论述企业文化建设在企业管理中的重要性

论述企业文化建设在企业管理中的重要性（精选10篇）

1.论述企业文化建设在企业管理中的重要性 篇一

浅析企业文化建设在现代企业管理中的重

要性

摘要：

现代企业管理中，企业文化建设愈来愈受到管理者的重视。这里既有企业文化可以间接创造企业价值的考虑，更重要的原因在于，随着人类社会文明的不断进步，涵盖了人们人生观，价值观的企业文化已经深入到每个人的精神生活之中，成为把企业和员工联系在一起的重要纽带。

关键字：企业 建设 价值观 正文：

一、企业文化概述

企业文化起源于80年代以后，最早由美国波士顿大学的戴维斯教授提出组织文化，后来经过管理学大师德鲁克的发展，兴起于美国，后来成为管理界的重要成果,并在世界范围内被企业管理者广为接受和认可。广义的企业文化包括了一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和。而狭义的企业文化主要是指企业所创造的具有自身特色的精神财富，包括思想道德、价值观念、人际关系、传统风俗、精神面貌，以及与此相适应的组织与活动等内容。囿于篇幅所限，在此我们只探析狭义上的企业文化之于企业管理的意义。

二、企业文化在企业发展中的重要作用

（一）企业文化建设在企业人力资源管理中的作用

在一个企业人才引进及任用的机制中，我们会发现一个有趣却值得深入探究的现象，那就是在同等待遇或者中小企业待遇还略高于大企业的情况下，更对的人会选择大企业。在这个现象的背后，当然会有人觉得大企业工作稳定的因素，但是若从发展的角度来说，对于大多数人来说，或许中小企业能更多的提供上升的空间。基于上述原因分析，笔者个人认为，企业文化的影响或者扮演了更加重要的角色。现在企业文化建设比较成功的，国外有惠普公司，国内当首推海尔集团。当年张瑞敏带领员工砸毁不合格洗衣机的时候，就奠定了海尔以诚信为核心理念的企业文化，虽然后来随着公司的不断发展，海尔的企业文化不断丰富和创新，但是这一基本的理念被执行了下来，我们说海尔之所以可以取得现今的成就，诚信是其经营管理的灵魂。海尔在其这种企业文化的影响下，激发出了强大的凝聚力和每个员工的潜力，其高速发展的业绩，使海内外的同行业都为之侧目。

马克思哲学上讲，物质决定意识，意识反作用于物质。体现在方法论上就是人的主观能动性。而人的主观能动性在以公司为主要组织形式的企业中所表现出来的即是员工的工作积极性，方法的正确性以及创新能力。我们说一件事情或者一项工作，有的人只是重复性的套用已有的格式或者方法，而有的人却总是在思考为什么要这样做这件事或者这项工作；还有没有别的方法去更好的，更节省时间或者更高效率的完成这件事或者这项工作呢？这就是人的主观能动性在企业管理中的体现。但是很多人都有一个想法，就是说自己才能发挥的受限是因为没有一个好的发挥的平台。其实，任何事情都不可能十全十美，我们说一个人适应其能力发挥的舞台，不仅取决于平台本身，更重要的是你能发现这个平台并加以改造。这就像人们谈机会一样，有的人总是在说，我没有机会，岂不知机会是给有准备的人的，你不去观察发现，等到一个机会来到你的面前的时候，我想大多数人也可以接受到这一信息，这样，对于资源的分配是不合理的，因为有的时候，力量在使用于一处时才发挥作用，一旦这一有限的力量被分配的话，那么也不会有集中优势力量的影响力。

（二）企业文化对于人们精神生活和日常工作的作用

经济学上有一个衡量人民生活水平高低的指数，叫做恩格尔系数，恩格尔系数的含义即是人们用于物质生活的收入在总的家庭收入中占得比例。当一个家庭的恩格尔系数达到一定比例时，人们在消费或者生活中将更加重视精神生活的重要性。对于现代中国社会来说，人们的物质生活大幅度提高。而人们所重视的精神生活越来越重要。然而，现代人们的生活，公司组织在日常生活占据了重要的位置。我们一个星期有五天是在公司上班的紧张忙碌中度过，可想而知，公司这一组织对我们生活的影响之大。所以，一个企业的精神生活势必会对我们的日常精神生活产生重大影响，而一个企业的精神生活，便是我们在这里探析的企业文化。一个企业有其独特的一面，有时候，更重要的影响在于创业者身上所具备的气质或者素质。记得在电视剧<<亮剑>>中有一句脍炙人口的话：一支军队的精神取决于首任军事首长的性格等因素；其实，一个企业又何尝不是如此。我们说精神具有传承的特质，一个具有个人魅力的创业者，其身上所蕴含的内涵，其实已经不能概括于其身，而是一种精神力量的历练与集合。当然和政治生活不同的是，我们不能将其概括为某一种思想或者主义，我们更恰当的是应该概括其为一种以企业命名的精神。对于我们所在的公司来说，这就可以概括其为一种聚祥精神。这种精神是随着一个企业的发展而逐渐发展起来的，是经年累月不断积累发展起来的，不是一夜之间就可以建立起来的。因此，我们每个新加入的同事会不知不觉的为这种文化所影响，可能偶然的一天我们突然发现了自己的改变，这时，你已经和公司有了血脉的联系，紧紧的结合在了一起，密不可分。

(三)企业文化对于公司员工职业规划和职业素养的影响 军事天才拿破仑有句名言，“不想当将军的士兵不是好士兵”。中国也有句老话叫“人往高处走，水往低处流”。人们无论从事哪个行业，总还是有一定的理想或者目标的。我们说在一个公司里面，理想被概括为人生职业规划，即是你在一个企业，根据你的自身能力和后天努力，要成为哪一个岗位或者达到什么职务高度的职业经理人。我们讲一切从实际出发，就是说无论做什么事，都要根据现有的实际条件，不能做空想家。所以说，我们做职业规划也一样，一定要切合所在企业的实际情况。世上的事就没有什么是最好的，适合的就是最好的。做职业规划时，我们要考虑的因素当然有很多，企业文化在这里是重要一环。职业规划一定要和企业文化相适应，否则，你在工作中肯定会遇到的阻力更多，矛盾可能也更多，这样就不利于工作的开展。

职业素养是指职业内在的规范和要求,是在职业过程中表现出来的综合品质，包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。从职业素养所包含的内容我们不难看出，企业文化对职业素养的影响是至深的。

三、企业文化建设中存在的问题

（一）企业文化建设流于形式

有人说，十个人的企业靠管理者，一百个人以上的企业靠得是企业文化，一千个人以上的企业靠的是信仰。由此可见，企业文化对于企业发展的重要性。但是，虽然人们意识到了企业文化的重要性，但对于什么是企业文化，怎样去建设企业文化却是模糊不清的。这是因为，企业文化本来就具有抽象性。而且企业文化是由不同的企业性质所决定的，所以它本来就具有独特性，很难从现实的实例效仿和借鉴。这样在企业文化的建设当中就出现了不能形成系统性的科学合理的建设，导致只能做点而不是形成一个面。最终出现了企业文化建设流于形式的现象。

(二)家族式企业文化

中国的民营企业90%以上是家族企业或带有家族企业的色彩。我们说家族企业在企业创业之初或者说在企业管理的初级阶段有很强的比较优势。但是随着企业的不断发展和壮大，对管理人员会提出新的、发展的要求，这时，家族企业的弊端也会显现出来。家族企业最大的弊端就在于缺乏海纳百川、兼容并蓄的气概。发展会渐渐的趋向于封闭而不是开放式的。在这里我们不探讨家族企业的优劣，我们探讨的是家族企业的文化建设中存在的问题。由于家族企业的局限性，所以在企业文化的建设时，容易形成以家族为核心的企业文化，这种企业文化最后将陷入无止境的关系网之中，最终导致企业走向以关系为导向的经营管理管理理念之中。这种企业文化与现代企业科学合理的经营管理理念是相悖的，从而使企业不能紧跟时代发展的步伐，表现在企业管理上就是会出现决策不及时，执行力差和管理混乱的局面。

四、关于企业文化建设的意见和建议

（一）确立企业的经营管理理念和价值体系，把企业的发展与员工的发展紧密结合在一起，形成一股强劲的聚合力。

物理学上讲合力，什么是合力，就是众多的力向同一个方向使的时候，就形成了合力。这就是目标的作用，我们经常会听到人们说，为了同一个目标奋力前进，就是这个道理。而一个企业，如果想让其所有的员工都奔着一个目标前进，那么，首先你要让他确信企业现在前进的方向是正确的，也就是说，企业的经营管理方向是正确的，这样就可以建立一种强大的信心，从而形成合力、凝聚力，催生创新力、生命力。所以说，让每个员工都能深刻的理解企业的经营管理理念，对于企业形成富有活力，充满激情的进取精神的企业文化，具有关键性的意义。

