中小企业财务管理问题与对策

中小企业财务管理问题与对策（共10篇）

1.中小企业财务管理问题与对策 篇一

中小企业财务管理面临的问题与解决对策

一、当前中小企业财务管理存在的主要问题1.缺乏明确的财务管理目标和科学的财务分析方法。中小企业的财务报表一般都是为了应付税务检查，往往缺乏真实性和准确性，其财务分析也常常流于形式，不能利用科学规范的分析方法对企业的生产经营及其结果进行有效的总结、分析，从而找出问题的症结点，并对症下药，使企业获得继续前进的动力。这也是中小企业难以同大企业相抗衡的关键所在。

2.成本费用控制不力，抗风险能力削弱。不少中小企业重钱不重物，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。生产经营过程中也缺乏对原材料采购、产品生产等方面的预算控制，导致一些不合理的消耗。另外，中国的中小企业对人员利用率低或不恰当造成的军事论文发表/jslwfabiao/人力资源浪费、负债结构问题造成的利息损失、各种非必要性支出增加的成本费用过高等问题尚没有清晰的认识，在市场情况乐观时，掩盖了这些问题，当经济不景气企业经营陷入困境时，这些问题就会显现出来。生产成本过高不仅使企业在谈判中的议价空间不大，进而导致市场份额小，市场占有率低，企业的竞争力不强，而且难以在市场需求疲软的情况下赢取促销的主动权等，此类连锁反应会将企业置于倒闭的边缘。

3.融资难，担保难，资金紧缺。中小企业注册资本较少，资本实力有限，同时很多中小企业都处于成长发展时期，这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，资金短缺问题成为其发展瓶颈。中小企业贷款难问题由来已久，即使是在国家放松银根、信贷增长的情形下，这种局面也没有改观。中小企业受资金规模、技术支撑等条件所限，融资渠道本身就少。近几年，国有商业银行推行集约化经营和授权经营，实行严格的责任追究制，贷款审批权限逐渐上收。这种高度集中的信贷管理模式严重制约了信贷资金对中小企业的投入力度。同时，商业银行将盈利最大化作为主要经营目标和执行严格的不良贷款率考核制度，对中小企业的贷款申请也相当谨慎，这就在一定程度上影响了银行贷款的积极性。

二、中小企业财务管理对策由于金融危机的冲击，企业生产经营环境发生了变化，企业必须建立相适应的管理机制，采取切实有效的财务管理策略，加强现金管理，控制成本费用，变压力为动力，提高企业竞争力。

（一）建立科学规范的财务分析机制中小企业应摒弃凭经验管理的落后方法，将财务分析纳入到企业管理的正常轨道中去。首先，用比较分析法对报表中的各项数据进行前后期对比分析，找出差距，并分析产生差距的原因，以便改进工作；其次，用比率分析法来分析企业的财务状况和经营成果，并通过横向比较和纵向比较，找出本企业与行业先进水平的差距以及企业不同财务比率的增长变动趋势，从而发现问题并解决问题；最后，用趋势分析法来分析企业财务状况和经营成果的发展变化趋势，以便更好地把握企业的发展方向。

（二）预防资金链断裂，加速现金周转1.对现金流量进行动态控制，预防资金链断裂。编制现金预算表，确定现金收入，计划现金支出，要时刻了解企业的资金状况。企业每天要将收入和支出及时编制收支日报表，月末形成月报表，及时将现金收支的实际情况与预算数进行分析比较，找出存在的问题，及时反馈调整现金预算，提早做好资金的统筹安排。

2.减少预付款项，提高预收账款艺术论文发表/yslwfabiao/比例，加强应收账款管理。首先，在应收账款的事前管理方面，要对客户信用度以及经营状态进行事前全面调查。不仅要调查客户提供的会计报表，还应调查客户的电费单、税单、海关进出口单。此外，还应调查与客户有往来的企业对其信誉的评价。企业根据调查的结果制定赊销政策，并尽量要求客户使用银行承兑的应收票据以减少坏账的产生；其次，加强应收账款的事中管理。在应收账款发生后，企业要积极采取各种措施，减少企业的坏账损失。中小企业的应收账款一般情况是由财务部门管理，销售部门催讨。部门之间应及时沟通，减少不必要的纷争。财务部门对发生的应收账款应定期与客户对账，要形成合法有效的对账凭据，并将对账结果适时反馈到销售部门，以便及时追讨以及制定下一步的赊销政策；最后，应收账款一旦逾期拖欠，企业应高度重视。一方面加强催讨；另一方面应与客户硕士论文发表/sslwfabiao/进行交流沟通，寻求妥善的解决办法。对于恶意拖欠、品质不良的客户，可以联合其他被拖欠的企业诉诸法律。

3.加强存货管理，努力防止资金沉淀。企业要适时关注分析市场动向，科学制定内部存货数量，坚持以销定产，调整产品结构，以有效平衡与控制存货的风险。比如，原材料的采购周期可以由原来的定期采购改为根据生产的安排进行灵活的不定期采购，并积极降低采购成本，以此降低存货的成本，节约资金。

（三）控制成本费用1.拓宽进货渠道，降低外购成本。面对金融危机背景下的市场价格波动，业务人员在采购前必须充分利用各种信息工具了解进货渠道，争取合理价格。对采购价格的审核人员，应该加大询价的密度和力度，通过电话、网络等信息手段货比三家，制定基准价，对采购价格偏离基准价一定限额的进货，要求供货商作出解释或价格折让。对大宗商品要采用公开招标等方式，增加进货的透明度，尽量消除价格波动等不利因素的影响，降低采购成本。

2.全面预算，加强对成本费用支出的控制。生产部门编制标准用料设定表、标准人工设定表和标准制造费用设定表时，要依据产品的市场价格、目标利润和原材料、人工、制造费用消耗定额等确定目标成本。把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本指标，严格兑现奖惩。职能部门应采用零基预算，不受以往预算安排和预算执行情况的影响，将一切预算收支都建立在成本效益分析的基础上，根据需要和可能来编制预算。各部医学期刊/yxqk/门每月应对当月费用预算的执行情况进行分析，及时发现预算执行中的各种问题，并总结经验提出建议，为企业决策提供依据。

3.改进技术，降低成本。成本控制并不是一味地压缩成本支出，不能因急于削减成本而忽视了某些重要的技术改进机会。引进新技术、开发新产品、改进现有产品的功能成本率，是降低成本的主要途径。大量的实践证明，通过技术创新，在产品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进，以达到技术成本领先的战略，是企业得以长足发展的一大法宝。此外，在筹资管理中，虽然融资环境不佳，中小企业仍应密切关注并利用政府出台的各项扶持政策，积极主动地与中小银行以及非银行金融机构建立银企合作关系。

2.中小企业财务管理问题与对策 篇二

收录日期:2013年8月10日

一、我国中小企业财务管理发展现状

在我国, 据不完全统计, 中小企业贡献了60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业, 可以说中小企业的健康发展直接关系着我国的经济发展。但就目前来讲, 中小企业的财务管理机制单一, 财务管理人员素质低下, 再加上一些管理人员过分重视业务部门, 对财务部门不够重视, 导致了中小企业的财务管理没有发挥其应有的作用。

二、我国中小企业财务管理存在的问题

(一) 融资方面的问题。

中小企业在融资方面面临着以下几个问题:融资难、融资贵、融资渠道窄、资金供给不足, 有时不仅会影响企业项目投资和收益, 甚至还关系着企业的生存发展。尤其是融资贵这个问题, 表现为借贷成本高居不下。

除此之外, 在我国的中小企业中还存在内源性融资比重过高这一问题。这就在一定程度上影响了中小企业利用资本杠杆实现快速健康发展, 尤其在面临金融危机时, 中小企业资本结构的调整弹性小。

(二) 营运资金方面的问题。

由于市场竞争愈来愈激烈, 不少中小企业为了增强自身竞争力, 扩大销售, 采取赊销方式, 导致企业应收账款不断增加;与此同时, 企业不得不用有限的现金垫付各种费用、税金, 企业的现金流入越来越少, 现金流出却越来越多, 随着应收账款的拖欠时间变长, 其成为呆账坏账的可能性也越来越大, 从而降低了企业的营运能力, 影响了企业资金的循环和偿债能力。

(三) 利润及分配方面的问题。

在中小企业利润及分配方面, 主要存在以下两个方面的问题:一是利润的计算不精确。中小企业在计算其利润的过程中没有遵循严格的会计制度, 这就造成了其计算出的利润的可靠性受质疑, 那么它所形成的会计报表也不能为管理者等信息需求者提供科学的信息;二是中小企业的收益积累少。很多中小企业的经营者自我积累意识不足, 对税后的净利润分配没有科学的规划, 要么用于自我消费, 要么没有规划的分给投资者。

