采油站工作总结

采油站工作总结（精选11篇）

1.采油站工作总结 篇一

采油计配站2014个人工作总结

采油计配站2014个人工作总结

回忆过去一年，展望新的一年。作为一名在野外工作36年的老同志，过去的一年中我发挥更多的余热。随着地层含水上升率上升很高，油井出砂严重，在油水井管理任务和难度的不断增加，我在跃进采油作业区计配七站充分发挥老员工“传、帮、带”的作用，以老带新、以新促老，尽快使新员工适应岗位需要。

工作中，我以身作则，言传身教，把丰富的理论知识和实际经验传授给新员工，并让新员工从简单的启停抽油机、取样、测油压套压做起，反复练习、加深体会，做到活学活用。同时，新员工的.求知精神也深深地影响着队里的老员工，为他们注入了活力，增加了干劲儿。

日常工作中，我肩负的担子不少，工作干得很杂，只要有同事打电话，随叫随到，上岗一天坚持到最后收尾，把那些跑腿操心的活全部揽入自己身上。每当干好干完一件工作，我的心情很愉快。

风季和冬季，是工作最难干的时候，我会带领新员工对每个流程操作检查，把事情控制在萌芽状态下扼杀。空闲时，监督新员工操作，把安全放在第一位，时时刻刻提醒大家安全无小事，高标准、严要求、精益求精。新的年，我会继续发挥老马的作风，培养出一批独立能上岗敬业的合格青年采油工。

2.采油站工作总结 篇二

关键词：联合站,污水余热,回收,利用

余热利用工程主要从生产工艺上来改进能源利用效率, 通过改进工艺结构和增加节能装置以最大限度地利用生产过程中产生的势能和废热、余热等。这些多余、废弃的能源包括高温废气余热、废气废水余热、冷却介质余热和废料余热等。作为“十二五”期间国家重点节能工程的开展, 相关的技术应用正逐步推广并成熟起来, 这对采油厂开展余热利用工程有了很好的技术支持。

1 余热利用的可行性

鄯善联合站污水处理站现有4000 m3/d污水处理装置一套, 污水来源主要为三项分离器油水分离后的采出水, 实际每天处理量为2700 m3左右。经污水处理装置处理合格后回注地下。现有污水水源、水温、水量稳定, 处理后温度25℃ (冬季) , 这部分污水蕴含可利用的热量1936 k W左右 (按冬季工况计算, 利用到15℃) , 热量未经利用直接回注地层, 造成大量的热资源浪费, 应予以回收利用。

2 鄯善污水站水源热泵工程

根据对采油厂可回收余热的调查分析, 引进了污水余热利用的水源热泵装置。

水源热泵工作原理见图1、图2。

水源热泵冷热水机组与一般风冷、水冷空调工作原理一样, 都是能量转移的机器。是一种可以利用人工再生水源 (工业废水、地热尾水) 的既可供热又可制冷的高效节能空调系统。利用热泵机组实现低温位热能向高温位转移, 将水体蓄能分别在冬、夏作为供暖的热能和空调的冷源, 即在冬天, 把水体和地层中的热量“取”出来, 提高温度后, 给室内供暖;夏季, 把室内的热量“取”出来, 释放到水体中去[1]。

鄯善污水站水源热泵工程旨在通过利用水源热泵技术, 替代现有的生活点采暖加热炉和分体式空调。

不改变鄯善联合站的生产工艺, 在现有基础上, 通过水源热泵提取现有的外排污水中的低品位热能成为可利用的高品位热能, 达到节能减排的示范作用。热泵及其系统配套热泵机房由原污水处理站已建房屋改建而成, 为了便于现场施工, 主机采用一体化机组。热泵机房内安装一台260 k W螺杆式水源热泵 (图3) ;配套水处理间、管壳式换热器1台及循环泵房。

鄯善联合站污水水源热泵工程投运替代了原燃气锅炉和室内空调用于供暖、制冷, 每年可节约资金17.3万元, 效益对比见表1。

另外, 水源热泵机组运行没有污染, 也没有废弃物;与其他常规供暖、制冷方式相比较, 使用污水直接换热, 能耗很少;主机使用寿命长, 一般长达25年以上[2];系统简单, 维修量小;热泵机组运行分级调节, 运行费用大大降低。

3 结语

余热利用技术的运用大大降低了矿物能源的使用, 为国家的节能减排做出了贡献。水源热泵运行时没有污染也没有废弃物, 与其他制冷、制热方式比较能耗小。从前景上看, 随着国家的重视和政策的倾斜, 并考虑到余热利用的节能环保和经济效益, 能够在各类污水处理装置中推广应用。

参考文献

[1]周文忠.污水源热泵系统和污水冷热能利用和前景分析[J].暖通空调, 2004 (8) :25-29.

3.采油二大队污水站考试题 篇三

（满分100分时间60分）

站点：姓名：成绩：

一、选择题（共10分，每空1分）

1、取水样时具有（）。

A、随意性B、代表性C、针对性D、比较性

2、一般情况下，下面那项正确（）。A、油压＞套压＞干压＞泵压B、泵压＞油压＞套压＞干压C、泵压＞干压＞套压＞油压 D、泵压＞干压＞油压＞套压

3、目前我国所采用的安全电压为（）。A、48VB、36VC、24VD、12V4、在彩钢房里发生意外时，第一时间将人拖出房内，放在（）并及时拨打急救电话。

A、低洼处B、通风处C、宿舍床上D、向阳处

5、在延长油田注入水水质标准里，对注入水的PH值要求是控制在（）±0.5为宜。

A、6B、6.5C、7D、7.5

6、拆装压力表要()，不能使指针猛然落零。

A、迅速降压B、缓慢降压C、不能降压D、缓慢升压

7、注水泵牌名“3ZS-10/16”中的“10”代表（）。A、10mB、10MpaC、10m³/hD、10mm

8、注水日报表要每隔（）小时抄一次水表。A、2B、4C、12D、249、按规定每月注水站至少向化验室送（）水样。A、2B、3C、4D、510、正常情况下单井日注水量不得超过日配注量的（）。A、5％B、10％C、15％D、20％

