服装品牌订货须知

服装品牌订货须知（共9篇）

1.服装品牌订货须知 篇一

服装品牌公司如何开展一个成功的订货会

订货会是服装品牌公司在营销工作中最为重要的环节之一。订货会的时间安排直接影响到生产周期，从而影响产品质量和货期；订货会的质量则更是影响到一整季的销售额。那么，作为品牌公司又如何安排和开展好一个成功的订货会呢？

一、镇密的前期计划。订货会是一项系统工程，具有工作安排变数快、工作交接频率高、工作量大、工作过渡紧密等特点，所以假如没有镇密的前期计划，在订货会过程中就轻易忙中出乱，从而影响整体订货会的质量。

1、订货流程与运作。制定一个合理的订货流程，比如总共安排几天，每一天各分几个时间段，每一个时间段分别干什么……比如什么时间客户签到，在哪里签到，签到总共需要多长时间，假如在这个时间段内还有客户没到该如何处理等等。

2、人员组织与配置。结合订货流程的安排对人员进行合理分工，谁负责主持会议，谁负责秀场，谁负责后勤，谁负责对哪几位客户进行订货指导和跟进……人员组织与配置首先要考虑到避免订货流程上的冲突，比如同一时间段有两项工作就不能安排给某一个人；其次要考虑到发挥每一位员工的优点。

3、订货指标与单个加盟商订货计划的制定。参照上季的订货数据和实际销售数据，制定整体的订货指标和单个加盟商的订货计划。这样不但可以了解每一位加盟商的订货特点和心态，还可以做好订货指导的前期预备工作，以使得订货更为合理、有效。

二、抓住机会，做好培训工作。随着服装品牌和店铺的日益增多，服装业的竞争愈加激烈。做好对终端客户的培训，是提升品牌竞争力最有效的途径之一。而利用订货会期间的时间花上一天半天来做培训工作，不但可以提升加盟商的品牌经营理念和店铺治理能力，还可以使加盟商对品牌公司的信心和忠诚度有所提高。当然，也有部分加盟商对学习的意识还不够，非凡是在订货会上，非常急于看到货品，这样他们不但自己对培训怀有抵触心理，还有可能影响到其他人。所以订货会时的培训工作假如做的不好，很可能适得其反。这样就要求对培训课题和培训讲师的选择非常慎重。

1、选好培训讲师。目前中国的一些相对成熟的品牌都有了自己的培训师，有些公司的营销总监或其他营销部治理人员也具备一定的培训功底。自己公司的培训师一般具有对品牌文化背景、品牌经营理念、品牌风格定位和加盟商特点等比较熟悉的优点，同时加盟商也需要跟他们搞好关系并保持长期的工作联系，这样选择用自己公司的具有一定品牌操作能力和培训功底的营销部治理人员或专业培训师是一个不错的选择。另一种途径就是寻找在国内比较有影响力的专业咨询机构的顾问。一般来讲，这些顾问说出来的话更能让加盟商信任，因为他们认为这些顾问才是真正的专家、是权威。对加盟商有很好的“洗脑”的作用，可以引导加盟商在今后的品牌运作方向上作以引导。聘请顾问的缺点是成本较大，而且很多顾问的针对性和实战性不强。

2、选好培训课题。培训课题的选择上要注重两点，第一是培训对象是否能听懂。例如给第一次开店的加盟商和给有多年经验的加盟商讲课内容就要不一样，给省级代理商培训和给终端店铺的经销商培训课题就要不一样……第二是要有培训计划和目的。例如想培训加盟商的员工治理，本次是为了让加盟商了解如何招聘、选取用和留用员工，而下次可能会是让加盟商了解如何培养和激励员工等等。除此之外，在培训课题选择上一定要针对性非常强，选择让加盟商感爱好的课题。在订货会上给加盟商开设较成功的培训会，不仅可以提升加盟商的品牌操作能力，对订货会和订货量的把握本身也会形成非常好的帮助。

三、让秀场将订货会推向高潮。订货会的根本目的还是在于让加盟商订出一盘好货、订出一盘合理的货，所以产品的宣传和介绍是订货会过程中最重要的环节之一，而秀场则可以把订货会推向高潮。

1、动态秀与本季产品设计理念介绍。加盟商来参加订货会一般的心态都是满怀期待的想看到这一季新产品的设计水平，而动态秀可以很好的起到展示效果。要走动态就要认真，不要为了省一点小钱就在某些环节上把握不好。比如在模特的选择上、在舞台的搭建上、在灯光和音箱的效果处理上、在走台的安排上……每一个环节都要好好把握，不但要做的好，还要做的符合品牌风格和本季产品的设计理念。一方面是用模特的秀场来展现本季的产品和产品设计理念，另一方面也可以通过模特秀和设计总监语言介绍相结合的方式来进行展示，让秀场把订货会和加盟商的热情推向高潮。

2、静态展示与产品推介。一些品牌商不太注重对订货会的产品的陈列，其实这是错误的。订货会产品的整体陈列效果对加盟商对本季产品的前期印象非常有影响力。常规的订货会的陈列就是放在普通的陈列支架上，按照类别和款式挂出来，这样的陈列方便于订货时候找货和各类别之间货品的对比。订货会的静态展示最好安排在面积够大的公司展厅，展厅运用店铺的货架或者专门为订货会设计的迎合品牌风格的货架，再加上模特出样、灯光设计和广告画的指引以及突出整体效果的商品陈列，这样的产品推介效果会更突出。

