施工现场各级管理人员安全文明施工责任书

施工现场各级管理人员安全文明施工责任书（精选12篇）

1.施工现场各级管理人员安全文明施工责任书 篇一

各级管理人员和作业人员的安全生产责任制

1、公司董事长安全职责

董事长依法对本单位的安全生产工作全面负责，其职责主要包括：

（1）认真贯彻、执行国家有关建筑安全生产的方针、政策、法律、法规和标准，贯彻、执行省市有关建筑安全生产的法规、规章、标准、规范和规范性文件；

（2）组织和督促本单位安全生产工作，建立健全本单位安全生产责任制度；

（3）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

（4）保证本单位安全生产所需资金的投入；

（5）组织开展本单位的安全生产教育培训；

（6）建立健全安全管理机构，配备专职安全管理人员，组织开展安全检查，及时消除生产安全事故隐患；

（7）组织制订本单位生产安全事故应急救援预案，组织、指挥本单位事故应急救援工作；

（8）发生事故后，及时组织抢救，采取措施防止事故扩大，同时保护好事故现场，并按照规定的程序及时如实报告，积极配合事故的调查处理。

2、公司分管安全生产负责人安全职责

（1）认真贯彻、执行国家有关建筑安全生产的方针、政策、法 1

律、法规和标准，贯彻、执行省市有关建筑安全生产的法规、规章、标准、规范和规范性文件；

（2）协助主要负责人做好并具体负责安全生产管理工作；

（3）组织制定并落实安全生产管理目标；

（4）负责本单位安全管理机构的日常管理工作；

（5）负责安全检查工作，落实整改措施，及时解决施工过程中不安全因素；

（6）落实本单位管理人员和作业人员的安全生产教育培训和考核工作；

（7）落实本单位生产安全事故应急救援预案和事故应急救援工作；

（8）发生事故后，积极组织抢救，采取措施防止事故扩大，同时保护好事故现场，积极配合事故的调查处理。

3、公司技术负责人

（1）认真贯彻、执行国家有关建筑安全生产的方针、政策、法律、法规和标准，贯彻、执行省市有关建筑安全生产的法规、规章、标准、规范和规范性文件；

（2）协助主要负责人做好并具体负责本单位的安全技术管理工作；

（3）组织编制和审批施工组织设计和专业性较强的工程项目的安全施工方案；

（4）负责对本单位使用的新材料、新技术、新设备、新工艺制

定相应的安全技术措施和安全操作规程；

（5）参与制定本单位的安全操作规程和生产安全事故应急救援预案；

（6）参与生产安全事故和未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，针对事故原因提出技术措施。

4、项目负责人

施工单位的项目负责人是建设工程项目安全生产的第一责任人，其主要职责包括：

（1）认真贯彻、执行国家有关建筑安全生产的方针、政策、法律、法规和标准，贯彻、执行省市有关建筑安全生产的法规、规章、标准、规范和规范性文件；

（2）落实本单位安全生产责任制和安全生产规章制度；

（3）建立工程项目安全生产保证体系，配备与工程项目相适应的安全管理人员；

（4）保证安全防护和文明施工资金投入，为作业人员提供必要的个人劳动保护用具和符合安全、卫生标准的生产、生活环境；

（5）落实本单位安全生产检查制度，对违反安全技术标准、规范和操作规程的行为及时予以制止或纠正；

（6）落实本单位施工现场消防安全制度，确定消防责任人，按照规定配备消防器材、设施；

（7）落实本单位安全教育培训制度，组织岗前和班前安全生产

教育；

（8）根据施工进度，落实本单位制定的安全技术措施，按规定程序进行安全技术交底；

（9）使用符合要求的安全防护用具及机械设备，定期组织检查、维修、保养，保证安全防护设施有效，机械设备安全使用；

（10）根据工程特点，组织对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控；

（11）按照本单位或总承包单位制定的施工现场生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员、器材、设备等，并组织演练；

（12）发生事故后，积极组织抢救人员，采取措施防止事故扩大，同时保护好事故现场，按照规定的程序及时如实报告，积极配合事故的调查处理。

5、专职安全生产管理人员

专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，其主要职责包括：

（1）认真贯彻、执行国家有关建筑生产的方针、政策、法律、法规、标准和省市有关建筑安全生产的法规、规章、标准、规范和规范性文件；

（2）监督专项安全施工方案和安全技术措施的执行，对施工现场安全生产进行监督检查；

（3）发现生产安全事故隐患，及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，并监督检查整改情况；

（4）及时制止现场违章指挥、违章作业行为；

（5）发生事故后，应积极参加抢救和救护，并按照规定的程序及时如实报告，积极配合事故的调查处理。

6、施工班组长

（1）认真贯彻、执行国家和省市有关建筑安全生产方针、政策、法律、法规、规章、标准、规范和规范性文件；

（2）具体负责本班组在施工过程中的安全管理工作；

（3）组织本班组的班前安全活动；

（4）严格执行各项安全生产规章制度和安全操作规程；

（5）严格执行安全技术交底；

（6）不违章指挥和冒险作业，严格制止班组成员违章作业，对违章指挥提出意见，并有权拒绝执行；

（7）发生生产安全事故后，应积极参加抢救和救护，保护好事故现场，并按规定的程序如实报告。

7、作业人员

（1）认真贯彻、执行国家和省市有关建筑安全生产方针、政策、法律、法规、规章、标准、规范和规范性文件；

（2）认真学习、掌握本岗位的安全操作技能，提高安全意识和

自我保护能力；

（3）积极参加本班组的班前安全活动；

（4）严格遵守工程建设强制性标准，以及本单位的各项安全生产规章制度和安全操作规程；

（5）正确使用安全防护用具、机械设备；

（6）严格按照安全技术交底的规定和要求进行作业；

（7）遵守劳动纪律，不违章作业，有权拒绝违章指挥；

（8）发生生产安全事故后，保护好事故现场，并按照规定的程序及时如实报告。

2.施工现场各级管理人员安全文明施工责任书 篇二

为了进一步落实国家电网的安全发展规划目标, 响应国家有关环境保护和安全健康等方面的法律法规, 提出了电力施工现场安全文明“六化”管理原则, 具体内容为安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定制化、作业行为规范化、环境影响最小化。说到底, “六化”管理就是为了完善各项规章制度, 改进不合理的流程, 制定可操作性强的考核指标体系, 从而实现施工现场管理的制度化、规范化和标准化, 不断提高施工现场的安全文明管理水平, 使企业走上可持续发展的健康之路。

2“六化”管理的理念、目标和意义

(1) “六化”管理的理念。“六化”管理的理念, 是基于现场作业中“安全第一, 预防为主, 综合治理”的指导思想下提出来的, 是为了充分利用先进的管理手段, 不断提高施工现场的安全文明标准化工作, 从而树立和提升企业的优良形象。“六化”管理的理念, 加大了反违章作业的力度, 遏制了违章行为下导致的各类安全事故的发生, 将安全文化灌输到每一位施工作业人员, 将企业的安全理念和目标体现为员工的日常行为准则, 形成设施标准, 行为规范, 施工有序, 环境整洁的电力施工现场安全文明管理的良好氛围。

(2) “六化”管理的目标。按照电力施工现场的安全工作要点以及施工具体任务, 在开工前就要做好“六化”管理的目标的制定。包括施工安全隐患定性的正确率为百分之百, 安全隐患的整改率为百分之百, 安全事故的发生量为零, 违章现象的发生量为零以及不文明施工现象的发生量为零等。以上这些为“六化”管理的最佳目标值。

(3) “六化”管理的意义。“六化”管理的意义, 一是现代化电力企业安全管理的基础。因为电力企业的安全管理建设直接影响到员工的思维方式和行为规范, 也是企业安全生产管理的文明所在, 对电力施工现场文明施工以及安全管理产生十分重要的影响。二是安全文明的企业文化能协调安全管理。在电力施工现场作业人员中, 他们的生活经历、知识水平、价值观等都存在差异, 文明施工需要每个人共同参与, 强烈的责任感和感召力, 就是安全生产的保障。三是“六化”管理制约了人的不安全行为。科学化、规范化和标准化的管理, 使每个职工自觉认同安全价值观念, 自觉运用行为规范来约束自己的行为。

3 如何做好电力施工现场安全文明“六化”管理

(1) 安全管理制度化。为了确保电力施工现场安全文明施工的实施, 在施工前相关管理部门结合工程实际, 首先要编制出一套适合的施工安全文明管理制度, 项目安全委员会审核通过后开始实施, 安委会定期检查制度的落实情况。要加大安全考核的力度, 安全生产目标的考核要和安全责任制挂钩, 积极开展岗位练兵和技术比武活动, 大力开展反违章和习惯性违章活动, 坚决同违章、麻痹、不负责任三大安全隐患作斗争, 在思想上牢固树立安全防线, 以此来预防各类安全事故的发生。

(2) 安全设施标准化。在电力施工现场, 施工作业的相关安全设施和文明施工设施, 必须按照安全管理制度中的相关规定配置完善, 安全防护用品必不可少, 安全防护装置要定期进行性能试验和检查, 有安全隐患的防护设施及时更换。安全设施的标准化是作业标准化的基础, 是以科学技术、规章制度和实践经验为依据, 以安全、质量和效益为目标, 对作业标准化进行优化, 达到安全、准确、高效的施工效果。

(3) 现场布置条理化。电力施工现场中, 现场的布置要根据开工前的施工设计以及总体规划, 进行有条理的布置, 一是要遵循保证安全, 文明施工的原则, 二是要考虑施工生产以及生活的便利, 对于不合理的布置要及时加以改进。

