erp和oa的区别

erp和oa的区别（精选10篇）

1.erp和oa的区别 篇一

有人说，知识管理其实就是OA的一个组成部分，实际上很多OA里面也会涉及一点文档管理的功能，这是造成这种误解的基础原因所在，

OA的概念：OA是OFFICE AUTOMATION的缩写，本意为利用技术的手段提高办公的效率，进而实现办公的自动化处理。基于工作流的概念，使企业内部人员遵从OA设定的工作流程，处理日常事务，提高办公效率。

从OA的发展阶段看，OA经历了电子化阶段，就是办公纸张文字的电子化。MIS阶段：-数字信息采集汇总，流程、表单管理，局域共享，C/S结构为主流。发展到现在是协同OA阶段，基于网络协同办公，门户、及时通讯、管理及业务一体化整合。

先看OA里面在跑什么：

无论是从OA的概念还是从其发展历史来看，OA都遵循着“办公自动化”这个核心，其系统里面主要运行的是业务流程，即文件报批、审核、发布、订餐、派车等工作流程的问题。总结来说，OA是企业办公过程中产生的一些有形的信息和日常的办公流程进行管理，以提升办公的效率和企业管理的规范性。也就是说，OA更希望，通过明确组织内既定的工作和流程和规范，制定分工与协同的业务流程，让组织内的人员按照流程去做动作，通过系统告诉人们，what to do?即做什么，至于为什么要这么做，你可以不必理会。

再看OA跑的结果是什么：

OA系统里面运行完毕的结果，大部分是一种信息状态，即审核通过、通知发布了，派车成功了，这些信息并不是知识，而仅仅是数据。要知道，知识是能够直接应用指导人劳动的优质信息。

和OA一样，知识管理系统(KMS)也并没有一个特别严谨的概念，kmpro大致把它定义如下：对组织中大量的有价值的方案、策划、成果、经验等知识进行分类存储和管理，积累知识资产避免流失，利用数据挖掘技术，对知识进行有效发现和寻找，促进知识的学习、共享、培训、再利用和创新，降低组织运营成本，强化组织核心竞争力的软件系统，

知识管理的关注点：

从这个角度而言，知识管理的核心关注点在于“结果”，即知识本身，而不是过程(工作流)，强调全神贯注的整理组织内部的知识资产，挖掘每个岗位、每个人的知识和经验，积累起来，作为知识库为组织提供长期有效的知识支撑。当然，kms可以把oa的一部分运行结果，认证为知识入库并加以利用。

知识管理的作用力：

知识管理希望通过系统，勾画企业的知识结构，梳理知识与人与组织间的关系，让最准确的知识最短时间内通过人为组织创造出最大的价值，实现知识在组织内的重用利用和创造。KMS知识管理系统它更强调利用这些知识，告诉组织里的成员how to do 如何去做。比如，销售部接到一个标书，可以直接求助于知识管理系统，找到以前的竞标文件，拿出来依样画葫芦，照猫画虎再加点创新，就能够顺利明白怎么做，并完成工作。而把这个需求放到oa里面去，系统如果没有这个流程，则无法运行了。因此，kms注重的是对整个组织智力资本的存储、训练和提升，让大家在业务技能上获得提升。

办公流不是企业知识的全部：

毕竟有很多的知识和经验，是没有进入办公流程的，是不会在办公流程里面产生的，比如市场部做一份宣传册，从创意、策划、设计、小样、交广告公司、成品，以及素材的管理，这些业务流程并不会直接或全部的进入oa，这时候如果要最大程度的保存这些知识结果，更好的办法是把它们纳入知识库，而不是按入oa流程。

现在有些OA开始全面整合KM(知识管理) IM(即时通讯) CRM(客户关系) ……，这样做的结果是，需求大而全，企业应用起来难度很大，看着花哨漂亮，反而不如小而精、专的更能够产生效益。

