最佳组织奖感言

2024-09-18

最佳组织奖感言（共10篇）

1.最佳组织奖感言篇一

能够被评为公司最佳员工，我感到非常荣幸。心中除了喜悦，更多的是感动。能得到此份殊荣需要感谢领导对我的信任和包容，感谢同样优秀的同事对我的支持和帮助。

虽然被评为最佳员工，我深知，做得不够的地方太多太多，有很多的东西，还需要我去学习。我会在延续自己踏实肯干优点的同时，加快脚步，虚心学习各种工作技巧，做好每一项工作。这个荣誉会鞭策我不断进步。做的更好。我深信：一分耕耘，一分收获，从点点滴滴的工作中，我会细心积累经验，使工作技能不断的提高，为以后的工作奠定坚实的基础。

过去的荣誉已成为过去，2013年才是我们奋发图强的一年，我们面临的新的形势既充满挑战，更催人奋进，我将不断加强个人修养，努力提高工作业务水平，扬长避短，发奋工作，让我们携手为爱生的未来共同努力，使之成为更大、更强的企业。我们一起努力奋斗！

最后，祝大家工作顺心如意,身体健康！

2.最佳组织奖感言篇二

一般而言,当前我国的最佳人力资源管理实践有四个组成部分,分别是员工激励机制、员工绩效管理、员工的配置和选拔、员工参与管理,其中,每个部分都对高校的组织绩效有着不同的影响,把这四个部分合理结合起来则能从整体上提高高校的组织绩效。现阶段,国家教育部门越来越重视高校培养人才的水平,而高校人才培养水平的提升依赖于在校教师。

2. 最佳人力资源管理实践在高校人力资源管理中的运用

2.1 高校最佳人力资源管理实践简介

简单来说,在高校实现最佳人力资源管理实践有以下几个步骤:首先,高校的人力资源管理人员用科学的人才选拔方法选拔教师,并根据学校实际情况合理配置教师。其次,高校人力资源管理人员利用一些激励机制提高教师的工作积极性,激发教师的潜能,提高教师的个人绩效,进而从整体上提高高校的组织绩效[1]。

2.2 高校实现最佳人力资源管理实践的必要性

教师是高校的重要组成部分,高校对教师的管理水平直接关系到高校人才培养质量的提高。因此,高校人力资源管理人员必须提高管理水平,切实提高学校的组织绩效。最佳人力资源管理实践在充分考虑高校和教学需求的基础上,优化人力资源的配置,进而提高整个组织系统的绩效。

2.3 高校最佳人力资源管理实践影响组织绩效的具体表现

2.3.1 高校最佳人力资源管理实践中的激励机制不一定能提高组织绩效,比如,在教学科研中,如果高校的人力资源管理人员太过强调激励措施,就会导致很多教师全身心的投入到教学科研中,无暇顾及教学活动,致使高校的教学质量下降。此外,高校人力资源管理中过度的激励机制会降低社会对学校的满意度,试想,如果一个学校的奖励机制重研究而轻教学,那么其教学质量势必会下降。2.3.2 高校最佳人力资源管理实践中的教师选拔与教师配置能够提高员工的满意度和社会的满意度,在利用人才选拔机制选拔出教师以后,高校应该合理分配教师的岗位,做到人才与岗位相匹配,然后高校还应该利用合理的激励机制为教师营造良好的工作氛围,激发教师的工作热情,进而提高教师个人绩效和高校组织绩效。2.3.3 员工参与管理在一定程度上影响着员工的满意度,但在实际的操作中,只有少部分干部或者职称较高的教师有资格参与高校重大决策的座谈会,在这个工程中,只有少数员工可以发表自己的意见,高校并没有真正实现员工的参与管理。因此,在以后的人力资源管理工作中,高校应该提高员工在管理工作中的参与度,提高高校教师和其他员工的满意度,进而提高其工作积极性。2.3.4 绩效管理能够激励员工提高业务能力,一般来说,高校用绩效评价的结果作为教师续聘、加薪、晋升等决策的依据,为了进一步提高教师的工作积极性,激励教师不断探索,提升自己的教学能力,高校应该合理运用绩效考评的结果,以提高绩效管理的质量,进而提高高校的组织绩效。