(4) 机料摆放定制化。在电力施工现场, 安全文明施工的一个重要标志, 就是施工机具及材料的摆放, 要根据施工设计方案要求, 分类摆放在指定位置, 并且在堆放材料的地方设置醒目的标识牌。对于大型机械和施工机具, 要有固定的存放场所, 在移动和使用完毕后, 要回归到其专用位置。对于危险品的贮存, 需要有专人看管, 且存放时远离人群密集区域。

(5) 作业行为规范化。作业行为的规范化管理, 主要是针对施工作业人员的管理, 首先要对作业人员进行安全文明施工培训, 提高作业人员的安全意识和综合素质。现场要设立专门的施工安全员, 及时提醒和纠正作业人员的违章行为。施工人员要进行定期的考核, 考核合格后才能上岗, 对于大型机械的操作, 要实行定人定机管理, 坚决执行持证上岗的管理制度。同时要全面提高作业人员的安全生产技能和实际操作能力, 并且发动全员广泛参与现场安全文明管理, 企业各级管理者积极参加, 形成自上而下的推动力, 规范化管理才能深入持久地开展。

(6) 环境影响最小化。在电力施工中, 文明施工、绿色施工越来越受到人们的重视, 在工程开工前, 就需要通过环保部门的审核和批准, 努力使环境影响最小化, 防止造成水污染、空气污染、噪声污染以及固体废弃物的污染等。施工期间产生的固体废弃物要定点堆放并及时转运, 对于噪声较大的施工工序, 尽量不要安排在夜间施工, 以免影响人们的正常休息。施工场地要保持平整和整洁, 这也是保证施工现场安全的重要细节。

4 总结

工程有终结, 安全无终结。安全文明施工需要常抓不懈, 需要不断吸取经验教训, 抓住重点难点, 切实推进安全文明施工的“六化”管理工作。如强化领导履职, 落实基建安全生产责任制, 防止抓安全文明施工成为走形式、走过场, 防止施工中不按照标准化要求进行落实, 凭经验、凭习惯办事的行为不可取等。总之, 电力施工现场安全文明“六化”管理, 营造了安全文明施工的良好氛围, 也是实现无违章、零事故安全目标的保障, 对电力市场发展具有十分重要的现实意义。

摘要：在电力施工现场, 坚持安全文明施工, 是维护企业形象和人民生命财产安全的重要保障, 既可以保证机械设备安全, 又可以创建健康有序的施工环境, 同时可以杜绝违章作业, 有效防止安全事故的发生。

关键词：电力施工现场,安全文明,管理标准

参考文献

[1]马庆林.论电力施工安全管理技术[J].企业技术开发, 2011, (05) :188.

[2]张磊.浅谈电力施工安全保障[J].技术与市场, 2011, (07) :391.

[3]李知韦.电力施工安全管理研究[J].现代经济信息, 2011, (12) :40.

3.施工现场各级管理人员安全文明施工责任书 篇三

关键词：施工现场；安全；文明

1.引言

目前，施工文明关乎企业生存，管理人员如果忽略了文明施工的重要性，就容易带来不必要的麻烦。因此，施工单位有必要加大文明施工的宣传和教育的力度，使得人人都积极参与文明施工，从而使得企业的文明施工管理迈上一个新的台阶。

2.建筑施工管理中文明施工的重要性

第一，有利于提高企业竞争力。大部分的建设单位在进行招投标之前，都会去施工工地进行实地考察。如果企业具有科学的管理，整洁的现场，良好的秩序，就肯定会给建设单位留下好的印象，以便进一步得到建设单位的肯定，获得机会，这就是对企业竞争力的无形的加大。

第二，有利于提升管理水平。在现场施工管理中，每支队伍都必须具备一定的文明施工意识，并贯穿于施工过程的始终。文明施工还可以加快施工速度，保障施工质量，节约成本，在保证质量和安全，合理合法的情况下，使得企业效益达到最大化，保证企业获得更多的经济效益。

第三，有利于促进和谐社会发展。在建筑施工过程中，进行文明施工，可以有效的保证生产安全和产品质量，同时可以对施工过程中的各种矛盾都意义调节和解决，可以有效减少施工对居民生活的影响和破坏，营造出良好的施工环境，才能保证工程建设的优质高效进行，使得企业进步和社会和谐发展得到同步的进步。

3.现今建筑施工现场的管理存在的问题

3.1建筑施工单位对安全施工不重视

企业领导的安全意识淡薄，只关注经济利益，没有认识到安全管理施工的重要性，忽视安全管理。建筑施工企业不够重视生产安全，主要表现在：（1）安全监督人员少、身兼几个岗位，导致安全监督岗位形同虚设不具备作用；（2）监督员的专业能力不强导致对安全的监督不够；（3）建设单位将用于安全生产的投入转化为自身的利润；（4）建设单位一般很少进行安全監察，而只是为了应付上级；（5）疏散控制导致安全措施对于企业形同虚设。

3.2法律意识淡薄

在建筑施工现场，某些施工单位没有按照规定进行方案设计，安全教育也都是走过场的形式主义。施工现场存在着不合适的施工方案以及安全技术方案等，这些都容易造成安全隐患。再者施工现场的脚手板上经常会放置很多杂物，而脚手板的材料很多不牢靠或者是材料差，这些都是重大事故的诱因。

3.3安全监管控制投入不够

建筑施工单位为保证项目成本，致使投入到施工现场中的安全管理费用和安全保障设施少。这极易导致建筑施工过程中安全事故频频发生，对建筑施工地造成非常坏的影响。有的施工单位完全忽视安全管理，针对安全监管控制的投入力度不够，没有针对施工人员进行建筑工程安全教育，使得建筑工程现场施工过程中存在违规施工行为，为建筑工程现场带来了安全隐患；有的施工单位施行粗放型安全管理模式，建筑工程现场安全管理无标准或者不符合标准；还有的建筑工程监理单位并未能严格履行现场监理职责，玩忽职守等。

3.4缺乏严格的施工现场监管

劳动密集性是施工现场的特性，而从事人员文化程度的参差不齐，劳动者又较多，让施工现场的管理会比较困难。而在施工现场上材料和施工工具的随意乱放、施工计划和步骤缺乏合理的科学依据、不符合规定的随意操作现象等都屡见不鲜，还有施工人员之间随意搭配，没有协同合作的精神，而现场更没有严格的纪律管理此类现象。

4.加强施工现场安全文明施工管理的举措

安全文明生产人命关天，安全责任重于泰山。我们需要做的不仅仅是对于施工人员的宣传、教育和培训，更重要的是将安全文明施工植入到每个相关人的脑海中去。

4.1加强安全教育

可以通过开设民工学校，加强这些员工安全意识和自我防护意识的培训，丰富施工人员的建筑基础知识和安全施工知识。尤其是对于新人，在变换工种和引进新技术、新设备时，要对其进行必要的安全教育，严禁未进行教育的人员上岗施工。同时，还要加强对安全管理人员的安全生产规范和安全知识教育，提高安全管理人员的安全知识水平，增强其指导和监督能力。

4.2完善安全管理责任制

依据国家相关的施工安全规范条例来制定相关施工安全规章制度，然后将此规章制度在建筑工程施工现场进行全面、广泛的宣传，同时安排相关的管理人员严格的实施安全管理工作。这样一来我们就可以将安全管理责任层层细分，做到“安全管理，人人有责”，有效地控制建筑工程现场安全，将安全隐患扼杀在萌芽阶段。为此，我们将定期或不定期的对各个建筑施工现场进行相关的安全技术资料、安全技术设施、安全措施进行检查，以便及时发现施工过程中的不正确、不安全因素，提出修改意见和改正措施。我们需要不断地总结和学习安全生产方面的先进管理经验。对检查中的安全隐患及时处理，防微杜渐。现场了解安全管理、安全技术、岗位责任制等的完成情况，依据建设部相关法规、标准对现场安全进行整体监控、评价，对检查中暴露的安全隐患进行进一步的处理。

4.3加强施工现场的安全管理

众所周知，安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提，建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因为在施工现场上是多工种交叉进行，又多是露天高空作业，在这样的环境下，施工现场存在这大量不确定、不稳定的因素，这些因素影响着工程的质量和从事人员的人身安全。因此，我们必须要有创新的精神，打破传统观念的束缚，一方面要严格执行国家法律以及相关的法规的同时，要针对企业自身的特点分析并且研究出一系列适合企业的具有指导作用的、操作性极强的、科学合理的安全管理方法。要想做好安全工作必须注意以下几点：（1）承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作。（2）建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员。（3）建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实。（4）明确安全生产目标，编制安全施工组织设计。（5）加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动。（6）开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改。

4.4建立信息化的安全动态管理模式

信息化的安全动态管理模式指基于信息技术及计算机技术的基础上，建立工程项目动态管理平台。基于这个工程项目的动态管理平台系统，可以结合实际工程进度很方便地调用查看最新安全规范，计划施工过程的安全注意事项并应用在实际工程中，减少因沟通或技术和措施而引起的安全隐患；可以动态查看工程进度，明确安全管理的布置与应用层次，可以将施工过程中不同阶段的安全重点信息及时准确地传达给各部分施工人员，将项目实施过程中的工程实际情况及时地传递给项目管理者，解决以往粗放式管理下的安全隐患等等，使工程项目安全管理能够更高效、准确、标准的进行。安全动态管理模式的实现，实际上是依靠信息技术将项目管理的安全目标分解之后在项目实施团队内的不同层级相关人员进行分解的过程。换言之，就是建立起精细化项目安全责任制。如果这个责任制真正得以实现，就能够实现质量和安全的动态管理。