我们说企业的最大动机就是利益的最大化，而员工的工作的核心意义就是报酬。物质基础决定上层建筑，没有一定的物质条件是很难谈精神生活的。但是，物质生活并不是我们工作的意义的全部。尤其在当代社会，人们的物质生活水平大幅度提高，生存已不是问题，人们更热衷于追求精神生活。这就涉及到一个问题，即是怎样把员工的物质要求和精神要求结合起来，使员工获得良好的物质和精神生活。这就需要企业的一个价值体系的建立，即使员工形成一个普遍的、正确的且利于企业发展的价值观。而这种价值体系正是企业文化的一个方面，正确有效的价值体系对于推动企业文化建设具有极其重要的意义。

（二）从小做起，循序渐进

企业文化的建立不是一蹴而就、一朝一夕的事，它的建立、发展是需要一定的时间的，是需要一个过程的。哲学上讲量变引起质变，内因决定外因。在初期建立企业文化的时候，都是通过各种各样的文化娱乐活动来完成的。在这种潜移默化之中，人们会不知不觉得进入到一定状态。可以通过举办一些生日庆典等类似的小型聚会，增强员工的归属感；可以通过一些比赛活动来增强员工的荣誉感；也可以通过一些工作、技能类的创新比赛，增强员工的成就感；还可以通过一些对外的考察学习，增强员工的紧迫感、危机感和使命感。我们说这样的例子举不胜数，逐渐的引导员工积极参与到企业文化的建设中来，这样企业文化的建设将收到事半功倍的效果。

（三）提高员工的综合素质

企业的发展需要高素质的人才，企业文化的建设更需要高素质的人才。面对激烈的市场竞争，拥有一支能征善战的经营管理队伍，是一个企业立于不败之地的前提条件。而一个企业要建立先进的企业文化，更需要一支高素质的人才队伍。建设企业文化之所以有这样要求的原因在于，一个没有共同理想，共同价值观，只是利益的共同体结合而成的企业，是不会具有可持续发展的条件的。利益的共同体，只纠结于利益的分配，我们说利益的分配很重要，但是更重要的是，一个没有共同目标的组织，最终会因为利益的分配问题而导致企业的溃败。我们说的企业文化，正是为了凝聚企业全体员工的理念，如果一个企业不具备这样的条件，那么这个企业的文化就是利益文化，而不是企业文化。所以，提高企业员工的素质，使其对自己的价值观、人生观和世界观进行一个正确的认识；同时，可以提高其认识水平，而不至于陷入到拜金主义和享乐主义的泥沼而不能自拔，给企业的发展带来负面影响。

企业的发展步履维艰，企业文化的建设任重而道远。我们处于一个知识更替迅速，价值理念纷繁复杂的年代，时势造就了我们企业今日的成功，同时，也对企业未来的发展提出了更高、更新和更加严格要求。在这崭新的时代，在这资本纵横的时代，怎样高瞻远瞩，高屋建瓴的建设企业，紧跟时代发展的步伐，成为时代的弄潮儿，创造一个屹立于世的企业集团，是每个企业的管理者和参与者都应深思的问题，也是一个企业永久的话题。作为企业管理发展中重要内容的企业文化建设，也必将在以后的企业发展中受到管理者的重视，怎样未雨绸缪，走在时代的前列，需要每一个企业管理参与者的思考、努力；并为之奋斗不息。

参考文献: [1] 托马斯•彼得斯和小罗伯特•沃特曼.寻求优势——美国最成功公司的经验，中国财政经济出版社，1986．

[2] 阿伦•肯尼迪，特伦斯•迪尔《西方企业文化》，中国对外翻译出版公司，1989． [3]刘光明．企业文化．

[4] 韦华伟．文化驱动企业．人民邮电出版社．

内蒙古聚祥集团 人力资源部 2012/4/25

2.论述企业文化建设在企业管理中的重要性 篇二

从某种意义来说,企业文化是企业发展的价值导向,是企业的文化积淀,影响着企业的未来。企业文化建设对现代企业的经营发展意义重大。

1 企业文化对经营管理的影响

企业文化代表着企业的文化和价值观念,能够从中反映出企业的发展历程,是企业经营与发展的经验总结。企业文化是企业重要的特征,在企业的生产、运营等多个方面均有体现。

作为企业发展的统一价值导向,企业文化对经营管理产生着重要的影响。引导企业的发展方向,具有一定的凝聚力,对经营管理的各项工作进行有效的协调,并有条不紊地进行下去。企业文化建设,根据当前的经济形势和市场环境,结合企业发展规划,充分挖掘企业发展的潜力,开拓全新的发展路径和方向。

透过企业文化,能够对企业的形象和风貌有着更加清晰的了解。企业文化建设是树立良好的企业形象、发挥品牌效应的有效途径,对企业的经营管理予以正确的引导,提升企业的竞争力,对企业的良好可持续发展有着积极的影响[1]。

2 企业文化建设的重要作用

2.1 加强企业的内部管理

在当前的经济形势下,企业面临着发展上的机遇与挑战。企业在经营管理方面需要作出适应性的转变,有效开展企业文化建设,为企业的经营决策指引方向。企业文化是企业管理工作的重点内容,在企业长期发展的过程当中,内部管理工作需要进一步地完善,为企业经营管理各项工作的开展打下良好的基础。而企业员工在其中发挥着重要的作用,以企业文化为指导,提升自身的业务水平和工作能力,增强企业的凝聚力。对于现代企业经营发展来说,除了获得更高的经济效益之外,文化建设是十分重要的,为经济发展提供重要的保障,对企业的可持续发展有着积极的推动作用。良好的企业文化,不仅为企业内部管理提供了重要的指导,为企业树立了良好形象,吸引投资者的关注,企业的竞争力得以显著的提升,这与企业文化建设有着重要的联系[2]。

2.2 创新企业经营管理理念

在当前的市场环境下,企业想要从中赢得竞争优势,需要以更加优质的服务来吸引消费者。正确的经营管理理念起到了关键性的作用,而企业文化建设是实现企业经营管理理念创新的有效途径。根据经济形势以及企业发展的实际需要,在企业文化的引导下,将创新经营理念落实到实际工作当中,与经济产业发展有机地结合在一起,为企业发展开辟了全新的方向。企业文化建设,要以社会、经济发展的主流方向做标杆,抓住一切发展契机,充分发挥企业自身优势,形成带有企业特征的文化,为企业的长远发展做出规划,将企业文化作为助力,推动企业的发展[2]。

2.3 发挥员工的重要作用

在企业经营管理过程中,员工创造了巨大的价值,是企业发展的重要动力。在企业文化的感染和带动下,提升企业员工的素质和工作积极性,将员工的能力充分发挥出来,对现代企业发展有着积极的影响。企业管理层要对基层员工的贡献予以重视,并充分挖掘员工的潜力,给予其广阔的发挥空间。企业能够培养人才并留住人才,自身竞争力会得以有效提升,紧紧围绕企业经营发展的目标,推动企业的可持续发展[3]。

3 企业文化建设的目标

3.1 创造良好的经济效益

获得良好的经济效益是企业管理的主要目标,生产、经营、管理以及营销工作都要围绕其展开。因此,创造良好的经济效益,同样也是企业文化建设的目标之一。当前的企业文化建设需要适应当前的经济形势,满足市场需求,企业能够以此为参考,在管理工作当中做出正确的决策。企业文化建设工作,需要对工作效率的提升、成本投入以及生产技术革新等与经济效益相关联的内容加以考虑,并围绕这些内容,形成针对性的发展理念,总结出最适合企业发展的经营管理办法。明确企业经营管理工作当中的各项内容,采用最佳的经营方案,以获得良好的经济效益。与此同时,在企业文化体系下,保证企业经营管理工作平稳有序地进行下去。值得注意的是,经济效益是企业管理和文化建设的核心目标,但并不是唯一目标,企业的可持续发展更加重要[4]。

3.2 适应企业管理需求

在企业文化建设的过程中,需要根据企业管理需求做出相应的调整,企业文化建设要适应企业管理需求。企业管理工作需要面对的问题就是经济形势和市场环境的不断变化,企业经营管理决策也随之发生变化,企业文化建设需要满足这一要求,为企业发展营造良好的文化氛围,能够根据企业市场需求的变化而调整战略决策。在企业文化的支持下,企业无论面对何种环境,经营管理决策都能够有条不紊地进行下去,达到发展的基本要求。与此同时,企业文化建设的过程中,对技术、人力、资源等影响因素进行综合考虑,深入到细节当中,对企业的经营决策有着积极的影响[5]。

3.3 文化建设与企业管理的有效融合

企业文化建设工作要对管理工作的各项内容有效地掌握和了解,并根据每一项工作的执行情况,获得最佳的管理方案,有效地干预和控制企业管理过程。将文化建设作为企业管理工作当中的一部分,企业管理与企业文化建设是有机的整体,二者之间的有效融合,以充分发挥企业文化在企业管理工作当中的重要作用,推动企业管理工作的顺利进行,实现企业文化建设的重要目标。

