电业局营销部工作计划

电业局营销部工作计划（共8篇）

1.电业局营销部工作计划 篇一

王秋霞，女，现年46岁，中共党员，大专文化，1982年参加工作，历任襄城县电业局总工办副主任、主任、妇委会主任、安监科长、市场营销部主任。2007年3月，被任命为禹州市电业局工会主席，分管局工会工作，协助局长管理市场营销部工作。

1999年任襄城县电业局总工办副主任，2000年主持工作，积极带领总工办的全

体同志，克服重重困难，进行农网改造工程总体方案制定、规划编制、概（预）决算、组织施工协调、工程验收等，圆满完成了全县第一期农网建设（改造）工程，在省政府组织的农网建设验收中，襄县局获许昌农网建设总分第一名，受到省、市公司领导的充分肯定和高度评价。

2001年7月，任安监科科长期间，在工作中坚持原则，不怕得罪人，发现违章，晓之以理，动之以情，追究责任，对严重违章者，严惩不怠。由于工作负责，大胆管理，襄城县电业局安全生产工作走在了省、市农电系统的前列，被市政府、省电力公司评为安全生产先进单位。

2004年12月，任市场营销部主任期间，带领营销系统广大职工，率先在农电系统开展“抓典型、树标杆”活动，理出23项指标，每月排名对标，实施“安全流动红旗制”，制订出台了《供电所业绩考核激励办法》，严格考核，奖惩兑现。通过理论考试、实践考试、民主测评和业绩考核，对农电班长进行了公开竞聘，对农电工进行了级别评定，并改革了与之配套的《农电工工资分配办法》，提高了农电工的工资和待遇，并多方协调，为农电工办理了社会养老保险，解决了后顾之忧。通过以上措施的实施，大大激发了供电所员工和农电工干事创业的积极性，促进了各项工作的全面提升。

供电量增幅居全市五县（市）区之首，综合线损率下降了2.97个百分点，10kv线损率下降0.86个百分点，400v线损率下降了2.08个百分点，售电均价明显提高，电费上缴率达100%，农电管理创新工作成绩显著，计量标准化得到全面提升。连续两年在政府组织的行风评议中，襄县局均获得第一名的好成绩，其中2005年以社会满意率99.92%的好成绩，名列省、市、县行风评议第一名。先后获得许昌市农电系统规范化供电所检查评比第一名；农电工业务技术比武团体第一名；“95598坐席员”知识竞赛团体第一名；计量技术比武团体第一名；反窃电技术比武团体第二名的佳绩；市场营销部被评为许昌电力系统先进集体。

因成绩突出,2007年3月，被任命为禹州市电业局工会主席，并协助局长分管市场营销部工作。作为工会主席的她，相继组织开展了首届职工运动会、职工劳动技能竞赛，努力拓宽企业民主管理渠道，关心职工生活，积极开展送温暖活动等，在陶冶职工情操，发扬团队精神，提高职工队伍整体素质方面做了不懈努力。

对所分管的营销管理工作，采取积极措施，成功地回收了古城镇6个外供电村，月均增供电量近50万千瓦时；加大查窃电力度，07年共查处窃电案件29起，追补电费159.36万元；积极协调上级有关部门，为农村电工签订了劳动合同，规范了用工秩序。为农村电工办理了社会养老保险、医疗和工伤保险，使农村电工做到老有所养、病有所医、生活得到了最大限度的保障，同时，解除了农村电工的后顾之忧，稳定了员工队伍。

多年来，该同志先后被授予市“新长征突击手”、“巾帼标兵”、“三八红旗手”、“双文明建功立业标兵”，连年被许昌市电力系统和县局评为优秀党员及先进工作者，被推选为市、县两级党代会代表，2005年3月被评为省电力系统安全生产先进个人，被授予襄城县首届“十大女杰”称号，2007年元月被授予省电力系统“劳动模范”等荣誉称号。

2.电业局营销部工作计划 篇二

市场经济条件下, 企业的经营过程总离不开市场竞争。从纵向看, 企业参与市场竞争经历了四个阶段, 即产品竞争、技能竞争、企业竞争和产业链竞争。

在信息不对称的早期市场, 从事多样化经营的企业将其各个业务单位定位于若干终端产品市场, 并努力使其成为各个产品市场上的领导者。在这种经营方式下, 企业间的竞争主要体现在产品层次上, 企业的竞争优势也主要体现为产品优势, 有好产品就能赢得竞争优势, 因此这种竞争被称为产品竞争。该阶段存在于产品短缺时代, 主要是计划经济及市场经济启蒙期。

伴随着产品令人眼花缭乱的更新换代, 企业间竞争不断加剧, 目标市场变得日益难以捉摸。在此情况下, 企业竞争的优势不是来自于产品, 而是来自于技能优势, 即以较低的成本和较短的时间开发未曾预期的新产品的核心技能。这种竞争方式强调的不是产品, 而是能够用来开发各种适销产品的技能, 因而被称作技能竞争。技能竞争的核心是开发企业核心技能。所谓核心技能指的是在特定行业进行竞争所必须具备的关键技能, 它代表一个企业的集体智能, 特别是如何协调不同生产技术和整合不同技术趋势的能力。

当市场经济体制进一步完善时, 企业发现只有好产品和好技能还是不够的, 必须配合好的营销手段, 并且要建立适应于市场需要、适合企业发展的好的机制才能帮助企业在战略制订、战略执行上统一思想、把企业目标落实分解到各个部门、各个员工, 才能保障企业的活力。这一阶段, 市场竞争不再是简单的产品竞争或技能竞争, 市场竞争的主体是企业, 只有好企业才能发展、壮大。这是市场竞争的第三个阶段。

在能源、土地、原材料、劳动力等瓶颈对制造业形成严峻挑战的今天, 企业要从传统制造工序中摆脱出来, 只有进行产业链的全方位竞争, 才能从不利环境中脱颖而出。由此使市场竞争步入了第四个阶段, 即产业链竞争。

从产业链细分的角度看, 一国或一地的产业竞争优势不再体现在某个特定产业或某个特定产品上, 而是体现在产业链条中所占据的环节或工序上。以顺德家电制造业为例, 完善的产业配套、强大的规模生产能力、日益凸显的品牌效应, 使得家电业与国际化水平最为接近。然而, 低档产品偏多、技术水平普遍不高、部分核心技术为发达国家所控制, 使得顺德家电与产业链高端环节仍有不少距离, 仅依赖规模和低成本的策略, 已经不能在严峻的外部环境中支持企业继续做大做强。因此, 顺德家电要想在竞争中脱颖而出, 只有开展产业链的全方位进军, 尤其是从产业链低端向高端进军, 从传统制造环节, 走向设计研发、品牌经营等, 提高产品附加值, 提升企业盈利水平, 才能在全球家电产业中占据有利位置。

