企业档案管理目录

企业档案管理目录（6篇）

1.企业档案管理目录 篇一

江西省工信委印发的《管理办法》规定了适用范围和管理要求。本省区域内从事预拌混凝土、预拌砂浆生产企业及产品可自愿申报列入《江西省预拌混凝土和预拌砂浆生产企业及产品目录》 (以下简称《目录》) , 被列入《目录》的生产企业及产品应当符合国家颁布的相关标准和行业技术规范, 通过质量检验机构的质量鉴定;对列入《目录》的生产企业和使用《目录》公布的产品的企业, 可按有关规定, 享受优惠政策扶持, 省散预办负责对预拌混凝土和预拌砂浆生产企业布点方案进行备案。

《管理办法》在申报列入《目录》的条件上。分别对预拌混凝土和预拌砂浆生产企业做了明确规定:除了要符合布点方案的要求外, 预拌混凝土企业要至少配有2条专线并配有相配套的设备;年产能要达到30万立方米以上;预拌砂浆生产企业年产能不低于20万吨;在安全生产和环境保护上要符合规定;要具备满足生产要求的场所, 检测试验仪器设备和技术人员、检测试验人员, 并通过实验室资质认定评审;具有健全的质量保证体系和严格的管理制度并组织实施。企业专业技术人员应当通过技术培训, 由预拌混凝土协会定期组织专业技术人员进行技术培训和指导, 并对有关专业技术人员进行考核、考评。《管理办法》对申报《目录》的企业所提供的材料上也作了具体的规定:必须提交书面申请报告;产品的生产工艺、规模和原材料构成等情况说明;提供的具备健全的质量保证体系的相关材料;当年质检机构出具的所有申报产品和原材料的合格检测报告:环保部门出具的环评合格报告;企业所在地散预行政主管部门出具的符合布点方案要求的证明材料;生产企业所在地散预办出具的全部使用旋窑散装水泥的证明材料;技术负责人、实验室负责人的职称及专业培训合格证, 其它主要技术岗位人员上岗合格证书;实验室资质认定评审报告;工商营业执照、税务登记证及企业法人证书;及时、准确地向所在地散预办报送预拌混凝土、预拌砂浆生产和销售情况报表。对要求列入《目录》的企业申报程序提出了具体要求:设区市散预办受理企业申报后, 应当在20个工作日内完成对申报材料真实、有效性审核, 并经设区市工信委初审同意后, 上报省散预办。省散预办应当在20个工作日之内对设区市报送的材料进行审核, 报省工信委审定。《管理办法》规定:《目录》有效期为2年, 有效期满后, 预拌混凝土生产企业应当通过IS09001标准质量体系认证和达到废水、废渣零排放标准要求才能重新申报。并要求省、市两级散预机构加强对列入《目录》的企业和产品质量进行定期和不定期的监督检查。同时, 对不按照规定进行申报《目录》的企业及产品作出了具体处理规定。

2.基于网络的开放档案目录研究 篇二

基于网络的档案开放目录是指档案网站提供的以馆藏为检索内容，以档案信息为处理对象并以计算机网络作为传输载体、以原文信息或著录项信息作为检索结果的网络信息检索系统。这是档案利用工作从手工检索过渡到计算机检索的重要表现形式。利用者通过网络对档案馆数据库的档案信息实现远程检索，从而达到在线利用档案的目的。档案开放目录比较全面反映档案馆馆藏信息，“不仅可以使用户进行远距离检索，降低检索成本，提高检索效率，而且可以及时反映档案信息的变化情况，不存在时间上的延迟”。

一、我国档案开放目录的发展现状

目前，我国大部分档案网站都推出了档案开放目录，有些还停留在原始的目录浏览阶段，为纸质版本的数字化，但多数已建立起具有查询功能的检索系统。国家级档案馆的在线数据库尚未建立，从省、市、区(县)三级档案馆网站的档案开放目录来看，各地建设水平参差不齐，部分系统有一定亮点，但整体质量不高。

(一)国内开放目录典型调查

本文以北京、上海、辽宁、沈阳、绍兴和青岛等地的档案开放目录为典型案例，进行了调查统计，见表1。

(二)典型案例分析

除以上几个网站外，对比全国多个开放目录的内容及功能可知：

1、档案种类

文书档案是档案开放检索的主体，但提供全文使用的网站很少，部分网站对这些文书进行扫描，以图片格式保存后提供线上利用，如北京市档案馆的全文阅览系统。其次，照片、录像开始加入到系统中，有些照片提供免费查看并可下载，视频的可链接率较低，但可看出档案馆开始重视对多媒体信息的提供。

2、数据内容

目前几乎所有的档案馆都提供革命历史档案、民国档案及建国后档案，政务色彩较浓，对特色档案的开发不够。北京与沈阳的劳模档案、沈阳与上海的工商档案、北京的诉讼档案、大连的调配书、湖北的辛亥革命档案以及福建省档案馆包括体育、地政、海关、禁毒、闽台关系、名老中医等多达59个专题档案材料的提供给各级档案馆开了个好头，但就全国范围来讲，专题档案检索依然任重而道远。

3、著录层次

很多系统都在档案题名上建立了二次链接，但著录项大多数为责任者、形成时间、发文单位、文件编号、档号等几项，缺乏其他描述。然而也有比较出色的，如上海档案馆网上检索服务系统。对每个文件，系统都提供了详细的文件著录项目，并可链接查看所属全宗、类别、案卷的详细信息。

4、检索功能

档案检索大体可分为案卷级和文件级两种，案卷级在数量上比文件级占优。系统的设置通常将这两个类别分开，利用者需要在不同的数据库进行检索。上海的查询系统给这些数据库提供了统一的检索入口，利用者可以选择案卷级、文件级或者对所有档案进行查询，不受档案著录层次的限制。另外值得一提的是，上海开放目录采用文件夹内层层浏览的形式，使利用者在直观感受档案组织层级的同时，随时在每一层级内查询所需档案，既增强了灵活性，又可提高目标针对性。

5、检索效率

虽然几乎每个系统都提供了关键词检索，但目前所谓的“关键词检索”实质上只是对文件标题进行检索，且加上著录质量总体不高，特别是很多照片档案都没有详细描述，在这种情况下，检全率低成为各系统普遍存在的问题。

6、提供方法

由于库藏量小，特别是数字化信息在系统中所占的比例还很小，很多开放目录都无法提供高吸引力的档案资源。绍兴市档案信息网通过开放目录与网站栏目“视频点播”的对接，实现“绍兴新闻视频库”库藏的在线观看，与辽宁的“声像档案”出自同一原理，这种站点资源与目录系统的整合值得注意。

7、资费标准

很多网站提供了部分档案的免费查看或下载，但也有部分档案馆对档案实行有偿使用。如浙江省和青岛市档案馆就对大多数馆藏实行利用收费。以青岛市档案馆为例，利用者在该档案馆网站进行注册并以现金、查档卡、邮局汇款或银行汇款等方式交纳查档费后成为高级会员，可通过“留言板”或“在线提交查阅需求”要求查阅所有开放的档案资料全文信息。这种行为目前受欢迎程度不大，但是否具有市场前景关键还在于档案馆能否提供高质量、高实用性的档案材料。

