安徽检测技术有限公司

2024-08-30

安徽检测技术有限公司（精选9篇）

1.安徽检测技术有限公司篇一

单位简介

安徽省人居环境监测中心是经安徽省民政厅审批、注册、备案，安徽省科学技术厅主管，专业从事室内环境监测治理服务的高科技环保事业单位，是安徽省唯一一家从事人居环境监测的非盈利性社会组织。本中心致力于人居环境的改善，专注于人居室内环境的检测和污染治理，环境评价、问题咨询，企业业务培训、资格鉴定，大气、水及固废污染的监测与改善。安徽省中望环保节能检测有限公司是经合肥市工商局注册批准的专业从事环保节能检测、具有第三方公正性的独立法人机构。中望公司通过了省质监局实验室资质认定的评审，所出具的检验报告具有法律效力，是一家省级检测单位。

安徽省人居环境监测中心和安徽省中望环保节能检测有限公司的法人代表为同一人，并且安徽省人居环境监测中心的部分职能已下划到安徽省中望环保节能检测有限公司，由中望公司负责中心的检测工作，前者不干涉后者的检测活动，确保后者对于通过科学手段测试得出的客观监测数据和检验结果不受影响。中望公司设有独立实验室，拥有一批高素质的专家队伍和精良的检测设备，中高级技术人员占70%以上。公司成立以来一直坚持“科技创新，以人为本、诚信第一、服务至上”的经营理念服务于社会。主要业务范围包括民用建筑工程室内环境污染物TVOC（总挥发性有机物）、苯、氨、氡、甲醛及室外大气总悬浮颗粒，氮氧化物，二氧化硫、城镇生活垃圾、工业企业厂界噪声、建筑施工场界噪声、水质五日生化需氧量、水质石油类和动植物油、水质氨氮、水质悬浮物、水质pH值、水质化学需氧量等物理及化学性能的检测和污染治理，所出具的检验报告准确、公正、及时，完全值得您的信赖。中心与中望公司联合创造和谐、健康、安全的人居环境，以专业的技术、国家的标准和优质的产品打造人居环境监测治理领域第一品牌。

招聘职位

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简历投递邮箱：2428703308@qq.com

2.安徽检测技术有限公司篇二

J Brm·i so夏0公司隶属于中国通信服务股份有限公司 (简称CCS�上市代码0552.HK) , 系CCS旗下一家专业级支撑服务各大通信运营商、企业客户、政府机构及社会公众客户的上市企业。么、司系安徽省最大的以高科技含量为主的通信、信息化技术服务企业之一, 是国家通信工程施工总承包壹级、通信信息网络系统集成“甲级”、安全技术防范设施设计与施工一级、对外援助成套项目实施A级企业;国家级高新技术企业和守合同重信用单位, 拥有健全的质量、环境和职业健康安全三位一体的QEO管理体系。公司主营业务包括通信类工程总包和信息化业务设计、采购、施工、优化和维护。通信类业务涵盖通信管道、通信线路、无线网接入、核心网、宽带接入网、数字传送网、微波通信、电源设备、空调设备、智能系统集成、铁塔桅杆等设备及配套;信息化业务涵盖IT数据平台、智慧城市、政府公务信息网、水利、交通、铁路、能源、金融、教育和卫生等各类行业信息化领域。公司主要客户和长期战略合作伙伴包括中国电信、中国移动、中国联通、中国铁塔等各大运营商, 华为、中兴、西门子、贝尔阿尔卡特、朗讯、爱立信、艾默生等国内外著名通信生产制造商, 政府、交通、教育等各行业客户。市场领域覆盖中国大部分省市和非洲、亚洲、欧洲多个国家和地区。公司满足向社会各界提供包括规划、设计、施工、维护及贸易在内的一揽子解决方案。

3.清末安徽农垦公司述论篇三

摘要：清末时期，为了发展农业经济，安徽官绅创办了具有资本主义性质的农业生产组织--农垦公司。这些农垦公司开展了开垦荒山荒地、种植农林作物和开展农学教育等农事活动，从而促进了安徽农业的发展与进步。

关键词：清末；安徽；农垦公司

中图分类号：F329 文献标识码：A 文章编号：1673-2596（2016）02-0028-03

一、农垦公司开设的背景

鸦片战争以后，清政府在列强的压迫下，被迫打开国门，开放一批通商口岸，中外经济交往开始变得频繁起来。不过，安徽虽然毗邻业已开放的江浙地区，但却地处内陆，与上海、宁波等通商口岸距离较远，联系不多，安徽的农业经济受外界的影响比较微弱。直到1877年才开始发生根本的变化。安徽“据长江之中”，“雄富虽亚于汉、沪，而游历之客轮舰之往来”，“道必经于是”[1]。因此英国迫切想在安徽境内开放商埠。1876年中英《烟台条约》的签订，实现了英国多年以来的夙愿，芜湖被增开为通商口岸。芜湖的开埠，不仅给安徽提供了一个直接与外国交往联系的窗口，而且便利了列强对安徽进行经济侵略，对耕织结合的自给性小农经济造成了极大的冲击，导致其开始走向解体。如宁国县“男妇不务蚕织”，“百物所需皆仰给于他人”[2]。霍山县在“咸同以前乡民多有制机织布者，名家机布今已无传”，“制造悉资外人”[3]。

随着耕织结合的自给性小农经济的逐步解体，列强对原料需求的日益增长，以及洋务企业和民族资本主义企业的兴起，安徽的农业生产与市场的联系越来越密切，商品性农业经济取得了显著的发展。除了水稻、茶叶和棉花以外，蚕桑、烟草、麻等作物都在市场扩大的情况下有了更大规模的种植。如蚕桑的种植，在不少地方官员的提倡下和蚕利的作用下，得到一定的推广。如石埭县“山多田少，田禾以外，以蚕桑最为先务。兹由本县自行捐廉购到湖桑五万株，不取民间分文，分给里乡一万四千株，外乡三万六千株，发由各该都董转给领户[4]；怀宁县“桑多野生，昔年蚕缫之事百家一二。清光绪间省长官创设桑园，由江浙运桑秧栽于城之东郊，使人习养蚕缫丝诸法并迭经出示劝导，风气渐开，邑人仿而栽者”，“不下数十家”[5]。滁州“向无蚕事，乱后养蚕颇多”。再如烟叶，在很多州县都有种植。凤阳县“近城一带，所产烟叶，较他处为佳。七八月间，商贩四集，贫民颇资以佐食用之缺”；宿松县“当有清中叶东南两乡居民各就高阜地土试种烟草，续种植愈广”，甚至种植棉花之地“续以改种烟草”[6]。

