个人年度工作总结及明年工作计划

个人年度工作总结及明年工作计划（精选8篇）

1.个人年度工作总结及明年工作计划 篇一

酒店年度工作总结及明年工作思路

一、2011年度工作总结

一元复始，万象更新。历史又翻开了崭新的一页。过去的一年，是我店坚持品质建设、丰富经营内涵、提升经营水平的重要一年。一年来，我们紧紧围绕全年经营目标和任务，始终贯彻“树品质、创特色、铸亮点、提水平”中心思路，大力推进硬件设施改造和核心产品个性化建设，克服了经营总量压缩、增收难度加大、成本支出增加等重重压力和考验，使经营全局持续平稳、向好。2011年之所以能够实现经营稳健发展、主要经营指标顺利完成的良好局面，主要得益于经营工作中始终坚持和把握以下主线，取得以下成绩：

（一）经营指标执行良好，经营收入平稳增长

2011年是我店核心产品硬件大建设、大提升之年。装修施工和较长的工程作业期对日常经营尤其是客房、餐饮的创收带来了较大的影响和困难，但各部门克服种种不利因素，团结一心、振奋精神、迎难而上、矢志争先，戮力谋发展、抢商机、抓创收、增效益，使年度计划和经营指标完成良好。

据统计，全年实现统计收入 万元，完成年度计划 万元的 %，比上年实绩 增加 万元。其中：客房收入 万元，完成年度计划

万元的 %，比上年实绩 万元增加 万元，上升 %；餐饮中餐收入 万元，完成年度计划 万元的 %，比上年实绩 万元增加 万元，上升 % ；康乐收入 万元，完成年度计划 万元的

%，比上年实绩 万元，增加 万元，上升 %；商场收入 万元，完成年度计划 万元的 %, 比上年实绩 万元减少 万元，下降 %；西餐厅收入 万元，完成年度计划 万元的 %；客房附营收入 万元，完成年度计划 万元的 %，比上年实绩 万元增加 万元，上升 %；行政中心、大桥物业管理收入计 万元；商务中心、医务室、月饼销售、商品推介、俱乐部金卡等其他收入计 万元。

（二）实施硬件装修改造，经营面貌改观刷新

2011年度的品质建设着力于创先争优和亲和服务塑造，更注重于核心产品硬件的功能创新，以及经营环境的特色营造。为此于杨梅节后实施了创评“五星”后硬件的再次全面装修和改造。整体改造涉及面积25000平方米，核心内容涉及全部客房、中西餐厅、中小会议室、大堂中庭的更新装饰和内外园林式庭园景观重塑，还将扩建打造余慈一流、功能前卫、规模之最的超大型宴会厅。改造充分体现环保、人文、智能理念，强化舒适度和个性化建设，在保持原主建筑特色和江南庭园格调的同时，刻意凸显园林式主题饭店秀丽、典雅、别致的品位内涵和特质。并以慈溪上林青瓷文化作为文化主题烘托的基本格调，通过对青瓷文化的深入渲染，通过特色文化主题创建，培植和构筑酒店的品质新亮点、新魅力、新优势。当前，客房、“阿一鲍”包厢等核心设施已装修一新并投入运营，待超大型宴会厅等工程全部竣工后，酒店内外将更显绿色、灵秀、大气之韵味，届时，清新宜人的绿化园林、独具个性魅力的景观式客房、绿色生态型高端“阿一鲍翅”餐饮馆、人与自然和谐相融的大堂中庭以及前卫恢宏的现代城市宴会厅等焕然一新的饭店产品，将珠联璧合，相映成辉，形成酒店独特的经营风格及品质优势，对酒店今后的进一步发展也必将带来良好的预期和展望。

（三）做大做强酒店品牌，创先争优成果丰硕

争创一流饭店，争树一流品牌，是我店多年来坚定不移的发展宗旨和经营理念，并在经营管理中始终贯彻和把握。评定“五星”以来，酒店服务品质、管理模式和经济效益备受业内称道和上级主管部门褒奖，2011年更是佳绩骄人、捷报频传：年初，获评宁波市饭店业2010年度最佳五星级饭店，为宁波县市级饭店业唯一获此盛誉的单位；酒店商标“杭州湾”被省工商局评定为“浙江省著名商标”，成为慈溪市旅游业首个获此殊荣的单位；上榜2011年度宁波名牌产品，为慈溪市唯一一家获评宁波名牌称号的旅游饭店品牌；喜获宁波市人民政府授予的“宁波市‘十一五’节能降耗工作先进单位”荣誉称号，宁波市饭店业中仅有两家单位获评，“杭州湾”上榜。在宁波市“十一五”节能降耗先进单位经验交流材料汇编中，酒店的节能经验和做法还作为宁波市饭店业中唯一一家典型入编；获评慈溪市旅游业“十强”并位居榜首；酒店总台创建省“青年文明号”成功通过考评；清洁生产工作通过审核和验收，成为慈溪市饭店业中首家清洁生产星级饭店。酒店作为宁波市旅游饭店安全生产标准化建设指定试点和受检单位，通过了专家组的严格考评，评价较高。

一系列荣誉进一步提升了酒店的经营形象，树立了优良的经营口碑，更印证了我们坚持创建高品质饭店、做大做强品牌的发展思路的必要性、重要性和正确性，成绩振奋人心，更是一种鞭策。

（四）克服装修不利影响，经营创收业绩斐然

2011年各项主打产品经营指标得以超额完成，业绩来之不易。这一年全店因大范围硬件装修改造而处于半营业半生产状态，因装修而产生的噪音、油漆味以及不文明施工等现象和问题，给客源市场的稳定带来较大的干扰，给正常创收带来较大的影响，但各部门始终服从经营发展大局，千方百计克服装修不利，想方设法突围经营困境，在经营亮点培植上，在精细化、个性化、特色化产品出品上不断拓展思路、制造卖点、争取客源、稳定效益，如：餐饮中餐面对“阿一鲍”装修关停、经营量压缩、经营压力增大的客观困难，勇挑经营重担，克服人员不足高质量完成每一场重大宴会接待任务。同时加快菜肴新品研发，不断推出高品质特色菜、时令菜、招牌菜等，有效遏制了客源流失和经营滑坡。全年实现收入5924.67万元，超出年度计划指标23.41%，同比上年增收99.01万元，取得新的突破；前厅部面对客房封楼装修、可供出租房大幅减少、宾客投诉多退房率高等不利态势，灵活调整经营思路和方式，因时制宜采取各种措施挽留客户，并广开渠道拓展客户市场，保持客房基本出租率。部门通过深化网络合作、扩展网络营销、建立订房协作、加强金卡销售等手段，为客房经营带来了相对稳定的客源。全年实现收入3142万元，完成年度指标任务，这是在艰难环境下取得的重大成就！其他如西餐厅、康乐部、公关营销部等部门在酒店装修的大环境下，都能自觉担当，化被动为主动，团结协作、攻坚克难、开源增收，较好地完成了全年任务，实现了全年目标。

（五）打造精细服务品牌 整体服务水平提升

做精做细，打造精细化、人性化、亲情化服务，一直是我店服务品质建设的核心内容。为培育形成亲切待客、真情服务的酒店氛围，构建和谐的客际关系，2011年精细化服务品质建设又创新开展了“亲和使者”评选活动。通过广泛地组织、发动、宣传、引导及监督，基本培育形成良好的服务氛围，增强了广大员工的亲和服务意识。为提升精细化服务水平，又深入开展了2010版星评新标的学习和宣贯活动。通过邀请专家授课解析新标，通过专题培训和讨论比对差异，通过开展自评自查、知识考核寻找差距，促使广大管理者和员工主动适应新标的新变化、新要求，提高新形势下酒店的服务与管理水平。打造精细服务品牌，更加重视员工素质建设，2011年多次组织和开展了新员工入职培训、岗位应知应会培训、服务案例培训、情景实操培训及礼仪礼节、拓展培训等等，通过酒店、部门、班组三级培训体系，通过形式多样的培训方式和载体，使员工的专业服务知识和精细服务意识有所增强和提高；举行了第八届服务技能比武大赛，并邀请了省内多所高等旅游院校的专家、教授前来指导和点评。比武全面检阅了员工的专业技能，发现了一批优秀的服务人才，同时通过专家的点评又发现存在的不足和差距，为今后培养学习型、比赛型人才、进一步提高员工素质提供了参考思路；推进服务创新，做精做细传统服务品牌，服务品质日益彰显亲情化、人性化品位魅力，如：前厅部新推“欢迎茶”服务、“热毛巾”服务；客房部做细“专职管家服务”、“一键通服务”，等等，体现了高星级酒店精细化服务特色，得到了宾客的肯定和称赞。