这是一个分众的时代，需求在日益细化，只有专注的解决一个问题，才能逐步的去解决全面的问题，如果谁试图去通过一个系统解决所有的问题，那么转嫁给客户的风险会非常的大。

OA和KM是两个不同的理念，也是两套不同的系统，他们之间存在着差别，有整合的需求，两者之间可以通过接口对数据进行交换，但绝对不是兼并。

2.erp和oa的区别 篇二

1.1 3C分销企业OA建设的行业背景

3C分销企业主要指从事计算机(Computer)、通讯(Communication)、消费类电子(Consumer electronics)产品批发销售的行业[1]。国内计算机产品分销企业的典型代表为神州数码、英迈国际等主要销售产品为PC机、服务器、笔记本电脑等;通讯分销企业以天音通信、中邮器材为代表,主要从事手机及周边产品销售。这两类分销企业同时也销售IPAD、数码相机、摄像机等消费类电子产品。目前3C分销行业面临的最大挑战是高成本,低利润的行业环境以及同行之间的激烈竞争[2]。第二大挑战是厂商、移动运营商渠道的扁平化以及将分销商作为资金物流平台,进一步挤压分销商的利润空间,对分销企业运营效率和成本控制提出严峻考验。第三大挑战是面临低成本的B2C网上销售、电视购物等新兴模式的竞争。

面对此市场环境压力,3C分销企业建设办公自动化系统(Office Automation system简称OA)主要目标是提高内部信息沟通共享、优化运营流程、降低运作成本。

1.2 3C分销企业OA建设目标

3C分销OA主要涵盖两个方面的功能:信息管理和工作流。信息管理具体包括企业信息发布、查询、信息沉淀和分类管理等功能,逐步建设成为企业的内部信息交流平台;工作流模块主要包括流程申请、流程审批、流程查询以及企业流程分析报表等功能,成为承载企业内部流程流转的平台。因此OA的建设目标就是成为企业信息和流程管理的统一平台。

2 3C分销企业OA选型关键要素和评价方法

2.1 OA选型关键要素分析

通过对OA的建设目标分析,我们可以看出无论从用户数还是使用频率OA都是企业应用面最广的系统,因此系统的稳定性、运行速度和界面友好性是选型的第一要素。随着企业流程的逐步成熟固化以及需要管理的内部信息范围拓宽,OA建设也是一个长期和不断完善的工作,这就对OA的工作流平台以及信息管理平台的开放性、提出较高要求。

OA建设不仅仅是一个技术性平台搭建,更重要的是企业流程梳理和信息管理的知识输入过程。我们在选择技术方案的同时,也要关注供应商的选择。供应商选择的首要标准是其在分销行业的实施经验和系统集成能力,必须有同行业的成功用户和良好口碑。

成本是OA选型需要关注的另一要素,除了考虑项目当期显性的成本投入,还需要考虑未来系统维护成本,软件升级费用,网络带宽等长期隐性成本。

2.2 OA选型评价方法

根据上述OA选型评价要素的分析,分销企业可以制定详细的评估表如下表一所示。四个评估纬度:供应商资质、技术、成本、项目管理,权重建议按照1:5:3:1定义。具体细项标准可以针对企业的关注点增减。在选型评估的过程中,还需要关注三点:

(1)供应商技术能力和资质的评价不能仅仅依赖供应商的投标文件,分销企业可以请供应商提供同类客户的名单,自行实地调研考察。

(2)技术和项目管理指标要和商务条款挂钩,项目分阶段实施验收付款。

(3)对供应商提供的项目经理和关键技术人员面试并保证其持续在本项目中工作。

3 3C分销企业OA实施过程

3.1 OA项目边界和分阶段目标确定

OA项目选型完毕进入项目实施阶段,为了保证项目顺利开展并成功,项目边界和分阶段验收目标必须在分销企业管理层、技术部门以及供应商之间达成共识。分销企业要确认最重要的通用OA功能,如公司公文、知识文档等,不在OA选型标准之内的新需求原则上不再新增;在流程电子化方面,先要选择成熟、简单、覆盖面广的基础流程,再选择对提高分销企业运营效率的关键流程[3],忌贪大求全,面面俱到。建议OA项目分三个阶段实施和验收:

第一阶段:基础OA搭建,与人力资源系统同步分销企业的组织架构和人员信息,完成公司公文、通信录等通用模块开发上线;选择财务费用报销、请假等简单、成熟的流程电子化。系统一期推广使用,让用户养成使用OA的习惯。

