班组安全目标管理责任书

班组安全目标管理责任书（精选14篇）

1.班组安全目标管理责任书 篇一

安全生产目标责任书

(部门级与班组级)

*****公司

甲方：生产车间

乙方 ：班组

协议时间：2012年1月1日至2012年12月31日

班组长是生产现场安全管理的第一责任人，对本班组的安全工作负责。为了增强第一责任人的安全意识，体现安全责任，保证安全生产，杜绝生产安全事故，确保职工的人身安全和财产安全，体现安全工作责、权、利相统一的原则，由生产车间岗位长与班组成员就所管辖工作区域的安全生产签订协议：

1、严格执行各项安全生产管理制度、操作规程。

2、严格岗位巡回检查，保证设备的正常运转和处于完好状态。对于自查和上级查出的安全隐患、不符合项按要求在期限内整改完毕。

3、坚持班组安全活动，经常对车间职工进行安全常识、安全生产预案、厂的各种安全规章制度、演练等方面的教育和技术练兵，并进行考核。

4、在指挥生产过程中，当生产与安全发生矛盾时，生产要服从安全，发现危及人身安全和设备安全的重大隐患或紧急情况时，立即下达停产和处理指令，并上报领导和通知有关职能部门。

5、积极发现、消除生产过程中存在的安全隐患，提高职工的安全意识。

6、本伤亡事故发生率为0%；全年不发生一次直接经济损失2万元（含2万元）以上的设备、火灾、生产事故；开展安全合格班组活动，12月底安全合格班组达标。

7、熟悉、掌握本班组危险物质及其性质、应急措施。

8、班组长有权拒绝违章指挥。

9、车间严格按照公司奖惩制度对班组进行奖惩。

车间主任：班组长：

日期：日期：

甲方：生产设备部

乙方 ：化验室

协议时间：2012年1月1日至2012年12月31日

班组长是生产现场安全管理的第一责任人，对本班组的安全工作负责。为了增强第一责任人的安全意识，体现安全责任，保证安全生产，杜绝生产安全事故，确保职工的人身安全和财产安全，体现安全工作责、权、利相统一的原则，由技术部与班组成员就所管辖工作区域的安全生产签订协议：

1、严格执行各项安全生产管理制度、操作规程。

2、严格岗位巡回检查，保证设备的正常运转和处于完好状态。对于自查和上级查出的安全隐患、不符合项按要求在期限内整改完毕。

3、坚持班组安全活动，经常对车间职工进行安全常识、安全生产预案、厂的各种安全规章制度、演练等方面的教育和技术练兵，并进行考核。

4、在指挥生产过程中，当生产与安全发生矛盾时，生产要服从安全，发现危及人身安全和设备安全的重大隐患或紧急情况时，立即下达停产和处理指令，并上报领导和通知有关职能部门。

5、积极发现、消除生产过程中存在的安全隐患，提高职工的安全意识。

6、本伤亡事故发生率为0%；全年不发生一次直接经济损失2万元（含2万元）以上的设备、火灾、生产事故；开展安全合格班组活动，12月底安全合格班组达标。

7、熟悉、掌握本班组危险物质及其性质、应急措施。

8、班组长有权拒绝违章指挥。

9、车间严格按照公司奖惩制度对班组进行奖惩。

生产设备部经理：班组长：

日期：日期：

2.班组安全目标管理责任书 篇二

班组开展好危险源辨识和风险评估, 可以提高员工的安全意识、风险意识, 让员工知晓工作中的危险源和风险, 预防事故的发生, 进一步夯实安全管理基础。进行危险源辨识和风险评估的工具和方法比较多, JSA作为一种危险源辨识方法, 针对一些特定的高危险工作, 运用比较简单, 员工容易掌握, 在石油、煤炭、电力行业中得到广泛应用。

JSA在班组安全管理中的应用

JSA是Job Safety Analysis (以下简称JSA) 的缩写, 意为工作安全分析, 它由工作分析推演而来, 是美国葛理玛教授于1949年提出的一套防范意外事故的方法, 也是一种危险源辨识方法。它是在执行工作和危险演变成事故之前, 辨识出危险源, 将危险找出, 消除危险或将危险降到最小。

JSA的应用范围

JSA主要应用于生产工作、作业活动方面的危险源辨识。尤其适合于班组员工进行作业活动的安全分析。

JSA方式

观察方式对工作仔细观察后进行安全分析, 观察工作可以到现场, 也可以将整个工作过程拍摄下来进行观察讨论、分析。此种方式较直观, 贴合实际, 适用于日常工作的安全分析。

讨论方式集合JSA小组成员, 通过“头脑风暴”回顾工作或联想工作的开展进行分析。它是根据分析者的工作经验和知识进行回顾分析, 适用于日常工作和新工作的安全分析。目前班组多采用此种方式进行。

综合运用也就是综合观察和讨论的方式, 结合分析者的工作经验和知识进行实地观察和讨论来完成安全分析, 这种方式较为完善。

JSA的步骤

1.确定危险工作

罗列出所有的工作, 确定其是否为危险工作。并不是所有的工作都是危险工作, 可以运用一些方法进行危险工作的确定, 一般来说出现以下情况可视为危险工作:

(1) 技术规程、操作规程涉及到的作业活动;

(2) 临时工作:班组成员不熟悉的作业;

(3) 新工作:对班组成员来说是陌生的工作;

(4) 有检修作业文件包的作业;

(5) 发生过事故或未遂的工作;

(6) 有潜在危险的工作;

(7) 事故严重度高的工作:对事故一旦发生其严重度高的作业, 应进行分析, 避免重大事故的发生;

(8) 事故可能性高的工作:事故可能性高的作业, 代表事故发生机率高, 应加以分析。

2.将工作划分为几个步骤

每项工作都包含几个步骤, 划分工作步骤时, 要描述步骤的行为, 即做什么。在此过程可收集工作的操作规程、作业指导书, 确保需要完成此工作的所有步骤均列出。

3.分析每一步骤中存在的危险源与可能发生的风险

考虑从安全、职业健康和环境影响3个方面进行识别和分析, 对每一个步骤, 须回顾可能存在的危险。为了识别危险, 可以对自己提问题:是否有转动机械造成伤害, 是否存在触电的危险, 工作人员会跌倒、撞击吗, 是否存在高空作业造成高空坠落的危险;现场环境有粉尘、噪声的伤害吗, 作业时是否存在有毒液体、气体泄漏对健康、环境造成伤害等等。

4.针对危险源及风险采取控制措施, 提出建议的行动

针对每一个危险源及风险制定出控制措施, 控制措施可能是目前已经执行的, 也可能是未执行的措施, 原则是消除危险或将风险降到最低。根据风险控制的6种方法:排除法、代替法、隔绝法、工程方法、管理、个人防护, 应优先考虑排除风险、减小风险, 其次考虑控制风险, 最后才考虑使用个人防护。在采取控制措施时, 应注意控制措施的可操作性。

JSA过程中存在的问题

1.操作步骤划分不清, 过于详细或过于笼统。一般来说操作步骤划分成7〜8步最好, 不要超过15步, 如果分解工作的步骤超过15步, 就要考虑是否划分步骤过细, 或考虑将此项工作划分成几项小工作来进行分析。划分时操作步骤尽量具体, 避免笼统、空洞。如果划分步骤过于简单, 分析起来就难, 分析出的风险必然不全面、不准确。工作步骤划分太细, 分析起来会显得零乱, 抓不住重点。

2.分析不到位, 未完全辨识出操作步骤中的危害和风险, 难以有效采取措施控制风险。应考虑所有工作过程和活动中存在的因素, 不能只局限于该项工作活动本身有无危害、风险, 还要考虑因工作活动引起的其他风险, 和正常工作过程中及非正常作业情况下存在的风险。

3.控制措施笼统, 可操作性差。像“做好防止高空坠落的措施”“加强检查”“戴好PPE”这样的措施很模糊、笼统, 员工执行起来困难。因此, 在采取控制措施时要注重可操作性, 直接说明如何做, 使措施具体、量化, 如“系好安全带”“每周检查一次”“戴防尘口罩”等。

运用JSA应遵循的原则

与实际相结合JSA是为了找出工作的危险, 它来源于工作, 必须结合工作实际, 运用到工作实际中。为了使工作安全分析全面、到位, 结合实际, 参加JSA的人员必须是参与、熟悉工作的员工, 要求有相关的经验。

