台湾（精选10篇）
1.台湾 篇一
今天，一大早妈妈爸爸就叫我起来，因为王叔叔和他的太太要和我们一起坐高铁去台湾的台北旅游。
我们出发了，王叔叔开车送我们去高铁站，之后他把车停在高铁站停车场，这里的停车费十分便宜。我们拿了一些行李，买了票就上高铁了。高铁和大陆的动车外观有点类似，不同的是，每个车厢的前面都有摆放轮椅和行李的地方，座椅很宽敞，靠背很舒适。我在高铁上从窗户往外看，是一片片田地，农民们正在施肥、种菜，很快，到台北了。有位刘叔叔来接我们，首先带我们去参观了“中正纪念堂”，里面都是蒋介石的照片和他用过的物品，我们用照相机照下这古老的物品。有趣的是，蒋介石的模型，把我们吓的都定住了，蒋介石坐在了椅子上，走近一点摸一下，是硬的，还把我吓得挤出了两滴眼泪呢!接着我们去吃了牛肉面，我最喜欢吃牛筋了，可好吃了。然后，我们去了诚品书店，这里是24小时营业的，而且是全世界唯一的24小时营业的书店，里面就像书的天堂。妈妈还给我买书了。我们还去了台湾最高的101大楼。最后我们吃了冰沙，吃完晚饭就去逛士林夜市。士林夜市小吃和水果琳琅满目，水果有释迦、莲雾、苹果、凤梨;小吃有烤鱿鱼、烤鸵鸟蛋、烤香肠、青蛙下蛋、歘冰、珍珠奶茶、虾片等等，我喜欢吃歘冰。
已经晚上了，我们回了酒店，进入了梦乡。
2.台湾 篇二
1.1 发展初期阶段概况
政治与媒体之间有着无法分离的关系。台湾电视新闻的发展历史与政权息息相关。1969年, 中视 (中国电视公司) 的开播结束了台湾电视的黑白时代, 从此进入彩色电视时代。之后资金、技术等各方面的发展逐渐提高了新闻的深度、覆盖率以及时效性。在新的电子媒介技术的作用下, 80年代台湾电视新闻不断发展, 时效性和准确性再次大幅提高。“硬新闻”及时事新闻所占比重越来越大。而在媒介管制放开之后, 时事新闻获得了很大的自由。无论是播报内容、报道形式、写作手法还是采访的范围, 都有了很大的自由度。而1987年开放的探亲政策下, 台视的新闻也减少了对大陆的恶意歪曲报道, 并且播出许多大陆纪实专题节目, 使得两岸交流和联系更为密切。1996年, 在台湾许多家有线电视台提出提议后, 台湾允许大陆节目在台湾播放。到1997年为止, 台湾已经有一百余家电视台转播央视4套, 在台湾的有线电视用户中, 超过半数的用户都可以收看到大陆节目。
1.2 民进党执政期间的传媒政策
随着两岸媒体交流的越发密切, 对政治环境的变动的敏感性也随之提高, 从而对媒体交流产生可能的阻碍。2000年陈水扁当选“总统”至2004年连任, 在职期间坚持“隐性台独”, 不断回避“一个中国”的原则, 使得两岸的关系变得紧张, 也严重影响到媒体之间的交流。2002年, 大陆唯一在台湾获准播出的央视4套在台湾停播, 尽管台湾当局以缴费原因搪塞民众, 但其意图是显而易见的。2003年, 台湾有关部门明确宣布央视4套在台湾禁播。但一些大陆栏目受台湾观众的喜爱, 因此挂名在台湾一些电视台的名号下偷偷播出。
1.3 始于2008年的政策转向
2008年, 台湾“行政院新闻局”放宽了对大陆媒体记者在台湾的访问权限。福建省的传媒机构因为其地理优势而率先成为得以驻台的媒体机构。从此在台湾当局政策的支持下, 越来越多的大陆媒体人能够到台湾交流。传媒、时事和政治向来都是分不开的, 三者息息相关又互相作用和影响。在政治政策下生存和发展的媒体, 因政策改变而转变原本的形式和策略, 与此同时, 在时事发生的条件下与公众互动, 反过来又可以影响政治和舆论导向。电视媒体作为媒介连接着政治和民主, 它不仅向民众传递着政策思想, 也可传递舆论, 反映社会的民意导向。
2. 台湾时事类新闻节目改革
2.1 时事类节目成为台湾最强的媒体
时事类节目在台湾地区成为首屈一指的媒体, 这在其他地区中是很难见到的景象, 也是值得传媒界研究的现象。在收视高峰期, 台湾数十个频道节目在反复播放时事评论时的唇枪舌战。时事类节目在台湾的种类之丰富、数量之众多、覆盖面之广泛使得许多时事在发生后经过时事节目评论员的发酵和升级, 社会舆论也随之越来越激烈, 甚至引发热议甚至街头活动。
台湾时事类节目成为一种近似传播形态的存在, 是一个对于台湾各党派而言都十分重要的阵地。对于民主选举而言, 选民对于候选人的熟悉程度很大程度决定了投票的意向。时事节目可以大大拉近政治人物和选民的距离, 让选民对政治人物感到熟悉。掌握了电视媒体黄金时间的时事节目从而可以在潜移默化中掌握一定的民意导向, 而政治人物在节目上的表现可以大大改变民众对其印象。
2.2 时事评论员在台湾走红
台湾的时事评论员以犀利的言辞和深入的分析, 受到了从台湾到大陆观众的欢迎。他们用广博的知识面和深刻的洞察力向观众分析台湾的时事和其中映射出的社会现状, 用独特的人格魅力增加了节目的可看性, 吸引了大量的观众。
台湾时事节目的时事评论员准备了大量的资料来丰富自己, 让自己站在一个足够的高度和平台使自己的言辞更为犀利、确凿又不失生动形象, 引人入胜。观众对于他们的印象往往是从容、严密、对答如流、反应敏捷, 他们利用自己丰富的经验和知识将复杂的社会形势和时事政治分析给观众, 让人觉得通俗易懂。
陈水扁任职期间大陆与台关系日趋紧张, 但相当一部分充分了解中华文化传统的台湾时事评论员就成功地感知到了大陆和台湾人民对此的愤怒。他们旗帜鲜明地反对台独, 坚持一个中国, 他们在节目上对于台独势力的指责甚至大骂甚是符合两岸大多数观众的心理, 在被大陆观众认可的同时也潜移默化地引导了台湾普通民众的政治舆论导向。
时事、政治与媒体之间的关系是密不可分的。媒体在对于群众舆论导向中的作用不可估量, 而时事评论类节目在台湾电视媒体中作为强势媒体形式, 更是具有举足轻重的作用。
摘要：电视媒体对大众的影响力是大且深远的。因其受众面广且娱乐性强, 对于民众的舆论导向作用是显著而深入的, 电视节目中传递的信息会在潜移默化地引导着舆论的走向。在政治政策较为特殊的台湾, 其电视媒体尤其是时事类新闻节目又具有很强的特殊性, 值得被研究。
关键词：台湾传媒政策,台湾新闻,改革思考
参考文献
[1]孙炜峰.大陆台湾电视民生新闻对比研究[D].吉林大学, 2014
3.台湾归来话台湾 篇三
一直非常想去台湾，对她的向往超过了任何一个地方。去年有幸参加了由福建新华发行集团举办的第三届金门书展，走到了台湾的大门——金门，但离台湾本岛尚有一步之遥，无奈之余真正体会到了近在咫尺却恍若天涯的滋味。今年又幸运地参加了第四届金门书展(金、马、澎巡回展)终于得偿夙愿，踏上了这片既陌生又熟悉的土地，还幸运地到了很多台湾本岛人都难得一去的澎湖、马祖等地，真是欣喜异常。
此次去台湾，虽少了第一次的兴奋与期待，却多了一份故地重游的理性和从容。临行前做足了功课，查阅了大量关于台湾的相关资料，设计了种种想要参观的地方和了解的项目，带着好奇、向往，也带着些许疑惑启程上路。
