生产部工作总结报告篇

生产部工作总结报告篇（6篇）

1.生产部工作总结报告篇 篇一

当然机械制造业的四个发展趋势不是单独的，它们是有机的结合在一起的，是相互依赖，相互促进的。同时由于科学技术的不断进步，也将会使它出现新的发展方向。前面我们看到的是机械制造行业其自身线上的发展。然而，作为社会发展的一个部分，它也将和其它的行业更广泛的结合。21世纪机械制造业的重要性表现在它的全球化、网络化、虚拟化、智能化以及环保协调的绿色制造等。它将使人类不仅要摆脱繁重的体力劳动，而且要从繁琐的计算、分析等脑力劳动中解放出来，以便有的精力从事高层次的创造性劳动，智能化促进柔性化，它使生产系统具有更完善。

对本次实习的体会

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”在短暂的实习过程中，实习中，我采用了看、问，亲自动手等方式,对在工作中人与人的关系做了进一步的了解,分析了人与人之间特点,方式。我深深地感觉到自己所学知识的肤浅和在实际运用中的专业知识的匮乏。一旦接触到实际，才发现自己知道的是多么少，这时才真正领悟到“学无止境”的含义。

我们的教育应该社会实践得结合起来,采用理论和实践的办学模式,做到课堂教育与社会实践的关系，暑期实践与平时实践的关系，社会实践广度与深度的关系，分别同过课堂,暑期和实践把我们所学的和运用想结合起来,才能更完全的掌握。

“千里之行，始于足下”，这近一个周短暂而又充实的实践，我认为对我走向社会起到了一个十分重要作用，对将来走上工作岗位也有着很大帮助。更重要的是要向他人虚心求教，遵守组织纪律和单位规章制度，与人文明交往等一些做人处世的基本原则都要在实际生活中认真的贯彻，好的习惯也要在实际生活中不断培养。领导和同事们的经验,好的习惯和他们的知识也会是我们人生中的一大宝贵的财富。这次实践更让我肯定了做事先做人的道理,要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做人的一个最基本的问题。对于自己这样一个即将步入社会的人来说，需要学习的东西很多，他们就是最好的老师，正所谓“三人行，必有我师”，我们可以向他们学习很多知识、道理。

范文二

一、实习单位简介：

河北xxxx集团有限公司是为汽车，内燃机及工程机械生产以空气滤清器进气系统板块为主导产品的专业厂家。厂区占地60余亩，建筑面积24000平方米。总资产10800万元，固定资产6800万元。厂址坐落于全国十佳民营科技园区――清河国际羊绒工业园。京九铁路，青银高速公路，308国道贯通于此，地理位置优越，交通十分便利。 公司技术力量雄厚，现有研究员级高级工程师1人，高级工程师3人，，专业技术人员30多人，对空气滤清器及预滤器的设计制造有丰富的经验。公司长期与长春汽车研究所合作，联合开发研制新车型及换代卡车系列产品，是长春汽车研究所进气系统试制定点单位。公司以长春汽车研究所为技术依托，时刻瞄准跟踪世界先进国家的空滤器技术发展，在设计思想上始终贯串先进、优化、时代、前沿的理念，使空气滤清器产品始终处于当代最先进水平。公司的特点和强项是塑料空气滤清器及预滤器的设计和制造，5月，“中国汽车工业协会滤清器分会”秘书长葛德义先生和副秘书长杨春生先生到公司考察，评价是“滤清器行业塑料空气滤清器第一家。” 为配合产品研究开发，公司实验室购进世界先进水平的AF3000全自动空气滤清器性能试验台及滤纸孔径测定仪，滤纸透气度测定仪，热变形、维卡软化点温度测定仪等十余台专用检测设备。 公司模具车间拥有数控加工中心，电火花加工机床及各类机床20多台。生产车间拥有500～10000g注塑机和大型吹塑机15台，滤芯端盖PU注胶生产线两条，空气滤清器总成装配线两条。已形成“新产品设计、原材料配比、模具开发、产品成型”的一条龙生产模式。现年空气滤清器总成20万套，空气滤芯60万套，预滤器总成15万套，变速操纵系统总成10万套。

二、实习单位产品及其设备介绍

模具车间实习设备：注塑机、数控加工中心、普通车床、普通铣床、磨床、钻床、电火花机等，。产品主要有空气滤芯器，汽车内外饰件，汽车前后保险杠，汽车灯具等

三、实习任务：

2.生产部工作总结报告篇 篇二

国务院总理温家宝3月5日在十一届全国人大二次会议上作政府工作报告时提出了今年的七大任务。他在谈到“加快转变发展方式，大力推进经济结构战略性调整”时指出，今年要围绕保增长、促升级，重点抓好工业结构调整。认真实施汽车、钢铁、造船、石化、轻工、纺织、有色金属、装备制造、电子信息、现代物流等重点产业调整和振兴规划。要加快发展现代服务业，促进金融保险、现代物流、信息咨询、软件和创意产业发展，拓展新兴服务领域。

作为与经济和社会发展有着本质的、最紧密、最直接联系的教育类型，职业教育义不容辞要为经济结构调整和技术进步服务。当前，职业教育要围绕经济结构调整和优化升级对一线劳动者素质提出的新要求，及时调整专业设置和人才培养结构，提高职业教育的办学质量，建立起确保职业教育适应社会经济发展的服务支撑体系，促进国家“保增长、保民生、保稳定”目标的实现。

一、职业教育必须及时调整专业设置

从政府工作报告中可以看出，在金融危机的大背景下，我国正致力于从粗放型的生产模式向集约型生产模式转变，产业由劳动密集型向技术密集型、知识信息密集型转化。产业结构调整要求职业教育专业设置及结构与之相适应。诚然，职业教育主要是为区域经济发展服务的，专业设置应主要围绕当地产业、企业发展的需要来设置和调整，但中央的产业调整政策必将影响到地方。因此，我们要结合中央的经济结构调整政策，北部湾经济区的产业布局规划，以及承接东部产业转移和现实社会经济发展的实际，创建新专业，加强或改造保留专业，淘汰落后专业，以增强职业教育对社会经济发展的适应性。

二、职业教育必须着力提高办学质量

经济增长方式转变，产业结构调整以及产业的升级，对劳动者的基本素质和技术技能要求大大提高。过去几年，我们致力于职业教育规模的扩张，质量要求放在了第二位。虽然近几年来我区中等职业教育的就业率保持在95％以上，但我们仔细观察不难发现，中等职业教育毕业生的就业岗位大部分在劳动密集型企业，所要求的素质和技术含量不高，所学专业和就业岗位的对口率低。为适应产业的升级，当前职业教育必须在扩大规模的同时，加快改善办学条件，迅速改变专业教师短缺的现状，以就业为导向并注重学生的可持续发展，加快推进教学改革，普遍提高技能型人才培养的质量，只有这样才能真正实现职业教育为经济建设和社会发展服务的核心功能。

三、职业教育必须建立起自身的服务支撑体系

市场信息对专业设置的适时调整至关重要，职业教育研究和教学指导对保障办学质量起着不可或缺的作用。纵观我区各地目前的现状，市场信息的收集和教育教学研究基本上局限在学校层面，缺乏政府统筹的区域性的如自治区级或市级的相关机构从事这一方面的工作。这种格局不打破，职业教育很难实现为区域性的社会经济发展培养高素质专门技术人才的目标，因为单个学校很难关注也难以顾及到全社会的需求，单个学校的信息聚集量和教研力量也非常有限，而教育行政部门忙于行政事务很难实现对教育教学的有效指导。所以，从增强职业教育服务社会经济的能力出发，必须组建起自治区级和市级的职业教育信息服务与就业指导机构、教育教学研究及教育教学指导机构，逐步建立起服务职业教育发展的支撑体系。

产业结构调整和升级为职业教育发展提供了良好的机遇。我们欣喜地看到，在全国“两会”期间，教育部和自治区政府签订了共建国家民族地区职业教育综合改革试验区的协议。试验区的建设无疑将促进我们把握这一发展机遇，助推我区职业教育开创新的局面。

真抓实干，扎实推进职业教育攻坚工作

姚伟文

在十一届全国人大二次会议上，国务院总理温家宝就职业教育发展提出了“大力发展职业教育”的要求。职业教育攻坚是重大的民生工程，投资职业教育，加强职业教育基础设施建设，符合中央和自治区扩大内需促进增长的要求，不仅能对扩大物质需求、拉动相关产业、解决就业等产生直接的积极效果，而且可以构建潜力巨大的职业教育市场，对经济发展产生长期、持久的推动作用。在当前的金融危机形势下，职业教育工作对应对危机，扩大内需，促进经济增长可发挥直接作用。

目前，我市共有职业学校34所，其中自治区级重点中等职业技术学校l所，自治区级示范性中等职业技术学校2所，自治区级合格中等职业技术学校12所。中职在校生达到33292人。2008年，全市完成农村剩余劳动力转移培训60万人次，其中教育系统转移培训10万人次；开展农村致富骨干和科技带头人培训3万人；各类学校还组织农民工培训、下岗职工培训和各种短期技能培训。职业教育和成人教育迅速发展，为提高劳动者队伍素质，实现富民强市做出了积极的贡献。

当然，我市职业教育攻坚还存在一些问题和困难，职业教育攻坚任务依然艰巨。职业教育体制机制改革还没有取得实质性进展，多渠道筹措职业教育经费的措施亟待加强，中等职业学校基础设施建设需要进一步加快进度，中等职业学校教师数量不足，“双师型”教师严重缺乏，职校生的培养质量有待进一步提高。

今年我市要着力在八个方面进行攻坚：一是要在办学规模上攻坚。2009年全市中职招送生任务为33400人(含新增面向返乡农民工等实施的成人在职学历教育招送生任务1900人)，其中市内中职招生任务为18550人。输送到区直和市外中等职业学校14850人。全市中等职业学校在校生规模达到4.54万人。二是要在改善基础设施条件上攻坚。要坚持硬件、软件并举，重点实施好三大工程，即实施中等职业学校建设工程；实施薄弱中等职业学校建设工程；实施职业教育实训基地建设工程。三是要在加强教师队伍建设上攻坚。不断深化人事制度改革，畅通教师补充渠道，按照自治区有关中等职业教育学校教职工编制标准实施办法核定编制，优先为职业学校配备教师，以保证教学需要。加强“双师型”教师队伍建设，鼓励职业学校专业课教师定期到企业生产经营一线实践学习，定期从企业聘请技术人员到职业学校兼职任教，担任实习实训指导教师。四是要在创新人才培养模式上攻坚。大力推行校企合作、工学结合、顶岗实习，逐步建立和完善半工半读制度，基本形成“一年学基础、一年学技能、一年顶岗实习”的三段式人才培养模式。积极扩大“订单教育”规模；进一步深化教学内容、教学方法改革，开展职业教育技能大赛，提高学生的实践能力和职业技能水平；开展职业技能鉴定，提高毕业生就业能力和就业质量。五是要在增强办学活力上攻坚。要坚持从体制机制人手推动职业教育发展，积极探索运用市场的办法、开放的办法、创新的办法，推进职业教育多元化、社会化、集团化，加快形成政府主导、社

