增收节支方案

增收节支方案（精选7篇）

1.增收节支方案 篇一

酒店增收节支方案

针对集团公司在6月13日的报表会上，董事长的指示，xx店在6月14日紧急召开了各管理干部会议，积极传达了集团总的思想，认真分析了xx店5月份的报表情况，xx店自5月1日起，增加了三楼包厢的经营，营业面积扩大的同时各项费用也加巨增加，怎样做好开源节流工作，是近期首要工作重点，具体有以下几方面：

在做好开源方面：

1、三楼包厢的经营，做好椰子鸡汤的特色经营，结合一楼本地快餐，二楼西餐，三楼要做好包厢的饭市经营，加大家庭聚餐、单位聚餐，把三楼五个大包厢由原来的棋牌娱乐转型为重点经营饭市，17个小包厢主要以棋牌娱乐为主的相结合的模式，目标增加15万—18万收入。

2、外卖市场的开发，xx店积极贯彻集团精神，除了做好外送文昌鸡的同时，怎样有效的做好外卖市场。以莫忠盛为首的送餐小组，积极组织员工到各单位、住宅小区发放宣传单，外送市场由原来3.5万，力争每月做到5万的营业额。

3、做好协议单位的维护，xx店目前已有12家签约单位，计划增加3家单位，储值卡的运用也将是下一步工作的重点，以优惠的措施，让更多的顾客加入进来，储值卡成为节日送礼的一项不错的选择。

4、继续做好品牌的维护，xx店清楚认识到集团品牌的作用，让我们有了一点的积累，xx店在文昌鸡的销售、配送、月饼，年货的销售上有一点点的成绩，我们更要好好利用集团品牌的优势，抓好我们的出品和服务，做好我们内部的细化管理工作，我们相信，快餐这个品牌也将会令市民认可。

在做好节流方面：

1、xx店针对5月份的报表反映，各项费用高涨，xx店的租金已达到**万元，工资近**万，劳保达**万，加上二楼、三楼重先装修后的折旧费，待摊费用每月已达~~万元等等一些固定的费用，针对这种情况，我们把一些可变的费用落实到各负责人管理，物料消耗由总经理助理李娟负责，认真核实好各部门的领料，细化量化管理，计划由每月的3万减少到2.2万。电费由工程部林**负责，每10天抄表比较，计划由每月5.2万减少到4.6万，工程维修由原来每月2.5千减少1.5千。员工活动费、招待费、税金由总经理负责，严格控制，力争每月下降6千元，使利润率保持在10%以上。

2、继续做好毛利率的管理，加强采购的监督，楼面验收制度及仓库的进货，各部门都安排专人负责，对厨师长韩**、钟**、吧台主管庄**做好毛利的考核工作，计划由原来的63%力争做好66%。

3、进一步做好员工成本的核算，人均产值是核实企业用人的合理化，要求各部门进一步做好工作流程，细化管理，分工合作，人均创造力每人力争达1.3万。

4、做好内部的管理，我们清楚到认识到管理不到位造成的严重后果，总经理起表率作用，管理人员以身作则，抓好员工的劳动纪律，对各部门日常管理加大力度，加大各部门收市后的检查，冰箱管理，让五常法管理进一步扩大实效。

以上的几点措施，是xx店近期的工作重点，我们会认真贯彻集团2012年总的指导思想：调结构、抓转型、促升级，争取超额完成集团下达的各项指标任务。

2.增收节支方案 篇二

根据《陕西延长石油（集团）有限责任公司增收节支工作指导意见》、油田公司增收节支活动的精神和《七里村采油厂2018年增收节支实施方案》的要求，为充分挖掘内部潜力，有效降低成本费用，明确责任，强化执行措施，确保车间增收节支活动的顺利开展和目标的全面实现，结合车间实际情况，特制定如下方案：

一、指导思想

认真落实集团公司、油田、厂持续改革创新、全面提质增效等系列举措，充分认识开展增收节支活动的重要性、必要性和紧迫性，树立增收节支常态化、全员化、精细化理念。以提高经济效益为核心，充分激发和调动全车间增收节支的积极性、创造性，增强企业责任意识、超越意识，牢牢抓住“两改革、一通道”关键环节，拓宽渠道，大力开展开源节流、降本增效工作，不断提升车间的成本管控能力和综合管理水平。

二、组织领导

为切实加强对“增收节支”活动的组织领导，夯实工作责任，机修车间决定成立“增收节支”活动领导小组。

组长：冯志忠

副组长：李小兵 宋延明 陈海民 吴龙 成员：办公室人员及各工段长

三、目标任务 通过扎实的增收节支，降本增效措施，从严控制非生产性支出，完成车间增收节支目标任务：车间成本总额控制在年初下达的目标成本内。

四、主要措施

（一）切实降低变动成本费用。

1、燃、材料费：一是通过比质比价、切实降低物资采购成本。二是夯实燃、材料消耗定额，严控超定额领用。根据《车间与工段签订的目标责任书》要求，严格执行生产领用材料、燃料制度，杜绝计划外用料，谁主管谁审批。三是深入开展修旧利废工作，对技术要求较低的工具进行维修再利用。

2、外购动力：一是通过开展节约用电活动，要求车间门卫对工房、办公室及生产设备是否及时关闭电源进行检查，并对发现没有及时关闭电源的工段人员及时通知关闭电源。二是根据工作量，对办公室耗电量较大的办公设备进行交替使用，并对各班组生产设备在不影响正常生产的前提下进行停用。

3、维修费：一是强化操作岗位人员的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，使设备平稳运行。二是加强电器设备的检查及维护保养工作，减少设备故障率。三是加强岗位人员对设备维护的自觉性，能自行整改的自己整改，设备能不出厂的坚决不出厂。

4、严控非生产性费用支出（办公费、低值易耗品、差旅费等）。一是倡导全员节约办公，开展OA办公系统升级改造工作，大力提高OA办公系统的利用率，提倡无纸化办公。二是严格按照差旅费报销制度执行，严格出差审批和票据审核管理。

（二）盘活人力资源管理

一是调整和用活“四定”分流人员，降低计划外用工，盘活人力资源。二是实行“活动工资”与“计件工资”相结合的办法，推行内部结算，对绩效工资进行二次分配，真正做到“多劳多得、少劳少得、不劳不得”。三是有计划实施岗位培训，严控培训经费支出。

（三）扎实开展增收节支项目推广工作

按照延长石油增收节支项目管理办法（试行），在全车间范围从增收、降本节支、管理创新、小改小革等多个方面入手，力争推广一些有经济效益的增收节支项目。

五、相关要求

1、车间广泛宣传动员。车间广泛开展宣传“增收节支”活动，组织学习我厂和车间“增收节支”活动实施方案。通过车间宣传窗口进行宣传教育，提高车间职工增收节支意识。

2、加强组织领导。车间领导要亲力亲为，认真负责车间增收节支工作，组织开展清查盘点，摸清家底，分析查找生产管理中存在的问题，制定切实可行、行之有效的方案措施，认真落实增收节支目标责任，层层分解指标任务，将活动落实到班组，落实到个人。

