企业管理 总经理个人简历（共11篇）
1.企业管理 总经理个人简历 篇一
姓 名：diyifanwen
年 龄： 24
户口所在： 佛山
国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚
民 族： 汉族
身 高： 170 cm
体 重： 60 kg
人才类型： 应届毕业生
应聘职位： 结构/土木/土建工程师
求职类型： 实习
可到职日期： 随时
月薪要求： 1500～元
希望工作地区： 佛山，广州，
工作经历
星王文化
起止年月：20xx-10 ～ 20xx-10
公司性质： 私营企业
所属行业：公关/市场推广/会展
工作描述： 参与组织佛山三水雅居乐宣传活动
毕业院校： 仲恺农业工程学院
最高学历： 本科
获得学位: 土木工程
毕业日期： 20xx-06
专 业 一： 城建与工程管理
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
语言能力
外语： 英语 良好
粤语水平： 精通
其它外语能力：
国语水平： 精通
工作能力及其他专长
系统地学习了土木工程相关课程理论，工作认真负责，学习能力及执行力强，有良好的团队精神。
大学英语四级及格。
有C1驾驶执照。
热爱运动
个人自传
为人诚实守信，具有较强责任心，团队合作精神，能主动发现问题并运用所学知识解决问题。
有较好的学习意愿和学习能力;适应能力强，做事方式较灵活。
能吃苦耐劳，有很高的工作热情。
2.企业管理 总经理个人简历 篇二
1 什么是“个人知识管理”
从实用的角度来定义“个人知识管理”, 它一般指个人通过工具建立知识体系并不断完善, 进行知识的收集、消化吸收和创新的过程, 英文是Personal Knowledge Management。
个人知识管理的实质在于帮助个人提升工作效率, 整合自己的信息资源, 提高个人的竞争力。通过个人知识管理, 让个人拥有的各种资料、随手可得的信息变成更有价值的知识, 最终服务于自己的学习、工作和生活。积累是知识管理的基础, 共享是知识管理的价值体现, 创新是知识管理的最终追求。
个人知识管理可以帮助实施者做到以下几点。
(1) 快速找到并应用自己已有的知识、资料来解决问题, 速度要能快到“不打断思路。
(2) 系统化的管理“个人知识”, 达到提高个人竞争力的目的。
(3) 收集和消化工作、生活等所需的知识, 能清晰的反映自己的知识结构, 根据个人职业规划或实际需求进行结构调整。.
(4) 实施个人知识管理, 最直接的结果是提高个人的工作效率。对组织而言, 则能够推动组织的知识管理顺利开展。
2 什么是互联网产品经理, 为什么互联网产品经理需要进行个人知识管理
IPM (Internet Product Manager) , 互联网产品经理是互联网公司中的一种产品管理职能, 负责互联网产品的设计开发、运营市场等方方面面的产品管理工作, 主要职能包括:产品的定义、定位、定价, 逻辑、功能、界面设计, 跟踪用户反馈、竞争对手动态, 优化产品使用体验, 制定产品改进、运营、营销计划, 与技术、设计等各部门协调合作、对产品开发项目过程进行管理与跟踪, 配合市场部进行商务合作、产品营销等。
在互联网公司, 产品经理是一个非常重要的职位, 对产品的整个生命周期各个阶段负责, 保证产品的顺利开发和正常运营, 确保产品的方向和业绩符合公司策略及预期, 并且是各部门顺利协调、沟通的桥梁。产品经理需要非常强的沟通能力, 协调能力, 市场洞察力和商业敏感度。不但要了解消费者, 了解市场, 还要能跟各种风格迥异的团队, 如开发团队及销售团队进行默契的配合。可以说互联网产品经理决定了一个互联网公司的成败。
笼统来讲, 产品经理的职责范围覆盖很广、责任很重, 产品的一切问题都跟产品经理相关;需要了解的知识之多, 覆盖从计算机科学、心理学/用户研究、人机交互、统计、数据分析到信息管理、市场营销、商业谈判等各个层面的知识。产品经理不一定是专才, 但需要是“全才”。
但是互联网并不像世界杯具有80年的历史, 所以团队中的人员分工和定位相对模糊。不同风格的公司、不同类型的产品、甚至同一产品的不同的生命阶段, 对产品经理的要求的侧重点也不尽相同。例如, 技术密集型产品要求产品经理具有相当的技术背景, 业务密集型产品则偏重于更多的逻辑、管理;免费产品的经理最关心的是互联网用户产品的用户体验, 而收费的商业产品的产品经理则更多地需要关心产品的流量变现能力等等。实际工作对于互联网产品经理的要求其实已经细分, 但对在外提及时却往往没有进行区别, 仍统一使用“产品经理”这一职位名称。这就使“互联网产品经理”这一职位必需的知识结构更加多元、复杂、难以明确界定。另外, 以 (广义的) 产品经理职责范围覆盖之广、需要了解的知识之多, 每一个独立的从业人员个人也很难达到面面俱到。
因此, 基于对互联网产品经理职责及要求的以上特点, 互联网产品经理尤其需要个人知识管理。通过个人知识管理, 互联网产品经理不但可以提高自身的工作效率, 还可以随时做到对自己的知识结构心中有数, 对工作中要求掌握的知识心中有数, 并根据个人需要对自己的知识结构进行调整, 长期积累、调整的结果必然会有利于个人的职业规划。
3 互联网产品经理如何进行个人知识管理
那么, 互联网产品经理应该如何进行个人知识管理呢?
首先, 要树立个人知识管理的观念和意识。
进行“个人知识管理”, 养成习惯远比使用工具重要。在工作和生活中有意识地加强“个人知识管理”观念, 在目标导向下, 注重平时个人资产的积累, 了解“个人知识管理”的概念、意义, 并将其贯穿到工作中去, 注重平时个人资产的积累, 在工作中随时注意对有用的知识进行收集、整理、分类、汇总并进行系统管理及应用创新, 以免需要掌握的知识很多却没有头绪、无从下手, 不知道如何理顺;知识使用过之后就丢之脑后, 需要再次使用时却找不到。
其次, 需要确定自己的需求, 确定个人实施知识管理的目标, 确定需要管理的知识。
可以通过以下3个步骤来实现。
(1) 分析自我:自己喜欢做什么、拿手的是什么、自己的专业背景、性格特点是什么。
(2) 进行个人职业生涯规划。
(3) 根据个人特点和职业生涯确定自己的核心需求、目标。
进行“个人知识管理”首先需要弄清什么是需要自己管理的个人知识, 包括:属于自己的知识、自己想掌握的知识、自己需要掌握的知识。
这就涉及到两个方面的问题, 一是确定个人工作生活中需要关注的知识领域方向和关注方向。这就需要对个人职业进行规划、对个人兴趣、现有知识结构进行梳理, 根据对未来的规划、职业发展的需要及个人兴趣所至有目的有条理地收集、整理相关领域的知识。在互联网技术日新月异、实体产业不断向互联网转移的今天, 对互联网产品经理的要求及其职能也在被不断细分。成为一个优秀的互联网产品经理, 不但需要将产品经理的核心技能掌握熟练, 同时要对产品特性、行业特点、市场前景、竞争态势有相当的了解, 特别是那些由线下转移到线上的产品, 互联网产品经理也需要像传统行业的产品经理一样同时对产品的线下特性了如指掌。在这种情况下, 需要每一个互联网产品经理对自己的职业生涯做更细致的规划:将自己现已掌握的知识、自己希望掌握的知识, 和实际工作或职业进阶需要自己掌握的知识分别列在一张表上, 进行对比;根据对比有目的地弥补自己知识的不足。这么做的同时可以画出自己的知识结构树, 对自己有个更清晰地了解。这个监控、对比、完善的过程应该是长期的, 只做一次就抛之脑后无法取得真正的效果。二是需要在大量冗余爆炸的信息中提炼你真正需要的知识。
