园林公司机构设置

2024-07-03

园林公司机构设置（精选8篇）

1.园林公司机构设置篇一

萧山区市政园林公用事业管理处机构沿革、领导变更

机构沿革

萧山区市政园林公用事业管理处的前身是城厢镇市政建设委员会办公室（简称市建会），隶属于城厢镇人民政府。

本处创建于1959年9月13日。次月，城厢镇绿化队建立，当时行政上属城厢镇环卫所领导，业务上归城厢镇绿化委员会指导。1961年12月湘湖建设管理所(简称湘建所)成立，这时绿化队划归湘建所。1963年月1月湘建所并入市建会。同年5月市建会与环卫所合署办公，当时是（市建、绿化、环卫）一套班子，两块牌子，三颗印子，财产公用，帐目单立。

初期因党员少与城厢镇卫生系统组成联合支部。1966年11月单独建立城厢镇市政建设环境卫生管理所党支部。1973年10月市建绿化与环卫所分别建制，成立萧山县城厢市政建设绿化管理所，萧山县城厢市政建设绿化管理所党支部相继成立。1980年1月业务归属于基本建设局管理，党组织关系仍在城厢镇。1984年5月建立萧山县市政园林管理处，隶属县城乡建设环境保护局，党组织关系不变。1986年7月撤销萧山县市政园林管理处，行政划归城厢镇人民政府管理，定名为萧山县城厢市建绿化管理所。1988年3月改称萧山市城厢市政园林管理处，党组织随单位名称更改而多次更改。1994年3月撤销中共城厢厢市政园林管理处党支部设立中共城厢厢市政园林管理处总支委员会。1996年10月萧山市市政园林管理处成建制归口萧山市城乡建设局，改称萧山市市政园林公用事业管理处，并于1997年1月调整机构，人员分流，3月正式实行处所两级管理，原处属萧山市测绘队划归市规划管理处；原处市政园林监察分队连人带编并入市城建监察大队。同年党组织也改称萧山市市政园林公用事业管理处党总支。2001年3月12日萧山撤市设区后更名为杭州市萧山区市政园林公用事业管理处，党组织更名为萧山区市政园林公用事业管理处党总支。

内设机构及下属单位变更

1963-05—1973内设机构：市建会、绿化队、环卫所三个部门；

1973-10—1984内设机构：财务室、施工组、市政维修组、绿化养护组、木工机修电工组、邱口坝苗圃、东门苗圃；

1984-05—1986内设机构：办公室、财务科、技术科、工程科、园林科、供销科、前期办、市容办、（1985年4月设立）、机修车间、苗木经理部、劳动服务公司、测绘队、设计室、萧山县市政园林工程公司（1984年12月成立）；

1986-08—1997内设机构：党支部办公室、所办公室、测绘队、设计室、工程科、园林科、财务科、供应科、市容办（后扩展为城管中队列入城厢镇领

导）、机修车间；萧山县市政园林工程队、前期办、萧山儿童公园（1986年6月开园）、市政园林监察分队（1994年成立）

1997-03—2008-04内设机构：办公室、计财科、前期办（1999年1月设立）、市政科（2003年7月内设河道管理科和市政拆迁安置房建设工程部、园林科、安置房建设工程部（2003年8月从市政科划出）、市政园林监察分队等机构，原处属萧山市测绘队划归市规划管理处；原处市政园林监察分队连人带编并入市城建监察大队，1998年3月本处重新组建市政园林监察分队（2006年4月改称设施管理科）；技术科（2007年11月设立）；监控中心（2007年1月设立），区燃气管理办公室（2007年3月归入本处，办公室仍设在区建设局）

下属单位：萧山区市政园林设施养护所、萧山区园林绿化养护所、萧山区城市河道养护管理所（于2003年12月批准，2004年1月1日正式成立，2007年7月10日更名为萧山区城市河道管理处，萧山区市政园林公用事业管理处的河道规划和管理职能划入区河道管理处，机构规格提升为相当正科级、萧山区市政园林建筑设计所、萧山区儿童公园（2007年8月15日成建制划转给湘管委，更名为杭州市萧山区少儿公园，并增挂杭州极地海洋公园牌子）、萧山县市政园林工程公司（1995年7月17日更名为萧山区市政园林建设总公司，下设市政工程分公司、园林绿化工程分公司和综合服务分公司；2001年10月改制后与本处脱构，并改称杭州天开市政园林工程有限公司）、萧山市政园林劳动服务公司（2001年11月1日歇业）、萧山市政园林彩色预制品有限公司（1999年2月正式成立，2001年10月改制后与本处脱构，2007年1月停产，11月内部拍卖后，部分职工组建杭州天榕绿化养护有限公司）；萧山南门停车场（建于1992年8月，由市政所职工个体承包，2006年7月划归萧山区儿童公园集体承包, 2007年8月归市政分公司管理）