二、构建我国档案开放目录的途径

(一)内容选择

1、把握利用需求，有选择地数字化馆藏

“根据了解，目前一般区(县)档案馆馆藏量在12-15万卷，按每卷档案50页计算，大约共600-750万页。如将这些档案全文数字化，按照目前市场价格(扫描和输入0.25-0.4元／页)计算，一个区(县)级档案馆全文数字化将需投入150-200万元。”然而，“‘十五期间，中央财政对县级公共图书馆、文化馆基础设施共投入136.4亿元，比‘九五期间增长约50％。而对比之下，同期中央财政对县级国家综合档案馆的投入则为零。”在此情形下，对所有馆藏档案进行全文数字化显然脱离实际。因此。档案目录数字化应成为档案数据库建设的首选环节，然后逐步扩展到档案原文的数字化。档案馆必须正确把握本馆的利用需求，根据目前档案利用的实际情况有选择地进行数字化。强调突出馆藏特色，把有限的资源用在最需要的地方。

2、整合档案资源，增加民生档案的比例

“民生档案包括社会保险档案、医疗保险、最低生活保障档案、婚姻登记档案、房地产档案、拆迁安置档案、人口计生档案、药品食品监督档案、环境检测档案、土地承包和林权改革档案等百姓关注、涉民密切的20余个门类档案。”在过去很长一段时间内，档案馆与民众的生活一直处于相对脱离的状态。造成这种局面的原因之一便是档案部门长期注重对政府机构文书的收集，缺少对社会变迁的记录，另一原因是档案部门缺乏服务意识。但随着近年来群众维权意识的提高，档案意识也随之增强，到档案馆查档解决实际问题的趋势越来越突出。据四川省档案馆查阅利用室的工作人员介绍，2007年“查阅社保养老、房屋产权、婚姻登记档案的人员增长特别明显……以成都市为例，2007年该市档案利用人(次)增长幅度达到50％，金牛区、锦江区、青羊区甚至达到了60％以上。从生老病死到衣食住行，民生档案与百姓生活渐行渐近。”0这种现象在全国其他地方档案馆也普遍存在，据张家港市档案馆利用情况的统计，“2005年和2006年的个人利用比例分别为87％和81％。……民生类档案的查阅则在此期间从579卷次／年上升到5740卷次／年，增幅达十倍之巨，并且在‘十五期间一直高高占据档案利用量榜首之位。”这种个人与机构查档比例大逆转的出现反映了群众对档案利用需求的一种新趋势，说明民生档案正成为群众关注的热点。

3、多媒体检索

档案载体类型多种多样，常见的包括纸张、缩微胶片、照相印刷品、实物、电影胶片、磁带、声音磁盘、录像带、视频卷带等。将载体类型作为其基本检索途径，利用

者可以选择其所关心的一种或几种载体类型限制检索结果，专指度强，检索效率高。目前，我国还很少将载体类型作为检索途径(上海很可能是全国惟一的一家)，少数网站建立了独立的照片档案目录，但收录照片数量很少，且缺乏详细著录。在目前的技术背景下，文字是最主要的检索手段，图像检索还未得到大范围推广，多媒体文件只有配合详细的文字描述，才能取得用户预期的查询结果。因此，档案馆应加强多媒体档案著录，早日实现真正意义上的多媒体检索。

(二)系统功能方面

1、完善系统使用指南

使用帮助工具的提供是国外网站优于国内网站的一个明显特征，这在专业检索系统的使用中尤其重要。特别是在大众较为生疏的档案领域，一定的提示与引导将大大提高检索的效率。从我国各档案馆网站提供的开放目录来看，利用者明知所需档案存于库中却难以检出的情况非常普遍。因此，当利用者输入关键词但没有得到理想结果时，系统需要有相应的自动响应，提示查询者更换主题或提供相似检索词，以改善查询结果，使利用者耐心在系统上停留。

2、编制索引辅助查询

除检索帮助及使用指南外，方便利用的最便捷方式是提供专题目录，并编制各种索引。主题浏览和索引利用都是提高利用效率的方法，尤其对于不熟悉库藏或不擅于编写检索式的利用者更是如此。开放目录索引可以以全宗号或拼音、笔画为序建立树型连接，让利用者对某一机构形成档案或某一专题所有相关材料有一个总体把握，符合档案的来源原则，既起到引导作用，又使部分利用者不至因检索式编写不当而导致漏检。由于检索系统建设还处于初期，所存条目少，这个问题目前在我国档案开放目录中表现不明显，但随着系统内容逐渐增加，索引的编制将越来越迫切。

3、实现系统无缝链接

自档案馆开始网站建设以来，“专题展览”、“特色展厅”等栏目一直是各档案馆网站的亮点。但档案开放目录与网站其他内容处于完全分开的两套系统，目录与网页信息无法实现相互链接，使得很多存在于网络的全文资料无法于库内检索时直接获得，利用者需要两边同时搜索才可确定所需信息是否存在。因此，在检索系统自身建设的基础上，如何实现网上展览材料与查询系统的无缝链接是档案开放目录建设的一大课题。

4、采用标准兼容技术

目前提供档案开放原文在线阅览的网站不多，北京市档案馆的档案全文检索阅览系统是其中较为典型的一个。虽然该系统目前只提供了北平市五个部门专题目录数据库近152万页的数字化档案，但也可以看出开放目录数据库将提供全文利用的趋势。惟一的不足是，在该系统上查看档案无论是图片还是文档都要安装原文浏览的Accex控件，而这些插件的安装只有对IE浏览器重新设置才不至于被~dOW$拒绝。这是许多利用者较为反感的事情。因此，使用与浏览器标准兼容的技术，消除利用障碍，是档案开放目录检索系统建设应注意的另一问题。

5、统一人口，跨库检索

3.企业工会基础管理工作目录 篇三

一、工会民主管理目录

1、职代会

（1）制度(实施办法、细则等)

（2）会议记录

（3）决议

2、厂务公开

（1）制度（实施办法、细则等）

（2）组织机构（含领导小组、监督小组）

（3）形式和内容

（4）工作记录等

3、日常民主管理工作记录

（1）对基层车间、班组进行民主管理活动的检查、指导等记录

（2）相关的制度、规章等

二、工会组织建设目录

1、工会会员名册（姓名、性别、年龄、族别、政治面貌、文化程度、职务、工作时间）工会委员会委员名册（姓名、性别、年龄、族别、政治面貌、文化程度、分工）女工委员会委员名册（同上）工会经审会名册（同上）

2、工会委员会活动、会议记录

3、工会会员代表大会记录

4、工会参与涉及职工切身利益有关政策和制度制订的记录

5、车间、班组工会工作考核评比制度

6、上级工会和政府相关部门下发的文件、资料

7、工会经费和会费的收、管、用及监督记录

8、工会委员会换届选举资料

（1）请示报告

（2）批复

（3）筹备会议记录

（4）候选人名单、简历

（5）工会工作报告

（6）会员代表登记表

（7）会议通知

（8）选举办法

（9）选票

（10）大会选举记录

（11）选举结果

9、职工之家建设工作记录（依据《自治区非公有制企业模范职工之家考核验收标准》）

10、指导车间职工小家建设工作记录（依据《自治区非公有制企业模范职工之家考核验收标准》）

三、工会劳动竞赛及劳动保护监督检查基础资料目录

1、工会劳动保障法律监督委员会成员（姓名、性别、年龄、族别、政治面貌、文化程度、委员会职务）

2、劳动安全卫生监督员（同上）

3、工会劳动保护监督检查网络图

4、工会劳动保护监督检查清单和记录表

5、工会小组劳动保护监督检查岗位检查表

6、劳动保护监督检查相关法律法规、文件、各类工作计划、总结等

7、劳动竞赛组织机构、竞赛计划、竞赛奖惩记录

四、劳动合同、集体合同及劳动关系协调基础资料目录

1、劳动合同签订、检查记录

2、集体合同平等协商记录

3、集体合同签定文本

4、集体合同监督检查和民主测评记录

5、集体合同履行情况总结

6、劳动争议调解组织机构、调解记录

五、工会职工经济技术创新活动、合理化建议基础资料 目录

1、合理化建议申报表

2、合理化建议汇总表

3、职工经济技术创新成果汇总表

六、工会宣传文化工作记录

1、创建学习型组织，争做知识型职工计划及总结

4.餐饮企业绩效管理资料包内容目录 篇四

企业很容易存在以下问题：员工积极性下降，做事拖沓缺乏战斗力，这是因为员工目标模糊；组织结构混乱、机构臃肿、人力成本上升，这是因为职责不明；目标不能责任到人，干好感怀都一样，人才严重流失，这是因为无法考核；生产效率低，利润下滑、企业亏损，这是执行力差的结果。这些都是企业绩效管理没有做好的表现。在企业绩效管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，餐饮企业如何成功地对进行绩效考核和管理，已成为企业推进日常管理并持续经营的重要保证！

