校园管理中心绿化队队长岗位职责

校园管理中心绿化队队长岗位职责（精选9篇）

1.校园管理中心绿化队队长岗位职责 篇一

车队队长管理职责

一、在单位领导下带领全队人员遵守国家法规，执行公司的各项规章制度，坚持原则，热情服务，搞好车队自身建设，完成领导分配的各项工作任务。

二、主持车队日常工作，具体负责车辆的日常管理，协助单位领导合理调配、使用车辆，认真执行《××××车队管理办法》。

三、每月组织对驾驶员进行安全教育、业务学习及职业道德教育，及时传达单位领导及交通管理部门有关精神和要求，督促驾驶员严格遵守交通法规，确保安全行车，杜绝事故发生。

四、了解驾驶员的基本情况，做到科学、合理安排好驾驶员的出车路线、次数及时间，对因公派出车辆及时查询，掌握动态；每月对车辆和驾驶员进行检查考核，严把检查考核关，确保车况良好。

五、组织做好车辆的维护与保养工作，不定期对车辆进行技术检查和安全检查，发现问题及时处理，消除隐患，确保运行安全；车辆维修应认真检查核实，严格把关，严格执行报批手续。

六、办理车辆运行等方面的各种业务，抓好车辆及驾驶员的年检和审验工作；对违章、违规的驾驶员做好登记，及时汇总、核算派单车、停车费、驾驶员的行驶公里数及耗油等，记录有关事项，审核车队各种票据。

七、建立健全车队内部各项规章制度，督促、检查、考核车

队各岗位的执行情况。

八、确保单位领导及其他公务活动的用车。

二○一二年九月十九日

2.IT巨头掀起数据中心“绿化”潮 篇二

5月10日，IBM在纽约城举行发布会，公布了“绿色巨人计划”，宣布每年将投资10亿美元，用于建设和改造数据中心，以降低能源消耗量，并号召850名全球技术服务部的员工行动起来，改造客户和IBM自己的数据中心。

“这是我头一次听到一家企业试图从全方位解决节能问题。”Pund-IT分析师Charles King说道。不过，“节能问题不是简单就能应付的，在不久的将来，它会成为一个非常关键的问题。”

“绿色”概念受追捧

据了解，IBM正在以“绿色巨人计划”相关技术对自己的数据中心进行改造。IBM介绍说，IBM正在全球范围内改造数据中心，改造面积超过800万平方英尺，计划将每年的耗电量降至50亿千瓦时，同时将数据中心的计算处理能力提高两倍。

除了IBM之外，Sun、惠普、戴尔等公司也都提出了“绿色”概念。

比如，Sun提出到2012年，要将温室气体的排放量减少到2002年水平的20%。此外，Sun也发布了它的黑盒子计划（Project Blackbox），把数据中心建立在一个可移动的空间，从而提高其能效比。此外，去年8月，Sun还与美国加州能源巨头太平洋电气公司(PG&E)联合宣布了一项数据中心的能源功效革新计划。

另一方面，惠普表示，到2010年，其产品的用电量将下降20%。惠普认为，通过整合全球范围的数据中心，把数据中心的数量由原先的85个减少为3个，能够使公司的能源效率大幅度提高。据了解还致力于数据中心的制冷改造，并在今年的3月28日发布了“绿色数据中心改造解决方案”。

据惠普中国区副总裁、中国惠普有限公司企业计算及专业服务集团全球IT科技服务部总经理潘家驰介绍，惠普研究发现，数据中心的宕机问题大多是由于温度不平均引起的，往往只是一小部分散热点温度过高。因此，惠普提出对那些过热点降温，从而大幅提高能效。而且，惠普的GDCT解决方案强调“无人值守”，更加能够帮助企业降低成本。

此外，目前许多供应商都加入了“绿色网格联盟”（Green Grid Consortium），这是一个致力于制定数据中心能源消费标准的联合基金会。目前的成员包括AMD、戴尔、惠普、IBM、英特尔、Sun和EMCVMware等。

2006年12月，美国国会还通过了参议院法案（Senate Bill）3648，监督数据中心的能源使用量。美国国会还授权给环境保护局，鼓励使用零能耗的服务器，以及对能量使用的研究。

