柔性化

柔性化（精选8篇）

1.柔性化 篇一

滚压生产线柔性化技术改造

摘 要 通过对滚压生产线柔性化技术改造的分析，提出对滚压生产线的柔性化升级改造的综合考量，通过对其的效益分析，并探讨关于加速这一项目的发展，以实现科技与产业良性互动的可靠性策略。 关键词 滚压生产线；柔性化技术改造；项目发展 中图分类号：TS43 文献标识码：A 文章编号：1671-759718-0152-01 秦皇岛方华埃西姆机械有限公司成立于12月2日，坐落在风景秀丽的海滨城市秦皇岛，现拥有员工367人，主要从事汽车零部件的生产加工制造。主要的客户为国际国内知名的汽车主机厂：一汽大众、一汽轿车、上海通用、通用全球、华晨宝马、北京奔驰、上海汽车、长安汽车等公司。主要的产品有：单一金属冲压件、辊压件，B柱、C柱饰板，汽车门框，铝合金汽车零部件和不锈钢汽车零部件。现公司主要的生产工艺有辊压、冲压、拉弯、焊接等，各工艺产线分别配有国内领先的先进生产设备，分别有： 1）辊压：公司目前配备8条具有国内领先水平的辊压生产线，能完成MAGTON、BORA、SAGITAR、CRUZE等门柱饰板产品的型材辊压，奔腾B70、奔腾B50、通用克鲁兹等上框、导轨的型材辊压，每条辊压线年充足生产能力为：150万件。 2）拉弯：公司拥有国内领先水平的三维型材拉弯机5台，可进行门柱饰板、窗框等产品的复杂截型三维拉弯，达到理想的三维效果，满足产品质量要求。 3）冲压：配备从25吨到250吨各类型号的压力机46台、500吨四柱液压机3台， 315吨四柱液压机2台，100吨四柱液压机3台可同时安排四条冲压流水线生产，充足年产量：400万件门柱饰板产品，150万件车门窗框。 4）焊接：焊接生产线，配备分体式悬挂焊机4台、固定式点焊机4台、氩弧焊机10台，CO2推丝保护焊机2台，点焊机器人2台，激光焊接机2台，可满足窗框焊接总成、饰板总成等复杂焊接总成件的生产需求。 秦皇岛方华埃西姆机械有限公司主要生产滚压类的车门窗框及车门B柱饰板类零件，其中每个车型项目均涉及到4-5个滚压口型，不同车型的滚压口型相似但又稍有不同，目前我司的设计思想是针对具体的车型滚压口型设计单独的滚压工装，随着我司生产规模的逐步扩大，承制车型的逐渐增多，此种模式的弊端逐渐显现，其结果是造成了很多重复性投资，导致资源的`浪费及成本的增加，鉴于此种情况，我司技术开发部门经过潜心研究及刻苦钻研，通过对滚压口型的深入分析及总结，准备对目前的滚压生产线进行一系列的柔性化升级改造。 对滚压生产线的柔性化升级改造主要从软件及硬件两个方面考虑。 1 硬件方面 滚压线包括滚压设备及滚压工装两部分组成。 1.1 滚压设备的升级改进 原有滚压设备在设计初期由于未考虑滚压工装的可互换性，导致只能专机专用，对于生产量小的车型，滚压设备的利用率特别低，造成资源闲置，通过优化滚压设备的结构，将滚压生产平台按模块化加工生产，使其能够适应多类型滚压工装的安装生产，实现多口型共用生产线，提高生产线的利用率，改造后滚压生产线的利用率由原来的不到20%增加到30%以上。 1.2 滚压工装设计方法的改进 滚压工装主要包括滚压支架及辊轮两部分。通过对滚压支架及辊轮的结构参数的标准化，实现支架及辊轮的模块化生产，提高支架及辊轮的可互换性，有效缩短了设计及加工周期，大大提高了工作效率；对于相似口型辊轮的设计，通过建立辊轮模型数据库，设计时考虑共用现有辊轮，通过更换部分辊轮，达到生产相似但不同的口型的目的。大大降低了新工装开发的周期及成本，一套新的滚压工装能节省成本40%左右。每个车型项目大约能节省100万左右的工装开发资金投入。 2 软件方面 为配合辊压线硬件方面的改造，我司联合兄弟单位方华机械共同开发了辊压线的远程控制系统及辊轮的数据库建设。 2.1 滚压线的远程控制系统的建设 通过运用计算机技术及远程通信技术，我司对辊压线的电控系统进行了升级改造，实现了可以在办公室对生产现场的远程控制，便于工程师主管人员随时了解及掌控辊压线生产状态，并针对出现的问题及时调整各种工艺参数，大大提高了工作效率。 2.2 辊轮数据库的建设 通过建立滚压工装上的辊轮的模型数据库，初步形成了模块化的设计理念，因相似口型的辊轮组中，有很大部分辊轮完全可以共用，设计过程中通过调用已有的辊轮数据，大大简化了设计过程，节省了设计开发时间。 本项目拟对厂区现有的12条滚压生产线和研发中心进行改造，购置生产设备24台（套），项目总投资规模为1450万元，其中设备及研发投资为1250万元，建筑工程费50万，铺底流动资金150万元。项目所需资金全部由项目单位自筹解决。 效益分析： 该项目产出辊压件主要为A级车配套，有以往经验可以借鉴，过程控制能够保证产品质量要求，在中国市场具有长远的占有率，回报前景很好。预计年产辊压件20万套，增加产值3000万元，年增加利润320万元，年增加上缴税金350万元，预计投资回收期为5年。 我们将项目研发生产基地建在经济技术开发区，也希望依靠本区的人才资源和硬件资源优势来加速这一项目的发展，以实现科技与产业的良性互动。所以我们迫切希望得到政策的支持，这将会使我们如虎添翼，也有利于加快科技产业化的步伐，有利于实现可持续性发展，并最终为国家和本区的经济腾飞做出贡献。 参考文献 [1]付书明，李明.柔性组合机床及其生产线的发展探讨[J].成组技术与生产现代化，（01）.

