总监总监任命书

总监总监任命书（共6篇）

1.总监总监任命书 篇一

一、财务总监定位的表述

论述财务总监定位问题应该包括三个方面的内容:组织定位, 包括在公司治理结构和组织结构中的定位问题, 也就是岗位设置和任免;角色定位, 即财务总监是决策者还是执行者的问题, 还是二者兼有, 即在执行职责时的上下级关系的定位问题;职责定位, 到底哪些工作是财务总监的职责范围之内的事, 该对什么工作结果负直接责任的问题。对于这三方面的描述从学术界、实务界及相关法律规定都有着各自的观点。

(一) 学术界观点

学术界对财务总监定位描述虽然不一样, 但总结起来基本涵盖这样几个方面:首先要求财务总监具备一定的专业知识结构, 财务总监应该不仅要精通财务与金融等专业知识, 拥有超强的学习能力, 领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段从而有效控制和防范企业风险, 其次要求财务总监更要具备丰富的职业素养与独立的职业态度, 还必须熟悉瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势, 并掌握最新的投融资以及企业战略规划等多方面, 给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持, 以实现企业理财目标。

(二) 实务工作者的观点

一般从实务的角度来看, 财务总监作为企业财务管理方面的最高组织指挥者, 在董事会或总经理的授权下, 全面负责企业财务方面的工作, 除了兼有高级会计师、管理会计师, 注册会计师的职责外, 最好还是一个沟通大师。对于财务总监的定位问题实务界通常采用两种做法, 一种做法就是将财务总监视为一种外部监督, 不参与企业经营管理, 旨对我国“财务总监”制度源自政府委派财务总监对国有企业实施监督;另一种做法是将财务总监视为企业内部管理层的一员, 参与企业经营管理, 另外接受委派单位进行外部监督。随着实践的深入, 这两种做法体出来的问题不断增多, 财务总监“双重身份”定位应运而生, 实务中越来越多的企业将财务总监视为外部监督的同时, 财务总监也广泛地参与到企业的经营管理当中。

而从国际惯例来看, 财务总监是在所有权与经营权相分离的情况下应企业管理的需求而产生的, 应该由企业所有者或所有者代表决定, 代表所有者行使监督与管理的权力, 参与企业重大决策, 谋划企业财务战略, 研究支持企业生产经营和战略发展。

(三) 法律的相关规定

目前我国现有的相关法律法规并未涉及到财务总监, 从有关的法律法规分析来看, 《会计法》、《会计基础工作规范》和《总会计师条例》中对会计主管人员、总会计师的任职资格、职责权限、任免程序等相关方面做了不同的规定;而对财务总监并未有明确的法律规定, 财务总监不同于一般的会计机构负责人和会计主管人员, 而是属于公司决策层人物, 需由董事会任免。《公司法》第47和109条规定, 董事会可以“决定公司内部管理机构的设置”和“决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项, 并根据经理的提名决定或者聘任公司副经理、财务负责人及其报酬事项”, 很明显。财务负责人和副经理相提并论, 地位可见一斑, 所指绝非一般的会计机构的负责人和会计主管 (虽然有时在岗位设置上财务负责人可以兼任会计机构负责人或会计主管) , 而更倾向于财务总监这一角色。

综上所述, 财务总监的定位问题无论在学术界、实务界还是法律规范上, 均不是很明确, 这对于财务总监有效发挥作用是非常不利的。学术界的高调定位和神化, 实务界的低调做人、做事, 法律规范上的会计与财务混淆是导致定位不清的关键。

二、财务总监定位的思考

随着经济的发展和全球化的深入, 传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。作为核心决策成员之一的CFO, 其学识、其观念、其思维方式、其思考问题时所站的高度, 都对企业的发展起着决定性的作用。一名现代意义上的CFO, 必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段;必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息;必须真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则。因此财务总监的定位问题也显得尤为重要

(一) 财务总监的组织定位

从公司组织结构层面上讲, 企业财务总监的地位可以从公司治理结构和公司组织结构两个方面反映出来。

(1) 财务总监的治理结构地位。在公司治理结构层面, 财务总监履行的主要是监督职责。为此, 强调由代表企业产权主体的董事会来聘任财务总监是一个非常重要的原则。在这一点我国公司法同样采用了该原则。但另外一个问题是, 财务总监是否就应该是董事会成员呢?很多人认为, 财务总监作为董事会成员有利于更好地维护全体股东的利益, 应该作为董事会成员。但我们分析了道琼斯30指数公司, 发现只有1家公司的财务总监是董事会成员, 占比3.33%;再分析英国富时指数100家公司, 发现只有5家公司的财务总监不是董事会成员, 财务总监作为董事会成员的比例高达95%。由此从发达国家的经验来看, 财务总监是否作为董事会成员存在着巨大的实践差异。这表明:财务总监作是否应作为董事会成员并不是其履行监督职责的必要条件, 不同规模的企业、不同发展阶段的企业、不同行业和人力资源储备的企业, 可以根据自己的实际来确定董事会成员。财务总监并不一定就作为董事会成员。