全员参与JSA必须是全员参与才能充分发挥作用, 如果只是几个能力较强的员工进行分析完成JSA表, 就失去了JSA的意义, 分析也不准确。

反复分析在完成一次工作安全分析后, 必须回顾工作安全分析的过程, 重新进行分析, 确认所有的危害与风险都已识别出。

持续开展当工作发生质的变化 (如发生事故、意外或工作的条件发生改变等) 时应重新进行工作安全分析, 确保工作安全分析的持续有效。

JSA在班组安全管理中的作用

组织班组成员运用JSA的方法进行危险源辨识, 能有效地提高班组成员对工作及其存在风险的认识, 提高安健环意识, 规范作业, 避免事故的发生。

识别危险, 预防事故。通过JSA识别出作业的危险源和风险, 策划出合理、有效的控制措施降低风险和影响, 能够有效地预防事故。

规范班组成员的作业。JSA对工作进行全过程的安全分析, 每一步骤应该做什么、怎样做, 作业过程使用的工具和PPE等都作了详细的说明, 使班组成员能认知工作过程中的危险, 对规范班组成员的作业能起到较好的作用。

编制安全工作程序的依据。JSA不是现场作业的执行文件, 但是它对工作的每一步骤均提出了控制措施, 因此可作为编制安全工作程序的依据。

培训员工时, 可将JSA表作为培训教材。JSA表使新员工容易掌握与运用, 较快地适应岗位工作;对班组成员来讲, 进行JSA也是一个培训的过程。

3.班组安全目标管理责任书 篇三

摘 要：班组安全员要敢于批评监督，上级领导和班组长对于安全员要给予充分的工作支持。同时，班组安全员也要不断提高个人业务及管理水平，做好与班组长的配合，加强班组成员的安全培训，必将提高班组的安全管理水平。

关键词：反违章纠察；安全管理；安全员；违章行为

班组是企业的细胞。班组安全了，企业的安全生产自然就落到实处了。很多企业为了强化班组的安全管理，在班组安排有安全员的岗位。

班组安全员有的是专职安全员，有的是兼职安全员。这些兼职安全员在班组中担任着其他岗位，级别有高有低，个人能力也参差不齐，受到的重视程度也不相同，所以起到的作用差别较大。甚至有的安全员在工作中得不到班组长的支持，使他们丧失在安全管理中的作用，导致安全管理流于形式，形成班组安全管理漏洞。

一般来说，在工作现场最多的不是安监人员，不是领导，也不是班组长，往往是安全员。只要在现场了，起作用了，就能保证安全。所以说，只要充分发挥安全员在班组安全管理中的作用，就能提高班组的安全水平。

要充分发挥安全员在安全管理中的作用，首先，企业管理和班组长重视、支持安全员。在安全员的选择方面要选择工作态度比较积极的人，一般“老好人”不宜担任这个角色。我们大金店变电站的安全员自己给自己起了个外号，叫“小辣椒”，她就说了：“我就是

要辣，辣得你们不敢违章，辣得你们安全”。在班组日常工作中，

同事们都怕她，哪点安全工作做不好，她都让你下不了台。6月份开展安全月活动时，有名本站的老职工在公司组织安全教育片观看时因为家里有事想请假，让她一通挖苦就老老实实地去看教育片了。这类安全员在工作中不怕得罪人，使人员在违章时怕她看到，她还经常在基层，抬头不见低头见，只好在她面前不违章，违章行为自然就少了。有些基层单位通过任用合适的安全员进行安全管理，即使班组长的管理存在一定的问题，也能在安全方面做到没有疏漏。

在企业管理中要重视安全员的作用，各级领导在安全工作中要给安全员充分的支持。国网登封市供电公司实行了反违章纠察制度。每个班组按季度都有反违章纠察的任务和指标，使基层安全员有了查找违章行为的压力。每季度根据基层安全员报的反违章报告对违章人员和纠察的单位进行奖惩，安全员不仅能检查本班组中的违章行为，其他班组的违章行为也可以进行纠察上报。通过这两年的落实，过去在工作中认为很小的、不被重视的违章行为都被基层安全员一一查出，很多习惯性违章行为都因为基层安全员的纠察而逐渐消失，从而强化了该公司的安全生产。

其次，安全员要不断提高个人业务水平，从而提高自身的安全管理能力。公司要定期对安全员进行培训，打铁还需自身硬，班组安全员要做到说内行话、做内行事，一方面需要自己努力学习，熟练掌握各项生产技术；另一方面需要企业对他们进行系统的培训，不断提高其安全生产工作技能和对事故的预控能力，同时，要提高班组安全员对基层安全监督工作重要性的认识，提高安全纠察的能力。6月份，登封市供电公司在安全会议间歇时的闲聊中，对于一种工作中行为的定性几个人争论不休。这个时候，吴家村站的安全员走过来听了一会儿，就说“你们别争了，这属于三类违章行为。”别人还要争论，她从讲安全工作规程到公司的反违章纠察制度，分析得頭头是道，讲得周围人员心服口服。由于她有着良好的业务水平，班组成员、外来工作人员对她较为害怕，从而主动拒绝违章，提高了安全管理水平。这来源于登封市供电公司注意安全员队伍的培训管理，定期考核，使安全员的安全纠察能力不断提高，安全意识和安全能力得到持续加强，从而出现了一大批精于进行安全分析的基层安全员。如果安全员的认识、讲话和处理不到位，必然影响安全管理的水平。

同时，班组安全员要注意自身的工作方法。在工作中要做到恩威并举，即一方面要以情感人，善于体察职工的喜怒哀乐，及时了解职工的思想动态，协助班组长合理布置安全生产工作，维护职工的安全权益。大金店变电站的安全员在班组中善于关心他人，就获得了很高的威望。1月15日进行交接班时，她发现接班人员脸色苍白，一问才知是接班人员前一天晚上在医院里伺候了一晚上得了急病的父亲，她停止了交班，要求接班人员进行休息，接班人员想到她家里也有事就婉言拒绝，她严肃要求对方休息。在接班人员休息后重新接班才离开岗位。这种行为保证了安全，也有力的提高

了她的威信。有些班组长在工作中性子比较急，总喜欢快速把工作干完，有些安全员在发现违章后不敢出声，这个做法是不可取的。要敢于据理力争，甚至汇报上级，过后要征得对方的谅解，搞好团结。

班组安全员要组织好班组的安全培训，让安全意识牢牢树立在每个人的心中。6月份在学习公司领导传达的平顶山鲁山县敬老院事故通报时，大金店变电站的安全员提前从网上下载有关图片配上讲述制作成幻灯片。学习时，她把制作好的幻灯片播放出来，她讲我们生活的幸福，讲我们每个人对于企业、家庭、社会的重要性，使同事们感到深深的震撼，使他们从心底里牢牢树立了“我要安全！”的念头。

在履行岗位职责时不仅要敢说敢管，对违章行为做到“四不放过”，但也要与班组成员形成良好的沟通，不能蛮干，要尽量赢得他们的支持和理解。杨家门变电站有名员工在5月份安全纠察中受罚，心有不满。在该站5月的安全会议上，安全员带领大家认真学习了有关规程和事故案例，使他意识到违章的危险性，当场这位受过处罚的同志站起来发言时眼含热泪，表示：“安全员罚我是为了我好，我是‘狗咬吕洞宾，不识好人心呀！”通过这件事彻底消除了隔阂，班组成员对于安全员在安全管理中的行为和言语表现出了服从和理解。

我们很多领导都说要重视基层班组，这首先就要重视基层班组的安全。班组安全管理靠谁，要靠班组长和安全员。只要不断提高班组安全员的安全管理水平，必将为我们企业的安全打下坚实的坚础。

参考文献：

[1]国家电网公司企业标准.国家电网公司电力安全工作规程[M].中国电力出版社，2014.

[2]山东电力集团编写.班组管理基础[M].中国电力出版社.