(四) 财务管理制度方面的问题。

一些企业管理者缺乏现代财务管理观念, 不能有效地将财务管理纳入企业管理的制度中, 使财务管理没有发挥其应有的作用。在我国, 很多中小企业的经营者即是所有者, 这也就是说, 企业的所有权与经营权是集中在一个或者几个人手中的。这些人的财务管理素质、观念直接关系着企业的财务管理。由于他们或者他们所任用的财务管理人员缺乏专业技能、素养而导致企业的财务管理状况不理想。

另外, 企业本身的财务管理制度不健全, 工作流程不规范 (比如财务审批随意性大) , 使企业无章可循, 再加上内部控制不完善, 在风险防控上出现管理漏洞。

三、解决中小企业财务管理问题的对策

针对以上中小企业财务管理存在的问题, 提出以下几点解决对策:

(一) 拓宽融资渠道, 增强中小企业的融资能力。

要想从根源上解决中小企业财务管理上的问题, 应首先拓宽其融资渠道。由于我国中小企业规模小、风险大、抵押资产少, 其外部融资比较困难, 如银行、股票等融资渠道对之要求较高。因此, 拓宽融资渠道, 需从以下几方面做起:

1、积极推动中小企业信贷服务。

在全国范围的金融机构中, 针对中小企业融资难问题, 积极推动中小企业的信贷服务。鼓励银行提高对中小企业风险的容忍度, 并与中小企业共同参与知识产权、股权、应收账款、库存、订单等各类资产及票据的抵押贷款;地方政府要加强与银行的合作, 为银行提供风险补偿, 风险担保等措施, 积极推动中小企业信贷服务。

2、规范民间资本融资。

目前, 在银行贷款困难的情况下, 由于民间资金具有相对比较富裕、手续简便等优点, 民间借款成为中小企业融资的一种重要手段, 并且民间借贷市场越来越活跃, 甚至在一定程度上取代了银行的功能。因此, 这就要求, 相关部门必须制定法律法规来规范民间借贷行为, 使之更加透明化, 形成一个完善的民间借贷体系, 从而更加有效地使用民间闲置资金, 达到双赢。

3、中小企业加强自身实力。

归根结底, 中小企业还是需要加强自身实力, 增强自身的融资能力。一是要诚实守信, 规范经营, 保持良好的信用等级, 向银行提供真实的财务信息。二是要提高自身投资能力, 提升自身的科技含量。三是积极调整产品结构, 对自己的产品结构进行科学分析和研究, 根据产品不同的价值安排产品结构, 给企业带来良好的长期回报。

(二) 加强对营运资金的管理。

加强对营运资金的管理, 即是加强对现金、应收账款和存货的管理。对于现金, 尤其要建立预算标准, 规范预算的编制等程序。对于应收账款, 企业在销售过程中, 不要盲目赊销, 并根据坏账的可能性, 加强对可能成为坏账的应收账款进行管理。对于存货, 要提高存货管理的效率, 提高企业收益、降低企业风险。

(三) 完善公司财务管理体系

1、健全财务管理制度。

在中小企业中, 尤其是管理人员, 必须在思想上重视财务管理, 正视财务管理在企业管理中的地位, 树立理财理念。在《会计法》等财会政策的指引下, 找到企业内部现存的薄弱环节和可能发生风险的关键点, 制定适合本企业的财务管理制度;与此同时, 要使财务职业培训常态化。

要提高财务管理水平, 中小企业还可以聘请和培养并敢于放权于这些较高素质的财务管理人员, 使这些高层次财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录, 还可以从较高的理论角度进行分析, 为改善经营管理提出合理化的意见。

2、完善内部控制。

建立现代企业管理制度, 强化企业管理者的内控意识和高层控制职能, 为员工提供一个管理完善、控制有效的良好工作环境;管理者还要树立和培养现代管理思想, 通过塑造良好和谐的企业文化来影响员工的工作积极性;除此之外, 还要不断地优化组织结构, 使各个部门精简高效。

(四) 加强财会队伍建设。

企业应不断加强内部财会人员的教育, 不断提高其财会知识水平, 提升职业道德素养, 更新会计人员的知识体系。在日常工作中, 保证账账、账证、账表、账实相符, 保证单位财产物资的安全, 提高企业员工的整体水平, 改善管理状况, 提高企业抗风险能力。

摘要：在我国, 中小企业在创造社会财富、增加国家税收、吸纳就业人口等诸多方面正发挥着越来越重要的作用, 逐步成为我国经济增长中最富成长性和贡献性的部分, 然而中小企业面临的财务管理的问题却成为制约这些企业发展的重要障碍。

关键词：中小企业,财务管理,对策

参考文献

[1]李付霞.中小企业财务管理存在的问题及对策.企业研究, 2011.2.

[2]姬会英.当前我国中小企业融资难的原因及对策探析.特区经济, 2011.2.

3.中小企业财务管理问题与对策 篇三

摘要：我国市场经济愈加开放和完善，中小企业生产经营管理过程中，传统思想和方法已然落伍，财务预算管理日益成为企业管理的重心和关键，全面预算管理给中小企业带来极具实践性的影响，分析中小企业预算管理中现有问题，探寻解决问题的良好对策，这对中小企业产生了巨大的现实性意义。

关键词：企业管理；财务管理；预算管理；问题；对策

伴随我国计划经济向市场经济转换并不断深化，传统的中小企业经营思想与管理手段巳无法适应现代企业制度和管理体制的要求，目标利润管理模式越来越需要被现代化财务预算管理思路所取代，资金使用效率、资产质量等问题日益成为企业经营管理者工作重心，全面预算管理之于中小企业具备了前所未有的实际意义。

一、中小企业预算管理中常见问题及成因

1预算目标与中小企业战略目标脱节

当前，中小企业财务预算目标常见为对预算年度内的经营事务进行大体安排，其表现出相对的短期性，使得预算方案较难兼顾企业长期利益，并与企业整体性、长期性、稳定性发展出现冲突。现代企业预算目标编制过程应立足于企业战略，现代化全面预算管理系统必须就企业所处社会、经济、文化及行业背景等各种环境条件而建立，企业管理水平、财务状况、技术能力、竞争能力等均应与预算管理相结合，企业竞争战略指导下的预算管理才具备更强的方向感和指导性。如果企业预算目标不能很好地和企业战略目标相对应，则企业预算编制和实施成效都大打折扣，与企业发展战略相配合的战略保障体系也将受到消极影响。

2预算管理定位偏颇

多数中小企业会将预算管理视为一种纯财务行为，认为全面预算仅仅是财务收支预算的外延性概念，使得企业管理者将预算定位为财务部门控制资金支出的日常计划和具体措施，并分配财务部门负责预算的制定与控制。事实上，预算管理应是一种全面管理行为，其应由企业最高管理层牵头组织和指挥。并由业务、投资、筹资、管理等各个职能部门提出草案并予以具体实施，尤其在中小企业管理计划性逐步增强的形势下，全面预算凭借其重要性，日益发展为集业务预算、资金预算、投资预算、利润预算、管理费用预算、工资性支出预算等一体化综合性预算体系，如果中小企业董事会、业务部门、财务部门、人力资源部门、科研开发部门等各职能部门无法在全面预算中扮演各自的角色，则预算管理的实践即受到极大阻碍。

二、解决企业财务预算管理问题的有效对策

1构建全面预算管理组织体系

预算管理应是中小企业内部整体性责任，全面预算管理组织体系本质上是全员参与预算编制、跟踪执行、差异分析乃至预算调整等各个流程的过程，其由专门的机构和人员负责实施。全面预算管理机构应结合企业发展实际状况，与企业内部生产、销售、采购、投资、研发等各个部门及人员相互配合，在编制阶段便对中小企业全部资源和经济活动给与综合性分析和充分考虑，确保预算执行中各个部门、各种业务都将接受预算的严格约束。同时，作为一项系统性工程，全面预算管理应包含在中小企业方方面面，并贯彻于企业所有生产经营过程始末，则企业管理者应调动员工主动性和积极性，使所有员工自愿参与预算编制和控制活动，并在全体员工直接或间接参与预算管理过程中，真正实现中小企业预算管理、全面达成预算管理目标。

2协调预算管理和现行管理之间关系

财务预算管理牵涉中小企业各个部门及内部管理的各个层面，有些中小企业现行管理手段和问题处理流程与现代化全面预算管理方式相悖，以实践预算内事项的分级授权审批制度为例，在预算执行过程中，较多企业采取在授权范围内简化日常管理流程的执行原则，管理层对预算内事项放权处理，主管部门则坚持原有专业审批流程，两方权衡，管理者便会以两个流程并行的办法来解决矛盾，但结果就造成权利未能下放、流程并未简化、管理效率反而降低的局面。为了从根本上平衡预算管理和现行管理流程之间的关系，企业应对二者加以适当调整，针对现行管理体制链条过长、流程不畅的现状，应以预算为出发点，积极改进其他管理流程，并据预算管理实际水平，逐步简化环节、优化流程、提高效率，使各个部门和责任中心在履行预算执行责任的同时，提升自身管理水平和管理效率。

