企业文化宣贯培训材料

企业文化宣贯培训材料（共11篇）

1.企业文化宣贯培训材料 篇一

中国通服上善若水企业文化宣贯培训

一、企业文化概论

a)为什么要有企业文化？什么是企业文化？

i.没有文化的企业是没有核心竞争力的企业，没有核心竞争力的企业是做不大，走不远的。——通服元建兴副总。

ii.企业文化是员工工作中的统一习惯。

b)企业文化的内容

c)企业文化的功能

i.导向功能

ii.约束功能

iii.激励功能

iv.凝聚功能

二、使命和愿景

a)我司

i.使命：以出色的专业能力提供最佳的通信解决方案

ii.愿景：创建具有国际竞争力的通信咨询企业

b)通服：

i.使命：为信息化服务 建世界级网络

ii.愿景（war定义）：世界级信息网络的建设者

三、乙方文化的渊源

a)《道德经》第八章：上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。居，善地；心，善渊；与，善仁；言，善信….(七善)

四、核心价值观（一形五品十观）

a)一形：上善若水

i.价值取向：利泽万物 创新服务

ii.核心思想：集聚客户 因需而变

iii.追求目标：以服务提升价值

b)五品：

i.创新（水变不息，以变求新）：企业的根本本质

ii.包容（海纳百川，有容乃大）：包容客户及其他利益相关者 iii.坚韧（水滴石穿，坚忍不拔）：坚忍不拔

iv.信赖（润物无声，水乳交融）：满足客户，提升价值（专业、专注、专家 v.伙伴（水无常形，随物而定）：资源共享，合作共赢

c)十观：

i.人才观：水流不腐

1.水流而不腐，人动而不怠，人需要流动来激发潜能；

2.发现人才、崇尚人才、尊重人才；

3.将人本思想转化为人才聚合优势，实现

2.企业文化宣贯培训材料 篇二

关键词：企业文化,理念,落地

0 引言

第二次世界大战后, 日本经济的迅速崛起, 震惊了美国企业界。于是一些美国人对日本、美国的管理模式进行了比较研究, 发现日本的管理重视做人的工作, 重视价值观问题, 这样企业文化就被提出来了。

今天, 在企业管理中, 人们越来越重视非物质因素的力量, 开始把人文因素放到首要的位置, “企业文化”成了企业管理的核心和企业快速发展的基础。研究许多大企业成功的范例, 我们会发现, 这些企业之所以能在快速发展中立于不败之地, 是由于它们成功地创造了具有自身特色的企业文化。

作为一种新的管理手段, 现在越来越多企业都认识到企业文化的重要作用, 也都在做企业文化, 然而有部分企业始终不得其法, 企业核心价值观也建立了, 企业形象设计也做了, 企业识别系统也完成了, 口号、司歌, 所有在企业文化建设中能用到的手段都用了, 但就是没有效果, 没有建立起预想的企业文化氛围, 没有形成预想的企业文化。究其原因, 这其中的关键问题是, 企业文化理念该如何成为企业的实际行动?企业文化理念该如何真正对企业的发展具有正面的促进作用?归根到底就是一点:企业文化理念到底该如何宣贯, 以使之落地?

1 企业文化理念宣贯在企业文化建设中的作用

在讲企业文化理念到底该如何落地之前, 我们先来分析下企业文化理念宣贯对整个企业文化建设的作用。宣贯, 顾名思义, 即宣传并贯彻实行。宣传是基础, 是前提;而贯彻就是落实, 是执行, 两者合而为一, 构成了推行企业文化建设的一种重要形式和手段。笔者认为, 企业文化理念宣贯在企业文化建设上的作用至少体现在以下三个方面。

一是传播。企业通过对企业文化理念的宣传、教育等, 实现了对企业文化理念的传播, 使企业干部员工了解、熟悉、掌握企业文化知识、文化内容、文化内涵、文化精髓, 提高知晓率, 扩大知名度, 增强干部员工的认同感。这犹如一粒种子撒下大地, 完成了企业文化建设推广的第一步, 也是宣贯一项基础性作用。

二是营造氛围。宣贯如同一个平台, 一条纽带, 企业通过多种载体和形式, 大力加强企业文化的宣贯, 有利于在企业上下形成良好的文化氛围, 极大地激发干部员工参与文化建设的热情, 达到营造声势、推波助澜、顺势而为, 加快推动企业文化建设的良好环境。

三是执行。执行是整个宣贯环节所要达到的最终目的, 也是企业文化建设成功与失败的关键。企业文化所有理念和内容, 其最终都要通过执行来实现, 可以说, 衡量宣贯效果如何, 就要看企业文化理念和内容能否执行到位。因而, 企业在企业文化宣贯上一定要高度关注执行力、执行文化的建设。

2 企业文化理念宣贯的方法与途径

在企业文化理念体系建设完成以后, 让文化理念落地是关键。将抽象的理念落实到员工具体行动中, 实现从理论认知向文化落地转变, 推动文化又好又快发展, 是企业文化建设的目的和意义所在。笔者接下来就结合自己从事企业文化工作的经验, 从以下七个方面谈谈企业文化理念宣贯的方法与途径。

