中国创新出路在哪里

中国创新出路在哪里（共9篇）

1.中国创新出路在哪里 篇一

现状是什么?

截至2014年9月底, 河北中烟实现商业销售85.6万箱, 同比降低8.2%, 其中“钻石”品牌实现商业销售62.8万箱, 同比降低11.7%。一类烟1.2万箱, 同比提高58%;二类烟9321箱, 同比降低27%;三类烟34万箱, 同比降低28%;四类烟42.4万箱, 同比提高17%;五类烟7.1万箱, 同比降低10%。河北中烟遇到了前所未有的挑战, “钻石”品牌销量有所下降, 销量增长乏力, 结构增幅放缓。四、五类烟销量下滑趋势还将继续, 尤其是三类烟销售遇到了较大的困难。河北省卷烟销售将迎来新的拐点, 那就是整体市场容量规模接近饱和的情况下, 三、四、五类烟的下滑以及结构提升空间的收窄。

究其原因, 大致有以下几个方面:一, 中央“八项规定”以及相应消费政策规定在河北的严格执行, 给河北省内的高端烟销售带来了很大的影响, 以团购接待为主的公务和企事业单位消费几近消失, 卷烟作为高档礼品的属性正在不断弱化, 个人消费也越来越理性, 自吸型消费将成为主流, 河北市场高档高端烟的销量提升明显放缓, 结构提升空间收窄。二, 随着国民经济的发展, 居民收入不断增加, 卷烟消费梯次化上移的趋势十分明显, 突出表现在四、五类烟向三类烟转移, 三类烟特别是低三类向高三类和二类烟转移的趋势。三, 随着控烟力度的加大, 以及当前反对奢靡之风宣传的深入, 消费者的卷烟消费观开始出现变化, 慢慢趋于理性, 更加注重卷烟的吸味, 更加关注吸烟对健康的影响, 更加注重品牌文化与自我诉求的契合, 这会给河北省的卷烟销售带来长远的影响。

出路在哪里?

在这种大形势下, “钻石”品牌的出路在哪里?

从内部环境角度分析, 今年以来, 利税总额“保八争十超万亿”的年度目标在国家局文件以及官方报道中越来越密集地出现。毫无疑问, 这是行业今年务必要完成的总量任务, 行业经济调控的全部举措都是围绕这个总目标在进行谋划和设计。从实现路径来看, 无非是增加收入、减少支出两个大方向。对于增加收入来说, 除了增加资本性收入之外, 挖掘市场增长的潜力是增加经营性收入的关键内容。重点发展一、二类烟理所当然地成为提升销售收入的切入点。

而从外围环境角度分析, 国民经济的快速发展和居民消费能力的明显提升为一、二类烟发展提供了一定的增长的空间, 这是发展一、二类烟的市场基础和消费前提。

1.一类烟市场潜力有待挖掘。从全国市场来看, “钻石”一类烟阵营中共有在销14个规格, 其中包括高端规格“钻石” (景泰) 、“钻石” (硬锦绣) 和“钻石” (避暑山庄) , 零售价格在600元/条之上;特色规格“钻石” (蓝120) 、“钻石” (红120) 和“钻石” (时尚景泰) , 以烟支细、长为特色;以及规模规格“钻石” (硬珍品) 、“钻石” (烟波致爽) 等主导规格。目前主要以“钻石” (荷花) 、“钻石” (硬珍品) 和“钻石” (烟波致爽) 销量最高, 零售价位为300元/条之下, 全年合同占到一类烟的59%。而从长远看, 一类烟中零售400元/条~600元/条将会持续升温, 会越来越受到各工业企业和商业公司的重视。在一类烟结构提升的步履之下, 该价位将会成为“高端大众主流价位”, 对于品牌的后续发展至关重要。因此, “钻石”一类烟应提前谋篇做好布局, 在400元/条~600元/条的价位区间中, 培育重点规格, 集中精力做好攻坚, 深度挖掘市场潜力, 强化一类烟品牌的市场影响力。

2.二类烟产品提升空间增大。在今年上半年召开的行业经济运行会上, 针对部分省区卷烟销量下滑的现实情况, 国家局领导就已经提出了明确的解决办法, 即销量增速达到全行业平均水平的地区, 可适当调减低档烟的销售计划。增加的一、二、三类烟销量与减少的四、五类烟销量在考核时达到1∶3比例的不扣分, 达到1∶2比例的可加分。此考核政策最关键的是在保证三、四、五类烟下滑底线的基础上酌情进行结构的提升, 设计品牌规格布局和市场营销策略等等诸多方面的配套工作。

在这种考核政策下, 发展一、二类卷烟无疑成为完成国家局年度目标和各中烟销售任务的首要突破口。然而, 一类烟虽然有着非常理想的经济效益, 但市场容量毕竟有限, 市场容量和品牌增量不可能像二类烟那样快速而明显。因此, 相对于一类烟来说, 二类烟将是突破的主力价位, “一进一出”的政策为二类烟腾出了不小的空间。就全国市场来看, “钻石”品牌2014年在销二类卷烟共仅6个规格, 分别是“钻石” (金石) 、“钻石” (金玉兰) 、“钻石” (时尚) 、“钻石” (硬中国红) 、“钻石” (84时尚) 和“钻石” (红时尚) , 其中销量最好的是“钻石” (金石) 和“钻石” (时尚) , 合同量分别占整个二类烟的61.6%和26.3%。目前, “钻石”品牌二类烟阵营, 品种相对匮乏, 市场基础比较薄弱, 缺乏强势主导规格, 在二类烟市场的拓展上需要从品牌培育、引导消费上开始, 一定程度上二类烟销量的提升具有难度。

如何去运作?