二、产业链竞争带给家电业的机遇和挑战

产业链是相关产业活动的集, 其构成单元是若干具有相关关系的经济活动集合, 即产业环或者具体的产业部门, 而产业环 (产业部门) 又是若干从事相同经济活动的企业群体。从事相似或相同经济活动的企业为实现自身利益最大化, 必然努力探寻自身经济活动的优区位。在这种“循优推移”过程中, 产业环 (产业部门) 的微观构成单位——企业, 为了获取集聚经济效益, 逐步聚集到适合其发展的优区位, 即原先分布于各区域的同类企业在优区位实现“企业扎堆”。如此, 以往企业与企业间对抗性竞争被协同竞争所取代。用户、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等具有互补性的企业间建立紧密合作、利益共享、风险共担、共同发展的关系, 彼此间通过竞争优选, 以降低成本, 提高效率。产业链中的企业既合作又竞争的态势, 促进了专业化、柔性化生产相统一, 降低了生产成本, 提高了制造质量和企业应变能力。

产业链链条内的企业形成一个有机的整体, 各环节之间、不同产品之间实现战略协同效应, 信息传递顺畅, 快速反映消费者的信息, 促进上下游环节的创新与改善, 使整个企业对市场的反应更敏感、更及时, 可以给企业带来较高的、持续的、稳定的、成长性好的盈利, 有利于打造品牌, 提升影响力。

当前, 整个世界已步入前所未有的产业链竞争时代, 国内家电制造业面临的竞争环境越来越激烈。2005年, 创维非执行主席黄宏生指出, 世界产业巨头正在通吃产业的上下游, 如三星、诺基亚、佳能等跨国公司, 采取从原材料到整机的全面进军策略, 组装业因此面临萎缩的危险。相比之下, 国内厂商大多只是完成从零部件组装到市场销售, 整体处于产业链的中下端, 激烈的竞争更使得企业无利可图。所以, 在全球金融危机影响下, 家电行业目前所要做的是产业链的高效整合, 并在此基础上筹划有效的营销战略。

三、家电业基于产业链竞争的营销战略分析

(一) 建立以产业链发展为目标的战略结构

波特认为, 竞争优势来源于产业价值链的各个环节, 通过对产业链的各个环节进行整合, 可以强化企业的竞争优势。家电企业的管理层必须建立一种全公司范围内以技能发展为目标的战略结构。这种战略结构必须能够指导企业识别未来竞争所需的核心技能及所包含的各项技术, 必须打破传统业务部制对家电企业核心技能的分割局面。只有对此有了深入、一致的认识, 才能最大限度地集中内部资源, 并利用与外部的联合发展出自身的核心技能。

(二) 整合资源, 谋求产业链主导地位

长期以来, 缺乏核心技术, 不能控制上游企业一直是国内家电业为人诟病的焦点。围绕核心产业展开“相关多元化”的产业链拓展成为很多企业的现实选择。向产业链上游渗透的最明显好处在于, 通过上下游的全盘掌控, 降低了供给的风险, 可以获得更多的利润空间。以美的为例, 其自产的压缩机有近半数用于满足自身的需求, 上下游一体化的配套优势确保了供给, 避免了旺季时遭遇供应商断货或者遭受上游盘剥的风险, 而一体化形成的产业链优势和协同效应更为显著, 并逐步形成综合成本最低、其他竞争者无法取代的产业链优势。更为重要的是, 我国的家电企业大多以整机加工制造为主, 在产业链中没有发言权。要想长远发展, 必须要拥有专利技术, 或者向产业链的核心上游转移, 以谋求产业链的主导地位, 实现对产业链的有效控制。

(三) 优选产业链构成企业, 形成战略协同效应

随着社会分工的边界从产业层次转换为价值链层次, 企业原有的竞争优势也随之不再体现在某个特定的产品上, 而是体现为在产业链中所占据的环节或工序上。在产业链分解的基础上, 每个企业只能根据自身核心能力和优势资源, 从事产业链上某一环节或工序, 在产业链中准确定位才能获得更好的生存与发展。未来的市场竞争体现为产业链与产业链之间的竞争, 这就要求企业所处的产业链上每一个环节都必须是优秀的或先进的。所以企业只有优选链上的企业, 才能形成战略协同效应, 并最终在市场竞争中获胜。在现实的产业链状态下, 家电生产企业应更看好上游企业的研发能力和下游企业的服务能力。

(四) 构建高效的家电业信息化体系

信息社会需要家电企业信息化的服务方式。在整合产业链竞争的过程中, 快速的市场反应是家电企业致胜的关键要素之一, 企业信息化是必不可少的前提条件。在动荡的竞争环境下, 谁能够迅速地掌握市场需求的变化、迅速地同供应商一道及时地提供市场所需的需求, 谁就有可能在市场竞争中获胜。良好的信息化能力是家电企业获得优势的一个根本保障。国际大型企业在这方面已经具有了很大的优势, 国内家电企业也必须注重自身的信息化建设, 以增强自身的竞争能力。

参考文献

[1]、王微.供应链整合与中国家电业竞争合作的新趋势[J].现代家电, 2004 (14) .

[2]、何斌.家电业期待上游拯救[J].中国企业家, 2007 (12) .

3.家电业游走在营销与炒作边缘 篇三

“概念营销”成为流行时尚

这几年，在热水器行业就相继出现了1.0时代、2.0时代、和3.0时代的说法。

在1.0时代，消费者注重的是安全、可靠，能满足基本的洗浴要求。由于安全是第一位的，海尔热水器通过打造“防电墙”这一概念，很好的宣传了自身品牌。据了解，使用电热水器屡次发生意外是因为有的地方没有地线，采用“防电墙”技术后，即使在热水器内部通入220V电压，也能使出水管处的电压处于安全电压(12V)的范围内，保证出水不带电。该产品的推出，引起了消费者的关注，并受到追捧。

进入2.0时代，用户的需求已经不仅是基本的洗浴、安全、可靠，还要加热速度快，洗浴更恒温、舒适；更加节能、环保；对水质要求高、能美容养颜等。为了解决加热速度慢的问题，海尔联合中科院力学研究所研制出3D速热技术，加热速度比普通热水器提高了一倍以上。其零冷水解决方案，开机就可享受到恒温舒适的热水。同时海尔采用余热回收模块，在热水流下的瞬间，将热水中残留的热量与冷水进行热交换实现节能25%以上。针对硬水影响热水器使用寿命难题，海尔推出软水机，超强的吸附净化能力，能够去除硬水中的钙镁离子，有效率可达99%。

