煤矿区队长安全发言稿

煤矿区队长安全发言稿（共11篇）

1.煤矿区队长安全发言稿 篇一

金河煤矿区队长保护矿工生命安全九条规定

1、必须落实班前会“六到”制度，严禁班前会流于形式。

2、必须认真落实开工前的“三位一体” 安全检查，消除事故隐患，严禁隐患未整改而作业。

3、必须确保职工培训合格，特种作业人员持证上岗，严禁无证操作。

4、必须确保采掘工作面通风设施完好，“双风机，双电源”可靠，严禁无风、微风、循环风，冒险作业。

5、必须做到防突措施到位，监测监控系统完善，瓦斯超限立即撤人，严禁违章作业。

6、必须保证机电设备完好，各类保护齐全并正常使用，严禁损坏各类保护装置。

7、必须保证提升运输设施齐全完好，严禁扒车、超挂车或警戒不到位提升。

8、必须落实放炮管理制度，按规定处理瞎跑、残跑，严禁警戒不到位，私埋火工品。

9、必须坚持入井跟班，落实“三同时”制度，及时查处违章行为，严禁冒险作业。

2.煤矿区队长安全发言稿 篇二

一、区队安全管理与安全生产的关系

煤矿行业属于高危行业。区队作为煤矿企业的基层组织, 是保障煤矿安全生产的队伍。因此, 区队安全管理才能保证生产的正常进行。区队干部须加强对安全法规和业务技能的学习, 对区队安全管理进行不断地创新与发展。井下作业环境特殊而复杂, 作业场所相对不稳定, 如果相关工作人员在煤矿生产中忽视了安全生产的相关原则, 就会造成严重的后果, 也这是井下安全管理的难点。安全投入、安全教育及安全管理不到位, 也容易引发安全事故。区队安全管理要以全队员工的安全为重点, 以安全工作为方针, 不定期进行纪律、制度考核, 巩固并提高煤矿安全生产。

二、煤矿区队安全管理的问题及措施

1. 区队安全管理中存在的问题。

(1) 安全生产观念不足。一些煤矿负责人不能很好地认识矿区安全生产的重要性, 矿区安全意识和安全生产法规的观念较为薄弱。有些煤矿企业领导者不能正确对待煤矿经济效益和安全生产的关系, 重经济效益而轻安全生产, 造成了严重的后果。

(2) 未完善解决生产中的安全问题。生产过程中, 要保持人机与环境相协调, 以保证安全生产。矿井下的工作环境可以通过改造加强来保证安全, 但人的行为活动则需要进行思想上的教育。增强工作人员的安全生产意识, 并对其生产过程中的行为进行规范, 是解决生产中安全问题的重要举措。

2. 加强安全生产的措施。

(1) 重视对煤矿安全文化的引导, 营造安全氛围。煤矿工作具有高危险性, 这也决定了矿区区队的主要工作是时刻注意安全问题, 加强对员工的安全教育管理, 把员工的安全转变为员工要安全, 以便从根本上构建生产安全。对此, 可以实施安全意识引导, 对员工进行安全教育, 采取正确的引导, 做到情理并重、情理交融, 使安全教育真正地深入人心。首先, 要开展安全教育, 再把安全教育融入到生产中, 让员工在生产中形成安全自律意识, 改变不规范的行为和操作。其次, 将安全教育与区队的实际情况紧密结合, 对每个岗位、每个工序、每个生产环节对照安全规程, 并加以分析。最后, 将安全教育与规章制度融合为一体, 使员工自觉执行。

(2) 强化安全生产, 对安全生产进行规范。严格管理区队班组制度的建设, 建立起健全的相关组织机构;对各项管理制度进行建设, 并在生产过程中严格管理。定期对区队管理人员和班组长进行培训, 提高其安全意识、操作技能和处理问题的能力。加强区队人员的责任心教育, 严格对照安全制度执行, 促使职责到位。各区队要时刻监督安全生产中的薄弱环节, 在安全隐患排查过程中应做好预防工作, 把隐患消除在萌芽期。