高度稳定的卷烟品质。在高档烟自吸消费日趋理性的前提下, 打铁还需自身硬。对于烟民来说, 在近百万次的唇齿与香烟的接触过程中, 消费者已经对卷烟品质有了根深蒂固的认识, 当配方微微调整改动之时, 烟民一触便知。尽管他可能不会用专业术语表述出来, 但在潜意识当中已经形成了评判的体系。品牌好口碑的生成要日积月累, 坏口碑的流传只在顷刻之间。因此我们必须将产品质量的稳定性放在首位。

稍紧平衡的投放原则。所谓“巧妇难为无米之炊”, 货源是活水之源、釜底之薪。持续稳定的货源是前方市场培育的重要保障, 货源投放, 既是一门科学, 也是一门艺术, 要合理把握货源投放节奏, 一二类烟的投放更要具有针对性、有效性、科学性。一是在宏观上要实行“稍紧平衡”的货源投放原则。在目前体制下, 交易管理部要具有拥有控制和调节市场的能力, 在货源的供应上, 为使一二类卷烟的销售稳步上扬, 在投放量上应遵循“稍紧平衡”的原则。就是对一二类卷烟适度紧缩而不是全面卡紧。2014年新上市的“荷花”, 在需求低迷的市场形势下, 异军突起, 逆市飘红, 在坚持控户、控量、控价的投放策略下, 实现了快速增长。“荷花”的营销策略, 可以归纳为“一精、二控”。一精, 精确选点;二控, 控价、控量。无论市场缺口有多大, 这一策略一直被严格执行。在保持价格坚挺的前提下, 稳步增加投放的数量, 这一节奏把握的很好, 产品溢价能力显著提升。“荷花”上市后, 销量增长很快。有一段时间缺口很大, 不过河北中烟并没有盲目上量, 只做了小规模的增量, 保持住了稍紧平衡的市场状态, 没有出现异常的波动。二是积极开展精准营销工作, 通过细分市场、细分品牌、细分价位, 精准投放货源, 使一二类烟品牌投放更加有的放矢;同时多渠道、多角度、多层次开展销量、价格、库存等市场信息的收集工作, 加强品牌的跟踪与维护, 充分发挥工商合力, 保障一二类烟品牌的健康成长。

2.“出路”在哪里？ 篇二

2012年9月，武汉电视台播出了一部叫《出路》的纪录片。每集90分钟，每天一集连播三天。后来，《出路》副导演程春霖把剪辑后、片长58分钟的国际版给武汉大学新闻学院的研究生看过，片子没有引起研究生们“特别强烈的反应”。这部纪录片后来成为NHK系列纪录片《为什么贫穷》的第八集。

随着道兰字幕组把这系列纪录片引进国内，奇艺、搜狐等几大视频网站先后将之推至醒目位置。《出路》记录了王振祥、王盼、万超三个年轻人的故事。万超毕业了，正在找工作。王盼高考分数太低只能读“三本”。王振祥是弘博软件教育培训的一名老师，游走于湖北各市区进行“高考志愿填报”的宣讲和招生。太多的中国年轻人经历过片子里那些人潮汹涌的招聘会求职，他们多毕业于教学质量一般、却学费不菲的大专院校。

第67届联合国大会上，这部纪录片的播放引起了世界的关注，一个并不新鲜的问题又一次通过纪录片被呈现在世界面前。

上台了，你就不是你了

2010年6月，王盼高考结束，得知高考分数为388分，她的母亲天生残疾，父母都在县城的砖厂打工，为填报志愿而闷闷不乐。王盼被母亲拉去宣讲会，刚好碰到了在招生的王振祥，交了一百块注册费，但无奈12000元的学费太高，不得不放弃。同一时期，万超在一次次面试、培训、租房之后，最后找到了自己的工作。

三个人的命运在“出路”上交汇，然而拍摄者的最初设想并没有那么清楚。副导演程春霖设想过，跟拍王盼三年。当时王盼高考，弟弟中考。三年后，王盼毕业找工作，她的弟弟也面临着和姐姐当年一样的选择，这大致和现在纪录片的结构相同。“但客观上耗不起，前期的投入基本靠我自己。”

2010年6月20日，王盼高考结束。《出路》副导演程春霖到王盼家开始跟拍。王盼直接表示了不配合，总是找借口躲出去，以至于她直面镜头的机会屈指可数。

反而是她的母亲给故事增色不少。“一方面她有着中国家长对孩子的强烈期望，同时付出了许多，另外一方面她的表现力也很好，愿意谈。”程春霖说。

6月28日，王盼填报完志愿，当晚就坐上南下的火车去东莞打工，在流水线上负责组装玩具。在东莞时，王盼自己曾下定决心，就在这打工了，不回去读书了。“我从小就没什么读书的念头，高考的时候我也尽力了，大学对我来说是比较遥远的。”即便王盼清楚地认识到自己的能力，但她在查到高考分数那一天，还是和同学抱在一起哭了。

后来，程春霖在一家影视公司实习时认识了王振祥的女朋友，闲聊中无意发现了王振祥为弘博教育招生的事，就想拍招生的故事。他和王振祥商量好，以程春霖“弟弟”名义，跟拍招生当中的故事，王振祥介绍自己时，一句“插电的全会，不插电的会一半”逗乐了陈为军，确定了将其作为拍摄对象之一。“王振祥表现力很强。”程春霖说。

拍摄工作在王盼上大学和王振祥的辞职之后中止一段时间，直到申请到了NHK系列纪录片“为什么贫穷”项目后，程春霖和陈为军商量，“拍了一个体制里的人（王振祥），拍了一个进入体制的人（王盼），那从这个体制出来的人是什么想法？”后来，程春霖就在招聘会上守了十天，偶然发现了万超，万超表达不错，对镜头也不怵。

陈为军和程春霖曾有过设想，万超、王盼、王振祥三个人分别按照3：2：1的比例进行架构，“对中国观众来讲，比较容易亲近。”不过，来自西方国家的制片人和剪辑师“更关心体制，而不是情绪的共鸣”。《出路》的制片人是BBC纪录片高级编辑尼克·弗雷泽，他曾写过一个很长的反馈邮件给程春霖，称他们看重王振祥的故事，“他是体制内的人，比较有说服力，而另外一方面是他对自己的行为有忏悔。”

片子中，王振祥在讲台上宣讲“万般皆下品，唯有读书高”。上台招生王振祥并不是出于本意。他毕业于武汉理工大学计算机系，但是一上台宣讲，主持人就介绍说，这是武汉大学的博士、武汉大学的职业规划师、金牌讲师。曾有一次，一个学生留下来，特意问王振祥，你能不能给我介绍一下当时考博的经验？王振祥傻了，想把话题引开，但是对方还是追问，弄得王振祥很尴尬。现实或是比片子惨烈得多，“甚至有别的招生讲师专门来捣乱，在宣讲现场说我们虚假宣传。最后打起来了。”

2011年八九月份，王振祥就从武汉弘博软件教育学院辞职了，现在武汉葛店开发区的一家单位从事市场销售工作，每天耗费两个多小时来回往返市区。对于片中的自己，他觉得自己没有表演，因为“其实你上台了，你就不是你了，站在演讲台上，打扮得衣冠楚楚，用着不是你平常说话的声调，本来就不是我自己了”。