以上两点即是对需要管理的知识进行定位。
第三步, 实施个人知识管理。
在进行了观念准备和“需求梳理”后, 下一步就是实施了。
从供求的角度来看, 需要对知识的需求和供给进行管理。个人知识管理主要是对知识的需求进行管理, 即从学习中总结、积累、应用知识。而对“知识供给”的管理, 即对自己创造的知识进行归类、总结、再次应用。
实施个人知识管理主要有以下步骤。
(1) 识别知识。
实施个人知识管理, 首先要识别知识, 包括:决策支持知识 (战略规划、年度计划、项目计划、产业分析、员工意见、内部调查、会议纪要等) , 岗位技能知识 (产品设计理论、技术原理、产品设计文件、作业工具知识、管理技术知识等) , 规范协作知识 (工作管理制度、操作规程、标准规范文件、标准流程模板、项目工作程序和文本规范等) , 企业文化知识 (工作氛围文化、价值观念文化、道德规范文化、行为规范文化) 等。
(2) 采集、提炼知识或生产新知识。
个人需通过各种来源, 包括书籍课程的学习、互联网、人际圈子、与他人的交流等途径来获取信息。然后对获取的信息进行提炼, 使之成为真正有用的知识。
对于互联网产品经理来说, 更多的是习惯于从网络获取知识, 从来源上细分有:同行和专业高手们的博客、个人网站, 专业媒体、教学网站, 社会化网络 (SNS) 分享平台等。获取方式有通过搜索引擎搜索、rss订阅等。另外, 在知识管理做得好的公司, 产品经理还可以利用公司资源进行个人知识的积累, 比如利用公司共享的svn或oa、jira、公司内部wiki上积累的资源、文档进行学习, 参加公司内部的rtx讨论组、经常与同事开展线上线下的业务讨论, 参加公司举行的业务培训等。还有一个重要和容易被忽略的来源是来自产品经理个人, 即生产新知识。产品经理在平时的工作过程中, 应随时注意整理总结注意整理工作中的需求、项目文档, 会议后及时写会议纪要, 保留好来往邮件, 制定开发、营销计划等。其中, 将隐性知识转化成显性知识是一个比较重要的问题。当在头脑里的只是一个模糊的概念的时候, 最好的方法就是试着通过文字系统和结构化的整理出来。开始的时候很难想得系统, 但通过一段时间的沉淀, 还是要尽量将其显性化出来, 再不断完善, 这一方面是结构化思维能力的锻炼, 另一方面也是灵感的重要来源。另外一方面就是仍然要注意关联知识来源的积累, 在某个业务领域哪些人或公司平时研究走在前面, 国外有哪些及时的信息和资料网站, 国内有哪些大的论坛和资料中心等。这些信息都需要在平时积累, 积累的越多后续解决问题能力就越强。因为至少你已经清楚了一个很重要的内容:切入点。这样在碰到问题时至少会知道应该到哪里寻求解决。
(3) 整理、存储知识。
知识获取后, 可以依据对个人适用的分类原则, 将平时积累的知识分类存储。存储的原则是按方便个人查找的方式进行分类, 以方便之后的利用。需要将知识文档按照所属产品、用途分类存储, 将邮件按照发件人或项目分类, 将im联系人按职能分组等。建立知识分类的一个原则是不能每次想起什么就建立什么样的文件夹或者标签, 要做好规范化工作, 同时持之以恒。可以先摸索着建立框架, 然后根据具体需要不断归纳、合并或细分, 最终建立起使用于个人的知识体系。
可以使用工具, 个人知识管理的存储工具除了传统的文件夹加搜索外, 还有网络工具如blog、rss、书签、通讯簿等或专门的知识管理软件。
(4) 应用知识、知识创新。
知识只有被利用时才能展现价值。进行个人知识管理时, 要实现知识的利用就要根据自己的实际情况制定一个学习计划, 并且常抽出时间学习那些存储的知识, 而不能仅仅将知识保存起来就不管了。在反复学习之后, 学到的知识还应该被积极地运用于实际工作, 并且在工作中结合实际情况进行创新。这样才能“学以致用, 以用促学”, 知识才能转化成工作效率, 不至于成为死的知识。另外除了在工作中学以致用之外, 产品经理可以通过定期写博客、工作总结等方式描述应用新知的心得体会, 这样不但有利于知识的巩固, 还有利于知识的进一步分享和传播。
(5) 分享传播知识。
借助任何场合分享传播的知识、见解。在此过程中必然会得到他人的意见和反馈, 知识的交流碰撞是对知识的再深化过程。个人知识传播得越广, 个人的影响力越大。树立个人品牌的机会, 也正是在组织内共享知识的过程。知识的分享传播是个人知识管理的重要一环, 也是对知识共享最有促进作用的一环, 尤其是对难以文字化的隐形知识更是如此。分享方式可以是个人博客、sns兴趣交流小组、公司内部共享知识的论坛或svn等。
(6) 个人知识管理的常用工具。
对个人知识的有效管理离不开工具。个人知识管理最基础的工具就是文件夹, 像仓库一样, 将知识分门别类存放。其基础原则是建立科学合理的分类体系。分类体系可以按照信息的应用领域、学科性质、获取目的等多个维度来建立, 以清晰、实用、易查为目标, 方便之后的利用。为方便查找备忘, 可在文件夹内用excel或word建立简明索引, 记录资源信息。
此外, 利用网络工具和专用知识管理软件进行管理也是不错的选择。从类型来讲, 有如下分类。
(1) 时间管理:安排约会和活动, 自动提醒的功能是必要的:OutLook, ThinkRock, Sunbird。
(2) 便笺:记录零散信息, 比如刚刚分配到的一个帐号和密码。通常它们会被进一步整理。
(3) 书签、文章订阅:Rss和tag等应用, 分类存储我们经常拜访的URL。自动解析更新, 允许多人共享是两个很有创造性, 很有价值的, 值得开发的功能:Google Reader, 抓虾, 鲜果等。
(4) 通讯簿:分类存储联系人信息。强大而又灵活的搜索功能是必不可少的, 如:outlook。
(5) 日记和文章:发表分类的原创文字:blog、wiki。
(6) 思维训练——Mind Manager, 概念图CampTool, Visio, 个人脑图PB等。工具的利用可以帮助我们更有效地进行知识管理, 但工具仅仅是工具, 进行个人知识管理目的是养成长期、良好的习惯, 不断积累达到学以致用的目的, 不能沉迷于工具而忘记了最终目标。
总之, 通过个人知识管理, 互联网产品经理可以养成良好的学习习惯, 增强信息素养, 完善自己的专业知识体系, 提高自己的能力和竞争力, 为实现个人价值和可持续发展打下坚实基础。个人知识管理对于互联网产品经理提高工作能力及职业进阶必不可少。
摘要：近年来, 随着互联网行业的快速发展, 互联网产品经理, 这个近年来才出现的工种, 正逐渐成为一个备受关注的职业。对相关从业知识的迅速反应和充分吸收成为一个优秀产品经理的必备素质之一。为修炼良好的学习能力, 互联网产品经理需要随时注意对其个人知识进行不间断地积累和有效地管理, 即进行有目的的“个人知识管理”。本文试图在结合近年工作实践和理论研究的基础上, 通过解读“个人知识管理”“、互联网产品经理”概念及两者间的关系, 对“互联网产品经理应该如何有效地进行个人知识管理”这一问题进行一个粗浅的探索。
关键词：知识管理,个人知识管理,互联网,产品经理
参考文献
[1]人月神话的Blog作者:人月神话.读田志刚的个人知识管理心得.
[2]知识管理从个人做起[EB/OL].计世网作者:张鹃.
[3]“个人知识管理”条目[EB/OL].百度百科.
