莱钢文化

莱钢文化（共6篇）

1.莱钢文化 篇一

创建学习型班组 夯实企业管理基础

（莱芜钢铁）创建学习型班组 夯实企业管理基础莱芜钢铁集团有限公司始建于1970年，现有36个二级单位，2500多个班组，职工37900人。企业建立36年来，莱钢不断适应企业发展的要求，不断加强企业管理，努力推进管理创新，作为企业管理的重要基础，班组建设工作也得到了高度的重视，得到了长足的进步，在促进企业发展的过程中发挥了重要作用。

一、开展班组建设工作的基本情况

莱钢始终坚持“管理从基础抓起，基础从班组抓起”，把强化班组建设作为提高企业整体素质、推动三个文明建设的战略措施来抓。1985年，通过考察学习先进单位经验，结合莱钢实际，在开展企业升级的同时，把班组建设列入了生产经营工作的重要议事日程。二十多年来，我们常抓不懈，不断创新，促进了班组建设工作的逐步完善和不断提高。

第一阶段，从1985年到1990年，为班组建设的起步发展阶段。开展“六好班组”活动（安全生产好、质量效益好、设备维护好、民主管理好、思想工作好、生活互助好），制定并下发了《莱钢六好班组评比验收标准》、《莱钢班组升级工作实施意见》、《莱钢班组升级考核评审通则》等。

第二阶段，从1991年到1994年，为班组建设的完善阶段。在完善中实现了三个转变：由六好班组的评比向班组升级转变；定性考核向定量考核转变；建设内容由局部性向综合性转变。1991年8月，山东省总工会和省经济计划委员会联合在莱钢召开了省冶金系统班组建设经验交流会。

第三阶段，从1994年到2001年，为班组建设提高阶段。先后制定了《标准化班组建设管理办法》、《莱钢班组建设工作细则》等多项规章制度，开始编辑出版《班组建设之光》系列丛书，形成了“双轨制、两级管理、动态控制”等具有莱钢特色的班组建设“达标升级”管理模式。

第四阶段，从2002年至今，为班组建设的创新阶段。在学习先进管理理论、总结基层实践经验的基础上，莱钢于2002年6月制定下发了《关于开展创建学习型班组的实施意见》和《莱钢学习型班组评审验收标准》，进入了以创建学习型班组为载体的班组建设新阶段。2003年6月、2005年8月两次召开班组建设工作会议，命名了两批学习型班组。

二、完善机制，为规范开展班组建设工作提供保障

多年来的实践证明，扎实深入开展班组建设，是全心全意依靠职工办企业的具体体现，也是充分调动职工参与企业管理积极性、主动性和创造性的重要途径和有效手段。为了扎实深入地开展班组建设工作，我们建立完善了宏观管理、目标导向、有效激励和动态控制四个机制，为促进班组建设发展提供了保障。

建立宏观管理机制。按照“行政领导，工会牵头，专业配合，班组参与”的管理要求，公司专门成立了以分管副总经理为组长、各主要业务部室负责人为成员的班组建设领导小组，领导小组办公室设在集团公司工会。莱钢班组建设领导小组负责领导和规划班组建设工作，协调解决工作中存在的问题并提出指导性意见，审定班组建设工作评审结果。班组建设领导小组办公室负责班组建设的日常工作和研究，牵头组织对班组的评审验收。各二级单位也都相应成立了领导机构。

建立目标导向机制。把班组的各项具体工作任务抽象为可比较、可量化的目标，并以此建立了班组的考核标准，为班组指明了努力方向。在企业发展不同阶段的不同要求，我们适时调整标准的具体内容。在达标升级阶段，班组的考核标准分为两部分：一是通则部分，即基础管理情况；二是指标部分，即班组担负的主要经济技术指标完成情况。达到相应分数或水平的具有升为一级（红旗）班组或特级班组的资格。在学习型班组创建阶段，考核标准不再只重视班组基础管理和指标完成情况。根据学习型组织理论的基本原理，结合班组的实际，我们创造性地提出了“四力”的要求，即学习力、创新力、自我管理能力和凝聚力，并依此形成了系统的考核标准。

建立有效激励机制。通过建立物质激励、精神激励、榜样激励等行之有效的激励机制，促进了班组建设健康发展。一是建立班组建设奖励基金，集团公司每年拨出100万元用于班组建设奖励。自1994年开始，加大了对升级班组的奖励力度，根据不同等级由每人每月7元、5元提高到30元、20元。从2005年开始，不再奖励到人头，而是奖励到班组用于班组建设。根据班组人数，AAA 级学习型班组每年奖励4000—6000元；AA级学习型班组每年奖励3000—4500元。二是坚持对先进班组进行精神鼓励。在评审验收的基础上，每两年召开一次班组命名表彰大会，授予称号，增强基层班组的荣誉感。三是坚持选树典型班组。大力宣传典型班组的经验和做法，积极倡导和组织多种形式的班组交流活动，号召和引导广大班组向先进学习，促进广大班组共同提高。

建立动态控制机制。制定了班组的评审验收程序。集团公司级的评审验收工作每两年一次。两年期间，集团公司年度复审、半年抽查，各单位半年检查、季度抽查，车间季度检查、月度抽查，班组周检查，对不达标的班组及时取消称号停止奖励，不搞终身制。在领导小组的统一要求下，公司工会、有关部门和各单位抓事前控制，精心设计，制定科学合理的班组建设工作计划；抓事中控制，定期沟通，密切合作，做到目标同向，措施一致；抓事后控制，发现问题，剖析原因，制定改进措施，使班组建设工作始终处于控制之下。

三、以创建学习型班组为载体，促进班组建设创新发展

创建学习型班组，是落实全总“创建学习型组织，争当知识型职工”的在企业的具体体现。学习型组织要求组织更加重视人的地位和群体的作用，讲究合作，强调自主管理；讲究组织发展与个人发展的统一，既重视组织的发展，又重视个人自身价值的实现；注重个人学习与团队学习的统一，注重工作与学习的统一；强调人们之间的沟通和交流，讲究成果共享；重视人的心灵转换，即改善心智模式；在方法论上，强调系统性思考，动态性思考，本质性思考；强调在提高学习力的基础上，增强组织创新和自我超越的能力。基于对学习型组织的理解，我们在莱钢提出创建学习型企业的愿景时，开始了创建学习型班组的实践，通过引入理念、营造氛围、搭建平台、创新理论，对班组建设进行了从观念到行为的深层次变革。

（一）引入理念，明确思路。随着学习型组织理论的广泛传播和学习型组织创建实践的不断深入，学习型组织理念被广大职工逐步接受，并被运用到各项工作中，取得了很好的效果。在集团公司提出创建学习型企业的号召后，我们感觉到以创建学习型班组为载体，创新班组建设工作是适应莱钢创建学习型企业的需要，是班组建设自身发展的需要，也是职工自身发展的需要，创建学习型班组势在必行。在创建过程中，我们结合集团公司创建学习型企业和班组建设的实际，把握“学习是基础、改善心智模式是关键、创新是核心、持续发展是目的”四个关键环节，提出了以学习力、创新力、自主管理能力和凝聚力为核心的学习型班组的评价标准。

学习是基础。与传统班组学习相比，学习型班组所倡导的学习更重视健康品格和心态的培育，注重学习习惯和能力的培育；更强调带着工作中的问题学习，注重学习与工作实际相联系；更强调团队学习，注重发挥组织智慧。为此，我们引导职工树立新的学习理念，坚持学习工作化，工作学习化，把本职工作当作事业来追求，当作学问来研究，将传统的技术攻关、项目实施以及讨论、交流、总结等活动升华为团队学习，把班组岗位变成为职工学习的课堂。

改善心智模式是关键。心智模式决定人的行为方式。我们从改善职工的心智模式入手，引导职工树立“不归罪于外”、“不自我设限”等先进理念，改善传统思维方式，培育积极心态，带动思维方式、管理方式和工作方式的转变。创建前，工作中出了问题、有了麻烦，往往归罪于外、推诿、扯皮；创建后，能够主动找自己的原因、找自己应付的责任、找自己能解决的办法。对于难做的事情、没有做过的事情，在创建前，往往给自己设置心理障碍、自我极限障碍，认为不可能做到；创建后，能积极主动想办法、主动认清规律、积极创造条件，把不可能变为可能。