(2) 财务总监的组织结构地位。财务总监既是企业法人治理结构的重要一环, 也是企业经营管理的一个重要组成部分。财务总监参与企业的日常经营管理, 肩负着对企业财务运行进行全过程监控的职责。在企业的管理链中, 企业的财务总监管理和控制企业所有的会计、财务与审计职能, 并有权直接向董事会报告。至于公司内部会计审计系统及其职能的组织方式, 由于企业的规模、性质和组织结构的不同, 也会存在一定差异。但从发达国家的经验来看, 我们分析了道琼斯30家指数公司和富时指数100家公司, 我们发现在所有样本公司中, 财务总监均是执行委员会成员, 比例高达100%。这表明:财务总监在组织结构有必要是公司高级执行层的重要成员。

(二) 财务总监的角色定位

公司的财务管理服务和服从于公司价值最大化这一基本目标, 并逐渐聚集在产权、战略和监控这三大基点上。与此相适应, 可以将财务总监的角色简洁地概括为“CPA、CMA、CPA”, 意指财务总监兼具财务分析师、管理会计师和注册会计师这三种基本角色。财务总监在公司治理和公司管理中承担着理财、控制和监督职责, 其工作可进而归结为价值管理 (理财) 和行为管理 (控制和监督) 这两个基本方面。

(1) 价值管理是指用价值管理的理念参与公司的供、产、销、研等业务环节的决策和政策制定, 并评估运营的效率和效益;用价值工具配置人、财、物等资源, 以支撑供、产、销、研等业务的开展。

(2) 行为管理是指财务总监通过实施管理行为, 来实现对企业财务的控制和监督职责。因此, 财务总监的角色定位可以表述为:用价值管理的理念和手段持续优化资源配置, 以使企业人、财、物等资源在供、产、销、研等业务环节的配置实现持续优化, 从而在过程和结果上实现企业价值的最大化。

(三) 财务总监的职责定位

从公司治理层面, 财务总监作为企业经营过程和结果信息的汇聚点, 有责任代表所有者对经营者进行监督, 履行监督职能;同时作为企业执行层中的一员, 财务总监又必须抓好会计基础工作的建设, 承担起企业的价值管理人角色, 全过程地参与企业管理控制系统。

(1) 监督与报告职责。财务总监需要对报出的公司财务报表和报告的真实性, 与总经理共同承担责任, 需要对公司财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任, 需要对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失承担相应责任, 还需要对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。财务总监的监督权责主要包括:一是审核公司重要的财务报表和报告, 与总经理共同对财务报表和报告的质量负责;二是参与审定公司的财务管理规定及其他经济管理制度, 监督检查全公司财务运作和资金收支情况;三是在公司经营过程中, 与公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项;四是参与审定公司重大财务决策, 包括审定公司财务预、决算方案, 审定公司重大经营性、投资性、融资性计划和合同以及资产重组和债务重组方案, 参与拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;五是对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督;六是依法检查公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性, 及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为, 并向董事会报告;七是接受监事会指导, 组织公司各项审计工作, 包括对公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作;八是依法审定公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。

(2) 制度建设和优化职责。财务总监首先需要在公司治理和公司管理层面中拥有较好的工作平台, 为此, 需要建设一整套制度, 以保证决策和执行的效率。这些规范制度可以概括为会计信息报告系统、会计控制系统和财务管理系统这三个基本方面。简单来说就是由人、制度、组织、职能、技术、知识、流程、文化、体制和机制等一系列要素组成的企业财务、会计工作规范体系。

会计信息报告系统规范企业会计工作中的确认、计量、记录和报告, 是一套会计政策体系, 其目的是保证会计信息的质量;会计控制系统是规范经营过程中资源流动和调配的授权、审批、稽核、复核、会计标准修订等工作的执行体系, 其目的是保证会计工作的质量;财务管理系统是使用价值手段规范计划、预算、决算、决策、分析等工作, 全面参与战略管理、业务规划、经营计划、预算管理、偏差管理、绩效计量、薪酬激励诸环节, 是一个从价值角度发现问题、分析问题、解决问题的管理体系, 其目的是持续分析和调整人、财、物等资源在供、产、销、研等业务环节的配置效率和效益, 以资源配制效率的持续优化来实现企业价值的最大化。

因此, 财务总监要时刻关注和完善上述三个体系的运行和改进, 用制度创新来改善经营, 进而提升企业价值。

(3) 沟通职责。随着企业制度的发展, 所有权与经营权的分离是一个必然趋势, 所有者评价企业价值的渠道主要是财务报告。而对财务报告解释的工作必然应该由财务总监来进行, 因此, 可以说财务总监是沟通所有者和经营者的中介, 沟通尤其是与出资人 (在此包括股东和债权人) 的沟通是财务总监的一项重要职责。另外随着企业社会责任的发展, 企业发展越来越离不开对社会的依赖和融合, 企业的运营除了要实现企业价值的最大化, 也要实现企业的社会价值最大化。这就要求作为企业价值管理中心的财务总监承担起与客户、员工、供应商、社区、政府部门等管理机构进行沟通的职责。

从对内来讲, 制度的执行和宣贯需要全体员工达成理解和共识, 而涉及价值和利益分配的所有制度的解释和沟通是财务总监的重要职责, 很难相信没有达成理解和共识的制度会得到有效的贯彻和执行。如果员工不理解或者抵触, 必然会影响工作的方向和积极性, 而积极性的受挫必然影响企业的价值创造。

因此, 沟通职责是财务总监的重要职责, 其目的是处理好企业内外各方面的各种财务关系, 寻求理解与共识, 构建企业经营的和谐环境。

财务总监的职责定位可以表述为:监督与报告运营的过程和结果, 实现价值提升;进行制度建设与优化以保证各项业务的有序进行, 以制度创新为企业价值提升奠定基础;沟通交流、寻求理解和共识以营造内外和谐的运营环境。