4.班组长安全目标责任书 篇四

为实现长庆运输公司修理厂安全生产工作目标，为保障本组成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本人作为长庆运输公司修理厂班组班长，现签订安全承诺如下：

1、严格遵守国家法律、法规和公司、长庆运输公司修理厂的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加公司组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，防范为主，综合治理”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职责守，防范各类安全事故发生。全年事故发生率为零。

2、接受公司、长庆运输公司修理厂、车间等各级安全（学习）培训和业务技能（学习）培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人及不被他人伤害）。

3、严格遵守公司关于本岗位（或工种）的《安全技术操作规程》、认真按《工艺规程》、《作业指导书》进行作业，做到不违章操作、不违反劳动纪律、不冒险作业。

4、保持现场规范化、标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。

5、培训班组成员，使之能正确使用和维护本岗位的安全防护装置，以及本人的劳动防护用品，培训率达到100％。

6、培训班组成员，使之能熟悉本岗位安全操作规程，掌握本岗位安全技能，懂得本岗位的危险性、预防措施和应急方法，会报警，会使用消防器具，会处理事故苗子，培训率达到95％以上。

7、组织本班组的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即向上报告进行解决，隐患整改率达到100％。

8、发现生产安全事故时，及时组织职工抢救伤员，报告领导，保护现场，并积极参与事故应急救援工作，在救援中服从上级的指挥。

9、培训班组成员，使之能在生产工程中对自己的人身安全负直接责任。

5.施工班组安全生产目标管理责任书 篇五

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉，特制定本建设工程安全生产责任书。

一、责任

1、认真贯彻执行国家、省和市的安全生产方针、政策及法规；

2、施工队长依法对所施工的工程安全生产工作全面负责。项目部建立健全安全生产责任制度和安全教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查。

3、施工队对列入建设工程概算的安全作业环境及安全措施所需费用，应用于施工安全中，不得挪作他用。

4、施工队配备专职安全生产管理人员不少于1人。

5、项目部在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防水源、配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。施工队对以上制度须全力执行.6、实现目标管理，加大施工现场事故隐患治理力度，坚决遏制重特大安全事故发生，杜绝死亡事故的发生。如发生安全事故了立即上报项目部及上级主管部门。

二、安全管理目标承诺

1、事故管理

特大事故、重大事故为零；一般事故死亡率、重伤率为零；重大事故隐患整改率95%以上，一般事故隐患整改率90%以上；事故及时结案率100%。

2、安全管理

（1）按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到90%。

（2）施工现场每月组织2次由项目经理组织的安全大检查。

（3）施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%。

（4）施工现场设专职安全员不少于1人。

（5）施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%。

3、安全教育

工人岗前三级教育率达到90%，特种工人持证上岗率达到100 %；施工管理人员安全培训率达到100%。该项工作由项目部组织实施.三、奖罚

1、按照公司安全生产管理考核办法评分标准进行考核。奖罚执行安全生产考核办法。

2、发生特大、重大伤亡事故，由项目部对伤害人进行经济补偿，并给予施工队10000元罚款，情节严重的交有关部门追究其刑事责任。

3、发生经济损失事故，造成直接经济损失大于10万元小于50万元者，罚施工队10000元；直接经济损失在50～100万元之间者，罚施工队50000元；

4、发生伤亡事故不及时报告的，对施工队罚款5000元，隐瞒事故不报或阻碍调查的，罚款20000元；

5、全年无事故，事故隐患整改率达到100%的单位.责任期限：二○○年月日 至 二○○年月日

项目部负责人签字：施工队长签字：

6.班组安全目标管理责任书 篇六

2017部门、班组安全保卫工作目标责任书

为了维护企业内部安全稳定大局，进一步推进各级安全保卫责任人制度的落实，强化安全生产、治安管理，预防事故案件的发生，确保公司各项经济目标的顺利进行，决定下达管理部门、班组二O一

年安全保卫目标责任书。

一、责任部门、班组：

二、责任期限：自二O一

年一月一日至二O一

年十二月三十一日止。

三、安全保卫工作考核指标：

1、及时化解部门、班组工作中的不稳定因素，不发生影响社会稳定的事端；

2、防范措施到位，预防重大刑事案件的发生；

3、防范措施到位，不发生火灾事故和其他重大安全事故；

4、职工无违法违纪和违章现象。

四、任务

1、维护企业内部稳定，妥善处理发生在本部门、班组内的各种不安定因素，把矛盾解决在内部，解决在萌芽状态；

2、认真履行部门、班组在安全生产、治安综合治理工作中所承担的职责，执行内部安全防范制度，定期开展安全检查和员工安全教育培训；

3、严格执行防火安全管理制度，遵守禁烟区域规定，认真执行安全用电规定，正确使用易燃易爆化学危险品；

4、开展普法教育，提高员工法制意识，积极参与企业内部的安全防范管理并进行自我约束。

五、考核

1、本责任书经负责人签字后生效，双方各执一份。

2、发生责任事故、案件的，按性质和责任程度扣罚季度、安全奖；

3、安全保卫目标责任执行情况由安保管理部门负责考核。

六、奖惩

1、本责任书所规定的目标、任务是部门、班组负责人工作实绩考核的一项重要内容，同部门、班组负责人的评优授奖挂钩，并实行一票否决制。

2、完成目标、任务，成绩突出的给予表彰、奖励。

3、因失职而发生事故案件的，按照：“责任制考核规定”予以处罚

部门、班组负责人签名：

单位盖章：

7.如何做好班组安全管理与安全生产 篇七

一、班组长要充分树立的几种意识

班组长在安全生产及安全管理工作中, 除每天领导班组员工按时保质保量完成企业的生产任务外, 还要特别注重班组员工在生产中的安全管理, 提高班组成员安全素质, 还应具备大局意识、监督意识、以身作则, 做表率意识、搞好员工团结、依靠班组成员的意识。班组长作为基层最小的管理单元, 对班组的安全生产, 减少事故的发生起着非常重要的作用。

1.大局意识, 班组长对班组的安全生产及安全管理要有充分的思想认识, 树立大局意识队当日的安全生产要做到心中有“一盘棋”分清主次, 通盘考虑, 对生产中的重大危险源要做到重点管控, 相反就抓不住安全工作的重点, 无法把握安全工作的方向, 不能及时掌握班组的生产状况。

2.监督意识, 要加强对运行的特种设备状况的管控, 责任到人。其次是要加强对班组员工上岗前的安全防护用品的检查, 及时消除人为的不安全行为的发生。另外特别要加强大型压裂、酸化、交叉作业等重点工序人员、岗位、设备的监督。

3.当好“兵头将尾”, 做好表率意识, 班组长是基层单位最小的“官”, 班组长选配的成功与否直接关乎到班组生产任务的完成及安全管理工作的落实, 直接影响到班组长安全职责的实现。要求别人做到的事, 自己首先要做到, 要求别人不干的事情, 自己首先不干。一个班组是不是有战斗力的高效团队, 一位班组长是否能够管理好班组, 需要掌握科学的管理理念, 需要班组长身体力行地实践和修炼。

4.搞好员工团结意识, “视员工位兄弟姐妹, 用亲情凝心聚力”, 安全管理工作中, 始终坚持用严格的制度约束的同时不忘亲情关爱, 要保持团结、和谐的工作氛围, 时刻把握严与爱的“度”, 善待每一位员工。在生产过程中做到互相关心、互相帮助, 才能避免安全事故的发生。

5.依靠班组成员的意识, 安全生产工作是群众性的、团结协作的工作, 不是班组长一个人就能搞好的, 要相信班组的员工、依靠员工、发动员工、做到全员、全面、全过程、全方位管控, 由“要你安全变为我要安全”, 只有这样才能降低事故发生的几率。

二、狠抓班组岗位制度落实, 严格落实岗位巡回检查力度

班组安全管理要牢固树立“一切事故都是可以控制盒预防”的安全管理理念, 杜绝“三违”现象的发生, 开展自我管理、自我评定、自我学习、自主排查隐患、自主整改的安全管理模式。可是在实际工作中经常会发现班组员工在自己的岗位属地内检查不出任何问题, 而上级领导、安全监督检查人员能在现场发现不少隐患和违章, 这说明了在班组的实际工作中与安全生产管理的脱节现象:岗位属地检查制度不落实、考核不兑现、制度不执行等, 使很多安全管理制度形同虚设。“安全第一, 预防为主”的口号虽然天天喊, 但真真的预防却很少, 安全生产没有成为习惯, 反而一些坏习惯、老毛病却形成了自然。没有规矩不成方圆, 班组编制虽小, 但规章制度是不可缺少的。严格落实绩效考核, 才能保证保证安全生产的有序推行, 绩效考核实行当日考核、当日汇总、当日公开, 让员工看到“干好与干坏、会干与不会干、干与不干”的不一样, 真正做到全体员工积极参与班组安全管理工作。

三、要以岗位安全操作为重点抓好安全教育

《HSE岗位作业指导书》, 对安全操作操作规程已经规定的十分详实, 《HSE岗位作业指导书》明确规定了每位操作员工的岗位操作规程, 要求每一位职工不但要牢记, 更应将其落实到日常的安全管理及安全生产中去, 用其指导自己的工作, 每位员工要熟知自己本职岗位上应该怎么做, 做什么, 怎么做。