5.结语

做好工程现场危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，提高全员安全意识，充分发挥工程监理的现场职责，强化HSE相互观察和安全监督检查，确保施工现场安全时刻处于“在控和可控”状态，做到事前抓安全，才能有效避免各类事故，促进工程项目的安全高效运行。

参考文献：

[1]蔡木生.建筑工程施工现场安全监督管理的研究[J].科技创新与应用.2014（20）

[2]杨晓英.建筑工程文明施工管理的重要作用及实施细节[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（03）

4.现场文明施工及消防安全责任书 篇四

建设项目名称：

建设时间： 年 月

施工单位：

为了贯彻落实省委、省政府《XXX的工作意见》和省综治办、省教育厅、省公安厅制定的《XX管理办法》，根据《XX管理条例》的有关规定，为确保建设工程施工现场及周边环境的安全，特制定本保证书。具体要求如下：

第一条 认真抓好本项目的文明施工及安全工作，切实保证施工安全、各类人员的人身安全、消防安全。项目经理为第一责任人，对本项目的文明施工和安全负总责。

第二条 严格执行《XX管理》有关规定，自觉接受XXXX等部门的监督管理。

第三条 保证做到封闭施工，并在施工围墙或主要出入中悬挂明显的警示标志，严格门卫管理，禁止闲杂人员进入施工现场。

第四条 按文明施工规定洗车台，施工过程中对周边造成污染的要及时清扫。第五条 保证不使用无牌无照的施工车辆，并做到减速慢行，确保安全。

第六条 除混凝土浇筑外，夜间加班时间不超过22：00。

第七条 禁止用木板等易燃材料搭建工人伙房，并保证消防安全。

第八条 不随意拉接电线，员工宿舍用电要严格管理，保证用电安全。

第九条 要严格控制施工噪音和环境污染。

第十条 项目单位未履行职责，造成事故的按下列标准扣除该项目的文明

施工和安全措施费。

1、发生火灾，但未造成人员伤亡的，一次（点）扣XXX元；

2、发生施工安全事故，但未造成人员伤亡的，一次（点）扣XXX元

3、因火灾或施工安全事故造成人员受伤的，每伤一人扣XXX元；

4、因火灾或施工安全事故造成人员死亡的，每伤一人扣XXX元；

第十一条 各项目部要高度重视文明施工和消防安全工作，发生事故要及时报告。

第十二条 本保证书一式二份，施工单位和建设单位各存一份，自签字之

日起正式生效。

建设单位：

施工单位：

5.施工现场各级管理人员安全文明施工责任书 篇五

为了加强项目部质量、安全生产管理，树立“安全生产、顾全大局”的理念，杜绝各类质量及安全生产事故的发生，特制定本制度。

一、施工人员必须服从项目部的管理，对不服从项目部人员管理者第一次下整改通知单，第二次对当事人罚款100元，再次加倍。与项目人员吵架，罚款100元，再次清除场地。

二、进入施工现场必须正确佩戴劳动防护用品。进入施工现场不戴安全帽、穿拖鞋、穿裙子者，不戴安全帽罚款20元，不系安全帽带罚款10元，2米以上高处作业不戴安全带者，每人一次罚款100元。各班组对不合格的安全帽必须更换。施工现场严禁吸烟，违者一次罚款20元，对在外架、电梯井、卸料平台、楼梯间等危险作业地点施工时不系安全带者罚款200元。

三、手持电动工具必须有防护，电缆为二芯电缆，电线不得随地乱拉，施工现场用电设备的电缆不得绑扎或悬挂在钢筋上，必须采用符合安全使用标准的方法，违者一处罚款50元。

四、劳务公司必须对各班组进行综合治理及安全教育，并做好详细记录，每10天报送项目部安全员一次，不按时报送者给予100元罚款。

五、各班组长必须做好班前安全交底和上班前的安全注意事项，认真填写班前安全生产活动记录，每10天报送项目部安全员一次，不按时报送者给予该班组长100元罚款。

六、劳务公司对项目部通知不执行，每天罚款100元，直至完成，各施工班组对于项目部下发的安全隐患整改通知，必须及时进行整改，并认 真填写整改报告书报项目部验收，整改不及时每天罚款200元，未报整改报告书罚款100元。

七、严禁使钢管、钢筋、扣件等材料物品从楼层上掉下来或向下抛掷任何物品，未造成安全事故者罚款500元，对班组罚款1000元；造成安全事故者依法追究法律责任。

八、项目部通知开会不到、不请假者一次罚款200元，迟到者罚款50元。职工晚上外出必须给施工队长请假，凡不请假外出人员，如遇突发事件，由本人负全部责任。

九、宿舍内禁止私自乱接电线，不准用电炉、电热器、煤气做饭，违者处罚500元。

十、各班组使用的配电箱由各班组自己负责进行保管，并由专人负责，箱内元器件及箱体因人为原因损坏，由各班组人员赔偿。

十一、施工作业时，脚手架必须高出作业面1.2米以上，临边作业必须做好防护措施后方可作业，防护不及时给予责任班组200元罚款。高空作业必须搭设操作平台，违章作业罚款50元。

十二、脚手架上严禁堆放任何材料、设备，违者给予责任班组200元罚款，发生推诿、扯皮现象时，给予该现场所有施工班组500元罚款。

十三、脚手架上各种防护材料（水平网、密目网、架板等）严禁任意拆除，违者给予责任班组200元罚款，违章人员50元罚款。

十四、脚手架、预留洞口、电梯井的防护应及时做好，防护不及时，第一次下整改通知，第二次给予责任班组200元罚款，再次加倍。防护完成后严禁任意拆除，电梯井防护发现未通知项目部而拆除者给予劳务公司1000元罚款。

十五、施工洞口的防护，劳务公司必须设专人负责，并将人员报项目部，防护不及时，给予责任人200元罚款。

十六、当天没有上班的人员，严禁在施工现场走动，严禁不戴安全帽、穿拖鞋，违者给予当事人50元罚款，责任班组200元罚款。

十七、各施工班组的机械设备，必须指定使用责任人，并报项目部，专人专机，严禁非操作人员使用机械设备，违者对违章人员给予50元罚款。

十八、施工现场的照明必须符合施工规范的要求，严禁将碘钨灯做为移动照明使用，违章使用每处罚款50元。

十九、各班组新增人员必须报项目部备案，劳务公司对新增加人员进行岗前安全教育，新增人员未经过安全教育及未报项目部备案，发现一人给予劳务公司100元罚款，发生安全事故由劳务公司承担责任，并由项目部按照规章制度进行处罚。

二十、凡项目部规定、各种施工标准、规范规定的，须报项目部审批的工作（如拆模、动火等），必须报项目部审批，经项目部检查发现未经审批而进行作业的，对于违章班组每次100元罚款。

二十一、项目部制订的规章制度，劳务公司及各施工班组必须组织人员学习了解，因施工人员不熟悉了解本制度而发生与项目部管理人员争吵者，将给予违章班组500元罚款，违章人员每一次给予50元罚款，第二次则将此人员清除出场。

二十二、木工场及制作厂严禁吸烟，违章者第一次给予50元罚款，第二次清除出场。

二十三、施工现场材料必须堆放整齐，各班组材料由各班组自行负责，定时清理、打扫，钢筋按型号架空码放，一头见齐，成品材料堆放整齐木 材见方，各种使用过的木料、板材按规格、大小尺寸堆放整齐，钉子清理干净，锯末每天清理一次，尤其是拆模后，必须将楼层清扫干净，清理朝天钉；架杆按规格尺寸，搭架子堆放整齐，一头见齐。以上各种材料标牌清晰，项目部每星期检查一次，现场混乱的班组每次罚款200元。施工现场发生朝天钉伤人事故则级予木工班组100元罚款，造成人员伤势严重者，给予木工班500元罚款，并负责受伤人员医药费和误工工资。

二十四、严禁使用手推车吊运材料，发现一次给予违章班组200元罚款，使用吊篮吊运材料时，堆料不得过多、过高，不得倾斜吊装，违者罚款100元；卸料平台吊装材料时严格按照规定的数量吊装，严禁超载，违者罚款500元，材料绑扎确定牢固后方可起吊，应绑扎不牢而发生材料脱落、坠落、侧滑等安全事故，未造成人员伤亡者给予违章作业者500元罚款，造成人员伤亡依法追究法律责任。

二十五、工地上严禁打架斗殴，凡发生打架斗殴事件，对打架人员每人罚款500元，对劳务公司负责人或班组罚款1000-2000元，情节严重者交派出所处理。

二十六、要搞好文明施工工作。劳务公司和各施工班长必须佩戴胸卡和袖标，一次不戴施工队长200元罚款，施工班组长100元罚款，施工人员必须穿着统一的工作服佩戴胸卡，不穿工作服一次罚款10元，未佩戴胸卡一次罚款五元。施工现场卫生、宿舍和食堂、厕所内外卫生要定人打扫，并把人员名单报项目部；宿舍要制定卫生制度，挂床头卡，设宿舍长一人，制定打扫卫生值班表，每人轮流打扫卫生。项目部每周进行一次大检查，并给予评比，对不合格的场地和宿舍对责任进行100-200元罚款。