2008-04—至今内设机构：办公室、计财科、前期办、市政科、园林科、设施管理科、技术科（2007年11月设立），燃气管理办公室、监控中心（2007年1月设立）。

下属单位：市政园林设施养护所、园林绿化养护所、萧山区市政园林建筑设计所。

领导变更

一、现任领导班子

2、行政工作：

二、历任领导（正职）

1、党务工作：

2、行政工作：

三、其他曾任职领导

2、行政工作：

市政园林综合档案室

2009年11月15日

2.园林公司机构设置篇二

关键词：园林建设,建议,休憩场所

1 在园林中建立休憩场所的意义

(1) 进行园林建设的目的就是给人们创设更好的居住和生活环境, 给生活工作压力大的人们提供一个放松自己, 休息游玩的场所。园林建设也是城市绿化的需要, 我国在近几年发展非常地快速, 城市的发展速度同样也是非常的快, 但是形成的环境污染问题也越来越严重, 影响到了人们的身体健康, 所以我国提倡建设绿色的城市, 提倡回归大自然, 保护环境, 在园林的建设中一般绿色植物比较多, 园林绿化也响应了国家建设绿色家园的政策。在园林建设被各个城市所重视的同时, 不得不提的就是园林中休憩场所的建设和规划, 因为园林本身就是供人们休息、放松的地方, 如果没有休憩的场所, 就会失去它自身的存在价值。在园林中进行科学合理的休憩场所建设, 会给园林的整体建设加分, 能显示出园林建设布置的合理性。现在社会竞争激烈, 人们受到来自家庭、工作、社会的影响, 身心压力都非常的大, 合理的园林休憩场设置可以为人们缓解压力, 休憩场所能够起到提高情操、陶冶性情的作用。

(2) 为防灾避险提供场所。园林绿地本身就是为防灾避险提供场所, 而集中休息场所, 又可以为避险提供搭建临时设施、集中安置受灾人员的场所。

2 关于在园林中合理设置休憩场所的建议

2.1 要做到休憩场所合理化布置

园林中休憩场所的建立一方面要能够体现整个园林建设的特色, 符合整个园林的风格, 另一方面就是, 方便人们的利用, 能够给人们的生活提供方便, 要根据人们实际的情况来布置休憩场所, 以方便人们的利用为目的。在休憩场所的建设中, 要提高对可坐性设施的重视度。就像在住宅区园林休憩场所设置, 从人们日常生活的角度出发, 一般住宅区的人流量大, 对可坐性设施的需求量也大, 就应该多考虑一下可坐性休憩场所的设置问题。要考虑到, 可坐性设施布置的位置是否给居民提供了方便;就坐设施与道路、小广场、厕所之间的位置关系是否合理;就坐设施本身是否利于清洁, 方便打扫;就坐设施是否符合人体工程学等问题, 因为这些问题是影响园林中休憩场所合理布置的重要因素。可就坐的设施最好在花园或者道路的两旁, 这样就更符合人们的需要, 因为很少有人为了找个座位, 走很远的路。除了位置上的合理布置之外, 对座位自身的实用性也要进行仔细的研究, 园林中休憩场所的座位本身特点要符合使用方便的原则, 尽量的适合不同年龄段的人群使用。比如选择有靠背的长椅, 因为这种长椅不仅适合小孩坐, 也方便老人坐, 而且有靠背, 能够让人们累了的时候靠一靠。

2.2 休憩场所的设置要符合实际需要

在休憩场所的设置中, 要多布置一些能够给人们提供活动空间的场所, 就像:老年人跳舞、打拳的场所;小孩玩耍的场所;还要有足够的走廊等, 随着城市的发展人们对活动空间的需求越来越高, 所以要设置不同的休憩场所, 以适应人们的需求。比如说可以在小区的广场中, 设计一些可供散步的林荫小道、人造园林, 安放一些能锻炼身体的健身运动设施。园林休憩场所的设计和布置在某种程度能丰富城市人们的业余活动, 也能让人们通过领略自然界的力量进而缓解生活中的各种压力, 增强应对挑战的信心。

3 在对园林中休憩场所进行设置的时候应该遵循的原则

(1) 合理设计具有特色的原则。园林绿地中设置休憩场所, 生态设计时有别于广场, 又不同于街道游园。应根据本场所主要服务对象进行合理布局, 不同的设施及内容突出个性特色, 不能千篇一律。