3. 提高高校最佳人力资源管理实践有效性的措施

3.1 建立健全激励机制

首先,高校应该根据学校和教师的实际情况建立科学、合理的晋升制度,让晋升制度成为教师进步的动力,提高教师的工作积极性,进而留住优秀的教师人才。当前,我国高校的教学科研人员的晋升主要有以下三种模式:评价和聘用相结合的模式、评价和聘用分开的模式、只聘用不评价的模式,而对于学校其他员工的晋升,则主要有行政职务晋升、职员职级晋升两种晋升模式,在具体的工作中,高校要根据人力资源现状和高校的发展目标合理选择这些晋升模式。其次,高校应该完善薪酬分配的制度,具体而言,高校可以把学校员工的能力和薪酬结合在一起,这样有利于提高学校各类员工的工作积极性,激励员工提高个人的绩效,进而提高高校的整体绩效。[2]最后,高校应该加强员工的培训,一方面,高校要让那些态度认真,但能力有限的员工能够接受系统的培训,提高其工作技能和综合素质。另一方面高校应该让那些有前途的教师有机会参与高层次的培训,提高其专业水平,进而提高整个高校的教学和科研质量。

3.2 加强教师的精神激励

高校有很多高级的知识分子,高校应该准确了解教师作为高级知识分子的精神需求,在人力资源管理的过程中,高校既要满足教师对晋升、薪酬、培训的需求,更应该满足其精神需求,让教师感受到自己的劳动成果被尊重,提高教师的成就感,进而让教师全身心投入到教育事业中,为我国的高等教育事业奉献自己的力量,促进我国高等教育事业的发展。

结束语

综上所述,高校最佳人力资源管理实践对高校的组织绩效有重要影响,在高校人力资源管理的过程中,人力资源管理人员应该深入研究最佳人力资源管理对组织绩效的不同影响,采取科学、合理的管理措施,进一步提高人力资源管理水平,进而从整体上提高高校的组织绩效。

摘要：近年来,我国现代教育事业不断发展进步,高校人力资源管理越来越重要,人力资源管理的难度日趋增加。因此,高校人力资源管理人员要认真研究最佳人力资源管理实践对组织绩效的影响,积极采取措施,不断提高人力资源的管理水平,进而提高高校的组织绩效。本文研究了高校最佳人力资源管理实践对组织绩效的影响,供广大高校人力资源管理工作者参考,以期切实提高高校的组织绩效。

关键词：高校,最佳人力资源管理实践,组织绩效,影响

参考文献

[1]邹军.高校人力资源管理实践对组织绩效的影响探究[J].人力资源管理,2013,2(06):199-200.