十天九夜的行程来去匆匆，虽是走马观花、惊鸿一瞥，但对台湾还是留下美好印象，它的温情，它的美丽，它的繁华而不奢华，它的质朴而不呆板，都令我念念不忘。特整理此文，与大家一起分享和感受。
印象之一：台湾民众礼善之举令人感动
早有所闻，台湾人非常热情好客和彬彬有礼。此次入台，深有体会。此次去台举办巡回书展，分别到金门、澎湖、马祖等地，所到之处都受到热烈欢迎和极高礼遇，各地文化主管部门官员都亲自到机场码头迎候，高举大幅欢迎横幅，表达着台湾同胞的亲善友好之情。令我印象深刻的是金门县县长李炷烽，虽然已是第四次迎接我们在金门举办书展，但他丝毫没有因为彼此熟悉而对我们显得随意和有所轻慢，依然热情有加，无论是座谈会的一丝不苟，还是欢迎晚宴的热情洋溢，亦或是开幕致辞的情真意切，一切都让人感动。我特别注意到他在几个场合的讲话和致辞，情感真挚而又不乏深度，言语平实却文采斐然，显示了他深厚的国学素养和出众口才。在台办书展和访问考察期间，接触到的普通台湾百姓，也都彬彬有礼，温文尔雅。无论你是跟他交谈还是问路，他们都热情有加，态度谦和。特别令我感动的有一件事，一天晚上我抽空去访客，当司机知道我是第一次到台湾来，就义务当起了我的导游，将近半小时的路程，他不停地向我介绍沿途的建筑、风光，非常热情友好。另外，我们到商店购物，无论买与不买，服务人员总是带着发自内心的微笑接待我们，让人很舒服。台湾人最常说的三句话就是“不好意思”，“对不起”，“谢谢你”，非常有教养。
曾到过很多地方旅行，也曾多次去过香港，此次去台湾，不自觉地把两者做着比较，感觉完全不同。如果说香港给我更多的感觉是职业是精明，台湾则让我体会到的是温婉是贴心。至于天天生活的福州嘛，我觉得功利色彩浓了些。
印象之二：台湾环境整洁有序令人感叹
不用说台北这样的现代化大都市，就连金门、澎湖、马祖这样相对落后的山村小岛也能做到纤尘不染，街道上几乎看不到垃圾和纸屑，也没有什么异味。更不用说随口吐痰，随地大小便了，这是难能可贵的。曾经听过这样一种说法，看一个国家或地区的人民教育，要看它的厕所。我留意了一下，台湾无论多小多偏的地方，他们的厕所都是干干净净、清清爽爽的，手纸、洗洁用品一应俱全，绝无后顾之忧和不便之处。相比之下，我们大陆在这方面是比较欠缺的。台湾不仅整洁，还非常有序。台湾是摩托车和小汽车的“天地”。据统计台北有400多万人口，拥有1200多万辆车子，并且人手一辆摩托车。行在街上，我们看到如流的车队和成群的摩托，蔚为壮观。台湾的道路没有大陆宽敞，但司机行车很规矩，各行其道，一辆跟着一辆，没有一个按喇叭，也没抢道的，绝不象大陆胡乱地变道超车。遇到红灯时大家都是规规矩矩齐刷刷地停好，遇到行人，会主动地放慢速度避让，即便是出租车，也是如此。几乎所有大街小巷的两侧，都停满了小汽车和摩托车，但整齐划一，井然有序，不影响道路的畅通，做到这一点确实不易，文明程度可见一斑。因为整洁有序，所以每个地方看起来都非常舒服，其实简单朴素都无所谓，关键就是要干净有序，不然再高大辉煌的楼宇也无法让人喜欢起来。
印象之三：台湾注重文化教育令人感触
台湾有很多的博物馆、文化馆、科技园区等文化设施，据统计，全台湾有400多所博物馆，分布在各县市乡镇的各个角落，主题不同，展出物品也包罗万象，这些博物馆承担着对悠久文化与珍贵自然遗产的保存、研究、教育与展示功能，蕴藏着丰富的文化内涵与精神能量，闪耀着台湾特有的文化之美、人文之美。此次访台，我们参观考察了台北故宫、新竹科技园区、马祖民俗文化村等文化设施，这些设施或恢宏壮观、或精巧考究、或现代时尚，都给我们留下深刻印象。特别是去参观台北故宫，除了被那一件件被称做“国宝中的国宝”的展品震撼外，也对台湾同胞宣传工作的用心深表钦佩。他们展示、介绍展品很讲究，制作了很多多媒体，让我们很受启发，如他们把天工开物做成动画，把老祖先的工艺生动地展现在面前，把世界文明史和中华文明放在同一张表上，再辅以展品图片和它相呼应，非常的简洁明了。还有那些解说的工作人员很多都上了年纪，穿着典雅朴素的中式服装，娓娓道来的台式国语，讲述着展品后面的故事和相关知识。据说他们都是志愿者，不禁让人肃然起敬。
印象之四：台湾同仁敬业乐业令人感佩
此次赴台，除办书展外，参观考察台湾书业经营状况，与台湾同行磋商交流两岸出版合作也是重要内容之一。根据行程安排，我们参观考察了台北重庆南路书街，召开了两岸出版文化交流座谈会，商讨了《海峡27城市文化丛书——台湾7城市》一书的有关编撰事宜。
在与台湾同仁接触中，我们深深地为他们的敬业乐业精神所打动。譬如，海峡两岸出版文化交流的拓荒者、台湾出版事业协进会理事长陈恩泉，一个年逾古稀的资深出版前辈，长期以来为推动两岸出版文化交流与合作殚精竭虑，奔走呼号，亲历亲为，此次在台巡回书展，九天辗转四地，他都亲临书展现场。每次都是搭乘最早一个航班从台北赶来出席开幕式，最迟一个航班返程，看到他那健硕、充满活力的身影，谁也无法将他与七十多岁的老人联系起来。我们参观了台湾规模最大、品种最全的简体字书店——台闽书城，深深折服于其品种之丰和品位之高。殊不知，为了进到大陆最新最好的图书，该书城董事长沈荣裕一年要往返大陆与台湾四五十次之多，平均每月四次。这样的敬业勤勉精神恐怕连大陆年轻一代的业务员都难以做到，何况他已年近花甲。
印象之五：台湾书业注重营销，竞争激烈
由于职业的缘故，每到一个地方，特别关注当地的书店。听说台北的书店分布之广、规模之大、地理位置之优越，是大陆和港、澳其他城市难以比肩的。特别是拥有100余家门店的最大连锁书店——金石堂，和名列台湾大学生最想就业企业排行榜前茅的诚品书店。可惜这次因为时间缘故，我们只去了台北市书店一条街一重庆南路书街参观。约200米长的街上一家接一家地开着几十家书店，其中有金石堂的连锁店等，还有很多旧书店，上文提到的台湾最大简体字书店——台闽书城也在这里，还有很多像三民书局、世界书局等出版社的门店。
台湾的图书发行网点约有1万家，除诚品书店、金石堂等几家具有实力的网络书店外，绝大多数都是只有十几平方米的小书店，但备书品种丰富，能达数千种。
台湾现在登记在册的出版社有将近8000家，其中在运作的有2000多家，一年出版的新书大概有4万多种，而台湾的人口仅2300万左右，书多人少，台湾图书出版业的竞争十分激烈。一些实力较大的书局则实行编辑、出版、发行一体化经营，除了有自己的门店之外，还多做发行业务，像万卷楼、联经出版公司等，而且发行业务大有占主营业务的趋势。像联经在台湾地区就有5家门店，除经营当地图书、杂志销售外，还有销售大陆进口简体字的上海书店，同时还经营全球各地华文图书的业务。