四、提供专业的指导，给予合理的引导。中国的大部分加盟商订货时会出现以下几点常见的问题：

1、大类比例把握不好；

2、只凭眼光看款，让订货会变成了“看货会”；

3、色彩把握不好，让今后的整体店铺陈列效果不好；

4、总量把握不好。这些问题会给本季货品的销售带来很大的影响，甚至会形成不必要的库存和断货形象。营销部人员专业的指导和合理的引导则能有效解决这些问题。那么，营销部人员首先应该对货品的订、销、存、补的原理和相互联系以及利弊关系非常专业，其次是对本季货品在前期就作以了解，再就是对每季的大类、尺码、颜色等合理的比例进行统计分析，并做参考。在给加盟商做订货指引的时候要注重两点，一是要不断的、及时的去指引，而不是等到货已经订完交单了再提出订的不合理的地方，这样修改的可能性会非常小；第二是一般不要给予款式上的建议，因为款式的销售只是个人眼光问题，但从整盘货上来讲首先是整体的搭配问题，再者地域性消费差异、个人眼光的不同都会对此造成影响，一旦所建议的款式销不好，可能会受到指责甚至失去信任。

2.策划服装订货会 篇二

对服饰企业来说，订货会是关系全年销售的重要环节；甚至对于大多数企业，两季订货会的效果几乎就预示着全年的销售状况。因此，企业对订货会的重视是可想而知的。前期的紧张筹备不说，就是会议的程序、内容设计和实际操办也是煞费苦心的，而且每次的形式花样还不断翻新，又是请专家搞洗脑培训，又是到野外搞素质拓展，又是搞千人大会走红地毯，又是分区分批搞封闭隔离等等，奇招妙计，层出不穷。每次少则几十万，多则上百万的费用，企业花得一点不含糊。究其苦心，无非是想让经销商们把货订得更科学、更充足，促使全年销售有个惊喜的跳跃。

然而，即便机关算尽、奇招用足，订货的效果也总是难尽人意。一次再次，年复一年，久而久之，订货会就成了企业胸口难言的痛。

究其原因，是我们很多企业遗留着当年从事市场批发的观念，认为只要把货尽可能多地推销给经销商就成功了，不管比例搭配是否科学合理。结果经销商把货发到各个终端，问题就凸显出来：首先，终端很难做到系列鲜明的主题陈列；其次，款式要么杂乱、要么单调；第三、色块搭配困难；第四、有的商品积压很多，有的缺货断货，丧失销售机会。等等。

即使经销商订货、备货基本合理了，那么，产品上市后，会有两种情况：

一、该盘货很畅销。产品畅销，终端必然出现断货现象。一旦断货，终端就会失去大量的销售机会，同时会流失原本属于自己的消费者，市场份额被竞争品牌吞食。

二、该盘货滞销，终端产生庸货积压，卖场死气沉沉，市场份额大量流失，品牌形象受到损害。

面对这种情况，通常很多企业采取的是两种方法。一是企业有所预测地，对可能畅销的商品，在订货数量上增加产量，以备经销商补货；二是在时间允许的情况下，应经销商要求补单生产。这两个方法存在不可依赖性。备货不准就会造成企业的库存，补单往往要求迅速及时，对采购和生产的应变要求太高，经常难以顺利满足。因此，上述两个方法也只是权宜之策。

正所谓思想决定行为。要做好订货会，首先要有科学的商品供应观念。作为从事品牌专卖的服饰企业，订货会的目的不能单纯追求数量的增长，同时更要追求各类商品的比例搭配。不仅企业自身对全盘商品要有一个科学的规划，要科学地规划好商品的品类、系列和配色，搭配好数量比例；同时也要要求经销商掌握商品品类、系列和配色的比例搭配。

因此，我们首先要转变这样一个观念，不能只把经销商当作推销货品的客户，更应把终端商列为商品供应的目标客户。在组织商品时，应以最大的终端卖场为参考依据，参考最大卖场的基本陈列需要来规划商品的品类、系列、款式以及配色数量，然后依据往期的销售情况，合理预测当季应供应商品的波段数量，以确保新品不间断上市，充分把握尽可能多的销售机会。

当然，很多企业都慨叹，能把握商品品类、系列和配色的比例搭配进行订货的经销商比较少，更毋谈能准确把握消费潮流、气候变化“一抓准“的经销商了。行业内都把这号人物称之为“买手”。于是，很多企业就在订货会期间请来专家传经授课，妄图以此来给经销商增长一点买手的素质。仓促之间未免有“临阵抱佛脚“之嫌，往往收效甚微。

理想的买手难觅，但勤能补拙。更何况科学订货更需要的是对以往销售状况、竞争环境的的科学分析和数据比较。

因此，早在上季末，企业营销人员就应积极协同各地经销商，对其辖下每个终端上季的销售数据进行科学分析，找出销售机会流失的原因，发掘销售增长的机会点，总结上季的订货缺憾，制订本季的订货比例和数量。然后通过对所有终端订货方案的统计，加上对计划内要开拓的终端的销售预测，就能相对科学地制订出该经销商的订货方案。每季坚持这个数据分析工作，一段时期下来，一个“准买手”便可炼成。

充分掌握好上述工作方法，加上其他有效的辅助手段，就基本能达到科学订货和科学备货的目的。但同时完全依赖订货会的成效来确保销售也是极其危险的观念。我们知道，市场是千变万化的，更何况，服饰商品的销售受到流行趋势、气候变化等诸多不可控因素的影响。商品进入市场后，除了应积极跟进推广和促销外，还应有更多的应变机制。