(2) 遵循“以人为本”的原则。随着时代的发展, 人们生态意识的增强, 人们对于园林内部设置的要求越来越高, 在园林中休憩场所的建立应该遵循“以人为中心”的原则, 休憩场所的建立, 最初的目的就是为人们提供服务, 所以不管是在设计上还是在设施的布置上都要遵循方便人们使用的原则。再就是园林中休憩场所的建立也不能漫无目的, 不能随随便便, 要做到有章可循, 要尊重自然的规律, 在尊重了自然规律的前提下再为人们的日常生活提供服务。在园林休憩场所的建设中要坚持“以人为中心”的原则, 也应符合时代发展要求。

(3) 坚持整体性原则。园林休憩场所的设置也要坚持整体性的原则, 园林的合理布置能够给人美的享受, 园林合理的布置离不开园林整体的设计与布置, 休憩场所是园林建设中非常重要的一部分, 所以休憩场所的设置一定要符合园林整体的规划, 在对休憩场所进行布置的时候一定要考虑到整个园林的建设和布局。

(4) 坚持方便性的原则。人们不会要求休憩场所有多么的华丽, 但是会要求休憩场所做到方便、安全。所以在休憩场所的布置上一定要坚持方便的原则, 在设施上要简便、安全。要考虑到小孩和老人的特殊性, 给他们提供应有的方便。

参考文献

[1]杨芳, 肖新明.浅析园林景观设计在小区规划中的重要作用[J].现代商贸工业, 2010 (8)

3.道路园林绿化的综合设置探讨篇三

摘要：随着我国城市化进程不断的加快，促进了我国精神文明的建设，。人们在追求生活品质的同时，也在不断的追求精神文明。目前我国居民居住的地方，大多为高楼大厦，水泥道路，容易使人产生视觉疲劳，从而加剧了人们对自然绿化的追求，并推动了我国园林道路绿化的发展。为了满足广大群众对大自然的愿望，加速我国园林道路绿化的发展历程，在进行园林道路绿化的综合布置过程中应当遵循植物的配置原则，并选择有效的配置方式，加强道路园林绿化的综合设置。

关键词：道路园林；绿化；综合设置

近些年来，随着我国城市建设水平的提升，园林城市越来越受到重视，因此在对城市进行规划时，应该要增强其园林绿化质量，更好地满足当地城市发展的需求。城市作为国家和地区的政治、经济、文化中心，在我国社会经济发展中扮演着重要的角色，尤其是近段时期我国雾霾天气的增多，更要求城市在发展的过程中做好环境保护工作，提升其园林绿化设计水平，为城市的发展作出积极贡献。通过科学的设计，可以有效保证城市的环境质量，提升城市的对外形象，改善人们的居住环境，增强当地的经济效益和生态效益，从而更好地促进当地城市化水平的提升。

1园林道路绿化综合设置的意义

在园林道路绿化综合布置时可以改善当地景观，为居民出行、休息及娱乐营造了良好的环境氛围，并可以改善当地的空气质量降低地区污染。在道路大量创建绿化带河以合理划分出行道和休息区隔离汽车尾气污染和噪声污染而绿色植被具备光合作用，能明显减少空气中。氧化碳的含量提升空气质量。其次合理的道路绿化能明显提高城市整体环境的感官为当地创建花园式居住地。

2园林道路绿化综合设置遵循原则

2.1充分利用自然景观

在园林道路绿化综合布置中，人民普遍追求真实的自然能够真正融入到自然生态环境中。因此在园林道路绿化综合布置中需要尽量保护自然景观，维护生物多样性，合理开发自然环境并能够科学利用使园林道路绿化能够充分融入自然生态环境。自然环境包括历史文化、古时建筑、原始地貌、文化遗迹、森林古树、河流湖泊等在园林绿化综合布置时，需注意保护和利用。

2.2追求生态环境

大众物质生活水平的不断提高，对生态环境也有更高要求。在道路绿化综合布置时需要充分考虑生态环境的需求提高环境质量合理运用生态环境开发生态植物使居民能够处在生态、环保的生活环境中。

2.3凸显出个性化特点

在园林道路绿化综合布置中，需要兼顾整体环境的和谐但在兼顾整体环境中汉要体现出个性化特点。园林道路绿化综合布置不仅要保证道路环境的结构和功能能够体现出个性化特点而且要体现出当地特色。分析当地的环境结合当地植物的特点和环境要求捉进植物能够更好地生长。同时不要随意引进外地的园林植物浮主重开发和利用当地植物充分体现出当地的个性化特色。