3、建立长效机制。车间根据厂增收节支活动的工作要求和车间实际情况，动员车间全体职工，群策群力，提出合理化建议，并且身体力行，切实把增收节支工作抓实抓紧，抓出成效。要求各工段按照车间2018年增收节支方案及考核细则制定工段级增收节支方案及考核细则并按时上报各工段的活动开展情况。

六、考评

（一）考评内容

车间对各工段增收节支工作考评内容包括增收节支总目标完成情况、增收节支工作组织情况。

1、各工段增收节支总目标以车间下发目标为主。

2、各工段增收节支工作组织情况包括方案制定、具体措施、激励政策、项目成果四个方面。

（二）考评原则 增收节支总目标60分

超额完成增收节支总目标时，每超额1%，增加0.5分，最高增加18分，未完成增收节支总目标时，每少1%，扣0.5分，最高扣18分。

增收节支工作组织情况40分

1、方案制定方面：按照车间要求制定增收节支实施方案，并按时上报，得10分。未按时上报方案，扣2分。

2、措施到位方面：增收节支工作具体措施可行、组织分工明确，且落实执行到位，得10分；具体措施执行不到位，每发现一项，扣1分；每月未按时上报增收节支工作进展及相关报表，每少一次扣1分。

3、激励措施方面：按照要求制定具体增收节支激励措施，得10分，未制定的不得分，激励措施未落实到位的，扣2分。

（4）项目成果方面：各工段获得集团、油田奖励项目，每个加2分，最高加10分。

（三）奖惩兑现

车间将增收节支工作纳入绩效考核范围，每月进行打分，季度各工段按月平均得分结果由高到低进行排名，排名第一的工段每人加3分，其中：增收节支总目标得分低于60分的工段，每人扣2分。考核分值与月绩效工资挂钩。以此激励各工段、各班组增收节支工作开展，确保增收节支实现。

机修车间

3.农民增收实施方案 篇三

目标任务

今年全乡农民增收目标是：计划人均纯收入比去年增长10%，以确保实际增长7%以上。各村要根据自己的实际，制定出各自的增收目标。要实现全年增长目标，必须把工作的着力点放在千方百计促进农民增收上，在扎实抓好灾后农业生产的同时，继续推进农业发展方式转变，要在优化提升主导产业、做大做强非农产业、引导鼓励就业创业上下功夫，紧紧抓住短、平、快的农民增收项目，全力以赴实施农民增收项目。

1、粮食生产

立足稳粮保供给、抗灾夺丰收，积极推广高产高效种植模式，强化技术指导和病虫害综合防控，确保关键技术落实到户到田，提高单位面积产量，力争今年粮食生产实现农民增收456万元。

(1)稳定水稻播种面积52859亩，生产稻谷1930万公斤，努力提高其优质品率，实现每100公斤价格上涨20元，预计增收386万元;

(2)扩大甘薯、大豆、玉米等旱杂粮播种面积500亩，预计增收40万元;

(3)发展再生稻1000亩，增收稻谷15万公斤，预计增收30万元。

2、经济作物生产

调整品种结构，合理优化布局，促进特色产业向优势产区集中，提高经济作物的优质率和商品率，力争今年经济作物(除烟叶外)实现农民增收96万元。

(1)茶叶：强化茶园管理，增加投入，加快标准化茶园建设，推广制茶新技术、新工艺，更新改造加工机械和茶叶冷藏技术设备，提高秋茶精制比例，促进茶叶品质和经济效益提升。扶持津源茶场等茶叶加工销售企业，加大品牌培育力度，提升水茜茶叶知名度。力争270亩增产茶园亩增毛茶10斤，预计增收20万元。

(2)蔬菜：以千农农业为依托，发展订单蔬菜。一是发展无公害蔬菜、反季节大棚蔬菜5000平方米，预计增收10万元;二是引导农民利用冬闲田扩种蔬菜300亩，预计增收15万元;三是新增朝天椒种植220亩，预计增收35万元。

(3)食用菌：利用食用菌价格回升的有利时机，发动群众种植竹荪30亩，预计增收16万元。

(4)烟叶：因面积压缩3500亩，加上洪灾影响，今年烟叶收入比去年减少约800万元。

3、畜牧水产养殖

引导农民大力发展优质高效畜禽水产规模化、标准化养殖，不断提高农民养殖业收入。重点抓好生猪和禽类补栏扩养，确保灾后畜禽渔业生产，力争今年畜牧水产业实现农民增收110万元。

(1)畜牧业：发展“公司+农户”养殖模式，加快培育规模大户，切实做好重大动物疫病防控，全面开展秋冬季重大动物疫病集中强制免疫工作，确保年内新增出栏生猪1190头、肉牛329头、羊530头、禽类9200羽，预计增收91万元。

(2)水产业：加大商品鱼养殖新技术的推广力度，在补养秋片的同时，扩大投饵喂养，并积极组织渔药、消毒药品等物资的供应，切实做好疫病监测和防治工作，降低养殖污染和鱼病的发生率，力争新增产量3.55万斤，预计增收19万元。

4、林业生产

大力发展林业特色种植，合理开发利用林下资源，实施效益高、特色明显的短平快生产项目。重点抓好毛竹、油茶等生产，力争今年林业实现农民增收96万元。

(1)竹业：重点抓好竹山管理，实施除草抚育，保持林地土壤疏松，合理施肥，及时补充竹林营养，促进竹林恢复生长，增加笋竹产量。力争年产春笋12万公斤、冬笋10万公斤、毛竹22万株，今年笋竹市场行情看好，按笋类平均每公斤价格上涨1元、毛竹平均每株价格上涨2元计算，预计增收66万元。

(2)油茶：积极争取上级支持，加快油茶产业发展，实施低产油茶林改造，逐步推广油茶生产机具(械)作业，提高油茶产质量，全乡油茶4000亩，平均亩产7.5公斤茶油，今年按每公斤价格上涨10元计算，预计增收30万元。

5、农村服务业

引导农民因地制宜发展各具特色的乡村商贸流通、餐饮、服务业，拓展农民非农收入渠道，促进农产品产销衔接，力争今年农村服务业实现农民增收50万元。

充分利用水茜乡今年公路建设、土地整理、烟基建设、灾后重建、水利、人饮等民生工程和基础设施建设项目多的有利时机，有序引导农民发展建筑业、运输业和餐饮业，参与商贸流通、营销、服务等行业，增加非农收入。预计建筑业增收20万元，运输业增收20万元，商饮服务业增收10万元。