在海尔热水器推出2.0时代产品后，万家乐不甘于后，推出了自己的3.0时代产品。去年“集成式家用燃气中央热水系统”在万家乐诞生，万家乐声称此举标志着热水器进入3.0时代，家用热水系统解决方案已完全成熟。然而根据实际调查我们发现，万家乐声称的3.0时代产品只不过是提供了多点迅速供水功能。中央热水器连接多个出水口，将温度适宜的热水送至不同房间，满足多处同时供热水的需要，让沐浴、洗衣及厨房用水同时进行，适用于大公寓、复式住宅和别墅等大房型的生活用水要求。然而，万家乐的中央热水系统，类似中央空调的相关理念，在技术上并不难实现，只是在人性化创新方面满足了用户的需求，严格意义上讲，在技术和创新方面，相对于2.0时代而言，热水器进入3.0时代还言之过早。

“概念炒作”夸大其词

在家电企业里，如果说海尔和万家乐的概念宣传还属于营销范围的话，那么一些小企业的做法，则只能算是肆无忌惮的炒作。

就在2009年，随着3G技术的发展，业内某太阳能热水器厂家打出了“太阳能进入3G时代”的大旗。而“3G”太阳能热水器每套30多万元的售价也让很多消费者为之咂舌：甚至比宝马汽车还贵。而在电视方面，LED背光源的液晶电视，被直接说成LED电视，而实际上，只有采用了LED屏才算真货；又如一些企业自称其健康空调能抗菌，业内人士指出，其实只是加装了一个几元或者十几元的过滤器、过滤网，而这些空调的腔体在工作中吸收的大量灰尘和病菌，会通过送风将病菌传播出来，反而成了病菌源头。

不过，事实证明，概念炒作是经不起市场检验的，日久天长必定原形毕露。央视曾经披露的“紫砂煲造假事件”，就让紫砂煲销量一落千丈，消费者对该产品的信心几乎为零。

如何正确看待概念宣传

那么如何来看待国内一些企业的概念宣传呢？国内知名网络营销策划公司深度传播机构相关人员表示，目前国内家电行业的竞争越来越激烈，“概念营销”便成为企业包装自己，超越对手的有力竞争武器。但是在进行概念营销时，一定要分清“概念炒作”和“概念营销”的区别。

“一般而言，概念炒作是指产品并不具备实质功能，在技术创新方面并未多大改善，只是企业借助‘陌生化’或更加‘时髦’的语言，对原有的东西进行了重新再包装。但是受‘陌生化’和‘时髦’语言的刺激，消费者会误以为其是一种新兴的事物。如果新概念的出现，是对新产品中创新技术的描述和宣传，那么，这种就属于‘概念营销’的范畴。”

4.电业局营销部工作计划 篇四

出，导向正确，把握平稳，全年对外发布新闻330余篇，对内发布益电新闻1260余条，综合新闻2000多条，视频新闻近40条，制做专题片6部，出宣传窗10期、举行宣传板展二次，在《**日报》上开辟“益电服务、日日进步”专栏12期，接待和配合各大媒体记者采访100余人次，及时规避负面报道10余起，为全局中心工作开展、应对突发事件、树立企业形象，促进企业改革、发展和稳定职工队伍提供了良好的舆论氛围。

一、2005年工作回顾

（一）抓主题

局新闻中心始终秉承“主动服务”原则，对企业各项中心工作、应对突发事件、任务等进行密切关注、紧密跟踪、积极宣传报道，效果明显。

1、积极应对突发事件和紧急任务。

在年初突如其来的冰冻灾害面前，局新闻中心人员积极反应，迅速出击，深入抗灾保网一线进行实地采访，连续二十多天通宵达旦采写新闻稿件，在益电信息港、《**电业》报等局内宣传载体上刊发大量新闻报道，让全局职工及时了解抗冰保网最新动态。同时，在《华中电力报》、《湖南省电力报》、《湖南电力网》等外部媒体上发表了“千里冰霜脚下踩”、“一个外线工的20天”、“蒋劲松下山了”等40多篇精品力作，集中展示了特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的益电人形象；与此同时，中心人员在现场拍摄了大量珍贵的一线职工抗冰保网影像资料，制作了《热血融冰》画册一本，并先后在市委和局属各单位进行了“热血融冰”巡回图片展，制作了《抗击冰灾》和《丰碑》两部专题片，以及“为了谁”抗击冰灾宣传歌曲，并在**电视台连续进行了播放，生动再现了我局员工抗冰保网的壮举。在抗冰保网取得阶段性胜利的时刻，中心人员在人员少、时间紧、要求高的压力下，日以继夜加班加点，撰写了上报国网公司、省公司和市委市政府的抗冰保网先进集体、先进个人事迹汇报资料16篇，为最终我局获得“国网公司抗冰保网先进单位”的殊荣起到了良好的推动作用。

此外，在抗冰保网期间，局新闻中心热情接待了来自各大媒体的记者80余人次，为其提供资料、安排采访，进行正确的舆论导向，由于我局的宣传工作及时跟进，积极与媒体配合，**日报刊登了长篇通讯《热血化寒冰》；《中国经济网》、《中国电力报》、《华中电力报》、《湖南电力报》等多家媒体都相继作了深度报道，**电视台做了专题报道。得到了市委、市政府和广大人民群众的高度评价，市委市政府专门为我局开办了“**电业抗冰保网先进事迹演讲报告会”，由局新闻中心和局团委一起组织了专场报告会，新闻中心为报告会撰写和修改演讲稿6篇，并有一人参加演讲，报告会在**引起轰动，市委市政府专门发文号召全市人民学习**电业抗冰保网精神，这在**尚属首次，其中新闻宣传的作用功不可没。

同时，在党员先进性教育活动中，局新闻中心充分发挥了舆论引导作用，开办了专报、专刊和专栏，不仅在局系统内营造了深厚的活动氛围，而且通过有效宣传和市新闻媒体的密切合作，积极配合市委先教办组织的市级几家媒体，结合抗冰保网宣传集中对我局进行了采访报道。特别是在**电视台黄金时间开辟专栏重点对蒋劲松等4名优秀共产党员的先进事迹进行了宣传。由于我们工作扎实、宣传到位，我局成为了全市先教活动的先进典型。

2、围绕企业中心工作重点宣传。2005年，我局各项中心工作较多，局新闻中心因地制宜，根据各项工作的开展，科学、合理、有序、及时地展开了针对性宣传。一年来我们突出电网建设、电网安全稳定运行、迎峰度夏、农电体制改革、用电营销优质服务、班组建设、同业对标、企业文化建设、劳模宣传、防冻融冰等工作重点、热点、难点和亮点开展宣传。