2.柔性化 篇二

车身焊装生产线

焊装生产线是指必须经过焊接工艺才能完成完整产品的综合生产线, 它包括专用焊接设备、辅助工艺设备以及各种传输设备等。

1.组成

汽车焊装生产线是汽车白车身全部成形工位的总称, 它由车身总成线和多条分总成线组成, 每一条总成线或分总成线又由许多焊装工位组成。每个工位由许多定位夹具、机器供气供水装置组成。线间、工位间通过搬运机、机器人等搬送设备实现上下料和零部件的传送, 以保证生产线内各个工位工作的连贯性。

汽车焊装生产线包括地板总成线、侧围总成线、车身合成线、车身装配完成线及门盖线。汽车焊装生产线的大概流程以及构成一般采用图1所示的方式。

2.常见形式

(1) 随行台车贯通式生产线该生产线一般采用数量不等的相同台车式夹具, 由链条驱动到预定工位后由人工上料焊接等作业。每台车身均在同一夹具上不同的工位上完成拼装。这种形式的生产线生产效率低, 劳动强度大, 是单品种专线生产。这是早期常用的一种生产形式, 适用于小批量生产。

(2) 单车型自动化生产线该生产线一般采用固定式专用夹具并配合机械手进行自动化焊接拼装, 物料通过机械手自动投入, 每个站别间产品输送多采用往复式传动机。其特点是生产效率及自动化程度高, 品质稳定, 但仍属于单品种专用生产, 适用于单一车种的大批量生产。

1.侧围总成2.地板总成3.顶盖总成4.白车身骨架5.白车身总成

(3) 多车型自动化混合生产线这种生产线与单车型自动化生产线基本相同, 主要差异是主焊线上采用多车型混线生产。采用四面回转夹具, 它根据不同车型进行自动化切换对应生产。机械手进行自动拼装, 其主要形式如图2所示。主焊线除总成夹具外, 其他均为补焊夹具, 较容易做到多车种共用。各汽车企业应用较多, 为具有一定弹性的生产模式。

1.左侧围总成线2.右侧围总成线3.地板总成线

汽车焊装生产线柔性化的一些做法

1.小件分拼生产线

对于小件分拼, 由于简单且作业工时较低, 因此通常采用专用夹具人工作业。该方式对于柔性化生产而言, 只要作业工时能满足总产能的要求, 还是可以较好地应用, 其特点是设备投资少, 专机生产, 但设备通用性差。近年来随着机械手等自动化设备的普及以及精度的提升, 这些设备越来越多地被采用在小件分拼生产线中实现柔性化作业。

主要拼装方法有以下两种:

(1) 机械手拼装用两台机械手, 一种是通过工夹具直接抓取拼装的钣件, 另一种则通过机械手上的球形夹紧器等通用定位机构抓取及定位钣件, 靠机械手本身的精度进行拼装后, 再由第三台机械手进行焊接。其特点是:拼装的质量取决于机械手本身的重复精度, 对其要求较高;通用性好, 对于采用工具定位方式的对应不同车型只需更换工夹具, 而采用球形等夹紧器定位的则可完全通用;车型更新, 设备沿用性强, 可达90%以上;但是一次性投资大。这种方式适用于简单及精度要求不高的场合。

(2) 夹具切换模式采用切换式夹具进行钣件定位。夹具由生产系统根据生产车型自动调用切换, 钣件的投料及焊接作业由机械手完成, 拼接后再由机械手搬运到下一个工位。其特点是:部件装配精度要求高, 拼装精度主要由夹具本身的定位精度所决定, 因此质量稳定;能够装配复杂精度要求较高的部件结构, 车型更新时设备有一定的沿用性, 可达70%左右;因需设立多种车型夹具预存区, 故生产区占地较大;该方式适用于结构较复杂及对品质精度有较高要求的场合。

2.地板线

地板线主要生产车身的底盘以及发动机室框架。

发动机室等部件属于中大型部件, 其拼装品质对整个车体的精度有着重大的影响, 其夹具结构也较为复杂, 以往通常做法是将其拼装设定于主焊线以外采用专机生产。

现在许多汽车企业则倾向于将该类部件采用流水线方式生产, 用以达成多车型生产的弹性化及提升总产能。地板生产线焊接自动化率达到100%, 共有20台机器人, 生产节拍为50s/台, 可生产四种车型。其做法为:物料搬送采用多车种共用型台车, 台车结构上尽可能只对应多车型的通用部分, 而不同车型部件定位差异较大的部分, 其定位设定于固定处用伺服系统进行自动切换定位。处于上部的仪表板等的定位则采用机械手抓取专用夹具来定位, 在专用夹具及台车上均设有机械手的专用定位孔, 定位精度可达到0.1~0.2mm。而车体结构差异较大, 采用共用型台车较困难时, 亦可将台车专用化, 即采用专用式台车, 并在生产线上设立台车存放区, 各种台车依生产车型指令进行调用, 实施弹性生产。

3.侧围生产线

常用的侧围生产模式通常采用左右独立式生产专线, 在夹具使用上一般有两种方式:一种为在一套复杂夹具上一次性投人所有部件进行拼装后, 移到下一站别完成补焊。其特点是品质精度较好控制, 但产量受限。另一种方式则采用各部件依序分别投入不同站别进行流水式作业, 直至最后补焊完成。其特点是:设备的重复性基准定位精度要求较高, 否则影响侧围的拼装质量;采用多站别式的流水线生产, 能够满足高产能的要求。过去的侧围生产线均为单车型专线, 很少有多车种混线生产, 原因在于侧围属于大型复杂部件, 其品质精度要求很高, 不采用专机生产模式很难达到要求。因此侧围生产线实施柔性化的难度较大, 并需很高的设备投资费用。

如图3所示, 其做法为:生产线采用机械手自动化生产模式, 侧围夹具的结构设计成随行式夹具, 根据产能的需求制作相当数量的夹具库, 并依车型种别分别存放于夹具预存区内, 依据生产资讯系统提供的现行生产车型, 再分别调入相应车型的夹具进入自动化流水线进行生产, 完成后的侧围扳件随同夹具通过空中搬送机直接送入总拼夹具。其中同一车型的侧围夹具都是一致的, 并作为总拼夹具拼装时的定位载体。其对夹具本身的精度要求较高, 而数目较多的夹具投入使得生产线成本不低, 故实际应用的较少。更多的做法还是采用单车型专线生产模式, 只是生产线自动化程度加大, 以确保必要的产能, 间接满足生产线柔性化的要求。

4.主焊生产线

对于主焊生产线而言, 搬送设备可以说是生产的载体平台, 因此对于生产线的柔性化, 搬送设备起着至关重要的作用。过去主焊生产线上车体的搬送常用动力式滚床、往复式梭动机等, 但由于限制较多, 现在已应用得不多, 目前应用较广的是搬送台车。

其主要优点是:利用台车搬送, 较容易在主焊线上实现多车种共线, 原则上讲, 只要台车能装载某种车型, 就能通过主焊线进行生产;台车搬送不会影响车体生产品质, 不像其他搬送设备在搬送时的冲击对车体有不良的影响;噪声低, 生产环境较为理想;在车型更新时, 设备重复利用率高;台车可直接作为补焊站的定位夹具使用, 来满足生产需要;根据台车之编码能够较容易地实现车型的在线追踪。正因台车搬送方式有如此多的优点, 故在各汽车生产线中得到越来越多的应用。

作为主焊生产线搬送台车常用的形式及特点如下:滚轮驱动式, 特点为结构简单, 速度低;链条驱动式, 控制性及走行稳定性不够理想;动力化台车, 控制性好, 但成本高;张力摩擦轮驱动形式, 其主要特点是噪声低。

