合同管理年方案

合同管理年方案（精选8篇）

1.合同管理年方案 篇一

璧山县人民医院

2011年7月招聘护士实施方案

根据《护士条例》、渝卫医[2007]54号文件和璧卫发[2007]103号文件精神，为满足医院临床工作需要，经2011年6月27日上午院长办公会研究，决定于7月在助理护士中选拔优秀人员招聘合同制护士32人、助产士3人，以充实护理队伍。为确保选拔合格护理人才，医院采取客观、公开、公平、公正的考核办法，将平时工作表现与考试相结合，将2010年7月至2011年6月助理护士期间的工作绩效、病人最满意护士提名、工作表现、理论知识、临床实践技能和面试六个方面综合评分，具体实施方案如下：

一、指导思想

建立客观、公开、公平、公正、规范的聘用护士考核程序，选拔病人满意、临床需要的优秀护理人员充实临床，保障护理队伍素质，提高医院服务水平。

二、成立招聘护士考核小组

包括理论考试组、技能考核组、面试组和统计小组，全程监督人员冉萍、黄韵清，各组组成人员：

（一）理论考试组：负责人刘光碧，方法为临时在护士长库中抽取出理论考试题老师，并担任理论题评委。被抽出的老师不得带通讯工具进入（由护理部临时管理），在行政楼二楼具备监控设施环境中出考试题和进行理论考试。考试方法为现场作答，每位考生现场抽取考号和每一轮现场抽取考试题，由主持人朗读考试题目，同时多谋体幻灯打出考试题目及回答问题的时间限制，考生立即作答，评委现场评分，依次进行五轮答题。

（二）技能考核组：负责人张洪敬，考核老师为临时抽调临床骨干护士长，当场评分统计人员为舒昌惠、游巍巍。

（三）面试组：负责人冉萍，成员刘光碧、张洪敬、黄韵清、罗世利、彭枫，当场评分统计人员为统计小组人员。

（四）统计组：负责人胡云，成员张洪敬、舒昌惠、游巍巍、刘莎莎、陈蕴华。一是统计2010年7月至2011年6月助理护士平时工作绩效分；二是统计近一年病人最满意护士提名次数和得分；三是统计工作表现得分；四是近一年理论、操作考试成绩；五是统计本次组织的理论、技能、面试和考试得分；六是统计每位考生的综合得分。

（五）纪律监督组：负责人冉萍，成员黄韵清、李祖春、陈梅、周帮乾。

三、评分及录取方法

（一）工作绩效分：分值100分。统计近一年护理部根据《助理护士绩效考评标准》每月考核出的绩效分，取每月平均分计算分值。

（二）病人最满意护士提名：分值100分。根据近一年护理部发放问卷中病人最满意护士提名次数进行统计，基本分40分，得到提名次数最多的加60分，以此类推。

（三）工作表现评分：分值100分。从工作态度、工作能力、服务态度、学习积极性和沟通能力等四个方面，由分管领导、护理部和所在科室的科主任、护士长和骨干护士进行评分，取平均分作为该项目得分。

（四）理论知识:分值100分。近一年理论知识考试平均分占40分，本次理论知识考试占60分。

（五）临床实践技能：分值100分。近一年理论知识考试平均分占40分，本次理论知识考试占60分。

（六）面试：分值100分。以面试老师现场评分的平均分计算为得分。

（七）考核成绩以总分先后排名，上报医院，经院长办公会审定后录取。

四、参考人员

2011年1月以前成为我院助理护士的人员。

五、考试内容

（一）理论考试内容：本科教材《基础护理学》、相关法律法规及核心制度。

（二）临床实践技能考核内容：心肺复苏基本生命支持技术、静脉输液、无菌技术。

六、考试时间、地点及要求

（一）临床实践技能考核：

1.考试时间及地点：7月6日上午8：30在七楼会议室。

2.考试要求：所有参考人员于8：10分到场，当场抽取考号，按顺序进入，超过规定时间不到者视为放弃本项考试，进入考场只报考号。

（二）理论考试：

1.考试时间及地点：7月6日下午3：00在行政楼二楼会议室。

2.考生要求：考生提前15分钟到达考场，现场抽取考试号依次进行。3：00未到达考场视为放弃本项考试，不得再进入考场。所有参考人员不得带手机到场，以及考试途中不得有违规、违纪行为，否则视为作弊按零分处理。