4 企业文化建设的有效开展

4.1 构建企业文化体系

建立完善的企业文化体系,为企业管理工作拓宽了发展空间,营造良好的发展环境。考虑当前经济形势和市场环境,以及企业未来发展的方向,构建具有企业特征的文化体系。根据市场的变化,做出适应性的调整,形成具有企业自身特色的经营管理理念。企业的经营管理等一系列工作都是围绕着这一核心理念来展开的。在企业文化体系下,企业的经营发展有了更加明确的方向,能够适应当前的发展形势。在企业文化的引领和指导下,企业经营管理工作有条不紊地进行下去。从某种意义上来说,企业文化建设与企业管理有着十分紧密的联系。企业文化建设是企业管理的方向,而企业管理是企业文化建设的重要目标。在企业文化体系之下,企业管理工作的开展有了新的途径。企业文化建设为企业管理指引了正确的方向,参考科学的理论依据,服务于企业管理。在企业文化的引领下,逐渐提升企业自身的实力,对现代企业的经营发展有着重要的意义[6]。

4.2 打造企业特色文化

企业文化是企业经营与发展的经验总结,代表着企业的文化和价值观念。因此,每个企业的企业文化都独具特色,企业文化建设则是围绕着企业文化特色来展开的。企业文化特色与其自身经营理念、历史发展进程以及所处的市场环境有着密切的联系。为了提升企业的竞争力,打造特色的企业文化是十分必要的。根据企业发展的需要和自身特点,创新企业经营管理理念,和社会文化紧密联系在一起,有效丰富企业文化的内涵。具有特色的企业文化,同样表现出了企业的特色,可以作为树立企业形象、发挥品牌效应的有效途径。深入到消费者群体当中,将企业的文化价值理念传达出去,让更多的人认识和了解企业的经营理念,进而获得信任,能够有效地吸引投资和消费,对于企业管理有着重要的意义。

4.3 以人为本

在企业经营发展的过程中,员工发挥着相当重要的作用,企业文化建设需要融入“以人为本”的理念,在企业文化的熏陶和感染下,引导企业员工的发展和进步,树立全新的思想和理念,符合新时期企业发展的要求。加强企业员工培训,提升企业员工业务水平和创新能力,在工作实践中充分发挥自己的能力。通过企业文化建设,创造良好的企业文化氛围,结合严格的管理制度,以有效提升员工的自身素质。员工是企业的“家人”,要给予其足够的尊重、关心和信任,真正做到“以人为本”,让员工在良好的文化氛围当中认识和理解企业文化,进而接受和认可,并将自身的价值观念与企业文化有机的结合,真正融入到企业这个大集体当中,这是一个循序渐进的过程。员工能够感受到企业给予的尊重和信任,能够更加积极主动地投入到企业生产运营当中,为企业发展添加了充足的动力。通过企业文化建设,为企业发展规划铺平了道路,充分挖掘企业发展的潜力,开拓全新的发展方向,对企业的快速、平稳、可持续发展有着积极的影响[7]。

5 结语

面临竞争激烈的市场环境,现代企业发展面临着发展的机遇和挑战,并紧跟时代发展的步伐。从长远的角度出发,根据企业经营管理的实际需要,加强企业文化建设,以促进企业经营管理工作的有效落实。树立全新的经营管理理念,充分发挥员工的重要价值。构建完善的企业文化体系,建立完善的信息化企业文化建设体系,打造企业特色文化,保证企业管理工作的有序进行,对现代企业发展有着重要的意义。

摘要：企业文化是现代企业经营管理的指导思想,对企业的长远规划有着积极的影响。在当前的市场环境当中,企业之间的竞争也越发激烈。竞争力是企业生存与发展的根本,良好的企业文化氛围,无疑为企业的经营发展创造良好的基础条件。加强企业文化建设,并在企业文化的引领下,逐渐提升企业自身的实力。本文围绕现代企业经营管理,结合企业文化建设进行分析,探究其对于提升企业竞争力的积极影响,探索新的发展思路。

关键词：企业,文化建设,企业管理

参考文献

[1]付淑萍.企业文化建设在管理中的重要性分析[J].东方企业文化,2014(20).

[2]张毅.探讨企业文化建设在企业管理中的重要性[J].东方企业文化,2015(15).

[3]田包来.浅谈企业文化建设在企业管理中的重要作用[J].中国高新技术企业,2013(35).

[4]刘梅芳.企业文化在企业管理中的作用[J].生产力研究,2013(11).

[5]王宇锋.企业文化建设在企业管理中的作用[J].内蒙古水利,2006(03).

[6]聂彪.探索企业文化建设在企业管理中的作用[J].现代营销(学苑版),2012(07).

3.论述企业文化建设在企业管理中的重要性 篇三

【关键词】企业文化建设；企业管理；重要性；分析

一、企业运行文化建设中遭遇的问题分析

（一）创新发展力不足

经济全球化的发展带动了我国各行各业的进步，企业只有提升自身的市场竞争力才能更好地适应市场变化，有效提升企业经济效益和社会效益，在企业发展过程中，企业要始终秉承良好的发展理念，坚持战略发展目标的同时，建立更加健全的管理机制。在企业发展中，究其发展过程，企业只有进一步提升自身的管理观念和经营理念，才能提升自身持续性竞争力，企业要利用技术创新和理念创新构建更加新颖的企业经营机制，确保管理工作的开展和时效性。企业要在实际经营管理中，集中力度宣传自身企业文化底蕴。但是，在我国现阶段发展过程中，企业还不能很好地建立文化宣传路径，针对企业文化建设机制在思想意识方面还存在很大的缺陷，由于意识方面的偏差和认知不足，就导致整体企业文化建设的步伐受到牵制，企业无法根据自身运营情况建立有效的文化宣传切入点，就导致企业文化领域方面的发展处于滞后于经济的发展现状[1]。

（二）文化内涵认知不足

企业经营管理人员首先要对企业文化建立有效的认知，并且能了解其对于企业经营管理的重要价值，才能从领导层面进行企业文化的优化建立，并且要认知企业文化运行机制并不是一蹴而就的，企业文化建立不是表面的工作，而是需要管理人员根据企业实际情况建立的长远发展路径，是企业在消费者心目中的固有形象迁移。然而，在实际管理过程中，管理人员对于其内涵的认知还并不全面，企业领导人员对于文化认知还存在一定的偏差，也就导致相应的文化宣传路径并不规范，这对企业文化建设项目在企业管理结构中的运行情况产生了很大的掣肘作用，对创新发展也有所制约。另外，企业管理人员并没有从运营角度分析企业文化建立的核心内容和核心价值，也就不能将良好的管理意识直接传输给企业内部员工。员工感受不到企业实际的内涵和文化，如果只是将工作视为一种职业，对应的事业心和责任感就会渐渐缺失，企业没有了内部凝聚力，企业管理就会陷入困局，企业文化的传承机制会受到制约，企业文化核心意义没有得到充分践行，企业文化宣传不能跟踪到位，就导致企业文化以及企业管理机制没有实现体系化和功能化，整个企业运行结构将是一盘散沙。

（三）文化认知偏差

在企业管理过程中，管理人员在企业运行和发展中对于企业文化的认知比较肤浅，只是将其视作企业发展过程中的单一手段，并没有对其内容和实质进行着重的分析，因此，有些管理人员在企业经营过程中将企业文化视为一种空洞的标注，也就造成一部分管理人员对其文化结构和运行模式存在严重的认知偏差。企业在逐渐的进步和发展，这就导致企业的管理人员在实际管理过程中将企业的经济利益作为首要问题和机制，却缺少了对企业文化的进一步分析和践行，企业从一个具有文化内涵的主体转化成一个只追求经济效益的空洞客体。企业只是针对经济进行下根目录规划，缺失了对于企业的社会影响力管理，企业在缺少文化理念的发展中，会导致企业内部员工不能对企业的经营理念和发展方向产生共鸣，也就对企业管理结构的构建和管理产生了不良的影响[2]。

二、企业文化建设特征和要素分析

（一）企业文化建设内涵和特征分析

针对企业文化概念的分析，需要研究人员共管理深度和管理广度等多方面进行集中的分析，并且建立对应的理念解构，才能树立建立有效的管理框架，确保对管理项目提供有效的建议。企业文化主要就是指在比较特殊的管理环境和社会经济背景下，企业在实际经营管理中不断积累起来的，并且具有一定规范性和标准化的制度体系，这种体系是在企业不断发展的实践中总结出来的，确保了企业内部规范化和系统化的结构模型，而且是将职业道德和企业价值观念融合在一起的企业管理经营模式。在企业管理过程中，利用企业文化理念主要是为了建立更加明确的企业发展目标和方向，保障企业在经营过程中顺利建立优化的行为规范和指向性行为框架，企业文化的建设是通过企业内部标准化和企业文化建设内涵理解力综合在一起的过程，能直接针对企业的核心理念，并且为企业提供最有效的决定性政策和项目依据。在企业的发展过程中，管理人员要建立正确的世界观和价值观，并且能通过企业文化的建立有效的规范员工的工作意识，为提升员工的核心竞争力建立优化的指向性标准。

