教师挂职培训工作总结

2024-06-22

教师挂职培训工作总结（精选4篇）

1.教师挂职培训工作总结篇一

用生命点燃生命

——江津西城小学挂职学新的体会

黄土完小：杨东

几江清水悠，西小育人园。乌江碧水潺，边陲满怀情。

我有幸于2014年10月26至11月22，到江津市西城小学挂职学习。

走进西小，悦目领导高瞻远瞩的战略眼光；领略老师一丝不苟的敬业精神；感悟学生朝气蓬勃的精神风貌。一切是那么和谐完美、充满自然之道，令人叹为观止。

学校践行“用生命点燃生命”的办学理念，围绕“育名生、出名师、创名校”的办学目标，遵循“有爱心、负责任”的校训，捍卫生命的尊严，激发生命的潜能，提升生命的品质，实现生命的价值，打造“书香伴我成长”特色学校，抓好三个亮点（诵经典、下围棋、打太极），通过“三大三小”战略（大处着眼，小处着手；大目标、小步子；大品格，小活动），努力把学生培养成“阳光小主人”。

在挂职培训学习期间,我严格遵守培训时间,认真学习并参与学校的各项活动和各种会议,经常主动和学校教师沟通交流。坚持多听、多看、多学、多思，做到了边学习，边交流，边思考,边总结。我时常被该校的老师们感动着：一件那么平常的小事，一项那么细小的工作却被老师们做得有板有眼，有章有法。有人谈到“细节决定成败，过程造就结果，管理产生效益”。我们平凡人最大的成功就是把平常的事做好做亮。作为教师要适时不断地给予学生智慧的启发、精神的熏陶、行为的鼓励，用自己强烈的敬业精神，求真的科学态度，高尚的人格魅力去感染学生，激励学生，带领学生，使我们的工作充满人文精神。我们常常被他们的团队精神所震撼、所感染。

让学生学会做人、学会求知、学会健美、学会生活、学会劳动、学会创新是我们教师的本职工作。西城小学始终把德育工作放在首位，不断探索新形式下与时俱进的德育教育新途径，形成了以爱国主义、集体主义教育为主旋律，以道德品质行为习惯养成为主的德育新格局，坚持周一和重大节日的升国旗制度，使之形成了一条独具特色的爱国教育、集体教育的风景线。形成了文明向上、活泼和谐的精神风貌。

学校重视教师教育观念的更新，坚持科研兴校，以创新教育为核心，全面深化教育科研。利用多种形式组织教师学习新课程标准，展开讨论、通研教材，开展“同步教学研讨”活动，系统把握教材的重难点和知识间的相互联系，推动了新课程工作的开展。学校注重抓常规管理，强化全员的常规意识。开展的“全员教师常规互评互学展评活动”，促进了教师之间的相互学习、相互借鉴、相互提高。学校重视教师外出学习、深造，以培养骨干教师。在开发校本课程方面，做了大量探讨性工作。在组办特长教育已有成功经验的基础上，让学生自主选择学习内容，开设了英语、书法、等课程，做到时间、人员、设施落实。学期初教师制订实施方案，由教导处审核，组织实施，学生的特长得到了培养。总之，通过短暂的挂职时间中的耳闻目睹和亲身体验，使我受益匪浅,感觉头脑得到充实，思路更为开扩、清晰，通过挂职工作学习，丰富了我的教育思想，开阔了我的眼界和工作思路，提升了我的教育理念和思想境界。更激发了我干好教育事业的热情和信心，这必将对我今后做好学校工作产生深远的影响。

2.5挂职培训工作总结篇二

挂职培训工作总结

卫鸿松

2011年11月18日——1月6日，我作为奎文区的心理老师参加了潍坊市心理健

康老师挂职培训，在潍坊中小学生成长导航站度过了难忘的三个月。学习是辛苦的，收获是丰盈的，感觉自己仿佛又回到了学生时代，坐在教室里，如饥似渴的聆听孙站长的教诲，将自己对心理健康教育的研究与实践经验，毫无保留的倾囊传授。那些朝夕相处的同事，利用点滴空余时间，抓住一切可以利用的机会，互相交流探讨，使我们深切感受到自己并不孤单，在这条新开辟的战线上，我们有志同道合的朋友同在。所以，在总结之初，我由衷的对所有帮助过我的人，不管是促成这次学习之行的潍坊市教育局的领导，还是学习中的专家教授和同学们，说一声：谢谢。