3.出题老师及监考人员要求：出题老师于13：00到达二楼会议室出题，手机放在护理部统一管理，至15：00考题制作完毕。出题老师担任评委；考试方法为现场作答，每位考生现场抽取考号，主持人用幻灯打出题目和答题限制时间，考

生立即作答，评委现场评分，依次进行三轮答题。全体人员不得带手机到考场，以及全过程不得有违规、违纪行为。

（三）面试：

1.面试时间：7月7日下午15：00在行政五楼会议室。

2.顺序安排：现场抽取考号依次进行

3.考生要求：考生提前15分钟到达行政楼六楼会议室，15：00点未到达视为放弃本项考试，不得再进入考场。所有考生在行政六楼会议室等候，不得带手机等通讯工具到场，等候途中不得与外界联系，上厕所由专门老师跟随，不得在等候室交头接耳、喧哗打闹。

进入面试房间，先报考号，做自我介绍，再根据提问作答，面试完毕直接离开，不得再回到等候室，也不得与后面的面试者进行交流，否则视为双方放弃本项考核。监控录像将进行全程监控。

璧山县人民医院

二○一一年六月二十八日

2.合同管理年方案 篇二

运营商作为社会信息化的重要支撑力量, “十二五”期间会大力发展宽带和移动互联网业务, 持续扩充网络规模和能力, 而这带来能耗总量的上升, 节能减排工作面临的压力仍然巨大。因此, 运营商纷纷计划加大2012年节能投入, 一些在2011年试点后卓有成效的节能技术和方案在2012年被大规模部署。而基站整体节能方案、模块化数据中心以及EMC等成为2012年绿色通信领域关注重点。

基站:整体节能技术受关注

基站的节能工作, 必须做前瞻性考虑, 基站节能是一个整体节能过程, 需要将新风换风或隔离式热交换、空调、电源、主设备从建设开始就纳入到一个系统中。针对当前的情况、今后的发展形势, 业界实践了通信基站整体节能解决方案。

据了解, 运营商通过对基站整体节能系统的综合评估, 系统运行稳定, 节能率基本符合设计要求。系统以动环平台为基础, 能够快速、有效、节省投资地实现远程监控、管理。基站整体节能模块提供开放的协议, 动环平台以智能设备的处理方式接入, 具有良好的通用性。

业内人士认为, 通信基站整体节能技术可广泛应用于三大运营商移动通信基站等密闭环境的机房环境调节, 具有良好的节能、环保效果, 且能延长室内空调及相关设备的使用寿命, 值得大力推广。

如中国移动, 其节能工作很大一部分围绕基站机房开展, 十分关注整体节能技术。据中国移动相关人士介绍, 中国移动节能从多个方面开展。在空调节能方面, 中国移动应用了大量新风系统、智能热管系统, 并引入水冷空调等多项创新技术。在电源方面, 中国移动则对电池恒温柜、模块化电源进行了规模应用。另外, 中国移动还在不断引入一体化机柜基站, 减少基站机房的建设成本和降低能耗。

IDC:模块化节能理念流行

今年, 运营商大力建设高密度数据中心, 为新增业务扩展原有数据中心规模, 数据中心能耗问题已经越来越突出, 高额的电费成本支出严重制约了IDC主机租赁等电信业务的发展。对此, 运营商越来越关注模块化理念, 产业链也依次推出集装箱数据中心、一体化机柜、微数据中心等解决方案。

