生动的优秀班干部感言

生动的优秀班干部感言（精选9篇）

1.生动的优秀班干部感言 篇一

尊敬的老师，亲爱的同学们：

大家好!

我是xxx，

首先感谢老师和同学们对我的支持与信任，让我得了“优秀班干部”这个荣誉。

作为本班的数学课代表，我能够得到本班“优秀班干部”的称号，我很高兴，也非常激动。我觉得，是老师和同学们的关怀，对我的支持与鼓励，使我今天能够站上这个讲台领奖状。所以，我要再次向曾经帮助，支持过我的老师和同学们表示衷心感谢，谢谢你们!

在过去的一年里，我们共同奋斗，我们相互鼓励，我们全力以赴。在我们全班的共同努力下，许多同学都得了自己应有的荣誉，而我也被评选为“优秀班干部”。所以这也证明了只要大家多一份努力，就会少一分后悔，获得一份成功。

今天，我有两个非常深刻的感受：

(一)失败是成功之母，不如说行动是成功之父，我们无论做什么事都要定一个目标，并把目标转换为实际行动，脚踏实地，分段实现目标。

(二)我们在学习生活中，应做到持之以恒，同学之间也应该相互鼓励，相互帮助，让我们在学习中寻找乐趣，在生活中寻找乐趣。多一份帮助，少一份抱怨。

我相信，只要我们再接再厉，在新的`一年里，我们一定会再创新的奇迹!

我的演讲到此结束。

谢谢大家!

2.生动的优秀班干部感言 篇二

关键词：班干部,培养

苏霍姆林斯基指出:“只有能够激发学生去进行自我教育, 才是真正的教育。”学生干部是联系教师和学生之间的重要桥梁与纽带, 是学校工作开展的得力助手, 是学生工作得以落实的具体组织者、协调者。学生干部的素质与能力如何, 对班风学风建设、学生各项工作的开展影响极大。好的学生干部队伍, 无论是班级管理, 还是学生会管理, 都会有效而简单。

作为一名班主任, 如何培养一批优秀的学生干部队伍, 如何充分发挥学生干部的作用, 如何调动学生干部的积极性, 是班主任的一门必修课, 一门艺术。

一、选拔人才, 唯贤任用

陶行知先生曾说:“小孩子最好的先生, 不是我也不是你, 是小孩子队伍里最进步的小孩子。”选拔优秀学生干部是实施班级管理的基础阶段, 实现高效管理的保证。这就要求班主任细心、耐心地物色人选。筛选时, 可以对本班的学生进行不同角度的分类。例如将学生分成运动型的、交际型的、业务型的, 而业务型中又再细分成文娱、体育、宣传、学习等类型。每个学生都可以在各类型中重复出现, 最后综合筛选出合适的人选。选拔班干部时不能以学习成绩为唯一标准, 班干部队伍中应有适量的有特长的后进学生。这样更有利于团结班内各层次的同学, 如文娱委员, 能歌善舞, 号召力强就比单纯的学习强要重要得多。

二、放手锻炼, 细心指导

叶圣陶先生曾说过:“凡属于养成习惯的事, 光反复讲未必有用, 一句老话, 要能游泳必须下水。”班主任对于班级事务, 既不能包办代替, 也不能撒手不管。需要注意的是, 班干部既是班级的骨干力量, 也是班主任的得力助手, 但在人格上与普通学生却是平等的。班干部在开展工作时不能像班主任那样用自己的威信来影响学生, 也不能居高临下地指挥, 而应该在工作中采取恰当的方法。班干部不恰当的工作方法往往是造成班干部与同学产生对立情绪的主要原因。在工作中班干部应多采用与同学协商的方式来解决问题。例如:有同学违犯班规, 班干部不能像班主任那样直接批评同学, 而应该从帮助同学的角度出发, 采用朋友式、同学式的方式与同学平心静气地商谈, 以求得问题的解决。如果班干部像班主任那样直接指出同学的错误, 或者抬出班主任来压服学生, 学生是不会接受的, 效果反而会更差。这必将使班干部最终在同学中失去威信。作为班主任, 一定要在工作中教会班干部一些最基本的工作方法, 使班干部能胜任自己的工作。当班干部在工作中体验到成功的喜悦时, 才能获得积极向上的动力, 培养班干部的管理能力, 更多的是让他们学会自治自理, 在实践中不断提高。班主任对班干部要充分信任, 大胆放权给他们, 同时耐心听取他们在班级管理方面的合理化建议并采纳, 给他们足够的信心和成就感, 调动他们的工作积极性。

在对班干部的培养上, 帮着他们做工作, 并教给他们一些方法。如:设计班会, 拟定计划、组织学生活动等, 使班干部尽快提高工作能力。随着班干部工作能力的提高, 放手让学生自己走路, 让他们独立开展工作。当班干部在管理工作中取得进步时, 要及时采取一些激励手段, 如信任式激励、信心式激励、物质和精神激励等, 给予适当的表扬, 增强他们的信心。一旦他们工作出现偏差, 不能一味地指责, 而是要给予必要的点拨, 分析原因后并帮助解决。

三、对班干部实行民主监督, 增强班级凝聚力

毕竟选出的班干部不是完人, 要实行民主监督, 班集体中任何一名同学都有权对班干部的工作进行监督。班干部中有不负责任、徇私舞弊的, 可直接在班会课上提出来, 也可以通过其它方式向班主任反映。这就使得班干部的工作既有管理又有监督, 既有组织也有领导。从而使班干部能够起到名副其实的带头作用。

班主任对班干部要加强管理与指导, 班干部的权力不宜过分集中, 要采取分权制。推行精细化管理, 并制定班级管理细则, 对每个项目的考核都非常明确而且可操作性比较强。每个人分管一部分班集体内的工作, 责任到人, 专人专管, 实行分工合作, 互相协调, 让班级每一个“角落”都有人管, 避免互相推诿的现象出现。如果班干部的权力过于集中, 容易造成独断专行, 从而使得班干部缺乏良好的合作意识。对班干部要严格要求, 要求同学做到的, 班干部首先要做到、做好。班干部与同学一同违纪的, 要加大对班干部的教育力度。班干部要以身作则, 在班级里起良好的榜样作用, 多吃苦, 多为同学做事, 为营造优秀的班集体做出自己的贡献。这样才能更好地把全班同学紧密地团结在一起, 增强班级的凝聚力。

总而言之, 班级工作中, 班干部的作用非常重要。一个班的干部能力强、有威信, 班主任工作则得心应手;反之班干部能力差, 同学不服从班干部领导, 班主任工作则疲于奔波, 班级工作难以开展。在班主任工作中, 班干部的主角作用功不可没。只有认识到这一点, 才能达到班干部与班主任的良好互动, 收到事半功倍的效果, 才能使班干部成为班主任工作中的好帮手。培育好的集体, 营造良好的班风, 育人于无形, 润物无声, 潜移默化, 直抵人心。

参考文献

[1]文海沧.民主思想在班级管理中的贯彻[J].产业与科技论坛, 2010, (05) .