一、这次学习，收获了知识。

1、观念得以提升。

这次挂职培训传达给我们一个振奋人心的信息，那就是，国家在逐渐重视中小学心理健康教育，而做好这个工作，我们从事心理健康的教师责无旁贷。学习中，我们走学校，做调研，配合市教委的工作。我们关注的问题是：学校是否有专职的心理咨询教师？学校是否有计划地开设心理健康教育活动课程？而在内涵建设阶段，我们关注的问题是：学生对自己的心理环境的真实感受如何？学校如何掌握并主动干预心境不良的学生？学校如何根据学生青春期特点开展心理健康教育？学生的不适应行为尤其是严重的不适应行为是否真正得到控制？这些问题引发了我们深深地思考。教育需要与时俱进，心理健康教育更要跟随学生的成长节奏，把握学生的心理脉搏。社会转型期对青少年的心态造成了诸多不利因素：学生的家庭温馨缺失，挫折磨练缺失，期待压力，学习压力，青春期压力加剧了学生心态性不适应行为，如校园暴力、学生抑

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郁倾向严重等。针对这种现状，如心理咨询、热线电话等，使处于不平衡状态而又无法自我疏导得到解脱的学生能够及时得到帮助，帮助心理不平衡学生回复到正常状态，这种工作技术难度不大，需要的比较少的时间、精力与资源，就可能有重大收益。作为人民教师，应该对不平衡状态有明确的认识，一旦自己进入不平衡状态，应及时进行自我调节，并注意根据情况寻求帮助。防止“心态性不适应行为”的关键，是形成中小学生心理弹性的发展，提高其心理承受力；防止“青春期不适应行为”的关键，是形成中小学生自我的同一性。作为心理健康教育的活动课程设计，要增强中小学生心理弹性、引导中小学生正确认识自我为核心。

2、技术得以提高

孙站长以具体事例介绍了心理咨询中支持技术：关注与倾听、初级同感、探究等。

多用于建立关系和澄清问题；挑战技术：提供信息、高级同感、自我表露、摘要等技术的实际运用。在黄老师的带领下，我们全体成员亲自参与和体验了一些热身活动和歌曲手语操，领略到活动性辅导的神奇魅力。

3、视野得以拓宽

久在中小学一线工作，面临的最大的发展瓶颈就是工作视野狭窄，这次培训，从多种角度极大地扩宽了我们的视野。现在，儿童青少年的心理行为问题，包括外化性问题：好动、冲动、违拗、攻击、破坏、撒谎、偷窃、逃学、打架斗殴、网瘾、离家出走；内化性问题行为：幼稚、孤僻、害羞、自卑、妒忌、退缩、依赖、拖拉、与父母同睡等，成为严重影响青少年心理健康的问题，孙站长为我们讲授了心理学在青少年教育及班级管理中的应用。带领大家初步领略了积极心理学的文化底蕴，引用了大量的实践案例，为大家提供了绝佳的学习机会。

二、这次学习，也收获了友谊。

这次培训，同学们之间坦诚相见，热情交流，交流工作经验，共享学习收获。争先恐后的讲，一丝不苟的记，都像是初学的小学生，怀着对心理健康教育事业的敬畏，认真的学习。友谊不只是发生在学员之间，讲课的老师，倾情奉献，无私传授，毫不吝惜自己的体力，课上课下耐心解答学员的问题，是老师，也是朋友。

在总结的最后，借用 “成长导航站”名称的意义——“心理成长”，与所有工作

3.挂职培训总结篇三

1、学校管理处处显露人文气息

“和谐”、“人文”等大概是今天中国使用最为频繁的词汇，也是中小学校管理者在自己的计划和总结中比较喜欢使用的词汇，不同的是有些学校管理者把它拿来应景，上步却把它拿来治校。我们很多时候参与的学刊交流得到的信息往往都是“苦抓”、“严格要求”，“严格制度”，如何将教师抓在手里，如何通过制度约束教师等常被些学校管理者谈的头头是道，也被拿来作为评价管理者能力的标准，上步的做法为我们提供了学校管理的另外一种思路。

