质量管理先进个人业绩

质量管理先进个人业绩（共14篇）

1.质量管理先进个人业绩 篇一

申报“定州市教研先进个人的工作业绩材料”

庞村镇中心校王少卿

王少卿，定州市第五届、第六届、第七届人大代表。现任庞村镇小学数学、科学教研员。市优秀校长，教学标兵，保定市教研工作先进个人，市十佳教学能手，迎省教育工作综合评估先进个人，2011年小学六年级毕业考试学科评优中荣获英语学科优胜奖。

一、厚积薄发，与时俱进。

作为一名教研员，在某种意义上还是影响着我镇语文学科的教学发展、教师的成长。让我感到光荣，也感受到了压力，但更多是一种责任。怎样才能负于这个角色呢？身为教研员的我只有不断成长，那就是必须要成为学习者。我一直坚持着徜徉教育书集的海洋之中，阅读教育理论专业书籍；研究名师的教学经典案例；跟踪各种教育教学杂志期刊； 行走在网络之中，寻找着理论与实践的连接点 ；根据工作需要做大量的剪集和摘抄无论是遨游书海，还是徜徉网络，是一个学习积淀的过程，这是积蓄的过程，意在适应自己本职的工作，更是提高为教师服务的本领。

二、潜心研修，服务基层。

学习是积淀，厚积薄发关键应用于实践。作为教研员应该是根植于实践的思考者。或许我们学习了，思考了，设想了，研究了，但是如果我们不能将其附诸实践，变成行动，那么一切美妙的想法也仅仅是想法而已，没有任何实际的价值。正如歌德所说：“光有知识是不

够的，还应当运用；光有愿望是不够的，还应当行动。”因此，教研员不仅要努力使自己成为“思想的巨人”，同样也要成为“行动的巨人”，努力做一个思想的实践者。要不断将自己的想法与思路附诸实践，要让自己的行动成为教师的榜样与示范。这就要求我们既要“浮”上来，做学科课改研究的“设计者”，又要能“沉下去”，耐住寂寞，做一个踏踏实实的“研究者”。

教研员作为学科的专业“设计者”，应该行走在理论与实践断层之间，要不断将思考付诸实践的行动者。所以教研员必须走下去。为了解决教师的当务之急，我不停地奔走在各校之间，穿梭于课堂之中，走上讲台，与教师、学生一道探讨教学问题，交流学习心得。

作为教研员不能仅仅停留在日常教学的研究，要从教师的实践出发，针对不同层次的教师，开展不同的活动，提出不同的要求，更要注意的与时俱进，突出主题研究。为了适应课程改革的新理念，改变教学方式，教会学生学会学习，因此我和同事确定的研究主题是《冀教版小学数学课堂教学中“问题式教学”的有效应用策略结题论文》，并申请了省级课题，研究落到实处，不走过场。这个课题的提出来源于课堂，落脚在学生，所以最重要就是深入课堂，走进学生，去指导教师具体的操作。给老师太多的惊喜和意外，让老师们尝到了实验成果的甘甜。

事实证明，只有扎根实践的教学研究才具有强大而持久的生命力，也才有可能结出日久弥香的果实。

三、真情投入，收获甘甜。

我想让自己成为教师能够期盼并值得期盼的人，于是我投入全部激情，在研修中燃烧，用做实事来证明，用行动去说话。我把它凝聚在一节节探索研究的课堂中，凝聚在一回回精彩教研活动的展示中，凝聚在一张张精心设计的发言中„„本学期我深入各单位听课节数达64节。

我一直坚守老老实实做人、踏踏实实做事的信条，勤奋工作，不计较个人的得失，任劳任怨。既能勤于思考，积极谋划学科的发展，又能小事着手，认真负责地做好各项具体工作。根据教研员的特殊身份，扎根基层，尽可能地生活在教师之中，用心去搭建，用真情去付出。半年的教研员工作让我真正理解了“铺路石”、“人梯”、“中介”、“桥”的含义。淡泊名利，甘为人梯正是这份特殊工作神圣之处，我将在今后的工作为它增添新的注释，与教师共同成长、共同进步，在成就别人的同时，提升自己，也快乐自己。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我会一如既往地坚持我的选择、我的热爱，做一名新时期成功的教研员。

2.质量管理先进个人业绩 篇二

为表彰先进, 树立榜样, 进一步推动全市工程建设管理工作, 市建委决定授予保康县建设局等22个单位为“2009年度全市工程建设管理先进单位”称号;授予吕戬等54名同志为“2009年度全市工程建设管理先进个人”称号 (具体名单附后) 。

二○一○年三月二十三日

3.教科研先进个人业绩材料评分标准 篇三

一、表彰奖励类（证书3件，累计计分，总分15分）。

1．综合表彰：优秀教师、优秀班主任、师德标兵、名师名校长等政府（或教育部门和人事部门联合）表彰；

2.单项表彰：教育部门进行的教育教学类表彰。3.说明：按国家级、省、市、县级赋分。

二、课堂教学、业务称号类（证书3件，累计计分，总分25分）。1.课堂教学指获奖的优质课、观摩课（公开课）、录像优质课等。2.业务称号指教学能手、学科带头人等。

3.说明：（1）指各级教研室组织评选的，含国家二级学会评选的。（2）按国家级、省、市、县级及奖次赋分。

三、课题研究类：（证书3件，累计计分，总分25分）1.课题研究：有立项通知书、结题鉴定书，两件不全无效。2.社科奖。

3.说明：指各级教研室组织评选的，按国家级、省、市、县级赋分。

四、论文、论著类：（证书3件，累计计分，总分25分）

1.正式出版的教育教学类著作（含新课标教材），不含教辅资料、论文集。2.发表论文：有正式刊号的报刊发表的字数在1500字以上，不含习题、资料介绍。

3.专题发言：指教研室、教科所组织的教学研讨、培训会议上的典型或专题发言。

五、其他教学类成果：（证书3件，累计计分，总分10分）1.教学成果奖。

2.课程资源类（如教学设计、课件等）：指教研室组织评选的。3.指导奖：指导学生在正式刊物发表作品；指导学生在教育行政部门批准的学科竞赛、文体比赛中获奖等。

4.教学基本功等其他成果。

4.高举先进旗帜 争创一流业绩 篇四

一、团结互助，营造和谐的共事氛围

建设有中国特色的社会主义，需要各个行业共同参与，需要千千万万的建设者合作共事。党的十六届四中全会提出构建和谐社会这一理念，这就要求“三个代表”的实践者，即每一名共产党员要妥善协调各方面的利益关系，要正确处理个人利益与集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益的关系,增强主人翁意识和社会责任感，团结、互助、支持、谅解，破除封建行帮习气，消除地域狭隘观念，组织和带领群众共同做好工作。