第二阶段:OA与ERP等系统整合;选择一个关键业务流程梳理固化如价格管理审批或者采购流程,通过对其电子化,提高企业运营效率,体现OA价值。

第三阶段:OA性能优化,流程管理报表开发如审批效率、财务费用报表等,手机移动审批,短信、邮件提醒等功能完善。

3.2 OA关键功能和流程电子化实施过程

OA建设不仅仅是技术平台的搭建,更重要是分销企业管理提升的催化剂。因此IT部门在OA建设的定位首先是技术与管理的结合体。IT部门不是OA项目的领导者,更多是项目的协调者。IT部门在OA需求发掘和实施上通常按照以下四个步骤进行:第一,找到客户痛点。找到功能模块或流程的受益者和具体的参与者,厘清之间的关系;第二,协助流程的受益者整理需求,并用IT优势启发其进行进一步的思考,告诉他哪些东西是必做的,哪些东西可以提供报表参考;第三,先固化再优化。当固化了使用,大家习惯这样的流程,那么优化过程也会比较省事;第四,小范围试点和全面推广的节奏把控。试点不够就推广,易给企业带来巨大损失;反之,试点过多则会贻误好时机。

找到最核心流程并电子化才能发挥OA应用对企业最大的价值回报。这种核心的流程往往是跨部门的,分销企业运营的关键流程如订单管理、价格审批等。流程梳理和电子化的前期一定要认识到流程受益者的困难,同时结合管理者的痛点。由最大的受益岗位部门来调动OA实施和应用的积极性,而不是流程管理部或IT部门。

4 结论

所谓“三分技术,七分应用”,OA的项目投资回报真正体现在用户体验和企业流程效率提升上。以某手机分销企业为例,经过一年多的系统建设和应用推广,OA已经成为企业员工每天必登陆的系统,公司的新闻、公告、市场销售信息、常用资料全部在此系统“一站式”共享。基础流程如财务费用管理、请假、申请报告等全部电子化,核心的价格管理流程不仅完成电子化而且根据流程效率分析找到审批瓶颈并进行优化,流程效率提升两倍,企业取得了显著的投资回报。

摘要：OA系统是3C分销企业使用面最广的基础信息系统之一。本文的目的是分析OA在3C分销企业的定位和系统建设的需求特点,总结出系统选型对供应商资质、技术指标、商务条件、项目管理四个纬度关键评价要素。本文从为企业创造价值以及系统建设阶段性推进角度,提出先易后难、分步实施的系统建设思路。并通过某3C分销企业OA选型和实施的案例实践验证。

关键词：3C分销企业,OA,选型,实施

参考文献

[1]殷海峰.2008-2009成功公司-卓越分销商调查报告[J].SP渠道发展研究中心,2009,6:22-25.

[2]王玉荣,彭辉.流程管理(第三版)[M].北京大学出版社,2008.

3.erp和oa的区别 篇三

1)基于应用编程接口(App lication ProgrammingInterface,API)的封装集成模式。

利用OA与ERP各自提供的访问底层数据库的函数和AP I接口,实现两系统之间的数据访问

2) 基于数据表的互访模式。

采用中间缓冲表,以一致的数据模型存储不同系统间的共享数据,通过直接对两系统的数据表进行操作的方式,实现不同系统间的数据访问,以及数据的一致和实时传递。以上方法属于紧耦合的系统集成方法。紧耦合的集成方式将影响系统的灵活性和扩展性,阻碍业务的流程调整和优化,不利于企业的业务发展。

为了解决上述问题,我们需要一种新的企业应用集成方式。该方式不仅能保证原有系统的数据安全性和逻辑安全性,而且还能够实现系统之间的松耦合,方便系统流程的重组和优化，

这种方式就是面向服务架构(Service2OrientedArchitecture,SOA)的企业应用集成方式。

1 OA与ERP的整合的必要性

1)保护了现有的IT基础建设投资在企业中软件服务的整合需求是当前企业中最热门的需求。

这种需求在OA与ERP之间也同样存在。利用对现有的OA系统与ERP系统的重用和整合来解决新的业务需求,不仅可以低成本高效率地满足新的需求,也有效地保护了现有的IT基础建设投资。