2.1 建立完善的企业文化建设组织机构

要建立完善的企业文化建设组织机构, 建议成立企业文化建设领导小组, 企业“一把手”担任组长, 成员由各部门经理组成;成立企业文化建设工作小组, 组长由企业一名副总经理担任, 秘书由企业专职文化人员担任, 成员由各部门指定人员组成。建立了完善的企业文化建设组织机构以后, 企业文化建设工作小组就要制定企业文化理念宣贯的规划和具体的实施计划。

2.2 充分发挥企业领导和党工团的作用

企业领导在企业文化形成过程中起主导作用。同时, 企业文化通常体现企业创办人及其后继者所提倡的文化和经营思想。因此, 在企业文化理念宣贯落地过程, 企业的领导要带头践行企业文化理念, 为员工当好表率。其次, 国有企业都有齐备的党的系统、工会系统和团的系统, 党组织在企业文化的宣传、培训与教育中要起到带头作用。只有党工团齐抓共管, 发挥各自的优势, 才能搞好企业文化理念的宣贯。

2.3 将企业文化理念转化为制度, 通过制度推进企业文化理念落地

制度是文化的一种表现形式, 优秀文化的体现, 必然是体现在企业的制度中。在推进企业文化理念宣贯落地过程中, 企业要将企业文化理念形成相关的企业管理制度、政策和程序, 这就是变无形为有形, 变柔性为刚性, 形成规范化、人性化的约束机制, 为企业文化的持续推进提供有力的制度保证。因此, 从某种意义上来讲, 制度就是企业文化理念传播的载体之一, 而且通过将企业文化理念制度化可以加快员工对企业文化的认同。

2.4 创新企业文化理念传播载体, 注重企业文化活动

企业文化理念传播过程中, 企业要摒弃单纯依靠文件、宣传栏等呆板、单一的形式, 不断创新企业文化理念传播载体, 充分利用当下流行的新媒体 (微博、微信) 平台、企业网站、内部刊物等载体, 将已经形成的企业核心价值观等第一时间传达给广大干部员工, 及时让员工了解, 取得员工的支持。同时, 文化活动是营造企业文化氛围的有效方式, 企业可以经常性地组织广大员工开展形式多样、内容丰富、健康向上的文化主题活动, 如企业文化知识竞赛, 企业文化故事会、企业文化演讲比赛、企业文化周等互动性强的活动, 以通俗易懂的方式, 将企业文化融入其中, 让员工在活动中潜移默化地接受和认同企业文化, 培养员工的团队精神, 增强凝聚力和向心力。

2.5 建立企业文化培训机制, 定期对全员开展培训

要把企业文化培训摆上日程, 实行全员学习, 并通过制度固化, 有效解决企业文化理念领导知道的多、员工知道的少的现象。要在完成日常企业文化培训计划外, 根据企业文化宣贯实际需要, 开发出企业文化宣贯系列培训项目。邀请外部企业文化方面的专家或公司主要领导通过深度分析, 延伸讲解, 让企业文化在全员中入脑入心。同时为避免培训流于形式, 要严格培训纪律, 强化考核, 通过培训后小测试等形式, 把好培训效果关, 切实提高培训实效性。

2.6 注重全员参与, 扩大认同基础

企业文化理念宣贯不是哪一个部门、哪一个人的事, 它是一项全局性工作, 涉及每一位员工、每一个部门、每个一角落。企业文化理念宣贯需要全员参与, 因为员工的积极性和参与程度, 是关系到企业文化理念宣贯和落地效果的重要方面。为调动员工参与的积极性, 建议在企业文化活动中能够给员工一些利益, 如发些小礼品, 这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量。

2.7 以文化故事促进企业文化理念宣贯

征集和挖掘企业内部具有鲜明文化特征的典型故事, 通过一个个生动鲜活的故事, 把抽象的企业文化理念具象化为员工身边真实的人和事, 可以帮助大家充分认识、深刻理解企业的文化理念, 进而促进企业文化理念在员工心里真正生根发芽。

3 结束语

企业文化理念宣贯是一项系统工程, 不能一蹴而就, 必须打破零碎敲打的现状, 建立企业文化长效宣贯平台, 做到内化于心、外化于形、固化于制、实化于行, 让企业文化理念深入植根于员工中。

参考文献

[1]孙健.海尔的企业文化[M].北京:企业管理出版社, 2002.

[2]侯贵松.企业文化怎样落地[M].北京:中国纺织出版社, 2005.

[3]阎世平.制度视野中的企业文化[M].北京:中国时代经济出版社, 2003.

3.企业文化宣贯推动会 篇三

为加强水务公司企业文化建设，提升水务公司战略管控水平，增强企业核心竞争能力。4月6日，水务公司召开企业文化宣贯推动会。水务公司领导班子成员、中层管理人员、主任师、全体党员及离退休老同志代表参加会议。

会议首先由东风党校姚琪教授向大家宣讲了东风公司“和”文化和十堰管理部“和•变之道”文化，随后，党委工作部部长徐学斌分别从企业文化的建设形势、东风水务文化理念、东风水务文化发展三个方面向大家系统的阐述了东风水务公司文化建设与发展，徐学斌在阐述中讲到，东风水务公司正处于转型发展关键时期。纵观水务公司发展历程，企业文化始终是我们发展壮大的重要基石，成为信念的力量、道德的力量、向上的力量，引领和凝聚水务人坚定理想、激情创业、砥砺前行。新形势下，必须进一步加强企业文化建设，丰富企业文化建设内涵和外延，用先进的企业文化推动各项事业蓬勃发展，充分调动员工参与公司发展的积极性和主动性，增强企业发展的信心，提高队伍的凝聚力和向心力，实现水务公司跨越式发展目标。