作为县委办公室的一名文秘人员，我首先想到的是同事之间的和谐共事。我们的和谐应当体现在协调各股室工作上面。和谐是第一位的，和谐是文秘工作的基础，其重要性非同一般。和谐应当体现在讲团结和讲协作中。我认为，首先是要讲团结。一是在思想上讲团结。只有思想认识上的统一和一致，才能有统一的步调，才能同呼吸，共命运。二是在工作上讲团结。要拾遗补缺，协调配合，形成合力。形成了合力也就消灭工作中的阻力，使得工作左右衔接到位，运转高效。三是股室内同志之间讲团结。“团结就是力量”，同志间讲团结，就可实现1+1＞2的目标。文秘人员的相互沟通、配合，就可以保证工作网络的畅通，工作节奏的高效运转。其次要讲协作。在工作中，牢固树立“全局一盘棋”的思想，坚持一切从工作实际出发，互相支持，相互帮助，大家心往一处想，劲往一处使，自觉地把各自的工作放在办公室工作的全局中考虑，日常工作分工明确，突击性工作大家齐心协力打“整体仗”，时时事事以大局为重。

二、爱岗敬业，发扬优良的工作作风

加强党的执政能力建设，是十六大的一项战略任务，体现了“三个代表”重要思想的要求,是适应国际形势变化和时代发展的必然要求,是适应国内形势发展变化的需要,是我们党在新时期新形势下加强自身建设的需要。我们党在世界形势深刻变化的历史进程中始终走在时代前列，在应对国内外各种风险和考验的历史进程中始终成为全国人民的主心骨，在建设中国特色社会主义的历史进程中始终成为坚强的领导核心。无产阶级政党夺取政权不容易，我们党执政55年来，带领全国各族人民战胜各种风险和挑战，把四分五裂、贫穷落后的旧中国建设成为人民生活总体上达到小康水平、各项事业蓬勃发展的新中国，取得了举世瞩目的新成就，这也是使命的需要。

由此，想到文秘人员的敬业精神。首先要务实。毛主席曾经说过：凡事就怕“认真”二字。务实，就是实事求是，讲究实效。在工作中端正学习态度，踏踏实实锻炼，不浮躁、不虚荣，彻底摒弃混日子的思想、怕吃苦的思想、应付的思想。文秘工作任务重，时间紧，这就要求具备敬业的精神。工作任务来了，要敢于接任务，并且能埋下头善始善终地把工作干到底。工作中,不能按步就班,要提高工作的主动性，以积极向上的工作态度，克服急功近利的浮躁风气，遇到难于落实或阻力较大的工作，要知难而进，树立不达目的不罢休的信心。其次要进取。进取，就是要上进。不断进取才能不断进步，不断进步才能不断发展。文秘工作是办公室的“招牌”，同时也是一个地方社会形象的“招牌”。我们应当通过这个“招牌”，把文秘人员积极进取、争创一流的精神风貌充分展现出来。要增强党性修养，胸怀进取之心，这不仅是一个人健康、乐观、向上的精神动力，也是生活、工作与学习的动力，有了这种动力，干好工作、成就事业的信心就强了。三要不断追求卓越。不能站在原有成绩上踏步，更不能得过且过。文秘工作涉及各个行业、各个领域，不仅要有较宽的知识面，而且要有较深的理论功底。因此文秘人员要抓住眼前，立足现在，着眼未来，脚踏实地，扎实深入第一线调查、研究、学习，干一行，钻一行，成为各个工作领域的行家里手。能力的提高不是一朝一夕的事情，需要日积月累，如果我们经过努力后就此止步，停滞不前，而别人都在努力，最终将被别人落得更远。因此，办公室文秘人员要悟透“木桶短板理论”的道理，多在自己的弱项上下功夫，提高写作水平，提高反应速度，强化理论功底，提高参谋能力。

三、严谨细致，培养缜密的思维习惯

实干兴邦、空谈误国。实干的举措，缘于严谨的思考，缘于细致的谋划。我党55年来执政的主要经验之一就是科学执政、民主执政、依法执政。其中科学执政，即坚持与时俱进的精神和方法，观察问题，剖析根源，仔细思考，认真制订周详的解决措施。客观事物是联系发展的，这决定了思考问题不能仅限于眼前的“近火”，更要考虑到问题的复杂性和变化性，如果心中没有预见到问题的影响和变数，工作往往就容易陷入被动应付的局面。

由此想到的是文秘工作中的严谨细致。中国有句老话：“预则立、不预则废。”文秘工作本身就是摸情况、出点子的工作，如果文秘工作对问题调查了解不够深入，就不可能预见它的影响和变数，就不可能拿出周详的参考意见。这就要求，文秘人员严谨细致，千万不能“跟着感觉走”，要在细节上下功夫，做到细致入微，古人云：“不积跬步，无以至千里”。要把严谨落实到工作的每一个细小环节中去。在工作中，要把眼见的、耳听的，定期进行归纳，就会少犯错误。作为办公室的“招牌”，文秘工作中要严谨细致，做个有心人，尽量让差错不在这里发生。对一些看似小事的工作，用细功夫去做，用“笨功夫”去干，工作中少一点应付，多一份尽心;少一点放松，多一点精细;少一点马虎，多一点认真。老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，精辟地指出了想成就事业必须于细微处见精神。