一、要改变企业营销人员的观念。不要把经销商当作最终客户； 不要被动地过分依赖于订货会的成果；

二、要以对终端销售数据的统计分析来引导、协助经销商做好科学订货和科学备货。

三、营销部门务必要紧密跟踪、掌握产品在各地上市的即时的销售情况，并将该信息及时在研发、生产、材料采购、成品采购等部门共享，积极研讨对策。

四、除了正常的备货、补货手段外，还应该加强成品采购的力度；企业应按产品类别加强成品采购团队的建设和管理，在备货、补货无法解决问题的情况下，要通过成品采购来弥补终端对货品的需求。最好是有专门的团队积极游走于市场和成品供应商之间，及时发现销售机会，及时抢购货源。成品采购做得好，完全可以成为企业销售的第二个增长点。

建立危机管理的目的，就是要确保终端“新品不间断上市"，确保终端的陈列永远保持丰满、丰富，即使产生一定的库存，但销售业绩上去了，市场分额增加了，终端商赚钱了，网络才不会萎缩，市场才不会流失，品牌形象也不会受到损害。必要时加强库存处理的策划和执行，长期坚持双管齐下（科学订货、备货和新品不间断上市），业绩自能稳步增长。

3.服装订货会邀请函 篇三

如今更多的企业趋向于使用电子邀请函。在现实社会中，我们偶尔会使用上邀请函，那么邀请函的格式，你掌握了吗以下是小编帮大家整理的服装订货会邀请函，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

服装订货会邀请函1

尊敬的xx服饰客户：

20xx年xx服饰xx产品订货会将于xx月xx日在x广场对面的xx路xx号x酒店召开，具体事项安排如下：

一、会务时间：

a、20xx年xx月xx日下午报到。参加培训人员xx月xx日下午报到。

b、订货时间：xx月xx日到xx月xx日，共计三天，xx月xx日上午撤场。

c、退房时间：20xx年xx月xx日中午12点前退房。

d、会议安排：xx号上午货品讲解，模特试衣。xx日——xx日为订货时间

e、报到地点：x酒店1楼大厅

二、会务地点：

x酒店8楼

三、注意

请接到此传真后务必于x年xx月xx日前将回执表传回公司。

四、行程路线：

1、xx火车站————乘坐地铁xx号线至xx下车（xx元），从x号口出来，马路对面就是x酒店

2、xx机场———乘机场xx线（xx元以内）到xx下车，马路对面就是x酒店

3、xx机场———乘公交xx或xx到xx下车，同站换成上xx到xx下车，马路对面就是x酒店或打出租车直接到x酒店（xx元左右）

五、公司地址：

xx市xx路xx号xx楼xx楼。

总机：x—xx或x—xx

传真：x—xx转xxx

联系人：xx

会务组联系人：xxx

xx服饰有限公司

20xx年xx月xx日

服装订货会邀请函2

致各孕婴用品供应商：

为共同搭建一个xxx母婴店、代理商、厂家交流合作的平台，诚邀您参加，由xxx携众多厂家共同举办的“牵手给力·我们共赢”xxx首届孕婴用品新品发布暨订货会。

时间：XX年3月6日—8日

地点：xxx饭店(五一广场西南角)

日程安排：3月6日下午 14:00—18:00报到

19:00晚餐(并州饭店)

3月7日上午 07:00—08:00早餐(并州饭店)

08:30—12:00“买好赢利”店铺领袖特训

12:30—1:30午餐(并州饭店)

下午 14:00—18:00新品推介及订货政策发布

晚上 18:30—21:00晚餐及交流座谈(并州饭店)

3月8日全天 现场看样订货(恒力源亲贤店)

12:00—13:30午餐(芙蓉酒店)

参展品牌：

.....特别提示：

考虑到本次订货会来宾，均为孕婴店经营者，我们特邀请深圳卖好赢利国际教育集团总裁郭朋飞做专场“卖好赢利”店铺领袖特训。

特训内容： 1、经销商的变革—观念决定结果

2、终端品牌化—战略决定高度(向毛主席学代理)

3、终端kpi管理—细节决定利润(精细化经营，数字化管理)

4、复制赢利店铺—系统决定规模(不依赖能人的多店经营策略)

5、为终端人才打造梧桐树—经营品牌不如经营员工(磁铁般的氛围)

详情请致电：xxx

传真：xxx

联 系 人：xxx

为做好会议接待工作，请于二月二十六日前将以下回执填好，并回传真至xxx

回 执

品牌

厂家名称

来宾姓名

性别

手机

是否住宿

我们热诚欢迎您光临，顺祝新春快乐!

xx首届孕婴用品订货会筹备组

服装订货会邀请函3

尊敬的xxx先生/女士：

xx童装秋冬新品发布会暨订货会将在20xx年4月23日至25日于xx市xx镇隆重举行，诚挚邀请您届时莅临xx，共商发展大计。

一、举办地点：

xxx工业开发区1号x有限公司

报到时间：20xx年4月23日8：00—18：00

订货时间：xxx年4月24—25日

报到地点：xx市xx镇大观园酒店

公司派车接站：xx汽车站、中山候机楼（盛景商务酒店）（其它地方不派车，不便之处，请包涵）

二、参会须知：

1、请提前确定参会人员名单，填写参会回执，于4月10日前传真到公司，以便我司安排相关接待事宜

2、如需我司协助订购回程交通票据，请在会议期间与我司营销部人员联系

3、乘车路线说明和参会回执附后

三、联系方式：

联系人：xxxx

电话：xxxx

传真：xxxx

成功的订货决定经营的成败。亲临现场，不仅可以让您全面了解当季商品，让您做出最优质、最妥当的订货选择，还可加强您对公司的了解，更能与其他加盟商交流成功经营心得，我们期待您的到来！