2)实现了两个系统的优势互补

OA系统的最大特点是工作流管理。它具有强大的工作流定制功能,可以适应于企业各种形式的审批表单和流程的需求,并能满足多层次的审批结构、支持较复杂的审批层次。而ERP产品的工作流更多地实现了业务上的逻辑数据流,它并不着重于行政结构上的审批,因此对于国内很多无法摆脱行政审批结构的企业来说,ERP软件在这一方面就显得逊色。此外ERP系统开发模式通常是将业务流程硬编码到应用系统的整体结构中,每次业务流程的修改都可能引起程序结构的大幅变动。这种僵硬的体系结构增加系统复杂性,阻碍系统灵活性。通过ERP和OA的整合,利用OA的强大的工作流定制功能,可以很好地解决ERP系统存在的问题。ERP系统是面向功能的事务处理系统,具体解决某个或某些领域的问题,提高事务处理的效率和水平工作流管理的着眼点是在企业的整个业务层,提高企业的业务处理水平。在工作流管理的支撑下,通过集成具体的业务应用软件系统(如:ERP),可以良好地完成对企业经营过程运行的支持,在更广的范围内,不同的时间跨度上做好企业的经营管理,提高企业的整体水平和竞争力。

3) 有利于企业业务流程重构(BusinessProcessReengineering,BPR)

4.ERP与SCM的区别 篇四

多年来，人们一直在坚持不懈地将数学规划等方法用于企业安排计划和管理上，渐渐形成了MRP法和数学规划法这两种主要的计划编制方法，后者由于受到如建模困难、运算量大等客观条件的限制，发展比较迟缓，而MRP法则由于省略了一些实际存在、但又难以求解的因素，变得简单易算，获得了较好的成效和发展。但是，人们逐渐发现那些因素往往是不容忽视的，加之计算机计算速度的飞速发展，使得采用数学规划方法不再困难，人们开始以常驻计算机内存的方式采用数学规划方法编制计划，这种全新的计划方法就是SCM的开端。

SCM采用了多种数学解析的优化模型和规则，是基于约束理论进行计划的，它考虑了物料、设备、人员、场所、时间和技术等所有的约束因素，对不同的目标可以通过不同的规制进行优化。而ERP的理论模型过于简单和陈旧，它的计划模型和提前期的计算方法等都无法模拟今日复杂多变的业务过程。例如，ERP作计划的前提假设是企业具有无限的物料和能力，计划模型是无约束的;又如，ERP一般采用简单的线性公式T= A+BX计算产品的提前期，但每种物品每一次的采购提前期都可能存在较大差别，无法用这种简单公式来准确计算。

管理范围

ERP只能对其内部资源进行管理。然而，单靠企业内部的业务改进所获得的收效已变得越来越有限，企业逐渐将管理焦点转移到超越企业之外的供应链管理和上下游的业务协同上。SCM则能够满足供应链横向一体化运作的要求，在考虑了资源约束、优化和决策的技术支持下，有效利用和整合外部资源。

SCM另一个优于ERP之处是它能够模拟和改善财务指标，特别是收入、成本和资产利用率指标。它不仅仅是简单地降低成本，而是利用不同的方式来满足市场和客户的需求。

编制计划

SCM扩大了计划范围，通过不同的规则对不同业务进行计划，并可对单一目标和多目标进行优化的计划;而且，SCM的计划是并发的、计划时段是连续的，综合、完整地考虑了约束问题，生成的提前期是弹性的，可以对供应链和企业的各项业务进行计划，一次性地考虑业务流程的纵向和横向的协调，无需一个个地依次制订计划。而ERP编制计划是按顺序进行的，计划时段是离散的，生成的提前期是固定的，仅面向某一功能的计划，计划的能见度只限于局部，几乎不考虑约束。

同时，SCM的计划覆盖了所有的业务，计划模型可以做得足够的详细，覆盖了长、中、短周期，可以实现倒排、顺排和中间排，其精细程度可从年、月、周一直到天、小时和分钟。SCM还能够随时根据生产和客户需求的变化进行重排计划，量化地反映甚至超前于市场的需求，例如变化的资源和约束，用户的优先权等。它可以实现一个可持续转变的流程，使得重排计划能够对每一次意外变化进行随时处理。而ERP有时按天做计划都很困难，更无法精确到小时和分钟，也很难做到快速地重排计划。最后，在生成计划后，SCM可以根据“评价计划成本”标准评价计划成本，并与企业的财务指标进行对比和衡量，进一步核实其可行性，但ERP无法对做出的计划成本进行评价。业务管理