四、服务奉献，争创一流的工作业绩

在决定中，明确提出了“坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，不断提高建设社会主义先进文化的能力”。根据历史唯物主义原理，文化作为社会意识是由社会存在所决定的，但文化与社会存在的发展变化具有不完全同步，并且文化具有历史继承性。所以，在社会现实的框架下建设先进文化，而不能脱离实际去建构没有社会存在基础的文化，应该继承历史文化的优秀传统，吸取外国文化的有益成果来建设中国特色的社会主义先进文化。这就需要在全社会形成一种先进的文化，来促使人们树立可以促进社会发展的价值观和精神需要。只有建设好中国特色的社会主义先进文化，才能够以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人。建党以来，一代又一代的共产党人前仆后继，使中国今天又重新站在了世界的前列。我们的党执政55年来，进行了艰辛探索，一代又一代的共产党人，凭着坚定的理想信念，发扬“井岗山”精神，吃苦耐劳，无私奉献才创造出了今天的盛世胜景。

5.质量管理先进个人推荐材料 篇五

梁可同志同志2009年参加工作，是我公司质量管理工作的负责人，在工作中能严格要求自己，带领部门职工努力完成上级下达的质检任务和质量指标。他是项目公认的技术能手，是质量管理工作的带头人，对如何提高质量监管这一问题，能够有针对性地提出合理化建议。凭借着梁可同志的出色表现，他并不满足于眼前的成绩，而是努力钻研，不断充实自己，最大程度的贡献自己的力量，为本公司的质检工作而努力！

一、勤于学习，提高工作能力

该同志在工作中能刻苦钻研小麦和面粉的质检工作的理论知识，不断努力学习新技术、新规范，不断更新知识，熟练掌握本岗位的知识和标准，提高自身的技术业务素质，工作了三年便具备了丰富的工作经验和较强的工作能力。工作时认真履行自己的职责，工作之余则努力学习国家、企业的质量管理方针、政策和法规，系统的掌握质检工作的专业知识，带动本企业员工一同进步，互相交流，交换意见，实现了员工素质的自我提升的同时，也增强了本公司的质检工作团队的战斗力。为我公司的质量管理工作做出了积极的贡献。

二、敢于管理，解决质量问题

作为一名质量管理负责人，梁可同志能够正确认识自己的岗位职责，以此来指导自己。具体到质检管理中去，为保证小麦和面粉的质量他要求项目部相关技术人员在平时的工作中做到认真严格要求自己对待工作认真负责,不断学习,对待工作有较强责任心兢兢业业，一丝不苟，把好原粮和产品的质量关。在原粮的收购现场，他严格把好收购的质量关，认真按质量管理规定和检验程序对原粮和面粉进行检查，不合格的原粮决不能进仓不合格的面粉不能出厂；他对粮贩的无理说辞能够勇敢的站出来对他们讲食品质量安全的重要性让他们获得理解。梁可同志以抓质量和安全生产 1 的理念为指导，有预见性地开展工作，发现问题及时，解决问题果断，基于这种超前的管理理念，他在工作中认真细致，不讲情面，严辞拒绝粮贩的不合理请求，保证了原粮收购和面粉生产的质量。

这种敢于管理，勤于管理，善于管理的做法，受到领导及同事的一致好评。

6.管理业绩评价体系研究 篇六

企业管理业绩评价体系作为企业管理控制中的重要组成部分, 在企业的经营管理中扮演着不可替代的角色。企业管理绩效将对组织的管理业绩评价以及对员工的管理业绩评价在一定程度上结合起来进行考核的一种评价体系, 其更加侧重于对管理者的经营管理效果或者企业的经营业绩进行完整的评价以及考核, 从而能够实现对企业各级管理者的战略控制活动效果的有效监督, 从而提高企业的管理者的管理能力, 增强管理者的危机意识, 保证企业管理能力的不断改善以及进步。企业管理业绩评价体系中主要包括评价目标、考核指标以及考核标准等方面。评价目标, 作为企业管理绩效评价体系中的基础, 是企业实施管理绩效评价体系在实际操作中的行动指南。通过综合考察企业发展中的内部环境以及外部环境, 将企业自身发展优势以及战略规划与复杂的外部环境相联系, 制定出符合企业长远发展目标的管理绩效评价目标, 保证实现企业的长足发展。考核指标, 根据企业的自身特点以及行业发展特点, 因地制宜地制定相应的管理业绩考核指标, 从而能够全方位、多元化地考察以及监督企业的管理能力, 避免管理问题的出现。考核标准, 主要包括行业标准、预测标准、 历史标准以及经验标准等, 不同的评价考核标准各具特色。

企业管理业绩评价体系具有系统性、目标性以及注重沟通的特征。企业管理业绩评价体系作为一个系统性的企业管理能力考核依据, 能够全方位、多元化实现对企业管理能力的综合考核以及评价, 在一定程度上能够真正反映企业的管理能力。同时, 在企业管理业绩评价体系中, 企业更加注重沟通能力, 良好的沟通能力能够实现企业在经营管理中事半功倍的效果, 更好地传递企业文化以及企业信息, 实现企业各部门、各领导层之间交流以及沟通的流畅性, 在一定程度上也是完善企业管理业绩评价体系中的重要组成部分。有效的管理业绩评价体系能够完善企业的经营管理能力以及综合实力, 有利于保证企业在竞争激烈的国际环境中赢得主动性, 提高企业的核心竞争力。

一、管理业绩评价体系中存在的问题

(一) 评价主体过于单一

评价主体作为企业管理业绩评价体系中的重要影响因素之一, 其评价主体范围的界定与管理业绩评价体系能否真正实现息息相关。虽然随着市场经济的发展以及现代企业制度的不断完善, 企业管理业绩评价主体不再仅仅局限于企业的投资者、经营者等, 而企业的利益相关者在一定程度上也可以作为评价主体参与企业管理业绩评价体系的考核。但是, 在企业管理业绩评价体系的实际操作中, 企业的经营管理目标以及管理业绩评价考核中, 很难将相关利益者的相关需求列入之中, 这在一定程度上造成相关利益者的需求无法真正予以满足, 导致企业管理业绩评价体系中评价主体过于单一, 无法实现评价主体的多元化, 影响企业管理业绩评价的可信度以及准确性。同时, 随着公司制的发展, 股权分散化成为现代公司企业发展的趋势, 但是在一定程度上却造成经营者操纵、控制公司的决策, 股东大会、监事会等出现空壳化的现象, 导致评价主体仍然紧紧局限于经营者范围内, 公司内部权力制约名存实亡。