参考文献

[1]都战平:《国有企业财务总监的定位与到位》, 《中国商界》2008第6期。

2.洛杉矶爱乐任命26岁音乐总监 篇二

犀利、活力四射，又兼“老练”，使得杜达麦尔赢得了伦敦和柏林的音乐家们的青睐。然而，这位来自欧洲的青年指挥家入主美国乐团并担任音乐总监的消息，还是让音乐总监继任人选方面一直处于“准备”状态的美国其他乐团，感到很尴尬。

让我们对比以下美国与欧洲乐团音乐总监的年龄，就可以看出其中的“差距”：纽约爱乐，为77岁的洛林·马泽尔的继任问题争论了两年有余，现在仍不得不暂用一个二流的首席指挥；芝加哥交响乐团自去年丹尼尔·巴伦伯伊姆离去后即群龙无首，这种间断后的弥合令78岁的伯纳德·海廷克不堪重负、举步维艰；费城交响乐团呢，在1940年出生的克里斯朵夫·埃申巴赫“磨合”失败后，又聘了一个70多岁,优雅、极具亲和力的夏尔·迪图瓦。这些音乐总监都是70多岁的“老人”。美国乐团的经理们显然是不放心让嫩小子们来掌他们大船的舵。

再来看看欧洲的乐团。如今许多欧洲乐团的音乐总监大都是年轻的指挥家。他们统领大军的时候通常是在35岁左右。现年36岁的俄罗斯人弗拉基米尔·朱罗夫斯基（Vladimir Jurowski）今夏接管了伦敦爱乐；丹尼尔·哈丁做伦敦交响乐团的首席指挥时也是29岁，现年才31岁；图戈罕·索杰夫（Tughan Sokhiev）也是俄罗斯人，24岁即开始领导威尔士国家歌剧院了，开局虽不太愉快，现年28岁的他，眼下正是法国国家管弦乐团（Orchestre National du Capitole de Toulouse）的首席指挥；今年的第一演季从利物浦交响乐团的困境中挣扎出来的另一个俄国人瓦西里·彼得连克（Vassily Petrenko）今年28岁，明年他会作为乐团的灵魂人物出现在欧洲的几座文化城市的26场音乐会里。31岁的埃德·加德纳（Ed Gardner）目前正在管理着英国国家歌剧院……

以上这些人没有一个被美国的交响乐团招走。或许是因为他们太忙于发展自己的乐团，而无暇飞往大西洋彼岸。也可能是这些指挥家对于美国乐团工会严格控制，基金增长税非常沉重等政策不感兴趣。显然，那些有政府支持、有教学项目、对新音乐敞开胸怀的欧洲乐团，对他们更有吸引力。

或许，杜达麦尔“跳”到洛杉矶能改变点儿什么。如果这个热情似火的委内瑞拉人能刺激起人们的注意的话,那么，他激起的涟漪可能会扩展到芝加哥和纽约。倘若，在这十年内，你能在美国的音乐厅里看到些“老练”的年轻人在指挥他们的乐团，不必吃惊。因为，世界乐团的指挥棒，最终会由年轻人来接管。

3.对总监任命书 篇三

根据监理合同的约定，授予宜昌宏业项目管理咨询有限公司总监理工程师杨 对百里太子湾一期工程中投资、质量、进度的控制权，合同、信息、安全管理及参建单位的协调权。具体职责如下：（1）选择工程总承包人的建议权。（2）选择工程分包人的认可权。

（3）对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向建设单位的建议权。

（4）对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；（5）对施工组织设计和技术方案的审查签认权（6）主持工程建设有关协作单位的组织协调。

（7）有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向建设单位报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。

（8）工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到总监复工令后才能复工。

（9）工程施工进度的检查、监督权、以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。

（10）在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监签字确认，建设单位不支付工程款。（11）在监理过程中如发现工程承包人人员工作不力，总监可要求承包人调换有关人员。

天门金茂置业有限公司

4.总监总监任命书 篇四

目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。

公司总经理岗位职责

一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确

二、适用范围：公司全体人员。

三、具体岗位职责描述

职务名称：总经理

本职工作：总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。

1.1职能

· 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。· 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

· 提出公司组织机构设置方案。

· 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

· 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

·负责公司投资项目选定。

· 负责审核公司经营费用支出。

· 对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权

· 其它事关公司全局的工作。

1.2权力

· 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。· 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求

· 有权提出公司机构设置建议。

· 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。· 有权审核公司经营费用支出与报销。

·有权对公司员工作出奖惩决定

1.3责任

· 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

· 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

· 对公司出现重大经营失误负责。

· 对公司出现重大管理失误负责。

·对公司费用支出不合理负责。

1.4工作标准及考核要点

· 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。

·是否采取措施，不断健全和完善公司制度。

· 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

· 是否创造良好的工作生活环境

· 对公司经营费用是否使用合理进行审批。

· 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

1.5工作流程

· 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

· 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

· 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

· 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。· 依据执行情况，总经理发出新指令。

行政总监岗位职责

职务名称：行政总监

直接上司：总经理

主要工作：规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。对公司行政后勤、总务、秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力