台湾书店除卖书外，还卖文具，玩具和纪念品，还经常举办读书节和各种美术展览，近年来卖书赠礼物的风气大开，走进书店，几乎只要是强打的“大书”，便会附上赠品：从书套、书包、书签等文具，到环保袋、肥皂等各类生活用品，新书赠品已经成继书腰、试读本之后，台湾书店的另一个奇特风景，这也是出版社应对激烈的市场竞争而采取的营销手段之一。
4.台湾 篇四
今天的行程中可有个大景点，那就是素有大自然鬼斧神工之称的太鲁阁国家森林公园。可是天公不作美，竟然飘起了雨，幸亏没有下大雨，行程可以继续，令我们很兴奋。导游说到了那里要戴头盔，要不然一块岩石冲下来可就十分危险了，“真的有那么可怕吗?”我在心里嘀咕着。
我们的巴士开始进入景区了，天哪，我半睁着眼睛向外看，旁边就是悬崖峭壁，吓得赶紧扭过头来闭上了眼睛，不敢再看一眼。到了景点下了车，走在悬崖边上，更是让人心惊肉跳，那几近垂直的大理石峡谷雄伟壮丽，断崖峭壁更是高不见谷顶，低不见谷底，令人不禁赞叹自然界的神奇之美，更见证了人类的伟大，祖辈们是用一斧一锤开凿出这条路的。这里还被称为台湾八大景之最呢!爸爸“咔咔咔”的帮我拍照，他说我戴着头盔，可真像个小战士，我乐呵呵地笑了。
5.台湾 篇五
2008年年末, 一场百年罕见的金融海啸汹涌而至, 让台湾一向引以为傲、居全球出口第四大的机床产业瞬时被吞噬, 哀鸿遍野, 绝大多数厂区内空荡荡, 员工几乎都在放“无薪假”。但如此衰败的景像在位于高雄的油机工业股份有限公司 (简称高雄油机公司) 里并不存在, 工厂内依旧忙碌, 生产线员工在赶着出货, 2009年1月和2月的营收甚至超越台中精机、东台等岛内龙头厂商, 成为台湾机床产业的新霸主。这家企业是如何在大环境处于低位时, 仍交出傲人的经营成绩, 为处于凄风苦雨的岛内机床产业亮起一盏明灯的?
细数这家南部机床大厂的诞生经历和发展历史:1978年由王正仁在台北县八里乡所创立, 当时是以生产单能机床、专用机床、钻孔机、镗孔机等为主;1981年因厂房不敷使用, 王正仁将工厂迁移至他从小生长的故乡高雄县路竹乡, 虽然初期厂房面积仅330多平米, 但热爱研发的王正仁却将研发生产范围扩增至车床、铣床、钻床、镗床等床种及主轴头、油压滑台等机械零组件, 产品线日益丰富。
1991年, 王正仁带领的研发团队以超乎业界想象的方式, 接连开发出计算机数控卧式车床、倒逆式立式车床、大型立式车床、双主轴立式综合加工中心、卧式综合加工中心、动柱式龙门加工中心等数十款新品, 及可加工生产引擎活塞、连杆、铝轮圈等汽车零组件的整厂整线机床设备, 不管在新产品开发的速度、广度与深度上让同业瞠目结舌。
尤其难能可贵的是, 油机的产品种类虽然繁杂, 但在公司上下严格管控下, 出厂的机床品质、精度与寿命始终维持稳定水准, 获得了市场口碑, 吸引岛内外客户重复购买, 产品开始销往泰国、印尼, 打下该公司成为台湾机床业一方之霸的坚实基础。1999年, 国际知名飞机引擎制造公司、美国GE、惠普及英国劳斯莱斯等关系企业, 正式使用高雄油机公司的大型立式车床加工飞机引擎。
依托大陆 不断进取
随着中国大陆改革开放的深入, 经济迅速发展, 高雄油机公司积极将产品销往大陆各地。2002年, 王正仁在中国大陆昆山成立油机机械工业 (昆山) 有限公司 (简称昆山油机公司) , 以销售服务为优先, 结合业务、教育培训, 同时开展加工业务。第二年, 昆山油机公司达到60人, 营业额超过新台币7亿元, 并与日本西岛株式会社合作成功研发小型卧式加工中心HMC-600×600, 2004年又成功研发中型卧式加工中心MC-1200×1200。
2009年1月, 占地90亩的昆山油机公司机械加工和组装生产车间竣工, 正式开始批量生产。2011年, 集团总部对昆山油机公司继续投资3000万美元, 追加工业用地至168亩, 新建4座厂房及一栋办公大楼, 员工人数达270余人。2012年, 昆山公司取得ISO9001认证, 正式更名为“油机机械工业 (中国) 有限公司”, 计划2015年再建3栋厂房。此外, 他们还在重庆、天津、福州、武汉、广州、沈阳、大连等地设立办事处或服务站。
观察高雄油机公司成立30多年来的营运发展轨迹, 2003年前还难与台湾岛内其它机床大厂匹敌, 2004年营收首度达到10亿元新台币, 2005年为14亿元, 2006年为20亿元, 2007年为30.5亿元, 几乎每年营收都以40%至50%的速度在成长。2008年, 尽管受到全球金融海啸的巨大影响, 岛内各大小机床厂商因身陷经济萧条泥淖无法脱身, 高雄油机集团仍完成46亿元新台币的年度营收目标, 成为台湾最具研发能力的机床制造商之一, 是岛内最大的立车生产厂家, 产品吸收采纳德国和日本机床业的先进技术, 研发生产了立式、卧式数控车床 (车削中心) 、立式、卧式加工中心及多种数控专用机床、液压专用机床和上百条用于加工不同产品的生产线, 并且成功运用于汽车行业、轨道交通、航天航空工业等机械行业的加工。
迈入2009年后, 油机公司元月份的营收仍达到3.5亿元, 2月份排单量更提高至4.6亿元, 且握有四五个月的订单量, 其路竹厂区内员工依旧异常忙碌, 整天忙着组装机器赶出货, 顺利完成公司设定的全年46亿元新台币营收目标。其中, 立式车床所占营运比重即高达60%, 大小机种出货台数多达400余台, 远超越与其竞争的日本代工企业, 跃居为全世界最大的立式车床制造商, 而每台机床平均销售单价也达到新台币700万元水准, 遥遥领先台湾机床同业。
2012年3月, 集团总部搬迁到新厂, 同时投资自主生产设备, 以扩大零组件自制率, 成功研发出VTH4000ATC大型液静压轴承立式车床、小型龙门加工中心、落地式镗铣床、动梁式五面加工中心及主轴直径130毫米和150毫米床式镗床, 在使用性能、精度、稳定性等综合性能在台湾都是名列前茅, 是岛内能够生产最高档数控机床的厂家之一, 已取得欧盟CE、EMC认证, 产品成功售往亚洲、欧洲及南美洲40多个国家和地区, 当年营收达到75亿元新台币。
铁腕经营唯结果是问
油机之所以可以交出傲人的经营成绩, 这要归功于王正仁的严厉督军, 一切“唯结果是问”的铁腕经营作风。
在公司治理方面, 他会充分授权让干部自我管理, 但只要出货进度落后20%, 急性子的他一定会跳下去督阵, 让干部们能感受到气氛的紧肃, 上紧发条追上进度, 必要时他便整天8小时人站在生产现场, 亲眼盯着员工在线上组装机器。
而公司研发人员更被王正仁要求平均每4个月时间就要完成一台新机器的开发, 比其他同业一般约需8个月至1年的时间, 足足快了1倍以上;但王正仁仍不满意, 准备将新机种开发时间再进一步压缩到2个月以内。
提到为何在研发脚步上如此拚命?王正仁常会反问说:“如果客户有生产上的需求, 需要你帮助他研发更合适的机器设备, 你能向他说不吗?另外, 市场上竞争对手众多, 争战激烈, 你可以不拚命吗?”