(二) 评价指标设置存在问题

企业在实施管理业绩评价体系中, 仍然存在着评价指标不切实际的问题。从企业目前的实施效果来看, 企业依然将利润指标作为唯一的评价指标, 单纯追求高经济利润, 错误地将扩大企业生产规模以及严格压低企业生产成本作为评级指标设立的基础, 而忽视企业的长足发展目标等经营管理目标以及评价指标的建立, 使企业只关注眼前的状态以及利益, 造成企业短期效应的出现, 一定程度上造成企业经济的畸形发展, 不利于企业实现健康有序的长足发展。同时, 企业过于侧重于财务指标而轻视非财务指标在企业管理业绩评价中的作用以及地位。企业在评价指标考核过程中过度重视企业总资产报酬率、资产负债率、净资产收益率、已获利息倍数流动比率以及速动比率等财务指标, 而将企业所面临的社会问题, 例如资源消耗、环境污染、产品质量以及产品售后服务等非财务指标排除在企业管理业绩评价体系研究之外。企业过于狭隘的管理业绩评价体系造成企业管理者在经营管理过程中过于重视短期的会计利润, 而忽视企业的长足发展目标以及发展规划, 甚至会加剧社会问题的严重性, 不利于和谐社会的健康有序以及长足发展。

(三) 忽视管理层与员工之间的沟通

注重沟通是企业管理业绩评价体系的重要特征之一, 但是在管理业绩评价体系具体实施过程中企业却忽视各个管理阶层以及管理层与员工之间的沟通与交流。在现行的企业管理过程中, 管理层不能够因地制宜地结合企业自身的实际情况以及行业特点、企业员工的具体情况等方面制定出真正符合本企业发展的管理业绩研究体系, 其中最为突出的问题是管理层与员工之间沟通存在障碍。企业管理层通常会缺乏与下层员工的沟通, 不能够真正了解下层员工以及企业的真正需求, 而往往从其他企业的管理业绩评价体系中生搬硬套, 造成管理业绩评价体系过于繁杂以及不切实际, 无形之中增加员工的工作量。同时, 由于缺乏同员工之间的沟通, 在进行业绩评价考核时往往会导致管理业绩评价体系不能够真正反映企业员工的真实业绩水平, 增加管理层与员工之间的矛盾, 影响企业员工工作热情, 不利于提高员工的工作积极性。

(四) 轻视外部环境的影响

随着市场竞争的日益加剧, 企业间竞争越演越烈。然而, 企业要想在激烈的市场竞争中赢得主动、抢占先机, 良好的企业发展战略成为不可或缺的重要组成部分。但是, 在企业管理业绩评价中, 企业通常过于关注企业内部环境对企业管理业绩评价的重要性, 而忽视外部环境在其中扮演的重要角色。缺少对外部环境的重视以及有效分析, 造成企业无法准确把握市场动态、有效迎合市场需求, 增加企业生产经营活动的盲目性以及不确定性, 无法在市场中占据有利地位, 不利于提高企业的综合管理能力以及强化企业的外在形象。

二、优化管理业绩评价体系的相关措施

(一) 评价主体多元化

随着企业改革的不断深化与发展, 企业发展目标已经由原来的单纯追求股东利益最大化转变为利益相关者综合利益最大化。因此, 在构建管理业绩评价体系时应不仅要将相关利益者利益纳入到考核主体中, 还要强化其在评价主体中的地位, 从而能够保证相关利益者能够真正在管理业绩评价体系中发挥应有的积极作用以及价值。因而, 企业应该根据不同利益主体的需要以及特点等方面, 设置不同的评价指标权重, 尽可能将股东、债权人、经营者、员工、供应商、顾客以及社会大众等纳入到评价主体的范围之中, 从而能够提高企业管理业绩评价体系的准确性以及评价结果的可信度, 进而能够全面地把握与企业经营管理有关的各种相关因素在企业管理业绩评价体系中的作用, 构建评价主体多元化的业绩考核体系, 提高企业的综合实力, 增强企业的社会地位以及行业竞争力。

(二) 评价指标全面化

企业在构建管理业绩评价体系时, 除要考虑财务指标在其中的作用外, 还应该要重视非财务指标在管理业绩评价体系中的地位, 合理分配财务指标以及非财务指标的权重, 强化非财务指标在管理业绩评价体系中的作用。非财务指标较之财务指标而言, 能够有效地遏制企业经营管理者在制定经营管理决策时的短期行为, 避免深受会计政策以及会计法律规章制度的限制, 进而能够更加真实全面地反映企业发展战略实施情况。企业可以结合本企业内部环境以及外部环境方面的特殊性, 制定出符合本企业发展情况的平衡计分卡, 从财务衡量指标、客户维度、内部流程以及组织的创新和成长等方面全面评价企业管理业绩评价体系, 将企业的关键绩效指标与企业战略目标紧密相连, 形成有机统一的企业战略保障体系和绩效评价体系, 进而提高各岗位工作的有序性以及效率性, 提升企业管理的整体实力。

(三) 强化与企业员工的信息交流与信息反馈

倘若缺少有效的信息交流以及信息反馈, 企业管理业绩评价体系就难以在实际的操作中得以真正的贯彻与实施, 无法实现企业绩效管理的目的以及目标。因此, 在实施管理业绩评价体系时, 要强化企业各级管理层、管理层与员工之间的信息交流以及信息反馈, 重视培养员工的沟通技巧以及沟通能力。同时, 管理层能够真正掌握下属员工工作进度、工作难度以及在工作中的出现的困难等, 从而保证能够对员工的业绩做出合理、公正、准确、及时的评价考核, 避免出现考核过程中的主观性以及片面性, 影响企业管理业绩评价结果的可行度以及可实施性。

(四) 增强外部环境的重要性

企业在构建管理业绩评价体系时, 不仅要考虑内部环境在其中的积极作用, 还要重视外部环境对评价结果的影响力。 企业应将内部环境与外部环境相结合, 根据企业自身发展特点以及外在市场变化等外界环境影响因素, 将内部环境与外部环境相融合, 从而有利于构建符合企业发展的管理业绩评价体系, 在充分调动企业各部门工作积极性的同时, 还能够监督企业管理者的考核评价行为, 提高企业信息的利用率, 提升企业的管理能力以及管理效率, 实现企业跨越式发展目标。企业管理业绩评价体系有利于提高企业的管理能力以及管理水平, 优化企业的管理结构, 提升企业员工的工作热情以及工作积极性, 进而强化企业的市场地位, 保证企业在激烈的市场竞争中保持良好的发展势头。

参考文献

[1]鞠秋芳.企业业绩评价理论研究[J].财会研究, 2012, (8) .