二十七、严禁在工地内外大小便，大便一次罚款200元，工地场面大，欢迎互相监督举报，谁抓住罚款奖励给谁。

二十八、禁止酒后作业，违者一人一次罚款100元。禁止在工地内打麻将和其它任何方式的赌博，违者对所有参与者进行200-500元罚款。

二十九、要搞好计划生育工作，工地上禁止带小孩，更不能有孕妇居住，违者一人一次性罚款1000-2000元，并清除工地。

三

十、木工支模产生轴线位移、涨模，偏差大于10㎜的罚款50～200元。三

十一、钢筋工不按图纸要求和技术交底施工，处罚分包人每一次100元。三

十二、现浇梁、现浇板底板未经技术人员通知，自行拆除者，罚款壹仟元。在支模前未对根部垃圾杂物清理干净的罚款100元。

三

十三、砼浇筑完毕后，砼表面需拉线抹平，要求砼表面平整，标高满足技术要求，违者罚款500元。

三

十四、加气砼砌块砌筑达不到质量标准罚款20～50元。混凝土出现狗洞、蜂窝罚款50～200元。浇筑砼前要求将梁、板、墙内杂物冲洗干净，哪个班组产生的垃圾杂物哪个班组清理，违者罚款200元

三

十五、浇灌XB必须搭设马蹬和跑道，砼养护设专人负责，违者罚款200元，浇筑砼时各班组必须有人值班，没人值班一次罚款相关班组200元。三

十六、浪费根据实际情况进行处罚。

三

十七、如发生偷盗现象进行处罚并送公安机关处理。队长签字： 班组签字：

6.现场安全文明施工管理制度 篇六

现场临时用电管理制度

现场动火动焊管理制度

现场施工质量管理制度

现场施工进度管理制度

办公室卫生值日管理制度

施工图评审管理制度

施工图纸变更管理制度

现场公用安装质量验收管理制度

公用动力设备验收管理制度（只写这一个还是分开写）变压器设备验收管理制度

高低压开关柜验收管理制度

母线电缆验收管理制度

制冷机设备验收管理制度

组合式空调器、风机设备验收管理制度

水泵设备验收管理制度

冷却塔设备验收管理制度

空压机、冷干机设备验收管理制度

7.甲方管理人员施工现场管理分析 篇七

1.1 加强图纸的会审工作力度

图纸会审是指建设工程中各参建单位 (甲方、监理单位、施工单位) , 在收到审查合格的施工图设计文件以后, 在设计交底之前对施工图进行全面的熟悉和掌握, 并审查出施工图可能存在的问题及不合理情况。通过加强工程项目图纸的会审力度, 能使各单位熟悉施工图纸、掌握工程中重点与难点, 并提前寻找出需要解决的技术难题和解决方案, 以有效避免施工中可能出现的设计变更问题。为切实加强工程项目图纸会审工作的力度, 应做好以下几个方面: (1) 应要求施工单位组织各工种人员对本工种的相关图纸进行审查, 以掌握和了解图纸中的细节。并在此基础上, 由总承包单位内部的土建、水、暖、电等专业共同核对图纸, 以消除差错, 协商施工配合事项。最后, 应由总承包单位与外分包单位 (如装饰、桩基、设备安装施工等) 在各自审查图纸的基础上, 共同核对图纸中的差错及协商相关施工配合问题。 (2) 施工单位应根据自审和会审记录, 以及对施工图设计意图的了解, 提出对设计图纸的相关疑问和改进建议。 (3) 在对施工图纸会审并统一认识的基础上, 对所探讨的问题逐一记录, 以形成图纸会审纪要, 并由甲方正式行文, 各参建单位共同会签、盖章, 以作为与设计文件共同使用的技术文件与指导施工建设的重要依据, 并作为甲方和施工单位进行工程价款结算的依据。

1.2 加强对施工单位的选择和审核

甲方应着重从以下几个方面来综合比选和审核优秀的施工单位:第一, 要求施工单位应具备丰富的施工经验和人员优势, 并要求其从事和完成过类似工程项目的经历;第二, 要求施工单位应具备满足工程项目建设要求的专业施工机具与施工设备;第三, 应着重考虑施工单位负责人的能力, 只有负责人具备相应的组织与领导能力, 并且诚实守信, 才能更好的承担和圆满完成工程的施工任务。

1.3 做好材料的选择与使用

如施工中所选用的材料不当, 将会严重影响到工程质量, 甚至引发质量事故。为此, 甲方管理人员结合工程实际需要, 从施工要求、质量标准以及选用材料性能等多个方面进行综合考虑, 慎重的对材料进行选择。

同时, 甲方管理人员还应严格把好材料的质量关卡, 对于不符合施工设计要求或者质量不合格的材料, 一律不允许进入施工现场。在工程施工之前, 还应对所需要材料进行检验, 没有经过检验的材料不得用于隐蔽工程的施工建设。

1.4 加强施工工序的质量控制

由于整个工程项目的建设过程, 都是由一系列互相关联和制约的施工工序所构成的。可以说, 施工工序的质量是整个工程项目的质量基础, 为此必须加强对施工现场工序的质量控制。

(1) 加强施工准备活动的控制。在施工各工序开展之前, 应加强对影响工序正常进行的各项因素的监控管理, 包括了人员、机械、材料这三要素的条件, 以及施工的环境条件是否良好, 采用的施工方法及工艺是否恰当, 产品质量有无保证等。要求各类因素应符合规定的要求或保持良好状态。

(2) 加强对施工过程中各工序条件的控制。除应当加强在施工准备的控制以外, 还应当将影响工序正常开展的各因素的控制, 贯穿于整个施工过程中, 要求各工序的活动条件, 必须是经过甲方管理人员审查认可的基础上而开展的。当施工过程中出现影响工序质量的某种因素或条件时, 必须及时加以控制和纠正。

2 甲方管理人员成本管理措施

2.1 实施严格的施工进度款审核

工程进度款的结算是指施工单位完成合同文件要求的某分项工程任务以后, 向甲方办理工程价款数额的计算。甲方在工程进度款结算时, 应执行严格的审核工作: (1) 做好现场核查。在施工进度款结算时, 甲方管理人员必须做好对各分项工程的检查与核对工作, 并严格审查工程量计算是否准确, 设备及材料的调价是否存在依据等, 以实现工程进度款结算的准确性与合理性。 (2) 应坚持按合同办事。实行工程合同包干的工程, 应在合同规定的包干范围以内结算工程进度款。而对于包干范围以外的设计变更、材料及设备价格调整、各种情况引起的造价变化等因素, 在工程进度款结算时均应严格按照合同规定, 以及相关政策要求并根据施工方和甲方所签证的资料据实计算。

2.2 严格控制工程设计变更

甲方管理人员应严格控制施工阶段的设计变更, 以避免因设计变更而扩大建设规模或提高建设标准, 从而导致工程造价的不可控制。除属于设计设计原因、材料供应、施工中遇到一些必须处理问题 (如对不良地质处理) , 以及由于客观情况变化需要变更局部设计以外, 其它方面均不得办理设计变更。对于必须变更的, 应先进行工程量及造价增减分析, 经过甲方同意以后, 方可进行设计变更。对于因设计变更所造成的造价波动也应严格控制, 以防止施工单位高估冒算, 造价变更文件也应经过设计单位签证及甲方审查通过后, 才可调整工程变更价款。工程变更价款的确定原则, 主要有以下几个方面: (1) 设计变更工作在工程量表格中, 有同种工作内容的单价时, 应以该费率计算变更工程费用。 (2) 如工程量表格中虽然列有同类工作的单价或价格, 但对具体变更工作不适用时, 应在原有价格的基础上制定新的合理价格。

3 甲方管理人员安全管理措施

施工现场安全管理的内容包括很多方面。除施工作业必须遵照一定的章程之外, 还有环境、交通、防火、防盗、材料堆放、电器设施和使用的防护, 以及闲杂人员禁止入场等, 都需要全面考虑, 并做出详细规定。甲方管理人员应着重做好以下几个方面的安全管理措施:

3.1 实施全方位的安全培训工作

甲方管理人员应当积极加强对施工单位及人员的安全意识的建设, 以有效提高其综合素质, 使所有施工人员能自觉的执行各种安全生产规章制度, 并通过加深对影响施工安全的危险源和危险因素的了解, 使施工人员能提高自身的保护意识和安全事故的规避能力。

3.2 严格落实安全生产责任制度

甲方管理人员在安全生产责任制度的实施过程中, 应建立健全的巡查制度, 并严肃查处事故责任人, 建立不良记录档案, 以严格进行每个施工环节的操作规程。通过安全生产责任制度的建立和落实, 以增强所有施工人员的安全责任意识, 做到真正为安全生产负责。

3.3 加强安全技术措施

为有效控制和消除施工中可能发生的事故隐患或不安全因素, 避免安全事故的发生, 还应在施工现场管理中采取有针对性的安全技术措施, 并加强设备的安全管理。在施工过程中, 应要求选用先进、可靠、安全性强, 且符合工程需要的安全防护用品, 以尽可能的降低施工中安全事故的发生。

4 总结

由于建筑工程普遍具有建设周期长、施工环境复 (下转第304页) (上接第302页) 杂以及容易受自然条件影响等特点, 都加大了甲方管理人员在施工现场管理的难度。这就要求甲方管理人员做好施工现场的监督与管理工作, 并通过对加强图纸会审与技术交底工作、做好材料的选择与使用、加强施工工序的质量控制、实施严格的施工进度款审核、严格控制设计变更、建立安全生产制度等多个方面的工作, 以实现对整个工程项目的有效管控。

摘要：施工现场管理作为整个建筑工程项目管理的重要组成部分, 也是确保工程进度、质量、安全的关键所在。本文结合实际工作经验, 从质量管理、成本管理和安全管理这三个角度出发, 重点分析和探讨了甲方 (建设单位) 管理人员应如何做好施工现场的的控制与管理。

关键词：甲方,管理人员,施工现场,管理

参考文献

[1]张忠炯.施工现场管理的几点思考[J].轻工设计, 2013 (3) .