企业网站：xxx

在线咨询：xxx

联系人：xxx

联系电话：xxx

qq：xxxx

公司地址：xxxx

xx服饰有限公司

20xx年xx月xx日

服装订货会邀请函4

尊敬的 先生/女士：

xx童装秋冬新品发布会暨订货会将在xxxx年xx月xx日至xx日于xx市xx镇隆重举行，诚挚邀请您届时莅临xx，共商发展大计。

一、举办地点：xxx工业开发区1号xxxx有限公司

报到时间：xxxx年xx月xx日 8：00—18：00

订货时间：xxx年xx月xx—xx日

报到地点：xx市xx镇xx酒店

公司派车接站：xx汽车站、xx候机楼（xx商务酒店）（其它地方不派车，不便之处，请包涵）

二、参会须知：

1、请提前确定参会人员名单，填写参会回执，于xx月xx日前传真到公司，以便我司安排相关接待事宜

2、如需我司协助订购回程交通票据，请在会议期间与我司营销部人员联系

3、乘车路线说明和参会回执附后

三、联系方式：

联系人：xxxx

电 话：xxxx

传 真：xxxx

成功的订货决定经营的成败。亲临现场，不仅可以让您全面了解当季商品，让您做出最优质、最妥当的订货选择，还可加强您对公司的了解，更能与其他加盟商交流成功经营心得，我们期待您的到来！

xxxx服饰有限公司

xxxx服饰有限公司

企业网站：xxx

在线咨询：xxxx

联系人：xxxx

联系电话：xxxx

qq：xxxx

公司地址：xxxx

服装订货会邀请函5

尊敬的xx服装客户：

xx服饰xx产品订货会将于xx年xx月xx日在xx广场对面xx路xx酒店举行。具体事宜安排如下：

一、会议时间：

A、xx年xx月xx日下午报到。

B、下单时间：从xx到xx，一共三天，xx日上午市场休市。

C、退房时间：xx年xx月xx日中午12点前退房。

D、会议安排：xx上午讲解商品，试模。

E、入住地点：xx酒店一楼大堂

二、会议地点：xx酒店8楼

三、收到此传真后，请在xx日前将回执寄回公司。

四、行程安排：

1、xx火车站——乘坐地铁xx号线，在xx下车，从xx出口出来，马路对面是xx酒店。

2、xx机场——乘坐机场xx线在xx下车。马路对面是xx酒店

3、xx机场——坐xx路或xx路到xx路，在同一站换乘xx路到xx路，就在xx酒店对面，或者直接打车到xx酒店

公司地址：xx市xx路xx号xx大厦xx楼。

操作员：xx

联系人：xx

会议组联系人：xxx

xx服装有限公司

xx年xx月xx日

服装订货会邀请函6

尊敬的xxx女士/先生：

马可街头流行馆20xx年春夏订货会将于20xx年12月34日在广东省武警总队天鹿湖会议中心举行。我们将向各位来宾展示在风格、类别、板型等方面都有重大的突破的.春夏新品。现诚邀您的参与！

酒店详细地址：广州市萝岗区联和街黄陂北社路3号；

酒店电话：xxxx

xx服饰有限公司

20xx年xx月xx日

服装订货会邀请函7

午货品讲解，模特试衣。xx日-xx日为订货时间。

一、报到地点：xxxx酒店1楼大厅

二、会务地点：xxxx酒店8楼

三、请接到此传真后务必于xxxx年xx月xx日前将回执表传回公司。

四、行程路线：

1.xx火车站----乘坐地铁xx号线至xx下车(xx元)，从x号口出来，马路对面就是xxxx酒店

2.xx机场---乘机场xx线(xx元以内)到xx下车，马路对面就是xxxx酒店

3.xx机场---乘公交xx或xx到xx下车，同站换成上xx到xx下车，马路对面就是xxxx酒店或打出租车直接到xxxx酒店(xx元左右)

五、公司地址:xx市xx路xx号xx楼xx楼。

总机：xxxx-xxxxxxxx或xxxx-xxxxxxxx传真:xxxx-xxxxxxxx

联系人：xxx

会务组联系人：xxx

xxxx服饰有限公司

xxxx年xx月xx日

服装订货会邀请函8

尊敬的xx服饰客户：

xxxx年xx服饰xx产品订货会将于xx月xx日在xxxx广场对面的xx路xx号xxxx酒店召开，具体事项安排如下：

一、会务时间：

a、xxxx年xx月xx日下午报到。参加培训人员xx月xx日下午报到。

b、订货时间：xx月xx日到xx月xx日，共计三天，xx月xx日上午撤常

c、退房时间：xxxx年xx月xx日中午12点前退房。

d、会议安排：xx号上午货品讲解，模特试衣。xx日---xx日为订货时间。

报到地点：xxxx酒店1楼大厅

二、会务地点：xxxx酒店8楼

三、请接到此传真后务必于xxxx年xx月xx日前将回执表传回公司。

四、行程路线：

1.xx火车站----乘坐地铁xx号线至xx下车(xx元)，从x号口出来，马路对面就是xxxx酒店

2.xx机场---乘机场xx线(xx元以内)到xx下车，马路对面就是xxxx酒店

3.xx机场---乘公交xx或xx到xx下车，同站换成上xx到xx下车，马路对面就是xxxx酒店或打出租车直接到xxxx酒店(xx元左右)