（六）关心员工文化生活 员工凝聚力得到增强

员工是企业的宝贵财富，是推动企业发展的源动力。过去一年，更加重视员工在企业中的核心作用，创造各种条件改善员工生活、丰富员工文化，提高员工对酒店的归属感，营造和谐的劳资关系。年初，对男、女员工宿舍统一配置、安装了宽带网络，解决了宿舍无宽带、上网难的问题，满足了住宿员工对文化生活的多重需求，受到了员工的普遍欢迎；多次安排举行员工代表座谈会，真诚听取员工对经营管理、对企业文化、对后勤生活的意见和诉求并尽力解决。重视精神文明建设，组织开展了迎新春闹元宵春节联欢、清明节扫墓、中秋晚会、国庆节娱乐、美容和瑜伽培训等丰富多彩的文娱活动，丰富了员工的业余生活；关爱员工，通过开展春游、秋游、出境游等旅游方式，组织安排了先进工作者、优秀员工及主要管理者等放松身心；关爱员工，注重营造互帮互助的企业氛围。3月，前厅部员工刘梦豪突患重病就医后，酒店紧急发出捐款倡议，全体员工积极响应、踊跃捐款，短短一天的时间，募集爱心款4万余元，使患病同事得到及时医治。酒店上下爱心奉献，体现了杭湾大家庭人心凝聚、温暖有情。

（七）深入挖掘经营潜力 质量效益再上台阶

2011年硬件装修改造导致全店经营总量明显压缩，经营任务繁重，但在困难和挑战面前，各部门深入贯彻落实酒店年度工作精神，以“挖潜增收”为重心，在拓展客源市场上动脑筋，在提升产品竞争力上做文章，在降低成本增加效益上花心思，开拓思路，创新求进，不断挖掘经营潜力、拓展增长空间，如：公关营销部深入开拓客源市场，通过持续走访本地市场、外地散客市场和周边城市旅行社，以及做好经常性的对客拜访工作，捕捉市场商机，争取团队接待客源。全年接待会议团队320余场，实现收入2200余万元；西餐厅开动脑筋，做精产品文化品牌，推出的情人节套餐、高档茶叶礼盒、精致西式特色菜点、精品红酒品鉴以及圣诞大餐活动，产生了良好的市场反响和经济效益；客房部努力控制经营成本，争取质量效益，在拖鞋回收利用、客衣洗涤、外单位加工洗涤方面实现收入38万余元；采供部抓住市场价格的起落峰谷，在低谷时对物资进行放量采购，降低采购成本达20万元；继续做好酒水销售返利工作，全年酒水创收130万元；行政中心物业拓展会议服务和餐饮服务，全年接待大小会议1200余场次，餐饮接待大小包厢1400余厢次，创收216余万元。

传统节庆产品抢商机、拓市场，经营形势较好，如：年夜饭接待、杨梅节经营、中秋月饼推销及圣诞大餐销售，均圆满完成计划任务，为年度主营收益“锦上添花”。八）紧绷安全生产之弦，安全管理扎实推进

2011年继续抓牢安全生产工作，以确保平安经营为宗旨，以预防和消除隐患为主线，以落实责任制和安全监管为重点，以开展隐患排查治理为突破，深入落实安全生产工作各项措施：继续实施安全管理部门经理负责制，逐一落实签订各部门和重点部位的安全生产责任状，夯实“酒店统一领导、职能部门主抓、员工积极参与”安全生产监管责任体系；对消防设施设备、高低压配电房、安全疏散通道、外围停车场等重点区域、重点部位加强安全检查，落实隐患排查治理工作，实现隐患排查治理制度化、规范化、经常化；根据星评新标制订和完善了消防、火灾应急疏散、食品卫生中毒、突发性治安案件等紧急处置预案，提升了安全管理和应对水平；强化重大节假日如春节、五一节、国庆节等节前安全大检查，落实安全生产值班制度，严密防范和控制事故苗头发生；多次组织新、老员工举行火灾防范专题培训和实战演练，不断提高员工的安全意识和防范技能，全年各类安全培训及演练活动8次以上；配合上级卫生部门开展了食品添加剂专项检查，强化食品安全管理措施，严密防范食品中毒事故的发生；加强安全生产标准化建设，基本建立了安全生产标准化管理体系，并通过了安全生产标准化联合检查组的考核，得到了检查组专家的肯定与好评。

加大安全投入，提高安全设备科技水平。在硬件改造中也随之全面升级了各类安全设施设备，对消防系统、烟感系统、喷淋系统、监控系统及报警系统进行了统一更换和功能提升，采用了科技含量高、智能化的安全管理系统，在硬件上为酒店的安全生产保驾护航。

2011年全年未发生重大安全事故和人身伤亡事故，较好地完成了上级管理部门的工作任务，实现了全年安全生产平稳有序运行。

以上是2011年度工作成绩和工作主线，是全体员工团结拼搏、锐意进取、励精图治的成果结晶。在总结成功经验的基础上，我们也清醒地看到管理运营中存在的一些不足，制约着酒店的经营发展，主要表现为：

1、用工问题仍显紧张，招聘难未有效解决，对新年度的经营和服务品质延续带来考验。

2、淡季客房出租率低未得到明显改观，营销措施仍然乏力，制约整体经营绩效。

3、客户经理工作本位意识需要增强，部分核心客户营销质量欠佳导致流失。

4、应收营业款依然居高不下，资金成本风险和忧患持续存在。

5、采购渠道和方式有所优化，但仍有提升空间，有待继续改善。

6、装修改造进度保障缺乏有效监管措施，对施工方管理陷入被动。

二、2011年工作思路

2011年是国家“十二五”规划的开局之年。“积极稳健、审慎灵活”的宏观经济政策，必将推动社会经济继续保持良好发展势头，也给服务业的进一步发展带来新的机遇。但同时，我们又面临社会物价通胀带来经营成本上升，周边高星级饭店无序竞争导致客源流失加剧，社会用工荒日趋突出带来招聘难，以及节能减排工作日益紧迫等重重压力和考验。只要我们坚定信心迎挑战、苦练内功抓机遇、做强品牌不懈怠，审时度势，开拓创新，奋发有为，就一定能够实现全年经营预期。

新的一年，我们要争取完成以下经营计划指标：

1、营业统计总收入1.326亿元，比上年计划增加2%，其中客房、餐饮两大核心产品分别比上年增加3%，具体为：前厅与客房5150万元；餐饮中餐4950万元，餐饮西餐厅780万元；康乐800万元；商场90万元；客房附营90万元；物业及其它1400万元。

2、经营总费用率：38%；其中前厅、客房10.50%；餐饮中餐12.50%，餐饮西餐厅15%；康乐20%。

3、总毛利率：71%；其中前厅、客房96.80%；餐饮中餐55 %，餐饮西餐厅74%；康乐90%。

4、实现综合经济效益3000万元。

为进一步提高营运质量和有利于人力资源建设，拟再增设两项管理控制目标，并加大考核力度：

1、营业应收款平均占用余额800万元；

2、月员工流动率5%。

为完成以上指标任务，我们需要重点加强并做好以下工作：

（一）做精做细品质，培育经营特色

要在抓好耳麦传输服务、金钥匙服务、管家服务、“服务一二三”礼节礼貌的基础上，进一步做精做细服务细节，把品质建设的重心继续转移到精细化服务上来，要让宾客切实感受到员工的新面貌、服务的新变化、品质的新魅力；餐饮出品、宴会接待、客房服务、康乐经营等，在做强品质的基础上，要巧打特色牌，以特色谋个性，以特色增实力，以特色拓市场，塑造和体现出高端产品的个性化、差异化、特色化品位和风采。

（二）细化责任考核，提高营运绩效

要针对上年度经营工作中出现的突出问题，调整和细化经营责任考核制度，按照质量效益型企业的发展要求，有针对性地加大员工流失率、资金占用回笼、节电节能、安全管理等指标在责任考核中的比重和力度，体现责任考核的严肃性，发挥激励效能，推动综合运营品质再上新的台阶。

（三）深化节能管理，抓牢节支增收

要继续绷紧节电节能之弦，增强管理的紧迫感、忧患感、危机感，保持“严抓严管”的高压态势，合力抓实基础工作，预防、杜绝“跑冒滴漏”；要进一步抓紧抓牢节支增收工作，在物品采购、原材料利用、日用品消耗、岗位用工上精打细算、创新思路、挖掘潜力，推动“低投入、低成本、高效益”饭店发展模式取得新成就。

（四）推进营销工作，拓展客源市场

要加大销售力度特别是客房产品的推销工作，切实提高客房出租率；要深入到客户中去，建立融洽的客际关系，及时捕捉和把握客源商机；客户代表、客户经理要充分发挥市场营销的主力军、排头兵作用，提高市场竞争和客源拓展的敏感度、主动性，争取在团体宴会接待、核心客户巩固、潜在客群挖掘上开创新的业绩和局面。

（五）加快帐款回收，确保资金安全

要加快帐务催讨节奏，加大资金回收力度，将欠款回收工作提升到优化经营效益的重要层面上来，争取应收款平均余额比上年压缩40 %；要细化定级和结帐制度，加大对部门资金占用的考核比重，控制欠款积压规模；要严格客户签单手续，核准有效签单人，规避无效签单及帐务纠纷。

（六）拓展用工渠道，保障人力资源 要进一步深化与省内外专业院校的合作关系，密切往来，增进沟通，创新合作模式，为基层服务人才的需求提供坚实的后援和保障；加强与本地职业院校的战略协作，夯实“互通式”企校合作机制，确保大型接待的用工需求；挖掘“钟点工”用工资源，广开人员招聘渠道，多管齐下，力争全年用工稳定、宽裕。

（七）夯实安全管理，营造平安环境

各级、各部门要进一步树立“发展是第一要务、安全是第一责任”的使命意识和责任意识，提升安全生产工作首位意识，把安全生产列入经营管理工作中的重中之重；要继续层层落实安全责任制，认真抓好安全教育培训、常态化安全检查及隐患排查；要提高对火灾事故、灾害天气、治安案件、食品卫生及其他突发事件的敏感度和预见性，制订应对预案，筑牢防控机制，做到安全监管“不失职、不失误、不失管”，确保全年经营环境平安、祥和。