四、要开好当班的班前会议, 对存在的危害因素进行辨识, 制定相应的防范措施

班组长要针对当天的具体工况, 对工作过程中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见性, 如进行大型施工、多项交叉作业时, 要对每项作业存在的风险进行识别, 制定相应的防范措施。一般隐患的预防是控制人为失误、提高员工的安全意识、落实岗位操作规程, 进行岗位安全教育和技能操作知识的培训, 真正落实“三不伤害”的重要措施。班组长只要抓好上述各项工作, 班组的安全管理工作才会更上一层楼, 就会有效遏制各类安全事故的发生。

五、落实班组管理精细化, 夯实安全管理工作

石油勘探、开发是高风险行业, 安全生产是企业的重中之重, 其基础是强化基层工作。夯实基层基础, 关键在现场、核心在班组、重点在岗位 (班组长) , 抓好班组的安全建设, 是企业可持续发展的重要基础工作。

1.要教育班组员工树立牢固的安全意识。坚持安全第一, 当安全与生产任务发生矛盾时, 坚决把安全放在首位。

2.要提高全班员工的技能素质。作为生产一线的一名成员, 只有工作本领过硬, 遇事成竹在胸, 在关键时刻才能解决问题, 才能安全生产、高效的完成生产任务。

3.要注重班组员工的能力建设, 提高班组员工的整体技能素质。建议建立个人月度培训计划和考核机制, 因人施教, 因岗施教, 坚持理论培训与实践操作相结合的培训方式, 固本强基, 达到提高班组全员整体素质的目的。

六、班组的安全管理要克服形式主义

在班组中, 由于文化层次不同, 有些员工不喜欢各种安全活动, 更有少数班组员工认为, 班组的安全活动就是读读有关的事故、事件通报, 然后“机械式”的抄写学习笔记, 就算完事, 这一切全是为了应付上级有关部门的检查。这样一来, 习惯性的一般隐患、违章就不能彻底的根除;对隐患、违章麻痹 (下转第22页) 大意、熟视无睹, 安全意识淡薄, 为克服这样的形式主义, 作为班组长要以身作则, 带头在每天班前会上开展安全经验分享, 组织讨论安全事故, 从事故案例中汲取教训, 使员工从事故案例中认识到事故的根源及危害;另外要把反对形式主义作为一项长期的工作来抓, 经常抓、反复抓、抓反复。

七、结束语

班组安全是企业安全的基础, 班组长是班组安全的第一责任者, 是企业安全生产的“灵魂”。只有搞好班组的安全管理及安全生产工作, 这样才能从源头上杜绝各类事故的发生。才能牢固树立“安全第一, 预防为主”的安全指导方针, 才能真正做到“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求。通过班组的安全文化建设, 充分发扬班组员工的创新精神, 激发他们的积极性、主动性, 更好的完成各项工作, 为企业的发展贡献更大的力量。

摘要：石油勘探、开发是高风险行业, 安全生产是企业管理的重要组成部分, 班组安全生产是企业的基础, 而选配好班组长则是安全生产的前提和基础, 抓好基层班组建设, 选好基层班组长才能是企业安全、优质、高效的组织生产。本文主要针对石油行业如何抓好班组建设、选配好班组长与安全生产关系进行了简单的论述。

关键词：班组,安全管理,安全生产,见解

参考文献

[1]崔政斌, 冯永发.杜邦十大安全理念透视[M].北京:化学工业出版社, 2013.

8.浅谈电网调度班组的安全管理 篇八

一、影响电网调度安全生产的因素

1、调度人员工作责任心不强

具备良好的工作责任心，是搞好调度工作的必备前提。实际工作中就有少数调度员缺乏责任心，习惯性违章现象不断出现，存在着使用调度术语不规范、凭经验、靠主观判断，造成误下令。如在近两年电网出现严重缺电形势中，调度员下紧急限电指令时，不认真核对模拟盘，没有使用设备双重名称就草率下令的现象时有发生。有的没有坚持调度命令复诵制，当对某些具有相近音的设备名称下令时极易造成误下令、误操作。

2、调度人员业务水平和心理素质差

调度员不熟悉电网设备的有关参数、母线结线形式、电网运行方式、二次设备继电保护及自动装置的整定方案和工作原理等，以致误调度，特别是处理事故时，不能做到忙而不乱，惊而不慌，不能正确判断，果断处理，造成处理不及时或不当，使事故扩大，延误送电。

3、调度操作管理制度执行不严

在实际调度工作中，存在对调度操作指令票马虎应付或操作完毕后有空再补填的现象，有的工作票的工作许可及工作结束手续不清，易造成误下令、误送电事故。特别是有多个班组同时在同一线路上工作时，若在全部工作未终结时就送电，或者用户在未得到当班调度员许可就在用户专用线上工作也容易发生事故。

4、交接班制度执行不认真

调度人员未严格遵守调度规程，交班人员未把电网的运行状态、设备的缺陷交待清楚，接班人员在接班后也没有认真了解情况，及时掌握电网的运行状况和设备缺陷，特别在一些大型操作时最容易交接班不清，极易造成误下令。

5、 调度人员与变电站运行人员之间缺乏沟通

因当值调度员与运行人员之间的联系基本上为单渠道联系，随着当前电网网架的不断复杂、运行方式的灵活多变，在工作量大、操作任务比较繁重时，运行操作人员与调度员之间如果缺乏沟通就容易发生运行人员对调度员所下的令不理解就盲目操作，继而引起误操作的严重后果。

6、班组安全活动没有定期开展或流于形式

高质量的班组安全活动能有效地引导安全生产，形成良好的安全氛围，它不仅是对上级安全生产文件的学习过程，也是调度员提高安全意识，自觉培养安全生产自我保护意识的好途径，对安全生产具有指导意义。

7、有关电网技术资料管理不完善

班组基础管理存在漏洞，新设备的技术资料、继电保护定值单、电网运行方式安排和联系单、以及有关设备的一、二次图纸资料等管理不到位，未及时提供给调度员学习参考，使调度员在调度工作中缺乏依据。

二、做好电网调度班组的安全管理

电网调度安全管理工作的好坏，直接影响着电网的安全和经济运行。结合工作实际，笔者认为，要做好调度班组安全管理工作，要从加强调度人员的安全素质管理、调度运行操作管理、调度技术资料管理三方面入手，进一步完善班组安全生产的管理机制，保证电网安全稳定运行。

1、加强调度人员的安全素质管理

提高调度人员的素质是安全管理的根本，抓人员的安全素质要三管齐下。

①加强思想教育，强化安全意识

在加强电网调度管理的同时，也应把思想教育工作贯穿到每一个环节，要求调度员始终牢记“精心调度，精心运行，超前发现，快速反应”的十六字精神，养成既重视电压等级较高的主电网操作，也不轻视电压等级较低的小电网操作；既重视复杂的操作，也不轻视简单的操作的良好习惯，从思想上强化调度员的安全意识。

②建立绩效考核制度，提高工作责任心

将完成工作的质量和效率与经济利益挂钩，建立细致、严格的绩效考核制度，能更好地提高调度员的工作责任心。可采取以下两项措施：（1）签定安全生产责任状，结合调度班组工作的特点，细化班组与个人之间签定的具体条款，明确调度员的安全生产责任与考核要求，做到责任清楚，奖罚分明。（2）长期开展调度员“千次操作无差错”活动，将调度命令无差错作为安全考核指标定期进行，年终作为评选先进的条件。有奖有罚才能养成严谨、高效的工作作风，形成独特的调度安全文化。

③定期开展班组安全活动，夯实安全基础

班组的安全活动是提高职工安全意识的手段，调度班组要从提高安全活动的质量和效果着手，使安全活动工作长期化、制度化，与生产紧密结合不流于形式，真正提高安全管理水平。安全活动的内容一般包括以下几个方面：（1）学习上级有关安全生产的文件、安全简报及事故范例，吸取经验教训；（2）针对近期的调度工作重点学习规程的有关部分；（3）针对一周电网发生的故障或事故开展事故追忆，加强调度员之间故障处理的沟通，提出最佳处理方法；（4）对调度一周的安全情况进行总结和布置。如：调度班长对一周的电网运行情况及操作指令票执行情况进行分析，总结工作中存在的不安全因素并提出整改措施。通过安全活动使调度员既了解安全生产形势，掌握安全生产知识，又能清楚地了解非当班期间的电网运行情况，增强了事故处理能力，也自觉地提高了自身的安全意识。