会参与、公办与民办共同发展的办学格局。六是要在发展农村职业教育上攻坚。建立农村实用人才培训和劳动力转移培训长效机制，大力培养“有文化、懂技术、会经营”的新型农民；七是要在突出投入保障上攻坚。经费投入是关系职教攻坚目标能否实现的关键问题。要求财政部门切实履行职业教育攻坚经费投入保障责任，按照职教攻坚决定落实经费。要强化职业教育攻坚经费审计制度，确保各级政府将职业教育攻坚经费纳入财政预算，落实专项经费；确保农村税费改革专项转移支付补助资金用于教育的部分中，用于职业教育的比例不得低于10％；确保城市教育费附加、地方教育附加安排用于职业教育的比例不得低于50％；确保管好用好上级下拨的专项资金，严禁挤占、挪用，绝不能因为中央和自治区加大了投入而出现“挤出效应”，将原本应有的投入挪作他用。八是要在形成职教攻坚合力上攻坚。加强对教育、发改、规划、建设、国土、财政、劳动、人事等有关职能部门的协调工作，使他们在发展职业教育中的完善职业教育管理机制，优化专业设置，A理调整布局规划，完成基础设施建设，保障职教资金投入，引进培训职教师资和促进技术人才就业等方面各司其职，各负其责，加快步伐，确保如期实现职教攻坚的目标。(作者系贵港市教育局局长)

(责编钟园娴)

继续实施职业教育攻坚实现职业教育又好又快发展

撒忠民

在十一届全国人大二次会议上，国务院总理温家宝在政府工作报告中明确提出：大力发展职业教育，特别是要重点支持农村中等职业教育；逐步实行中等职业教育免费，今年先从农村家庭经济困难学生和涉农专业做起。这是一个对农村职业教育发展十分利好的消息。对于柳州来说，更应牢牢把握机遇，实现职业教育的又好又快发展。

2009年，我市的职业教育攻坚工作将紧紧围绕市委“科学发展、城乡统筹；经济突围、项目突破；全民奋勇创业，共建和谐柳州”的柳州科学发展“二十八字方针”要求，立足市委市政府《关于全面实施职业教育攻坚的决定》精神，大力发展符合经济社会发展需要的职业教育，为教育部和自治区共建民族地区职业教育综合改革试验区工作积极创造条件，把自治区交给的建设广西工业职业教育中心这一任务完成好，切实提高职业教育服务社会的能力，使柳州成为西南地区的职业教育基地。重点是抓好“一个任务”“四项建设”“五大工程”。

一、一个任务

就是要千方百计地完成21150人的送生任务，其中实现本市招生19900人。

二、四项建设

(一)职业教育集中办学区建设

加快柳州市职业教育集中办学区建设，年内完成职教区一期建设任务，首批四所入驻院校秋季学期进驻办学，从根本上解决办学场地不足的问题。

(二)示范性职业学校(县级职教中心)建设

加大投融资力度，启动“创建全区85所重点中等职业学校建设工作”，组织我市符合条件的中等职业学校完成创区示范和全国示范学校的申报工作。

(三)示范性实训基地建设

加大创建力度，扎实推进示范性实训基地建设，在完善汽车运用与维修等国家级实训基地设施配备的同时，重点打造数控技术应用、现代物流、动漫制作等市级实训基地，全面实践“校企共建、校校共建”的实训基地建设思路，争创2—3个全市一流、全区领先、上规模上水平的市级生产经营性的实训基地。

(四)市级品牌专业建设

立足柳州经济和社会发展需要，加强中职教育示范专业建设力度，以3年建设为周期，落实经费投入，打造现代物流、中华茶艺、计算机网络等15个左右的新市级品牌专业。力争有1～2个新专业成为自治区的示范专业。

三、五大工程

(一)职业教育集团组建工程

按照优化结构，优势互补，提升整体竞争力的原则，以专业为纽带，以优势院校为龙头，整合柳州市职业教育资源，实现强强联合，组建柳州职业教育集团。

(二)职业教育科研和信息化建设工程

初步构建职业教育信息化平台。一是面向全市职业学校的招生就业服务网络平台；二是建立健全市职业教育科研网络。按照国家和自治区的文件规定，调整、充实、完善柳州市中等职业教育研究所和各县的职教研究机构和人员，加强各县职业教育教研的指导和辐射力度。

(三)师资队伍建设工程

进一步加大“双师型”教师培训力度，争取“双师型”教师比例提高2～4个百分点。加大市本级专业教师培训力度，力争全年专业教师培训突破200名，同时要选拔部分骨干专业优秀教师到省外挂职学习。

(四)毕业生就业工程

力争毕业生取得双证率达80％以上，毕业生初次就业率稳定在85％以上。

(五)技能人才培养培训工程

大力实施“技能型人才培养培训工程”“农村劳动力转移培训工程”“农村实用型人才培训工程”和“城市职工继续教育和再就业培训工程”，培养技能型实用人才，不断满足全市经济社会发展对多层次人才和劳动力的需求。(作者系柳州市教育局局长)

(责编黄鸿业)

加快职教中心建设步伐实现职教事业跨越发展

练国才

国务院总理温家宝在十一届全国人大二次会议的政府工作报告中明确提出：“优化教育结构，大力发展职业教育，特别要重点支持农村中等职业教育”“引导高等学校调整专业和课程设置，适应市场和经济社会发展需求”。

鹿寨职业教育中心成立于2004年5月，是整合鹿寨职业中学、县师范、县农机校、县农广校、县良种繁殖场、县机耕队6个单位合成的一所集学历教育、职业技能培训、农业科技培训和推广等功能为一体的县级职业教育中心。中心开设有数控技术应用、机械加工技术、机电技术应用、汽车运用与维修、计算机及应用、电子电器应用与维修、服装设计与工艺等11个专业。鹿寨职业教育中心将致力于完善引导性培训和职业技能培训，为培养有文化、懂技术、会经营的新型农民，推进社会主义新农村建设贡献应有的力量。

一、立足县域经济，突出专业特色

在“再造一个工业柳州”的背景下，围绕县域经济与社会发展的需要，紧扣我县主导产业、优势产业和特色产业，重点发展机械制造类专业，突出学校的办学特色，增强学校的核心竞争力。

二、探索灵活的办学模式。拓宽办学思路

积极探索“产学结合、工学结合、半工半读”的办学模式，培养面向一线的“下得去、留得住、用得上”、实践动手能力强、具有良好职业道德素质的中高级技能人才。加快校内外实习、实训基地建设，根据职业岗位的特点，通过模拟、仿真企业环境等方式，培养学生“零距离”上岗的能力。进一步做好职业技能鉴定工作，实行“学历教育与职业培训并重，学历文凭与职业资格证书并重”的制度。通过校企合作，让学生在职业岗位上直接提高实际工作能力和获取工作经验；

让教师到企业学习锻炼，参与企业的科研、培训等工作，丰富实践经验，提高教学水平。打造校园工业园区，通过与相关的行业、企业合作，共同开发专业课程，共同建设专业实训基地，共同开展职业培训，积极做好引企入校或承接企业订单，努力为企业提供技术服务，实现产学一体化。继续依托高职院校办中职，采取共建合作基地或联合办学等形式，进一步深化校际合作，推进中高职联动。

三、打造一支能力强、素质高的师资队伍

职业教育的特点决定了教师不仅要有深厚的理论功底，还应有熟练的操作技能和综合应用能力。“双师素质”的教师是中职内涵建设、提高教育教学质量的关键。要在加快提高中职师资学历层次的同时，鼓励教师通过培训、在职教育等形式参加学习、完善知识结构、提高技能水平；鼓励教师与企业合作，通过产学研结合，学习企业先进的管理理念，了解新产品、新技术、新工艺，加速知识更新。

四、不断深化教育教学综合改革

积极推进以“基础课程+核心课程+项目教学”为主要特征的教学改革。进一步加强校本课程建设，突出实践性教学环节，推行“理论与实践一体化”的教学模式，积极探索学分制管理和试行走班制、包班制，大力推行“以学生为中心、以培养综合职业能力为核心”的新型教学管理模式，做到“学用结合、学以致用”。

五、潜心教学研究。努力提高科研水平

继续加强教科研工作，努力提高学校教学科研的整体水平。重点围绕中职专业建设、课程改革、产学研结合、人才培养模式、就业创业指导、思想道德教育、学生管理等方面进行重点研究。(作者系鹿寨县教育局局长)

(责编黄鸿业)

大力发展职业教育打造人力资源的“孵化器”

罗华孔

今年，岑溪市要认真贯彻落实温家宝总理在十一届全国人大二次会议上作的政府工作报告中提出的“大力发展职业教育”的要求，以建设职教中心为切入点，进一步深化办学模式改革，从突出“上规模、有特色、重实效”上大力发展职业教育，打造人力资源开发的“孵化器”。

一、紧扣“三个关键”，破解职业教育攻坚瓶颈

围绕“职业教育攻坚”主线，紧扣教育投入、队伍建设、职校招生三个关键，着力破解“职业教育攻坚”的瓶颈。

(一)加大投入求突破

继续通过“拨筹争贷”多种渠道筹措资金，加快职教中心基础设施建设。“拨”，即把发展职业教育经费划入财政预算，按教育比例足额划拨经费。“筹”，即整合有关单位部门筹措资金。“争”，即向上级有关部门争取项目资金。“贷”，即向金融机构借贷资金。

(二)增强师能谋发展

1深化人事制度改革。一是优化职业教育专业教师配备，面向高等院校择优招聘专任教师。二是在市内选聘部分具有专业技术特长的教师到职教中心任教。三是增加教师聘用渠道，从企事业和社会各界聘用“双高人才”作兼职教师或专职教师，公开招聘具有较高实训、实操经验的企业一线技师、专家。

2打造优良的教师队伍。一是建立健全师资队伍的激励机制，以“双师型”为标准，积极开展以骨干教师为重点的全员培训。二是积极探索师资队伍建设新路子。通过公开竞聘配强学校领导班子，聘请企事业单位工程技术人员、管理人员到学校担任专、兼职教师。三是开展“师德师风”建设活动，教育广大教师树立起“以人为本”的教育思想和正确的育人观念，加大校本培训力度，打造一支能管能教的高水平教师团队。

(三)营造氛围促招生

继续下大力气，强化宣传工作。一是扩大宣传转变观念。在广大学生、家长中大力弘扬“三百六十行，行行出状元”的风尚，引导群众树立正确的教育观。二是通过举办教育论坛扩大职教影响力，吸引区内外教育专家学者、社会各界人士以及学生家长关注我市职业教育发展。三是落实奖学助学措施保人学。家庭特别困难的学生在享受国家相关资助政策的同时，由市奖学助学协会继续对其给予适当扶助，对品学兼优学生进行奖励。

二、实施“四大工程”。着力打造人力资源强市

我市将根据东部产业转移的需要，坚持“职业教育为地方经济发展服务”，以就业为导向，面向社会、面向市场，积极实施“四大工程”，着力打造人力资源强市。

(一)质量提升工程

1优化专业设置。根据东部产业转移的需要，坚持“为地方经济发展服务”，以就业为导向，面向社会、面向市场，优化专业设置。其中包括：根据产业转移动态设置专业；根据传统优势产业设置专业；根据引进培植的主导产业设置专业：为服务“三农”增设新专业。

2增强装备水平。配强装备是抓好教育质量的基础。按照职业教育攻坚的办学标准和教学学习的需求，市职教中心要继续完善各项教学设备，以满足学生实训、实习的需要，开办网上学校和网络互动课堂，深化课堂内涵建设，创新教学方法。

(二)特色办学工程

1工学结合办学。继续鼓励市职教中心组织学生通过工学结合、半工半读等方式减轻学生家庭负担，吸引贫困家庭子女报读。

2“产学研”结合。继续从高校招聘专业技术人才，发挥集研发设计、生产、科技转化为一体的家电研发中心的作用，要求职教中心主导专业教师每月投入不少于三分之一的时间到园区企业参与生产和产品的研发；学生参与新技术的应用和新产品的生产；组织企业的专业技术人员到职教中心授课。加强与高等院校和科研机构的横向联系，把工业园区作为其科研和实习基地，提交产业科研课题，并从高校引进人才，通过产学研互动，实现多方共赢目标。