旧问题与新局面

对于以自己为主线的纪录片《出路》，王振祥个人觉得“内容太少了，远远不够”，他的希望是能引起更多人的思考和关注，“就像很多农村里面的学生，传递给他们的信息就是你必须要去读书、你要不停地上学，但是上什么学？读什么书？都不知道。”

导演陈为军觉得，这个片子承载的最基本的东西是：“任何一个社会里的弱势群体，他们永远是以很自卑的心态面对生活，面对自己。不论是哪种文化背景里面的观众，看了我这样一个片子，他们能把头抬起来，看看所处的系统是不是出问题了？我要改变一下周围的系统，我才有可能去改变我自己的人生。”

不管是万超这样的城市里的“蚁族”，还是王盼这样通过高考改变命运的“考生”，归根结底片子探讨的还是教育制度所引发的社会问题。而这已经不是新鲜话题。

“要出路只有唯一的办法，那就是国内高等教育平等发展，取消‘一本’、‘二本’这样的等级，让每个学校平等竞争。”21世纪教育研究院副院长熊丙奇说。

在熊丙奇看来，985、211等工程都是政府配置资源的一种方式，现今民办教育之所以萎缩，是因为没有进行深层次的教育改革。“教育改革唯一判断标准就是受教育者权利有无增加，所以核心问题还是政府向学校放权，中央向地方放权。”而这么多年来，“减负减了么？去年有个主持人在《钟山说事》上做了一期节目《高考天问》，有人说很过瘾，可‘高考天问’十几年前就在问了，还过个什么瘾啊？”

国际合作模式

在纪录片导演周浩眼中，导演陈为军是“跟国外电视台合作最最广泛的一个导演”。武汉大学的张卓教授认为“有了国际合作的模式是一个好的事情，当你处于一个匮乏状态的时候，你需要给更多类型、更多的人一个共同发展的机会”。

程春霖在《出路》后期制作过程中，去过开普敦，与制片人、剪辑师等人进行合作，进行片子后期的加工。让他惊讶的是剪辑师给了他一本厚厚的BBC的规范，里面包括了制式、码流、校色、声音要达到何种标准，字母用何种字体和大小，“都有一套完整的工业规范”，片子剪辑之后，程春霖把片子拿到混音室，“我之前真不知道声音有多糟糕，那种声音让我坐不下去，完全是难堪的感觉，怎么可以这么差？”

而对中国的不同了解，也让这部中西方磨合的纪录片呈现了不同的面貌。

片尾，求职多方碰壁后的万超进入一家广告代理公司，与一起培训的新入职员工互相分享心路历程。一个男生站上台前说：“泰戈尔说过，你受过的苦将照亮你的路。我经历过这么多之后，一定会非常成功。”

而后，一个帅气的男孩子上台，“我就谈一下我最近的恋情吧，没什么大的经历，就送点牛奶啊爽歪歪之类的，但是她回去，别人给她一个钻戒，第二天跟我显摆，一个钻戒，订婚啦。（我）结不结婚？现在一无所有，一穷二白。每次都说自己年轻，刚毕业，是这样的，可以慢慢混，一步步来，我始终认为这是对自己的一个借口，读了这么多年的书，我困惑，找不到方向，所以我现在就是一个平庸的失败者。”

下面，负责培训的女职员接话道：“现在女人怎么选择男人？光有爱情可以么？你要拿什么去留下你心爱的女人？你要把你自己打造成一个非常成功的人。她的家庭需要支出的时候，你能拿出一张卡，去取吧。”

最后万超也站上了台。

“我们都非常喜欢这段，我们把一个人上升到一个面，所有人面对的都是一样的问题：工作、爱情、家庭，所以在武汉台的版本上，这些都是保留的。”

3.90后高考失利的出路在哪里？ 篇三

“90后”，21世纪新生代叛逆的代表，被社会誉为“ 迷惘的一代”、“愤青”、“垮掉的一代”和“新新人类”，这些曾经在社会人眼里的缺乏教育新人类，并不是他们的错，而是社会赋予他们的责任不同，社会大多人对他们缺乏理解，缺乏信任，缺乏爱护。但，这一切并不在他们的眼中所出现，他们有的是自我，有的是信心，有的是对这个社会所拥有的责任。

一项关于“90后”社会调查表明，有六成以上的调查对象否认不关心这个社会。该调查结果所显示的最鲜明的特点是“富于个性与创造力”，但缺乏对他人的理解，同时“90后”也是充满自信的一代人。社会评价 “一代人的标志是时尚：但历史的内容不仅是服装和行话。一个时代的人们不是担起属于他们时代的变革的重负，便是在它的压力之下死于荒野。” 90后的孩子接受义务教育，经历了多次教育改革，虽然体验过“减负”、“素质教育”。这个时代的孩子承受更多的还是学习压力、升学压力。繁重的课业负担和心理压力，使得部分90后对学习没有兴趣甚至厌学。他们更对于实践知识的注重，对新潮更为重视。在此邯郸清华万博PHP学院的教学管理部负责人裴主管给出了相关看法：“90”后的孩子们，有更大一部分的时间缺乏的是爱，而不是教育，他们大多是在与父母离隔之下成长，缺乏父母爱的他们需要的不仅仅是学校的教育，更多的是他们的关怀，所以学校在教育“90后”的同时需要更多的去关注他们的生活，他们想法，真正的给他们关心和爱护。

4.钢厂和钢贸商合作的出路在哪里 篇四

标签：钢厂合作出路在哪里时间：2009-08-13 15:41:06点击：155回帖：0

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08年下半年，伴随着国际金融危机爆发，国内火暴的钢材市场快速降温，钢材价格由上半年的暴涨，瞬间止涨下跌，10月份跌至冰点，日跌三四次，跌幅过百。钢铁行业遭受重创，钢厂亏损严重，贸易商面临洗牌。

在危机面前，钢厂和贸易商这对“欢喜冤家”并没有站在一起，而是选择了“大难来时各自飞”，甚至出现了相互拆台的现象。这里究竟发生了什么？背后有着怎样的矛盾？双方未来的出路在哪里？

“有肉同吃、有酒同饮，同生死、共患难”的厂商关系，对于中国钢贸商来说，只能是一种奢望。多年来，我国钢铁生产厂家在资金实力、资源掌控、价格制定等方面一直处于强势地位，并且掌握代理商的生杀予夺大权，贸易企业处于被动、受挤压的尴尬境地。

