施工班组内部承包合同

施工班组内部承包合同（共7篇）

1.施工班组内部承包合同 篇一

主体木工班组内部承包合同

甲方：

乙方：

在乙方充分了解本工程情况下根据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》、《合同法》及相关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就工程劳务分包施工事项协商一致，订立本合同。供双方遵守执行。

一、工程概况：

1、工程名称：

2、工程地点：

3、结构形式和层数：

4、建筑面积：约㎡。（17~18层复式楼中空部分不计算建筑面积，严格按照建筑面积计算规则进行计算）米。

二、承包范围及内容

1、所有承台基础、梁、板、墙、柱、窗套、阳台栏板、预埋件安装、空调板、屋面板、装饰线条及模板支模架搭拆、模板安拆等所有有关模板的工作内容（包括建筑部分的梁、柱、板的模板安装）。

2、建筑部分的混凝土过梁、圈梁及所以混凝土构件的木作工程。

3、铁钉、铁丝、手提电锯、电钻、钻头、步步紧、劳保用品（安全帽、安全带、雨衣雨具、工作服由甲方统一订购再调拨给乙方）、满足规范要求的从甲方安装的三级配电箱以外的水、电管线和照明灯具等材料和工具，全部有乙方负责。

3、楼层各构件放线（墙、柱边线及控制线）外角垂直线，（甲方提供控制点）配合测量标高、定点、定位与控制线。

4、墙、柱水泥砼撑条的制作及安装固定，吊模的支架制作及电焊固定，螺杆、扣件的洗油，墙、柱脚定位及电焊固定，墙、柱的阴阳角贴双面胶。15、每用一次（含每层）木板、木方（含最后一次）做到工完场清，木方、木板、支架按指定的位置堆放整齐，文明施工，不乱锯木方、模板，节约材料。

6、模板工程中模板、木方、支模架等材料的进场装卸及场内二次转运。

7、乙方签订合同时须向甲方交纳8万元履约保证金，在施工完二层后全部退还。

8、甲方提供三套标准层模板给乙方，乙方要保证一次主体完工，不增加新模板。模板要及时清理、刷油。

三、工程量计算及工程承包单价

本工程结算按照建筑面积每平方米 65元人民币，±0.00以下按首层建筑面积的70%结算。总价即±0.00以上的建筑面积加上±0.00以下70%的建筑面积×65元每平方进行计算。

四、工程质量、安全和文明施工要求

1、施工依据：施工图纸及会审纪要、设计变更通知单、施工组织设计、施工方案及施工员和专职质安员安全、质量技术交底。

2、质量标准：符合国家、行业、企业现行施工规范和验收标准要求，一次性验收合格，确保优良工程（如因乙方原因未达到，则包干价下浮2元/㎡）。保证每道工序的质量达到有关现行施工及验收规范和企业标准要求。施工班组出现的质量问题按甲方制定的《现场施工质量、安全、文明施工管理规定》进行处理。

3、安全、文明施工要求：配合项目部达到“杜绝死亡及重伤事故，轻伤率控制在1‰以下，确保省级安全文明施工样板工程”的安全文明施工目标。施工班组成员必须接受三级安全教育和安全技术交底和国家现行施工验收规范和企业施工标准的学习，做好班前安全活动和记录，并上报项目部。乙方须严格执行本工种安全生产操作规程，提高全员安全意识，维护好工地的安全设施和机械，施工用电设备，正确使用安全防护用品，作好安全、文明施工工作。施工班组出现的安全、文明施工问题按甲方制定的《现场施工质量、安全、文明施工管理规定》进行处理。

4、如质量、安全及文明施工达不到要求，拒不执行整改，或多次整改仍达不到要求，甲方有权单方面终止协议，乙方必须无条件退场，且在30日内按半价结算，其余部分作为甲方组织新进场队伍费用和甲方损失费用，乙方在接到甲方退场通知后五天内必须退场完毕，否则，甲方将对乙方处以每天￥5000元罚款。

五、结算方式：

1、施工班组必须凭主管施工员开出结算单，经预算员、专职质、安员和材料员确认，再由现场施工负责人签字认可后才能支付工资款。

2、工程±0.00完成一星期内，甲方支付乙方80%工资款。

3、±0.00以上，完成第四层、第十二层、及主体封顶后一个星期内，甲方分别支付完成工作量的70%工资款，建筑部分装模每一层加10%，全部工程完成付款到85%，余下的15%待主体工程验收合格后30天内分两次支付完毕。

六、甲方责任与义务：

1、监督乙方按施工图纸和施工规范要求进行施工作业，对发现存在的质量和安全隐患有权及时制止，并督促改进，对抗拒行为有权进行处罚。

2、向乙方提供施工图样图一套，其余由乙方自行复印。

3、提供施工现场轴线控制点及水平高程控制点，复核检查乙方的施工放样及模板的支撑系统和几何尺寸。向乙方做好施工图纸、施工技术、施工安全、施工进度、文明施工以及降低能耗措施等交底。

4、监督乙方在工地外租赁的生活区域作好民工宿舍、冲凉房、厨房、厕所、床架、床板、照明及生活用水、用电管理工作，租赁的生活区域费用由乙方自己负责；监督乙方对公共财物和设施进行保护，对刻意破坏公共财物，有权进行处罚。

5、按工程计划要求提供合格模板工程材料至施工现场20米内，由乙方派人进行堆放整齐。

6、监督乙方做好安全文明工作，并协调处理好施工现场四邻关系。

7、及时签证乙方完成的工程量，按协议要求支付工资款项。

8、当模板安装完成且在乙方自检合格基础上，及时组织业主、监理及相关部门进行验收。

七、乙方的责任与义务：

1、乙方代表对本协议负直接责任，直属甲方领导下开展工作，负责同甲方进行工作、物具、料具、工资的往来，其它任何人无权代替。同时必须常驻施工现场，保证手机24小时开机，有事外出需经甲方许可。

2、接受甲方和监理、业主的监督，严格按施工图纸和施工规范作业，及时改正施工中存在的质量安全隐患。

3、负责组织身体健康的熟练专业工人和机械设备有序进场施工，严禁使用童工和女工以及超过50岁以上的老人。同时提供所有施工工人的花名册和身份证复印件，必须人证相符。所有人员不得在施工和生活区域内进行赌博、打架闹事。