能源危机与成本压力

美国能源部劳伦斯•伯克利国家实验室今年2月的一项研究表明，美国服务器和数据中心相关设备的耗电量相当于一座大约1千兆瓦的电厂，而全世界服务器的耗电量相当于14座电厂。 运行这些服务器和相关基础设施设备的总电费在美国为27亿美元，在全世界则为72亿美元。

IDC数据则显示，如果把服务器运行和散热所需的能源都考虑在内，美国的数据中心所拥有的600万台服务器的耗电量比美国3亿多台电视机还要多。而且，IDC还发现，数据中心用电和散热费用正在以硬件费用8倍的速度增长。

IBM系统与技术部高级副总裁Bill Zeitler介绍说：“在一般情况下，一个数据中心消耗的电力是一个典型的写字楼每平方英尺所消耗电力的15倍，而在某些情况下其用电量可能要多出100倍。在数据中心绿色化的改造进程中，即将到来的能源危机是芯片技术无法解决的事情。”

“许多大公司都面临着非常严峻的能源危机。”IBM全球技术服务部的高级副总裁Mike Daniels说，“这一问题已经以各种方式表现出来了，比如因为服务能力不足而需要大量资金建立新的数据中心，或者是用户的供电量跟不上，又或者是为供能管理而伤透脑筋。”

根据美国节能联盟（Alliance to Save Energy）资料显示，以目前的增长速度继续下去，如果数据中心的能效保持不变，那么数据中心的电费和用电需求将在不到10年的时间内翻倍，而且数据中心的电费每年将再增加2～3亿美元。如果按照这样的速度发展下去，越来越多的企业将面临“买得起，用不起”的尴尬境地。

众多的研究数据均显示，能源问题正越来越多地成为IT发展的障碍之一，而用于支付能源费用的成本，也成为企业背负的巨大却又无法摆脱的包袱，“IT绿色化”已势在必行。

单靠厂商推动 难以解决问题

尽管IBM称，通过绿色巨人计划，能够有效降低成本。据IDC估算，在电脑硬件上每花一美元，就要有额外的0.5美元的支出用于能源支出。而且，IDC认为，到2011年，这一数字会飙升至0.71美元。因此，如果节能措施真的能够奏效的话，能源节省量是相当大的。

不过，虽然厂商方面炒得沸沸扬扬，但IT绿色化的进程并不是很顺利。根据Forrester Research的一份调查报告显示，大多数大型企业仍未把绿色产品列入自己的采购清单中。

在这份报告中，来自北美和欧洲的124名IT专业运维和采购人员接受了调查，其中85%认为环境和能源因素在IT运行计划中非常重要，但仅有25%表示有计划在近期采购节能产品。

现在IT绿色化所面临的挑战已不仅仅是如何运作数据中心中的各种设备，使其在不改变计算机服务器的条件下，能够最大限度地发挥作用，各企业还要考虑用户接受程度的问题。

Forrester表示，技术型公司需要让客户相信，购买绿色产品带来的成本收益远比其高昂的价格更多；而另一方面，企业也要聆听用户的声音，设计出真正适合客户自身需求的绿色产品。

3.绿化管理中心演讲稿 篇三

全国精神文明建设先进单位，**绿化管理事务中心演讲稿

朋友们：大家好！

漫步在春意盎然的街头，徜徉在百花盛开的公园，你是否有顺手摘下盛开的花朵戴在自己的头上？你是否有这下开满鲜花的枝条带回家

为了维护城市公共绿化，避免和减少这类现象的发生，我们绿化管理事务中心做了大量的工作。首先，我们采取了绿化服务进社区的措施，借以提高人们的爱绿护绿意识，树立爱护绿化人人有责的社会氛围。每年植树节或者夏令时节，绿化管理中心总会如期为全区12个街道镇的社区居民送上一道道丰盛的绿化服务大餐：送绿化盆栽进社区、送专业技术服务进社区、开展家庭养花知识讲座、插花艺术讲座等等&&。尤其是插花艺术讲座，因为它极具互动性和操作性而深受居民欢迎。