“如果钢厂能够完全独立承担并抵御市场经营风险，不需要缓冲带，不需要蓄水和分流；如果钢厂不需要第三方的市场参与机制就能解决并实现资源优化配置的调动和协调，那么中国就不需要钢材贸易商。”广东进发钢铁实业有限公司总经理杨文辉认为，在目前的情况下，钢厂并没有认可钢材贸易商的市场作用，只是将贸易商当做一个融资工具。

据业内人士介绍，贸易商长期被钢厂牵着鼻子走。钢厂和贸易商都会在年初签订订货协议，在行情好时，钢厂频频涨价，并经常违反供货协议，减少给贸易商发货，从而推动市场价格进一步上涨。行情不好时，生产厂家则要求代理企业按合同接货，否则威胁没收代理企业的保证金或取消其代理资格。

“这种令众多钢贸商敢怒不敢言的霸王行为，最终埋下行业健康发展的祸根。”在业内人士看来，现在的流通模式就在长期的积怨及互不信任的基础上建立的一种博弈行为，必然会加剧行情的波动。

“现货市场像菜市场，期货市场像赌场。”广东中山市金属材料公司总经理何中民认为，厂商博弈导致行业出现了上述怪现象。

尤其是去年行业的暴跌更是让业内人士陷入深深的思考。

“贸易商需要一个守合同、讲信誉能够按时发货而又长期稳定的钢厂；钢厂也需要一个忠实、诚实和守信的具备资金实力的钢贸企业。二者相互依存，密不可分。”国内某钢贸公司董事长在今年第六届长江口民营经济发展论坛呼吁。在中国金属材料流通协会最近公布的一份调查结果中显示：95.3%的受访者认为在钢铁全行业严重亏损、生存困难的情况下，钢厂在制定销售价格时仍无视市场行情的变化，不仅损害了流通企业的利益，更加损害了整个行业的正常发展。

08年10月份的钢价暴跌即为此例，在市场价格下跌的情况下，代理商在拿货后只能尽快甩货，从而造成竞相杀价抛售，钢价恐慌性深度下跌。钢价的暴涨暴跌，使得钢材的市场价格严重背离了价值：在钢价拉升时抑制了企业的需求，在钢价非理性暴跌时损害了经销商的利益。

对此，中钢协秘书长单尚华则认为国内钢价暴跌的原因在于，钢材销售市场秩序混乱，中间商太多。在市场发生波动时，中间商往往是跟风跑，不但不能起到稳定市场的作用，反而加大了市场波动幅度。“为了有效规避风险，按照贸易商的生存法则，不可能在明知后市有跌的情况下坚守高库存。要降低库存就得抛，这是无可厚非的“。在分析人士看来，“目前这种剑拔弩张态势形成的根源并不在钢厂，也不在经销商，而是在二者之间缺少一种完整的体制和机制。”

“钢厂和贸易商都要追求各自的利益，事实上他们的利益本应该是一体的，都是为满足下游客户的需求，如今制度的不完善将二者推向了利益的对立面。”分析人士指出，当前最主要是的要理顺钢厂和贸易商的关系，建立新机制。

国务院09年通过的《钢铁产业调整和振兴规划》中已经提出，提高钢材贸易商准入门坎，规范钢材销售制度，建立产销风险共担机制，发挥流通领域对稳定钢材市场的调节功能。

而根据业内专家分析，现行的钢铁流通体制和机制与《钢铁产业调整和振兴规划》提出的要求，还有很大差距。因此，目前的钢材流通模式必须创新，用现代流通理论与现代流通模式来改造与替代传统流通观念与传统流通模式。

对此，上海市工商联钢铁贸易商会会长、上海百营钢铁集团有限公司董事长崔建华指出，在目前大环境下，每个钢贸企业都必须调整经营思路，要从经营战略的高度重新架构企业经营模式和管理模式，改变传统的惯性思维方式，切实做好原有的基础工作，巩固和增强企业核心竞争力，积极创新贸易营销模式。只有这样钢贸企业才能应对复杂多变的市场，在危机中求得突破，抓住机遇，取得生存和发展。

事实上，早在今年全国政协十一届二次会议上，有企业代表提出了关于“鼓励钢材流通企业与上下游建立联盟机制”内容的提案。然而，多年来我国钢铁生产企业一直处于强势地位，推行联盟机制有一定的难度，需要政府大力推动与扶持。对此，中国物流与采购联合会建议，政府主管部门和地方政府可为钢材流通企业及其上下游企业消除体制、机制等方面的政策性障碍，并提供资金、税收等方面的优惠。

5.“李宁们”的出路在哪里? 篇五

2012年2月，李宁宣布裁员，决定以刮骨疗伤的方式调整运营节奏。与此同时，今年3月30日李宁公司发布的年报显示：公司全年实现营业收入89.29亿元，较上年减少近5亿元，净利润同比大降65.2%。从2010年开始，李宁就开始推出品牌重塑计划，两年后的今天，李宁依然深陷转型的泥淖之中。

对于安踏、匹克、特步、361°这样的企业来说，土生土长的创业基因让它们在中国市场如鱼得水，也同样让它们如履薄冰。在经历“黄金十年”每年30%至50%的高增长后，中国体育用品行业的增速开始放缓，企业高库存、净利润下降、品牌同质化的阴影越发浓重，而与此同时耐克和阿迪达斯开始在中国市场下沉渠道。

《销售与市场》：您认为李宁目前的处境和它的品牌定位以及多品牌战略有什么关系？

劳拉·里斯：李宁目前的处境和它的品牌定位，特别是多品牌战略当然是有关系的。对占据市场主导份额的领先者来说，多品牌战略是个好主意。举个例子，在美国市场，丰田的多品牌战略就非常成功。目前丰田有四个汽车品牌：丰田（基础品牌）、雷克萨斯（高端品牌）、普锐斯（混合动力品牌）、塞恩（针对年轻人的低价品牌），但很重要的一点不能忽略——1957年，丰田进入美国市场时只有一个品牌，之后等待了32年才推出第二个品牌（雷克萨斯），那一年是1989年，当年丰田是美国销量最大的进口汽车品牌，达到929051台。

在推出第二品牌之前，首先要确保核心品牌已经主导了市场，而这恰恰是李宁违背的营销准则。去年，李宁和安踏的销售额基本持平，收入均为89亿元人民币。糟糕的是，李宁的收入来自四个品牌（李宁、乐途、艾高、新动），而安踏的绝大多数收入很可能就来自安踏一个品牌。再来看一下两个品牌的净利润率：李宁的净利润率（6.4%）大约只有安踏（19.1%）的三分之一。

一个品牌是否强大，最好的诠释并非其销售额，而是净利润率。当你拥有一个强大品牌时，你可以以高价出售产品；当你的品牌虚弱时，你不得不降低售价以达成销售目标，但是这么做会降低净利润率。