也因此, 只要王正仁自认有50%成功机率的新款机床种, 他就会投入研发, 不怕失败。他个人遵奉的机床研发哲学是:新产品诞生后即使只有60分的水准, 仍可继续修正到70、80分, 甚至90分的高水准;即使不成功, 也可获得开发过程中的关键技术, 为何不挑战看看?
秉持着这种拚搏的精神, 高雄油机公司近年来在国际市场扬名的巨型立式车床、卧式加工机、龙门加工中心机与落地镗铣床等大型热销机床种方面, 就这样从无到有, 一项项被王正仁带领的油机研发团队开发出来, 并成功打进欧美日等以严厉挑剔品质闻名的发达国家市场, 其中卖给日本某轴承制造大厂的4米立式车床, 每台售价高达100万美元, 开创了台湾同型机床机种销售的新纪元。
该公司远离台湾机床厂商群聚的台中地区, 在高雄地区独自奋力经营, 外面的人可能不知道, 公司400余位员工长期来一直维持着一项良好的习惯, 那就是每天清晨都要先开完朝会后再上班, 数十年来如一日, 丝毫不松懈。
王正仁认为:开朝会除可减少员工迟到外, 还因全员到齐, 大家可以面对面沟通解决前一天公司各部门遇到的问题, 不用再另外开会, 节省了彼此时间, 等于提升了公司的营运效率。
而在每天的朝会中, 王正仁几乎都授权各经理级干部主持, 以培养他们主持大型会议的能力;但必要时, 他也会自己跳下来亲自主持, 将外面的经济局势、产业资讯与公司最新经营情况告知员工, 让他们能洞悉外界环境的变化, 在工作心态上能及时调整因应。
协作厂商情意相挺建立良好互动模式
高雄油机公司今天能在机床业界胜出, 除要归功王正仁过人的领导能力外, 其多数协作厂商30年来始终情义相挺准时交货, 并配合油机业务增长, 适时扩增产能, 以满足油机增产上的需求, 让公司没有后顾之忧, 全力冲刺业绩。
向其提供机床各种铸件模具的立大兴公司负责人涂睿聪就强调:王正仁经营事业, 性格虽然有点霸气, 却很懂得提携后进, 经常教年轻一辈的协作厂商做人做事的道理, 让大家对他心悦诚服;尤其是他很守诚信, 每逢年底时向协作厂商订出的翌年采购目标, 最后都能完成, 让所有协作厂商能提早准备, 宽心不少。
另外, 王正仁也很注重交期与效率, 一般制作一个模具须耗时1至2个月, 但他却要求在20至30天内加紧完成。很多跟随王正仁的协作厂商, 就因为长期被他磨练, 其“战斗力”、“抵抗力”、“竞争力”指数都相当高, 在市场上比别人更容易存活。不过, 涂睿聪私下也坦承:想要做到高雄油机公司生意的协作厂商, 必须时时提升自我, 供应其更好的产品, 否则有一天也会被抛弃。
与王正仁相交已达28年的颖杰铸造工业公司董事长涂美华则强调:“王总对供应厂商有情有义, 只要协作厂商能跟上高雄油机公司的发展脚步, 基本上不会随便更换, 为大家的营运带来很好的成长性。”
6.本刊台湾专稿：下一站，台湾 篇六
贡寮海洋音乐祭、简单生活节、春天吶喊和春浪，是台湾颇负盛名的音乐节。台湾的音乐节不仅是乐迷的盛会，也是歌星的摇篮。五月天、苏打绿、陈绮贞、张悬、卢广仲等都是从台湾的音乐节起家的。
台湾的音乐节是颇具野心的，不仅希望举办音乐表演的活动，而且要配合文化及观光旅游，藉此吸引更多除了乐迷之外的人们共襄盛举。毕竟，有人潮就有商机，有商机就有钱潮，从结果来看，这些音乐节的边际效益似乎是相当成功，不只在国际间打响名号，也促进了地区观光的繁荣。但这也有负面效应：如贡寮海祭、春吶和春浪在海滩周遭环境制造了不少噪音、垃圾等问题；如音乐节在越办越盛大的同时，渐渐失去初衷而让本质有所变调。
不过，就目前的发展来看，台湾音乐节仍是可看及娱乐性十足的大型盛会，假如明年夏天，或是今年12月您有空，不妨亲自走一趟台湾，在游览美景的同时，借机去音乐节上寻找“好声音”吧。
贡寮海洋音乐祭：海边“吼海洋”
时间：2012年7月11日-15日
地点：台湾新北市福隆海水浴场
票价：免费
贡寮国际海洋音乐祭（Ho-hai-yan Gongliao Rock Festival），英文名
“Ho-hai-yan”来自台湾阿美族的语言，活动主题曲也是采用阿美族的太巴
朗民谣。这个活动从2000年开始举办，今年已经迈入第13年。“海洋音乐祭
”是台湾初夏的摇滚盛事，除了带动了摇滚和原创音乐的发展，更推广了东
北角海岸的观光。
由于今年的活动增加了许多表演内容和主题，举办前的宣传也相当到位，吸
引到了约87万歌迷到场狂欢，报名参加海洋独立音乐大赏的乐团也高达222
组，其中不仅有大陆的乐团，也有来自外国的乐团表演，盛况空前。
一连五天的摇滚马拉松演出，除了每日邀请的演唱嘉宾之外，还有50组独立
演唱乐团到场演出。每天的表演依序为“吼海洋之夜”“超鲨女之夜”“亚
细亚华人之夜”“海洋独立音乐大赏”和“摇滚世界之王”五个表演主题，
来满足喜好不同音乐类型的乐迷们。
“吼海洋之夜”是“Ho Hai Yan”的谐音，以独特的台湾原住民音乐为主要
表演主题，并邀请酷爱乐团、舒米恩和张震岳等原住民歌手上场演出，炒热
了“海洋音乐祭”的第一个夜晚；“超鲨女之夜”以女摇滚歌手为主，杨乃
文、陈珊妮、魏如萱接连开唱，是本届活动的一大亮点；“亚细亚华人之夜
”邀请了来自香港、新加坡和马来西亚等地的实力派乐团演出，充满了浓浓
的亚洲风。
第四天的“海洋独立音乐大赏”是每届的重头戏，有最高奖金20万元新台币
的“海洋大赏”、奖金5万元的“评审团大奖”及“海洋之星”等3个奖项，
由主办单位评审团选出十组乐团上台进行决赛；而最后一天的“摇滚世界之
王”主题，邀请到五月天作为闭幕演唱嘉宾，吸引了许多五月天歌迷前往朝
圣，单日人次突破28万人，五月天的热力演唱也让现场气氛high到最高点，
直到最后一首歌时，空中放出绚烂的烟火秀，“海洋音乐祭”便在五月天的
歌声中划下句点。
简单生活节：生活没有那么简单
时间：2012年12月初（两年一届）
地点：台北市华山1914文化园区
票价：单日800元（约170元人民币）、双日联票1200元台币
“简单生活”节，顾名思义，是希望大家能够暂时脱离现代生活的紧凑和繁
忙，体会及思考另一种截然不同的生活方式，进而感受到“简单又美好”的