2、创建管理有效、充满活力的领导集体

我们以往常常把事无巨细统统亲临的校长树立为学校管理的典范，把“一个好的校长就是一所好的学校”片面理解为事事、时时需要校长亲自过问和操劳，造成学校校长忙得要死，中层干部埋怨无事

可干，普通教师则对学校管理不认同的局面。校长统的太死，中层就会变成摆设，变成传话筒，“校长怎么说的?”“校长让怎么做”就变成中层管理者的唯一会使用的标准语言，我体会到上步的经验就是：校长只需要为大家提供个统一思想的场合和创造相互交流的平台。我们需要一个什么样的结果，大家形成统一的思想后，落实到具体部门去做，至于部门怎么做那是你部门的事。事实上只要校长充分的相信中层，放手中层，中层干部就一定会施展自己的才智，尽力将自己管理的工作做得最好。中层与一线教师更容易接近，更理解一线教师的思想愿望和需求，所以解决实际问题往往更有共同语高，也有一套自己的好办法，可能比校长一个人的办法更有实效性和可操作性，所产生的矛盾和积怨更少。当每个部门工作都做得最好时，学校整体工作自然也是最好的。姚建光校长讲到“如果一所学校几天没有校长没有任何人去留意，也没有任何事情发生，就说明这所学校工作是没有问题的，各种分工到位、责任明确、各自干好各自的事，校长无事可干，大家觉得有劲可使，得到重用，校长无事可干悠然自在。如果校长为学校的事情忙的不亦乐乎，事事亲为，样样操心，那就说明有问题，要副校长干什么?要那么多中层干部干什么?你自己吃力，又不会讨的人家的好”。这可能是校长管理的一种境界，正确的理解这句话我认为不是校长放手不管，而是该管的不推辞，该放手的一定让下面人去管。今天还有一种管理模式校长甚至完全可以抛开副校长和中层，所谓减少中间环节、到一线去指挥，这样的结果据说在推广，不知道始作俑者到底太相信自己的能力还是有别的什么原因，但是有点可以肯定，那就是校长的工作量一定很大，来自中层的怨言一定很多，定会造成吃力不讨好的局面。道理人人会讲，为什么落实起来困难呢?

3、教师管理人性化

实际上：作中许多学校管理者常常将严格执行学校的管理制度作为标榜自己管理到位的依据。事实上许多学校确实对教师制定了完备的管理制度，也确实将学校管理的井井有条，但是学校人际关系十分紧张，教师的职业倦怠心理非常严霞，离开了校长大家不知道该干些什么。学校管理面对的是一群知识分子，他们有思想、有文化。他们工作的对象是活生生的孩子，他们的工作状态、心理状况和人际关系直接会影响到实施教育的态度、手段、方法和结果。教师工作有其特殊性，善待教师，让每一个教师带着一种好的心情去工作是每个学校管理者需要用心去做的事，如果对他们处处设防，层层严管，动辄粗暴对待，老师们身心疲惫，穷于应付，表而上的暂时的平静背后一定会蕴藏着危机。校园内任何管理措施的实施一定应该是可持续的，长远的而不该是短期的。猛药似乎可以解决眼前面临的问题却容易带来很大的副作用。姚建光校长讲“不要把学校的气氛搞得很紧张，教帅总体的素质和觉悟是高的，所以不要老盯着他，批评他。姚校长举过个事例：比如一个平时不大迟到的人，偶尔迟到了，不要去问他，他自己会来找你说明情况，他会白责，会在以后尽量早到，会感激校长给了机会。你如果批评他，他的心理会觉得我迟到了，你批评了，现在扯平了，谁也不欠谁的，我以后不迟到，但我未必会努力，你耐我

如何，甚至自己迟到了还闹情绪。“平时不会迟到早退的老师偶尔迟到，一定会有他的原因，要站在老师的角度去理解他、包容他”，当然上课迟到是绝对不被允许的，迟到一次就以教学事故论处。我注意到外国语学校在考勤制度之外有这样一条规矩，每周每个老师有半天时间(没有课的前提下)可以在与科组长打招呼后办理个人的私事，不算请假，那是因为考虑到周六、周日各个单位休息，平时大家义都很忙，可能有一些实际困难。据我几个月的观察，其实老师们是很少使用这种机会的，大家都在尽心竭力的上自己的课，辅导自己的学生，做自己的本职工作。