《销售与市场》：在经历“黄金十年”后，中国本土体育用品行业的高库存问题尤为突出，为何会出现这种状况？

劳拉·里斯：在“黄金十年”期间，行业增长迅速，企业大都认为可以持续增长，因此，它们增加库存以适应它们认为未来可能持续走高的销量。如果销量没有增加，这些企业也会继续坚持高库存。

说到库存的问题，单一品牌的公司比李宁这样的多品牌公司更容易富足。一个公司拥有的品牌越多，它需要储备以应对未来销量的库存就越高，这在服装和体育用品公司尤其如此。

《销售与市场》：在市场疲软与竞争白热化状态下，中国体育用品品牌之间如何展开有效竞争？

劳拉·里斯：精准聚焦。一个品牌需要有所代表，当然，最好的代表性就是“领导者”，这一品牌属性造就了耐克、可口可乐、IBM、麦当劳和KFC等非常强大的品牌。在消费者的心智认知中，一个领先品牌一定比其竞争对手品牌更好，因为“最好的产品才能赢得市场”。这可能并非事实，却是人们固有的认知。

失去在中国市场的领先地位，对李宁而言是个严重的问题，同时也削弱了李宁建立一个强大的全球品牌的能力。对一个中国体育用品品牌来说，走向全球的最好战略就是强调其在中国市场上的领先地位（总体来说，就是做“中国市场的领导者”）。

《销售与市场》：当耐克、阿迪达斯等跨国运动巨头开始推出中低价位产品、实施渠道下沉策略时，中国本土体育用品品牌该怎样应对国际大牌的冲击？

艾·里斯：耐克、阿迪达斯会成为李宁和其他中国体育用品品牌的大问题。耐克和阿迪达斯在中国市场上的表现都很不错，2010年，耐克在中国的销售额达到118亿元人民币，阿迪达斯的销售额达到了86亿元人民币，尽管这些数据还包括在台湾的销售额。这两个公司中，耐克的战略更好一些，通过其去年10.2%的净利润率就可以反映出来。相比之下，阿迪达斯的净利润率为5%。

耐克也有一些副品牌，但公司主要还是聚焦于耐克品牌。阿迪达斯则不同，2005年，阿迪达斯收购了锐步，现在公司拥有两个主要品牌。尽管规模比耐克小，阿迪达斯还是把资源分摊到了两个品牌上，而耐克则聚焦于单一品牌。这两大因素（耐克的大规模和单一品牌聚焦战略）就是耐克净利润率两倍于阿迪达斯的重要原因。

李宁在未来应该做些什么？首先，它应该将所有的营销资源集中到李宁品牌上，没有必要砍掉其他三个品牌，但不应使它们分占公司核心品牌的资源；其次，李宁需要代表某个特性，也就是说，将李宁运动鞋的某个可以传播的特定属性推向市场（鞋子是体育用品品牌的关键产品，服装和其他产品仅仅是“配件”）。

例如，锐步最近刚刚推出一款“曲线”几何学跑鞋，可以帮助运动员减少肌肉疲劳。然而，我们并不建议李宁也去拷贝这一产品特性，李宁需要研发出类似的但唯有李宁品牌独有的特性。苹果公司推出第一款“触屏”智能手机iPhone时就是这么做的。李宁也需要一个“触屏”，将自己和其他国内外竞争对手加以区别。

里斯伙伴（中国）营销战略咨询公司的本土化观点：“李宁们”应立志成为真正的国际品牌

今天，李宁品牌无疑存在诸多问题：糟糕的多品牌战略导致战线过长，兵力分散；李宁品牌势能下滑，步入成长的瓶颈。其中一部分问题企业已经意识到了，正如创始人李宁先生所强调，李宁品牌是公司的核心，主要的资源要集中于此。另外最重要的部分——如何提升李宁品牌的竞争力，企业显然未得其要。

李宁今天所遇到的问题并非个案。实际上，我们认为大多数国内体育用品品牌在经历了一段时间的高增长之后，都会遇到“李宁式”的瓶颈。从全球来看，简单来说品牌有两种：一种是全球性品牌，一种是区域性品牌，两种品牌都有生存空间，但从空间的大小以及长期发展的势能来说，全球性品牌无疑更具优势。以汽车为例，美国三大汽车公司依托本土巨大的市场容量，创建了体量庞大的企业和品牌，但一个致命的问题是，由于本土市场太大导致美国的汽车品牌过于集中在本土市场，几乎没有诞生全球性的强大汽车品牌。对于汽车这样一个全球性的品类，从长期来看，如果在全球市场缺乏影响力，在本土的影响力也将减弱。

中国的体育用品行业亦如此。无论是李宁、安踏或者其他，绝大部分的市场仍然集中于中国，长期如此，将形成区域性品牌的认知和定位，以此来对抗全球性品牌必然处于劣势。这也是李宁遇到成长瓶颈的根本原因。定位是由认知决定的，是消费者在定位，而非企业，无论企业宣传什么或者请谁来做代言，如果在市场战略上坚持现状，都将于事无补。同样，如果不真正去改变，李宁今天遇到的问题，也会在其他本土体育用品品牌身上不断重演。

因此，对于李宁和其他国内体育用品品牌而言，有几点至关重要。首先，成为一个真正的国际品牌，建立国际品牌的认知并非依靠找几个国际明星来代言，关键在于进入国际市场，尤其是欧美市场。其次，聚焦于某一项具有国际优势的体育运动，李宁曾试图聚焦羽毛球，这种思路本身没有错，但如果没有国际化市场战略的配合，这一做法就不会有好的效果，而从代言人来看，那些国际级的中国明星，诸如刘翔、姚明都是将李宁品牌推给全球的绝佳人选。当然，要做到这些，李宁也面临诸多挑战，例如全球性的名字、国际市场运营的经验等。

可以确定的是，即使采用正确的战略，李宁的战略转型也并非一日之功，而是需要足够的时间和耐心，甚至付出阶段性的销量下滑的代价。但正如里斯先生所言：千里品牌路，延自退一步，看似退一步，实则进两步。

【本文由艾·里斯授权里斯伙伴（中国）营销战略咨询公司翻译】

6.中国智能家电的春天在哪里？ 篇六

家电企业人士预测，未来，以智能化为趋势，将分散在家中的各个家电产品联成一个整体控制系统，改变单一的被动控制，实现“人机对话、智能控制、自动运行”，从而对现有家庭的日常生活带来巨大的冲击，也将会全面改写我国家电市场现状和行业格局。