(3) 定期对矿区安全进行考评。定期对矿区全体人员进行综合性考评, 加大区队安全管理。煤矿生产、安全、质量等内容进行考评, 细化考核的条件, 加大考核的力度, 不断完善绩效考评的方法与机制, 定制交接班、违章处罚、隐患排查整改、安全生产进度等班组建设制度, 确保安全制度覆盖到每个层面, 加强每个矿区生产人员的安全意识。建立安全培训保障体系, 为每个矿区人员提供安全生产的保障。为确保安全生产工作, 技术员要组织区队全体人员进行作业规程、安全技术措施的学习, 并进行考试, 以加强基层人员的安全意识, 使之熟练掌握安全生产操作技术, 防止事故发生。

三、安全文化建设

煤矿区队安全建设是以人为科学发展的重要体现, 它以提升员工安全意识为出发点来建立以人为核心的安全生产的操作与行为。区队安全管理以员工的人身安全和和谐稳定为目的, 把生产安全的目的、规程、规定等枯燥的条例以文化的形式表现出来, 让员工乐于接受、熟悉和掌握安全知识, 进而在内心深处产生共鸣。在生活中使员工慢慢地进行改变, 并在潜意识中规范了自己的行为, 让安全规范时刻体现出来。区队在确保安全生产的情况下, 时常也要克服工作面破碎、底板松软等影响, 以组织生产有序的进行, 避免产量的起落。机械设备进行时要严格的规范, 避免事故的造成。同时在工作之余要为员工营造温馨, 可开展一些安全书法图展、家属亲友寄语播放、安全生产评比等活动, 营造安全文化的氛围, 为区队工作打下良好的基础。让员工时刻注意安全生产的重要性。

四、结论

3.煤矿区队长述职报告 篇三

一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。

在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业(如过断层、作交叉点、拐机等环节)，抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。在带领五矿的掘进队先后完成了11011上下顺槽、盘头巷等的掘进工作。实际总进尺5__米，超计划__米，工程质量基本全部达到合格。尤其是12-1月份我们用了12天的时间完成了盘头巷64米的掘进任务，比上级制定的时间提前了3天。这一年为我矿的采掘接替做出贡献，也多次受到矿领导好评。

二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。

作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的`具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立了班组赏罚管理制度，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故，“三违”创历史最好水平，实现了队安全生产。

三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。

质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为工人创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领矿工上线上尺，严格要求矿工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次，我硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。返修了过去存在的多处不合格巷道。

4.煤矿企业区队长述职报告 篇四

尊敬的各位领导、同事们：

我叫杨祖林，现年44岁，现任中心炮掘一队队长、党支部书记。我在神东公司工作多年，先后在上湾煤矿掘进队、连采队，榆家梁煤矿连采队工作，并先后担任班长，副队长等职务。2010年四月，公司“四大中心”之一的开拓准备中心成立后，参与组建中心第一支专业化炮掘队伍，并调任队长一职。在新的岗位上能牢固树立求真务实的工作作风，2年多来，顺利的完成了公司和中心下达的各项任务，现将2012年上半年的工作向领导汇报如下：

一、安全方面

“安全第一，预防为主”是煤矿安全生产的总体方针，对于区队来讲，永远都要把“安全生产”当作头等大事来抓，从区队成立至今每次班前会我首先讲的都是安全，告诉员工要远离“三违”，规范操作，并向员工认真贯彻落实安全生产的各项管理制度及安全标准，强化安全管理，明确安全职责，真正做到把安全生产放在首位。

在全队所有员工的共同努力下，我队上半年安全生产零事故，圆满完成中心年初下达的安全生产无事故指标。

二、生产方面

在中心领导的正确领导下，通过我队全体人员的共同努力，2012年上半年我队超额完成了中心年初下达的各项工作任务和经济指标，其中完成巷道进尺500余米，完成工程量7000立方米；完成砼底板

6600余米，完成工程量5050立方米；上半年共完成总工程量12050立方米，超额完成生产任务133%，是中心所有区队里掘进最快、完成任务最多的队伍。

4月份，寸一矿生产任务特别紧张，要求我队6个班生产（3个班掘进、3个班砼底板），但中心劳务工又不足，只给我队从砼底板二队派来1个班的人马，在紧急情况下，我队合理组织生产，全队齐心协力，从已有班组中根据每个人的特点合理分配人员，组建成6个班，在克服一切困难的情况下，不仅圆满完成生产任务，还得到了矿里和中心的一致好评。