（1）对安全生产整改情况进行全方位报道：今年年底是我局“9.14”安全事故整改验收的时间，局新闻中心提前介入、早做准备，对我局安全整改情况进行了深入全面的调查了解，和客观公正的宣传报道：制作了反映我局一年来安全生产整改成果的“走出阴霾谱新篇”专题片一部；对我局创新安全管理模式的特色工作――－由局工会组织的“前方监督、后方叮嘱”活动进行了持续、深入的报道，撰写了“亲情牵紧安全弦”的深度报道，先后在省电力网、省电力报和华中电力报上发表，同时，制作了“亲情牵紧安全弦”专题片一部；结合李维建总经理来**调研时对安全生产的强调部署和我局安全生产的整改情况，撰写了“为了总经理的安全重托”――**电业局近期安全工作侧记的重头报道，在省公司电力报上醒目位置进行发表；对电网迎峰度夏过程中，我局确保电网安全的系列

举措在《**日报》、《省电力报》上进行了系列报道。这些宣传报道都起了很好的效果，为安全整改验收的顺利进行营造了良好的舆论氛围。

（2）对班组建设和同业对标工作进行重点报道：

班组建设是今年省公司和市局的中心工作，局新闻中心高度关注，深入各基层班组，大量采访报道基层领导、班组长及一线职工对班组建设的意见和建议，对优秀班组

进行宣传报道。先后在《**电业报》和《**电业管理动态》杂志上开辟了“一把手谈班组建设”、“班组建设大家谈园地”等专栏，得到了各级领导和一线职工的积极响应，发表了大量报道，为班组建设的顺利进行起到推波助澜的作用；此外，今年开始开展的同业对标工作对全局职工来讲是一项新生事物，为使大家能对同业对标的概念和重要性有深入的了解和认识，局新闻中心不遗余力进行报道。在今年上半年我局组织中层干部到湘潭局、衡阳局进行对标考查活动中，以及11月份组织各单位、各专业人员到山东同业对标考察学习的过程中，我中心均派人全程进行了跟踪报道。

（3）对两网改造成果进行集中展示：围绕国网公司“一强三优”发展战略，对两网改造的成果进行了集中宣传和展示，将农网改造的成果制作成“六年辛苦耀银城”专题片；配合电网办对城网二期改造的27个工程项目逐一进行了拍摄，并协助策划和制作了《辛勤耕耘、辉煌成果》宣传画册一本。

（4）对优质服务工作多渠道进行报道。从8月份起，在《**日报》上开辟了每月两期的“益电服务、日日进步”专栏，对我局优质服务工作、用电常识、电力法律知识等进行宣传报道，特别是对抗冰保网、迎峰度夏、世羽保电等优质服务工作不失时机的进行了宣传报道；在《**电业》报上开辟了“优质服务小故事”专栏对我局优质服务小故事进行连续报道；对争创“优质服务之星”活动及省公司“服务之星”程莺、张冰芳、龚智慧的先进事迹在省公司和局内网络和报刊进行深入的宣传报道；此外，制作了反映我局优质服务工作的“情暖万家”专题宣传片一部。通过多渠道的宣传报道，全方位对我局优质服务的特色、亮点工作进行了展示。

（5）对农电体制改革进行深入报道。今年，是我局农电体制深化改革的头一年，局新闻中心对此高度关注，花大力气进行采写，在相关领导和部室负责人的支持和配合下，数易其稿，撰写了“原理在呼唤”的通讯一篇，相继在省电力报、华中电力报、中国电力报上进行了报道，在系统内引起了不少反响。此外，对我局特色工作农排电费改革的新举措也进行了跟踪报道。

（6）对先进人物的典型事迹进行连续报道：先后在省电力报、省电力网、市级媒体上，以及在《**电业》报上开辟“学习先进、赶超先进”专版，“劳模风采”专栏等，对局生产标兵、省公司劳模等先进人物进行宣传报道，在全局职工中营造了积极进取的浓厚的氛围。

（7）对企业文化理念进行广泛持久的宣传：继去年对“企业是我家”文化理念进行深入宣传报道之后，今年以来，局新闻中心对获《**电业》报“企业是我家”有奖征文获奖作者及作品进行了表彰和奖励；对全局中层干部撰写的40多篇“企业是我家”文章进行了筛选、编辑，并集结成《企业是我家》一书，面向全局发行；在《**电业》上开辟了“先进人物现身说法，爱企如家再掀新高”专版等，对“企业是我家”理念进行宣传，进一步提升职工对企业的认知度和忠诚度。

局新闻中心正是通过这样有针对性地抓好主题宣传，引导和激励了广大干部员工积极投身生产建设、改革发展的火热实践之中，形成聚精会神搞建设、一心一意谋发展、齐心协力创伟业的浓厚氛围，对外树立了良好的企业形象，有力地促进了我局各项任务和目标的圆满完成。

（二）抓队伍

局新闻中心始终坚持“以人为本”的原则，新闻宣传工作在实践中贯彻一切为了企业和员工的思想，不断加强通讯员队伍和宣传工作制度建设，组织体系日益健全，宣传队伍素质不断提高，规章制度不断完善，物质投入不断增加。

1、完善宣传工作网络。我们进一步健全了通讯员报道网络,明确各单位党总支（总支）书记为本单位通讯报道工作责任人、调整和明确了各单位新闻归口部门，对各单位宣传任务进行量化分解，进一步强化了任务完成考核力度。此外，今年新闻中心对《**电业局新闻中心章程》进行了修订和完善，特别是增加了《关于归口对外宣传和接待外来记者采访的规定》，将各单位对外宣传的归口问题和接待外来采访的事项作了明确规定，有效规避了新闻风险。使我局的宣传网络逐步走向正规化、制度化，有力地促进了宣传工作的开展。

2、加强通讯员队伍培训。采取请进来，走出去的方式，举办了新闻写作通讯员培训班。11月中询，局新闻中心举办了一期通讯员写作培训班，不仅请来资深的专家为大家讲授新闻采访、写作的要领，还组织通讯员到朝阳局进行了实地采访，由资深记者手把手的教通讯员如何采写报道，怎样学以致用，让课堂的理论知识与实际操作紧密联系，大大地提高了基层通讯员的实际动手能力,造就了一支思想过硬、业务过硬的通讯员报道队伍。