3.卓越军互领导干部的生动典范 篇三

王院士一路大道直行、攻坚克难、硕果累累，其在学识素养、绩效贡献、创新协同和廉洁自律方面的成就与修为自不待言。这里从书卷中捡拾片羽，努力拼接起其科学巨匠之外作为卓越领导干部的伟岸形象。

将信念坚定转化为执着前行、完成使命的动力。信念问题，重在言行，行尤胜言。王院士从小就有家国情怀，抗美援朝战争爆发，年仅15岁就要求参军。在他身上，信念是忠诚，忠诚于党，历经挫折不忘初心。不满三十，正钻研技术却被派去搞四清，雷达研制初获成功尚未投产却成为“反动学术权威”被迫靠边站，他忍受痛楚，克服困难，潜心研究，持续前行。信念就是追求，追求卓越，排除万难，不辱使命。20世纪90年代主持研制预警机以来，他在党中央、国务院、中央军委部署下牢记江泽民总书记“一定要争口气、不能让别人卡脖子”和胡锦涛总书记“坚决把预警机项目搞成功”的重要指示，主动投身国家战略、坚决服务国家利益，殚精竭虑、呕心沥血，造出了中国人自己研制的“争气机”，实现了预警机装备“从无到有、从有到强”的重大转变。“欢迎你，未来的红色国防工程师”，这句印在北理工入学通知书上却让他终生难忘的话，正是他毕生追求的信念；也正是这种信念的力量，支撑着他担当使命、书写卓越、成就梦想。

将担当务买转化为迎难而上、攻坚克难的成效。做领导就要有担当，有办法，能成事。从27岁担任583三坐标雷达副总设计师开始，担当务实就始终成为科研与管理工作的底色，敢作敢为、有胆有识、谋事成事就成为其领导工作与管理工作的重要标签。32岁担任383三坐标雷达主持设计师，一干就是13年，硬是让山沟里飞出金凤凰，让38所有了立所之本。担任38所所长以后，他猛药去疴，直取七寸，主持首次所务会后即行机构人事、收入分配、经营管理三大改革；他呼应民吩，独辟新径，通过外销中低空兼顾雷达自筹5000万元，将38所带出大山、搬迁合肥。担任预警机项目圆环工程中方负责人期间，他预判先机、别出心裁，与以色列合作之初就实施同步研制方案，甚至为了统一思想请辞一名副总工程师；他瞄准一流、自我加压，提出三面有源相控阵雷达方案并制造世界最大天线罩；正是靠着有魄力的决断、钉钉子的落实，才确保在以方被迫撤销合同后我方顶住压力、不慢反快，仅用一年拿出试制样机。通观王院士自己总结的38所十年和预警机十年经验，视任命状为责任书，顶得帽子扛得责任，真可谓可谓急难险重勇往直前、重大事项果敢坚毅，担当二字年华写尽。

将战略思维转化为先人一步、运筹帷幄的主动。凡大家必有大视野，凡领导须有大战略。王院士的战略思维集中体现在其领导研制顶警机的伟大征程中，从自觉规划攻关机载预警雷达关键技术，到描绘预警机体系化发展谱系蓝图，这当然首先是其作为科学家的专业素养，但作为领导者的战略研判也是不可或缺的。1987年苏联“鲁斯特”事件发生后，他敏锐判断，如果不解决雷达低空防御问题中同将面临同样危险；他主动作为，不到一年主持设计出我同第一部低空雷达。1992年，他审时度势，与多位专家向上级陈述中国能做预警机的理由和决心，尽管等待的只是不绝于耳、长达五年的质疑争辩。担任预警机项目总顾问后，他统筹部署预警机雷达谱系发展，分空警-2000、空警-200、空警出口型三线研制，各有侧重、同步实施、均获成功。也正是这些大项目的组织实施，使得电科院作为技术总体单位的地位与功能得到凸显，推动电科院向科研实体的战略转型。

将塑造团队转化为培养人才、协同创新的作为。人才是生产力中最活跃的因素，团队是科学研究中起决定性的力量。特别是同家级赶超性军工项目，更是培养人才、塑造团队的大摇篮大学校，这是王院士刚毕业参加583项目时就深有体会的。而且他将这一体会落实在后续自己主持和领导的重大项目实践中。不管是三坐标雷达还是低空雷达还是预警机研制，他都坚持把项目作为人才培养与延揽的平台，切实做到一路项目收获、一路人才孵聚。当初不遗余力将38所迁入合肥，特别是在1986年搬迁的困难时期，仍然果断决策花40万元从中科大“买”入7名研究生，其中重要考量之一就是筑巢引凤、留住人才。而且不仅引进来更要用起来，对这些人才给前景、给平台、给机会，其中就涌现出像陆军这样能够独当一面的关键人物。在预警机研制工程中，他更是重协同、带队伍、出人才，推动促进航空工业与电子两大系统的协同配合，在实现掌握核心技术的同时努力培养中同军工电子实业发展的人才梯队。

将文化引领转化为凝聚共识、激发力量的触媒。预警机研制是复杂的系统工程，数十个参研单位、数以万计参研人员协同作战。作为奋斗成果的不仅仅是技术与产品本身，更重要的是过程中培育并传递的“自力更生、创新图强、协同作战、顽强拼搏”这样一种预警机精神。王院士是预警机项目总设计师、总顾问，理所当然的是这种精神的造就者和培育者，是这种精神的最集中体现者。正是因为他的率先垂范，因为他的精心呵护，因为他的矢志坚持，这种精神才能像催化剂、像感染剂，在如此大的团队中、如此复杂的环节中转化为共识、凝聚起力量。人不能没有一点精神；同样，一个团队、一项事业也不能没有一种精神。正是有了这样一个领头雁，造就了这样一种预警机精神，才使得我同军工电子行业英雄谱中又增添了一道亮色，也使得中同军工电子事业获得了薪火相传、生生不息的新力量新资本新活力。

时代规定使命，使命决定人生。当前，像中同电科这样的中同军工科技集团正处于追赶型向引领性的战略转型期，正向着“国内卓越、世界一流”的伟大愿景扎实前行。我们越是比以往任何一个时期都逼近世界舞台中央，越是比以往任何一个时期都需要更多更好的科学巨匠与管理精英。打铁须要自身硬。中国军工在做强做优做大主业、巩同提升核心竞争力、承载装备保障敢打能赢战略使命的伟大征程中，我们的队伍中肯定将涌现出新的像王小谟院士一样又红又专的卓越领军人物，领导着团队、引领着事业，在富国强军这一广阔舞台上书写更光彩夺目的华丽篇章！