此外，结合本次宣讲内容水务公司中管、党员、基层骨干共计6人结合本岗位和本部门工作，以ppt的形势就东风公司、十堰管理部、水务公司企业文化的理解和认识进行交流。6位宣讲人员带领水务公宣讲中既有践行两个至上的管理典范，也有坚守岗位敬业奉献的工作模范，既有党员干部，也有普通群众。他们的奉献精神，深深地打动和鼓舞了聆听报告会的每一位干部员工，也赢得了在场观众的交口称赞。

4.企业文化宣贯心得体会 篇四

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”我认为企业文化是无法用言语表达的，是要我们脚踏实地做事，在我们工作中做到不浪费，节约一点一滴，看到螺丝掉在地上捡起、人离开岗位机器电风扇要关掉、节约用水用电、所有设施要爱护、遇到困难先想办法解决，做到不骄不躁、相互帮助、团队协作、用正能量感染身边的人等等，公司组织的文艺活动，文体活动，生日礼券，节日礼品，旅游，节日晚会等等也是体现企业的文化。

企业对员工负责，员工也要对企业负责，说到“责任”它是与生俱来的使命，对自己责任，对家庭的责任，对企业的责任，对社会的责任。一份责任在肩头，生出力量无限。在各自的岗位上竭心尽力，踏实工作，为企业的发展负起我们应负的责任。“责任心虽然看不见，但结果能证明;责任心虽然无法衡量，但时间可以见证;责任心不分大小，它是一种敢于担当，一种自我约束，一种成长动力，更是一种精神。

在会上董事长也用轻松愉悦的心情讲从优秀到卓越的九大理念精髓。成功是因为态度;今天的状态来自昨天的态度，今天的态度决定明天的高度。我是我认为的我;成功者找方法，失败者找借口，失败并不可怕，调整好心态，坚定目标，全力以赴。我是一切的根源;要想改变一切首先要改变自己。不是做不到;只是暂时没有找到方法，任何事请都要想进一切办法客服困难，这样的企业不进步都难。山不过来，我就过去;在工作中不是等这谁来安排工作，而是主动去工作，主动沟通完成任务。每天进步一点点;无论做任何事情只要有一颗积极的心态，学习的心态去面对，多做多学，人在不断学习中进步。决心决定成功;有多大的决心就做多大的事情。天助自助者;要养成爱学习的人，机会都是给有准备的人。太棒了;这件事情竟然发生在我身上，又给我一次成长的机会，凡是必有因果，必有助于我。

5.为配合公司开展企业文化宣贯工作 篇五

凝心聚力展望201

4为配合公司开展企业文化宣传工作，展示公司重组一年来员工奋勇拼搏的面貌和风采，实现宣贯苏星企业文化精髓的目的，帕威尔路管理处以《苏星之声》文化展板巡展活动为契机，安排专人对展板进行讲解，并组织员工观摩学习。

16块展板被安置在物业办公室门前和员工主要就餐区域，方便员工观摩。巡展期间，管理处每天下午15:00-16:00安排专人进行讲解，带领大家一起重温公司的成长历程。

6.企业文化宣贯培训材料 篇六

2011年企业文化工作自查分析报告 延平烟草按照年初工作报告中关于企业文化宣贯工作的要求，认真开展企业文化宣贯工作。以科学发展观为指导，以建设“严格规范、富有效率、充满活力”为工作目标，深入推进企业文化宣贯工作，提升延平烟草管理软实力。现将延平企业文化宣贯工作开展情况汇报如下：

一、加强组织领导，成立宣贯工作组

为加强企业文化宣贯工作的组织领导，区局结合实际情况，于2011年1月12日成立了延平区烟草专卖局企业文化宣贯工作领导小组，制定了《延平烟草专卖局企业文化宣贯工作计划及实施方案》，设立领导小组办公室。进一步明确了工作方向、工作步骤和工作目标，使宣贯工作有方案、有措施、有落实。确保企业文化建设工作宣贯有力，有计划对员工进行企业文化知识的宣传及培训，充分利用各种载体、不同形式进行文化宣传。同时，区局明确今后在企业文化宣贯工作中，要利用各种载体进行不同形式进行宣传，让企业文化理念在广大员工的思想中落地生根，成为广大员工工作及行动的指南，达到内化于心，外化于行的效果。南平市烟草公司延平分公司文件

二、树立人本理念，坚持以文兴企

十年企业靠经营，百年企业靠文化。今年以来紧紧围绕“造势、生根、树形、塑魂”，广泛发动职工，从领悟“和”文化的内涵出发，加强组织领导，建立了“一把手负责、各部门齐抓共管”的有效机制。区局领导班子在企业文化宣贯工作中，带头学习，通过自身行为达到树立榜样、率先垂范的作用，引导、激励广大员工自觉遵循企业文化理念的实践要求，营造良好的企业文化氛围。