主焊生产线搬送台车在实际应用时应注意如下几点:

1) 台车结构在设计上应注意通用性, 结构力求简单, 尽可能轻量化。

2) 台车在各工站到位时, 应采用机械锁紧机构进行定位, 并重点保证能满足机械手自动焊接时的位置精度要求。

3) 在有特别精度要求的工站, 如底板总拼站及车身总拼站上拼装时, 车体位置不能单纯利用台车定位, 而应采用固定式夹具进行准确定位, 以确保车体拼装质量。总之, 在主焊生线上搬送设备的应用对生产线的柔性化有较大的影响。

5.门类的折边生产线

门类的折边生产, 目前汽车厂一般采用通用式油压机配合折边模进行生产, 图4所示的油压机一台可配合多套折边模, 各种折边模存放于模具库中, 生产时折边模可视需要自动调入油压机弹性化生产。

结语

目前中国汽车市场已趋于国际化, 汽车企业如何适应市场和把握市场, 生产的柔性化显得尤为重要。汽车生产是连续性的过程, 而柔性化生产模式更强调了生产系统的完整性。在导入一种车型时, 应充分考虑后续车型, 甚至车型更新时的应对方法。因此生产线的柔性化应系统性、全局化地进行整体规划, 体现出“一次规划、分步实施、同步快速发展”的理念。

现代工业技术及自动化是生产柔性化的基础, 而在规划时应确保自动化设备最大的共用性, 充分提高资源的有效利用率。生产柔性化在具体应用时, 还应结合中国的实际状况及企业的自身特点合理规划, 才具实用性。关键词:

3.柔性化 篇三

服装能够按照顾客的需求生产，顾客给予更高的品牌溢价；同时服装企业能够实现零库存，将风险降到最低是所有服装企业的梦想。埃沃寰球定制用两年多时间，颠覆了传统服装产业的定制模式，打造出一种模块化标准模式，通过线上营销推广加线下体验的服务，实现了这一梦想，在男装的个性化定制细分市场上领跑了华南地区。

选择白领男性成衣市场，提供个性化服务

埃沃环球定制服饰有限公司成立于2006年，当时中国还不流行网络购物，埃沃是中国市场上首批服饰电子商务公司，而且率先推出了服装定制业务。通过网络平台进行“服装定制”的过程中，埃沃创始人何冠斌发现，单纯地模仿国外高级定制模式在中国很难发展。消费者调查显示，占消费者绝大部分的中低层次消费者更倾向于购买大规模批量生产的成衣。而服装对于很多中国消费者来说算是“快消品”，价格高昂、需要漫长等待时间的定制服装是很多人难以接受的。

不过，调查也发现，很多白领消费者尤其是男性白领消费者对于定制服装有着潜在的需求。由于男性正装款式相对固定，且基本上是统一从服装公司定制购买，因此很难有个性化元素存在。他们很希望在自己力所能及的范围内购买一些与其身份相匹配的个性化时装。

据此，埃沃将定制业务锁定在白领阶层的男装市场。“第一步就是要简化定制的生产流程。对于中国的大部分男性白领消费者来说，他们并不需要过于复杂的设计，也不可能花费太长的时间来买一件衣服。他们在希望得到个性化服装的同时，也更在意服装的性价比，埃沃做的就是为他们提供这样一种能凸显个性化特色、性价比又很高的衣服。”何冠斌说。

不过，初期单纯依靠网络销售的埃沃，很快发现了网络平台的一些限制。在网络销售中，由于无法直接触摸到实物，消费者自己很难把控服装质量。再加上销售习惯的影响，长期以来互联网销售成为了“低质低价”的代名词，对于公司品牌形象的树立也十分不利。为了让更多的白领消费者与埃沃的“服装定制”有更直观的接触，也为了树立埃沃良好的品牌形象，2007年埃沃决定，在网络营销的同时推出自己的实体店面，能够更加接近自己的核心消费群体，目前已在华南华中地区建立了20家连锁门店。

采用数据模块化设计，提高效率降低成本

创始人何冠斌注意到，大部分中国男性白领并不需要复杂的个性化定制。为此，他们把一件衬衫分解为领口、袖子、版身、后摆等部分，按照流行样式在每个部分中推出不同样式供选择和组合。此外，埃沃还把定制所需的复杂信息做了简化。比如定制衬衫时，消费者只需填写身高等几个关于体型的问题，并对图画中的身形进行选择，IT系统就会基于存储的会员数据，自动生成匹配准确率达90%的数据，这样前期定制即基本完成。在后端与供应商衔接时，埃沃的IT系统会把每个部分的尺寸、用料信息发给供应商，供应商接到订单信息后，采用相应的原料即可生产。

一件衬衫，埃沃将其分解成领口、袖子、版身、后摆等几个部分，再按照流行的样式在每个部分中推出不同的样式来供消费者选择。消费者可根据自己的喜好进行组合，实现有限度的量身定制。这种模块化设计，不仅为埃沃实现大规模生产提供了可能，同时也能满足目标消费者的个性需求。一般的服装定制公司定制一件衬衫起码需要三周左右时间交货，但是消费者在埃沃定制一件衬衫一周以内就可以提货，工艺较为复杂的西服在两周内也能够交货。

“这应该得益于埃沃团队成立之初研发的‘店神系统’。”何冠斌所说的这套系统具有几大功能：将服装行业裁缝知识转化为标准化知识，通过智能化的信息系统，以数据分析得出实际消费者的购物习惯、潮流。

根据这些数据，埃沃可以很快掌握当下服装的流行趋势，再根据这些趋势组合成不同的服装版型样式提供给消费者。埃沃有自己的设计师团队，保证每个月都能推出新款。“我们马上要投入自动化的设备，是我们自己开发的系统叫做‘裁神’，在裁剪上实现标准化的控制，这样既能提高效率还能降低成本。”何冠斌说。

在网络定制平台上，埃沃将原本需要消费者填写的复杂的个人信息，也简化成了一些标准性的语言和图形供消费者选择。比如当要定制一件衬衣时，只需填写身高、体重，再回答三个关于体型的问题，通过对图画中的身形进行选择，系统会在存储的40000多个会员数据中自动生成匹配准确率达90%的数据，一件衬衣的前期定制即完成。

而在后台和供应商衔接运作过程中，供应商会通过网络平台把每季的原料类型发送给埃沃，埃沃则根据供应商提供的原料进行选择。在进行模块化生产的过程中，埃沃的IT系统会把每个部分具体的尺寸、规格和用料情况详细地提供给供应商。供应商在接到订单后，只需要按照订单采用相应的原材料就可以进行标准化的生产，而不需要进行二次修改，最终再按照计算机所储存的客户信息组合成相对应的成品。

“应该说，这是一个革命性的标准化管理系统，它第一次将ERP、实体连锁店和网上连锁商城这三个系统整合在一起。”何冠斌说，使用“店神”系统的最大优势在于储存了大量的客户数据。客户无论到哪一家店进行定制，得到的服务、资料都是一致的。