4.优秀学生干部获奖感言 篇四

“优秀学生干部”这个荣誉称号，对于我们广大学生干部来说，是对我们在学习和工作上的一种肯定，更是对我们以后工作的一种激励和鼓舞，我要再次感谢学院对我们的认可。

作为一名学生干部，面对获奖，我除了激动，更多的是一份坦然，我相信努力就会有回报。每一个奖的背后都是每个学生干部用自己的勤劳付出换来的。我不想说我们累，更不想说我们苦，在我们成为学生干部中的一员时，就注定我们多了一份不可推卸的责任，也是这份责任一直推动我们努力到现在。我们拥有青春，风雨过后我们依然展露笑容，今日的辛苦是为了我们肩上那不可推卸的责任，也为了我们明日的辉煌。我是一名即将毕业的学生，拥有了这份责任感和承受压力的能力，我相信我能更好的去适应社会，我相信我会做的更好。

作为一名系纪检部部长，我身上的担子更为得重要。没有什么惊天动地的大事，每天做的都只是一些日常琐事，可是，这却关系着每一位同学，关系着正常秩序的进行。从早点名到晚就寝，从查出勤率到查听课情况，每天，我们纪检部的全体都重复着昨天的事情。可是，我们知道，我们很重要。只有我们工作到位了。同学们才能更好的学习生活，学校才能更好的为我们提供学习生活保证。

在任系纪检部部长期间，我遇见了许多，听到了许多，更是明白了许多知道了许多。遇到了不爱上课的同学，我只能私自与他闲谈劝解；我听见了同学们对我好的或坏的评价，我只能从自己身上找问题，是不是我哪些方面做的不够，并及时加以改正；我明白了，付出总有回报，我也知道了自身仍存在许多缺点，我一定会不断地改进，不断地完善自己。

成功是每一个人的梦想，在寻梦的旅程上我们相遇、相识。未来的目标虽然不同，但奋斗确是永远不变的真理。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。只要有恒心和毅力，等待梅花傲雪绽放的绚丽景色的日子就屈指可数了。光阴荏苒，岁月如梭，时光稍纵即逝。昨日的辉煌已经沉入历史的江河。今天，我应该蓄势待发，去寻找属于我的一片蔚蓝的天空。

谢谢老师同学对我工作的大力支持和配合。对我在今后的工作中出现的问题，还恳请大家及时批评指正，我将不断地完善自己。责任接力棒将传给新一批学生干部，我希望08级学生干部不要忘记自己的使命和责任，全心全意地为学生服务和为学校做贡献。在此，我也想送上我衷心的祝福，愿你们能放飞自己的理想，创出更美好的辉煌!

5.学校优秀干部获奖感言 篇五

在此，有几句话送给我的学生们：

第一句话是：播种一种境界，收获一种思想;播种一种思想，收获一种态度;播种一种态度，收获一种行为;播种一种行为，收获一种习惯;播种一种习惯，收获一种性格;播种一种性格，收获一种命运。一定要有一个端正的态度，态度决定一切。美好的态度才有美好的`生活，美好的生活才有美好的命运。

第二句话是：文凭是铜牌，能力是银牌，人脉是金牌，思维是王牌。要不断锤炼自己的思维，做一个有正确思想的人。正确思想将把你引向正确而又成功的人生之路。

第三句话是：做一个有心人，经常思考自己的前途，策划每个阶段的发展模式，更不要因为白白虚度了几年光阴而放弃追求，当一个人有计划的时候，他永远不会晚。

6.优秀管理干部代表获奖感言 篇六

优秀管理干部代表获奖感言尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，感谢各位领导和各位员工对我的信任和支持。我深知公司有着一批非常优秀的、值得信赖的管理人员，他们对公司无比忠诚，恪尽职守，团结着一批敢打硬仗的员工队伍；他们为公司发展默默奉献，为安全生产、保质保量完成生产任务做出了巨大贡献。他们同样优秀，是我学习的榜样。今天，公司给我这个机会代表优秀管理干部发言。与其说是对我过去工作的肯定，不如说是对我的一种激励和鞭策。成绩的取得离不开公司的正确领导和各位同事的通力合作，在过去的一年中，我们全体干部员工齐心协力，不畏艰苦，在生产和质量管理上均取得了一定成绩，然而我们深知今天所获的荣誉，更多的是属于我们背后一直辛勤付出的广大员工，成绩只能代表过去，新的挑战正等着我们。作为一名管理干部，我们不仅是实践者，还是领导者，是整个公司承上启下的重要纽带，“没有不好的员工，只有无能的领导”，我们干任何事要身先士卒，以身作则，为员工树立榜样；在工作中我们不仅要有过硬的专业技能，更要有高尚的道德素养和永无止境的学习心态。这就要求我们要有强烈的责任感和使命感，始终不忘我们承担的责任和使命，处处率先垂范，发扬艰苦创业、吃苦耐劳的奉献精神。

7.生动的优秀班干部感言 篇七

金铮(中南林业科技大学)

拙作能在贵刊举办的“华师科技园杯”优秀学术论文评选活动中得到诸位评审专家的认可,并获得荣誉, 我深感荣幸和喜悦。《戏剧之家》通过奖励的方式,来提升学术质量、推动文艺理论研究、促进文艺事业发展, 实属难得,也许从物质角度上看,荣誉、金钱并非是衡量学术价值、水平的标准,奖励和证书也算不上什么, 但其精神意义远大过于奖励本身,这样一个公平、公正的学术展示平台,将激励更多同仁们从事学术研究的信心和勇气。

《福二摩斯》虽说是中南林业科技大学音乐系一名普通学生自导自演的校园舞台剧,但从中却能看到湖南大学生戏剧社团二十年百花齐放、百家争鸣的全景和风貌。这些业余的校园组织,大部分功能齐全、运营规范、 分工明确、管理完善,且剧目题材十分广泛,不受限制, 演出交流活动频繁,热情不减,快乐不减,呈现出蓬勃的生命力和令人振奋的“正能量”。但,同时涌现出来的一些现实的困境和难题,如:缺少固定的硬件支撑和资金来源;缺少稳定的社团成员;缺乏强劲的创编团队; 缺乏热爱学生、乐于奉献的指导教师等,既有国家政策、 学校层面的问题,也有社团本身的问题。在这些层面上来说,本文只能起到抛砖引玉的作用,也只能提出个人的一些浅见,期待有更多的研究者能加入大学生校园戏剧社团的研讨中来,希望国家、学校、社会都来关心、 关注他们,同时开辟出大学生校园戏剧社团的出路,走出自己的特色。

二等奖:《全球化语境下华语城市电影的本土化叙事策略》

张晓明(南京师范大学)

听闻拙作喜获“华师科技园杯”论文比赛二等奖, 蒙戏剧之家杂志社垂青,不胜感激。

我是一名电影学的研究生,平日里非常关注相关的专业期刊杂志,《戏剧之家》历史悠久,稿件质量优异, 一直心向往之;抱着试试看的心理投稿,没想到会获奖, 十分感谢湖北省文联、湖北省戏剧家协会和杂志社各位专家不辞辛苦的审阅,感谢杂志社为提升刊物学术质量、 推动文艺理论研究而创办的“华师科技园杯”。贵刊的这一举措实在是一种惠学子、利学术的壮举,衷心祝愿《戏剧之家》越办越好!