7.质量先进个人填报表 篇七

注：务于2011年12月20日前报质量节能管理部。

附页:

主要事迹

梁宗林，2008年毕业于中国石油大学油气储运工程专业，同年被分配到三分公司第二施工队，在工作三年的时间里，先后参与了华锦场站储运工程、秦沈天然气管线线及铁抚线扩能改造工程等项目的施工工作。在工作中,他是大家公认的技术能手，是质量管理工作的带头人，对如何提高施工质量这一问题，能够有针对性的提出合理化建议或组织相关人员进行攻关活动，解决技术问题，提高施工质量。

一、努力学习业务技术知识，提高工作能力。该同志在工作中能刻苦专研管线及场站施工中涉及到的理论知识，不断努力学习新技术、新工艺、新工法，不断更新知识，熟练掌握本岗位的应知应会及质量检验技能，提高自身的质量管理工作的能力，具备了丰富的工作经验和较强的工作能力，在完成本职工作的同时，积极参加单位及项目组织的关于质量管理、标准化管理和计量管理等的各项活动，为我公司技术及质量管理工作做出了积极的贡献。

二、加强班组质量活动，解决施工质量问题。每月按时在机组组织质量分析会，同各岗位施工人员一起对工程施工过程中出现的质量问题进行调查研究和分析，制定相应的预防措施及应急措施，同时加强对新进施工人员的质量培训，对其严格执行“四部曲”，先培训，再示范作业，再让其独立作业，最后对其进行检查。通过这一系列步骤让新进职工进一步加深了对施工质量的认识，更好的掌握自己的岗位技能。2011年其所在的机组在铁抚线扩能改造工程的施工过程中，焊接一次合格率始终保持在99%以

上，受到了甲方及业主的一致好评。

三、勤勤恳恳，立足本职，做好日常质量管理基础工作。在本职工作中该同志始终以提高施工质量为主线，紧密结合生产实际，带领全体施工人员认真执行各项施工规程和标准，在保证质量的同时，为工程进度的快速有效进行提供了有力的保证。在计量工具的管理工作中，建立发放台账，对施工用所有计量器具进行了核实，并积极跟公司质量部门联系，按照年初检定计划认真做好了计量器具的检定工作，计量器具检定率达到了100%，保证工程在用的计量器具满足施工要求，确保工程的施工质量。前线的工作是繁忙的，不管白天工作有多么辛苦繁忙，他每天晚上回到驻地晚上还要加班完善各个工地的施工资料，统计材料，汇总工作量，掌握施工进度，都拿出施工图纸反复潜心研究，为白天的施工工作不出差错提供有力的保证。

8.质量先进个人获奖材料 篇八

—— 自强队 杨恒亮

杨恒亮同志是江阴自强船舶工程有限公司的一名带班长，在澄西船厂工作时负责船舶电器安装维修工作已6年多，今年由于工作安排到新荣公司工作，他一直从“讲政治，保稳定，促发展”的高度，以对公司、对工人高度负责的态度，切实增强责任感和紧迫感，在各级领导的高度重视和正确领导下，对施工过程的质量控制落实始终保持常抓常管，狠抓狠管，在保证施工进度的同时，切实做到了保证施工质量，并结合该队伍的施工特点，为提高施工质量做了许多工作。

“伊塔鲁娜”轮作为公司今年首条巴西改装船，公司上下极为重视。面对该船数目繁多的电气工程，并且该船施工周期短，船方要求高，杨恒亮带领大家承接了该船电气修理工程，他深知该船的重要性，这条船施工质量的好坏直接影响到后续船舶是否到公司修理。在施工过程中，他主动作为，严格按照施工要求安排工作，对于主管安排的任务不折不扣保质保量地按时完成，本着“我主管，我负责”的原则，做好质量控制工作，以厂为家，加班加点，确保该船电气工程按时完工。另外，在“坚强—D”轮、“矿砂—S”轮等大型重点改装船修理工程中，在他的带领下，同样取得了较好的成绩。在提高质量意识方面，他将自己积累的经验及时传授给施工人员，并定期安排提升质量相关培训活动，切实加强员工的质量控制意识。

回顾即将过去的2012年, 杨恒亮同志不仅能在工作时埋下头去忘我地工作,还能回顾工作的每一个细节，并进行检查核对,对工作中 的经验进行总结分析,从而有效提高施工质量、改善施工方法、加快施工进度。面对即将到来的2013年，作为电气工程修理的主要负责人，在今后的工作中他将以百倍的热情迎接新的挑战，以便能达到更高的层次,为了更好地做好今后的工作,及时总结经验、吸取教训，为新荣公司的不断向前发展做出更大贡献。

机电车间自强队

杨恒亮

9.质量管理先进个人业绩 篇九

为鼓励先进, 进一步调动各单位和广大节能工作者的积极性, 推动山西省节能工作取得积极进展, 确保“十一五”节能目标的完成。按照《山西省人民政府办公厅关于印发山西省节能目标责任评价考核及奖惩办法的通知》的规定, 2008年12月, 山西省节能办组织节能领导组相关成员单位, 严格评选条件, 层层推荐、认真评选。经省人民政府同意, 对长治市等4个节能工作先进市级人民政府, 各奖励30×104元;对省经委等4个节能工作先进单位, 各奖励10×104元;对获得特别奖的太原钢铁 (集团) 有限公司授予节能突出贡献企业, 奖励50×104元;对获得优秀奖的太原化学工业集团有限公司等31个节能先进企业, 各奖励20×104元;对节能工作先进者刘复兴等56人, 各奖励1×104元。