（二）企业文化建设基本要素分析

在企业文化建设过程中，要想实现建设目标和建设内容的双向提升，就要针对其基本要素进行有效的分析，建立比较优化的解构措施。其一，企业文化建设的中心是建立企业核心价值观。对于企业的发展来说，要想实现整体文化氛围和领域的扩充，企业就要针对具体市场情况建立优化核心价值理念。企业要针对某一个特殊的行为或者是某一件特殊的事情建立最初的判断和分析，然后根据分析进行事情结构的重构。企业利用某些手段建立核心价值观，就是为了能更好地促进企业内部员工进行有效的自我判断和自我剖析，从而保证企业良性运行，实现整体科学结构的建立，促进企业实现科学化管理机制，也实现整体管理模式的创新。其二，企业文化建设的条件是建立优化的企业生产环境。企业的实际生产环境会对企业行为建构产生影响，特别是对企业的实际行为特征产生作用，主要是由于企业的实际生产环境会与企业外部环境建立一定的联系，这种联系能保证企业的实际性质和企业经营模式之间建立优化的组合，并且能进一步利用架构促进企业形象升级。在实际管理过程中，环境的变化会影响企业的实际发展方向。第三，能为企业建立提供有效的核心人物，成为企业运行和发展的动态化样板标杆。其四，企业文化是一张无形的网络，能为企业进行企业产品宣传和文化传播提供媒介。其五，企业文化建设过程中，企业文化是企业的基本礼仪，是一个企业的无形象征。

三、企业文化建设在企业管理中的重要性

（一）塑造优秀企业形象

区分一个企业是好是坏，不仅是通过企业的产品质量，也要通过企业的市场影响力，企业只有建立一定的市场号召力，才能顺利的建立企业的标杆化作用，推进企业管理结构的运行和发展。对于经营效益好且市场口碑好的企业来说，在企业文化宣传过程中，主要是利用企业文化中的服务项目和产品的介绍，在建立一定群众和客户基础上，利用网络、电视等媒体媒介进行企业文化底蕴的宣传，从而提升企业实际市场影响力，并且保证企业具有一定的社会优势，这也是为企业在社会运行中提供更有效的物质保证的基础。在文化建设过程中，管理人员利用专业化的管理机制进行企业文化的建设，并且利用反馈机制进行管理制度的创新，从而提升企业实际社会地位的提升，对于企业发展而言，要实现整体管理机制和管理概念的优化，利用企业文化的宣传，能最大化保证企业社会地位和知名度得到社会的认可，从而保证企业经济和发展的良性运行，也能提高消费者对于企业品牌的信任[3]。

（二）优化企业管理理念

社会的多元化发展，要求企业能顺应时代发展要求，建立最优化的发展运行模式，这就需要管理人员针对企业自身的发展状况建立有效的管理措施和发展路径。近几年来，社会进步了，人们对于社会的要求也在不断的转变，要实现自身竞争能力的提升，就要针对消费者的需求建立最具时效的发展模式。企业要在实际发展过程中认知到企业发展的优势和不足，扬长避短，从而明确企业的实际运行方向。也就是说，企业进行文化建设的最终目的就是为了更好的提升企业的行业竞争力，并且能通过企业在市场中的发展诉求建立有效的管理理念。因此，在企业文化建构过程中，管理人员要通过相应的措施提升企业内部员工的大局意识，并且针对企业的核心价值理念进行深入的挖掘，促进企业在实际管理和优化的过程中，能和内部员工建立最优化的沟通和互动，一定程度上促进企业的高效发展和运行，在提升企业内涵的同时，创建更加优化的企业核心竞争力。

（三）规范企业员工行为

企业建立企业文化，不仅仅是提升企业运行结构的路径，也是优化企业内部员工素质和向心力的方式，企业要通过文化建设明确企业的发展方向，通过有效的企业管理培训，企业内部员工能有效的认知到企业的战略性发展目标，并且针对目标建立自身的发展方向和措施，在提升自身业务水平的同时，为企业创造更大的效益。企业在建设企业文化的过程中，能通过对企业制度和现状的分析之后，升级企业的发展目标的战略策略，在提高员工合作效应的同时，进一步推动企业的顺利发展。例如，企业在实际管理过程中，将企业文化定义为“中华传统的继承”那么企业的实际战略目标就是传承和发展，在实际管理过程中，员工会受到企业文化的感染，从心底任何企业的文化底蕴，并且在实际工作中秉持企业的文化理念，才能建立更加贴合于文化概念的营销策略和发展路径。

四、结束语

总而言之，基于人们精神追求的不断提高，企业对于产品的生产和经营模式也在不断的转变和改善，企业管理人员要对企业文化进行着重的建立和推广，就要在了解企业运行现状的基础上，实现更好的管控措施，提升企业的行业竞争力，也有效的提高企业内部员工的凝聚力，建构更加符合时代需求的企业文化框架，促进我国企业的可持续发展。

参考文献：

[1] 大力弘扬“铁山精神”培育优秀企业文化提升企业核心竞争力[C].第七届中国企业文化论坛论文集.2012：32-41.

[2] 陈剑平.企业文化落地重在价值观的认同--企业文化落地的认识与实践[C].第二届全国输配电技术协作网年会暨2013中国国际输配电技术创新与应用交流会论文集.2013：336-338.

[3] 裴燕.企业文化在工业建筑中的表达与体现--以某复合材料厂房为例[C].中国建筑学会工业建筑分会第九届中国工业建筑学术研讨会论文集.2013：82-85.

作者简介：

4.论述企业文化建设在企业管理中的重要性 篇四

企业的作用庄浪供电公司2010-10-13 电中

【摘要】21世纪是文化管理的时代，是文化致富的时代。因此，企业文化是企业生存发展的灵魂，是企业的核心竞争力所在，本文阐述了企业文化的内涵与功能以及企业文化建设对提升企业竞争实力的作用。国家电网公司的企业文化具有导向性、约束性、凝聚力及激励性。它的“努力超越，追求卓越”的理念及“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，都给我们带来深刻的启示，也说明了加强企业文化建设的重要性。

【关键词】企业文化、企业文化建设、成果

一、绪论

企业文化是以人为本的管理哲学。近年来，企业文化受到越来越多的企业的重视，优秀的企业文化对企业的发展起到举足轻重的作用。因此，企业文化建设也成了企业经营中的重要环节。打造独具特色的企业文化，牢牢把握企业文化建设的着力点，对增强企业的向心力和凝聚力具有十分重要的意义。本文就近期的形势，对本公司取得的成果进行分析，得出与企业文化息息相关的结论。

二、企业文化和企业文化建设的内涵

企业文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。

三、我公司在企业文化建设中取得的成果

（一）安规擂台赛，树立践行核心价值观的标杆。通过这种形式，对国家电网公司文化体系，特别是“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观进行充分的学习、宣传、贯彻，全面、系统、完整地导入国家电网公司核心文化体系，使广大职工了解、理解、掌握其基本要求，由“认知”到“认同”到“自觉执行”，由感性认识上升为理性认识，真正做到内化于心。为了在全体职工中掀起学《安规》、懂《安规》、用《安规》的热潮，我公司举办了由19支代表队、57人参加的《安规》知识擂台赛，经过激烈角逐，评选出了团体一、二、三等奖，10名优秀选手。并且在重奖竞赛优胜者的同时，还对成绩不理想的单位和个人进行了重罚，受到了大家的一致赞许。正常情况下，擂台赛只对优胜团体和竞答优秀选手进行表彰奖励，以鞭策成绩不理想的单位和个人，而这个分公司在本次《安规》擂台赛中，除对擂台赛前6名的单位给予900.00元、600.00元、300.00元的奖励，对10名优秀选手给予300.00元、200.00元和100.00元不等的奖励外，对表现不佳的二个单位分别处以300.00元和200.00元的处罚，还对表现不理想的3名参赛队员处以100.00至200.00元的罚款，奖罚分明受到大家的一致赞许。这样大幅度的奖罚在我公司擂台赛上也是首次。

（二）《家庭安全互保协议书》，促进与用户之间的和谐关系。为把春检及全年安全生产落到实处，我公司以家庭为切入点，通过家庭的纽带作用，以亲情促安全，在春检前夕召开家属安全生产互保座谈会，职工家属一致表示，要常吹安全耳边风，常敲安全床头鼓，以热菜热饭热心肠全力支持他们搞好安全生产。随后，工会、安监等部门组织与31名职工家属现场签订了《家庭安全互保协议书》。在协议书签订现场，职工李小平的妻子谈到：“我是一名税务工作者，但我更理解丈夫的工作，过年期间经常在抢修一线，虽然当时心里有点怨气，但当他干完工作安全到回家时，顿时会烟消云散，总是想方设法为他做可口的饭，我想，没有比平安更大的礼物，今后，我会倍加支持他的工作„„”为了把公司建设成为统一价值观，统一发展目标，统一品牌战略，统一管理标准的“四统一”企业文化，我们在过程中也努力并改善着。