个性化定制与柔性化生产完美结合

个性化定制将给企业生产带来很多挑战。首先要面对的就是成本增加的问题。小批量甚至单件服装的生产成本必然要比大规模定制的成本高得多，想用大规模的生产方法做定制的产品，就必须要解决寻找生产供应商的问题。埃沃在这一问题上，把自身优势和传统的服装生产企业的淡旺季生产特点结合起来，最大限度地降低了自身的生产成本。

由于传统的服装生产企业在上一季接到订单时，就要开始生产下一季的服装，尤其对大部分男装来说，秋冬季通常是消费者购买的旺季，因此对企业来说，春秋就成为生产的旺季，而到了秋冬季，很多企业的机器和工人就处于闲置状态。对进行服装定制的公司来说，采取的是当季需求当季生产的方式，不需要进行倒季节的大批量生产。因此，在埃沃生产需求扩大的时候，正好是大多数服装生产企业相对空闲的时间。

在接到消费者的订单后，埃沃会汇集成一个小批量的订单交给工厂，工厂可以按照埃沃的订单进行柔性生产（埃沃的倒季节生产，不会挤占到生产商主要的生产时间，生产商可以灵活地安排生产时间）。在这样一种模式下，埃沃可以用较低的价格与规模较大的生产厂商进行合作，同时保证了服装的质量和品质，而且对整个服装产业链条也产生了有益的补充。现在为埃沃进行服装加工生产的国内较大的服装生产厂商已经有六七家，但何冠斌坚信，“更多的生产商充分了解了埃沃的生产模式后还会加入进来，一方面可以降低埃沃的生产风险，同时也可以与供应商保持良性互补的关系，这将产生一种创新型的生产关系”。

事实上，埃沃的“标准化定制”模式不仅能够有效补充产业链，还能减少资源的浪费。其通常只需要企业进行十几件甚至几件的小批量生产，刚好可以利用大批量生产的剩余原料。因此，埃沃只需要用半价甚至1/3的价格就得到质量很好的进口面料，既能够保证服装的质量，同时价格又比较低。在埃沃的服装店中，定制一件衬衫的价格大概在300元左右，而定制一件西装的价格也就在2000元左右，基本与国内一些大品牌厂商的产品持平，远远低于国外高级定制成衣的价格。

线下体验线上营销，提高客户转化率

埃沃定制2008年就上线了B2C业务，但那个时候，很多消费者只是来浏览，实际并不会购买，这让何冠斌非常发愁。随后他意识到：定制这种模式还需要比较强的客户体验，如果消费者在线上花三四百元买件衣服，也不知道面料和效果如何，那就很难下单。

于是，何冠斌就在一个写字楼下面开了第一家体验店，之后便发现消费者的下单率大大提升。“电子商务和线下实体店结合的模式很好，消费者会乐于去线下店体验。线上做营销，线下体验，其实这个模式在钻石销售行业已经推广了，因为更加直观，客户到我们的门店看到产品效果真的很不一样。”何冠斌说。

4.柔性化 篇四

机载记录环境中，包括图像信号、视频信号、模拟信号、数字信号等多种数据类型的信号.当被测信号的通道个数或容量发生变化，例如增加被测信号的数据通道或某通道的数据容量变大时，记录系统无法满足要求，需要重新设计开发，这不仅增加工作量而且降低使用效率，记录系统不能灵活地适应实际中遇到的新问题.机载数据记录系统满足飞行试验中典型信号的记录，各通道的接口与存储模块分开设计，实现模块化管理，以插卡的形式与基板连接;在实现现有数据存储的基础上，提供扩展插槽，解决实测中因为被测信号的种类或容量发生变化时记录系统无法适应的问题，构建柔性化，习的系统，根据实际需要灵活扩展接口或存储模块，增强记录系统的灵活性和通用性.1柔性化系统构建

1.1机载数据记录要求

机载数据记录系统要求完整、准确、实时地采集和存储机载设备的关键数据.1.2柔性化系统的功能及组成记录系统将各路数据的接口模块和存储模块分开设计，接口模块由相对应存储模块上的FPUA控制启动工作，两者以插卡的形式与基板连接，构成独立的传输通道.各通道由基板的中央逻辑控制模块统筹规划，发送命令，完成数据的记录存储，通过上位机控制实现数据记录系统的启动、读数、擦除等操作.通过USB读数接口与上位机连接实现数据传输.在满足系统存储要求的基础上，数据记录系统提供一个通用型的接口扩展插槽以及与之对应的存储扩展插槽，存储扩展插槽的容量由插入的接口板确定.扩展插槽设计为通用型，集合现有接口模块和存储模块的控制信号，将所有的控制信号设计在插槽上，用户根据需求按照使用规范和通信协议，插入与现有模块接口信号一致的接口卡以及与之对应的存储板，实现更多通道的数据记录.柔性化系统的构建方法增强了记录系统使用的灵活性和通用性.另外，如果记录系统的数据容量或传输速率发生变化时，可以将现用存储板撤去替换为容量较大的存储板，此时的存储板在满足容量和速率要求的同时，要保持与原来接口板对应的控制信号和数据信号一致，才能保证通道的正常通信.柔性化的系统构建，需要在记录系统开始工作之前，对基板的各模块进行检测，确定系统中记录模块的个数，基板检测模块通过连接握手的方式，进行检测与判断.2模块化系统组成2.1存储模块

根据存储容量和存储速度要求，存储模块分为小容量存储和大容量存储两部分，小容量存储模块采用流水线操作即可满足要求，大容量存储模块采取流水线操作和并行扩展技术分别从横向和纵向实现存储要求.大容量存储单元采用16片K9WBU08U1M搭建4X4存储阵列，存储容量达到4X4X4=64UB.采用流水线技术，最大限度提高Flash芯片的存储速度，每组16UB存储单元的最快存储速率为40MB/s, 4组Flash并行操作速率理论上可达到160MB/ s，满足指标要求.在FPUA内部建立FIF模块实现数据缓存与位数转换.横向进行位扩展的4片Flash拥有相同的片选信号和不同的数据通道，扩展为32位数据线;纵向进行流水线操作的4片Flash拥有不同的片选信号和相同的数据通道.3系统测试与分析

3.1模块化测试与分析系统工作时，首先确认上位机与下位机接口线连接无误，然后上位机发送启动命令，进行初始化操作.初始化结束后基板发送信号进行检测，工作时基板作为中央逻辑控制单元控制各个模块，记录系统采用模块化设计，接口模块由存储板上的FPUA控制启动接收数据，并进行存储，事后回读分析RS422和模拟量的回读数据。模块化的管理方法，能够满足记录系统的存储要求，实现各通道的实时存储.3.2柔性化测试与分析