6、劳务输出

把扩大农民就业创业作为增收的重要突破口和增长点，提高工资收入对农民增收的贡献率，力争今年实现农民就业增收1000万元。

(1)加大培训力度：整合温暖工程、阳光工程等惠民培训工程，开展农村实用技术远程培训、农业生产技术和农民务工技能培训，力争年内完成农村劳动力转移培训300人，新增转移就业1680人。

(2)引导就地就近就业：抓住当前扩大农村内需的有利时机，在把握政策机遇中拓展农村劳动力就地就近就业空间。一是突出各级确定的民生工程、基础设施等项目建设，在促进县域经济发展中拓展农村劳动力就业空间。二是围绕灾后恢复重建工作，突出灾毁耕地、公路、水利设施修复和农村住房重建，鼓励有技术的农民承建重建项目，在推进新农村建设中拓展农村劳动力就业空间。引导农民利用冬闲季节外出打季节性短工，增加农民劳务收入。

7、扶贫开发到户工程

坚持农村开发式扶贫方针，着力提升贫困户自我发展能力和增收致富能力，力争今年实现农民灾后政策性补助增收100万元。

(1)实施扶贫开发整村推进：利用资金捆绑管理、干部驻村任职、单位挂钩帮扶的有效办法，推进扶贫开发，改善贫困村生产生活条件，培育贫困村主导产业，带动农户增收致富。

(2)加大灾后重建家园力度：积极争取灾后民政救济、房屋保险理赔、集中重建补助等政策性补助，加大集中安置点的基础设施投入，解决好搬迁后群众生产生活问题。在完成今年60人造福工程搬迁任务的同时，积极争取上级追加的.造福工程搬迁指标，把石寮村因灾倒房户、严重危房户和地灾点整体搬迁户等30户，实施集中重建全部列入造福工程。通过造福工程的实施，带动沙石料、土石方、木材、砖瓦等建材产业发展，扩大建房用工，增加贫困农民工资性收入。

保障措施

1、加强组织领导

各村各部门要尽快制定本单位促进农民增收的具体实施方案，实行目标管理，建立责任制，明确工作进度，把增收任务分解落实到村到户，工作指导到村到户。建立促进农民增收工作协调机制，把促进农民增收工作作为衡量各村和各有关部门工作成效的重要指标，作为绩效考评的重要内容，形成各级各部门齐心协力抓落实的有效机制。

2、加强强农惠农资金监管

确保农民应得的各类补贴和项目补助资金及时足额到位，对政府惠民补贴资金推行“一折通”国库直接支付，切实加强强农惠农资金监管。一是给农民的补贴资金，必须严格按照政策规定及时足额发放给农民，任何单位和个人不得以任何理由克扣、挪用、冒领、套取，一经发现严肃处理;二是强家惠农专项资金任何部门不得截留、挪用、克扣，必须做到专款专用;三是严格执行责任追究制度。

3、整合帮扶资源资金

积极争取上级资金，整合驻村任职干部资源，做到扶贫帮困与培育亮点相结合，发挥选派干部对农村经济的推进作用，为农民增收提供新的渠道。

4、强化督查考核

各村各部门要围绕增收目标任务，进一步细化量化，层层分解落实。乡党委、政府将定期不定期对农民增收工作进行全面督查，并进行通报，以促进解决工作中存在的焦点、难点问题，确保全年农民增收目标顺利实现。

5、落实好“五大战役”部署

4.收费站堵漏增收实施方案 篇四

为加强对逃漏车的治理力度，进一步提高收费站堵漏增收工作，XX收费站响应分公司号召，从外围着手，最大限度避免通行费漏征，确保分公司全年通行费征收任务的圆满完成，结合我站实际工作特点，制订XX收费站堵漏增收实施方案：

一、高度重视，成立通行费堵漏增收领导小组

1、为更好的开展堵漏增收活动，我们立即成立了活动领导小组，成员名单如下：

组长：XXXXX

副组长：XXXX

成员：XXXX2、领导小组成员切实担负起责任，精心组织，周密安排，采取切实措施，密切与当地执法机关及公安部门的配合，共建共创，发挥联合执法力度，有效的打击偷、逃、漏通行费违法行为，形成与执法机关配合的联合打击偷、逃、漏通行费行为工作机制。

3、领导小组成员在值班领导的带领下，每日到岗上巡视督查，加强对逃漏通行费车辆的治理力度。

二、专项治理，突出重点

在4月15日—25日为期10天的专项治理活动中，突出重点，严格治理闯卡车辆、甩挂车辆、假绿色通道、使用液压泵、倒卡、假特通、假军车等逃漏通行费行为。

三、联系外部执法部门联合打逃

1、公安机关为执法机关，稳定的工作环境需要他们来提供保障。其次，维护正常的社会治安秩序是他们的义务和职责。因此，与他们取得联系，要求他们协助我们做好站区所有的治安工作，以维护我们所处环境的治安稳定。

2、与公安部门协商，在我站设立警务区，免费为公安机关办公人员提供住所及日常生活保障，使我站成为他们的工作重点区域。

3、与当地政府部门取得了联系，聘请地方政府人员担任我站的社会监督员，在接受其监督作用的同时，发挥其所在部门的职能作用，争取其对我站治安工作的支持。

4、主动配合他们的有关工作，例如：他们在我们收费站口设卡堵截、迎送领导、查阅录像等。在不违反公司规定和征得公司领导同意后，积极地给予其支持和配合。

5、与当地执法机关以及交警大队取得联系，利用互联网和警务信息共享的方式，追查从我站闯卡车辆的详细信息（内容有：车型、颜色、车主姓名、车辆所属地址等），然后张贴公布，公示给过往司乘，造出舆论，造出影响，从而震慑此类的违法车辆。在心理和舆论上给这些不法司机造成影响，有效的避免闯卡车辆无所顾虑，肆无忌惮的心理和行为。

四、形成内部打逃治理工作机制

1、提高工作责任心和工作质量，预防闯卡，发现有闯卡迹

象的车辆（提高警惕，发挥保安作用，采取有保安先收其通行卡和询问其入口站名，给其心理上造成一种震慑，防止闯卡；

2、与监控做好配合，治理倒卡。如发现该车严重超时、车牌号不符、下站口与IC卡显示入口方向相向等情况，及时通报监控，利用远程查询调出该车入口站车辆信息与该车对照正确识别；

3、正确识别假冒证牌，严格车型判断，统一判别标准，严格“大改小”，“征改免”操作程序，严厉打击“一车两证”“两证分开”车辆。

4、对于绿色通道车辆实施一车一验，并用数码相机对所拉货物进行拍照核实。

5、在收费亭窗口张贴闯卡车辆“黑名单”，公布闯卡车辆信息，从社会舆论抵制和影响闯卡车辆。另外，有利于收费人员熟悉闯卡车辆信息，便于闯卡车辆二次下道时对其进行处理。