3、深入一线、磨练队伍。新闻中心工作人员和各基层通讯员还多次深入一线，撰写了大量消息、通讯、特写、专题、散文等多种文体稿件。在年初抗冰保网和企业建设各个领域、工作的各个角落里都活跃着我们的新闻工作队伍，他们用手中的纸和笔、照相机、录像机真实记录了一线员工风采和历史画面，从不同角度真实反映和宣传了我局各方面取得的优异成绩、先进经验和涌现出来的典型事迹和先进人物等。2005年，各单位新闻工作者向局级及以上媒体共投稿约1260多篇。其中，涌现了不少精品力作，如由李从容和田小平联手撰写的《亲情牵紧安全弦》，生动的再现了我局工会组织的“前方监督、后方叮嘱”活动的开展情况，在省公司发表后收到了良好效果，被评为“怀电杯”精品新闻大赛二等奖。由李志明和李从容合作的《原野在呼唤》，对我局农电体制改革的新举措进行了深入的剖析，在中国电力报、华中电业杂志、湖南电力报等媒体上发表后引起强烈反响，文章获得了省电力报“怀电杯”精品新闻大赛三等奖，文章见报后，不少兄弟单位纷纷来人、来电学习经验。实践证明，新闻宣传工作是我局各项工作中十分重要的组成部分，是推进企业发展的重要力量；宣传工作队伍是一支勇于奉献、善打硬仗、能出精品的队伍。

（三）抓阵地

局新闻中心十分注重“阵地”建设，坚持把完善和发展宣传载体、扩大宣传渠道和途径作为一项重要工作来抓，通过内外并举实现了多点开花，充分发挥了宣传载体的喉舌和桥梁作用。

1、高效、高质地运转企业内部宣传资源。《**电业报》、《**电业管理动态》杂志以及“益电信息港”为核心的各内部报刊网络水平有了新的提高。

5.电业局工作总结 篇五

针对省公司及市局春检发现的问题，按照市局下达的整改任务书，目前除需停电或大额资金处理的省公司检查的2项(共17项)和市局自查的2项外(共471项)，其余均按要求在6月底前全部完成了整改。对省公司检查发现的问题未完成的整改项目：一是黔城变#2主变扩建做了部分自动化改造，但综自系统只运行远传#2主变数据，大部分数据还是由RTU远传，RTU已运行9年故障频繁发生，存在设备安全隐患;二是全www.liuuxe86.com局农村配电台区漏电保护器安装率达不到100%。对市局检查发现的问题未完成的整改项目：一是中方公司部分配电变压器台架和综合配电箱底部对地距离小于2.5米未全部整改到位;二是洪江变电站110kV要结合停电机会对铜铝设备线夹进行更换。

(三)变电“五防一保”工作。我局年初就制定了方案，明确了目标，责任落实到相关的班组和责任人。市局生技部组织变运所根据省公司倒闸操作标准化要求，结合现场倒闸操作中暴露出的问题，对我局“倒闸操作标准化光碟”进行了优化，使整个倒闸操作流程更加紧凑、顺畅，并作为标准推广到全局。

(四)继电保护整治年活动。开展了培训、装置整治、状态检修等重点工作。其中装置整治富有成效，更换了WYP-1型不合格的低周减载装置共9台;完成3座220KV变电站二次等电位地网的改造;清理长期不运行、未检修的装置并报请中调进行退运处理;完成220KV变电站二次信号信息整治工作。同时还结合季节性检查，对保护及安全自动装置进行专项检查。本次秋检，各调度又对各站定值和投退情况进行了全面检查、核对，各检修单位再次对本单位定值通知单的调整、核对进行了检查和落实。

(五)PMS系统管理及应用情况。针对我局应用指标和排名较低的情况，我局采取了如下措施实施改进：一是采取了集中办公录入了设备台帐，并结合录入工作开展了业务培训。二是生技部对各单位的PMS系统录入情况每天进行督查，实行电话提醒。三是加大对三级单位的技术指导和支持，及时解决有关问题。四是强化考核，在月度分析会进行通报，纳入绩效考评进行管理。

(六)“两措”管理和实施到位。一是计划性强，资金落实到位;二是能认真进行项目管理，实施ERP管理。“安措”方面，按照省公司安措预算及计划(188万元)，我们主要完成了一座220KV变电站安全设施标准化建设，13座110KV变电站安全设施标准化建设，补充了部分安全工器具。

(七)认真强化了农电安全工作。具体开展了配网“三大整治”、标准化作业和标准化供电所的建设。通过努力，农电配网线路得到了有效地整治，故障跳闸率明显下降。

(八)狠抓了信息安全工作。一是制定了信息违章处罚规定，由信息中心和安监部形成监督机制，及时通报和考核。二是对“秋检”发现的问题，下达了具体整改通报，限期整改。

三、市局“秋检”督查基本情况。按照方案，我局由局领导带队分9个组对所辖基层单位进行秋检督查。一是检查重点是以管理性问题为主，二是对发现的问题现场下达《安全生产监督通知书》。经过各组的认真检查和督促，共发现问题175项，其中管理性问题165项，装置性问题10项。针对查出的问题，市局将另行行文下达整改任务书(有关问题见附件)。

四、安全生产存在的有关问题

(一)个别单位在“秋检”自查自纠工作中，仍注重于查装置性问题，不注重查管理性问题，不能勇于自查自纠。如辰溪电力局、通道电力公司、洪江电力公司、会同电力公司等单位的自查总结基本上是装置性问题，很少查出管理性问题。

(二)两个“固化”水平参差不齐。在标准化作业方面，总是存在这样或那样的问题或违章。1—10月份，省公司已考核我局违章记分17分，但考评无违章现场只有9个(市局考评了12个共21个)。学好用好《安规》和执行好标准化作业仍是我局长期艰巨的任务。

(三)输电(配网)线路故障跳闸的问题突出。到目前为止，全局220KV线路已跳闸15条次，居全省系统之首，待下大力气实施线路整治。

五、下阶段主要安全工作

(一)加强秋检工作的现场安全管理，确保实现安全目标。这是我局的头等大事。一是进一步加强周例会制度，强化计划管理;二是认真坚持节假日值班和领导把关制度;三是加强安全督查工作，注重风险大的作业现场。

(二)年底前要完成的主要安全工作：一是秋检自查自纠，必须到位。二是安全风险评估，要在11月底通过省公司验收;三是安规竞赛工作，要在去年的水平上大有进步。

(三)继续完成线路整治工作。要按照市局确定的方案，整治到位。

(四)进一步加强《安规》学习，重在运用。特别是省公司的补充规定很具操作性，全局要认真学习和贯彻执行。

6.电业局冬训工作总结 篇六

**电业局二00九年度的“冬训”工作已全面结束，在“冬训”期间，各生产单位培训总人数达500人，人均培训100学时，培训人数和培训学时较往年都有所增加。同时结合冬训我们举办了**电业局状态检修、PMS专业技术培训班、继电保护专业知识培训等专业技术培训，各生产单位结合本专业特点，进行了多种形式的竞赛、考试等活动。通过“冬训”，使生产战线全体职工的理论水平、业务能力、安全意识得到了进一步加强，为今年春检工作的顺利进行打下了坚实的基础。下面将今年“冬训”工作具体情况总结如下：