创新是核心。创新是学习型组织的本质特征，是学习型组织的核心内容。我们通过普及“人人可创新、事事可创新、时时可创新，创新存在于细节处、创新存在于问题中”等新理念、新思想，使广大职工认识到创新并不是高不可攀，只要是有效地改进工作、提高效率、创造价值就是创新。在班组工作实践中广泛推广应用头脑风暴法、问题管理法等创新方法，提高职工创新技能，挖掘创新潜能，提升班组整体创新能力。

持续发展是目的。创建学习型班组的目的是提升班组整体工作水平，引导班组创出一流的工作业绩，促进班组及其成员共同持续发展。我们坚持围绕产量、质量、成本、安全等指标，动员班组自我加压，自我超越，坚持系统思考，持续解决工作中存在的问题，不断创出新业绩。同时，强化班组思想政治工作，营造团结和谐的良好氛围，努力把班组培育成为凝聚力、战斗力强的团队，为完成各项任务目标提供有力保障。

（二）营造氛围，引导创建。近年来，我们大力营造浓厚的创建氛围，激发班组及成员的创建热情，使创建工作成为班组成员的共同追求和自觉行为，促进创建工作不断深入。一是加强理念导入，营造理论学习氛围。积极组织职工参加学习型组织理论培训班、心智体验训练、品格提升培训、参观交流等多种活动，引导职工全面地学习和体验学习型组织的基本理论，形成了学习理论、运用理论、创新理论的良好环境。二是积极实践，营造创建氛围。广大班组把解决实际问题作为创建工作的切入点，推广应用“问题管理法”，组织“问题恳谈会”，分析工作现状、找出存在的不足，确定了创建着力点。设计和创新符合班组实际、符合学习型组织理论要求的创建载体，动员职工积极投身创建实践，形成了全员、全过程、全方位创建的局面。三是发挥典型的示范带动作用，营造学先进、赶先进、做先进的氛围。培养和树立了以姜立松班为代表的一批学习型班组典型，使班组学有榜样、赶有目标。四是营造持续推进的氛围。与传统的达标升级相比，学习型班组创建工作不仅仅关注创建结果，更重视创建过程。创建学习型班组只有起点没有终点，永远都是一个持续推进的过程。我们一方面教育引导基层班组充分认识学习型班组创建的艰巨性和长期性，用发展的观点看待创建工作，不断强化创建措施，克服浮躁情绪。另一方面，不断为学习型班组创建工作提供政策支持，促进学习型班组创建工作快速推进，不断提高。

（三）搭建平台，深入推进。一是搭建学习的平台。营造学习氛围，优化学习环境，拓展班组学习内容、丰富班组学习形式，形成了 “每日一题”、“反省周记”、“连动学习”、“互动式学习”、“班组周点评”、“深度汇谈”、“成果共享会”等形式多样的基层团队学习模式。坚持技术比武、岗位练兵不间断，每两年公司组织一次大规模的技术比武，分厂、车间和班组定期组织比武练兵活动，形成了岗岗练、层层比、人人学的局面。二是搭建创新平台。相继出台了《莱钢先进操作法管理办法》、《关于进一步规范合理化建议的实施意见》和《莱钢群众性经济技术创新工程实施意见》等，为职工开展创新活动提供了政策依据。鼓励班组成员敢于向传统做法挑战，激励班组成员不被既定的做法和思想所束缚，敢于向权威和传统问几个为什么，改变了过去那种“***惯不能改、老做法不能变”的旧观念，主动提出了许多新想法，从而强化了班组内的创造性工作。三是搭建自主管理平台。制定下发了开展班组自主管理的实施意见，强化班组自我管理意识和能力。以“全员成本核算、全员安全管理、全过程质量控制、全面现场管理、全方位的思想政治工作”为主要内容，开展班组自主管理，实现了班组建设从“要我抓”到“我要抓”的转变，形成了事事有人管、人人都管事的局面。四是搭建凝聚职工、提升人气的平台。发挥愿景的凝聚作用，在各班组建立团队愿景，激励班组成员不断对照愿景、发展愿景，并为实现班组愿景努力工作。发挥班组长的核心作用，坚持班组民主管理，充分调动和发挥班委“六大员”的积极性。通过家访、谈心，帮助职工解决实际困难，班组成员之间互相信任、互相帮助，营造了团结和谐的氛围。五是搭建共享平台。每年召开学习型班组建设研讨会、班组长座谈会、现场交流会、优秀班组长讲座、总结表彰会等，发现和推介典型，相互学习和交流，实现创建经验的共享。每年组织班组管理创新成果、职工先进操作法、优秀合理化建议评选等活动，并将评选出的优秀成果编印成《班组建设之光》、《创新之光》系列丛书，下发到每一个班组，促进了优秀成果的广泛传播。举办学习型班组大赛，通过班组文化展示、班组管理创新成果展示、讲述班组故事、组织班组知识竞赛，进一步激发了创建热情。

2.莱钢股份产品质量证明书 篇二

收货单位/Sold To: 山东钢铁股份有限公司菏泽营销分公司

NO: NBJ 0051785

地址：中国山东省莱芜市钢城区新兴路21号

ADD:No21XinXingRoad,GangChengDistrict,LaiWuShanDong,China

INSPECTION CERTIEFICATE

产品名称/Description of Goods: 渗碳钢交货状态/Condition: 热轧出口批号/Export No:

钢号/Grade： 20CrMnTi

执行标准/Specification: GB/T699-生产许可证/Production Permit No:

内容需要下载文档才能查看

R-LGPBB-QESP

填写日期/Issued Date: -09-22

填写人/Principat: 马俊

复核人/Signature: 杜钊

3.莱钢创建学习型企业的实践与认识 篇三

一、创建学习型企业的主要过程

1、自发引进阶段

1999年3月10日炼钢厂发生了重大事故。炼钢厂新班子在2000年引进了学习型组织理论。从解决存在问题入手，使单位当年就发生了巨大变化：改变了“脏、乱、差”的面貌；主要技术经济指标均进入先进行列，转炉工序实现了负能炼钢，比上年降低总成本1.5亿元；除一项工作外，获得了公司授予的全部先进；还获得了省级“安康杯”、综合治理先进单位称号；干部职工的精神面貌发生了根本变化。

2、总结推广阶段

2000年集团公司成立调研组，深入炼钢厂进行调查研究，经过三次挖掘，提炼出“炼钢经验”。

2001年6月集团公司召开会议，总经理、董事长（党委书记）分别讲话，予以推广。2001年底总经理在职工代表大会工作报告中，明确提出创建学习型企业的要求。2002年集团公司下发了进一步深化创建学习型企业的实施意见。

3、由点到面阶段

2003年6月25日集团公司召开大会，六个单位在会议上介绍开展创建活动的体会，集团公司副总经理、总经理分别在会议上讲话。

4、全面深化阶段

2004年6月3日,莱钢集团管理创新大会，提出以创建学习型企业为全集团管理创新的主线。2004年7月1日公司党委下发文件开展创建学习型党组织活动。

2004年9月2日,集团公司下发《深度推进学习型企业创建的意见》。

全公司各个层面的培训展开。

二、创建学习型企业的主要做法

1、领导挂帅

将创建学习型企业作为 “一把手”工程，成立莱钢集团有限公司创建学习型企业领导小组，公司主要领导任组长，成员由各主要部（处）室负责人构成，将创建学习型企业作为确保企业持续成长的长期工作，不断推进。各创建单位也建立了以主要领导为组长的创建领导小组。

2、确立原则和目标

建立了把莱钢建成“全员学习型企业、绿色生态型企业、持续发展型企业”的企业共同愿景； 不搞统一模式,不提时间要求，顺其自然。谁认识了，谁就创建； 理念先行、全员参与、互动激励、系统推进。