4、乙方必须做好安全教育、安全技术交底和设备检查等安全技术工作。乙方必须对施工人员进行经常性安全教育并有纪录，确保施工人员的安全，安全事故在3000元以内由乙方自负，超过此额度的安全事故，根据国家和当地有关部门的相关条例分清责任进行处理。

5、乙方必须根据甲方提供每周和每月施工进度计划，提供所需材料计划。如乙方未提供材料计划而引起的工程延误和误工由乙方自行负责。

6、坚持按图施工，遵守国家和当地相关部门的施工规范要求，若因乙方原因造成的质量问题，乙方必须无条件返工，并承担材料损失的费用。

7、乙方在施工时严禁支模架与外架连接，严禁在外架上堆放任何材料和机具设备，严禁擅自拆除各类安全防护设施。

8、木工在装模前后必须清理干净梁、柱、板内所有的杂物和木屑。

9、在模板施工过程中，所有材料及机具设备严禁伸出外墙。

10、乙方必须服从甲方在生活方面的监督，食堂必须满足卫生要求，在外租赁生活设施住房及水电费费用乙方自负，生活区域必须做到文明、卫生，不得自行在工地设置生活设施，同时必须做好计划生育工作，并签定计划生育保

证书。如有违反甲方有权进行处罚。乙方能够满足照甲方的进度要求，甲方则只负责房租费部分。

11、乙方负责保护好甲方水、电等公共财物和设施，不得在墙壁上乱写乱画，如有损坏，照价赔偿。刻意破坏，按损坏物五至十倍价值赔偿。

12、负责配备具有质检、安全上岗证的专职质检、安全员，乙方技术操作人员必须有合法、有效的上岗证件。特种作业人员须持证上岗。乙方必须佩带工作卡上下班，工作卡由乙方按照甲方要求自行办理，每人交押金10元，工程完工后无违章记录即退还押金。

13、乙方必须绝对服从甲方与建设方签订的施工合同。遵守甲方各项规章制度。乙方对所有现场的机具设备、工器具负责保管和日常清理、维修和润滑工作，确保机具设备、工器具的安全正常使用。

14、严禁使用吸毒、贩毒人员，违者甲方有权勒令其退场，并移送司法机关，所产生的其它后果由乙方自负。

15、乙方必须做好文明施工，工完场清，节约材料，如出现浪费，甲方可处以5—10倍材料价值处罚。

16、乙方必须服从甲方制定的《现场施工质量、安全、文明施工管理规定》。该规定为本协议具有同等效力的文件。

八、违约及争议：

（一）、当发生下列情况时，甲方承担违约责任：

1、甲方违反本合同规定未向乙方支付劳务费，导致乙方无法正常施工，乙方有权停工且工期顺延；

（二）、当发生下列情况时，乙方承担违约责任：

1、施工中如不能按甲方计划完成，每延误一日按1000元每天向甲方支付违约金；每次验收不达标，在规定时间内整改仍不能达到要求的每次罚款2000元，由此耽误其他班组不能施工而造成的一切损失由乙方负责。

2、由乙方原因造成的停工，在甲方发出指令后仍拒绝复工的，甲方有权调整劳务承包内容，指派其他人人员承担其部分工作，乙方承担由此给甲方造成的经济损失。

3、乙方不得将甲方供应的材料倒卖或转移，一经发现查证，乙方负责按倒卖或转移材料价值的两倍支付给甲方赔偿金并处罚款2000元。

4、乙方施工质量达不到规定标准，属乙方原因的由乙方承担相应的责任和经济处罚。

5、不可抗力事件发生后，乙方应立即通知甲方，并在力所能及的范围内迅速采取措施，尽力减少损失，甲方应协助乙方采取措施。甲方认为乙方应暂停工作，乙方须暂停工作。不可抗力事件结束后10小时内乙方向甲方书面报告受灾损失情况及预计清理和修复的费用。

（三）争议

1、甲乙双方在履行合同中发生争议时，双方应本着实事求是、友好协商的原则先行和解或调解，协商不好时，双方约定向当地人民法院提起诉讼；

2、双方签订合同以后，均应全面认真履行，若一方单方终止合同，应向对方支付合同价款20﹪的违约金。

九、其它：

本合同以签订日期为生效日，工程完工后失效。甲、乙双方各执二份。

甲方（盖章）：乙方（签章）：

代表人（签字）：

手机号码：手机号码：

年月日年月日

2.施工班组内部承包合同 篇二

为了确保生产装置、工艺系统的高效、安全、平稳、连续运行, 采油厂在一定周期内要进行不同程度的改造、更换、维护等施工作业, 如何确保施工安全高效是企业与施工方的共同目标, 在施工作业过程中实行施工队伍的班组化有效管理模式, 进行有针对性的风险辨识与削减, 制定并落实各项安全措施, 使施工作业全过程受控管理就显得尤为必要。

二、施工队伍班组化管理的应用思路

1. 施工队伍班组化管理的原理

施工班组化遵循五个原理:一是整体性原理:施工队伍班组化是HSE管理在局部的具体实现, 它同整体HSE业绩目标一致, 因而将施工队伍班组化便成了HSE管理的有机构成部分;二是动态性原理:受生产现场需求不同的因素, 施工专业也就不同, 采用动态管理是必然的。三是开放性原理:施工队伍必须处于开放性管理, 因为施工过程要求双方相互协作沟通, 确保安全、质量并高效完成作业, 仅依靠施工队伍自身封闭管理, 或建设单位单方面管理, 有效性是无法与共同管理所对比的。四是环境适应性原理:不同的施工地点有不同的安全措施、不同的应急要求、不同的管理对接等等, 凡是与施工作业相关的人和物都是环境因素。为了保证最佳的施工环境, 就要做针对性的安全保证措施, 这些就是环境适应性的管理。五是综合性原理:施工队伍到现场后同在岗员工干部共同维系一个目标, 最大程度发挥各自的效能。施工内部需要多工种配合, 整体施工需要建设方配合, 这些均体现了综合性管理的效果。

2. 施工队伍班组化管理的具体应用

(1) 界定施工队伍班组化的内容和范围

根据HSE体系中相关方的概念可知, 建设单位会受到施工队伍的绩效影响。因此, 凡是进入站点生产区域内进行维护检修、建筑修缮、设备设施改造等工作的施工单位 (个人) , 均按照施工队伍班组化进行统一管理。其过程监控按照作业项目, 结合相关的法规标准、作业计划书等内容执行落实。