3多元合作办学。一是“订单办学”。探索“双元”式职业教育模式，为企业“量体裁衣”，职教中心与工业园区“配对联婚”，工业园区为职教中心提供足够的实训基地，由职教中心为工业园区的企业提供充裕的劳动力。二是校企合作。与知名企业签订合作协议，学校将企业作为“学生实训实习基地”，利用企业的技术力量和生产设施来满足学校实践性教学的需要；企业则将学校作为人才培训基地，利用学校优良的师资和培训场所，为企业提供源源不断的人才。三是校校合作。以政府的名义与学校签订合作办学协议，由我市提供生源，经市职教中心培训后，送到合作学校进行强化培训，培养企业急需的技术人才，为产业发展提供保障。

(三)“职教培训”工程

市职教中心把教学活动与生产实践、社会培训、下岗职工再就业培训、农村劳动力转移培训、技术推广及开发、产业工人校企配送平台建设紧密联系起来，结合我市实施的“户户有就业，人人有保障”工程及工业化、城镇化建设需要，充分利用职校的培训资源优势，有计划、有组织、扎实有效地开展农村劳动力转移培训“阳光工程”工作。

(四)校本开发工程

根据企业需要和科技发展创新开发校本教材，根据“212”的任务安排“学”的内容，使教学内容紧贴产业与科技发展需要，并以方便学生学习，让学生容易学到技术和实用为原则整合教材，实现工学的有机结合。(作者系岑溪市教育局局长)

3.生产部工作总结报告篇 篇三

一、加强学习，提高自身素质

我们车间岗位比较多，在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。反应简单，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及反应过程情况必须熟悉的了解与掌握，同时还应具有较强的理论知识。我想自己的工作经验一方面是自己工作的积累，更重领导和同事们信任和支持的结果！正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情与努力争取更大的进步！

二、严以律己，宽以待人

一年来，我在平时工作中，始终严格要求自己，遵守车间的各项，力求时刻严格要求自己，有条不紊地做好各项工作。我认真坚持厂里的制度，积极学习各种操作规程和方法，在思想觉悟和对岗位职责的认识上均得到了进一步提高。通过系列的学习与批评和自我批评活动，我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。

三、对安全的理解与认识更加深刻

进入公司以来，从入厂安全教育、车间、班组安全教育上，学到很多知识，真正懂得人生安全和生产安全。公司还定期以发放简报、问卷的形式，宣传安全知识，提高员工安全意识。我深深感到，要保持生产的安全稳定运行，各级领导的重视和支持是基本条件，全体职工的积极参基本保证，安全资金的大力投入是物质基础，落实各级安全责任制是根本关键。而这些，我们公司做的很好，特别每次总结安全工作和案例时，我们清醒地看到安全上存在的不足，使我们在今后的工作中逐步加以改进。

四、缺点与不足

在工作过程中，细节上面处理的不够好，不会造成影响损失，细节处理不好就是隐患，还需继续努力。与同事交流少，这直接影响大家经验交流和学习。我的工作存在不足，我会努力改正，不断完善自己，坚持不懈地努力工作，争取为公司发展做出自己最大的贡献。

篇2：生产员工个人工作总结

工作告一段落，回顾这段时间的生产工作，结果还是比较满意的，这段时间的工作还是让我们全体产生部员工的付出有了收获，我的工作也是在各位领导，跟同事们的帮助下，把这段时间的工作顺利的完成了，这段时间的工作是一段比较幸苦的经历，所有人在没日没夜的赶产量，作为生产主管我的责任重大，为了尽快的把产量做上去，这几个月来我大力的整顿的生产车间，把一系列的制度调整改善了许多，生产是公司的命脉，这段是间来我部门完成了公司交待下来的十几笔订单的产量，由于任务比较大，这给我们全体的员工不少的压力，但是也还是完成了产量，现在也对近期的工作总结一下：

一、车间管理

我严格的遵守公司的制度，把车间的一切规范起来，卫生，员工素质，还有物品的放置，所有的一切按照5s的标准，这段时间还是比价幸苦的，子啊车间管理方面管理不少时间，主要还是卫生这一块，车间的卫生是要绝对保证的，在我们车间一些机器的`卫生上面，这段时间以来我一直在督促员工搞好卫生，包括一些角落，我也要作为很高的标准，我一直认为车间的卫生就决定了客户对我们的好感度，再一个也能够看出一个企业的能力。

二、生产机器出现了不够地方摆放的新问题。

针对此情况，洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理创造了有利的条件。

三、面对阻碍生产发展的问题，在公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。

材料的供给，洪总更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的40吨上升到现在每月70吨，产能大约提升了75%以上。在面临人工上涨，用工形式严峻的情况下，公司更是下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线生产员工的信心，使得公司同员工实现双赢利的好局面。

四、工作流程以及个人素质，还是相当落后。

他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。

五、公司面临着新的挑战，新的发展方向。

随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的管理人员。

接任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢洪总以及公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的凉解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。

篇3：生产员工个人工作总结

一年的时间很快过去了，在领导的支持和鼓励下，在同事的关心和帮助下完成了各项工作。工作中我们严格要求自己，努力完成了自己的本职工作，同时在一些方面也取得了突破性的进展。就09年的工作分析如下：

一、20xx年完成的工作

1、加强管理制度，提高班组文化

由于电池车间人员流动率较高，人员管理也相应有所困难。面对老员工的离职新员工的纳入在管理上觉得有点压力。我采取责任到个人的制度，做的好的各方面的考核也会有所调整，反之亦然。针对性格脾性不一的员工采用相对应较有效的管理方法。员工的积极性明显提高。工作中我们非常注重相互之间的交流，使整个团队凝聚成一个整体。

2、产品的质量、数据的准确性

作为车间的后道工序，是把住质量的最后一道关卡。我们采取测试机人员时刻关注外观，有异常及时通知前道，避免更多的不良品。分选则是按线别分开统计Q2、Q3、Q4，这样便于统计线别之间的差异，同时保证了数据的准确性。分选这块杜绝有不良品下流组件。

3、现场的5S，持续改善

车间是我们每天的工作环境，我们有义务有责任保持车间的整洁、干净。

4、安全生产

电池车间会接触到一些化学品的使用，所以安全培训是不可免的，对与新员工会详细讲解，工作中也时常督导。

二、工作中的不足

一年里，我们取得了一些成绩，同时也存在一些问题和不足。

1、5S方面

无尘车间5S方面要求非常严格，但是我们还是有一些细节被忽略，我有不可推卸的责任，没有真正做到让每一个员工意识到5S的重要性。

2、为人处事方面

工作中难免与不同的人接触，往往会引起一些不必要的误会与争吵，沟通时候没有注意自己说话的语气而引发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。

3、执行力方面

工作当中，上级下达的命令有时没能很好的完成，还为此找理由，我知道结果达不到上级领导的要求，就是我们不够努力，在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位。

4、质量方面

到目前为止我们仍然不定时的会接到组件的投诉，还是我们人员的问题，在人员的标准化作业上还有待改善，因此，在今后的工作当中我会加强监督，更进一步的提高员工的责任心。

三、今后的努力方向

1、加强5S的管理，认真落实到个人。

2、加强自我改善，努力学习专业知识和相关管理知识。

3、认真落实上级下达的每一项工作任务。

4、严抓生产线的纪律以及产品的质量。

篇4：生产员工个人工作总结

这一年里，我们用计算机键盘绘出了满天霞光，用算盘珠拔落了万颗星辰；我们守着一份愉悦，一份执着，一份收获。

每天记账，结账，做传票，写账簿。虽然没有赫赫显目的业绩和惊天动地的事业，但我们尽心尽力，忠于职守。

我们用这平平淡淡的生活，平平淡淡的工作勾画出生活的轨迹，收获着丰收的喜悦。

这一年里，我始终保持着良好的工作状态，以一名合格的信合员工的标准严格的要求自己。立足本职工作，潜心钻研业务技能，使自己能在平凡的岗位上默默的奉献着，为xxx事业发出一份光，一份热。

作为储蓄岗位一线员工，我们更应该加强自己的业务技能水平，这样我们才能在工作中得心应手，更好的为广大客户提供方便、快捷、准确的服务。以“客户满意、业务发展”为目标，搞好服务，树立热忱服务的良好窗口形象，做到来有迎声，问有答声，走有送声，要让每个顾客都高兴而来满意而归。

众所周知，在xxx上班，每天每人的业务量平均就要达到一百多笔。接待的顾客一二百人，尤其是小钞和残币特别多，因此这样的工作环境就迫使我自己不断的提醒自己要在工作中认真认真再认真，严格按中心支行制定的各项规章制度来进行实际操作。

xx年，在上级领导的关心、团结、努力、支持和同事们的协助下，我积极努力地开展工作，较好的完成了各项工作任务。在我做好自己工作的同时，还配合其他的同志的工作，所在这个营业网点完成各项存款？万元，农户贷款利息收入？万元，中间业务收入？万元，发行金碧卡？万元，完成农户评级授信？户，发入惠农金碧卡？张，股金？万元，......

一年里，工作中我遇到业务问题的时候，我会十分虚心的向其他同志请教。对待业务技能，我心里有一条给自己规定的要求：三人行必有我师，要千方百计的把自己不会的学会。想在工作中其他人，就要使自己的业务素质提高，工作总结《储蓄岗位一线员工工作总结》。我积极参加政治理论学习和业务知识学习，能自觉遵守法律法规和单位的各项规章制度，同时刻苦钻研业务知识，不断提高自己的工作技能。回顾这一年来的工作，我是问心无愧的，在工作中，我是忠于职守，尽力而为的，银行属于服务行业，工作使我每天要面对众多的客户，为此，我常常提醒自己“善待别人，便是善待自己”，在繁忙的工作中，我仍然坚持做好“微笑服务”，耐心细致的解答客户的问题，遇到蛮不讲理的客户，我也试着去包容和理解他，最终也得到了客户的理解和尊重。

回顾检查自身存在的问题，我认为：一是学习不够。当前，以信息技术为基础的新经济蓬勃发展，新情况新问题层出不穷，新知识新科学不断问世。面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。理论基础、专业知识、文化水平、工作方法等不能适应新的要求。二是在工作较累的时候，有过松弛思想，这是自己政治素质不高，也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。

针对以上问题，今后的努力方向是：一是加强理论学习，进一步提高自身素质。转变工作作风，努力克服自己的消极情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导和同事们把工作做得更好。新的一年里我应加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战，总结过去，是为了吸取过去的经验和教训，更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺，请各位领导和同事批评、指正。

篇5：生产员工个人工作总结

时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了xxx年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。

一、一年工作回顾

1、产品产量方面

从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

篇6：生产员工个人工作总结

20xx年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。在洪总同公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：

一、车间有部分老旧落后的机器得不到及时的更换

其操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。情况汇报x总后。经领导的研究，公司决定实施一次旧设备大更换。

二、生产机器出现了不够地方摆放的新问题

针对此情况，洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理创造了有利的条件。

三、面对阻碍生产发展的问题，在公司领导层次的指导下，得到了合理的处理

材料的供给，洪总更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的xx吨上升到现在每月xx吨，产能大约提升了xx%以上。在面临人工上涨，用工形式严峻的情况下，公司更是20xx年提升的薪金上再加x%x，稳定了一线生产员工的信心，使得公司同员工实现双赢利的好局面。

四、工作流程以及个人素质，还是相当落后

他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。

五、公司面临着新的挑战，新的发展方向

随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的管理人员。

接任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢x总以及公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的凉解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。

篇7：生产员工工作总结

生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

一、生产现场管理方面

各车间的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的状态标志时有时无或者是过期的，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施。

二、人员管理方面

由于公司地处偏远，招聘的员工普遍文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约水电能源。以及一线管理者与员工之间沟通问题，在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促(包括经济处罚)，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。我们在x月、___月x个月的月底联合其他几个部门进行的心灵小憩站培训课程收获相当不错，是个很好的开头。一个团队的领导力、团队精神、目标感、行动力都是非常重要的，通过这x次培训学习，可以说是给他们提供了一个成长的平台，让他们在以后的生活中更多的去体会和应付所遇到的每一件事。比方说在工作上，参加学习后的员工工作态度比以前有了很大的转变，相应的都能够以积极的切身责任感投入到工作中去。

三、物料消耗及生产成本的控制方面

由于我们以前一直来都没有对各岗位班组的材料消耗情况进行考核，出现了许多的物料浪费或物料消耗过大的现象，生产员工的大脑里缺少成本观念。这里面有部分是物料原因，特别是原材料这块，由于有的原材料材质较差造成报废量增多，最后成品率也就相差甚远。建议从源头即材料进厂开始然后层层分解，将物料消耗落实到车间班组，进行合理的边角料再利用，降低产品成本价值。

四、安全生产方面

安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全就是效益。我觉得我们公司我们生产部门在这一点上做得还算可以的，特别是使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。

从公司整体方面，我有以下几点建议：

第一、公司在技术人员的培养和留用方面跟大企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就是赢家。但我们企业专业技术人员的流动较大，人力资源部应该要理一理，总结一下究竟其原因何在。

第二、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。

面对即将到来的2022年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的基础上，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力!