6、根据情况，驱车追回闯卡车辆。当闯卡车辆车速低，行驶缓慢时，利用站内公务车驱车进行追赶拦截，追回闯卡车辆。

7、出台激励机制措施，对当班期间，由于工作疏忽大意造成车辆闯卡的人员和当班期间的保安进行处罚，对发现逃费车辆并采取有效措施治理的人员，进行精神和物质上的奖励，提高职工对打击逃漏通行费行为的工作积极性。

8、在处理偷、逃、漏通行费车辆时，需要掌握详细可靠的证据，本着教育为主，惩处为辅的原则，处理时做到有理有节。

此外，坚持做到原则与灵活性相结合的工作方法，避免激化矛盾，把事态扩大，影响正常的收费秩序。

9、对于治理的车辆要及时上报信息，达到信息共享，共同治理的效果。

5.采煤队节支降耗实施方案及措施 篇五

为应对当前严峻经济形势，积极响应集团公司‚以开展党的群众路线教育实践活动为动力‘迎挑战、保生存、促提升’实施方案‛文件精神要求，提升我队管理水平，强化全队干部职工责任目标，从控制成本、细化管理、深挖内潜三方面入手，精心组织，以突出重点，量化考核，狠抓落实的工作方法，达到节支降耗增效创收的目的，特制定本队节支降耗实施方案及措施。

一、组织机构 组 长： 成 员：

二、指导思想

认真学习和落实集团公司各项文件精神和要求，全面深刻认识当前公司及我矿面临的经济形势，在安全的前提下，引导职工从岗位职责出发、从身边的点滴做起，带着主人翁的意识将节支降耗转化为职工的自觉行动。

三、实施目标

1、全队实现安全零事故，完成矿下达的安全生产任务。

2、在全队形成人人关注成本，提倡节约，反对浪费的良好风气。

3、降低我队生产成本，全年实现材料费节约5%。

三、主要举措及措施

1、积极倡导全体员工要认清形势，统一思想，从大局出发，认真学习集团公司及矿的各项文件精神，增强降低成本的使命感、责任感，牢固树立节约无小事的思想，切实意识到节约材料、降低成本就是增加工资的意识，从小处着手，从每个人做起，从自身岗位做起，注意每一个节约环节，堵塞每一个浪费漏洞，尽自己所能节约每一点资源，争做降本增效、厉行节约的先锋模范，形成全员、全过程、全方位的控制管理，实现经济效益的最大化。

2、构建节能降耗监督网络建设，实行区队自治、班组自理、员工自律的管理体系，开展‚争当节约型班组、节约能手‛活动，对在节能降耗较好和表现突出的个人在‚双基‛考核中给予奖励，对表现差的班组和个人进行处罚，从制度上确保节支降耗活动形成长远机制。

3、做好日清日结工作。完善各项材料使用台帐，对每日每班所领各项材料严格落实审批、领用制度，材料的审批领用要坚持‚有旧不领新，能修不领新‛的原则。领料单必须由值班干部填写，单位盖章，队长认可盖章后发放，并由值班干部跟踪落实材料使用情况，对剩余的材料及时退库并详细记录。

4、本着‚谁使用、谁管理、谁负责‛的原则，做好用电管理，落实节电降耗工作管理，及时掌握用电、节电动态。加强对井上下用电管理，井上办公楼杜绝长流水、长明灯现象，办公室内做到人走电源关，严禁个人使用违规电器，井下加强运输机管理，对皮带运输机机头、机尾及时清理，保持清洁卫生，调整好底托辊，防止皮带跑偏，严禁出现磨皮带现象；刮板输送机铺设平、直、稳，严禁出现过负荷运转，造成负荷销子打坏。严禁空开皮带、槽子，确保工作面用电控制在指标内。

5、进一步规范材料现场使用，加强井下现场物料回收和修旧利废工作。工作面联网做到不重叠，联网铁丝、尼龙绳不得随意丢弃；放煤、处理尾巴、替棚要及时回收板梁和背木，能在工作面复用的直接复用，各种零用配件要将责任落实到个人，实现‚回奖丢罚‛的回收制度。工作面绞车提升巷道，加强对提升钢丝绳的使用保养工作，保证地滚、导绳轮、回头轮运转灵敏可靠，责任落实到人，及时维护、保养，杜绝钢丝绳出现磨绳现象。

6、加强工作面质量标准化和文明生产管理，避免华而不实的外表工程。工作面不敷设地砖和硬化地面；工作面要树立朴素质量标准化理念：（1）工作面清（排）水、压风等管路，下井前在地面进行防腐刷漆处理，井下不再采用全长刷漆方法识别用途和美化管路；（2）工作面作业图板确保图表清晰、规格一致等简单、实用、有效的要求即可，严禁使用彩绘图板；（3）管线吊挂在满足整齐、牢固、规范、实用的前提下，可采用多种方式和方法；工作面背木、撑杆严格按设计要求，不得超数量、超间距使用；（4）切实抓好质量标准化日常管理，杜绝跑、冒、滴、漏。

6.增收节支方案 篇六

结合我镇实际，特制定合心镇2010年—2013年农民增收致富工作方案。

一、工作目的和目标

实施三年增收计划，达到“四有”目的、实现“一富”目标。达到“四有”的目的，即：达到发展有目标、农户有本领、致富有项目、增收有措施。

发展有目标，是指制定详细的规划，分门别类，既有各行业的计划，又有各时段节点的计划；既有全镇的，又有各村的，还有每户的；达到目标具体、详实、可操作。

农户有本领，是指通过各种技术、技能、创业等培训，加强对农户的指导，发挥产业协会、党员中心户、致富典型等带动作用，达到户户有技术，人人有本领。

致富有项目，是指按照发展规划，加快产业基地建设，打造项目建设平台，根据农户的具体情况因地制宜、因户而异，为农户提供或引导农户发展致富项目，达到一村一特色、一屯一品种、一户一项目。

增收有措施，是指制定切实可行的保障措施，成立组织，实行包保，强化监督，加大投入，保证增收致富目标的实现。

实现“一富”目标，即：实现增收致富。通过增收致富计划的开展，两年实现增收，三年实现致富。到2013年，实现户户有项目，人人有事干，农民收入得到大幅提高。

1、到2013年，农民人均纯收入在2010年的6100元的基础上每年

以18%以上的发展速度递增，达到10000元，净增3900元。其中：甜瓜产业人均纯收入达1800元，增收贡献率达到18%；蔬菜产业人均纯收入达2400元，增收贡献率达到24%；葡萄产业人均纯收入达1600元，增收贡献率达到16%；生猪产业人均纯收入达1300元，增收贡献率达到13%；劳务经济人均纯收入达2000元，增收贡献率达到20%；农村二三产业人均纯收入达400元，增收贡献率达到4%；种植业人均纯收入达500元，增收贡献率达到5%。