[2]刘振江.土建施工现场管理工作的探讨[J].大陆桥视野, 2012 (12) .

[3]卢建科.综述如何加强建筑施工阶段中的工程质量监理[J].大科技, 2012 (4) .

8.施工现场各级管理人员安全文明施工责任书 篇八

【关键词】建设工程；甲方单位；管理人员；施工现场；管理技术

一般在建设工程项目实施中，建设单位都是以竞投标的方式将工程项目承包给专业的施工单位，并签订相应的施工合同。在合同中，通常称建设单位为甲方，而施工单位为乙方。尽管具体的工程施工是由乙方负责，但出于各方面因素的考虑，甲方也应当设定专门的管理人员，来对工程的施工现场进行全面把控，以充分掌握施工状况，保证自身的经济利益不受损坏。而作为甲方的管理人员，其不但要具备相关的施工专业知识与实践经验，还必须要具备较好的沟通协调能力，以便于工程的管理工作顺利开展。

1、施工准备阶段的现场管理技术

在建设工程项目的具体施工前，首先要进行一定的准备工作以适应工程施工的需要，在此过程中，甲方管理人员要对乙方的人员调度、材料选取等多方面内容进行监督管理，依照设计审核乙方采取的施工技术准备，确定其符合技术要求，并加强对人员配备的管理，确保在项目施工中有具体的负责人，并将责任落实到个人，如果在一些关键岗位发生了人事变动，甲方管理人员必须要对下一个责任人做出严格考察。同时，甲方管理人员需要在施工前对在场的所有人员进行必要的安全教育培训，以提高施工现场人员的安全意识，避免一些不必要的麻烦发生。另外，对乙方所提供的施工计划书必须要做出严格审核，确保施工计划合理经济、可行性强，这是实现甲方管理人员工作中的重点。除此之外，还要对工程施工中存在的各种矛盾进行协调，如施工机械的使用矛盾等，加强与施工单位之间的协商，处理好施工前施工现场中存在的所有问题，为工程的顺利开工做好准备。

2、施工现场的质量管理技术

由于甲方的管理人员并不直接参与到具体的施工中，而只是以管理人员的身份在施工现场对施工过程进行管理调控，以确保工程的施工质量。为此，在实际的管理中，甲方虽然应当加强施工现场管理以提高工程施工质量，但也应当注意控制管理力度，若管理过严，会使施工人员产生厌烦心理，施工质量更难得到保证，因此可以适当的放松管理；但在原则性问题上则不能让步，要以坚决的态度来加强管理。一般来讲，甲方管理人员需要注意的施工质量管理技术主要体现在以下几方面：

2.1工程原材料的质量管理。材料质量的把控是确保工程施工质量的第一步，也是最关键的一步，若工程的施工原材料存在着问题，那么无论施工技术多先进也不可能实现预期的施工效果。甲方管理人员要对施工中需要用到的所有原材料都进行质量检验，可以以抽查的方式进行。

2.2施工工序的质量管理。由于建设工程需要分为很多道施工工序才能最终完成施工，因此确保每一道施工工序的施工质量是实现整体建设项目施工质量的基础。为此甲方管理人员需要加强监督管理，确保每一道施工工序完成后都要进行质量验收，验收合格后方可进入一下道施工工序。

2.3竣工验收质量控制。在建设项目全部完成后，甲方管理人员需要对整个工程进行质量验收，以确保工程施工质量。需要注意的是验收中不可损坏成品，对不合格的地方必须要及时指出并加以改进，并追究有关施工负责人的责任。

3、施工安全管理

在工程施工安全管理中，甲方施工人员应该按照项目工程的施工情况，对施工单位制定的各种安全生产制度进行验收。在施工中甲方人员要对施工人员进行安全教育，对施工单位人员在工程施工中出现的各种不安全行为要及时纠正，甲方管理人员在安全管理的过程中对自身安全的管理也应该有足够的重视，要做好安全防护措施。

4、施工预结算管理

对工程预结算进行管理就是对工程成本的管理，作为管理人员在工程建设中有效降低工程施工成本，提高开发商的资金利用效率是工程管理的一项重要职责。所以甲方管理人员要加强对工程预结算的管理。

4.1工程设计阶段的预结算管理。在工程设计中，施工图预算是工程造价和成本控制的关键环节，在施工图预算中造价工程师按照工程的设计图纸、费用定额、预算定额以及材料设备费用、人工费用等进行工程预算编制工作。

4.2工程招投標阶段的预算管理。在工程招投标预算管理中，甲方应该委托工程招标代理单位根据现场的施工条件、业主的工程造价预期目标以及施工组织方案结合工程施工设计图纸、费用定额以及本地的施工材料、设备和人工费用进行工程项目总的造价编制。

4.3施工阶段的预算管理。在工程施工阶段的预算管理就要在工程施工中按照合同规定对工程造价进行管理。在施工中甲方管理人员要根据预算编制进行预算控制，加强监督，各项费用的支出都需要按照工程预算进度进行，对于超出预算的费用要保留工程超预算支出的各种凭证。若出现工程变更，需要甲方管理人员在工程变更发生之后要对工程变更的预算进行认真的审查。还有对工程现场签证的管理也要非常仔细，这样能够避免以后工程索赔时出现的各种问题。

4.4工程竣工验收阶段预算管理。在工程项目施工完成之后，甲方管理人员要向工程施工单位及时索要工程结算报告。根据在施工阶段的预算和月进度款审查的情况，安排专业的造价工程师对工程建设中的各种费用凭证和施工单位的工程结算书进行审查，然后由开发商的终审部门进行最后的审查。在甲方工程预结算管理中需要特别注意的是对工程建设中各种费用资料要妥善保管，在工程结算的时候可以根据这些材料与施工单位送审的材料进行核对，这样有助于避免施工单位故意漏送一些对自身不利的材料。在工程结算管理中甲方应该进行审查的内容有：设计变更签证、确认工程量、合适材料单价、修整各种计算误差。

5、结语

在建筑工程施工中，甲方管理人员需要保证整个工程建设的合理性和有序性，使整个工程项目可以有序进行。做好工程质量管理和施工安全管理工作，并进行有效的工程造价管理，从而保证工程项目的质量，降低工程建设的成本，将工程造价控制在一定的范围之内。

参考文献

[1]朱舰.谈甲方在施工管理过程中应注意的几个问题[J].陕西建筑与建材，2004.

[2]王威.甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业，2012.

作者简介

9.施工现场安全管理责任书 篇九

乙方：

为了加强施工现场的安全管理，确保xx工程顺利完工，特订立如下责任书。

1、乙方对施工现场的安全管理和半成品保护负总责，确保工程竣工验收前不发生人员伤亡、财产损失、火灾等事故，并做好以下工作：

①乙方必须认真贯彻安全生产责任制，明确现场专门值班人员，完善安全措施，对施工人员经常进行安全教育，提高安全意识，真正把施工现场的安全管理落实到全人员、全时间、全过程、全方位。

②乙方必须按jgj59－99安全检查标准管理施工现场，每周检查一次，并留有记录。

③乙方必须严格按有关法律法规和所有相关方的要求，实施并保持安全管理体系的高效运行。

④乙方必须保证安全资料齐全，做到有施工方案（措施），安全交底分部位、分工种针对性强，施工人员进场要进行安全培训等。

2、甲方成立现场安全管理领导小组，负责对乙方现场安全管理工作进行督促检查。

3、甲方自月 日起补贴乙方 元/天，作为值班费用。

甲方签字： 乙方签字：

10.施工现场各级管理人员安全文明施工责任书 篇十

1、认真执行党和国家安全生产方针、政策、法规、标准和上级指示，决议和规章制度，对本项目的安全生产工作负分管领导责任。

2、认真执行“管生产必须管安全”的原则，严格执行安全生产“五同时”的规定。

3、每周组织一次安全检查，及时分析和掌握本项目安全生产动态，研究解决问题的办法，责成有关部门对查出的问题进行整改，同时布置下周安全生产工作。

4、根据施工方案中的安全技术措施，分别向作业队长（施工员）和班组长进行现场安排和指导。

5、负责督促有关部门和人员对新工人，转换工种的工人和外用工进行安全教育和培训，凡未经教育培训的人员和无操作证的特种作业人员不得安排工作。

6、以身作责、遵章守纪，不违章指挥，及时制止违章作业行为。

7、发生工伤事故，必须及时抢救，并保护好现场，按程序立即报告有关部门，同时参加调查，分析事故，并完善改进措施。

8、根据上级有关规定，认真执行企业防护用品，防暑降温饮品的发放工作，同时做好职工劳逸结合和女工保护工作。

9、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。

项目经理： 项目生产经理：

项目技术负责人安全生产承诺书

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准、规范，结合项目实际情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实情况。

2、在项目管理中，对本项目安全生产技术工作负总的责任，因而必须把安全技术工作列为重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产技术工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产技术工作。