3.浅谈职业经理人个人品牌的打造 篇三
[关键词] 个人品牌职业经理人定位价值观
一、个人品牌的概念
1.个人品牌定义
美国管理学家汤姆·彼得斯提出:“建立个人品牌，是21世纪新工作的生存法则。”他还提出:“21世纪的工作，已经从做一份工作、追求一个事业，转变到建立个人品牌。”21世纪是品牌逐渐凸现的时代，是个人品牌制胜的时代，要想在芸芸众生中超然而出，你就要建立自己的个人品牌。从某种意义上来说，个人品牌决定着一个人的成败，那么何为个人品牌呢？
所谓个人品牌指的是个人拥有的独特的、鲜明的、确定的、易被感知的外在形象或内在修养，以及对目标影响群体的形成的整体性、长期性、基本性的重大影响力的集合体,它包括个人专长、思想、观念、世界观、价值观等一系列的内容。你的品牌是他人持有的一种印象或情感，描述了与你建立某种关系时的全部体验，反映了你的真实自我和你所相信的东西，通过你的所作所为和行事方式表现出来。在日常交流与生活中，你的个人品牌就是存在于他人头脑中的印象，通过你与他人的不断接触，这种印象就会演化并加深，你的品牌关系就会形成。
2.个人品牌特征
对成功的职业经理人来说，出色的个人品牌应该具有专业性、独特性和相关性。
专业性:专业性是指打造个人品牌时，要明确缩小业务范围，树立起在这一相对狭窄的领域内的专业形象，这这一领域内做到最快、最高、最好，做出让大家有目共睹的成就。这个专业就是你未来职业发展的主线，你可以频繁的跳槽，但一定要清楚新的选择能否强化你的专业定位。长时间坚持如此，你的专业化形象会深入人心，打好你个人品牌的基础。
独特性:个人品牌建立在你的价值观基础之上，价值观决定的行为让个人区别与他者。因此，在塑造个人品牌的过程中，核心步骤是澄清、理解价值观并付诸行动。对职业经理人来说，不要简单的看待你手头的工作，世间与你做同样工作的人很多，要想让人觉得你更加突出，就需要有点独特的想法，并勇敢的把你的想法表达出来，这样才能创造卓尔不群的个人品牌。
相关性:相关性就是要一遍一遍地做那些具有独特性和专业化特征的工作，你所做的要与你的品牌建立对象有关，向别人表露因为这些东西对他们重要所以对你也重要，你的个人品牌就会获得力量。因此我们赢得的相关性来自于他人对我们的重视和判断。
二、职业经理人打造个人品牌的必要性
可口可乐老板曾经说，如果一天早上醒来，全球的可口可乐公司被大火烧了个干干净净，但仅凭“可口可乐”四个字，一切就可以重新开始，这就是品牌的力量。对个人来说，品牌的力量同样巨大。
在这个日新月异的时代，在竞争如此激烈的市场环境中，一个人不可能永远属于一个公司、一个职位，而且据我国工商局统计，我国企业的平均寿命仅为4年，这说明了过去那种一辈子只从是一种职业的时代已经一去不复返了，很多变化我们无从控制，惟一能控制的就是我们自己，我们要做的就是要建立自己的个人品牌。个人品牌可以超越你职业的各种局限，让你在职场中挥洒自如。你的个人品牌还可以让你与众不同，使你在职场中脱颖而出，能够让别人觉得你见解独到、有创造性，使别人相信在你专注的领域内，你在某方面是最优秀的——速度最快、服务最好或技术最先进等，这样你的个人品牌价值就会体现出来。对于职业经理人来说，成功的个人品牌是职业发展的组推器，借助它你可以更快地得到成功。
西方国家讲求个性飞扬，表现自我，因此西方国家职业经理人的个人品牌打造已进入一个成熟阶段。而我国由于受传统文化及多年计划经济的影响，国人大多数缺乏个人主见和意志，喜欢听别人的安排布置并循规蹈矩，热衷于跟风凑热闹，而现在时代不同了，在市场经济条件下，如果没有鲜明的个性特征和品牌效应，随时被取代被淘汰的命运是逃不了的，全新打造拥有一个属于自身的品牌不是可有可无，而是必须的现实选择。对我国职业经理人来说，必须打破我国传统文化的积累，结合我国文化与经济发展现状，打造中国特色的个人品牌。
三、如何打造职业经理人的个人品牌
1.准确定位是第一步
定位最初是营销学上的概念，目的在于给传播活动一个焦点和一个归宿。打造个人品牌，首先要进行准确定位。设想自己成为一个什么样的人，思考自身的优点、优势及个性，知道自己能干什么和不能干什么，最后锁定个人品牌的方向，也就是个人职业生涯定位，能给自己准确定位的人，才是真正聪明的人，才能一步步走向成功。不同的人应有不同的定位。
如何对自己进行准确定位呢？首先就要认识自我，客观的评价自己，认清自己的优势、劣势、自己的与众不同和发展潜力，还要认清自己的理想、价值观、兴趣爱好、能力、性格等心理特点。对自己的认识越准确，就越能在职场上大显身手。其次就是要了解自己的核心价值观，突出你的核心价值观，了解自己的价值取向。最后就是要有自己的个性特征，打出带有自己特色的个人品牌，这样你的品牌才是独一无二的，价值才是最大的。对职业经理人来说，还有一点非常重要，就是定位你的个人品牌时，不能仅局限于一个企业，而应是一个行业或一个领域，只有在一个行业形成你的个人品牌，你才能找到归属感。
2.必须提高自身的能力及修养
个人品牌如同产品品牌一样，不仅要与精美的包装，最重要的是内在的质量，这样才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟。从某种意义上讲，个人品牌就是个人的能力和人品，其最基本的就是要具有两个高质量——个人业务技能高质量和个人人品高质量。个人业务技能水平要高，这是个人品牌的核心内容，一个自身能力不强的人，是不可能在业界树立自己的个人品牌的。只有个人技术专而精，个人品牌才有价值。但良好的人品修炼也是不容忽视的。一个人仅仅工作能力强，而道德水品不高，是建立不起良好的个人品牌的。
良好的职业品质首先要求一个职业经理人要忠诚。忠诚是一种强烈的归属感，是一个人不仅意识到自己属于这个企业，而且他要为这个企业作些什么。一个职业经理人，不仅要忠诚与自己的老板，也要忠诚于自己的同事、自己的团队，归根结底就是要忠诚于自己的个人品牌。职业经理人打造个人品牌过程中，还要注意培养自己的责任感，只有责任感强的人，才能塑造自己的良好的个人形象，形成品牌效应。职业经理人个人品牌的最重要的品质保证就是要有敬业精神，一个人无论从事什么职业，只有全心全意、尽职尽责的工作，才能在自己的领域内出类拔萃，才能树立起自己的个人品牌。
3.要懂得营销自己
人一生只做一件事——推销自己，从出生开始，人就在不知不觉的推销自己，表现在一个人生活的时时刻刻、点点滴滴，但职业经理人要打造自己的个人品牌，就要有意识、有目的、有步骤的推销自己。首先要做的是包装自己，从视觉形象上包装自己。职业人的视觉包装包括名字、交际语言、穿着、办公室摆设等，这些首先要符合你的品牌形象需要，而且要达到让人清晰记住你的效果。有了适合的包装，就要利用每一个机会推销自己，利用一切途径和手段，扩大自己的个人品牌的影响面，推动个人品牌的发展。由于我国传统文化的影响，我国职业经理人大都含蓄而羞于表现自己，这是我国职业经理人必须要突破的，作到随时随地推销自己，表现自己，让别人看到你的能力，了解到你的专长，达到打造个人品牌的目的。
4.个人品牌的维护
个人品牌初步建立以后，会随着个人职业生涯、生活环境或一些突发因素的影响发生改变，稍有不甚，你精心打造的个人品牌就会毁于一旦，因此个人品牌的维护也同样重要。维护个人品牌要做到以下几点：首先要做的就是要不定期的对你的个人品牌进行诊断，防患于未然，是维护个人品牌的基础性工作；其次要不间断的创造新的言论，让自己的声音长期存在于大家的耳朵中；再就是适当改变自己，给大家一个全新的自我。个人品牌的维护是职业经理人打造个人品牌时不可忽视的环节，一定要加以重视，并采取适当的措施来维护你的个人品牌。
四、几种打造个人品牌的有效工具
1.个人标志:姓名、口号和图标
个人标志是表现个人品牌的重要图形符号，它可以是经过特别设计的签名，或者是经过成熟考虑的图案标志，它是你形象代言标志，能区分你与其他人。个人标志可以用在与你业务相关的任何材料中，并保持颜色、字体一致，这也体现个人品牌的一致性。
2.个人网站
在信息技术高度发展的今天,网站已经成为别人了解你的一个便捷而经济的窗口,也是你打造个人品牌的一个有效工具，无形之中可以加强你的信用度，而且可以提供一个随时与你交流的平台。
3.个人小册子
自行设计一个关于你个人信息的小册子，可以包括你的个人信息、个性特征、精彩而有代表性的个人故事、精致的照片，制作一定要精美，上面还要有你的个人标志、你的个人网址等。这种小册子可以让人进一步的了解你的某些特质，对你的个人品牌形成会有非常重要的作用。
4.公共关系
公共关系即公关，主要是指与媒体建立良好关系，产生正面的新闻报道。新闻报道是建立你的个人品牌的信用度最大和成本最低的的途径。能够快速有效的加强你的个人品牌，还可以提升你在专业人群中的权威性。
5.社会交往
打造个人品牌的本质就是提高知名度、引起关注。在一些社交场合，最有效的途径就是你与大家沟通，主动引导和推广你的个人品牌，与别人交换你随身携带的个人资料，主动要求别人向他的朋友推荐你，打造强有力的个人品牌。