（八）加强人文关怀，凝聚人心合力

2011年用工管理中，要凸显对员工的人文关怀，要潜下心去、扑下身去加强沟通交流，解决员工关切，建立和谐的用工关系；要进一步改善管理方式和方法，关心爱护员工，增进彼此信任，凝聚起广大员工的向心力和经营合力；将鼎力支持员工的业余文体活动，创造条件丰富员工的精神与文化生活，让广大员工“心灵有所依、工作有干劲”，把酒店当作自己的温暖家园。虎振雄风留浩气，兔迎盛世启新程。我们满怀着收获的喜悦，迎来了充满希望、催人奋进的2011年。风正济时，正当扬帆远航；任重道远，仍需激流勇进。让我们统一思想，坚定信心，团结奋斗，再接再厉，以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，在新的一年里披荆斩棘、勇立新功、再创辉煌！

2.个人年度工作总结及明年工作计划 篇二

对于这一点,中兴通讯执行副总裁兼执行董事何士友近日在接受记者采访时做出回应,他认为中兴看的是眼前与长远的结合。

全球市场占有率提升为当前重点

“做千元智能机,不能说一点都挣不到,但是要想挣很多钱确实是比较难的。”何士友表示。

但在他看来,未来不管是实现规模效益,还是发展软件和业务,都需要基于中兴智能手机在全球市场占有率的提升以及全球的规模发展,在此基础之上才会有机会。

这也是中兴提出其终端要进入全球前三位的原因。

“我相信未来随着智能手机的快速发展,能做智能手机硬件的厂商会越来越少。如果不进入全球前三位,可能在这个市场会被边缘化,失去影响力。”何士友认为。

由此看来,对于中兴而言,目前必然是不惜血本重点争夺市场地盘的时期。

在今年年初时,中兴为今年其智能手机发展制定的年度目标是1200万部,据何士友透露,目前看来这一目标将超额完成,且是大幅度增长。他还表示,明年中兴智能手机的销售目标是较之今年“最终实际完成的量”至少翻一番。

“90%应用与第三方合作”

在做硬件规模的基础上,软实力的同时增强当然也是不可忽视的。

目前看来,智能手机领域正面临越来越严重的硬件、软件平台同质化的现象。虽然不同的厂商也会费尽心思去不断加强对用户体验的研究,加强自身产品的设计,但何士友认为未来智能手机硬件大体相像的状况将不可避免,此时比拼的即是对用户粘性的把握,而其核心点即是应用,以应用黏住用户。

但对于应用的发展中兴也有相应策略,体现自身差异性,同时也不大包大揽。

“就像我们目前做的云端服务一样,一定要有10%的业务确实有别于其他企业,而其他90%的业务应用则跟第三方合作伙伴一块合作,实现共赢。”何士友表示。

WP手机很快将引进国内

无论是今年大卖的Blade V880,抑或是近期与联通合作将在国内推出的Skate V960,无不是中兴先期在国外多个地区上市,取得不错的销售业绩再回流国内上市。

对于这一做法,何士友解释为过去欧美客户对产品的演进路线、路标要求更高一些,理念更超前,因此当一些机型在这些地区取得成功后,则会具备更大的广泛市场前景。

这一情势目前也正在发生变化,包括联通在内的国内运营商已向中兴方面提出希望明年更多新机型能在国内率先上市。何士友表示,后期中兴更高端的双核以及四核手机产品将有望率先在国内上市。

3.个人年度工作总结及明年工作计划 篇三

中国南方电网有限责任公司

中国煤炭地质总局

中国兵器装备集团公司

中国铁路工程总公司

中国石油天然气集团公司

中国冶金科工集团有限公司

鞍钢集团公司

中国移动通信集团公司

中国兵器工业集团公司

中国节能环保集团公司

中国南车集团公司

中国通用技术（集团）控股有限责任公司

武汉钢铁（集团）公司

中国核工业集团公司

天津市国资委

中煤平朔集团有限公司

中国南方电网广东电网公司

重慶机电控股（集团）公司

中国南方电网云南电网公司

中国兵器装备集团长安汽车股份有限公司

中国兵器工业集团内蒙古第一机械集团有限公司

中国中铁五局（集团）有限公司

中国兵器工业集团内蒙古北方重工业集团有限公司

中石油大庆石油管理局

中冶科工中国十九冶集团有限公司

中国中铁八局一公司

中国远洋中远船务工程集团有限公司

中国一汽解放无锡柴油机厂

南桐矿业有限责任公司

中国南方电网广西电网公司

中国中铁五局六公司

中国兵器装备集团重庆大江工业有限责任公司

中国兵器装备集团重庆建设摩托车股份有限公司

鞍钢集团攀枝花钢铁（集团）公司

优秀个人：（80人）

丁利生 马修洁 马智宏 孔迎春 孔 政 文 苹 毛小民 王 丹 王文有 王权汉

王 琳 王亮云 王晓彦 邓 鑫 卢 滢 甘虹剑 乔 芳 刘小强 刘向锋 刘 炀

刘建军 刘保安 刘翥骞 华月强 华承涛 江爱群 纪伟威 齐艳民 余长火 季 明

宋均华 张斌华 张 森 张青虎 张嘉国 李永杰 李建军 李 林 李春光 李洪福

杨文涛 杨树斌 杨 晖 肖明泽 邵艳娟 邹乐文 陆劲松 陆鹏飞 陈 冬 陈敬宁

陈 蓓 周小霞 庞顺泉 欧阳敬芝 苗 蔚 范和平 柳 旭 胡庆华 贺开伟 赵幼华

赵 伟 赵 军 钟 声 钟 玲 凌 钰 徐文红 徐向东 徐海燕 高立胜 曹钢材

黄 源 曾令康 谢玉先 谢永彬 谢维贵 鲁宝安 解明学 赖晓敏 谭亚夫 戴品华

4.个人年度工作总结及明年工作计划 篇四

201X年，镇坚持以党的十八大、十八届三中、四中全会精神和习总书记系列重要讲话精神为指导，按照 “分区发展”和“135”新型城镇化战略，紧紧围绕“建设新型生态文明镇”的总目标，着力突出“项目引进和项目带动，创新社会管理”两个重点，大力推进“现代农业、生态旅游、新型工业”三大产业，认真落实“抓招商、抓基础、抓民生、抓作风”四大举措，全镇经济社会各项事业稳步发展，各项工作取得了一定成效。初步统计，201X年gdp达8.36亿元，增长8.6%;农民人均收入13770元，增长8.20%;完成固定资产投入2.3亿元，增长10%。

一、生态经济取得新发展

紧紧围绕以农业增效，农民增收，农村发展为目标，以农村产业结构调整，农产品流通加工，农业招商，农业产业化建设为重点，突出抓好增强农业龙头企业的辐射带动作用，大力发展生态经济建设，生态经济实现稳步发展。

(一)农业产业结构调整方面：1、加大对水稻品种的调整力度。全年种植水稻22000亩，其中种植马坝油粘16000亩，占水稻种植面积的73%，总产量1.9吨，总收入2992万元;2、石峰蔬菜基地进一步扩大，种植面积已达2000多亩,大棚153个，亩产1500公斤，总产量1650吨，总收入达940多万元;3、树立特色品牌，今年种植白水蜜桃总面积达3000亩，其中挂果面积1800亩，亩产1500公斤，总产量2700吨，年收入3780万元;浪石村积极引进白莲产业扶贫项目，种植面积达220亩，亩产值达5000元以上，总产值达110万元;石峰、浪石、大笋等村委不断扩大火龙果种植规模，目前总面积达200余亩，此外，白水、大笋等多个村委还种植了皇帝柑2300多亩、油茶3000亩、百香果200多亩、紫玉淮山300亩。

(二)大力发展生态旅游经济发展。

以举办第二届“瑶池养生·‘桃’醉”花果节系列活动为契机，通过举办摄影大赛、“桃王”拍卖会、“养生胜地·花果世界”乡村生态旅游活动等，深度发掘镇域内的旅游潜力，努力扩大生态旅游的影响力，大力宣传境内的特色旅游项目。有效带动全镇的生态旅游经济发展。系统性地向公众推介全镇的四季花果和生态资源，着力建设一寨(茶园山特色瑶寨)、二林(万亩竹林、原始森林)、三果(白水蜜桃、莲子、火龙果)、四花(一月桃花、四月高山杜鹃花、六月荷花、十二月油菜花)的旅游产品，全力打造以“养生胜地·花果世界”为特色的旅游胜地。

加大造林护林力度，严厉打击乱砍乱伐行为。积极引导和扶持农户造林绿化，消灭荒山，大力发展林业生产，全镇商品林种植面积达9.5万亩，其中9.3万亩已投保，提高了林业防灾减灾能力及林农灾后自救能力。今年，在x312线至小笋公路新增种植枫树201X株，计划用3—5年时间沿石峰至瑶岭公路、沿大笋、白水及等三河六岸开展植树造林;努力打造“九龄故里、百里画廊”XX市乡村生态旅游线路，着力建设浪石“荷花世界”，今年浪石白莲种植面积扩大至230亩，吸引大批游客及摄影爱好者前来旅游观光、采风留念，节假日游客更是络绎不绝。争取市财政资金支持，斥资50余万元启动“小桂林”森林公园规划以及项目一期建设，关闭景区内三间石场，规划建设占地面积为6556亩的“小桂林”森林公园。