2、到2013年，全镇各类收入超5万元大户达到600户；劳动务工人员达到4800人，其中，就地转移人数4200人，组织输出人数600人，实现劳务总收入1.2亿元。

二、主要途径

1、解放思想，破除小农意识，让农民从主观上去创富

解放思想，破除小农意识，转变群众观念是实现农民增收致富的关键。有些农民稍富即安，不富也安，满足于吃饱饭、娶媳妇、盖房子。缺乏闯市场的意识，遍地都是机会，就是不去找，小钱不愿挣，大钱挣不来，更不愿撇家舍业出去打工，既怕受骗，又怕吃苦，既不抓信息，也不找市场，眼睛只盯在有限的土地上，老守田园，富不了，也饿不死。在今后的工作中，将通过开展培训、组织参观学习、加强素质教育、培树典型等各种方式，真正的解放农民小农思想意识，转变老守田园观念，使农民从懒、靠、等、要中走出来，从家庭中走出来，从田园中走出来，由小富即安向创业致富转变，由眼前利益向长远发展转变，由土地刨食向土地生金转变，从根本上促进农民增收致富，改善民生。

2、优化农业产业结构，让农民从农业内部增收

农业收入在全镇农村经济总收入的比重逐步下降，由2005年的58%下降到2010年的45%，但农业的战略地位不可动摇，其基础功能、增收功能、生态功能愈来愈重要。结合合心实际，充分发挥资源优势，积极调整和优化农业内部增收的份额。一是在结构调整上，发展经济作物，提高复种指数。提高单产和总产水平，提升质量，蔬菜要扩大种植规模，提高种植技术，大力发展甜瓜、葡萄等经济作物；要充分挖掘畜牧业潜力，在生猪养殖上提升效益，在鹌鹑、肉鸡养殖上大做文章。二是推进农业产业化，按照抓工业的思路抓农业，推进农业产业化经营。以超大、玉成、福源公司为龙头，精心培育蔬菜、甜瓜、肉猪等支柱产业，以“公司+基地+农户”模式，加快畜牧、蔬菜、瓜果等产业化进程。

3、加快生态卫星城镇建设，壮大工业园区，让农民从非农产业中增收 非农收入所占农民总收入的比重在逐年递增，依托毗邻长春客车轨道园区的区位优势，发展以客车配套为主的工业，建设生态卫星城镇壮大第三产业，构筑农民增收的新平台。一是大力发展以客车配套为主的工业。在工业园区建设上，明确发展方向，找准发展定位，转变思想观念，立足于轨道客车配套生产，调整优化工业园区企业结构，整合资源，强化管理，完善工业园区基础设施建设，壮大工业园区实力，促进农民就业增收。二是加快生态卫星城镇建设。立足于服务长客，全力打造轨道交通装备制造产业服务区，形成门类齐全、功能完备的配套体系，建设生活、居住、休闲、商贸等城市综合体，满足长客社会需求。三是劳务输出。强化技能培训，有序组织剩余劳动力外出务工。

4、推进农业科技进步，打造名优品牌，让农民从质量效益中增收 完善科技应用和推广体系，培育和推广优良品种，重点推广一批优

质高产、节本增效的农业技术，科学使用化肥、农药，推进农业标准化生产和无公害生态农业生产，打创合心宝、净珠等一批名、特、优农产品品牌，加大农业科技投入，做好新品种、新技术的试验、示范。利用多种方式增加农民科技文化知识，努力增强农民的市场意识、风险意识、竞争意识、创新意识，全面提高农民的增收本领。

5、落实支农措施，让农民从政策扶持中增收

坚持“多予、少取、放活”的方针，强化政策支农保障，使农民获得更多的收入。一是协调资金，加大投入。积极筹措整合各类资金，加大对农业产业培育，科技推广，农业基础设施的投入，特别是农田水利、乡村道路、沼气池、教育、卫生等基础设施的投入，改善农民生产生活条件。二是减轻农民负担。巩固税费改革成果，坚决杜绝农村不合理收费。三是推行社会保障。逐步扩大农村社会保障面，初步构建农村医疗卫生、教育、养老、扶贫济困等体系。

三、建设内容

在三年之内，计划建设五大增收基地、实施十项致富工程，努力推进增收致富的有效实施。

（一）建设五大增收基地

1、建设甜瓜增收基地。进一步扩大种植规模，调整优化品种结构，提升甜瓜品质，整合资源，集中打造名优品牌。加大投入，建设温室、大棚、拱棚群，大力推广“一秧两季”先进技术，实现错时上市，四季产瓜。到2013年，甜瓜基地由2010年的60公顷发展到240公顷；拱棚甜瓜由2010年的1000栋发展到5000栋，温室甜瓜发展到50栋；带动农户900户，产值达到4000万元，户均纯收入增加20000元。

2、建设葡萄增收基地。加快新老葡萄更新改造力度，扩大葡萄基地规模，发展绿色无公害产品，重点发展藤稔、巨峰等优良品种，打造主导产品，建设集种植、观光、采摘、休闲、娱乐为一体的葡萄产业增收基地。到2013年，葡萄基地由2010年的180公顷发展到300公顷；温室葡萄发展到50栋；带动农户700户，产值达到4000万元，户均纯收入增加23000元。

3、建设蔬菜增收基地。依托超大集团，建立集种植、包装、加工、销售于一体的市场化服务体系。协调资金，加大投入，建设智能温室以及标准化温室，进一步扩大无公害蔬菜、反季节蔬菜种植规模，打造观光、展示、采摘等教育培训基地。到2013年，蔬菜基地由2010年的1500公顷发展到2400公顷；温室、大棚由2010年的298栋发展到1200栋；建设智能温室2座；带动农户2600户，转移剩余劳动力1200人，产值达到9000万元，人均纯收入增加6500元。

4、建设牧业增收基地。积极发展生态养殖，以福源、天惠牧业为龙头，加大科技培训，提供优良技术，强化防疫服务，建设牧业小区。到2013年，牧业小区由2010年的3个发展到10个；生猪由2010年的8万头发展15万头；鹌鹑由2010年的800万只发展到2000万只；肉鸡由2010年的20万只发展到100万只；带动农户600户，产值达到1.2亿元，户均纯收入增加25000元。

5、建设就业增收基地。壮大工业园区，建设生态卫星城镇，促进农村富余劳动力向二、三产业转移。大力发展农产品加工业及劳动密集型产业，拓宽农民就业渠道。加快生态卫星城镇建设步伐，大力发展地产、商贸、餐饮、旅游、物流、信息咨询等第三产业，拓展增加农民收入新