2、加强调度运行操作管理

调度员在值班期间，为电网运行操作和事故处理的指挥人，抓好调度运行操作管理是防止误调度、误操作事故发生的关键，要把好调度安全操作关，要采取以下几项措施：

①调度工作要流程化、规范化，并严把“五关”

“五关”即：申请单各项内容填写的规范关：一、二次设备运行方式安排的合理关；安全技术保证措施的完备关；调度指令票拟写的审核关；调度下令的监护关。把住了这五关就把住了调度安全操作的基础关。

②严格执行规章制度，杜绝调度“三误”的发生

（1）应做到调度命令三坚持：坚持调度命令的预发制、坚持调度术语的规范化、坚持调度命令复诵制。预防因调度下令不规范而引起的调度事故。

（2）严格执行调度操作管理制度。工作中要养成自觉认真执行规章制度的习惯，克服习惯性违章。如调度员在受理线路工作票时，要严格把关，认真进行审查，对工作票中所列任务、安全措施及要求逐项审核，不合格的工作票必须重新办理。

（3）加强调度员与变电运行人员之间的沟通。运行人员对操作目的、步骤有疑问时，调度员必须耐心解答，避免发生误操作现象。

（4）严格执行交接班制度。调度员交接班必须按规定内容进行交接，杜绝采用口头交底形式，要做到交的清楚接的明白，不留遗漏。

③ 加强技术培训，提高业务水平

调度班组是集电网各专业的综合班组，随着新技术、新设备的不断应用，电网的现代化水平不断提高，对调度人员的业务素质也提出更高的要求。调度班组应非常重视技术培训工作，可从不断熟悉和掌握新技术、新设备、新规程的角度出发制定相应的培训计划，如举行各种形式多样的技术学习讲座、运行分析会、方式讨论会等，力求目的明确，效果显著。调度自动化系统是保障电网安全运行的重要工具，应鼓励调度员直接参与各类应用系统的开发过程，并联系实际对已运行的系统不断提出新的需求和思路，做到在工作中能娴熟地使用各个系统，提高了调度员安全驾驶电网的能力。通过各类技术培训活动，调度员的业务水平提高了，心理素质也会随之提高，对事故的处理才能做到沉着、准确、迅速。

④熟悉各种反事故预案，做好事故预想，定期开展反事故演习

随着近两年地区电网负荷跳跃式的增长，季节性、结构性的缺电使电力供应严重不足，面对这种形势，调度员要十分熟悉并掌握在电网出现严重故障时避免地区电网全面瓦解、崩溃，系统有序地指挥、协调事故处理预案及“N-1”甚至是“N-2”方式下的各种反事故预案。调度员当值期间必须针对电网运行状况、薄弱环节做好事故预想，提前做好应对措施，以便在发生异常时能够及时果断地进行处理。而定期开展反事故演习可以让调度员身临其境，使其在技术上、心理承受能力上都得到锻炼，对提高其综合素质更有实际价值。

3、完善调度各项技术资料的管理

在电网调度中，必须及时向调度员提供完善的电网技术资料、继保组的定值单、运方组的电网运行方式联系单等。尤其是大型检修的运方安排、应提前提供给当值调度员，使调度员能事先了解，做到指挥下令时胸有成竹。必须设专人负责资料管理，对资料定时整理归档并逐步完善，使之符合调度规范化管理要求。

三、结束语

9.班组安全目标管理责任书 篇九

安全目标管理责任状

为了落实安全责任制，全面实现项目经理部的安全工作目标，确保安全生产，特与班组各成员订立安全目标管理责任状如下：

一、安全管理目标：

1、杜绝重伤、死亡事故。

2、特种人员上岗持证率100%

3、积极开展班前安全活动和班前安全检查，发现隐患要及时调整，做到不违章操作，不违反劳动纪律。

二、安全工作实施办法：

1、各班组成员必须坚定不移的贯彻“安全第一，预防为主”的方针，要认真执行公司及项目部的安全管理规章制度和本工种的安全操作规程，达到“我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害”的目的：进入现场必须佩带工作卡，正确使用个人防护用品，如必须戴好安全帽，严禁穿“三鞋”（拖鞋、高跟鞋、硬底鞋）等。

2、进场人员必须要办理有关手续，经“三级安全教育”，考核合格才能上岗。

3、施工现场的安全防护设施，各班组人员严禁私自拆除和移动，如因工作需要须经施工员批准才能拆除和移动，并要采取相应防护措施。

4、从事特种作业的人员应持证上岗，严禁酒后作业。

5、施工及及生活用电，必须由班组上报施工管理人员派专职电工给予搭设，非专职电工不得随意乱拉乱搭，对各种机械设备不得随意操作，违者按公司安全管理制度中的奖罚规定进行处罚。

6、施工现场宿舍严禁居住家属及小孩，严禁使用高功率电器（如电炒锅、电炉、电热器等）和煤油炉、液化气炉。

7、为确保施工现场安全生产，在施工过程中发现不安全隐患应及时整改或上报管理人员，待整改后再进行施工，如班组长及管理人员违章指挥可以拒绝施工，并有权及时越级上报。

8、由于本人违反安全操作规程，违章操作造成安全事故者本人应负有一定经济责任。违章指挥、违章操作及事故责任按公司安全管理制度进行处罚。

三、对班组成员的责任制执行情况，班组长每月考核一次，根据考核结果给予表扬奖励或给予批评及经济处罚。

四、其它：

本责任书自鉴定之日起生效，至班组成员离开班组时结束，责任书一式三份，项目部、班组及班组成员各一份。

班组长：

10.桂平班组安全生产目标责任书12 篇十

杨家湾水库大坝工程

班组安全生产目标管理责任书

编 制： 周涛

审核/批准： 黄祖华

日 期：二0一六年七月二十五日

目 录

一、混凝土砌石班组安全生产目标管理责任书

二、预制块班组安全生产目标管理责任书

三、混凝土班组安全生产目标管理责任书

四、水电班组安全生产目标管理责任书

五、施工安全生产“包保”责任书协议

六、职工安全生产责任协议

混凝土砌石班组安全生产目标管理责任书

为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，控制和减少伤亡事故。根据公司下达给项目部的安全生产目标管理责任状中的要求和结合本工程的实际情况，今项目部把公司的安全生产管理目标分解到各班组，实行层层分解，将安全生产责任落实到每个班组及每个人。现决定对混凝土砌石班组下达安全生产目标管理责任书，实行安全生产目标管理。

一、目标任务：

1、杜绝和坚决消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故。负轻伤月频率控制在1‰以内，负轻伤年频率控制在12‰以内。

2、班组应建立安全值日制，班组长为兼职的安全员，负责班组日常安全生产管理工作。

3、按新部颁标准和公司、上级有关安全文件精神的要求，班组要积极开展各种形式的安全活动，创建文明安全工地。

二、主要措施：

1、提高认识，要使每个工人牢固树立安全第一的思想，及时对生产过程中存在的安全隐患进行排除。

2、明确职责，抓好安全生产责任制落实工作，将安全责任落实到每个岗位、每个职工，切实地抓好本班组安全生产目标管理责任书的落实工作。

3、要严格执行本工种的安全技术操作规程，按照安全技术交底内容进行施工，特别是在高处临边作业一定要有安全防护措施，必要时系上安全带作业。

三、考核要求：

1、班组长（即兼职安全员）要经常研究和解决安全生产中的实际问题，保证安全生产责任制的落实。

2、班组应定期对安全生产目标管理责任制的执行情况进行自查自纠，并落实到每个职工，要防止形式主义和做表面文章。

3、项目部会对本责任书的执行情况每季度组织考评一次。好的给予表彰和奖励，差的给予通报批评直至经济制裁。因责任制没有认真落实造成安全事故的，要按照有关规定追究责任。对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，项目部将根据上报相关部门,情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能得到及时整改或造成重大安全事故的，上报相关部门对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

本责任书经签字后即生效，直至本工种班组退场后失效。

施工单位：广西海河水利建设有限责任公司

工程名称：思南县枹木寨水利灌溉C1标杨家湾水库大坝工程

项目经理：

****年**月**日

施工班组：

****年**月**日 预制块班组安全生产目标管理责任书

为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，控制和减少伤亡事故。根据公司下达给项目部的安全生产目标管理责任状中的要求和结合本工程的实际情况，今项目部把公司的安全生产管理目标分解到各班组，实行层层分解，将安全生产责任落实到每个班组及每个人。现决定对预制块班组下达安全生产目标管理责任书，实行安全生产目标管理。

一、目标任务：

1、杜绝和坚决消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故。负轻伤月频率控制在1‰以内，负轻伤年频率控制在12‰以内。