3、典型引路、自下而上

总结推广各层次的经验。

命名创建的先进单位；重点下移，落到基层。

4、与各项已有工作融合

• 与企业管理工作融合； • 与生产建设工作融合； • 与班组升级建设融合；

• 与党建、团建、女工工作融合。• 与企业文化建设融合；

5、搞好培训、建立愿景

这是一次快乐的培训 这是一次新颖的培训 这是一次终生难忘的培训 这是一次纪律严明的培训 这是一次意义深远的培训 这是一次留下深刻感悟的培训

――职工感悟

案例：焦化厂“六为零”共同愿景

• 安全零事故 • 设备零故障 • 产品零库存 • 废水零排放 • 决策零失误 • 管理零缺陷

6、建立考评机制

• 对创建学习型各类组织分别提出评价标准。• 按照标准进行定期评价命名表彰。

三、创建学习型企业重点把握的环节

（一）学习是基础

干什么，学什么；缺什么，补什么。既有业务技能的培训，也有政治、思想道德、法律知识的学习；既有提高岗位适应性的受训，也有提高区域操作技能的一专多能培训；既有操作知识的学习，也有管理知识的学习。――创造形式多样的学习形式 “品格教育”、“心智体验”、案例分析、典型故事、游戏、互动式讨论和研习、“每日一问”、“每周一题”、“每月一考”、“班组反省周记”、“班组周点评”、“滚动学习法”、“共享会”等形式，让职工在参与中成为主角，训练品格，认识自我，改善心智，共享学习成果，培育高昂士气。――突出团队学习

通过小团队和组织的有效学习，融合大家的智慧，形成组织的学习力。共同学习，共同交流激发了个人的学习热情，以个人能力的提高促进团队整体能力的提高，又通过各种形式的团队学习，努力使组织智慧高于个人的智慧的简单相加之和，培养团队意识。――形成多层次的培训体系

提升管理干部的素质

从北京大学、同济大学、上海财经大学、东北大学等知名学府聘请专家教授326人次到莱钢给中层管理干部讲授管理知识2320学时。学习培训提高了团队素质。

提升专业技术人员的素质

建立博士后工作站，与清华大学、武汉大学、北京科技大学等多家知名学府，建立硕士研究生培训基地。选送100多名管理技术人员分三批、每期五个月到北京科技大学强化英语培训。每年选派人员前往美国、德国、澳大利亚、加拿大等国家留学深造。

（二）改善心智是关键

――培育不归罪于外的思维模式 ――强化不自我设限的理念

（三）创新是核心 ――人人可创新 ――事事可创新 ――时时可创新

――技术、管理、思想政治工作创新同等奖励

1、创新人才工作机制

打造三支高素质人才团队

以培养懂经营、会管理的复合型人才为重点，建设职业化、现代化的管理人才团队； 以提高技术创新能力和转化、应用能力为重点，培养高层次的技术人才团队； 以职业教育和技能培训为基础，以培养高级工和技师为重点，培养技能人才团队。

2、形成系统的创新激励机制

实施“专家、学科带头人、优秀科技人才”三级评价奖励政策，各子公司和直属单位也建立了自己的创新激励机制。

3、创新管理体制和运行机制

建立了产销研一体化运作模式，在一个更大的空间实现一体化管理。沟通、交流、学习、研究成为一个大平台上共同参与的事情，生产、技术研发、营销以及用户之间形成互动，各种资源得到整合和优化。

公司定期召开跨部门专业分析研讨会，分析问题，交流情况，反思工作，制定新的举措。

4、管理与技术创新成果丰硕

创建学习型企业成为莱钢管理、技术创新与进步的动力源。干部职工的创新意识不断增强。几年来，技术创新成果丰厚，新的技术亮点不断展现出来，在莱钢老系统深度挖潜和新项目达产达效方面发挥了重要的作用，仅在循环经济方面，莱钢就形成了“十四大新技术亮点”

（四）持续发展是目的 我们没有将创建工作定位在中心工作之外搞活动，而是从解决自身的实际问题出发，找准创建的切入点；把它融入日常管理，作为推进管理创新，改善组织运行模式，提高企业市场竞争能力、提高经济效益和职工素质提升的一项长期工作，避免了创建与实际工作“两张皮”。

在实践中，将创建与企业日常工作、目标、愿景紧密结合，运用这个理论改进工作、提升指标、改善人的思维模式和行为，在创新中寻找更有效的工作方法。在推进过程中，将企业的发展与创建紧密结合，创建的过程就是促进企业发展的过程。

四、创建学习型企业产生的效果

1、生产经营指标快速提升

2、吨钢消耗大幅下降

3、非钢产业快速发展

4、系统思考助推企业发展

思维创新推动了企业的管理进步，尤其是系统思考，使企业避免了寻求症状解的弊端，学到了根本解的技巧，学会找准系统链条中的关键环节，找到解决问题的最有效的方法。

5、职工精神面貌发生巨大变化

大力塑造“莱钢人”的品格，使“莱钢人”成为成为一种精神和风貌的标志，以人的优秀品格塑造企业的品格。把改造客观世界与改造主观世界融合。

大力倡导“大事业的追求，大舞台的胸怀，大团队的精神，大家庭的情怀”，让“莱钢是我家”成为职工共同的心声，营造干事、创业、兴建家园的人文环境，并将广大员工被充分激发出来的创造性激情，转化成自我超越的能量，使莱钢的劳动关系形成了一种良性的和谐互动状态。

• 学习型组织的理念深入人心； • 增强了团队意识； • 增强了自我超越、创新意识； • 增强了敬业奉献精神； • 提高了综合素质。

五、创建学习型企业的几点体会

1、行政主要领导重视是关键

行政主要领导对学习型组织要有较深刻的理解；对创建工作要给予重视和支持；要对具体的创建经常给以提示和指导。

2、分管领导要充分发挥作用

分管领导要对学习型组织理论有较深的认识和理解；要了解各层次的创建情况；要及时与主要领导沟通交流看法，提出建议和意见；要及时发现典型、帮助总结，经常给分工部门和基层单位的创建以指导。

3、部门要有分工合作

• 企业管理部负责创建工作的总体部署； • 组织部负责学习型党组织的创建；

• 工会负责学习型班组、学习型巾帼建功岗、学习型女工组织、学习型家庭的创建； • 团委负责学习型团组织的创建； • 机关党委负责学习型部室创建；

• 各部门分工合作，定期组织交流、检查、指导； • 基层各单位积极组织创建实践，形成比学赶超局面。

4、要使基层动起来、活起来

• 个性活跃、生动活泼，共性才能丰富多彩。• 基层动起来才会为创建奠定基础； • 基层动起来创建才有活力；

• 基层动起来才能形成你追我赶的局面； • 基层动起来需要上级的指导、放权和推动。• 要逐步形成自发、自动。

5、要持续改进、不断推进

• 不能把学习型组织当作一蹴而就的事情，不把创建当作一项临时性的活动。• 长期坚持，持续改进才能使好的东西成为习惯，才能形成文化基因。• 把简单的事重复做好，把平凡的事重复做好。• 每年总结、改进、部署，持续前行。

6、与推行新的管理理论融合

• 与企业文化建设，推行卓越绩效管理、六西格玛等管理办法相融合。

• 学习型组织创建不应排斥任何先进、科学的专业管理理论。学习就是要将一切有益于组织发展的人类文明成果转化为组织的能力。

7、创建要本土化

• 创建学习型企业一定要紧密结合自己的生动实践，结合职工的思想实际，要创出自己的特色。

4.莱钢文化 篇四

关于2007年春季开放教育试点本科计算机科学 与技术、法学等专业学士学位英语考试的通知

各试点电大：

根据中央电大《关于组织2008年春季京外地区学生参加北京地区成人本科学士学位英语统一考试的通知》文件精神，2008年春季开放教育试点本科计算机科学与技术、法学、公共事业管理（卫生事业管理）、汉语言文学、行政管理、小学教育、数学与应用数学、公共事业管理（教育管理）、经济学（经济分析方向）、机械设计制造及自动化、广告学、土木工程等12个专业学士学位英语考试定于2008年4月19日（周六）上午9:00-11:00举行。其中机械设计制造及自动化、土木工程两专业只允许05秋（含）以后入学的考生报考。另外，受北京市教育综合服务中心的委托，全省电大还将承担北京市高校网院外埠学生（以下称非电大考生）参加此项考试的组考工作。现将有关事项通知如下：

一、考点设置

考点设在经中央电大和北京市教育综合服务中心批准的“北京地区成人本科学士学位英语统一考试京外考点”（见附件1）。

二、考试组织

由北京教育综合服务中心和中央广播电视大学考试中心共同组织，由省电大和部分地市电大具体实施。

三、考务工作

（一）报名

1、报名采用《北京地区成人本科学士学位英语统一考试系统》完成；系统已升级，可在省电大的FTP处下载更新程序。

2、考生报名时使用电子照片。照片文件名为：身份证号.jpg，大小不超过15K。

3、电大考生的报名工作由各考点负责，非电大考生的报名工作由京外各高校负责。报考信息必填项为：姓名、性别、专业、专业代码（见附件2）、学制、年级、学号、身份证号。

4、报考条件：申请学位前两年的考生。

5、已设考点的电大考生在本电大考点考试，未设考点的电大考生全部在济南电大考点考试。

（二）数据传输 1、2008年3月4前，各试点电大将考生报名数据（含照片）压缩后（文件名为：市电大名+人数）通过考试秘密论坛上传省电大考务科，同时上传省电大FTP，因未按时上报数据导致考生无法报考，责任自负。2、2008年3月20日前，省电大考务科下发各考点考场编排数据。