三、结语

4.企业财务管理中存在的问题与对策 篇四

【摘要】当前,企业出现财务管理的内容发生偏颇、管理手段滞后、风险意识淡薄、评价体系指标不健全的问题,迫切需要建立科学的财务管理运行机制、抓好资金管理和财务基础工作,化解各种风险。

【关键词】企业 财务管理 问题 对策

财务管理是指对企业资金运动全过程进行预测、计划、监督和控制的管理活动。它是以资金的筹集、使用和分配为工作对象,从价值方面对企业的经济活动进行管理。财务管理的实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理,它渗透和贯穿于企业一切的经济活动之中。因此,财务管理是企业管理的重要部分,在企业管理中居于核心地位,其作用十分重要和明显。但在当前企业财务管理中,由于受传统经营模式的影响,企业财务管理工作还存在许多问题。这些问题的存在,严重影响了财务管理在企业管理中作用的发挥,甚至阻碍了企业的发展。

一、当前财务管理中存在的主要问题

1、缺少高素质财务管理人员 企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，对会计人员注重使用而轻视培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足。

2、不能正确处理财务管理与会计核算的关系

在核算事项中，导致出现重核算轻管理，重视资金运作和会计结算，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。

3、监督、控制、考核不力

企业资金的流向与控制脱节，体外循环严重，事前控制乏力，事后审计监督走过场，缺乏可行的考核办法，企业对投资情况、资金收支、对外担保等或有负债、利润分配等重大决策掌握不全，投资决策随意性大。财务人员对经营情况处于从属地位，迫使会计人员做假账、报虚数，造成会计信息失真，加上内部审计制度不健全，社会审计受利益驱动走过场，财务监督乏力、滞后，缺乏监管措施，潜亏问题严重。

4、投资能力不强，且缺乏科学性

大多数中小企业在这些方面的投资存在着较多的问题：第一，投资缺乏整体战略意识。一些中小企业没有一个完整的战略规划，所进行的固定资产投资只是为了眼前的需要，而没有体现它与整体战略的关系，造成投资浪费。第二，项目投资人员配备不合理。目前我国大部分中小企业做不到合理配备投资人员，不合理的人员配备导致项目投资成功率低下。第三，投资风险大。中小企业由于人员素质不高、管理水平偏低，主要管理

人员往往没有较强的风险意识，投资随意性大，导致其投资项目风险更高。

二、加强企业财务管理的对策研究

1、强化资金管理，加强财务控制

首先，强化资金管理，加强财务控制必须贯彻落实到企业的各个职能部门。资金的使用、周转涉及到企业的各方面，关系到企业的各个部门、各个生产经营环节。管理工作一定要做到层层落实。其次，要提高资金使用效率，使资金使用产生最佳的效果，资金的来源和使用必须有效配合。准确预测资金收回和支付的时间。合理地分配资金，流动资金和固定资金的占用应配合合理。最后，加强财产控制。建立健全财产、物资管理的控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，规避风险。对财产的管理与记录必须分开，以形成管理上的相互制约，不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。

2、加强相关法律法规的执行,促进全面发展

从企业的特点及会计核算中存在的问题可知,要解决其会计规范化问题,光靠一两家企业自我完善和会计人员努力是很难达到的。近两年来政府对企业的发展给予极大关注,已于去年出台了《中小企业促进法》,它是促进中小企业发展的重要法律举措,反映了国家发展中小企业的战略决策。它从资金、政策等方面为中小企业的创立和发展创造良好的环境,还从技术创新、市场开拓、社会服务等方面规定了一系列鼓励措施。为改善中小企业经营环境,促进中小企业健康发展,各级政府部门、银行金融机构要将该法措施落到实处。

3、加强资金管理,提高企业筹资能力

资金是企业赖以生存的根本,围绕资金运动这根主动脉,加大财务管理对企业生产经营各个环节的控制力度。要提高经济效益,从根本上提高信用度,不能单凭短期负债筹资,应着眼于更新科技,更新产品,提高人员素质来盈利,而不应靠借债来搞活经营。要努力提高资金的运用效率。把握住源头的合理利用,充分考虑货币的时间价值以及投资风险。尽可能地减少资金的停滞,尽量减少应收货款的回收时间,不要把一些或有损失变为真正的损失,有效地清理过去的陈账、呆账，要使资金来源和资金运用得到有效配合,要合理地进行资金分配,更有必要的流动资金与固定资金,两者有效配合,才能产生最佳经营效果。要充分预测资金收回和支付的时间,建立资金流量预测表,预先估计资金缺口的数量和发生时间,为经营者对未来各种状况下的资金调度提供实际模拟,加强企业各种资产管理。

【参考文献】

[1] 孙巍：“当前企业财务管理中存在的问题及对策”，《理论观察》，2006.3

[2] 徐冰：“中小企业财务管理存在的问题及对策研究”，《商场现代化》2006.9

[3] 毛红霞：“目前财务管理中存在的问题及对策”，《中国成人教育》2006.7

5.企业成本管理的问题与对策 篇五

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企业成本管理的问题与对策

企业成本管理的问题与对策

【摘要】企业要进行成本控制就必须严格管理生产经营过程中每一个对成本有影响的因素，而且这种管理控制要贯穿企业运营中包含供、产、销的全过程。只有通过成本控制才能使企业的最终产品的成本满足企业事先设定的成本目标要求，杜绝那些不必要的损失和浪费，合理优化配置企业所有的生产资源，实现企业降低生产能耗、节约生产成本、最大限度提高赢利水平的目的。其中，成本的管理控制是实现这个目标的有力武器，我们下面就对成本管理进行深入分析研究，为企业提高赢利能力打好基础。

【关键词】成本管理 问题 对策

一、成本管理的重要性

企业的总体管理水平高低完全可以从成本管理工作中体现出来，成本管理涉及到企业中生产成本的预算、核算、控制和分析考核，到最后的成本管理决策等一系列的管理活动，它是企业管理活动中最重要的组成部分之一，对企业的成本控制、增产节支、提高管理水平、打造企业核心竞争力都有着至关重要的作用。

科学的成本控制管理不公可以提高企业财务住处的准确性，还可以规范企业的成本管理控制核算流程，从而严格控制影响企业经济效益的成本费用支出，及时准确掌握企业的真实成本运行数据，提高企业的财务管理质量和财务信息质量。这有利于国家财税机关对企业进行佥性检查，促使企业依法纳税，更有利于企业的管理层进行产品价格策略、成本管理策略的决策，也有利于企业的利益相关者了解企业的真实经营情况。

科学有效的成本管理控制对于构造企业的核心竞争力有重要的支撑作用，随着科学反唇相讥的发展，企业进行科学管理的手段越来越先进，成本管理的水平也不断提高，这就要求企业的成本必须低，要不就会被市场淘汰。只有利用科学有效的成本管理控制降低企业的产品成本，以质优价廉产品占领市场，建立企业的市场竞争优势，所

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以有效的成本管理控制是企业在市场竞争中决胜的最重要的保障。

二、企业成本管理控制的突出问题

很多企业已经认识到成本管理控制的重要性，更多的企业已经把成本管理控制放到企业管理中的重要位置，而且取得了很大的成绩，但在企业的管理实践应用中还有很多问题。

（1）个别企业成本管理控制意识不强。成本管理控制在企业管理中的重要性是显而易见的，但还有企业对成本的控制管理认识不足、意识薄弱。很多的企业只在生产经营过程中进行的生产成本的管理控制，根本不进行成本预算和成本分析考评，更不考虑企业所在待业的产业链，没有全面的成本管理控制意识。成本的管理控制应该成为企业文化的一部分，树立全员成本管理的意识，这是绝大多数企业还没有实现的。

（2）成本管理手段落后。很多企业的成本管理控制方法还是几十年前的老办法，成本管理的范围也只是进行成本确认和核算，没有进行成本的预算、控制、分析、考核等一系列的工作，更不用说价值工程分析法和零基预算法等先进的成本管理方法的应用了，以手工为主的成本管理根本不能适应现代企业管理的要求。

（3）很多企业虽然有成本的管理控制规章制度，但没有相应的监督与激励机制，这是我国企业的普遍现象。成本管理控制的重点在于监督控制，有效的监督控制可以降低成本，但也制约了各部门间的工作关系，有的甚至有抵触情绪，这就要求企业还要建立激励制度，来抢劫成本管理控制制度的有效运行。