积极推进茶园山特色瑶寨项目规划建设，正在申报省级特色瑶寨项目，投入50多万元。对村内原有的住房外观进行特色包装，新建瑶族特色竹楼樵棚;充分发挥当地优势，组织群众种植茶树、果树、石斛等经济作物;引导瑶胞开设农家菜馆、家庭旅馆，烹制独具特色的竹筒饭、野菜等美食。通过对停车场、沿途道路、生活垃圾等基础设施的改造，逐步将茶园山打造出独具特色的瑶族风情旅游区。

(三)科学发展畜牧产业。充分发挥温氏集团、智成公司韶关牧科和罗氏“四大农副龙头企业”，发展养猪、样机产业。通过“公司+基地+农户”的经营模式。到目前为止，全镇发展200头以上养猪专业户159户。预计全年生猪出栏量达10.1万多头，存栏量达12万多头，年收入达9865万元。养鸡专业户有143户，预计全年肉鸡出栏量达400多万只，年收入达4518万元。

(四)积极做好节能减排工作：按照区下达节能减排工作的任务，50户猪场100%完成改造任务。

二、民生事业取得新成效

(一)精准推进扶贫 “双到”工作。认真做好建档立卡和民生项目实施工作，累计投入资金611万元到各项扶贫工作中来，在打造荷花世界、火龙果基地的同时，在浪石村成立白莲种植合作社及东新火龙果合作社，筹建了莲子加工厂，投资18万元建设便民服务中心及卫生站综合楼;浪石村集体经济收入由帮扶前2.5万元增至12.4万元，增长了4倍，贫困户年人均纯收入已由原来的2805元增至6941元，增长1.5倍，市、区考核都取得较好成绩。

(二)扎实推进“大清洁，乡村美”专项活动。按照区《关于乡村农村清洁美工程专项活动实施方案》，完善全镇生活垃圾集中收运体系，建立垃圾中转站，组建专业的保洁员队伍，对全镇10个村、社区生活垃圾集中收运，投入50多万元建设垃圾中转站，投入10.5万元购买三辆垃圾专用拖拉机，投入8万元为各村小组及主要干道购置了垃圾桶，农村生活环境得到明显改善。100%覆盖全镇10个村(居)委，惠及人口15615人。此外，坚持做到每季度不定期开展卫生整治督查，并对存在的问题进行通报，确保我镇保洁工作长效运行。

(三)全力做好新型城镇化建设。针对农村有新房无新村的情况，坚持把低收入住房困难户住房改建、“两不具备”扶贫村庄搬迁与城镇化建设结合起来，积极开展新型城镇化工作的各项工作，完成步村干田、汤湖下、窝子三个村139户新村建设任务、其中窝子村还实现整村拆旧建新的新时期新村建设典范。

(四)稳步推进重大民生工程项目建设。1、投资20多万元修建了坪山至公路9公里;2、抢修茶园山至坪山段塌方公路;3、完成投资1800万元的农贸市场和枫景园一期建设项目;4、投资6300多万，总长9.6公里的大笋、小笋河中小河域整治工程动工建设;5、完成石峰片区、新村片区、浪石片区安全饮水工程;6、浪石村百万荷花世界现已规划建设。此外，浪石村健身广场建设项目、重点县农田水利工程、白水等五条村连片污水整治工程、湖湾陂、周岸陂及工农渠、红卫渠、大水圳等一批民生工程已建成投入使用。

三、社会事业取得新进步

(一)扎实开展综治信访维稳工作。不断健全和创新工作机制，强化排查化解力度，认真落实领导接访和包案，充分调动辖区各方面力量，积极化解历史积案，做到综治信访维稳工作在“思想、措施、干部”不放松，较好地维护了社会的稳定。截至目前，镇、村两级综治组织共调解各类纠纷113宗，其中镇综治中心调解疑难复杂纠纷31宗，受理率达到100%，调处成功率达到100%，成功化解历史积案2宗;办理法律援助案件3宗;及时制止群体性上访和处置突发群体性的事件5宗，采取有效措施制止上访85人次。全镇没有发生一起到市上省进京非正常上访。

(二)继续巩固计生工作成果。牢牢把握计生服务工作重心，坚持流动“红旗、黄旗”具体要求，全力抓好计划生育基础工作，狠抓业务知识培训和经常性工作开展，较好地完成了今年上级下达的各项任务。今年我镇共有户籍人口18236人，出生289人，出生性别比为100.69，人口出生率为15.81‰。全镇共落实计划生育四种手术223例，其中男女结扎57例(纯二女户结扎15例)，上环113例(一孩上环110例)，补救措施42例，综合节育率达到了83.36%。同时，还加强完善全员人口计生信息工作，有效提高计划生育管理水平。加强计生工作宣传力度，确保人口与计生政策及时落实到位，提高育龄群众知晓率。

(三)动态监督确保安全生产。认真贯彻落实 “安全第一预防为主”的方针，强化监管，加大安全投入，将安全生产与食品药品监督大检查有机结合。本着监督检查不留一处死角的原则，狠抓整改保证安全，今年来，全面建立健全定期检查制度及台帐制度。除在春节、五一、中秋、国庆等重大节日前定期检查外，每季度、每月还定期对辖区内的石场、加油站、烟花爆竹等易燃易爆物零售商店、温泉、电源厂、学校及各餐饮服务单位(农庄、饭店及集体食堂等)等企业进行安全监督检查，发现隐患，立即要求整改，并于一周后对其进行整改复查。全年共检查石场25次，加油站、烟花爆竹等易燃易爆物零售商店、温泉、电源厂、学校及各餐饮服务单位(农庄、饭店及集体食堂等)等企业63次，发现隐患25起，整改24起。

(四)规范城乡居民住房管理。认真贯彻落实《XX区私人建房管理暂行办法》等有关文件和会议精神，采取有力措施加大“两违”清理工作力度，严把建房审批关，积极引导群众依法依程序建房，不参与违法建设。201X年1月至今，共收到建房申请223户，有关人员及时实地测量、查阅资料，上报审批。有效建立了当地私人建房的新秩序。在此过程中，整治“两违”综合执法工作领导小组带头领导、监督“两违”整治工作，通过效能监督、宣传维稳、巡查制止、整治执法等手段，加大“两违”宣传力度，全面做好协调、跟踪、督查工作，努力形成整治违法用地建设的强大合力和打击违法建设的强大态势，以确保“两违”清理工作的顺利开展。今年以来，我镇累计查处违法建设案件4宗，发出整改停工通知书4份。促进全镇“两违”整治工作初显成效。

(五)不断增强社会保障能力。积极组织农村劳动力技能培训，加强就业创业培训工作。认真开展低保、优抚、残疾人权益保障等各项工作，实现“应保尽保”。积极发挥妇联、团委等群团组织作用，切实帮助解决贫困家庭子女的就读困难。扎实开展新型农村社会养老保险和城乡医保工作，覆盖面不断扩大，201X年，新农保全镇任务数6767人，已参保4896人，参保率72.35%;城乡医疗保险参保任务数13570人，已确定201X年可参保超过14000人，至十一月完成全年任务数97%。

此外、民政、共青团、妇联、工会、宣传、统计、城建、科技等工作也顺利开展，切实发挥出他们在构建和谐社会发展中的作用。

四、党建工作更上新台阶

(一)扎实推进领导干部普遍驻点联系群众活动。镇启动直接普遍联系群众活动以来，紧紧围绕活动的总体要求，制定切实可行的方案，帮助群众解决生产、生活难题;广泛征求群众意见，在全镇范围内组织开展走访调研活动，多方征求与当地民生密切相关的意见建议，在开展驻点联系群众活动中，对广大群众关于农村发展的建言献策，各种意见和建议，各村(社区)每周一次、镇委每月一次分析研判，全镇驻点团队成员共50人，辅助团队61人，10个村(社区)都安排了专职资料员，建立了驻点工作台账，严格按照“五定”要求每周四到村开展驻点联系工作。快速瞄准问题的关键，并进行分类梳理，分解落实。目前，活动已共征求群众意见680条，梳理整改措施670项，全镇党员干部共联系3873户群众，走访入户率达100%。对全镇群众实行网格化、动态化管理。

(二)严抓党员队伍建设，激发基层党组织新活力。依托全镇各村(居)党组织全覆盖的便民服务中心建设，充分利用现有的现代远程教育资源，开展农村党员干部集中学习活动，拓宽他们对新政策、新技术、新知识的了解。切实加强农村党员队伍建设，注重在致富能手、村民代表和各类组织的优秀分子中发展党员，特别优先培养发展农村致富带头人、复员退伍军人、外出务工经商青年能人、大中专毕业返乡青年、知识分子、一线工人，农村经纪人和农村优秀女青年。促进了党员队伍年轻化、知识化，能力化，全年发展党员12名，平均年龄在30岁以下，本科学历1名，大专学历3名，充实了基层组织工作的人才储备库。同时，加强对不合格党员的处置，查处违纪党员6名，通报“不作为”党员5名，并进行限期整改。