2、班组应建立安全值日制，班组长为兼职的安全员，负责班组日常安全生产管理工作。

3、按新部颁标准和公司、上级有关安全文件精神的要求，班组要积极开展各种形式的安全活动，创建文明安全工地。

二、主要措施：

1、提高认识，要使每个职工牢固树立安全第一的思想，及时对生产过程中存在的安全隐患进行排除。

2、明确职责，抓好安全生产责任制落实工作，将安全责任落实到每个岗位、每个职工，切实地抓好本班组安全生产目标管理责任书的落实工作。

3、要严格执行本工种的安全技术操作规程，按照安全技术交底内容进行施工，特别是在高处临边作业一定要有安全防护措施，必需系上安全带作业。

三、考核要求：

1、班组长（即兼职安全员）要经常研究和解决安全生产中的实际问题，保证安全生产责任制的落实。

2、班组应定期对安全生产目标管理责任制的执行情况进行自查自纠，并落实到每个职工，要防止形式主义和做表面文章。

3、项目部会对本责任书的执行情况每季度组织考评一次。好的给予表彰和奖励，差的给予通报批评直至经济制裁。因责任制没有认真落实造成安全事故的，要按照有关规定追究责任。对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，项目部将根据上报相关部门,情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能得到及时整改或造成重大安全事故的，上报相关部门对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

本责任书经签字后即生效，直至本工种班组退场后失效。

施工单位：广西海河水利建设有限责任公司

工程名称：思南县枹木寨水利灌溉C1标杨家湾水库大坝工程

项目经理：

****年**月**日

施工班组：

****年**月**日

施工安全生产“包保”责任书协议

根据《安全生产法》的有关规定和公司安全生产“包保”责任的要求，结合工程的特殊情况，本工程项目部与劳务队安全管理人员签订本“包保”责任书，具体“包保”内容如下：

一、安全管理人员必须服从公司本工程项目部的统一管理和安排，树立“安全第一，文明施工”的思想，坚持“安全生产保生存，热情服务拓发展”的宗旨。

二、安全管理员职责

1、根据公司本工程项目部合同要求进入现场后，必须和甲方协调好工作，做到施工前、中、后的准备工作，保证施工安全。确保工程进度有序进行。

2、在施工管理时严禁饮酒，必须按规定的标准进行服务，不准无故刁难民工，必须为其提供及时、准确、安全的服务。

3、必须督促施工人员严格按照施工专案和相关操作规程操作，及时、纠正、制止违章、违纪行为，确保安全生产。

4、必须根据气候、地质等现场容易造成安全隐患的情况，合理安排好人员进行作业，并做好记录。

5、必须督促各相关负责人员在危险区的边界，设置警戒、岗哨和标志。

6、安全管理员必须遵守执行以上条款（未尽事宜，按照国家、自治区、县和公司的有关规定遵守执行）；不遵守执行的，造成安全事故，由安全管理员负责。

三、本“包保”责任书一式二份，项目经理部、“包保”责任人安全管理员各执一份，未尽事宜，按照国家、自治区、县和公司的有关规定办理。施工单位：广西海河水利建设有限责任公司

工程名称：思南县枹木寨水利灌溉C1标杨家湾水库大坝工程（代 表）签字：

年 月 日

安全管理员签字：

（“包保”责任人）

职工安全生产责任协议

甲 方：思南县枹木寨水利灌溉C1标杨家湾水库大坝工程项目经理部

乙 方：劳务队

为了加强职工的安全生产意识，确保施工安全，杜绝安全事故，特签订本协议，双方须严格执行。

一、甲乙双方共同遵守的安全职责

1、甲乙双方必须认真贯彻国家和上级劳动保护，安全生产主管部门颁发的有关生产、消防工作的方针、政策，严格执行有关劳动保护法规、条例、规定和企业的安全生产规章制度。

2、甲乙双方对所处的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现隐患，应立即停止施工，并由有关人员落实整改后方可施工。

3、乙方人员在施工期间，造成伤亡、火灾、机械等其它事故，甲方应紧急抢救。

二、甲方安全职责

1、甲方对所属职工必须进行安全生产制度及安全技术知识教育增强法制观念，提高职工的安全生产思想意识和自我保护的能力，督促乙方自觉遵守安全纪律、制度法规。

2、正确处理生产和安全关系，坚持交任务的同时交安全要领，不违章指挥，组织施工人员和班组开展安全生产活动，认真消除事故隐患。

3、在生产操作过程中的个人安全防护用品，由甲方提供，甲方应督促乙方自觉穿好安全防护用品。

4、甲方对施工现场的机械设备、电气等设施，在定位、安装过程中，应会同有关人员按规定验收，并做好验收交付使用手续。严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用，否则由此发生的后果概由擅自使用方负责。

5、特种作业人员经省、市、地的特种作业安全技术考核站考核后持证上岗，甲方按规定通知特种作业人员定期审证。中、小型机械的操作人员按规定做到“定机定人”和持证操作，严禁安排无证人员使用操作。

6、发生伤亡事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场及参加调查处理。

三、乙方安全职责

1、乙方进入施工现场必须严格执行和遵守甲方的安全生产、防火管理规定，接受甲方的督促、检查和指导，对甲方违反规定的指挥施工，乙方有权拒绝施工。

2、乙方应参加甲方召集的安全生产活动，提出改进安全管理、消除事故隐患的建议，认真学习工种安全操作规程和技术。

3、乙方使用甲方提供的机械设备、工具、劳动保护用品，甲方保证设备、工具符合安全要求，乙方一经接收，就负责设备、工具的保管，维修工作。

4、对施工现场的测量标志，各类安全防护设施，安全标志和警告牌，不得擅自拆除、更动，如确实需拆除更动的，必须经工地负责人同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除，如乙方违章作业所造成的后果，承当相应经济责任和法律责任。

5、未经培训发证的人员不准操作使用机具设备，起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章，无证操作，非电气人员不得乱拉乱接电气线路，操作机电设备不得带病运转，造成后果首先追究肇事者的法律责任和经济责任。

6、严格执行各类防火、防爆制度。易燃易爆场所严禁吸烟、动用明火、电焊、气割作业。

7、注意文明施工，不得将建材、工具等乱堆乱放，操作结束后必须做到工完场清。

8、发生伤亡事故，及时抢救和向上级汇报。乙方违反安全操作规程和安全生产有关规定造成安全事故，承当相应经济责任和法律责任。

四、其它

本协议经双方签字后即生效，直至工程完工退场后失效。本协议一式二份，甲、乙方各执一份，未经签订的不得进入施工现场操作。

甲方代表：

乙方代表：

11.班组安全目标管理责任书 篇十一

【关键词】安全生产；管理措施；健全制度；人员素质

【中图分类号】X773 【文献标识码】A 【文章编号】1672—5158（2012）08—0141-02

安全是电力工业永恒的主题，电力企业离开安全就无法生产，更谈不上经济效益。班组作为企业的细胞，是各项生产工作的直接执行者，也是实现安全生产的主要载体，更是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。所以，班组的安全管理是保证企业长盛不衰、安全生产长周期的重要一环。因此，班组安全管理建设，重点要抓好以下几个方面。

1.坚持不懈地抓好反习惯性违章工作，提高职工安全意识

反习惯性违章是一项长期而艰巨的任务。在电力生产的任何时期、任何小的环节上都必须坚持。有句谚语道：“常在河边走，岂能不湿鞋”。这说明违章一次并不可怕，因为并不是所有的违章都会酿成事故。但是，反过来说，所有事故的发生，都是因为违章操作引起的，都含有某种违章的因素。违章的次数多了，那么事故发生的几率就要大大增加。在某种意义上，违章就是事故。所以，保安全必须从防止违章着手，将违章行为当事故，把对事故分析实施“四不放过”的做法，延伸为对违章行为的分析实施“四不放过”的新做法。对违章、违规、违纪行为，要体现“从快、从重、从狠”处理的原则。班组做为电力生产的基本单位，要坚决抵制反习惯性违章，从日常小的维护工作着眼，将防止违章工作做到每个人、渗透到每项具体工作中，把习惯陛违章消灭在班组之内。

1.1 反习惯性违章，风气最关键。好的风气不容易形成，但是一旦形成，就会形成一种“品牌”效应，就会抵制住个人的主观不良情绪或违章倾向。俗话说：火车跑的快，全靠车头带。作为一班之长，必须以身作则，身先士卒，严格要求自己，无论是工作中还是生活中都要时刻注意，从点滴小事做起，用自己的实际行动感染大家，树立起良好的大众形象，让大家心服口服，觉得跟你干心理面踏实，增强全班组的凝聚力、向心力。不但自己工作不违章，还要让别人不违章，最终使班组形成一种反习惯性违章的良好氛围。