篇8：生产员工工作总结

首先，我作为一名___x统计员，能严格遵守___x的各项规章制度，尊敬领导，团结同事，积极参加___x的各项学习活动并自学与工作相关的知识，努力提高业务水平。在统计本职工作上，我严谨细致，任劳任怨，主动克服困难，努力做好___x日常统计工作、专项统计调查事务、以及___领导交办的各项任务。每月按时保质完成网上报表催报工作、规范提交上报专项统计纸质报表。做好___统计台账。收集并整理出统计文件资料存档、备案。并根据___的要求及时准确地提供相关统计数据供局领导做出正确的决策。

我作为一名统计工作人员，在统计建设工作上，绝对服从市、县统计局和___的双重领导和工作部署，并结合___统计的实际情况，使统计工作在建设目标中顺利达标。其次，在过去的一年时间里，我积极参加___组织的相关政治学习。

我能严格遵守《统计法》的条令条例和各项规章制度，认真学习《新统计法》中革新内容，保持统计知识的新鲜度。使自己的个人认识在基层统计工作实践中保持正确的方向，个人业务服务在科学统计方法下能更好地发挥出统计工作的职能，从而改善普遍存在于基层统计工作中的“七分统计，三分估计”陈旧统计方法的认识思想观念。

再次，我严格遵守___日常制度，履行自己作为一名统计人员的职责，勤勤恳恳，任劳任怨。平时注重个人的修养，尊重领导，团结同志，始终以高标准、严要求磨练自己。在这一年里我的工作虽然得到了各级领导一致认可。我也感到在统计工作中，我还是个新兵，我还有不足之处。今后我将吸取经验，弥补不足，将工作做得更好，圆满完成统计局和___交办的各项工作任务。

篇9：生产员工工作总结

转眼间，我进xx公司近一年了，回顾这一年来的工作，我在车间领导、师傅及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作思想、方式有了较大的改变，以下是我的个人工作总结。

一、加强学习，提高自身素质

我们车间岗位比较多，在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。反应简单，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及反应过程情况必须熟悉的了解与掌握，同时还应具有较强的理论知识。我想自己的工作经验一方面是自己工作的积累，更重领导和同事们信任和支持的结果！正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情与努力争取更大的进步！

二、严以律己，宽以待人

一年来，我在平时工作中，始终严格要求自己，遵守车间的各项，力求时刻严格要求自己，有条不紊地做好各项工作。我认真坚持厂里的制度，积极学习各种操作规程和方法，在思想觉悟和对岗位职责的认识上均得到了进一步提高。通过系列的学习与批评和自我批评活动，我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。

三、对安全的理解与认识更加深刻

进入公司以来，从入厂安全教育、车间、班组安全教育上，学到很多知识，真正懂得人生安全和生产安全。公司还定期以发放简报、问卷的形式，宣传安全知识，提高员工安全意识。我深深感到，要保持生产的安全稳定运行，各级领导的重视和支持是基本条件，全体职工的积极参基本保证，安全资金的大力投入是物质基础，落实各级安全责任制是根本关键。而这些，我们公司做的很好，特别每次总结安全工作和案例时，我们清醒地看到安全上存在的不足，使我们在今后的工作中逐步加以改进。

四、缺点与不足

在工作过程中，细节上面处理的不够好，不会造成影响损失，细节处理不好就是隐患，还需继续努力。与同事交流少，这直接影响大家经验交流和学习。我的工作存在不足，我会努力改正，不断完善自己，坚持不懈地努力工作，争取为公司发展做出自己最大的贡献。

篇10：生产员工工作总结

不知不觉中，见证着公司飞越发展的x年已经过去，充满希望的20xx年终于来临。回首x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的`主要工作总结如下：

20xx年6月25日，对于我可以说是一个铭记的日子，就在这一天，我很荣幸成为马西尔的一员，是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我肯定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短7个月里，我从普通岗位迅速成长为工程技术员，这就导致了我理论知识缺乏，实践经验不足的种种难题。

如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司生产线技术员这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身自身素质修养及专业技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。看到公司良好的发展势头，我深深地感到骄傲和自豪，因此我更加迫切的实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

存在的问题：

1、生产线的员工对产品质量意识不强。

2、生产线的员工对装配技能不达标导致生产效率低。

3、我们的产品生产及装配工艺需加强优化。

4、生产线的物料供应不及时不准确，出现欠料，发错料等现像。

5、各部门对生产线的生产异常处理不够及时。

好的建议：

1、对生产线的员工实行产品质量意识培训考核。并加强品质检验的要求。

2、对生产线的员工实行定人定岗，定时培训考核。针对客户投诉我们的产品的问题及影响装配效率的工艺重新进行优化。

3、建议我们的仓库跟根汽车结构及系统性的进行重新划分仓位，例如：电子器仓，前桥仓，转向仓，制动仓，等等，这样有利于计划员及仓管员的结构认识方便备料。

完成对自动化生产线的装配工艺及流程。对产品的进行合理性优化，降低生产成本。及时处理生产线的异常为生产保驾护航。重新制作优化作业主指导书，对生产线员工进行培训。

篇11：生产员工工作总结

自担任群众安全生产监督员以来，本人秉着“安全第一，预防为主”的原则，认真履行职责。现将本人今年的监督工作总结如下：

一、注重对新学员进行安全教育培训

今年运输队新分配的学员很多，有学调车员的、有学乘务员的、扳道员的，对于他们来说一个刚毕业的学生或是退伍军人，也许从未接触过工地施工作业环境，该如何面对施工中的各种安全注意事项?我作为基地的一名群众安全生产监督员，有责任组织学员参加安全教育会议，引导他们在工作中做到正确防护。在工地施工作业中，我认真提醒他们正确佩戴防护用品，如工作服、安全帽等，提醒他们在调装作业时的正确站位，行车过程中的规范操作。确保他们在生产工作过程中的做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

二、排查工地安全隐患，避免事故发生

我积极参与经理部、队部组织的安全生产工作会议，认真贯彻工作会议精神，配合轨排队，组织安全防护人员对施工现场加强对安全隐患排查。8月12日，我对基地临接线路、存轨场地基进行检查时，发现少数地段有冲沟下沉现象，在大雨后出现路基下沉裂纹，我及时报告队部，并组织安全防护人员进行及时处理，确保了临接线运输安全，避免了事故的发生。在平日的工作过程中，我还定期对工地设备、设施、大型机械作业施工环境进行认真排查整改，对线路养护、铺轨架桥、长轨焊接、机车运输、轨排存放、配电房、油库管理的重点设施认真进行安全生产监督，将安全监督工作真正落到实处。

三、做好机车保养工作，防范行车事故

我在本职工作中，以身作则，给同事树立榜样。作为一名机车乘务员，我带领机车乘务组往返于基地—薛店—基地的途中，我首先想到的是顺顺利利出去，平平安安回来，安全问题是头等大事。我严格要求机车乘务人员按标准化作业，尤其，在机车停车防溜、拧手制动、打铁鞋等工作上要做到宁可晚回家一刻也不放过任何一个安全隐患。在9月26日对机车全面检查时，我发现机车制动机降压风缸漏泄，造成机车不能制动，经临时处理后，并汇报领导，于9月28日与检修车间人员共同修复，经试验后，机车可正常使用，确保了机车在运输中行车安全。

未来工作展望，虽然我在群众安全工作虽然取得了一定成绩，但在工作还存在不足之处，我将在今后的工作中认真研究，克服缺点，以务实的作风、积极的态度，继续认真地做好群众安全监督工作，为石武铺架工程建设添砖加瓦。

篇12：生产员工工作总结

一、“三违”是酿成事故的主要因素。因此,我们一方面严格要求员工按标准

化作业,认真学习本岗位安全操作规程.给员工灌输违章就是事故的思想。另一方面加大对“三违”工作检查和考核力度.一至十二月份,我们共查处“三违”人员19人,共处罚扣奖2600元,另外,对“三违”人员进行安全教育,让他们清楚地认识到“三违”的危害性,从而杜绝事故的发生。

二、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。

隐患险于明火,隐患是个定时炸弹,不排除隐患,就难保证安全生产。因此,我们勤查勤检,尤其对要害岗位更是该毫不放松,同时我们要求各工段、班组、员工共同查隐患,通过大家努力,1-12月我们共查出隐患40条，均已整改完毕,隐患整改率达到100%,从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产，给生产的安全、顺畅奠定基础。

三、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度。

严格工艺操作，必须杜绝一切违章作业。因此,我们在检修项目和煤气区域动火时,以书面形式进行备案审批,三级动火提前四小时报车间审批,二级动火提前二天到厂安全部门电报审批,一级动火提前三天到厂安全部门申报审批。1-12月,我们共开出三级动火单50份,申报二级动火一次,检修报告书60份,申请书的把关使我们有效地确保检修和动火安全。

四、制定了消防器材的管理、考核制度。

消防器材定点管理,由专人保管、维护、兑换,每天由保管人巡检且详细记录检查情况,对各保管区域消防器材摆放记录完好,符合消防规定,每季度进行奖惩兑现。

五、抓制度、严落实,生产、大修两不误。

今年2#焦炉原地大修,面对人员紧、设备单线运行、现场环境异常繁杂即要保生产,又要保大修，工期质量两不误的情况下,我们克服了重重因难,保证了正常安全生产。又确保了2#焦炉大修无任何安全事故,提前一个月投产，给公司带来巨大经济效益，赢得了厂和公司领导高度好评。

今年1-12月以来虽然取得了一些成绩,员工的安全意识有所转变和提高，安全工作有了一定的进步,但我们工作中也存在一些不足和遗憾,如10月15日,本车间乙工段推焦组员工廖志清由于安全意识不强,注意力不集中.冒烟工作时未注意拦焦行驶,被拦焦车挤压右腿造成一起重伤事故;7月20日，本车间员工李某在交接班中发生地面扭伤的轻伤事故。今后我们将加强对员工的安全教育,对安全操作规程不断完善,提高员工的危害辩识能力,认真贯彻职业安全健康方针,扬长避短,在今后的工作中不出任何安全事故,确保安全工作上一个新台阶。