(三)扎实推进党风廉政建设，切实改善干部工作作风。

加强干部队伍建设，将“三严三实”作为党风廉政工作的重中之重来抓，做到“既严修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”。作为党的群众路线教育实践活动的`延伸项目，切实加强党风廉政建设和反腐败工作力度，严格落实中央八项规定，狠抓“四风”整改有效解决“门难进、脸难看、事难办等问题，镇、村干部的思想作风、工作作风都得到了较大程度的改善。

存在的问题

一、镇财政收入较低，民生工程和社会各项事业发展受资金限制，离群众的期望和要求仍有较大距离。

(二)受农村基础和农民传统观念制约，脱贫增收任务仍然艰巨，新农村建设任务仍然繁重。

(三)在功能定位的基础上，受到资源和政策制约，项目和投资引进成效不够大，镇域经济发展步伐不够快。

201X年的工作目标和工作措施

一、工作目标

(一)实施十三五规划纲要，落实可持续发展方针，增强经济实力。实现gdp增长8%以上，固定资产投入10%以上，农民人均纯收入增长7.5%以上。

(二)抓好农村基础设施建设，改善发展环境，增强发展后劲，推动社会保障水平不断提高，群众幸福感和满意度增加。

(三)推动社会事业进一步发展。教育卫生文化事业快速进步，社会建设管理规范，社会和谐稳定。

(四)切实加强党的基层组织建设，坚持以群众路线作为行动指南，扎实提高党组织的创造力、战斗力、凝聚力提高。民主执政、科学执政能力增强，党员先锋作用加强，机关作风改善，党群、干群关系更加融洽。

二、工作措施

(一)坚持发展生态经济，走生态强镇、生态富民发展之路

——大力发展现代农业。着力调整农业结构，优化农业产业布局，逐步从“一村一品”专业化生产扩展到“一村多品”的综合性运营模式。大力发展基地农业、设施农业、优质农业和特色品牌农业，加快以优质稻米、无公害蔬菜、白水蜜桃、浪石白莲、火龙果、大笋淮山、皇帝柑为重点的农业产业化步伐。科学规划畜牧产业发展，引导关联产业发展壮大，提高畜牧产业发展水平，努力创建无污染标准化畜牧养殖示范区。

——加大招商引资力度，引进生态项目。结合我镇发展定位，把握国家重点投资方向，瞄准节能环保、现代农业综合开发、农产品深加工、清洁能源开发、生态旅游等产业领域，大力开展招商引资工作，实施唐林生态园林项目、温泉二期扩建工程、坝美农禅养生生态产业园等一批生态旅游项目，力争引进一批符合我镇功能定位，产业对接度高的大项目、优质项目，带动镇域经济快速发展。

——大力发展生态旅游。以“发挥优势、突出特色、明确定位、抢抓机遇、突破关键”为原则，打造“绿色农业”生态游，形成辐射带动作用明显的集观光采摘、休闲度假于一体的生态观光休闲旅游区;建设“小桂林”景区公园和景观带建设;结合富含历史文化底蕴的茶园山，深度挖掘包装茶园山“过山瑶”文化，打造具有当地风味的特色瑶寨旅游区，宣传农耕文化、民俗文化等瑶山资源。着力打造“九龄故里·百里画廊”，在公路沿途打造怡人的自然景观，并将其变成经济资源，使逐步发展成为集户外运动、特色饮食、高山赏景等于一体的生态经济区。

——大力抓好新型工业的发展。依托省属企业瑶岭钨矿辐射带动作用，发展新型环保深加工企业，提高产品附加值。加快宏基电源等企业扩大转型升级，做大镇域新型工业经济。

(二)坚持保障和改善民生，不断增进民生福祉

——大力抓好重大民生工程建设。做好x312线至小坑公路建设的跟踪服务工作;加紧跟进开发，力争早日动工建设。积极争取上级水利项目资金，加快全镇中小型水利基础设施建设。

——大力加快扶贫“双到”攻坚步伐。坚持做好新一轮贫困村脱贫工作，找准脱贫路子，实施好脱贫项目。多渠道筹措资金，帮助贫困村搞好道路、安全饮水、农田水利设施及贫困户危房改造，帮助贫困村发展壮大集体经济，带领当地群众脱贫致富。

——提高社会保障能力。加强宣传引导，进一步扩大新农保、城镇养老保险、新农合覆盖面，让更多的群众享受国家保障。认真落实上级各项就业政策，帮助更多的群众实现多形式的就业。加强社会救助工作，切实保障困难群众的基本生活。

——抓好人口与计划生育工作。以创建国家综合改革示范区为目标，不断加大投入，进一步改善各项计生服务基础设施，提高计生队伍整体素质，提高计生优质服务水平，稳定低生育水平。

——大力维护社会稳定。加强综治维稳平台和群众工作平台建设，加强社会治安综合治理，加强镇、村人民调解队伍建设，完善人民调解工作机制，深入做好社会矛盾纠纷化解工作，促进公平正义，保持社会稳定，为人民群众安居乐业、为加快发展营造良好的社会环境。

——加强安全生产管理。时刻坚持安全生产重于泰山的思想，切实加强各行业安全生产监管和指导，杜绝重大安全生产事故的发生，保持社会和谐。

(三)坚持建设宜居小城镇，加强环境保护

——加快环境整治工作。加快环境整治工作，给群众提供良好的生活环境。加强宣传指导，进一步转变群众观念，提高群众搞好环境卫生的自觉性和积极性，继续做好“大清洁，乡村美”工程，让更多群众享受到“大清洁，乡村美”工程带来的实惠。

——加强环境资源保护。采取强力措施手段，切实加强对森林资源、特色地貌资源、重要林木水源区的保护。加强养殖业的规划管理，切实解决养殖业环境污染问题。

(四)坚持加强党的建设，为科学发展提供坚强的组织保障

——以基层治理为抓手，切实加强农村基层组织建设。始终把固本强基贯穿于党建工作始终，认真抓好镇党委班子建设和党员干部队伍建设。以村居“两委”换届为契机，不断优化村“两委”班子结构，提高村党支部的公信力、凝聚力和战斗力。认真做好大学生村官的管理和农村党员发展工作，注重把农村的致富能手、学历高的年轻人、私营业主及年轻有知识妇女列入培养计划，促进党员队伍年轻化、知识化。扎实开展党员远程教育活动，有效提高农村党员政治思想素质、专业技能水平和致富能力，真正成为新农村建设的领头人。

——以提高执行力为抓手，切实加强党员干部队伍作风建设。严格按照“八项规定”的要求转变工作作风，不断完善岗位责任制和各项管理制度，健全科学的工作绩效考核机制，建立严格的责任追究制度，严肃各项工作纪律，坚持制度管人，确保政令畅通，不断提高执行力。充分发挥党员先锋模范作用，加强党员干部作风建设，大力倡导艰苦奋斗、扎实深入之风，进一步转变干部作风，切实提高工作效能和服务质量。

5.个人年度工作总结及明年工作计划 篇五

一、基本情况

今年以来，在各级安监部门的正确领导和公司的关怀、帮助下，安全处以科学发展观为统领，以深入贯彻落实《安全生产法》、《山东省安全生产条例》等相关法律法规及规定，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全发展理念，坚持安全发展理念，继续深入推进“安全生产基层基础年”活动，以认真贯彻落实中共县委、县人民政府文件精神为指导，依法规范管理，全面落实安全生产主体责任。紧紧围绕公司（2010）1号文件提出的总体目标和要求，进一步强化责任严格管理，突出重点消除隐患，完善制度抓好落实，不断提高安全生产管理水平，为确保公司经营目标的顺利实现保驾护航，为公司经济又好又快发展创造良好的安全和谐发展环境。

把现场管理作为日常管理工作的重点，以专家查隐患和上级安全隐患检查为依托，突出抓好安全隐患排查、综合治理工作，强化全员安全培训，增强员工的安全意识和忧患意识，积极学习岗位操作规程，不断创新管理方法和强化管理手段，实现“人机物料法环”的有机结合，实现公司效益和安全的双赢。

截止到12月20日，共查处各类安全隐患470条，已整改470条，整改率100%；全员培训3000余人次，其中新招员工680余人，均严格执行考核淘汰制度，公司12名安全管理人员进行安全管理复训和培训；59名特种作业人员进行了取证培训，139名参加了复训，57人压力容器操作工进行了复训。经过全体干部员工的共同努力，圆满完成了年初公司制定的各项目标和指标。重伤以上和一次轻伤三人以上事故为零，全面杜绝了火灾、爆炸和一次损失10万元以上的事故发生；特种设备报检、定检率和注册登记率均达100%；职业危害检测和接触职业病危害因素的查体工作正常开展；特种作业人员取证培训和复训一次合格率达100%；

二、开展的几项重点工作

1、基于安全隐患排查治理，扎实责任落实。

对各车间进行彻底的隐患排查治理，及时反馈，及时复查，有效的制止了一批“三违”现象。年初逐级签订安全目标责任书的，职责更加明晰，逐步建立和完善安全生产目标考核体系。

2、强化特种设备管理。

针对今年以来我市特种设备使用出现的各安全事故，认真剖析事故原因，结合公司各公司特种设备、压力管道的安装使用，严格按照《特种设备使用安全管理工作规范》（试行）等相关法律法规规定、同时修订完善了公司《特种设备管理手册》。定期做设备的维修保养，加强特种设备的管理，建立健全了特种设备技术档案200余份。按照特种设备定检计划对锅炉进行了内部检验，完成叉车、电梯、压力容器的年度检验工作。对公司62台可燃气体报警装置等定期检测，有利于事故的提前预知预防，同时也为检测岗位职业危害因素提供数据。