餐饮业门户网中国吃网特推餐企绩效管理资料包，主要包含做好绩效管理的技巧及绩效管理方案等内容。

一、做好绩效管理的技巧

餐厅厨房绩效客户与评估

餐饮企业如何做好绩效管理

绩效考核管理流程与控制程序

企业绩效考核全程技巧指导

轻松开展绩效考核的技巧

全面构建企业绩效管理体系设计方案

如何对员工进行考核评定

如何建立完成的绩效考核体系

如何提升领班的绩效面谈技巧

如何制定企业员工考核标准

二、绩效考核方案

餐厅绩效考核制度（附表）

餐厅管理人员绩效考核方案

海量实战专业实用1餐饮人和创业者最信赖的餐饮文库

餐饮公司绩效考核管理方案

餐饮行政后勤人员绩效考核方案

餐饮员工分组考核管理办法

餐饮员工绩效考核方案

餐饮员工奖金激励制度

餐饮员工考核实施办法

厨房员工考核与评估

绩效老何管理中存在的问题及建议

酒店餐饮部和前厅部绩效考核方案

酒店餐饮各岗位绩效考核实例

酒店绩效管理工作手册

麦当劳员工绩效管理系统

某餐厅厨房员工激励标准

某餐饮公司管理层绩效考核方案

某餐饮公司岗位绩效考核内容及标准

某餐饮连锁店员工绩效考核评分表

某餐饮企业服务工作考核方案

某餐饮企业绩效考核方案设计

某餐饮企业实用绩效考核方案

某酒店出品部绩效考核细则

某酒店年度经营业绩考核办法

某连锁餐饮企业绩效考核方案设计

某连锁餐饮企业绩效考核方法

某企业人事考核制度范例

某企业营运人员绩效考核方案

某砂锅餐饮薪酬管理体系设计方案

企业的绩效考评管理

企业绩效管理实用手册

设备采购人员绩效评估方案

中式餐饮服务员考评体系

资产管理人员绩效考核方案

5.企业档案管理目录 篇五

总目录

01-麦肯锡—广电股份全套咨询方案(14个文件)

02-罗兰贝格—科龙电器品牌战略和营销组织架构（全套文件）》 6个文件

03-毕马威--全套内部培训教程8个文件(如何写建议书)

04-普华永道项目管理文档9个文件

05-普华永道--新世界发展公司上海成立投资性公司全套4个文件

06-安达信－东方通信项目全部30文件

07-安达信--和光物流咨询报告5个文件

08-安达信小天鹅咨询方案6个文件

09-德勤—神马集团资料82个文件

10-项目经理培训7个文件

11-和君创业—奇正藏药咨询方案（全套完整47个文件）

12-宁波华能咨询全部12份报告

13-中国住宅总公司人力资源咨询报告（全套）11个文件

14-湖南家辉基因公司战略规划项目(全案PPT4个&DOC6个&xls1个)

15-管理董事會和董事長(15篇文章)