**社区控江西三村是我们单位的共建社区，其中有一位年近70的母亲和一个30多岁的儿子就是我们插花艺术讲座的常客。那位儿子虽然是一个有着一米八身高的大小伙子，但因为在三岁的时候发了一次高烧，导致智力发育和同龄人有差距，平时爱发脾气，总是静不下心来认真地做一件事情，他的母亲也拿他没有办法。但是当我们第一次将花材分发到母子俩的面前时，小伙子眼前一亮，他一边好奇地摆弄着各种花材，一边听老师讲它们的名字和特性，就像是一个小学生在认真听课，当老师示范如何利用这些花材插出一盆漂亮的艺术作品时，小伙子更是目不转睛、一步一步跟着老师的动作修剪摆弄花材，虽然有时会跟不上、有时会剪错，但从他的表情中我们可以看出，他正在尽自己最大的努力完成着人生中的第一件作品。自此以后，母子俩从来没有缺席过我们的插花讲座。因为这位小伙子的接受能力比常人弱、反映比常人慢，我们的老师经常给他开小灶，把一些晦涩难懂的专业术语用最简单易懂的语言或动作，一遍遍为他讲解和演示，直到弄懂为止。他的母亲告诉我们，自从学习了插花，儿子就喜欢上了花花草草，我们植树节时送去的盆栽平时都是他在悉心照料着，脾气似乎也比以前好了很多，不再那么暴躁了，有时在小区里看到居民破坏绿化还会上前劝阻！

瞧，我们一个小小的举措，不仅提高了普通群众的爱绿护绿意识，还让一个智障的孩子找到了生活的希望，这无疑给我们这些绿化工作者增添了巨大的信心，也使我们明确了今后努力的方向：要让绿色走进千家万户、走进人们的心里！

如今，上海的夏季越来越漫长、气温也一年比一年高，为了避开白天酷热的骄阳，不少市民游客选择在晚饭后来到附近的社区公园避暑纳凉、健身娱乐。从2012年开始，我们中心启动了新一轮社区公园的改造工作，以满足夏令夜晚公园延长开放的需要。这是一项实实在在为百姓谋福的工程，为了把这项实事工程干得更好，真正做到让群众满意，我们中心的领导和职工们，一次次亲临现场勘察、不断与各个街镇绿化市容所联系、多次面对面地与附近居民交流，听取他们在日常生活中的实际需求、征询他们的意见。为了在公园内规划出一条既具景观效果，又能保障游客安全的最佳夜游线路，我们特地在下班后、趁着夜色，打着手电跑遍公园的每个角落，实地考察公园的各项安全和便民设施以及园景建设情况，亲身体验每条游园线路的优缺点，并结合游客们的意见做了方案规划和设计。截止到去年年底，我区已有6座公园在改造后延长了夏令夜晚的开放时间。一些住在公园附近的老人们告诉我们：他们住在那里已经几十年了，以前公园每天开到晚上6点就要清场关门了。近来因为夏天气温实在太高，一些因为家庭条件困难而无法安装空调的人和那些即使安装了空调也舍不得开的老人们都只能纷纷躲入超市、大卖场等有冷气开放的公共场所纳凉，时间一长，商家们怕影响自己形象和生意，经常驱赶他们就好像驱赶乞丐一样，还冷言相向，老人们心里很不是滋味，同时室内外较大的温差对老人们的健康也非常不利。于是有人开始选择去街道上、马路边散步纳凉，但时不时就听到这家得爷爷被车撞了、那家的奶奶在路边摔倒，这样的安全问题令这些老人们头疼不已。现在,公园晚上也继续开放，让他们，可以在这样一个宁静、安全、充满自然气息的环境里避暑纳凉、享受晚年生活，他们真的真的非常感激！