另外还有一些工具如广告、光盘、宣传栏等都可以是职业经理人打造个人品牌的有效工具，每个人必须结合自己的职业特征和品牌形象需要选择适合自己的工具，打造成功的个人品牌。
4.企业总经理助理个人年终工作总结 篇四
只有把“位置”认准，把工作性质搞清，自觉维护干部之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己，作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职责的总经理助理。催办和协调是我的主要工作之一，虽然初次接触化工行业，对此行业专业的知识从零开始，但各部同事都给予了我很大的支持，自已也努力在短时期内提高专业知识水平，力争做到对工作主动催办和协调，对上级起到参谋的作用，承上启下，沟通左右，协调各方，因此半年来的工作相对还比较顺利。
为发挥好参谋助手作用，真正为公司和员工办一些实事，在实际工作中采取不同的方式了解生产经营情况，倾听各部领导和员工的建议，围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理反映。
承办工作是主要工作之一，有来自总经理、各部负责人，也有来自外部的，但主要是来自公司各部的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是较琐碎的，如何处理和承办好每一项工作，我坚持的做法：一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓；二是先办上级和外来的，后办内部的；但总的原则，承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向员工负责。
为了提高全厂人员的思想素质和工作作风，一是按总经理要求采取培训方式进行教育和引导，使大家树立敬业爱岗的精神，树立荣誉感，使大家感到能在海华工作是一种荣誉。二是配合各部管理干部坚持各项制度的落实，增强个人责任感；三是努力学习专业知识，对公司产品所需原材料、生产流程、产品性能等有了初步的认识。
虽然作了一些应该作的工作，这与总经理领导和各部同仁的大力支持是密不可分的，但作为总经理的助理，工作上还做的远远不够，问题也还不少，主要表现在：
1、调查研究还不够深入，有些情况没有及时地掌握，以致为总经理参谋还不到位。
2、对本公司产品的专业知识不够，在产品开发、品质保证、流程改进等方面没有起到参谋作用。
3、每月对原材料、半成品、成品的盘底跟踪不到位，导致盘底数据不是100%准确。
5.管理部经理(总监)的个人简历 篇五
姓名：陈先生性别：男
婚姻状况：已婚民族：汉族
户籍：湖南-常德年龄：40
现所在地：广东-东莞身高：175cm
希望地区：广东、上海、湖南、浙江
希望岗位：行政/人事类-人事经理/主管
行政/人事类-行政总监
行政/人事类-人力资源总监
寻求职位：人力资源总监、行政人事经理、行政总监
待遇要求：可面议要求提供住宿
最快到岗：随时到岗
教育经历
1991-09 ～ 1994-07 湖南省常德高等师范专科学校 工商管理 大专
1988-09 ～ 1991-07 石门县第一中学 文科 高中
培训经历
2012-03 ～ 2012-05 中旭股份 卓越执行力管理，执行智慧，2011-05 ～ 2011-05 聚成企业管理顾问公司 企业绩效与目标管理
2010-09 ～ 2010-10 聚成企业管理顾问公司 如何管/育/留80后与90后员工2007-08 ～ 2007-08 深圳市龙岗劳动局 《劳动合同法》
2003-05 ～ 2003-05 东莞市安信达管理培训中心 非财务经理的中高层管理人员财务知识培训
1999-08 ～ 1999-09 智启企业管理顾问公司 ISO 9001质量管理体系与ISO14000环境管理体系 ISO 14000内审员证书
工作经验至今15年2月工作经验，曾在5家公司工作
**公司（2009-03 ～ 2012-09）
公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：管理部经理（总监）岗位类别：人事经理/主管
工作描述：全盘负责东莞公司与昆山公司管理部（含人力资源与行政，企划安全）的管理工作；制定公司的人力资源发展规划；推动人力资源各大模块的建设；建立规范的培训体系，薪酬体系，绩效考核体系；强化人才梯队建设；塑造多元化的企业文化；提升公司安全管理，建立严谨的安保体系；营造和谐的员工关系；为公司的良性发展提供合理化建议以及人力资源决策与保障。个人简历表格下载 http://
1.全面起草、拟订、修改公司管理制度、作业流程，并督促贯彻与实施；彻底扭转了过去制度紊乱，不全，杂乱，缺少培训，缺乏执行力，很多地方还是空白的局面；
2.全面改革并制定了公司的薪酬体系，使薪酬体系得以规范，提升了企业凝聚力，规避了劳资纠纷，促进了薪酬平衡与合理化；
3.制定了公司的人员梯队建设与人才培养计划，建立了科学的人员考核与人员晋升机制,内部培养了大量技术人员与梯队人才；
4.建立了系统的、月度培训计划并实施，通过培训推动了公司的人力资源发展与人才建设，促进了公司员工的知识面与学习文化，从而全面提升了公司生产力；
5.强化并大力推行了“6S”建设，使公司的“6S”得到了彻底的提升，现场管理与公司企业形象得到了彻底的改变与大幅度提升；
6.建立了绩效考核机制，提升了工作效率与员工的工作积极性，为部门评估与重要岗位评估提供可靠性依据；
7.主创了厂报“鹏弛人”以及多届运动会与春节晚会，营造了多元化的企业文化；
8.主导招聘工作，拓展招聘渠道，提高了招聘效率，减少了招聘网站，降低了招聘费用与成本；
9.规划并制定了《部门职能》与《岗位说明书》，优化了多名计时管理人员，根据公司实际状况进行了人员定岗定编，降低了人力资源成本；
10.建立了安全责任制与安全大检查制度，使安全隐患与工伤事故得到了有效的控制与下降；
11。参予公司重大决策，会议讨论以及幕僚工作，为公司的良性稳定发展提供合理化建议等等。
**公司（2006-09 ～ 2009-03）
公司性质：合资企业 行业类别：石油、化工、地质
担任职位：人力资源部长岗位类别：人事经理/主管
工作描述：全盘负责总部人力资源管理，为公司的良性发展提供人力资源保障与支持。主要为人力资源规划与配置；招聘渠道的拓展及校园招聘的实施；培训体系的建立与实施；公司人才储备与人才梯队建设；薪酬管理；绩效考核的实施；厂纪厂规和相关规章制度的修订与不断优化；公司企业文化建设；员工关系处理等。
**公司（2003-04 ～ 2006-08）
公司性质：民营企业 行业类别：家具、家电、工艺品、玩具
担任职位：行政人事副总监岗位类别：行政总监
工作描述：全盘负责行政人事系统的管理工作，厂纪厂规的优化及修订；人力规划与配置/人员评估/招聘与渠道拓展；培训体系与薪酬体系的规范建立及实施；行政事务（保安/宿舍/车队/食堂/安全与消防/工伤与社保/6S）管理；ISO 9001：2000质量管理体系的管理与维护工作；与当地政府部门的外联工作。
**公司（2000-01 ～ 2003-03）
公司性质：外资企业 行业类别：印刷、包装
担任职位：人力资源经理岗位类别：人事经理/主管
工作描述：全盘负责公司行政事务的管理，厂纪厂规的制定及完善；ISO 9001:2000质量管理体系的维护；人员招募及招聘渠道的拓展；培训体系的建立及实施；厂报编辑与企业文化建设；考核制度的建立及推行；员工关系的处理；参与公司的战略性与决策性讨论,为公司的良性发展提供合理化建议。
**公司（1997-08 ～ 1999-12）
公司性质：合资企业 行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：管理部课长岗位类别：人事经理/主管
工作描述：负责管理部的全盘事务管理,ISO 9000 质量体系的推行及维护工作;ISO 14000国际环境管理体系的推行工作;考勤/工资核算工作;人员招聘及培训工作;保安/食堂/宿舍/5S/车队/维修及工程基建的管理工作;安全与消防/工伤与社保等事务的管理工作,厂纪厂规的修定及执行工作;企业文化的宣传与推广工作;参与公司的决策讨论及提出各种合理化建议等.技能专长
专业职称：工商管理
计算机水平：中级
计算机详细技能：精通office 2000 word , excel ,outlook ,PowerPoint等办公软件。技能专长：1。深谙集团与子公司人力资源管控；
2。熟悉人力资源各模块的运作，尤其对人力资源规划，招聘与配置，绩效考核，薪酬,企业
文化与员工关系模块较精通；
3。擅长行政事务（保安/宿舍/食堂/工伤/社保/基建工程/5S）管理；
4。熟BSC/KPI/MBO/360度绩效考核；
5。具良好的文笔功底，对厂纪厂规的制定，厂报及企业内刊创办工作具有一定的心得；
6。对企业文化推广及各种文娱活动的策划与组织有丰富的工作经验；
7。熟悉ISO 9001:2000,ISO 14000,TS16949,SA 8000 管理体系；