总结上半年，细心和毅力是我成功的主要因素，本身炮掘工程就是比较繁琐、比较琐碎的工艺，在加上4月份是6个班生产，相当于俩个区队的管理，如果不严格要求自己，不努力提高自己的管理和业务水平，是肯定做不出这样的成绩，但也还有很多不足之处，我要不断总结经验，查找差距，不断更新观念，转变管理作风，加强科学技术知识学习，提高自己和团队的业务能力。抓好各项规章制度和考核兑现，为实现中心“2012年安全生产无事故“的奋斗而努力工作。

我的述职完了，不当之处，请大家批评指正。

汇报人：杨祖林

5.煤矿区队长安全发言稿 篇五

赵万生同志自担任平禹一矿掘进二队队长以来，认真贯彻、落实上级文件和职代会精神、充分发扬民主，积极支持工会工作，团结和带领全队全体职工，克难攻坚，众志成城，在队伍建设、职工培训、安全生产等方面，均取得了令人满意的成绩，为集团公司十八项重点工程的完成做出了贡献。

一、认真履行职责，努力抓好职工队伍建设。

赵万生同志深深知道，要打造一支过硬的职工队伍，绝不是一件容易的事情。要想把全队建设好，必须紧紧依靠广大职工，充分发扬民主，发挥大家的聪明才智，凭借严明的纪律和顽强的作风，才能有所收获。在他升为队长之职，他就广泛地征集大家的意见，同老工人进行座谈，耐心地倾听大家对区队建设的看法和建议，集思广益，然后又组织队委会进行研究，制订了全队的管理制度，在队会议室上得到一致通过，为搞好区队管理奠定了基础。

二、积极支持工会工作、贯彻和落实职代会各项精神、执行队务公开。

工会工作是区队管理的一项重要内容，是职工当家作主、民主监督的一个关键所在。作为队长，在努力搞好本队安全生产的同时，积极关心工会工作的开展，并为工会工作的开展创造宽松的环境，积极鼓励和支持工会主席开展工作，全队职工队伍文化素质比较低，思想相对比较落后，针对这种特点，深入地同职工进行座谈，开展“谈理想、谈人生、比贡献”活动，使广大职工树立正确的人生观和世界观，“怕吃苦，我们就不到煤矿工作”，坚定了大家干好全机的信心和决心。赵万生同志利用专门的学习会时间对职工认真贯彻学习“十七大”会议精神和集团公司职代会精神，使每一个人都明白自己所肩负的使命，为了集团公司的宏伟前景，为了不辜负广大职工的厚望，他们甘洒青春和汗水。“队兴我荣、队衰我耻”是他们共同的心声。队务公开是区队管理工作的一项重要内容，也是在队干和职工中架起的一座连心桥。真正给职工一个明白，还干部一个清白。

三、努力搞好职工业务技能培训，为实现全机全自动生产奠定良好的基础。

在巷道掘进中，遇到不懂得的技术问题，他就与全队职工在培训上狠下功夫，采取理论培训与实践相结合的方式，从矿内培训与矿外培训中，吸取各方面的经验，不断提高职工的整体素质与各种专业技能。

四、真抓实干，切实搞好全机的地面调试和井下安装。

10月27日设备开箱验收，全队职工与职能部门协同作战，没有休息日，每天工作都在十二个小时以上，通过奋战，整个的开箱验贷时间比外方工程师计划时间整整提前了一个礼拜。11月2日开始进入地面调试阶段,11月25日开始转入井下安装。在整个过程中，全体职工发扬了特别能战斗的精神，没有休息日，不计较报酬多少，忘我地投入工作中，使以往需40天才能完成一个工作面的安装时间缩短为20天，并完成各种技术改造二十余项。同时，为了保证全机工wenmi.net作面的顺利投产，他们根据传统的采煤工艺，结合全机的特点编制审批了《92304全机工作面（试行）作业规程》，为全机工作面的安全生产提供了保证。

6.煤矿区队长安全发言稿 篇六

1、安全管理与生产管理的关系？

答：安全是组织生产活动、实现计划任务、完成经营目标必须具备的基础和前提条件之一。安全管理是生产活动正常进行和生产要素不受意外损害的基本保证，它的产生和存在依赖于生产活动，在企业管理系统中安全管理和生产管理同处于执行地位，保持着相互依存和相互配合的关系。