现阶段，智能化对于中国家电产业意味着什么?智能化又将为中国家电从制造向创新的转型提供哪些动力?中国家电的智能化转型还有多少路要走?中国智能家电的市场空间和商业蓝海又有多大?《中国企业报》记者在调查后发现，这一系列问题不仅拷问着整个中国家电产业未来发展方向和升级路径，也将成为国内家电业领头羊们在未来引领全球家电产业竞争中的必备内功。

家电企业遭遇创新考验

家电产品的智能化，看起来非常的简单，就是在现有的产品技术开发方案基础上，额外增加一套专门的嵌入式控制软件，并配套一些控制的电子元器件和零部件。不过，在中国科学院计算研究所的一位专家来看，这只是表面现象，虽然从计算机的软硬件控制来看，嵌入式软件的开发非常简单，通过基本的计算机语言进行写入命令代码，就可以将现有许多家电变得智能化、可自动运行或控制。

但在产品的实际开发过程中，还将面临如何将嵌入式系统与现有的家电产品进行匹配，这不仅涉及到对现有家电产品的结构、运行模式、工作环境、使用习惯等进行磨合，

随着网络技术的发展，物联网、3G、三网融合等一系列技术环境的成熟化，家电的个体化智能还面临着向整体化智能转变的新课题研究。

据了解，国内家电企业在产品的智能化、自动化技术研究和探索上，早在上世纪90年代初期便已经陆续展开。最具代表性的便是加入了“模糊运算”功能的电饭煲，能自动根据米饭量、软硬度要求调节运行时间和运行功率，1人和3人的米饭量，工作时间不相同，而米饭和粥的工作效率也不一样。市场上还出现了自动感知人员数量的随身感空调，通过在室内机增加一个红外线感应装置后，根据家人数量的多少以及人所处的位置，调节空调风量和送风角度。同时，当时还出现了“儿童锁”电视，通过人机对话设置好家中电视的开关时间，避免儿童长时间收看电视以及根据衣物多少自动添投洗衣粉的洗衣机、自动扫描存储食物保持周期从而提前发出预警的冰箱等一系列功能各异的智能化家电。

从技术角度来看，上述智能家电的研发主要集中在产品的自动化适应上，即根据环境及使用状态而自动调节运行过程。近年来，随着互联网技术的快速发展，新的网络技术互联网出现以及广电网、通信网、互联网的三网融合，智能家电的研发出现了网络化和多种智能化的新趋势。这也为企业今后在智能家电研发上提出了更高的要求和门槛。

中国轻工联嵌入式系统应用委员会主任韩作湃衔，家电的智能化升级是未来的必然趋势，直接决定着我国家电企业在全球市场的竞争力和地位。这也将是推动中国家电产业从制造向创造转型的中坚力量和手段。

未来，融合了网络技术、IT技术，涵盖智能控制、红外线感应、全球定位系统、射频自动识别、自动扫描等一系列新技术手段的智能家电将会越来越多地出现在人们的日常生活中。这也将全面推动国内家电业竞争重点从价格、促销等市场行为，逐渐回归到以产品智能化控制为代表的技术创新实力较量。

7.朝鲜核问题出路到底在哪里？ 篇七

当今朝鲜问题的性质是什么？

在联合国已经于世界范围内建立了国际防核扩散体系和规则的今天，朝鲜不从发展本国经济、改善自己人民生活着手，不通过向世界展示自己独特的民族文化等软实力手段赢得世界人民的好感和尊重，而是试图通过发展核武器作为手段，以达到向世界显示自己“强大”、获得世界尤其是自己最大的敌人美国对自己的承认、获取外国援助的目的。从四次朝核危机来看，朝鲜的这些战略目的非常清楚。

然而，朝鲜注定无法实现自己的目的。因为对朝鲜这样在国内政治、经济和社会领域仍然奉行固有政策、对外基本处于封闭状态的国家来说，拥有核武器本身就足以令世界不安和反感。因此，当核武器成为朝鲜实现自己战略目标的唯一一张牌的时候，不仅无法实现自己的目标，甚至它自己都成了相关大国手里的一张牌。

在围绕朝核问题的博弈中，朝鲜利用大国矛盾一步步壮大自己；而大国也在利用朝核实现自己的目的。

由于无法通过核武器从根本上实现其战略目的，于是朝鲜的战略也就只剩下了消极作用。当前朝鲜半岛已经成为远东乃至世界新的核战争火药桶，而其中的变量，就是朝鲜。可以说，在当今世界上，把核武器和核战争边缘政策当作唯一或者主要的国家战略手段的，仅朝鲜一家。由于核武器的毁灭性，这一政策行为的危险程度显而易见。

朝鲜问题如何影响中国？

朝鲜问题和中国的关联度包括地缘位置、两国曾经的血肉联盟和复杂而又微妙的历史关系，更指两国间那种一荣俱荣、一损俱损的紧密关联度。

这种紧密关联，朝鲜已故金日成主席的一段话做了很好的说明。他认为：朝鲜革命和中国革命是不可分割的，在一定意义上讲，朝鲜革命本身就是中国革命的一部分，中国革命为朝鲜革命培养了干部。朝鲜革命首先胜利后，极大地支持了当时中国东北的解放战争；中国革命胜利后，又派出中国人民志愿军，极大支持了朝鲜的“祖国解放战争”。反过来看，任何一方的革命当时如果失败，另一方也必将危如累卯。

今天，中朝两国走上了两条完全不同的发展道路。朝鲜劳动党早已用“主体思想”取代马克思主义作为党的指导思想；对于中国改革开放三十多年的发展道路，朝鲜在内部宣传教育中称之为“修正主义”。但这一点都没有使两国间的关联度下降，反而使得这种关联度变得更加复杂。因为双方有着共同的政治信仰和价值观，即存在基本的政治互信，双方就是天然的盟友；一旦指导思想生变，即便不成为仇敌，也很难成为友好国家，二战后社会主义国家关系发展的历史，一再证明了这一点。

此外，唇亡齿寒的地理位置也决定了，两国中任何一国若发生动荡，必然严重波及另一国。一旦中国被动卷入朝核问题冲突，不仅直接影响中国国内稳定，国内的现代化进程和社会建设也将受到冲击。

更加麻烦的是，当前朝鲜问题已经在一定程度上成为了中国国内问题。围绕朝鲜问题，中国社会出现观点尖锐对立的两派：一派认为朝鲜已经被抛弃，要求为朝鲜提供核保护，另一派则认为应该抛弃朝鲜，要求修改对朝鲜的政策，而这两派实际上已经构成了强大的民意压力。