3、各考点打印“准考证”，并加盖分校章，准考证背面打印内容见附件3。外埠各高校相关教学点（报考点）持单位介绍信于2008年4月7日至9日到各考点领取准考证。

四、有关说明

1、各专业学士学位英语考试使用同一份试卷。

2、每考场使用A、B两种试卷进行考试，考生按用卷规定（见附件4）使用试卷并在答题纸上的相应位置填涂A、B卷。不填涂A、B卷的按“无分”处理。

3、试卷答题卡使用2B铅笔填涂，考生按答题卡上的《填涂说明》进行答题。

4、准考证号严格按北京市教育综合服务中心统一编排的11位数填涂。填涂考生学号或填涂错误按零分处理。

5、考生进入考场必须出示 “准考证”、“学生证”、“身份证”（无学生证者必须持学校证明）。非电大考生参加考试，应由各函授站（学习中心）出一名教师负责带队组织入场。监考人员核实考生三证与“考场座次表”后，方可准许考生考试。

6、监考人员在考前应宣读北京教育综合服务中心下发的《北京地区成人本科学士学位英语统一考试考生守则及违规处理规则》（见附件5）。

7、考试过程应遵照《北京地区成人高等教育本科英语统一测试监考人员考场指令》（随试卷下发）执行。

8、本次考试包括客观题和主观题两部分。考试结束后，请将考生的客观题答题卡和主观题答题纸按座位号顺序一同装入答题卡专用袋密封。缺考学生的答题卡由监考人员填涂准考证号及缺考信息。

9、监考人员在考试结束后，在答题卡专用袋填写考点代码与考点名称。

10、北京市教育综合服务中心特别要求报考必须填报考生身份证号码，且不能出错，请各省级电大学生认真核对。

11、由于该考试由北京市教育综合服务中心组织，更改数据非常繁琐，为此，请各省级电大务必对报名数据进行认真校验，保证报名数据的准确性。对于字库中没有的汉字，须用书面形式报中央电大考试中心，不能用符号“？”代替。

12、漏填或错填A、B卷、准考证号等有关事项的一律按“缺考”或“零分”处理，阅卷工作结束后北京市教育综合服务中心不再对此类试卷进行重新评阅。为此，请各省级电大要求监考老师在考试前务必提醒考生严格按有关要求进行填涂。

五、考生信息更正

2008年4月15日前可进行信息更正，只对考生身份证号码、姓名（音同字不同）进行更正。各电大可将更正信息通过山东电大 “考试论坛”“学位英语考试数据”栏目上传, 更正信息表样见附件6。

六、参考资料

参考资料为《北京地区成人高等教育本科统测考试大纲及学习指 南》，内容包括题型、题量、难度及考核办法。售书单位：北京乘云阁图书有限公司（联系人：吴文聚；联系电话：010-87500387、88708689）。

七、试卷分发与回寄

试卷于2008年4月4日直接分发到各考点。2008年4月17日12点前未收到试卷的考点请电话告知省电大考务科。

考试结束后，各考点于2008年4月21日（星期一）前直接将考生答卷、未使用的备用试卷、缺考考生统计表（见附件7）及违纪考生统计表（见附件8）通过机要形式寄回中央电大考试中心（北京市复兴门内大街160号 邮编：100031）。学生用过的试卷不需要寄回。

八、成绩处理

1、试卷由北京教育综合服务中心统一评阅。

2、省电大收到成绩后，考试成绩将在考试论坛发布，请各电大注意查收。各市电大届时将考试成绩登录到广播电视大学教务管理系统2008年7月份考试定义的成绩中，试卷号统一使用“1913”号。

3、汉语言文学、行政管理两个专业的合格线由湖北省学位办划定。数学与应用数学、公共事业管理（教育管理）两个专业的合格线由吉林省学位办划定。

九、考试收费

根据中央电大对以上专业学士学位英语考试收费的规定，按每生 60 元收取，各电大按每生 55 元向省电大交纳学位外语考试费。考试费应按时交纳，不得拖欠。

各试点电大要高度重视学位英语考试工作，树立法制观念和安全保密意识，强化试卷运送、试题下发等各环节的安全保密工作，制定安全保密预案和应急处理预案，及时妥善处理各类突发事件，确保学位英语考试公平、公正、平稳、有序地顺利进行。要做好考生的思想政治工作，继续加强考风考纪教育，杜绝一切违纪舞弊现象的发生，树立良好的考风，使学位英语考试按期顺利进行。

5.莱钢文化 篇五

（一）毕业实习的目的要求1、2、3、4、5、毕业实习是电大整个教学过程中的一个重要的实践性环节，是搞好毕业设计的前提。通过毕业实习使学生在生产实际中，印证书本上所学到的理论知识，加深理解，从而得到巩固和提高。培养学生综合运用所学的理论知识，去观察、解释并进一步争取解决生产过程中发生的问题，提高分析问题与解决问题的能力。通过实习，了解工厂的生产概况、工艺流程、企业管理制度，从而获得与本专业有关的实际生产知识，并扩大专业知识面。培养学生从事技术专题调查，搜集资料和进行研究的能力，并为即将

进行的毕业设计奠定基础。（应搜集大量的资料以完成开题报告）

（二）、毕业实习报告的主要内容1、2、3、按毕业设计要求，选择合适的软件（如VF、VB等）进行学习，（包括教师的辅导，所选的参考教材）记录学习过程并举例说明。按实习要求了解工厂基本情况 结合毕业设计课题，详细了解产品、工艺、人事等管理信息，并绘出

简明的流程图。

4、详细了解主要设备的数量、功能，点检的部位，并详细叙述。5、6、1、2、3、详细了解人事、工艺等系统的要求，各子系统与其的联系，并详细叙述。初步进行所设计系统的论证及方案。毕业实习的时间：2007年3月18日——3月30日 毕业实习报告的字数不少于2000字 首先由学生写出毕业实习报告，与生产实习报告一起发至lgddxwxx

经审查合格后找胡安国老师领生产实习报告本和毕业实习报告本。

（三）、毕业实习的注意事项 莱钢电大2004级秋计算机应用（网络方向）专业生产实习安排 按照我校教学计划要求，每个学生须完成生产实习报告，具体要求如下：

一、实习目的：

1、培养学生理论联系实际，懂得生产技术工作的一般程序和方法。

2、培养严谨的工作作风和认真的科学态度。树立工程技术工作所必须的全局观点、生产观点和经济观点。

二、实习要求：1、2、3、学生在所在单位进行实习，要求学生能够应用所学的基础课和专业基础方面的知识，以便巩固、深化所学到的知识和技能。结合所学课程及后续课的特点，增加一些必要的专业技术知识。写出实习报告，报告的内容应包括：实习的目的、要求、时间、地点

（所在厂、车间）、实习的主要内容（单位概况、安全教育、本单位计算机及网络使用情况、网络安全情况等、通过实习学到的知识、思想收获、实习的心得体会等），实习的方法，可调查、问卷、查阅资料等，字数不少于2000字。

4、5、请不要互相抄袭，如发现，取消这一环节的3学分，你将不能按时毕业。实习时间：2007年1月20日——2月10日

莱钢电大

6.莱钢文化 篇六

市委、市政府与莱钢集团召开这次企地共建协同发展动员大会，主要目的是在新的起点上，进一步深化莱芜市与莱钢集团的战略合作，动员全市上下、企地双方迅速行动起来，加快推动企地共建、协同发展，共同开创企地科学发展、跨越发展、和谐发展、更好更快发展新局面。下面，根据市委常委会研究的意见，我就深入推进莱钢集团与莱芜市“企地共建、协同发展”，讲几点意见：