系统设计接口扩展插槽和存储扩展插槽，可根据需求插入接口板，将扩展的接口模块经内部转换设计为与己知接口模块具有相同控制信号的模块，插入对应存储板实现扩展功能.柔性化的构建，有利记录更多通道的数据，体现了记录系统的灵活性，使用便捷.3.3现场试验测试与分析

某次飞行试验中，对系统功能进行检验测试，事后进行回读分析，经上位机软件回读后的数.经过多次现场试验验证，将系统实测数据分析对比，验证了记录系统具有较高的可靠性.4结论

5.柔性化 篇五

在另一个小组讨论会上，沃顿商学院的管理学教授西格尔·巴萨德（sigalbarsade）考察了强势的企业文化对于诸如化妆品巨头玫琳凯（marykayinc）此类公司之成功所起的作用。玫琳凯公司是美国第二大美容产品直销商。

在关于两性观的小组讨论会开始时，康明斯请参加项目的女性主管们集思广益，列举出描述女性领导人特质的词。参加者们举出的词包括：可同时应对多项任务、情绪化、感性、坚强、富于直觉、有同情心、致力于人际关系的创建、擅长措辞、致力于达成一致意见、具有协作精神和喜欢聊天。

接下来康明斯请参加者们列举由男性领导人联想到的一些词。列举出的词有坚强、傲慢、富有才智、受到自尊心的驱使、虚张声势、强势、处于统治地位、过于自信、单一任务、目标明确、具有竞争力、固执己见、物质的、自以为是和直接。男人们在工作中激烈争吵以后，通常还能一起出去若无其事地喝啤酒，在座的一位女性对此感到很惊诧。她说，“女人们会因此心存芥蒂。”另一位反诘道，“男人们会消极抗议，他们往往按兵不动，等待机会”。另一位主管则说，“男性都有一种权利感，这个先天条件决定了他们会成功。”

康明斯说，在过去的5年里，当她在类似的座谈会上要求参加者列举这样的词汇时，所列词语越来越中性。她说，“人们对于高效领导者的素质一直在改变，你会发现（传统定义的）‘男性’和‘女性’因素皆包含在其中。”

康明斯指出，学者们是从社会性别结构或与男女相联系的特质的角度来看待男女领导力的差异的。她还补充说道，生物特质并不完全决定性别问题，因为有男性化的女人，也有女性化的男人。“我们想到的领导力通常都是‘男性’特质，无论是男性领导还是女性领导。”康明斯举了琳达·阿尔瓦拉多（lindaalvarado）为例。她在男性主导的建筑行业成立了自己的公司，之后又打破了对性别的传统定位，成为科罗拉多洛矶山棒球队的合伙人。

她说，“我真地认为我们的文化深刻影响了”女性成为领导者的方式，“我们越来越多地看到女性们有一些非常男性化的领导风格。”

角色相符性

但什么是“男性”风格呢？据康明斯所言，男性更趋向于以任务为导向，而女性更注重人际关系。因此，“男性”的风格倾向于基于任务的自信举动，而“女性”的风格则以人际关系为导向，更为“民主”。此外，康明斯还说，男性喜欢在需要运用智力的方面冒一些风险，自尊心也比较强，而“女性一直在应对各种局势”，因此解决问题时效率更高。

康明斯指出，当然，所有这些行为都落在一个连续的区域中。“大多数人的风格都是多变的。”她说，研究发现，人们的行为特质通常更为女性化，而不是男性化。这种差异符合“角色相符性”，即人们期望一个人会按照他或她的性别行事。当某人未满足这个期望值时，不论其真正的效率如何，人们对其领导才能的评价都会降低。

康明斯指出，“男性和女性可以做同样的事情，但如果他们都表现得很自信，我们对女性工作效率的评价却会偏低，因为我们认为只有男性才应该表现得自信。”而且，研究表明，就那些在实验环境中担任领导的人而言——男女聚集在一起，互相并不认识——对男性的领导效率的评价要比女性高。“男女可能取得了相同的工作成果和成就，但是人们却对他们两者的效率有着不同的看法，这是最恐怖的地方。”

但是康明斯说，在一个机构当中，对男女领导人的效率的看法就没有如此大的差异。“如果有记录表明你是一个高效管理者的话，那么看法就可能不同„„在实际生活中，我们有互动的体系。我们有权力体系。我们有部门间如何互动的体系——谁是从哪个岗位升迁的——以及经验体系。它发挥的作用是你在实验条件下无法看到的。”她说，“虽然在实际工作中以上差异较小，但是仍然存在。”

一个机构的文化，甚至是该机构的一个部分，比如一个部门的文化，能决定一位领导人本身的特质与该机构的契合程度。康明斯说，“如果你的领导风格更为女性化，但是你却处于一个男性化的公司文化当中，那么你就会面临角色不相符的情况，也不会那么有效率了，因为人们看得出你并不适合。”

领导风格的差异并不一定就对建立领导地位产生积极或消极的影响，但是主管们必须清楚自己的风格，以及如何得到机构内外人的理解。康明斯说，“我要对女性们说的是，你必须了解身处的环境，充实你的技能知识库。这样你才能领导各种各样的人。”她指出，主管可以做一些标准的性格测评，来衡量自己的领导特质以及员工的特质。一个普遍使用的测评是贝姆性别角色量表。该测评要求回答者用60个被认定为女性、男性和中性的形容词来描述自己。她说，“想一想优势在哪里，劣势在哪里。有一些决定你行为的领导风格并不包含两性特质。”

女性也需要了解所在机构的文化，以与风险承担者协商如何建立起自己的影响力。“如果女性领导希望发挥一些影响力，那么她们需要对自己工作的领域进行战略分析，并了解自己的长处和（需要努力）的方面”。康明斯还说，弄清楚如何领导具有不同风格的员工以及如何“提高在你周围的女性的能力”是很重要的。

企业文化的力量：玫琳凯

在另一个讨论会上，沃顿商学院的管理学教授西格尔·巴萨德着重探讨了了解企业文化的力量是如何帮助个人和公司获得成功的。与康明斯一样，巴萨德指出员工与企业文化之间的契合是十分重要的：“如果你真地希望员工们真心诚意地为你卖力工作，那你就要看看个人与文化的契合程度。你需要寻找那些相信公司价值观的人。”

巴萨德说，谈到强势的企业文化，谁也比不上玫琳凯化妆品公司。该公司每年都会举行足可媲美美国小姐选举的颁奖仪式，向表现优异的销售人员颁发粉红色的卡迪拉克、钻石和其他礼品。每年，成千上万名玫琳凯的销售顾问会从世界各地聚集到得克萨斯州的达拉斯，接受他们的荣誉。他们会唱玫琳凯歌曲，声泪俱下地讲述公司如何改变了他们的生活。他们会缅怀公司的创始人玫琳凯·艾施（marykayash）。艾施于2001年去世，享年83岁。