如对于绿色数据中心的建设, 华为推出多种产品系列, 包括是小型模块化数据中心、微型数据中心 (Micro DC) 以及All-in-one集装箱数据中心。其中Micro DC解决方案是一个实现微型数据中心总集成的解决方案, 它预集成了机柜、供配电设备、传感器、散热、网络、安全、服务器设备与集成管理软件, 可以实现机房环境与IT基础设施统一监控管理。

事实上, 在去年北京通信展, 华为等公司就已经展示了其集装箱数据中心, 受到业界的高度关注。据一位设备商人士介绍, 去年该数据中心更多是在试点, 今年全球已经有越来越多的运营商选择使用该方案。

EMC:在磨合中蹒跚前行

节能减排的合同能源管理方式 (EMC) 是未来发展趋势, 该模式平衡了运营商的利润和节能矛盾, 受到国家的政策大力支持。据悉, 合同能源管理公司提供技术、产品、资金, 节能后的收益双方分成。这大大降低了用能单位的节能技术门槛和资金门槛, 能快速促进绿色通信发展。

然而2012年上半年, 合同能源管理市场依然处于摸索期, 也是阵痛期。据大唐电信一位人士介绍, 目前问题有两个方面, 一是运营商对节能计量有疑惑, 比如地方运营商没有精确计量工具, 手工登记各个基站节能情况, 最后双方在节能数量上容易出现分歧。二是运营商对合同能源管理的分成比例不是很明白。由于节能项目是乙方 (合同能源管理公司出钱、出技术、开展工程, 但是合作中乙方的分成过低, 造成其积极性下降。这方面还需要双方磨合。

虽然合同能源管理市场各方在磨合中会出现各种问题, 不过相关政策会就这些问题逐步细化, 未来合同能源会走上快车道。

8%

3.合同管理年方案 篇三

摘要：从管理角度出发，讨论与论述了FIFA（国际足联）的管理体系与LOC（中国组委会）应采取的对策，我们认为，要办一届出色的女足世界杯，必须认真研究FIFA的管理体系与运营模式，遵循总局领导指示精神，制定出精品战略与“零差错”实施方案，从专业化战略、创新战略和经济效益几个方面系统运营，最终实现女足世界杯的成功举办。

关键词：女足世界杯；FIFA； LOC；战略管理

中图分类号：G843.732.6(2007)文献标识码：A文章编号：1007-3612(2008)04-0442-04

国际足联对于在中国这个经济飞速发展人口众多的国度举办第五届女足世界杯给予了很高的希望，采取了很多措施来提高女足世界杯的对抗性和精彩性，以求把女足世界杯这个品牌做大做强。因此，中国组委会(LOC)的各级管理机构设置、办赛水平、保障措施和执行力就显得尤为重要。国际足联对其所拥有的赛事是具有绝对管理权威的，这取决于他们的全球影响力、可观的市场收益、巨大的吸引力和超强的支付能力。FIFA在与承办协会签署的协议（OAA）和办赛要求(LOR)中，从政治层面、商业层面、法律层面和技术层面，对双方的责任、权力和义务做出了明确的约定。中国组委会必须严格执行并兑现所有承诺，确保达到FIFA和LOC双赢的目标。对这种典型的管理体制进行认真的梳理，积累举办大型高规格国际赛事的经验，对于成功举办2008年奥运会的各项赛事具有重要参考意义。

1领会与建立

领会总局领导的指示精神是LOC工作的出发点和落脚点。与此同时，结合中国体育管理体制的实际情况，提出吻合FIFA各项规定的办赛指南，并制定切实可行的工作计划与实施方案是我们筹备之初的核心任务。