二、多项选择题（共14分，每题2分）

1、含油污水的特点有（）。

A、外排水量大B、水温高C、矿化度高D、细菌含量高

2、静电可引起什么危害？（）

A、爆炸B、火灾C、静电电击D、生产故障

3、燃烧必须具备哪些条件？（）

A、可燃物B、助燃物C、人D、火源

4、油田水处理药剂主要有（）。

A、混凝剂B、缓蚀剂C、阻垢剂D、杀菌剂

5、大多细菌在污水中都可以繁殖，其中危害最大的有（）。A、硫酸盐还原菌B、腐生菌C、硫细菌D、铁细菌

6、注水井口上可以测得的压力是（）。A、干压B、油压C、套压D、泵压

7、油田注水水源主要可分为（）

A、地面水源B、地下水源C、含油污水D、雨水

三、填空题（共26分，每空1分）

1、目前延长油田注水水质标准≤，________mg/L，≤________um。

2、“HSE”是、________管理体系的简称。

3、油品的火灾危险性愈大。

4、加药泵操作，按规定的在搅拌机内进行搅拌。

5、利用注水井把水注入油层，以 油层压力的措施称为注水。

6、石油是一种以形式存在于地下岩石孔隙的可燃性。

7、采油污水的危害

8、本站所加的药剂有、、、。

四、简答题（共50分，6小题）

1、如何启、停注水泵？（10分）

2、简述过滤罐出口取水样步骤？（6分）

3、某注水站配置好一种药剂1000L，若水处理设备处理能力为10m³/h，运行若干小时候后，药剂刚好剩余一半，这时共处理污水200m³，求加药泵处理能力？（6分）

4、注水工岗位职责。（6分）

5、简述过滤罐运行到什么情况时应进行反冲洗？（10分）

4.采油站工作总结 篇四

**采油站运行二班的**是一名奋战了十二年的老党员，在她三十多年的工作生涯中，忠于事业、乐于奉献的精神如一盏明灯一直指引着她。她又像一盏明灯、一个榜样指引着新员工们，让她们快速成长。**却脚下生风，如履平地，不知不觉间将新员工们落出好远的距离，她不得不在前方呼唤小采油工们快些前进。努力工作，忠于职守的精神给新员工做了最好的示范。

诲人不倦 乐此不疲

我和古丽萨兰是新员工，在工作中常常会产生各种各样的疑问，有的问题要问好几遍才开窍。“杨师傅，焖井和自喷井是怎么回事？”“稠油井按照配汽量注汽完毕之后，要焖井，焖井三天后就自喷了。自喷井要注意及时更换油嘴。油嘴大小控制不当会出砂，既影响原油质量，又会对设备造成损害„„”**总会这样不厌其烦地给出最详细的解答。

她严于律己，但宽以待人。起初，新员工在工作中错误不断，报表输错了工作时间，巡井忘带记录本，她都不会严厉责怪我们，而是用温和的口气提醒我们对待工作要认真，再认真。她常说：“认真是天下最难做到的事情，每天都能认真做事，诚心待人，那么就算是成功的人。”

5.采油站工作总结 篇五

青年文明号创建工作计划

青年文明号，是弘扬职业道德、体现职业文明的有效载体。创建青年文明号，更是促进青工成长成才，树一流岗位形象，创一流工作业绩的有效途径。为进一步推动青年文明号创建活动的深入开展，促进各项工作再上新台阶，特制定本计划。

一、总体目标和创建主题

第四采油管理站通过开展青年文明号创建活动，使“青年文明号”成为凝聚青年、团结青年、塑造青年的有效形式，使“青年文明号”创建活动真正成为我站精神文明建设的重要组成部分和青年思想政治工作的重要载体，使管理站成为油田公司倡导和体现职业道德、职业文明，构筑企业精神中发挥示范作用，为推动油田公司实现“两个翻番”新目标做出贡献的优秀青年集体。管理站将始终围绕这一总体目标，以“挥洒青春激情，放飞青年梦想”为创建主题，把青年文明号创建活动融入管理站的每一项工作之中。

二、具体创建计划

根据管理站制定的总体目标及创建主题，管理四站将从四个方面进行建设，力求将第四采油管理站打造成复合青年文明号认定标准的优秀集体。

1、保安全，促上产，生产效益寻突破

一是精细设备管理保安全。2013年管理站将按照“管理从细、考核从严、标准从高”的设备管理原则，通过成立青年安全巡查小分队，逐一对井站抽油机等生产设备进行安全检查，突出设备管理“早”、“细”、“全”的工作方法。在设备检修工作中做到有计划、有步骤，合理组织人员及时完成设备整改保养工作，进一步提高设备完好率，同时管理站将对辖区油水井实施精细化现场管理，严格推行“精细交接、精细操作、精细巡检、精细维护、精细检修”的“五精细”管理法，提高现场管理水平，有效杜绝设备安全隐患。

二是强化油井管理促上产，通过结合作业区“区块立项，井组立功，保稳产，控递减，促上产”的工作方针，管理站将组织开展以“二区要发展 上产做贡献”为主题的青年创新创效及技术攻关活动，充分发挥青年的聪明才智和模范带头作用。同时在日常生产组织中,强化生产现场的跟踪与分析，及时合理采用“碰、憋、调”等常规措施充分挖掘老井的潜力，抓实油井数据的录取，技术人员随时抽查，准确分析，制订针对性措施，强化生产组织的时效性，突出生产组织的合理性，进一步夯实油井稳产基础，力求在圆满完成当年各项生产经营指标的基础上更进一步。

2、明责任，夯基础，管理工作求发展

一是完善实施方案促提高。管理站将不断健全创建方案，落实责任分工，推动创建活动的健康有序开展，确保各项创建工作落到实处。同时管理站将把青年文明号的创建与践行岗位立功紧密结合，组织全站党团员及群众积极开展以争当岗位优秀员工，争做精细管理先锋为内容的”双争“活动，引导和激发全体员工立足岗位实际，爱企敬业，石油报国，推动”三基“工作不断进步，做到了学习教育与工作实际相结合，爱岗爱企与精细管理相结合，做到活动有规划，创建有目标，分工明确，责任到位。