3.全美运动领域内部管理最佳组织篇三

1.亚利桑那响尾蛇队

核心业务：服务职业棒球球队

总部位置：亚利桑那州凤凰城

规模：超过250人

主要领导人：德里克·霍尔，主席兼首席执行官

2.克里夫兰骑士队

核心业务：服务职业篮球球队

总部位置：俄亥俄州克利夫兰

规模：超过395人

主要领导人：丹·吉伯特，主席;兰·科莫罗斯基，首席执行官

3.GMR市场营销公司

核心业务：市场营销

总部位置：威斯康辛州密尔沃基

规模：超过850人

主要领导人：盖里·雷诺德斯，主席;卡梅隆·帕森斯，首席执行官

4.俄亥俄州立大学田径部

核心业务：大学田径项目

总部位置：俄亥俄州哥伦布

规模：超过300人

主要领导人：基尼·史密斯，部门主任

5.内维盖特投资咨询公司

核心业务：运动市场调查与投资咨询

总部位置：伊利诺伊州芝加哥

规模：超过15人

主要领导人：AJ.米斯塔斯，创办人兼主席

6.美国橄榄球联盟

核心业务：职业橄榄球联赛

总部位置：纽约州纽约

规模：超过1000人

主要领导人：罗格·古德尔，专员

7.普利米尔合作伙伴公司

核心业务：运动产品销售和合作咨询

总部位置：加利福尼亚州圣塔莫尼卡

规模：超过15人

主要领导人：阿兰·罗森博格，主席;兰迪·伯恩斯腾，主席兼首席执行官

8.阿斯皮尔公司

核心业务：市场营销和球票销售

总部位置：佐治亚州亚特兰大

规模：超过250人

主要领导人：本纳德·穆林，主席兼首席执行官

9.RSE风险投资公司

核心业务：运动类的风险投资和项目促成

总部位置：纽约州纽约

规模：超过1000人

主要领导人：史蒂芬·罗斯，主席;麦特·希金斯，首席执行官

10.滕吉运动娱乐公司

核心业务：运动市场调查、数据收集与分析、行政管理

总部位置：新泽西州哈登菲尔德

规模：超过25人

主要领导人：兰·佩纳，主席兼首席执行官？笏（宁良凌编译自美国《福布斯》）

4.最佳团队获奖感言篇四

能领取最佳团队这个奖项，深感荣幸之至!同时也十分的感动，这是公司领导对我们组过去一年里工作的一种肯定。

“心存感恩，励精图治”，感谢公司赋与平台，让我们能够尽情发挥，感谢经理孜孜不倦的教诲，让我们看清前进的方向及做事的方法，感谢其它部门同事对我们工作一直以来的支持和帮助，正是有了你们无私的支持和帮助，我们的工作才得以顺利开展!业务水平的不断攀升，工作任务的圆满完成是所有前线员工的目标!

20xx年，以建立更为优秀的团队作为目标，我们将与各部门同事并肩作战，完成公司下达的任务!20xx，我们充满信心!

5.最佳小组获奖感言篇五

大家好！

今天我能代表新产品开发办小组发表获奖感言，深感荣幸之至！同时也十分的感动，这是公司领导对我部门过去一年工作的一种肯定，也是对我个人工作的一种肯定。心存感恩，励精图治是我此刻最想说的话。

感谢公司赋与平台，让我们能够尽情发挥。

感谢董事长孜孜不倦的教诲和指导，让我们看清前进的方向及做事的方法。

感谢各兄弟公司及其它部门同事对新产品开发办工作的大力支持和帮助，正是因为有了你们无私的大力支持和帮助，我们的工作才得以顺利开展！

同时向在我来湘福公司工作这半年多的时间里提供工作和生活帮助的各位领导和同事表示感谢。

科学技术是第一生产力，在新的一年里我们将大力配合生产和销售部门，将新产品推向市场，把科学技术是第一生产力落到实处，转化为实实在在的经济效益，为公司创造更大的财富。

6.最佳组织奖感言篇六

【关键词】高校挂职团干部；地方团组织；最佳配角

一、充分认识挂职的重要性和必要性

为了全面实现党中央胡锦涛总书记提出的“两个全体青年”战略目标，加强基层组织建设，推进地方共青团工作，培养高校共青团干部人才，推动校地共建和战略合作，深化共青团区域整体化建设，团中央做出了选派高校科级以上共青团干部到县级地方共青团组织挂职副书记的战略决策，对高校、共青团干部个人、地方共青团组织乃至整个共青团工作都具有积极意义和深远影响。对于挂职干部个人来讲，必须弄清楚三个问题，第一是为什么挂职，第二是挂职做些什么，第三是挂职结束后留点什么。

二、挂职团干部应具备的精神品质

1.吃苦耐劳的精神。到基层挂职，尤其是到中西部地区挂职，环境和条件跟东部沿海城市差异非常大。相对来说，中西部经济发展水平较为落后，工作环境和生活居住条件也不是非常理想。工作办公条件非常简陋，办公桌椅陈旧，计算机数量也非常有限，无法保证人手一台而且硬件差、网速慢。团中央规定挂职工作实行“寝办合一”，所以大多数的团干部居住在办公室里，有的甚至安排在危楼里，生活起居非常不方便。