延平烟草根据年初制定的企业文化宣贯工作计划，在《延烟资讯》月刊上登载有关文化理念的文章，本着贴进企业、贴进市场、贴进客户、宣传企业文化的发行宗旨，年初至今印发8期共20800份。它不仅搭建起了员工与烟农、员工与零售户共同关注企业发展的桥梁，也为更好地展示企业文化及员工风采提供了新的舞台。为丰富职工体育文化生活，延平烟草还组建了羽毛球协会，并积极参加南平市烟草、文体协会开展的如篮球、乒乓球、登山、环城跑等各项体育活动。同时，秉着“向书籍要知识，用知识强素养，以素养促创新”的理念，区局组织开展了“双读双卡”学习活动，延平烟草图书阅览室现已购入各类图书1000余册。这些活动大大鼓励员工充分利用业余时间补充业务知识，完善自身知识构架体系，营造全员读书的良好氛围。7月中旬开展一次户外拓展训练，增加员工团队协作能力和凝聚力。

三、按照 实施方案，有序开展各项工作

一是企业文化宣贯有力，自觉践行各项活动。强化培训，提高广大干部职工对企业核心文化理念的认知度。年初延平

烟草在全局范围内开展《企业文化大讲堂》活动和《“和”文化每天进步一点点》征文活动，并评出一、二、三等奖。在企业文化宣贯内容上，以“和”子文化丛书7本书为范本，在4—6月通过集中授课和自学两种培训形式对全体员工进行宣讲培训，为员工点亮学习文化的启明灯。

二是按照既定方案，有序推进企业文化建设。围绕企业文化宣贯工作目标，首先结合员工培训，开办企业文化大讲堂，将南平烟草企业文化的义理篇、行为篇、实践篇、理论篇、故事篇等五个篇章分批次地进行培训、宣讲，让企业文化融入每一位员工的日常工作生活当中，认真负责，勇于探索，乐于奉献，和谐共处，增加企业凝聚力。其次，倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的钢性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，努力做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。严格执行公司各项规章制度，要求员工日常行为要符合礼仪规范，提倡语言文明、礼貌待人，促使全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。最后，组织员工在1月开展元旦暨优秀员工颁奖晚会、三八节登山比赛、6月积极参加全市行业气排球比赛，并取得名次，既丰富了员工业余生活，又提升员工企业归属感，让员工倍感关爱。

三是规范使用国家局“VI”手册。上半年在全局范围内推行“VI”标识细则，按照规定的程序和要求将延平烟草的办公场所、活动场所、办公用品及公用设施上推行标准“VI”标识，做到百分百统一规范，展示烟草特有文化形态。

四、下一阶段工作计划

一是立足企业内部宣贯。继续将《履责之义》、《履责之魂》两本丛书在全局范围内开展学习，通过宣贯会议、网站专栏、座谈会等形式向广大员工宣传企业文化，营造浓厚的企业文化氛围，让企业文化理念融入基层，让全体员工入脑入心。

二是将企业融于社会的宣贯。宣传以“关爱烟农、共同发展”的生产服务理念，突出“工业反哺农业”的烟基建设人心工程；展示“创新发展、和谐致远”的企业公众形象，展示延平烟草良好的责任形象。

三是宣传媒体传播。继续通过《延烟资讯》等宣传媒介宣传报道关爱客户、关爱烟农、支持社会主义新农村建设等典型事迹，在社会上产生影响，树立企业良好的文化形象。

7.企业文化宣贯培训材料 篇七

仁途科技有限公司是集GPS导航仪销售和提供增值服务为一体的高新技术企业，是“道道通”地图的制造商——瑞图万方公司的战略合作伙伴之一。公司成立于2007年4月，凭借专业的产品、完善的服务、先进的销售理念和成熟的市场操作方案，在国内GPS导航领域迅速的崛起和发展。公司已经在北京、上海、广州、成都等地开设分公司和办事处。

目前仁途科技已经和国内著名的电器连锁企业——国美电器、苏宁电器达成战略合作，在北京、上海、广州、南京、成都等多个重要地区的家电卖场中，开设全国唯一的GPS导航专卖连锁店——GPS导航联盟，为消费者提供GPS更专业的产品、更丰富的品类和更完善的服务。已经加盟到GPS导航联盟的品牌有：任我游、松下、阿尔派、路腾、迈佳、旅之星等十余个品牌的五十余款产品。目前，GPS导航联盟正在全国范围内进行招商和加盟活动，我们不仅可以提供品牌知名、质量优异的GPS导航产品，同时也为加盟商提供专业的形象指导、市场操作和宣传促销等服务支持。

同时，仁途科技也是中国地图出版社、江苏省新华书店集团唯一指定的GPS产品供应商。基于正版地图的行业领先优势，我们可以为不同行业的客户提供适应不同行业的解决方案，更好的满足行业客户需求。服务客户包括：政府、科研、教育及各类型企业。凭借对于导航产业链的了解，我们可以为您提供OEM导航产品方案。

今天仁途员工奉行“正版、品质、服务”的经营理念，不断开拓创新，不断为消费者提供高性价比的正版导航产品以及无微不至的售后服务。

2007年，成为中国全球定位系统技术应用协会会员单位

2007年，成为“道道通”地图供应商——瑞图万方公司战略合作伙伴 2007年，成为瑞图万方智能交通系统指定的终端供应商 2008年，成为中国地图出版社唯一指定的GPS导航产品供应商 2008年，成为江苏省新华书店集图唯一指定的GPS导航产品供应商 2008年，成为苏宁电器战略合作伙伴 2008年，成为国美电器战略合作伙伴 店员培训