三等奖:《从施旭升“乐本体”中窥探李渔作剧的“乐”意识》

苏靖(山西师范大学)

首先,非常感谢戏剧之家杂志社给予我这份殊荣。 得知获得本次“华师科技园杯”优秀论文三等奖,不甚欣喜,欣喜之余,亦感受到了贵社的深切关怀。

本文是我研究生阶段的第一篇投稿论文,从论文的选题、行文逻辑及表达规范上均不敢有一丝懈怠,投注了大量的时间和精力。待成文之后,选择期刊成了我思考斟酌的另一个问题。经导师推荐和查阅已在贵社发表过文章的师姐们的出刊杂志,我了解到《戏剧之家》创刊历史悠久,在多年的诚心经营之下,已成为专业的集理论性、学术性、指导性为一体的刊物。投稿成功之后, 周到的服务、寄刊的及时、刊物的整体水准均使我感动满满。而出刊之后设置的评奖活动,亦能使人精神振奋、 倍受鼓舞,这是贵社区别于大多数期刊的体贴之处。

本文得益于自己一丝不苟的学习精神和精益求精的治学态度,机会是留给有准备的人的。感谢贵社给我提供了这么好的平台,祝福在贵社辛勤工作的所有工作人员。愿每一个认真学习的人学有所获,每一个用心工作的人劳有所得,每一个用心生活的人一切安好!

三等奖:《威尔第与普契尼歌剧中女高音角色艺术风格之比较探究》

郭莹(淮南师范学院)

很荣幸我的论文能获得此次论文评选的三等奖,在此表达我对戏剧之家杂志社的感激之情。首先,我要感谢杂志社为高质量的论文设立的评审奖励制度,对于我们广大的论文写作者来说,这是对我们在专业学习上的一种肯定,更是对我们的一种激励和鼓舞。

另外,我还要感谢淮南师范学院音乐与舞蹈学院领导的大力支持和同事们的无私帮助。正是因为有了你们的辛勤付出,才有了我今天的收获。

这次之所以能够获得三等奖,是因为这篇文章确是我的心血之作,花了很长时间去完成,写的也是自己在多年的演唱和教学中的真实感受。对于自己来说,完成这次论文后的最大启示就是写作论文必须要选好一个切入点,一定要结合自己的实践去分析和总结。只要写出来的东西有可以参考和推行的价值,那就是好的论文。

8.系部优秀干部获奖感言 篇八

我是系组织部的一员，我被分配的主要工作是整理和管理资料，我的工作要求的是细心和耐心，并有系统的行事方法，然而对于自己的细心程度我是深知不够的，所以平时工作时不能让自己行事更加有效率，通过这次优团优干的选举，也让我对客服自己的缺点更加有信心。

在我认为作为一名先锋队员，首先应该是对生活充满热情的，也应该有着乐于奉献的精神，不论是为班上、系部、还是整个学院， 其实付出是收获之前的`一个过程，在我们为别人付出的同时自己也在获得经历。就我来说，我觉得在组织部的这大半年时间，我也学得了许多，无论是在工作学习上，还是生活中。在工作中，我懂得了该如何的去细致的解决和思考问题;在学习上，我懂得得了，该怎样去合理分配和利用时间，让我在大学这样一个宽松的条件下，有更强的自制力去学习;生活中，让我学习到了更多的待人处事的方式。

9.生动的优秀班干部感言 篇九

用发达地区的生动实践和新鲜经验教育培训干部——昆明市2008年度干部异地培训工作总结

2008年，昆明市委认真贯彻中央和省委“大规模培训干部”的战略部署，始终坚持围绕现代新昆明建设过程中亟待解决的重点、热点和难点问题，大规模开展异地培训干部工作，先后在扬州举办数字化城管、在苏州举办工业园区、在常州举办政法、在无锡举办河道整治、在南通举办农业产业化、在上海黄浦区举办CBD产业经济、在新加坡举办城市规划建设管理等14个批次的专题培训班，培训干部843人次。

10月，市委组织部对今年以来举办的异地培训班进行了跟踪问效，到相关部门和单位召开参训学员座谈会8个，发放培训工作调查问卷1000份。从反馈的情况来看，对培训效果评价为“非常好”的占84%，评价为“好”的占13%，评价为“一般”的占3%。据不完全统计，受培训启发，各单位、各部门出台完善加快推进新昆明建设制度和措施385条,有158条在培训中形成的思维、思路运用到实际工作。学员撰写心得体会800多份，目前已编纂《取经新加坡，加快推进新昆明建设》、《学习借鉴苏州经验，加快发展昆明工业园区》等五套书籍，下发相关部门单位供干部学习和工作借鉴。

一、立足急需、创新方式，干部异地培训工作特色明显

（一）市委加强领导，注重投入，为开展异地培训创造有利条件

一是市委认真贯彻“大规模培训干部的战略”。在九届四次全会报告中明确提出：要开展大规模干部培训工作，创新培训方式，提高培训质量。市委常委会对领导干部异地培训进行了专题研究，市委党员干部教育领导小组按照市委的要求，对全市干部教育培训工作作了全面安排部署。

二是主要领导亲自指导干部培训工作。省委常委、市委书记仇和同志多次对干部培训工作作出批示，要求全市干部加强学习，提高素质，认真学习都市经济、外向型经济、城市规划建设管理和现代科技等知识，更新知识结构，扩大知识视野；并对重要班次的培训方案、培训内容和方式、人员选派等环节都亲自审核把关；为培训班作开班动员讲话，提出了“严把‘四关’”的培训要求，即，要严把学员资格关，严把培训纪律关，严把培训质量关，严把培训成果应用和放大关。仇书记还多次亲自联系培训举办城市，并充分运用友好城市、历史渊源以及工作关系，协调异地培训的目的地免费提供培训。

三是市、县两级财政投入财力保障异地培训工作。市、县两级党委和财政部门牢固树立“磨刀不误砍柴功”的理念，把干部培训工作作为一项打基础、利长远的工作抓，从物力和财力上优先保障干部培训工作。

四是统筹调剂工作，投入人力参加异地培训。在市级机关和各县（市）区大力推行AB角工作模式，采取预通知培训对象等方式，使参训对象提前安排、调剂好工作任务，确保全脱产、全身心地投入到培训中，做到工作培训两不误。