(2) 施工班组的划分

由于受施工作业内容的影响, 有时施工人员仅为两三人, 对此就一并纳入建设单位的当班班组管理, 班前会内容增加施工作业, 将资料统一归并在班前会、班组日志及干部值班记录中, 提高管理有效性;如出现两个或两个以上的施工作业单位, 可按照施工单位划分班组, 便于统一管理;有时施工项目庞大, 施工单位内人员多, 此时施工单位可根据作业项目情况划分为作业班组。

3. 建立相关人员的责任

单位主要管理人员负责施工队伍班组化管理的监管落实, 为管理有效执行给予支持与监督。

单位安全组、设备、工程等相关人员负责现场管理的监督检查及协助施工单位的手续办理工作。

安全组和基层安全员负责进站施工人员安全教育工作, 同时结合典型事故案例进行安全思想教育, 并录取培训资料。

基层干部负责监督检查、现场协调指挥, 并将施工情况向当班岗位员工告知, 同时明确岗位人员对施工点的巡检时间及内容。

岗位员工按照施工点区域归属 (属地管理) 进行巡检, 巡检内容按照施工方案、相关安全规范和安全管理要求执行。

施工负责人负责施工安全措施的落实和监督, 进行施工全程监护和现场问题协调等工作, 同时严格落实班组化管理制度。

4. 施工班组化管理具体内容

(1) 为了达到班组化的基础管理, 要求施工单位按照每天一个班次召开班前会, 主要有如下内容:

一是安排当天工作, 向施工人员进行“五交”, 即交施工任务、交安全措施、交安全施工方法、交安全注意事项、交安全规范要求;

二是明确安全值日人;值日人员负责监督施工人员按规定穿戴劳防用品、安全措施的落实确认, 以及检查施工中的安全情况, 对查出问题进行纠正或同相关人员协商解决;

三是核准当天施工人员信息, 提供给站点相关人员, 便于管理控制;

四是针对上一班工作通报点评及存在问题的改进要求;录取班组安全生产日志, 形成班组化管理信息资料。

(2) 施工监督按照前、中、后环节划分:

第一环节:施工前双方有关人员依据施工手续和相关规章制度对安全设施设备配置、安全防范措施、危险源控制、警示标识等项目进行现场交底确认, 确认合格后下达开工令;

中间环节:施工中双方进行现场即时检查或抽查, 按照责任划分, 有双方的专职安全员、当班员工、管理者, 共同确保施工现场处于安全和监护状态;

最后环节:施工后按照管理要求落实“工完料尽场地清, ”确认电源、气源、水源控制切断或关闭;为保证施工监督的持续改进, 组织施工全体人员对当班情况进行点评汇总。

三施工队伍班组化管理的实施效果

1. 施工班组化管理有效的提高了现场施工的有序性和安全性。基层站点实施了施工方班组化管理, 明确规定了双方的责任和义务, 一是不仅能及时了解施工方的施工内容和施工进度, 同时可以有效的对施工质量进行监督, 提高了建设方的参与力度;二是加强了对施工队伍的管理, 结合施工方负责有效管理, 建设方和施工方负责人对施工的内容、过程、风险按照班次进行管理监控, 责任明确, 从而保证施工的安全。

2. 通过施工队伍班组化管理, 一是实现了施工方和建设方的共同发展, 最终获得良好的安全、环境和健康业绩, 双方均实现利益共存, 有效发展;二是通过对施工队伍的全程监管, 基层安全管理人员得到具体实践, 提升了自身安全管理水平, 推进了企业内部HSE绩效管理;三是形成了有效的监控, 各类施工按照相关的法规标准、企业规章, 进行现场监督落实, 有力保障了施工的安全、质量、效率。

摘要：在采油厂的发展进程中, 承包商施工队伍是必不可少的相关方, 彼此相互依存、共同发展。将承包商施工队伍有机融入建设单位实行班组化管理, 是实现HSE业绩的要素需求, 更是安全人本管理理念的具体体现。按照HSE管理体系架构, 依照相关法律法规和企业规章制度及要求, 对承包商施工队伍实行班组化管理, 纳入到采油厂日常安全管理中, 是必要的、可行的。通过明确责权利分工、细化工作内容、强化监督落实、注重过程细节管理, 承包商施工队伍管理能得到有效规范, 实现了建设方和施工方的共赢。

关键词：承包商,HSE体系,班组化,管理

参考文献

[1]卢有杰王勇译《项目管理知识体系指南》电子工业出版社.

[2]杨玉祥编著《采油厂有效管理模式》石油工业出版社.

3.施工总承包合同管理研究 篇三

【关键词】总承包合同管理；对策研究；效果评价

1.绪论

1.1 研究背景及意义

现代建筑对功能的要求越来越高，其建筑形式和结构也越来越复杂。在这种情况下，专业化施工也成为现代建筑的要求，面对如此复杂的工作，发包方的一般做法是通过签订总承包合同将全部工程交给一个总承包商来对建筑进行较为全面的管理[1]，合同中明确规定了双方的责任和义务。一般来说，总承包商选择的分包商均是有直接利益关系的，或者是经过长期合作的，但是即使这样对分包商的监管也是十分必要的，而经过合同确认并进行科学的管理也是必须的[2]。

1.2 研究内容与思路

建筑工程中所涉及的合同种类很多，有勘察合同、设计合同、桩基合同、劳务合同、钢结构加工合同、空调大型机电设备采购、委托监理合同、管理公司合同等。施工总承包合同管理日益成为建筑施工企业经营管理的重心之重，对整个建筑工程合同有着至关重要的作用，所有的工程项目合同均处于总承包合同管理的体系框架之下，形成了整个工程管理的整体管理体系，离开了总承包合同管理，工程项目管理将无法继续进行。

1.3 研究方法

文献研究法：它是一种古老却极具生命力的科学研究方法，它的精髓在于搜集、鉴别和整理文献，该方法是通过对文献的研究从而得到对事实的科学认识[5]。仅仅通过观察与调查，是无法对现状进行全面的研究的，因而需查阅与现状有关的各种文献，综合分析得出结论。为了更好地选定研究课题，为论文内容提供更多的科学依据，本文在写作过程中查阅了国内外与总承包合同管理相关的期刊、著作及学术论文，并了解了与总承包合同有关的规定和法律法规。

2. 建筑施工总承包合同管理相关概述

2.1 施工总承包合同概述

建筑工程施工合同是指工程发包人与承包人为完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修工作，而签订的确定双方权利和业务的协议，简称施工合同。