所有这些都归结为一个要点。巴萨德说，“玫琳凯擅长的就是了解员工以及他们的价值观和需求。这样可以引导企业文化的发展，使员工和公司之间的融合更为紧密，从而使员工更加卖力地工作。”

巴萨德指出，在强势的企业文化中，公司视员工为一种宝贵的资源，每个人都是一个独特的个体。她说玫琳凯·艾施会为所有的销售人员送去手写的生日祝福。仪式和典礼，比如玫琳凯颁奖仪式，与对公司发展的明确认识一样，都是非常重要的。“企业文化是一种非正式的体系。人们建立起这个体系，从而可以了解公司对他们的要求。”

巴萨德说，虽然企业文化是非正式的，但是高级经理们有力量塑造企业文化。“文化、战略和架构必须结合起来，高层管理者非常关键，因为他们不仅要决定形成什么样的企业文化，而且还要协助制定公司的战略，并决定企业架构是否支持该种文化。”

巴萨德说，要了解一个机构的文化，首先是要了解这个机构表彰的是什么—不仅仅是金钱上的，而且是非正式的。“归根结底，就是公司的文化推崇什么。”有时，公司表面上会宣扬一种价值观，但实际上表彰的却是另一种。例如，她谈到安然（enron）对外一直宣扬正直的价值观。“你在大厅可以树起精美的牌匾，还可以制作印有价值观的卡片。但是有的时候这些东西—和真正受到推崇的东西—并不一致。”

巴萨德说，文化好比一座冰山，只有一小部分是露在外面的，大部分都是隐藏在表层下面的。“文化的深度就是指表面以下的冰山，有时我们并不会意识到身处一种文化当中，直到出现了文化冲突。”巴萨德说，文化冰山的底部是基本的假设。“我们甚至不谈论这些，因为他们太显而易见了。”在一家营利性公司，最基本的假设是该机构的使命就是赚钱。对于非营利性机构来说，基本的假设较为微妙，但以完成一项使命或提供一种服务最为典型。

价值观与信仰构成了冰山的第二层。巴萨德说，企业的牌匾和口号会宣扬诸如负责任的市民、正直、甚至是激烈的竞争此类的价值观。“在这一层面，我们经常谈论企业文化。”冰山显露在外面的部分是行为。巴萨德解释说行为通常表现为假象和规范。企业规范成为经理们领导员工的便捷方式，并且——就像康明斯在会议上所描述的以性别为基础的领导风格一样——代表着“社会对合适与不合适行为的期望”。

巴萨德引用了斯坦福大学的查尔斯·奥雷理（charleso’reilly）的研究结果，指出机构文化是由两个层面组成的。一个是价值观的强度，另一个是价值观的具体化，或者说价值观在机构内的传播是否广泛。如果一个公司的价值观很强烈且具体化程度很高，那么这个公司则拥有强势的企业文化，就像玫琳凯公司。

6.人性化教育 篇六

山东万通职业培训学校，经山东省劳动和社会保障厅批准的一家以汽车维修为主的学校。自92年创办以来，经过近20年的不断进取创新与开拓，现已成为一所全国知名的汽车维修专业学校。山东万通职业培训学校始终遵照党的教育方针政策，遵循职业教育规律，以服务经济发展、满足社会需求为导向，以振兴教育为己任，提高劳动者素质为目标，突出办学特色，推出以人为本的教育模式；为社会培养了上万名的汽车维修精英人才。

山东万通学校诚信办学，重质量，讲信誉广受社会赞誉，曾被山东省劳动和社会保障厅评为诚信学校，在取得众多的荣誉基础上，我们狠抓教学管理、提高教学质量、注重学员的动手操作能力。毕业学员分配到山东省一类汽车维修企业、省委机关汽车修理公司、郑州美欧达汽修公司、大众汽车服务站、福特汽车服务站、别克汽车服务站、奇瑞服务站、东风标致服务站、吉利服务站、本田服务站等全国多家汽车修理厂、汽车4S店及美容连锁机构担任汽车服务经理.技术总监.车间主任.站长等主要职务。

山东万通职业培训学校现开设有汽车维修、汽车电工、汽车美容、汽车装饰.汽车钣金、汽车喷漆、汽车电控、自动变速器.等自主研发了专业汽车发动机，电路，电控的教学试验台、电教板等。实际维修经验丰富的讲师，教授授课，单人单机动手实习操作，达到独立组装，排除故障的能力。

万通学校以“教育促管理、以管理提高素质”的管理理念，让学生学会学习、学会沟通、学会生活、懂得做人，完善德育管理，加强校园文化建设。促进教学质量的提高，促进就业质量，促进学校的知名度美誉度，实现良性循环，我们将不断总结经验发挥现代职业教育优势，创建一个文明和谐健康向上的校园氛围和育人环境，为社会培养更多更优秀的具有白领气质、蓝领素质的高级技能人才，真正使有壮志的青年经过万通学校的培训做到“技术精 天下行”。

7.建筑咨询企业组织结构柔性化研究 篇七

在建筑领域中, 建筑咨询类企业正扮演着不可缺少的角色, 协调各个建设参与方之间的事务, 整合各个建设参与方, 集散各方信息, 为建设方提供科学、准确和及时的建议。然而, 传统的企业组织结构等级严格, 缺乏灵活性, 阻碍信息交流, 抑制人们的个性和创造力, 这种组织结构已不适应今天已经变化了的经营环境, 制约建筑咨询业发展, 影响其创新。

因此, 为了充分适应企业经营环境的变化, 实现企业创新, 提高企业创造价值的能力, 企业必须打破传统的组织结构, 进行企业组织结构的重构, 建立起柔性化的企业组织结构, 使信息交流、资源分配与共享能得到顺利的进行, 知识创新蔚然成风, 从而加快企业知识生产、传播和应用的速度, 使企业的创新能力和竞争能力大大提高。

2 组织结构柔性化概念

柔性组织结构是相对于传统刚性组织结构而言的, 组织结构概念中含有刚性成份和柔性成份。典型的刚性结构组织是战时的军队及各类工程指挥部, 典型的柔性结构组织是宗教组织。前者有明确的目标及任务, 依靠指令在运转, 追求的是效率。后者只有一个含混的边界不清的愿景, 依靠无处不在的无形的文化力量在运行。

从人类社会有组织存在开始, 组织结构中就存在柔性部分, 但随着工业化的发展, 为了大规模工业品生产效率的提高, 分工不断细化, 组织成员变成机器的延伸部分, 结构中的刚性因素占据主流, 把组织管理的像一台精密的机器受到推崇。现代社会企业面临的环境变化迅速, 需求多样, 特别是在营销观念深入人心后, 需求被不断细分, 新的需求不断的被创造, 使得刚性的组织结构越来越难以适应市场, 组织结构柔性化便被人们提出。它指适应现代市场需求而产生的, 结构简洁, 反应灵敏、迅速, 灵活多变, 能适应现代化的高柔性的生产技术的组织结构。