与此同时，战乱之后的安徽荒山荒地很多，亟需开垦种植，以增加政府收入。随着太平天国运动和捻军起义的爆发，安徽“用兵十余年，通省沦陷，杀戮之重，焚掠之惨，殆难言喻”。“皖南广德、建平等处，兵燹后人烟稀少、田野荒芜”。“迨乱事敉平，生者寥寥，昔日良田美园，当时则变为荒原旷场，无复有人过问矣”[4]。为了尽快恢复农业生产，复额田赋，清政府对“自咸丰十年起至同治三年止，民欠钱粮一概补行豁免”，以抒民力[7]。从而促进了安徽农业生产的恢复，如全椒县“咸丰乱后，客商星散、土著什不存三、四，田多而人少。故数十年来，邻县如合肥、潜山等客民，多侵入其间，或佃田，或垦山，颇获厚利”。皖南广德、建平等地，兵燹后“当道出示招徕，客民之开垦而来者四方响应。迄今二十余年，纳税征租，良田尽辟”[4]。不过，由于战乱对农业经济的破坏太大，导致荒地荒山仍然很多。如“皖北地本贫瘠，当发捻乱时最受其沖，困于兵革最久，数十年来凋残之状犹未复元”[8]。皖南不少州县也存在荒山荒地，如石埭县“迄今（1900年）未垦之地尚十之四”[4]。“顾自兵燹以后，田赋至今（1906年之前，笔者注）未能复额”[1]。

为了缓解日益严重的统治危机和财政危机，中日甲午战争之后，清政府对全国各地官绅创办农垦公司以振兴农林实业之举积极支持。不仅相继成立了商部和农工商部，而且“为振兴农政起见”，“特电各省将军督抚添设垦牧树艺公司，以冀广辟利源”[9]。与此同时，有人奏称安徽“积荒待辟，亟宜筹设公司推广开垦以兴农业”[10]。安徽地方当局也进一步认识到农垦公司对发展农业生产的促进作用。巡抚朱家宝即认为“皖省素称贫瘠，大江南北，旷土甚多，……非广集公司，取资众力，不足以辟荒芜而臻富庶”[11]。

二、农垦公司开设的情况

安徽最初出现的农垦公司是在安徽地方当局的直接支持下组织成立的，创办人为具有官衔的官府令委。如光绪二十四年（1898年），安徽巡抚邓华熙“奏遵旨督率各属筹办农桑种植，由候补知州彭名保等于安庆省城外宽阔官地韧日新蚕桑公司，兼设蒙学馆以教农家子弟”[12]。光绪二十五年（1899年），“安徽万方卿大令，奉委集股创设开垦公司”，“购买荒田，耕桑之外，兼种竹、木、棉、麻”，“闻所购田地约三千余顷”[4]。

为进一步发挥农垦公司开垦荒地、振兴农林实业的作用，促进农业经济的发展，安徽地方当局直接投资创立农垦公司。如安徽巡抚聂缉椝在1904年奏设农工公司，筹拨官股四万元，从事垦荒。“经皖绅禀准在省垣对江东流县属八都湖地方兴办垦务，设立安阜农务公司，集股试办”，并公举刘廷凤为总理，赵继椿、陈树涵等人为协理，后巡抚冯煦命郭重光为督办，“将官民荒地按亩丈量绘图详报”；朱家宝抵任安徽巡抚后，该公司称“查全圩地势纵长”，“其中荒熟地约共六七万亩，官荒地亩照案缴价领垦，民业荒地遵照定章或以地入股，或认缴堤费，或领价售归公司”，“现计归公司任垦者约二万余亩，其余民荒及滨江熟地尚约四万余亩”[11]。

同时，安徽地方当局还不断饬令各州县地方官劝谕殷实士绅集股开办农垦公司。如东流县令在巡抚冯煦的饬令下，会同富绅清查完荒山田亩之后，即拟将荒地分设公司，劝谕富绅集股款开垦[13]。专管农林实业的垦牧树艺总局和劝业道则为农垦公司注册备案，保护农垦公司的成立与发展。所以，在安徽地方当局的支持下，安徽官绅积极投资创办农垦公司，农垦公司有了较快的发展。首先表现在数量的增加，资本和生产规模的扩大。如“芜湖万顷湖垦荒之事业已告竣，所开之地多至六万余亩。现在招人认领，每亩收洋银三元，有甲乙丙三公司，各领一万亩，桐邑宰叶大令则劝令邑绅集股三万元，承垦一万顷。怀邑宰丁大令亦集股三万元，已于日前赴芜定额一万亩”[14]。1904年底，安徽省商务议员刘世衔奏准筹办贵池垦务公司，公司“设在贵池之黄湓镇，占地共计十万亩左右”，“股本拟集二十万两，每股银一百两，分为两千股”。“订有公司章程八条”[15]。

其次表现在农垦公司出现地域的扩大。19世纪末叶，安徽的农垦公司只是零星出现在个别州县，创办人是具有官衔的官府令委。到了20世纪清末新政开始后，农垦公司遍布安徽南北，且大多为普通绅民所办。如在皖南地区，青阳植本垦务公司设在“青阳县北门外之焦家埠紫竹果”，“股银二万两，每股二千两”，拨垦荒地四百余亩，“另贾熟田约一百亩，皆系种稻，择其高处冬令可以栽万余株”，“公司实为振兴地利，开通风气而设”。建平垦务公司设在“建平县西乡花赛圩，有田六千余亩”，“集股洋四万元，每股四百元”，“因近年来米价翔贵由于农务日驰是以集股兴办”。“宁国府建平县地方荒地极多，前经浙绅凌赓麴约同刘杨二君创立树艺公司，先集资一万元，定名大牲公司，就该县南乡上柏堡地方购地四千余亩，栽植各种树木”[16]。“泾县阖邑田地共三千三百六十四顷七十六亩，除熟田一千九百零九顷九十二亩外，其余一千四百五十四顷八十三亩均未开垦，兹由该邑绅士集合股本妥订章程创设农林有限公司，业已禀请县令详报皖抚查核立案”[17]。此外还有绅民杜际辰在1907年开设的太平厚生树艺公司、1903年官绅合办的南陵茂林树艺公司、绅民夏国梁在1906年开设的青阳培厚树艺公司、绅民夏翊辰在1907年开设的芜湖启民垦务公司、以及绅民毕保东在1908年开设的铜陵大通农林畜养公司等[1]。

