形势任务宣讲材料之八：努力实现时间任务双过半

形势任务宣讲材料之八：努力实现时间任务双过半

1.形势任务宣讲材料之八：努力实现时间任务双过半 篇一

抢抓机遇 强劲发展 确保时间任务“双过半”

2011年5月5日下午，电液装备事业部召开全体职工大会。在会议上李主任对上半年的工作做了总结：2011年上半年马上就要结束，在过去的1—4月份生产状况良好，与去年同期相比完成的生产有很大提高，这为今年的全年目标打下了很好的基础。就经营方面来讲，一季度亏损3万元左右，四月份盈利9000元多，从现在良好的发展状况看，完成二季度后，全年目标过半不是件困难的事。应该还会有相应的利润。总体来看，今年与去年的工资收入已有较大幅度的提高，去年1-3月份平均工资1200，现平均工资2100，我们相信在下半年中工资还会有更大幅度的提高，今年力争工人平均工资达到3万。

在将来的下半年中，电液事业部要制定一系列的新政策，为完成全年目标做好催动作用。首先就是人才培养方面，电液车间人员稀少，无论是在一线生产还是技术设计方面，人员不够用，因此下半年在不耽误生产的原则下，对各技术人员和工人进行培训，利用动筛实验平台对电液职工进行培训讲课，为打造大电液一体化人才打下基础，在未来的2年内达到工人可以外出调试程序，技术人员在家可以开发新程序的高度，2年后的电液装备事业部要上一个新台阶。其次就是新的考核办法，制度以人为本，随着时间的推移，旧政策以不能直观的起到作用，所以要进行修改，工资分配问题重新划分系数，让职工工资拉开相应的差距，充分调动员工们的工作积极性，真正做到劳有所得，让不劳而获的现象彻底消失。还有生产一线上要实行师徒制，一个师傅带一个徒弟有相应的奖励，鼓励技能培养和交流。达到新老接替后继有人的程度。在工作生产中，要在劳动纪律方面严抓，实现零安全事故生产。通讯小组工作做好，在做好生产工作的同时做好宣传。要端正思想和态度，积极培养员工的集体观念，维护好企业的利益。

相信在集团、公司的正确领导下，一定可以顺利完成全年目标，提高职工收入。

电液装备事业部通讯小组 2011年5月5日