一、今年“冬训”工作的突出特点：

1、各单位领导以身作则，亲自参与,严抓、细管，确保培训质量：

为使冬训工作能顺利开展，各级领导十分重视。在冬训前，局生产主要领导就对今年冬训提出了明确要求，要求各单位制定切实可行的培训计划，要贴近实际，注重培训效果，不要流于形式。各车间均组织成立了“冬训”领导小组，一把手亲自挂帅，对“冬训”工作进行全面布置，并积极参与冬训计划的编制和落实。

进入冬季培训以来，**集控中心主任在培训期间所部严格执行考核制度，每日实行不定时点名，病假、事假需主任批准，从而保证了培训工作的顺利进行。

新上的保护装置运行维护及二次回路的异常查找,在巡维中心是事故处理的难点,也是运行人员现阶段提出的急需培训项目,**巡维中心主任以身作则,亲自担任本单位保护装置及二次回路部分的培训讲解.继电保护所结合09年我局自动化改造的力度,特聘请**专家以及保护调试设备的技术人员来给我们进行实际问题讲解以及自动化、保护方面的理论分析。他们要求每个工作负责人都要把自己在这一年中所遇到的实际故障拿出来进行故障的剖析，让大家真正的理解以及掌握保护的原理以及动作的过程、故障的处理。

试验所领导根据本所自身的工作性质，高压与油务专业紧密联系的特点，进行了专业之间的交叉培训，不但丰富了职工的知识面，而且为全面提高绝缘监督、油化验监督、仪表监督水平奠定了良好的基础。把各种试验仪器的使用列为重点培训内容，由其是新仪器的使用列为重中之重的培训内容。要求每个参加现场工作的人员都能熟练掌握各种试验仪器的使用和操作。

2、强化冬训量化考核机制：

培训和个人利益有机结合，才会切实促进培训质量，把被动培训变为职工自发学习，有了一个合理的选拔各岗位人员的机制，才会形成一个良好的学习氛围。

**集控站根据实际情况，每年都坚持完善培训管理制度，2009－2010年对运行人员调权总成绩的构成比列进行更改，取消了很有争议的考核分，更加注重技术考试分的比例，新的总成绩构成如下：

总成绩＝35%的冬训摸底考试成绩＋45%的冬训结束考试成绩＋20%的业绩分（包括:每个人在全年的量化考核扣分+全年的缺勤扣分+发现重大缺陷及参加活动获奖的加分构成）

选拔原则：第一轮班长加2分进行排名，选择前六名由所部管理人员确定班

长岗位，被淘汰的班长降级为副班长。

第二轮副班长加1分进行排名，按名次确定副班长及主值，被淘汰的副班长降级为主值。

继电保护所、**换流站也根据本单位的情况，不断完善实用有效的激励约束机制，促进了职工学习热情的同时，大大的增加了职工努力冲进前三名的学习劲头。

3、培训形式多样化：

继电保护所、送电二工区为了增加职工的更好学习兴趣，积极采用现场形式以及多媒体的培训方法，在培训方式上进行了一些改革和创新，采用了“三位一体”的方式暨“传统授课模式+多媒体教学+现场培训”的三种方式结合为一体的整体培训。

**巡维中心领导非常重视今年冬训培训工作，由领导带头召开管理人员会议，认真准备冬训工作及教案，有领导认真组织学习新继电保护规程。全中心职工热情高涨，积极参加冬训学习。，**集控站运行专业技术考试与实际相结合，大大的提高了运行人员专业也水平。

配电公司新建了培训室、电教室，配备了影音设备，充分开展电化教学，共举办带电专业实际操作电化教学项目十项、操作导则电化教学八项，举办电缆专业实际操作电化教学四项。同时，他们还购置了各专业标准化作业光盘，并把在作业现场进行录相，采取回放比较的方法，找出差距和需要改进的地方，这样大大地规范了作业现场的不良行为，促进了标准化作业的开展。

4、设置专业培训图书室：

为了增强培训效果，我们对各单位进行了走访和调查，针对现场人员手中新设备专业书籍较少、知识面过窄的状况，生产技术部在冬训前订购了一批专业书籍，并及时下发到各生产单位，作为今年冬训工作的一项内容，为各生产单位解决了专业书籍不足、学习不便的问题，同时生产技术部还建立了专业图书的借阅制度，以提高图书的使用效率，使其更好的为生产培训服务。并且根据实际情况，在09年有选择的购买一批真空开关、六氟化硫开关等新设备的专业书籍，以适应新设备下基层单位的培训需要。

5、培训的提前化：

随着设备改造的不断更换，运行人员需要及时更新技术知识，电磁机构、液压机构、油开关在不断减少乃至消失，原来的知识已不能满足运行需要。

**集控中心、**巡维中心等部分单位已在今年冬训中进行新设备、新规程知识的培训，较好的引导运行人员自发进行知识更新。

二、“冬训”中存在的问题：

1、在今年冬训抽查中，发现有些单位的冬训工作仍流于形式，没有真正达到干什么、学什么的原则，培训内容缺乏实用性，内容过于理论化，有些单位的冬训教案未能按照冬训计划进行编制，有的就是东拼西凑，致使班组培训工作达不到预期效果，请存在问题单位立即整改，避免类似现象在今年的常规培训中再次发生，对依旧不改的单位将按照生产培训量化考核细则进行严格处罚。

2、技术问答，事故预想、等常规培训工作完成的不好，除几个220KV变电站、继电、配电等专业完成的较好外，其它的几个生产单位都不同程度上存在着问题，有的内容过于简单，有的就是敷衍了事，车间培训专责不按期审核培训方面的各种记录，责任心不强，有的车间领导甚至很少过问班组的日常培训工作。

3、有些单位摸底、阶段性考试未要求认真进行，不能真实有效地反映出职工的实际水平，满分现象还依就存在，全员考试过程中有作弊现象。因此，要求各生产单位领导，真正抓好本单位培训工作，不断提高人员的自身素质。

4、各生产单位冬训计划与冬训笔记内容不一致，有的还在使用去年的冬训笔记，因而造成冬训计划与冬训笔记内容不一致，影响职工对冬训学习的积极性。同时也说明各单位的培训专责在冬训工作中组织不利。希望今后，冬训计划与实际培训工作要一致。