能量。自2006年第一届起，一直以“汇集在这块土地发生的美好事物，变成
两天无可取代的惊喜与记忆”为口号，在华山文化创意园区举办为期两天独
立音乐现场表演、创意及生态农产市集结合的活动。
历届演出者都邀请广受年轻人喜爱的独立乐手，如陈绮贞、卢广仲、1976、
黄小桢、吴志宁，穿插大陆、香港及外国知名音乐人，因此每届都会吸引上
万人在两天内涌入华山园区。
无论面子还是里子，简单生活节都是音乐节结合文创产业成功的范例，首届
简单生活节举办后广受各界好评，结合音乐现场表演和创意手工市集的营销
方式不只成功吸引年轻族群，也使得各路新兴文创业者找到新的出口。不过
，至第二届、第三届后，许多问题和争议也逐渐被提出。
比如，“创意市集”许多摊位推出的饰品、自制提袋和手绘小卡、写真书等
，有些看起来和市面上大量制造的产品相去不远，却只因打着“创意”“手
工”的旗号，要价不菲，实难令人感受到“简单”的内涵。
另外，华山文化园区虽然有许多特色展演空间，不过由于人潮众多，2010年
第三届简单生活节达到单日3万人次的进场记录。由于人多，有时一开门观
众便往里面冲，等不及上一场的观众散场，下一场的观众又如潮水般挤满了
小小的仓库，在拥挤不堪的情形下，观众的观看质量和心情也连带受影响。
简单生活节规划了“天空”“绿意”“微风”“音乐自在”四个舞台，除了
”绿意“之外都在室外。然而，各舞台间乐手的表演互相影响，例如“音乐
自在”舞台演唱的民谣常会被天空舞台的声音所盖过。
也许，简单生活也不是那么好追求的。
垦丁音乐季：音乐创作者的圣堂
“垦丁音乐季”是由一系列的音乐活动所组成的盛会，每年吸引几十万人涌
入，在这场大型活动里，包含一系列不同风格主题的音乐展演，就像主题乐
园在不同的区域就会有不同的主题园区，垦丁音乐季有主打原创的独立摇滚
乐、主流音乐歌手、电音舞曲、雷鬼、摇滚、DJ混乐等，各式各样的曲风座
落在垦丁不同的角落，观众可就自己的喜好参加不同的场次，主要售票单位
Hot垦丁也相当贴心，提供许多优惠的套装项目给民众，让大家可以挑选自
己想去的主题、想去的天数。众多音乐节目以“春天吶喊”和“春浪音乐节
”这两场音乐节最受欢迎。
春天吶喊
时间：2012年4月4日到8日
地点：台湾屏东县垦丁鹅銮鼻公园
票价：五天联票1300～1500元台币
“春天吶喊（Spring Scream）自1995年开办至今已经18年，为台湾规模最
大、最具代表性的国际音乐艺术活动。最初由两个美国人Wade和Jimi创办，
仿效伍德斯托克音乐节的概念，招集喜爱音乐的朋友一起在风光明媚的垦丁
演唱，他们以追求“音乐原创”为目标，鼓励演出者勇于表现自己的想法与
特色，这样的舞台孕育出许多独立摇滚乐团及歌手，如五月天、张悬、董事
长乐团、四分卫、陈绮真、陈姗妮、MC Hot Dog等都是从这里开始音乐生涯
的。
春天吶喊是一场马拉松式的表演，为期五天的演出，集合了岛内外200多个
地下乐团或原创歌手，可分为艺术市集、主舞台及七个小舞台，主舞台会邀
请知名乐团或较成熟的地下乐团担任演出，如今年有董事长乐团、胖虎、闪
灵、大支等乐团，会即兴与台下互动；而小舞台便以报名且征选通过的创作
乐团为主，民众就像游园一样，挑选自己喜欢的音乐舞台聆听，这样多元的
方式让民众可以随心所欲一饱耳福。今年，春天吶喊倡导环保，将所有信息
统合到App上，让观众可以随时知道乐团表演的舞台位置，而不再浪费地图
和纸张。
近几年，“春吶”坚持独立音乐、拒绝商业化的理念逐渐动摇，如何不受干
扰地进行音乐交流、同时保持原创性是他们当前的挑战。在春浪主流音乐节
的影响下，“春吶”也曾举办主流歌手的演出，但效果并不如预期。直到
2010年，大家表示“春吶”精神是支持独立乐团、支持原创乐团，期盼独立
摇滚精神重现，春天吶喊这才回归初衷，不改变音乐的本质，不排斥商业赞
助并与其他音乐节结盟进行长期合作，给予观众最优质的环境以及最原始的
好声音。春天吶喊是音乐创作者的圣堂，他们勇于表现自我风格，不媚俗，
不妥协，这样的创作初衷使“春吶”成为音乐人的交流盛会。
春浪音乐节
时间：2012年4月7日
地点：台湾屏东县垦丁恒春机场
票价：1300～1500元台币
春浪音乐节自2006年开始由主办单位“友善的狗”（Frendly Dog）建立，
友善的狗为丰富垦丁音乐季，便主打不同风格的春浪，每年砸重金邀请多位
当红流行歌手，打造出“垦丁小巨蛋”的盛况，今年以春浪大赏前两名作为
暖场，由林俊杰拉开序幕，清新美声邓福如、摇滚原创乐团Matzka为春浪注
入活力，新灵魂歌王杨宗纬、郭采洁邀请钮承泽合唱《爱》的插曲，苏打绿
带来一系列结尾串烧，最后以萧敬腾收场，以超强卡司和华丽舞台，让观众
一次享受多位巨星带来的音乐震撼。
以往的春浪为二到三天的表演，今年则配合春假仅举办一天，但从下午到半
夜不停歇的重量级表演，在春浪音乐节之后的午夜又紧接着春浪电音，邀请
来自北欧芬兰双人组合Super8 &；Tab、全球百大DJ Andy Moor及知名
Singer-Susana现场live演出，一连串的声光高潮让观众的音乐享受更为过
瘾。
今年春浪由猫鼻头转移到恒春机场大草原，主舞台规划三道延伸走道，主舞
台设计有旗帜型的LED巨型屏幕，新场地有可容纳万人观赏的摇滚舞台，灯
光音效迷人，入场后场地有如珊瑚礁海洋世界，大型海马和人体高度的彩绘
酒瓶装置艺术都会进驻。虽然有民众反映地点过于偏远不易抵达，但许多交
通上的配套措施还是让观众如期参与盛会，且场地比以往更宽广，个人空间
7.台湾 篇七
第一次来到环西文化广场，这里到处香味弥漫，可是我却被一股不合群的“臭味”吸引住了;我循味望去，原来是“台湾深坑臭豆腐”。
我来到柜台前，要了一份臭豆腐。阿姨把一大漏勺白白扁扁的豆腐，放进一口深约半米，直径约60厘米的大锅里。呵，怪不得叫“深坑”臭豆腐呢。豆腐从锅沿“哧溜”一下像滑滑梯似的滑下来。豆腐刚刚下锅，一层金黄色的泡沫就迅速在锅里弥漫开来，发出“滋滋”的声响。不一会儿，锅里就开始“咕嘟咕嘟”冒泡，豆腐不时被翻滚的油托举到上面，又一下子不见了。过了约3分钟，豆腐的表皮被炸成金黄色，似乎一下子胖了许多。阿姨见豆腐快好了，就用漏勺在锅里滑来滑去，在泡沫上形成几道深深浅浅的纹路。把豆腐聚在一起后，阿姨把豆腐一个不落地捞起来。只见表皮金黄的豆腐，还“滋滋”地冒着泡，散发出一股既诱人又你“难闻”的臭味。阿姨一边轻轻抖动着漏勺一边把豆腐倒入碗中。再加上甜面酱、辣酱和泡菜香菜，一道色色味俱全的“台湾深坑泡菜臭豆腐”就做好了。