SCM在业务管理上具有比ERP更好、更多的功能。

首先，SCM具有极强的实时承诺性，它的承诺标准能为客户提供准确的交货日期。虽然ERP的可用量检查ATP也具有某种承诺能力，但仅是建立在对现有库存检查的基础上，而 SCM在ATP的基础上，还通过对需求承诺能力和对订单承诺能力的检查、扩展的生产可用性检查和对获利能力的检查等功能，以对客户做出准确的交货承诺，并在商谈订单的第一时间就能确定该订单是否能够获利;

第二，SCM能对供应链上的资源进行优化调配，将供应链上的某种稀缺资源预先分派给具有较高优先级别的客户或渠道的需求;

第三，SCM的计划范围扩展到了企业之外，能生成跨企业的协同计划，实时了解伙伴们的业务变化情况，及时进行重排计划，保持高度的灵活性和预见性，以快速响应市场需求，ERP则无法满足这种需求;

第四，SCM可以动态计算提前期，它的提前期标准提供了一个优于ERP的特性，ERP逻辑使用固定的提前期进行计划，这对整个供应链运行具有若干负面的影响;

第五，SCM可以对供应链的需求、供给和约束进行监控，实时地将这三者进行比较，一旦出现不匹配时立刻发出预警信号，并执行智能的逻辑操作使它们重新恢复平衡，重新达到同步，这也是ERP无法实现的。

总的来说，ERP只能告诉你应该做什么，而SCM则能帮助你决定怎样去做。例如，供应商和客户的位置变化将怎样影响运输成本?增加或取消一个配送中心，或越库作业将如何影响运输成本?这些都是ERP无法解答，而必须让位给SCM来解决的问题。

5.erp和oa的区别 篇五

由于新建ERP企业管理沙盘实训室对营销与策划专业学生实训教学十分重要，价格也比较昂贵，因此，在选择ERP企业管理沙盘前，工商管理系营销与策划教研室的老师一起对市场上的同类产品进行了仔细的寻找、筛选。最终我们选择了用友软件ERP企业管理沙盘，主要原因如下：

第一，在寻找的过程中，我们发现市场上ERP企业管理沙盘同类产品并不多，而且许多的产品还不成熟。最终我们发现只有金蝶的“挑战者沙盘”市场营销沙盘与“挑战者沙盘”企业经营模拟沙盘，还有用友软件ERP企业管理沙盘，一共三个沙盘产品与我们的教学要求最吻合。

第二，通过调查，我们认为，金蝶的“挑战者沙盘”就是把ERP软件的网上操作转变为了手工沙盘操作，没有实质的沙盘教学意义。

而用友的ERP企业管理沙盘则是通过“商业分销连锁与物流沙盘”、“供应链管理沙盘”和“第三方物流模拟沙盘”三套实训平台从不同的角度为学生提供企业的认知与经营模拟训练。我们认为此沙盘更适合工商管理类学科的学生学习使用。

第三，用友软件ERP企业管理沙盘是用友校级综合实验实训平台的重要构成部分，ERP企业管理沙盘模拟训练课程借助直观的沙盘教具，模拟一个逼真的经营竞争环境，提高参与者的投入程度，让学员在经营模拟中体验供应链中上下游企业的竞争与合作，同时更深刻的体验到供应链之间的竞争。

6.“制定”和“制订”的区别 篇六

(1) 国务院认真听取了各方面的意见, 制定了《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划钢要 (草案) 》

(2) 要不要制订新的卫生标准, 成为大家讨论的话题。

这2个名选用了不同的词语。在《现代汉语词典》等工具书中, “制定”的解释是“经过一定程序定出法律、规程、计划等”;“制订”的意思是“创制拟定”。

这里不看它们相同的词素“制”, 只看不同词素“定”和“订”:“定”指决定、使确定, 有完成了的意思, 多强调行为的结果, 和“了”连用, 类似于英文时态中的“完成时”。而“订”则有拟的意思, 未必形成最终结果, 多强调行为的过程, 一般不能和“了”连用, 类似于英文时态中的“进行时”或“将来时”。