（二）精心筹备，严格管理，务求干部异地培训的质量

一是精心设计培训方案。方案是筹划组织培训的行动指南。为此，市委组织部牵头，与培训内容相关的部门认真调查研究，与培训机构反复商量，精心设计培训方案，明确培训目的、培训内容、培训时间、培训方式和参加培训的人员范围，提出培训要求。

二是严肃培训纪律。异地培训一个重要环节是严肃学习纪律和活动纪律，以保证培训工作顺利开展，完成培训任务。为此，培训班都要进行行前动员，由市级领导提要求；成立了临时党支部（班委会），制定了学习要求、纪律要求和班组长工作职责。要求班委确实负起责任，人人自觉遵守纪律，未经批准，一律不得单独行动。联络员随时掌握学员出勤情况，保证课时人员到位。培训班要严格按照仇书记的要求，“在思想上高度重视，自觉从领导干部转变为普通学员，从工作岗位转变到学习岗位，以饱满的热情、严谨的态度、优良的学风，树立昆明干部的良好形象”。做到白天上课取真经，饭后讨论写体会，晚上做梦画蓝图，注全心倾全力搞好学习

三是强化培训效果。特别强调，要通过学习培训，每位学员都结合昆明实际撰写一篇对今后工作有指导意义的心得体会，汇编成册;有关部门要结合实际，运用学习所得，研究出台与培训相关的制度措施；学员要运用学习所得，指导工作实践。

参训学员学有所获，是培训的目的所在。为达到这一目的，我们从开始方案的提出、培训内容、方式的确定上就做好文章。培训地有什么先进理念、有什么成功经验、有什么好的做法，昆明的差距在哪里，根据不同的培训专题，有的放矢安排课程。就是要紧紧围绕现代新昆明建设过程中亟待解决的重点、热点和难点问题，通过培训解决问题。研讨式、个案式、交流式的全新培训方式，让学员与发达地区的干部在一起，对某个问题进行对口交流研讨，深入思考，取得解决问题的钥匙。

四是强调培训结果的运用。学习培训的目的是运用，学习培训的效果要全部体现在工作上，体现在各项工作的突破上，体现在体制、机制和措施的创新上。学员撰写的学习心得体会和班级的总结、调研报告，汇编成册，下发全市，指导实践。学习讲义和讲课录音经整理后，作为在昆明培训或单位学习资料。一些单位和部门，通过老师的指导、对口单位的联系，出台一些对改进工作、提高效益的政策和措施。培训班所到，不止是去学习，还是宣传昆明、推介昆明，招商引资、增进交流的重要载体。例如，今年11月19―30日举办的经济统战培训班所到之处，召开了昆明市招商引资推介会，一些城市还签订了引资协议。

（三）分类培训，突出针对性，努力在各行业打造精锐团队

培训内容决定培训的成败。我们坚持围绕现代新昆明建设过程中亟待解决的重点、热点和难点问题，围绕“工业强市”、“规划立市”、“发展都市经济”的全市工作大局来设计培训内容。重在实际操作，重在学习理念。通过集中上课学习新理念、新知识，通过参观考察，感受新模式、新经验、新成果。同时抓好培训前预充电工作，要求参训学员针对培训专题，结合工作认真调研，学习、掌握一些相关理论知识，为培训工作打好基础、做好准备。

为使培训取得实效，我们坚持分类培训，找准突破口。针对城市规划建设管理，组织三批干部赴新加坡培训、一批干部赴扬州参加数字化城管培训班、一批干部到广州培训；针对工业突破，赴苏州举办三级开发区及工业园区、外向型经济两个培训班；围绕滇池治理，组织干部赴无锡举办湖泊治理及入湖河道整治培训班；围绕建设平安昆明，组织干部赴常州举办政法干部培训班；围绕建设新农村，组织干部赴南通举办农业产业化经营管理培训班；围绕发展都市经济，组织干部赴上海市黄埔区举办CBD产业经济培训班；围绕招商引资，组织干部赴南京等地举办经济统战培训班；我们还到清华大学举办工会干部、到浙江大学举办妇女干部、到江苏举办发展文化产业培训班等等。

二、突出质量、狠抓转化，干部异地培训工作成效显著

（一）走出昆明看差距，更新理念换思维。

一是加快发展的意识进一步强化。通过走出去，发达地区的发展成果强烈地激发了干部的发展意识。学员们实实在在地看到，昆明在全国城市综合竞争力的排序从九十年代稳居第14位，到2007年，昆明城市综合竞争力降至51位，人均GDP仅相当于南京、杭州、广州和成都的50％、37％、32％和85％。昆明的城市综合竞争力在加速下滑，与前位城市的差距不断扩大，与后位城市的差距不断缩小，在省会城市中已经居下游的现实。通过学习干部们清醒地认识到，形势逼人，形势不等人，形势更催人奋进，必须树立标杆，找准方位，在比较中认清发展优势，在比较中找准存在不足，在比较中明确进一步奋斗方向。参训学员纷纷表示，要紧扣重点工作，从“抓落实、见成效”入手，结果倒逼、进度倒推，对现有的体制机制、领导方法、工作模式逐项进行重新审视，找准阻碍发展的问题，突出地方特点、部门特点、行业特点，坚决破除安于现状、不思进取的思想，坚决破除因循守旧、狭隘封闭，惧怕困难、畏首畏尾的思想，牢固树立求真务实、真抓实干、勇于负责的观念，二是工业强市的理念进一步强化。从发达地区的生动实践，参训干部进一步领会工业是现代化的核心、城市化的内涵、农业产业化的动力、社会文明化的灵魂，是推进生产生活方式变革、改变农耕社会的助推器和大熔炉的精神实质和丰富内涵。充分认识到，昆明市工业园区建设面临整体规模小，发展速度慢，体制机制不顺，配套政策不全，基础设施建设滞后，产业布局不够合理，软环境建设、服务体系创新，投资环境有待进一步提升等问题。昆明处于工业化中期阶段，工业化远未完成，工业增加值只有杭州的30％、苏州的25％，工业发展不快、发展不足是当前昆明经济发展中要解决的重大问题。必须坚持把开发区和工业园区发展作为推进我市工业强市和富民强市的重大战略举措，大打一场工业园区建设、工业总量扩张、工业结构调整、工业行业整合、工业产业升级、工业产权改革、工业产品升位、工业品牌打造、工业人才培养、工业市场开拓和工业经济大发展的攻坚战。

三是规划立市的理念进一步强化。通过在新加坡、扬州、广州的培训，参训干部充分认识到，规划是政府的第一资源、第一责任，是城市建设的依据、城市发展的纲要和“法规”。城市是凝固的美，一但形成很难改变。好的规划，应该是给后人留下赞叹，而不是遗憾。规划的效益是最大的效益，规划的失误是最大的失误。必须按照“高起点、高标准、高品位”的要求，实行城乡规划全覆盖，不留下空白，确保每一个项目都按规划实施，不盲目建设。加强地下空间的规划和建设，抓好城市空间设计、建筑形态设计，重视历史文化保护。