我接过臭豆腐，细细观察起来：臭豆腐金黄酥脆的外皮上淋着一圈像奶昔一样深浓的褐色的甜面酱，黄、绿色的泡菜、香菜点缀其中，并发出臭豆腐独特的臭味，我插上一个臭豆腐，轻轻咬了一小口，只听“咯吱咯吱”臭豆腐的表皮酥脆可口，而皮里的豆腐还保持着原来的爽滑鲜嫩和豆味十足。而甜面酱的.量恰到好处，在口腔里柔软地弥漫开来。而菜的香脆更补充了豆制品口感上的不足。这让臭豆腐吃起来又臭又香，既嫩又脆，以甜又辣，让我想起了儿时弄堂里那香甜的爆米花，冬日里辣得让人冒汗的酸辣粉，还有逢年过节妈妈做的柔软可口的饺子……
8.台湾 篇八
从这篇课文中我明白了一个道理，只要有必胜的信心，就一定会胜利。就像祝穆所说：“只要功夫深，铁杵磨成针。只要不灰心，石头也会变成金。”
我热爱赞扬郑成功，他不仅收复了台湾，他还为台湾建设作出了巨大的贡献。郑成功收复台湾后，大力发展生产，同时还开办学校，高山族子弟读书可以免除徭役。
9.从“台湾民政府”说到台湾荣民 篇九
一个“比小孩子办家家酒还扯”的组织
“台湾民政府”是2008年2月在台湾自行成立的一个社会团体。这个团体主张台湾是一个“日属美占”的地方，意思是台湾属于日本，但是现阶段被美国占领。
由于认为台湾属于日本，这个团体一切都“向日本看齐”。其所谓的“中央机构”完全模仿日本，有“内阁府”，里面设“内阁总理大臣”，简称为“首相”，还有外务省、财务省、文部科学省、厚生劳动省、农林水产省、经济产业省、国土交通省等机构，每个机构的负责人学日本叫做“大臣”。日据时期，日本把台湾划分为州和郡二级，这个团体也照葫芦画瓢，把全台湾分成台北、新竹、台中、台南、高雄、宜兰六个州，每个州又下辖六到十个郡，州最高行政长官模仿日本叫做“知事”。不仅如此，该团体每年还会两次组织成员去日本。一次在8月15日日本投降日前后，组织成员专程去日本参拜靖国神社;另外一次是在每年年末，组织“日本天皇祝寿团”到日本去参加天皇生日的相关活动并参拜靖国神社。
这个组织还宣称台湾现在被“美国军政府”占领。其在网站上宣称，“台湾民政府”的“首相”任期必须和美国占领当局——美国军政府协商决定。在其位于桃园龟山区的总部前面，有一个地面上画有H的直升机停机坪，据说是供美国军政府停放直升机所用，只是他们宣称的美国军政府的直升机从来没来过。为了显示他们与美国的关系，该组织对外宣称其“公民”享有和美国公民一样的待遇。他们宣称，只要办理了其旅行证件，就视同“美国护照”，不但可以赴美国免签，还可以像美国护照那样在全世界194个国家免签。同时，拿着“台湾民政府”的“身份证”可以自由出入美国的各种机构。台湾《苹果日报》的记者专门办了一张“台湾民政府”的身份证，跑去台北的美国在台协会（AIT）的台北办事处验证，结果到了大门口就被拦了下来，还被门口的保安讽刺说“怎么会有人信这个”。
为了显得更像是个“政府”，这个组织还对外发放汽车牌照，并组建了一支180人的“黑熊部队”。
生财有道
催生这么一个被台湾媒体称为“比小孩子办家家酒还扯”的组织的人，是“台湾民政府”现任秘书长林志升，此人最早在台湾经营补习班，后来跑到大陆投资，经营失败之后回到台湾，写了一本书——《从中国大陆出逃》，自称“受害台商”，恶意攻击大陆。其后他于2006年参选高雄市长，结果只得到了0.23%的选票。2008年，他转而开始建立所谓的“台湾民政府”。更有趣的是，林志升由于欠下2亿余元新台币（约合4000万人民币）的税款，2003年起被台湾当局禁止离开台湾，只能靠他的妻子林梓安在美国和日本活动。
不过出来混迟早是要还的，因为洪素珠引发的社会对“台湾民政府”和林志升的关注，台湾“法务部行政执行署台北分署”发现，“台湾民政府”已经通过活动收获了巨额的利益，多年来的“欠税大户”林志升或许已经具备补缴税款的能力，因此重启对林志升和“台湾民政府”财务关系的调查。
林志升和他的“台湾民政府”敛财的手段主要有几个：一个是通过办理身份证收取每证1500元新台币（约合人民币300元）的高额手续费。一个是每年组织去日本的“日本天皇祝寿团”，五天四夜的行程，收费新台币38000元（约合人民币7600元），每年100多人参加，形同旅行社经营。
不过相比第三项收入，前两项赚的也就微不足道了。办补习班起家的林志升不忘老本行，在“台湾民政府”办起了“台湾法理学院”培训班，分为初级班和高级班。按照“台湾民政府”的说法，每个月都有2000～3000人参加培训班，算下来，光培训费一项，每个月就让林志升赚至少1200万新台币（合人民币240万元）。这也就难怪台湾“法务部行政执行署台北分署”向法院要求限制林志升的人身自由，以强迫其补交欠下的2亿多新台币的税款。
不知道是不是因为看着“台湾民政府”依靠“台独”敛财眼红，“台湾国护照贴纸”与“台澎国际法法理建国连线”等“台独”团体纷纷站出来揭露其本质，他们认为“台湾民政府”就是一个诈骗集团，其“台独”论述已经被严重污名化。
台湾当局提醒民众避免受骗
对于这样一个团体，台湾当局是什么态度呢？台湾“内政部警政署”165反诈骗咨询专线从2013年起已经收到与“台湾民政府”相关咨询187通，“内政部”专门在其网站上回应说，没有这样一个社会团体登记，提醒民众谨慎，避免上当受骗。台湾“内政部长”陈威仁表示，“台湾民政府”发行的身份证，不具任何效力，只是一个团体内部的证明文件而已。
不过，可以把“台湾民政府”发放的身份证看做是一个团体的“会员卡”，可是挂着他们的车牌上路，台湾当局就不能坐视不管了，台湾已经有多起因挂“台湾民政府”车牌而被警察罚款的案例。也有民众跑去控告“台湾民政府”涉嫌欺诈，台湾检察部门正在调查中。而洪素珠辱骂老荣民的事件，台湾高雄地检署已开始侦办。