二是改善班站环境树形象。管理站通过制定环境卫生标准，努力创造并经常保持优美、整洁、卫生的班站环境；同时结合工作纪律整顿、行政效能建设工作的开展，不断改进工作作风；并积极营造创建环境，设置公示栏、监督台，悬挂青年文明号标志，青年文明号信用公约牌、节约公约牌、公示牌，张贴创建标志，设计张贴青年文明号人性化提示标志，营造出创建青年文明号的浓厚氛围。

3、促和谐，求稳定，文化生活重引导

和谐稳定是企业发展建设的基础，第四采油管理站将积极开展特色工作，广泛宣传、示范、鼓动和号召团员青年积极投身于青年文明号的创建。

一是在2013年计划组织“绿色家园我来建”、“细水长流我来节”、“绿色环保抢险队”等环保宣传活动，广泛地宣传环保理念，以增强青工的社会责任感和公德心。

二是利用工余时间开展“午间小喇叭”、“七月流火”广场趣味体育会等丰富多彩的文化娱乐活动，不断丰富职工的文化生活，全面培养员工的健康心理和文明风尚，为塑造企业良好形象、增强企业活力做出应有的贡献。

4、聚人心，促成长，青年培养蓄后劲 优秀的人才是实现企业战略目标的基础，是企业持续发展的动力。第四采油管理站始终把培养青年人才作为重点，2013年，管理站将以团支部为载体，立足青年的成长成才和全体人员的共同进步，不断加强政治理论和业务知识的学习。

一是丰富培训手段，通过举办“名师出高徒，勤勉炼真金”导师带徒，练兵场里的“专家讲堂”、“扬帆起航”大学生职业规划、新员工岗前培训“第一课”等活动，使新员工能够迅速掌握新知识新技能，更好的投入到生产工作中。

二是创新培训模式，针对新时代的青工思想特点，积极推行“网络课堂”、“飞信空间”等交流平台，采用新模式促进青年技术素质的提升，通过这些活动的开展培养了能很好地适应先进技术的新型青年岗位能手，使青年人才脱颖而出，真正把管理站建设成为青年人才成长的摇篮和集散地。

6.采油站工作总结 篇六

1发电站在一体化系统中的作用

1.1发电站对采油站清洁生产的贡献

天然气发电机组是适应世界环保要求和市场新环境而开发的新型发电机组。充分利用天然气或各种有害气体作为燃料,变废为宝、运行安全方便,具有成本效益高,排放污染低,并适宜热、电联产等优点。

1.2发电站对采油站节省电力的作用

车城油田的采油站以前需要从电网拉电满足日常的站内及站外的生活用电、设备用电,现在通过天然气发电机就能够满足采油站的站内外设备及生活用电,实现了自给自足,打造了绿色环保的生产模式。采油站和发电站一体化,为采油站节省了电力消耗。发电站自动化程度高,操作简单,维修方便,从启动到并网耗时短,故障率低。这种发电站与采油站一体化的模式脱离大电网的束缚,适合运用在一些天然气资源丰富但电力资源紧缺的偏僻地区。

1.3发电站对采油站循环水伴热系统的作用

1.3.1余热回收系统简介

天然气发电机目前燃料的能量只有约35%被发电机组转化为电能,约有30%随废气排出,25%被发动机冷却水带走,通过机身散发等其他损失约占10%左右[1],废气和换热器损失的功率比有用功还多。占燃气发动机燃料近55%热值的排气余热和冷却水余热资源基本上被浪费掉,因此,安装了高效的烟气余热回收装置。

余热回收系统主要由以下部分组成:天然气发电机排烟控制及保护部分;针形管余热回收装置;导热介质输送部分;用能单元交换部分。

1.3.2天然气发电机余热供暖和洗浴

天然气发电机发电时产生的烟气高达600℃。烟气通过特制的针形管余热回收装置加热从采油站过来的循环水,循环水加热后输送回采油站。采油站利用发电机余热加热后的循环水供给采暖和洗浴及其他日常生活使用。

1.3.3天然气发电机余热供给伴热

采油站的伴热循环水通过泵把水输送到余热回收装置中的针形管中,高温的烟气排出发电机的同时加热针形管,针形回环管里的循环水就被加热后再输送到各个三管伴热单井用于各个单井的伴热,加热集输管道中的原油,增加流动性,避免管道堵塞的情况发生。

1.4采油站对发电站的作用

以前发电主要采用的能源是煤和柴油,既污染环境也给车城油田的生产成本带来了巨大压力。现在发电站充分利用采油站生产的清洁能源——天然气,实现了清洁生产,解决了煤和柴油发电带来的巨大成本问题。

2应用效益

2.1解决站压高和环保问题

采油站以前天然气过剩导致站压升高,从而各个单井的管线压力升高,不利于油在管线中的运输;因此,不得不把大部分气体通过套管排放掉,无形中造成了能源的损失。现在利用天然气发电机把天然气这种清洁能源变废为宝,给车城油田创造效益的同时减少了环境污染,实现了真正的清洁生产。如果不使用天然气发电机,每天浪费的天然气按每立方米0.4元计算,每天损失4400元,1年就损失160.6万元。

2.2脱离大电网

发电站与采油站一体化后脱离了大电网的束缚,发电站发的电就可以维持生产的正常运行。以前,每年检修及意外停电的时候,采油站的生产基本处于瘫痪状态。发电站的建成,保障了采油站各个设备的正常运行,保证了采油站的开井率和开井时率。采油站每年要有2次大的电器线路检查即春检和秋检,按每次电路检查停电12 h计算,采油站2次检查就会减少原油产量,2次电路检修就要损失140万元。每年各种原因导致的停电大概有7次左右,这样1年就损失490万元。采油站有了发电机就能确保在停电时照常生产,减少了由于停电躺井造成的损失。

2.3充分利用发电站的余热

采油站利用发电机余热加热后的循环水供给采暖和洗浴及其他日常生活使用。

生产上,现在采油站的加热炉与发电站的3台发电机的余热回收装置串联。由于目前的余热回收系统的高效运行,采油站内的加热炉基本处于停运状态,即使是在冬季也几乎不需要启动加热炉。靠着发电站的余热回收系统采油站的循环水温度基本在80℃左右,完全能够满足站上的生产需要。按照目前实际工作状况进行效益计算,停用加热炉每天节约天然气3200 m3,这些天然气用来发电可创造年效益190万元,可见余热回收系统节约的成本是显著的。余热回收系统既节约了能源,又节省了成本,同时安全环保,减少了碳化物和有害气体的排放,可最大限度地节能降耗。