瞧，我们的真诚工作为老人们找回了生活的尊严，给他们创造了一方安享晚年生活的小天地，作为一个**绿化工作者，我感到无比的自豪，群众的满意就是对我们工作的最大褒扬！

2009年以来，我们**绿化围绕着特奥会、世博会、建国60周年大庆、建党90周年大庆等重要节点，完成了区域内包括公园在内的大量绿地新建改建、花卉景点景观布置、立体绿化建设以及林荫道创建等任务。尤其在迎世博600天行动计划期间，大家顶着时间紧、任务重、要求高、难度大的重重压力，多少个日日夜夜会同设计、施工、监理等有关单位共同拼搏，积极沟通协调，邀请专家组进行反复论证，始终将资源节约型，环境友好型的可持续发展理念贯穿于设计、施工的各个环节，最终如期完成了**路绿地国歌纪念广场的建设任务，黄兴公园、**公园两个综合性公园以及松鹤、**等9座社区公园的改建任务，此外还顺利完成了五角场及周围辐射区的多个大型绿化景点布置任务，形成了一个个以立体植物组景与绿地花卉相映的观赏景观群，营造了喜庆的节日氛围，使区域内的绿化景观面貌有了明显的改善，老百姓的生活品质也有了显著的提升，得到了社会舆论的广泛好评。在2010世博花卉景观评比中，**区世博海洋获主题绿化景点金奖、**路复旦大学前花境获得银奖、中原路**路花境获得铜奖，**公园荣获2010年世博期间花坛、花境评比二等奖。

**绿化管理事务中心作为一个经历了多次机构改革的公益性事业单位，曾三次被评为全国精神文明建设先进单位，这是我们中心在物质文明、政治文明和精神文明建设方面取得的最高荣誉称号，是对我们单位全方位工作的最佳肯定。自1984年起，我们单位连续30年共16届获得上海市文明单位称号，也是**区唯一一家获此殊荣的单位。这一殊荣是绿化前辈们留下的宝贵财富，让无数**绿化人为之深感骄傲，她就像是一朵散发着优雅芳香的文明之花，感染、熏陶、滋润着每一代后继之人。从八、九十年代**绿化的大建设大发展大繁荣，到21世纪的特奥会、世博会，**绿化的出色表现，无不体现了我们**绿化人肯吃苦、能干事、敢创新的文明风尚，为了让这朵文明之花常开不谢、芳香永溢，历任领导都对她精心呵护、悉心栽培，为的就是能够感染更多的人们为**绿化做贡献。而**绿化人也不负众望，凭借着我们的勤劳和智慧，近年来不断在市一级乃至全国的各类绿化评比中取得佳绩，仅世博期间就获得集体荣誉11项，个人荣誉10项，其中全国性荣誉1项，市级荣誉16项。除了做好本职工作外，**绿化的职工们还有着一颗感恩社会、回报社会、服务社会的心。2009年至今，我们坚持参加工会组织的一日捐、帮困助学送温暖活动，先后与**、控江社区的13户困难家庭结成帮困对子；平均每年参与社会捐赠4次，捐赠金额总计达45740元；五年来，我们开展并参与各类志愿者服务活动51次，参加人次达593人次，职工参与率达100%。

4.校园管理中心绿化队队长岗位职责 篇四

一、总则

1、为加强校园绿化管理，优化育人环境，促进校园环境绿化、美化建设和精神文明建设，结合我校实际，制订本管理条例。

2、本条例适用于校园内的绿化和美化、养护和管理，凡在校园内工作、学习的教职员工、学生都必须遵守。

3、行政办为学校的绿化主管部门，负责全校的绿化管理工作，各班主任协同做好校园绿化的管理工作。

4、学校内所栽植的花草、树木、建设的绿化景点所有权归属学校。任何部门、个人均无权毁坏、砍伐或移植。

5、学校师生员工有绿化植树的劳动义务。

二、管理与养护

1、校园内公共绿地、防护绿地、行道树、绿化景点管理与养护，由各公共清洁区班负责管理绿化。

2、校内草坪，在生长季节（5月至10月）每月修剪一次，要求剪后草坪平整，修剪纹路整齐，秋季落叶后及时打扫。

3、做到校内草坪及花坛绿地内基本无杂草，尤其在夏、秋两季草种成熟时期要随时清锄，以防草种落地，并做好浇水等措施。

4、对校园内绿化地和树木上的废纸、塑料袋等垃圾和废弃物每天及时进行清理。

5.校园管理中心绿化队队长岗位职责 篇五

车队队长岗位职责车队队长工作职责要点：每天对车辆进行一次安全、车容和卫生检查，对不合要求的车辆应采取措施使之达到要求。协助办公室主任对驾驶员、车辆进行日常管理，并做好车辆里程核对、加油、维修