（4）企业管理者的短期行为导致成本信息不准确。企业引进职业经理人后使得所有权和管理权的分离，当期管理为获取好业绩，不顾市场需求扩大生产，造成成本管理问题严重。有人为实现合同目标，人为修改财务报表，虚构的成本信息，严重影响企业的生产经营决策。另有财务人员迫于各种原因，对成本进行了错误的确认和核算。

三、有效进行成本管理控制的建议

（1）加强成本管理控制意识。尤其是企业管理层的成本管理控制意识对成本管理至关重要，必须把成本管理提高到企业战略管理层面，建立全员成本管理控制意识，明确成本管理控制的重要性，把成最新【精品】范文 参考文献

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本管理控制融入每个员工的日常工作中去。管理层要建立科学合理的成本预算目标，扩大成本管理的范围，完善成本计划、监督、考核、决策等现代企业成本管理制度和科学合理的激励制度。

（2）利用信息技术的优势加强企业的成本管理控制工作。现在网络版的财务管理信息系统技术已经非常成熟，在企业中成功的应用案例也非常多，企业要想更加科学合理地进行成本管理控制，还必须要利用这些先进的财务管理信息系统，进行实时动态地对企业的生产过程中涉及到成本费用的项目进行严格管理控制，及时发现企业经营过程中的问题，立即解决，实现企业成本管理工作的网络化、动态化和信息化，提高成本管理控制的水平和效率。

（3）建立有效的激励机制，充分发挥员工在成本管理中的作用。成本的监督管理控制工作在企业的生产经营过程中肯定要有一定的限制作用，也会导致一部分人的抵触，建立有效的激励机制，对于在成本管理工作中有贡献的人员进行奖励，规范人工成本结构，体现按劳分配，按贡献度分配的原则，提高员工在成本管理中的积极性、主动性。

（4）规范企业工资结构，做好人工成本管理工作。工资费用是企业人工成本中的重要主要组成部分，而且占有很大的比重，也是企业管理中的一个弱项。规范工资结构不仅对企业的成本管理工作有重要的作用，同时对提高员工的积极性、主动性，做好成本管理工作都有很大的作用。企业管理者首先要对员工的工资结构进行调整，做到公平合理分配工资资源，同时必须体现按劳分配、多劳多得的原则，既要调动员工的积极性，又不浪费企业有限的资源；其次，要对企业的组织机构和业务流程进行调整，精减机构、优化流程，减少企业中生产成本浪费的多余环节，最大限度地降低成本；最后还要对全员进行考评，不合格人员进行精减，对被精减的人员进行培训，增强岗位技能，做企业的人力储备，营造全员竞聘上岗的气氛。

成本管理控制现代企业构造核心竞争力的一个有力武器，关系到企业的生存和发展，直接影响企业的长远战略发展目标的实现。现在，我们成本管理控制工作中还很多问题，这需要管理层和全体员工的共同努力，把成本管理工作落到实处，促进企业的健康可持续发展。

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6.中小企业财务管理问题与对策 篇六

摘要: 存货管理是企业内部控制的重要环节, 是企业实现经营目标, 贯

彻经营方针和决策, 维护流动资产安全与完整, 保证财务收支合法、会计信 息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有 助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生, 还能使企业加强成本控 制, 实施低成本战略, 本文通过深入分析中小企业在存货管理方面存在的问 题, 从整体上提出改善该企业存货管理中存在的具体问题的对策。关键词: 存货 存货管理 存在问题 存货管理目标

存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品

或商品, 或为了出售仍然处于生产过程中的产品, 或在生产过程、劳 务过程中消耗的材料、物料等。它是反映企业流动资金运作情况的 晴雨表, 往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节 器。存货是企业流动资产中的一个重要项目, 一般占流动资产总额 的 40% —60%。当前有许多企业, 特别是一些中小企业, 对存货管 理的重要性认识不足, 管理粗放, 仅限于日常管理, 忽视存货的限额 管理和数量管理。中小企业一方面为了保证生产或销售的经营需

要, 另一方面为了降低成本零购物资的价格往往较高, 而整批购买 在价格上有优惠, 所以存货。但是,过多的存货要占用较多资金, 并 且会增加仓储费、保险费、维护费、管理人员工资等在内的各项开 支, 使企业付出较多的成本。因此, 进行存货管理目标就是尽力在各 种成本与存货效益之间做出权衡, 达到两者的最佳结合, 这就是存 货管理的目标。

一﹑中小企业存货管理中存在的问题

(一)无科学的存货采购计划

采购计划是存货采购环节中的薄弱环节, 据调查, 许多企业把

存货管理的重点放在原材料的采购和成品的销售上, 忽视了存货的 成本和资金占用, 没有采用存货的限额责任管理。采购中出现采购 频繁, 在申购环节上, 一般由使用者提出, 报经批准后, 采购员采购。操作程序上, 却不是根据实际需要来申报采购计划, 而是觉得原材 料不够就去买一批回来放着, 至于这一批采购多少, 是凭感觉办的, 有的存货在需要时如发现没有, 才马上通知采购去买, 在买回之后 再补填申购单报批, 在这种存货申购条件下, 经常会出现不能按照 物资需求量来提出采购申请, 因而也就没有恰当的采购计划。

(二)存货的验收﹑保管﹑储存及销售的管理机制不健全

在中小企业中存货的验收是存货入库前的重要环节, 一些企业

对存货的验收警惕性不高, 对一些特殊存货的质量问题疏忽, 给企 业造成损失。而且验收人往往和采购人员是同一个人, 容易增加营 私舞弊的可能性。其次, 生产现场的存货, 当天使用后, 一般都有剩 余的存货。在日常的生产经营中, 当天剩余的存货由于存放在各生 产点, 往往忽视管理, 给企业经济带来损失。另一些有保质期的存 货, 无专人管理, 如不注意, 时间过长就会变质, 造成损失。一些原材 料, 由库房办理收料、发料手续, 在各经营点直接消耗, 到月末结算 时, 经营点一般都会有剩余物资, 如果忽视了这部分物资管理而形

成一部分账外物资, 就会造成物资流失, 给企业带来损失。最后, 材 料的领用没人管, 材料被盗或被工人私自用会没人知道, 造成企业 的损失。非常存货储备量挤占了正常的存货储备量。工业产品的销 售一般是从接受客户的订单开始的, 但是企业内部的销货订单比较 单一, 而且接到订单后存货的发出与否时间不等, 不便于企业内部 管理。

(三)企业内部控制制度不健全

内部审计是企业内部控制的一个重要组成部分, 是由专职的内

审人员对企业的经营管理活动进行的独立检查和评价活动, 其目的 是促进企业加强内部监督, 遵守国家法律法规, 维护企业合法权益, 改善经营管理, 提高经济效益。然而, 据调查, 大多数中小企业没有 设置内部审计机构, 即使设有内部机构的企业, 其职能也严重弱化, 内审人员的主要职能仍然是记账、算账、报账, 不能正确评价企业财 务信息和管理部门的绩效, 导致各级管理部门更加有恃无恐, 趁机 钻了内部控制的空子。存货实物控制存在严重缺陷, 大多数中小企 业既无规范的存货管理规则, 也没有相应的存货盘点制度, 岗位职 责分工不明, 只注重存货的购买环节控制, 而忽视存货的仓储与保 管, 领用与报废环节控制, 造成大量的浪费。很多企业在采购材料环 节, 往往由一个人完成。物资采购很大部分业主是自由经商的个体 业主, 售价变化频繁。采购入库价格, 一般只能以采购员口说为凭, 使采购工作无章可依, 会提供暗箱操作的温床, 增加了营私舞弊的 可能性。

二、加强存货管理的策略

鉴于上述存货管理存在的问题, 我认为应从存货管理人员的培

训、严格执行财务制度规定, 使账、物、卡三相符、采用 ABC 控制法, 降低存货库存量, 加速资金周转等策略来加强存货管理。

(一)加强存货管理人员的培训并严格执行财务制度规定, 使

账、物、卡三相符

存货管理是由存货管理人员执行的, 其管理效果主要取决于管

理人员的素质。所以, 加强存货管理必须从加强存货管理人员的培 训入手。具体包括对采购人员、保管员、销售人员、核算人员及部门 负责人的培训。通过培训, 使存货管理人员树立起存货的“实物与价 值管理并重”、“形式与效果相统一”、“保证重点兼顾一般”的观念。采购人员能运用经济批量法, 降低采购成本和订货成本;仓储保管 员能运用定货点法, 确定订货的时间和数量, 在保证供应的前提下, 降低储备成本等。而且存货管理要严格执行财务制度规定, 对货到