8。熟悉舒适，卡西欧，三星，沃尔玛，宜家，家乐福，迪卡侬等外国客户社会责任验厂事务并有丰富的主导经验；
9。熟悉《劳动合同法》等法律法规及员工关系处理，对劳资纠纷能迅速找到切入点；
10。对工程基建管理，PMC管理，客户服务，仓库管理以及各部门之间的衔接与流程梳理亦有较丰富的工作经验;
11.在管理上追求严谨，严格，崇尚执行力与细节并重。
语言能力
普通话：流利粤语：一般
英语水平：CET-4口语一般
英语：良好
求职意向
发展方向：求职意向为行政总监，人力资源总监，行政人事经理/人力资源经理，总经理助理，诚觅一家有发展愿景的企业，期待加盟与之共同发展，共创美好未来，以期达成双赢。其他要求：要求提供住房，购买社会保险。
自身情况
6.物业管理经理个人求职简历 篇六
| 个人基本简历 |
| 简历编号： | 更新日期： | |||
| 姓 名： | 国籍： | 中国 | ||
| 目前所在地： | 广州 | 民族： | 汉族 | |
| 户口所在地： | 湖南 | 身材： | 165 cm 55 kg | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 年龄： | 45 | |
| 培训认证： | 诚信徽章： |
| 求职意向及工作经历 |
| 人才类型： | 普通求职 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 应聘职位： | 房地产：工程部经理、工程主任、装修管理主管、电气工程师/技术员：强电系统工程师、专业监理、物业管理经理/主管：工程部经理、主任 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 工作年限： | 职称： | 高级 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 随时 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 月薪要求： | 3500--5000 | 希望工作地区： | 广东省 广州 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 个人工作经历： |
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| 公司名称： | 起止年月：-01 ～ 广铁集团华南铁路建设监理公司 |
| 公司性质： | 所属行业： |
| 担任职务： | 监理工程师 |
| 工作描述： | 地铁广佛线E标段车站设备安装装修工程电气、垂直电梯、自动扶梯和屏蔽门专业监理工程师 |
| 离职原因： | |
| 公司名称： | 起止年月：2009-08 ～ 2010-01合景泰富集团广州物业（宁骏物业管理有限公司） |
| 公司性质： | 所属行业： |
| 担任职务： | 天河龙洞瑜翠项目小区物业工程主任 |
| 工作描述： | |
| 离职原因： | |
| 公司名称： | 起止年月：-03 ～ 2009-07广州大学城北亭广场物业管理有限公司工程管理部 |
| 公司性质： | 所属行业： |
| 担任职务： | 强电系统工程师兼工程部副经理 |
| 工作描述： | |
| 离职原因： | |
| 公司名称： | 起止年月：-09 ～ 2007-03广州大学城北亭广场筹建办机电工程部 |
| 公司性质： | 所属行业： |
| 担任职务： | 强电施工主管 |
| 工作描述： | |
| 离职原因： | |
| 公司名称： | 起止年月：-03 ～ 2006-08广州正佳物业管理有限公司（属正佳企业集团） |
| 公司性质： | 所属行业： |
| 担任职务： | 多项职务 |
| 工作描述： | 先后任职于工程部电系统高压主管、工程部强电系统助理工程师、装修管理部主管兼正佳企业集团所属鸿越装饰装修有限公司装修现场主管、正佳广场工程指挥部联合办公室商铺装修现场监管组组长。 |
| 离职原因： | |
| 公司名称： | 起止年月：-10 ～ 2004-03广州市天河商贸大厦（香港怡高物业代理）工程部变配电所 |
| 公司性质： | 所属行业： |
| 担任职务： | 主管 |
| 工作描述： | |
| 离职原因： | |
| 公司名称： | 起止年月：1986-09 ～ 1993-01湖南省桃源县漆河镇水电管理所 |
| 公司性质： | 所属行业： |
| 担任职务： | 水电管理员 |
| 工作描述： | |
| 离职原因： |
| 教育背景 |
| 毕业院校： | 湖南文理学院 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 最高学历： | 大专 | 毕业日期： | 2010-06-01 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 所学专业一： | 建筑工程技术 | 所学专业二： | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 受教育培训经历： |
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| 起始年月 | 终止年月 | 学校（机构） | 专 业 | 获得证书 | 证书编号 |
| 1981-09 | 1984-07 | 湖南省桃源县第四高级中学校 | 高中 | 毕业证 | |
| 1995-01 | -07 | 广州市劳动局（市三宫） | ` | 高压电工操作证 | |
| -09 | 2000-03 | 广东省电工技能鉴定所 | ` | 高级电工（三级） | |
| -07 | 2001-09 | 广州市电力局（市供电技校） | ` | 高压电工进网作业证 | |
| 2002-09 | -03 | 广东省电工技能鉴定所 | ` | 电工技师（二级） | |
| -12 | 2006-08 | 广东工业大学继续教育学院（广东工业大学电工技能鉴定所） | ` | 电工高级技师（一级） | |
| -03 | 2010-06 | 湖南文理学院 | 建筑工程技术 | 毕业证 |
| 语言能力 |
| 外语： | 英语 一般 | ||
| 国语水平： | 良好 | 粤语水平： | 一般 |
| 工作能力及其他专长 |
| 1、本人责任心强，能吃苦耐劳，有较强的时间观念和团队合作精神，有一定的组织管理能力和分析处理问题的能力；善于学习，容易接受新事物新知识；能熟练应用Word、Excel、AutoCAD等计算机办公软件；
2、熟悉强电工程的施工图纸的审查与施工现场的组织与管理； 3、熟悉强电、弱电、机管、暖通等机电工程的图纸三方会审以及综合布线工程施工现场的跟进、协调与监管； 4、能够进行小型机电安装工程造价的初步预算； 5、熟悉大型商业广场、写字楼物业管理流程及物业工程的管理与运作； 6、对于根据物业工程的实际情况提出合理化的建议、各班组各系统的协调、制度的建立、人员的培训、节能改造、外派工程跟进与监管有一定的`实际管理经验； 7、熟悉大型商业广场的租户进场装修管理流程及商铺装修现场的质量和安全的监管，熟悉场内遗留工程的跟进与处理； 8、熟悉高低压变配电工程的跟进和监管，熟悉高低压变配电设备的运行、维护和保养； 9、对机管、弱电等机电系统的运行有一定组织管理的经验； 10、熟悉三菱PLC，变频器，以及与其相关自动控制器件（如：触摸屏、编码器）的自动控制系统的建立（软硬件组态）； 11、熟悉以工业控制机为核心的自动监控系统及网络的运行、维护和保养； 12、熟悉电气（强、弱电）专业、以及垂直电梯、自动扶、梯屏蔽门等专业的进度、质量、安全的工程监理。 工作范围： 物业公司工程部：物业公司前期介入工程的工程筹备工作、工程部各系统综合运行与维修管理、装修管理。 建筑工程机电工程部门：强电工程图纸的审查、修改以及与设计单位的协调；协助强电工程材料与设备的选型与招标、材料与设备进场质量的把关、施工组织与现场监管、竣工验收与交接。 工业企业:电器工程师（主管）。 |
|
| 详细个人自传 |
| 职称：高级技师