通过建立发电站和采油站的一体化模式,效果显著,达到了发电站和采油站自给自足的生产模式。发电站的年发电量达到237.6×104k Wh,除去维修成本盈利可以达到392.4万元,利用发电站的烟道余热回收可以节约140万元,利用油井伴生的天然气每年可以节约150.6万元。

3结论

车城油田已实施了天然气发电机热电联新技术,效果显著。天然气发电机和采油站有效的结合能节能降耗,投入少、见效快,减少环境污染。

◇发电站和采油站热电联结合的技术解决了天然气丰富导致站内高的问题;

◇利用天然气这种清洁能源避免了老办法造成的天然气浪费并利用天然气创造了经济效益;

◇解决了站内循环水加热的问题;

◇发电站的发电量就能够满足采油站的日常生产需要;

◇一体化的模式脱离了大电网的束缚,更适合天然气资源丰富但电力资源紧缺的偏僻地区或海上地区。

参考文献

7.采油大队工作总结 篇七

2010年采油大队在采油厂的正确领导下，在各科室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，紧紧围绕“生产经营”这一中心，充分发扬艰苦奋斗精神，着力规范和理顺内部管理体制，加强安全、环保、节能等配套基础建设，全力推行“精细管理”，圆满完成了采油厂下达的各项工作任务。

一、采油大队基本情况

采油大队为科级建制单位，现有职工735人，其中正式职工55人，聘用工211人，雇用采油工469人（平均1.1人/井）；采油大队下设8个采油区，机修队1个、计量站1个、调度室1个；采油大队共有油井617口，井场341个，其中生产井开井426口，停井191口，日产原油582吨，日产液2195方，综合含水率69.84%，平均单井日产1.37吨。

二、各项任务指标完成情况

2010年油田公司下达我厂生产任务18万吨、交售17.64万吨，截止2010年12月30日，井口实际生产178956.20吨，报油田公司180010吨。交售176410吨，欠小河6019.22吨。

三、2010年主要工作

（一）、加强生产经营管理，节资降耗，有效控制生产成本 2010年消耗原煤12170.44吨，吨油消耗0.06吨。同比2009年

节约原煤3617.47吨，节约资金约271.31万元。消耗柴油243565.61公斤，吨油消耗1.34公斤。同比2009年节约121.18吨，节约资金约90.88万元。消耗电6073398度，吨油消耗33.93度。同比2009年节约610240.64度，节约资金约42.71万元。消耗机油6098.4公斤，吨油消耗0.03公斤。同比2009年节约3.61吨，节约资金约4.18万元。消耗脱水剂26968公斤，吨油消耗0.15公斤。同比2009年节约36.17吨，节约资金约57.87万元。消耗洗衣粉17482袋，吨油消耗0.1袋。同比2009年节约27131袋，节约资金约4.34万元。

2010年采油大队每月平均井数415口，以2009年的每口井1.5个采油工为基数，则2010年平均每月需623名采油工，2010年平均每月在岗采油工530人，较2009年采油工减少93人，每名采油工工资按一年1.5万元计算，则2010年节约采油工工资费用约139.5万元。

以上各类消耗及采油工工资共计节约资金610.79万元。在控制上述主要材料消耗外，我们严把柴油机、自吸泵、三寸胶管、水泥、砖和其它材料领用关。各类材料均不同程度下降。同时，扎实开展“修旧利废”、冷脱水、间歇抽油等多项举措，节能工作取得实效。

（二）、健全管理制度，提升管理职能

2010年采油大队根据自身职能，对《采油大队综合管理制度》进行进一步的修改、完善，该办法系统地理顺工作流程，明确岗位职责及考核细则。采油大队按照生产进度和生产岗位双项考核思

路，逐月下达生产任务，层层分解生产指标，完善责任考核体系，做到月、季度、半年、任务指标逐人逐岗考核。同时对生产经营中的各单位、各环节进行一月一考核，起到积极的推动作用。

1、人员素质明显提高。在考核中，采油大队严格按照《考核细则》，对各单位、各环节进行综合考核，对不负责任，不胜任岗位，责任感弱化，不思进取的人员进行调离岗位或降职处理，有效地增强了职工的危机感和紧迫感，提高了职工的整体素质。

2、真抓实干，扎实开展油井计量工作。建立了三级油井计量管理工作体系，规范了计量工作流程，配备化验器具；目前，我厂426口生产井全部实现单井计量，严格按照油田公司要求，统一填写各类报表。加大培训力度，提高员工整体水平，全年总计培训15次，普及率达100%，培训合格率达95%。在采油大队开展的油井计量竞赛评比活动中，组织了31名油井计量工参加竞赛，受奖职工6名。油田公司三次检查考核我厂油井计量工作，充分肯定了我厂做出的成绩，给予我厂很好的评价。

3、井下作业监督有效。井下、抽油机等油井设施发生故障，各采油区都能及时上报，特别是井下发生故障，大队调度室及时通知井下作业大队。作业队上井后，采油区安排人员进行现场监督配合，并对使用材料进行详实登记。今年共配合监督大修383井次，中小修1147井次，处理故障井1口。保证了油井故障及时排除，生产尽快恢复。

4、计量站、收油站管理更加合理。加强原油出库到计量、交

售各个环节上的管理，加强与管输公司的协调，做到计量准确，交售畅通，票据传递规范，真正形成生产、计量、交售一体化。

2010年计量站累计调运原油6731车，出库177906.91吨，计量毛油178000.30吨，交售小河集输站6731车，合计毛油177848.34吨，纯油173075.95吨，综合含水2.68%，计量与交售单车误差20公斤。

截止12月20日结算原油运费6369车，累计纯油163954.76吨，应结运费12345503.85元，超水、毛油、皮重短缺扣款109896.90元，实结运费12235606.95元。