发票未到的存货, 月末应及时办理暂估入库手续,使账、物、卡三相符。(二)采用 ABC 控制法, 降低存货库存量, 加速资金周转

对存货的日常管理, 仓库中一般储存的物资品种繁多,在管理过

程中必须根据具体情况进行重点管理.根据存货的重要程度, 将其分 为 ABC 三种类型。A 存货品种占全部存货的 10%-15% , 资金占存 货总额的 80% 左右, 实行重点管理, 在不发生缺货的条件下尽可能 减少库存,实行小批量定货,如大型备品备件等。B 类存货为一般存 货, 品种占全部存货的 20%-30% , 资金占全部存货总额的 15% 左

右, 适当控制, 实行日常管理, 半年盘点一次, 如生产消耗用材料等。

C 类存货品种占全部存货的 60%-65% , 资金占存货总额的 5% 左 右, 进行一般管理, 大批量定货,年终盘点;如办公用品、劳保用品等 随时都可以采购。通过 ABC 分类后, 抓住重点存货, 控制一般存货, 制定出较为合理的存货采购计划, 从而确定各类物品的合理储存数 量乃至实施零库存, 有效地减少储备资金占用, 加速资金周转。(三)加强存货采购管理, 合理运作采购资金, 控制采购成本

首先, 计划员要有较高的业务素质, 对生产工艺流程及设备运

行情况要有充分的了解, 掌握设备维修、备件消耗情况及生产耗用 材料情况, 进而做出科学合理的存货采购计划。其次, 要规范采购行 为, 增加采购的透明度。本着节约的原则, 采购员要对供货单位的品 质、价格、财务信誉动态监控;收集各种信息, 同类产品货比多家, 以 求价格最低、质量最优;同时对大宗原燃材料、大型备品备件实行招 标采购, 杜绝暗箱操作, 杜绝采购黑洞。这样, 既确保了生产的正常 进行, 又有效地控制了采购成本, 加速了资金周转、提高了资金的使 用效率。其次, 建立健全存货内部控制制度。中小企业应当根据财政 部颁发的《内部会计控制规范———存货》等法律法规, 结合本企业的 业务特点, 建立适应经营管理要求的存货内部控制制度。根据存货 的业务流程, 中小企业存货内部控制制度的建立, 必须找准关键控 制点, 重点抓好存货的采购和领用的内部控制, 其主要方法如下;(1)不相容职务相互分离控制。合理设置会计及相关工作岗位, 明确职 责权限, 形成相互制衡机制, 确保办理存货业务的不相容岗位相互 分离, 相互制约和相互监督。(2)存货采购控制: 一是授权批准控制。采购材料、商品及其他物资, 均应由采购部门根据企业生产经营计 划和使用部门填制请购单, 编制具体的采购计划, 经主管领导批准 后方可实施。二是采购合同控制。企业采购大宗材料、商品及其他物 资, 应与供货单位签订合同, 以加强双方责任控制, 保证按期、按质、按量发货。合同应经内审或其他部门审核, 以防受骗上当。三是检查 验收控制。企业所购存货运达后, 要由材料供应部门, 有关业务部门 和质检部门, 根据运单、发票、合同以及产品说明书于采购、运输验 收部门或人员进行数量和质量查验, 若验收合格, 即填制验收合格 单。验收后, 保管人员应及时办理入库手续, 填制入库单, 建立保管 责任制, 保证存货安全。四是存货采购资金支付结算控制。会计部门 接到通知承付贷款, 应审核合同的签订是否符合规定;验收单、入库 单是否真实可靠, 是否与合同一致;进货发票是否合法, 与合同、验 收单、入库单、付款通知上内容是否相符。审核无误后, 办理货款支 付手续, 进行支付结算。(3)存货领用与发出控制: 一是授权批准控 制。领用材料等存货, 应由生产部门或管理部门, 根据核定消耗或核 定费用定额填制领料单, 经部门负责人批准后实施。销售发出存货 应由销售部门根据商品销售计划填制提货单, 经部门负责人批准后 实施, 二是手续控制。发出存货时应有手续齐备的提货单, 领用材料 时应有手续齐备的领料单, 以明确责任、防止差错, 保证存货安全。三是合同控制, 企业销售各类商品或其他存货, 一般应与购货单位 签订合同, 以加强双方责任, 保证按期供货, 及时收回货款。(4)存货

售出货款的结算控制。会计部门根据业务部门开据的销售发票和存 货出库单, 按购销双方约定方式及时收回货款。

(四)充分利用 ERP 等先进的管理模式,实现存货资金信息化管理 要想使存货管理达到现代化企业管理的要求, 就要使企业尽快 采用先进的管理模式, 如 ERP 系统。企业资源计划(Enterprise Resource Planning, 简称 ERP)系统是一种主要面向制造行业进 行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理 系统。通过运用 ERP, 企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人 员和信息等资源进行自动化管理, 具有制造, 办公操作, 供应链管 理, 人力资源管理, 项目管理, 财务与管理, 客户服务, 销售与市场营 销等商业功能。企业资源计划对于在企业高度普及计算机辅助管 理, 实现企业管理信息化和自动化, 提高工作效率和增强快速反应

能力, 都具有十分重要的意义。利用 ERP 使人、财、物、产、供、销全 方位科学高效集中管理, 最大限度地堵塞漏洞, 降低库存, 使存货管 理更上一个新台阶。

良好的存货管理是企业管理绩效优良的特质之一。因此, 企业

管理当局必须对物品的订购、储存等做有计画的安排与管理, 以免 因存货管理不当, 使企业蒙受无谓之损失。以上对中小企业存货管 理中存在的一些问题进行了分析, 进而提出解决问题的策略。企业 在努力做好以上各点的同时还应根据自身特点来设计与之适应的 存货管理制度, 推动企业存货结构的优化, 提高存货的投资效率, 并 设计有效的监督机制来促进企业有效的运行。

参考文献:

《现代物流基础》 甘卫华 尹春建主编 电子工业出版社出版

《现代物流学》 叶怀珍 主编 高等教育出版社出版

《企业存货核算与库存管理技巧》 陈斯雯 主编 经济科学出版社出版 《库存控制与管理(原书第 2 版)》

(英)沃尔特斯(Waters,D.)著, 李习文, 李斌 译

7.中小企业财务管理问题与对策 篇七

一、国内中小企业财务现状

1. 数量多经营范围广

在国内企业的数量较多, 其中大部分都属于中小企业, 其所涉及到较多的行业和较广阔的领域, 在三大产业中均有, 尤其是在第三产业中占据了绝大多数。在所有的竞争性的行业中都存在中小企业的身影, 服务型行业当前中小企业增加尤为迅速。在餐饮、零售、社会服务等行业都有较多的中小企业, 政府对其的政策扶持和金融机构的帮持力度也逐渐加大, 因此中小企业财务管理涉及行业众多, 领域宽泛, 在管理中没有统一模式, 进而增加了企业财务管理的难度。

2. 规模小财务状况一般

较多的中小企业在刚成立之初, 由于人才、资金和市场的限制, 规模都较小, 而且发展的步伐尤为缓慢, 财务状况也较为一般。其中可以从以下几方面来反映:一是中小企业资产规模比较小, 由于大部分中小企业资产均来自股东投资, 外部融资较为困难, 因此在企业规模方面比较小, 因此在扩大生产时, 由于自有资金不足, 金融贷款金额低, 导致发展缓慢。二是中小企业经营业绩差, 在经济效益方面与大型企业还有较大的差距;三是竞争力弱, 大部分的中小企业经营的效益不高, 在市场的竞争中, 同大公司难以相抗衡, 技术相对弱后, 成本高使中小企业在利润获得小, 竞争力差。

3. 经营方式多样

与国内大中型的企业相比, 中小企业在起步阶段和进入市场较为容易, 而且采用的经营手段和方式也比较灵活, 能够适应市场的变化, 对市场中的需求和产品供求能很好的把握, 适应能力强。

二、中小企业财务管理存在问题

1. 财务管理随意性大

在中小企业中, 对于企业的管理都是由少数几个经营者来控制, 财务的管理没有固定的制度和模式, 大部分是集权式的管理, 企业的很多投资、发展和扩大经营等都是由少数几个人说了算。而这些经营者对于财务知识了解甚少, 在企业的经营过程中都是按照自身想法实施, 不能遵从企业财务管理的制度或规律, 财务管理随意性很大。有些企业可能存在财务的制度和一定规程的管理, 但是也都是形同虚设, 执行力度不强, 没有规范的程序或流程。这造成中小企业在财务管理的进步和发展上较为困难, 同时也不利于企业的扩大发展。

2. 财务人员水平不高

在中小企业中, 部分财务人员没有经过专业培训和学习, 对专业财务管理知识基本不了解, 仅仅按照日常的收支、记账等简单模式。企业为了节约成本、减少开支, 有的财务人员使用亲戚朋友或者就自己来担任, 在处理企业实务时随意性较大, 容易出现一些风险, 在事情处理上难以做到公平公正对待。有部分中小企业对财务人员的聘用只是要求会做账, 对企业的成本预测、风险分析、成本控制和投资可行性等方面都不能掌握, 这也难以让中小企业的财务管理水平提高, 对财务管理的发展非常不利。