五、公司地址:xx市xx路xx号xx楼xx楼。

总 机： xxxx-xxxxxxxx或xxxx-xxxxxxxx 传 真: xxxx-xxxxxxxx转xxx

联系人： xxx xxxxxxxxxxx xxx xxxxxxxxxxx

会务组联系人：xxx xxxxxxxxxxx

xxxx服饰有限公司

xxxx年xx月xx日

服装订货会邀请函9

尊敬的各位经销商：

您好!首先感谢您对XX品牌一贯的支持和信赖，并向您致以诚挚的问候!

当“迎奥运”的口号响彻祖国大地的时候，我们也迎来了XX20xx年春夏产品发布会暨商务洽谈会，20xx，一个再普通不过的数字，但是，一提到它，会让多少中国人热血沸腾!然而，20xx对于我们XX人，远不止是作为一个中国人的骄傲了，更是一个千载难逢的机会!

让我们一起行动起来，享受运动的快乐吧!

20xx年10月24日报到,广东珠三角客户可以在25日11：00前报到。

20xx年10月25日11：00--12：00服装秀，14：30--22：00定货会。

20xx年10月26日8：30—10：30沟通会，11：00—16：00定货会和签定期货合同。

20xx年10月26日16：00结束

安排不当之处，敬请谅解!

顺祝

商祺!

联系电话：0757-2881

会议联络人：市场部主管庞1370225销售部主管1371552

服装有限公司敬邀

20xx年10月5

服装订货会邀请函10

尊敬的女士/先生：.

马可街头流行馆201_年春夏订货会将于20__年12月34日在广东省武警总队天鹿湖会议中心举行。我们将向各位来宾展示在风格、类别、板型等方面都有重大的突破的春夏新品。现诚邀您的参与!

酒店详细地址：广州市萝岗区联和街黄陂北社路3号;

4.服装公司秋冬订货会宣传计划 篇四

作为《中华服装网》的商务会员，合理并最大价值地利用该网络平台发布品牌信息、企业动态非常有必要。鉴于公司在宣传方面经验甚少，特提出以下建议，以供考虑。

1、企业动态，1条。

提要：**09秋冬订货会顺利闭幕。该文从会场花絮、人物动态、经销商感言、企业鸣谢等各方面来表现主题。可由企业的历史，追溯至今日的成就，通过描写**品牌创建至今的历程，表现一个品牌的内涵及其底蕴，并通过采访具有代表性的经销商，突显**品牌的魅力和感染力，同时也赋予本文一定的信息量，以动态的形式向潜在客户传达**成功的信息，以达到吸引潜在客户目光的目的。制作要求：插图5-8张，文字为辅，表现热烈、浓情、和谐、双赢的主题，1000-2000字。

2、经销商访谈，2篇。

提要：对具有代表性的经销商进行专访，以“光荣与梦想”作为主题，从经销商的角度，阐述**品牌在各市场的表现力和影响力，把**的品牌魅力推到一个高度，接近“梦想”的高度。制作要求：以文字为主，辅以图片1-2张，表现光荣、梦想、品牌魅力、忠诚的主题，2000-3000字。

3、设计师及品牌经理人访谈，各1篇共计2篇。

提要：2008北京奥运给了张艺谋一个平台，让毁誉各重的他在世界的眼里瞬间成为无可争议的大师，这是一个平台所给予的机会，是一个机会造就的英雄。**，这个品牌从诞生至今日的辉煌，同样离不开时尚大师的妙手及品牌经理人的推手。这一种走来，有泪水，也有汗水，有付出，也有收获，种种感受，都给一个品牌赋予了精神，赋予了内涵，赋予了生命的生动。所以，光环后面的那人，那事，值得追寻，值得探讨，值得拿出来，细细回味。

5.服装新品发布订货会邀请函 篇五

尊敬的` 先生/女士：

xx童装xxxx秋冬新品发布会暨订货会将在xxxx年xx月xx日至xx日于xx市xx镇隆重举行，诚挚邀请您届时莅临xx，共商发展大计。

一、举办地点：

xxx工业开发区1号xxxx有限公司报到时间：xxxx年xx月xx日 8：00—18：00 订货时间：xxx年xx月xx—xx日报到地点：xx市xx镇xx酒店公司派车接站：xx汽车站、xx候机楼（xx商务酒店）（其它地方不派车，不便之处，请包涵）

二、参会须知：

1、请提前确定参会人员名单，填写参会回执，于xx月xx日前传真到公司，以便我司安排相关接待事宜

2、如需我司协助订购回程交通票据，请在会议期间与我司营销部人员联系

3、乘车路线说明和参会回执附后

三、联系方式：

联系人：xxxx 电 话：xxxx 传 真：xxxx 成功的订货决定经营的成败。亲临现场，不仅可以让您全面了解当季商品，让您做出最优质、最妥当的订货选择，还可加强您对公司的了解，更能与其他加盟商交流成功经营心得，我们期待您的到来！

6.服装品牌订货须知 篇六

在每年5、6月份，是服装企业召开订货会比较集中的时间，随着服装市场的成熟和市场的竞争加剧，服装企业的订货会也从单纯订货，向订货会和培训会相结合的方向发展。对于订货会，是很多服装企业都特别重视的活动，最近几年，笔者也指导过很多服装品牌的订货会，希望把服装企业订货会的操作技巧与大家一起分享。