三、今后的工作思路：

1、进一步完善生产培训量化考核制度并下发、执行。

2、定期检查车间班组的班组培训方面的各种记录，规范车间的生产培训工作。

3、继续利用好培训基地，抓好送、变、配电专业生产人员的实际技能培训工作。

4、进一步完善生产单位各种培训书刊、规程、规章制度的编制和下发工作，特别是新设备相关培训资料的配备。

5、完成各变电单位人员的标准化操作的培训工作。

6、组织好新“安规”的学习以及新继电保护规程、PMS的学习，保证春检工作顺利进行。

7.电业局营销部工作计划 篇七

在当前经济社会快速发展的形势下,对于企业的发展前景的衡量不仅仅是经济实力,还包括其他一些因素。新时期下,对于企业的发展提出新的要求,企业的政工工作的开展给提高了企业的政治思想水平和企业的凝结力。这为企业的其他工作的开展创作了积极的条件和基础。同时,在这个经济快速发展的是时代里,企业政工工作的开展遇到了很多的困难。本文旨在综合分析当前政工工作中存在的问题和相应的解决政策。

1 电业局政工工作的重要性

企业内的政工工作是企业工作中必不可少的,是十分重要的组织、人事、思想工作。企业政工工作能够号召和团结全体工作人员,完成企业的各项指标和企业所追求的企业利润,社会责任。企业政工工作的出色完成能够使得一个单位团结向上、人心稳定、精神振奋、环境和谐、齐心协力、政通人和,这样的局面能够促进企业经济效益的提高,和企业社会责任的完成。并且能够为社会主义和谐社会的建设和发展做出贡献。

2 哈尔滨电业局政工工作中存在的问题

2.1 哈尔滨电业局政工队伍力量薄弱

企业政工队伍的素质是企业政工工作开展的基础,是企业思想政治的工作质量和效果的体现。但是目前大多数哈尔滨电业局政工工作都存在很大的问题,哈尔滨电业局存在政工队伍力量薄弱主要有两个原因 :一,没有从事政工工作的专业人员,而且从事人员很少。都是其他企业的一些其他人员兼职。没有时间和精力把政工工作做好。二,就目前从事政工工作的人员来看,普遍存在业务素质不够高的现象。由于很多从事政工工作的人员都把政工工作作为兼职工作,所以对于政工工作的理论知识储备,业务技能,文化素质都不高。从事政工工作也就更加的难了。甚至,这样的情况下,哈尔滨电业局仍旧没有充分的重视从事政工工作人员的专业素质不够高的问题,没有对从事人员进行人员的培训和队伍的建设。这就失去了提高政工队伍整体素质的机会。

2.2哈尔滨电业局政工队伍建设缺乏合理的制度

政工工作对于哈尔滨电业局来说有着极其重要的意义,能够提高哈尔滨电业局的凝聚力和向心力。但是哈尔滨电业局的政工工作总是得不到很好的发展,这主要有以下几个因素造成的 :一,哈尔滨电业局对于政工工作的没有合理的政工工作的相关制度,对于从事政工工作人员的素质要求,人员的管理,工作方式工作成果的表彰和考核等。因为没有合理的相关制度,所以造成了目前政工工作的松散和不重视和对于工作没有热情。这些都阻碍着政工工作的向前发展和顺利进行。二,哈尔滨电业局政工工作是关乎所有员工和所有部门的工作。由于哈尔滨电业局各个部门领导意识的使得一些小的部门脱离企业的政工工作。哈尔滨电业局很多部门只重视本部门的工作,对于企业的政工工作完全是不在乎,觉得和自己无关。这样的情形存在于哈尔滨电业局的各个部门。这也是阻碍哈尔滨电业局政工工作向前发展的最主要的因素。哈尔滨电业局更是没有相关的政策督促哈尔滨电业局所有人员对于政工工作的参与和配合。

2.3 哈尔滨电业局意识不到政工工作的重要性

随着我国经济社会的快速发展,人们的价值观发生了重大程度的转变。人们渐渐的把所有的关注和精力都放在了经济利益上去,而忽视了思想政治方面的提升和发展。这也是目前哈尔滨电业局政工工作遇到的最大问题之一。哈尔滨电业局过多的关注了经济的发展快速发展和利益的追求,而严重的忽视了单位内部政工工作的开展。致使哈尔滨电业局所有人员对于政工工作没有一个正确全面的认识,错误的认为政工工作就是文字性的工作,只是个形式而已和自己没有多大的关系也没有什么实质的意义。领导更是没有深入的思考和认识到政工工作的重要性,和政工工作可能对于哈尔滨电业局综合发展起到的积极的促进作用。领导的错误认识却给了一个政策导向,让员工更加不重视哈尔滨电业局的政工工作。使得哈尔滨电业局的政工工作没有得到很好地发展,起到其应有的作用。

3 哈尔滨电业局解决政工工作问题的相关对策

3.1 加强哈尔滨电业局政工队伍力量

加强哈尔滨电业局政工队伍力量的建设是做好所有政工工作的基础。建设一支素质高、水平好、能力强的专业的政工队伍要从以下两个方面做起。一,对于从事政工工作的人员的选拨要充分的受到重视。对于从事政工工作的人员尽量选择具有专业知识和专业素养的人员,或者有一定工作经验的人员。如果没有专业的人员可以通过各种面试和测试来选择具有组织能力较强,和思想政治水平高,思想活跃,热爱政治工作的综合素质高的人员。二,为了提高和保持从事政工工作人员的专业素质,要定期的对选拔人员进行综合的培训,和考核以使工作水平提高,更好的为哈尔滨电业局服务。发挥政工工作对于企业发展真正的意义。

3.2 建立合理的政工工作的相关制度

对于哈尔滨电业局目前缺乏制度保障的情况下,领导要重视对于相关制度的制定。对于从事政工工作的人员要有相关的管理制度。首先,对于从事政工工作的人员的管理来看,哈尔滨电业局要对这些人员有合理的管理制度,对于工作的成绩要有奖罚机制,这样可以促进从事政工工作人员的工作积极性。有利于从事政工人员探索新的工作方式。其次,对于企业要帮助政工工作人员提高在所有人员心中的政治形象。以便以后政工工作的开展。这一点,领导干部可以带头积极的参加政工工作,起到一定的积极带头作用。最后,企业的所有的员工对于政工工作的支持和积极性应该作为考核的内容。这样的方式不仅仅能够促进所有人员协调参加政工工作。而且能够提高政工工作在他们心中的地位。