篇13：生产员工工作总结

1、设备的安装与高度

新的公司新的车间，一切要从零开始，为了保证生产的顺利进行，我一路跟进，从去年12月到今年4月相继安装调试40台机加工设备，其中立车5台，铣镗床1台，试压机一台，卧式车床29台，钻床4台。还监督安装了6台天车，其中10t的2台，5t的4台。这些设备的正常使用，使生产慢慢走上正轨。

2、立体仓库建设

为了充分合理利用车间空间，规范仓库管理。在今年2月车间建立了标准件仓库并对物资进行了分类摆放，5月份建立了成品及半成品立体仓库。现在车间所有的产成品及半成品都分门别类，整齐摆放，既美观了车间也拉高了工作效率。

3、工装夹具的制做

2月底工装夹具原材到厂，我们进行了分类摆放，从3月1日开始制作工装夹具。至4月12日，共制作工装夹具52套（试压夹具11套，阀座密封面加工夹具22套，斜度板4套，蝶板密封面加工夹具11套，刀架夹具4套），即蝶阀从口径dn300到dn1200的所有主要工装夹具，已全部完工。充分保证了生产工作的正常进行。

4、新产品试制

我们的产品是一种新产品，没有即成的经验可循，一切从新开始，在3月12日蝶阀新产品试制主要原材料到我公司，其中300mm-500mm口径的每样10套，600mm-1200mm口径的每样5套，主要是蝶阀的阀体、蝶板、支架、压盖等铸件。4月13日生产部安排工人对各零部件进行加工制作。于5月15日完成生产总监下达的第一批新产品，经组装试压，获得成功。到目前为止，经组装试压成功的有dn300 5台，dn400 5台，dn800 5台，都已存入仓库。目前正在加工的第二批新产品有dn350的5台，dn450的5台、dn500的5台、dn600的5台、dn700的5台、dn900的5台，部分零部件已加工完成60%。计划在6月底完成第二批新产品的试制。

5、制定了产品原材料的采购计划及生产计划

在正始投产前，制定了原材料的采购计划，并报王总郭总的审批后执行，其中包括dn30030套，dn40030套，dn45020套，dn50020套dn60020套，dn70015套，dn80015套，dn90015套，dn100010套，dn120140套。后期原材料到厂后，又根据人员设备配备情及生产进度制定了相应的生产计划，使生产井然有序进行。

6、对我们主要供应商进行实地考察

供应商产品的质量直接关系到我们产品的质量，必须加以重视。 4月份，领着杜凯一起去博头考察了五家铸造厂，主要是为了解决王总的平衡阀的铸件问题，将考察结果及过程事后向王总做了一一汇报。5月份和郭总一起去了一趟河南豫兴铸造厂，催促他们尽快解决我们铸件出现的质量问题，并对他们的生产能力及技术能力做了一一考察，初步解决了铸件质量问题，得到了他们的质量承诺。

7、现场及质量管理

为了实现现代化企业管理，根据“6s”的要求，对质量及现场管理做了以下要求

（1）加工质量控制：现场指导工人严格按图纸要求进行加工，加工合格率达到100%。外协加工随时进行跟踪检查验证，目前无报废件。

（2）现场环境管理：采取谁加工谁负责机床周围环境卫生的办法，保证加工现场环境整洁，卫生。对车间布局进行功能区域划分，即在地面划黄线，区分各作业现场及物品存放区域，通道内严禁推放各类物品。

8、安全生产

在正式生产过程中生产部以安全生产为首要任务，认真宣传贯彻按操作规程进行操作机器设备，每周一早上上班时进行一次班前会议，向员工进行安全教育和本周生产任务安排及其它安排，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识，有效的避免各类事故的发生。车间各类操作规程及制度标牌正在制作中，行车操作证已在特检所报名，准备接受培训取证

9、设备管理

车间设备的正常运转，是安全生产的保证，是产品的产量和质量的保证，车间内的设备全都是新设备，故障率低。但在这试生产过程过也出现了一些小问题，其中一台钻床不能变速，一台卧车漏油，都已通知生产厂家派技术人员进行了修理，都已正常工作。最近一台立车横梁上下不工作，厂家已派技术人员过来更换，已正常使用。设备档案已建立并归档。

10、人员招聘

目前车间员工共有车工5人，电焊工1人，镗床工1人、装配试压1人、钻工2人、普工2人、仓库员1人。车工严重不足，急需补充，希望行政部扩大招聘方向，招工渠道，为今后的大批量生产补充人员。

11、今后工作及重点

人才是企业发展的生力军，安全是企业管理的核心，质量是产品的生命力。所以今年的工作要围绕这三个核心，做好以下工作：

（1）机加工人员招聘。

（2）进一步加强加工质量的管理，保证产品的质量，提高产品的合格率。

（3）进一步加强现场的6s管理，创建一个良好的加工环境。

（4）进一步强化安全管理，防止安全事故的发生。

（5）进一步深化员工的操作技能及安全生产培训工作。

4.生产部工作总结报告篇 篇四

1、负责车间生产月计划组织与安排及执行的进度跟踪直至达成;品质状况跟踪落实;

2、依据生产计划达成出货要求;保证生产的顺利进行;

3、跟踪生产情况、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

5、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

篇2：生产主任工作职责

1、建立健全公司安全生产管理体系、监督体系;

2、组织制定公司安全生产方面的规章制度，并监督贯彻落实到位;3、执行公司关于安全生产工作的指示要求，组织贯彻落实有关安全生产的文件和会议精神;

4、负责公司日常安全生产工作，合理安排、检查、指导单位的安全生产工作;

5、负责制定公司安全生产投入计划，监督执行，确保安全生产投入的有效实施;

6、参与检修、施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作，对检修、施工组织设计中的安全技术措施或专项检修、施工方案进行审查，签字批准;

7、负责主持召开公司安全生产通报会、分析会等安全生产工作会议;

8、制定本公司的安全生产工作计划，总结安全生产工作情况，提出改进措施和方案;

9、组织、参与或配合违章现象和安全事故的调查处理，监督处理决定的落实工作;组织实施安全生产检查与考核;

10、事故隐患排查整改工作;危险因素辨识分析工作;

11、特种作业人员、特种设备安全运行工作;

12、劳动防护用品的安全监管工作;

13、组织建立公司应急管理体系，培训应急救援人员，组织制定应急救援预案并进行定期演练;

14、负责员工安全教育培训和考核工作。

篇3：生产主任工作职责

负责车间全面工作，根据生产部生产计划组织生产，按要求完成工作任务，提高工作效率。

按照生产SMP规定，对本车间生产进行工艺管理、产品批号管理、设备管理、记录管理、物料平衡管理、清洁与清场管理、生产秩序和状态标志管理。

对从原辅料至成品所以生产行为的GMP管理负责。

在生产中负责对突然情况的紧急处理，并及时向生产部经理报告。

协助生产部经理编写、制定有关本车间的SOP和其他文件。

协助有关部门对本车间职工的培训考核，对本车间人员进行绩效考核。

完成公司或生产部安排的其他工作。

篇4：生产主任工作职责

1、负责管理部门内部日常事务，与相关部门的沟通协调工作，解决异常问题;

2、合理调配人员和利用设备，严格执行工艺文件和操作规范，按时完成生产任务;

3、做好各工序质量管理，提高操作人员技能水平，强化员工品质意识;

4、负责安全生产培训及日常安全操作监管，提高员工安全生产意识;

5、组织并执行日常巡检，及时发现并改进5S、纪律、设备、操作、安全等方面存在的问题;

6、带领车间推进各项改善工作：提升效率、稳定质量、降低成本;

7、组织对班组长及生产员工的培训，并做好梯队建设;

8、制定适当的激励措施，带领团队完成公司及部门的各项指标。

篇5：生产主任工作职责

1.在分管经理的领导下，全面负责生产运行、设备、技术指导、安全、环保、现场等管理工作;

2.按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、环的安排，确保生产能顺利进行;

3.确保生产原料、人力和设备均被有效用利用生产并能减少浪费保障生产产品质量;

4.保证能按照计划要求按时完成生产任务;

5.及时解决生产过程中出现的问题;

6.负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置

7.负责组织编制每月安全生产目标、反事故措施计划和安全技术、劳动保护措施计划并组织进行;

8.负责传达学习公司关于安全生产的各类文件和通知要求 。

9.负责生产管理人员的培训和考核;

10.负责优化和改善生产管理程序，提高工作效率，降低公司生产成本;

篇6：生产主任工作职责

1、生产状况:监督生管的生产计划、与业务部出货计划相迎合;

2、机台稼动:根据当月各组别机台稼动率状况，超过则向上级汇报并申请增加机台。

3、人力规划:根据现有生产及订单状况，督促各主管制订人力需求

4、教育训练:监督各组别按教育训练计划表对作业员进行生产技巧等方面的教育培训

5、成本控制:根据制造部每周统计表，监督各组对不良较高的项目进行原因分析，提供有效的改善对策

6、品质分析:对各工序不良状况作统计，并分析，有必要时召集工程、品保、技术讨论解决制程中的瓶颈工序。

篇7：生产主任工作职责

1、根据公司战略发展规划，分解业绩目标，编写月度销售计划;

2、根据计划完成回款目标;

3、全面负责大客户的销售业务管理工作;

4、保有对大客户的后续跟踪，根据客户满意度，提出相应的解决措施;

篇8：生产主任工作职责

1、组织完成车间生产计划

2、车间内外的协调和沟通工作

3、推进车间生产数据统计、分析的准确性和及时性

4、落实车间效率的提高和车间生产品质的提升

5、提升车间合格率和降低车间各种材料的损耗

6、负责车间的日常生产活动的管理和改善

7、确保各项规章制度在本车间的落实执行

8、落实车间生产安全的相关工作

篇9：生产主任工作职责

严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;?

组织生产、设备、安全、环保、保密等制度拟订、检查、监督、控制及执行;?

协助总经理编制公司中长期发展规划，审定生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;??

负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划并及时组织实施、检查、协调、考核;??

负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;??

密切配合相关部门，确保订、定产品合同的履行;?

配合组织审定技术管理标准，协助编制生产工艺流程，协助审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;

?负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;?

负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;??

加强管理，确保生产部门各岗位人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;??

督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;?

抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;?

负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;?

负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;??

抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织车间人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;?

认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。?

负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;??

严格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的机密资料。??

按时完成公司领导交办的其他工作任务。

篇10：生产主任工作职责

1、负责生产指挥、协调生产的整体运作《生产人员管理、产能管理、品质管理、成本管理、安全管理》。

2、组织召开生产部基地各层干部的会议，研讨生产部基地生产现状，确定公司的经营思想、生产目标和经营策略。?

3、组织生产部基地人员共同参与公司的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全生产部基地各项规章制度。?