第一，订货会的定位

订货会在服装企业的经营过程中到底扮演怎样的角色，订货会到底有什么作用？这是服装企业在组织订货会以前需要明确的事情。在服装企业对订货会的定位中，还有很多不成熟的观点，部分企业把订货会仅仅当作订货的工具，其实订货会是一个具有综合价值的活动，订货会的作用应该体现在：

◆ 服装企业实力的展示会；

◆ 服装企业经营理念和政策方针的沟通会；

◆ 服装企业集中学习的培训会；

◆ 服装企业增加业绩的订货会。

服装企业要充分利用一年两次的加盟商集中的订货会，通过订货会期间活动的系统策划，达到综合的作用。

第二，订货会主题设定

订货会年年搞，每次都要搞出不同的花样，这对服装企业是一个很大的挑战，很多服装企业的老板问我一个问题——如何才能每一次订货会都搞得有声有色？其实我认为订货会的花样不是策划出来的，而是要和企业的战略和经营方针相统一。因为服装企业每年都会有相应的工作重点，这些工作内容其实就是订货会的主题。比如有的企业把开拓市场作为工作重点，那订货会的主题就可以设为“拓展市场，决胜终端”；如果您的企业把加盟商素质提升作为工作重点，我们就可以把订货会主题设定为“学习是第一生产力”等等。

很多服装企业在订货会期间对主题的设定不是特别重视，觉得可有可无，或者文不对题，主题和实际工作没有任何关系，这都是很大的误区。因为言简意赅的订货会主题就是在向加盟商传递一个信号——今年的工作重点是什么，一个成功的订货会一定要在主题设计上下功夫。

第三，订货会项目安排

订货会的项目应该包括2类：放松性的活动和实质性的活动，两者要相辅相成，相互配合。加盟商到总公司来参加订货会，大多会带着戒备心理，如果活动内容安排太过紧凑，实质性的项目过多，都会造成加盟商的疲惫，反而不利于双方的沟通和订货。

订货会的项目可以安排：欢迎宴会、文艺表演、领导发言、颁奖典礼、经验分享、学习讲座、产品讲解、订货环节等，服装企业需要关注的是放松性的活动格调要高雅，最好强调加盟商的参与性，实质性的项目要简单高效，采用加盟商喜欢的形式。第四，订货会订货安排

订货会的重头戏是加盟商的订货情况，服装企业不但要强调订货的量，更要强调订货的质。传统的服装企业往往只关注订货的数量，对于加盟商能不能非常好的消化货品重视不够，造成的结果是加盟商的库存压力太大，第二年更没有订货的积极性，甚至怀疑服装企业订货的真正目的。

要想提高加盟商的订货量和订货准确性，要解决加盟商对新一季产品的了解问题，要向加盟商系统介绍产品的开发情况，包括产品的设计思路、产品卖点设计、产品上市计划等方面，当加盟商对产品有了深入的了解，订货量的增加就是必然的。

要提高加盟商的订货准确率，就需要对加盟商进行系统的订货技巧和库存控制的经营指导。前沿顾问专业开发的加盟商订货课程，在为众多服装企业讲解中得到验证，对于加盟商经营货品具有直接的指导作用。

第五，订货会培训设计

服装企业在订货会期间安排培训已经是普遍现象，说明服装企业对学习的重视，因为加盟商大多是经验型的，缺乏系统的经营管理理念和方法。

在培训的选择上，建议服装企业不要简单追求一时的轰动效应，要把效果摆在第一位。很多激励类的课程，更多注重课堂的气氛，其实质性的、对加盟商经营管理具有指导作用的内容太少，会让加盟商在清醒之后无所适从，从而产生对培训的消极抵触情绪。根据我多年为加盟商培训的经验，加盟商培训要解决两个方面的问题：经营意识和经营方法的问题，前者解决加盟商的方向问题，后者解决加盟商现实赚钱问题，两者缺一不可。

7.服装品牌订货须知 篇七

服装订货会期间的代理商培训往往受特殊因素的左右，其本身也会形成一定的特点与困境：

・时间短、课程紧;

服装企业的订货会基本上在设定上多为2-4天的时间，其间交流、订货、讲解及其它经营活动居多，而期间的代理商培训大多会集中在其中一天进行，时间也仅是几个小时而已。这就造成了培训课程要求相对紧凑、有效，能够在短时间内将课程内容进行分化、深入。因此也就更加要求讲师应具有较高的专业知识储备能力以及培训现场的把控能力。

・经营差异大，需求点过多;

代理商来自不同的经营地域及消费环境，因此各体之间在面对本身的经营方式之中也会产生不同的培训需求，希望能够在培训过程中增加适于自身经营的管理技能与执行方法。但也正因如此，“众口难调”是订货会培训的主要瓶颈，而讲师在课程设置上的主观臆断往往会造成“文不对题”，场内的受训者也自然会产生浮躁、无聊、注意力不集中等现象。

・素质参差不齐，理解力不同;

作为省级代理或地区代理者，他们拥有非常丰富的实际操作经营与区域背景优势，但相对于品牌和渠道管理这类相对新颖性的课题，则需要一定的知识储备与理解能力。激烈的市场竞争和经营上的压力，使他们较少有机会进行知识补充，因此也便形成了对培训内容与课题的理解力不同，受训之后在执行中也往往得不到正确应用，受训效果不明显。