2.4可持续发展

园林道路绿化综合布置中要立足当前体现园林道路绿化的长远性特点，根据园林道路的发展目标和要求充分协调人和景观，使人和景观能够向长远发展。在立足长远时要适当整合当地居民的物质生活和精神文明，使其具备足够长远的结构性和功能性特点，保证可持续发展。在园林道路绿化综合布置中需考虑不同时间和不同地点，利用生态学和生物化特点科学布局使园林道路生态环境可稳定发展。

3园林道路植物综合配置方法

3.1创建清幽、悠闲的园林氛围

在园林道路植物综合配置中可以在道路兩旁栽植相同的树种使树木体现出整体环境形成一种：云破月来树弄影，明日落叶绿满径的感觉。患者行走在园林道路中两旁整齐的树木阳光倾泻下来，明明暗暗的洒在脸上形成明暗视觉的2种强烈对比。树下温度较低夏季可在树下乘凉，肩花虫鸟鸣蜂蝶翩趾使行人身处在清幽的环境中引人入胜、逸趣横生能够缓解压力。

3.3创建不同的园林道路景观

在园林道路植物配置中，为了体现出自然式特点，需要摒弃单一、固定的布置格局，比如在配置时可适当建立石阶、竹林道路、花丛小径等清石板的石阶隐隐约约体现出古典气息。在道路植物综合布置时要根据周围环境况置合适树种与路旁景物相结合，配以鲜明的色彩并可在树丛下作对景丰富道路景观。

3.3体现四季景象

在园林道路绿化综合布置中河以在道路有意突出某一时节的植物春季植物加桃花、梨花、樱花、牡丹等花叶丛丛满地蜂蝶留恋飞舞；夏季可种合欢、七叶树等，夏季树下隐隐凉意，舒适；秋季可综合布置枫树、银杏红黄相夹层林尽染，使游客感受到自然景观的华美壮丽；冬天可综合布置梅花才每雪落下踏雪寻梅另有一番感觉。

4.城市园林绿化综合布置新思路

4.1合理利用信息技术优势

随着我国信息技术的进步与发展，在对城市园林进行绿化综合布置时，设计人员可以充分利用信息技术来保证其综合布置的质量，提升布置的科学性，同时还可以提高布置效率，更好地完成设计任务。当前城市园林绿化综合布置并不是仅仅种几棵树、植儿片草皮那么简单，它需要系统并且详细的设计方案，从整个园林以及城市发展规划入手，在可持续发展的原则指导下进行相应地布置。通过信息技术的利用，可以更好地满足社会发展的要求，在计算机中可以对其进行良好的动态模拟，从整体着眼，详细分析各个数据，为园林绿化布置工作提供更加准确的信息。除此之外，信息技术还有其他技术无法比拟的方便性和快捷性，在传统的园林绿化设计中，往往需要进行反复地模拟，还要参考大量的设计数据，这样会增加布置人员的任务量，同时也不利于布置方案的进一步实施。但是通过信息技术，布置人员可以将海量数据输入到电脑中，然后根据其自身的处理，模拟出相应的状态，从而为他们提供更多准确的信息，发现问题时也可以及时调整设计方案，有效减少施工问题的出现，实现城市园林绿化设计效益最大化，为城市园林绿化设计提供安全保障。

4.2建设节约型园林

园林道路绿化工作作为一项惠民项目，在进行设计时应该要保证其节约性，这样才符合我国建设节约型社会的目标，同时也可以更好地发挥其生态效益，为人民提供更多服务。道路园林绿化工程，需要设计者结合当地的实际状况来选择植被，尽量选择适合本地生存的植被，减少挖湖堆山、填湖造园等行为的出现，在建设过程中要讲科学，充分利用原有植被资源，发挥其自然特性，为园林的布置增添别样魅力。在布置时，布置人员要最大限度地发挥园林的生态效益和环境效益，满足人们的物质需求和精神需求，要最大限度地节约各种资源，提升资源的使用效率。园林布置时，可以结合城市规划的实际需求来进行，比如城市如果土地资源比较紧张，那么园林设计可以尽量节省土地资源，充分发挥其园林的立体空间资源，将其与艺术结合，不仅展现出其欣赏价值，同时还可以更好地满足城市发展要求，提升土地资源的利用率，为城市发展提供更大的空间。如果该城市处于北方比较缺水地区，在园林的布置上则要以节水为重点，在植被的选择上尽量选用耐旱、抗旱的品种，同时还可以积极使用节水技术，推广使用地面透气透水性铺装，加强对降水的利用，注重雨水的回收利用，为道路园林绿化的发展提供更好的发展方向，既可以满足人们的绿化需求，又可以保证园林绿化的发展质量。

5结语

在园林道路绿化综合布置中必须要让游客和行人感受到园林绿化环境的清幽能够感受到来自大自然所赐予我们的神奇事物。因此在配置中需合理综合布置适当布置规划使道路植物具有层次感、韵律感。

参考文献：

[1]高雪飞.道路园林绿化的综合设置探讨[J].科技创业家，2014，03：144.