1.2 有效活泼地开展安全活动。班组长要结合本班组实际情况，开展形式多样、生动活泼的安生活动，通过身边的违章事故，经常对班员进行教育，提高班员对违章危害性的认识，积极引导大家认真吸取湿“鞋”人的深刻教训，消除违章的思想根源。做到讲情理，不讲情面，“一碗水端平”。对班员一视同仁，奖罚分明，使被处理人心服口服。牢固树立你安全，我安全，他安全，人人安全的大众化观念。

1.3 挖掘班组年轻人的工作潜能。做为一名班组长，应采取有效的方法，广泛开拓年轻人朝气蓬勃的创新思维，使他们多为安全生产说一句话，多为安全生产出一些点子。针对设备、管理上的一些不足，要积极探索，大胆革新，充分发挥调动年轻人的工作热情和工作积极性。

1.4 上、下级要统一思想。上级要积极支持班组的反违章工作，要尊重班组的处理意见，当受到处罚人员认为“不公平”，找到班组上级时，上级领导要耐心先对其进行说服教育和批评，然后与当事班组交换意见，如班组处理确有不妥之处，要采取可行的方法提醒班长今后注意，并加以改正。要充分调动班组反违章的积极性，大力支持班组的反违章工作，对班组好的反违章做法应予以肯定，成绩显著的要给予表扬和奖励。

2.班组建设要以人为本，着力提高人的素质

人是一个企业最宝贵的财富，也是企业安全工作诸多因素中的决定因素，只有把人的工作做好了，安全工作才有可靠的保证。随着社会主义现代化程度和市场经济的快速发展，企业职工的文化素质已成为企业前进的主要动力。事实表明，文化程度高的职工接受安全知识和业务技能就快，分析、处理问题的敏锐性就强，反之就慢，就会影响工作效率。因此，基层班组必须加强班组人员的业务技能培训，以适应时代的要求。

2.1 班组长要努力提高自身的管理知识、管理水平

班组长要不断地学习新知识、新理念、新经验，不断提高自己业务水平，以适应形势发展的需要。不能只局限于自己眼前的那一摊子事情，更不能认为自己的工作时间长、经验丰富，靠着“吃老本”就可以不用学习或者放松了学习，要积极扩展自己的知识面、开阔视野。

2.2 加强事故分析和事故处理这两个基本技能的培训

事故分析和事故处理是考核继电保护人员职业技能水平的两个基本项目，它直接关系到电网安全稳定运行和安全生产指标。班组任何形式的培训，都不能脱离这两个主要环节。在平时维护任务不多的情况下，可以开展一些事故预演的练习。现在继电保护装置普遍采用了微机保护及综合自动化装置，这对继电保护专业人员水平提出了更高的要求，只有结合实际的事故分析和演练，才能在电网事故处理中快速、准确的定位故障点，做出正确的故障分析判断，及时有效的为迅速恢复供电，对电力系统的安全稳定运行提供可靠保障。在平时的理论学习中，要结合实际，有针对性的结合实际故障来练习，将保护功能和实际运行方式进行比较、分析，关键是分析真正故障时保护的动作行為和电网运行方式的变化，明确继电保护装置的保护范围和可能出现的障碍。这样才能真正提高理论和实践水平。同样，事故处理也不能忽视，平时的反事故预想、反事故演习要认真开展，重在落实。要讲清问题，摆明道理，使职工从心里感到学到了真正有价值的知识。

2.3 开展职工职业道德教育

我所前段时间开展了电力职工职业道德教育，重点阐述了社会主义新时期对电力职工的道德规范和要求，同时对一些省内电力系统优秀模范事迹也做了全面的宣传教育。班组应结合这些优秀人物的先进事迹适时开展政治学习活动，鼓励先进、批评落后。通过多种形式的教育活动，使职工认识到自己的光荣职责，树立贡献企业、报效祖国的崇高理想和信念。

3.双管齐下，加强安全监督机制

为了搞好安全生产，企业仅仅靠教育、培训是不够的，更重要的是建立健全安全监督机制，从管理上规范职工行为。要建立健全安全生产保证体系和安全生产监督体系、安全生产目标三级控制、安全生产责任状等。在企业安全生产目标三级控制中，要明确规定班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍。要开展切合我公司实际情况的“安全年活动”，“安全大检查”活动。改变“以罚代管”的不良作风。在实际作业中要求做到：作业全过程都处于受控状态，作业者100%执行规程，100%执行安全措施，每项作业都必须在周密的安全措施、有效的技术措施及有力的组织措施下进行。班组安全员要认真履行职责，充分发挥基层安全监督作用。

12.浅谈如何搞好班组安全管理 篇十二

1 分析班组安全管理中存在的问题

班组成员组成的复杂性:在我们石油企业中, 员工所接触的场所多为有毒有害、易燃易爆场所等, 生产条件苛刻, 易烫伤、冻伤、跌伤、碰伤, 因此确保员工的人身安全和财产损失至关重要。事故的发生一般有两个原因:物的不安全状态和人的不安全行为。事故发生大多由人的不安全行为造成, 杜邦公司2000年管理经验明确指出:引发事故的根源, 96%来自于人的不安全行为, 因此安全得从人抓起, 防止事故发生, 保障安全首先要消除人的不安全行为。班组是直接对应班组成员, 要针对班组成员状况及从事岗位工作的危险程度等级, 进行分析识别, 从而得以有效控制。班组组成少到几人, 多到十几人、几十人, 他们每个人所从事的岗位及其主观因素都各不同, 根据对我厂多年易发生“三违”或事故人员分析总结, 大致有以下七类, 他们各自心理状态大不相同, 在日常安全管理工作中更要加以引导教育和帮助改正。

班组通过2014年作业区查出厂级三违次数进行统计:

2 造成班组成员不安全行为的客观原因

(1) 由于部分少数民族汉语水平低, 自身不加强学习专业技术技能, 对工作抱着无所畏的态度, 这类成员对新技术, 新工艺, 新设备掌握不够娴熟, 操作不能赶上需要, 观念没有更新, 思想不够重视, 业务上不加强学习, 在生产中不能独挡一面, 本身对其一知半解, 造成了易发生事故。

(2) 习惯性违章不能及时得到纠正。部分班组员工在作业过程中一直使用自认为方便, 实用的“作业程序”, 过去在使用、现在没有得到纠正, 自然地一直在用它, 没有意识它的错误所在, 导致事故的发生。

(3) 敬业心不强, 学习专业技能只为考而死记硬背, 在有人监督下方可执行操规程, 没有形成一个良好的氛围。由于本身文化素质不高, 加之每天都接触许多新鲜事物, 有积极向上的, 有消极低沉的, 难免产生一些攀比心理和低沉情绪, 导致上班不认真, 思想不集中, 加之没有一个积极向上、团结协作的活跃氛围, 工作马虎麻痹, 得过且过, 久而久之, 形成一种不好局面, 难免在工作中出现差错。

(4) 班组管理制度不严谨, 挫伤班员积极性。由于制度执行不好, 要求不严, 在某一工作中, 执行中有所偏差, 不能一事同人, 导致班员思想情绪化。甚至班员在工作中心存抵触情绪, 我行我素挫, 伤了班员的积极性及事业心。

造成班组员工不安全行为的原因涉及方方面面, 首先班要提高管理能力, 在日常班组安全管理及时提出纠正, 作业区应及时了解班员工思想动态, 分析和做好广大职工的思想工作, 帮助解决在思想上、工作上、家庭中的问题, 帮助改正错误, 防患于未然, 有效地控制人的不安全行为, 大大地可以降低事故发生的机率。

3 如何搞好班组安全管理工作

(1) 对部分少数民族汉语水平低的人群, 对他们进行汉语水平和安全知识的培训, 使他们树立“安全第一”的安全观, 并让他们深知和懂得班组建设中安全的重要性, 安全是企业的生命, 安全就是企业的效益, 搞好安全是班组管理工作的重中之重, 安全得从源头治理, 班组是企业直接参与生产的集体, 要搞好班组安全要让班组员工从思想上, 认识上重视, 工作中时时牢记“安全第一, 预防为主”安全方针, 事故是通过努力可能避免的, 安全行为要表现于工作中, 行动上。通过对他们进行安全宣传教育使他们全面掌握有关的安全知识, 提高安全技能, 增强安全自我保护意识, 从心理上、行动上规范程序, 实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变, 奠定班组安全的基础, 为企业效益稳步增长提供有力的保障。