受表彰的政府、单位、企业和个人的名单附后。

受表彰的山西省节能工作先进市级人民政府

山西省朔州市人民政府、山西省晋中市人民政府、山西省长治市人民政府、山西省晋城市人民政府

受表彰的山西省节能工作先进单位

山西省发展和改革委员会、山西省经济委员会、山西省财政厅、山西省统计局

受表彰的山西省节能工作节能先进企业

10.6s管理先进个人事迹 篇十

一、安全教育

认真落实公司五个到位、打造本质安全人、本质安全岗精神，带领班组人员认真学习岗位为害辨识、火灾应急事故预案、突发

应急救助预案，紧抓现场6S标准、手指口述、岗位描述，制定班组应急事故演练计划并监督实施。每周召开班组安全会议，每次一个安全案例分析，在讨论案例时使大家内心震撼，起到重视安全的作用。自2011月13日投产以来无发生一起安全事故。

二、工艺知识培训

学历代表过去，学习力掌握未来，要懂得从任何的细节、所有的人身上感悟学习，并做到举一反三。 我们班组定于每周除了开一次安全会议以外，还在在夜班组织员工的自身学习、提高自身素质，并且实行导师带徒，对学习的知识进行汇编，不定时进行抽查，用好的学习环境带动每个职工，员工学习的积极性提高，虚心求教，主动向领导、业务知识好者请教;向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高个人，有效的防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。只有行动才会有结果，班组带领职工学习理论知识的同时，更注重现场实践操作的培养，通过人员轮岗学习操作知识，是每位职工对所有岗位都能掌握。

三、节能降耗

安全、稳定、长周期的生产就是最大的节能降耗。俗话说“一线员工就是专家”，通过不断的收集班组成员对本厂节能降耗的意见材料，总结优化工艺和设备方面的不足。

根据产品分析，将经脱氧塔内的气流调整至总气量的70%，降低

脱氧塔蒸汽使用量。使使用蒸汽量有原来0.5T/h，降低到0.35T/h。200#加热器在工艺指标允许的情况下，减少加热时间一小时，每天可节约2.5T。稀油站辅助泵在运行状态下，对压缩机机身油池进行加热时，稀油站循环水关闭，这样压缩机机身油池油温可以快速升温，机身油池加热功率为32KW,每次加热减少耗时0.5小时，计算下来单台机每次加热减少16KW耗电量。按每天加热三次，4台备机，一天省电192KW。以前的软水输出压力很高，带领班组人员多次论证后，围绕着满足填料冷却即可的原则降低了软水输出压力，从而降低了软水泵电机能耗，水泵电机由原来每小时耗电15KW降为12.5KW,每小时减少2.5KW耗电量。每天节约60KW。100#除油器、200#倒淋原来接DN25黑皮管排放倒淋时，管内积液腐蚀管子。现排完倒淋后用蒸汽将黑皮管内积液吹扫干净，可延长一倍使用寿命，每周节约黑皮管一盘。

四、班组建设方面

为深入贯彻落实公司学习创建白国周班组的通知精神，加强公司班组建设步伐，夯实公司管理基础，建设具有制氢厂特色的和谐班组管理模式，我们班组做了以下工作：

1)、以“五个到位”为统领，全面落实各岗位工作责任制。实行责任包干到位制度，把每个人的卫生负责区，工作任务细分到人;班段长做到不定时检查。

2)、坚持开展“确认联络操作法”、“手指口述、岗位描述”及“安全用语”，提高了职工应知应会能力，增强了职工的综合素质，使班组

职工做到了“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护别人不被伤害”，为安全生产奠定了基础。

3)、沟通无极限，沟通是一种态度而不是技巧，班组大力弘扬白国周“三必谈”身心调试法，建立班组良好的沟通氛围，营造了和睦的人际关系。多关心员工的思想和心态成长，经常和他们交流沟通，提高班段的凝聚力，共同成长。

4)、建立了班组会议台帐、消防安全台帐、班组建设台帐、工作计划每月进行总结，根据总结找出不足，激发了班组建设的积极性。

有个1+1=3的理论说的好，你有一个苹果，我有一个苹果，互换的话，没有差别;但是你有一个创意，我有一个创意，互换的话，就有三个创意了。XX厂的工艺自动化比较高，我必须要学精工艺技术知识，如果不虚心学习，积极求教，实践经验的缺乏将成为制约个人工作能力发展的瓶颈。因此，厂里每一位同事都是我的老师。坚持向领导和同事学习，努力丰富自己，充实自己提高自己，适应了本职工作的需要。只有不断地虚心学习，自身的素质和能力才能得以不断提升。“干一行，爱一行，专一行，精一行”。在努力向合格靠近的同时，珍惜每一次工作、学习的机会，将这些作为提高自己能力和发展的关键环节，无论负责什么工作都愿意尽全力的去投入，都能优秀完成任务。在今后的工作中我也会尽最大的努力，以饱满的热情和良好的状态积极投入到生产工作中去。一个人有缺点不怕，但是如果不能发现自己的缺点就可怕了，因此发现自己的问题，正视自己的问题，敢于纠正自己的问题，才能在不断的总结中成长进步。在工作中我看到了

11.食堂管理个人先进事迹 篇十一

为了既让大家吃饱，又要吃好，合理安排菜谱，注重营养。采取荤素搭配措施，到了夏季，又着重做好食品卫生工作。苍蝇易于进入餐厅和操作间。在较高的气温条件下，在周围喷洒灭蝇药。为了保证食品不变质，坚持把好二道关，一是采购关，尽量不采购熟食，若必须采购时，首先要检查、品尝是否变质；二是把好制作关，腐烂的蔬菜不使用，变质的肉类不加工；发现有变质迹象，宁肯浪费也不能让大家食用。坚持生熟食品分开存放，保证让员工吃上放心饭、卫生饭、安全饭。

食堂的生命力在于深化个性，食堂窗明几净，工作区，用餐区分开；到餐桌前询问调查，征求大家的意见，对饭菜的改进工艺和花样翻新，达到大家满意。每一个季度发放《食堂就餐职工满意测评表》调查征求就餐职工对食堂工作改进提出意见，测评率90%，坚持“无情管理，有情领导”的原则，在工作中“严”字当头，而在生活中则“宽”为首，使每一位员工体现这个食堂大家庭温暖而感到幸福愉快，为食堂的发展献计献策，在自己的工作中尽心尽力，努力展现食堂风采，为提高食堂的形象而努力工作。