3.3 提高哈尔滨电业局政工工作的影响力

要提高哈尔滨电业局政工工作的影响力,就要首先所有员工从思想上改变固有的想法,真正的认识到政工工作对于哈尔滨电业局的发展和经济利润的影响。主要可以从三个方面进行实施 :一,给予政工部门一定的实权,对于政工部进行统一的管理,这也是政工工作开展的基础。二,为了提高政工人员的积极性,摒弃懈怠的工作作风,可以采取奖罚制度。三,哈尔滨电业局政工部门可以多组织全体员工参加的活动,通过一些思想政治的交流,和企业发展的探讨,国家最新政策的学习等工作,这样来慢慢的增加政工工作的影响力。这样也为以后政工工作的顺利开展打下了基础。政工工作会越来越顺利。

4 结语

8.电业局营销部工作计划 篇八

2006年是“十一五”的开局之年，也是我局谋篇布局、确定新的发展战略目标、加快建设“一强三优”现代供电企业的重要机遇之年。一年来，面对新形势和新任务，宣传部根据局党委的总体部署，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以认真贯彻落实我局各项决策部署和保证完成各项任务目标为主线，充分发挥宣传思想工作在服务大局、服务中心、服务基层和推动工作的重要作用，把思想政治、理论教育、内外宣传、精神文明和企业文化建设工作的重点切实落到保证安全生产、加强电网建设、发展先进文化、构建和谐企业、创建一流队伍、促进各项工作上，为全局的改革、发展和稳定和各项任务目标的顺利完成提供强有力的精神动力和思想保证。

一、把握主线，联系实际，用先进的理论武装和引导全局干部职工，充分发挥宣传思想工作的引导和带动作用，找范文www.zfanwen.cn

按照武装头脑、指导实践、推动工作的要求，我们紧密结合企业中心工作，充分利用各种宣传舆论阵地和手段，积极主动地抓好全局各级干部、党员和职工群众的理论学习和形势教育工作。一是切实抓好理论学习和形势教育工作。按照局党委的工作安排，我们紧密联系企业各个时期的重点工作和任务目标，按季度制定政治理论学习安排，将每周五的下午确定为全局职工政治理论学习时间。先后组织开展了学习贯彻《党章》、构建和谐社会、科学发展观及***电力(集团)公司工作会和我局六届一次职代会精神的学习教育活动，并深入开展了社会主义荣辱观教育活动，制定下发了《关于开展江泽民文选学习活动的安排意见》和《关于学习贯彻落实党的十六届六中全会精神的安排实施意见》，引导广大党员干部和职工群众正确把握我局改革发展稳定的局面,清醒的认识企业所面临的形势及任务，教育全体干部职工积极投身电力改革，使广大党员干部和职工群众在学习的过程中头脑得到武装，思想得到升华，信念得到提升，有效的推动了全局各项工作的开展。二是认真组织好安排好党委中心组学习和领导干部理论学习。在保证党委中心组学习每月不少于一个工作日，参学率不少于85%的基础上，年初，我们根据局党委中心组成员的调整情况，对原来的中心组学习制度进行了修订完善，并将每周一下午确定为局党委中心组成员和机关各部室及临河地区所属单位负责人统一集中学习的时间。为了规范学习笔记，我们还为每位中心组成员发放了统一制作中心组学习笔记本，并定期送交局党委书记检查，保证了学习时间和效果。三是理论研究的.内容不断丰富。5月份，组织全局干部职工参加了市委宣传部举办的“贯彻科学发展观与构建和谐****”理论征文活动，上报优秀论文5篇。

二、围绕中心，服务大局，进一步增强宣传工作的针对性和实效性，为我局的改革发展及各项任务目标的完成营造良好的舆论氛围和空间。

为了充分发挥宣传舆论的正面引导作用，今年我们以提升和加强我局内外宣传工作为突破口，把新闻宣传的重点聚焦全局的中心工作、大事大项和干部群众普遍关心的热点问题，充分利用我局的网络优势和各种新闻媒体，多角度，多层次的开展内、外宣传工作，充分展示了**电力的良好形象和广大干部职工奋发有为的精神风貌，报道力度和深度明显提高。对内统一了思想、凝聚了力量，对外改善了企业发展环境，赢得了地方政府和社会的广泛了解与支持。一是进一步加强与当地新闻媒体媒体的合作和沟通，不断扩大企业对外宣传的覆盖面。为了进一步加大对外宣传力度，建立电力新闻宣传长效工作机制，在全社会营造广泛关注巴电、关心理解巴电、支持帮助巴电的外部舆论环境，从2006年元月1日起开始，我们与**市最大的平面媒体--****日报社联手开办了《电力新视窗》专版，每周二在《****日报》第三版利用1/2的版面，定期对我局的改革发展和成就进行深度报道，目前已出版发行35期。为社会各界了解电力工作动态、关注电力发展建设开辟了新途径，同时也最大程度地增进了地方政府及广大用户对我局改革与发展的理解和支持，提高了对外宣传的广度和深度，进一步扩大企业的社会影响，为企业营造了宽松的发展环境，树立了***电力良好的社会形象。二是紧扣中心，正确定位，积极作为，认真做好大型活动和重点工作的宣传报道工作。结合全年不同时期开展的“安全生产月”、“迎峰度夏”、荣获“自治区五一劳动奖状”、电力市场开拓、领导班子监督性巡线、电力建设等重点工作和大型活动，集中策划了一系列专题宣传，从不同层面、不同角度报道企业改革发展的最新成果和经验，生动反映全局干部职工投身电力生产经营建设的工作实践，及时准确地宣传国家、自治区、国网公司和集团公司关于电力改革与发展的各项重大政策措施和工作部署，大力宣传电力企业为地方经济发展、社会进步和人民生活质量提高所做出的突出贡献及广大电业职工努力工作、无私奉献的精神风貌，宣传供电优质服务的典型事例，为我局的健康快速发展创造了良好的舆论氛围。三是不断增强《**电业报》及内外局域网络等内部媒体宣传的针对性和感染力。今年我们结合安全生产月和百日安全竞赛等活动，先后组织开展了“关爱生命，关注安全”征文活动和“百日安全竞赛”征文活动，使内部媒体质量有了进一步的提高。四是重视对基层通讯员进行培训。7月份，我们在后旗召开了宣传报道工作会议暨通讯员培训班。邀请《****日报》资深编辑李明升、***电视台记者巴尔登为全局各单位的40多名新闻骨干和基层通讯员讲授了新闻写作、新闻摄影和DV摄相机的使用及拍摄方面的知识。 来自全局各单位的40多名新闻骨干和基层通讯员参加了会议及培训。并对宣传报道先进单位和优秀通讯员进行了表彰。此外，我们还先后选拔10名基层通讯员分别参加了***日报社和内蒙古电力报社举办的通讯员培训班。**电力公司通讯员杨冬梅荣获华北电力公司好新闻二等奖。