一、提升境界、强化共识，充分认识“企地共建、协同发展”的重要性、必要性和紧迫性

当前，科学发展的竞争日益激烈，经济发展的形势严峻复杂，转方式调结构的任务异常艰巨繁重，莱芜和莱钢的发展都处在赶超跨越极为重要、极为关键的阶段。在这个重要的历史节点上，坚定不移地深化“企地共建、协同发展”，不仅是牵动全局的重大决策，从某种意义上讲，更是决定企地双方前途和命运的战略抉择。对此，全市上下、企地双方必须进一步解放思想，提升境界，凝聚共识，共谋跨越。

第一，“莱钢兴则莱芜兴，莱钢强则莱芜强，莱钢快则莱芜快，莱钢好则莱芜好”，莱芜与莱钢企地共建、携手并进、共生共荣、共生共强、协同发展，这是历史和现实反复证明了的最朴素、最基本、最深刻、最管用的道理，是当前和今后发展必须牢牢把握的根本指导思想。莱钢对莱芜发展的贡献特别巨大。莱钢１９７０年建厂，扎根莱芜大地，经过４０多年的激情创业，成长为拥有１５００万吨产能、７００亿元销售收入的国内一流钢铁强企，累计上缴税金２３０亿元，（下转Ａ３版）

（上接A1版）并带动发展起我市上百家地方配套企业。“十一五”期间，莱钢集团本部累计完成工业增加值478.5亿元，实现利税152.8亿元，实现税收收入126.8亿元，实现地方财政收入43.8亿元，分别占全市的34.8%、32.6%、39%、30.5%。即使是钢铁市场面临历史上最严重困难的2011年，莱钢集团仍然为全市贡献了34.9%的工业增加值、32.8%的工业利税、21.7%的税收和22%的地方财政收入。同时，莱钢在莱芜市城市发展、群众就业、精神文明建设等方面，都给予了大力支持，发挥了重要作用，作出了重要贡献。莱钢在莱芜经济社会发展中的地位特别重要。莱钢是莱芜最大的企业，是莱芜最大的客商，是莱芜最大的优势和品牌，在全市经济社会发展中处于至关重要的地位，具有不可替代的支撑引领作用。莱钢是一个现代化的一流企业，是省属特大型企业，有近4万职工，有14家子公司和11家改制公司，莱钢掌控资源、组织资源、聚集资源的能力、水平和平台，都是莱芜发展极为重要的优势和支撑。比如资金方面，去年全市贷款总余额是531.6亿元，而莱钢一家企业就达到121.88亿元，占全市的22.9%；人才方面，莱钢一家企业就拥有全市60%以上的产业人才，全市有27名首席技师，有18名都来自莱钢。同时，莱钢的装备、产品、技术、品牌、管理等，对于支撑和引领莱芜的发展都具有十分重要的作用。莱钢对莱芜的感情特别深厚。从上世纪70年代第一批莱钢人在莱芜创业开始，广大莱钢职工以莱芜为家，以莱芜为荣，以发展莱钢、支持莱芜为己任。特别是“十五”期间，莱钢集团在面对产业转移重大抉择的时候，坚定不移地选择扎根莱芜做大做强，先后上了大H型钢、宽带钢、电炉钢等一批重大项目，短短几年时间实现了产能由200万吨向1000万吨的历史性跨越，“十五”时期也是莱钢发展最快的时期。面对山钢集团整合重组的新形势，莱钢集团坚决提出“生产运营的主体责任不变、利润中心的主体不变、利益主体不变、纳税受益主体不变”的原则，充分体现了对莱芜人民的深情厚谊，非常令人感动。莱钢集团无论是集团领导，还是中层干部，还是一线职工，都充满了深厚真挚的莱芜情结。同时，莱芜历届党委、政府都始终把莱钢当成自己的企业，在土地、税收、服务等方面给予最大的支持。据有关部门初步统计，“十一五”期间，莱芜市在自身财力并不宽裕的情况下，充分利用政策等资源要素，对莱钢集团的财政支持达到20多亿元。莱芜人民也都是发自内心地对莱钢真情真心真爱，以支持莱钢为荣，为莱钢的发展而自豪。莱芜与莱钢这种情同兄弟、亲如一家的深厚感情，这种患难与共、命运相连、共克时艰、同创辉煌的可贵精神，是推动企地双方科学发展、跨越发展、和谐发展、更好更快发展的宝贵财富和不竭动力。

第二，深化“企地共建、协同发展”，是加快转方式调结构的战略举措。莱芜因钢设市、因钢兴市。钢铁是莱芜最大的产业，是转方式调结构最大的文章。而加快推动转方式调结构、加快钢铁做优做强，最大的龙头是莱钢、最大的优势是莱钢、最大的引擎是莱钢。莱钢是莱芜最大的幸运，是莱芜人最大的福气，是莱芜赶超跨越最大的支撑和希望所在。必须坚定不移地服务和支持莱钢发展，必须坚定不移地做优做强钢铁，在大力发展高科技含量、高附加值、高市场占有率产品的同时，把钢铁产业链条拉长，把钢铁精深加工的文章做足做深、做优做强。从产品提升上看，同样是钢铁产品，普通的型钢、螺纹钢、板带材每吨价格在4500元左右，冷镦钢、弹簧钢等普通优特钢产品每吨价格则达到7000元左右，高端的高工钢、硅钢片等优特钢产品每吨价格高达20000元以上，有的甚至每吨价格高达十几万元，产品结构调整的空间很大。莱钢的钢产量占到全市的2/3，莱钢的产品向“高质高端高效”方向提升，大力发展“新、优、特”产品，对于全市调优调强钢铁产品结构，具有决定性意义。从链条延伸上看，钢铁产品加工增值的潜力非常巨大。像莱钢生产的优特钢，价格大约在每吨6000元左右；如果加工成锻件，每吨价格可提高到8000元左右；如果加工成汽车零部件，每吨价格可达到15000元左右；如果将汽车零部件组装成齿轮箱等产品，每吨价格可达到30000元以上，价值将实现成倍的增长。莱钢拥有几百万吨钢铁精深加工原料，掌握着大量的下游加工制造客户资源，而且品牌、人才、技术等优势非常突出，发挥这些优势，大力引进钢铁精深加工企业，对于拓展钢铁发展空间、提升增值水平、培植新的经济增长点，都具有极为重要的带动和支撑作用。

第三，深化“企地共建、协同发展”，是实现今后五年科学跨越目标的根本支撑。市第十三次党代会提出，今后五年全市GDP确保实现1200亿元、力争达到1500亿元，规模以上工业主营业务收入确保3500亿元、力争达到4000亿元，地方财政收入确保实现80亿元、力争突破100亿元。实现这些奋斗目标，关键在工业，工业的4000亿目标实现了，GDP、地方财政收入目标也就实现了。莱钢“十二五”规划明确提出了销售收入突破1000亿的奋斗目标。近年来，莱钢集团致力于实施强企战略，持续推进结构调整，推动企业做优做强，为企业长远发展打下了坚实基础；莱钢集团新班子到位后，发展思路非常清晰，目标非常明确，信心非常坚定，工作非常务实，管理非常严谨，成效非常明显。通过实施降本增效，莱钢4月份有望率先实现扭亏增盈，全年可增加利润30亿元。“十二五”期间，莱钢集团有望提前和超额完成1000亿目标。这意味着在实现全市工业4000亿的目标中，莱钢的支撑和贡献至少要超过四分之一，如果加上莱钢带动的相关加工配套产业，对全市今后发展的贡献将更大、地位将更加突出、支撑带动能力将更强。这也更加坚定了我们奋起赶超、科学跨越，加快建设“大莱芜、强莱芜、新莱芜”的信心和决心。坚定不移地支持好莱钢的发展，坚定不移地深化企地合作共建，企地双方赶超跨越的目标一定能够实现。

一个区域的发展，第一位的发展要素就是一流的企业；一流的企业要实现一流的发展，第一位的需要就是一流的发展环境。各级一定要站在战略和全局的高度，充分认识推动“企地共建、协同发展”的重大战略意义和深远历史意义，牢固树立“服务莱钢就是服务莱芜发展、服务莱钢就是服务莱芜父老乡亲、服务莱钢就是服务我们自己”的理念，从市几大班子做起，从区、镇党政负责人做起，包括全市130万人民，都要一心一意为莱钢服务，真心诚意地与莱钢携手共建，努力在深化企地共合作、促进更好更快发展上取得更大成效。