16-汉普竞标三九3个文件

17-艾福斯给红塔仁恒纸业做的erp整体解决方案6个文件

18-关于电工方面：长城电工6个文件

19-管理咨询报告（200套）

500套著名企业管理咨询报告

详细目录

002麦肯锡内部培训 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流.ppt

003麦肯锡内部培训 咨询顾问必备宝典-麦肯锡的7S模型.pdf

004麦肯锡--战略咨询培训手册.ppt

005麦肯锡—麦肯锡营销咨询手册.ppt

006麦肯锡—麦肯锡运营效率咨询手册.pdf

007麦肯锡—麦肯锡组织咨询手册.ppt

008麦肯锡-业绩管理手册.PPT

009麦肯锡-新员工培训手册.ppt

010麦肯锡—团队的智慧内部培训手册.ppt

011麦肯锡-工具与方法内部工作手册.ppt

012麦肯锡－综合技能培训材料.pdf

013麦肯锡-战略讲稿.ppt

014麦肯锡-营销研究工具.pdf

015麦肯锡-市场营销战略全套分析模型.ppt

016麦肯锡-市场研究方法.ppt

017麦肯锡--市场细分.ppt

018麦肯锡—企业战略规划模板.ppt 019麦肯锡-企业并购中的人力资源问题.pdf

020麦肯锡—精细运营系统解决方法.ppt

021麦肯锡—招商集团发展战略咨询报告.ppt

022麦肯锡－康佳集团业绩评估操作手册.ppt

023麦肯锡-康佳系列手册之广告促销计划流程实施手册.ppt

024麦肯锡－康佳系列手册之新产品开发实施手册.ppt

025麦肯锡-康佳系列手册之信息管理流程.ppt

026麦肯锡-康佳系列手册之业务计划和资金预算操作手册.ppt

027麦肯锡：宽带接入平台.pdf

028麦肯锡：昆明本地网BPR项目方案.ppt

029麦肯锡—大唐电信战略的制定方法咨询报告.ppt

030麦肯锡-美国通讯行业研究报告（英）.pdf

031麦肯锡-为广东电信总经理级别进行的BPR培训材料（商业客户营销理念）.ppt

032麦肯锡-云南电信KPI方案.ppt

033麦肯锡-中国电信 计费和帐务管理流程手册..PPT

034麦肯锡-中国电信产品与服务市场细分研究报告.ppt

035麦肯锡—中国电信大客户培训战略报告.ppt

036麦肯锡--中国电信-客户生命周期管理（培训）.ppt

037麦肯锡-中国电信流程实施咨询方案（定稿版）.pdf

038麦肯锡-中国电信市场分析报告.ppt

039麦肯锡—中国联通：开拓业务增长的战略.PPT

040麦肯锡-上海联通固定市场举措.ppt

041麦肯锡--中国联通组织结构报告.ppt

042麦肯锡-奇瑞TII制胜的整合营销策略34页.ppt

043麦肯锡-重庆金夫人婚纱连锁集团公司-最终报告106页.pdf

044麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案.ppt

045麦肯锡：西南证券的人力资源战略.ppt

046麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告.ppt

047麦肯锡—迅速改善中信银行零售业绩方案.ppt

048麦肯锡—中信实业银行贷记卡中心组织架构建设方案.ppt

049麦肯锡—中信实业银行私人银行经理工作手册.PPT

050麦肯锡-工商银行深圳分行业绩改善与客户管理.ppt

051麦肯锡-公共电视运营模式.ppt

052麦肯锡－黑龙江庆新油田业绩管理报告.ppt

053麦肯锡－上海环保---高效管理程序的结构.ppt

054麦肯锡-战略规划制定及实施流程研讨会.ppt

055麦肯锡－制定制胜的市场营销策略.pdf

056麦肯锡_中粮集团战略咨询报告.ppt

057麦肯锡－中粮业绩管理.ppt

058麦肯锡--CRM行业趋势.pdf

059麦肯锡--crm研究报告45页.ppt

060麦肯锡-关于软件行业的研究报告.pdf

061麦肯锡--中国物流市场研究报告 英文.pdf

062麦肯锡--上海国际汽车城开发建设方案.ppt 063麦肯锡--信虹住宅战略咨询中期报告.PPT

064麦肯锡-临港方案.ppt

065麦肯锡-LG战略报告.PDF

066麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程.ppt

067麦肯锡--兴唐战略规划_附战略、财务规划模板.ppt

068麦肯锡--润滑油战略.ppt

069麦肯锡—NOKIA制胜美国市场报告.ppt

070麦肯锡—三星竞争对手分析（NOKIA）.ppt

071麦肯锡-三星战略TO西门子.ppt

072麦肯锡—把握中国资本市场的机遇.ppt

073麦肯锡—宝钢股份精益生产诊断结果汇报报告.ppt

074麦肯锡--pc咨询方案.ppt

075麦肯锡—联想集团2002年服务器网络事业部规划.ppt

076麦肯锡--联想报告_建立成功的财务管理体系.ppt

077麦肯锡—联想集团三年规划战略.ppt

078麦肯锡—联想集团战略咨询项目建议书.ppt

079麦肯锡—联想科技业务流程改造报告.ppt

080麦肯锡-联想事业部战略规划报告.ppt

081麦肯锡—平安保险2002工作计划报告.ppt

082麦肯锡—平安保险保险未来组织模式报告.ppt

083麦肯锡—平安保险薪酬改革咨询报告.ppt

084麦肯锡—平安保险人员配置咨询报告.ppt

085麦肯锡—平安保险员工培训咨询报告.ppt

086麦肯锡—平安保险招聘手册.ppt

087麦肯锡—平安员工发展咨询报告.ppt

088麦肯锡—平安保险信息系统规划咨询报告.ppt

089麦肯锡—汽车产品开发流程.pdf

090麦肯锡—人力资源最佳典范.PPT

091麦肯锡—软件业如何走出困境.pdf

092麦肯锡-上柴制定制胜的公司战略.ppt.ppt

093麦肯锡—神州数码公司发展战略咨询报告.ppt

094麦肯锡—神州数码建立一流的经营业绩管理体系.ppt

095麦肯锡—实达建立高绩效的市场营销及销售管理体系咨询报告.PPT

096麦肯锡—实达阶段一报告.ppt

097麦肯锡—实达项目启动报告.ppt

098麦肯锡—一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势.ppt

099麦肯锡-03年7月―中国均瑶集团战略咨询项目建议书.ppt

100麦肯锡-2003年7月天狮集团战略设计和首次上市咨询报告.ppt

102罗兰贝格--提供给美赞臣的区域城市计划模板2005年.ppt

103罗兰贝格—咨询工具箱七步解决问题.ppt

104罗兰贝格—咨询工具箱.ppt

105罗兰贝格-标准项目建议书模板.ppt

106罗兰贝格—供应链重组培训材料.ppt

107罗兰贝格—连锁经营中的缺货管理.pdf 108罗兰贝格－人力资源管理总框架.pdf

109罗兰贝格—图解消费者需求.pdf

110罗兰贝格—战略分析内容和工具.ppt

111罗兰贝格-整合营销内部培训.ppt

112罗兰贝格-中国摩托车行业及摩托车企业发展研究报告.ppt

113罗兰贝格－宗申 摩托车业务品牌战略项目.ppt

114罗兰－方太行业销售与市场营销管理基准分析.ppt

115罗兰贝格 山东移动客户关系管理.pdf

116罗兰贝格 中国纺织进出口总公司五年战略规划ppt311.ppt

117罗兰贝格：德隆人力资源管理体系.ppt

118罗兰贝格：南航战略发展规划中期报告.ppt

119罗兰贝格：通用技术集团发展战略.ppt

120罗兰贝格-新闻与出版物未来十年配件供应商成功指南.pdf

121罗兰贝格－宝钢国际咨询报告.ppt

122罗兰贝格－长安微车总体渠道策略和渠道调整方案.ppt

123罗兰贝格—东莞房地产战略审计报告.ppt

124罗兰贝格-德国汉高公司进入中国市场策略项目建议书.PPT

125罗兰贝格—供应链管理.pdf

126罗兰贝格-供应链与人力资源.pdf

127罗兰贝格-华润万佳咨询报告1.pdf

128罗兰贝格-华润万佳咨询报告2.pdf

129罗兰贝格-华润万佳咨询报告3.pdf

130罗兰贝格－市场效率调查.pdf

131罗兰贝格－网络经济研究报告.pdf

132罗兰贝格-西北实业公司战略1.ppt

133罗兰贝格-西北实业公司战略2.ppt

134罗兰贝格-协信集团KPI考核体系.ppt

135罗兰贝格-协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系.ppt

136罗兰贝格-协信集团中长期发展战略规划.ppt

137罗兰贝格-雅戈尔最终报告.ppt

138罗兰贝格-宇通客车战略研讨会ppt.ppt

139罗兰贝格-中土畜战略规划与组织模式报告.ppt

140罗兰贝格-长虹电池方案.ppt

141罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统.ppt

142罗兰贝格-长虹营销组织和管理平台设计.ppt

143罗兰贝格—长虹业务计划与控制体系最终报告.ppt

144罗兰贝格—长虹事业部制建议书.ppt

145罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案.ppt

146罗兰贝格---轻纺供应链设计方案.ppt

147罗兰贝格—如何在日本市场获得成功？.pdf

148罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告.ppt

149罗兰贝格—中小型企业战略和管理问题研究报告.doc

150科尔尼德隆战略采购培训.pdf

151科尔尼的行业整合周期曲线.doc 152科尔尼东风汽车战略咨询报告.ppt

153科尔尼给方正作的咨询方案.ppt

154科尔尼给一拖的战略采购评估（中文）.pdf

155科尔尼—华侨城发展战略.pdf

156科尔尼--中远集团做的—物流行业及发展趋势研究报告.ppt

157科尔尼－企业增长组合战略理论框架.ppt

158科尔尼-如何建立乳品成功的营销及销售战略.ppt

159科尔尼万向项目建议书.pdf

160科尔尼西北四省水泥市场进入战略.ppt

161科尔尼-中国一拖企业扭亏战略.ppt

162科尔尼-招聘战略.ppt

163科尔尼—并购的终极状态.doc