四是走新型外向型经济发展的理念进一步强化。受苏州发展经验的启示，参训干部意识到，发展外向型经济是实现跳跃式发展的最佳捷径，面对昆明已进入工业化加速、城市化提升、市场化转型、国际化拓展的关键时期，必须千方百计的创造机遇、抓住机遇，打造软环境，敞开胸襟对外开放，蓄势、造势和借势，以外促内形成合力，以开发区和园区为主战场，创新招商方式，坚定不移地走外向型经济发展之路。

五是优化投资软环境的意识进一步强化。苏州经验表明，招商引资是发展外向型经济的命脉，事关经济发展全局。参训干部普遍认为，必须毫不动摇的把招商引资作为外向型经济发展的主线，在基础设施等硬件越来越接近的今天，商家选择投资地的首要因素就是软环境，一个地区的软环境在某种程度上决定着外向型经济的发展水平。大家认识到，必须营造全民的亲商重商意识，培育客户至上的亲商意识，培养高效招商网络和高素质的招商队伍，创新服务体系。六是创机遇、抓机遇的意识进一步强化。受张家港精神、昆山之路的启迪，参训学员认识到，机遇只青睐于“有准备的人”，必须抢抓每一次稍纵即逝的机遇。昆明面临着中国—东盟自由贸易区建设机遇，就必须勇当中国面向东南亚、南亚开放的先锋。面临着“泛珠三角”合作机遇，就必须“借力用力”增强对外合作。面临昆明被批准为“国家加工贸易产业转移承接地”之机，扩大工业、农业、商贸、旅游等领域的合作空间。面临着滇中城市一体化建设机遇，充分利用好滇中四州市互补性强的特性，营造“弱势合纵”，强势发展的态势。

（二）发达地区找对策，借鉴学习拓思路。

一是学习借鉴苏州建设工业园区，促进工业经济又好又快发展。仅仅80平方公里、建设才十四年的苏州新加坡工业园区，国内生产总值、财政收入已是昆明全部的60％、57.3％，且继续以年45％的速度增长。通过培训学员们进一步认识到要实现昆明追赶型、超常规、跨越式发展，必须靠工业的大突破，工业的大突破要靠园区的大发展。必须把国家级开发区、省级工业园区和市级工业集聚区发展作为推进我市工业强市和富民强市的重大战略举措，打好园区发展攻坚战。建设工业园区，要强化园区规划引导，实现土地集约利用，实施工业企业“出城进园工程”，促进产业集聚；深入推进改革开放，大力推进园区管理体制创新；强化园区基础设施建设，创新园区开发模式，建设园林生态新城；大力推进招商引资，创新园区服务体系，形成投资创业的政策“洼地”。力争在3－5年内，我市工业园区在基础设施建设、产业集聚、招商引资等方面实现大突破，促进工业经济又好又快发展。

二是学习借鉴新加坡城市规划建设管理经验，提升昆明城市现代化水平。新加坡建设“花园城市”的成功经验告诉我们：一是要科学编制规划，严格监督执行，城市发展健康有序；二是要注重城市建设，延续历史文脉，突出城市个性；三是要坚持以人为本，注重生态效益，倾力建设“花园城市”；四是要发挥区位优势，全面对外开放，着力打造国际化产业支撑体系；五是要法律体系完善，城市管理精细，运转规范高效；六是要发展多元文化，重视社区建设，社会和谐安定有序。培训学员进一步认识到，昆明要实现“集湖光山色、滇池景观、春城新姿，融人文景色和自然风光于一体的森林式、环保型、园林化、可持续发展的高原湖滨特色生态城市”，必须按照“高起点、高标准、高品位”的要求，实现城乡规划全覆盖，切实发挥规划在城市建设发展中的“龙头”作用，确保每一个项目都按规划实施，不盲目建设。规划必须有刚性，一经制定，非经法定程序，不得更改！坚持以人为本，大力实施“城中村”五年重建工程，建设科学的道路交通网络。坚持抓好环境综合整治，按照“精心、精细、精品”的要求，做到全面覆盖、不留死角、永久保洁，全面推进“四创两争”工作。三是学习沿海外向型经济做法和经验，推动招商引资上新台阶。当学员们知道，2007年，苏州GDP达5700亿元，是昆明的4.1倍；进出口总额达2118亿美元，是昆明的31.7倍；外资企业已达1.8万户，世界500企业有120多家落户苏州，实际利用外资73亿美元，是昆明的24倍，外资企业对GDP的贡献率达70%以上，不得不由衷赞叹。苏州的发展得益于“外向型经济发展战略”。苏州经验表明，招商引资是发展外向型经济的命脉，事关经济发展全局。目前，昆明的外向型经济尚处于起步阶段，招商引资显得尤为重要和紧迫。学员们认识到必须积极营造“帮助吸引外资的是恩人、投资的客商是亲人、能打开招商引资局面的是能人、影响投资环境的是罪人”的浓厚氛围，以开发区和园区为主战场，创新招商方式，推动昆明招商引资上新台阶。

四是学习借鉴无锡湖泊治理及入湖河道整治的做法和经验，破解滇池治理“难题”。通过学习无锡对湖泊治理及入湖河道整治的做法与经验，参训干部认真查找了滇池治理在思想观念、市场意识、开拓精神、发展魄力及硬件设施等方面的差距，学员们深感任重道远，大家表示一定要进一步解放思想，坚定信心，明确职责，密切协作，真抓实干，才能逐步缩小工作上的差距，打好滇池流域水污染防治攻坚战。在无锡期间培训班还研讨了治理滇池的一系列政策和措施，例如，“四退三还”、塘、田、房的补偿和人员的安置政策，湖滨湿地、生态林带建设和管养的配套政策；滇池入湖河道管理及综合考核细则；滇池流域分区域鼓励、限制、禁止产业的名录及配套政策；市、县、乡三级政府及各部门事权划分及责任考核；建立以党委人大为主的监督考核体系等。提出借鉴无锡蠡湖整治经验治理滇池草海，充分挖掘丰富的自然生态和人文历史文化资源，将湖泊治理与提升城市品位有机结合起来。

五是学习南通农业产业化的做法和经验，推动昆明“三农”工作。学员们普遍认为，南通市以项目为总抓手，以农业招商引资为主线，扶持龙头企业，推进农村经济合作组织、经纪人队伍、农业园区建设，大力发展特色农业，实施农业名牌战略，把土地、劳动力、资金、技术、管理、销售等生产要素组织起来，进行优化配置，把工业生产经营的市场理念、筹资方式、组织形式、技术工艺、营销手段、管理经验引入农业，加快一家一户小生产向社会化大生产转变，加快传统农业向现代农业转变的做法和经验值得昆明借鉴。