二、突出重点、强化措施、提速增效，切实提高“企地共建、协同发展”水平

各级各部门要坚持“企地共建、携手并进、共生共荣、协同发展”的指导原则，按照“高境界、高标准、高起点、大作为”的工作总要求，突出工作重点，抓住关键环节，强化工作措施，切实做到“境界要高、措施要硬、工作要实、力度要大、效率要快、效果要好”，确保各项工作快推进、快落实、快见效。

一是合力推进莱钢的项目建设，全力以赴促进莱钢做优做强。莱钢的项目就是莱芜的项目，为莱钢创造优良发展环境是莱芜各级各部门的首要责任和工作重点。莱钢集团“十二五”期间将新上总投资160亿元的大项目，气魄很大、决心很大、力度很大。各级要把服务支持莱钢项目建设作为重大任务，千方百计提供最优惠的政策和最优质的服务。对莱钢集团新上和续建重大项目，要优先满足用地指标，最大程度减少审批环节、压减审批时限、减免各种费用、提供一流服务，打造最优良的发展环境。当前，要着力解决好莱钢项目建设推进中遇到的村庄搬迁等突出问题，确保项目及时落地、按时竣工投产。昨天下午，市委常委会研究决定，成立莱钢重点项目建设推进环境整治工作组，由市委常委、秘书长王光华同志担任组长，市公安、法院等部门和钢城区委、区政府主要负责人参加，对影响莱钢项目建设推进的村庄搬迁等问题，一个问题一个问题研究，一个问题一个问题解决，确保项目顺利落地、尽快推进、尽快投产、尽快达效。市工作组进驻以后，以钢城区为主开展工作，有关镇(街道)和村都要靠上做工作。市、区、镇、村各级干部都要坚定自觉地维护好市委、市政府决策，对莱钢项目拆迁涉及到自己亲戚朋友的，要主动做好工作，把规定讲清楚、把政策讲明白、把工作做到位。要切实做好群众工作，维护好群众利益，确保社会和谐稳定，为项目建设创造良好的社会环境。同时，对故意刁难、阻挠施工、无理取闹的单位和个人，要绝不手软，依法从严从重从快惩办。这里强调一点，今后凡是全市工业、服务业、城市建设、基础设施建设等重大项目，决不允许各级干部从中干预和阻挠，更不允许在背后出主意、甚至别有用心地策划不利于大项目建设推进的事情。对各级干部服务大局、服务项目情况，市纪委要结合开展“转提优保促”活动，加大督查力度。

二是发挥企地双方优势，加快推进“莱钢钢铁精深加工产业园”建设。为加快推进莱钢钢铁精深加工产业园建设，市委、市政府研究决定，钢城开发区加挂“莱钢钢铁精深加工产业园”牌子，实行“一套班子、两块牌子”。开发区接受市委、市政府和钢城区委、区政府双重领导、以区为主，并行使市级经济管理权限，独立运作、封闭管理、单独考核。在企地双方的共同努力下，用5年的时间，园区销售收入确保达到500亿元、力争达到800亿元。各级要把加快推进“莱钢精深加工产业园区”建设作为当前工作的重中之重，政策向园区倾斜、力量向园区加强、投入向园区集中，不讲条件、不讲困难、不讲理由，全力以赴加快园区建设发展。一要在园区建设上快推进、快见效。要高起点制定好、完善好园区发展总体规划和产业发展、功能配套、生活居住等专项规划，努力打造一流的特色钢铁精深加工园区。要着眼长远发展，大力提升园区功能配套，高标准推进路、水、电、气等基础设施建设，提升项目承载能力。市直有关部门、钢城区要与莱钢集团一道，加大对园区道路、水利、燃气、绿化、通讯等基础设施建设的支持力度，逐项列出任务单子，落实责任单位，倒排工期抓好建设推进。二要在项目建设和招商引资上快推进、快见效。对园区已开工的克虏度耐磨材料、汽车配件、压力容器、环保设备、机械制造、清洁能源等项目，要强化措施、抢抓工期、争分夺秒、昼夜施工，千方百计快建设、快投产；对已开展项目建设前期工作的项目，要抓紧办理项目立项、土地、环评、能评、安评等手续，促进项目快落地、快开工。按照战略合作协议要求，莱钢集团以及下属公司、改制公司，也要在项目建设上加大对园区的支持力度，新上项目最大限度地向园区集聚，实现更好更快发展。同时，要发挥好莱钢集团的技术、人才、市场、品牌等优势，加大企地联合招商力度，加快引进一批莱钢上下游客户入驻园区发展。三要在优化园区发展环境上快推进、快见效。对入园企业和项目，要按照市招商引资优惠政策，给予各项优惠扶持；对特别重大的项目，采取“一事一议”的办法，给予更大优惠。莱钢集团也将在原材料、技术、信息、资源等方面，给予入园企业优惠扶持，支持企业发展壮大。同时，要始终坚持“民生为先、稳定为重，和谐发展、绿色发展”的理念，把园区建设与改善民生、加强生态建设和环境保护结合起来，提高园区发展水平。

三是共同打造美好家园，为更好更快发展创造优良条件。“同住一个城市，共建美好家园”，是企地双方共同的责任，更是广大职工和群众最大的期待。要以莱芜市城乡总体规划为指导，加强钢城区与莱钢集团发展规划的衔接，加强城市基础设施建设，提升服务配套功能，强化城市执法管理，努力把钢城区打造成一座现代化工业新城，打造成莱钢职工和钢城居民舒适宜居的家园。同时，继续深化人才、科技、文化等各领域的交流合作，全方位提高共建水平。当前，要着重解决好与莱钢职工生活密切相关的住房保障、子女教育、城市管理等重点问题。会后，请分管同志带领有关部门深入到钢城区、深入到莱钢、深入到项目，认真研究，做好规划，狠抓落实，确保政策研究到位、措施落实到位、问题解决到位。

三、加强领导、落实责任、强力推进

一要强化领导抓推进。莱芜市和莱钢集团成立“企地共建、协同发展”领导小组，由陈总、田书记、杨市长和我任组长，市有关部门、莱钢集团有关部门和钢城区主要负责人为成员，共同研究决定深化企地合作的重大事项。领导小组下设办公室，由市人大副主任刘曙光同志任办公室主任，负责日常工作的协调推进。同时，健全完善企地联席会议、高层沟通交流、现场办公会等制度，加强企地之间各个层次、各个方面的沟通对接，及时发现问题、研究问题、解决问题。

二要强化责任抓推进。各级各有关部门单位主要负责人作为第一责任人，要把服务莱钢作为最重要的工作，凡是涉及莱钢的工作，都要实行亲自抓、重点抓、负总责；凡是莱钢提出的问题，都要认真研究，第一时间提上议事日程。要把推动“企地共建、协同发展”的任务层层分解到部门、到区、到镇、到村、到人头，明确标准、明确时限，分兵把关抓好推进落实。对市委、市政府确定的服务莱钢重点工作，由市领导小组办公室每周一次调度督查，对工作不力的，严肃追究单位主要领导和有关责任人员的责任。

三要转变作风抓推进。要把深入开展“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”主题教育实践活动与深入推进“企地共建、协同发展”紧密结合起来，在服务和支持莱钢发展、深化企地合作上见成效。要大力推行“一线工作法”、“成效倒逼工作法”，大力发扬“5+2”、“白+黑”、“晴+雨”精神，为莱钢项目建设和企业发展提供优质高效服务。市纪委要把各级服务和支持莱钢情况纳入活动督查的重要内容，对出现“中梗阻”、推诿扯皮、工作不力、影响发展环境的，进行查处和曝光。

四要真奖真惩抓推进。各级各有关部门支持服务莱钢工作情况纳入年度实绩考核。市直有关部门主要负责人和分工负责人、钢城区几大班子成员及其下属各镇(街道)党政负责人的年度考核和选拔重用，都要征求和听取莱钢意见。对服务支持莱钢工作不得力、不到位的干部，莱钢集团党委可直接向市委提出调整建议。

总之，推进“企地共建、协同发展”，极为重要，十分紧迫，意义重大而深远。让我们企地双方以这次动员会为新的起点，更加紧密地携手同心，更加坚定地并肩奋进，共同干出一番大事业，干出一片新天地，为4万莱钢职工和130万莱芜人民谋福祉。开启企地共建 共谱辉煌新篇