[2]李丽，秦延安.浅谈城市道路绿化设计[J].江西建材，2014，04：214.

[3]陈锋.浅析城市道路绿化中植物的配置[J].中国园艺文摘，2014，07：99-186.

4.房地产公司人员机构设置篇四

一、总经理

二、常务副总经理

三、总工程师

四、总会计师

五、办公室

（一）办公室主任：

（二）总经理秘书：

（三）办公室总务：

（四）办公室秘书：

（五）司机：

（六）保安：

（七）临时工：

六、财务部

（一）经理：

（二）会计：

（三）出纳：

七、工程部

（一）经理：

（二）各专业工程师：

1、土建：

2、暖通：

3、电气：

八、开发部

（一）经理：

（二）专业人员：

九、材料设备部

（一）经理

（二）专业工程师

十、销售部

（一）销售总监：

（二）销售经理：

5.xx园林公司篇五

组织架构.....................................................................................1

岗位职责..................................................................................2-13

一、组织构架图

二、岗位职责

总经理岗位职责

1.领导制定和实施公司总体战略。2.制定和实施公司经营计划。3.加强事业部管理梯队和沟通渠道的建设。4.建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。5.主持公司日常经营工作，领导分管部门开展工作。6.负责对公司重大事项进行决策和重大突发事件进行处理。7.代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。8.组织公司重大合同的谈判、签订。

招投标部岗位职责

一、招投标管理：

1、负责拟定并完善招投标管理办法及招投标工作流程；

2、组织承建商、供应商考察、考评活动，建立并维护承建商、供应商名册；

3、参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并提出合理化建议，参与审核及图纸会审工作；

4、负责编制工程招标的资格预审文件及招标文件；

5、负责开展工程招标资格预审及相关的报批工作；

6、组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的审核及投标文件中的审核工作，并提供投标单位综合评审意见；

7、参与合同谈判和会签；

8、招标分析报告的编制及交底工作。

9、建立招标台账、逐步建立完善成本数据库，为投资预算提供依据；

10、公司要求的各类报表、报告编制上报工作；

11、负责在招标工作完成后档案的移交及交底工作。

二、部门内部工作：

1、根据公司的经营计划编制本部门的总体计划；

2、建立、建全本部门的工作流程与制度，并负责制度及流程的督导、落实及检查工作；

3、对本部门人员进行专业知识培训，保证本部门人员具备良好的业务能力；

4、建立及完善本部门工作手册，建立完善的工作资料库；

5、部门工作人员的绩效管理工作。

四、其他工作

1、做好与公司相关部门及项目公司的对接工作，构建和谐工作关系；

2、及时完成领导交办的其他工作。

行政经理岗位职责

1、全面负责办公室的日常工作。

（1）、组织制定办公室、月度工作目标及工作计划，并组织实施;（2）、负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录;（3）、负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报；

（4）、协助起草公司各项管理规章制度并监督实施；

（5）、负责组织公司内部查阅资料（如报纸、杂志等）的购买工作；（6）、参与公司重大决策的研讨和制定；

（7）、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；（8）、审核、控制公司办公费用及接待费用；

（9）、负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续等事宜

2、协调公司各部门之间的关系。

3、协助副总经理组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，负责各种活动的举办，促进员工凝聚力。