164科尔尼—德隆天山水泥发展战略建议书.ppt

165科尔尼—屯河水泥采购物流咨询报告.ppt

166波士顿--汇源增长战略PART1.ppt

167波士顿--汇源组织结构与关键绩效考核指标PART3.ppt

168波士顿--汇源it评估及建议PART2.ppt

169波士顿--2004年3月中国寿险业分析报告.pdf

170波士顿--供应链管理.pdf

171波士顿--互联网战略资料.ppt

172波士顿品牌资料.ppt

173波士顿--中国网通：战略咨询报告完整版1.ppt

174波士顿--中国网通：战略咨询报告完整版2.ppt

175波士顿中国银行战略计划署2003年9月.pdf

176波士顿咨询电信业的竞争战略.doc

177波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计.ppt

178埃森哲－管理顾问入门第一.ppt

179埃森哲－管理顾问入门第二.ppt

180埃森哲—咨询顾问生涯.ppt

181埃森哲—建立世界级的财务和业绩管理能力.pdf

182埃森哲—组织设计的指导思想.ppt

183埃森哲《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》97页.ppt

184埃森哲给深圳机场的战略建议书.ppt

185埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议.ppt

186埃森哲家电物流业研讨会报告.ppt

187埃森哲--中国电信市场营销再造项目.ppt

188AC尼尔森2002购物者趋势调查.ppt

189AC尼尔森--2003清洁用品市场.ppt

190AC尼尔森--2003润肤品市场.ppt

191AC尼尔森--2003妇女卫生护垫市场.ppt

192AC尼尔森零售研究调查培训（顶新集团）.ppt

193AC尼尔森媒介2003年中期回顾报告.ppt

194AC尼尔森南伏电池调查报告.ppt

195AC尼爾森二零零二廣播服務意見調查.doc 198毕马威--IT规划方案教程.ppt

199毕马威XX集团战略汇报.ppt

200毕马威--财务分析培训.ppt

216普华永道6sigma实施项目建议书.ppt

217普华永道本钢信息化方案.doc

218普华永道财税专题.ppt

219普华永道--中石油财务信息系统设计报告.ppt

220普华永道的“全球娱乐和媒体业展望”Global Entertainment and Media Outlook 2002-2006.pdf

221普华永道的战略分析框架.ppt

222普华永道给华凌空调的战略诊断.ppt

223普华永道--给美的的物流规划报告.ppt

224普华永道—供应链管理.ppt

225普华永道--京东方战略报告最终版.ppt

226普华永道－山东晨鸣纸业股份有限公司2002管理建议书.ppt

227普华永道汕头XX集团项目建议书.PPT

228普华永道-四川天歌集团生产计划管理.ppt

229普华永道-天歌集团成本管理流程.ppt

230普华永道-天歌集团供应商管理.XLS

231普华永道--天歌科技人力资源管理.ppt

232普华永道-业务流程重组的方法.pdf

233普华永道—职业生涯规划管理体系设计报告.pdf

234普华泳道－鲁能帆茂物流规划.ppt

235普华永道—裁员管理.ppt

236普华永道—中国建设银行风险管理组织结构及实施方案.ppt

240安达信：深圳科技工业园总公司战略实施方案.ppt

241安达信：深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信.ppt

242安达信：业务流程优化设计培训.ppt

243安达信：战略培训.ppt

244安达信《上海谷元石油软件工程中心有限公司---期中报告》120页.ppt

245安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页.ppt

246安达信--贵州轮胎项目启动资料.ppt

247安达信—贵州轮胎股份有限公司企业资源计划系统（第一阶段）优化.ppt

248安达信--绩效管理.ppt

249安达信-神马集团能力素质模型Competency_Model_Introduction.ppt

250安达信为ABB做的项目：《ABB增长战略建议》.ppt

251安达信为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍.ppt

252安达信为上海监事做的风险管理及内控制度的培训.ppt

253安达信--雅戈尔最终报告.ppt

254安达信－战略采购的方法和流程.ppt

255安达信中石化组织结构咨询报告.ppt

256安达信—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告.ppt

257安达信—丽珠集团咨询方案1.ppt

258安达信—某软件公司的咨询方案.ppt 259安达信—企业变革框架(中国重点国企领导人培训教材159P).ppt

260安达信—转变促成的基本方法.pdf

262德勤--激励机制.PPT

263德勤—湘火炬内部控制制度手册之一.ppt

264德勤—湘火炬内部控制制度手册之二.ppt

265德勤—湘火炬内部控制制度手册之三.ppt

266德勤--信用风险管理.ppt

267德勤—企业评估指标.ppt

268德勤—企业组织结构和部门职能.PPT

269德勤—石药集团：建议中国一流的以市场为导向的药业营销公司.ppt

270德勤—证券公司流程再造研究报告.PPT

271德勤—中国石化财务控制咨询方案.ppt

272德勤－日本沃尔玛.pdf

273hay group 海氏职务评估系统海氏工作评价系统.doc

274hay group 绩效管理体系方法论.ppt

275hay group 薪酬标杆.ppt

277IBM 内部咨询培训.ppt

278IBM 演示培训.pdf

279IBM 营销战略纲要.doc

280IBM 产品差异化模型（$appeals）.ppt

281IBM 李宁集团品牌与营销策略.ppt

282IBM 李宁管控模式之一(北体组织).ppt

283IBM 李宁集团公司战略.ppt

284摩根：ipo介绍.pdf

285摩根：中国互联网报告2004.PDF

286摩根 中国互联网报告-讨论重点（简明版）.pdf

287摩根 中国物流报告译稿.doc

288奥美 360度品牌管理-OK.pps

289奥美 360度品牌管理内培训.ppt

290奥美：流程制作过程简介.ppt

291奥美：品牌 + 整合传播可以帮助康佳的销售.ppt

292奥美：向通用电气学习.ppt

293奥美：新浪网市场推广建议.ppt

294奥美 左岸咖啡馆台湾经典文案.doc

295奥美 左岸咖啡馆PPT.ppt

296奥美 海尔波轮洗衣机-奥美.PPT

297奥美 创意的概念.ppt

298奥美 创意培训资料.doc

299奥美 丹枫白露品牌规划.ppt

300奥美 奥美的策略蓝图.doc

301奥美 奥美的观点I.doc

302奥美 奥美的品牌管家.doc

303奥美 贩卖创意.ppt

304奥美 高科技产品市场营销基础.ppt 305奥美 广东电信品牌策略.ppt

306奥美 广告调查.ppt

307奥美 M3特区推广初次提案.ppt

308奥美 互动行销原则与技巧-奥美.ppt

309奥美 建立伊利品牌方案.ppt

310奥美 科龙传播策略.ppt

311奥美 媒介蓝图.ppt

312奥美 品牌的故事.ppt

313奥美 品牌与维护.ppt

314奥美平面广告执行技巧.doc

315奥美 如何与客户开会.ppt

316奥美 上海大众PASSAT B5 品牌构建.ppt

317奥美 CRM.ppt

318奥美 天津一汽098L.pdf

319奥美 眼贴膜软文全系列.doc

320奥美 整合行销传播系统.ppt

337HJCY 福田资本运营与金融产业发展研究报告.ppt

338HJCY 产业集群研究报告.ppt

339HJCY 长城公司人力资源诊断报告.pdf

340HJCY 新奥集团员工诊断报告.ppt

341HJCY 新奥集团组织机构调整方案.ppt

342HJCY 中青旅战略困境研究报告.ppt

343HJCY 维维豆奶营销战略报告.ppt

344HJCY 中国电信企业文化诊断报告终稿.ppt

345HJCY 中青旅集团旅游主业战略研究报告.ppt

348BDZH--caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告.ppt

349BDZH-LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告.ppt

350BDZH-鞍钢新轧营销战略.ppt

351BDZH--北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告.ppt

352BDZH--成都飞机制造工业公司报告.ppt

353BDZH--江苏牧羊集团战略和组织结构报告.ppt

354BDZH--江钻股份人力资源评估及诊断报告.ppt

355BDZH--鲁能战略梳理报告.ppt

356BDZH--鲁艺房地产开发有限责任公司---咨询项目建议书27页.doc

357BDZH--洛铜人力资源战略规划.ppt

358BDZH--秦皇岛港战略规划-PPT-138页.ppt

359BDZH--新太科技战略咨询组织结构设计.ppt

360BDZH--中富证券最终报告.ppt

361BDZH--中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案.ppt

362BDZH--湖南统一人力资源体系建设方案.ppt

363BDZH--新产品开发管理设计咨询报告.ppt

364BDZH--榆树林油田公司战略发展咨询报告.ppt

365XHX—东滩公司发展战略定位综合.ppt

368XHX--荣事达集团营销战略咨询最终报告.pdf 369XHX—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120.ppt