1.1职责：（具体工作）

·组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；

·组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；

·组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照； ·起草及归档公司相关文件；

·搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；

·管理公司重要资质证件；

·组织好来客接待和相关的外联工作；

·主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络；

·协调公司内部行政人事等工作；

·对控制成本的方法提出建议。

·定期做好各公司办公职能的检查，及时发现和解决问题，总结并纠正。

1.2权力

·对公司制度执行、办公秩序维护和检查权。

· 对各系统和部门的行政工作有督办权；对所属下级的工作有监督、检查权。

·对系统所属员工各项业务工作的管理权；有对所属下级的管理水平、业务

水平和业绩考核评价权。

· 对行政系统限额资金使用有批准权。

· 有权先期调解公司间各系统工作争议；有对所属下级工作争议裁决权。

· 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。

· 有对下达各部门防火安全与保卫隐患，限期整改权。

· 业务范围内紧急事件的权宜处理权。

· 对隔级下级的任命有批准权。

财务总监岗位职责

职务名称：财务总监

直接上级: 总经理

本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作

1.1职责

·了解在当前销售策略下的市场状况；

·组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

·参与制订公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

·负责重要内审活动的组织与实施。

·掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

·主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

·组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。·按规定审批从银行提现金的作业。

·负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

·参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

·做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

·组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

·组织做好保密工作。

·代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

1.2权力

·财务总监为了更直接、有效地进行监督，必须直接参与企业的经营活动。所谓参与，也就是在企业决策前要知晓决策背景，在决策中要了解决策过程，只有这样才能担负事后责任。为保证财务总监对经营活动的参与，就必须赋予其质询有关部门负责人，听取业务人员汇报，参加或列席有关重大会议等权力，这样才能使知情权落到实处。

·实行联签权是财务总监行使职责的重要手段。通过与总经理一起对重大事项进行联签，财务总监可以有效参与企业的经营活动，真正对企业资产安全负责，但要注意联签权的范围问题，范围过大，会耗费太多精力，使联签制度化为一纸空文；范围过小，不利于实行有效监督。同时也应注意一些专业性很强的决策，财务总监不十分熟悉，签了无法对此负责，不签会影响决策。因此，财务总监的联签范围必须与其责任范围相适应。

·对于企业的经营活动，财务总监可以从财务管理的角度提出意见，更重要的是财务总监可以行使对财务人员任用、调动、奖惩方面的建议权，完善企业的财务管理制度和内控、内审制度，处分提供虚假会计信息的财务人员，甚至对总经理违反财经法纪，损害国有资产安全的行为，可以向董事会提出撤换人选的建议。

营销总监岗位职责

职务名称：营销总监

直接上级:总经理

本职工作：负责公司的整体市场营销工作

1.1职责

·全面了解公司的宏观政策走向。

·全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。

·全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。

·负责拟定销售预测及行销计划。

·负责督促拟订销售与推广行销方案。

·负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。

·全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。

·负责公司营销费用的审核。

·负责制订公司的营销管理制度及工作规范。

·负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。

·定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。

·及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。

·代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。

·负责审核销售佣金内部分配方案的执行。

·领导、规范、考核直接下级的工作。

·完成直接上级委派的其他作务。

·负责对分子公司行销计划的审核及管控。

·全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。

四、工作绩效标准

·为公司产品市场定位提供的依据准确、及时、科学。

·所订的行销计划及营销推广方案切合实际，科学合理，可操作性强，且行之有效。

·拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益，又有利于销售工作的开展，最大限度发挥产品价值。·在营销费用的审核中严格把关，营销费用控制在预算内。

·营销人员的整体素质满足业务开展需要。

1.2权力

·审核并汇编下属部门的工作计划

·分配销售任务

·调度销售资金

·考核下属部门的工作效率，11.·下属部门负责人的工作调配安排

·拜访重要客户

·巡查下属部门的工作状态

·分析并合理制定本部门的组织结构

·审核下属部门各项规章制度

·组织培训部门负责人

·组织召开营销工作讨论会

·计划外资金使用2000元内的审批（决定权）

·组织营销工作评审表彰会议

·考核销售成本（3000元内的处置权）

·对广告促销活动的审核（10000元内的处置权）

5.HR总监:说说实习这件事 篇五

记者近日就此问题采访了长沙灿和星网络服务有限公司人力资源总监伏金侠先生和上海月月潮集团有限公司集团管理部副经理秦俊杰先生, 请他们结合多年的校园招聘和人力资源管理经验为大学生朋友指点迷津。

记者:如今, 学生寻找实习机会的渠道和途径越来越多了, 找到实习, 似乎不太难。

秦俊杰:的确是这样。我总结了一下, 学生大概可以通过这八个途径, 找到实习机会。

除了传统的学校就业办推荐、关注学校网站的求职版、亲朋好友介绍、去心仪公司的网站查询外参加企业建立的学生俱乐部, 结识一些公司的HR, 还可以上专门的实习生招聘网站、希望从事的行业网站和论坛取经, 在认识朋友获得经验的同时, 也可能带来实习机会;最后就是参加人才市场招聘会, 了解用人单位对员工的要求, 获取更多的适用信息。

记者:面对寻求实习机会的学生, 企业会注意考察哪些方面?

