宝华九义校教代会议程

宝华九义校教代会议程

1.宝华九义校教代会议程 篇一

宝华九义校校务公开自查总结

宝华九义校02年现任领导就任后，建立健全了学校管理体系，形成了“以职责引导人，以制度管理人，以方案量化人，以小组评价人”的管理模式。学校管理秩序制度化、人性化、民主化、和谐化。学校教育教学质量一年上一个新台阶，七年内创造了宝华九义校一个又一个历史辉煌。

一、完善的管理体系

02年刘衍模任校长后，完善了教代会，通过教代会制定了学校发展规划，改革方案，制定了上至学校支部书记、校长，下至普通科任教师工人的岗位责任；学校考勤制度，评优晋级评职考评方案。成立了学校财经领导小组，考评小组，学校各项工作有章可循，有具体的人负责，井然有序。

二、廉洁民主的财经管理

学校有财经领导小组，每学期对学校收支情况进行核查，并将检查明细情况向全乡老师报告。学校购买1千元以上的物品先行政领导集体讨论，购买时至少两人参加。1万元以上的支出先交财经领导小组讨论后实施。领导干训费、通讯费、业务招待费在学校行政会议上公开。学校节余经费的分配方案，分配情况向教职工公开，学校财经管理民主公开，高效廉洁。

三、透明的校务制度

学校发展规划，各项规章制度，各种方案，教师调动，中层干部任免，房屋修建方案及招投标情况；住房公积金；养老医疗保险的缴

纳情况；评优晋级评职情况等等校务，都向全体教职工公开。学校发展规划，各项规章制度不但要公开，而且要求人人知晓，监督学校执行情况，为学校发展献计献策。

宝华九义校的校务工作与上级管理部门的要求是一致，是民主的、公开的、科学的。

宝华九义校工会 2009-12-18