(2) 对经常习惯性违章的人, 班组对他们进行规范制度落实和操作规程, 坚持以人为本, 营造安全文化氛围。让他们知道一个好班组, 首先是积极向上, 团结协作的精神风貌, 班组安全管理应弘扬积极向上的一面, 落实安全管理制度, 采取HSE管理体系中先进模式, 理念和方法, 结合岗位实际需要, 狠抓生产薄弱环节, 注重情感教育, 倡导珍惜生命, 保护我们赖以生存的环境, 让班组员工深知在他们背后有家人, 亲属的叮咛与嘱托, 要精神饱满地走上工作岗位, 对自己负责, 对他人负责, 对企业负责。班组安全教育中应当转换角色, 换位思索, 要以理服人, 以情感人用积极向上来引导人, 用惨痛的教训启发人, 用事故的无情、眼泪来呼唤来教育班组员工在工作中牢记安全, 杜绝违章, 更要提高班组员工的主动性, 发挥每个班组员在班组中举足轻重的作用, 形成“人人都是安全员, 处处都是宣传站”的良好氛围。

(3) 敬业心不强的人, 班组长要耐心劝说并带领工作积极性高的员工用实际行动来感染他们, 让他们知道班组是一个集体, 一个集体要有一个好的组织者和领导者即班长, 他不仅是承上启下政策的落实者, 又担当决策班组指令的执行, 他并没有多大的权利, 而他的角色相当重要, 他要带领班员努力学习业务知识, 打造出一个业务水平高, 抵抗事故能力强的队伍, 调动起大家的积极性, 才能搞好安全生产,

(4) 班组管理制度不严谨, 挫伤了班员积极性, 在这种情况下, 班组长应及时找出班组的不合理的管理理制度并及时改正和完善班组的管理制度, 并带领全站员工努力营造和谐而又浓郁的安全氛围, 使每一个操作人员将安全作为一项集体荣誉, 不但自己遵守而且帮助别人遵守各项规章制度, 不但观察自己岗位上而且留心他人岗位上的不安全行为和条件, 班组长牵头通过开展丰富多彩的安全活动, 激励操作人员随时都能大胆将自己的安全知识和经验分享给其他同事;关心其他员工, 关注其他员工的异常情绪变化, 提醒安全操作。

13.班组安全目标管理责任书 篇十三

为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强建筑工程安全生产，文明施工管理工作，根据公司下达的安全生产责任目标要求，结合本项目工程的实际情况，对泥工班组实行安全生产，文明施工目标责任管理。

一、目标和任务：

1、严格防止轻伤事故，杜绝重特大工伤事故和火灾事故，实现安全生产事故效率为“0”；

2、一般隐患整改达95%以上，重大隐患整改率达100%；

3、工人进场接受“三级”安全教育面达100%；

4、每天进行班前（岗前）安全生产活动，对工人进行安全技术操作规程交底达100%；

5、使用安全防护用品合格率100%，到位率100%；

6、应配置兼职安全员1人，负责本班组的安全生产工作并认真做好记录；

7、按JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》检查合格率应达100%，其中优良率达到70%以上，争创安全生产、文明施工合格班组；

二、措施与要求：

1、切实加强对安全生产、文明施工的管理工作，明确班组长是本班组安全生产第一责任人。全面落实安全生产、文明施工管理制度。

2、积极响应创建文明工地活动，促进安全生产。努力创造安全卫生的施工场所，确保工人的身体健康和生命安全。

3、坚持安全值日和每日班前班后安全自检制度，接受项目部旬检、公司月检并按要求落实整改隐患。杜绝现场瞎措指挥和盲从冒险操作等违章行为，确保施工安全。

4、认真组织安全教育活动，全面落实“三级”安全教育，将上级有关安全生产，文明施工的文件或会议精神及时传达到每个工人并认真贯彻执行。

5、、班组长要认真履行安全生产岗位职责，认真组织班前（岗前）班后安全活动，做好安全技术操作规程交底，并及时纠正违章冒险作业行为，确保安全生产，文明施工。

三、考核方法：

项目部每季度对各班组进行一次责任目标考评，落实指标完成情况。对评比成绩优秀的给予表彰，差的给予批评和相应的经济处罚；因责任制没有落到实处、瞎指挥、冒险蛮干、违章操作而造成事故的要按照有关规定予以追究班组长和肇事者责任（包挂括经济处罚）。

四、本责任书一式二份，项目部、班组各执一份，自签订之日起生效。

项目部名称：

项目承包人：

项目经理：

班组长：

14.班组安全目标管理责任书 篇十四

配电运检工区班组安全目标包保责任书

为贯彻“安全第一，预防为主、”的方针，落实安全生产责任，确保配电运检工区2012年安全生产目标的实现，_______班组成员保证完成以下安全生产目标并接受考核。

一、生产安全目标：

1、杜绝人身未遂、轻伤及以上事故。

2、确保年内无因自己工作过失造成未遂、他人未遂、轻伤及以上事故。

3、确保配电线路、设备无人为责任引起的异常和事故的扩大。

4、确保工作中无误接线、误调度、误操作、误登杆（塔）事故。

5、确保年内因巡视不到位导致造成一类障碍。

6、不发生外力破坏、交跨不足、树障引起的跳闸.7、不发生火灾事故.8、确保车辆安全行驶，不发生交通事故。

9、全年无违章作业、违章指挥和违反生产现场劳动纪律的行为。

10、不发生因电力运营，事故报修等承担法律责任的事件。做好故障报修工作，确保故障报修平均达到现场时间低于规定。

二、“双文明”安全目标：

1、不发生经济案件。

2、不发生“黄、赌、毒”及其它严重事件和影响本工区声誉的事件。

3、不发生为“客户服务”客户投诉事件。

4、不发生越级上访的人和事。

5、不发生无礼取闹、斗殴和影响团结的人和事。

6、不发生“吃、拿、卡、要”用户的人和事。

7、不发生参加封建迷信、非法组织的人和事。

三、生产安全措施：

1、严格执行《安全生产工作决定》、市公司《关于违章作业试岗、离岗、内部待岗规定实施细则（试行）》以及工区的各项规章制度，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，做到工作前预期安全，工作中落实安全，相互间督促安全，把安全工作贯穿到日常工作过程中去。

2、按劳动保护要求着装，执行检修、运行规程及作业规范，工作中做到：不盲目蛮干、不抢进度、不嘻笑打闹、不图省事、不违章作业，确保安全。

3、做好运行、维护工作。运行巡视人员应做到：不超周期，不弄虚作假，不漏报缺陷，通道内不得产生新的房屋、树木、竹林以及其它障碍物；配电检

修人员应做好：坚持检修质量标准和“应修必修、修必修好”的原则，不留事故隐患，确保设备健康水平，在检修周期内不发生因检修质量而引起的设备事故。

4、值班操作、抢修值班人员应做到：严格值班纪律，不擅自离岗脱岗，严格操作规范，严肃操作术语。当值期间不发生违章、违诺的行为，文明用语。

5、车辆驾驶人员应做到：定期保养好车辆，保证车况良好，确保安全行车。不开高速车，赌气车，疲劳车。遵守交通规则，服从交警指挥，力争无扣证、扣车现象。

6、主动参加班前会、班后会和安全日活动，认真参加安全大检查，积极参与班组成员劳动安全互保活动。参加技术业务培训，保证安全知识和技术业务考试成绩在80分以上。

四、“双文明”安全措施：

加强对职工的政治思想、爱岗敬业和为“客户”服务意识教育，确保不发生以下四个方面的人或事：

1、不利用职权索贿、受贿。

2、不参加“黄、赌、毒”；不做影响本工区声誉的事件。

3、认真做好优质服务工作。

4、不参加各种封建迷信、非法组织的人和事。

五、奖惩办法：

1、个人在每个月内达到上述目标，通过绩效考核及其它，由公司给予奖励。

2、未完成安全目标其中之一，通过绩效考核及其它，由公司扣罚。

3、凡发生打破工区安全记录和双文明业绩考核指标，被市公司认定负有责任的人和事，按公司《关于违章作业试岗、离岗、内部待岗规定实施细则（试行）》和相关的文件执行。被中心考核的负有责任的人和事，由班长进行考核，考核指标可大于规定的业绩考核指标，并报交工区。

以上包保事项，由班长及班组安全员考核，班长审批，上报工区，由工区通过绩效考核上报公司，公司进行月兑现。

班长（签字）：

包保人（签字）：