与皖南相比，皖中皖北地区的农业生产条件虽然相对较差，但也出现了一定数目的农垦公司。如“职商刘体智纠集资本请领泗州洪泽湖荒滩，拟开办垦务公司，具禀农工商部咨行皖抚查明于地方情形是否有无窒碍”，“据御史刘隙曾呈称职商刘体智请开泗州垦务公司关系凤泗淮扬四府州民生利害非浅，应请转饬勒石永禁，以维公益”[18]。“皖绅赵太史曾重等前曾创立农工公司，承任两业学务并由官拨款四万元，充作公司股本”[19]。“凤台县垦务公司张嵩生禀遵章筹集股本，缴价领垦该县钱家湖荒地”[20]。皖北蒙城和涡阳等县“均属边壤，惟该处土地膏腴，为天然农业之乡”。而“该处绅董张筱亭等前曾远历重洋考求农业，兹返国后毅然以振兴农业自任，爰集当地热心富绅，纠股开办农业肥料公司，拟具章程呈请劝业道转详立案”[21]。除了这些以外，还有绅民殷保彝在1906年开设的桐城恒丰垦植公司、绅民王希仲在1907年开设的太湖开源农务公司、绅民耿善举和王牧云在1908年分别开设的巢县敏树牧植公司和凤阳发轫垦务公司等[1]。

三、农垦公司的生产经营活动

农垦公司成立后，在经济利益的驱使下，积极开垦荒山荒地、种植各种农林作物和开展一定的农学教育等农事活动。

1.开垦荒山荒地。安徽荒山荒地颇多，各地官府为了尽地利而裕田赋，积极鼓励各地绅民开垦荒地。农垦公司因此在集股创办后无不以开垦荒山荒地为本公司的首要农事活动。如“宣城县职绅吕志元等以该邑自兵燹承平后，官民荒田极多，近来虽有热心农政绅商缴价领垦，然宣城境内核计荒芜田土仍属不少，每多外省人民觊觎藉领垦为名，致滋纠葛，激成他变。日前该绅等招集巨款，拟创立振宣树艺公司，凡宣境荒山田土，该公司均可领垦种植森林以兴实业而杜纷扰，刻已禀请皖抚咨部给照”[22]。“无为州高绅慕德集资八千金在福凝洲购荒地万余亩，逐渐开垦”。

2.种植农林作物。农垦公司是具有资本主义性质的农业生产组织，其生产的农产品主要是以市场为导向。因此，农垦公司主要是大规模种植蚕桑、茶、麻、棉花等经济作物，以满足市场需要。如宁国府建平县的大牲树艺公司“种成桐树六万株，湖桑一万八千株，乌桕树四万株，茶树三万株，建茶子一万株，桥树一万株，其余桃李诸果尚拟逐渐扩充，每亩种七八十株，四千亩可种三十万株，三年后每株结实值洋一分，岁计三千元，五六年加三四五倍不等，岁值万余元”[22]。

3.开展农学教育。农垦公司不仅积极进行荒山荒地的开垦，农林作物的种植，而且对农学教育也积极开展。如皖绅赵太史曾重等创办的农工公司以“每年应得利息作为学费，嗣以公司尚未发达，学堂经费浩繁，息款无多，不敷甚巨，一时未能开办，直至丙午冬间开始设法先开农工实业预科，俟两年毕业后，升入本科，所有开办常年经费暂就积存及岁入息款撙节开支，经费稍裕再行扩充”[19]。安徽商务议员刘世衔奏准筹办贵池垦务公司“以振兴农业为要务，使县境之内荒弃地段渐就繁殖以裕生计，并拟公司办成后，酌提数成为资助小学农学之用”，并计划“筹立农务学堂试验以期进步”[15]。

四、农垦公司对清末安徽农业的影响

农垦公司是一种带有资本主义性质的农业生产组织，它的出现肯定会对清末安徽农业的发展起到一定的促进作用。首先，促进了安徽农业的恢复和发展。在1895年至1911年期间，安徽地方当局切实鼓励绅民投资集股开办农垦公司，有力促进了安徽农业的恢复发展。仅在《皖政辑要》上记载的农垦公司就有二十三家[1]。此外，宣城、建平、南陵、休宁、东流等州县绅民集股创立了为数不少的农垦公司，开垦了大量的荒山荒地，大规模种植蚕桑、茶树、桐树和松竹等农林作物[12]，取得了显著的成绩。

其次，促进了安徽农业的进步，使安徽农业初步具有了近代色彩。农垦公司是在西方的影响下产生的，在生产的过程中对近代农业技术知识较为重视，注意农业种植的改良，生产的农产品也以满足市场需求为主，这不仅加速了农产品商品化的进程，而且突破了自给自足的小农生产模式，冲击了封建租佃制度，同时，农垦公司所开展的农学教育活动，则培养了新式的农业人才，为清末安徽农业生产队伍带来了新力量，从而促进了安徽和近代农业经济的出现和发展。

参考文献：

〔1〕冯煦.皖政辑要[M].合肥：黄山书社，2005.1，793， 794-795.

〔2〕工式典.民国宁国县志·政治志下·风俗[Z].南京：江苏古籍出版社，1998.118.

〔3〕秦达章，何国祐.霍山县志·地理志·物产[Z].南京：江苏古籍出版社，1998.49.

〔4〕李文治.中国近代农业史资料第一辑1840-1911[Z].北京：三联书店，1957.884-885，171-172，162， 225.