2010年共收煤652车，合计16310.82吨。其中块煤566车，14155.18吨，煤渣86车，2155.64吨。与去年同期相比少掉4745吨。

5、机电维修队职能作用得到充分发挥。机电维修队担负着抽油机维修、生产用品加工，电力设施保养和车辆维修保养工作，承担着储油罐的更换、道路维护等生产运行中的后勤服务保障工作。

2010年机电维修队汽修组共维修大小车辆886台次。抽油机班共维修保养抽油机953台次、安装抽油机56台次。电工班维修配电柜512台次、安装检修照明线路255次、维修电动机180台、检修发电机25台。运输班槽子车、吊车配合出车1066车次，铲车配合出车1309车次，推井场22个，洒水车出车742车次。电焊组配合修抽油机111次，配合修车216余次，加工各种生产用品428余件，旧罐加工生产储煤罐237个。罐厂加工生产储油罐322个、测油比罐10个、活动井房7间、防护栏452套、彩钢房7间、计量罐

10个、注水罐1个、试焊节能火炉15个、维修彩钢房3间。

同时大力开展“修旧利废”工作，成立“修旧利废”领导小组，安排专人鉴定，对有使用价值的旧材料全部加工再利用，做到精细管理，节资降耗。一是利用下脚料和废油杆、废油管1400余件加工各种标牌和搭建井房，节资14000余元；二是修旧利废加工抽油机5台、连杆7根、减速器盖子4个，节资94100元。三是缩减劳保手套1200双，节资2400元；全年共节资约110500余元。

6、职工的凝聚力、战斗力不断增强。8月2日，采油厂召开“大干100天，冲刺1000万”劳动竞赛动员大会，大队按照竞赛部署，开展“赛成本、降消耗；赛产量、夺第一；赛质量、创优质；赛安全、零事故；赛纪律、争先锋；赛精神、比贡献”六赛活动，认真落实竞赛指标。在本次劳动竞赛中，党团员发挥模范带头作用，领导干部靠前指挥，职工的凝聚力、战斗力不断增强，全员动员努力完成竞赛任务。

7、众志成城，抗灾救灾成绩显著。8月份，50年不遇的特大降雨灾害给我厂生产、生活带来了极大的困难，在抗灾抢险和灾后重建中采油大队广大职工不怕吃苦、敢于奉献，根据灾情制定抢修方案，及时组织人员进行灾后重建，修复油区冲毁土路55公里、砂石路40公里、过水桥梁3座，修复损毁井场围墙300米、井场三池一槽55个，修复更换电机6台，恢复倒伏电杆10根。将受灾损失降至最低并在最短时间内恢复了生产。12月15日油田公司灾后重建项目验收小组采取查阅资料档案和深入现场核实工程总造

价及工程量的方式对我厂进行了验收，我厂灾后重建工作得到了验收小组的认可和好评。

8、定额库存，向全年18万吨原油生产任务发起冲刺。面对产能不足，生产任务重的不利局面，12月份，采油大队积极落实生产任务，采取倒排生产任务等办法，每日召开生产碰头会，对完成任务不力的采区，及时督促。12月中旬，召集采油区队负责人，在白狼城集输站再次召开动员大会，会上明确了各区队及集输站的定额库存，向全年生产任务发起冲刺。月底采油大队库存原油1169.87吨，集输站库存原油543.78吨，均创历史新低，低于定额要求。圆满完成了全年18万吨原油生产任务。

9、公平公正地开展民主生活、创优评差活动。大队及各区、队、站按照采油厂要求，每季度召开民主生活和创优评差会，充分发挥激励机制作用。严格考勤制度，加强区务、灶务的监督管理，实行半月一公开，增强管理透明度。

（三）、扎实推进安全环保工作，努力创建平安油区

面对产能不足及安全环保基础薄弱等不利因素。采油大队多次组织召开安全环保专题会议并开展安全检查整改工作，堵塞安全管理漏洞。

1、强化安全生产管理，做好检查整改工作。针对安全环保工作，大队每月召开安全环保专题会议；2010年各采油区队进行全面隐患排查自查自纠12次，并及时对危房、老化线路等进行了整改，累计整改更换井场老化线路1800米，整改修复危房14间，整改实施地埋罐4具，整改井场加温火膛、烟囱125个，对井口输油管线

实施掩埋、加防护棉，共计3200米。

2、完善责任考核，落实安全环保责任制。采油大队实行安全“一票否决制”。根据事故情节追究相关责任，并依照采油大队《考核细则》进行处罚。采油大队与各采油区、队、站、主要负责人签订了《安全环保责任书》，每月对安全环保第一责任人进行考核。采油区、队层层签订责任书，做到责任明确，责任到人。同时加强人员的安全培训，使安全环保防范意识得到了高。

3、加强环保治理，营造良好油区环境。一是加大清洁文明井场建设，按照标准要求，彻底清理井场垃圾，取缔和掩埋油区和井场所有排污池，累计建设清洁文明井场319个。二是加强油区绿化工作，今年各区、队、站分别在油区道路、井场累计植树1800余株。三是实行分片管理。为防止车辆行驶中道路尘土带来影响，采油大队配备洒水车，在邻近村民道路上洒水，保持道路潮湿及运输畅通。

2010年采油大队在安全环保工作中虽然做了大量的工作，但安全事故仍然没有得到有效控制。今年共发生安全事故19起（其中死亡事故1起、轻伤事故18起），环保事故2起、失火事故4起、交通事故5起。这些事故的发生，说明我们管理中还存在着一定漏洞，我们会认真总结，吸取教训，认真落实安全环保责任，强化安全环保管理，努力营造安全环保的生产环境。

（四）、党建工作彰显特色

2010年采油大队党支部在厂党委的正确领导下，以科学发展观

为指导，全面推进党的思想、组织、作风和制度建设，为完成全年各项生产经营指标和构建和谐油区的目标提供坚强的思想、政治保证。

1、抓责任制落实，把党建工作摆在重要位置。为适应新形势、新任务对党建工作的要求，大队党支部认真分析现状、结合实际，制定《采油大队党支部党建工作责任制》，并由支部书记与各支委签订《采油大队党建工作责任书》，构建上下同心共抓党建的运行体制。