3、强化全员安全培训，不断提高员工的整体素质。

重在全面培训，使全员的安全生产综合素质有了显著的提高，安全意识、责任意识明显增强。

年内共刻录了《化工行业班组安全管理》、《精选“三违事故”典型案例剖析》、《班组安全与事故预防》等各类安全教育学习光盘40余套；印制《事故案例分析》书籍1500余册，发至各车间学习，通过学习、讨论事故发生根本原因，吸取事故教训，以前车之鉴给员工警示，员工的安全意识从思想上得到提高。

4、加强职业卫生管理，保护员工身体健康。

围绕省级职业卫生示范企业评选和省、市、县卫生行政主管部门职业卫生“六进”宣传活动总体部署和要求，逐步将职业卫生工作铺展开来。期间先后制作职业卫生宣传挂图70余张，化学品警示说明标识、警示标志牌157块，职业卫生宣传条幅3条，职业卫生宣传展板4个、告知栏1个，各类挂图、展板正确悬挂、张贴于各单位相应位置，员工进行积极学习，起到了良好的学习、预防、警示的作用。

在公司内开展了《职业病防治法》知识问答活动，印发试卷2210份，在提升职业卫生素养，增强员工自我保护意识方面起到了积极作用。建立健全职业卫生管理标准，完善基础档案，逐步改善劳动环境，搞好职业卫生工作，确保员工身体健康。通过不断建立完善健全职业健康监护档案，一人一档，先后完善500余份，进一步强化了职业卫生软件基础管理工作。共同关注员工的身心健康，预防职业病发生。

5、加强应急管理。

按照《关于开展生产安全事故应急预案备案工作的通知》等文件精神和要求，完成了公司生产安全事故应急预案修订，并通过了专家评审并报市安监局备案，此次各项应急预案的修订强化了公司生产安全事故应急预案的管理，完善了公司应急管理体系，对公司加强安全生产应急管理，提高事故应急处置能力和应急反应能力，加强安全生产应急救援队伍建设有很好的作用。

协调组织各车间进行了车间级应急预案演练，及时发现问题，强化应急事件的出处方法，在出现事故时能够最大限度的降低伤害。

6、做好建设项目的综合监管。

协同事业部，对外来施工队从施工资质开始严格进行审核层层把关，签订安全生产协议、厂区禁止烟火承诺书等形式强化其现场管理，严肃监管，对3处因违反公司禁止烟火管理制度的施工单位进行各1000元的处罚，杜绝了此类事故的发生，为确保工程的顺利进行打下了良好的基础。

三、明年的工作计划

1、做好2011年度安全生产目标责任书的修订，落实各项安全责任。

2、继续深入开展隐患排查治理活动，严厉打击“三违”和“跑、冒、滴、漏”现象，严格做好各施工及作业地点的安全作业证的办理。

3、做好新员工安全培训工作以及全员安全培训工作和特种作业人员的取证培训和复训。

4、结合安全标准化换证复审工作，继续搞好安全管理体系。

5、做好建设项目安全“三同时”的各项工作。

6、做好各类安全附件的检验工作。

7、做好各接害场所的职业健康检测工作，及新员工查体，老员工职业健康查体工作。

安全工作任重而道远，安全管理需要发挥人的主观能动性，应用科学的现代企业安全管理方式，大胆管理，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。

6.个人年度工作总结及明年工作计划 篇六

2015年，在市农业局的正确领导下，在上级主管部门的大力支持和正确指导下，全市植保工作认真贯彻“预防为主，综合防治”的植保方针，牢固树立“公共植保、科学植保、绿色植保”的理念，以确保粮食生产安全、农产品质量安全和农业生态安全为目标，全市上下共同努力，统筹兼顾，突出重点，强力攻坚，圆满完成了全年的工作任务。

一、重点工作

1、农业有害生物测报与防控工作特别是重大病虫害防控工作成效显著。2015年全市农作物病虫草鼠害中等发生，发生面积4307.49万亩次，防治面积4150.29万亩次。经防治挽回农作物产量损失86.81万吨。实际损失粮食19.4万吨，占主要粮食作物总产量（527万吨）的3.68%，确保主要农作物病虫害损失率控制在5%以下。

2、积极落实国家支农惠农政策。今年省下达全市小麦“一喷三防”补助项目面积489万亩，补助金额2206万元。按照省农业厅和市农业局的要求，我站于5月9～10日对补助物资进行采购。共采购物资892.8202吨，其中杀虫剂397.3188吨，金额1105.6万元，品种为吡虫啉、高氯氧乐果、高效氯氟氰菊酯、氰戊乐果、氧乐敌、马拉硫磷；杀菌剂157.0399吨，金额660.4万元，品种三唑酮、丙环唑、多抗霉素、腈菌唑、烯唑醇、多菌灵；叶面肥338.4615吨，金额440万元，品种为磷酸二氢钾。

此项工作从省厅安排部署到补贴物资发放到麦农手中只有9天时间，时间急，任务重，压力大。张明局长亲自向市政府领导汇报此项工作，争取领导支持。在张局长的指导和协调下，在局主管领导的参与下，我市从5月8日到10日共用3天时间完成了采购方案制定、采购公告发布、聘请专家、企业报名、企业资质审查、竞争谈判、确定供货企业、签订供货合同等项工作，顺利地完成了采购任务。从采购到发放各个环节都比较迅速及时，补助物资于5月15-16日全部发放到农民手中。促进了全市小麦一喷三防工作的顺利开展，为实现全市小麦安全生产发挥了应有作用。此项工作在全省第一个完成，得到省里的肯定。

3、依法开展农业植物检疫工作。为控制检疫性农业有害生物传播和危害，确保全市农业生产安全，2015年植保站进一步加大宣传和执法培训力度，提高执法人员素质；规范产地检疫程序，严格产地检疫申报手续；严把农作物种子和农产品调运检疫关，使检疫性农业有害生物得到有效控制。全市办理小麦产地检疫72批次，产检面积10992亩，生产合格种子3615900公斤，其中市站57批次，5500亩，生产合格的种子2198150公斤；实施调运检疫601批次，共检疫小麦、玉米、棉花、蔬菜种子1625245公斤，荷花、芦苇等水生植物3067772株，其中市站小麦65批次、264365公斤，玉米17批次、15285公斤，棉花2批次、800公斤，蔬菜2批次、14公斤。另外，组织全市植保系统对种子生产经营单位进行了春、秋季两次检疫联查，在检查活动中做到全面检查，不留死角，保证全市农业生产未受到检疫性病虫害的威胁。

4、专业化统防统治工作扎实推进。2015年全市建立不同组织形式的基层植保专业化防治队伍298个，已在工商部门注册的植保专业化组织175个，从业人员达到3707人，持证上岗的1609人；高效植保机械总装备数量达4063台，拥大型（日作业>150亩）的机械施药机械455台。全市专业化统防统治日作业能力12.9万亩，全市专业化统防统治实施面积达275.6万亩次，覆盖面积170.36万亩，其中小麦“一喷三防”30.36万亩，麦田杂草防除130万亩，蝗虫防治10万亩。此项工作纵向比，植保专业化服务日作业能力有2011年的3.9万亩提高到2015年的12.9万亩，增长230.76%，有较大提高，横向比，与邯郸、邢台、沧州、石家庄还有差距，主要表现为具有一定规模的服务组织数量少，大型植保施药机械少，日作业能力小。此项工作在全省处于中等水平。XX市普惠农业植保专业合作社有专防队员35人，大型植保机械11台，小型植保机械100台，日作业能力3500亩。同时还能提供耕、播、收等机械化服务。该社是我市植保专业化服务组织的典型。

5、绿色防控技术得到示范推广。2015年全市示范推广绿色防控技术200万亩，其中粮食作物167万亩，蔬菜33万亩。主要工作：抓好示范区建设。在3个省级蔬菜生产示XX县（XX市、XX县、XX县），18个部级蔬菜标准园、9个省级蔬菜产业园全部建立了绿色防控示范区。在粮食生产核心区涉及的13个县市均建立2000亩的核心示范区。蔬菜上大力推广了防虫网物理阻隔和银灰膜驱避害虫技术；杀虫灯诱杀鳞翅目害虫技术；昆虫性信息素诱杀小菜蛾、甜菜夜蛾技术；色板诱杀蓟马、粉虱、蚜虫技术等。同时加大生物农药、植物源农药的推广应用，科学使用低毒化学农药（XX市为国家级蔬菜绿色防控示XX县）。小麦、玉米上主要采用隐蔽用药技术。XX市为全国蔬菜绿色防控示XX县。示范基地为XX市高官庄润雅蔬菜园区。该园区占地面积1270万亩，有温室260栋，大棚100个，生产瓜果蔬菜16类。（农作物病虫害绿色防控，是指以确保农业生产、农产品质量和农业生态环境安全为目标，以减少化学农药使用为目的，优先采取生态控制、生物防治和物理防治等友好型技术措施控制农作物病虫为害的行为）。