１１日，市委、市政府与莱钢集团召开企地共建协同发展动员大会，动员全市上下、企地双方迅速行动起来，加快推动企地共建、协同发展，共同开创企地科学发展、跨越发展、和谐发展、更好更快发展新局面。各级各部门特别是各有关单位都要立即行动，把思想统一到会议精神上来，进一步完善深化与莱钢集团的战略合作，按照新的要求，以实际行动将企地双方共建、共兴、共赢工作推向新的层次。

要深化企地共建，实现共兴共赢，就得充分认识“企地共建、协同发展＂的重要性、必要性和紧迫性。莱芜因钢设市、因钢兴市，可以说，莱钢兴则莱芜兴，莱钢强则莱芜强，莱钢快则莱芜快，莱钢好则莱芜好。当前，经济竞争的日益激烈、形势的严峻复杂，使莱芜和莱钢的发展都处在结构调整、赶超跨越的重要历史节点上，所以，坚定不移地深化“企地共建、协同发展”不仅是牵动全局的重大决策，也是决定企地双方前途和命运的战略抉择。同时，莱钢从建厂到壮大，对莱芜的发展贡献特别巨大、在莱芜经济中的地位特别重要，特别是４０多年来的携手并进、共生共荣，也反复证明了企地双方情同兄弟、亲如一家的深厚感情。而从当前形势看，莱钢的兴旺繁荣对实现我市今后五年科学跨越的目标举足轻重。所以，各级各部门一定要站在战略和全局的高度，充分认识推动“企地共建、协同发展”的重大战略意义和深远历史意义，牢固树立服务莱钢就是服务莱芜发展、就是服务我们自己的理念，以更加积极的心态、更加主动的作为，开创企地合作新的局面。

要深化企地共建，实现共兴共赢，就得出思路、定措施，以实际行动搞好“企地共建、协同发展”。企业与地方是一个共生共荣的统一体，要想办法、定路子，加强合作，共兴共赢，创造一个“让地方因企业锦上添花，企业在地方如鱼得水”的和谐局面。所以，各级各部门要坚持“企地共建、携手并进、共生共荣、协同发展”的指导原则，突出工作重点，抓住关键环节，强化工作措施，高境界、高标准、高要求地快速推进企地共建工作。要形成合力，推进项目，全力以赴促进莱钢做优做强。要树立莱钢的项目就是莱芜的项目的观点，对莱钢集团新上和续建重大项目优先满足用地指标、减少审批环节、压减审批时限、减免各种费用，打造最优良发展环境。要发挥企地双方优势，加快推进“莱钢钢铁精深加工产业园”建设，（下转Ａ２版）

（上接A1版）做到政策向园区倾斜、力量向园区加强、投入向园区集中，努力打造档次最高、环境最好、管理最优的特色钢铁精深加工园区。莱钢集团以及下属公司、改制公司，也要加大项目建设力度，把项目向园区集聚，实现更好更快发展。同时，要发挥好莱钢集团的技术、人才、市场等优势，加大企地联合招商力度，加快引进一批莱钢上下游客户入驻园区发展。

要深化企地共建，实现共兴共赢，就得强化领导，落实责任，脚踏实地抓推进。本次会议签订了《莱芜市人民政府、莱钢集团有限公司关于企地共建协同发展的战略合作协议》，同时，双方共同成立了“企地共建、协同发展”领导小组，这为深化战略合作奠定了坚实基础，作为各级各有关部门来说，单位主要负责人就是第一责任人，要亲自抓、重点抓，强化责任、转变作风。要把支持服务莱钢工作情况纳入年度实绩考核，坚决杜绝“中梗阻”、推诿扯皮等现象，让企地双方携手同心，并肩奋进，共同干出一番大事业，干出一片新天地，开启企地共建、共谱辉煌新篇。打造最优良的治安环境

市公安局局长 王茂祯

全市公安机关一定按照会议部署，坚持同心同向、主动对接、强化措施、积极作为，全力服务保障“企地共建、协同发展”战略的实施。

第一，提升境界、凝心聚力，坚决贯彻落实市委市政府的重大决策部署。全市公安机关一定站在战略和全局的高度，统一思想，提升境界，把服务保障“企地共建、协同发展”战略实施作为优先研究、优先展开、优先落实的重大任务，不讲条件、不讲理由、不计代价，始终保持最鲜明的态度，采取最过硬的措施，拿出最精干的力量，全力以赴做好相关工作，坚决贯彻好、落实好、执行好市委市政府的部署要求。

第二，多措并举、综合施策，努力打造最优良的治安环境。我们决心加强与银山公安局、厂企综治保卫组织的沟通协调，强化与法院、国土、城管等各有关部门的协作配合，坚持打防结合、标本兼治，全力优化莱钢周边及产业园的治安环境。毫不放松地抓好严打整治“百日攻坚”集中行动，严厉打击影响项目建设、危害企业发展的各类违法犯罪行为。特别是对项目建设中出现的强揽工程等霸痞流氓行为和黑恶势力犯罪，做到发现一起、查处一起，发现一伙、端掉一伙，对故意刁难、阻挠施工、无理取闹的单位和个人，绝不手软。突出抓好重点整治，坚持哪里治安问题突出就集中整治哪里，及时消除影响企业建设与发展的不安定因素。最大限度地屯警街面，落实防范责任，实行企地联防联治联守，构筑企业安全发展屏障。及时排查化解矛盾纠纷，对因征地、拆迁等引发的矛盾纠纷，做到早发现、早预警，及时报告党委政府、通报有关企业，把矛盾纠纷解决在萌芽状态和初始阶段。积极创新治安管理服务，围绕企业发展和园区建设，在户政、交通、消防、出入境等方面实行预约服务、上门服务、主动服务，为投资兴业者和企业实现无缝隙、无障碍的全程优质服务。

第三，严格管理、规范执法，进一步转变作风提高效率。深化“转提优保促”活动，坚持以“一企一员、一村一警、一人一策、一户一档”活动为平台，领导带头，全警参与，落实“一线工作法”，做到思路在一线完善，问题在一线解决，作风在一线转变，成果在一线体现。教育广大民警像当年老区人民参战莱芜战役那样，攻艰克难，顽强拼搏，一鼓作气，永不懈怠，为“企地共建、协同发展”再作贡献、再立新功。(本报记者 柳尧杰 整理)在推动企地合作共赢中发挥好排头兵作用

钢城区委书记 胡文朴

“企地共建、协同发展”是市委市政府和莱钢集团公司着眼全市发展大局作出的一项重大决策部署，我们将按照这次会议的要求，勇于担当，主动作为，切实在推动企地合作共赢中发挥好排头兵作用。工作中，重点抓好以下三点：

一、强化教育引导，营造服务支持莱钢发展的浓厚氛围。坚定不移地把莱钢作为立区之基、强区之本，把服务支持莱钢作为全区的头等大事，围绕“企地共建、协同发展”这一主题，通过召开会议、举办活动等各种形式，加强舆论宣传和教育引导，掀起服务支持莱钢发展的新热潮。

二、强化服务协调，不讲条件、不计代价支持莱钢做大做优做强。一是快节奏、高效率做好莱钢重点工程的服务协调工作。对莱钢新上重点项目，按照“一个项目、一套班子、一抓到底”的要求，驻工地，进现场，做到莱钢的项目建设到哪里服务协调就延伸到哪里。设立服务支持莱钢贡献奖，对实绩突出的服务协调组、镇(街道)、村（居）和个人进行重奖。二是举全区之力加快钢城经济开发区建设。下一步，我们将以建设全省乃至全国一流钢铁精深加工园区为目标，加快各项基础设施建设，全力推进大项目、大招商，力争开发区地方财政收入、工业总产值、固定资产投资等主要经济指标增幅高于全区、全市最好水平，每年在全省同级开发区中的排名不断提升。三是努力打造莱钢放心发展、舒心经营的良好环境。按照建设现代化工业新城的目标，修订完善城市总体规划，企地联手实施府前大街改造、南湖公园改扩建等一批城建工程，着力打造宜居城市环境。加快推进汶源康居等安居工程，不断改善莱钢职工住房条件。加强平安钢城建设，积极开展莱钢重点项目周边环境集中整治活动，严厉打击强揽工程、阻挠施工、强买强卖、偷盗物资等不法行为，保障莱钢重点工程顺利建设。