有台湾民众看不惯“台湾民政府”和洪素珠的行径，事件发生之后，“台湾民政府”总部和各地的办事处连日来被人撒冥纸、扔鸡蛋、泼油漆。“台湾民政府”的“黑熊部队”本欲以电击防暴盾牌反击，结果被在场的台湾警方以“如果敢使用（盾牌）就立刻逮捕”喝止。
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荣民辛酸史
在台湾，一说起荣民，大家都会想起1949年随着蒋介石来到台湾的国民党老兵。1949年，蒋介石带了200万人来到台湾，其中有近60万左右是军人，蒋介石当时还想着依靠这些军人“反攻大陆”。这批军人来到台湾之后，被安置在台湾各地临时搭建的宿舍中，即后来的眷村。
这些国民党官兵的青春时光在军中度过，退役之后在台湾举目无亲，就学、就业、就医等安置照顾工作亟待解决。因此台湾当局1954年11月1日在“行政院”里专门设立了一个“国军退除役官兵辅导委员会”（以下简称“退辅会”），拿着美国给予的4000多万美金的“美援”，开始着手解决这些国民党官兵退役后的安置照顾工作。第一任和第二任的负责人分别是后来成为“总统”的严家淦和蒋经国，足见这个机构在当时的重要性。蒋经国提出，授予台军退役官兵“荣誉国民”的称号，“荣民”的称谓由此而来。
为了解决荣民的就医问题，台湾当局于1958年7月1日成立了台北荣民总医院。随后台中、高雄、桃园、嘉义、台南、屏东等地的荣民总医院或分院相继成立。一直以来，“荣总”就是台湾医疗界的标杆之一，台湾第一例试管婴儿、第一例开心手术均由荣总完成。正是由于荣总极高的医疗水平，荣总和蒋家有着密不可分的联系。蒋介石的晚年一直在台北荣总接受治疗，蒋经国的医疗也是由台北荣总负责，他的妻子蒋方良和三个儿子蒋孝文、蒋孝武、蒋孝勇生命的最后时光都是在台北荣总度过的。
为了解决荣民的就业问题，在蒋经国的提议下，1956年7月中部横贯公路开工建设。台湾从东到西被一系列高耸入云的山脉阻隔，交通非常不便。万余名荣民参与修建的中部横贯公路正是为了解决这一难题。在三年零九个多月的建设过程中，有两百多位工程人员殉职。今日台湾花莲的景点“长春祠”便是为了纪念这些殉职的人员而建。中横公路通车后，由于其沿途风景秀丽，成了赴台观光的热点地区。从此开始，负责工程建设的“荣民工程”成了台湾乃至世界工程界的一个品牌，台北101大厦、台湾雪山隧道、曾文水库、新加坡地铁均是他们工程实力的见证。
除了安排荣民参与工程建设之外，“退辅会”还设置各种企业单位，安排荣民就业。中横公路修好以后，“退辅会”安排荣民在中横公路沿线的高山上开垦土地、栽种果树、种植蔬菜。今天大陆游客很喜欢去的南投清境农场、台中武陵农场、福寿山农场都是为了安置荣民而设立的。除此之外，台湾欣欣客运等一系列以“欣”字开头的企业，也是为了安置荣民就业而设立的。
不过，荣民的就医、就业虽然得到了一定程度的安置，但荣民的婚姻生活就不是那么令人满意了。当年他们随着国民党来到台湾，台湾当局以“害怕大陆女间谍借结婚渗透军中”“避免军人因为结婚而分心”等种种可笑的理由限制这些国民党老兵结婚。后来随着时间推移，对他们婚姻的种种限制逐渐松绑以后，他们又因为年龄过大，加之社会经济地位不佳等因素，在婚姻道路上走得并不顺，这种情况在中下层的军官和士兵中尤为突出。除此之外，还有很多在大陆已经结婚的老兵，在蒋介石“一年准备，两年反攻，三年扫荡，五年成功”口号的欺骗下，一直等待回到大陆和妻子团聚，谁知一等就是近40年。等到他们能够重回大陆，已经是1987年的事情了。舞台剧《宝岛一村》对这一部分荣民的婚姻生活有着非常深刻的诠释。
国民党的“铁票部队”
虽然国民党给荣民的人生带来了如此重大的冲击和转折，但是在政治上，在民进党过去操作族群议题背景下，荣民一直以来被认为是国民党最坚定的支持者。1956年，国民党专门成立了荣民的专属党务团体——黄复兴党部，并在全台湾各地设立黄复兴党部的支部。迄今为止，拥有近20万党员的黄复兴党部一直是国民党内最大的一股政治势力，得到黄复兴党部支持的候选人在国民党党主席选举中无往而不利。2016年3月国民党主席补选，洪秀柱正是因为得到了黄复兴党部的支持，最终战胜了强劲对手、国民党代理主席黄敏惠。此外，在台湾历次选举中，台北、台中、高雄、桃园等地的荣民聚居区，得到黄复兴党部支持的“议员”和“立委”候选人总是能够当选。2016台湾“大选”期间，民进党紧咬国民党“副总统”候选人王如玄的军宅争议，说她坑杀老荣民，目的就是分化瓦解荣民这一国民党最铁的“铁票部队”。
不得不说，在2016台湾“大选”中，由于国民党执政忽视了荣民的诉求，加之王如玄军宅案的推波助澜，很多荣民在选举中放弃投票，导致了国民党的大败。国民党想重新拿回执政地位，必须重新找回荣民的支持。洪素珠辱骂老荣民的事件被曝光之后，国民党主席洪秀柱紧急看望被辱骂的老荣民，并且要求国民党在“立法院”提案设立“反族群歧视法”。这一系列举动，对于国民党重新找回“铁票部队”的支持，无疑具有极大的正面意义和价值。
10.台湾 篇十
台中精机厂股份有限公司 (简称台中精机公司) 是台中地区最老的机床生产企业之一。创办人黄奇煌曾在中寮制糖会社与父亲一起学做木模, 后到台中日本人所开办的东洋兵工所当铁工学徒, 因技术精湛, 被台湾第一家机械制造厂——振英铁工厂聘为机修师傅, 1954年与李道东、黄德金自行创业, 在台中“草尾仔埕”向人承租13平方米大的屋檐作为厂房, 以组装生产牛头刨床起家。
1960年, 迁厂至台中市西屯区长春公园现址附近, 人员增至30余人, 增制皮带式车床, 并正式登记厂名为“台中精机厂”。1964年在台中市永和街建新厂, 改为股份有限公司, 员工一跃为80余人, 并开发完成皮带式普通车床及直结式牛头刨床。1973年迁入建地中港路现址, 并开发成功高速精密车床, 引进海外加工技术, 生产大型立式镗铣床, 月产机床百余台, 1976年以自创品牌“VICTOR”积极开拓外销市场。
随着上世纪七八十年年代全球精密机械产业发展的浪潮, 台中精机公司陆续开发出数控车床、数控铣床、计算机数控综合加工中心与塑料射出成型机等诸多产品, 逐渐发展成为台湾岛内机床业的龙头老大。