2、安全管理“三同时”原则？

答：“三同时”原则就是指矿山建设工程的安全设施必须和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产使用。

3、安全管理“四不放过”原则？

答：“四不放过“原则就是指发生事故后，要做到事故原因没查清楚不放过，当事人未受到处理不放过，群众未受到教育不放过，整改措施未落实不放过。

4、事故形成的基本要素？

答：对于生产系统来说，它主要由4个部分组成：①人，即系统中所有的人员，包括决策、管理、执行、操作等人员；②事，即系统中的管理工作，包括规章制度、政策、方针及信息和方法;③机，包括系统中所有的机、物、料等；④环，即指环境。

5、安全管理的五大基本原则？

答：

一、“安全第一、预防为主”的原则。

二、安全生产人人管理、自我管理的原则。

三、管生产必须管安全的原则。

四、“三同时”原则。

五、“四不放过”原则。

6、安全管理的基本手段？

答：安全管理的手段非常多，归纳起来主要有一下十类： ⑴方针政策手段 ⑵法律法规手段 ⑶规章制度手段 ⑷技术装备手段 ⑸教育培训手段 ⑹检查监督手段 ⑺结构工资手段 ⑻安全奖惩手段 ⑼竞赛激励手段 ⑽目标管理手段

7、隐患按危害程度分为哪几类？

答：①一般隐患②重大隐患③特别重大隐患

8、隐患按表现形式分为哪几类？

答：①人的隐患（认识隐患、行为隐患）②物的隐患③环境隐患④管理隐患

9、煤矿班组安全管理的基本制度？ 答：安全生产责任制

安全检查制度 安全奖惩制度 安全档案管理制度 班前会制度 交接班制度

班组设备管理制度 班组安全教育制度

10、安全检查的主要内容？

7.煤矿队长民主生活会个人发言稿 篇七

大家好：

根据今年“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，坚持严肃认真、实事求是的原则，我会前认真学习了各级领导一系列相关会议的重要讲话精神，对照检查内容逐一进行自我检查，现将个人一年来的思想工作等基本情况、存在问题、原因分析、努力方向汇报如下：

一、对照检查情况

一年来，我严格遵守党的纪律，自觉同党中央保持高度的一致，圆满完成党组织交办的各项任务，无任何违纪情况发生；认真学习党的各种文件精神，严格规范自己的言行，勤政廉政，忠于职守，没有做过任何对不起党和人民的事情和违法违纪的事；切实转变工作作风，求真务实，真抓实干，坚决反对形象工程和政绩工程。

二、存在的问题和不足

（一）形式主义方面。理论知识不充足，知识构架不完整，平时学习只是为了学习而学习，并且理论联系实际不够，运用理论知识解决实际问题结合得不够好；在实际工作中存在抓得不实、执行不力等现象，平时检查中奖惩力度不够的形式主义现象仍存在；存在以制度代管理、以开会抓落实的情况，对某些工作缺乏动态管理，对工作的执行到位情况抓得不严。

（二）官僚主义方面。与本队职工的交心谈心不够，没能直接了解他们的工作态度、思想行为等；与职工面对面交流时间较少，没能及时了解职工反映的问题和困难，没能时常关心困难职工家庭的生活条件，缺乏与职工情感上的交流。

（三）享乐主义方面。随着经济的发展，待遇的提升，生活水平的提高，精神追求有所退化，工作上高标准、高追求降低了，生活上滋长了贪图安逸的思想。不下井时，想看看电视聊聊天，而不是去思考下如何更好

地干好工作，如何提高自己的业务素质。时间长了慢慢的进取心就没有以前强了，责任标准降低了，工作满足于过去，满足于不出问题，不能按更高、更细、更严的标准来要求自己。比如：在工作的担当上，总觉得做好份内工作就行了，不想承担更多的工作，觉得管的事情越多，责任越大，也越辛苦或者总感觉自己的工作获得的回报不合理。

（三）奢靡之风方面。所谓“由俭入奢易，由奢入俭难”，奢靡之风的泛滥来自于平时的放松。在廉洁自律上，小节、小事上感觉无所谓，放松了对自己的约束。时间久了就有特权思想，把职位视为了一种待遇，把职务作为了一种享受，对别人的的宴请、私约，成为了满足个人虚荣心的职务享受。比如以前泡温泉、到卡拉OK厅唱歌曾经盛行一时，自己也经常到这些场所，当时也没有觉得这是多大的问题。