3、组织、编制审查施工方案时，必须根据施工方法，使用机具设备和施工工艺等情况编制出有针对性的安全技术措施，成为科学指导施工技术依据。

4、经常深入施工现场，进行作业中的安全检查，及时研究和处理重大安全技术难题。

5、协助有关部门做好新工人，转换工种工人及外用工的安全教育培训、负责对专（兼）职安全人员的安全技术指导。

6、负责对项目生产副经理、作业队长、施工员（工长）进行详细的安全技术交底，交底后双方均需在安全技术交底卡上签字。

7、总结交流安全生产技术的经验。

8、对重大伤亡事故和未遂事故从技术上分析原因，提出鉴定意见和改进措施。

项目经理： 技术负责人：

项目施工员安全承诺书

1、认真贯彻执行安全生产劳动保护方面的各种规章制度和安全技术措施，对分管项目工程的安全生产负直接责任。

2、认真按施工组织设计或施工方案指导施工，同时对班组长进行详细的安全技术交底，施工组织设计，方案在执行中如需修改，必须经原编制审批单位批准，不违章指挥，坚决制止违章作业。

3、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时把安全生产贯穿到每个具体环节中去，特别应有针对性的安全技术交底，当生产和安全发生矛盾的时候，生产必须服从安全。

4、指导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况。

5、教育工人正确使用个人劳动防护用品，在工作中检查劳保防护用品的执行情况。

6、对现场防护设施等组织验收，合格后方准使用。

7、对所管项目工程范围内的环境和安全防护设施是否完好、齐全、有效、符合要求等负直接责任。

8、凡发生工伤事故要保护好现场，并按程序上报项目负责人或有关部门。

9、有权拒绝不科学，不安全的生产指令。

项目经理： 施工员：

项目安全员安全生产承诺书

1、认真贯彻执行有关安全技术劳动保护法规，严格履行安全生产工作督促检查的职能。

2、配合有关部门开展安全生产宣传教育工作，总结交流安全生产的先进经验。

3、参加编制审查施工组织设计或施工方案中的安全技术措施，参加新建、扩建、改建工程项目的竣工验收。

4、组织指导班组开展安全生产活动，制止违章指挥和违章作业，遇有险情时，有权立即停止作业，撤出人员，并报告领导处理。

5、与有关部门共同做好新工人和特种作业人员的安全技术培训、考核及发证工作。

6、参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计，分析和报告工作。

7、督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品、清凉饮品。

8、组织有关部门研究执行防尘、防毒、预防职业病和防暑降温措施。

9、督促有关部门做好劳逸结合和女工保护工作。

10、对违反安全生产规定的有关部门和人员在劝阻无效时，可越级报告。

项目经理： 安全员：

材料员安全生产承诺书

1、负责安全技术措施计划和安全生产所需材料的采购，保质保量供应。

2、根据劳动保护用品发放标准做好个人防护用品的计划、采购、保管和发放工作。

3、定期安全帽等施工材料及安全用具进行检查验收，不符合安全要求的要及时更换。

4、采购的劳动保护用品必须符合国家标准。

项目经理： 材料员：

质检员安全生产责任书

1、牢记安全生产，人人有责，预防为主，安全第一的方针，积极参加安全活动，接受安全教育。

2、认真学习安全知识，自觉遵守，严格执行安全生产的各项规章制度，听从安全人员指挥，做到不违章冒险作业。

3、正确使用防护用品，爱护安全设施和安全标志，服从分配，坚守岗位。

4、质检人员应积极提出搞好安全生产、改善劳动条件的合理化建议。

5、坚持经常性的安全检查；及时发现和消除隐患，把事故消灭在发生之前，如发生重大伤亡事故要保护好现场，按报告程序及时报告，并积极协助有关部门调查、分析和处理，同时认真吸取事故教训，杜绝同类事故重复发生。

项目经理： 质检员：

班组长安全生产承诺书

1、严格遵守安全规程和有关安全生产制度，根据本班组人员的技术、体力、思想等情况，合理安排工作，并做好安全技术交底，当一个班组分配两处或多处工作时，要指定临时负责人负责安全工作，对本班组安全负责。

2、组织本班组职工学习安全技术操作规程，开展安全活动，坚持班前安全讲话，具体交待注意事项，并认真填写每天的班组活动记录。

3、对新调入的工人进行现场安全教育，熟悉环境和岗位并指定专人照管其人身安全。

4、经常检查现场安全生产情况，发现问题及时处理或上报。

5、督促本班组工人正确使用个人劳动防护用品。

6、教育班组人员坚守工作岗位，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，同时作好自检、互检、交接检工作。

7、发生工伤事故要立即抢救，要详细记录并及时报告，组织全班人员认真分析原因，提出防范措施，发生重大伤亡事故要保护好现场并及时上报。

8、支持班组安全人员工作，及时采纳正确意见，发动职工提出搞好安全工作的合理化建议，并共同搞好安全生产工作。

项目经理： 班组长负责人：

管理人员安全生产责任书

1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和上级有关安全法则、规范和规定，确保职工在生产过程中的安全和健康，促进生产发展和提高企业经济效益。

2、施工项目管理人员必须坚持，管生产必须管安全的原则，牢固树立安全责任重于泰山的思想，认真执行安全生产责任制，相互配合，分工协作，各负其责，共同把关，做好安全工作。

3、坚持经常性的安全教育，狠抓安全技术措施的编制和落实，有计划，有步骤地改善作业环境和劳动条件。

4、施工项目各级管理人员必须把安全生产工作摆在一切工作的首位，做到会议上有布置，日程上有安排，工作中有检查，月、季和年终有考评。

5、坚持经常性的安全检查；及时发现和消除隐患，把事故消灭在发生之前，如发生重大伤亡事故要保护好现场，按报告程序及时报告，并积极协助有关部门调查、分析和处理，同时认真吸取事故教训，杜绝同类事故重复发生。

项目经理： 项目部管理人员：

资料员安全生产责任书

1、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全技术资料的编制要求。

2、按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。

3、深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。

4、如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料空虚不切实际。

5、坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级处理。

一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资丰斗的编制要求。

6、按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。

7、深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。

8、如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料空虚不切实际。

9、坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级处理。

项目经理：

负责人：

试验员安全生产承诺书

一． 严格按照国家检验规定规范和标准进行各检验工作，确保检测数据的公证性、准确性。

二． 按委托要求负责工程原材料的检验工作，并对其检验工作，质量负责。

三． 认真填写原始记录和检验报告，不得随意涂改。四． 对所有仪器设备需定期维护、保养。

五． 搞好文明生产，遵守公司有关管理制度，遵守职业道德。六． 建立检实验台帐，记录要真实有效。

七． 实验要与工程同步，实验报告不得涂改，伪造。

项目经理： 负责人：

工班长安全生产承诺书

一． 在项目经理领导下，对现场工程全面负责。

二． 经常进行安全教育，操作规程教育，提高职工安全教育，提高职工安全意识。

三． 贯彻执行生产法规制度，结合负责分部工程的详细的技术安全交底，履行签字手续，确保施工安全。

四． 不违章指挥，亲自带领执行安全操作规程，坚决制止违章冒险行为。

五． 参加项目部的安全检查，对负责工程的问题要按时整改。六． 发生工伤事故，要做好抢险救护工作，并立即向上级部门汇报，参加事故处理，填好工伤事故登记。

项目经理： 负责人：

测量员安全生产承诺书

为进一步保证项目工程质量，增强各级领导的安全责任感，规范管理，从源头上预防和治理，为企业持续稳定发展创造一个良好的安全施工环境和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。结合实际，本项目经理和测量员签订立本责任书，测量员工作质量向项目经理负责。

一、责任时间：测量员责任期自开工之日起至工程竣工之日止。

二、责任范围：层层落实安全制度，将安全生产责任分解、具体落实到每一个人。

三、责任目标：

1、严格遵守国家有关安全生产的法律法规，保证经营管理和施工生产的顺利进行。

2、确保项目“三消灭”、“一控”“三无”“一杜绝”安全生产目标的实现。

四、安全责任：

1、测量员须了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施。并对安全生产工作提出建议。

2、测量员有权对施工安全生产工作中存在的问题进行批评，并对违章操作和强行冒险作业，进行相应处理。

3、若发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者应采取应急措施，保证人身财产安全。

4、在施工作业过程中，应严格要求其作业队伍遵守单位的安全生产规章制度和操作规程。服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。

5、发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即予以处理并及时报项目领导。

6、负责保护好测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能的人员动用仪器。

项目经理：

11.施工现场各级管理人员安全文明施工责任书 篇十一

1 施工进度监理控制

施工进度计划管理是现场施工管理的中心内容。目前,普遍存在这样一种现象:即基础施工和收尾阶段施工进度较慢,而结构部分施工进度快的现象。克服两头施工进度慢,保持结构施工速度是项目监理组和施工单位现场管理面临的一个非常现实的问题。