370XHX：海信股票期权激励方案.ppt

371XHX--motorola团体直销模式设计.ppt.ppt

372XHX--奥瑞金战略性人力资源管理.ppt

373XHX--北京贝尔人力资源.ppt

374XHX--东风载重车销售渠道优化、管理初步分析和思路63页.ppt

375XHX--湖南电广传媒组织结构设计.ppt

376XHX--泸洲老窖中长期发展战略.ppt

377XHX--摩托罗拉市场分销战略基准咨询最终报告.ppt

378XHX--桑普电器营销战略报告.ppt

379XHX--陕西×××机床集团战略咨询建议书.pdf

380XHX--北京李宁KPI指标体系.doc

381XHX--大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告.ppt

382XHX--复星集团某子集团战略咨询建议书.ppt

383XHX--海尔成功经验咨询报告（为三星中国总部）.pdf

384XHX--嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告.ppt

385XHX--美的集团竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议.doc

386XHX--三木集团：岗位评价方法培训.ppt

387XHX--三木集团：总部所有岗位说明书.doc

388XHX--三木集团--绩效考核实务培训.ppt

389XHX--新飞冰箱营销管理体系咨询.ppt

390XHX--战略咨询方法及实例.doc

391XHX--中国房地产行业研究报告.ppt

392XHX--中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告.PPT

393XHX--新华信战略咨询工具模型.pdf

395汉普--北汽福田车辆股份有限公司信息化规划建议.pdf

396汉普--白沙方案.ppt

397汉普—唐人神集团IT规划培训式咨询项目建议书.PPT

398汉普—物流管理培训资料.PPT

399汉普--知识管理文摘集——战略管理.CHM

400汉普—长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报.ppt

402北大光华 产品与渠道相适应--平安银保的渠道选择.pdf

403北大光华 渠道冲突与管理课堂讲义.pdf

404北大光华 渠道管理概述课堂讲义.pdf

406北大光华 渠道设计和成员管理课堂讲义.pdf

407 管理咨询行业发展报告2003.doc

408 AMT星牌建材项目建议书.pdf

409 CCID中国网通竞争力与成长性研究报告.pdf

410 IDC世界网络安全市场分析报告.pdf

411 MOTOROLA内部控制标准内控标准.doc

412 Oracle珠江啤酒ERP系统.ppt

413SAP 中国移动（香港）项目建议书.pdf

414BCG 中国寿险业分析报告_2004.pdf

415SAP 白雪电器电冰箱厂ERP项目方案书.doc 416SAP 太太药业企业资源计划系统项目建议书.doc

417XX管理顾问—XX旅游公司收购项目建议书.ppt

418XX集团诊断分析报告，中文ppt，113页.ppt

419XX药业有限公司移地GMP改造项目建议书1.doc

420安盛管理顾问有限公司 做的项目建议书.ppt

421安盛新天项目建议书.ppt

422安永－移动业细分.pdf

423别克品牌整合营销传播策划.ppt

424春兰品牌理念提案.ppt

425戴德梁行－2003上海房地产市场分析报告.pdf

426当代中国社会阶层结构研究报告.doc

427电通：海尔传播方案.ppt

428电通广告2001年海尔品牌发展规划.ppt

429电通--恒安集团广告方案.ppt

430电通-雪花啤酒传播策略（.ppt

431方正电脑品牌传播沟通建议.ppt

432高井电厂项目建议书wj2.rtf

433高盛公司的跨国汽车公司在中国的运营报告翻译稿.doc

434高盛为中国电信做的报告.pdf

435给德国都芳做的某市市场营销的管理手册.doc

436海智威汤逊2003年TCL品牌策略（PPT）.ppt

437翰威特项目建议书（东大）.ppt

438泓泰集团供应链管理（SCM）系统可行性报告.doc

439华润集团的资本运作.ppt

440华信惠悦 资产负债模型(Asset Liability Model).ppt

441华信惠悦 民生银行人力资源规划.ppt

442华信惠悦 民生银行人力资源规划定岗定编原理与操作（95页）.ppt

443惠普－广州医药物流改造项目书.ppt

445惠悦－平安保险KPI指标例子.ppt

446加拿大环球电讯2003宽带INTERNET分析.ppt

447金鼎公司企业发展战略咨询全程.doc

448凯捷安永咨询公司汽车业研究报告.pdf

449灵思企划 北京现代项目 依兰特上市暨品牌传 播策划案v5.0.ppt

450美的集团空调事业部人力资源开发与培训制度.doc

451美国项目管理协会培训资料PMBOK2.exe

452企业变革框架_安达信.ppt

453人力资源管理（北大）.ppt

454上海梅高公司为原江西英雄乳业公司所作资料.ppt

455韬略咨询业务推介手册.pdf

456物流咨询师培训讲义.ppt

457伊莱克斯3-15方案-盛世长城.ppt

458智威汤逊培训手册.doc

459中国零售市场--wal-mart中国-研究报告.pdf

460中国零售业发展调查.ppt 461中国媒介调查的基本情况.PPT

462中国网通公共传播项目策划.ppt

463中金2003通讯设备行业报告.pdf

464中金2004家电研究报告.pdf

465中金公司：汽车零部件报告.ppt

466中金公司：乳品行业报告.pdf

467中银：2003中国彩电行业分析.pdf

468中咨：中国建材行业展望报告（2002）.doc

469安利的獎金制度.doc

470泛太平洋给中国电信做的培训资料PPT113page.ppt

471XHX—东滩公司商业房地产发展战略研究.ppt

472XHX—东滩公司组织管理体系设计方案.ppt

473XHX--合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告(第二次中期汇报第一分册)990910.pdf

474XHX--合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告(第二次中期汇报 第二分册)990910.pdf

475XHX--荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告(终期汇报)991012.pdf

476XHX--湖南家辉基因公司战略规划项目第一次汇报.ppt

477麦肯锡内部培训 咨询顾问必备宝典-七步成诗.ppt

478麦肯锡内部培训 咨询顾问必备宝典-技能表.ppt

479麦肯锡内部培训 咨询顾问必备宝典-时间管理.ppt

480麦肯锡内部培训 咨询顾问必备宝典-沟通.ppt

481麦肯锡内部培训 我们如何开展项目.ppt

482麦肯锡内部培训 我们解决问题的方法和途径.ppt

483咨询行业分析报告2003上.doc

484咨询行业分析报告2003下.doc

485AC尼尔森 饼干市场研究(2002).ppt

486AC尼尔森 个人清洁用品研究报告(2003).ppt

487AC尼尔森 个人润肤产品市场(2003).ppt

488AC尼尔森 媒介2003年中期回顾报告(200308).ppt

489IBM 渠道管理.ppt

490汽车零部件流通模式研究报告(远卓－2002).pdf

491网络游戏产业报告(IDC200212).ppt

492摩托车行业及摩托车企业发展研究(罗兰贝格-2002).ppt

493罗兰贝格—咨询工具箱绘制图表的方法.ppt

494罗兰贝格—咨询工具箱营业战略常用分析模型.ppt

495董事任职资格.PPT

496IBM客户需求分析(华为).pdf

497新华信—李宁集团第一阶段汇报0911.ppt

498新华信—李宁集团项第二阶段汇报0925.ppt

499新华信—李宁第三阶段汇报1026.ppt

500新华信—李宁集团第四阶段汇报1116.ppt

全球范围内的公司战略.pdf

001麦肯锡—广电股份全套咨询方案(14个文件)