1.1领会刘鹏局长指示精神确保女足世界杯办成精品赛事

16年前，当第一届女足世界杯于1991年11月在中国广州举办之时，世界女足运动即翻开了崭新的篇章。当时国际足联主席布拉特先生曾经预言：“世界足球的未来是女足！”，此后，女足世界杯越来越受到人们的喜爱和关注。2003年由于非典的原因，中国足协错过了承办第四届女足世界杯的机会，2007年第五界女足世界杯重归故里，更加吸引世人的眼球。全世界对女足世界杯的关注与对这个具有勃勃生机的东方人口大国的关注并存。在2008年奥运会前一年如何办出一届成功的女足世界杯，对于中国足协和五个承办城市的组委会是极大考验，也是向世界展示中国综合实力和专业化比赛能力的极好机遇。刘鹏局长对组委会的各级领导提出了六个必须的办赛要求：“必须确保2007女足世界杯成功举办；必须以国际标准举办2007女足世界杯；必须确保2007女足世界杯组织工作系统协调流畅地运转；必须加强赛事的宣传教育工作；必须确保2007女足世界杯的安全有序；必须力争赛事组织和运动成绩的双丰收”。这成为LOC全面推进赛事运营的明确方向和目标。

1.2建立科学的管理体系与实施方案面对着FIFA的严格管理体系与商业操作控制权，如何迎接挑战，LOC需要调整、适应和应对的问题很多。诸如：1)国际足联要求赛前7天至赛后2天在主办城市不得有超过女足世界杯的其它宣传和赛事，也不得组织吸引大量人群聚集的活动，其目的是使媒体主要聚焦在世界杯的宣传上，以保证女足世界杯成为当时最具人气、最有影响力的唯一大赛。2) 要求在主办城市进行覆盖广泛的城市装点，包括机场沿线、市中心、体育场内外、训练场和饭店周边等，以在办赛城市营造最隆重赛事氛围；3) 从赛事筹备期就组织RPP(商务维权)专题培训，要求承办方全力维护FIFA合作伙伴和指定赞助商的权益，组织执法队（工商、公安、城管、版权）在与赛事相关的区域进行巡查，实施必要关、停、并、转，以保障国际足联的合作伙伴和赞助商独享世界杯的权益，杜绝其它商业机构“搭便车式营销”4) 体育场内的包厢、贵宾席重新清理租赁关系、装潢修善，提供经国际足联批准的餐饮和五星级服务；以成本价优先出售给国际足联，其余再以市场价对外销售。5) 体育场内的食品饮料售卖管理权都归国际足联，销售的食品和饮料从品种、品牌到包装都有严格的规定，以保证赞助商的利益，严防埋伏营销。6) 赛事的主要经费来源于国际足联确定的六家合作伙伴，国内赞助商的签约权也由国际足联委托的公司代理（尽管收入归承办协会）。LOC除票务、包厢和食品饮料销售外，没有独立的商务经营权。这些规定远远超出了我们以往的办赛经验，工作领域扩展，难度增加。只有建立一系列配套的管理体系与操作程序才能与之对接。为此，LOC提出了“零差错”实施方案、专业化管理战略、创新型战略，以兑现精品赛事。

2精品战略与“零差错”方案的实施

LOC工作的好坏与工作效率的高低，很大程度取决于我们的工作思路和工作方法，只有统一思想、协调组织、规范标准，才能在实际工作中赢得FIFA的信任、理解和支持，才能不辜负总局领导和全国人民的期望。LOC实施的精品战略方案吻合了第五届女足世界在中国举行的总体发展趋势和FIFA要求，具有前瞻性和实用性。

2.1LOC建立统筹全局的指挥系统保证“零差错”实施为了保证FIFA办赛约定的有效执行力，LOC组建了一个从各相关部委和总局各相关司局到各地方赛区政令畅通、分工明细、疏而不漏的组委会。在组委会的领导下，各赛区也在较短的时间内根据赛区自己的特点成立了赛区组委会（VOC）。赛区省市分管主要领导均担任了赛区组委会的领导职务，全方位投入筹备工作。由于女足世界杯涉及到体育行业以外的许多部门，因此当地政府的总体协调就显得格外重要。在LOC的规范要求制定之后，各赛区全面部署，动员社会力量广泛参与，志愿者分布到管理和服务的各个层面，建立了分工明确、管理到位、扎实细致的组织管理体系。LOC首先根据FIFA的办赛要求并在FIFA专家的直接指导下，对举办城市的场地设施、商务规范、新闻服务、IT和通讯设备进行定期检查，对管理人员和工作人员包括志愿者进行培训，使得各项准备工作从粗到细，逐步井然有序，这个筹备的过程就是一个不断学习和提升认识的过程，实现了LOC对各赛区（VOC）的统一领导，为执行“零差错”方案奠定了组织基础。