〔5〕舒景蘅.民国怀宁县志卷六·物产[Z].南京：江苏古籍出版社，1998.110.

〔6〕俞庆澜，刘昂.民国宿松县志（一）·实业志[Z].南京：江苏古籍出版社，1998.368.

〔7〕汪克让，汪文鼎.民国全椒县志·卷六食货志[M].南京：江苏古籍出版社，1998.80-81.

〔8〕皖绅郭鸿仪等募赈函[N].申报，1907-01-01.

〔9〕饬设树牧公司[N].大公报，1908-10-06.

〔10〕世续，等.大清宣统政纪实录·卷5[M].台北：台湾华文书局影印，1970.25.

〔11〕安徽巡抚奏报农工公司办理情形折[N].商务官报，1909（24）.

〔12〕刘锦棠.清朝续文献通考卷379·实业考二[M].上海：商务印书馆，1937.11255，11245.

〔13〕集股开办垦务[N].申报，1907-11-17.

〔14〕承垦荒地[N].申報，1904-12-04.

〔15〕安徽农工商情形纪略[N].商务官报，1906（16）；商部甲辰年纪事表[N].大公报，1905-02-24.

〔16〕栽植树木之利益[N].申报，1910-08-13.

〔17〕创设农林有限公司[N].申报，1908-07-09.

〔18〕咨查垦务公司开办情形[N].申报，1909-11-15.

〔19〕开设垦务公司[N].申报，1909-04-04.

〔20〕皖北肥料公司之组织[N].申报，1909-04-18.

〔21〕宣城绅士创立树艺公司[N].申报，1910-12-13.

〔22〕栽植树木之利益[N].申报，1910-08-13.

4.安徽检测技术有限公司篇四

公司授牌

8月19日上午，安徽农业大学工学院校外实习实训基地授牌仪式在安徽鼎梁生物能源科技开发有限公司举行。省科技厅领导、曹成茂院长、詹贤芳副院长、陈黎卿教授、广德县科技局局长张琪及相关部门负责同志，安徽鼎梁生物能源科技开发有限公司董事长兼总经理梁念喜参加了此次授牌仪式。

会上，企业方简要介绍了鼎梁公司的基本情况、主营业务及公司理念。曹成茂院长介绍了学校的基本情况、办学特色、取得的教育教学成绩。他指出，安徽鼎梁生物能源科技开发有限公司实训基地的建立，将有力促进学校的内涵建设，成为学校示范校建设的又一重要载体。

5.安徽飞鹰传媒有限公司简介篇五

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6.安徽怀宁海螺水泥有限公司简介篇六

安徽怀宁海螺水泥有限公司成立于2002年10月，公司位于安庆市怀宁县石镜乡，紧邻206和318国道，距安庆市区25公里，距长江黄金水道线约30公里，厂内铁路专用线与合九铁路相连，水、陆交通十分便利，是安徽海螺投资兴建的大型水泥、熟料生产基地之一。公司拥有2条日产4500吨熟料生产线，年产熟料300万吨，同时还配套建设有年产330万吨水泥生产能力的粉磨站。

怀宁海螺公司将环境保护作为企业可持续发展的一项重要战略目标，该公司的成立对安庆区域水泥产业结构起到重要调控作用，加速了安庆区域高能耗、重污染的传统水泥生产工艺的淘汰进度，同时每年可消耗粉煤灰、磷石膏、尾矿渣等工业废渣约40万吨，对提升资源利用率，减少资源消耗和区域内循环经济发展做出了卓越的贡献。

怀宁海螺公司在两条熟料生产线上配套建设了纯低温余热发电项目，装机容量18000KW，于2007年12月31日并网发电，每年可减排二氧化碳约12万吨，十一五期间累计发电约4.5亿KWh，折合节约标准煤17.5万吨。

7.安徽省众兴盐化科技有限公司篇七

本公司生产的砖瓦增粘剂是多年实验研制而成, 本产品是由多种化工原料配制, 具有提高砖瓦质量的奇效功能, 在页岩、煤矸石、丘陵黄土、红壤土及含砂性较高的其它土壤中加入这种增粘剂后, 能有效的解决震砖瓦的断坯和裂纹, 同时提高产品质量、降低成本的目的。

该产品经多年多家砖瓦厂使用表明:具有成本低、质量好、见效快、使用方便的特点。在砖瓦原料土中加入该剂后, 可提高产品质量10%~50%, 成品砖瓦抗压强度可增强5%~38%, 成品合格率可达到98%, 砖瓦制作耗油量下降20%~30%, 用水量可降低30%~40%, 废品率下降10%, 提高焙烧温度可达到100℃以上。据实验厂家的反映, 每吨粘土剂可生产标准砖坯15~30万块就能达到理想的效果, 每块砖坯所耗本剂成本仅1~4厘左右, 但总成本可降低20%, 产品提高10%左右。

使用说明:

1、砖瓦增粘剂须在给料机、输送带第一道泥缸中加入或与内燃煤灰一起加入原土中, 其用量可根据当地原料土而定, 每吨粘土剂一般可生产标准砖坯15~30万块。

2、由于各地土质不同, 增粘剂的使用量也不等, 各厂家可根据本地的情况制定最佳用量。

3、加入该剂后, 原料土粘性明显提高, 故外加水量明显减少, 砖坯成型含水率也随之降低, 砖坯干燥时间可缩短2 d~4 d。

4、该剂中具有一定数量的光滑剂成份, 它使砖坯表面光滑, 且不粘手或其他物品, 制作油料用量可大大减少, 成品合格率仍达98%以上。

5、加入该剂的砖坯通过焙烧后, 成品砖表面略显粉红色 (颜色可调整) , 它对产品增加美感。如果产品变成紫黑色那是因为温度过高所致, 只要降低焙烧温度, 即可避免此现象。用户也可通过烧成温度来调整产品的颜色。

6、本产品存放在干燥处, 如有结块可粉碎再用, 效果同等。

砖坯防冻剂

我公司生产的特制砖坯防冻剂是由防冻材料组分、早强材料组分、高效减水组分及活性增强组分等复合而成, 基本原理是大幅度降低砖坯中液相水的冰点, 降低砖孔隙率, 及砖坯孔结构细化提高砖坯早期强度, 并促进砖坯布负温条件下及强度增长的作用。产品性能稳定, 质量可靠, 自投放市场以来产品供不应求, 是确保冬季砖坯生产理想的防冻材料。