车队队长岗位职责车队队长工作职责

岗位名称：车队队长

车队队长直接上级：办公室主任

车队队长直接下级：司机、调度员、维修工车队队长本职工作：

负责对车队及车队人员的管理

车队队长直接责任：

1.制定车队的工作程序和出车、安全驾驶、车辆维护保养等规定，经批准后施行。

2.主管制订车队培训计划报批后协助培训部实施、考核。

3.定期检查车辆维护保养状况。

4.主管制订酒店车辆维修计划，组织车辆的小修。

5.每天对车辆进行一次安全、车容和卫生检查，对不合要求的车辆应采取措施使之达到要求。

6.协助政府交通部门调查车辆肇事原因，并对司机提出处理建议，经批准后具体办理。

7.准确、及时传达上级指示，并贯彻执行。

8.掌握车队的工作情况和有关数据。

9.定期向办公室主任述职。

10.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。

11.制定直接下级的岗位描述，并界定其工作职责。

12.巡视、监督、检查车队各项工作。

13.及时对下级工作中的争议做出裁决。

14.受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。

15.定期听取直接下级述职，并做出工作评定。

16.填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。

17.关心下级的思想，生活和待遇。

车队队长领导责任：

1.对车队的工作绩效负责。

2.对车辆调度的合理有效负责。

3.对下级驾驶技术、安全意识、礼貌待客的不断提高负责。

4.对下级的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

5.对车队的培训工作负责。

6.对车队预算开支的合理支配负责。

7.对车队主管的工作程序和负责监督检查的规章制度的执行情况负责。

8.对车队管辖的车辆、设备设施的完好性负责。

9.对车队给酒店造成的影响负责。

车队队长主要权力：

1.有向办公室主任的报告权。

2.有对车队所属员工及各项业务工作的管理指挥权。

3.有对车辆维护及使用情况的抽检权。

4.对下级的工作争议有裁决权。

5.对下级的业务水平和业绩有考核权。

6.对下级有奖惩的建议权。

7.对下级的岗位调配有建议权。

车队队长管辖范围：

1.车队员工。

6.队长岗位职责 篇六

1． 范围

本规范规定了运行维护项目部锅炉队长的岗位职责，适用于运行维护项目部队长工作岗位。2．岗位职责

2．1 职能范围与工作内容

2．1．1 合理分配各项工作，熟悉各班组员工出勤率、工时利用率、劳动负荷饱满程度及各岗位员工的技术水平。

2．1．2 员工调入时，应及时了解其业务专长和所受安全教育情况，根据调令要求及本人情况分配工作岗位。

2．1．3 员工调出时，应明确其调动原因和工作去向，组织员工的工作鉴定，转送人力资源部。

2．1．4 因工作需要，可以在检修维护范围内调整员工工作，但对涉及工种变化和劳动保护标准改变，均应征得项目部和人力资源部的同意，并与调出班组、调入班组和被调者说明调动原因，明确被调时间。

2．1．5 员工的升级、奖惩，在征求党支部和基层分工会意见的基础上，由队长提出意见。2．1．6 对新上岗人员的转正及定级，根据规定期限，经技术考试合格，班组签字同意，队长有权签署意见办理转正或定级手续，报人力资源部批准后公布。

2．1．7 班长及技术员的任免：根据岗位需要，在征求专责工程师或班组员工意见后由队长决定任免，并报项目经理批准，人力资源部备案。

2．1．8 根据公司及项目部教育及技术培训规划的要求，结合检修维护生产和人员实际，组织编制技术培训计划，并组织实施，使员工达到岗位职责的要求。

2．1．9 组织建立员工考核档案，进行规章制度、技术理论和实际操作的考核。

2．1．10 组织编制本单位年、季、月工作计划，设备维护工作计划、备品备件计划及行政管理工作规划，批准后贯彻实施。

2．1．11 按时向项目部汇报下月的生产计划和上月计划的完成情况。

2．1．12 按项目部要求，做好固定资产管理、财务管理及经济核算工作，定期进行经济分析，找出问题原因，并提出改进措施。

2．1．13 认真贯彻“安全第一”的方针，健全安全管理，搞好安全思想教育，根据季节特点有效地开展活动，组织编制实施安措和反措计划，有效地开展安全检查活动，保障员工在生产中的安全与健康，防止事故发生。