2.乐于奉献的精神。众所周知，共青团工作往往具有高密度和高强度的特点，地方共青团干部一般都已经成家或者即将成家，家务事较多，而挂职干部因为在挂职地没有家庭负担，往往成为某些工作的主力军，特别是办公室值班的最佳人选。挂职干部到了地方，因工作需要经常要参加各类名目繁多的会议和活动，但凡不是非常重要的，都会安排挂职干部参加或者代为参加。要是双休日有工作，挂职干部理所当然的成为第一候选人。面对这种情况，挂职干部要有良好的心态和奉献精神，并以参加各种会议和活动为重要的学习契机，以此来提高自己。

3.甘于牺牲的精神。高校团干部到地方挂职，虽然按照团中央的文件精神原有的待遇保持不变，晋升的机会同样保留，但是在现实中，原本的收入或多或少都会有所减少，而且现实中增加了不少机会成本。到了中西部地区，最大的生活困难就是饮食习惯的巨大差异，如果不能适应就得到外面解决吃饭问题，一年下来成为一笔不小的花费。

4.勇于创新的精神。高校共青团干部与地方共青团干部相比，在工作理念上更具有前瞻性，在工作思路上更具创新性，在工作方法上更具灵活性。高校团干部到了地方，应该积极为地方共青团工作献计献策，努力创新，力争形成工作新亮点，实现工作新突破，赢得上级新赞誉。

三、挂职团干部必须纠正的五种认识偏差

1.挂职即做客的错误思想。挂职一般都具有短期性和临时性的特点，因此一些干部容易出现“做客”心理，往往心态比较浮躁，既静不下心，也沉不下身，整天处于游离状态，对工作上的事情不闻不问，不积极参与，不主动作为，对领导交代的任务敷衍塞责，草率了事。

2.挂职即镀金的错误思想。高校团干部到地方团县委挂职，身份上会有一种由教师转变为公务员的短期性转变，而且会被任命为团县委副书记的职位，所以一些挂职团干部容易出现一种“镀金”的思想，认为下派挂职锻炼就是去完善个人经历取得今后提拔升迁的一个重要“硬件”，容易产生“不求有为，但求无过，只要平稳过渡就行”的思想。

3.挂职即旅游的错误思想。高校团干部来到陌生的省市，但是切不可把旅游当做挂职的主要使命，不仅双休日出去旅游，而且工作时间也常常请假出去旅游，整天神龙见首不见尾，既耽误了工作，损害了形象，也浪费了自身的财力。

4.挂职必升职的错误思想。出来挂职，既是个人的意愿，也是组织的选择，这是双方共同目标作用的结果。在挂职过程中，有些人可能会对组织产生较大的期望值，认为既然出来让我挂职了，就应该在岗位聘任时对我格外照顾，回去后必须解决我的出路问题等。

5.挂职即指导的错误思想。此次挂职是团中央从高校选派到地方的，所以一些团干部有一种得天独厚的优越感，一方面以为自己在经济发达的省份和高校工作，以专家学者自居；另一方面以为是团中央选派的，以“钦差大臣”自居，有了这种错误思想的同志，往往轻视地方共青团工作，始终无法融入地方共青团的领导集体，也难以有什么大的作为。

四、挂职团干部应该具备的基本能力条件

1.较强的环境适应能力。浙江的高校团干部到北方省份挂职，面临新的气候环境、地理环境、语言环境、人文环境和工作环境，需要有一个重新适应的过程，但是人的适应能力各不相同，适应能力强的人能很快进入工作状态，在新的岗位上作出新的工作业绩，但是如果适应能力比较弱的话，则一直处于临界状态，无法全心投入工作，必然给整个挂职工作带来较大的负面情绪，也难有较为突出的工作成效，所以挂职干部必须有一个健康的体魄和较强的环境适应能力。