3 柔性化组织结构形式

面对复杂的的竞争环境, 企业组织结构的灵活性显得尤为重要, 以团队为模块的工作单元, 组件型组织、网络型组织等柔性化组织得到快速发展。

组件型组织:组件型组织是以三叶草结构为代表的一种组织结构类型, 三叶草结构型组织是由英国管理作家查尔斯·汉迪提出的。他用三叶草的三片叶子比喻现代企业所应具备的组织结构形式。他认为, 在这种结构中, 第一片叶子代表从事核心业务经营的核心员工, 他们受过良好的专业化培训, 拥有企业建立竞争优势所需要的核心技能、信息和智慧。第二片叶子是由与企业建立了长期合同关系的组织或个人组成的边缘性结构, 他们为企业提供维持日常生产经营活动所需的管理和技术服务。第二片叶子基本上是由流动性大, 日趋职业化的各类咨询人员或咨询公司构成。第三片叶子代表具有很大弹性的劳动力, 如兼职工、临时工和非全日制劳动力。这是一种以基本管理人员和员工为核心、以外部合同工人和兼职工人为补充的组织结构形式。

网络型组织:是指以单元结点之间纵横交叉关系及更复杂的多项联接关系而构成的具有网络型逻辑关系的组织。网络组织结构在构成上是由众多灵活的、敏捷的、多技能、多专业的工作团队组成联盟, 各个工作团队在地位上平等, 行政上独立, 在经营业务上又紧密联系而唇齿相依。我们可以将工作团队之间的关系视为一个网络, 在整个企业组织网络中, 每个工作团队则是一个节点。美国学者麦尔斯 (Raymond E Miles) 依据网络组织结构的发展, 将其分为三种类型:稳定的外部网络、内部网络和动态网络。

网络型组织结构摒弃了传统企业以集中控制为主的垂直金字塔型组织结构, 代之以横向协调为主, 以核心企业为中心的放射状的网络形式。组成企业网络的各个工作团队相对独立, 组织小, 决策快, 对市场反应敏捷, 而网络的组成随市场要求和企业发展而变化, 使整个企业组织具备了快速、灵活、动态和自我创新的有机化特性。

4 组织结构柔性化的建立方式

改良式的建立方式。这种建立方式属于在原有的基础上渐进性的改革。这是企业中经常采用的一种方式。它能够根据企业当前的实际需要, 局部地更新组织结构, 阻力较小。其缺点主要是缺乏总体规划, 头痛医头, 脚痛医脚, 带有权宜性措施的性质。

爆破式的建立方式。这种建立方式往往涉及公司组织结构重大的以至于根本性的变更, 而且要求企业新型组织结构在短期内建立起来。这是一种特殊的方式。许多人提出, 必须十分谨慎地使用这种爆破式的建立方式。这不仅是因为仓促改革常常会导致考虑不周, 而且会使许多职工丧失安全感, 造成士气低落, 影响生产和经营, 甚至引起对建立企业新型组织结构的强烈反对。

计划式的建立方式。这种方式就是通过对企业组织结构的系统研究。制定出理想的改革方案, 然后结合各个时期的工作重点, 有计划、有步骤地加以实施。这种方式的特点是:有战略眼光, 适合组织长期发展的要求;企业新型组织结构的建立可以和人员培训、管理方法改进同步进行;职工有较长时间的准备, 阻力较小。因此, 这种方式是比较理想的方式。为了有计划地进行企业新型组织结构的建立, 要实行以下一些措施, 如专家诊断、全面规划和职工参与等。

5 信息化管理的必要性

军事学常说, 技术决定战术。若将组织结构柔性化看成是企业管理模式变革的战术, 那么信息化管理手段就是为实现该战术的一种重要技术了。

管理信息系统是收集、存储和分析信息, 并向组织中的管理人员提供有用信息的系统。它的特点是信息的共享和快速处理;面向全面管理工作;提供管理所需要的各种信息。因此, 管理信息系统基于网络, 以电子计算为基础构成信息共享网络, 并采用数据库技术, 实现面向不同层次 (高层管理、中层管理和操作级管理) 的管理与辅助分析决策。

管理信息系统的基本特征是具有协助各级管理者的一个信息中心, 具有结构化的信息组织和信息流动, 可以按职能统一集中电子数据处理作业, 具有较强的询问和报告生成能力。管理信息系统的设计是在切实了解客观系统中信息处理的实际状况的基础上, 合理地改善信息处理的组织方式与技术手段, 以达到提高信息处理的效率、提高管理水平的目的。

许多研究表明, 信息技术至少可以通过以下三种方式增强企业柔性:改变组织边界的性质和工作发生的时间;改变工作的性质和步伐;促进企业对市场条件做出更有利的反应。事实上, 基础信息技术架构是增强企业柔性的重要工作, 同时, 信息技术的特定要素也构成了企业柔性的源泉。此外, 信息技术也是组织柔性的关键使能因素之一。一方面, 特定类型的信息技术可以为企业提供更富有柔性的作业方式;另一方面在信息系统基础设施的设计过程中, 通过关注信息系统适应于新的环境的组织能力, 可以为柔性的增强提供便利。

组织结构是企业的骨架, 只有通过组织结构, 企业内部的命令才能传递、信息才能流通, 其意义是毋庸置疑的。刚性组织结构和柔性组织结构, 也没有好坏之分, 没有最好的组织结构, 只有最适合当前环境, 最适合企业自己的组织结构。在此, 将组织柔性理解为一个组织忍受有限变化而不能导致组织出现严重紊乱现象的能力。这种能力对建筑咨询企业在现有环境中生存与发展都极为重要。

参考文献

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[9]亨克, 傅博达.创建柔性企业—如何保持竞争优势[M].北京:人民邮电出版社, 2005, 12.

8.从“精细化”走向“柔性化” 篇八

秉持柔性化管理理念

在一所学校，如果缺乏严格的工作职责分工，容易形成冲突。这就需要凭借制度约束、奖惩规则构成精细的、刚性的管理基本框架，使个人的一切行为有章可循、有据可依、有序运行。然而，在学校这个团队中，教师不仅是管理的客体，更是管理的主体。面对沉重繁杂的工作负荷和家长过高的期望，目前小学教师身心压力普遍较大，工作倦怠感强烈，仅凭成文的规章制度，依靠领导职权进行的程式化管理，是难于让每个教师从内心深处激发工作主动性和创造精神的。

因此，柔性化管理更适应教育这种创造性的智力活动的需要，是管理“精细化”的升华。近几年来，虞园小学从理解人、关心人、尊重人出发，在“精致细节，追求卓越；尊重个性，均衡发展”管理模式中，注入“以人为本”的柔性化的情感管理、文化管理元素，来增强教师的主人翁责任感，激励和满足教师的高层次需要，形成了共同的价值观和文化氛围、精神氛围，从而把学校管理者的意志变为教师个人的自觉行动，自觉、自愿地将自己的智慧奉献给出来。