2．1．14 建立健全安全网，联系实际安排好每周的安全活动日，做到活动内容落实，问题记载落实，改进措施落实。

2．1．15 发生事故和障碍后按“三不放过”原则，组织调查分析原因，提出防范措施，并按规定时间写出事故和障碍报告。发生人身和设备事故，及时到达现场，组织抢救，排除险情。

2．1．16 按照项目部任期目标及措施，组织制定任期目标及实施计划，落实到各负责班组岗位。

2．1．17 贯彻执行思想政治工作及精神文明方针的目标，做好员工的思想政治工作。2．1．18 建立健全信息记录台帐、资料档案，结合生产实际编制信息流程图，发挥用于指导生产工作和改善经营管理。

2．1．19 组织检修维护员工，采取有效措施完成以下生产管理指标： 2．1．19．1 主设备完好率：100％； 2．1．19．2 综合漏泄率≤0。3‰； 2．1．19．3 阀门漏泄率≤0。3‰； 2．1．19．4 工作票合格率：100％；

2．1．19．5 大修评优率：85％，消缺完成率：100％； 2．1．19．6 工时利用率：85％； 2．1．19．7 出勤率：96％。2．2 工作关系

2．2．1 在生产副经理领导下开展工作，并对其负责。

2．2．2 业务上接受总工程师和上级主管部门的指导，并做好与相关部门的协调、联系工作。

2．2．3 在分管范围内，指挥其他岗位开展工作。2．2．4 搞好与项目部内各部门的协作与配合工作。2．3

文明办公要求

2．3．1 坚守岗位，遵守纪律。2．3．2 谦虚诚恳，团结同志。

2．3．3 礼貌待人，说话和气，热情耐心。

7.督察队长岗位职责 篇七

1、坚持贯彻执行公司的指示，对店内的安全负有重要的责任。

2、正确处理店内的突发事件，并指挥其他督察协同解决。

3、做好每个员工的思想工作并且解决所存在的问题。

4、熟悉各项规章制度，回答员工在制度上存在的疑问。

5、负责制定、健全安全保卫制度，部署督察队的工作计划安排和检查落实。

6、维护店内的治安秩序，确保店内的消防器材处于良好的状态。

7、做好各职能部门的协调工作。

8、及时发现店内潜在的安全隐患，在第一时间予以解除。

9、积极与大堂经理与厨师长进行沟通。

10、做好与其它部门的协调工作。

11、能及时地反映工作中所发现的问题。

12、组织店内员工开展消防安全的培训。

13、参加部门及班组例会。

8.司机队长岗位职责 篇八

1.必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车，同时遵守本公司其他相关的规章制度；

2.负责车队日常管理工作，以身作责、严格要求自己，公平处事，搞好车队的内部团结稳定；负责与各职能部门的协调工作；

3.切实抓好制度管理，严格执行公司有关制度规定，做好驾驶员的考核工作，严明组织纪律，监督驾驶员岗位职责履行情况，使各项制度得以落实；

4.维护司机的正当利益，尽力为司机排忧解难；

5.爱惜公司车辆，平时注意车辆保养，经常检查车辆的主要机件，每月至少用一天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶； 6.每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)；

7.出车前，例行检查车辆水、油及其他性能是否正常，发现不正常时，立即加补或调整，出车回来，检查存油量，发现存油不足一格时，立即加油，不得出车时临时加油；

8.发现所驾车辆有故障时要立即检修，不会检修的，立即报告车队长，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销；

9.出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位臵，不能在不准停车的路段或危险地段停车，离开车辆时，锁好保险锁，防止车辆被盗，钥匙及行驶证交给管理人员，不准私自用车；

10.对自己所开车辆各种证件的有效性经常检查，出车时保证证件齐全；

11.确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车；

12.不准在上岗前和上岗期间酗酒，酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担；

13.驾车要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)，对于旁人包括公司领导的指令，司机认为不能做到的，可以提出异议，请求变更指令，行车途中如发生交通事故，能使用快速处理的应快速解决；如必须现场处理，应当立即报警待处，不得逃离现场，如因违反交通规则而发生事故的，司机承担全部后果和责任；