总承包合同管理定义

合同管理是企业管理的重要内容，一个企业的经营成败与否和合同及合同管理有着至关重要的关系，搞好合同管理是维护企业合法权益的前提和基本要求。企业主要通过合同形式进行经济往来，因而企业经营得成功与否主要取决于合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性和动态性的。

2.2施工总承包合同管理的阶段

施工总承包合同的管理总体上可以分为四个阶段的管理：合同的准备阶段管理、合同的签订阶段管理、合同执行阶段管理、合同收尾阶段管理。签订的施工总承包合同是执行合同的前提和基础，二者相辅相成。合同中可以体现如果保证承包方的经济效益，一份效益巨大的合同可以给承包方发展带来契机，而一份效益较小的合同甚至在履行过程中就会困难重重。签订一份对承包方有利的合同需要承包方进行充分的准备，在对市场信息和工程信息充分了解基础上提出有利于自己的条件才能实现。

3.施工总承包合同管理问题及策略

建设工程项目管理的重要环节，就是加强建设工程施工合同的各个阶段管理，由此引起的经济效益将明显变化。只有加强项目内部的各个阶段的合同管理，完善建设工程合同阶段管理中存在的一系列问题，才能促进建筑市场健康有序地平稳发展。合同管理可以分为按阶段性施工分为四个阶段：合同准备阶段，合同签订阶段，合同执行阶段，合同收尾阶段。

4.建筑施工总承包合同管理的效果评价

建筑施工活动是一项复杂的社会生产活动，具有周期长，资金量大，材料类型多、地质条件和结构类型复杂、社会条件多变等特点，建设活动中包括了业主、政府管理部门、设计、监理等多个单位和部门，涵盖了质量、投资、进度三大目标。在整个建设活动中，合同是中心和重心，合同管理和控制的成败，即合同管理的效果，决定了工程的成败。

4.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标分析

4.1.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标确立的原则。

在进行建筑施工总承包合同效果评价时，必须首先分析影响总承包合同管理效果的各个因素，并进行整理和分类，弄清每一个影响因素与合同管理整体效果之间的关系，根据建筑施工总承包合同的特点和具体情况建立一套系统、科学的综合评价指标体系。建筑施工总承包合同管理效果指标体系的设置遵循以下四条原则：

（1） 指标要全面，指标体系中应包括对总承包合同管理效果有实质性影响的因素。

（2） 指标要有较好的代表性，指标体系要能有效地反映总承包合同管理效果。

（3） 指标要有可操作性，指标体系中的指标量值要便于获取与评价。

（4）指标要有逻辑性，指标体系中各指标之间的层次关系要明确。

4.1.2 合同收尾阶段评价指标。

（1）竣工资料

施工承包单位按照工程承包合同规定的内容和要求及设计文件、施工图等，完成承担的全部建筑安装工程，并经工程交接后，在三个月内将装订成册的交工技术文件正本、副本向建设单位归档。合同条款中对竣工资料的有关规定，将直接影响到工程是否能够顺利办理竣工验收。

（2）工程保修

工程保修既是对业主负责，也是施工企业收回保修金，同时维护企业声誉的重要工作。

5.总结

本文在检阅文献的基础上，首先对概念进行了澄清，明确了研究对象，然后结合本人的经验提出了施工总承包合同管理的阶段性方法，对合同管理的四个阶段可以降低项目合同风险的事项进行了细致说明，期望这些事项能够保证项目质量、成本、安全和工期不出现问题，然后本文将模糊层次分析法用于评价施工总承包项目合同管理的效果。通过效果评价发现总承包商在业主信息、合同审批、索赔等方面仍需要加以改进。

参考文献：

[1]国际咨询工程师联合会中国工程咨询协会.菲迪克（FIDIC）施工合同条件[M].北京：机械工业出版社，2011：8-14.

[2]田威. FIDIC合同条件应用实务[M].北京：中国建筑工业出版社，2002：13-15.

[3]蔡丽虹.对建筑工程项目管理中的合同管理的一些思考[J].现代商业，2008，8：55-56.

[4]张勇志.论工程总承包体制下的项目管理模式[J].内蒙古科技与经济，2008，14：79-81.

4.水电防雷施工班组承包合同4 篇四

合同号：

甲方：

乙方：

本合同双方遵循平等、自愿、公平和诚实、守信用的原则，双方就裕港豪庭（一期）水电、消防安装工程有关事项协商一致后，特订立本合同条款。

工程名称：.工程地点：

一． 承包方式：包工包料(包安装、包调试、包质量、包造价、包

安全、包文明施工、包进度、包资料、包报建、包验收)。

二、工程承包范围：水电设计施工图纸及设计变更范围内所有安装

内容施工。

1、强电：配变电房低压电柜（不包括配电柜）出线端至住宅入户总配电箱（含配电箱）安装，梯间照明、地下车库照明电气安装。

2、给水：小区（一期）车库入口主管（设计图纸范围内，不包总表）至住宅入户闸阀内的工程安装。车库入口水表安装和市政管道安装不在本工程承包范围内。

3、排水：污废水管安装，卫生间、厨房住宅入户留口至室外排污检查站井（不含检查井）或化粪池（不含化粪池）；雨水管安装：地漏至至室外雨水检查井（不含检查井）。

4、消防、喷淋系统安装：消防水表后至消防箱、室外消防栓安装，喷淋管道及喷头安装及调试。

5、泵房：生活水泵、消防水泵、喷淋水泵、配电部份等设备安装及调试。

6、消防自动报警安装：消防自动报警系统，气体消防灭火系统、弱电布管、弱电箱预埋安装。

7、防排烟（含电气安装）设备安装及调试。

8、强、弱电桥架安装。

9、路灯及绿化给水管道安装。

10、地下车库潜水泵安装及调试。

11、电房供电修改设计取消1#电房后（暂未出图），1栋、6、7、8栋增加2#电房到电表箱，专用电房到电梯机房电缆和桥架列为本工程承包范围。

12、住宅电梯大堂应急灯和电梯机房排风扇安装。

13、本合同不包括的工程内容：

（1）低压配电柜（含低压配电柜）前的高压变配电工程。

（2）防雷接地、等电位联接等工程。

（3）消防防火卷帘、消防门安装及调试。

（4）弱电电线、电缆、设备的安装及调试等工程

（5）安装 工程图纸中没有的工程项目。

（6）水泵房不锈钢生活水箱制作安装。

（7）给水、消防水表表前管道和水表安装。

（8）发电机房的发电机、配电柜、消音装置、排烟雾化装置、发电机到专用的电缆安装（暂未出图）等。

三、工程合同造价：

工程包工包料总承包价：人民币4,大写:税,其中包括取消1#电房后增加电缆和桥架费用；包括已付蒋仁施工队材料和工资

元；包括乙方前期施工期间甲方代购的材料款及人工工资元。

四、工程结算及付款方式：

1、该项目承包实行甲、乙双方控价管理，材料甲方派人参与采购,由乙方自行保管使用,材料丢失、损耗或超量由乙方负责。材料款由甲方凭材料发票按时垫付，乙方材料设备到达施工工地后，凭供应商发票由甲方在三天内支付给乙方材料设备款。