（三）及时运用促工作，转化成果抓落实。

一是发展都市经济有了新办法。参训干部在上海黄浦区中央商务区（CBD）专题培训中，建议昆明市要加强了对CBD产业经济的学习研究，树立发展CBD产业经济的观念和意识，积极培育适宜CBD生存和发展的要素，积极为形成CBD产业经济创造条件。市委办公厅、市委政研室形成《总部经济——昆明发展都市经济的新模式》调研报告，市委组织部组织云南财经大学、云南大学等高校专家教授对昆明市发展都市经济进行研究，出版了《都市经济简明教程》，在全市掀起学习研究、发展都市经济的良好氛围。为加快都市经济发展，市委、市政府相继出台了《关于加快二、三板块城市化进程的指导意见》、《关于加快电子信息产业发展的实施意见》，市科技局出台了《昆明市知识产权发展规范纲要》、《昆明市科技进步与创新条例》等政策和措施。参加培训的学员提出昆明在发展总部经济时一定要注重规划引导，突出规划的超前性和精细化；优化资源配置，推进配套商业建设；调整产业结构，实施品牌战略；以楼宇为载体，大大招商力度。一些学员提出新昆明CBD规划总体的思路：引导南屏街老城区商业中心区向中央商务区演变，建设呈贡新城中央商务区。抓住新昆明建设机遇，依托行政新区搬迁和大学城建设等重大项目，适应昆明产业发展规划和开发区布局，合理确定城市发展空间，调整城市结构和形态，疏解城市功能和人口，形成更加合理的功能分区和城市结构；控制城市上风、上游方向的发展，保护城市大气和滇池水环境；挖掘旅游及人文历史资源，保护自然遗产、历史遗产和地面文物古迹。通过规划引导，产业聚集，人才支撑，开放带动，政策扶持，加快我市金融交易板块、商务博览板块、生活居住板块、商业服务板块的建设，优化CBD建设服务功能。通过5至10的努力，将昆明CBD打造成为金融、保险、贸易、信息、咨询等为主导产业“立足西部、面向东南亚、南亚”的现代服务业中心。

二是推进工业加速有了新举措。参训学员提出，要实现昆明工业化提速必须以“三新”促“三力”。其一，注重工业创新，增强工业对经济的拉动力；其二，注重园区创新，使园区成为外向型经济的重要载体，提升园区的影响力；其三，注重高新技术产业引领创新，培育科技含量高、产业链条长、溢出效应大的IT、生物制药、精细化工等高新技术产业集群，提升工业辐射力。树立有限政府、无限服务理念，按照“三最四低”的要求，营造宽松优惠的政策扶持环境，以开发区和园区为主战场，创新招商方式，推进招商选资，吸引国内外更多的企业到昆明投资兴办企业，积极吸引世界500强及国内行业百强企业项目和总部落户昆明，增强产业配套能力。培训后，全市十一个工业特色园区制定了开发、建设和产业发展的规划、工作措施。市委、市政府及市级相关部门为强力推进工业强市战略，相继制定出台了《关于加快开发区及工业园区发展的意见》、《昆明市三级开发区及工业园区建设发展统计评价考核试行办法》、《昆明市开发区及工业园区基础设施建设两年突破工程工作方案》、《昆明市6个市级特色工业聚集区升格省级工业园区工作方案》、《昆明市工业园区发展专项扶持资金管理办法》、《昆明市开发区及工业园区发展目标任务分解方案》；《关于进一步加快推进新型工业化的实施意见》、《关于加快非公有制经济发展的意见》、《关于加快开发区及工业园区发展的意见》、《关于促进企业创三级名牌和三级名品的实施意见》、《中共昆明市委昆明市人民政府关于进一步加快推进外向型经济的实施意见》、《昆明市深化投融资体制改革实施意见》、《昆明市关于加快投资公司改革发展实施意见》、《昆明市招商引资项目管理暂行办法》、《昆明市政府投资项目“建设－移交”投资建设模式管理暂行办法》、《昆明市招标投标项目公告办法》、《昆明市创新型企业试点工作方案》、《昆明市重点项目管理暂行办法》，等等。

三是治理滇池有了新思维。培训班的学员提出：一要尽快制定滇池流域水污染防治中长期规划，研究制定配套规范性文件和规章;抓紧开展滇池草海、环湖生态、河道整治、城市排水等专业规划的编制;滇池入湖河道管理及综合考核细则；滇池流域分区域鼓励、限制、禁止产业的名录及配套政策;借鉴新修订的《江苏省太湖水污染防治条例》起草《云南省滇池保护条例》，研究制定《滇池流域水环境综合治理总体方案》。二要借鉴蠡湖经验治理草海，加强河道整治和管理, 提出《关于加快滇池外海湖滨生态建设的工作建议》，建议尽快组织编制新一轮草海片区规划，制定草海片区水污染防治方案，划定严格的保护控制线，以北岸综合整治工程为依托，实施湖外截污、湖内清淤、河道整治、湖滨湿地和生态林建设等工程;按“一河一策”的总体规划，制定标本兼治、铁腕治污的综合整治方案。三要加大排水管网和污水处理等排污基础设施建设力度，提高污水收集率和出水水质标准。借鉴无锡截污排污的做法和经验，加快排水管网和污水处理等排污基础设施建设，把建设排水管网和污水处理作为滇池治理一项重要的工作坚持不懈的做下去，要做到全覆盖。四要加大滇池治理资金筹措的力度。借鉴太湖治理经验，滇池治理资金市级、县区要制定分年度的政府投资计划，落实资金来源，逐步形成了滇池水环境治理的长效投入机制，参照无锡标准市级和相关县区每年将财政增收部分的10％—20％作为第二年滇池治理专项基金纳入财政预算进行安排;拓宽筹资渠道，开展项目融资，要以财政资金扶持奖励为催化剂，激发更多的社会资金加入滇池治理活动,提出了“通过环湖土地储备筹措生态资金”、“发行滇池治理债券”等措施。五要加强滇池水环境的监测监控。建议建设滇池水域藻类预警监测系统、建设水质监测预警信息管理和发布平台、逐步建设水质有机毒物监测和湖泊水生生物监测重点实验室。六要进一步将水资源的保护和滇池水污染治理的技术攻关和治理作为重大科技项目进行立项支持。