12.质量管理先进个人业绩 篇十二

马军神华准格尔能源有限责任公司董事长

王晓明中煤能源集团有限公司安全监察局副局长

冯学武中煤平朔煤业有限责任公司副总经理

田金泽中煤平朔煤业有限责任公司安全监察局局长

宋旗跃太原煤炭气化 (集团) 有限责任公司副董事长

蒋翠蓉煤炭科学研究总院煤炭工业节能监测中心副主任

殷作如开滦 (集团) 有限责任公司总经理

刘瑞芹开滦 (集团) 有限责任公司节能环保办公室主任

贾德毅开滦 (集团) 有限责任公司煤业分公司副总经理

曹玉忠开滦能源化工股份有限公司总经理、副董事长

祁泽民冀中能源河北金牛能源股份公司总经理、副董事长

周一枝冀中能源河北金牛能源股份公司节能环保部部长

杜士波冀中能源河北金牛能源股份公司东庞矿矿长

张建公冀中能源邯郸矿业集团公司总经理

葛习强冀中能源邯郸矿业 (集团) 公司节能减排办公室主任

陈宇冀中能源峰峰 (集团) 有限公司副总经理

李树荣冀中能源峰峰 (集团) 有限公司新三矿矿长

国兆乾冀中能源峰峰 (集团) 有限公司万年矿矿长

赵鹏飞冀中能源峰峰 (集团) 有限公司梧桐庄矿矿长

李晋平山西潞安矿业 (集团) 有限责任公司总经理

盛团秀山西潞安矿业集团有限责任公司节能办副主任

李建宏山西潞安矿业 (集团) 有限责任公司漳村煤矿矿长

王观昌山西潞安矿业 (集团) 有限责任公司常村煤矿矿长

刘纯贵大同煤矿 (集团) 有限责任公司总工程师

刘文轩大同煤矿 (集团) 有限责任公司环境保护处处长

郭艾东山西朔州市平鲁区兴陶煤矿矿长

赵继瑞山西汾西矿业 (集团) 有限责任公司环保处副处长

孔振湘汾西矿业 (集团) 有限责任公司新峪煤矿企管科科长

韩有波铁法煤业 (集团) 有限责任公司董事长、总经理

高贵生辽宁煤炭节能监测中心站长

吉永霞铁煤 (集团) 公司监督检测中心环境保护监测站站长

尹亮抚顺矿业 (集团) 有限责任公司董事长、总经理

李凤珠黑龙江省煤炭工业协会节能减排分会秘书长

孙若山黑龙江龙煤矿业 (集团) 公司鸡西分公司总经理

谢福会黑龙江龙煤矿业 (集团) 公司鹤岗分公司计划处主任

赵玉林黑龙江龙煤矿业 (集团) 公司七台河分公司总工

许祥左徐州矿务 (集团) 有限公司环境保护处 (能源节约管理处) 处长

李道孟徐州矿务 (集团) 有限公司能源节约管理处科长

朱庆华徐州矿务 (集团) 有限公司张双楼煤矿矿长

张国建淮北矿业 (集团) 有限公司总经理、副董事长

刘尹淮北矿业 (集团) 有限公司技术中心副主任

刘继平淮北矿业 (集团) 有限公司机电处处长

韩永卫淮南矿业 (集团) 有限公司资源环境部副总工

王积登淮南矿业 (集团) 有限责任公司生产部副部长

朱德信淮南矿业 (集团) 有限责任公司张集煤矿矿长

郑群淮南矿业 (集团) 有限责任公司新庄孜煤矿矿长

任一鑫山东科技大学经济管理学院教授

孙启萌淄博矿业 (集团) 公司环保节能处主任工程师

侯宇刚淄博矿业 (集团) 有限公司许厂煤矿矿长

王明南枣庄矿业 (集团) 有限责任公司总经理张安兴枣庄矿业 (集团) 有限责任公司滨湖煤矿矿长

王信兖矿集团有限公司总经理

冯腾兖矿集团有限公司环保节能处处长

杨继贤兖矿集团有限公司循环经济综合办公室副科长

吴向前兖州煤业股份有限公司济宁三号煤矿矿长

李树荣兖州煤业股份有限公司南屯煤矿矿长

王立才山东东山王楼煤矿有限公司矿长

孙中辉新汶矿业 (集团) 有限公司副董事长、副总经理

袁秋新山东泰山能源有限责任公司协庄煤矿矿长

佟强新汶矿业 (集团) 有限责任公司翟镇煤矿矿长

陈尚本新汶矿业 (集团) 有限责任公司华丰煤矿矿长

李明肥城矿业 (集团) 有限责任公司科技处科长

郭矿生郑州煤炭工业 (集团) 有限责任公司副总经理

陆勇敢焦作煤业 (集团) 有限责任公司环保中心处长

原崇江焦作煤业 (集团) 有限责任公司中马村矿矿长

和得江平顶山天安煤业股份有限公司十矿副矿长

王智峰平顶山天安煤业股份有限公司十一矿副矿长

翟二安义马煤业集团股份有限公司副总经理

王天喜河南神火煤业有限公司新庄煤矿矿长

雷才国四川华蓥山广能 (集团) 有限责任公司总工

严广劳陕西彬长矿业 (集团) 有限公司总经理

田振林陕西彬长矿业 (集团) 有限公司资源办主任

杨德志甘肃华亭煤电股份有限公司环境保护部副部长

13.质量先进个人总结(黄鹏民) 篇十三

时光荏苒，转眼2010年已经过去，2011年已经开始。自神话宁煤煤基烯烃项目部来到青岛炼化项目部已经4个多月了。青岛炼化公司8.5万吨/年苯乙烯项目正值施工的主要阶段，钢结构已经收尾结束，管道大干已初具规模。在项目经理和各项目主要领导的带领下，我们项目部在2010年的质量管理方面得到了业主、监理等有关单位的认可和表扬。对于我个人来说，2010年的质量管理工作更是具有非常重大的意义。它代表着我的质量工作开始，为本人的整个质量管理工作开了一个好头，使我在到来的2011年及以后的日子里，更加有信心、更加有动力参与到整个项目和公司的质量管理当中去，成为公司质量管理革新、升级的排头兵。我认为我在质量管理方面有以下的提高和认识。