4、做好生产部基地的人事管理工作，合理安排、配备生产部基地管理人员及员工，吸收新员工以及对违纪员工的处理。

5、积极做好生产部基地人员管理及沟通工作，确保安全生产，质量与产能达标。

6、督促检查生产部基地、生产人员的工作任务完成情况，品质问题的预防及解决与改进，综合生产部基地各层干部的执行力。

7、积极学习进取，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好生产员工的精神文明，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。

8、全面负责安全生产基地管理工作，定期对生产部基地各干部、员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。

9、加强生产部基地经营管理，不断提高生产部基地干部管理素质，确保全面完成任期责任目标和方针目标，不断提高企业经济效益。

10、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守公司的一切规章制度，对非生产部基地的费用开支要严格控制，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。

篇11：生产主任工作职责

1、负责多彩生产的日常计划、生产的管理

2、负责多彩员工的奖惩考核

3、负责多彩生产的安全、质量和交付的跟进。

4、负责多彩人员的培养和规划

篇12：生产主任工作职责

1、负责现场生产人员管理，生产计划分解，合理安排现场生产，满足客户订单;

2、负责加工制造成本分析、控制;

3、负责与其他相关部门的沟通协调工作;

4、熟悉机械加工各种设备，协助新产品试制和调机;

5、负责车间生产人员培训、6S管理等工作。

篇13：生产主任工作职责

1、负责主持生产车间的全面工作，组织并监督部门人员完成生产部职责范围内的各项工作。

2、根据公司制定的目标，编制设备的增购计划，人员的增补计划，确保生产任务的完成。

3、根据生产运行计划，掌握生产进度，协调好各班组。

4、根据生产统计数据，分析生产趋势，拟定班组激励机制。

5、负责检查本部门目标、工作计划的实施及完成情况。

6、负责组织编制年、季、月度生产作业计划，定期召开生产会议。

7、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题报告上级。

8、根据生产需要，组织人员培训、合理调配人员和物资完成生产。

篇14：生产主任工作职责

1、全面负责车间的生产管理工作，确保生产计划的完成;

2、负责车间生产安全、人员管理、设备管理、质量控制、现场规范、成本 控制，负责员工培训，参与公司管理制度的体系的建设、实施等;

3、规范并不断完成生产流程，降低生产成本，提高生产效率，保质保量完成生产任务;

4、执行公司食品安全的相关制度，确保安全文明生产，杜绝食品安全事故的发生;

5、全面负责车间6S等管理工作。

篇15：生产主任工作职责

1、负责生产部的技术性指导工作，指挥生产的正常有序运转;

2、进行图纸设计，制定出正确的加工工序;

3、加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、设备操作规程，即时监督检查，确保安全生产;

4、负责生产与公司环节的沟通，及时调整生产方案，安排，调整生产计划;

5、负责车间全方位管理工作;

6、按时完成领导安排的其他工作任务。

篇16：生产主任工作职责

1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

2、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。

3、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

4、对本车间员工出勤、纪律、绩效考核、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、安全文明生产。

5、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表

篇17：生产主任工作职责

1，负责35KV以下配变整个生产车间的管理，主导公司铁芯车间，线圈车间，装配车间的所有事务

2，定期主持和召开生产车间部门会议

3，根据生产订单和市场需求，调整工作部署，确保保质保量按时完成生产任务。

篇18：生产主任工作职责

1.每日工作安排，部门日常管理，5S

2.车间生产计划制定及安排

3.车间各设备SOP编写，培训，维护

4.员工培训，考核

5.每月生产产品的统计，总结

篇19：生产主任工作职责

1、协助董事长/总经理制定并执行生产计划、监督产品质量;

2、对生产工艺及流程、技术标准、管理制度等进行完善并有效执行;

3、组织制定生产管理制度、质量管理制度、产品定价标准等;

4、参与市场调研、新产品开发、打样、制作、图纸会审等;

5、协调内外部资源对人员、设备、产品进行有效管理，发挥效能;

6、避免质量、工艺的问题，完善售后服务，避免客户投诉;

7、安全生产管理，人员、车间、工具、设备、宿舍的安全管控;

8、对公司经营管理提供有效的建议和意见;

9、推动5S及质量管理体系的执行;

10、领导交办的其他工作;

篇20：生产主任工作职责

1、全面负责装配车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

2、根据公司下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

3、严格执行安全、文明生产管理，遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。

4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。

5、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

6、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;

7、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。

8、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

篇21：生产主任工作职责

1. 根据销量，制定阶段性生产计划，根据生产计划，合理调配人员设备，保质保量完成生产计划;

2. 对生产过程进行监督指导，同时进行生产质量控制;

3. 定期主持车间例会，参与产品质量分析;

4. 推进车间6s管理，实现车间生产标准化管理;

5. 对车间生产安全负责;熟悉GMP认证的相关要求及体系文件的编制。

6. 执行公司成本目标，加强对生产成本控制;

7. 推动车间精益生产，持续降低成本，提高产品质量;

8. 协调相关部门处理产品质量问题以及其它异常事件;

9.完成上级领导交代的其它事项。

篇22：生产主任工作职责

1.产量管理：

1.1根据生管的品种生产要求，积极对应且调整人员配置;

1.2针对新进人员在进线当天告知产量递增要求，消除新进人员的不良情绪;

1.3当生产计划不能够满足生产要求时，提前告知生管调整计划;

1.4当作业中出现品质异常无法完成纳期时，提前告知生管做好调整准备。

2.品质管理：

2.1负责生产线作业人员的作业遵守管理;

2.2负责生产线变化点管理;

2.3负责确认生产线异常管理;

2.4确认过去不良对策的内容实施状况，且及时纠正错误地方。

3.成本管理：

3.1及时准确的报告部品的不良统计及产生的问题;

3.2降低部品与辅材的浪费;

3.3提高稼动率。

4.环境安全：

4.1确认操作手有无按规定佩戴安全工具(如钢头鞋、防护眼镜等);

4.2确认个别设备有无张贴安全警示;

4.3按规定督促并确认部下每天5S实施情况。

5.财务管理：

5.1参与每月所有材料的数量管理;

5.2参与不良品数量的成本管理。

6.其他管理：

6.1负责调动指导员与操作手的生产积极性，协调好同事关系，消除员工间的不满情绪;

6.2负责本部门员工的培训和培养，有效提升本部门员工的工作技能;

6.3以身作则，要各方面为员工树立良好的榜样;

6.4经常提出合理化建议，保持现场的有序状态;

6.5理解并执行上级领导交办的其他工作任务。

篇23：生产主任工作职责

1、中层管理职位，公司主要生产机电类工具产品，有类似工作经历优先，负责生产制造领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上级执行相关生产制造的管理制度;

2、管理生产部门，负责生产制造部门的日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评核;

3、编制生产计划、进行生产调度、管理和控制，达成销售订单的保质保量顺利出货。

4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行，有精益生产管理方面经验;

5、与其他部门协作在数量、质量、时间和成本要求下保证高的生产效率。

篇24：生产主任工作职责

1.组织资源执行PMC制定的车间生产计划;

2.负责车间内、外部的协调、沟通工作;

3.负责将车间生产计划实施情况向部门经理汇报并推动车间计划执行进一步的改善;

4.负责推进车间生产数据统计、分析的准确性和及时性;

5.落实车间效率的提高和车间生产品质的提升;

6.提升车间合格率、降低车间各种材料的损耗;

7.负责车间工序间的日常生产活动的管理、改善;

8.负责车间6S工作(含内外客户审核工作)改进的持续改进 ;

9.确保各项规章制度在本车间的落实执行;

10.负责落实车间生产安全的相关工作;

11.负责车间员工的绩效考核制定与实施;

12.负责质量、环境体系在车间的正常运行;

13.负责车间的月度盘点工作

篇25：生产主任工作职责

1、负责生产车间的日常工作的安排、管理与运筹。

2、根据物料齐套状况结合车间的生产能力，提前做好生产准备，合理安排生产排期。

3、负责制定车间员工培训计划，同时按照公司考核方案结合部门工作目标对下属进行考核与评定。

4、负责审核车间生产日报表、领料单、报废单、返工单等相关报表，了解生产状况并监督跟进。

5、对物料的使用进行监督，控制生产成本。

篇26：生产主任工作职责

1，根据订单及库存要求，编制日生产计划;

2、根据生产计划，确定生产排程;

3、合理安排与调配人力，提高工作效率;

4、加强辅助物品及低值易耗品管理，降低不当损耗;

5、督促属下人员按要求进行设备保养及卫生清洁工作;

6、定期组织进行生产安全检查，及时消除安全隐患，做到安全生产;

7、完成其它上级安排的临时性事务

8、生产组织协调能力，有现场管理能力

篇27：生产主任工作职责

1.在工厂厂长领导下，贯彻公司精神开展各项工作

2.车间各资源调配(人和设备);成本控制，节能减排，节约人力与原材料成本

3.按计划下发的生产计划组织安排生产;保质保量完成生产任务或临时任务

4.车间5S现场管理与安全管理

5.车间员工的监督管理、绩效考核以及岗位技能培训

6.制定、完善、落实车间管理流程

7.负责车间日常工作处理以及与其他部门之间的协调

8.设备、工艺、模具持续改善以及合理化提案工作的落实

9.体系改进措施落实

10.熟知现场工艺以及产品质量 、熟悉车间各项工作流程及操作 、掌握生产作业管理知识技能 、熟练操作办公软件

篇28：生产主任工作职责

1、根据公司发展战略和目标，制定并监督执行生产计划，确保目标达成;

2、负责编制、优化生产管理类文件、制度，组织实施并督导落地;

3、负责下属团队的日常工作管理与绩效考核工作，持续培训提升员工技能;

4、负责协调生产部门内部各环节及与其他兄弟部门之间的工作协作;

5、严格执行上级领导的工作要求，重大问题及时汇报;

6、接受领导及兄弟部门的工作监督，积极配合工作需求。

篇29：生产主任工作职责

1. 根据当地法律法规与公司安全管理要求，负责组织编制、完善安全生产相关规章制度，安全操作规程，推动安全生产相关规定的落实和执行监督;

2. 负责制定公司安全培训教育计划，组织及参与各项安全培训教育的落实，完成效果评估、改进方案，完善安全培训教育档案;

3. 负责组织及参加各项安全检查，督促制定隐患整改方案，监督落实，完善安全生产检查档案;

4. 负责本公司生产区域危险源辨识及风险管控，组织或参与危险源管控措施并监督落实;

5. 日常安全、消防巡查，发现潜在安全隐患，跟进隐患整改;

6. 组织及协助完成各项安全事故及突发事件紧急处理，公司各项集会及消防演习等活动;

7.完成公司各项安全、职业健康、消防、环保工作，接受各监管部门检查及各项对外事务;

8.人员安全管理及相关台帐完善工作;

9. 配合公司保密办及行政部完成生产区域相关保密安防工作;

10. 完成上级交待的其它事务;

篇30：生产主任工作职责

1.负责车间的生产运营管理

2.合理调配全厂资源，协调配合各部门工作

3.组织落实、监督调控生产过程各项指标

4.提高生产效率，保证产品质量，改善作业流程，降低生产成本

4.对生产异常做出及时沟通处理，问题跟进追踪等

篇31：生产主任工作职责

1、根据生产任务与物流、供应共同协调，合理安排人员生产

2、指导员工严格按照清洗消毒流程进行产前准备，生产过程中按照生产工艺和质量标准进行生产

3、分析生产成本的完成情况，对控制，降低成本，节约生产费用

4、参与工艺危害分析过程，并严格按照控制措施要求实施，对CCP点的监督控制工作，在超出关键限值时及时采取纠偏措施

5、班组内部安全工作的管理和监控;评价生产过程中的危险源，避免安全事故，保证安全生产

6、组织开展班组建设及员工关爱活动

7、完成生产负责人安排的其他管理或项目提升工作

篇32：生产主任工作职责

3.1协助安全生产监督管理部负责人落实公司安全工作计划;

3.2统筹协调和管理公司相应突发事件的应急管理工作;

3.3进行安全生产检查、整改、并验证整改效果;

3.4组织、推动和检查督促公司安全生产工作的开展;

3.5协助领导对公司安全生产应急管理工作负管理责任。

3.6在部门的领导在开展工作，领导本部门完成各项经营管理目标，组织各部门分解下达各项目工作指标，有效实施各项安防服务和管理活动，保障客户、员工的生命、财产安全，对本部门的工作和服务质量负责;

3.7负责上级领导交办的安全生产的其他工作任务。

篇33：生产主任工作职责

1.安排员工作业，跟员工讲授开机加工方法和相关品质生产要求及收货标准，监督质检员及时收货,完成所负责的生产任务，.现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成，强化车间各人员的安全生产意识,做好安全生产监督;