抓基础施工,监理控制的重点是控制土方工程的施工。主要有两方面,一方面考虑由于施工队伍刚刚进场,各项工作还未及时进入正常状态,而土方工程大都由专业施工队伍分包,分包队伍的素质往往与工程施工要求不适应,造成土方工程施工常常不能达到设计或规范要求,因而耽误工期;另一方面,有些施工单位在进行挡土结构设计时,把安全系数定得过低,或在施工过程中忽视挡土结构的质量管理,在基础部分施工时常常出现塌方等事故。如某大厦基础工程施工时,由于紧靠交通主干道,震动荷载较大,地下室部分施工时发生严重的塌方事故,耽误了许多工期。所以,要加快基础工程的施工进度,首先监理要非常重视土方工程的施工,这样才可以掌握控制进度和质量的主动权。在基础开挖前,项目监理组首先要严格审查土方施工单位的资质、机械设备拥有情况和施工能力等,审核基础土方施工方案的可行性,确保基础施工顺利完成。工程施工收尾阶段进度慢,存在一些客观原因。一方面进入收尾阶段,土建施工要服从安装工程施工进度,土建很难按照总进度计划按时进入或只能部分进行砌筑、抹灰、装饰等项目的施工;另一方面,当安装工程进行到允许土建工程全面进入收尾施工时,工期也已非常急,土建施工这时真正处于关键时刻,又显得十分被动,只有采取加班加点等特殊措施,但往往垂直运输能力不足,使实际进度达不到预期目的,造成工地上这段时间的管理混乱。因此,要改变工程施工收尾阶段的被动局面,关键是适应收尾阶段需要赶工的要求,配备相应的垂直运输设备,同时还应协调好与安装部门的关系,在不相互影响的情况下进行交叉施工,以达到节约工期的目的。项目监理组在这时候除了继续抓质量管理,还要注意根据总施工进度计划和各专业的施工进度计划,及时协调土建(特别是装璜)和安装各专业、各工序之间的关系,尽量做到交叉配合施工,避免一窝蜂现象,同时督促施工单位在调整施工人员结构、数量的同时,加强对机械设备的检查、维修和保养,提高机械设备特别是垂直、水平运输机械的利用率,使土建单位、安装单位都能紧张而有序地把收尾工作做细做好,满足进度计划的要求。

抓好施工进度计划管理,项目监理组还需认真督促检查施工单位对施工作业计划的管理。对施工单位来说,抓施工作业计划管理,一是按总进度要求,分析研究工地已投入或拟投入资源,各工序之间的关系,以及外围环境等影响因素,认真编制出可行的施工作业计划;二是施工作业计划一经确定,必须认真按照计划不折不扣地执行。监理应严格检查执行情况,必要时应及时督促施工单位采取措施进行适当地调整,使施工作业计划真正成为指导工程施工的有效的技术文件。

2 施工质量监理控制

监理对工程施工质量的控制问题一直是建筑工程施工过程中最重要的问题。一般说来,如果不是偷工减料,而是严格按照图纸设计要求及规范的要求施工的各类建筑结构构件的质量、强度等级等都能满足要求,但常常有的构配件在平面尺寸、轴线位置、平整度、垂直度及饱满度等方面,却大都不能令人满意,特别是与高层建筑装修标准及质量要求不适应,致使在装修工程施工时,出s现许多要凿、要补的现象。究其原因,不是技术水平不够,也不是要求过高,主要是施工单位对这方面质量没有严格要求,甚至有麻癖大意的现象。实践说明,要提高工程施工质量,关键是现场的施工管理人员对每一道工序质量都要严格要求、认真交底,监理人员要严格检查验收、严格督促把关,监理人员对关键工序还必须进行旁站监理,以便随时发现问题、解决问题。同时,监理组还要督促施工单位经常性地对现场工人进行质量是企业的生命的宣传,树立“百年大计,质量第一”的观念,共同努力,争创全优工程。

3 对工程原材料、构配件的监理控制

在施工人员进场前,严格审查施工单位的原材料、构配件的供货计划;各种原材料及构配件的材质证明、出厂证明书、技术合格证和质保证书;对水泥、砂、石子、水及混凝土强度要送检并应有国家质检机关出具的检验合格报告。在施工过程中,严格按有关工程原材料质量标准进行审查,坚持做到“六坚持,六不准”制度,对基础钢筋和地脚螺栓的规格、数量、质量、质材检验报告严格审查;对用于工程建设的新材料、新型制品,应检查技术鉴定文件资料;审查原材料、成品、半成品的采购、保管、发放管理制度,钢筋跟踪管理台账,水泥跟踪管理、保管台账。监理人员作好现场监理记录,随时检查砂、石、水、水泥的质量,发现混杂物要求施工人员清除,随时检查混凝土的配合比,发现不合格的材料,责令施工人员停止使用,进行处理或更换。

4 对工程施工机械设备的监理控制

对由承包商根据施工组织和技术措施方案提供的施工机械设备数量、型号认真核对,审查其技术说明书和技术性能,凡不符合施工要求的,不得在工程中使用;审查施工中所用的衡器、量具、计量装置等设备的技术合格证,并要求在使用前进行校验和校正;审查施工机具的各项管理制度。

5 安全生产监理控制

安全文明生产,既反映出了施工单位组织管理的水平,也是高效施工生产的必要条件,项目监理组在控制质量、投资、进度的同时,还应落实专人对施工现场的安全生产情况予以严格检查、控制。常常听说“安全生产,人人有责”,但施工现场的事故仍是屡见不鲜。分析施工现场第一线工人的组成,他们绝大多数是来自农村的农民工,特别是对于新参加建筑施工的工人,大都仅受到进场安全教育,而没有经过比较系统的职业培训,实际安全生产技能、安全素质普遍较低。事实上,建筑工地上的各类伤亡事故发生在新进场的工人身上的比例最大。针对这种情况,要搞好现场安全生产,项目监理组要及时督促施工单位在贯彻执行安全生产规章制度,建立和完善施工现场环境保护及安全防护措施的同时,有重点地抓好安全教育,除应认真做好进场时的三级教育,还应重视经常性的安全教育。通过抓安全教育,加强和提高工人自我保护意识及安全生产技能,减少并杜绝不安全行为,搞好安全生产。因此,在安全生产方面,施工单位各级施工管理人员都肩负着重大的责任,项目监理组同样负有不可推卸的责任,监理人员还应经常性地检查现场的安全文明施工情况,包括现场安全交底执行情况,各项安全防护措施的落实情况,安全标语张贴、安全设施配备、安全防护用品的发放使用情况,专业安全员到位情况等,促使施工单位在安全、文明的施工环境中高速度、高质量、高效率地创造优良工程。

6 结语

由此看来,加强现场施工管理是一个全局性的重要措施,不仅要依靠施工单位每一位现场的管理及施工人员,也要依靠项目监理组全体人员团结一致,尽心尽力,严格管理才能圆满地实现既定的目标。

摘要：本文对现场施工管理中监理人员如何发挥作用作了阐述,供大家参考。

12.现场安全制度和文明施工管理办法 篇十二

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明

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理

办

法

2009年11月4日

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目 录

一、项目工程安全管理办法 ·············

1、组织机构 ···················

2、项目工程安全的基本要求 ·············

3、项目工程安全管理基础条件 ············

4、安全检查 ····················

二、项目工程文明施工基本要求 ···········

三、高空安全作业 ·················

四、现场安全生产工作规定··············

五、班组长安全生产工作职责 ·············

六、班前安全活动制度 ················

七、现场防火卫生须知 ················

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一、项目工程安全管理办法

（一）组织机构

1、建立安全生产文明施工领导小组，由项目经理任组长，技术负责人、安全员为副组长，施工员、材料员等其他（根据需要）为组员，要明确施工，明确岗位责任，奖罚兑现。

2、根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚办法。

3、凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患。或管理人员盲目指挥，安全无保证时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。

（二）工程安全生产基本要求

1、贯彻“安全第一，预防为主”方针，管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施要提前施工，经验收合格后交付使用。

2、加强安全生产的宣传教育，工人报到后，按在册人数开会宣传有关法规、规章制度，由项目经理与每个人签定《安全生产合同书》，未经教育培训和签定合同书的人员不准上岗作业。

3、每个分部分项工程，按工种由项目经理或施工员，向班组做安全交底，交底要求具体、明确，要有正式的书面记录和签字。特殊工种，如架子工、电工等分别按安全技术标准规程做专项技术交底，形成书面文字，签字后交付作业。

4、每月安全领导小组作一次工地的安全检查，平时，针对存在的问单位：深圳市美芝装饰设计工程有限公司

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题，及时分片或分组开会教育，令其整改。

5、每天安全员和班组长向班组安全讲话，检查安全准备工作，紧跟生产制度，进行监护，对违章作业，及时纠正，对冒险作业，坚决制止。其教育或均需记录签字，以示慎重敲响警钟。

6、严格“三件宝“的使用，上班不戴安全帽的高空作业不系安全带的一次罚款5-30 元，不听劝阻的，停止其作业。安全网间隔一层搭设，必须牢固可靠，符合规范要求。

7、严禁酒后上班，不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。不准高处向下扔物品，违规罚款5-30 元。

8、“四口”，坑、井、易燃易爆场所，电源装置和危险地带，要有护栏，夜间设红灯示警。

9、特殊工种，如电工、架子工、焊工，起重工、机械工等必须持证上岗，无证人员不准进行操作。

10、机械设备有漏电保护装置和接零接地，施工电线架空搭设，不准线拖在地上，开关、插座集中在配电箱内，有防雨装置由电工专职管理。

11、经常对机械设备进行检查维护保养，每天上班试运行运转后才能进入施工操作，严禁塔机等机械设备带病作业。

12、易发生触电事故地方和移动照明，使用36 伏低压行灯。

13、搅拌台、钢筋制作场、木工制作场，必须在牢固棚架下操作。磨石机、水泵操作和电工等，穿绝缘鞋、戴绝缘手套作业。

14、木工房、库房、工棚、厨房等临时设施，配套足够的灭火器材，单位：深圳市美芝装饰设计工程有限公司

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挂有醒目的警示标志，严禁吸烟。

15、暑期施工，有相应的十滴水，清凉油等，防暑药品，爆晒地点，应有遮荫措施。对粉尘，有毒气体有保护措施。

16、若发生安全事故，除积极挽救伤员和上报外，必须按“三不放过”原则，查明原因，明确责任，切实整改。

（三）项目工程安全管理基础资料

安全档案资料是安全基础工作之一，也是检查考核落实安全生产责任制的治疗和反映工作情况的重要依据，同时是为安全管理工作提供分析、研究、掌握安全动态，以便改进工作，达到预测、预报、预防事故的目的，必须及时作好作全，真实反映情况。要作好的治疗主要有：