一、思想方面：作为一个专业工程师和质量工程师，两者是不同的，但有是统一的。我从这方面入手，深刻体会、琢磨两者之间的关系、处理两者之间的矛盾、统一两者思想，把质量管理与技术管理融合在一起，从技术上促进质量，使质量管理成为技术管理的主要目的。一年的质量管理工作，使我确立“质量是企业的生命力”这句话有了更加深刻的理解。

14.学习先进典型争创一流业绩 篇十四

平凡的人坚持不懈地做平凡的事情，使他成为一个不平凡的人；不平凡的人坚持不懈地做平凡的事情，使他成为一个更加不平凡的人。随着﹡﹡同志先进事迹报告会在我区的胜利召开，在全区迅速掀起了一股“学习先进典型 争创一流业绩”的高潮。

近年来，随着严格执法、热情服务等各种为民、助民口号的提出，在全区司法行政系统里也涌现出了一大批维稳促谐、助推发展的先进典型。

社区矫正与安置帮教工作有特色的社矫科科长﹡﹡﹡ ﹡﹡﹡同志现任区司法局社区矫正科科长，他在工作中十分注重因人施教、科学管理，他坚持润物细无声的开展帮教，善于探索创新，规范工作流程和工作制度、延伸社矫和帮教网络。﹡﹡年以来社矫科共接收的﹡﹡名社区矫正人员，为深入推进社区矫正管理工作，他经常的下乡深入到矫正人员家中开展个案矫正，全区﹡﹡名矫正人员全部落实了志愿者和监护帮教小组，教育帮扶工作走入常态化、规范化发展轨道。

为加强对社区矫正人员的统一管理和审核把关，﹡﹡所在的社矫科与区公安分局联合在全市率先制发了《﹡﹡区社区服刑人员GPS手机定位管理细则(试行)》等﹡﹡份操作性文件，由此规范工作流程和工作制度。在﹡﹡同志的努力协调下，全区建立健全了区、街乡镇、村三级一体的社区矫正安置帮教工作网络，全区﹡﹡个村（居）委会均有联络员负责社区矫正安置工作。同时他还采取集中学习、经验交流、外出考察、以会代训等多种方式加强对社区矫正工作人员进行业务培训，提高了他们的业务能力。

在﹡﹡的精心指导和科学管理下，近年来，全区社区矫正人

员和刑释解教人员衔接率、帮教率一直保持100%，社区矫正人员重新犯罪率为零，刑释解教人员重新犯罪率始终保持在2%以下，低于全市4%的控制指标。﹡﹡同志多次被省、市、区评为“先进个人”.一心为政府排难，为群众解忧的调解能手﹡﹡

有人说，调解是一项吃力不讨好的工作，但﹡﹡不这么认为，他认为，作为一名党员，一名基层平凡的法律工作者，就应该以党为核心，上为政府排难，下为群众解忧，他有责任、有义务去做好人民调解这项工作。每当调解工作与法律服务工作发生冲突的时候，每次他都是毫不犹豫、不计得失的去为百姓们排忧解难。

求真务实，不搞花架子是他的工作作风，刑释解教、法律援助是司法行政工作中的重中之重，平时除了在软件上做到台帐清楚外，﹡﹡更重要的是把两项工作的重点放在办实事上。如：刑释解教人员﹡﹡，释放回后，由于年逾花甲、身体不佳，而且无田无地、无妻儿住房，﹡﹡的生活面临巨大困难，这一情况被﹡﹡得知，于是他赶紧行动起来，经过他的几番努力，最终将﹡﹡送进了街福利院安度晚年；为刑释解教孤儿﹡﹡办理了低保、特困户并三番五次的解决了他就业；为残疾刑释人员﹡﹡申请了低保和每年的“五个一”特殊照顾等。在﹡﹡的努力下，﹡﹡区刑释解教人员安置基地在他工作所在的﹡﹡街挂牌落户，并先后安置8人就业。另外，为精神分裂症刑释人员﹡﹡不但申请办理了低保、特困，而且求助社会各方力量将其本人送进医院无偿治病，并再次向民政部门申请为他办了特殊病患者残补和定补。

全力维护弱势群体合法权益，积极开展法律援助工作的法律援助中心副主任﹡﹡

﹡﹡同志自﹡﹡年﹡月调入﹡﹡区﹡﹡法律援助中心从事专职法律援助律师工作以来，始终情系百姓，爱岗敬业，为维护

弱势群体的合法权益竭尽全力、无私奉献。在她看来，做法律援助工作特别需要爱心，“援助之手”加上“慈爱之心”，才能更好地去关怀和帮助那些贫弱的人。在接待残疾低保户﹡﹡一家人的过程中，﹡﹡了解到这家人生活相当困难以至悲观厌世，因此除了为其解答法律上的难题，﹡﹡同志还主动为其捐款，并热心联系社会捐助，使这个家庭获得社会捐助4000余元，一家人重新燃起了生活的希望。

在﹡﹡同志代理的﹡﹡等9位农民工讨薪案中，在债务人下落不明，农民工群情激愤又一筹莫展时，﹡﹡同志多次往返建筑工地、施工单位等调查取证，理顺法律关系，最后将债务人和施工单位共同诉至法院。在证据面前，施工单位不得不承认应对债务人的债务承担连带责任。最后，通过调解结案，﹡﹡等人领到了拖欠两年之久的血汗钱，个个喜笑颜开。

一心为民，坚持依法公证的公证处副主任﹡﹡

自﹡﹡年参加公证工作以来，﹡﹡始终工作在公证第一线，他把工作当事业追求，把群众当亲人对待，兢兢业业，任劳任怨，自觉践行党员的根本宗旨，在平凡的岗位上，努力实现依法公证，一心为民的人生理想，先后多次被评为先进工作者。

在他的工作中有这样一个事例：一当事人远在辽宁的一个偏远小山村，不能到本区来办理相关手续，他到当地公证机关又有困难。考虑到当事人的实际情况，为了及时帮助当事人解决困难，他和另一当事人坐了二十几个小时的火车，又坐了四个小时的汽车，来到当事人的住宿地，为其办理公证手续。星期一一下车又赶回单位出具公证文书。尽管一路颠簸人很辛苦，但能避免群众麻烦他也心甘情愿。

还有一次，一当事人向银行借款找了一家企业作担保，该企业以房屋为其借款作担保，在办理抵押登记手续时登记部门要求