一、销售目标：只有明确了销售目标，才能为了这个目标而努力奋斗。没有目标的人只能浑浑噩噩的活，有了能够为之奋斗的目标，活着才有追求，才能够朝气蓬勃的比其他人活得更好。

1、全国开店目标：国美电器：101家

苏宁电器：106家

新华书店：185家

2、单店销售目标：140台/年，15台/月

二、培训

1、销售态度：

 销售人员要主动招呼顾客。当有顾客走近时要说“欢迎光临”或者“欢迎看看导航仪”等语言，吸引顾客的注意力。很多顾客并不是专程来买导航仪的，但是有购买的潜在需求，当他们注意到我们的产品时，很可能激发他的购买。多说一句话或者几句话并没有损失什么，反而能够产生偶然的销售，增加销售。增加了销售不仅增加了自己的收入，也向公司证明了能力，为自己将来的发展打下基础。有时候，一句话就能够改变很多东西。

 绝不轻易放走一个潜在顾客。当有顾客驻足柜台时，就表示了他对产品产生了一定的兴趣，通过销售员的语言、示范等行为，很可能就产生了销售。相反如果销售员没有对这种兴趣产生刺激行为，这个顾客永远只会停留在兴趣阶段，而没有想要试用购买的欲望。所以一定要对顾客主动讲解产品，问询他们的需求和兴趣在哪里，更好的为他们推荐产品。如：“使用导航仪能够免去您问路的时间，还不怕指错路，少走冤枉路还省油”，“地图有点子眼，省得超速违章”等等语言。

2、销售技巧：

 表现出足够的涵养，给足顾客面子。顾客到商场购买产品，首先是需要产品，其次是满足虚荣，当销售人员能够给足顾客面子，满足他们的虚荣心时，会产生一定的销售。我们的产品属于工具类数码产品，多讲实用性的语言，如：“您真有眼光，这款产品是品质最好的”，“这款产品性价比最好，特别适用于自己使用”，“这款产品的外观和包装最合适送礼”等等。

 巧妙满足顾客潜在的砍价需求。我们有最低限价，但是不是说顾客一问能不能便宜就抛出最低限价，人都有买涨不买跌的心理，一旦很痛快地降价，顾客心理就会产生疑问，“这个东西到底值多少钱”，虽然很想买但是不愿意被多赚钱的心理就会阻碍销售。当顾客有问的时候，可以说“国美（苏宁）卖的就已经比外面便宜了，要不赠您个贴膜吧”，如果顾客还犹豫，“我这还有一张sd卡，是前几天做活动剩下的，我做主也送给您了，公司那边要问起来我负责，以后您多向亲戚朋友介绍我们的产品就行”，如果还犹豫，可以假装给经理打个电话，问问能不能降价，把限价抛给顾客。这些行为不但极大的满足了消费者的虚荣心，也打消了被多赚得顾虑，可以最大限度的促成销售。

 回头客很重要。有一部份顾客喜欢货比三家，比价格、比服务。除了在首次问询的时候给顾客留下好的印象，在顾客没有购买的时候也不要流露出负面的情绪，微笑的送走顾客会把销售的可能留在明天，一旦流露出负面的情绪，全部的工作就白做了，最重要的是，多做一点、多微笑一些对于销售员没有任何损失，为什么不做呢

 留好客户档案，主动联系客户。把感兴趣的客户资料留好（用顾客最愿意的方式，如电话、短信、邮件，在他习惯的沟通情况下，成功率会增加），在一段时间后主动电话回访、短信回访或者邮件回访，告诉顾客有新产品了、有新地图了、有促销活动了等信息，可以有效地产生销售。

3、销售中所要注意的问题

 活用“地图上选择”，在地图界面上选定的点均可直接设置为目的地进行导航，当有顾客忘记了具体名称或者地图上没有这个点的时候，可以用地图上直接选择，有效避免顾客流失。

 要求顾客车辆的点烟器电源是12v的，如果是大货车等大型车辆有可能是24v电源，这样就会烧毁机器，销售人员一定要避免该情况发生。 强调“道道通”地图全实测的理念，突出信息点道路准确、详实。还有就是道路的交通规则信息准确，其他地图数据都存在交通规则不实测的情况，例如：单行线表示成双行线，禁止左转弯道提示左转弯，禁止掉头路口提示掉头，可以掉头路口没有提示，电子眼提示不准确、乱报等等

 机场等设施的特殊性：地图上可出现的机场为全民用机场，全国有49个，很多机场是军民两用的，属于军用设施，不可在地图上表示出来。很多军事类教科文卫单位也属于军用设施，如北京的军事博物馆、三零一医院等。

 TMC（ITS）实时交通信息导航。实时交通信息具有地区性，目前只有北京、上海、广州、成都、南京等城市可以使用，很多品牌的导航仪只能在一个城市使用。路腾的628可以在北京、上海、广州、成都、南京使用，遇到有实时交通需求的顾客可以主推。

8.企业文化宣贯培训材料 篇八

会议由各控股公司党委书记主持，公司市场部主任褚青锋宣读了《关于印发＜河南同力水泥股份有限公司企业文化和品牌宣传实施计划＞的通知》，北京捷盟管理咨询有限公司杨利军博士详细讲解了企业文化理念系统，创意总监尹立军讲解了视觉形象应用系统，李文杰女士介绍了网站建设情况，专家们深入浅出的讲解赢得大家的热烈掌声。