伏金侠:我现在所在的公司每年都有很多实习机会开放给应届毕业生, 根据这么多年招募实习生的情况来看, 作为企业招募官, 会重点考虑以下几个方面:

基本素质。证书只是证明你的经历, 并不代表基本素质。根据岗位需求, 我们更多会去考虑一些必要的胜任指标, 比如企业需要招聘外贸跟单员, 那么良好的口语及笔译能力这个基本素质就很重要, 这个必要的胜任指标是综合考察实习生的基础。

良好的心态。心态决定成就!不少大学生在求职时, 问得最多的是“这个岗位工资是多少?”“工资是怎么计算的?”, 如果达不到自己的理想工资, 立刻转身就走!我能理解一个应届生对工资的追求和离开大学时自己的梦想和目标, 但是, 我提醒所有即将或正在实习的同学们:要相信是金子在哪里都会发光的!现在的工资标准不是最重要的, 重要的是未来你能拥有多少工资及发展机会。

岗位匹配性。即是否适合这个岗位。每个人在寻求自己的工作时, 往往是比较薪资的高低, 而忽视了你是否能喜欢上这份工作、胜任这份工作。在招募过程中, 企业招募官往往会要求求职者做相关的测试, 了解求职者的性格特征、价值取向, 这些都是测试求职者与岗位的匹配性。

学习创新能力。快速发展的时代, 在招募实习生中, 很多企业都会考察一个实习生的学习创新能力, 因为学习创新是企业发展之源。

人际关系处理能力。主要考察是否在学校社团或系班内担任一些组织职务和平常人际关系处理能力。

因为涉及到一个岗位的特殊性, 有些岗位是需要专业对口的, 需要有一定基础的员工来完成岗位工作, 比如说机械工程师这个岗位就很注重专业对口。

不合适的着装、不诚信的言语、浮躁的心态等都是求职者的忌讳。

秦俊杰:从企业角度来看实习生的选拔, 有以下几方面:

1.根据公司用人的岗位要求做工作模型, 寻求具有最佳匹配性的实习生。

2.筛选简历:会考虑学校、专业、外语水平、计算机水平、籍贯等等。

3.面试笔试:根据岗位要求和学校的专业技术能力, 设计关于基础知识的笔试试题。

4.EQIQ测试:根据公司要求可以添加比较权威的测试环节。

5.面试:主要结合岗位要求考察其对所学知识的把握 (综合素质) 。

记者:学生在寻求实习机会, 或者参加实习面试过程中, 有哪些误区?

伏金侠:自我定位不准。我喜欢做什么工作?我适合做什么工作?我有哪些优势?我有哪些劣势?寻求实习机会首先要将自己定位准确。

乱投简历。找准自己的定位再去寻求适合自己的岗位。如果你为了能快速找到工作而不切实际的去乱投简历, 企业会觉得你自我定位不准, 往往会因此失去更多的实习机会。

浮躁的心态。工资太低不愿意、工作太累不愿意、工作太远不愿意、工作时间太长不愿意, 可是什么工作能适合你呢?平和积极的心态去寻求自己的实习机会, 基层工作经验孕育着管理的真谛。

不诚信的表现。大学生需要找准自己的定位, 实事求是的表现出自己的优势, 因为每个人都会有自己的特长。

记者:学生怎样做, 才能真正实现实习的效用而不至于浪费实习机会?

伏金侠:1.自学成才。有了实习机会, 自己可以去寻求一些与岗位、行业、管理相关的网站、论坛, 里面真实的案例使你能更快成长!

2.多学多问。准备个笔记本, 随时携带, 有好的知识或经验把它记录下来, 放低姿态, 多向你身边的人请教、学习, 不懂就问!

3.边干边学。别人教你的始终是一种知识。只有不断通过自己脚踏实地的去实践, 边干边学, 找准要点, 才能丰富自己的经验。

4、用心去悟。用心才能使人更加优秀!自己在实习过程中, 看到别人工作或自己在工作时碰到的, 多思考, 用心去悟:自己有没有更好的办法去做好这份工作或处理好这个事情, 形成多项行动方案。

5、丰富自我。虽然实习的是某个岗位, 在做好这个岗位工作的同时, 可以学习其他岗位或自己感兴趣的知识, 丰富自我, 扩大自己的知识面。

秦俊杰:实习生经常处于一个尴尬的位置, 作为学生, 总是觉得自己被忽视, 实习期没有事情可做, 白白浪费时间;作为企业, 觉得实习生完全不懂公司工作流程, 无法把重要事务交托给他们。面对这样的情况, 实习生究竟该如何找准自己的位置呢?如何从实习中获得自己想要的知识和技能呢?我可以分享几点经验:

1. 先要有工作意识。

我觉得作为一个实习生, 必须先明确自己到公司实习是来工作来实践的, 知道自己要做什么该做什么。我们公司曾有个实习生, 他没有什么工作时, 也不会主动去询问去帮助别人, 也没有想过查看公司的资料, 只是自己看书或者上网。当问他为什么要来实习的时候, 他说是学校要求, 如果没有实习证明就拿不到相应的学分。这类学生根本没有实习工作的意识, 企业肯定是不需要的。

2. 主动找活干。

公司不是学校, 没有人会主动把知识塞给你, 但在公司里确实可以比学校学习到更多, 关键在于实习生自己愿不愿意去学。工作是一定会有的, 或大或小而已, 退一步, 就算实在没有事情做, 那么可以看, 看别人怎么做, 多观察也会有许多收获。

3. 主动去思考。

在进入公司的时候, 大学生要有归零心态。因为在学校里学习的都是理论, 而实际工作中会遇到各种各样的问题, 这些问题的答案, 大学书本是不会回答你的, 需要你自己去解答。这就要求实习生要有积极思考的好习惯, 要在实践中不断学习, 填补自己操作能力的空缺。同时, 因为没有经验, 所以一定会有挫折和失败, 这时不能消极, 要学会总结和自我调适, 积极主动地面对工作。