2、抓思想政治学习，提高党员思想水平。今年支部组织学习10余次，班组成员每人学习笔记10000字以上，心得体会3篇以上；普通党员学习笔记5000字以上，心得体会2篇。在学习形式上开展多种形式的党员教育工作，在学习内容上进一步增强了政治性、思想性和知识性。

3、抓队伍建设，增强整体合力。为了加强采油大队党建工作，按照厂党委要求任命了组织委员和宣传委员各一名，使党建工作从组织上得到了保证。在组织发展中坚持“十六字”方针，培养发展了2名党员、确定了3名入党积极分子。

4、加强支部建设，提高职工凝聚力、战斗力。采油大队支部认真组织落实“大干100天、党员冲在前”活动，深入一线，争做劳动竞赛表率，充分发挥党员干部的模范带头作用。

四、存在的困难和问题

虽然今年我们做了大量的工作，但是采油大队面临的困难和问

题仍然很多、很严峻，主要有以下几个方面：

1、安全环保压力大。大部分井房属砖木结构、又年限较长、存在安全隐患。污水问题更是目前最敏感的问题。设备短缺，严重制约着正常生产。

2、随着采油厂的不断发展，目前采油大队职工素质和业务水平普遍较低，职工的整体素质、文化层次差异很大，管理能力平庸、技术水平有限，缺乏相关专业人才，技术力量需要进一步加强。

3、区、队三轮司机、修理工短缺，影响生产正常运行，望采油厂给予配备。

4、区、队基础设施薄弱，抗自然灾害能力较差，望能加大区、队基础设施的建设。

以上是采油大队2010年所做的工作，在下一步工作中，我们将继续保持劳动竞赛势头，齐心协力，为全面完成采油厂各项生产经营指标不懈努力。

五、2011年工作计划

2011年，采油大队将在采油厂的正确领导下，牢固树立发展宗旨，继续发扬艰苦奋斗的优良作风，努力完成2011年各项任务指标，具体措施有以下几个方面：

1、继续加强职工队伍建设，团结一切力量，充分发挥采油大队职工最大潜能，使其更好的为油田建设服务。

2、竭力完成采油厂下达的原油生产、交售，成本控制等生产任务指标。

3、严格量化考核，细化成本管理，将生产成本管理推行到采油区、队、站，使单井单月生产材料费用得到控制。

4、加强职工业务培训，使职工的整体素质和业务技能有新的、更大的提高。

5、继续贯彻落实油田公司油井计量工作的有关精神，着力抓好我厂一线职工队伍建设，提升单井计量水平。

6、完善采油大队内部管理制度，执行全新的考核办法，呈现采油大队新的管理特色。

7、强化安全环保管理工作，努力创建平安油区。

总之，在新的一年里采油大队全体职工，将以全新的工作姿态迎接全新的工作，以饱满的工作精神应对全新的挑战，以顽强的工作作风完成2011年各项任务指标。

采油大队

8.采油厂工作总结 篇八

一、基本情况延长油田股份有限厂瓦窑堡采油厂成立于1987年5月,它的前身是延安市**煤建公司,始建于1982年10月,原为地方国有中型企业。2006年重组入**西延长石油（集团）有限责任公司。现控制含油面积203平方公里，主要开采延长统延长组长4+

5、长

9.采油站工作总结 篇九

1 学一联合站注水系统存在问题

学一联合站在改造之前最主要的问题, 为注入水质较差, 由此引发从站点设备结垢—注水管线压力损耗—注水孔隙堵塞的一系列连锁反应。

油田对采出水的回注, 有严格的水质标准控制, 具体为:

(1) 水质稳定, 与地层水配伍性好, 不产生沉淀;

(2) 两种水源混合注水时, 要证实两种水的配伍好, 对油层无伤害才可注入;

(3) 不得携带大量悬浮物, 以防堵塞注水井渗透端面或内部孔喉通道;水注入油层后, 不引起黏土矿物膨胀或悬浊;

(4) 对注水设施腐蚀性小。

学一联合站的注入水质不达标, 主要体现在以上所述的前三种情况。

1.1 两种以上的采出水混合注水, 配伍性较差

学一联注水系统在未实施改造之前, 注入水源为油田采出水。层系众多, 包括延9、延10、长2、长4+5、长6、长8。经过配伍性实验得知, 其中的长2和延9、延10;长4+5和长2、延9;长8和长2、长4+5等采出水, 配伍性最差, 在以不同比例混合时, 最大的结垢量均超过了100mg/L, 较为严重。

采出水在学一联合站脱出并经处理后进行回注。由于配伍性差, 造成设备 (主要为注水泵) 结垢严重, 泵效较低。管线变径和弯头处, 因流速突变, 结垢堵塞严重。数据显示, 阀组距离注水站越近, 管线结垢的概率越高。在距离学一联合站1.0km以内的阀组, 管线结垢均较为严重, 其管线沿程压力损失均在1.0MPa/km以上。

1.2 注入水与地层水配伍性较差

学一联合站注水系统主要为长2和长4+5油藏进行注水开发, 实验显示, 这两个油藏的地层水与延9、延10和长8采出水的配伍性均较差, 在地面条件下进行配伍, 结垢量均大于100mg/L.而学一联合站的回注水为不同层系采出水的混合体, 相对注入层位不是同层回注, 随着开发周期的延长, 地层孔隙内结垢量逐渐增加, 孔隙缩小, 甚至堵塞, 造成欠注。

2 改造措施和效果评价

(1) 在学一联合站上游新建学3脱水站, 将延9、延10采出水脱出并进行同层回注。新建学学五转油站, 将长8采出水脱出并进行同层回注;建设学一联采出水处理站, 对长4+5采出水脱出并进行同层回注;对学一联合站注水系统进行改造, 对长2采出水脱出并进行回灌。通过改造的实施, 将不同层系的采出水, 分别进行处理, 避免两种以上的层系的采出水在学一联合站混合。

(2) 延9、长4+5和长8和采出水经过处理后, 进行同层回注;长2采出水经处理后进行回灌;通过此项改造, 避免采出水与所注地层水因不配伍而发生化学反应, 导致注水孔隙结垢, 缩小甚至堵塞。