3、根据PMC部下达的生产计划任务，及时做好产前准备，跟进生产计划进度，确保生产物料的支正常供应;

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施，严格执行厂规厂纪，监督考勤，公平处理，维护整体利益。

5、严格执行公司的“7S”活动，强化定置管理，创造良好的作业环境，提高员工素养。

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工装夹具;

7、对车间各类报表、工艺资料的及时性、真实性负责;

8、负责物料和成品交收，以及车间返工物料的清理,有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议

篇34：关于生产主任工作职责

1.按照大经营管理思路，建立健全输变电工程公司经营与生产监管管理制度体系。

2.负责输变电公司经管、物供、招投标、项目监管人员及部门综合人员的业务指导、人事管理、考核、评价。

3.负责编制经营目标和工作计划。

4.负责部门内部员工队伍建设，组织部门人员的业务知识培训，人员培养及考核评价。

5.负责输变电工程公司投标管理工作，包括技术、商务及报价工作的协调安排、对接、组织编制，现场踏勘，以及技术、商务、报价成本测算及报价书的审核等工作。

6.负责输变电合同管理、采购管理、项目全过程管理。

篇35：关于生产主任工作职责

1、接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本部门各项工作的安排与落实;

2、贯彻实施在生产能力与降低成本方面的持续改进;

3、负责生产平衡的设置与改善、分析、处理制造现场生产线平衡问题;

4、负责组织生产、安全检查(隐患排查)、环保、生产管理等管理制定的执行;

5、进行生产作业分析、制定作业说明书，不断提高工作效率。

篇36：关于生产主任工作职责

1、对厂长负责，组织制定工厂车间的各项管理制度及流程，并统筹实施;

2、全面统筹工厂车间安全生产管理工作，对安全事故负领导责任;

3、生产质量管理，负责产品品质控制，对产品质量负直接责任;

5、组织工厂车间的正常生产，保证产品交期;

6、根据生产计划控制生产进度，统筹生产管理;

7、监督工厂的设备管理，保证设备利用率;

8、严格控制生产成本及费用支出，控制工厂资金占用。

篇37：关于生产主任工作职责

1、组织实施下达的订单生产计划，保质保量地完成生产任务;

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;

5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;

6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;

7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;

8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;

9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;

10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;

11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;

篇38：关于生产主任工作职责

1、协助生产经理制定生产有关的制度流程，并督促各项制度流程的的落实执行;

2、负责组织本车间工作例会及各类临时工作会议，总结工作，制定工作计划并监督实施;

3、负责生产订单进度的跟踪控制，结合订单要求，合理安排车间生产计划，并组织按期完成;

4、协调监控现场生产过程，结合生产制程中问题和产能进行分析，提升工作效率和产能;

5、负责控制并组织改进生产原材料、辅料的使用管控过程，及时处理生产不良品或生产报废材料;

6、监督车间员工工作操作规范，确保生产操作过程严格遵照生产工艺和设备维护工艺进行;

7、建立与完善生产有关的标志性工作规范(如：设置看板、宣传栏、区域标示及机器设备的使用操作说明，进行设备维修保养记录等);

8、制定车间生产员工培训计划,定期对所属部门员工进行技能、品质、纪律、现场5S等培训;

9、组织开展本车间的“5S”管理及生产安全监察管理;

10、对本部门员工进行考勤管理、工作安排、工作考核、工作能力培训等;

11、完成生产经理交代的其它工作。

篇39：关于生产主任工作职责

1、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

2、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;

3、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;

4、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;

5、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理;

5.个人工作总结报告【篇】 篇五

我受长沙市工信委机关党委的委托，向大会作工作报告。请予审议。

一、本届机关党委主要工作回顾

本届机关党委自20xx年1月成立以来，在市直机关工委的领导下，在市工信委党委的具体指导下，始终坚持以*理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大精神和《中国*党和国家机关基层组织工作条例》，紧紧围绕工信委党委中心工作和市直机关工委各项工作任务，加强机关思想、组织、作风建设和精神文明建设，组织开展创先争优等活动，进一步提高党员干部的综合素质，有效地发挥了机关党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为长沙工业经济的快速协调发展提供了坚强的思想、组织、纪律保证。

(一)认真抓好学习教育，提高了机关党员素质。

我们以创建学习型机关为契机。一是认真抓好以党的十七大精神为主要内容的学习宣传，组织全体党员重点学习了*理论、“三个代表”重要思想和科学发展观以及党的十七大精神和《党章》，用十七大精神和马克思主义中国化最新理论成果进一步武装党员干部思想，全面提升落实科学发展观的思想水平。二是深入开展专题教育活动。根据市委的统一部署，先后进行了“保持党的先进性”、“学习实践科学发展观”、“创先争优”等主题教育。采取通读原著，请专家讲座、观看录像、上党课、座谈讨论、办培训班、开展知识问答等形式多样，内容丰富的学习形式，增强了学习效果。三是抓好经常性的思想政治教育和理论业务知识学习。我们结合委机关实际，组织党员开展理想信念教育，先后组织党员干部到韶山、西北坡、延安、遵义等革命圣地进行传统教育，请专家教授进行时事政治、法律法规教育，全面提升了党员干部的思想政治素质。还大力支持和鼓励机关干部积极参加学历教育，结合本职工作开展业务知识学习交流，不断提高了文化素质和履行职责所需的业务技能。

(二)加强党的组织建设，提升了机关党建工作水平。

几年来，机关党委认真组织学习《中国*章程》和《党和国家机关基层组织工作条例》等党内条规，用党的章程和条例规范机关党建工作。一是及时调整配齐党支部班子，鉴于人事变动，机关党委及时对机关党支部按业务处室和政工处室合理搭配设置，对支部进行了调整补充，配齐班子，建立党小组，健全组织机构。二是做好党员发展工作。严格遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，做好党员发展工作。几年来，机关党委共选送4名入党积极分子到市直工委进行入党前培训，考察发展新党员1名，预备党员转正5名，从而为党组织增添了新鲜血液，注入了活力。三是做好党费收缴工作。加强对党员进行有关交纳党费的学习教育，并根据市委组织部和市直工委的要求，对党费收缴标准进行了重新核定，使党费收缴的标准符合上级党组织要求。几年来，共收缴上交党费239224.8元。20xx年5月12日，汶川大地震发生后，机关党委组织全体党员开展献爱心活动，大家慷慨解囊相助，积极主动缴纳“特殊党费”共73350元，为灾区人民献上一片爱心。四是落实组织生活制度。坚持“三会一课”制度，每年召开民主生活会，开展批评与自我批评。认真做好民主评议和优秀党员评比推荐工作。几年来，经各支部民主评议，评选出优秀党员45人次，其中龙忠同志被推荐评为市级优秀*员，受到市委的表彰。

(三)加强党的作风建设，提高了机关党的战斗力。

几年来，我们以转变作风为重点，把改进机关作风，提高工作效能作为机关党建工作的切入点和突破口。加强学习教育，打牢作风建设的思想基础，牢固树立“以人为本、执政为民”的思想和全心全意为人民服务的宗旨观念，大力弘扬求真务实精神，努力培育与促进社会和谐相适应的机关作风。一是积极开展作风建设主题月活动。我们按照市委统一部署，每年开展了作风建设主题月活动，紧密联系实际，深入查找思想、工作、生活作风等方面存在的突出问题，并认真抓好整改，强化宗旨意识、责任意识、实干意识、纪律意识，树立讲党性、重品行、做表率的良好氛围。二是深入开展“两帮两促”、“一推行四公开”活动。我们根据市委的部署要求，每年派出机关干部到企业和农村挂职锻炼，由委领导带队，组织机关干部深入企业，调查研究，了解企情民意，帮助查找影响企业发展的困难和问题，研究解决的办法和措施。今年，又扎实开展了“走访群众听民声，深入基层解难题”的作风建设，派出了委领导带队的工作组，深入到黄花镇合心村驻点工作，共走访了5xx户村民家庭，协调解决问题40多个，受到了村民的欢迎。三是抓好党风廉政建设。我们始终坚持把党风廉政建设作为加强党的作风建设的根本来抓，认真落实党风廉政建设责任制，深入学习《廉政准则》，开展反腐倡廉教育活动，注重结合“八个禁止、五十二个不准”要求，认真抓好对照检查，有针对性地制定完善制度，规范廉洁从政行为，强化对党员干部的监督，筑牢了拒腐防变的思想防线，有效地预防了案件和违规违纪现象的发生。

(四)着力推进文明创建，彰显了机关文明形象。

我们始终坚持把精神文明建设工作作为推进机关建设的重要抓手，积极开展文明创建活动。一是认真制定创建规划。根据市直机关创建文明单位标准，结合我委实际，成立了精神文明创建工作领导小组及办公室，修订完善了文明创建工作规划，并将创建目标层层分解量化到处室，形成层层有人管，事事有人抓的组织领导体系和工作机制。二是切实开展创建活动。我们积极参与创建全国文明城市活动，结合实际深入进行文明道德教育，开展了文明礼仪进机关，志愿者文明劝导和社会帮扶服务，评选机关十大不文明现象，争创“文明处室”、“文明家庭”、“文明个人”，“争当雷锋精神传人，弘扬社会文明新风”捐助等系列活动。同时，重视委机关办公基础建设和环境美化，挤出经费更换电脑等办公设备，租借花卉美化办公区。至今，我委被连续评为市文明标兵单位。

(五)积极开展各种活动，增强了机关党组织的凝聚力。

几年来，机关党委坚持紧紧围绕委党委中心工作和市直工委部署的任务，发挥工、青、妇等群团组织作用，开展丰富多彩的活动，进一步增强了党组织的凝聚力。一是积极参加市直工委组织的各项活动。发动党支部和广大党员，积极参加读书演讲、广播体操、歌咏比赛、趣味运动会、球类比赛等活动。二是加强工、青、妇领导，发挥群团组织作用。支持机关工会在机关建设服务和维护职工合法权益中发挥作用，努力为机关职工开展办理补充医疗保险，发放生日卡等办实事、送温暖活动;支持机关青工委开展适合青年特点的拓展训练，义务植树，志愿者服务等活动;支持妇委会每年“三八”有计划地组织机关女同志参加特色活动。三是开展体现委机关精神风貌的文体活动。先后组织了春节团拜会、特色党日、书法比赛、知识竞赛、征文比赛、登山比赛、庆祝建党__周年长沙工人系列活动，丰富了干部职工的文化生活，活跃了气氛，加强了沟通，增进了了解，构建了团结和谐的良好工作氛围。

几年来，我委先后获得了省作风建设先进单位;省推进新型工业化先进单位;长沙市文明标兵单位;长沙市直机关学习型机关;创建全国文明城市先进集体;市党风廉政建设先进单位;市直机关先进基层党组织;先进工会;先进妇委会等多项荣誉。这些成绩的取得，是市直工委和委党委的领导、关心和支持的结果，是机关全体党员积极参与和努力工作的结果;在此，请允许我代表本届机关党委向一直支持机关党委工作的各位领导、全体党员表示崇高的敬意和衷心的感谢!但我们也清醒地认识到，我们的工作离上级党组织、委党委和全体党员的要求和期望还有一定的差距，主要表现在：一是党建工作的针对性、实效性还有一定差距，在如何把握“务虚”和“务实”的结合点上还有待进一步探索;二是深入调查研究不够，在如何围绕中心开展工作，研究机关党建工作新方法新思路上探索创新不够。这些都有待于我们在今后工作中努力克服。

二、下一届机关党委工作建议

20xx年，我们党将召开18大，学习和贯彻党的18大精神，是今后一个时期各级党组织的一项重要任务。面对新形势和新任务，立足新起点，实现新跨越，新一届机关党委的工作任重而道远。建议在6个方面开展工作：