公司党委书记李英、副总经理尚达平做总结讲话，要求各控股企业按照公司的要求严抓落实，将企业文化建设纳入企业生产经营过程中，及时总结经验，坚持创新。李英书记即席做对联一副，向同力水泥广大员工致以节日的问候。

上联：同心 同德 同向 同行统统完美 同辉煌

下联：鼎力 活力 魅力 合力历历在目 立形象

横批：同力腾飞

9.设备使用年限宣贯材料 篇九

《民用爆破器材专用生产设备安全使用年限管理标准》编写组

二○一一年二月1.标准提出的背景

本标准提出的背景或者说制定的必要性，是以保障安全生产为目的的。在设备投入使用之前，要经过设计、制造、鉴定、专项安全评价等监管过程。安全使用年限是投入使用后的一个监管手段。关于安全使用年限，我们已知的有汽车业的强制报废标准。据了解，家用电器的安全使用年限标准也正在制定。在民爆行业目前还没有此类标准。本标准的制定，填补了民爆行业管理标准的一个空白，对于加强民爆专用生产设备的安全管理，促进设备管理的规范化，保障安全生产等方面具有积极的作用。

在民爆行业发生的事故中，因为设备原因发生的事故占有不小的比例。下面我们看几个事故案例。

第一个事故案例是某厂雷管装药机发生爆炸。根据分析，爆炸原点是装药间内的起爆药装药机。装药机装药的时候约300克DDNP及1组合模产品爆炸。事故的直接原因是起爆药装药机运行不顺畅。这台机器已经服役了19年，虽然已经进行了正常的维护保养，但设备的老化导致运行不顺畅是事故发生的重要原因。

第二个事故是2002年6月，某厂乳化炸药生产车间胶体磨发生爆炸。事故原因是胶体磨电机发生机械故障，造成机械密封损坏，引发胶体磨爆炸事故。由于胶体磨电机轴承损坏造成电机轴向串动，致使机械密封0型密封圈一侧定位槽拉断，密封圈损坏，导致基质泄漏。同时引起机械密封0型圈定位槽与电机轴产生相对运动，由于剧烈磨擦，产生大量热量，局部急剧升温，引发了胶体磨腔体内约1.2Kg基质发生爆炸。事故的直接原因主要是平时对设备检查维修不细、不到位，因设备故障引发事故。

第三个事故案例：2002年2月，某厂起爆药反应罐搅拌器部件脱落，导致出料过程中，脱落部件与反应罐内壁撞击磨擦，引发爆燃，随之爆炸。事故的直接原因是由于操作工在作业前，未按照企业制造工艺通则要求，检查生产设备，导致出料过程中，搅拌器部件脱落，与反应罐内壁撞击磨擦。

设备方面：反应罐内壁残留药堆积现象严重，堆积面积占内壁面积50%以上，并有多处硬器的划痕。而按照企业制造技安通则和制造工艺通则，要求在每班制药作业，放出料液后，用清水清洗罐壁和搅拌翅，每天收工前应彻底洗净反应罐，要求搅拌翅、导流圈不能粘附残药，方可进行下一班次的作业；但实际上从正式 生产至事故发生，只对反应罐清洗过一次，说明生产设备检验维护工作极不到位。2.与相关法律法规衔接的情况

跟本标准密切相关的法律法规主要有两个，一个是

国防科工委的科工爆[2007]684号文《民用爆破器材专用生产设备安全使用年限管理规定》，文中根据使用场所的危险程度，把民爆专用设备分为0类、Ⅰ类、Ⅱ类和Ⅲ类，并对各类民爆专用设备的安全使用年限做出了规定。

另一个就是国防科工委2008年1月12号发布的公告《民用爆炸物品专用生产设备目录》，其中公布了第一批民用爆炸物品专用生产设备，并列出了设备的危险类别。

本标准危险程度分类和设备使用年限与以上两个部门规章保持一致。3.主要内容

本标准的内容可以概括为4个部分。第一部分内容是规定了民爆专用设备危险类别。所谓民爆专用设备，就是指专门用于民用爆炸物品生产的设备。如果同样一个设备不是用来进行民用爆炸物品生产，那么就不在本标准的约束范围之内。根据生产过程的危险程度把设备的危险程度分为0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ共4类。危险程度的分类，是根据设备发生事故的可能性大小或者说概率大小来划分的。但只是一个定性的划分，没有明确的界限。划分的方法有两个，一个是根据以往的事故案例，一个是根据生产工艺过程和工艺条件来判断。比如乳化器和螺杆泵，工艺过程存在对危险物料的剪切、摩擦，工艺温度又比较高，对温度、压力、流量等参数的控制要求也比较严格，并且已经发生过多起事故，就定为了0类；像起爆药制造的化合器，虽然对工艺参数的控制要求也比较严格，但处理的危险物料是在溶液状态下，正常情况下发生事故的可能性比乳化器要低，事实上也是如此，所以就定为了Ⅰ类。像有的导爆管生产，粉碎机如果是湿法粉碎，就定为Ⅲ级，如果是干法粉碎，就定为Ⅰ级。像硝酸铵破碎机，由于硝酸铵本身感度特征值比较低，而且也从未出现过燃烧爆炸事故，所以就不定级了。