4.市挂职学习培训工作汇报篇四

去年11月份，我参加自治区教育厅举办的“小学校长高级研修班”培训，使我有机会到广州市一级学校白云区京溪小学挂职学习一个月。在广州市学习一个月的时间里，我深深地感受到广州市的教育事业确实比我们先进了一大步，他们无论是在硬件建设、办学理念、还是教育教学管理，都比我们最少超前了十多年。

我们这次到广州市学习的校长一共有40人，他们来自广西各地市、县、乡镇的小学，可以说是各层次的小学校长都有，我们40位校长平均分成20个小组，分别安排到广州市区20间小学去学习,学校有什么大的活动，各小组间相互通知，大家一起去参加。

我和武宣县师范附小的罗校长被安排到白云区京溪小学去学习。我们11月17日到京溪小学后，京溪小学的陈校长就召集学校的行政领导一起，同我们研究培训方案，并带我们到各办公室同学校领导、老师见面认识，每个领导老师都面带微笑，很热情地打招呼问好，他们很有礼貌.。

后来我才了解到，京溪小学对老师的礼仪有一个规定：老师见到客人，第一要微笑，第二要点头，第三要问好。

京溪小学的唐付校长还介绍了他们学校的一些基本情况，并在行政办公室安排座位和电脑给我们使用，我们可以访问学校的校园网，他们的教育教学管理资料全部向我们开放,供我们学习。

在这里，我主要想汇报一下我在京溪小学看到的、听到的、想到的一些比较特别的地方。

一、京溪小学的硬件设备是一流的.在我学习的白云区京溪街区域，共有8间小学，只有一间是公办学校，那就是京溪小学，其余的7间小学全是民办学校。京溪小学管理4个校点：

一个叫怡新分校,离校本部约有２０００米，它是在怡新花园居民住宅区内，政府在开发怡新花园住宅区时，划拨约15亩地建好学校。这个学校刚建好使用，现在暂时只开一年级，约有学生300多人。一个叫白天鹅实验小学，离校本部比较远，是京溪小学的校中校，属公助民办学校，有一至六年级，学生有600多人，它是在白天鹅住宅区内，政府开发时，划拨约15亩地建好学校。另一个是幼儿园，有200多名学生。

京溪小学校本部，有一栋教学楼、一栋实验楼、一栋办公楼，有2个校园，校园比较小，教学楼有六层，有教学班35个，安排二至六年级，有学生约1700人，教师80多位，领导12位。

京溪小学，各功能室的设备比较齐全，有音乐室、陶艺室、多媒体室、美术室、电脑室等等，教学楼一楼全部架空，做室内体育场。教室内地板全部贴瓷砖，校园除了小花园、塑胶跑道、塑胶兰球场外，地板全部都贴瓷砖。楼顶建有生态园,种有100多种植物，教师上自然课去楼顶上,学生很感兴趣。

京溪小学的硬件设备是先进的，每位教师一台手提电脑，每位领导一台液晶电脑，每个教室一台大液晶电视。教师上课拿手提电脑去上课。学校设有校园网，学校的通知、检查、总结，教师们的汇报材料都在校园网内传送。校园设有校园音响，门卫室装有校园视频管理系统。有有线电视广播室，有教师图书室、学生阅览室等等。

现代化的教学设备，优美的校园环境，给教师学生提供很好的工作学习条件。

二．领导分工明确、教师分类使用、时间安排合理。

这个学校有行政领导12位，校长主管全面工作，主要是抓学校的发展方向，二层机构抓工作的落实、检查、督促、汇报、总结。

每周星期五上午，校长集中行政领导研究下周的工作安排，党政办主任整理好发布在校园网站上，老师不再集中开周前会，他们在网上收看，谁看了，点击“我看了”，总台就知道哪个老师看了。老师有什么问题在网上提出，有什么事情在网上汇报。基本实现校园信息化建设。学校领导的分工：

唐副校长主管校本部的日常事务工作。

其余的两位副校长各分管一个分校，直接到分校去上班。教务主任4位，一位主管语文、一位主管数学、一位主管德育、一位主管科研。党政办主任2位，一位主管校长办公室事务和接待工作，一位主管资料整理发送和党建工会事务。他们对领导的具体要求是：