4. 主动提问。

很多实习生都不喜欢提问, 好像这样很丢脸似的。可你既不知道公司工作流程, 也不知道具体操作方法, 甚至连公司里你要找的人坐在哪里都不知道, 不问怎么行?没有人是一开始都懂的, 只能在边学边问的过程中成熟起来。相反, 如果什么都闷在心里, 那没有人会知道你究竟在想什么, 你自己也不会进步。

5. 从小事做起。

实习生一没有工作经验, 二人脉关系也少, 要获得公司的认可, 除了认真、主动之外没有其他的方法。如果把送快递、寄邮件这样的小事都认真对待, 完成得很好的话, 势必会给公司留下良好的印象。基本上, 公司并不指望实习生创造价值, 更多的时候, 对实习生是处于一种观察的状态, 观察他们的态度、潜力和发展性, 而这些就在点点滴滴的小事中体现出来。

6. 要有责任感。

我们公司是做广告的, 一旦有项目就会变得非常繁忙, 加班是家常便饭的事情。虽然尽量不会让实习生加班, 但有的时候不得已需要他们延长工作时间, 我们也会提前通知。大部分实习生态度还是比较好的, 对加班没有什么怨言。但也有人经历这么一两次之后, 觉得太辛苦, 只说一句“事情太多撑不住”, 把担子一扔就走人了, 这种不负责任的行为让我们非常反感。

7. 不要找借口。

现在有不少实习生, 能力相当不错, 平时态度也认真, 但有一点让人非常不喜欢, 那就是犯错的时候首先就想到找借口推卸责任, 而不是检讨自己的过失。我们部门曾经有一位实习生能力很强, 已经可以和正职员工做相同的工作, 而我也准备留用她了。可有一次, 我让她寄一份快递, 她写错了地址, 导致邮件被退回, 客户没有及时收到。本来这件事, 你认个错也没有什么, 谁都会偶尔出错的, 可她却找了诸多借口, 一会说事情太多, 一会又说是快递的错, 最终实习期结束我没有留用她。

8. 先奉献再考虑报酬。

一个没有经验的大学生, 什么都没有开始做, 就想着报酬的问题, 我觉得这并不是一个正面的态度。在索取之前先奉献, 真正做了事之后自然有人会把你的努力看在眼里, 你也能得到应该得到的。现在的社会是比较现实, 但在一个大学生身上, 我希望还能看到愿意奉献的品质。

记者:并不是所有的实习生, 最后都能通过企业的考察得到留用, 企业会留用怎样的实习生?

付金侠:每年我们都会从实习生中选拔一批适合企业发展的人为公司正式员工, 在选拔过程中, 会注重以下几个方面:

1.认同企业文化。企业寻求的是认同企业的理念、价值观等企业文化的人, 留用适合企业的实习生。

2.学习创新能力。人, 不怕笨, 就怕不学。企业都会将实习生的学习创新能力作为留用考察的一方面。

3.脚踏实地。有想法是不错的, 但关键是还需要脚踏实地的去完成。伟大理想是要从不断实践中得到实现的!

4.岗位适用能力。企业寻找的是最适合企业的员工而不是最优秀的, 岗位适用能力从岗位技能、胜任能力等方面来具体考察。

5.人际关系处理能力。实习期间优秀的人际关系处理能力也是考察留用的一方面。

秦俊杰:实习过程对于用人公司来讲更看重如何发挥实习生的作用, 而学生更看重的是如何能留用。二者之间并不矛盾, 其中共同点就是学生要通过主动积极的优异表现向用人公司证明他的能力符合公司的要求;公司要通过各种手段来激发和调动学生的主观能动性。实习生在实习过程中更在乎能学到什么, 所学对未来的发展能有哪些帮助, 因此一些关于职业规划和工作技能的培训应该要重视。

记者:高校、企业、政府怎样更好的联动, 形成有效的机制, 让学生得到有效的锻炼?

伏金侠:高校作为学生的教育培训基地、企业作为就业安置的单位、政府作为就业安置的主管部门, 三个关系到学生就业的单位需要形成一种相互辅导、相互支持的机制来提高就业率和让学生得到有效锻炼。

首先, 政府要多鼓励企业接收实习生, 特别是中小企业。据不完全统计, 中小企业占全国企业总数的2/3, 能提供的实习岗位也是很广泛的。对企业接收实习生岗位的, 可以从劳动、保险等政策方面给予扶植或补贴;在接收实习生岗位的企业设置实习基地, 对招录应届生的企业给予补贴, 联合高校、企业共同来做好实习生的岗位实习工作。

其次, 企业作为能提供实习机会的单位, 广泛提供不同的实习岗位, 从实习岗位的安排、技能的培训、轮岗培训等方面形成基地系统教学模式, 使学生得到有效全方位的锻炼。

再次, 高校可以与企业联合办学或联合开班等形式组织教学, 让学生在大学中就能学到与未来就业相关岗位的知识, 为后续就业打下良好基础;还可以采取“请进来走出去”的措施, 邀请企业走进高校实地教学或走进企业实地参观, 让学生提前了解企业、了解岗位、了解技能需求;在政府政策的支持下, 联合企业提供专业实习和寒暑假的短期实习机会, 丰富学生的职业阅历!