主要性能及执行标准:

1、显著降低液相冰点, 按规定型号及建议掺量, 可满足环境最低温度-5℃砖坯的施工及生产需要。

2、减水率高, 旱强、增强效果显著, 减水率15%以上。

3、执行标准:JC 475-2004。

使用方法及注意事项:

1、生产砖坯时可与粉煤灰 (内燃) 一起掺入原土中, 通过搅泥设备搅拌均匀制成砖坯即可。

2、掺量随温度变化而不同, 既要达到满足生产要求, 又要达到尽量节约的目的, 可参考如下比例:规定温度-5℃, 环境最低温度达-5℃, 掺量为每万坯砖添加200 kg~400 kg。

包装及存放:

1、产品装于编织袋中, 每袋净重50 kg, 无失效期。

2、存放干燥处, 以防结块, 若结块也不影响使用效果, 但需粉碎后使用。

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8.安徽检测技术有限公司篇八

关键词:跨国公司;安徽制造企业;知识战略;战略期权

中图分类号:F276.7 文献标识码:A 文章编号:1672-1101(2009)03-0028-06

商业组织正逐步认识到“知识”是最有价值的战略性资源,跨国公司作为一个知识共享的网络,存在和形态可根据其相对于市场的更有效地传递、创造、整合和配置企业知识的角度来理解,而且不断发展的整合能力成就了跨国公司面向未来的增长期权[1]625-645 。演化理论启发我们,跨国公司的战略选择是组织资源和能力与外部环境协同演化的结果,即不管外部环境如何变化,战略选择总是企业既有资源和能力基础上的一种能动的适应过程。为了构建和发展持续的竞争优势,跨国公司面对外部机遇和威胁时,会在认知企业既有的资源的基础上进行战略决策,或者发挥既有优势,利用已有知识获取必要的利基;或者发展新的知识以适机实现能力的更新和跃迁,创建面向未来的增长期权[2]169-82。企业的有价值资源并不一定能形成“ 隔离机制”,只有具备出众的组织知识,企业才能协调和整合已有的资源和能力,形成组织特质并创造竞争优势[3]39-61。跨国公司作为技术创新的先锋和全球资源的整合者,相对于一般国内企业,更需要把企业知识管理有机地融入战略管理过程之中。而且,不限于既有知识的利用,知识创新和能力发展已成为跨国公司日趋重要的管理活动。作为跨国公司知识管理先导的跨国知识战略,以及跨国知识战略所涉及“知识”的结构和特性,会对跨国公司国际化方式选择产生直接的影响[1]625-645。

一、基于知识观的国际经营战略理论

关于跨国公司国际化方式的选择理论,两大主要理论——交易成本论(TC)和组织能力论( OC)都认可了战略性资源“知识”的重要性。与交易成本论不同,组织能力论沿用了行为经济学有限理性假设和演化理论的基本逻辑,在考虑内部化理论侧重的跨国公司特定优势利用的问题同时,还着重研究跨国公司知识创新和能力发展的问题,并摆脱了“机会主义”逻辑的束缚,认为在分析跨国公司的国际化方式决策时,不能仅依据知识传递的交易成本最小化原则,还要考虑战略选择产生的知识价值创造问题。Madhokd在借鉴Kogut and Zander等人研究的基础上,把组织能力理论融入国际商务领域研究,指出国际化方式选择不仅要分析“ 机会主义”所带来的交易成本,还需考虑国际化方式选择可能产生的知识价值(租金创造的能力)损失,以及知识开发带来的未来价值的创造。而且进一步从知识利用角度指出,跨国公司所拥有隐性知识的较强特异性会造成组织间知识传递过程中的价值损失,即“市场失败 ”,这并非机会主义的结果而是因为双方能力的差异,即传送方特异的优势能力使得有能力限制的接受方不能有效地吸收和整合相关知识,造成知识租金创造能力的下降。因此, 跨国公司知识的特异性越强,越偏好于内部化的经营方式;另一角度,考虑区位因素影响时 ,特定业务经营所需的区位知识的较强嵌入性会造成组织内部知识转移的低效,即组织自行内部吸收并转移所产生的较高实施和调适成本,导致既有知识的价值损失和“科层失败”, 使得跨国公司更偏爱于组织间的合作机制;再者,相对于交易成本论静态的分析方法,组织能力论认为当跨国公司相对注重于知识创新和能力发展所带来的增长期权(未来的价值创造 )时,即侧重于知识开发战略,它们更偏好有利于交互学习的组织间合作的制度安排[ 3]39-61。