_附录文件目录.ppt

4-25-Week 1 summary 0424.doc

Appendix1_岗位描述手册.ppt

Appendix2_业绩合同手册.ppt

Appendix4_风险（新业务）投资管理办法.ppt

Appendix5_改善资金管理举措.ppt

Appendix6_改善销售中心现金状况.ppt

SVA010424SH-AX(2000E)wk1.ppt

SVA010627SH-main_pack(2000GB).ppt

岗位描述手册_7.12.ppt

广电股份管理整合咨询——组织设计方案-6.4.ppt

完善组织架构优化管理流程.ppt

修改中的广电财务制度.doc

修改中的会计制度.doc

02-罗兰贝格—科龙电器品牌战略和营销组织架构（全套文件）》brand-strategy-kelon-a.ppt

brand-strategy-kelon-b.ppt

SHA-4301-04711-01-02c.ppt

SHA-4301-04711-01-02d.ppt

SHA-4301-04711-01-03a.ppt

SHA-4301-04711-01-03b.ppt

03-毕马威--全套内部培训教程8个文件(如何写建议书)

KPMG全套内部培训教程1.ppt

KPMG全套内部培训教程2.ppt

KPMG全套内部培训教程3.ppt

KPMG全套内部培训教程4.ppt

KPMG全套内部培训教程5.ppt

KPMG全套内部培训教程6.ppt

KPMG全套内部培训教程7.ppt

Proposal Calendor.doc

Proposal Plan.doc

Proposal Roles.xls

04-普华永道项目管理文档9个文件

01-项目管理基本概念.pdf

02信息技术战略方法.pdf

04里程碑目标计划.pdf

m07team介绍.pdf

05-普华永道--新世界发展公司上海成立投资性公司全套4个文件

Application Package(comments by XJW 30072003).doc

Article(comments by 30072003).doc

FSR(comments by XJW 30072003).doc

Project Proposal(comments by XJW 30072003).doc

06-安达信－东方通信项目全部30文件

2001-2002年战略规划(竞争对手）.ppt

flow of warehouse0430.ppt

inventory process 0215.ppt

安达信－东方通信战略规划报告（客户分析）.ppt

文件夹: 237安达信－东方通信项目全部30文件安达信之-东方通信项目（15）

QA Flow Abridged 0516.ppt

QA flow list.doc

QA form list.doc

表格0102质量管理.xls

表格03工艺基础管理表格.xls

表格04标准化管理.xls

表格06技术改造.xls

表格07商标专利.xls

流程说明-01-产品质量目标制定与行业归口管理流程说明.doc

流程说明-02-质量管理说明.doc

流程说明-03-工艺基础管理流程说明.doc

流程说明-04-标准化管理流程说明.doc

流程说明-05-环境试验与校准流程说明.doc

流程说明-06-技术改造流程说明.doc

流程说明-07-商标管理流程说明.doc

文件夹: 237安达信－东方通信项目全部30文件安达信之-东方通信项目（5部分）

DC flows 0430.ppt

DC flows.ppt

marketing platform1.ppt

系统营销流程清单.doc

终端营销总部流程清单.doc

文件夹: 237安达信－东方通信项目全部30文件安达信之-东方通信项目（6部分）

Action Plan v1.ppt

RWDOING109_af.ppt

scm_presentation(orint1copy).ppt strategy manual-1024.doc

transmission position draft 0220.ppt

安达信－东信战略规划v3.ppt

07-安达信--和光物流咨询报告5个文件

heguang1[1].ppt

heguang2[1].ppt

heguang3[1].ppt

heguang4[1].ppt

heguang5[1].ppt

08-安达信小天鹅咨询方案6个文件

1项目背景介绍.ppt

2组织现状调查.PPT

3管理流程規劃.ppt

4组织架构及工作说明书規劃.ppt

5關鍵绩效評估体系.ppt

6转型计划.ppt

09-德勤—神马集团资料82个文件HR31个文件

001-人力资源规划-0311.doc

002-人力资源规划执行-0311.doc

003-内部招聘-0311.doc

004-毕业生招聘-0228.doc

005-一般社会招聘-0228.doc

006-招聘面试-0228.doc

007-招聘推荐-0228.doc

009-结构性人员调整-0316.doc

010-岗位描述和人员编制-0316.doc

011-职业生涯设计-0228.doc

012-员工晋升-0311.doc

013-专业技术职务聘任-0311.doc

014-劳动合同管理-0311.doc

015-考勤管理-0311.doc

016-人事纠纷处理-0228.doc

017-出国管理-0228.doc

019-员工待岗-0311.doc

020-员工辞职-0311.doc

021-员工解聘-0311.doc

022-培训需求计划流程-0228-JY.doc

023-培训需求分析流程-0228-JY.doc 025-培训管理流程-0228-JY.doc

028-学历培训管理流程-0228-JY.doc

029-绩效管理体系的建立和修改-0311.doc

030-部门绩效管理-0311.doc

031-员工绩效管理-0311.doc

032-员工绩效考核结果申诉-0311.doc

033-工资调整-0311.doc

034-奖金发放-0311.doc

037-员工信息管理-0311.doc

hr.ppt

文件夹: 261德勤—神马集团资料82个文件财务6个文件

001资金计划管理.ok.doc

002付款管理ok1.doc

003备用金管理ok.doc

004费用报销管理ok.doc

010财务报表和管理报表的编制.ok.doc

finance.ppt

文件夹: 261德勤—神马集团资料82个文件固定资产6个文件

13-Group-03固定资产计划-0328-ED.doc

13-Group-04月度固定资产计划-0328-ED.doc

13-Group-10非生产固定资产检修-0328-ED.doc

13-Group-16固定资产转移-0328-ED.doc

13-Group-17固定资产报废-0328-ED.doc

fa.ppt

文件夹: 261德勤—神马集团资料82个文件信息8个文件

001-信息系统工作计划编制流程.doc

002-信息系统终端设备维护流程.doc

004-信息设备更新流程.doc

008-信息系统安全管理流程.doc

009-网络信息制作及发布流程.doc

010-电话开通与关闭流程.doc

012-帐务变更及话费结算流程.doc

信息.ppt

文件夹: 261德勤—神马集团资料82个文件行政9个文件

001-发文管理流程.doc

002-收文管理流程.doc

003-刻章管理流程.doc

004-用章管理流程.doc

006-档案归档及维护流程.doc

007-档案借阅及归还流程.doc

014-车辆使用流程.doc

015-车辆租赁流程.doc

行政.ppt

文件夹: 261德勤—神马集团资料82个文件预算5个文件 001预算启动会议-group.doc

002预算的编制-group.doc

003预算的审批和下达-group.doc

004预算的滚动调整-group.doc

Budget group.ppt

文件夹: 261德勤—神马集团资料82个文件战略6个文件

01 strategy-0220.doc

02 information-0220.doc

07 strategy design-0220.doc

08 action plan-0220.doc

09 strategy review-0220.doc

strategy.ppt

文件夹: 261德勤—神马集团资料82个文件招标5个文件

07-group-07-年计划-0228-ED.doc

07-group-08-月计划-0228-ED.doc

07-group-09-月增补计划-0228-ED.doc

07-group-11-招标-0228-ED.doc

pur.ppt

文件夹: 261德勤—神马集团资料82个文件质量6个文件