3. 财务控制不利

中小企业在财务的控制方面也存在较多问题, 财务制度的建立基本没有完善, 人员的落实很难实行遵章守制, 对事情的处理总是根据经营者的自主意见, 随意性比较大。人员的配比也不利于财务的控制, 在财务管理中会计和出纳是必备的人员, 这对企业的财务管理是非常重要的。一些中小企业对于会计和出纳安排同一人或者不安排人员, 这对于企业在经济上的管控是有较大风险的。

4. 融资能力不足

对于中小型企业最重要的融资方式是通过借款、银行贷款或股份投资, 资金的数量是非常有限的。能够通过借款的资金数目都比较小, 小企业发展潜力还不能完全展现, 抗风险能力也不强, 信誉得不到保证, 因此通过借款来融资较为困难。银行贷款对中小企业是相对有利, 国家政策的倾向和银行贷款数额的一定增加使企业稍微缓解资金的不足, 但在还款的条件上银行对于中小企业较为苛刻, 抵押资产较高和手续比较复杂。在股份投资方面, 融资的偶然性较大, 很多投资者对于中小企业所从事的行业和面对的风险都会仔细考虑, 反复权衡投资。

三、中小企业财务管理的对策

1. 加强管理者对财务的重视

中小企业在财务管理中, 只有不断重视和加强, 才能提高企业的经济收益。财务管理是伴随着企业的诞生而产生的, 企业的发展壮大离不开财务管理的有序正常运行, 根据以往中小企业的管理经验, 只有对财务管理有足够的重视, 企业才能长期持续的发展。在中小企业中, 管理者有绝对的决定权, 是财务管理的直接接触者, 管理者要不断的提高财务管理的意识, 注重财务管理岗位和职责的制定, 财务人员的合理分配, 不断学习企业财务管理知识, 才能让财务管理在企业中发挥作用, 才能让企业的发展更顺畅。

2. 强化财务管理的内部控制

通过中小企业的内部控制来强化企业的财务管理主要有以下几个方面:一是建立合理科学的企业决策机制。在企业的决策中要制定合理科学的制度, 保证中小企业在事情的控制上有民主和科学性, 避免集权管控, 单一管理者来决策。民主科学的决策方式能控制企业财务的合理之处, 避免因管理者个人决策造成重大失误;二是构建预算管理制度。通过预算制度发挥作用, 中小企业把有限的资金利用到最需要的地方, 合理分配资金;三是采取不同方式完善财务管理体制。中小企业受自身经营规模的限制, 在体制的建立可以从简, 通过各种方式把财务的管理体制建立, 例如通过对人员的激励和评价, 来增加财务管理的积极性, 通过互联网的应用, 来使企业财务管理更现代化。

3. 建立财务风险控制机制

中小企业在生产经营过程中, 稳定性不高、风险较大, 企业要通过对风险的控制, 降低或分散企业可能承受的风险。首先要正确识别企业内的财务风险, 对于风险的及时、准备把握是财务风险控制的基础, 中小企业可采取风险指标来监控和识别风险。其次要通过可靠的财务风险处理机制来加强企业的抵御风险能力, 财务风险处理机制主要有:一是风险转移, 例如建立基金制度、签订经济合同及向保险公司投保等措施把风险转移;二是项目分析, 通过对项目进行评价和分析, 从而选择项目的方案来规避项目存在风险, 减少企业的财务风险。

4. 提高财务管理人员素质, 增强财务控制

由于中小企业自身特点导致财务管理人员素质相对不高的问题, 我们可以从以下几个方面解决:首先, 在聘用环节要选择具有财务专业背景的人员, 从开始环节保证人员素质;其次, 针对本单位财务人员要进项专业素质培训, 可以在财务人员进修、职称考试等方面予以支持;最后, 选择专业机构代理, 由于自身财力弱小等, 可以和社会专业财务代理机构合作, 依托事务所、财务公司等中介机构丰富财务知识, 提高本企业财务管理水平。

总之, 中小企业是国家经济的重要组成部分, 对国家经济发展、人口就业等方面都有重要作用。中小企业要想在市场经济的竞争中立足和发展, 必须不断加强自身财务管理, 提高企业财务管理的稳定性和持续性, 为企业管理的进一步正规和企业经济效益的不断增长打下基础。

参考文献

[1]苏晓玲.中小企业加强财务管理创新思考[J].生产力研究, 2013, (5) :170-172.

8.中小企业财务管理问题与对策 篇八

关键词：中小企业；财政管理；问题分析；对策

中图分类号： F275 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）24-62-2

1 中小企业财务管理现状分析

近年来，我国中小企业发展逐步加快。但有些中小企业一味地追求销量和市场地位，考虑不到财务管理对于企业发展来说所发挥的核心作用，关于财会管理的思想不与时俱进，使得企业在遇到财务危机的时候，财务管理部门无法抑制这种风险。加上宏观经济环境变化对中小企业的严重影响，使得企业对财务管理方面的建设止步不前。例如，中小企业得不到与大型企业公平竞争的机会；由于地方政府干预，企业内部财务管理不能独立执行，使企业财务管理部门目光短浅，不能长期收益等。

1.1 融资渠道少，资金不够宽裕

近年来我国中小企业目前概况为：即使建立了独立、多元化的融资体系。但是中小企业融资速度缓慢、担保困难的问题，使中小企业发展缓慢。虽然国家出台了许多扶持政策是关于中小企业的。但是我国大部分中小企业筹资渠道单一，资金运转不正常等严重阻碍着它的前进和发展。生产模式微小，形不成规模效益；管理者不敢尝试新方法新思想，经营模式落后导致风险大，普遍为短期战略思想；在银行贷款信誉低，每次贷款承担的风险极大。这些因素是造成企业融资困难的关键要点。

1.2 财务控制薄弱，资金管理效率不高

其主要表现在以下几方面：

①某些中小企业对现金管理制度不严，且流动资金管理环节也相对薄弱。对于各类资金的使用不规划不协调，容易出现现金闲置现象，使资金使用效率达不到最高，同时当企业经营急需资金投入时也无法应付，而使企业陷入财务困境。

②应收账款项目周转缓慢，同时欠缺有力可行的催收措施，回收期时间过于偏长，更加影响资金回笼，没有制定严格赊销政策，无规矩可以依从，导致本应该收回的账款不能及时到账最后形成呆账。

③很多企业月末的资金比例远远超过通常的营业额两倍甚至以上。造成月底，企业的资金是停滞的，频频出现资金周转不灵现象，管理方法不到位，导致问题追究不到根本，使企业资产严重浪费。

1.3 缺乏国家相关政策支持

国家资金支持对于中小企业而言远远超过了国家和各级政府的的政策支持、国家法律支持。目前几年，我国政府的政策体系基本上都是有利于大型企业发展的，对国有企业或上市公司这一块最为重视，使得对中小企业的扶持力度极度不平衡，甚至是忽视了这一扶持政策。在一些法律规范中可以看到对于中小企业管理制度的制定和实施，而其中对企业管理尤为注重。其次，对大型企业中的融资、税收、土地使用等方面也是能帮则帮能优惠就优惠的政策。不过，中小企业的总数和工业总产值已经占据了全国总数的主导地位，也就是说中小企业的创造力远远超过了大型企业。但贷款规模却占全国信贷总额中很小的比例。

1.4 会计人员素质偏低，财务管理职能缺失

不少中小企业财务核心作用发挥不到位，主要问题在于缺少高素质的财务管理人员。大部分企业只会重视培养科研技术人才，而财务管理人员的素质提高得不到重视。大多数中小企业劳务繁杂，而且是超负荷劳动，单纯关注会计人员的使用，对会计人员职业知识的培养关注不到位，会计人员只会低头被动地处理日常事务，根本无暇对深层次的财务管理问题探索研究，关于这方面，只能想想而已，没有时间实施，以至于只顾及核算、资金运作方面，然而对管理、会计资料加工处理等方面不加关注。

2 解决中小企业财务管理问题的具体途径

2.1 加强自身融资能力

由于中小企业经营规模较小、不能抵御市场带来的较大风险，因此应根据自身目前的状况考虑，重点把资金投放到回资较快、风险低的项目，使资金使用恰到好处，对以后拓宽企业金融渠道方面，效果明显有效。