本人责任心强，能吃苦耐劳，有较强的时间观念和团队合作精神，有一定的组织管理能力和分析处理问题的能力；善于学习，容易接受新事物新知识；能熟练应用Word、Excel、AutoCAD等计算机办公软件. 我凭着自己认真学习和对工作一丝不苟的精神，定能给贵公司创造出效益。请贵公司给我一次展现自我的机会，我定不负所望，竭尽所能！ 谢谢！ 7.企业管理 总经理个人简历 篇七关键词：个人特征,私募基金经理,OLS,分位数回归 伴随着我国证券市场不断完善,机构投资者在证券市场上的作用越来越明显;而证券投资基金作为重要的机构投资者,其经理人的投资理念和行为正被其他投资者追捧。作为基金投资的主要决策者,对基金经理投资能力的研究非常有必要。目前,大量的文献通过基金经理个人特征对其管理的基金业绩影响来评价基金经理人的能力,然而研究主要集中在公募基金经理,而关于私募基金经理的文献较少。本文试图通过对阳光私募基金业绩与其经理的个人特征的分析,探讨私募基金经理的个人特征与其投资能力的关系。 一、文献综述 我国学者对基金经理的个人特征的研究时间较短,尚未形成统一的评价指标,目前主要借鉴国外学者的研究指标,主要包括基金经理的年龄、性别、学历、工作经理、金融类证书等。国外的Golec(1996)、Li,Zhang和Zhao(2005)认为,年轻的基金经理能获得较高的收益,而Chevalier和Ellison(1999a,1999b)发现基金经理的年龄与其业绩呈负相关;Chevalier和Ellison(1999a,1999b)、Li,Zhang和Zhao(2005)、Gottesman和Morey(2006)、Arno A.Gottesman和Matthew R.Morey(2006)认为,毕业于名校的基金经理通常能获得较好的业绩;Stefan Rienzi和Alexandra Nielsen(2006)认为,男性经理往往能取得更高的基金业绩;Golec(1996)认为获得MBA的基金经理投资能力较强;Ding、Warmers(2004)和Kostovetsky(2009)认为,基金经理在职时间、学历、毕业院校等个人特征对基金业绩影响显著,但是影响的方向和形式可能较为复杂。国内的彭聪(2005)、易振(2008)、吴琪(2010)发现,年轻的基金经理往往能获得更高的收益;徐明东、黎捷(2005)发现,获得MBA的基金经理具有较强的投资能力;陈立梅(2010)研究发现,基金经理的从业时间、任期和学历与基金业绩显著正相关,而年龄对基金业绩并没有显著影响;于静(2013)认为,投资经验丰富、毕业于名校、MBA学位、有海外背景或拥有专业资格证书的基金经理投资收益更高;赵秀娟和汪寿阳(2010)、韩燕等(2011)研究了基金经理个人特征和业绩,但并没有发现二者之间有一致的关系;胡晓燕(2011)则将这一研究扩展到私募基金,探讨了经理的个人特性对私募基金业绩的影响;陈道轮、陈欣、陈工孟、张晓燕(2013)发现阳光私募基金总体跑赢市场。 二、私募基金经理的特征选取和基本假定 本文主要借鉴Li,Zhang和Zhao(2005)从基金经理的学习能力和工作经验两个方面来选取其个人特征。学习能力的指标包括毕业名校、拥有硕士 & 博士学位、理工科背景、留学海外;代表工作经验的指标包括年龄、工作年限、任私募基金经理的时间、金融从业经历。 假设一:年龄不能反映私募基金经理的投资能力。因为年轻的基金经理缺乏投资经验,但是接受新领域的能力强,工作精力更充沛,所以二者之间没有一直不变的关系。 假设二:性别对业绩的影响不明显。研究者通常认为女性比男性显得更为稳健,但是对于私募基金经理而言,稳健意味着会错过获得超额收益的机会,激进又会增加收益的风险;因此,由性格导致投资风格的差异对业绩影响并不明显。 假设三:拥有高学历和金融从业背景的私募基金经理的业绩并不一定优于其他私募基金经理。尽管我国私募基金业发展比较晚,但是灵活的激励机制、巨大的发展潜力吸引了各路优秀人才的加入。针对进入私募行业之前从业的经理,业内将其“出身”划分为券商、公募、保险、民间、实业、信托、银行七大类。出身传统金融行业的私募基金经理,由于人事制度原因,通常拥有较高的学历,投资理论知识比较扎实;但是,来自实业和民间的私募基金经理由于对某一行业有较深的认识,更能抓住行业发展的机遇。因此,学历对私募基金经理业绩的影响是混合的。 假设四:拥有CFA&CPA不能代表私募基金经理具有较强的投资能力。 假设五:参与管理基金数目越多的私募基金经理的业绩较好。 假设六:有理工科背景的私募基金经理通常能获得更好的业绩。由于理工科的基金经理思维逻辑能力较强,对产品的研发和生产有一定的认识,这有助于基金经理提高行业分析能力和挖掘挖掘具有发展潜力的企业。 假设七:海外背景能增强私募基金经理的投资能力。 三、样本的选择和模型设定 (一)变量的定义及数据来源 本文选择我国2010年7月至2014年10月间98位私募基金经理管理的非结构化阳光私募基金的月度数据为样本,为了确保所选的样本不是新设立的基金,选择2009年前成立的基金作为样本。本文使用基金的简单累计收益率Ri和沪深300指数的收率之差作为基金的业绩评价指标Y,选择国内排名前20的院校作为名校。数据来源于东方财富网、私募排排网和人工收集。变量定义具体如表1所示。
(二)模型假定 根据基金经理的个人特征与基金业绩的关系,模型设定如下:
ε是误差项。 四、实证结果及分析 (一)描述性统计分析 表2是相关变量的描述性统计结果。我国的私募基金经理以男性为主,占到了95%;私募基金经理的平均年龄为43岁;86%的基金经理毕业于名校,14%的基金经理拥有海外背景,79%的的私募基金经理拥有硕士学位,7%的私募基金经理拥有博士学位,15%的私募基金经理拥有MBA学位,6%的私募基金经理拥有CFA证书。私募基金经理的平均工作时间为15.72年,从事私募基金的的时间为6.22年,参与管理私募基金的数目为2.01只。具有理工科背景和金融从业背景的私募基金经理分别有14%和46%。
(二)实证结果分析 本文采用OLS和QR(分位数)回归,结果如表3和图1所示。
legend* p<0.1;** p<.0.05*** p<.0.01 从OLS回归的结果分析,我们发现私募基金经理的业绩和个人特征的关系如下:(1)年龄、性别、MBA、CFA、从业时间和任职私募基金经理的时间对基金业绩的影响均为负,但是统计不显著,这基本上支持了假设一、二、四。(2)参与管理私募基金的数目对基金业绩的影响为正,但是也不显著,这不支持假设五,表明参与管理私募基金的数目并不能明显的影响其基金业绩。(3)获得硕士学位对基金业绩影响为负,而获得博士和金融从业背景对基金业绩影响为正,但在统计上都不显著,这支持了假设三。(4)理工科背景和海外背景对私募基金经理的业绩影响显著为正,这支持了假设六、七。 从QR回归的结果分析:(1)性别、毕业名校、获得博士学位、MBA、CFA、金融从业背景、工作年数和任职私募基金经理的时间对私募基金经理业绩的影响在各分位点均不显著,这与OLS回归的结果一致。(2)海外背景对私募基金经理的业绩影响显著,其系数随分位数的增加呈上升趋势,这表明,海外背景对私募基金经理业绩的影响显著为正且随着分位数的增加越来越强。(3)拥有理工科背景对私募基金经理业绩影响非常显著,这与OLS回归的结果一致。其系数随着分位数的增加越来越大,这表明理工科背景对私募基金经理业绩的影响随其增加逐渐变强。(4)年龄和参与管理基金的数目对私募基金经理业绩的影响在分位数两端显著,中间不显著。业绩处在较低水平的私募基金经理,年龄和参与管理的私募基金数目对其业绩的影响显著为负;而业绩处在较高水平的私募基金经理,年龄和参与管理的私募基金数目对其业绩的影响显著为正。 五、结论 8.我在民营企业做总经理 篇八当时我在国有企业的一个民品分厂当厂长。由于资金短缺，产品陈旧，机制僵化，这个曾经在我手里红红火火的企业而今也显得奄奄一息，我自觉回天无术心底早已萌发走的念头。 林哥身材敦厚，脸盘宽宽，一眼望去给人非常有福、踏实而可信的感觉。他文化不高，然而多年的历练、磨难和折腾却把他磨砺得内质丰厚，遇事沉稳，言语得体。如果不是阿福介绍，我很难相信眼前这位仅仅长我2岁的中年人，竟然拥有数百万的资产。 在他的机械厂里，他和他的得力助手、经营厂长小冉一起和我谈话。小冉似乎是机械制造方面的专家，人长得干练而精明。他将代表林哥主管这家即将成立的公司，而我则以职业经理人的身份出任公司总经理。 林哥开给我薪水，在内陆白领打工族里算得上高的，我与他签订了为期3年的劳动合同。 既生瑜，何生亮？ 9月3日，我正式到公司报到上班。 所谓公司，其实仅仅是在省城的一幢大楼里租下的一套两室一厅的住房。房间空空如也，地面油漆斑驳。我知道接下来应当是我的事，诸如简单的装修，购置家具，安装电话，申请工商营业执照什么的。 我对房间做了大致的布置，又转到家具市场选中了应有的办公家具，并做了一个总的预算，便跑到距离公司10多公里的机械厂找主管领导小冉汇报。 我奇怪小冉竟像一下子忘了他是公司的主管领导一样。他拿着我的预算单，一会像是很认真的听我说话似的埋着头，一会又仰着脸孔东张西望。 我说完了，静静地等着他表态。 他意识到我在等他，但他好像也并不知道应该如何去办这事。他居然说了一通使我如坠五里雾中的话。他说地板铺瓷砖也行，铺地毯也行，什么都不铺也行；办公桌椅呢？按这些买也行，不按这些买也行。他说他是搞技术出身的，对付那些铁疙瘩办法很多，至于这些花里胡哨的摆设他觉得怎么都行，但好像怎么又都不行。 我彻底傻了。凭我的感觉，我这位顶头上司属于那种不管事又管事的人，什么场合下管什么场合下不管他是自有分寸的，可我又哪里知道他的分寸感是一把什么样的尺子？ 