 O类: 用于民用爆炸物品生产，易发生重大燃烧、爆炸事故的设备，是指直接用于爆炸危险品加工生产，并已发生过多起重大燃烧、爆炸事故的专用设备

-目前只有乳化器和基质泵属于0类

 Ⅰ类:直接用于爆炸危险品加工生产，危险性大的专用设备

 Ⅱ类: 用于民用爆炸物品生产，危险性较小的设备直接用于爆炸危险品加工 生产，危险性较小的专用设备

 Ⅲ类: 用于具有燃烧危险的原料加工或不接触危险品的设备。

这四类中，0ⅠⅡ类共同的特点就是和爆炸品直接接触，Ⅲ类的特点是和具有燃烧危险的物品直接接触或和爆炸品间接接触。

第二部分内容是规定了安全使用年限。0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类专用设备安全使用年限分别为5年、10年、12年、15年。

第一、二部分是本标准的核心部分（标准第3、第4章）。

关于安全使用年限的确定，由于缺乏基础资料的支撑，很难得出一个科学的、准确的结论。鉴于684号文已实施了1年多，并且当初是经过多次讨论的，并且它在法规体系中的层次级别要高于标准，所以这次标准制定中，设备合理使用年限与684号文保持一致。如果具体执行时出现问题，或技术水平进步了，可以适时对标准进行调整。

第三部分内容是

管理要求（标准第5章），其中具体包括：

5.1条：规定了五种情况下民爆专用设备实行强制报废。这五种情况分别是： a）达到安全使用年限（注：从设备使用之日算起）且检测验证不合格（注：验证合格的仍可使用）；

b）虽未达到安全使用年限，但经检修后不合格（不满足设计功能要求，或达不到安全运行技术条件）； c）技术性能落后；

d）发生过事故，事故原因由设备引起的； e）有相关规定的其他情况；

5.2条：明确规定达到安全使用年限但经检测验证合格仍可继续使用。检测单位可以是设备提供方，也可以是任何有资质的单位。但即使可以继续使用，也必须加大设备检查、维护保养频率。

5.3条：规定快要达到安全使用年限的专用设备应加大检查、维护保养频率，根据其使用技术状态及制造厂的要求及时更换易损件。

5.4条：对设备使用单位提出了管理要求。应建立设备台帐和设备管理制度，0类、Ⅰ类、Ⅱ类民爆专用设备在使用后1个月内报省级民爆行业行政主管部门备案。5.5条：对新研制的民爆专用设备提出了管理要求。危险程度分类及安全使用年限，依据本标准和设备鉴定、安全评价报告等资料由民爆行业行政主管部门组织审查确定。

5.6条：对设备制造单位、设备提供单位提出了管理要求。要求提供安全使用规定、维修和检测方法；且其规定的设备安全使用年限不应低于本标准的规定。

第四部分是附录。

在附录中列出了一部分民爆专用生产设备危险程度分类及安全使用年限。其具体内容应根据民爆行业产品品种的调整以及技术的革新与发展的情况进行适时的调整。

4.需要说明的问题及建议

10.安全生产法宣贯材料 篇十

安全生产事关人民群众生命财产安全，事关改革开放、经济发展和社会稳定大局。2002年制定的《中华人民共和国安全生产法》施行12年来，对预防和减少生产安全事故，人民群众生命财产安全发挥了重要作用。我们国家正处于工业化快速发展进程中，安全生产基础仍然较为薄弱，安全生产责任不落实、安全防范和监督管理不到位、违法生产经营建设行为屡禁不止等问题较为突出，生产安全事故还处于易发多发的高峰期，特别是重特大事故尚未得到有效遏制，安全生产的各个方面工作亟须进一步加强。国家层面上在总结经验教训的基础上，对现行安全生产法进行修改完善，为促进安全生产形势持续稳定好转提供更有力的法律保障。

（一）修改的背景、必要性、过程

1.修改的背景和必要性

原《安全生产法》颁布的实施12年以来全国对安全生产规律的认识更加深刻准确，为了修改积累了一大批系统的、经过实践检验，符合中国国情的可靠经验，到了修改的时机。国务院发布了一批重要文件；修改出台了一大批法律法规和部门规章；各地方基层安全生产监管工作总结出了一大批新的经验。

安全生产的现实环境发生了很大的变化需要修改。安全生产法12年来，安全生产形势发生了根本性好转，生产安全事故总量、重特大事故、主要死亡指标相对下降。但是，安全生产工作只能继续加强，表现在：全社会对安全的需求越来越强；各级党委政府对安全生产工作的要求越来越高；经济社会的快速发展，工业化正处于快速发展过程中。另一方面，安全生产基础仍然薄弱，事故还处于易发多发的高峰期。

解决原安全生产法实施中遇到的问题：法制模式不适应时代要求的问题；法的定位与发的地位不相符的问题；法的适应范围不够明确的问题；缺乏工作原则（机制、格局）的问题；缺乏安全生产绩效考核要求的问题；非法违法成本低，守法成本高的问题；缺少安全生产诚信体系建设要求的问题。实行最严格的责任追究，最大限度地遏制各类事故的发生。使违法成本大幅度提高，让各类生产经营主体不敢违法，不愿意违法，违法就要付出重大代价，违法就导致出局，真正做到安全发展、预防为主。