2.较强的沟通协调能力。共青团工作具有开放性、集约性和服务性等显著特点，在具体工作中往往需要组织、动员、协调各方面的资源和力量来推动工作，在如今一些共青团工作的项目化管理运作中显得尤为突出，挂职干部来到全新的环境，可以说毫无人脉基础，因此要干好工作必须发挥自己的积极主动性，必须靠发挥自己的聪明才智，才能与领导、同事、下属建立和谐的工作关系，这一切都需要挂职团干部具有较强的沟通协调能力。

3.较强的语言文字表达能力。浙江的团干部到北方的县（市、区）挂职，面临的一个重要挑战就是要克服语言障碍。在地方上，工作用语基本上都是当地的语言，听起来非常费劲，有的时候也非常让人费解，所以挂职团干部首先要有良好的语言表达能力，在工作中如果普通话水平不够，表达能力不强，必然在沟通上造成很大的障碍，对工作造成不良影响。另外，挂职团干部必须具有良好的文字表达能力，发挥自身应有的功能。

4.较强的工作创新能力。高校团干部有自身的特点和优势，在工作过程中应把自身的优势和地方上的具体工作密切联系起来，真正做到理论联系实际，要特别关注地方共青团工作的一些重点工作和首要任务，比如说基层团组织建设、两新组织建设、青年就业创业、青少年权益维护等，要根据自己的经验和思路在团委主要领导允许的情况下创造性地开展工作，力创新业绩，形成新格局，为地方共青团工作的发展起到良好的助推作用。特别是要积极利用自己所在高校的资源优势，与地方共青团建立良好的双边关系，积极实现战略合作，推进共同发展。

五、做好挂职工作的基本思路

1.要求真务实，通过“实干”求提高。挂职团干部来自高校，基本都在高校兼具团干部和辅导员的双重角色，一般都具有扎实稳健的工作作风。挂职干部到了地方应该继续弘扬这种优良的工作作风，不务虚，不唯上，重实干，创实绩。

2.要勤奋工作，通过“苦干”展形象。高校基层团干部除了扎实稳健的工作作风外，还有一种“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的精神品质。在挂职工作中，往往需要付出很多艰辛的努力，所以挂职干部应该继续发扬这种吃苦耐劳的精神，要不怕吃苦，勇于吃苦，以苦为乐，既要克服生活中的艰苦条件，又要不惧工作中的艰辛劳动，通过艰苦的奋斗来展现浙江共青团干部、高校共青团干部的光辉形象，给地方基层共青团事业的发展作出应有的努力。

3.要开拓创新，通过“巧干”出业绩。从事挂职工作，一方面要传承好的优良传统和作风，通过实干求提高，通过苦干展形象，另一方面就是要讲究工作策略，注重方式方法，通过巧干出业绩。这里说的“巧干”不是指投机取巧，而是在保证工作时间、工作效能、工作质量的前提下，尽可能地减少时间成本，节约人力成本和其他各种资源，这对高校年轻的挂职团干部来说是个非常大的挑战。

4.要团结协作，通过“团干”结友谊。有人曾幽默的说，团干部从字面上理解就是团结起来干事情的干部，这个话虽然不尽全面但是也有一定的道理。共青团组织是一个特别有凝聚力和战斗力的组织，这种凝聚力和战斗力一方面来自于共同的理想和信念，另一方面来自于广大团干部之间的团结协作精神。

7.企业最佳新人的获奖感言篇七

企业最佳新人的获奖感言

1能获得20**年盛威国际“最佳新人奖”，我感到非常的荣幸。同时也深知背负着这份信任和厚爱，我只能更加努力地工作!