2.2LOC与FIFA组织对应保证“零差错”实施LOC经过对FIFA女足世界杯管理系统的分析，进一步明确了工作重点和工作细节，为了更好的使FIFA的各项指令得到贯彻实施，提高工作效率和执行力度，LOC按照FIFA的执行通道设立了包括竞赛、商务、维权、新闻、综合、安保、接待在内的相关职能部门，各部门分别与FIFA相关部门对口，建立了通畅的联络沟通渠道，为各项工作的顺利进行奠定了基础。国际足联先后对各赛区进行了大大小小考察和培训共计12次，各类官员达62人次，涵盖包括比赛和训练场地、指定饭店、新闻设施、商务规范、安保系统、礼宾接待、电视转播、IT等各方面内容，通过检查团指导和规范，LOC和各赛区及时采取有力措施完善和改进了许多硬件和软件等问题，保证了FIFA与LOC签署的各项办赛要求落实无误。

2.3LOC与FIFA工作一致保证“零差错”实施本次女足球世界杯，FIFA要求体育场外沿150 m之内不能有任何广告，这在我国人口稠密、寸土寸金的城市是难以做到。值得指出的是：国际足联在本届世界杯采取了3个新举措：1） 首次为女足世界杯设立总金额为600万美元的奖金，这将极大的刺激女足队员在比赛中的表现；2） 为了追求比赛的悬念性，比赛采用男足世界杯的“移动式打法”，队伍打一至两场换一个城市；3） 为了追求市场效应，FIFA要求中国组委会必须“把赛场装满”，并要求签在办赛协议里。LOC根据各赛区赛场可容纳量，按照平均70%左右的上座率，承诺场均观众达到3万人。“奖金”、“移动”、“装满”，这三个新概念体现的世界杯的影响力，同时也增添了办赛难度。LOC及各赛区组委会(VOC)充分意识到，世界杯的成功不仅仅是FIFA的成功，也是LOC成功，进而是中国的成功。FIFA是世界范围的足球最高权威机构，这个权威基于所有的会员协会都能在它所控制的赛事经营中获益。上述三个概念是多赢之举，只有无折扣执行，才能确保多赢的终极目标。在充分统一认识后，各赛区不再对FIFA近乎苛刻的要求有任何抵触，而是全面贯穿和无折扣推进，如：组织维权行动，重新疏通各类通道，精心准备比赛程序，新建或完善新闻设施，优化国际宽带网速和IT服务标准，搭建电视转播中心（IBCC），租用电视备用电设备、协调海关和运输，落实交通、安保和接待等工作。广泛动员相关机构、社区组织、学校、共青团和群众组织积极参加各项与女足世界杯有关的公益活动，并现场参观比赛，营造了非常热烈而有序的赛事氛围，最终实现了多赢的局面。