1990年, 学财务出身的黄家第二代黄明和接掌总经理职务后, 开始多元化布局, 将经营触角伸向半导体、光电科技, 甚至生物与医疗设备领域, 为公司营收大幅扩张全力做准备。1990年在黄明和主导下, 台中精机顺利挂牌上市, 取得大众资金的挹注, 让公司营运得以快速成长, 被当时岛内机械业界看好是最有机会代表台湾业界与日、德机床大厂一决高下的厂商。但因过度操作财务杠杆及在集团企业间进行交叉持股、股票质押借贷, 在1998年东南亚金融风暴爆发后受到波及, 背负高达78亿元新台币的沉重负债压力, 导致公司财务周转失灵, 恐慌下民众拚命抛售股票, 导致股价狂泄, 再加上银行抽紧银根, 造成违约交割, 最终下市重整……, 与台中精机长期有供货关系的200余家的协作厂商, 其订单瞬间要化为乌有, 近乎1万个人的生计即将没有着落。
对于一路走来都是荣耀的台中精机而言, 这样的处境是很难熬的。“那时候失败是很彻底”黄明和检讨说, “因资金取得太容易, 而过度扩充才铸下大错。”
在股价狂泻之下, 台中精机的营运却一刻也没有停过。黄明和选择将手上仅剩的2亿余元新台币现金保留下来, 用来支付部分协作厂商的货款与员工薪资, 只为了不让公司停工。黄明和强调:“公司脚步可以慢下来, 但绝对不可以停下来, 一停下来就没有希望了, 我一定要撑下去。”
黄明和痛定思痛, 锐意改革, 先争取台当局“财政部”同意其纾困, 再寻求银行团与法院支持其企业重整计划。2004年台湾法院宣布准予重整后, 黄明和进行机构整并, 将公司员工数由最高时的1100人减至680人, 经营核心项目也回归到机床、塑料射出成型机、汽车轮圈加工生产线及薄膜制程设备等高毛利产品上。不过短短数年的时间, 台中精机先前积欠银行的高额负债已清偿完毕。2011年, 台中精机集团 (包括位于台中市中港路一厂、台中市工业区二厂、后里三厂及2009年10月落成的彰滨工业区鹿港新厂) 营收达到86亿元新台币, 2012年集团营收冲刺至103亿元, 冠居台湾同业, 平均毛利率达20%、30%, 重拾昔日机床业“获利王”的光彩。
新营运策略, 营收冠居同业
一朝被蛇咬, 十年怕井绳。黄明和检讨以往失败的原因, 认清过去盲目扩充规模、冲高营收的误区, 作风转趋保守, 不再迷恋财务操作, 而是强化技术核心, 同时慎选客户, 挑战获利程度更大的高端机床订单, 替公司争取更高的利润。
当台湾机床同业近几年来因产业景气复苏, 接单都大幅成长之际, 黄明和却要求该公司每位业务人员应更仔细筛选订单, 淘汰毛利率偏低的订单, 并坚守价格底限, 让台中精机因而有更多的盈余。
例如台中精机新研发的300吨级全电式塑料射出机为台湾岛内业界最大型的机种, 由于其伺服马达、驱动器与导螺杆等零组件都是台湾自产, 连最关键的电脑控制器零组件都是自行研发, 使其整机自制率已达到100%, 生产成本比日本机器便宜20%至30%, 具备较强的市场竞争力。
台中精机也是岛内生产全电式塑料机械机种产品最齐全的厂商, 近年因宏棋、华硕等厂商开发的微型笔记本电脑相当盛行, 让台中精机陆续接获鸿海、台达电、光宝、达方、神达等多家代工大厂订单。
“以终为始”是台中精机总经理黄明和常挂在嘴边的4个字, 意思是了解客户的需求, 以此为开始, 创造价值。
1992年开始, 台中精机公司开拓大陆市场, 初期以销售服务及教育训练为主要业务。其后, 随着需求量大增, 配合业务缩短交货期的需求, 陆续在天津、上海、广州、天津、重庆、东莞等地经济技术开发区购地建厂, 积极落实本土化生产, 建立装配生产线, 达到从营业接单、装配生产、顾客服务、教育训练一条龙的作业模式。配合大陆积极发展交通及运输工业的发展计划, 由于服务体系完整, 品质稳定, 销售对象从台商延伸至大陆国营厂渐次拓展至个体户, 目前已成销售排名第一的台湾机床品牌。
2011年初, 台中精机成立一家“顾客创值应用中心”。就像是纺织业的衣服打样中心, 由客户提供图面, 台中精机试产机床。客户再当场与技术、研发人员共同反复测试、调整参数。
除了让客户参与机器研发, 机床业者还必须帮客户规划整条生产线。前不久, 大陆山东省一家生产汽车刹车盘的企业, 请台中精机帮助规划自动化生产线。台中精机必须从机器、零件的整合, 到整条生产线的资金都帮客户规划并估价。由于是整组议价, 让客户可以优先采用台中精机的机床设备, 一次订单金额就达到上千万元新台币。
黄明和说:“现在讲附加值, 就是在帮客户做整体解决方案, 不只是卖机器。”
台中精机研发的机床新产品, 平均需经过两到三年才能量产。首先要根据客户的需求, 向台湾中钢公司提出所需的冶金新材料, 做出样品后再经过耐久、噪音、机能等测试, 先是小量生产, 当一切都通过客户的考验后才能正式量产。
高精度生产高价订单回流
黄明和至今仍时常拜访下游客户。近几年, 他发现台湾下游客户有很明显的改变, 过去台中精机出售到台湾业者的机械中, 有70%被出口到中国大陆的工厂使用, 仅30%留在台湾岛内。但自从2010年后, 比例对调, 有70%的机械留在台湾厂使用。
黄明和说:“他们在大陆面临到压力, 必须回到台湾做转型。”过去台中精机只占营收10%的高端机床, 现在比重已提高到30%。
这些高端机床将多种功能结合在一起, 成为多轴加工中心, 像是五轴、九轴等。例如, 船舶使用的螺旋桨, 以往用三轴加工中心加工后还必须经过一道程序, 拆下来另外装在旋转台上, 才能形成弯曲的桨面。现在只需要一台五轴加工中心就可以一次完成, 节省了加工时间。
台中精机机床内销服务处协理胡鸿森说:“台湾下游零组件客户越来越要求精度。”这两年, 台湾客户愿意购买价格更贵的机床, 将产品的精度提高一倍半。使用高端机床, 可以提高汽车的引擎零件精度, 燃烧汽油的效率也会跟着提高, 达到省油的效益。
这几年, 台湾生产汽车零部件模具的业者发现在岛内生产更有竞争力, 于是台中精机制造的高端机床售量也跟着提高。目前一台低端加工中心, 售价在300万元新台币以内, 但五轴以上的加工中心, 每台售价平均400万元到1000万元新台币不等, 毛利率大约近20%。