2、以总承包价4100000.00元作为乙方的控制价，当工程竣工验收结算后总价≦4100000.00元时, 乙方以总承包价4100000.00元结算,当工程竣工验收结算总价超过4100000.00元时,超出部分用乙方人工工资来抵扣。

3、工程进度款按实际完成的工程量按月拨付，每月25目前由乙方提出当月完成程量报表及付款申请，经甲方审核后，按实际完成工程量总额的70%(扣回甲方垫付的材料款),于下个月10号之前支付。

4、合同范围内工程全部完工,办理工程决算，经综合验收合格后(合格之日起计)一个月内支付至工程合同造价的95%给乙方。

5、余款5%的作为工程保修金,在保修期二年满后15天内一次性付清给乙方。

6、乙方已先前进场施工，对工程情况、图纸情况已了解，对自已承担施工可能产生的风险由乙方承担。

五、甲方责任：

1、甲方负责提供施工图纸、技术资料及有关施工等文件。

2、甲方派员于现场解释图纸、检查监督施工质量、进度、并负责协调各施工方关系。

3、甲方提供住宿方便，水电费从工程款扣除。

4、签定合同后甲方根据当月施工进度及时支付材料、设备和安装人工费给乙方。

六、乙方责任

1、所购材料设备必须符合甲方规定品牌报甲方工程部申报审批。特殊情况需要变动，必须报请甲方同意。

2、负责消防报建及验收；负责低压电表报装及电气安装通电验收；负责水表报装及通水验收等事项资料及相关事务（不负责总生活和消防水表报装及验收费用）。

3、负责按甲方要求保质、保量、按时、保安全完成任务； 乙方为本工程施工的负责人必须常在现场，配合甲方，负责施工技术、管理及协调各种关系；

4、负责支付其全部施工工人工资及相关的劳保、福利费工伤意外保险费；

5、必须按照施工现场文明施工、施工安全规定严格执行，并保证不发生重大安全事故。

6、工程完工后,提供完整、合格的竣工资料一式三份(至少一份原件)。

七、质量要求：施工质量达到设计图纸及国家有关施工及验收规范要求，配合土建评优工程。

八、工期要求：

1、土建外排架拆下后45天内完工，实际情况有变化时，甲乙双方进行协商调整。

2、乙方在施工过程中必须配合土建，服从甲方有关现场管理人员的工作安排，如因乙方原因拖延工期，按每天罚款1000元。

九、违约责任：

1、如单方终止合同,则违约方应向守约方赔偿相关损失外还要赔偿守约方相当于合同总价10%的违约金.2、乙方施工质量达不到合同约定的质量标准,所需返工费用由乙方承担,直到工程验收合格为止。

3、乙方在正常施工条件下如不能按期完成工程施工任务的,每超期一天, 乙方自罚人民币1000元违约金给甲方,甲方可直接从工程款中扣除该款项,但违约金总额不得超过合同总价的5%。

4、甲方未能在双方合同约定的期间内按时支付乙方的工程款,延迟10天后如工程款还未支付到位, 乙方有权选择停工,耽误的工期顺延,直到工程款支付到位后复工。

十、争议与仲裁：

双方在合同执行过程中有争议的，可通过协商解决。协商不成时，任何一方都可以向仲裁机关申请调解仲裁，或向人民法院提起诉讼。

十一、工程保修：

1、工程竣工验收合格之日起自动进入保修期，保修期为2年（易损件除外）。

2、保修期内非人为及自然灾害因素引起的损坏，均由乙方负责维修。

十二、合同附件：

《裕港豪庭（一期）水电、消防安装设备材料品牌选定表》

十三、其它事项：

1、本合同未尽事宜双方协商处理。

2、本合同一式陆份，甲方肆份、乙方贰份。经双方签字盖章后生效，工程款项结算完毕及乙方保修期满后自行废止。

甲方代表（签字）：乙方代表（签字）：

（盖章）：（盖章）：

5.施工内部承包合同 篇五

4.1小区内的道路，污水、雨水系统配套的下水管，检修井以及水电消防井盖板、水表井，按《湖南省95市政工程单位估价表》计算套价，按暂行办法中间值取费及地方性材料季度调差，税前优惠8%。

4.2土建部分：片石挡土墙、室外楼梯，按99定额五类工程进行取费及地方性材料季度调差，人工按50元/工日调整，税前优惠8%。

4.3承包方上交发包方工程三公司管理费，按工程结算前总造价3%计算。

4.4付款方式：因本工程工期短，按施工季度核实工程量分批拨款，工程完工后附足预算总造价的80%，余款除预留3%的保修金外，其余部分待工程完工验收后三个月内办完结算一次性付清。

五、其他事项：

5.1发包方协商各栋号及周边关系，提供施工用水源及用电源。

5.2承包方严格按照国家有关规范规程和集团公司有关工程那个技术质量安全文明。机械设备等管理方法组织施工，遵守执行公司的各项管理制度及规定。

5.3小区内排水设施，道路等配套工程为二年进行保修，并预留3%的保修金。保修期内，承包人接到发包人的通知三天内派人维修，逾期不到，发包人另请维修，去费用由承包人支付。

5.4保修费返回办法：保修费一年期满返回1.5%，两年期满全部返还。

六、其他未尽事宜，双方协商处理，合同签字后生效。

发包人： 承包人：

代表： 代表：

合同签订日期：

施工内部承包合同范文三

经甲、乙双方商定，甲方将“ 的 厂房及宿舍楼约5万平方米”工程按职责承包给乙方施工。本着互惠互利的原则，参照合同法及建筑安装承包合同条例之规定，结合甲方与开放商所签订的合同条款，双方达成如下协议：