2.4LOC支持FIFA各项决定保证“零差错”实施

2007女足世界杯期间正遇上台风“韦帕”袭击我国上海与浙江一带，面对这个来势凶猛，危害未卜的危机，FIFA和LOC都十分紧张，比赛不能按计划进行、观众不能现场观看、电视转播的时间和地点不得不改变、队伍城市间移动的空中和地面交通阻断、饭店的容纳饱和等，一系列的难题瞬间摆着面前，必须在短时间内做出考虑周全的决策。为了保证运动员、观众的人身安全，FIFA不得不调整赛程，但FIFA考虑到电视转播和售票原因，对LOC提出的同时调整四场比赛，保证同一小组的相关联队之间同时开球，以利于公平竞赛的提议，一意孤行地决定只调整上海和杭州的两场比赛，其它两个赛区因电视转播和售票原因保持不变。无奈，根据OAA协议，FIFA拥有赛事日程的决定权，LOC只能无条件实施。LOC立即与上海和杭州赛区紧急磋商，从交通、接待、票务、观众、保险、安全和赔偿措施等各方面进行全面应急处理。不料，在FIFA在收到LOC的书面信函（大意是FIFA决策欠妥，但LOC仍保证无条件执行）和其他队伍的抗议后，不得不在成都和天津赛区开赛前不足三小时突然做出推迟比赛的决定。而此时成都的部分观众已进入赛场，还有大批观众已聚集赛场周边或正在从四面八方向赛场涌动。FIFA的突然决定，令这两个赛区措手不及。对此，LOC和地方赛区采取应急措施，通过广播、网络、电信等各种通讯手段紧急告之正在向赛场移动的球迷，协调公安、志愿者和工作人员，疏导、劝导、解释、公告，以及收购退票等方式，使球迷理解并配合，采取了一系列针对性措施，安全有效疏散观众，保证他们的人身安全，恢复交通，使得FIFA的决定得以有效地执行，在这种万人撤出赛场情况下， 没有发生一件有损于国家形象和不利于赛事进程的案件，最终LOC这种“零差错”执行力度得到了FIFA的充分认可和赞许。

3遵循刘鹏局长指示精神实施专业化管理战略

在筹备女足世界的全过程中，LOC必须接受FIFA各专业部门的指导和管理，凡事必须预先沟通，信息必须在第一时间共享。在FIFA的法律框架内，LOC受FIFA的完全控制，FIFA拥有2007女足世界杯的完全控制权。组委会的一切活动都要报批，包括与比赛相关的文化推广活动，因为这些活动FIFA要首先让他的合作伙伴参与。

3.1组织管理专业化

2007女足世界杯是中国历史上第一次举办如此大规模的足球赛事，比赛涉及的范围之大，规格之高都是前所未有的。这也决定了此次世界杯对于LOC的办赛能力是一次很大的考验。LOC面对如此艰巨的任务，从组织机构的建立着手，要求各赛区必须建立一个人员到位、分工明确、责权利统一的赛区组委会（VOC），并达到4个要求:1) 地方政府牵头，体育局领导，足协全面实施；2) 人力资源和技术保障全方位进入角色；3) 相关部门联席会和现场办公制度建立；4) 责任人专职制。从而避免了管理分散性、临时性、无序性、效率低下和无端推诿的状况，消除了人员不稳定、业务不熟悉、管理不到位、等诸多弊端，从组织管理上提高了工作效率和质量。

3.2人员配备上专业化LOC要做到与FIFA信息沟通，必需做到信息的畅通无阻。为此，LOC在人员配备上侧重了英语能力强，善于语言沟通和计算机操作能力好的人员上岗，优化提高了LOC和赛区管理人员的素质，保证24 h随时与FIFA进行电话和邮件联络，保证LOC在第一时间获悉FIFA的指令，对这些信息资源进行科学分类和消化，然后传达给各赛区组委(VOC)，做到任务清晰、计划有序、部属与检查结合、专人跟进落实。

3.3信息处理专业化LOC在执行FIFA的指令的同时，及时反馈工作情况和各赛区的准备情况，在第一时间准确无误地上报FIFA，做到信息及时共享。同时结合当地的实际情况和突发事件给出应急处理意见和应该采取的措施，报批FIFA做出适当调整，力求作到FIFA、LOC和各赛区统一协调。在信息共享、共同协商、统一步调前提下，避免造成FIFA与LOC的工作脱节和工作的不同步。