①将投资多元化，减少决策的随意性和盲目性，提高企业财务管理水平。不能集中在某一个项目上，应适当分散，这样才能降低风险，积极优化资本结构，充分提高自身的融资能力。

②银行可以以中小企业的存货作为抵押品，或者是应收款，或者质押担保中小型科技企业享有的专利权，支持中小企业融资，鼓励企业发行债券，并使中小企业参与债券市场。目前已有相关法律法规对此作出了相关规定。

2.2 严格财务控制

加强宣传关于资金对于企业的重要性，告诉员工一定要重视提高资金的使用率。首先，资金的来源应该是为了配合资金运用的。其次，掌握好每一笔资金的准确回收时间和将要支付的时间。加强组建完善的内部控制制度。

2.3 政府要制定和完善有利于中小企业发展的相关法律法规

第一，对有利于中小企业融资的法律法规，政府应加以重视，尽快进行修定和完善，成为中小企业汇聚资金的有力支撑。

第二，完善中小企业信用担保体系。设立中央、地方财政出资和企业联合组建的融资担保基金和担保机构。努力为中小企业的融资提供有利支撑。

第三，努力扩宽扩大中小企业的融资渠道。关注创业板市场的建设，使中小企业迅速上市的机制到位，也使中小企业上市规模迅速扩大，增加直接融资机会。最后，创业投资政策注意完善，使融资租赁政策落实到位，鼓励新的投资企业萌芽，大力发展融资租赁企业，对中小企业的财政资金支持力度得到加强。

2.4 加强人才培养，不断提高财会队伍素质

拥有高素养的财会队伍，能充分体现财务管理的重要性。对财会人员后期的培养教育积极推进，同时也不能忽视对财会人员的业务能力的培养，使财会人员对本职工作的观念不断提升，不断灌输新的知识，以发挥最高的商业技能。不仅如此，职业道德教育也应积极跟进，使财会部门的积极气氛充分调动起来。

3 结语

我国中小企业迅速发展已逐渐占据国民经济的重要内容。但由于中小企业自身特点因素，包括各种外部环境因素带来的影响，正因如此，大部分中小企业的发展影响了市场经济的前进。因此，反思中小企业财务管理细节等问题，并且得出正确修正的方法，对中小企业健康发展意义重大。

参 考 文 献

[1] 徐国涛.中小企业财务管理存在的问题与对策[J].财会研究，2007.

[2] 秦少卿.化解中小企业财务管理困境的思考[J].会计之友，2007.

[3] 李众宜.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国商贸，2011.

[4] 汤谷良，王化成.企业财务管理学[M].北京经济出版社，2000.

[5] 曹雪梅.企业财务管理中应树立的理财观念[J].财会通讯，2003（12）.

[6] 中国政府网.国务院发布进一步促进中小企业发展的若干意见，2009.9.22.

9.中小企业财务管理问题与对策 篇九

废旧物资是指由于正常磨损,不能再继续使用,或由于技术落后,且无使用价值,或由于不可抗拒等因素造成物资的非正常毁损等原因形成的虽无利用价值但殘值可出售，或修复后具备一定使用价值的物资。因此，废旧物资对企业而言是一笔不可忽视的企业资产，对企业废旧物资的管理处臵工作是企业生产管理环节不可缺失的一部分。

加强对企业废旧物资的管理处臵，有助于提高企业资金利用率，降低财务风险；有助于保护企业资产不受侵害，有效防止贪腐文化在企业文化中滋生；有助于提高企业自身管理科学化水平，提高资源利用率，具有较大的经济效益和社会效益。

一、企业废旧物资管理处臵中存在的问题

1、企业相关章程落实不到位

每个企业都有自己的废旧物资管理办法，内容上基本大同小异，但根据调查，绝大部分企业在管理办法的落实上都有着不小的问题，甚至有的企业空有废旧物资管理办法但基本不按照管理办法处理废旧物资，随随便便处理掉企业的废旧物资，可能造成一些对企业的、对社会的潜在隐患。导致企业不按章程规则处理废旧物资的原因有多个方面，一是企业管理层意识不到位，忽视了废旧物资按要求处理的严肃性和

必要性，有的企业管理层认为处臵废旧物资的成本可能过高，难以收回成本；二是由于废旧物资管理处臵的相关企业人员自身素质不高，意识不好，没有按章程办事，甚至出现贪腐情况，侵犯企业利益；三是企业空有管理办法，但相关管理机制不完善，难以按照章程处理废旧物资。

2、企业相关人员素质不高

企业管理处臵废旧物资的人员一般专业素质不够高，专业知识缺失，一般而言，企业里面处理废旧物资的人员都是专业不对口的，这往往导致企业在处理废旧物资时缺乏专业指导。造成这种情况的原因也有多方面，有些是因为企业在招聘废旧物资管理处臵职位时，并不注重要求有专业素养；有的则是企业在岗前培训时，并不注重在废旧物资处理方面技能的培训。

3、企业废旧物资管理处臵机制不完善

废旧物资从一开始的登记，保存到最终处臵的一整套管理系统不够信息化，系统化，高效化。整个过程中每个环节相对应的责任归属机制也需要建立完善起来，企业监督部门也要有针对废旧物资管理处臵的监督办法。这些确保废旧物资在整个流通处臵过程中，有记录，有监督，有责任归属。企业废旧物资管理混乱，各部门不协调。拥有废旧物资管理权的企业财务部门和拥有物资使用权的其他部门之间协调、沟通不够，有些废旧物资不能够及时办理报废手续，影

响废旧物资及时处理。

企业缺乏对废旧物资的快速价值评估方法。大部分企业，是没有特地针对废旧物资去做价值评估的，首先企业找不到快速的价值评估方法；其次可能认为这是耗时耗力的行为，不值得企业付出。在企业管理者这而言，废旧物资只是稍有价值的包袱，他们只想早点扔掉。

企业对待废旧物资的处臵方式比较单一。一般情况下，企业将那不可利用的废旧物资通常都是当做垃圾扔掉，仍有部分价值的废旧物资低价卖给废品回收站，这种处理方式不可忽略的降低了废旧物资的价值，对企业而言，是一种损失。

4、企业监督部门监督不到位

企业监督部门往往缺乏对废旧物资管理处臵过程的有效监督，这有可能引发出贪腐现象，对企业经营不利。在大型技术密集型企业，物资设备更换频繁，数量很大，废旧物资的上报、收集、入库和处臵由使用部门和物资管理部门分段管理，起不到对废旧物资形成、回收、处臵全过程监督的效果，这种弱势监督在很大程度 有悖于管理和内部控制的要求。

二、企业废旧物资管理处臵对策与建议

（一）提高认识，高度重视

1、明确企业职工观念认识

废旧物资管理工作是生产单位能够循环利用的重要方式，同时也是控制成本的有效方式，所以应该积极宣传废旧物资管理工作的重要性，努力扭转员工，特别是基层职工的观念，使员工认识到加强废旧物资管理的重要性。

2、注重企业文化建设

加强企业文化的建设和宣传，注重企业职工的思想道德建设，让每个企业员工都能意识到资源高效利用和拒绝贪腐对一个企业的重要性，要定期开展员工大会，让企业管理层与职工面对面，将企业文化对内宣传到位，至少让企业每个人都能明白废旧物资并不是无关紧要的，也确保每个员工对待企业废旧物资时不会出现贪污腐败的情况，让意识走在行动的前列。让企业的管理层能够意识到企业废旧物资仍是企业资产的一部分，保证企业利益不会白白流失，也不会受到个人侵害。

（二）认真落实企业废旧物资管理办法，完善废旧物资管理处臵机制

1、成立企业废旧物资管理专属部门

企业应当成立企业废旧物资专属管理部门，制定好企业废旧物资管理的章程，理顺管理流程，确保企业废旧物资的管理井然有序，按企业规则办事，同时要加强废旧物资管理部门与企业其他部门之间的协同合作，明确各职能部门职责，加强各环节界点的管理，确保废旧物资能够及时有效无误的进入到企业废旧物资管理处臵流通流程。

2、废旧物资的管理处臵应引入信息化管理办法 在信息化时代，信息化、系统化的流程是较为高效、便捷的方法。企业废旧物资的管理处臵也要如此，引入信息化管理办法，按照企业废旧物资管理章程，定制企业废旧物资管理处臵信息系统，确保企业废旧物资在整个流通过程中能够时时刻刻有明确记录，也能让废旧物资能够快速的在整个系统化过程流通，让企业废旧物资能够及时处理掉。

3、引入网上拍卖、竞价交易等废旧物资处臵方式 废旧物资的处臵方式单一是由于企业对废旧物资价值评估的机制不完善，引入网上拍卖、竞价交易等互联网交易形式，一方面能够快速的评估废旧物资的剩余价值，将企业的废旧物资价值评估交由市场来决定；另一方面也是利用到了电子商务的便利，保证了废旧物资能够最大价值的被企业利用。同时，网上拍卖、竞价交易的电子商务模式可以完美的接入到废旧物资管理处臵信息系统，让企业废旧物资的管理和处臵两个过程能够无缝连接