（三）“五比一创四竞赛”，发挥员工在企业文化建设中的主体作用。组织开展了以“五比一创四竞赛”为主要内容的劳动竞赛。五比即：“比安全、比质量、比服务、比效益、比贡献”，一创：“创一流工作业绩”。同时，各班站还结合各自的工作特点，开展了四竞赛：汽车班开展了“百日安全无事故”竞赛；各变电站开展了“守规章无差错，争当红旗变电站”

竞赛；营业窗口开展了以微笑服务、亲情服务等内容的“服务升级”竞赛；女工小组开展了以“三无”为主的保安全竞赛。各种竞赛象条条红线，规范着大家的安全行为，有力地促进了各项工作任务的完成。全面增强了员工在主题实践活动中的主体性。

（四）开展“爱党爱国爱企爱岗”活动，增强企业文化建设活力。开展庆祝建国60周年“爱党、爱国、爱企、爱岗”为主题教育。一是积极参与公司“有党旗增辉，为企业添采”征文活动，大力实践“四个服务”企业宗旨和企业精神；二是在分公司层面组织开展“真诚服务、岗位创新”竞赛活动，并积极备战市公司竞赛，充分引领“迎祖国60华诞，展供电服务风采”活动。三是工会组织开展8项文体活动，促进员工更加爱党爱国爱企爱岗，这8项文体活动包括：爬山竞赛、羽毛球、乒乓球比赛、仿宋字展评、书画展评和参加全县“庆国庆”大合唱等活动，丰富了职工的业余生活。四是积极策划开展“青春与祖国同行”主题教育、主题实践和主题文化三项活动。通过上述系列活动，激发出了大家的聪明才智，大家对爱国热情转化为忠诚企业、感恩公司、珍惜岗位、奉献社会的精神力量，转化为贯彻落实上级各项工作部署、建设优秀企业文化、推进单位科学发展的实际行动。其中，羽毛球比赛不但展示了全体员工团结奋进、昂扬向上的精神风貌，而且切实增强了员工对公司的忠诚度和归属感，提高凝聚力和向心力。通过活动载体的丰富，不断增强企业文化建设的活力和效果。

四、公司企业文化的解释

有这样一个故事：有人路过一个建筑工地，问工人们在干什么？第一个工人说：“我在砌砖头。”第二个工人说：“我在盖一座高楼。”第三个工人说：“我在建一个城市。”问：为什么他们的说法不一样？答：第一个工人治知道干活——科学管理；第二个工人知道完成项目——项目管理；第三个工人知道公司的愿景——企业文化。

企业文化是企业之魂。平凉供电公司庄浪分公司按照统一部署，在认真开展宣传教育活动、大力营造建设以“四统一”为基础的优秀企业文化的浓厚氛围基础上，深入分析查找问题，全面落实企业文化“四统一”要求，使广大干部员工认知、认同并积极践行国家电网公司统一的优秀企业文化。团结进取的团队形象： 弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，建设以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业文化，上下之间同心同德，部门之间密切协作，员工与公司共同成长。

四统一：统一价值观，统一发展目标，统一品牌战略，统一管理标准。

5.论述企业文化建设在企业管理中的重要性 篇五

摘要

在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。本文从新形势对企业文化的影响入手，阐述了企业文化的内涵、企业文化建设的重要性及意义，最后对新形势下的企业文化建设提出了几点看法，主要涉及企业文化建设的总体目标、基本内容、传播保障、考核和巩固机制等，指出未来企业文化建设的方向。

关键词：新形势企业文化企业发展

正文

0.引言

在科技迅猛发展，知识快速交流的新经济时代，企业之间的竞争实际上是企业文化的竞争，企业文化，是企业综合实力的体现，也是企业文明程度的恰当反映。当前错综复杂、瞬息万变的国际国内形势下，不断加强企业文化建设,不仅能够科学的整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观，而且有助于增强企业的凝聚力，构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展和健康发展。

1.新形势对企业文化的影响

国际国内发展的新形势引起经济社会的巨大变革，对企业管理理论也提出了更高的要求。新的企业管理理论逐渐出现了企业管理层次的扁平化，企业组织形式的虚拟化，企业组织结构的非线性化、企业文化的多元化等特征。

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。它是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。积极建设企业文化的目的，就是以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。在新经济时代，企业文化成为企业管理的主要内容，是企业核心竞争力所在。企业只有

1拥有了自己的文化，才能具有生命力，具有获得生存、发展和壮大的能力以及为全社会服务的基础。

1.1企业文化的内涵

企业文化是80年代初美国学者在比较日美成功企业的经验后，提出的经营管理新理论。其代表作是1982年由狄尔和肯尼迪合著的《企业文化》一书，该书作者研究了多家公司后，得出了“杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化”的结论，成为最受重视、最流行的管理新观念，引起了世界管理学界、企业界有识之士的极大关注。

作为企业管理的一种新观念，是指企业等经济实体在生产经营中，伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。信息共享、技术创新、知识爆炸的新形势下，使得企业文化的重要性日益突出，新的管理模式要求企业文化必须赋予新的内涵，才可能发挥其推动企业发展的作用。

1.2企业文化建设的重要性

企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象自觉调整的过程。学习中，海尔现象曾启示我：企业文化之所以对企业经营管理起作用,是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前,职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活,发自内心地为企业创造财富,这种作用是无法去度量和计算的。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。在新形势下企业文化建设已成为企业管理的一个重要组成部分，并在提高企业核心竞争力过程中发挥着越来越大的作用。除了许多跨国大公司外，众多的中国企业和企业家也开始日益重视企业文化的建设。据中国企业家调查系统2005年4月公布的企业经营者问卷调查结果显示，企业持续健康发展需要优秀的企业文化作为支撑已经成为大多数企业经营者的共识。

2.新形势下企业文化建设的几点看法

2.1企业文化建设的总体目标

以和谐文化为灵魂，以促进企业科学发展、服务发展战略为宗旨，着力培育

高忠诚度、高凝聚力、高创新力的“三高”员工队伍；以人为本，优化工作环境、激发员工内在活力为基本思路，充分发挥文化生产力特有的培育忠诚、凝聚人心、鼓舞士气、推动创新的作用。经过五年的持续努力，有效提升企业发展的“软实力”，以全新的管理理念促进企业实现创新提升式发展的目标。

2.2企业文化建设的基本内容

2.2.1完善企业视觉识别系统

按照企业长期发展规划要求，进一步完善企业的视觉识别系统，内容涵盖基础视觉识别部分、行政办公视觉识别系统、施工环境视觉识别系统、宣传视觉识别系统等。

2.2.2完善企业人才理念，改造企业用人文化

根据现代企业管理制度和《公司法》的要求，完善企业各项管理制度，使企业人才发展战略得以实施；完善编制《员工手册》，修订完善企业奖励体系、业绩考核评价机制和约束机制。

2.2.3建设企业安全文化

提炼和推广企业的安全理念，制定企业安全宣传标语，制定劳动防护用品视觉识别体系和使用规范，制定员工安全行为规范和作业安全环境标准。

2.2.4建设企业施工项目现场文化

提炼企业的项目服务理念、合作理念和产品质量理念，制定现场服务行为规范、项目施工环境识别系统使用规范（如指示牌、标志墙、产品质量标识等）。

2.2.5建设企业商务文化

提炼企业的营销理念、管理理念、商务合作理念，制定企业招投标、商务洽谈、商务招待等商务活动行为规范等。

2.3建立企业文化建设的传播保障、考核和巩固机制

2.3.1加强企业文化理念的传播保障

要为企业文化理念的传播提供保障，必须成立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设工作的领导、策划，具体进行企业文化理念的详细诠释。通过网络、会议、宣传橱窗、现场标语等手段，以会议报告、经验交流、重点新闻报道、文体活动、组织评比等各种形式广泛宣传企业文化理念的内在涵义，在企业中形成浓厚的文化氛围，使全体员工了解、理解企业文化，实践企业文化，完善企业文化。人力资源部门要以《员工手册》为蓝本，对新员工和在职员工进行培训，使

员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入新的企业文化中，成为企业文化的实践者和倡导者。

2.3.2建立巩固和发展新的企业文化机制

积极创造适应新的企业文化发展的条件，在企业日常经营工作、改革和思想政治工作创新中，在用人、选人和业绩评价中都能有意识地贯彻实践、宣传倡导企业文化理念，以求建立牢固的企业精神共同体。

利用制度、行为准则、规范等进行强化。企业文化必须寓无形于有形之中，将之渗透到企业的每一项规章制度、政策以及工作规范、标准和行为准则当中，使员工从事的每一项工作、参与的每一项活动都能感受到企业文化在其中的引导和控制作用。

建立考核评价机制，建立激励机制。企业文化建设领导小组要将各部门的企业文化建设情况纳入对单位经营管理考核评价体系中，在年薪、绩效分配、优秀奖项评选等各类评比、考核中都要将企业文化执行和建设情况作为一项评价指标。

企业文化作为企业赖以前进的轨迹，任何一个优秀企业都会把创建自己特有的企业文化放在管理工作的首位。处于新形势下的现代企业，更应致力于团队文化的建设，努力培养和谐宽松的人文环境，使企业的核心人才在团队文化氛围中充分发挥自己的聪明才干，互相尊重、团结与协作，共同创建具有创新精神的企业文化，共同创建经久不衰的优秀成功企业。