一、工程名称

二、工程地点

三、承包内容及形式

1、承包内容：土建工程、装修装饰工程、消防、防雷、水电等图纸内容内的工程。

2、承包方式：甲方以职责考核形式承包给乙方，即包工、包料、包工期、包质量、包安全、包现场文明施工(含符合广西区五建的CI形象达标)和包项目经济独立核算并自负盈亏等一切内容。

四、开竣工时间

签订建设工程施工合同中规定的工期为准。 工程实际开工日期以开发商(建设方)的开工通知书为准。

五、工程质量标准

质量等级为合格。

六、工程价款

合同价款及调整

1、工程结算方式：

工程根据施工图纸、设计变更、现场签证和实际完成工程总量计算造价，造价根据工程计价依据计算，经双方充分核对认同，结算价按总造价计取。

2、工程计价依据：

(1)、《建设工程工程量清单计价规范》GB50500——;

(2)、《<建设工程工程量清单计价规范》GB50500——2008广西壮族自治区实施细则》;

(3)、《广西壮族自治区建筑工程消耗量定额》、《广西壮族自治区装饰装修工程消耗量定额》、《广西壮族自治区建筑装饰装修安装园林绿化工程费用定额》;

(4)、《全国统一安装工程预算定额广西壮族自治区估价表》;

(5)、本工程的施工图纸、设计变更、现场签证;

(6)现行的有关配套文件、国家、自治区及南宁市政策性调整有关费用标准的文件规定执行。

3、费率：按《广西壮族自治区建筑装饰装修安装园林绿化工程费用定额》中值取费。

4、材料价格：按工程实际施工期间南宁市建设管理部门发布的建设工程造价信息相应材料价格平均值进行计算，无信息价的由发包人、承包人根据市场价格协商确定。

5、合同价款的其他调整因素：

6、结算审定：承包人在竣工验收合格后30内将结算书及所有结算资料一式两份送发包人审核，发包人自收到结算书及结算资料后30日内审定，如双方对结算有异议，可请有审计资质的单位审定，审计费用由双方协商解决，审定时间为30天。自发包人收到结算书及结算资料30日后，如发包人不审核业不予答复，视同认可承包人提交的结算书。

七、甲方职责

总则是有义务履行宏观协调、过程监督、工程手续但不承担具体的工程质量、安全、工期和经济成本责任。简要分述如下：

1、负责协商乙方与开发商、监理和政府各部门等之间的关系、保证工程顺利进行的施工环境。

2、由工地项目经理代表甲方组成项目部，协助乙方搞好全面施工管理，并协助乙方审核与开发商(含设计院)之间经济、技术和管理等方面的书面资料。

3、按照乙方每月的工程进度计划，现场检查落实并督促整改;对工程质量进行监督，对现场场容安全文明施工进行全面监控。对不整改或整改不利的，有权向乙方提出强行整改乃至停工整顿的要求，乙方应予保障。

4、协助乙方办理竣工结算及竣工资料。 代为乙方交纳相关的工程税金。

八、乙方职责

总则是在甲方对外宏观协调并履行工程手续、对内过程监督之下，按照甲方与开发商(建设方)所签订的施工合同、协议(含其他合同补充协议)，全面具体的由与常务副经理为首的项目部组织实施并同时自行承担责任权利及保证对甲方管理费的上缴。简要分述如下：

1、自行编制进度计划一式两份报送甲方，每月25日报送当月完成统计报表一式两份。乙方应严格按合同工期要求，落实工程进度管理措施，确保施工进度。如无故延期，自负违约责任。

2、搞好现场规划布局，做到文明施工，达标管理。现场布置应参照CI规范执行。严格现场施工安全管理，落实安全防范措施，保障安全无事故。如有事故发生，自行承担事故的一切直接损失和间接损失。

3、应严格管理，保障工程质量。所用原材料、成品半成品必须具有合格证和材料证明，不合格材料不得用于工程;按规取样送检，因工程质量问题而造成返工或罚款或影响交竣工的损失，自认自负。

4、因该工程为总承包形式，为工程而发生的一切费用均由乙方自理，(具体细则可另行约定)。

5、根据甲方与开发商(建设方)签订的施工合同及协议，乙方按规自行编制竣工结算书由甲方报开发商审定后，作为结算依据。

6、教育职工要服从甲方的管理，一切工程管理活动均应以甲方名义出现，否则所造成的不良后果由乙方自负。

7、乙方施工主要资源如主材、劳务、分包商等第三方需要签订的合作协议以甲方项目部明细签订，乙方承诺如有发生经济纠纷，与甲方无关，由乙方独立承担完全责任。

工程日常管理过程中，以甲方名义与开发商、监理、设计和政府相关部分等发生的书面文件，乙方均予以认可并视为对自己的约束，同时享有其利益并承担义务。

九、结算与付款方式

1、该工程甲方与开发商所签订的施工合同、协议和补充条款，乙方必须全面认可并严格执行，决算以开发商最终审定的结算为依据。

2、开发商(建设方)每次拨付的工程款进入账户，甲方扣除总承包管理费、国家税费等相关规费，余额分配计划，报经甲方平衡审批后拨付给乙方。甲方有权监督乙方按照第三方(材料供应商、分包商、居间方、劳务队等)的协议条款及时付清余欠的各种费用，以免发生不必要的纠纷。

3、根据甲方与开放商(建设方)签订的建设工程施工合同，其利益与风险由乙方独立享有和承担。

4、甲方应收取的相关费用见本协议十五条规定。

5、甲方不得以任何理由扣付乙方的各项工程进度款

6、本项目根据甲方和业主签订的合同条款，为前期由乙方垫资到第一层顶板完成后业主开始按完成量的80%支付工程进度款;当完成到主体封顶时再支付完成量的80%给乙方。装修工程每月工程进度款80%，工程竣工支付90%，竣工验收后十五天内支付到97%，留3%保修金。