（三）规范流程，加大监督检查力度

在企业的废旧物资管理办法基础上，进一步规范废旧物资管理处臵工作，对上报、收集、入库、处臵等各关键环节提出明确具体要求。重点从归口管理、回收管理、处臵渠道、处臵方法等环节加以规范和监督，定期开展自查和检查，加强对废旧物资全流程的管理和控制。严肃查处废旧物资管理

中的违法违纪行为，防止资产流失和不正当交易，提高废旧物资管理的整体水平。

10.中小企业财务管理问题与对策 篇十

摘 要：人力资源是科技型中小参与竞争的核心优势，同时也是企业自主创新的最重要、最具创造力的资源。本文通过分析科技型中小企业人力资源管理存在的问题，结合企业知识型员工的特点，提出了一系列人力资源管理对策供科技型中小企业选择，以期对解决科技型中小企业的人力资源管理的问题有一定帮助。

关键词：科技型中小企业 ；人力资源； 企业文化

科技型中小企业对新兴产业的孵化具有重要作用，同时对激发区域的经济活力具有重大意义，在国家创新体系中发挥主体作用。科技型中小企业在我国经济发展增长和创新中占据不可撼动的地位。

但是科技型中小企业在管理方面存在诸多问题成为关注焦点，例如规模较小、整体管理水平不高、核心竞争力偏弱等。科技型中小企业的发展一直在资金、技术、人才、管理四方面存在问题。其中对高素质人才的需求最为迫切。对科技型中小企业而言，人才是其成长的最重要因素。企业的持续成长，需要技术创新人才，更需要高素质管理人才。人才团队的能力与素质，关系到企业存续，是企业自主创新的推动力。没有合理的人才团队，企业的生存与发展将会面临重大危机。

技术创新是科技型中小企业发展的最重要推动力，是其发展的最重要推动力，是决定其能否持续发展的重要因素。在创新的过程中，知识型员工起着最重要的作用。根据美国管理学家Drucker的定义，知识型员工是指那些掌握和运用符号与概念、利用知识或信息工作的人，成功的企业是尽力开发、运用并平衡员工知识和能力的组织。知识型员工具有创新力强、自主性强、优越感强、成就性强、复杂性高、流动性大等特点，对于科技型中小企业，应了解知识型员工的特点，制定符合本企业特点的人力资源管理策略，使人员整体效率得到提高，使企业自主创新能力得到提升，形成科技型中小企业自身的核心竞争力。

一、概念界定

科技型企业是根据产品的知识密集程度、技术密集程度、研发活动、经营规模、科技活动人员比例等主要指标来认定的。根据科技部对中小企业的相关规定，科技型中小企业是指职工人数在 500人以内，大专以上学历科技人员占职工总数比例大于 30%，R&D人员占职工总数比例在10%以上的企业。

二、科技型中小企业人力资源管理面临的问题

1.企业对人力资源管理工作的认识不够深刻

企业的人力资源管理工作要想取得突破性的进展，首先必须要转变观念，从战略的高度来认识企业人力资源管理工作对企业整体运营的重要意义。但在工作实践中，我国许多科技型中小企业缺乏以人为本，人才制胜的现代人力资源管理理念，对人力资源管理工作的重要性没有一个更深层次的认识和了解，把人力资源管等同于简单的人事管理过程，未能运用现代人力资本的理论与方法来指导企业的人力资源管理实践。具体表现在：缺乏人力资源开发的明确目标和计划；对人力资源管理部门不够重视，使得人力资源管理部门的工作内容仅限于人员招聘、工资发放、档案保管及其他一系列的行政事务性工作方面。

激励模式固定，效果不理想。大部分科技型中小企业过分强调物质刺激的作用，使用提高工资水平和提成比例达到激励员工的目的，从而忽视了员工的精神激励，如使得他们在工作中获得成就感和实现岗位价值的欲望。在短期内，物质奖励驱动的单一激励方式对调动和提高员工的工作积极性有一定作用，但是由于没有认真分析和考虑员工特殊的、多样化的需求，对于企业的长远发展非常不利。

忽视企业文化建设，不注重员工情感。有些科技型中小企业追逐短期经济利益，忽视企业文化的培育以及企业核心价值观的建立，缺乏激励员工共同奋斗的信念，仅以企业经济利益指导管理活动，与员工的情感沟通交流很少。使得员工安全感不高，没有应有的归属感，团队凝聚力不足，对企业无忠诚度可言，形成企业文化缺失和情感观念淡薄的环境，构成恶性循环。

2.科技型中小企业凝聚力较差，人才流失严重

科技型中小企业人才流失可以归结为内外两大影响因素：第一是内因，人才不满于现企业的状况，包括薪酬，企业认同感、归属感等；第二是外因，同行业其他公司为员工提供职位而导致其离职。

由于科技型中小企业总体竞争力不强，资金因素的制约等，薪酬水平一般较低，不能完全达到员工的预期值，甚至差距很大。同时，员工在企业文化缺失和情感观念淡薄的环境下，缺乏归属感与安全感，和企业之间没有形成心理契约，导致企业的凝聚力下降，人员流动太过频繁，核心员工往往流向更有实力的大公司，造成科技型中小企业的重大损失，如泄露企业商业、技术秘密，市场份额被抢占，企业运营成本的增加等，这已经成为阻碍科技型中小企业发展的一个难题。

3.未对企业人力资源的充分开发与培训

科技型中小企业没有把人力资源当做可以增值的资本，只使用不开发，在人力资源开发方面存在短视现象。原因主要有：第一，是出于企业运营成本的考虑，培训与开发短期内将耗费大量资金与时间。第二，由于频繁的人员流动，企业不甘愿花费大量资金培养人才为他人所用。第三，由于社会上又缺乏权威的专业培训开发机构，企业规模较小，单个企业组织人才培训和开发工作有一定难度。员工的培训与开发停滞不前，可能引起智力储备走向枯竭，员工的专业化知识的迅速老化。当员工无法从当前工作中获得升值空间的时候，他们会开始倾向于寻找同行业其他有升值空间的企业，使人才的流动陷入怪圈，企业处于被动地位。

三、科技型中小企业人力资源管理对策

1.将人力资源管理提升到战略高度

首先要认清人力资源作为第一资源的重要地位。战略型人力资源管理，就是将人力资源管理系统当做具有发展特性的一种管理工具，它的作用在于支持企业整体战略方针的执行，更在于其具备的能动性能够在很大程度上对企业的战略选择和调整产生深远影响。为了使企业人力资源管理制度与科技型中小企业知识型员工特点相契合，企业必须从人力资源战略制度化、员工激励手段多样化等方面将人力资源管理的地位上升到战略高度。

2.重视精神激励的运用

一方面由于科技型中小企业资金较为匮乏，主导员工的往往是创业热情，而不是名誉和正式的地位。另一方面，知识型员工具有成就性强、优越感强的特点，因此相对于物质激励来说，使用荣誉激励、榜样激励、情感激励等精神激励方法更容易产生效果。科技型中小企业可向员工详细描述企业发展愿景，用长期激励的方式，如股权、未来收益等而不是单纯使用高工资吸引、留住核心人才。另外，科技型中小企业还可以运用非正式奖励达到激励员工的目的。适时的对员工进行表扬或肯定，同样能够起到激励员工的作用。

3.培养企业文化，增强员工归属感

良好的企业文化有利于实现企业的“共同愿景”，也有利于减少员工流失。轻松的文化氛围和和谐的人际关系能对企业员工产生积极影响，使员工自发同企业的目标紧密联系，兢兢业业的做好本职工作，并且能够使员工的归属感得到提升，达到企业内部的和谐。

4.形成切实可行的培训开发体系

人力资本的投入是低投入高产出的应投资项目，给企业带来的增值是不可估量的。人力资本主要指的是在人员教育与培训等方面的各种开支投入而形成的一种可增值的资本。人力资本的优先投入是指在总投资固定的情况下，人力资本的投资需要优先进行考虑，并且所占比例逐步上升。这符合现代企业发展的必然要求，也是提高科技型中小企业竞争力、不断提高技术水平的内在要求。

对深圳华为科技有限公司等几家科技型企业的知识型员工进行问卷调查，发现对知识型员工来说，以下几方面的激励更能影响知识型员工的积极性：员工个人发展空间、公司发展前景、工作的挑战性等。与其他类型员工相比，知识型员工对个人的学习成长与发展非常重视。因此，科技型中小企业应该把人的发展作为首要考虑因素，为每位员工的职业发展做针对性规划，并提供相关培训，提高他们的能力。企业对员工越重视，员工对企业的归属感就会越强，为企业带来的收益就会越高。

参考文献：