旋即他把这事撂下了。他从文件夹里捏出一张纸，丢给我，让我抓紧申办工商营业登记。 白纸上写着即将申请的公司名称，仅此一行字。我清楚公司名称是要经工商行政部门预先核准的；为防止因重名退回而浪费时间，申请人一般都会准备几个备用名称。何况还有经营范围等等只有出资人才能掌握的重要信息，这些都需要向我交代清楚。 小冉却不这么想。他认为我还没去跑，就担心名称重复，有先入为主之嫌；其次经营范围什么的我完全可以看着应该怎么办就怎么办。 我想说这是你们办的公司不是我办的，经营什么都没想好办什么办，你们？话在嘴边没有出口。因为我突然间反应过来了，虽然小冉跟林哥干了好些年，深得林哥的信赖，也为林哥创造了好些财富，此次办公司林哥又让他以第二大股东的身份出现，并全权管理公司。可是，他毕竟是在执行林哥的旨意，体现林哥的意志，归根结蒂还是个打工仔。 问题的关键就在于也许林哥希望小冉以老板的身份大胆地决策公司的大事小情，但小冉的内心世界依旧是惯例依赖的打工情结。 既然我的顶头上司尚且畏首畏尾，我这个职业经理人可以有的作为似乎也就可想而知了。核准公司名称竟使我在省城与机械厂之间来来往往颠簸若干次，最后连工商局的人都说你们就不能多准备几个名字？办公室空在那里该怎么搞小冉就是一声不吭，我说既然如此那就按我的意见办吧？他吭哧半天，最后让我听听林哥的意见。 那天下午，我灰头灰脑地由工商局坐大巴车回到机械厂，告诉小冉名称审核又未过关，你重新起个名吧。林哥坐在对面，问是咋回事？不待小冉开口，我一五一十地说了。林哥皱着眉，思忖着说：“名称嘛，还是照小冉定的，不行把字相互换一换，不重就行；经营范围呐，也照小冉的意见，只是把跟工业没关的删掉。办公室的家具还有装修，小冉说怎么办就怎么办。正好，我现在没事，我们开车一道上家具城去，弄完算了。你说呢，小冉？” 那一瞬间，我即有周瑜之叹：既生瑜，何生亮？ 高薪未必就能留人 虽然林哥明显偏袒小冉，但由于他的介入，公司工商营业登记、办公室的装修以及办公家具等基础工作得以在短期内顺利完成。 我长长地吁了一口气。公司的架子搭起来了，人员也到位了，接下来的，当然是想办法淘“第一桶金”了。 那些日子，我几乎是吃不好、睡不好。我住在公司为我租赁的民房里，窗下是一栋似乎总也盖不好的大楼，没日没夜地施工，吵得人难以入睡。房间很潮，有一次我居然在床褥下发现了一层积水。可我的心态很好；我希望赶快将公司的业务开展起来，否则拿人家那么多钱啥事都干不了的滋味是不好受的。 对经营我全然不陌生。搞市場我是有经验的。管理上我有过领导一个独立法人单位的经历。即使今天我都坚持认为，我有足够的智慧、能力和才干经营好这家公司。 但我很快发现这家公司从一开初就不是让我来经营的。林哥，包括小冉，创办公司的初衷只是为机械厂服务，分流一些机械厂超范围经营的业务，比如贸易。可以说这种想法也是正确的，事业做大了，扩张到贸易领域并不失为一种经营之道，甚至可能相得益彰，全面开花。 我用了几个晚上，精心制定了公司业务发展的方向。不止于此，我还充分利用自己在一些大型国防企业的人际关系，邀请他们主管业务的厂长、经理到省城来，自己掏腰包请他们吃饭。效果真的不错。没有几天功夫，他们来电话表示想到机械厂考察一下设备，争取先通过零星加工的合作方式，逐步扩展到工业品贸易上来。 我跟小冉打了招呼，他的态度是不置可否的。没有几天，在有林哥亲自参加的公司第一次员工会上，林哥确定了公司的经营方向是只做与机械厂有关的那些老关系单位的业务，并明确公司业务由公司新配备的业务副总全权负责，我不插手公司的业务事宜。 会后，午饭时分。我照旧独自一人到街边的豆花饭馆吃饭。这家馆子的调料很特别，肉丁特香。不过那天中午我则吃得索然寡味，仿佛我已经意料到今后少不了吃这东西。 果不其然。接下来的日子业务副总去跑了和机械厂关系挺铁的几家单位，回来跟我说人家好像根本就不认我们这个公司。也许作为他们个人是愿意认的，然而一经纳入到他们那个经营运营机制中，对于林哥他们这个俨然突然冒出来的公司，对方从主管领导，到财务部门都觉得生疏且缺乏可信度，以致明明有几单业务对方则坚持要和机械厂签订合同，否则无法操作。 望着业务副总一脸疲惫的神情，我也不知道该如何去安慰他。林哥和小冉的这着棋我看得已经很清楚了，一来他们相信老关系户的实力和信誉，在生意场上想走一条捷径，顺顺当当地将关系转移到公司这边来；二来他们相当看重这些老关系在他们的生产经营活动中占据的地位，后者所带给他们的或还将带给他们的利润无疑是巨大的、丰厚的，他们当然不肯轻易舍弃；再则重新寻找和开辟市场、构筑新的关系无疑是具有风险的，增大经营成本自不待言，而他和小冉都无法扔下机械厂到公司来坐阵，只能一味地听凭我们这些打工仔折腾。作为出资人他们怎么可能坐视近百万的资产游离于他们的视线之外，资金缩水与否完全是在他们十分被动的状况下操作完成的？ 虽然公司建立了完善的、确保资金安全的财务制度，会计，尤其是出纳都是林哥亲自选定的可靠的人，然而小冉还是在林哥的授意之下，明确通知公司财务，除了公司房租、人员工资等每月固定的费用之外，公司经理签署、报销其他费用须有他的批示。 我逐渐意识到自己在公司的作为是极其有限的，充其量乃民营企业引进职业经理人管理机制的一种奢侈的摆设。业务我不管，关系我不能拉，企业经营发展不用我去考虑；我要做的犹如在国企中一样，无所事事地按时上班，一无作为地按月拿钱。 稀里糊涂地跑了几家单位以后，业务副总也不再跑了。小冉在电话中指示，对方有一些关系还没有衔接好，叫业务副总待在公司里听命。 业务副总是个率真直爽的北方人，来公司之前在国企一家处级单位做业务副总。单位精简人员他提前退了休，也是朋友介绍才来林哥这做事的。 他对林哥尤其是小冉的做法特别不满意。有一次，小冉让他到一个关系单位办事，因为临近中午，他请示小冉用什么标准招待对方？小冉这回的态度倒十分明确，跟他说10来块钱，最多不超过20块。气得业务副总回来直跟我嚷嚷，说小冉拿他开涮，5、6个人吃这点钱，鬼才和这个公司做生意。 由于分工的原因，我一直没有机会接触那些所谓的关系户。据业务副总跟我说，每回他到对方那里去，小冉或者是林哥，都要反复叮嘱他说什么，不说什么，仿佛生怕他一句话说不好得罪人家似的。已经40来岁、做过处级干部的业务副总，心里装着老板们预先制定的框框，说深也不是，说浅也不是，做大也不是，做小也不是，很多时候竟像个少不更事的孩子，傻乎乎地一声不吭。 我固然能够理解像林哥这样的民营企业家一手培植起来的关系对于他的事业发展有多么重要，他在这些交往过程中的成功虽然更多地可以归纳成他做人的成功；然则他更应该清楚当他的事业做强做大的时候，个人的人格力量远不及一个蓬蓬勃勃、充满生机与活力的运营机制所能产生的凝聚力和生命力更强大、更持久，后者的运行轨迹要理性和内敛得多，因为这是一个老板的学识与智慧和他所能拥有的员工的主动工作的意识对接的平台，在“放手去做”与“我要做好”之间绵延着铁的制度，人皆怀有的趋利避害的本能莫不使他追求高效率的工作成果。 不过老板似乎都习惯防范最坏的结局。从林哥他们将我这个总经理不闻不问地丢在公司，到把业务副总整治得亦步亦趋、畏首畏尾，我感觉到林哥从内心里怀疑自己引进职业经理人的举措是错误的；在他的潜意识里，他的公司并不需要一个可以依照《公司法》行使职权的总经理，而仅仅是一个受过极好教育、基础全面、性情平和、品德高尚的高级文员。 春节过后，公司更显萧条。一笔业务都没做成的业务副总，依小冉之命满大街收集广告样本。我发动公司员工，倾巢出动，不问什么产品，只要是广告样本，统统捡回来装进公司硕大无朋的书柜里。 这期间，本着“拿人钱财、替人消灾”的念头，我和业务副总商议，就公司的经营状况给小冉打了几次书面报告，业务副总也委婉地向小冉建议是不是可以做些别的业务？ 送给小冉的报告份份都如泥牛入海。除了偶尔挂来几个电话，他们干脆不到公司里来了。我意识到完了；近半年了，公司只出不进，虽说支出的都是固定费用，亏损不大，然则从上到下人心都已涣散，即使转变经营理念也无法把大家捏在一块儿了。 高薪未必就能留住人。业务副总早我几天离开公司。那天他又去机械厂找林哥他们，小冉叫他不要有其他想法，最近的工作主要还是继续收集广告样本。回到公司，他告诉我，他不干了。 我非常能够理解地望着这位身材魅伟的北方汉子。我想跟他说，我们都是有能力、有经验可以把事情做好的中年人，只要给我们1%的可能，我们会付出99%的努力。但林哥给我们的空间实在太有限了；在這不足回旋的空间里，我们唯一可以选择的只有问心无愧！ 不到半个月，业务副总即在郊区注册了一家公司，据说开局不错。 爱才又疑才的结果 我选择在清明节以前离开这家公司。 与林哥的谈话进行得很顺利。诚如我之预料，林哥对公司的经营状况非常头疼，亏了那么些钱亦令他有苦难言。毕竟他的精力是有限的，机械厂一年几百万的产值已经够他忙乎了，又哪里腾得出时间酝酿和谋划公司的发展？ 从他的神情我可以看出，他暗底下业已承认公司如此运作是失败的，而责任则在他与小冉。作为出道多年、熟稔商规的民营企业家，他不会不明白商业运作原则永远是哪里有利润，哪里就有市场的道理；他同样明白的是如果没有他全面而有效的控制，如何去规避市场风险，如何去降低运营成本？ 