记者:您对于大学生有何建议或忠告?

秦俊杰:我对于将要寻找实习机会的大学生给出八点建议。

1. 认识自己。

古语云知己知彼百战百胜, 因此首先对自己的各方面能力做全面的分析和评估。每个人都有自己的理想和追求, 但潘长江没有去选择打篮球, 因为他清楚自己的身高不够;姚明不去选择体操, 因为他清楚自己不够灵活……如何认清自己, 不妨从专业能力、沟通能力、组织能力、学习能力、创新能力五种能力思考来自我评价。

2. 职业规划。

仕途、商界、学术, 大致说来, 每个人都注定要走上三条道路中的某一条。在进行职业生涯规划的时候, 不妨以此作为思考的出发点。对自己的人生作一个简单的规划, 如想从事什么样的行业, 是想进政府部门、事业单位、国企, 还是外资、合资、民企等。适合自己发展的才是你最好的选择。

3. 简历准备。

一份让人“赏心悦目”的简历可以让招聘者很快地了解你的概况, 以争取进一步的沟通。简历和自我介绍, 中英文各准备一份, 并针对申请的单位和职位而调整。接到实习单位的面试通知后, 先到网上全面了解一下该单位的情况, 以便在面试时能以最短的时间缩短自己和单位的距离, 回答提问也能更有针对性。

4. 主动出击。

不仅要会寻找实习信息, 也要懂得发布自己的求职信息。时常在各大bbs、求职网站上发布、刊登自己的求职信息, 主动出击, 往往能够收到意想不到的效果。也可以和自己想去的企业的HR建立联系, 给他们发自己的简历, 定期发一下邮件, 让他们记住自己。

5. 敢于挑战。

直面实习单位。如果你对实习单位确实很感兴趣的话, 不妨直接打电话或者上门询问, 要求面谈。直接找具体部门, 只要提前做好准备, 表现得体, 往往能给对方留下深刻印象, 给你一个面谈机会。另外, 如果有些单位没有发布招聘实习生的通告而你又对其非常感兴趣的话, 也可以发简历或者电话咨询。

6. 巧用平台。

利用求职网站的电子邮箱业务, 许多求职网站推出了定期发送职位到注册者个人邮箱的服务项目, 这个资源不能浪费。定制好这些网站的电邮服务, 可以节省不少时间, 免去到求职网站反复进行职位搜索的过程。

7. 人脉关系。

学问好不如做事好, 做事好不如做人好, 人生能走多远, 看与谁同行;有多大成就, 看有谁指点。三十岁以前靠专业赚钱, 三十岁以后拿人脉赚钱。大学期间你认识的朋友可能会是你毕业以后最宝贵的财富。日常的人际关系积累。对人脉关系的使用不能有临时抱佛脚的想法, 在平常就要经常联系, 在必要的时候往往能提供让你意料不到的帮助。

8. 脚踏实地。

对于即将毕业的大学生, 在选择好一个自己的行业和较满意的公司后, 一定要实干, 刚开始不要对企业要求太多, 因为你还没有条件和资格去要求他们, 你没有成绩。等你有成绩的时候再谈条件吧。先脚踏实地勤勤恳恳的把事情做好。

6.财务总监职能研究 篇六

关键词:财务总监;财务战略;财务职能

中图分类号:F233 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2007)11-0093-02

一、财务总监职能初探

财务总监,也可叫财务副总经理,或财务经理?熏或称首席财务官,英文叫CFO(chief financial officer),长久以来,在中国,财务总监名称叫法不一,职责定位还很模糊,没有专门的法规加以界定,理论界也没有一个统一的说法｡在实务中,似乎只是作为一个部门的负责人在使用,即使进入企业管理层,也往往排在末位,其功能､地位､作用远未发挥应有的水平,大部分职责局限在会计核算和日常财务管理上,很少涉及业绩评价､信息系统建设和战略制定上｡在国有大中型企业,类似财务总监的职位是总会计师｡《中华人民共和国总会计师条例》规定了总会计师的任职条件､地位及职责权限｡总会计师的任职条件:具备会计师以上专业技术职务资格,主管一个单位或一个单位重要方面的财务工作三年以上｡总会计师的地位:总会计师是单位行政领导成员,协助单位负责人工作,直接对单位负责人负责｡总会计师职责权限:由总会计师负责组织的工作:(一)编制和执行预算､财务收支计划､信贷计划,拟定资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金;(二)进行成本费用预测､计划､控制､核算､分析和考核,督促本单位有关部门降低消耗､节约费用､提高经济效益;(三)建立､健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析;(四)总会计师协助单位主要行政领导人对企业的生产经营､行政事业单位的业务发展以及基本建设投资等问题作出决策｡由总会计师协助单位负责人做好的工作:协助单位负责人对企业的生产经营､行政事业单位的业务发展以及基本建设投资问题做出决策｡需总会计师参与的工作:总会计师参与新产品开发､技术改造､科技研究､商品(劳务)价格和工资奖金等方案的制定;参与重大经济合同和经济协议的研究､审查｡从上述规定不难看出,总会计师从属于单位主要行政负责人,主要职责也局限于企业日常的财务管理､经济核算,很少涉及企业的战略管理｡西方工业发达国家,财务总监的职责作用已有所发展,不仅反映在会计核算､日常的财务管理上,还更多表现在主导企业信息系统､业绩评价以及参与公司治理和制定企业经营战略｡