4、协助总经理进行部长及管理人员的招聘、任免等，并负责管理层以下人员的招聘工作。

5、负责组织并统一协调公司招投标过程相关工作。

招投标专员岗位职责

1.在总经理的领导下，全面负责项目的招投标工作。2.贯彻落实《招标标管理办法》，并监督有效执行力。3.协调与项目公司及其他职能部门间的工作关系。

4.对各公司每月上报的计划进行统计和汇总，并讲整理好的月度招标计划上报总经理；

5.根据计划查阅招标信息、安排招标时间，编写招标文件、整理投标单位资料、发放招标文件、组织考察、询标、编写《评标结果报告》、发放中标通知书；

6.整理已完成招标工作的系统资料，进行归档，对中标样品进行封样，建立台帐；

7.协助项目公司中标合同条款的拟订；

8.对总包、分包、供应商、和材料价格等各种信息进行搜集和整理，定期对供应商进行分析和考评；

9.建立各地、各类、各档次信息档案台帐，方便查询和为决策提供依据。参与对各项目目标成本的编制，并纳入对项目公司的月度、季度和的绩效考核体系。

10.收集各类工程造价资料，及时提供有效信息资源，建立工程造价信息库和信息资源共享使用平台。

11.按部门规定参加部门相关会议，总结汇报本专业工作开展情况、计划执行情况；协调项目公司反馈的意见和建议，切实解决工作中实际存在的问题。

12.及时完成部门领导临时交办的各项任务。

预算员岗位职责

1、负责进行工程预算、签证、进度、决算工作。

2、负责编制施工图预算，列出工程消耗指标，严格控制成本。负责编制工程量报表，为回收工程款提供可靠的依据。

3、负责办理竣工结算，协调好与业主、审计等单位的良好关系。

4、负责工程量盘点工作，查漏补缺，减少损失。

5、负责审核材购、劳务等的价格。

6、负责劳务工程量的审核，为结算提供可靠的依据，严禁超付工程款。

7、协助项目部每月报工程进度，申请工程进度款。

8、工程竣工后30日内，完成结算，经公司核定后将工程结算报业主审批。

9、协助行政经理完成招投标工作，认真做好各项报价。

设计部岗位职责

1.负责设计部团队组建和培养，制度建设；

2.组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行； 3.负责各项目全过程设计管理、协调工作； 4.负责各阶段设计方案、设计图纸评审； 5.负责设计变更的审批和监督；

6.控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订； 7.协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题；

8.指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量。

设计人员岗位职责

1、根据项目任务书,设计要求和现行规范,负责完成项目设计。

2、协调完成我公司与其他公司之间的项目设计任务。

3、耐心倾听甲方意见，准确把握甲方心态，同时做好记录。

4、督促甲方签名确认图纸；做好现场图纸技术交底工作。

5、协助项目部人员绘制竣工图。

6、完成上级安排的其它设计任务。

7、协助完成招投标、预算报价、结算工作。

8、协助办公室及工程资料的采集。

苗木采购员岗位职责

1.认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行公司制度及采供流程。

2.了解市场信息、价格，熟悉国内景观植物的分布及习性。3.了解公司基地植物，同时收集外界货物资源，满足项目需求量。4.按照合同要求严把植物进场质量关（胸径、冠幅、高度），协同项目管理人员进行进场检验、清点。

5.积极配合项目组合理选材，采用先内部（公司基地挑选）再外部（外面购买）原则。

6.记录《供货商明细表》，定期向工程经理及项目经理汇报供货费用情况。

7.在保证材料质量的前提下，采购人员在日常工作中应坚持“三比一算”（比质量、比价格、比实力、算成本）进行比较分析、选择，并编制《材料供应一览表》以便公司及项目组选择，负责组织项目组对供应商进行定期评价。

8.懂得订立订货合同或协议的基本原则，主要内容和签证的方法与手续，以及违反合同应负的责任和处理方法；负责起草材料订货合同及《订货合同审批表》。

用料采购员岗位职责

1、认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。

2、根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，协助施工员（项目经理）

编制《材料申请计划表》及《资金计划表》。

3、按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理安排堆放材料，为文明施工创造条件。

4、在保证材料质量的前提下，采购人员在日常工作中应坚持“三比一算”（比质量、比价格、比距离、算成本）进行比较分析，从中选择适当的供应单位和生产厂家，并编制《材料供应单位一览表》，以便选择；负责组织并参加对供应商进行定期评价。

5、懂得订立订货合同或协议的基本原则、主要内容和签证的方法与手续，以及违反合同应负的责任和处理方法；负责起草材料订货合同及《订货合同审批表》。

6、严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收制度。

7、积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。

8、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。

工程部职责

1、审查项目施工方案的合理性与可行性，并建议修改完善，监督各项目部认真落实施工方案。

2、落实施工安全责任合同，定期巡查现场安全生产情况，确保现场用电和施工设备的安全性。

3、检查各项目部对施工工程质量控制目标的落实情况，确保工程质量保证措施及相关资料的完备齐全。

4、妥善保管相关工程技术资料，保证资料完备齐全，与工程进度同步，防止外传、丢失、泄密

5、配合经营部进行项目前期运作，负责工程竣工验收时的资料移交工作。

项目经理岗位职责

1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，认真执行公司的各项管理制度。

2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。并负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。

4．负责对施工项目实施全过程管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5、负责组织所承担的工程项目检查，安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。6．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，组织实施生产计划，确保项目目标的实现。