（一）工地的安全组织机构及岗位责任制；

（二）安全生产、文明施工的各项制度；

（三）安全生产宣传教育、培训情况；

（四）安全技术资料（计划、措施）、交底、检查验收；

（五）班组安全活动情况（包括违章作业的教育、处理）；

6、组安全工种人员上岗证复印件（编汇成册，注明上、离岗时间和原因）；

7、奖罚资料；

8、伤亡事故档案；

9、有关文件、会议记录。

（四）安全检查

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1、按《深圳市建筑施工现场安全检查评分表》中的项目，逐一检查。

2、对安全管理基础资料逐一核实，审查。

3、作出评定、提出处理意见和整改意见。

4、复查整改情况。

二、项目工程文明施工基本要求

（一）执行政府有关文明施工规定，进行经常性的文明施工教育，完善“三牌一图”，即施工公告牌、安全警示牌、文明施工牌和现场平面布置图，标明工程要点和主要施工人员。

（二）按“门前三包”要求，责成值班人员天天打扫环境，看护好绿化，市政等公用设备，不因施工受到损坏。

（三）车道进出口路面硬化处理，雨天车辆进出由专人冲洗车辆，不让泥浆带入公路。

（四）各种材料必须按施工平面图位置堆放，保证施工道路平整、畅通。散堆材料随用随收堆，钢材成捆堆放在雨棚中，水泥在库房中分类堆码整齐，用后的器材及时清场，将剩余材料回收到指定地点堆放好。

（五）超过噪音限度的施工作业，必须控制，如元盘锯，刨木机等，尽量安排白天工作，不在夜间使用。

（六）作好施工现场灭鼠蚊蝇工作。严禁赌博，打架斗殴，违者罚款10—100元。

（七）工人进场，按身份证进行登记造册，并向当地派出所办理暂单位：深圳市美芝装饰设计工程有限公司

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住手续，防止作案人员混编入民工队伍中间。

(八)家属来访，不准在作业现场交谈，特别是.老人小孩，不准进入施工现场。

三、高空安全作业规程

（一）从事高处（空）作业人员，要定期作体检，凡有高血压、心脏病、贫血病、精神病等不适应于高处作业的人员，禁止攀高作业。

（二）距地面2m 以上，工作创面坡度大于45 度，工作地面没有平稳的立脚地方或有移（振）动的地方应视为高处作业。

（三）防护用品穿戴整齐，裤脚要扎住，戴好安全帽，不穿光滑的硬底鞋，要有足够强度的安全带，并将绳子牢系在坚固的建筑结构上或金属结构架上。

（四）登高前必须办理登高作业许可证，施工负责人对全体人员进行现场安全教育（特殊高空作业）。

（五）检查所用的用具（如安全帽、安全带、梯子、跳板、脚手架、防护板、安全网等）必须安全可靠，严禁冒险作业。

（六）如有靠近电源线路作业时，应先联系停电，确认停电后方可工作，并设置绝缘挡板，作业者最少离开电线2m 以外。

（七）高处作业所用的工具、零件、材料等必须装入袋内，上下时受中不得疏忽，不得在高处往下投扔材料或工具等，不得将易滚滑得工具、材料堆在脚手架上，不准打闹，工作完毕，应及时清理工具、零星材料等。

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（八）要处处注意警视标志、危险地方夜间作业必须置足够的照明设施，否则禁止作业。

（九）严禁上下同时垂直作业者，若特殊情况必须垂直作业，应经有有关领导批准，并在上下两层中间设置专用防护棚或其它隔离措施。

（十）严禁坐在高处无遮拦处休息、睡觉，防止坠落。

（十一）不论任何情况，不得在墙顶上工作或通行。

（十二）脚手架的负荷，每平方米不得超过270kg/m2

（十三）脚手板、斜道板、跳板的交通运输道、楼梯等应随时请扫。

（十四）进行高空焊接，气割时必须事先清理火星飞溅范围内的易燃，易燃物或采取可靠的隔离措施才能施工。

（十五）遇有六级风力时，必须禁止露天高处作业。

（十六）使用梯子时，必须检查梯子是否坚固，是否符合安全要求,立梯坡度以60 度为宜，梯底宽度不小于50cm，并应设防滑装置。梯顶无搭勾，梯脚不能稳固时，须有人员扶梯，人字梯拉绳必须牢固。

四、现场安全生产工作规定

（一）凡承包单项工程的承包人，在签定合同时，必须签定安全责任合同，对自己所管辖的民工生命安全负责，如发生伤亡事故，一切责任和经济损失，均由承包人自己负责，与公司无关系。

（二）一切施工员，在施工过程中，必须戴好安全帽，栓好安全带，单位：深圳市美芝装饰设计工程有限公司

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保护自己的生命安全。凡违反规定或冒险作业，发生伤亡事故者，一切责任和经济损失，由自己负责，与他人无关。

（三）所有的起重指挥和挂钩人员，在未操作之前，必须环视周围和楼下，有无人员工作，要求做到一要看，二要喊，三离开后，才能指挥起重，做到人生安全，否则发生人身伤亡事故，一切责任和经济损失完全由肇事者负责赔偿。

（四）载人机械人员，一切操作必须按规范执行。凡不听指挥，违章操作，造成人生伤亡事故，一切责任和经济损失由塔机工负责赔偿。

（五）制模、砖工等一切工种和人员，在高空作业时必须将工具和物品放在安全可靠之处，保证安全，如违反规定，造成人生伤亡事故或材料损失者，一切责任和经济损失由肇事者全部赔偿。

（六）现场所有人员，严禁站入灰盘和砖架内操作或玩耍。违反规定罚款10~20 元，如发生伤亡事故，一切责任和经济损失，由自己完全负责，与他人无关。

（七）现场一切人员，均不准在室内向室外、在高空向楼下乱倒乱丢渣子和物品，违者罚款10~50 元，如造成人生伤亡事故和材料损失者，由肇事者负责赔偿。

（八）现场的所有电线都必须架空设置，不准落地、不准乱拉乱接电线，以免伤人。电线的一切接头必须包扎完好，不得漏电。如违反规定，造成人生伤亡事故，由肇事者赔偿一切损失，直至法律责任。

（九）凡在人行道上空作业，必须搭设安全封闭通道，保证行人畅单位：深圳市美芝装饰设计工程有限公司

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通、安全。

（十）凡在高空作业，向下放跳板或其他物品时，必须用绳子捆牢，不准用手拿着下滑，避免伤人。如违反规定，造成人生伤亡和物品损失者，由肇事者承担责任，赔偿全部经济损失。

（十一）民工入场时必须进行三级安全教育（公司、工地、班组），认真开展班组安全生产活动，做到人人讲安全，人人管安全的群众性安全生产活动。

五、班组长安全生产工作责任制

（一）严格执行公司安全保卫规则。

（二）遵守安全生产规章制度，讲求职业道德，班前、班后布置工作时，同时强调安全教育，自身带关，人人遵守。

（三）无条件地接受有关部门的安全、文明施工、质量监督检查，对现场不安全因素，应积极采取有效措施加以预防。

（四）带头穿戴好安全防护用品，合理安排工作，做到力所能及，严禁强行违章指挥。

（五）发生事故应立即报告有关部门，共同协助事故处理，并认真总结经验教训，提高技安管理水平。

（六）不准带小孩和非工作人员进入施工现场。

（七）作好班前教育、讲话记录，经常检查工地，发现事故隐患及时整改。

六、班前安全活动制度

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（一）各施工班组作业前，应明确当天的工作任务，必须针对性安全交底。

（二）工作前，必须对操作者的安全防护用品进行检查，不合格者，不准施工作业。

（三）作业前，应对施工区域内的机具、设备、工用具、脚手架等进行全面检查，发现隐患立即消除，排除环境中的不安全因素。

（四）了解职工的身体状况，身体不适、有病者不得从事施工作业。

（五）对安全作业点应特别提出，采取相应的防范措施。

（六）不准打架斗殴，不准赌博，违者罚款50~100 元。

（七）认真作好安全活动记录和文明施工检查记录。

七、现场防火卫生须知

（一）工地应保持场容场貌整洁卫生，弃渣弃物应集中倾倒入垃圾桶和垃圾坑内。

（二）施工污水必须两次澄清（1~1.5m3 沉沙井两个）后排入沟内。

（三）出场运渣车辆必须冲洗后上公路，不准带泥行驶。

（四）库房及民工住房、厨房应有防火宣传标语，应设置防火灭火和其他消防装置。

（五）易燃易爆品应有专人管理，有符合规范要求的库房设施。

（六）施工用电和照明用电要符合规定要求，严禁乱拉乱接和使用电炉等器具，施工用电必须三相五线制，配电箱内应设触电保护装置，配电箱加锁。

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