途径。到2013年，非农产业就业增收基地可新安置农民就业3000人，人均年收入达到18000元。

（二）实施十项致富工程

1、主导产业培育工程

以蔬菜、甜瓜、葡萄、生猪、鹌鹑等五大产业为重点支撑项目，推进全镇优势主导产业的培育壮大，促进集群发展。以创新促发展，挖掘和打造名牌产品，做大做强“合心宝”牌甜瓜、“净珠”牌葡萄、“超大”牌无公害蔬菜三个品牌，提高知名度，创名优产品。积极培育、打造哈达西瓜、东安净菜包装和生态养殖肉猪以及于家鹌鹑等四个新品牌。到2013年，主导产业农户要达到70%。

2、新型农民培训工程

以7个村社区和42个屯民生活动站为阵地，把各类专业技术培训、素质培训和普法知识培训等结合起来，按各村实际，由镇农业站、畜牧站、经贸办、劳动保障所等站所组织实施，结合阳光工程，每年计划系统培训2000人以上，用3年的时间，把全镇不能进入正规专业技术学校学习的16—45岁的青壮年农民培养成社会主义新农村建设所需要的新型农民。强化科技指导直接到户，设立“农业110”专家热线，推广良种良法直接到田、技术要领直接到人的科技服务机制，使全镇农村每户都有1—2个科技明白人，每个劳动力都掌握一门以上实用技术。

3、农合组织建设工程

鼓励引导更多的农民走出去、闯市场，大力发展农村经济实体，按照“合作社（专业协会）+基地+经纪人+农户”的发展思路，组建长春市现代都市农业发展公司，积极培育蔬菜、甜瓜、葡萄、生猪等系列产品 的农村合作经济组织、农产品流通营销组织和农民经纪人队伍，进一步提高农民的组织化程度，实现小生产与大市场的有效对接，减少中间环节，加快产品营销流通，增加农户收入。到2013年，计划成立专业合作组织10个，发展农产品经济人300人。

4、基础设施夯实工程

加强农田水利基本建设。完成三间水库二次清淤工程、三间水库除险加固项目，新修坝顶路面1100米，对护坡进行加高培厚；修建水库涵洞6个，建前石虎拦河闸一座，新建桥梁12座。计划投资2000万元，完成四间排干、老河、十二米河、八米河、三间沟清淤工程，修缮边界壕1200延米。完成除三间村外其余6个村的农村安全饮水工程，基本解决人畜饮水困难。加快村屯道路建设。计划投资3000万元，修建村屯道路30公里，全部实现村屯道路硬质化。

5、清洁能源开发工程

坚持环境保护与资源开发利用相结合，坚持环保技术运用与生产生活相结合，努力改善生态环境，创造良好的人居环境。到2013年，建设沼气池2200座，占全镇农户的50%以上；安装太阳能路灯1000盏，镇村主要街路全部亮化；修建粪尿分集式生态卫生厕所4000座，修建生态卫生公共厕所30座，全面完成改厕任务。

6、镇容村貌整治工程

全面推行农村环境卫生网络化管理，提升镇容村貌美化、亮化、净化水平，改善人居环境。建立长效机制，落实管理制度，实行门前三包，形成以保洁队员清扫为主、全民参与为辅的齐抓共管格局。加大投入，计划投资300万元，完善卫生清洁设施，壮大保洁队伍，确保农村卫生

清洁实效，彻底改善农民生活环境。抓好镇村公路两侧的环境卫生治理和绿化，计划投资1500万元，打造精品街路11条，修建硬质化路边沟3.2万延长米，绿化花草树木2.5万平方米，营造“路净、天蓝、地绿、水清、城美”的环境，提升合心发展新形象，激发农民创业致富的斗志，营造农村良好的投资环境。

7、务工就业促进工程

做好与企业的协调，企业用工必须首先保证本镇的剩余劳动力就业，在企业效益增长的同时，也要按适当比例增加务工农民的工资，并按时足额发放，对拖欠农民工工资的企业全镇通报，不再给予政策和资金的扶持。加强劳动执法监管，扩大务工农民的劳动保障面，保障务工农民社会保险。到2013年，务工就业农民达到4800人，社会保险覆盖率达到100%。

8、扶贫济困救助工程

解决好贫困人口的温饱和低收入人口的稳定增收问题，坚持开发式扶贫和政府主导、全社会共同参与的方针，每年解决好100名贫困人口，帮助脱贫致富；每年改造泥草房50户，争取到2013年彻底消灭泥草房；抓好农村低保工作，做好农村合作医疗保险，参保率要达到100%；加强社会救济和救助，建立扶贫帮困的长效机制，营造全镇人民共同和谐发展的氛围。

9、保稳促增创建工程

稳定是增收致富的基础，没有稳定就没有群众的增收致富，没有农民的安居乐业。将进一步强化信访工作，及时化解和处理好社会热点、难点问题，及时有效地处理好群体性事件，确保社会稳定。加强社会治

安综合治理，强化防控体系建设，严厉打击各种犯罪活动，保证人民安居乐业。抓好护林防火、防洪渡汛、重大疫情防控等工作，健全突发性灾害应急处理体系。加强种子、农药、化肥等农用物资的监管力度，严厉打击坑农、害农行为，维护农民合法权益。

10、致富先锋带富工程

发挥典型带动作用，树立村、屯、户致富典型，以点带面，发挥榜样和示范作用。每年确定1个致富典型村、3个致富典型屯，进行宣传表彰。同时，选择50户有一定致富基础条件的农村党员户和发展较快较好的50户农户，作为“农村致富先锋”行动计划培养对象，进行重点扶持和培养，力争通过一年的扶持和培养，使培养对象的带头致富能力和带领群众致富能力明显增强，家庭经济收入明显增加，基本达到本村农户上等水平。到2013年，全镇力争培养300户“农村致富先锋”，使其成为我镇带领广大群众建设社会主义新农村的主力军和领头雁。

四、实施步骤

第一阶段：从2010年10月到2011年10月

拱棚甜瓜发展到100公顷；葡萄基地发展到220公顷；无公害蔬菜种植面积发展到1800公顷，肉猪发展到10万头，鹌鹑发展到1000万头，修建粪尿分集式生态卫生厕所4000座，建设沼气池600座，安装太阳能路灯200盏。农民人均纯收入达到7200元，同比增长18%。

第二阶段：从2011年11月到2012年10月

拱棚甜瓜发展到160公顷；葡萄基地发展到260公顷；无公害蔬菜种植面积发展到2100公顷，肉猪发展到12万头，鹌鹑发展到1500万头，建设沼气池800座，安装太阳能路灯300盏，修建村屯道路20公里。农