这是两难呀！民营企业家往往爱才又疑才。以致他们在管理机制上不得不寻求近亲繁殖的下下之策，采取师傅带徒弟的方式一招一式的承上启下，为来为去还是那几个熟人，做的还是那么几桩事。 小冉和我说了很多。作为几乎是和林哥一起创业的元老，我清楚他在林哥心目中和事业中的地位。他无疑是忠诚林哥的，这种忠诚早已在多年的磨合与患难之中转化为亲密无间的兄弟情义，他们好像都没有理由相互藏着掖着。 不过，我仿佛感觉到小冉并不在乎我们的离去。他对公司好像有着更深一层的想法，公司的经营理念在他看来一点错都没有，只需局部做些调整，慢慢就会好起来。 但愿是这样！ 我走的时候没有跟好友阿福打招呼，我猜想他很为我难过，因为我在公司干了7个月时间，回去不仅职务没有了，恐怕也只有下岗的份。可是平心而论，我真的很感激他，要不我怎么会走出这一步！ 9.管理部经理简历 篇九名：***** 出生年月：1973-1 婚姻状况：已婚 籍 贯：浙江义乌 政治面貌：群众 目前所在地：义乌 求职意向 期望职位：副总、总监、经理 职位类型：全职 工作地点：浙江省 工资待遇：面议 住房要求：自行解决 工作经验 工作经验： 工作经历：5 月至12月 义乌市永信通讯有限公司 办公室主任、管理部经理 12月至现在 浙江永信数码科技有限公司 行政总监 教育背景 最高学历：大专 毕业院校：杭商院 所学专业：企业管理 毕业时间：1996-7 第一外语：英语 水平：普通 计算机能力：熟练 其它能力： 所获证书： 教育培训经历： 1992年9月至7月 杭商院 10.行政管理经理的简历 篇十2：物料是否正确。 3：皮种是否错误。 4：工艺是否合理。 5：成品颜色是否“正确”。 6：坯料是否能按预定时间到厂。 7：时间上是否有问题。 2005.7--2006.10 广州市伟杰皮具有限公司(民营企业)工作职位：仓库主管 离职原因：工作描述：1、负责仓库整体日常工作的按排。 2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。 3、与公司其他部门的沟通与协调。 4、现场管理的督导、6s推行情况、目视化管理执行情况。 5、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。 6、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。 7、接受并完成上级交代的其它工作任务。 8、签发仓库各级文件和单据。2006.10--2007.12 广州市伟杰皮具有限公司(民营企业)工作职位：行政经理 离职原因：工作描述：1.全面负责办公室曰常工作。 2.协调公司各部门之间的关系。 3.负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设。 4.内部组织管理。2008.2--2009.4 广州市彩珠饰品有限公司(民营企业)工作职位：厂长助理 离职原因：工作描述：1 协助厂长负责企业的行政、财务、人力资源管理工作。参与制定企业发展战略和业务计划。 2 组织制订企业的人力资源规划； 3 组织企业的招聘及对员工的评价、考核和激励工作； 4 协助厂长协调各科室之间的业务关系，掌握主要业务活动情况； 11.企业管理 总经理个人简历 篇十一他同时也是一位喜欢探寻哲学思想，并乐于将其中的心得包容兼蓄、融会贯通的总经理。 在他的办公室里，中国传统的儒释道文化特征并存，有醒目的“从容中道”字幅——源自孔子的一句话；而源于佛家思想的根雕等，莫不传递出如此信号——屋子的主人希望能更多地理解、吸收中国文化的多元化精华，并将其中延生的管理哲学贯穿于日常。 “企业的经营如同一个生命体。”作为这间屋子的主人，在广泛汲取中西方先进企业管理理论和实践的基础上，建信基金总经理孙志晨如此描述管理企业的心得，他十分崇尚传统文化“从容中道”的管理哲学。 在其带领下，2011年，建信基金股票主动投资能力在60家基金公司中列入前五，荣获“2011年度金牛基金管理公司”奖，旗下建信优势动力股票基金及建信稳定增利债券基金分获 “2011年度封闭式金牛基金”奖及“三年期债券型金牛基金”奖。在2011年基金行业整体缩水的大环境下，建信基金资产管理规模排名实现三级跳攀升至第15位。 不惧“七年之痒” 2012年是建信基金成立的第七个年头。 如同婚姻，企业经营同样也面临“七年之痒”。当事业开创初期的激情渐渐褪去，企业的规模、业绩和团队逐步稳定时，如何突破、超越、创新，无疑成为企业管理者必须要面对和解决的“新课题”。 作为首批银行系基金公司，截至2011年底，建信基金旗下公募基金资产管理规模突破480亿元，在市场震荡、行业总体规模萎缩的背景下实现正增长，排名从年初的18位跃居到了第15位。这番成绩的取得，绝非仅凭渠道销售方面得天独厚的优势，而是与建信的长期业绩和投资管理能力密不可分。 “从目前来看，建信在银行系基金公司中不是规模最大的，但业绩却是领先的，”孙志晨对此倍感欣慰，“尽管背靠建行股东这棵大树，但渠道的作用只能是借力，基金公司的长远发展需要依靠真刀真枪的投研实力和自我发展能力。因此，尽管银行系基金公司常被说有个好股东，但我们始终是把提高投资能力放在规模扩张之前。” 正是因为这份坚持，使建信在2011年“股债双杀”的市场行情中，逆势展现了优良的整体投资业绩。 “仰之弥高，钻之弥坚。”孙志晨常用颜渊这句对于孔子之道的理解与投研团队共勉。“越高，攀得越起劲；越坚，钻得越锲而不舍。专业是立基之本，任何一家资产管理公司，投研平台的建设都是重中之重。建信投研实力的提高需要行业研究员、基金经理、投资总监都有钻研的精神，拿出一股狠劲儿加一股韧劲儿。” 孙志晨向《投资者报》透露，这一思路折射到建信内部的业绩考核机制上，是更注重长期业绩，力求成绩的连续性和稳定性。 “我们希望投资业绩每年能做到市场的中上等水平，前25%的位置。”事实上，2009年至2011年整体业绩连续三年排在行业前50%的只有七家公司，连续三年排在行业前45%的仅有两家公司，而建信基金均位列其中。 在孙志晨看来，一家好的资产管理公司，不论在何种市场环境下，依靠团队的努力都可以达到穿越牛熊周期，为投资者提供满足其需求的产品和服务。纵使在一个弱势的市场环境里，也应能为投资者提供创造绝对收益或避免损失的合适产品，这是建信基金努力的方向。 “从容中道”贯穿始终 孙志晨对基金行业的比喻有一段颇有深意的“金鱼池”论。 “基金公司有点像在金鱼池办企业，所谓‘金鱼池里办企业’，就是你对外是透明的，要让投资者看得懂你、看明白你，知道你在干什么。这样，才能首先对你建立起信任，并能够对你的行为有预期，才可能把自己的养命钱交给你去管理。” 日常经营管理之中，在广泛汲取中西方先进企业管理理论和实践的基础上，孙志晨十分崇尚传统文化“从容中道”的管理哲学。 他解释说，从就是顺从、遵循，要遵循市场中的国家法规、市场规则及公司制度等；容则是包容，要有国际化的视野、宽广的胸怀，能够海纳百川，有容乃大；中不是平庸无为，而是适当和恰当，不走极端，讲究效果和尺度；道是符合原理和规律，是评价是否适当的标准。 “企业发展只有符合运营规则、市场规律，才能做到从与容；在企业的成长过程中，从与容是对立统一，辩证存在的。” 这种管理思路，也使得建信自成立以来带给投资者的品牌形象一直是稳健、生机勃勃、厚积薄发。孙志晨强调，建信这种稳健的经营理念与保护投资者利益是统一的。 “我们把建信作为一个生命体去看待，满足客户利益和需求是公司发展的基础和原动力。将公司治理、文化、战略、领导、制度、组织架构、运营管理、IT系统等这些方面作为一个有机的整体来看待，按照这样的逻辑构建和经营企业。” 孙志晨透露，今年建信的工作重点，首先仍在投研环节，其次是加强风险管理，提升安全运营能力。 “最近几年基金行业的规模在不断缩水中，盈利水平也在下降，整个行业处于一个瓶颈期，要实现有效的突围，我自己的感觉还是企业自身要练好内功，而对于基金公司而言，练好内功最重要的是打造投研能力。” 在他看来，基金公司也需要像其他行业的企业一样，要具备综合能力，而不能偏。“比如说即使你创新了一款产品，可能在某个阶段实现领先，但如果没有持久力，投资、管理跟不上，依然容易发生顾此失彼的现象。” 孙志晨强调，基金公司综合能力的体现和展现，既包括产品创新能力、投资能力、客户服务能力，也包括营销能力、运营管理能力及风险控制能力，“只有经营好、照顾到这诸多方面，才能有长远稳健的发展。”■ 【企业管理 总经理个人简历】推荐阅读： 资深医学管理经理求职简历08-11 企业人事管理求职简历09-09 企业管理毕业生个人求职简历08-03 企业总经理元旦致辞07-03 年会企业总经理发言稿优秀09-03 大型企业与小型企业的销售经理人培训07-27 企业采购经理工作总结08-26 企业财务经理年度述职报告08-14 电力系统优秀企业、优秀经理申报材料09-03 2007度全国建筑业企业优秀项目经理名单08-16 |