参考文献

6.论述企业文化建设在企业管理中的重要性 篇六

──关于宝钢股份企业文化建设的点评

徐正初

《思想政治工作研究通讯》连续两期刊登了宝钢股份公司开展员工文化建设的做法，读来颇有感触。

进入新世纪以来，企业文化的新一轮热潮已经掀起，但相当多的单位在推进企业文化建设的过程中，往往存在着“重理念”、“轻人文”的现象，只重视企业理念的创新，求新奇、求美感、求震撼，而忽视了理念背后的人文支撑，看不到一个理念离开了具体的队伍、具体的人员，离开了企业改革发展的实际进程，就不成其为理念，只是一个空洞的文字堆砌和语音组合之物。就我个人的考察而言，目前有相当一部分的企业在推进文化建设的过程中存在着这种倾向。分析其原因，是对企业文化建设的“真谛”缺乏科学认识。

企业文化是什么？企业文化建设“建”的是什么？在新一轮企业文化建设高潮掀起之时，搞清楚这些基本概念有着极其重要的作用。我一般用四句话来概括对企业文化概念的把握：企业文化是一种管理理论，是一种以人为本的管理理论，是一种以团队人为本的管理理论，是一种以团队人价值共识为本的管理理论。就我对企业文化的认识而言，企业文化本质上是企业员工文化，因此搞文化建设，员工队伍（包括经营层、管理层和操作层）是重中之重。推进企业文化建设，说得简单一点，就是将企业提炼概括的理念，运用包括管理和制度在内的各种途径方法，使之最终转化为员工在岗位上的自觉行动。理念推出重在员工的共识，员工共识的目的是形成共同行动，这就是文化建设的作用和功能，也是文化建设的实质和标的，是企业文化建设的“真谛”。

重视企业团队建设，形成企业团队合力，这是企业文化建设必须遵循的基本规则，也是中外企业文化建设共同遵循的基本要求。前两年，上海工业系统为了提升企业经营者的思路和眼界，邀请一部分国际著名企业家到上海作报告，一位国外大企业的董事长在回答“您每天做的最主要的工作是什么”的提问时，直截了当地回答：是协调，上下左右人际关系的协调，就是你们讲的企业文化。这个回答出乎在场人的预料，董事长不是领导决策的吗？怎么会把协调作为第一位的工作？然而，当我们从本原的角度思考企业管理的时候，就会明了其内在的道理。管理企业简单地概述就是对企业的各类要素──人财物等的合理配置和优化组合，其中人在各生产要素中起着决定性的作用；什么时候企业把员工的价值追求真正统一起来了，把员工的积极性、能动性真正调动起来了，把人力资源开发真正落到实处，企业的运行和发展就有了基本保证和内在动力。企业文化理论和实践之所以受到理论界和企业界的广泛重视和积极推广，其原因就在于抓住了企业管理中人这个重要因素，抓住了企业管理的第一环节，起到了牵一发而动全身的作用。

宝钢股份把企业文化建设定位于员工文化建设，以人力资源──企业的第一资源开发作为抓手，创新建设思路，设计建设载体，推进建设进程，体现了宝钢股份文化建设的特色，也反映出宝钢人敢于迎着困难上的精神风貌。把文化建设定位于员工文化，这不是捷径，而是一条漫漫长路，需要极大的耐心和毅力。企业文化建设的切入点有许多，可以从形成理念系统着手，也可以从建立形象标识入手，或从改善硬件条件做起，一系列的载体途径中，唯有以抓队伍为切入点的难度系数最高。一方面，员工队伍建设作为一项群体性建设，工作对象面广量大，工作内容丰富多样，工作难度很高；另一方面，员工队伍建设是一个动态概念，随着企业发展、改革深化而不断推出新的内容和要求，具有与时俱进性。因此，抓员工文化建设是一项“长期投资”，来不得半点的浮躁冒进和急功近利。然而，这项投资又是回报最为

丰厚的投资。只要坚持数年，始终不渝地抓好素质工程建设，统一员工的价值理念，规范队伍的基本行为，提升各个岗位的操作技能，有效调动各级各层员工的主动性和创造性，形成企业在文化层面的积累和沉淀，就一定能为企业的发展带来巨大的精神动力和智力支持。我想在企业文化建设中也要发扬知难而上、敢为人先、永攀高峰的精神；反之，只会降低文化建设的层次。

宝钢股份的员工文化建设不仅为我们提供了企业文化建设的一种思路，也为我们提供了开展员工文化建设的有效途径。比如，以企业的快速发展和一流目标吸引员工，用参与重大项目和工程建设鼓励员工，建立“赛马”型用人机制激励员工，搭建良好的学习培训平台服务员工，营造积极向上的企业环境氛围熏陶员工，等等。但最引起我关注的是宝钢股份员工文化建设的一个基本理念：员工文化建设不是扼杀员工个体的理想和追求，而是要把这种个体的价值追求融合到集体的事业之中。这是企业文化建设进程中需要认真对待和处理的一对基本范畴，也是新世纪新一轮企业文化建设亟待解决的问题。企业文化建设中的理念共识，不能解释和理解为听话与顺从；深化员工文化建设也不是为了造就一支失缺个性和缺乏理想信念的队伍。在一个企业中，员工队伍越具有个性，其个性的释放越有空间，预示着这支队伍越具有战斗力。很难想象一支墨守成规、暮气沉沉、缺乏情趣和想象力的队伍能创造奇迹。为此，企业在加强严格管理的同时，一定要推行民主管理，体现人文关怀，让更多的员工参与到企业方方面面的工作之中，让他们在享受成功和喜悦中，增强信心和决心，团结一致，协调步骤，群力而为，共同把企业的事情做好，在实现集体的奋斗目标的进程中，展示个体的精神风貌和人生风采。

徐正初（市委宣传部宣传处处长、市思研会秘书长、市企业文化促进会秘书长）

7.论述企业文化建设在企业管理中的重要性 篇七

企业文化或称公司文化, 是企业在现代化大生产与市场经济发展一种新型管理理论和管理思想, 它是以现代科学管理为基础的。是由企业本身的特点, 经营理念、地域环境, 员工素质等各种因素形成的。也是企业员工在在企业发展过程中逐步形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。是展示企业特色的精神财富和物质形态, 它能够使企业产生竞争力和凝聚力, 是企业核心竞争力的源泉, 它对企业发展有着重要的意义。

二、企业文化与企业发展的关系

总体来说, 企业文化与企业发展是一种辩证关系, 企业文化是一种抽象的东西, 往往容易被人忽略, 但是在企业的发展过程中缺少了企业文化建设那也是万万不行的。企业的一切营销活动, 战略目标、经营理念都是和企业文化形影不离的。它是企业发展所离不开的一种文化价值观。

联想的领导人柳传志曾有个形象的比喻“房屋图”。他把企业比作一栋房屋, 企业文化与企业制度是地基、信息流、物流、资金流等是屋体, 各种技术性的职能管理是屋顶。他说屋体和屋顶都是和地基有着密切联系的, 是密不可分的。就好比是经济基础和上层建筑。如果经济基础文化没有改变, 那么就不会有更高的生产力的发展。所以企业文化对企业的发展有着举足轻重的作用。

卢梭在《社会契约论》中定义文化:“文化是风俗、习惯、特别是舆论”。“企业文化则是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它是被大多数认可的一种思维方式、道德观念和行为准则。是员工行为的指导思想, 好的企业文化对外具有有一定的引力作用, 对内要具有一定凝聚力。他对企业的发展能够产生积极的作用, 反之, 则可能产生消极的作用。

三、企业文化建设在企业发展中的作用

1. 企业文化建设在企业发展中具有导向和约束作用

企业文化是企业的精髓所在, 就好比是企业的一个灵魂。它是一个让全体员工都共同遵守的一种价值观和行为规范, 是形成企业的独特的一种管理模式。那么优秀的企业文化不但可以提高企业的内部凝聚力和外部市场的竞争力, 而且还可以对员工起到一种很好的导向作用, 也就是激励作用, 使得员工能够广泛的认可, 为他们创造良好的和谐人际关系和舒适和谐的工作环境打下一个坚实的基础。同时也增强了他们的使命感和责任感。也能够发挥其积极的创新精神, 为企业创造更好的效益。以绩效为导向的企业文化, 让每位员工都充满了竞争意识, 与时间竞争、与竞争对手竞争, 才能成为行业的领跑者或是缩短与竞争对手的差距。Intel葛鲁夫写了一本书, 叫《只有偏执狂才能生存》。他就是要告诉人们, 竞争的危机感时时刻刻都在你身边围绕, 你要时时刻刻的保持一种危机感, 让自己时时刻刻充满竞争的意识。Intel企业文化因为有“竞争”这个重要组成部分, 所以成就了Intel在芯片市场的霸主地位。