回想我参加工作这半年的时间，内心无限感慨。2008年6月2日，我正式成为盛威国际的一员，带着几许忐忑几许期望，我开始了我休息三年后的第一份工作，在过去的三年内我完成了从一个妻子到一个母亲的角色的转换，当宝宝开始入托的时候我，我知道自己是时候做回自己了。上班的第一个月是在工厂里度过的，在这一个月里，我每天顶着烈日坐两个多小时的公交车往返于工厂，每天验货、发货，一切都是陌生的，过去的经验也无从谈起，自己也开始茫然，不知脚下的路该如何去走。当自己身心疲惫快要撑不住的时候，我听到了这样一段话，也就是这一段话一直支撑着我鼓励着我。这段话是新东方学校的校长俞敏洪说的，他说：“一个人一辈子一定要做几件让自己在年老的时候回想起来都会感动地落泪的事，有些事情可能在当时确实将要把人压垮，可是当你真的走过后再回想起来真的会为自己感动地落泪的。”当时听完这段话后我如释重负，感到自己眼前的困难又算什么，既然已经选择就要对自己负责，对自己的未来负责！

经过几个月的磨合，我的工作也开始走向正轨，虽然现有的岗位偏离了我当初的设想，但心境内已开始趋于平淡，因为我知道“不积跬步，无以致千里，不善小事，何以成大器”。记得当初有人我问我：“为什么一定要从头开始做，你已经不是刚毕业的学生了？”我当时是这样回答的：“投入一份新的工作，如果不了解产品不懂得技术，是无法深入工作的。”也就是这样一个想法促使我选择了工厂事业部，在这样的一个部门里让我感受到了工作的愉悦与开心。

目前经济形式严峻，金融危机、降薪、裁员，每天的新闻都在重复着同样的话题，这让我更加感受到可以努力工作是多么美好的一件事情，一者可以在经济上独立二者可以增强自信，丰富人生，提升能力。其实另外支撑我努力工作的是我的女儿，做了母亲以后才知道责任的重大，因为我的一言一行都在潜移默化地影响着她，父母是孩子最好的榜样。所以我必须努力工作，努力生活，要让她知道只有努力才能得到她想要的。虽然有时她会说：“妈妈，我一听‘爸爸妈妈去上班我上幼儿园’这首歌我就很伤心，想哭。”听了这些话心里确实也有几份酸楚，但是给孩子树立一个好榜样是做父母责无旁贷的义务！

每个人在不同的年龄阶段都会有不同的感悟,我现在感受就是平实做人，认真做事，吃不着苦的苦比能吃苦的苦还要苦！珍惜我们现拥有的，感恩我们现所获得的！

最后，让我们坚信盛威的发展让我们成长，我们的共同努力会让盛威更加辉煌!

企业最佳新人的获奖感言

2时光如白驹过隙，20**年的日历一页一页悄然翻过，我们迎来了崭新的一年。在这岁末年初的时刻，我们也迎来了一年一度的戴维尼年会。在企业年会上，我荣获了企业2012“最佳新人” 这一奖项。我感到非常的荣幸，同时也深知背负着这份信任和厚爱，我只能更加努力地工作!

不知不觉来到戴维尼已经一年了，从一个刚踏入社会的孩子，慢慢成长为企业里有担当的一员，从一个稚嫩的“校园宝宝”，到现在的社会人，这是个成长的过程，也是进步的过程。刚到企业的时候，什么都不懂，因为不熟悉，所以完成工作事项时的效率明显很低，但是我还是尽自己最大的努力把自己的工作做到最好。在这里，我能感到家的归属感。我带着这样一种心态来工作：在遇到突然棘手的问题时积极合作，找到最佳的处理问题的办法。其实出了问题并不可怕，从中学到了什么，得到了什么经历才是最重要的。

这些日子以来，我很感激经理对我的信任和指引，让我有这样的机会去接触、学习更多的东西，也很感谢领导对我的教导，让我走出了校园迈入了更大的社会教堂。我还只是一个新人，要学习的还太多太多，一点点的成绩是远远不够的。以后的日子还很长，还有更多的时间去接触，了解更多的知识。我会随着戴维尼一起，向更高的山峰跃进！

企业最佳新人的获奖感言3

时间如梭，果真如此，不知不觉我来到戴维尼这个大家庭已经这么久了。在这里我真的学到很多很多。刚毕业时我是一无所知，到现在我能作为最佳新人站在这里，我觉得很荣幸，这是企业领导和同戴们对我的最大的肯定。