7.“制定”和“制订”的区别 篇七

(1) 国务院认真听取了各方面的意见, 制定了《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划钢要 (草案) 》

(2) 要不要制订新的卫生标准, 成为大家讨论的话题。

这2个名选用了不同的词语。在《现代汉语词典》等工具书中, “制定”的解释是“经过一定程序定出法律、规程、计划等”;“制订”的意思是“创制拟定”。

这里不看它们相同的词素“制”, 只看不同词素“定”和“订”:“定”指决定、使确定, 有完成了的意思, 多强调行为的结果, 和“了”连用, 类似于英文时态中的“完成时”。而“订”则有拟的意思, 未必形成最终结果, 多强调行为的过程, 一般不能和“了”连用, 类似于英文时态中的“进行时”或“将来时”。

8.“制定”和“制订”的区别 篇八

(1)国务院认真听取了各方面的意见,制定了《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划钢要(草案)》

(2)要不要制订新的卫生标准,成为大家讨论的话题。

这2个名选用了不同的词语。在《现代汉语词典》等工具书中,“制定”的解释是“经过一定程序定出法律、规程、计划等”;“制订”的意思是“创制拟定”。

这里不看它们相同的词素“制”,只看不同词素“定”和“订”:“定”指决定、使确定,有完成了的意思,多强调行为的结果,和“了”连用,类似于英文时态中的“完成时”。而“订”则有拟的意思,未必形成最终结果,多强调行为的过程,一般不能和“了”连用,类似于英文时态中的“进行时”或“将来时”。

明白了“制定”和“制订”的区别,在今后的写作中,就会运用自如了。

9.erp和oa的区别 篇九

OA办公系统对于企业办公效率和管理水平的提升效果已经得到了用户的一致认可，越来越多的企业选择把其作为公司管理和日常办公的必备工具。通过对系统的实 施和运用，可以一改往日依靠人工和纸张的办公模式，既达到了提高效率，创造更加轻松和高效的工作环境的目的，还可以帮助企业节省大量资源，达到一举多得的效果。

在实际的运用过程中，办公系统对于企业的各级管理者和员工而言具有不同的意义，对于实施和贯彻管理思想，用流程化、自动化的模式落实管理理念具有直接而有效的帮助，同时还可以让各级员工充分利用这一高效率、简单明确的办公系统，更高效率地完成工作，还能由于便捷的在线监督和查询，让员工在完成工作过程中相比以往更加注重质量，从效率上和完成质量上都有明显的提升。对于企业的高层管理者而言，通过办公系统的实施，可以便捷地获取企业在管理运作过程中的各种详细记录，通过对这些记录和反馈情况的归类与分析，为进行决策和管理改进提供详尽而可靠的依据。OA系统在运作过程中，是企业除了生产控制以外的信息处理和管理的平台，在这里集中了日常办公与其它事务管理的详尽信息，这些清晰而完备的信息纪录对于企业而言就是以往管理的完整轨迹，在需要对以前管理的利弊得失进行分析 时，就能派上大用场，因而企业的高层管理者就可以获得第一手的决策依据。

对于企业的中层管理者而言，OA就是一套完备的信息管理系统，它能让中层管理者方便快捷地对于下属的各 级员工的执行情况一目了然，在日常的办公中可以及时了解具体工作的进度和执行情况，同时还可以在有需要进行信息发布和沟通时在这一平台上快速实现，保证信 息的精确传达。通过对办公和业务各个环节的监控与分析，管理人员可以方便地对数据和记录进行分析，进而提炼出对管理有进的信息，把握工作进度，监督执行效 果，降低可能存在的问题和风险，提高管理的效率，优化管理效果。

对于一般的企业员工而言，OA办公系统就是流程清晰、权责明确的工作处理系统，它可以帮助员工从以往繁 琐、劳累的传统人工业务处理模式中“解放”出来，从以往的纸张办公和人工传达革新为无纸化办公、自动化办公，让工作的效率大为提高，同时还可以便捷地了解 工作的进程和完成情况，避免了以往办公模式下可能发生的工作遗漏情况，不仅为个人带来了有益的帮助，也为企业有效避免了损失。同时，无纸化、自动化的办公 系统能够让员工感受到工作的压力减轻，效率提升，让员工可以享受到更加良好的办公手段和环境，减轻压力和负担，从而使其更加愉快、高效、准确地开展和完成 各项工作。