三、原因分析

（一）理论学习不够深入，理论与实践隔离。平时学习党的路线、方针、政策较多，不自觉地忽视了进一步系统的政治理论学习，缺乏对理论的系统研究和深刻理解，不能很好地融会贯通、学以致用；没能将理论与实践有机地结合起来，不能用马列主义的立场和观点分析问题，欠缺用政治理论认识问题、解决问题的能力。

（二）党性修养自觉性减弱，缺乏艰苦奋斗精神。以事务工作代替政治和党性锻炼，没有认识到党性修养要求每名党员都要自觉地改造世界观、人生观、价值观，每时每刻、一言一行都要用党员的标准严格要求自己，工作有时不够深入，满足于面上不出问题，创新意识淡化，忽视了工作的积极性、主动性和创造性。

（三）群众工作经验不足，宗旨观念有所淡化。对党的群众路线认识不深，没有真正在思想上、行动上树立起全心全意为人民服务的公仆意识。

在工作上群众观念淡薄，看不到群众的首创精神，指导工作主观意志成份多，为群众想的少、做的少，服务群众缺乏真功夫。

四、努力方向和改进措施

（一）抓修养，树立正确的群众观。加强党性修养，保持思想道德的纯洁性，树立正确的政绩观、群众观、发展观；努力克服消极思维、模糊认识所造成的各种束缚，破除急躁情绪，不断完善和提高自己，脚踏实地的投入到工作中。

（二）抓学习，提高履职能力和水平。提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，要以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点，以改进自己的工作作风和工作方式、提高工作成效为落脚点，不断提高理论学习的效果，实现理论与实践相统一。

（三）抓落实，自觉坚持民主集中制。密切联系党员干部，听取各方意见和建议，稳步落实各项政策；深入开展大走访活动，以切实得到群众的认可为目标，下村真正做到与群众实实在在接触，真正了解到最需要关心和扶助的群众。

8.煤矿安全副队长述职报告 篇八

2012.11.10 综采二队安全副队长：袁玉虎

述职报告

各位领导、各位同事：

我叫袁玉虎，现任综采二队安全副队长，非常感谢领导和职工们一年来的信任和支持，一年来，在我队党总支和上级领导的关心指导帮助下，紧密团结全体干部职工，围绕我队生产经营建设目标，严格按照集团公司会议精神，落实三基三抓一追究、三个零、三不四可的工作理念深入贯彻集团公司安全生产十大禁令，认真履行岗位责任制，使我队安全工作有了较大的改观。现将工作情况和自身认识汇报如下：

一、政治思想工作方面

1、加强政治理论学习，不断提升自己的业务素质。认真结合矿党委的各种工作会议精神，尤其是“十七大”重要文件精神，进行深入学习、领会，务求学有所得，学有所用，使自己在言行举止上与上级党组织的要求保持高度一致，最终坚定自己立足岗位，奋发向上、积极进取的信心。

2、转换角色，抓住重点，工作定好位在矿领导的正确指导下，使我队各项安全工作得到了完善或规范。首先成立了安全领导小组，制定各项规章制度，并认真落实，做到按制度办事，按标准管人，从干部到职工人人工作有职责，有章可循，针对本队施工面断层多、片帮严重等特点，始终将安全工作贯穿于各项生产工作中，严格事故隐患“四不放过”原则。加强安全管理工作力度向管理要效益，二、工作情况总结

1、做好安全工作，突出重点

鉴于新转岗调入人员较多、安全素质能力参差不齐等情况，与我队其他干部一起，勤检查、勤督促进行多方面的帮助教育，提高职工安全意识，使我队保证了年初制定的目标，实现了全年安全生产。落实现场安全作业制度尤为重要，积极配合上级部门，合理安排职工，发挥职工的主动性。落实工作内容及安全注意事项，理顺和加快安全工作进度，保证任务的全面完成。