同时企业文化在一定程度上潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式, 引导和牵引着企业员工保持一种积极良好的心态。这样就可以使得员工能够少范错误, 或是不犯错误。无形中使员工形成了一种自我约束。

2. 企业文化建设可以提升企业的核心竞争力

企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素, 是企业竞争中最具有长远和决定性影响的内在因素。以中国平煤神马集团为例, 中国平煤神马能源化工集团有限责任公司是两个中国500强企业联合重组的一家企业, 位居中国企业500强第80位、中国企业效益200佳第92位。一个企业能够做到如此的强大, 能够有今天的地位, 和他们有良好的市场前景, 稳定的财务和良好的企业形象、真实诚信的服务态度、一个有“狼性精神”的团队、一个以客户就是上帝的经营理念、完善的规章制度等。这些都是和企业文化息息相关的和拥有优秀的企业文化是分不开的。

3. 塑造良好的企业形象

企业文化实践过程中最为重要的环节是企业文化的传播过程, 那么企业文化一旦得到员工的广泛认同, 他们像像传教士一样传播本企业文化, 通过自己的言行来影响其周围的人。所以口碑的力量是强大的, 同样企业文化的力量也是强大的。真正做到的结果是企业文化将坚不可摧, 成为企业永续经营和品牌建设的强大基石。

企业文化一旦形成较为固定的模式, 它不仅会在企业内部发挥作用, 对本企业员工产生影响, 而且也会通过各种渠道对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象, 提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。

4. 品牌功能

在大家心目当中, 品牌是一个名字的代表, 他和人的名字一样让大家耳熟能详。时时刻刻都在谈论。品牌对所有企业来说都是非常重要的核心资产, 没有品牌的建设、营销和推广, 企业就没有发展。但要没有好的企业文化就更谈不上企业的发展和创新。那么更不要谈什么品牌, 谈什么发展了。企业在公众心目中的品牌形象, 是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化, 对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司, 如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”, 还是国内知名的企业集团, 如“海尔”、“联想”等, 他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累, 也是企业文化的积累。

参考文献

[1]李晴.《对现代企业文化的研究》.天润财经, 2006.

[2]张德, 吴剑平.企业文化与CI策划[M].清华大学出版社, 2003.

8.论述企业文化建设在企业管理中的重要性 篇八

一、文化的作用

企业文化是社会主义文化建设的重要组成部分，其精髓是企业精神，核心是价值观念，它倡导的是能够被广大员工认同的正确价值取向，它所强调的是，人在企业经营管理中的主体和价值作用，把塑造企业精神，融入行为科学，使企业管理升华到高水准的企业文化层面，以其“非理性”、“文化的”形象化因素，潜移默化地影响着全体员工的思想和行为，对员工的意识行为起到规章制度所不能的聚合、引导和激励作用，对企业发展起到巨大的催化作用，使得企业生产经营活动始终保持着最佳运行状态。作为精神理念，企业文化与企业的“约束机制”相辅相承，共同形成企业巨大的生产力，使企业从常规的“硬性管理”转向“软向管理”，实现“软投入”、“硬产出”，从而开辟企业管理的新领域。

能够形成了同舟共济，团结一心，求实创新，和谐共荣的共命运、共荣辱的良好局面。“做实、做优、做强、做大”的发展理念和“市场为先，合作共赢”的经营理念，对企业发展和经营思路做了准确定位，成为发展的重要思想指导和理论支撑，特别是安全理念，将员工的生命安全放在了首位，将员工的切身利益高高的举过了头顶。

二、企业文化如何落地

如何使文化落地、生根并开花结果，是落实企业文化提出的课题和要求。企业文化落地最重要的是要结合实际，提炼出符合实际的思想、理念等，以企业精神的巨大磁力，把全体员工的理想、意志、信心和愿景都凝聚起来，形成一种共同的信念，从而发掘出巨大的物化力量。根据各个不同时期，提出了一系列思想理念，一方面丰富了企业文化的内涵，另一方面提升了员工的思想品味，确保不同时期安全建设顺利推进。在企业精神和文化理念指导下，大胆的探索和尝试。

三、深化企业文化建设的思考

企业文化的成果是塑造人格。如何进一步加强企业文化建设，对此作了如下思考：

（一）用先进思想推进企业文化建设

企业文化建设作为一项系统工程，它的培植、塑造和强化，需要先进思想来引领。首先，人是生产力的第一要素，而人的思想始终处在“加工”状态，这种“加工”必须依靠先进的、正确的思想来介入，才能保证不背离正确轨道。随着市场经济的进一步发展，人们的思想、性格、情绪、爱好都在发生着深刻的变化，面对出现的这种新变化，只有摒弃过时的、教条的、呆板的教育方式，充分运用各种有效的宣传载体，让员工在观查、阅读和实践中去思索，真正达到去粕取精，去伪存真的境地。

（二）用文化活动推进企业文化建设

企业文化不是一般的政治宣传，它扎根于企业职工，溶于全体职工的言、行、果之中。而文化活动能以喜闻乐见、生动活泼的形式来宣传和体现他，使之家喻户晓、深入人心。文化活动作为企业精神的主要体现，在促进职工对企业的感情，改善人文关系环境、增强企业凝聚力方面起着积极的作用。通过分享、交流、融合创造良好的人文环境，让所有员工在欢畅、快乐的文化生活中领略真谛，陶冶情操。

（三）用安全文化推进企业文化建设

安全文化是企业文化中尤为重要的组成部分，安全文化代表了广大领导员工的最根本利益，也是企业生存发展的必备条件，加强企业安全文化建设是企业现状所决定的。从安全生产工作的实际情况来看，由于对行为后果的认识不同，面临同一个环境却会采取不同的行为方式。这种支配行为能力的形式，主要取决于人的安全文化素质。因此，加强安全文化建设，提高管理干部和员工的安全素质是事故预防的重要基础工程，是当前企业发展面临的一项重要课题，这项工作做好了，会助推企业文化纵深发展，并与企业文化相得益彰。

（四）用班组建设推进企业文化建设

班组是一个企业最基层，最活跃的组织，是企业各项工作的落脚点。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产，经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，基础才能够稳固，基础稳固了，企业才能发展。企业发展了，职工的收入和生活水平才会水涨船高。班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高，展示才华，实现人生价值的舞台。此外，班组建设是提升企业凝聚力和竞争力，实现企业现代管理的客观要求和前提。只有班组建设提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业现代化管理水平提高了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。

9.论述企业文化建设在企业管理中的重要性 篇九

矿业公司在我国有60余年的发展历史，在这过程中，工程项目管理在其中发挥着重要的作用，但是，与发达国家的矿业公司相比，我国矿业公司工程项目的管理水平明显滞后，极大程度影响了矿业公司的现代化发展进程。如何有效缩小我国与发达国家矿业公司项目管理水平，是当下矿业公司亟待解决的主要问题。

1 矿业公司工程项目管理的特点及现状

现代矿业公司不以建筑施工为主业，在工程项目建设中大多数都是出资方的业主，矿业公司投资建设的工程项目主要有以下特点：投资大、规模大、数量多(因为矿业公司经营规模的不断扩大，业务领域分布越来越广泛，投资建设的各种工程项目数量不断增多)、协调难度大、建设周期长。

对于数量不断增多、分布广泛的建设项目，现代矿业公司工程项目管理人员大多数都采取“谨慎制定管理制度、关键部分严格审批、施工现场监督管控”结合的管理模式。而项目施工现场的管理则主要由项目组、建设单位负责[1]。矿业公司主要从建设单位获取工程进度、投资完成后工程项目相关信息，以此调整与实施管理举措;项目的建设单位在项目建设关键时期、招标计划变更期间、设计计划变更期间需要请矿业公司审批、决策或者参与其中。

这样的管理模式下，现代矿业公司与建设单位间的信息传递主要以人工定期上交各类报表或者邮件发送为主。这样的方式在项目增多的情况下，存在许多不便之处，首要的即是数据失真、迟滞。项目建设单位的管理人员收集、填写数据需要时间，矿业公司工程管理人员审核、处理数据也需要时间，一个流程走完，到决策者手中，数据的`时效性大打折扣。此外，有的项目建设单位处于考量，会向总公司提交数据时，会先进行修改，这都会影响数据的准确性和真实性，不利于矿业公司做出正确决策。

2 矿业公司工程项目管理信息化发展的重要性

伴随软硬件、通信技术、计算机技术的迅速发展，以及他们在工程项目管理重的额广泛应用，当代矿业公司工程项目管理的信息化成为必然的发展趋势。将思想与管理制度融入IT技术，实现管理流程的固定化，推动工程项目管理信息化行动的开展，才能杜绝工程项目管理中发生暗箱操作、违规操作的行为，矿业公司的职能部门才能真正发挥各自的职责。伴随工程项目所需资料的不断增多，工作也越发繁杂，因此，全面执行这一行动尤为重要。工程项目管理的信息化建设是一个系统化的工程，需要各类因素支持，国内优先发展、实施良好的例子并不多，只有14%左右的概率，但是不开始，永远只能处于当下，无法得到提升。以“总体规划，分步实施”为原则，科学合理地制定各个阶段的目标，循序渐进，由简到繁，按照管理需求增添板块，最终达到与矿业公司内部信息门户OA、CRM、ERP的高效集成，创造外部门户系统，实现与合作单位的数据替换和工作同步[2]。