001-质量目标管理-0228-jz.doc

002-质量体系文件建立和更新控制-0228-jz.doc

003-质量体系内部审核-0228-jz.doc

006-质量纠纷处理-0228-jz.doc

007-纠正预防措施实施-0228-jz.doc

qa.ppt

10-276IBM项目经理培训7个文件

IBM如何执行项目管理.doc

S.W.O.T.Analysis.doc

TeAM方法.ppt

成功的项目管理.ppt

仿真模拟预习材料.doc

项目管理文章精选.doc

项目领导须知.doc

11-336和君创业—奇正藏药咨询方案（全套完整47个文件）

讨论提纲.doc

文件夹: 336和君创业—奇正藏药咨询方案（全套完整47个文件）奇正藏药

安捷利尔.xls

安其华尔纳.xls

北京市场原始数据.xls

北抗.xls 朝阳一批.xls

大区工作手册.doc

等级表.xls

东卫.xls

访谈对象记录：朱家新院长.doc

分类.xls

工资分类.xls

广安联.xls

广安联合.xls

海卫.xls

绩效考核管理制度.doc

绩效考核指标体系.ppt

绩效考核咨询报告.ppt

嘉事堂.xls

价值.xls

京新药批.xls

京新医药.xls

经销商开发与管理.doc

康源.xls

梨园药批.xls

隶属医药股份的连锁店.xls

奇正诊断报告.ppt

渠道汇总.xls

深度分销1.ppt

深度分销2.ppt

数据处理方法说明.ppt

薪酬管理制度.doc

薪酬管理咨询报告.ppt

薪点表.xls

燕京一批.xls

燕京医药公司.xls

业务员工作手册.doc

医药股份.xls

医药股份零售目录.xls

员工工资.xls

战略绩效管理.ppt

战略重点说明.doc

职类区间.xls

中国医药.xls

终端调查结果汇总（西城A1）（附件二）.doc

终端开发.doc

主管工作手册.doc

12-346BDZH--宁波华能咨询全部12份报告

报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案.ppt

报告11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计.ppt

报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计.ppt

报告1-宁波华能国际贸易有限公司管理模式诊断报告.ppt

报告2-宁波华能国际贸易有限公司职务说明书（新版）.doc

报告3-宁波华能国际贸易有限公司发展战略设计方案.ppt

报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案.ppt

报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案.ppt

报告6-宁波华能国际贸易有限公司考核指标体系操作说明.doc

报告7-宁波华能国际贸易有限公司营销管理模式设计方案.ppt

报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案.ppt

报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案.ppt

13-347BDZH--中国住宅总公司人力资源咨询报告（全套）11个文件

ZZ分公司经理经营考核办法.doc

ZZ岗位评价报告.doc

ZZ考核指标.doc

ZZ人力资源诊断与建议.ppt

ZZ薪酬设计方案.doc

ZZ员工考核管理办法.doc

ZZ员工培训管理办法.doc

ZZ员工手册.doc

ZZ员工招聘管理办法.doc

ZZ员工职业发展管理办法.doc

ZZ职务说明书.doc

14-366XHX--湖南家辉基因公司战略规划项目(全案PPT4个&DOC6个&xls1个)

XHX--湖南家辉基因公司战略规划项目第一次汇报.ppt

财务制度0110.doc

绩效考评表0110.doc

家辉绩效考评手册0111.doc

家辉人力资源管理制度0110.doc

家辉行政管理制度0112.doc

联合基因科技-绩效评估项目建议书.PPT

联合基因科技-绩效评估项目建议书2.PPT

薪酬管理手册0111.doc

职级设计表.xls

15-367XHX--管理董事會和董事長(15篇文章)

成功管理董事會.doc 大型國有企業要不要董事會.doc

董事長兼不兼總經理.doc

董事會的IT決策觀.doc

董事會如何引進高層“空降兵”

（二）.doc

董事會如何引進高層“空降兵”

（一）.doc

改造董事會.doc

高效管理董事會.doc

關注董事長（續）.doc

關注董事長（續1）.doc

關注董事長.doc

化解董事會分歧.doc

科學管理董事會.doc

有效管理董事會——國企篇.doc

有效管理董事會——民企篇.doc

16-394汉普竞标三九3个文件

三九连锁.ppt

三九连锁体系讲解0318.ppt

三九总体设计张后启.ppt

文件夹: 401艾福斯给红塔仁恒纸业做的erp整体解决方案6个文件

1.红塔仁恒需求调查.doc

2.红塔仁恒系统总体规划.doc

3.红塔仁恒系统分步实施方案.doc

4.红塔仁恒系统总体规划-功能清单.doc

调查问卷-IFS.doc

调研计划-IFS.doc

17-405关于电工方面：长城电工6个文件

长城电工国际合作报告.ppt

长城电工汇报稿.ppt

管理创新解决方案.ppt

国内外母子公司管理模式研究.ppt

项目汇报.ppt

诊断报告.ppt

合计文件夹: 19 合计文件: 736

所有文件的大小: 531,630,217

6.企业档案管理目录 篇六

坚持以公开为常态、不公开为例外原则, 是行政机关依法行政的基础性工作, 重庆市建立减轻企业负担政策措施目录清单制度是落实政务信息公开、优化发展环境的需要。通过以清单的方式向社会公布, 一方面可以进一步宣传减轻企业负担政策措施, 另一方面也可以督促行政机关认真落实各项减轻企业负担措施。该清单由重庆市经济和信息化委员会定期牵头收集制定, 报经重庆市政府常务会议审议通过后, 以市政府办公厅文件公布实施。

第一、二批政策措施目录清单分别于2014年8月31日、2015年2月15日公布实施。第一批目录清单共有17条收费减免及14条减负措施。具体政策包括:从2015年起免征企业产品质量监督定期检验费;取消房地产登记档案查询费;取消执行政府定价的建筑垃圾污染整治费等收费项目;各级集中采购代理机构免征微型企业的招标文件工本费和交易服务费;入驻工业园区企业首次进行标准厂房交易的, 免征转让手续费等。同时将暂缓征收船舶登记费、农作物委托检验费、企业注册登记费、矿产资源勘查登记费、个体工商户注册登记费、林权证工本费、林权勘测费、已生产药品登记费及生产药典、标准品种审批费等9项涉企行政事业性收费的执行期限顺延1年。为减轻小微企业融资负担, 重庆市规定, 担保机构为中小微企业融资性贷款收取的担保费率在2%以下的新增担保发生额, 由市财政补助担保机构0.5个百分点;对微型企业创业扶持贷款收取不高于1%担保费的新增担保发生额, 市财政给予担保机构1%的补贴;小微企业贷款抵押物评估费按不高于现行规定收费标准的50%收取等。据不完全统计, 截至2014年末, 第一批政策措施为企业减轻负担18亿元左右。

第二批政策措施目录清单共有39项政策措施, 包括25项收费减免政策、10项减负措施以及4项其它措施。一是在政府性基金方面, 自2015年1月1日起至2017年12月31日, 对按月纳税的月销售额或营业额不超过3万元以及按季纳税的季度销售额或营业额不超过9万元的缴纳义务人, 免征教育费附加、地方教育附加和文化事业建设费3项政府性基金。二是在行政事业性收费方面, 取消征地管理费、纺织品原产地证明书费、货物原产地证书费;暂停征收矿产资源勘查登记费、采矿登记费等5项收费;土地抵押登记费最高收费标准由2万元调整为1万元;自第二批目录清单公布之日起, 免征土地权属调查费一年;将地质成果资料费免征期再延长一年。三是在经营服务性收费方面, 取消特殊工种检测勘验及评议服务费、房屋租赁手续费等5项收费;2015年全年免收股权登记托管年度服务费;针对企业反映国土房管和工程建设领域收费负担较重的实际情况, 对经营性国有产权转让交易手续费等5项收费予以减免或调低收费标准, 并将除政府投资项目及政府委托服务的建设项目以外的工程勘察设计、招标代理服务等4项收费实行市场调节价。

此外, 为进一步减轻小微企业融资负担, 重庆市将严禁银行以综合回报为名实施“以贷转存”、“存贷挂钩”、强制搭售产品等行为;严禁银行与有截留客户贷款资金等行为的融资中介合作;在抵押评估、登记、保险、审计等环节开展免除不必要收费试点, 减轻企业融资的外部隐性负担。据不完全统计, 第二批清单上半年直接减轻企业负担6亿元。