三、强化合作共建，开创企地共建共享的新局面。一是加强企地产业合作。深入分析莱钢产品优势，细化钢铁产业节点，促进钢铁产业链条延伸，提升钢铁产业发展水平。二是加强企地招商合作。坚持把莱钢作为最大的投资主体和招商载体，依托莱钢钢铁精深加工产业园和莱钢营销网络，深入挖掘莱钢的优质客户资源。加大企地联合招商力度，近期与莱钢集团公司赴上海市闸北区举行专题招商推介会。同时，利用莱钢产品订货会、战略伙伴恳谈会等时机，开展有针对性的招商活动。三是加强企地资源合作。积极探索城市共建、文明共兴、平安共创、文化共享等方面的新举措，深入推进双方在教育、科技、卫生等领域的交流合作，最大程度地整合企地资源，推动企地双方共兴共荣。(本报记者 柳尧杰 整理)支持莱钢发展是我们义不容辞的责任 市国土资源局局长 赵山臣

莱钢是我市的支柱企业，支持莱钢发展是我们义不容辞的责任。国土部门将立足本职，创新思路，强化措施，全力搞好莱钢用地保障工作。

一、突破规划计划制约，保障用地需求

土地供应能否跟上，关系到莱钢的建设，关系到全市的发展。我们将努力破解土地规划、计划制约，全力保障莱钢用地需求。一是合理调整规划。我们将根据莱钢发展需求情况，本着先急后缓、先易后难的原则，适当调整土地规划，为莱钢规划预留3-5年的用地空间，特别是尽快解决今明两年急需占用土地的规划调整，因地制宜，统筹布局，拓展发展空间，并引导莱钢优先选择符合规划的区域进行建设。二是积极筹措指标。我们将多渠道为莱钢筹措用地指标。一方面加大向上争取力度，优先保障莱钢建设。同时，积极引导、配合莱钢做好重点项目的策划、包装、申报工作，储备一批拿得出手、够分量的大项目、好项目直接到国家、省立项，努力争取挤进国家、省发展计划盘子，为争取国家、省用地指标奠定基础。另一方面大力推进内涵挖潜，特别是抓好增减挂钩工作，引导莱钢与区镇合作开展旧村改造，政府立项，莱钢出资，镇村推进，腾出的用地指标由莱钢使用。同时，尽量使用未利用地，缓解指标压力。

二、加快土地报批速度，提高工作效率

一是提高内部运转速度。积极主动服务，提前介入，及时跟进，做到既好又快，保障项目快落地、快建设、快见效。莱钢用地审批材料全部附具“绿色通行证”，高效率、快节奏、高质量服务，特殊情况现场办公，就地解决，确保在最短的时限内完成。二是搞好外部衔接协调。与莱钢、钢城区政府联合成立专门工作组，抽调精干力量靠上集中办公，妥善解决征地、批地过程中遇到的问题。进一步健全完善市、区两级土地审批联席会议制度，与相关部门加强用地相关材料办理的沟通衔接，并联审批，保障项目尽快落地。

三、依法高效集约用地，维护发展大局

依法高效用地是保障发展用地的根本途径。一是节约集约用地。引导莱钢发扬劈山建厂的节约用地传统，充分利用低丘缓坡地资源，鼓励新上项目上岭，并提高用地投资强度，实现土地使用效益最大化。二是维护农民权益。妥善安置被征地农民生产生活，就高就快足额补偿，维护农民权益，减少涉地信访，维护好稳定发展大局。三是依法规范用地。严格按照法定程序规范运作，防止因违法用地引发问题、影响发展。(本报记者 李伟 整理)创造最和谐的发展秩序

市城市管理行政执法局局长 田敬德

市城管执法局作为维护城市建设发展环境的职能部门，将以最优质的服务和最积极的作为，为全市发展、为企地共建创造最优良的环境、最和谐的秩序。

一、坚决把服务莱钢重点项目建设作为首要任务，为莱钢项目建设提供强力保障

围绕推进莱钢重点项目、重点工程建设，以拆除违法建设和各类乱搭乱建为突破口，坚持拆违在先，采取自拆、助拆、强拆相结合的方式，有计划有步骤地拆除违法建筑，项目建设到哪里，拆违工作就跟进到哪里。特别是针对涉及村庄搬迁中的违法建筑，重拳出击，重点突破，坚决拆除，扫清障碍，确保项目早落地、早竣工、早投产。

二、把服务“莱钢钢铁精深加工产业园”建设作为第一责任，努力营造一流发展环境

围绕推进“莱钢钢铁精深加工产业园”建设，进一步转变作风、提升效能，努力为园区建设提供一流服务、打造一流环境。一是强化执法检查，当好企业的“卫士”。坚持“做好本职工作是最基本的服务”的理念，对各类涉企的违法违章案件要加大执法力度，最大限度减少企业的财产损失。同时，严格规范涉企检查，实行涉企检查审批制度，禁止乱检查、乱罚款，有效避免因执法管理对企业建设和生产造成不利影响。二是强化超前防范，当好企业的“助理”。积极推行“城管执法便民服务卡”、“城管执法工作回馈单”和“温馨告知书”制度，一次性告知项目建设所需办理的各项规划建设手续，施工过程中需要注意的各类事项。三是强化跟踪服务，当好企业的“保姆”。实行定点联系制度，对每个项目都明确专人负责，开展“零距离”、跟进式服务，做到企业有所呼、我即有所应，企业有所求、我即有所为。

三、把建设现代化工业新城作为园区发展的重要目标，不断提升精品城市建设水平

把园区发展与城市建设有机结合起来，在推动园区大发展、快发展的过程中不断提升城市建设管理水平，营造整洁有序的园区环境和城市环境。一是大力推进精细化管理，加大对重点项目、重点企业、重点工程周边环境的治理力度，全面提升城市容貌秩序管理水平。二是按照“责任全覆盖、管理无缝隙、保洁全天候”的要求，提升保洁标准，落实保洁措施，全面提升环境卫生管理水平。三是进一步健全完善市政设施巡查管护运行机制，加强日常维护和管理，突出特色，打造亮点，全面提升市政设施管护水平。(本报记者 李伟 整理)调高境界 加大措施全力支持莱钢发展

市环保局局长 毕占明

市、区环保部门将坚定不移地贯彻市委市政府的决策，按照“三高一大”的要求，调高境界，加大措施，全力支持莱钢发展，全力服务钢铁精深加工产业园建设。

解决突出问题，全力破解莱钢发展难题。落实专门人员，成立专门班子，限期解决制约莱钢项目发展的突出问题，为企业发展创造良好的外部环境。帮助莱钢争取治污资金，筛选最佳治污技术，不断提高治污水平，增强可持续发展的能力。对莱钢减排腾出的排污总量指标，优先支持莱钢自身的发展，为莱钢的大发展拓展空间。

提升服务水平，全力服务园区项目建设。一是落实“超前”服务，强化项目指导。围绕服务园区及莱钢发展，全面落实“一线工作法”，超前介入项目建设，积极为建设项目单位提供环保政策咨询服务，协助项目改进建设工艺、优化治污措施，科学规避各类政策限制，推动项目顺利实施。二是落实“三零”(零距离、零间隙、零收费)服务，加快项目推进速度。开辟环评审批“绿色通道”，简化审批程序，缩短办事时限，环境影响报告书、报告表、登记表项目承诺审批时间分别由法定的60个、20个、10个工作日缩短为7个、3个和1个工作日。坚持特事特办、急事急办，特殊重大项目实行现场办公，零距离服务；对急办的项目，实行全天候零间隙服务；实行“一次性告知”、“一窗式服务”、“一条龙审批”的标准化管理，对项目审批、监测等事项一律免费，实行零收费服务。三是落实“跟踪”服务，对园区重点工程项目和重点招商引资项目实行全过程、全方位跟踪式服务，积极参与项目引进、审批、建设、生产的各个环节，及时了解项目进展，协调处理好项目建设推进中的环保问题。对莱钢“十二五”期间需国家、省里审批的项目，安排专人跟踪服务，确保项目办得成、办得快。

加强环保业务指导，全力提升园区层次和水平。我们将立足工作实际，加强对园区建设环境规划的指导，对园区的功能区划提出合理化的意见与建议。指导园区抓好污水管网等环保基础设施建设，积极推行清洁生产，把园区建设成为“清洁园区、绿色园区、转方式调结构的示范园区”，提高园区对项目的吸引力和聚集力。借助钢铁精深加工产业园这个平台，发挥莱钢的钢铁资源优势，进一步加大招商引资力度，积极引进环保设备制造项目落户园区，助推园区项目快速发展。