十、保修期及保修范围

按建设部现行规定以及开发商合同要求执行。保修期间凡接到要求保修通知，乙方应及时派人维修。

十一、奖罚

工程奖罚条款执行开发商合同。如发生重大质量、安全事故按当地建设主管部门规定执行，其他参照甲方公司有关规定执行处理。

十二、违约责任

1、违约造成的经济损失概由违约方承担。任何一方在对方未违反正式合同的情况下要求毁约时，除了须承担对方全部经济损失外，尚必须向对方支付损失额度10%的违约金。

2、乙方在施工中如发生重大质量、安全事故或进度严重拖期等重大问题时，乙方必须彻底整改，整改不力，甲方有权考虑其他必要的措施，以期改善。

3、当发生一般质量、安全或工期问题时，乙方应迅速采取有效措施纠正，如因纠正不力而遇开发商处罚，则责任自负。

十三、争议的解决程序

乙方可向甲方上级诉求协调 向人民法院起诉。

十四、安全施工

1、乙方按安全施工有关规定，制定严格的安全防护措施，以确保施工操作者和第三者的人身安全，承担由于安全措施不力造成的事故责任和由此发生的一切费用。

2、若发生重大质量和安全事故，乙方应立即向甲方报告并通知相关部分，甲方应积极协助乙方处理，发生的费用由乙方承担。

3、施工中乙方应注意搞好周边关系并加强现成治安保卫工作，应设专职安全员和保卫人员，如发生事故自行承担一切后果。

十五、工程管理及费用结算

1、本工程造价按甲方总承包合同和补充合同所规定的原则计算，乙方上缴甲方工程管理费及税金按工程造价的7%缴纳(税后)且按建设方每期拨款的数额支付给乙方。

2、乙方提出项目垫金运作方案，并分步实施中不断修正完善。该方案切实可行，甲方有监督权和认可权，乙方方案未获认可时，甲方有权拒绝乙方继续使用项目章对外签约及一甲方名义对外赊欠费用。

3、乙方充分理解本工程的前期垫资条款，乙方保证以自身实力筹措资金完成垫资施工额度，施工期间不以任何理由或借口推辞，保证按总承包合同和补充合同要连续施工。在甲方与开发商(建设方)所签订的本工程承包合同及相关补充条款的基础上，若因乙方原因出现无力继续施工，工程进度形象严重拖后时，乙方愿无条件退场，而且无条件接收甲方或其委托的司法部门对现场周转材料(钢管、模板)、机械设备(塔吊、砼泵等)等一切物资的就地封存变卖方式，用以处理所发生的民工工资，欠款等债务。

4、乙方保证加强现场质量管理，质量上创优质工程，质量奖惩甲方与开发商签订的合同执行。

5、乙方保证加强现场文明施工管理，争创南宁市级文明工地称号，文明工地奖惩按甲方与开发商签订的合同执行。乙方保证最终并维护中广西区五建形象，争创广西区五建CI形象达标，如获通过，则由甲方按有关规定奖励乙方，如80%方在工地文明施工、安全管理中出现问题受到政府相关部门的处罚，乙方除自行承担一切责任和由此发生的费用。

6、现场施工管理人员由乙方做好工程现场管理工作以及与开发商的协调工作。

十六、其他

1、本合同未尽事宜，按甲方与开发商所签合同，协议和补充协议执行

2、甲方刻制项目印章壹枚，用以与开发商函件往来使用。所有对外函件由乙方起草，甲乙双方现场经理协商修改后由甲方项目经理签发。乙方确认函件的有效性并视为对自己的约束而独享其职责权利。项目印章由甲方负责保管并监督使用。

3、本合同在履行过程中发生争议，由双方协商解决，协商不成提交工程所在地向合同签订地的人民法院起诉。

4、本合同一式肆份，双方各执两份，具有同样效力。本合同附件与本合同同具效力。

附件一：本工程总承包合同

附件二：工程内部承包合同

甲方 法人代表(负责人)： 乙方法人代表(负责人)：

6.建筑工程施工内部承包合同 篇六

甲方：

乙方：（以下简称甲方）（以下简称乙方）

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就中药材院内帝元商住楼建设工程施工事项协商一致，订立如下协议，以资双方信守执行。

一、工程名称：帝元商住楼

二、工程承包范围：工程施工图纸范围内的建筑安装工程，双方约定项目除外。

三、承包方式：包工包料自负盈亏。

建安工程采用每平方米单价大包干。税费由甲方代扣代缴，管理费按照总造价的6.5%收取。（包括招投标费、建安税、嗓音、水土保持费在内）

四、合同工期：正负零以上按四个月主体封顶，加后续工作一起，施工总工期按280天，遇人力不可抗拒和雨、雪天工期顺延。

双方约定，主体工期、工程施工总工期每延迟1天，发包方按照5000元/日的标准分别对承包方进行累计扣罚。累计延

迟工期超过15天，甲方有权利终止合同，拒付未付工程款，并勒令乙方退场。施工过程中，如因甲方手续不齐，造成停工和损失由甲方负责，处罚同上。

五、工程质量：

乙方必须严格按照设计图纸、现行规范要求进行施工，工程质量必须达合格标准，乙方应按国家规定对本工程承担保修责任。

六、工程结算及付款方式：

根据施工图纸及双方约定，采用2011《湖北省建筑工程消耗量一额及统一基价表》、《湖北省装饰装修工程消耗量定额及统一基价表》计算直接费，综合费取费标准为：10%（含税），按国家有关规定计量与计价并实行按建筑面积每平方米包干：738元/平方米包干。建筑面积按照国家现行的《建筑工程建筑面积计算规范》计算。

涉及图纸变更、图审、签证等据实计量与计价，按上述结算方式及条件另行办理结算。人工费调整执行鄂建文[2011]80号文规定，以定额综合工日表现，统一按照59元/工日调整。