研究柔性化管理策略

对学校而言，柔性管理的重点在于直接管人的思想，间接地影响人的行为，这种管理方式靠的是学校文化来实现的。而共同的价值观是学校文化的核心，只有使全体师生真正接收了学校的价值观，才能实现师生员工的自我约束，并激发其工作与学习的热情和责任感。经过近几年的研究与实践，虞园小学形成了“管理工作讲精细，教学工作求精艺，学生培养出精品，教师发展创精英”的学校文化。可以说，学校的发展目标与追求，深深地驻扎在全校师生的心里，外化在日常精细的教育教学活动与管理工作中。

一支队伍 培养人，激励人，开发人的潜力，是柔性管理的出发点。这就需要学校加强民主管理，打破等级观念，平等待人，知人善任，敢于授权，分权管理，让师生员工获得更多的自治责任和参与决策与管理的机会。这样，才有利于促进责任化和协作化的有机整合，提高管理工作的整体绩效。为此，虞园小学组建了一支精细化的管理队伍，力求把老师们吸收进教育教学精细化管理组织中来，并为其量身打造适合的管理岗位，明确职责，为他们提供施展才华的机会，满足老师们的自尊和自我实现的需要，从而走上自主管理的前沿阵地。例如：

教育教学巡查队伍：行政班子成员和办公室主任负责制，每周一次检查，涵盖课程执行、教学秩序、教学态度、办公室纪律和卫生等方面；

校园安全巡查队伍：大队辅导员、值日教师、警校小警员负责制，每日检查，纠正校园奔跑、尖叫、推挤等现象，即时教育并广播通报，落实整改；

心理辅导队伍：市级德育能手、优秀班主任、优秀副班主任负责制，每周开通“阳光之约”心理热线，约谈受访学生和教师，排忧解难，直通心扉；

建言献策队伍：骨干教师、老中青教师代表负责制，每月围绕一个教育及管理主题，收集、整理各类信息，提出整改方案，交流反馈信息……

这样，学校形成了“人人都管理，处处有管理，事事见管理，敢负责会协作”的良好氛围。

两种机制 “在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥20%-30%，而科学有效的激励机制能够让员工把另外70%-80%的潜能也发挥出来。”教师，作为知识分子，更注重的是高级需求，即“尊重”和“自我实现”的需求。这就需要一套迎合教师需求的有效激励机制。虞园小学建立了教师教育教学考核机制，在传统的“教学七认真管理”基础上，增加了“服从任务安排、承担份外工作、创新金点子”项目，既考核教师的日常教学工作，又考量教师的态度与责任，要让智慧者创新，不让老实人吃亏，推崇厚道做人、踏实做事、创新求异的为师从教观念。

良好的校风、班风，能振奋精神，凝聚能量，迸射活力。这一切，源自于管理者的智慧和激情。老师不仅需要正能量的熏陶，更需要有跑步前进的姿态，引领着学生行进在求知、习能、炼技的道路上。为此，虞园小学建立了优秀班主任、优秀班集体考核机制。在“一日常规要求检查”基础上，添入“班级岗位实践”“系列化主题班队活动”“集体竞赛”“班级文化角”等自主性活动项目，倡导“人人都是班级小主人，个个都是班级管理者”，激发学生参与班级管理的积极性，增强了班级凝聚力，也充分挖掘了教师的个性特长，让班级管理彰显特色，增添活力。

启动柔性化育人工程

在人的生活方式、行为方式、价值观呈现多元化的今天，“顺应人性、尊重人格、理解人心”这样的柔性化育人方式，更适应教育改革的发展趋势。学校教育是师生的双边活动，因此，学生和教师的生命成长均是学校发展的核心。为使虞园小学的优质教育不断生长、扩展，学校启动了以提升教学质量和生命质量为核心，教师与学生同发展的“柔性化”工程。

学生：张扬个性，均衡发展 一是强化“不求人人优秀，但求人人发展”的育人理念，把“学会做人——活泼、文明的虞小学生”作为学校的第一育人目标。研制了虞小新三好学生评比办法，把学生的文明度、爱心度作为三好学生评选的重要标准（而学习成绩只需达到三分之一水平）。此外，形成了对学生的评优评特活动系列，为全体学生提供施展才华的机会，营造个性发展的良好氛围，让更多的孩子得到赏识，获得心理的满足和成就感。二是坚持合格加特长的学生培养目标，加强对课外兴趣组的组织与管理，除了每周的全校性兴趣组活动，学校的珠心算班教学组、文学社、科技组、文艺队、美术组、冬运队、计算机组、低年级写字班，均做到了长年坚持活动，培养出了一批批有特长的学生。三是设置了楼长制，由学生协助值日教师维持课间纪律，保证学生课间休息；午餐桌长制，由高年级学生担任低年级学生的午餐桌长，负责桌员的就餐纪律，安静用餐，光盘行动；校园督查制，确定岗位，小警员带领预备警员巡查校园安全文明。让学生们参与学校管理，把做一个文明学生的要求内化为一种自觉行为。

教师：学习为根，提升自我 一是设计以“铸师魂、正师德、树师表”为主题的师德系列教育活动。组织师德规范学习、师德述职评议、师德经验讲座、案例辨析交流等活动，依靠思想的碰撞、价值观的认同、感情的互动和风气的熏陶，磨砺师德师风，启发、引导教师们自觉规范职业行为，学校的社会满意度逐年提高。二是实施分层次教师成长活动计划。成立了40岁以下青年教师成长中心，助力青年教师成长。每月阅读一本教育教学专著，撰写一篇读书笔记。每学期上两节实践课，每学期一篇论文。校行政优先考虑青年教师参加外出学习、考察活动，尤其是一些较高层次的课改展示活动，回校后上翻版课。成立了骨干教师成长中心，每学期负责一个课题研究，上两节示范课，带一个徒弟或者老师，完成一篇高质量论文（市级以上获奖）。系列活动，为各类教师创设了展示自我、完善自我的平台，分层次地提升了教师的业务能力。三是开展读书系列活动，让读书成为教师的一种生活方式。学校制订了《虞园小学教师读书计划》，开展“阅读星级制”评比活动。即：一学期阅读书籍满5本，评为三星级；阅读书籍满4本，评为二星级；阅读书籍满3本，评为一星级。（其中，至少2本是教育教学专著）认真做好学习笔记（每本书至少摘录2000字），积极向学校推荐优秀书目，优秀摘录，学校在不同范围内组织教学、教育、学生管理随笔交流活动。引领全体教师“高水平学习，高品味生活，高境界做人，过一个幸福人生”。

伴随着从“精细化”走向“柔性化”的步伐，教师们焕发了精气神，个个传递着正能量；学生们洋溢着活泼劲，小小的身躯喷发着朝阳的气息；持续发展、稳步提升成了学校的新常态。