・品牌基础管理能力相对薄弱;

大型的服装代理商多是从批发经营转型而来，对品牌运营这类工作要求更为精细、管理更为繁杂、执行力要求更高的经营方式往往无所适从，在经营的过程中总会受到各种能力的限制，使得在品牌的基础管理能力上略显薄弱，

因此，有必要在培训课程中增加代理商在此方面的知识传输，也是为了方便企业在品牌化运作过程中信息传输与形象统一、管理协调的有效手段。

・更加注重终端效益的提升;

代理商是企业间接管理终端及从终端获取利益的中间环节，而对于代理商而言，他所掌深的终端能否更加成熟与稳健则成为市场竞争中最核心的砝码。但事物总会有两面性，如果懂得管理技能与管理方法的理论基础，终端建设只会是一句空谈。但无论企业还是代理商，对在培训过程中适当增加一定量的理论课程却较为反感，起因则是部分讲师过于注重理论而不能与实践相结合，使得课程显得枯燥、乏味。

面对以上的问题，虽然笔者自认并不能解决的尽善尽美，但可以通过培训前的课程调研以及课程之中的内容设置而达成一种现场的平衡，如果能够使50%的受训人员接受并理解课程内的讲授内容，且能在执行中达成真实的执行力，则此次培训即是成功的。

培训前的课程调研：

笔者在与企业确定代理商培训之前，首先要了解两方面的内容，一方面是企业方在与代理商的合作、经营过程之中，企业方认为代理商还欠缺哪方面的知识及能力;另一方面，在渠道的运营过程中，代理商经常会反馈哪些方面的需求信息，以及代理商人群主要来自哪些地区。这样操作的方法好处在于，不仅可以通过企业方了解更多的代理商信息，也能够使得企业在培训之前完好的将代理商的需求信息进行完整的收集与整理。而代理商反馈的需求信息则是从代理商的角度来分析经营中的问题，对于他们所处的消费环境与来源区域则是能够更加有针对性的提出区域经营的特点分析，便于讲师进行课程资料的汇集与整理工作。

其次，根据企业方的培训要求以及代理商的经营现状，由讲师制订初步的培训大纲。此培训大纲的编写需要参照企业方的部分资料：品牌的产品定位与消费定位、代理商的经营形式与渠道层级关系、企业方对代理商管理的手册及代理商的从业经验、营业规划调查。这部分的资料是为了方便讲师根据企业方的实际情况制订培训题纲及讲课内容而提交的，另外，也通过这种方式能够使讲师方便寻找适合课程的案例，以便于能够在培训过程中使受训者更加容易理解与记忆。

8.服装行业开店须知 篇八

(1)科学分类法：大多数服装店经营的种类都比较多，可以按年龄顺序排放，进门是少年装，中间是青年装，最里是老年装或童装，或左边是中档价位的服装，右边是高档价位的服装，最里边是提供售后服务的场所。科学的分类给顾客选购和店铺管理都带来了方便。

(2)经常变换法：服装店经营的是时尚商品，每刮过一阵流行风，时装店的面貌就应焕然一新。如果商品没有太大的变化，则可以在陈列、摆设、装潢上做一些改变，同样可以使店铺换一副新面孔，从而吸引顾客前往。

(3)连带方便法：将同一类消费对象所需要的系列用品摆放在一起，或将经常搭配的款式放在一起。如将男衬衣、西装和领带、领带夹等摆放在一起，将秋冬外衣与帽子、围巾等摆放在一起。

(4)循环重复法：有些服装样式放在某一位置时间太长，由于光线和周围款式的影响等原因而无人问津，这时将里边货架上的衣服移到外面的货架上，则会更加令人注目。通过循环重复，再配以新款式上架，整个服装店就会给人以常变常新的感觉。

(5)衣柜组合法：在每个季节，消费者的衣柜都是一次全新的组合，各种场合、各种用途、各种主题的款式丰富而有序。随着都市生活节奏的加快，人们更需要衣柜组合设计方面的服务。服装店在组合商品时，不妨利用这一心理，在销售商品的同时也增加一项家政设计方面的服务。组合可分为单人组合、情侣组合、三口之家的组合等。

(6)装饰映衬法：在服装店做一些装饰衬托，可以强化服装产品的艺术主题，给顾客留下深刻的印象。如童装店的墙壁上画一些童趣图案，在情侣装附近摆上一束鲜花，在高档皮革服装店放上一具动物标本等。但装饰映衬千万不可喧宾夺主。

(7)模特展示法：大多数时装都采用直接向消费者展示效果的方法销售。人们看到漂亮的展示，就会认为自己穿上也是这般漂亮，这是一种无法抗拒的心理。商店除了吊挂展示和货架摆放展示，还可采用模特展示。一般有真人、假人模特展示，漂亮的营业员也可以充当模特，世界上第一位商业模特就是这样诞生的。

(8)效果应用法：人们进店看到的首先是一种效果，这种效果并非仅仅靠服装款式本身就能够形成，其他的很多相关因素都会影响到整体效果。如播放音乐、照射灯光、放映录相等，都与服装购买者的心情有关，也与商店的品位、可信度有关。一些大商店设置儿童托管站，最终都是为了有好的销售效果。时装店安装大幅面镜，不仅在视觉上扩大了店铺的空间，也方便了顾客试衣。