从坐上开往深圳的火车的时候，我就相信在这里我能够找到一个属于我自己的舞台。后来很荣幸的我来到戴维尼。在这里，我很开心。因为企业很像一个大家庭，每一份子就像家庭的一位成员，大家相亲相爱，定期的还有一些活动，大家一起玩，有时候就算犯了错误，大家也都会原谅我的，并给我建设的意见给予我指导。这是一个让我不断收获并给我感动的地方。

说起工作呢，我一开始是没有一点工作经验的，刚开始处理售后事宜的时候还是比较吃力的，有时候还会犯一些错误。有时候真的不知道该怎么办了，可幸的是我有一个好的搭档和一个很耐心的经理，对我是一点点的教。对于处理跨部门事情的时候，大家也是很配合我的，对我也是很支持。在这里我要真心的感谢你们和每一个帮助我支持的同戴们。

不论是对待工作还是生活，我从来没有奢求过什么，就是认认真真地工作生活。当得知自己被选为最佳新人奖的时候，我是很激动的。自己从来没有想过能得到这个奖项的，就算没有得到奖的话我也会继续一如既往好好工作，但是其实把奖状拿在手里的感觉还是不一样的，这是企业对我的肯定也是对我自己的一个交待。对于我而言，这样的20**年才完整。

对于新的一年，工作方面我也是有新的愿望和目标的。首先我要把自己的工作做好，能做好的就做的更好，不能做好的就尽量做好，总之，不断精益求精；其次，我要提高自己的学习能力，并锻炼自己的接受能力，售后客服这项工作还是很能锻炼人的，有机会遇到各种各样的人，对于提高我个人的应变能力还是比较有帮助的，经理之前和我说过，这是一个收获大于付出的岗位，我很珍惜我的岗位，我也很珍惜我身边的每一个人和戴维尼这个大家庭。总而言之，我会不断的完善自己，服务好每一个客户，维护好我们戴维尼的形象。

8.最佳新人奖获奖感言篇八

从坐上开往深圳的火车的时候，我就相信在这里我能够找到一个属于我自己的舞台。后来很荣幸的我来到戴维尼。在这里，我很开心。因为公司很像一个大家庭，每一份子就像家庭的一位成员，大家相亲相爱，定期的还有一些活动，大家一起玩，有时候就算犯了错误，大家也都会原谅我的，并给我建设的意见给予我指导。这是一个让我不断收获并给我感动的地方。

说起工作呢，我一开始是没有一点工作经验的，刚开始处理售后事宜的时候还是比较吃力的，有时候还会犯一些错误。()有时候真的不知道该怎么办了，可幸的是我有一个好的搭档和一个很耐心的经理，对我是一点点的教。对于处理跨部门事情的时候，大家也是很配合我的，对我也是很支持。在这里我要真心的感谢你们和每一个帮助我支持的同戴们。

不论是对待工作还是生活，我从来没有奢求过什么，就是认认真真地工作生活。当得知自己被选为最佳新人奖的时候，我是很激动的。自己从来没有想过能得到这个奖项的，就算没有得到奖的话我也会继续一如既往好好工作，但是其实把奖状拿在手里的感觉还是不一样的，这是公司对我的肯定也是对我自己的一个交待。对于我而言，这样的才完整。

对于新的一年，工作方面我也是有新的愿望和目标的。首先我要把自己的工作做好，能做好的就做的更好，不能做好的就尽量做好，总之，不断精益求精;其次，我要提高自己的学习能力，并锻炼自己的接受能力，售后客服这项工作还是很能锻炼人的，有机会遇到各种各样的人，对于提高我个人的应变能力还是比较有帮助的，经理之前和我说过，这是一个收获大于付出的岗位，我很珍惜我的岗位，我也很珍惜我身边的每一个人和戴维尼这个大家庭。总而言之，我会不断的完善自己，服务好每一个客户，维护好我们戴维尼的形象。