民人均纯收入达到8500元，同比增长18.1%。

第三阶段：从2012年10月到2013年12月

拱棚甜瓜发展到240公顷；葡萄基地发展到300公顷；无公害蔬菜种植面积发展到2400公顷，肉猪发展到15万头，鹌鹑发展到2000万头。建设沼气池800座，安装太阳能路灯500盏，修建村屯道路10公里。农民人均纯收入达到10000元，同比增长17.6%。

五、保障措施

1、加强组织领导，提高思想认识。促进农民增收致富，是全面建设社会主义新农村的重要前提，是经济发展、农民安居乐业、社会和谐的有效途径，也是广大农民的强烈愿望和要求，更是农村民生工作中的民生。要把千方百计增加农民收入作为当前工作首要任务，成立以书记、镇长为组长，分管领导为副组长，各村书记、驻镇单位、客车轨道、皓月、超大等为成员的领导小组，主要领导直接抓，分管领导具体抓，各单位积极配合，把增加农民收入作为农村工作的出发点和落脚点，真情关爱农民，真诚对待农民，真心帮助农民。

2、落实包保责任，强化监督考核机制。整合各种资源，发挥人大代表、政协委员、企业以及驻镇单位的作用，与镇机关干部一起对农户实行增收致富包保承诺，落实包保责任，确保户户有人包，事事有人管。包保人员要积极为农户联系项目、确定项目、落实项目、服务项目。建立考核工作体系，严格考核，奖惩兑现，把农民增收目标列入岗位责任制考核，将考核结果作为年度考评的重要内容，与奖金挂钩，完成好的多得，完成不好的少得，没有完成的不得。对于完不成增收目标任务的干部，不得评为先进和模范。完成好的在职级晋升上可以优先考虑。同

时，加强督察、检查力度，强化调度，确保农民增收致富目标全面完成。

3、广泛宣传动员，营造良好氛围。充分利用各级报刊、广播电视台、政府网站等新闻媒体和信息简报，大力宣传典型事例，推广先进经验，让广大农民群众充分了解、充分认识增收致富工程，最大限度地调动广大农民的积极性，让农民心动，促进农民行动，使他们真正成立实施增收计划的主体。

4、整合各类资金，加大经费投入。镇财政每年将从超支分成中拿出50%用于增收计划，同时，将积极争取上级各类资金，建设农村水利、乡村道路、沼气池、卫生厕所，发展培育优势主导产业；深入开展信用村、信用户创建活动，提高信用程度，扩大支农贷款、小额信贷业务范围。多渠道筹措建设发展资金，更快更好的建设新农村。

7.增收节支方案 篇七

（征求意见稿）

为贯彻落实市委、市政府“村级集体增收破零攻坚年”部署安排，破解村级集体经济增收难题，增强村级组织自我发展、自我服务、自我保障能力，加快全面建成小康社会进程，结合我区实际，制定如下实施方案。

一、总体目标

以实施乡村振兴战略为统领，以增加村级集体收入、实现农民共同富裕、促进农村经济持续发展、农村社会和谐稳定为目标，以农村集体资金、资产、资源等要素的有效利用为基础，加大政策、资金、项目等扶持力度，探索领办实体、提供服务、混合经营等多种集体经济发展模式，因村制宜、分类指导，突出重点、多措并举，助推村集体经济总量增长，从今年开始到2020年底，经济薄弱村经营性收入达到5万元以上,所有村集体经济实现稳步增长，不断满足农村基础设施建设、服务和管理的支出需要，保障基层组织高效运转，村“两委”引领发展、带动致富、服务群众能力显著增强。

二、政策措施

（一）加强基层组织建设，提高增收能力。扎实推进抓党建促集体增收，加强农村过硬党支部建设，选优配强村级班子，打造坚强战斗堡垒。着眼于强化基层党组织的政治功能和服务功能，整合各方面力量和资源，实现村级 集体经济大发展、大突破。开展对村干部的教育培训，进行多种途径培养锻炼，不断增强经营管理、领富带富和干事创业能力。重点对班子软弱涣散、村务财务管理混乱、矛盾纠纷较多、干群关系紧张的村级组织进行整顿治理，增强村级组织的内生动力。实施村级党组织“红旗书记”评选工程，激励农村干部在干事创业第一线争当优秀、争做先进。

（二）选派第一书记，驻村帮扶增收。围绕推进实施乡村振兴战略和发展壮大村级集体经济，指导村“两委”科学编制发展规划和年度计划，加强创业就业技能培训，大力培养创业致富带头人，充分激活任职村各类资产资源，积极组织实施增收项目、培植壮大特色产业、探索发展新型业态，着力提升发展质量，确保实现村集体和群众持续稳定增收。继续实施“区级领导+区直部门+强企强村+第一书记”共同帮扶经济薄弱村的“4+1”工作机制，整合资源，放大优势，集中攻坚，高质量推进村集体增收工作。区里探索建立乡村振兴基金，镇街道找准切入点，选准突破点，积极申请和运用好专项资金，充分发挥引导放大作用，进一步创新产业开发投入方式，加快农业农村现代化建设。

（三）优化提升结亲连心，完善结对增收机制。按照“农村党员干部联系网格听民声，乡镇干部联系重点户解民忧，领导干部联系特殊户访民情，部门单位联系重点村帮民富”的思路，优化结亲连心工作，实施市直部门和乡镇、区直部门和村居结对帮包，重点向第一书记任职村倾斜，专题研究制定集体经济增收方案，每年细化落实不少于5条措 施，向帮包村直接投入用于改善民生事业资金不少于5万元。各级领导干部结合工作分工，分别确定镇街道和村社区联系点，指导村庄开发集体资源，盘活存量资产，拓展村集体经济增收途径，形成稳定的村级集体收益。

（四）聚力引才育才，支撑集体增收。聚焦“引进来”，实施高端人才引进计划。围绕加快农业转型升级，对接现代高效农业高端人才需求，加大农业科技领军人才引进培养力度，吸引各类人才柔性回归乡村。聚焦“培养好”，提升乡村人才队伍素质。实施乡村实用人才技能培训计划，开展“送智下乡”活动，促进乡村人才振兴。聚焦“沉下去”，统筹集聚乡村人才资源。继续开展选派优秀干部上下交流、挂职任职工作，鼓励和引导更多优秀干部沉到基层建功立业、历练成长。

（五）推进产权制度改革，促进集体增收。以明晰农村集体产权归属、维护农村集体经济组织成员权利为目的，以推进集体经营性资产改革为重点，以发展股份合作等多种形式的合作与联合为导向，分类推进农村集体资源性、经营性和非经营性资产改革，探索集体经济新的实现形式和运行机制。在加强政策支持、强化农村经管体系建设、严肃工作纪律等方面做好保障，着重做好全面清产核资，科学确定成员身份，组建经济合作社或股份经济合作社，有序推进股份合作制改革，建立健全集体资产运营的管理、监督和收益分配机制，发展壮大村集体经济。