3 下步建议

(1) 注水水质标准中, 悬浮固体的直径、腐蚀率、地层对注入水的敏感性等一些关键指标, 影响较大, 建议对相关数据进行化验分析, 优化相关设备流程, 使用化学药剂对这些指标进行控制, 保证注入水的质量。

(2) 前期对不同层系的采出水进行配伍性实验, 结果显示樊学区块不同层系采出水的配伍性较差, 混合后易结垢, 但具体的结垢情况和对正常注水造成的影响并未作出相关的评价, 具体包括孔隙损失、渗透率降低、注水压力升高等数据, 建议开展镜片和渗流实验, 并制定相关防治措施。

(3) 学一联采出水处理站引进的新型水处理器, 处理效果较改造前有明显的提升。但在机械杂质和含油的处理指标方面, 数据仍偏高, 建议优化相关流程, 改进设备和操作方面的不足, 进一步提升水处理的质量。

4 主要经验和结论

(1) 注入水质对注水有着重要影响, 樊学区块的开发经验表明, 不同层系水配伍性较差、注入水与地层水配伍性差和杂质较多, 引起设备、管线结垢, 造成地层孔隙堵塞, 注水压力升高, 以致无法进行正常注水。

(2) 通过分层改造, 将不同层系采出水进行分离处理, 然后进行同层回注或者回灌, 可以避免因配伍性差而引起的结垢, 是解决设备、管线和地层孔隙结垢问题的有效途径。

(3) 机械杂质和含油较高, 易造成射孔段附近淤泥堆积, 造成射孔段的堵塞。引进先进的工艺流程和设备对采出水进行处理, 可以有效控制机械杂质和含油的数值, 达到改善水质的目的。

(4) 油田水质标准涉及指标较多, 其中配伍性、机械杂质、含油、悬浮固体直径、腐蚀率、注入水对地层造成的敏感伤害等关键指标对正常注水有着明显的影响, 建议列为水质化验的必做项目。

参考文献

[1]林孟雄.油田注水水质处理工艺技术研究, 西南石油大学.西南石油大学硕士学位论文, 2008

[2]李巍, 张顺兴.碎屑岩油藏注水水质推荐指标及分析方法.油气田地面工程, 1991年06期

[3]梁卫东, 姜贵璞, 王丽敏, 于凤林.砂岩油田合理注水压力的确定.大庆石油学院学报, 2008年8月, 第4期第28卷

10.采油大队年终工作总结 篇十

2、修订了《xxx采油大队节能管理办法》，采油大队与各采油区队、站、班、职工签订了《节支降耗目标责任书》，规定生产材料消耗为162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1吨/人/年，将节支降耗与生产任务、安全环保工同作等计划、放在同一高度、执行同一考核标准;全年安装半生气取暖锅炉19 台，维修38台。挖地沟管线1500米，将队部、班站、注水站周围井场的半生气通过管线集输，用于生活点的常压锅炉取暖，节约燃煤160吨，使燃料费与去年同比下降12.1万元;生活水费与去年同比下降27.6万元。

3、调整油井工作参数，对210口油井实施间隔采油，节约电费341万元。

4、3月份合并班站职工灶12处，减少外雇临时工数量，全年直接减少费用5.6万元。

5、大力开展修旧利废工作，维修损坏抽油机减速箱2台，焊接、加工、自制其它工具设备16余部件，节约生产费用35.2万元。

6、加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管理，由班站安排专人现场监督，区队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报采油大队，统一核算、汇总并全部公布，有效控制了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，同时也大大降低了生产成本，使全年道路维修费用与去年同比下降21.6万元;锅炉车费用与去年同比下降6.2万元;人工劳务、运杂费与去年同比下降18万元。

7、严格材料管理，实施量化定额，规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量，全年节约材料费用190.8万元。

8、根据生产井位距离分析，提前计划井场建设，不设班站、生活点的井场只建一间房子，全年减少建房13间，减少投资费用35.2万元。

9、在不影响环保评估的前提下，采油大队处理7宗井场的钻井泥浆，直接减少采油厂投资35万元。

10针对抽油机后悬绳的磨损严重，更换频繁的问题，采油大队职工总结经验，在抽油机后驴头上垫废旧皮带，延长后悬绳平均使用寿命3月左右，有效的控制了单井的生产材料消耗;

11、6月份，采油大队又在生产运行科的安排下，在5宗井场开展节能照明灯具实际实验，已节约用电100kw/h，根据实验数据计算，在全大队推广应用后每年可以节约电费20万元(正在实验阶段，未实施);

(四)油井管理成果显著

为了确保油井生产任务顺利完成，采油大队全年共完成新井投产105口，新井产油17007.65吨;完成旧井措施作业102井次，措施成功率70%，实现措施增油1.2万吨;加清蜡剂86井次，热洗31井次，自能热洗36井次，检泵维护532井次，活动解卡293井次。

在油井管理中，作业车辆、现场监督人员下放到生产一线后，既方便了生产运行，又提高了工作效率;既加强了作业现场监督，又提供了业务技术保障。既保证了作业质量，又带动了大队职工共同进步。全年完成作业现场备水15015方，监督水力压裂96井次，高能气体压裂27井次，射孔121井次。安全环保、作业现场检查350次，处罚23次，罚款2.08万元，作业返工鉴定34井次。

除加强作业现场监督外，还引用新的采油工艺，延长生产管柱生产寿命，对210口低产井实施间隔采油，摸索经验，针对性的进行热洗，加药维护，使区域油井维护周期从原来平均4个月/次提高到现在的7-8个月/次。

在加快油田注水工程中，正在建设注水站1座，现已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累计注水116611方，注采层位主要有延10、长61，注水受益井123口，初见成效。