6、认真开展玉米中后期“一喷多效”集成技术示范。今年在XX县、XX市实施面积各1万亩。在实施过程中明确示范区域、明确实施主体、明确试验示范设计、明确调查内容、明确调查方法，进行实地测产。在10月7日、8日分别到XX县和XX市进行实地测产，在今年夏玉米病虫害整体发生较轻的情况下，与对照比亩增产5%左右。

7、进行试验、开展调查。在XX县进行了冬小麦病虫草防治与未防治试验，求证小麦病虫草为害损失。试验证明在小麦生产管理中，开展病虫草防治是保证小麦产量和质量的有效措施。科学防治的小麦产量、千粒重分别为497公斤、39.96克，未防治的分别为60公斤、31.06克，两者相比，未防治的产量和千粒重分别减少87.68%和22.27%；未防治小麦蚜虫的产量和千粒重分别减少20.46%和13.5%；未除草的产量和千粒重分别减少52.5%和11.46%。开展了农药使用量和使用成本调查。在全市17个县（市）对2010年至2014年每个年度农药实际使用量（折百含量）进行了调查统计。结果为：2010年大田作物亩农药使用量、亩成本分别为101.15克、15.38元，果蔬作物分别为206.13克、30.26元；2011年大田作物亩农药使用量、亩成本分别为104.38克、16.86元，果蔬作物分别为324.47克、29.14元；2012年大田作物亩农药使用量、亩成本分别为106.74克、16.61元，果蔬作物分别为296.81克、29.75元；2013年大田作物亩农药使用量、亩成本分别为105.81克、16.84元，果蔬作物分别为325.18克、31.84元；2014年大田作物亩农药使用量、亩成本分别为83.77克、14.37元，果蔬作物分别为272.65克、18.95元。

从以上统计数字看，2010年到2014年农药使用量呈下降趋势，得益于农药科技水平的提高、先进植保机械的应用和综合防治措施的推广。但2011年、2012年及2013年农药使用量有所增加，其主要原因是2011年玉米二点委夜蛾严重发生、2012年三代粘虫爆发、2013年二点委夜蛾和三代粘虫先后较重发生。

二、主要措施

1、全面部署，提早安排。为做好全年工作，力争工作的主动性，对各项工作提早安排部署，召开专门会议5次，下发各种工作方案和通知30余个。3月初印发了《2015年XX市小麦病虫草害防治意见》，3月11日发布2015年全市主要农作物病虫草鼠害发生趋势预报。为做好今年小麦“一喷三防”工作，及时转发省站《2015年小麦“一喷三防”物化补贴工作实施方案》，积极发布小麦“一喷三防”技术指导建议。为有效控制玉米病虫害，6月中旬印发《2015年XX市玉米病虫草害防治意见》，有效地实现了植保防灾减灾，确保了粮食生产安全。

2、准确监测，及时预报。为及时准确掌握全市主要农业有害生物发生动态，指导防治工作的开展，我站严格按照部、省测报调查规范要求，认真做好各项病虫监测预报工作，特别是重点抓好小麦吸浆虫、蚜虫、小麦条锈病、小麦白粉病、小麦赤霉病、小麦散黑穗、东亚飞蝗、棉铃虫、盲蝽象、玉米螟、粘虫等重大病虫及二点委夜蛾等新发病虫的监测预报。实行周报制度，专人负责，及时、准确报送病虫信息。在做好田间调查监测，准确掌握病虫发生动态的基础上，及时发布病虫预报，指导全市防治工作的开展。全市累计发布病虫预报48期，按时上报省站小麦病虫害周报、小麦吸浆虫日报和物化补贴日报等158期，有力指导和推动全市病虫防治工作的开展。病虫害长期预报准确率达到85%以上，中、短期准确率达到90%以上。针对今年7-8份的气候条件适宜粘虫发生，加之今年部分夏玉米田除草效果不好，预计今年三代粘虫可能在局部区域严重发生，7月初就下发通知，要求各县（市）重点监测三代粘虫，避免造成严重损失。XX县植保站8月5日调查上报，全县玉米田粘虫发生面积4500亩左右，其中部分地块发生严重，面积1200亩左右，单株幼虫平均10头以上，最高的单株幼虫30头以上。8月6日，市植保站一行4人深入到粘虫发生地块实地调查虫情，指导农民开展防治，截止到8月8日XX县防治完毕，对玉米未造成大的危害。8月7日以农业局名义下发《关于做好三代粘虫防控工作的紧急通知》，要求全市迅速组织开展拉网式虫情普查，增加监测频次，扩大监测范围，在杂草较多地块进行重点调查，确保不留死角。同时开展多形式、多渠道、多层次的防控技术培训活动。充分利用现场指导、印发明白纸、报纸、电视、广播等多种形式，广泛宣传粘虫的识别特征、危害的严重性和防治的必要性，提高防控的针对性和有效性。指导农民科学选用菊酯类和有机磷类等有效农药品种，准确掌握用药浓度和剂量，尽量避免高温时段施药，做到安全防护、科学施药、保证效果。

3、突出重点，带动全局。按照农业部和省政府的任务要求和安排部署，我市为按时将小麦“一喷三防”补贴工作落实到位，一是市局及时成立了小麦“一喷三防”领导小组，指导各县（市、区）小麦“一喷三防”物资分配和喷防工作；二是严密监测病虫害发生发展动态，及时发布病虫信息，指导植保专业化防治服务组织和农民适时防治，有效地控制病虫害；三是强化督导检查，针对补贴物资的分配、发放、登记造册、上墙公示、技术宣传、指导情况、统防统治等工作深入到乡、村，进行督导检查，确保“一喷三防”工作顺利开展和圆满完成。举办各种形式的“一喷三防”培训班60场次，印发小麦吸浆虫防治技术要点、麦田恶性杂草雀麦防治技术要点、小麦“一喷三防”补贴物资使用技术等明白纸240万余份，在关键期举办小麦“一喷三防”技术电视讲座43期，同时各村还利用高音喇叭每天广播防治技术，各县（市）开通植保技术咨询服务热线电话，昼夜有人值班，确保顺利开展“一喷三防”工作。为控制病虫害，抵御干热风，预防了小麦早衰，实现小麦丰收做出了贡献。

4、整合资源，统防统治。按照资金渠道、性质和用途不变的原则，积极整合新增千亿斤粮食生产能力规划、农业综合开发、现代农业发展、农技推广、植保工程、粮食生产大县奖励资金等方面的资金，支持专业化统防统治。实施专业化防治，有利于解决一家一户防虫治病技术难到位问题，有利于促进农业增产和农产品质量安全，减少化学农药使用和保护农业生态环境。今年，争取上级病虫害统防统治补助资金119万元，用于支持安新、涿州、博野、望都四个县（市）的小麦病虫草害统防统治工作。

5、技术集成，绿色防控。重点在全市3个省级蔬菜生产示XX县，18个部级蔬菜标准园、9个省级蔬菜产业园大力实施以抗性品种、微滴灌技术、设置防虫网、黄板诱杀、地膜全覆盖、po涂层棚膜、温湿度调控、夏季遮阴等调节改善小气候条件、加强和完善栽培管理等农业和物理措施，最大限度的减少农药的使用，在病虫发生防治适期，选用高效低毒低残留农药及生物农药进行防治，结合交替轮换用药，控制用药量、用药次数，落实用药安全隔离期等措施示范推广绿色防控技术。在粮食生产核心区的13个县，通过示范推广抗性品种、进行种子处理、“一喷三防”、封杀结合除草、使用高效低毒低残留农药及生物农药、科学合理用药、开展专业化统防统治等技术结合农艺防控措施，确保绿色防控取得实效。

三、2016年工作思路

1、总体思路：认真贯彻“预防为主，综合防治”的植保工作方针，牢固树立“公共植保、科学植保、绿色植保”的理念，抓公益（监测预报主要农作物病虫草发生情况、发生动态），搞示范（植保新技新产品、新药械试验示范），严执法（植物检疫），防灾害（指导开展农作物主要病虫害和重大病虫害防控），求突破（社会化植保服务组织建设及专业化统防统治工作开展），促协同（争取XX市植保站支持，建设蔬菜病虫害全程绿色防控基地），保安全（农产品生产安全、质量安全和农业生态环境安全）。

2、任务目标：对主要农作物生育期病虫草害实施全程监测预报，长期预报准确率达到85%以上，中、短期准确率达到90%以上；主要病虫害防治处置率达到95%以上，防治效果达到85%以上；种子繁育基地产地检疫率100%，种子等繁殖材料调出施检率100%；小麦、玉米等粮食作物重大病虫总体危害损失率控制在5%以下，蔬菜控制在10%以下。

3、重点工作：一是搞好以粮食作物为重点的病虫草的监测和预报工作，充分发挥全市植保服务体系的作用，重点监测对粮食、蔬菜危害较重，突发性、爆发性、流行性强和常发性的蝗虫；小麦吸浆虫、蚜虫、锈病、白粉病、赤霉病、黑穗病；玉米棉铃虫、粘虫、玉米螟、大小斑病、褐斑病、茎腐病；蔬菜西红柿黄花曲叶病毒、灰霉病、疫病、西瓜绿斑驳花叶病毒病、粉虱类、小菜蛾等病虫。二是搞好重点病虫害防控。重点搞好东亚飞蝗和土蝗地面防控；麦田化学除草；小麦吸浆虫防治、小麦蚜虫防治、小麦中后期“一喷三防”；玉米田化学除草、玉米苗期灰飞虱、蓟马、地老虎、棉铃虫的防治、大喇叭口期灌心防治玉米螟；及时防治蔬菜美洲斑潜蝇、烟粉虱、灰霉病、叶霉病、疫病等。三是抓好示范园区建设。搞植保示范园区建设，要和粮食高产创建、蔬菜标准园建设相结合，重点搞好专业化防治、大型施药机械、生物农药、植物源农药使用的展示工作。加大先进植保技术推广力度，提高防治效果。四是搞好技术宣传和培训。印发植保防治技术宣传材料，通过电视台、广播电台、手机短信、网络等媒体大力宣传植保技术，提高植保防治技术的入户率。