每周每个领导推门听课两节，每周巡视课堂教学两次，在网上总结，每位主任上一班主科，每个学期每位领导蹲点一个年级，指导一个部门，每周抓一个班的具体内容调研，如某个班的学生课前准备工作做得不好,领导从星期一就跟到星期五，并每天同任课老师研究，想出解决问题方案，每位领导每周参加一个科组的集体备课。

我特别赞赏他们的科研主任工作。他主管学校科研工作，他管老师的图书室，他对学校的老师情况比较了解，哪个老师需要看什么书，哪个科研组需要看什么文章，他心中有数，他把相应的文章介绍给校长或老师们看，然后结合文章的内容提出一些建议。他是校长的科研秘书，他指导全校的科研工作做得很好，学校的《谈天说地》课题成果编成一本书，在广州市各小学推广。

这几年，他们向全国招聘一批大专毕业以上学历的教师。所以他们学校的教师比较年轻，学历比较高，业务能力比较强。他们把老师分为三类：

一类是校内型老师：这些老师业务能力强,但上课条理性不是很好,所以不安排他们上公开课。但是这些老师工作勤恳,教学质量还是不错，学校让他们老老实实搞好他们的教学质量和学生管理就可以了。第二类是校外型老师：这些老师业务能力比较强，上课环节紧凑，表现欲特别强，所以这些老师可以上公开课，或参加区级上课比赛。第三类是教学有个性的老师：这些老师很有创新意识，他们教学基本功很好，教学很有个性，上课从不按部就班，随意发挥。我去听过一节语文课，这个老师把学生分成两大组，教室中间留下一块空间，老师上课时让学生在教室中间活动，上课时有师生表演、唱歌、比赛、游戏等等。课堂气氛很活跃，学生在活动中学到知识，他教的学生很有创新意识．教师的工作时间: 老师每天上午8：00到学校工作，入校门打卡，电脑显示老师什么时候到校,早上在教室里同学生一起吃早餐。上午上4节，第二节下课，学生从教室排队出操场做操，他们不做国家的广播体操，做他们自编的体操和街舞，学生很喜欢做，12：05放学。学生中午在学校吃午饭，中午在教室休息。

下午2：30上课，下午上2节，4：00放学，但家长还未下班来接学生，于是学校老师就托管学生至5：30左右。这段时间老师就辅导学生或学生做家庭作业。

在这段时间里有部分学生就去兴趣班参加学习，教师工作到5：30结束。

5:30---6:30这段时间，老师们就打羽毛球、兰球，锻炼身体。

三、借助外来的师资创办兴趣班,实施素质教育。

在广州市白云区京溪区域的8间小学，只有京溪小学是属于公办学校，其余的全是民办学校，并且越办越红火，越办越得到家长的认可。为什么呢？

就拿京溪小学白天鹅实验小学来说吧，它属于京溪小学的公助民办学校，建在白天鹅花园住宅区内，街道办事处在开发这片白天鹅花园住宅区时，就建好一所占地约15亩的学校。这间学校有三层楼，共15间教室，可容纳700多位学生，各种功能室设备齐全，地板全是贴瓷砖的，跑道、球场全是塑胶的，校园绿化得很好。

京溪街道办事处投资了几百万元装好水电，添置课桌和电教设备等等。建好了，就交京溪小学使用，主要是召收外来工子女。京溪小学举办的兴趣班，的确与我们的不同。

他们是这样做的：在放晚学后或假期时间对外开放场地，乐海胜艺术学校来投资教学设备，如买小篮球架、网球架等等，乐海胜艺术学校来学校招生。学习时间是学校托管时间（4：00――5：30）。现在开设有舞蹈班、美术班、书法班、柔道班、乒乓球班、网球班、篮球班、陶艺班等近10多个班。每班有二十多人。

京溪小学兴趣班的建立，它们是借助学校的场地，借助外来的教学设备，借助外来的师资，学校老师不参与，但又起到学生各方面素质提高的作用。这的确是一种创新。

四、强化训练，使学生养成良好的行路习惯。

小学生的特征是活泼、好动。下课了，在教室走廊、楼梯、操场东奔西跑。

京溪小学校园比较窄，教学楼有六层，约1700多位学生，旧教学楼楼梯又窄，如果任由学生跑动，就很容易出安全问题。所以京溪小学强化学生的行走习惯的养成教育，变跑步为行路。