全年完成油井的氯根测定161井次、862井次的含水化验，为技术决策提供了很好的依据。

(五)材料管理程序规范

在规范材料管理制度中首先规范材料申报制度，将采油区队、各相关单位每月需要的常规生产材料、维修材料和新井投产材料，全部统计汇总，由采油大队统一提前申报，并且履行oa签字审批程序，减少了申报环节漏洞，提高了工作效率;其次规范材料领用制度，单井使用材料由采油班站统一领取，采油队、站使用材料由采油队材料员统一领取。除新井投产外，需要领取常规材料，必须交旧领新，经采油站长同意、区队长签字，材料员鉴定属正常损坏后方可领取;再次规范材料使用制度，经采油区队职工会议讨论，将所有材料按照单井单耗严格核定使用数量，并且核定常规生产材料的使用年限，由采油班站每天将区域所有消耗材料上报采油区队，采油区队汇总后上报采油大队，采油大队根据材料用量和价格核定当日生产材料消耗费用，并将费用情况回执到采油区队;最后建立采油班站材料库，为了方便管理，保障生产，采油区队在各采油站建立了终端材料库，根据采油站所辖油井数量，配置常规生产所需要的易损易耗材料，并对采油班站材料库每月盘点一次，对采油班站建立的领用帐务进行详细核对，做到与每天的汇总上报相符。生产维修需要的大型材料由采油区队计划，大队申报，设备管理组负责更换，全年共申报，并使用大型维修材料11部件，约24.2万元，与去年同比降低10.2万元;中、小型维修材料及设备143部件，121.6万元，与去年同比降低17.6万元;生产消耗材料232.5万元，与去年同比降低46.2万元;办公费用3.8万元与去年同比降低1.5万元。申报生活设施28套，生活取暖燃煤225 吨，车辆油耗95830公升，约61.7万元，与去年同比降低29.5万元。新井投产的所有使用材料、生活材料、设备设施由采油大队根据规定配置标准申报、领取、配送，截止11月20日，共申报并使用抽油机90台，储油罐24具，油管25.2万米，油杆187.2万米，抽油泵536台，扶正器1.35万个，价值1850万元。

(六)设备管理制度严格

为加强管理，方便使用，设备管理组对所辖区域内的抽油机、电动机等所有设备投用年限、型号、使用情况、当前状态做了详细普查、并汇总造册登记，形成电子文档，准确核对了采油大队现有设备数量。其中抽油机727台(其中生产566台、停用146台，报损15 台)，电动机686台，储油罐804具，发电机组10台，配电箱柜151台，变压器151台，锅炉11台。

11.采油区队2015工作总结 篇十一

2015年，我区队认真贯彻十八届三中全会和采油厂二届四次职代会精神，以“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”为党建文化管理工程工作的核心，着力开展生产任务、质量监督、节能降耗、成本控制、安全环保和对标管理等重点工作，不断完善、细化管理办法，加强职工的安全再教育，全队团结一致，埋头苦干，确保安全环保工作平稳运行，现将我区队2014年工作汇报如下：

一、区队生产任务

原油生产交售情况：截至11月底我区队共计交售原油28809吨，完成1-11月份任务28448吨的101.3%。完成年任务31240吨的92.22%。技改井7口，暂停1口，年累计增产1261.7873吨。

二、重点工作及工作实效

（一）、以原油生产为中心，强化基础管理工作。一是紧盯原油生产任务，按月分解到井到人，月月考核兑现，实施盯单井、抓日产、保月产的生产动态管理模式，来确保生产任务的顺利完成；二是建立油井计量量化考核制度，实行大队、区队、班组三级考核与月奖挂办法，大力开展油水井测产活动，每月对全区队的202口生产井全面测产分析，测产数据与报表数据基本吻合，对日产低于0.5吨的57口井通过反复摸索，找出

加强员工培训，健全学习制度，有计划的组织全体员工进行业务知识、政治理论的学习，及时传达上级领导的重要指示和重要会议精神；每个职工都要做好做全学习笔记和深刻全面的心得体会。其次，劳动纪律问题；及时、真实、有效的报送考勤，严格请销假制度，严格执行交接班制度，严查脱岗、溜岗、旷工等现象，提高员工组织、纪律观念。全年内查岗38次，查处11人次，记旷工3人次，待岗2人次，书面检查8人次。第三，环境卫生；保持工作场所环境卫生干净、整洁，库房摆放有序，井场周围不得有垃圾和各类废弃物，各站、各路卡做好出入车辆登记工作。

（四）、推行HSE管理体系，确保安全环保工作平稳运行。一是认真开展安全生产大排查、整改、培训、回头望等工作，及时发现并排除安全隐患，将安全宣传教育，隐患整改渗透到原油生产的各个环节，确保全年零事故。全年进行安全大排查 3次，纠违整改安全隐患130处，整改率达到了100%；举办各类专题培训4期、受训352人次；安装警示牌210块。

二是以绿化、美化井场为手段，井场内外植树、种草、种菜、养花，养殖；着力创建环境优美、生活舒适的油区环境，打造生态式家园井、站，确保全年“零事故、零污染”。

（五）、以创建学习型区队为动力，全面开展党建文化管理工程

杨悦董事长在企业文化建设专题讨论会上强调，企业文化的建设是原油生产之后的第二件大事，不能作为简单的一项活动开

确保油井健康运行。实行特井特对原则，坚持抢修高产井不过夜，小事故处理不过夜，做到事故上报及时，抢修及时，恢复及时。四积极配合新井投产和旧井技改工作。五是要充分发挥技术组的职能作用，重点抓技改措施质量和技改后产量跟踪工作。

每月对井场进行考评，考评结果与绩效工资挂钩，对井场卫生、住宿卫生、个人卫生、安环日志和设备保养记录的填写逐一评比，罚差奖优，调动每个职工的积极性，让每一位职工都参与进来，让每一位职工都能从中提高安全环保的意识。每月至少一次的排除安全隐患，半年不少于两次的安全集体培训，把安全意识深入到每个职工的心底。

（二）、成本费用管理工作

1、加强四级核算工作。区队、班组要相应建立四级核算制度，将所列支的费用，按时分项逐笔记入单井，按月与核算室对帐结算，做到“日清月结”，杜绝单井材料领用不实、费用不详，没账可查现象，为优化管理、控制成本提供可靠依据。

2、加强动力费用的管理。一是要加大间隙抽油，来有效降低动力费用；二是要加强设备管理，做好设备检查、保养工作，对缺少润滑油的、响声异常的、发现存在隐患的设备及时进行加注润滑油等保养措施；三是设备管理员要盘活闲臵，提高利用率，树立“增产增收、减亏增利”思想，大力开展“修旧利废、降耗增效”等节能工作。