Tallman进一步研究了跨国公司能力驱动的知识战略过程和国际化方式的选择,指出跨国公司独特资源,以及能力的持续开发和利用是其竞争优势的来源。而且,为了更深入地认识国际化方式的选择问题,Tallman借鉴系统论思想的知识分类标准纳入国际商务领域研究中 ,企业知识相应地分为“组件知识”和“架构知识”[2]69-82。组件知识(compo nent knowledge )与跨国公司业务层次的组件能力相一致,由一个组织系统中可识别的特定知识资源、技能和技术构成,通常和特定的产业技术相关。例如,科技产业中的组件知识,主要对应着科学、技术、工程和设计等方面的知识;而消费品产业中的组件知识,则主要对应着消费者行为和营销等方面的知识。组件知识因是产业内生的,多为产业中的企业所共享;而对于企业而言,通常是外生的,有着较少的跨径依赖性,因而特异性较弱,一般可较易地在组织之间传递。但这并不表明所有的组件知识都易于传递和吸收,其实组件知识是可以在显性和隐性、独立性和系统性等多种维度之间变化分布,而且由于上述特性分布的差异会引起它们在传递和吸收上的不同表现;架构知识(architectural knowledge)则与公司层次的架构能力相一致,它作为一个全面的系统、组织层次的结构和惯例,是协调和整合组织内的组件知识来服务生产,并发展新的组件和架构知识的知识。架构知识通常是复杂和隐性的,具有组织高度特有、因果模糊和较强的路径依赖的特性,不易传递和吸收。跨国经营中的企业架构知识则具体反映了跨国公司全球经营,以及利用和开发跨技术、跨业务和跨区域的管理能力的累积性知识,常外在地表现为丰富的跨国业务管理经验、良好的信息传递和沟通机制、柔性的组织结构等。那么,关于跨国公司能力杠杆的知识利用战略,对于较易传递的组件知识的利用,特许是一种可行的方式;而对于较隐性的组件知识,出于机会主义行为的考虑,跨国公司在国际扩张阶段,偏爱于整合组件知识于产品之中,然后实施出口战略,以实现母、子公司之间单向的最终产品贸易。当跨国公司发展到全球整合阶段时,出于全球市场利用的考虑 ,还可以形成母以国为中心的全球生产体系,可形成双向的中间产品贸易。另一方面,当跨国公司利用其复杂隐性的架构知识时,更偏好于通过全资子公司而拥有全部所有权和控制权, 以便于准确移植母国公司的结构和系统,或者进一步形成全球性的生产和职能体系,充分发挥其优势的整合能力;另外,关于跨国公司能力发展的知识开发战略,跨国公司出于对产业内先进组件知识的追求,一般会与当地的企業形成合资或联盟,这种资产的套牢关系或共同的战略目标,会显著地降低交易成本,促进跨国公司相关产业技术知识的吸收;而当跨国企业寻求国际化经营的架构知识时,一般会采取并购和控股其它跨国公司或其子公司,以便有效地吸收和整合其它跨国公司的优秀的跨区域和业务的管理经验。跨国公司发展到全球整合阶段时,还可以极力形成差异化的组织网络并促成多极战略地位的子公司,促成有利于架构知识形成的组织内部知识传递和创新机制。因此,融合上述主要学者的理论研究,可以得出跨国公司能力驱动知识战略导向下所侧重的国际化方式,详见表1。

二、跨国公司国际经营的战略实践

事实上,跨国公司的知识开发和知识利用并非相互排斥而是相辅相成的。跨国公司经常在开发某一国家业务领域中知识的同时,一般也会在东道国或其它国家的其它业务领域中利用既有知识,这也意味着跨国公司需要在知识开发和知识利用方面达到均衡。这是因为,开发新知识不仅能保持既有知识和能力的可用性,又能为跨国公司进入新领域提供知识资本;而既有知识和能力的利用,则可以为跨国公司持续开发知识提供资金支持。只开发不利用,企业必将失去发展的动力和创新的基础;只利用不开发,知识和能力终会枯竭[4]。因此,上述的理论模型所揭示的战略侧重在跨国公司的战略实践中,常表现为知识开发和知识利用平衡后的如下三种战略实践模式[5]。

(一) 多国化战略

多国化战略是指一个公司使其产品或服务适应各国各地区需要的战略,在这些国家和地区, 公司行使并给予管理者与员工大量权力。多国化战略的前提是东道国市场知识的特异性较强 ,跨国公司的总部文化只能适应性地让步于本土文化,它赋予当地公司较大的自主权,可以根据当地市场需求变化而及时创新产品和服务。像联合利华公司一样,将公司总部的权力移到不同国家或世界的同类地区的部门。这些部门典型的情况就是自给自足:进行自主研发, 自主生产产品和服务。这就表明,该战略中地区部门更多地利用了总部的特有技术(组件知识),因为各地管理的本士化倾向,总部很少地利用管理经验(架构知识)对地方部门加以控制。这类战略中,如果跨国公司选择与当地公司联盟,则会形成跨国公司投资的增长期权效应,即双方共同出资,风险共担,跨国公司在吸收东道国市场知识的同时,形成了面向未来的增长期权[6]。

(二) 全球化战略

全球化战略是指公司在有业务的国家提供标准的产品和服务。如微软公司一样为了追求既有知识(组件知识和架构知识)的有效利用,利用其充足的国际化管理经验(架构知识),通过集中的技术创新(组件知识),把具有不同形式的相同基本产品或服务在各个国家进行销售。全球化战略的前提是跨国公司产品的通用性和标准性较强,跨国公司追求产品创新的集中性,以及国际化生产管理一致性所带来的效率,地方公司的自控权和自主创新能力较弱。这类战略中,如果跨国公司选择与当地公司联盟,除了拥有上述增长期权外,当某个目标市场出现不利局面,由于跨国公司较强的中央控制权,易形成上述多国化战略中较难实现的转换期权,即利用本身的网络结构优势实施转换期权来增加投资回报。这是因为地理上的分散给跨国公司更好地利用不确定性来回避风险并增加收益的机会,可以利用转换期权,在产品生产、技术共享和市场规模上进行合作调整。

(三) 国际化战略

该类跨国公司试图同时获得本土的快速反应和全球效率两种优势。国际化战略的前提是本土适应性和全球效率的平衡,该类战略下的联盟战略,跨国公司既强调统一规划又保留了东道国企业较大的自主权,既得用总部的跨国管理经验(架构知识)对各地部门加以充分协调, 并充分地利用总部核心技术(组件知识)的范围经济性,又强调了各地部门的本土化管理和适应性的创新。这类战略中,如果跨国公司选择与当地公司联盟,除了上述增长期权和转换期权之外,相对于上述全球化战略中跨国公司较为成熟的产品扩张,此类战略中东道国市场不确定性较大,文化沟通的复杂性较强,再加上跨国公司在核心技术和国际化管理经验上的优势所造成的能力不对称性,易促成跨国公司并购、继续或撤资的资产重组期权[7] 。