7.个人年度工作总结及明年工作计划 篇七

一、企业专业性技术人员年度考核存在的问题

考核目的是为了更好地了解职工的工作状况,这对于员工自我能力的检测是非常有利的,并且可以帮助员工找到自身的不足并加以改进。但是年度考核机制的有效性是受到诸多因素影响的,因而大大地削减了其考核的价值与作用,需要对现有的问题进行分析,这样才能很好地进行改进,从而确保其价值的体现。

(一)意识上的不足

市场经济体制下,企业管理者更多的是侧重于提升企业的效益,因而在管理制度上有所忽视,没有对人力资源管理给予较大的重视,并且也没有全面意识到科学的人力资源管理能给企业带来的综合价值,仅仅是惯例性的在年尾或者是次年的年初进行一次考核,这种意识上的缺失和考核时间设置的不合理对于企业综合实力的提升影响是比较大的,需要在后续的管理中不断进行改进。

(二)考核内容不全面

目前的年度技术人员的考核主要是通过个人的工作总结来进行汇报的,然后通过集体表决的方式来进行评选,更多的是受到人情关系的影响,这种考核是没有实质性意义的。年度报告内容的有效性是有待商榷的,并且无法全面反映出该技术人员年度的工作状况,实用性与专业性得不到体现也是年度考核作用无法实现的重要表现之一。

(三)忽视了考核的真正目的

进行技术人员的年度考核不仅是对其年度工作的总结,同时也是进行表彰和肯定,然后在此基础上进行不足之处的改进,这样才是考核的真正目的。但是在实际的年度考核工作中,管理者更多侧重于技术人员为企业创造了多少价值,因而考核结果的实用性就大大缩减,并且无法让专业技术人员及时的发现自身的不足,这对于下阶段技术人员的成长与企业的发展是比较不利的。

(四)相应的激励机制不健全

员工个人价值的体现对于其工作态度的影响是比较大的,如果长时间无法得到满足则会影响到员工的积极性与归属感,甚至会造成大量的人才流失。但是,对于目前的企业而言,年度考核机制的不健全对于其激励机制的执行是有一定影响的,长期表现较为积极且贡献较为突出的技术人员,如果无法有效的满足其物质和精神上的需求会极大地打消其继续供职的念头。在当前的企业管理中,职务的升迁也是一种有效的奖惩机制,但是,管理者并未营造出较为公平公正的竞争环境,更多的是按照个人的喜好进行管理者的任命,因此也无法有效建立和健全相应的激励机制。

二、提高企业专业技术人员年度考核效率的对策

(一)明确考核的原则与立场

考核的目的是实现技术人员的有效管理,并且进行鼓励和表彰,并指导下阶段工作的开展。因此在进行技术人员的年度考核中必须要本着公平、公正的评选原则来进行,同时也要充分的重视群众的意见,可以通过员工投票的方式进行评选团队的设置,这样可以很好的提高其考核的有效性。明确的考核内容和标准也是十分重要的,相关的激励机制也要非常的明确,这样才能更好地吸引技术人员不断进行自我完善。

(二)合理的考核方法与程序的设计

由各部门考核小组组织,在部门范围内述职并进行民主测评。主管领导在民主测评基础上,依据日常考核和个人总结,结合考核内容和标准,给所属职工写出考核评语,提出考核等次初步意见。优秀等次的比例按人员总数进行确定并集体公示。各部门将考核等次初步意见通知人事部门,由人事部门将拟确定为优秀等次的人员予以公示。职工考核等次由领导办公会确定后,各部门将《年度考核登记表》送达被考核人签字确认,交人事部门存入个人档案。平时考核是指导、检查、激励工作人员正确履行职责、努力提高素质、保证完成任务的重要手段,同时也是年度考核的基础。因此,抓住平时考核也就为年度考核提供了切实准确的有效依据。定性考核是对被考核者考核内容的各种特征进行简洁、概括的描述,从本质上反映被考核者面貌的考核过程和方法;定量考核则是主要运用数据形式,对被考核人员的考核内容进行定量计分,从数量上较为精确地反映被考核者的局部或整体面貌的考核方法。只有将定性考核和定量考核结合起来,才能对职工的工作业绩做出全面科学的判断,达到最佳的考核效果。通过季度考核,尽可能反映各级专业技术人员的德、能、勤、绩,为年度考核提供相对准确真实的职工个人基本情况、工作数量、工作质量、职业道德、业务水平、教学科研、奖惩、出勤及管理能力等数据。

(三)建立完善的激励机制

激励对于满足人才的需求是非常重要的,并且激励的形式也可以是多种多样的。基础的福利待遇与物质奖励在短时间内是比较可行的,但是也需要适当地进行多元化的改进,如职位的升迁、旅游、带薪休假、保险等,都可以极大的提高员工的归属感。值得注意的是,精神需求的满足也是十分重要的,可以通过物质与精神需求的双重满足来实现专业技术人才的综合价值。

四、结语

专业技术人才的培养与考核对于企业的发展是十分重要的,并且也是企业提升核心竞争的必要措施。在全球化发展趋势的影响下,我们有理由相信人才的竞争才是未来企业竞争的重中之重,因此有效的实现企业内部人才的考核与发展是非常必要的。管理者可以通过提供公平、公正的考核环境及较好的发展空间,以此来增强员工的归属感,并且针对各阶段的发展实情进行表彰,从而更好地满足专业技术人才的综合需求。

8.明年经济工作着力解决民生问题等 篇八

会议指出，2006年是实施“十—五”规划的开局之年。做好明年国民经济和社会发展工作，意义十分重大。明年经济工作总体要求的精神实质，就是要推动经济社会发展切实转入科学发展的轨道。

会议还提出了明年经济工作的主要任务，包括稳定宏观经济政策，扎实推进社会主义新农村建设，着力解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，推动和谐社会建设等八项任务。

政治

中共中央总书记胡锦涛近日就开展第三批保持共产党员先进性教育活动作出重要指示，要求农村基层党组织，结合农村实际，围绕建设社会主义新农村这个主题，有针对性地解决党组织和党员队伍中存在的突出问题。

外交部发言人12月1日表示，俄罗斯的一个专家组正在哈尔滨进行考察，中方将同俄方专家组保持密切配合，开展联合监测。中方还决定向俄赠送可快速监测苯类污染物的设备。中方赠送给俄方的六台色谱仪和150吨活性炭已经准备就绪，活性炭正在发往俄罗斯。

农业部11月30日发布，新疆维吾尔自治区新源县发生高致病性禽流感疫情。按照世界卫生组织的疫情预警体系，中国禽流感疫情已经进入非人际传播的黄色预警阶段。卫生部部长高强表示，中国正在采取严格有效的措施防控禽流感进一步蔓延，特别是避免禽流感在人际传播。

由国家宗教事务局主办、各省级政府宗教工作部门共同建设的国家宗教事务局网站(WWW.sara.gov.cn)，于12月1日正式开通。这是国家宗教事务局首次开通官方网站。

人事

日前，中共中央决定：由张庆黎同志代理中共西藏自治区党委书记职务。张庆黎此前任新疆维吾尔自治区党委副书记、新疆维吾尔自治区人民政府副主席。

中国石化董事会日前根据国资委的有关任免通知，作出了关于股份公司总裁班子调整的决议，聘任蔡希有为中国石化股份公司高级副总裁，聘任戴厚良、张海潮为副总裁。同时，批准张家仁、曹湘洪辞去中国石化股份公司高级副总裁，李春光辞去中国石化股份公司副总裁的申请。

经济

中央政策研究室副主任郑新立在11月26日至29日举行的首届中国县域经济发展研讨会上透露，2005年城乡居民收入差距有可能达到3．3：1，如果不采取措施遏制城乡收入差距拉大趋势的话，2020年按照预计城乡收入差距有可能达到4：1。

国家发改委宏观经济研究所王小广说，中国经济在当前“高增长、低通胀”的状态下，正在面临生产能力过剩的风险，逐渐增强的通缩压力已构成重大挑战。社会

11月26日江西九江发生5．7级地震，地震波及周围50多个县，江西全省受灾人口564万，因灾死亡12人。加上湖北死亡一人，此次地震共造成13人死亡。这次地震也震出了很多豆腐渣工程，很多房屋明显没有达到规定的防震烈度。

公安部日前已介入哈尔滨“550万天价医药费”事件的调查。这是一项“中国之最”，一位老人在哈尔滨某医院住院66天，合计耗资达550万元，但即使如此也没能挽回老人的生命。11月下旬，中纪委、中纪委驻卫生部纪检组、监察部驻卫生部监察局联手组成调查组对此事进行调查。