因此，那种动辄声称与朝核问题相关的国家对解决朝核问题“都有责任”的观点，是责任均摊，认知错误。因为关联的紧密度决定了“责任”的大小，关联度大，自然“责任”就大。所以，朝核问题中国无法回避，必须置于优先地位来处理。

“三方会谈”替代“六方会谈”？

在清楚了朝核问题的性质以及与中国的关联程度后，政策的选择就是常识了。当前，美国试图为中国设定政策选择一中国帮助朝鲜弃核，美国就撤回新设在中国家门口的反导系统。而中国在朝核问题上，则必须重新引领议程设置，化被动为主动。

1.倡导、发起建立中、美、朝“三方会谈”机制，以取代名存实亡的“六方会谈”机制；会谈主旨是：以半岛和平长久机制取代板门店临时停战机制；以半岛长久和平机制换取朝鲜弃核；半岛无核化。

这样做的根据是：中、朝、美三国是1953年板门店停战协定的签字国，结束这个临时停战机制，当然只能由这三个签字国来谈，其他国家无话可说。也只有这样做，才能从根本上解决朝鲜问题。

“三方会谈”的核心是：朝美、朝韩通过谈判分别建交，朝鲜同时宣布弃核、朝韩两国也同时共同宣告半岛无核化，并接受联合国相关机构核查；也可以把朝鲜弃核、半岛无核化原则直接写入朝美、朝韩建交文件加以确保；同时在一定时间内（例如十年），由安理会授权中、美、俄三国确保半岛的和平与无核化。

如果有国家不同意乃至蓄意破坏以半岛长久和平机制取代板门店临时停战机制，则由该国承担破坏半岛和东北亚长久和平的全部政治责任；如果朝韩两国不反对中国倡议，中国则鼓励、推动朝韩双方自行举行以结束敌对状况和建交为宗旨的对话，朝鲜弃核与半岛无核化原则不变。

2.延缓朝鲜核武器发展进程。

视朝鲜下一步对华态度，公开审视《中朝友好合作互助条约》；暂停一切对朝无偿援助，首先是能源、粮食和资金；在联合国框架内严格执行安理会对朝制裁决议，尤其是对一切可能有助于朝鲜发展、壮大核武器和战略火箭的物资、技术和资金。

只有采取上述措施，才能使朝鲜彻底清醒，同时敦促朝鲜进入中、美、朝“三方会谈”的新框架。

试图维持政权稳定是朝鲜的重要目标，因而它很难成为西方国家的真正盟友，也很少有西方国家能接纳它，这就是朝鲜干部经常说的“我们只改革，不开放”的根本原因所在，对此中国应该有充分的自信。

3.通过外交渠道向有关国家明言，一旦朝鲜无端受到攻击，包括核打击，中国不会坐视不管；同样，如果朝鲜主动对别国发起攻击，中国也不会沉默。

4.尽量说眼俄罗斯就上述问题支持中国。

中国必须首先破除长期形成的自身观念上的樊笼，即：

“盟友”说。实际上，一个拥有核武器、完全自行其是的所谓盟友，其危害常常超过敌人。

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“缓冲地带”说。缓冲地带必须能够自己控制才能“缓冲”，一个根本无法控制的所谓“缓冲带”，也能成为加害自己的跳板。

“与美军隔鸭绿江为邻”说。如果宁肯人民忍饥挨饿也不愿意改变国家政策，其结果难以预料，甚至有可能迫使我们最后无法避免和美军至少是亲美势力在鸭绿江、图们江为邻的噩梦。

“对话才能解决问题”说。前三次朝核危机的历史显示：每次朝核事发，大国就马上同朝鲜“对话”，朝鲜便借此对外要求各种利益，对内向人民宣传政权的胜利，一旦好处到手，便一脚把相关国家踢开，继续我行我素。因此，一切不问终极目的的“对话”，最终根本达不到目的。

就当前朝核危机而言，对话绝对未到时机，否则只能继续重蹈覆辙，如此恶性循环，最终只能眼看朝鲜坐大而无法控制。

当前，需要维持压力：沉默以对，不随朝鲜外交策略起舞，“你打你的，我打我的”，才是最恰当的做法。在中、俄都不支持的情况下，朝鲜绝不敢单独造次，因为对朝鲜来说，政权安全第一，这一点它算计得比谁都精，“战争是政治的继续”这条定律不会例外。（中国亚非发展交流协会理事曹辛）

日越加强对华“共斗”建“对华牵制包围圈”

近日越南政府人士表示，将与正在应对中国在尖阁诸岛（即我钓鱼岛及其附属岛屿）威胁的日本加强联合与合作。越南正在南中国海与中国争夺主权。日越两国政府将于5月在河内举行海洋安全保障对话，双方届时将讨论日本向越南提供巡逻船的问题。此外，在菲律宾北部吕宋岛海域的斯卡伯勒礁（即我黄岩岛），中国舰船已经活动一年有余，菲律宾政府对于中国实际控制该地的危机感更加强烈。

越南政府人士说：“日本将越南视为拥有共同利益的战略伙伴，越南也如此看待日本。”他希望双方共享关于中国动向的情报和分析，并期待日本提供巡逻船。

日本和菲律宾之间也于2月举行了防务、海上安全部门人士之间进行的“海洋对话”。双方当时讨论了如何应对中国的问题，以及日本向菲律宾提供10匀叟巡逻船的事宜。

越南与日本的对话将首次具有建立“对华牵制包围圈”的共同目的。出席者的组成及议题都将与日菲海洋对话类似。

越南希望海上保安厅提供10艘旧巡逻船。日本由于并没有可以提供的旧巡逻船，打算新造巡逻船供给越南。

越南的海上安全机构是隶属于国防部的海上警察，他们正在加强配备巡逻船和飞机等装备。此外，针对中国的动作，越南国家主席张晋创4月中旬指示海上警察保护渔民和资源。阮晋勇总理还时常视察军队和警察。

3月初，越南海上警察和美国海岸警卫队就加强合作达成协议。4月下旬，两艘美国军舰访问越南。

另一方面，4月26日，菲律宾外长德尔罗萨里奥说，3艘中国军舰在斯卡伯勒礁周围停留，“中国正在试图实际占领这里”。

一位菲律宾前外交官担忧地说：“如果这里被中国实际控制，菲律宾将失去120平方公里的领土，以及49.4万平方公里的专属经济区。”