甲方按照以下方式进行付款：

该工程由乙方全额带资承建，按该建房屋由乙方自选，（一、二楼除外）价格按每平方米2900元返还折算工程款，面积经双方确认，但房屋销售必须由甲方统一签订售房合同。

七、施工安全：乙方必须严格按规范及安全操作规程要求组织施工，做到安全生产、文明施工，施工中乙方所发生的安全事故责任和费用均由乙方承担。

八、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其它应支付款项。

九、甲方负责三通一平，提供施工场地和解决协调周边关系。

十、双方约定：

1、包桩基7米，ZH1—ZH2桩直径800，ZH3直径1000，超深超大按定额信息价增补。

2、楼梯间和楼梯的反板见大白（不包扶手、踏步）。

3、外墙砖、涂料由甲方提供，人工费由乙方负责。

4、化粪池前后明沟散水在承包范围之内。

5、烟道、屋面防水在承包范围之内（卫生间不做防水）。

6、节能保温，屋面隔热不在承包范围之内。

7、水电预埋不在承包范围之内。

8、内墙水泥砂桨刮糙，天棚不粉，楼面找平层不做。

9、屋面四周一米高护墙在承包范围之内。

10、厨房、空调、卫生间、排水及天面落水只装立管。

11、防雷接地按图施工在承包范围内。

十一、因结构图未出，甲方保证一至顶层结构一样，平面、小框架结构，灰沙砖塞档。

十一、未尽事宜，双方共同协商，另订补充协议。

十二、本协议一式三份，双方各执一份，开发商一份，双方签字盖章，承包人支付全额履约保证金后生效，工程完工，双方结清全部工程款项后自然失效。

甲方（盖章）：

甲方代表（签字：）

合同订立的时间：年月日

7.施工班组内部承包合同 篇七

关键词：承包商利益；施工合同经济性；管理合同

我国工程建设的快速化发展，在很大程度上促进了城市建设与发展，提高我国经济发展水平，同时也促进了企业的发展，提高企业经济效益。但是，凡是涉及到经济利益方面的工程建设，长期发展下来总是会出现各种问题，例如，快速的工程建设发展使得工程建设的劳动合同出现一些问题，这些问题已经严重影响了工程建设的稳定持续化发展，解决问题迫在眉睫。

一、建筑市场承包商的发展现状

我国政府大力支持建筑市场的发展，一些相关性的支持政策的出台，在很大程度上促进了建筑市场的蓬勃发展，建筑市场一时成为热门行业，可想而知，投身于建筑市场的人多了，这个行业的竞争就变得日益激烈。发包人在建筑市场发展中占着较为优势的地位，由于签订施工合同，执行施工合同中的一些规章政策，都是发包人占据有利地位，因此，发包人可以对承包人提出一些关于建设的质量以及规定完成的时间等方面的一些不属于正常合理的要求。发包人总是会有一些举措可以放承包人承担起工程建设在发展过程中遇到的一些问题和风险，在工程建设中出现的一些质量问题，发包人也会将责任推脱给承包人，导致承包人压力增大，经济成本提高，使得承包人的经济收获较少。因此，在建筑市场发展链中，承包人其实是属于弱者一方，没有什么实际的权利，也没有切实有效的话语权，并且还得承担着工程建设中的一些风险，在发包人和承包人之间签订的合同管理方面，往往没有一个较为专业的人员去管理和执行，使得双方签订的施工合同很容易出现一些经济问题，不仅损害了承包人的经济利益，同时也不利于建筑市场的和谐健康发展。

二、施工合同经济性研究对于承包商的必要性

我国虽然大力提倡和支持建筑市场的发展，建筑市场也发展的更加迅猛，但是，在发展过程中施工合同的发展一直跟不上工程建设的发展，出现严重滞后的情况。我国的施工管理合同方面的管理的理论前期主要是引进国外的相关管理理论，多数理论在引进国内使用时，并没有结合中国的发展国情和实际发展需求而修改。中国的国情和发展现状与国外的有很大的不同，国外的施工合同管理理论是结合自己国家的发展实情制定出来的，引进中国的直接使用就导致了很多经济性问题的存在，造成施工合同的经济纠纷，直接影响了承包人的经济收益。

施工合同经济性的研究对于承包商的发展很有必要，也为了能够更好的维护承包商的经济收益。随着我国工程建设的发展，需要有一套符合我国工程建设的实际发展需求的施工合同，需要结合我国国情、我国工程建设的状况，制定出一套切实可行的具有实际效用的施工合同管理理论。只有首先修改制定更加切合实际的施工合同管理理论，才能够从源头解决施工合同的经济纠纷，才能有效的维护承包人的经济收益，才能够促使建筑市场健康发展。

在施工合同的签订中，发包人是占据有利地位的，因此，在合同签订中具有很多立于发包人而不利于承包人的条例。承包商在工程建设中需要承担日期压力，还需要承担施工过程中所出现的一些质量修改问题，以及一些经济问题，发包人将出现这些问题的责任全部推卸给承包商，因此，承包商在发展过程中形成很大的压力，一直遭受各种问题，施工企业的经济收益也因为这些问题受到很大的影响。对于施工合同经济性的研究可以提高施工合同的实际利用效益和经济效益，同时可以进一步修改和制定更加符合国内工程建筑发展需求的施工合同管理理论。

基于承包商角度考虑来说，承包商的利益和施工合同的经济性两者具有重要的联系。多数的学者认为，承包商的利益的偏失主要是由于经济性因素影响而造成的，但是，随着建筑市场竞争越来越大，发展越来越迅猛，造成施工合同的经济性问题已不仅是由单一的因素造成，换句话说就是并不仅仅是由经济性因素造成的。建筑市场发展到一个阶段，就容易出现一些复杂化的发展状态，所造成的经济纠纷的原因也更加多样化和复杂化。因此，施工合同的经济性研究，对于承包商来说具有一定的必要性。

三、施工合同经济性研究对于承包商的可行性

承包商对于工程建设的投入主要就是为了盈利，施工合同经济性研究可以有效的避免承包商在施工合同中处于劣势地位，充分维护承包商的利益，最大化的降低经济损失和承担的风险。对于施工合同的经济性研究是从经济性的问题入手，在合同制定中找出影响经济效益的关键性因素，并且通过对这些因素的深入研究和分析，最后通过一些切实可行的经济性评价的模型来深入的判定其经济性，使得承包商在与发包人签订施工合同的时候能够明确的了解所签订的施工合同的经济性水平，从而维护自身利益。

施工合同中出现的最主要问题就是经济纠纷，因此，通过对于施工合同的经济性研究来解决双方的矛盾，具有一定的针对性。经济性问题属于影响合同经济纠纷的关键性因素，通过分析经济性因素，制定出可以提高和保障承包商在施工合同中的经济性，可以从源头避免发生经济纠纷，具有很强的可行性。

对于施工合同的经济性研究的最主要目的就是为了提高承包商的经济收益，这一目的建设与承包商想要实现自身的企业目标是完全一致的，也能够保护我国施工企业稳定而长远的发展。因此，研究施工合同经济性研究对于承包商来说具有很强的可行性。

四、结语

目前，我国的施工合同的管理理论跟不上工程建设的发展，也不符合我国工程建设的实际发展需求。因此，在投入使用过程中，具有很多的问题存在，容易造成严重的经济问题，严重损害承包商的经济收益。对于施工合同的经济性研究可以最大程度化的降低承包商的发展风险，维护其经济收益。

参考文献：

[1]郑晨晨.基于承包商利益的施工合同经济性研究[J].西安建筑科技大学，2013.