安全生产法的修改立足中国国情。符合现阶段中国的实际情况，增强法律的可操作性和执行性，体现了能够明确的尽量明确，能够具体的尽量具体。形成生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律、社会监督的机制。

2.修改的过程

修改的过程8个阶段，于2014年8月31日全国人大常委会第二次审议通过，12月1日起实施（国家主席令13号公布）。

（二）修改前后的结构、条款变化2002年11月1日起施行的《安全生产法》于2014年8月31日第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议《关于修改〈中华人民共和国安全生产法〉的决定》审议通过修改，于2014年12月1日起施行新的《安全生产法》，原法共7章，共97条，新法共7章114条，新法与原法相比：第三章章名由“从业人员的权利和义务”修改为“从业人员的安全生产权利义务”，其他章目维持不变；增加17个条文、修改57个条文，分别占到原法97个条文的18%、59%。

（三）新法的主要特点和建立的重要制度

1.坚持以人为本，推进安全发展。新安全生产法更加体现了尊重人、尊重生命、保护生命的立法宗旨，“安全生产工作以人为本，坚持安全发展”，是历史的巨大进步。

2.建立完善安全生产议会和工作机制。

新法确立了“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作“十二字方针”，明确了安全生产的重要地位、主体任务和实现安全生产的根本途径。

3.落实“三个必须”，明确安全监管部门执法地位。

安全生产监督管理部门和其它负有安全生产监督管理职责的部门依法开展安全生产执法工作。

4.明确乡镇人民政府以及街道办事处、开发区管理机构安全生产职责。

村（居）委会发现其所在区域内的生产经营单位存在事故隐患或者安全生产违法行为时，应当向当地人民政府或者有关部门报告。

5.进一步强化生产经营单位的安全生产主体责任。做好安全生产工作，落实生产经营单位主体责任是根本。6.建立事故预防和应急救援的制度。新法把事前预防和事故应急救援作为一项重要内容。7.建立安全生产标准化制度。

安全生产标准化是在传统的安全质量标准化基础上，根据当前安全生产工作的要求、企业生产工艺特点，借鉴国外现代先进安全管理思想，形成的一套系统的、规范的、科学的安全管理体。

8.推行注册安全工程师制度。

新法确立了注册安全工程师制度，并从两个方面加以推进：一是危险物品的生产、储存单位以及矿山、金属冶炼单位应当有注册安全工程师从事安全生产管理工作，鼓励其他生产经营单位聘用注册安全工程师从事安全生产管理工作。二是建立注册安全工程师按专 业分类管理制度，授权国务院有关部门制定具体实施办法。

9.推行安全生产责任保险制度。

通过引入保险机制，促进安全生产，规定国家鼓励生产经营单位投保安全生产责任保险。

10.加大对安全生产违法行为的责任追究力度。

一是规定了事故行政处罚和终身行业禁入。加大处罚力度，建立了严重违法行为公告和通报制度。强化了一次处罚制度，总共规定了十几项可以直接处罚的情形。

11.明确生产经营单位安全生产管理机构、人员的设置、配备标准和工作职责。

12.明确了劳务派遣单位和用工单位的职责和劳动者的权利义务。13.建立事故隐患排查治理制度。

新法把加强事前预防、强化隐患排查治理作为一项重要内容。设定了未采取有效措施消除事故隐患的行为的严格行政处罚。

14.建立分类分级监管和监督检查计划制度。这一条有尽职免责的含义。

15.对拒不执行停产执法决定的生产经营单位，依法实施停电停供民用爆炸物品等强制停产措施。新《安全生产法》规定了三种强制措施：一是查封场所、设施；二是扣押财物；三是停止供电、停止供应民用爆炸物品等措施，强制生产经营单位履行决定。其对应的情形有：

1、设施、设备不符合保障国家标准或者行业标准；

2、违法生产、储存、使用、经营、运输的危险物品；

3、违法生产、储存、使用、经营危险物品的场所。

16.建立严重违法行为公告和通报制度。

11.企业文化宣贯培训材料 篇十一

建筑各工地：

公司4月初印发了《关于开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动的通知》，全面部署开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动。6.7日公司政工部下发《国家电网公司企业文化手册（2010年版）》宣贯工作通知，为把此项工作深入推进，让每一位职工树立起“一个国家电网，我是国家电网人”的理念，建筑公司结合公司通知精神要求，对各工地做如下要求：

1.各工地必须撰写学习企业文化心得体会1篇，来稿请注明：建筑XX工地宣贯活动体会，于6月12日前发王月娜邮箱，并电话告知确认收到；

2.接通知后，各工地利用施工空闲时间或晚上时间积极开展学习宣贯通知精神，召开学习座谈会上报活动情况及照片，学习情况材料上报请注明：建筑XX工地宣贯活动信息动态，照片要以JPG格式单发，材料上报时间为每周一次，以通知下发时间为准；

3.积极开展学习活动，6月25日前把总结报王月娜内网邮箱；

4.未尽事宜，另行通知

附： 1.公司《国家电网公司企业文化手册》宣贯通知

2.企业文化学习材料（也可从公司内网网页进入“建设统一的优秀企业文化主题实践”网页，学习材料更多）

建筑党支部