3.4工作程序专业化LOC根据FIFA的工作计划，科学合理安排工作程序，避免盲目性和无效劳动。第一、配备专业能力强；具有国际体育管理能力和英语能力强的人员担当部门管理领导或对口FIFA，使得FIFA的指示及时下达，防止出现误解和信息不畅；第二、当地政府与LOC紧密配合，在宏观协调上充分发挥功能，使工作程序顺畅，工作效率极高；第三、严格执行审阅报批制度，已经FIFA确认的事项不能随意更改，防止出现不符合国际惯例的事件发生。

4遵从刘鹏局长指示精神实施创新战略

LOC在保证完成各项工作计划和工作内容上的基础之上，提出了勤奋工作、打造一流、创新思路、办出特色的工作目标。并根据实际情况提出合理建议，在保证FIFA工作内容顺利完成同时，结合中国的实际情况融入一些中国特色，使得在中国举办的大赛出现出色彩斑斓的中国文化元素，将2007年中国女子足球世界杯办得更加精彩纷呈。

4.1理念上的创新为了更好的办好此次女足世界杯，从大会的指导思想、目标、口号、会徽、会歌、吉祥物都具有中国特色，丰富了女足世界杯文化遗产的宝库。新颖地提出了：“美丽女足，美丽世界杯”；“球迷的节日，城市的荣誉”；“我们的城市，身边的世界杯”等口号，组织了女足进校园、进社区、球迷球星零距离、身边的世界杯、名人绘画展、国际海报大赛等一系列以女足世界杯为主题的推广活动。丰富了女足世界杯的文化内涵。借举办女足世界杯之机，宣传了城市，提高了城市知名度，促进了女足运动在中国的开展。

4.2外交上的创新为了更好的办好此次女足世界杯，LOC先后五次到瑞士苏黎世与国际足联进行磋商，就《组织协会协议》、《办赛要求》、经费条件等细节问题与国际足联进行了充分的沟通。协议中一些约定与我国政治体制和管理模式不符，比如：FIFA要求“LOC（中国组委会）要隶属于CFA（中国足协）”，在我国LOC是由各级政府组成的赛事组委会，而CFA只是一个社团，但对FIFA来讲，CFA是国际足联的会员协会，国际足联对其有管控权和处罚权，LOC是临时性组织，国际足联无法对其实施制约。再比如：FIFA要求承办协会必须提供18个部委的政府保证函，这些在中国是没有先例也很难办到的。诸如此类的国情差异在反复进行文化时空穿越式的交流与沟通之后，最终以协议补充备忘录的方式形成共识。国际足联主席布拉特每一次都专门安排时间会见中国组委会来访者，并表示完全有信心看到中国举办一届历史上最成功的女足世界杯，同时指出：LOC的最主要任务就是把赛场装满。

3.3操作层面的创新

2007女足世界杯实施过程复杂，牵涉到的人员来源多元化，大多数人都没有举办如此大赛的经历。因此，本次赛事从竞赛管理、信息管理、人员管理、技术管理、交通管理、接待管理等八个方面进行分层次、分时间段培训并不断地进行检查评估。LOC在充分吸收和消化了FIFA的办赛要求之后，制作成针对每一个赛区的实施指导规范，逐一下赛区进行组织全面系统的培训。各赛区在此基础上又进一步分工部属，深度消化。在开赛前一个月内分别组织国际单场赛事或国内的甲级联赛进行测试赛，以磨合工作机制，锻炼队伍，发现问题。测试赛期间各赛区交叉取经互补，之后分别梳理出上百条问题进行整改。在准备期的全过程有效地检验了LOC和当地组委会（VOC）的工作系统、控制和指挥能力、协调和应变机制。保证了2007女足世界杯高质量、高水平的顺利完成。