7、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

8、组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的

日常工作。

9、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工结算工作。

10．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

11．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

12．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

13．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。14．做好项目部各成员的思想政治工作，并负责对项目部业务技能的指导和培训。

15．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。16．负责协调处理项目部的内部与外部事项。

会计岗位职责

1、按会计法、会计准则结算、记帐，做到数字准确、及时按要求上报相关数据、资料。

2、每月编制所有业务记帐凭证，审核各部门统计上报的各类统计报表，做好统计核对工作。

3、根据会计制度规定，认真、准确地登录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记（或输录）及时、帐证相符，发现问题及时更正。

4、催促经办人员及时办理结算，进行应收应付款项的清算。

5、负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记手续，协助做好资产的清查工作。

6、会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围问题提出工作建议，做好各类在财务部门备案的合同、协议等资料的保管工作，分门别类进行归档管理，并编制明细目录。及时按要求上报相关数据、资料。

7、核对部门上交的存货收发存汇总及明细表、盘存表等各类报表。

8、准确、及时地做好账务结算工作，与各部门核对各类收、付款结算情况。

10、做好应付、应收等往来帐户的监督、核算工作，及时与内部各职能部门核对往来款余额，做好往来款的结算工作。

11、负责登记部门资料的各类统计管理台账，编制统计报表、做好各类收款资料的核对工作。

12、做好活动项目资料的统计工作，并编制各类收款情况日报表、周报表、月报表等。

13、做好公司商业秘密跟财务机密的保密工作；

14、完成领导交办的其他工作。

出纳岗位职责

1、负责现金收付和结算，及时、准确办理现金报销结算业务。

2、负责登记核算现金日记帐。

3、负责保管收据及现金支票，负责保管好银行转帐支票、汇票等各类支付凭证。

4、认真执行银行存款管理规定，管理好银行存款，保管好财务专用章。及时按要求上报相关数据、资料。

5、负责银行、现金收付和结算，及时查询、核对教务点银行收款情况。

6、负责登记、核算银行存款日记帐。

7、做好银行存款的对帐工作，定期根据银行对帐单核对银行存款与帐簿记录的余额，并及时编制银行存款调节表。保证银行存款帐实相符。

8、做好培训项目的收入统计核对和返款支付工作。

9、做好现有资金的平衡工作，对于所有付款、报销业务做好资金安排，并配合相关领导筹备资金。

10、每月对行政部提交的工资核算资料进行复核，并做好工资核算工作，按规定及时发放每月工资。

11、仔细检查每笔付款、报销业务的审批手续是否齐全，拒绝任何审批手续不齐的报销业务。

12、做好现金的日清日结工作，每日对库存进行账实核对，配合财务经理的现金监盘工作。

13、认真执行现金管理制度，管好库存现金。及时按要求上报相关数据、资料。

14、做好公司商业秘密跟财务机密的保密工作。

6.园林公司经理演讲篇六

尊敬的各位领导，各位评委，同事们：

大家好！

我叫王小中，今年岁，一直从事天泉园化公司的管理工作。今天，我竞聘的岗位是天泉园林绿化公司经理。工作十多年来，我干一行爱一行，干一行专一行，对各种工作积极面对。我在单位领导的精心培育和教导下，在同事们的热情帮助下，我的各方面素质都有了很大提高，我综合素质表现如下：

一是具有较好的个人素质和政治素质。多年来，我个人开成了光明磊落、做事一丝不苟的品德和较好的口碑。我个人的性格特点是做事追求完美，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。

二是具有丰富的工作经验和管理能力。我在天泉园林工作了5年，主持项目经理工作也三年了，这每一次的工作变迁，对我的人生都是一次管理能力的巨大飞跃，对我个人都是一次宝贵的经验积累。由我带队三年来，在年度考核中，总是名列前茅。工作中，我们以团结领导班子为重，关心、体贴困难职工，带领绿化队全体职工作出了很大成绩，我也多次获得上级表彰。

当前，园林城市建设正在如火如荼的进行中，我甘愿在这紧急关头，临危受命，接受组织的挑选，为成功创建园林城市出一把力。如果承蒙领导厚爱，让我走上这个工作岗位，我将以百分百的热情投入到工作中，并做到以下几点：

第一，摆正位置，搞好团结，做好本职工作

多年的工作经验告诉我，同事之间团结比什么都重要。在团结方面，我一定要摆正位置，正确认识和看待自己，胸怀全局，当好绿化公司的“总管家”。在工作中和生活上一定要平易近人，努力做到说真话，办实事，求实效。尤其注意那些与自己有不同看法的同志，团结他们一道献身我市的绿化事业。