（日本《产经新闻》）

8.中国医学生毕业出路在何方？ 篇八

长达18年的医学学习生涯

和欧美等发达国家和地区的教育体系不同，我们国家的医学教育体系并非精英教育。根据国家卫计委的统计数据，中国现有约200万名执业医师，有将近50%的执业医师没有本科学历，达到研究生或以上学历的仅10%，和美国比起来差得很远。

医学生的培养周期规划本来就比一般专业的学生要长，一般医学本科需要5年时间，有些更是7年/8年。为了更好的发展机会，大多数医学生都会选择读研深造，这又过去3年了。接着又是3年住院医师规范培训，有追求的还会就读3年博士学位，现在又增加了2-4年的专科规培，总共所需要的时间为：16-18年。当同龄人早就工作好些年头的时候，医学毕业生很可能才刚踏入社会，拿着极低的实习工资，这样的情况持续到将近40岁。

其次，面对每年毕业的大量医学生，医院的接收量极为有限。没学历、没实力、更没后台的医学生，只能选择去基层医院实习，最终留在基层医院，没有办法往三甲医院发展，似乎成了他们唯一的未来。

在2008年至2013年间，医学生放弃从医的趋势接着延续，这一期间新增高等医学专业毕业生近289万人，同期新增医生数量仅为59万人，二者比例接近5:1。大量医学毕业生并不会将医生作为自己就业的出路。

每个学生选择医学作为自己专业的时候，相信会有许多不同的理由。但面对国内现在苦不堪言的工作环境、恶劣的医患关系的都让医学生寒心，不得不放弃学了五年的专业，投身一个

关系并不大的工作中去。

医学生出路在何方

但真的没有解决办法了吗？宏景一名学员，年近40，一句“我要去考USMLE，我要拿到美国执业医师执照”，决意放下国内三甲医院的工作，放弃光明的工作前景，辞职备考USMLE——美国执业医生资格考试。目前他已经顺利完成Step 1的考试，正紧张准备着Step 2 CK的考试。

也有参加LMCHK（香港执业医生资格试）的学员，克服重重障碍，在宏景的临床模拟考场训练下，顺利通过淘汰率极高的PART III临床考试。更有不少来自不知名医学院校的学员，专业也有所不同，但是他们同样选择了海外执业医生资格考试作为自己的另一条出路。

路是人走出来的，如果想继续行医，却对国内的环境望而止步，或想进一步提升自己的职业水平，大可以尝试申请海外的医生职位，成功率并不低，只要你有足够的信心把执业医生资格考试拿下。

目前，国内医学生参加海外执业医生考试最多的应是USMLE（美国执业医生资格考试），当然也还有比较熟悉的LMCHK（香港执业医生资格试）、或者AMC（澳洲执业医生资格考试）。具体的报名资格，考试内容等信息网上都有一些相关的论坛或者小组在讨论。

选择合适的备考方式很重要

但，小组学习的模式真的适合每一个人吗？

就像为什么有些人即使在图书馆埋头苦读一周考试出来的成绩也不尽如人意一样，并不是处于某个特定的氛围之中就一定能保证学好、考好。有些学生在学习过程中受到太多外来的干扰，容易影响学习效率，还不如按照自己的习惯和方法来学习来得有效。紧凑的课程需要课后花费大量的时间来复习练习巩固才能见效，然而并不是每个人都有相同的学习节奏，人和人之间的进度就容易拉大，反而降低学习效率。

所以，宏景国际教育的USMLE老师建议，对于追求更高学习效率的同学来说，采用网课结合面授的教学方式是最为有效的。宏景国际教育开设美国、香港、澳大利亚等国家与地区的执业医师资格考试培训课程，面授、直播授课、网络视频三合一的教学模式，保证学员的学习质量，顺利高分通过考试。

给自己的出路多一项选择，从了解宏景国际教育开始。

9.中国竹地板的市场拐点在哪里？ 篇九

市场拐点：高污染地板产品曝光，迫使消费者改变选择

近日，上海市工商局公布了近期对本市部分建材超市、专业或综合市场等建材类商品的专项检查和质量监测结果。经检测，有32个批次商品不合格。其中，陶瓷砖9个批次，涂料6个批次，人造板及其制品8个批次，地毯9个批次。上海九星批发市场、百安居家居有限公司等多家经销市场均上了销售不合格建材商品的“黑榜”。如此重大的质量安全事故，为中国建材市场敲响了警钟，它将迫使消费者改变选择，促使消费者更理智地选择绿色环保的建材产品。在追求环保地碳的时代，高污染的建材产品，市场生存将越来越小。

而这样的消费潮流，为绿色环保的竹地板产品将越来越受消费者亲睐。纵观整个地板市场，竹地板采用天然原竹为材料，绿色环保是毋庸置疑的，而且甲醛的释放量很低。近日深圳地板市场就出现的一个高端竹地板新品牌――康麦森，以高密度重竹产品主攻高端市场，一改以往大家对竹地板的观念。根据实地了解，这个竹地板品牌的产品非常注重环保健康的特性，涂料和油漆都是采用国外进口高性能环保产品，

它的甲醛释放量低于0.35g/ml，这对于人体的健康不会有任何影响，对儿童也不会产生健康隐患。高品质的环保型竹地板市场启动，对接了市场消费潮流，这昭示着中国竹地板市场消费的拐点即将到来。

产品拐点：高密度重竹产品出现，改变竹地板劣势地位

过去竹地板因为产品性能不稳定，适用性比较差，在北方暖气房里产品易裂、易变形，所以在国内市场一直比较小，出于细分市场。但是随着重竹地板的出现，提升了竹地板产品各方面技术和性能，产品更加稳定、耐用、适用面广，使之可以超越了普通竹地板，从而一改竹地板的劣势地位，使得重竹地板的性能已经与实木地板不相上下，甚至超越实木地板。

高密度重竹与普通竹地板相比优越性明显，采用可再生资源毛竹为原料，替代以木材为原料的传统生产方式，毛竹的利用率高达90%以上，是传统生产方式的原料利用率的2倍以上，既可持续生产，又有效地保护环境。该产品密度高达1200kg/m3,是普通竹木地板的1.6倍以上,硬度高、强度大，冲击韧性高。因此具有密度大,强度高,耐冲击,耐磨损等特点。该产品具有耐吸水、不变形等优点，据测定24小时吸水厚度膨胀率仅为0.4%,这远远优于≤2.0%的欧洲标准。该产品游离甲醛释放量在0.4mg/L以下，已达到欧美绿色标准要求，是一种名副其实的绿色环保产品。