14.因违章或证件不全被罚款的，罚款金额由司机本人承担，违章造成事故的由当事司机承担责任和后果；

15.车内不准吸烟，本公司员工在车内吸烟时，应当即有礼貌地制止，公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止，16.对乘车人要热情、礼貌，说话应文明，车内客人谈话时，除

17.公司用车时，要准时出车，不得误点，出车后，按要求作好行车记录，详细记录行车时间、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等，并由乘坐人签字确认（如仅有公司外客人乘坐，由安排人员签字确认），次日将行车记录交管理人员审核签章，每月末按乘坐人或部门统计当月行车里程总数，各部门合计数应与当月总行驶里程一致，不

18.上班时间内司机未被派出车的，应随时在司机室等候出车，不准随便乱窜其他办公室，有要事确需离开司机室时，要告知管理人员去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到管

19.对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向上级领导反映；

20.出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因；

21.任何时候，必须随身携带手机，对公司领导或管理人员的呼叫，应立即应答。情况特殊确实不能应答的，事后一定要说明原因。当月三次以上通讯联系不上，扣除绩效考核分1分

22.未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶；如公司领导批准同意将车交给其他驾驶员驾驶，当事司机应负责检查借车人是否具有合法的驾驶资格（包括驾照有效期、车型及驾照真实性）；严禁将车辆交给无证人员驾驶或练习开车；任何人不得利用公司车辆学开车；

23.因公出车期间，积极配合领导和办事人员工作，主动搞好后勤服务工作； 24.在工作中不该听得不听，不该看得不看，不该说得不说，不散播消息，保守机密，守口如瓶，完成领导临时交办的其他任务；

25.对兼职的各项工作要做到统筹兼顾，积极主动完成任务。26.违反本管理规定，一次予以口头警告处分，两次书面警告处分，三次以上记过并扣罚当月奖金20元，造成重大事故的，除扣罚奖金外，需承担相应责任和后果。

9.校园绿化管理职责 篇九

一、校园绿化工作，是校园文明建设的重要组成部分。搞好校园的绿化，可以改善生态环境，梅花校园，增进师生员工的身体健康，对提高师生的环保意识养成文明习惯也有重要意义。

二、植树造林，绿化祖国是每个公民应尽的义务。全校师生应积极参与绿化活动，承担绿化义务。要通过教育和实践环节，培养学生树立绿化意识、生态意识，养成爱护绿化物及其设施的文明习惯。

三、校园管理中心同意组织领导校园的绿化工作。校园校园绿化部是校园管理中心下设的职能部门，应当建立、健全管理制度，建立岗位责任制，保证校园树木花草繁茂，保证绿化景点及绿化设施的完好，并根据工作职能取得资格证书，逐步承担校园内绿化工程的设计和施工，搞好校园绿化的管理与养护。

四、根据上级有关部门绿化工作的指示精神和学校的实际，制定校园绿化工作的规划和实施计划，扩大绿化面积，提高覆盖率和绿水平，把学校建成富有园林特色且适宜高层次教学活动的园区。

五、校园绿化工程的设计，应当借鉴国内外的先进经验，体现民族风格以及地方和特殊教育特色，以植物造景为主，适用适合校园自然条件的树木、花草，适当配置泉、石、雕塑等景物，做到绿化景点与周围环境相一致，与文化氛围相协调。

六、校园绿化工程施工，应当委托持有相应资格证书的单位承担。绿化工程竣工后，应经绿化主管部门或者该工程的主管单位验收合格后，方可交付使用。

七、校园内新建、扩建、改建工程项目需要绿化的，其基本建设投资中应当包括配套的绿化建设投资，并统一安排绿化工程施工，在规定的期限内完成绿化任务。

八、任何单位和个人，不得擅自改变校园绿化规划用地的范围和用途，不得破坏绿化规划用地的地形、地貌、水体和植被。因建设或者其他特殊需要临时占用校园绿化用地，须经绿化主管部门同意，并按照有关部门规定办理临时用地手续。

九、百年以上树龄的树木、稀有珍贵树木及具有历史价值或者或者重要意义的树木均属古树名木。对古树名木应实行同意管理，分别养护。职能部门应当建立古树名木 板的档案和标志，加强养护管理。