1、加强党员的学习与思想道德建设，全面提升党员队伍素质。要继续开展创学习型机关活动，坚持不懈地抓好理论武装和形势政策教育，把学习贯彻党的十八大精神作为今后一个时期的首要政治任务。深入开展学习实践科学发展观活动，扎实搞好经常性的思想政治教育，不断提高党员队伍的能力和素质，自觉地把智慧和力量聚集到加速推进长沙工业经济发展的伟大实践中来。

2、加强党的组织建设，不断提高党的战斗力。要建立健全党的组织机构，加强党支部班子建设，增强抓党建、带队伍、促发展的意识，建设思想型、能力型、创新型、和谐型、廉洁型的高素质领导班子。要做好党员的发展和培训工作，加强对入党积极分子和党员的培养教育、管理、监督和服务，作好党费收缴工作。要加强对工青妇组织的领导，引导和支持群团组织围绕党的中心工作，开展适合自身特点的活动。在各项工作中充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

3、加强制度建设，进一步建立完善党建长效机制。要结合形势变化和党建工作实际，进一步建立健全各项党建工作制度，要加强督促和管理，坚持“三会一课”，召开组织生活和民主生活会、民主评议、党务公开等制度，不断提高制度执行力，使机关党建工作进一步制度化、规范化。

4、加强作风建设，进一步树立机关良好形象。要把改进机关作风，提高工作效率作为机关党建工作的重要内容来抓。各级领导，党员干部要深入基层，深入企业调查研究，求真务实，真心实意地为企业、为群众解决困难和问题。要深入学习贯彻《廉政准则》，深入开展反腐倡廉教育，筑牢拒腐防变思想道德防线。强化对领导干部的监督，加强关键环节和重要部位的控管，有效预防腐败现象发生，促进机关党风廉政建设，树立我委机关廉洁、勤政、务实、高效的形象。

5、加强机关精神文明建设，继续开展创文明标兵单位活动。根据省、市关于“文明单位”六年一循环的评比规则，我委机关已进入第二轮文明点安慰的创建评比阶段，要继续落实创建文明单位方案。完善争创机制。根据前几年我委创建工作的实践，进行调整和完善，不断巩固和发展文明创建成果。要深入开展学雷锋活动，不断提高服务质量，优化办公环境，加强劳动纪律，进一步推进机关文明建设，为构建社会主义和谐社会发挥表率示范作用。

6、开展各类活动，增强机关党组织的凝聚力。要开展形式多样，干部职工喜闻乐见，体现委机关精神风貌的各种文体活动，积极参加市直工委组织的各项活动，进一步活跃机关生活。

同志们，新的时期给我们机关党建工作提出了新的更高要求，新一届机关党委将肩负着光荣而又艰巨的历史使命。让我们在市直工委和市工信委党委的坚强领导下，更加紧密地团结起来，围绕上级党委提出的工作目标，进一步认清形势，明确责任，解放思想，开拓创新，以更加饱满的工作热情抓好机关党建工作，为加速推进新型工业化和信息化建设，实现长沙工业经济又好又快、率先发展而继续努力奋斗。

6.生产部工作总结报告篇 篇六

TPM（Total Productive Maintenance）即全员生产维修，是指一种全员参与的生产维修方式，其要点在于“全员参与”和“生产维修”两个方面，通过建立一个全员参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。TPM作为制造业全员生产的维护管理工具，曾在20世纪70年代风靡一时，并被诸多国有企业广为推崇，然而时至今日，TPM几乎已被淡忘。

就包装印刷行业而言，节能减排、降低成本已成为行业共识，但由于设备故障率偏高所带来的潜在能源、人力、时间、不合格品等浪费还没有引起包装印刷企业的足够重视，这也是行业的良性发展掩盖了“重操作，轻保养”的不良作业习惯，加上专业分工，使得维修人员只顾维修，操作人员只顾操作，造成操作人员抱怨“维修人员维修不及时，没有停机后检查，不能提前发现设备故障”，维修人员责怪“操作人员不爱惜设备，缺乏保养设备意识”……如此推诿扯皮、相互抱怨成为包装印刷行业的通病。要解决这些问题，重拾TPM不失为一上策。下面，笔者以仙桥集团为例来介绍TPM的推行方法，希望与业界同仁共勉。

1.TPM思想是维修方式的重大转折

仙桥集团作为包装印刷企业的一员，其设备维修方式从最早的事后维修发展到预防维修，再到改善维修，不断利用先进的工艺方法和技术手段，弥补设备的某些缺陷和先天不足，以提高设备的先进性、可靠性，从而提高设备的利用率。然而，由于维修人员对设备的日常维护保养不足造成的设备故障仍然时有发生。为了改变这一状况，仙桥集团决定推行一种全员参与，以生产为中心的三“全”维修形式，即全效率、全系统和全员参与的TPM。

经过统一认识后，仙桥集团首先成立了以总经理陈建星为组长的TPM推行领导小组，设专门人员对设备寿命周期费用进行评估，并对设备综合效率进行评估，为提高设备工作效率提供参考依据。其次，建立全面维修系统：①针对设备特点制定维修策略，对不重要的设备仍然实行事后维修，对重要的设备则实行预防维修；②在修理过程中对设备进行改善维修；③在设备选型或自行改造时，则注重设备的维修预防。最后，在TPM推行领导小组的督导下，所有相关部门人员都要参与设备使用、维修等活动，同时还要特别注重操作人员的自主维修活动。

2.制定TPM目标

TPM目标可以简单地概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。

(1)停机为零：是指计划外的设备停机时间为零，并非指完全没有停机现象。计划外的设备停机对生产造成的影响相当大，会使整个生产调度发生困难，造成资源闲置等浪费。计划停机时间要有一个合理值，不能为了满足非计划停机为零而使设备“带病”工作，当设备存在安全隐患时要果断停机。

(2)废品为零：是指由设备原因造成的废品率为零，设备是保证产品质量的关键，而人是保证设备正常运行的关键。

(3)事故为零：是指设备运行过程中的事故发生率为零。设备发生事故的危害性非常大，影响生产不说，还可能造成人身伤害，严重时可能会“机毁人亡”。

(4)速度损失为零：是指因设备速度降低而造成的产量损失为零。如果设备保养不好，导致设备精度降低，不能以高速运行，就等于降低了设备性能。

在实际生产中，完全实现以上目标是非常困难的，必须正确理解并分步实施，制定符合包装印刷企业自身实际状况的具有可操作性的TPM目标。为了避免TPM目标在操作中给员工带来遥不可及的错觉，仙桥集团将其划分为三个阶段来实现。

第一阶段：停机率为10%，废品率为0.5%，事故率为0.03%，速度损失率为15%，6个月内实现。

第二阶段：停机率为5%，废品率为0.25%，事故率为0.015%，速度损失率为7%，12个月内实现。

第三阶段：停机率为零，废品率为零，事故率为零，速度损失率为零，24个月内实现。

3.TPM推行要点

仙桥集团认为仅仅有了明确的目标和实现期限还是不够的，必须从推行TPM的三大要素上下功夫。一是提高全员工作技能，无论是操作人员，还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话；二是改进员工精神面貌，员工精神面貌好，才能形成好的团队，共同促进，共同提高；三是改善操作环境，通过5S管理等活动，保持良好的操作环境，不仅可以提高员工的工作兴趣及工作效率，还可以避免一些不必要的设备事故发生。

另外，还要充分发挥TPM推行领导小组的作用，帮助基层项目小组确定设备点检和清洁润滑部位，解决维修难点，提高操作人员的自主维修信心。建立自主维修程序，首先要克服传统的“我操作，你维修”的分工概念，帮助操作人员树立起“操作人员能自主维修，每个人对设备负责”的信心和思想；其次，在5S管理的基础上推行自主维修“七步法”。

(1)初始清洁，清理灰尘，搞好润滑，紧固螺丝。

(2)制定对策，防止灰尘、油泥污染，改进难以清理部位的状况，减少清洁困难。

(3)建立清洁润滑标准。设备逐台、逐点建立合理的清洁润滑标准。

(4)检查。按照检查手册检查设备状况，由小组长引导小组成员进行各项目检查。

(5)自检。建立自检标准，按照自检表进行检查，并参考维修部门的检查表改进小组的自检标准。明确新目标和维修部检查范畴的界限，避免重叠和责任不明。

(6)整理和整顿。制定各个工作场所的标准，如清洁润滑标准，现场清洁标准，数据记录标准，工具、部件保养标准等。

(7)自动、自主维修。员工可以自觉熟练地进行自主维修，树立较强的自信心，获得成就感。

不仅如此，仙桥集团维修部门还制定了日常维修计划，与TPM推行领导小组实施的自主维修活动结合进行，并根据自主维修活动的开展情况对维修计划进行研究与调整。生产部经理与设备部经理召开每日例会，随时解决生产中出现的问题，随时安排及调整维修计划。同时，还对员工进行不同层次的设备操作和维修技能的培训。例如，对工段长、车间主任进行管理技能和基本修理技术培训，对有经验的员工进行维修应用技术培训，对高级技工进行基本维修技能、故障诊断与修理初级知识培训，对新员工进行基本操作技能培训。

仙桥集团TPM推行领导小组对“三点检”（岗位操作人员的日常点检、专业点检员的定期点检、专业技术人员的精密点检）、“五层防护”（第一层防护：岗位操作人员的日常防护；第二层防护：专业点检员的定期防护；第三层防护：专业技术人员的精密防护；第四层防护：对出现的问题进一步通过技术诊断等措施找出原因及对策防护；第五层防护：每半年或一年的精密检测防护）做了“八定管理”。即定人：设立操作人员兼职和专职的点检员；定点：明确设备故障点及点检部位、项目和内容；定量：对有劣化倾向的设备进行定量化测定；定周期：对不同设备故障点给出不同点检周期；定标准：给出每个点检部位是否正常的依据；定计划：作出作业卡、指导点检员沿规定的路线作业；定记录：确定固定的记录格式；定流程：定出点检作业和点检结果的处理程序。

仙桥集团总经理陈建星亲自抓TPM的推行，每日跟踪掌握第一手资料，无论多忙也从不间断，使TPM推行过程中遇到的问题都得到了及时解决。领导重视了，全体员工参与的积极性也就提高了，员工一边工作，一边把设备擦得“漆见本色，铁见光”，效果非常明显，原来“按下葫芦起了瓢”的老大难问题也不见了。

4.TPM推行步骤

由仙桥集团的经验，我们总结出TPM推行分为三个阶段、十个步骤。

(1)三个阶段

第一阶段为准备阶段，主要是制定TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围；第二阶段为引进实施阶段，主要是制定目标，落实各项措施，步步深入开展工作；第三阶段为巩固阶段，主要是检查评估TPM的结果，改进不足，并制定下一步更高的目标。

(2)十个步骤

①TPM引进宣传和人员培训；②建立组织机构推动TPM；③建立基本的TPM策略和目标；④建立TPM推进总计划；⑤制定提高设备综合效率的措施；⑥建立自主维修程序；⑦做好维修计划；⑧提高操作和维修技能的培训；⑨建立设备初期的管理程序；⑩建立TPM体系，施行绩效考核。

总之，包装印刷企业要想把TPM作为一项维护管理工具使用，就要把TPM看成一项制度来遵守，视为命令来执行，并把这一切工作视为一种习惯，然后结合绩效考核将设备维护保养变被动为主动，让全体员工真正享受到推行TPM的好处。仙桥集团不但可以充分发挥设备的生产潜力、提高工作效率和成品率，从而获得良好的经济效益，而且还可以吸引更多的客户，并使包装印刷企业树立起美好的社会形象。（本节完）