10.也谈“房子”和“屋子”的区别 篇十

李绍林先生曾在《语言教学与研究》上发表《“房子”和“屋子”的区别》一文, 文中对“房子”和“屋子”的区别做了阐述。本文旨在李文的基础上, 试从语义、语法、方言的角度对“房子”和“屋子”的区别做进一步的探讨。

一.从语义角度看“房子”和“屋子”的区别

(一) “房子”在《现代汉语词典》中的释义为:“有墙、顶、门、窗, 供人居住或做其他用途的建筑物”。“屋子”的释义为:“房间”。由此我们可以得出以下猜测:1.“房子”是指房屋的整体, 强调整体性;2.“屋子”意为“房间”, 从逻辑学的角度讲, 就是“屋子”包含于“房子”。

先看下面的例子:

(1) 室内面积有70平方米那么大, 各间屋子全由地板铺地, 房子高大、宽敞、明亮。 (注:本文例句皆来自北大语料库)

(2) 火几乎吞没了那栋房子, 只有顶层靠右边的一间屋子尚未烧到。

例 (1) 中“各间屋子全由地板铺地, 房子高大、宽敞”, 说明:“房子”是整体;“屋子”是“房子”的一部分, 隶属于“房子”。例 (2) “一间屋子”是“那栋房子”的一部分。由此可见, “房子”强调房屋这个整体, “屋子”隶属于“房子”。

(二) 根据 (一) 中的结论引申出新的猜测:“房子”侧重于讲房屋这个建筑实体, “屋子”表示房子内的空间。观察下面的例子:

(3) 他来到碾子坝村特困户沈来福家, 只见沈家的房子北面山墙被山洪冲垮, 尺把深的泥水溢进屋子。

(4) 等到他走出屋子离去时, 精神状态完全变了, 变好了,

(5) 她每月工资仅百元, 蜗居在丈夫原单位一间十分简陋的房子里, 白天见不着阳光, 一下雨, 满屋子就漏。

例 (3) (4) 中“房子北面山墙”是说房屋实体的北面山墙;“泥水溢进屋子”, “他走出屋子”分别以动词“进”, “出”标明了“屋子”是一个空间。例 (5) “满屋子”中的形容词“满”意为“全、整个”, 句中意思为房子里整个空间。此时, 不说“满房子”。于是, 我们的第二个猜测也得到了证实。

二.从语法角度看“房子”和“屋子”的区别

与动词性词语搭配做宾语时, “房子”前多用实体性动词 (宾语或动作受事为某种实体) , 而“屋子”前多用空间性动词 (宾语或动作受事为某种空间) 。看下面的例子:

(6) 你瞅我们家房子, 一直都是我老爷的弟弟从这儿看着, 还有我妈他们也从这住着。

(7) 杭州立法禁拆“老房子”。

上述两个例句中的“瞅、拆”等动词性词语, 如果在后面接宾语构成动宾结构的话, 其宾语须为某种或具体或抽象的实体。而“房子”就是“有墙、顶、门、窗, 供人居住或做其他用途的建筑物”这个可视可见的建筑实体。

(8) 最初进入屋子搜查的6名警察因受到太大刺激而不得不去医院接受心理治疗。

(9) 早上一觉醒来, 水不知什么时候漫进了屋子, 鞋子像小船似地漂在水上。

(10) 据介绍, 中国警方仅收集的物证就装满了几间屋子。

在上面三个例句中, “屋子”这个表示“房间”的这个空间名词前所用的动词性词语分别为:“进入、漫进、装满、”。这些动词性词语有一个特点就是含有“进、入、满”这些空间性标志词, 这些标志词加强了这些动词性词语对宾语空间性的要求, 而“屋子”刚好符合这种要求。

参考文献

[1]邢福义.汪国胜.现代汉语[M].武汉:华中师范大学出版社2003.

[2]李绍林.《“房子”和“屋子”的区别》[J].语言教学与研究, 1989 (3) .

[3]中国社会科学院语言研究所词典编辑室《现代汉语词典》 (第5版) [M].商务印书馆2005.