二、从财务业务转型看财务总监职能转变

财务是公司系统的重要组成部分,在一些财务学家看来甚至起着核心或导向作用｡近年来,种种迹象表明,无论在理论界,还是在实务界,公司财务已不再是财务专家的专属,公司战略也不再是总经理的专区,战略与财务之间的联系日趋紧密｡第一,财务对企业整体战略的支持作用日益显现｡价值分析,财务风险的控制,财务资源的有效获取和使用等,为实现企业整体战略目标奠定基础｡普华会计公司对300家跨国公司客户的调查结果显示:尽管各国国情有别,但CFO和财务职能重点转移的趋向一致,就是从业务处理和控制转为决策支持和全球战略发展,并认为CFO与CEO正日益成为战略伙伴关系而非传统的从属关系,CFO因参与所有的改进计划并在多项计划中处于领导位置而给予公司战略规划及其实现提供了强有力的支持｡亚新科技(中国)有限公司首席财务执行官韩颖认为,一个CFO主要应做好三件事:为公司战略发展融资､管钱和沟通｡第二,财务管理工作越来越向战略决策领域延伸｡战略性决策不同于一般的计划或技术,它是由企业高层做出的､涉及整个企业的､长期性的决策｡尽管日常财务事项的处理仍是财务管理的重要内容,但与公司整体战略有关的长期财务决策越来越受到关注,这些长期财务决策涉及与并购､国际化等资本运作有关的战略性资源配置｡据国际数据供应商汤姆森金融统计,截至2006年12月18日,全球并购交易金额已达3.5万亿美元,较2005年2.7万亿美元增长近30%,并超过2000年3.38万亿美元,创下历史新高｡第三,财务战略作为一个独立的问题开始受到关注｡它是指为实现企业战略目标而对企业财务活动进行的全局的､长期性和创造性的谋划｡主要内容包括筹资战略､投资战略､利润分配战略､成本战略｡在学者们看来,财务战略可以定义为企业通过采用最适当的方式筹集资金并且有效管理这些资金的运用,包括企业所创盈利再投资或分配决策｡财务战略主要关注的是公司战略决策的财务方面,因此与资本市场､企业现金流和资产管理紧密关联,在目标选择上主要与价值创造联系,具体包括获取可持续竞争优势､增加股东价值､搭配财务风险与经营风险､平衡利益相关者的利益四项主要目标｡财务战略作为公司次级战略,与其他次级战略(如经营战略)一样,应该放在企业整体战略中才能评判其是否足够重要｡

实际上,由于企业发展环境的变化,不仅财务对企业整体战略的支持意义受到重视,财务战略本身的研究和实践也在扩展开来｡时下,“价值链”的概念颇为流行,在普华设计的财务价值链中,财务战略(策划改进股东价值的过程)被置于起点的关键位置,对接下来的财务价值链的各个环节均产生直接影响,尤其是投资管理､融资管理､税务管理､预算管理､风险管理等｡普华的调查表明,CFO现在已经在上游环节(更多具有战略性活动)花费了大量精力,预计将来还会投入更多的时间在财务战略､投资管理和业绩评价上,而在下游环节所耗费的时间会越来越少｡

尽管财务职能正呈现转移的趋向,但战略与财务间的联系还没有普遍建立起来,即使在西方发达国家也是如此｡在我国,更为严重的是,对多数企业的财务人员来说,战略几乎还是一个比较陌生的概念｡财务人员所关注的重点,仍是诸如贷款､预算､记账､报表､现金收支､纳税申报､成本控制等日常财务事项的处理,未能有效地联系战略､经营､资源配置和绩效,即使是CFO也是如此｡《首席执行官》杂志于2005年进行的中国CFO生存状况调查显示,总会计师/财务总监虽然在各方面都较以往有较大跨越,但在地位､职责､素养等方面离真正成为CEO的战略合作伙伴的目标还有一定距离,部分CFO尚未进入核心管理层,大量时间和精力花在会计核算和日常财务管理工作上,无暇顾及长期战略规划､财务规划､重大投资项目等战略性决策｡他们逼近权力核心却远未登堂入室,角色疏离且核心使命远未达成｡

但是,也应该看到,随着有关理论研究取得突破进展和资本的国际流动以及世界经济一体化的发展趋势,财务总监的职能地位,以及公司战略与财务的有效联结正日益受到重视｡具有国际视野,具备会计学､财务学､金融学､市场学､法学､社会关系学等多学科知识背景,良好的组织和沟通能力正逐渐成为当今社会对一个合格财务总监的基本要求｡美国哈佛大学卡普兰教授的平衡记分卡为战略与财务预算结合提供了经典的工具｡对于既定战略,首先分财务､客户､内部业务流程､学习与增长四方面考虑,然后在每一方面都按照目的､指标､指标值和措施的顺序,逐渐将战略转化为年度可操作的业绩指标｡很多西方发达国家的跨国公司较早采用平衡记分卡进行综合业绩评价以及战略管理已取得巨大成功｡目前,从国内企业情况来看,战略与包含业绩考核指标在内的预算指标相连接的重要性,越来越受到青睐,很多企业正设法加以利用｡尽管还缺乏这方面的操作经验,但是,相信随着对平衡记分卡研究的加深和经验的积累,我国企业的管理水平､竞争能力将会随之大幅提升｡无疑,财务总监在这个过程实施中,将与CEO一起共同主导和推动这一进程｡

三、财务总监职能展望