三、方法步骤

（一）调研摸底，分类排队。组织专门力量，逐村开 展集体资产、资源、资金等清查工作，摸清底数，查实家底。在此基础上，综合分析发展潜力和市场前景，对经营性收入已经达到5万元以上的村着力壮大提升，对年经营性收入不足5万元和有发展项目经过努力年内可以达到5万元的村实行重点攻坚，对既无收入又无项目的村加强培植储备，切实做到统筹谋划，分类推进。

（二）科学规划，统筹发展。坚持村级集体增收与推动农业供给侧结构改革、农业新旧动能转换、农村产权制度改革相结合，与农业转型升级、新产业发展、创新型组织管理模式相结合，与乡村振兴、美丽乡村建设和脱贫攻坚相结合，以镇街道为单位，综合集体经济薄弱村地理分布、村级班子建设、农村发展规划等因素，科学制定村级集体经济三年发展规划和年度实施计划，统筹安排，有序推进。

（三）逐村研究，落实项目。镇街道在分类指导基础上，逐村进行“把脉会诊”，明晰发展思路，确立发展模式，落实发展项目，跟踪督导落实。对壮大提升村要推动健康运行，进一步提高发展层次和水平。对确定的重点攻坚村，要建立项目台账，明确具体的目标任务、推进措施和工作进度。同时，加强对村级集体经济发展项目跟踪指导，确保取得预期收益。对培植储备村要做好项目谋划，为今后发展壮大奠定基础。

（四）整合资源，合力攻坚。主动争取农业、林业、畜牧等涉农部门以及财政、发改等经济部门的优势资源，捆绑使用涉农资金，将农业综合开发、扶贫惠农等资金集 中使用到村级集体经济发展上，为发展壮大集体经济提供支持。切实发挥涉农人才的作用，对有需求村级组织及时组织相关专家人才提供技术指导、信息支持，确保发展项目有保障。把发展壮大村级集体经济与软弱涣散村党组织集中整顿工作、第一书记工作有机结合起来，系统设计，科学安排。进一步强化包保帮扶，落实区级领导帮包、区直部门帮包村级集体经济方面的责任，特别是要强化重点攻坚村的包保帮扶力量，形成合力攻坚的浓厚氛围，确保取得重大突破。

四、实现途径

（一）股份合作型。采取“集体扶持、个人领办、按比分红”原则，把荒山、荒滩、荒地、荒水“四荒”资源作为股份，参与企业经营，获得稳定的经济收益。加强存量土地开发利用，围绕当地特色产业，村集体独资或联合农户参股建设特色农产品种植养殖基地和示范园区，通过发包增加村集体收入。地处城郊结合部、中心集镇及工业园区周边等区域优势明显的村，用足用好留用地政策，通过招商引资、入股集资等形式，兴办标准厂房、仓储、市场、宾馆等二、三产业，以获得稳定的物业租赁收入。

（二）资源开发型。在坚持开发利用资源与保护生态环境相统一的前提下，充分挖掘村域内的山、水、林、矿产、景观等自然资源潜力，创办集体经济实体，增加村级集体经济收入。山林资源丰富的村，大力发展经济林和林下经济作物。矿产资源丰富的村，科学合理开发矿山资源，由卖原矿向深加工转变，走精细化发展路子，争取效益最 大化。山水自然条件好的村，大力发展乡村旅游业，培育农家乐、度假村等乡村观光景点。

（三）项目带动型。整合各类惠农支农项目资金，优先用于村级集体经济组织承担实施粮食高产创建、高效设施农业、适度规模农业、土地整理、农民专业合作组织、农业基础设施建设、农业资源开发、扶贫开发等项目。积极争取宅基地整合、土地复垦等项目，实施山水林田路综合整治，充分发挥其经济、社会、生态综合效益。坚持“围墙内的事企业管，围墙外的事村里办”，抓好招商引资项目，吸引和扶持企业在本村立足发展。围绕精细种植业、精品畜牧业、精深加工业、园艺特产业、民俗文化产业，大力发展高效种植、精品养殖项目，探索创新农民画、剪纸、刺绣、草编等增收项目。

（四）服务创收型。选择本地具有产量优势与地方特色的农产品，成立专业协会、专业合作社、加工企业、收购公司等，按照“有偿、微利”原则，为农民提供协调代办、技术指导、信息传递、物资供应、产品加工、市场营销等产前、产中、产后服务，增加村集体收入。有条件的村，可根据产业规模发展补链经济，本着为农民节约成本的原则，为农民发展产业提供配套设备、设施租赁服务，在服务农民生产中实现村级集体经济的创收。

（五）资产经营型。一是自然资源租赁。将村集体的山场、水面、河流、石材等自然资源承包租赁出去，通过收取承包费增加村集体收入。二是闲置资产租赁。将村集体闲置的学校、厂房等资产承包租赁给业主经营，通过收 取一定的承包费，增加村级积累。还可以利用村级组织闲置的办公活动场所，创建农村综合服务社，在出租房屋和为民服务中，为村集体创造一定的积累。三是闲置资金经营。对集体存量资金较多而本地可用资源较少的村，可通过异地购买资产、入股经营等方式，增加村集体的投资收入。

五、组织保障

（一）加强组织领导。各级成立党政正职任组长，分管负责同志任副组长，农工、组织、财政、农业等部门主要负责同志任成员的领导小组，定期听取汇报，研究重要事项，切实加强组织领导。镇街道党（工）委书记要履行第一责任人职责，把发展壮大村集体经济作为解决“三农”问题的重要任务，抓实、抓好，抓出成效。村社区党组织书记作为直接责任人，要落实责任，积极谋划，主动对接，认真研究，确保各项措施落实到位。

（二）跟进分类指导。对村级集体经济发展情况不定期调研指导，及时帮助解决发展中存在的困难和问题。有针对性制定工作方案，与脱贫攻坚、产业发展等重点工作一并部署，同步推进。按照缺什么补什么、需要什么培训什么的原则，帮助农村基层干部开阔眼界、激活思路、提升岗位素质、提高实用技能。分类、分批组织村党支部书记参加全区示范培训班，提升村党组织书记发展壮大村级集体经济的实践能力。

（三）强化督查考核。将发展壮大村集体经济工作纳入各镇街道、部门领导班子实绩考核内容。凡年度集体经 济发展达不到目标要求的，相关镇街道、部门领导班子不能评为实绩突出领导班子，村级党组织不能评为一类村党组织，对发展村集体经济措施不力、推进缓慢、成效不明显的镇街道、部门相关负责人，视情况给予提醒、函询和诫勉。