四是城市规划建设管理融入了新理念。通过参加新加坡、广州、扬州城市规划建设管理专题培训，学员们形成了很多共识。在城市规划方面，提出要按照“高起点、高标准、高品位”的要求，增强规划的科学性、前瞻性、可行性；要强化对产业布局和发展的研究，合理规划城市的产业布局，推动新型工业和现代服务业的发展；要充分体现城市功能和地位，构建布局合理、功能分工明确、区域特色突出、服务功能完善的现代新型城市；要加强对管线、道路交通、农贸市场、专业市场、客运站和停车场等城市建设的各类详规和专项规划的编制和完善；在城中村改造工作中，要有长远谋划，科学设计，统筹规划。在城市建设方面，提出要加强对历史建筑和历史街区的整体保护，综合利用城市地下空间；要加强对风情文化、历史街区、重点地段、重点文物的保护，突出城市建设的文化特色，充分展示老城区历史文化内涵。在城中村改造中，对拆迁补偿、原地回迁等政策规章的制定要体现以民为本，实施细则要明确具体，有较强的可操作性；提出要按照建设施工“标准化、规范化、工艺化”的要求，坚持“政府引导，市场运作，科学规划，合理布局，产业支撑，突出特色，综合开发，配套建设”的发展路子，加快推进基础设施建设，使城市建设向质量型、环境型、生态型和综合效益型发展；提出要运用市场经济手段经营城市，建立适应我市经济社会发展的城市建设融资体制。在城市管理方面，提出要按照“精心、精细、精品”的要求，坚持不懈地开展城市环境综合整治，做到全面覆盖、长效管理、不留死角、永久保洁，加大对城市的净化、亮化力度，提升城镇形象，增强城镇吸引力，创造人与经济、社会、生态相结合的人文现代化城镇。要用严管重罚维护城市清洁卫生。市房管局借鉴新加坡经验，研究制定《昆明市经济适用住房管理实施办法》、《昆明市城镇最低收入家庭廉租住房保障办法》、《关于解决城市低收入家庭住房困难的实施意见》。市交警支队在车辆和交通管理服务上值入“以人为本”的理念，实行了机动车号牌“5选1”、小型机动车实行号牌自编自选；推出了84种“首违不罚”的轻微交通违法行为，对外地、州车辆、驾驶人发生的交通违纪，一律以教育和警告为主。高新区邀请了国内知名的规划设计单位为新城高新技术产业基地制定规划，完成了35平方公里的概念性规划和23平方公里的控制性详细规划的编制。安宁市制订了垃圾收集管理办法和垃圾进入市场运作方案，关于进一步强化全市基础实施建设的方案，关于积极扶持建筑企业发展的措施，制定太平新区规划管理办法。

五是园林生态城市建设有新榜样。新加坡花园城市的建设理念，为昆明创建“园林城市”树立了榜样。市园林局在赴新学习归来后，立即绘制了《新加坡园林绿化集》，作为范例，让全市学习借鉴，建设“城市在森林中，人在森林中，车在森林中，楼在森林中”，努力构建人和自然、环境和生态的和谐。相继出台《城市绿化技术规范》、《绿化责任制规定》、《加快昆明市苗木产业步伐的实施意见》、《昆明市园林绿化种植（补充）技术规定》等一系列城乡园林一体化的绿化规章制度。提出要坚持高效、实用的原则和“政府主导、市场运作、全民参与”的发展模式，综合考虑遮阴蔽雨、降噪吸尘等功能；坚持环境优先、生态立市，紧紧围绕创建国家生态城市、打造生态昆明的目标，按照城市园林化、城郊森林化、道路林荫化、农田林网化、村镇(村庄)花园化的要求，大力实施城市规划区绿地系统建设和市域环境生态建设三年达标工作，打造绿化生态工程，做到非建设用地和可造林绿化全覆盖，经济、社会、环境相协调。呈贡县制定了《呈贡县“内三山”、“外三山”园林绿化及植被修复工作方案》，提出了绿色产业扶持的新措施。

六是农村产业化发展有了新思路。通过培训，学员们提出，要尽快修订完善《关于广泛开展农业招商引资，推进农业产业化经营快速发展的意见》和《昆明市农业产业化总体规划》及相关规划，围绕新农村建设“九有”目标，大力实施好基础设施建设、产业发展、生态建设和社会事业发展“四大工程”，通过抓劳动力转移和土地流转，抓大户带动和政府推动，抓农村经纪人队伍和技术服务队伍培育，抓市场取向和老百姓意向的结合，抓高商品率和高复种（养）指数模式的推广，抓经济效益和示范效应的结合，不断夯实农业产业化的基础，实现昆明农业产业化“五个”提升，即提升龙头企业的规模和实力，提升农业产业化科技水平，提升农产品精深加工水平，提升农产品市场竞争力和农业产业化带动力，提升农业产业化与工业化的结合度。市、县要强化品牌意识，实施品牌发展战略，突出特色，重点抓品牌产业、品牌企业、品牌基地和名牌产品；乡镇要重点抓龙头企业带动，抓劳动力培训转移和土地流转，抓产业基地规模化建设；村级要围绕“一村一品”，积极培育和发展农村专业合作经济组织和农产品生产营销大户。

七是党建工作有了新发展。借鉴新加坡人民行动党国会议员接待民众制度，市委组织部在官渡吴井街道试点并推广全市，建立了党代表接待联系群众制度。通过新加坡培训，不但与新加坡教育培训中心、新加坡管理大学建立了长期的干部培训合作关系，拓宽了干部教育培训渠道，注入了新的公务员培训理念，更重要的是宣传了昆明，扩大了昆明的影响，提高了昆明的知名度。

三、总结经验、正视不足，为今后开展工作提供参考和借鉴

在一年的异地培训工作中，在收获累累硕果的同时，也积累了一整套开展异地培训干部的经验。一是干部异地培训工作必须紧紧围绕现代新昆明建设，以重点、难点、热点为培训内容，以“空杯子”精神，吸收先进的理念、思维、思路，并迅速转化培训成果，凝聚成协调配合、心齐的合力，形成推动现代新昆明建设的强大动力。二是干部异地培训必须从精力、财力、人力方面给予充分保障，确保有人理事，有钱办事，从“要我学”变成“我要学”，使培训工作从“包装”变成“武装”。三是干部异地培训工作必须以科学的规划、严明的纪律作为基本保障，到什么地方培训什么专题，哪些干部必须参加培训，职能部门必须进行科学的谋划；组建（班委）临时党支部，由市级领导任班长，有职能部门的工作人员组织和服务，严格考勤，有学习纪律和要求。四是干部异地培训必须放眼全球、追求一流，精选先进发达地区改革开展的生动实践和新鲜经验，奉行“拿来主义”，并进行“昆明化”，为推动现代新昆明建设实现超常规、追赶型、跨越式发展提供智力支持。

在看到成绩的同时，我们也清醒地看到异地培训干部工作还存在一些不足。一是工学矛盾突出，特别是主要领导、重要岗位上的领导参加培训难，不同程度存在以干代训的思想。二是少数干部在培训成果转化上还有差距，往往把培训和工作当成“两张皮”，学的是一套，做的又是另外一套，不能把培训所得及时运用到工作中，对改革创新工作有畏难情绪，怕担风险。三是少数干部在培训中，对培训内容掌握不全面，满足于集中上课听到了什么，参观考察中看到了什么，消化吸收做得不够，没有系统地、全面地了解发达地区的成功经验，对一些新鲜经验断章取义，学到了一些细枝末节。