这样的狭小的生存空间和不对等竞争中，廖志仁还是坚持着自己做一个“百年医院”的梦想，“希望接下去的几年，还是每年能够再办两到三家社区健康中心”。

尽管受制于国家大的政策，从廖志仁和曹长春的口中，提到当地卫生局和政府，都是一片感激之词。

“可以给我们尝试的机会、把我们也列为医保定点医疗机构、列为外来工医保的定点机构……给了我们太多机会了”。