第二，廉洁自律、转变思维方式，当好“火车头”

“心底无私天地宽”一直就是我的座右铭，我深知，只有处处以身作则，严以律己、廉洁奉公，才会成为一名合格的绿化工作人员。为此，我将牢固树立“为民、务实、清廉”的作风，树立正确的地位观、利益观，紧紧围绕我市创建园林城市的总体工作要求，切实转变现有思维方式，使其能够指导更实际的工作。同时，“火车快不快，全靠车头带”，积极发扬敢打硬仗的优良作风，带领队伍在创建园林事业一片新天地。

第三，响应集团号召，积极开展精细化绿化管理

我将围绕园林的发展大局，认真抓好精细化管理；带领一线职工把精细化管理作为事业发展的真实行动，树立主人翁意识，切实增强责任感。

一是严格按照集团指示精神开展工作。我将严格按照张书记讲话精神，按照“学先进、比创新、看实效”的工作要求，从大局出发认真实施精细化管理，全身心地投入到园林事业中去。

二是积极推进标准化、精细化管理。我将严格按照集团的总体

承包方案，严格落实生产制度，实行综合效能监察，严格奖罚制度，使我市的各绿化设施保持完好。

三是认真落实目标责任制和各项考核制度。我们可以借鉴兄弟单位园林工作处的经验，制度科学的管理制度，并将责任落实到人，同时还要把考核制度做好，使其形成强有力的约束和激励机制。第四，加强自身素质建设，适应未来工作的需要

我将努力加强自身修养，认真学习十八大会议的讲话精神，不断提高业务能力和管理能力。在为绿化事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一颗赤诚的心奉献给绿化事业。

7.福建永前园林有限公司篇七

福建永前园林有限公司成立于2004年, 注册资金2250万元.是一家集景观规划设计、园林工程施工、生态修复与市政绿化养护、花卉苗木培植、园林技术开发和技术咨询服务为一体的城市景观艺术生态系统运营商。拥有城市园林绿化二级资质, 现为中国风景园林学会会员单位、福建省风景园林学会常务理事单位、农业产业化省级重点龙头企业、福建省守合同重信用单位、福建省企业知名字号、福建省著名商标、泉州市林业产业化龙头企业、泉州市和谐企业。公司自创立以来, 始终以“追求卓越、永争第一、快速服务、客户至上”作为企业的核心价值观.在“全国五一劳动奖章”获得者、“福建省十大杰出青年"董再发先生的带领下, 先后完成福州三环路 (浦上-湾边) 园林绿化工程、厦门鲁能·领秀城景观绿化工程、泉州清源山5A风景区齐云路绿化工程等数百项大小优质园林工程项目, 其中厦门“鲁能·领秀城景观绿化工程”荣获福建省“园林杯”优秀绿化工程金奖。公司拥有多项专利技术, 其中发明专利“岩石坡面生态化治理方法”是一项集岩石工程力学、园艺学、环境生态学等多学科于一体的综合环保技术, 其核心是通过成孔物质的科学配置, 在岩石坡面上营造一个既能保证植物生长发育, 又能保证种植基质稳定的多孔结构。同时结合喷、挂、嵌混植等技术实现了边坡防护和景观绿化两大功能的完美结合, 是环境保护和固土绿化工程的一大突破, 解决了岩石坡面的绿化较难、周期长、种植基质易流失的问题。该技术在泉州清源山5A风景区等多个工程中得到推广和广泛应用, 取得了良好的经济效益与社会效益, 并获得第七届618海峡两岸职工发明成果展览会金奖以及法国巴黎国际发明博览会银奖。作为一个成长型和思考型的企业, 打造成行业科技型“双甲”园林企业是我们的目标, 将艺术融入生活, 让城市更加美丽是我们的美好愿景。我们真诚欢迎各路宾朋携手合作, 让我们满怀激情, 牵手明天, 共谋发展, 共创辉煌!倒新成果金奖石坡面生态化aa方法专利技术者石坡s生态化治9方法地址:石狮市南洋路1829号金丘阳光城电话:0595-88486688传真:0595-88486699网址:www.yqyl.cn il02010年度囷林杯优秀a林绿2011年度賊省守合财信用企a-岩石坡S生态化洽理方法岩石坡面修复前岩石坡面修复后房地产景观绿化工程房地产景观绿化工程市政景观绿化工程IHHwhim蜂.1·11:Tr i項»l:h雪0_威_…·夢::i:;Jy V美福慰前园__8艮忍_FUJIAN 9r QNGQIAN LANDSCAPE CO..LTDI.