9.没完没了服装订货会操作流程 篇九

一、订货会流程设计：2011 年 5 月 9 日，重点突出秀场、培训、静态订货、流程细节。时间 07:30------08:30 08:30-----08:45 08：45-----08:50 08:50-----09：00 09：00---12：00 12：00—13：30 13:30------14:00 14:00-----15 :00 14:00-----直到 5 月 9 日结束 日程安排 客户早餐时间 客户入场（签到、拍照留念）主持人宣布会议开始 总经理致辞 订货会培训 午餐时间 阐述产品设计理念 秀场表演 静态模特展示、订货/新客户签约 公司的愿景 备注

老师是谁

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二、订货会场地布置 工作项目 横幅 横幅 横幅 易拉宝 易拉宝 引牌 道具落实 静态秀 各现场环境设计 静态模特服装搭配 现场摄影安排 现场音乐拟订 静态 PPT 展示 搭台布置 整体秀场的落实

工

作

细

分

布置 现场布置 现场布置 现场布置 现场布置 现场布置 现场布置 现场布置 现场布置 现场布置 现场布置 工作现场 现场音乐安 排 现场布置 现场布置 各部门配合

完成时间

地点 走秀、培训会场 走秀、培训会场 公司 培训会场 走秀、会场和公司 走秀、会场和公司 走秀、会场和公司 公司 培训会场和公司 试衣间配备落实； 培训会场和公司 公司 公司 公司 宾馆

落实人

热烈欢迎 2011 没完没了品牌秋冬招商订货的加盟代理商 没完没了签约 xxxxx 揭秘终端店铺高盈利的黄金奥秘 谋略破局、决胜终端 2011 没完没了秋冬招商订货会隆重开幕 培训老师简介 1 个 没完没了秋冬服装系列 5 个 各会场导引牌的落实 各现场投影仪、话筒、音响、白版的落实 布置场内静态秀布局、静态台词落实 现场根据区域和功能出具环境物料设计，提交确认、布局 服装按系列提前配套并搭配饰品 邀请专业现场摄影、摄像,可做为以后的资料片 现场衬底激烈节日音乐/表演音乐/过场音乐/音乐拟订 根据设计企划与市场营销结合说明 PPT 静态展示 地毯、鲜花 模特、灯光、舞美、化妆、T 台、服装出场顺序等

贰

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三、订货会客户和资料筹备 物料 订货手册 订货政策 会议手册 画册 拓展客户邀请 时间落实 工作细分 编码、搭配 产品变术 各流程说明 形象推广 邀请数量落实到人 备注 落实人

四、订货会所

有物料安排 项目 来宾资料袋内容 具体内容 会议手册，订货手册，画册，销售政策，首批配置表，联系人名片，笔，代表证 沟通组资料内容 来宾登记表，住宿登记表，用餐分组表，会务成员通讯录（人手一份），各经销商合同，会议物资的准备 电脑，打印机，打印纸，饮用水，一次性水杯，照相机、摄像机或小型 DV，电池，备用插座，便签纸，裁纸刀，剪刀，胶带纸（宽窄均备），双面胶，回形针，大头针，胶水，白板笔，签到台、名片收集箱、鲜花、水果等 落实人

叁

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五、产品手册的制定 项目 订货会商品选拔 产品说明会规划 订货现场技术分析支持 公司订单整合分析

六、销售政策的制定 根据店面大小及数据分析制定订货额度 Xxxxxxx 店 Xxxxxxx 店 Xxxxxxx 店 订货金额的 80% 未成订货金额享受优惠政策 完成订货金额享受优惠政策 落实人 内容 把设计企划有效转化为市场价值，实现客户充 分定量和合理搭配组合技术方案，使市场销售、产品设计、商品管理的协同一致。商品企划观念的有效传达，引领客户感官、思 路的表现手法确认 用专业技术指导客户科学订货，全面审评客户 订单，用专业技术，指导和保证客户订单充足 与各项平衡，个性化服务，一对一指导分析 提出商品补充开发计划及投产决策技术的建议 完成时间 责任人 备注

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七、培训方案的主题：揭秘服装行业科学订货盈利的成功奥秘 标题 服装行业的环境变化 服装卖场销售业绩的诊断与提升 立刻提升店铺业绩的策略 优秀加盟商必做的三件事 影响店铺销售业绩核心因素（心态）订货的三大参考数据 订货误区 店铺商品组合订货 订货的方法 销售中的系统货品管理 库存的正确认知与管理 解决库存的三大步骤 内容 讲解强调货品一盘货的概念； 陈列、装修、货品、灯光、销售技巧讲解 上货的频率赶上顾客来店的频率 如何开更多的店 人 总量、比列、尺码、颜色单款销售最高量、业绩增长率 断货比库存更可怕 组合搭配的内容 “一盘货”----掌握各种款式的销量！上货管理、补货管理 对货品的监测 促销的两种形式分析

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品牌运作的功法则 订货核算的内容 做好服装品牌的六大秘诀 商品采购人员的必备能力

八、资金投入费用预估：

事项 客房 费餐 走秀场地、培训场地 秀场 摄影、摄像 培训老师邀请 订货会食品、水果等 横幅、易拉宝、海报 其它 60 间×200 元 100 位×60 元（含订货会晚上工作餐）一场

内容

费用估算 12000 元 10000 元 3000 元 40000 元 2000 元 10000 元 1000 元

包含模特、灯光、舞

舞美、化妆、T 台、音响 2000 元 1 人×10000 元 1000 元 横幅 3 条×3 易拉宝 6 个×3

1000 元 3000 元 合计：82000 元

陆

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