三、2012年工作思路：

1、全队人员参与制定并完善规章制度，进行隐患识别工作，使各种工作有标准，按标准办事，改变不好的工作习惯，从而优质安全的完成生产任务

2、收集汇总安全生产合理化建议，注重总结经验、结合实际，持续开展好创建绿色基层队达标活动。

3、在领导们的支持下、同志们的配合和帮助下，通过不断的学习和努力工作，使自己的思想水平和工作能力进一步提高，做好份内工作，同时提高自身管理水平。

9.煤矿通风队队长安全生产责任制 篇九

1、在矿总工程师领导下，认真贯彻执行国家和上级有关安全生产的法律、法规、规程、标准、技术规范和各项管理制度，对全矿“一通三防”工作负全面管理责任。

2、负责建立健全本队安全管理制度，并督促检查执行情况。

3、按生产布局及时调整通风系统，保证系统稳定、配风合理。

4、严格执行瓦斯管理和各项规定，督促瓦斯检查员执行瓦斯检查制度，杜绝空班漏检和瓦斯超队作业。

5、监督检查各生产系统的综合防尘设施的设置和技术措施的执行情况，做好本队负责的防尘工作。

6、根据防火计划做好煤层自燃的防治工作。

7、负责组织、审查和实施“一通三防”方面的安全技术措施。

8、负责组织并参加“一通三防”质量标准化检查和安全隐患检查、排查，对存在的问题及时组织整改。

9、负责组织故井瓦斯等级、二氧化碳涌出量的鉴定和反风演习。

10、每日审核瓦斯日报、通风调度日报，对发现的问题及时组织处理。

10.煤矿区队长安全发言稿 篇十

为了落实安全生产责任，明确工作目标和要求，强化责任心，充分调动员工积极性，做到奖勤罚懒，奖优罚劣，体现责、权、利相一致，达到有效管理，确保实现全年工作目标之目的，特签订本责任书：

一、安全生产责任及工作要求

1、服从命令，听从指挥，带领全队努力完成领导交办的各项工作任务。

2、负责辅助救护队的全面工作。

3、组织全队的业务学习和技术训练，不断提高全队的抢险救灾能力。

4、组织全队定期对矿井进行安全巡回检查，发现问题现场组织处理，重大问题及时向矿领导汇报。

5、严格遵循《煤矿安全规程》、《救护规程》，杜绝违章指挥。

6、在处理事故时，对辅助救护队的战斗行动具体负责，并积极组织好队伍抢救人员和财产，想方设法将事故损失降低到最低程度。

二、全年安全生产目标：

全年杜绝轻伤以上事故，紧密配合通风安全部长的安全工作。

三、奖惩

1、安全奖惩：全年未发生重伤以上事故奖励2000元；发生重伤以上事故，罚款2000元。

2、进度：按时完成全年进度考核任务奖2400元；未完成罚款2400元。

安全矿长：辅助救护队长：

11.煤矿区队长安全发言稿 篇十一

关于在全省煤矿实行通风区（队）长

兼任矿长助理的通知

各市煤炭工业局、各国有重点煤炭集团公司、平朔煤炭工业公司、太原煤气化集团公司、山西煤炭运销集团公司、山西煤炭进出口集团公司、省监狱管理局：

为加强煤矿“一通三防”工作，有效落实煤矿“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯综合治理工作体系等安全措施，遏制煤矿重特大事故发生，进一步促进全省煤矿安全生产稳定好转，根据省政府部署，在国有重点煤矿集团公司所属各矿现任通风区（队）长兼任矿长助理的基础上，决定全省地方各类生产煤矿现任通风区（队）长兼任矿长助理，现就有关事宜要求如下：

一、各级煤炭工业局主要领导要高度重视此项工作，确定一名领导具体负责，相关职能部门具体组织实施，在2009年2月底以前所有煤矿必须全部落实到位。在要求时间内未配备到位的煤矿，不得通过春节后复产验收。

二、通风区（队）长兼任矿长助理，要充分发挥专业技术特长，对“一通三防”方面出现的重大问题要及时采取有效措施，切实加强煤矿“一通三防”和瓦斯综合治理工作，实现安全生产。

三、各国有重点煤矿集团公司于2月15日前，各市煤炭工业局于3月10日前,将落实情况以传真和电子文件形式上报省局安全生产监督管理处。

联 系 人：王光伟

联系电话：0351-41172044117207(传真)

电子邮箱：wgw963@163.com