三、联盟战略中安徽制造企业的应对措施

“十五”期间,安徽省地区生产总值年均增长超出预期目标,经济结构也有了明显改善。随着我国“中部崛起”政策的实施、“大长三角”的区域辐射,以及国际制造产业转移效应, 都将给安徽制造业发展带来难得的契机。从外商投资领域来看,对外开放初期,安徽FDI主要集中于劳动密集型的加工工业,随后逐步加大在资金相对密集型行业的投资。目前,外国投资几乎涉及到所有开放的行业。从安徽FDI的投资领域来看,投资于第二产业的比重最大 ,第三产业次之,投资于第一产业的比重非常小。制造业是吸引外资最集中的领域 ,2005年占我省FDI总额的42.73%,2006年更是达到了56.94%;2005和2006年分别为 21.40%和 17.26 %;2008年全年,外商直接投资三次产业比例为2.7%、[CM)]81.1% 、16.2%,其中,一产项目7个 ,总投资[CM)]10 084.1万美元;二产项目164个,总投资301 631.9 万美元,占比双双超过80%。二产项目中,制造业项目153个,总投资289586.3万美元,分别占全省的[CM)]76.9%和77.8%[ZW(DY]见《安徽省统计年鉴》2006年至2008年,《安徽统计年鉴》统计局出版。[ZW)]。外资集中于制造业,一是因为安徽省尚处在工业化发展中期的初级阶段,对工业发展所需的资金和技术等有强烈的需求;二是因为安徽第三产业整体发展水平较低,无论是开放的领域还是发展层次,都在很大程度上限制着地区经济与国际资本对接。这种条件下,如何利用安徽制造业吸引外资的相对优势,以及跨国公司国际化战略的策略性选择,在安徽制造企业迅速发展的同时,联合跨国公司通过其合资和并购等国际化战略,加大安徽制造企业的规模效应,提升制造企业的科技水平和国际竞争力,必然成为安徽制造业发展的重要环节。

回顾安徽制造企业的国际合作历史,在80年代,安徽制造企业由于平均规模较小、创新能力较低,和跨国公司的合作多停留在粗放的加工制造,以及技术转让等较低层面。例如 ,安叉公司与日本TCM公司,以及安徽江淮和韩国现代的技术合作,都成为我国企业技术引进到自主创新的典范;90年代,随着我国市场经济的发展和政府招商引资力度的加大,博西华、三洋电机株式会社等跨国公司开始通过跨国战略进入安徽制造业领域,分别与安徽的扬子集团和荣士达集团进行合资,在利用本土品牌和渠道的同时,积极开发自身品牌,2 000年以后,随着我国市场经济的日益成熟,广阔的市场潜力凸显,安徽制造业的自主创新能力也得到了一定的发展。因而,一方面,在市场规模达到跨国公司预期的临界点 ,以及安徽制造业的现代化水平提高和产业工人的日趋成熟等情况下,一些跨国公司开始利用全球化战略与安徽制造企业展开合作,如2002年比利时格拉特公司和安徽丰原集团组建了丰原格拉特公司,2007年,美国联合电钢公司和马钢股份公司成立的马钢联合电钢轧辊有限公司,都体现了跨国公司产品全球化服务的战略目标;另一方面,随着安徽制造企业产权体制的优化,以及自主创新能力的增强,一些跨国公司则开始利用多国化战略进入安徽制造行业 ,充分利用当地公司健全的治理机制和本土创新能力开发东道国市场,如美国江森和安徽奇瑞计划中的汽车零部件合资企业。可以看出,跨国公司的上述三种跨国战略的开展,是随着我国市场环境发展和安徽制造企业内部治理的完善而择机实施的,有着极强的科学规划和战略定位。安徽制造企业需要在了解其战略目标和战略机理前提下,做出全面而积极的应对。

(一) 跨国公司多国化战略的应对

对于跨国公司这类战略形成的联盟,由于东道国公司的地方相对优势,安徽制造企業可以充分利用自身的讨价还价能力,争取自己在公司治理结构中的优势地位,在吸收跨国公司专业知识和技能的同时,利用自身不断增强的自主创新能力,更好地开发本国市场。如安徽奇瑞公司计划由其旗下的芜湖奇瑞科技有限公司与美国江森自控专业汽车内饰集团各按50%的股权比例组建,将主要生产汽车内饰,并提供相应的技术服务。美国江森自控专业汽车内饰集团是全球500强之一美国江森自控公司旗下的重要企业,是全球专业汽车内饰系统及汽车零部件行业的佼佼者;国家商务部近日又正式批准,以“中方出技术,外方出资金”合资方式成立的奇瑞量子汽车有限公司,以色列著名企业集团IC公司的量子公司2亿美元资本金已到位。此举不仅成为安徽省有史以来最大的合资项目,还打破了中国汽车业“外方出技术,中方出资金”的合资模式。可以看出奇瑞公司作为中国最具影响力的汽车企业之一,其强大的自主创新能力和市场控制力成为跨国公司追逐的热点安徽外资网http://wzc.ahpc .gov.cn。该类联盟由于本土公司在合作经营中的相对优势,虽有利于本土核心能力的建立,但由于合资公司与跨国公司总部缺乏紧密的协调和文化融合,不利于安徽制造企业对跨国公司的国际管理经验(组织件知识)的吸收和国际市场的开发。因此这种形式下的联盟中,安徽制造企业的战略规划需要在本地核心能力打造和国际化发展之间取得平衡。在经历了一定的发展阶段后,可以适机地利用合作公司的国外渠道和市场,按照经典的跨国扩张次序(出口-许可-跨国生产),实现自身国际化战略中的增长期权。奇瑞正是利用跨国公司的国际化战略扩张,形成了一个健全的、健康的国际化战略体系,通过整车出口、海外建厂和合资合作三种途径,奇瑞的国际化经营格局已经初步形成。

(二) 跨国公司全球化战略的应对

对于跨国公司这类战略形成的联盟,由于跨国公司追求全球生产效率和一致性,合资公司与总部之间的协调和联系较为紧密,中方的管理人员和技术员工往往有较多的机会参与总部的交流和培训,有利于中方吸收跨国公司的全球化管理经验。但该类合作中,安徽制造企业应在积极融入跨国公司全球价值链,主动吸收国际化管理经验的同时,战略规划的重点应是积极提升企业的自主创新能力。否则,如果始终处于跨国公司价值链的下游,最终丧失持续发展的动力。安徽制造企业当前有利的方面在于,虽然处于跨国公司生产体系的低端,可以在学习跨国公司全球化管理经验的基础上,凭借安徽制造业生产成本的优势进行跨国经营,利用产品的比较优势创造和实现国际经营中的增长期权。这方面马钢通过和美国联合电钢公司( 世界最大的锻造硬化钢企业)的联盟,丰原生化通过和格拉特公司(世界乳酸及其衍生物的生产上居领先地位的生产厂家)的合资,都在充分地吸收跨国公司产业领域先进技术的同时 ,积极地利用跨国公司的全球销售渠道,拓宽了自有产品的国际化范围;同时,安徽制造企业应动态监控联盟的发展,积极发展自主创新能力,提防跨国公司或者因我国市场的周期性波动,或者因劳动力成本的上升,实施不利于我方的转换期权。