3 矿业公司工程项目管理的信息化建设

3.1 建立项目管理信息化推行、整合机制

矿业公司需要和注重ERP建设一般注重项目管理信息化系统的建设，确定组成人员，明确职责分工，确定培训学习和实施推进的计划与方案，确定协调例会制度，由领头人主要负责。

3.2 诊断、分析现有的管理模式

当下，许多矿业公司都处于发展期间，全面掌握自身所持资源，企业内外部环境下的需求与挑战，现存项目管理形式的效果及其合理性。推动项目管理的信息化，对于管理流程的有效梳理，也是整合优化、合理配置的过程，也是矿业公司自身分权与集权的变革。若矿业公司自身的管理体系与实践不专业，可以借助第三方机构的专业能力，诊断、分析现有的管理模式，辨别真伪，重新创建流程。因此，前期管理流程的树立尤为重要，如果信息化系统的建设没有坚实的基础，与矿业公司的工作内容不相符，便会造成一种浪费。

3.3 重新建设系统化的管理模式

矿业公司的工程项目管理主要有三个方面：决策、管理、业务操作。就管理来说，业务流程是管理体系落实与执行力的主要体现，平常的业务管理必须要和矿业公司的业务流程、管理制度、管理体系一致。信息化为管理服务，工程项目的管理过程是推行信息化的基础，在实施工程项目管理信息化之前必须要整合优化管理流程，提升信息化的效率，减少成本。

信息化的推行中时常会遇到一些问题，其中一个便是系统未获得正确的使用，原因可能是由于矿业公司的业务管理流程未规范，信息系统业务处理方法、对数据的要求与实际的项目管理模式存在差异。对此，在信息化建立标准化的管理模式时，必须要做到系统化、规范化;在企业管理进行基础诊断、分析需求、整体规划时，必须要考虑信息化大背景下的业务流程重置问题[3]。信息系统有别于传统的人工管理模式，它具有各种各样的业务处理能力，而每一个业务处理都与其他的人、事、部门存在关联，以此构成业务流程。业务流程需要通过制度规范，使用规范化的流程图体现。

4 结束语

对于矿业公司来说，不论是内部需求还是外部需求，都需要一个具有强大功能的工程项目管理系统。优秀的项目管理软件具有丰富的经验，这些方法与经验对于提升矿业公司的管理水平和市场竞争能力具有重要意义。在标准化管理、制度化、流程化基础上，实行信息化管理是必然的。要改变之后的管理形式，信息化管理是发展过程的首选。

参考文献

[1] 董滨.XK矿业集团信息化项目风险管理研究[D].济南，山东大学， 2016.

[2] 张丹.加快信息化建设 提升科研管理水平助推企业科技创新发展[J].中国管理信息化，2017，(20)，42-43.

10.企业文化建塑先进单位申报材料 篇十

作为煤矿一线生产单位，掘进事业部的中心工作就是实现安全、稳步、快速、和谐发展。遵循集团公司及我矿企业文化内涵，结合单位生产实际，本着“安全生产、稳步提升、和谐发展”的理念，在扎实做好集团公司和我矿企业文化建塑工作相关要求的基础上，我们结合区队实际，逐步形成了“一个理念、两个目标、三条路径、四大支撑”的文化建塑体系，通过体系的建立，掘进事业部能较好的完成各项工作任务。

一、多元化宣传灌输，员工对企业价值观进一步认知认同

2012年，部门重点把新版《企业文化手册》、“五精”管理、“人本管理十一项要素”作为日常学习重点，坚持每天灌输一点点的学习理念，利用班前教育、黑板报、多媒体教学设备等形式和载体对员工进行深入广泛的宣传教育。一是利用多媒体把企业文化知识做成幻灯片，在班前会进行循环播放，做到了长流水不断线；二是把“五精”管理学习进一步深入，把五精管理与技术规程、质量标准等知识相结合，把五精管理内涵进一步具体化；三是与员工安全技能培训一起坚进行每月一次考核，以奖惩机制，端正了广大员工学习态度，调动了员工学习积极性；四是结合区队实际，制定出符合班队实际的文化理念，利用灯箱、牌板进行宣传教育，把员工思想进一步统一到区队工作目标上来，营造了良好的文化宣传氛围。

二、多渠道塑造员工行为，员工岗位标准意识进一步提高

掘进事业部主要从规范班前礼仪、制定岗位工种6S标准、“皖煤

人”标准抓起，不断规范固话员工行为修养。一是制定了完善的岗位价值标准，在全面理解企业价值观的基础上，对企业价值观进行分解，建立起覆盖各工种岗位的价值标准，并发放到各岗位人员手中，让每一名岗位人员都能了解岗位标准；二是利用班组巡查的方式，不断规范日常监督检查，区队管理人员、党员、群监员全员参与，从班前礼仪、排队入井、井下施工等环节，进行全过程监督检查，及时发现和校正员工不良行为。2012年，我部员工未发生一起违反矿规矿纪行为，尤其在班前排队入井等方面，秩序良好，多次受到矿领导好评和嘉奖。

不断创新“皖煤人”主题实践活动载体，成效显著。一是与党支部主题实践活动相结合，结合创先争优活动要求，在党员中开展了党员岗位承诺、“党员安全责任区”包保和“一个党员一面旗帜，一个岗位一份奉献”党员示范岗主题实践活动，以党员的先锋模范作用践行皖煤人标准。二是与精细化管理相结合，把“标杆队”、“标准班组”、“标兵员工”评选活动纳入到“皖煤人”主题实践活动中来，调动了广大员工践行标准的自觉性；三是与安全生产相结合，通过开展班组劳动竞赛、导师带徒、技术比武、合理化建议、安全之星评选等活动，让员工在竞争中相互学习标准，确保了“皖煤人”主题实践活动的持续有效开展。

三、多种形式打造学习型班组，员工整体素质进一步提高

结合矿开展的“读书节”及单位学习型组织创建活动计划，从安全知识、文化素养、操作技能等方面，通过政治学习、安全学习日学习、班前集中学习、班组自主学习等形式，全面有提高员工综合素质。一是打造“读书节”长效机制，倡导员工“好读书、读好书、能读书”，进一步丰富职工书屋书籍，发挥职工书屋作用，为职工提供良好的学习的平台；二是积极开展技术比武、岗位技能达标活动，提高员工学技能的热情，三是大力开展“标杆员工”、“学习之星”评选活动，坚持月度全员考试，对成绩优秀的员工给予工资奖励，不合格者给予相应处罚，极大地调动了员工岗位学习积极性。

四、多种途径提升安全文化，员工安全操作行为进一步规范

大力推进“双述”活动，严格按照“班前礼仪”程序，大力推行员工“手指口述”、岗位作业描述及班前隐患预排查，以在我矿召开的“双述”推介会活动为契机，不断规范员工岗位手指口述、岗位描述和班前安全预想活动，员工安全操作意识进一步增强。不断完善班前会“安全源头确认、现场施工过程控制、班后安全兑现”的安全管理方法，实现安全闭合管理。一是强化安全源头确认，每天由值班人员对每一名员工进行确认，发现精神不好、喝酒等现象时，严禁入井；二是部管技人员每天跟班到现场，扎实开展班中安全巡查，及时发展和解决班中出现的隐患，把一切不安全因素消灭在现场，对现场不能整改的隐患，记录在区自制的《隐患闭合整改表》上，交责任队管理人员，并签名确认，限期整改，并由区管技人员跟踪落实，确保隐患、问题整改到位；三是制作实施了《班后评估记录本》，由各队上下班跟班队长、特殊岗位员工按“手拉手、口对口”的形式进行安全质量现场交接，促使现场安全质量管控无缝衔接，有力地推进了安全、质量建设，提升了安全管理效果。

五、正确引导班队文化，实现区队文化的进一步延伸

文化来源于基层，掘进事业部坚持企业文化建塑融入到班组自主管理中，通过为班组命名、完善员工技能看板、充实班队文化看板、班组竞争激励机制等形式，不断完善班队文化建设，深入开展班队自主管理综合考核及各项评比，有效激发了班组活力和员工生产积极性。尤其是“班组劳动竞赛”的开展，调动了广大员工工作的积极性和主动性，先后完成了3214工作面、3227工作贯通等工作，为我矿的生产接替作出了积极贡献。逐步打造出了一支管理创新型、全局统一型、核心能力型、综合素质型、本质安全型的“五型”班组。

六、打造文化品牌，企业文化在安全生产中作用进一步凸显

作为煤矿生产一线一切工作最终落脚点是安全生产。为此，我们在整合单位企业文化的基础上，推行了以“员工技能看板”为基础，以规范班前礼仪和“两述一职”为先导，以干部走动式管理为手段，以党、政、工、团四级联动为支撑的“四位一体”安全管理方法，形成了独具特色的安全文化氛围：