(三) 跨国公司国际化战略的应对

与全球化战略类似,合资公司与总公司之间的协调同样较为紧密,中方的管理人员和技术员工往往有较多参与总部交流的机会,两类文化求同存异,跨国公司同时追求自身品牌和东道国品牌的推广,这种联盟常表现在同行业的水平并购和合资之中,如博西华公司和三洋公司与安徽家电企业的合作。此类战略形成的联盟合作中,安徽制造企业需要注意两个方面的问题 ,理论上,这类联盟非常有利于安徽制造企业在发展自身核心能力,积极吸收跨国公司的先进技术和国际化管理经验,有利于促成安徽制造企业尽快地开展跨国经营和逆向的跨国投资。但事与愿违,扬子集团默然退出,美泰克公司也从荣事达集团撤资,表明两类文化 (管理理念和运行机制等)的整合问题是联盟合作的重要影响因素,正是由于这类跨国战略中的文化平衡观,反而没有像上述两类单极文化战略那样易于联盟,使得该类联盟中的安徽制造企业没有及时把握机遇,像海尔和TCL一样通过贸易、对外投资和并购等多种方式全面进入国际化经营之路。因此,安徽制造企业在提高创新能力来拓展核心竞争力延展性之外,应加快培育国际化的管理理念和全球化经营思想,学会多元文化背景下的企业管理之道,高效而稳健地进入国际化经营领域。需要注意的是,在联盟合约的制定和实施阶段, 需对跨国公司的资产重组期权进行有效地约束,提高其资产重组成本(转让或并购的成本) 和相应的期权费(表现为如跨国公司对合作企业在管理经验和技术创新等方面的帮助)[7] ,防止出现博西华和美泰克等资产重组行为对当地产业的不利影响,引导双方积极地营造持续稳定的双赢局面。

参考文献:

[1] Kogut B and Zander U.Knowledge of the firm and the Evolutionary t heory of the multinational corporation[J].Journal of International Business S tudies,1993(24):625-645.

[2] Tallman S.Strategic Management Models and Reso-

urce-Based Stra tegie 2s among MNEs in a Host Market [J].Strategic Management Journal,1991(12):69- 82.

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[4] Michael H ,Zack . Developing a Knowledge Strategy

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[5] Michael A H,C.Chet Miller,Adrienne Colella.Orga-

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[6] 吴崇,胡汉辉.基于实物期权方法的FDI时机问题研究[J],国际经贸探索, 2007,23(4):46-51.

[7] 吴崇,胡汉辉.资产重组条件下知识创新联盟的机理研究[J],管理科学,2 008,21(6):73-80.

9.安徽广信集团铜陵化工有限公司篇九

一、企业概况

安徽铜陵金蟾矿业有限责任公司是集采、选、冶一体的黄金生产联合企业，是安徽省内最大的黄金生产企业，是由原安徽省黄狮涝金矿改制而成的国有独资公司，公司拥有的矿山是一个含金、银、铅、锌、硫等多金属的大型矿山。

二、项目由来

安徽铜陵金蟾矿业有限责任公司处理的金矿石中不仅含有金、银等贵金属，同时还含有品位较高的黄铁矿与褐铁矿，长期以来，由于硫、铁精矿的售价不高，未对这部分硫与褐铁矿资源进行有效回收，使该矿尾矿资源总体利用水平不高；目前企业所采资源1号矿体已逐渐枯竭，2号矿体将逐渐入选，2号矿体与1号矿体矿石性质有很大差异，主要体现在矿石含硫高、含金低；企业为回收尾矿中的硫和铁资源，处理2号矿体的矿石，确定建设再选厂，其规模为1000t/d。根据国务院第253号令《建设项目环境保护管理条例》、《中华人民共和国环境影响评价法》等有关法律法规的规定，安徽铜陵金蟾矿业有限责任公司委托铜陵市环境科学研究所承担铜陵金蟾矿业有限责任公司资源（硫、金、铁）综合利用项目环境影响评价工作。

根据国家环保总局2006年2月14日发布的环发2006[28]号文《环境影响评价公众参与暂行办法》，建设单位应当在确定了承担环境影响评价工作的环境影响评价机构7日内，就拟建项目的基本情况向公众发布第一次公告。为此，现特向社会公布《安徽铜陵金蟾矿业有限责任公司资源（硫、金、铁）综合利用项目环境影响评价公众参与》（第一次公示）。

三、建设项目情况简述

（1）项目名称：资源（硫、金、铁）综合利用项目（2）项目性质：新建

（3）项目概况：本项目由三部分内容组成，对2#矿体的开采、尾矿开采、新建1000t/d规模选厂。项目厂址位于铜陵县大通镇金华村境内。

（4）项目 “三废”产生情况：矿山开采“三废”主要为井下涌水，矿石及废石堆场淋溶水；采矿废石；设备噪声和矿石运输交通噪声；尾砂开采及选厂雨季排出多余水，设备噪声和精、尾矿运输交通噪声，精矿和尾矿大风干燥天气扬尘，以及运输精矿和尾矿汽车尾气及扬尘。

（5）“三废”拟采取的防治措施：井下涌水沉淀后用于选矿补充水；矿石及废石淋溶水利用企业现有污水处理达标后外排；废石堆置于废石场中。尾砂开采及选厂雨季排出多余水，进入回水池，返回选厂使用；运输扬尘采取定期洒水降尘措施。

四、建设单位名称及联系方式

（1）建设单位名称

铜陵金蟾矿业有限责任公司（2）建设单位联系方式联系人：许健

联系电话：***

五、承担项目环境评价单位名称及联系方式

（1）环评单位名称

铜陵市环境保护科学研究所