4.4遵守OAA实施营销上的创新实现女足世界杯品牌增值

国际足联独占女足世界杯的商业权力，如：电视转播权、广告权，推广权、商品销售权，许可权，特许权，国内赞助商的开发权，出版权，零售权，音乐权，以及与赞助商相关的所有专属权益等。承办国在执行过程中必须接受FIFA的控制。这对于一个承办国来讲，唯有在门票销售上开动脑筋。同时FIFA承诺国内赞助商的收益给组委会进行分配，但是在协议里说要视工作满意程度而定，最后给多少钱，是看你工作效果在事后支付。为此LOC通过各赛区组委会与学校、社区、企业、事业和社团广泛合作，以团购、优惠套票、玫瑰爱心活动、电话和网络零售等多种促销方式，吸引观众到现场看球。当现场气氛热烈，球市火暴时，比赛已形成了一票难求的局面。闭幕式时，LOC不得不出全价向上海赛区购买200张门票以答谢各方关系，FIFA向LOC要求增加球票也不得不用兑换的方式获取。精彩的赛事、激情的球迷、通过200多个国家的电视转播传送到世界各地。

中国人承办的第五届女足世界杯创造了121万现场观众的历史最高记录。场均观众近3.8万人，上座率达到84%。FIFA的女足世界杯品牌获益、赞助商获益。各赛区同时在社会效益和经济效益方面获得双丰收。

4.5文化上创新性跨越中西方文化使不同民族、不同国家背景的体育组织互相合作、互相理解，并通力打造一届异常成功的赛事, 是LOC面对的巨大挑战。在中国举办世界杯一定要留下中国的文化特色，为FIFA办大赛同时也是在为中国塑造形象。上海赛区作为本届世界杯是主赛场，为了做好开局，开幕式是最能展示中国文化与文明古国最好的时机与舞台，虽然FIFA并不太在意开幕式的表演，他们认为开幕式是比赛的花边，重头戏是开场球赛。而且开幕式过重会与比赛场地的使用发生冲突，影响赛事转播效果。经过反复摩擦和交流之后，FIFA终于批准了开幕式的表演方案。当FIFA和所有来宾看完短小精悍的开幕式表演之后，无一例外地高度评价此次的开幕式为“世界杯历史上最好的开幕式！”包含了中国特有的文化内涵，展示了东方文化特有的魅力和浓缩了中国5000年文明史，是一次经典绽放，异口同声誉为：“Short and sweet!”（简捷而美妙）。闭幕式同样隆重、精炼，充满了中国色彩又吻合世界杯要素，用全金色的纸花炮（取代FIFA传统的白色纸花）与喷淋式的烟火交相辉映，令观众久久流连忘返，令很多的FIFA官员和来宾在平息凝视后，热泪相拥。随后LOC不断地接受着来自各方的衷心祝贺和高度肯定。LOC把2007年女足世界杯提升到了一个崭新的层面，在女足世界杯的文化长廊留下重重一笔。

5结束语

在各省市政府的高度重视和全力支持下，经过中国组委会和五个赛区组委会全体人员夜以继日的辛勤努力，本届女足世界杯获得圆满成功，并受到了国际社会和国内各方的一致好评和高度评价。布拉特在几年前曾经预言：世界足球的未来是女足，这个预言在中国举办的世界杯中得到了充分的应证。在比赛即将结束前一天，布拉特主席在FIFA大型招待会上，把高度的赞扬，诚挚地送给了中国组委会：“本届女足世界杯场均近四万观众，创造了新的记录。所有的组织工作都很圆满，这给2008年即将在中国举办的奥运会创造了极好的环境氛围。全球200多个国家的电视台转播了赛事的盛况，女足世界杯在中国获得了前所未有的成功。中国组委会和五个赛区组委会是实现这一成功赛事的优秀团队”。

这是一项高难度、高风险、高规格、高品质、仅次于男足世界杯并在许多方面高于奥运会足球比赛标准的国际体育大型赛事，是让世界羡慕和国人引以为自豪的大赛。我们和各赛区的同志们密切合作，夜以继日地辛勤工作，用心组织了一届完美的世界杯，为将要举办的北京2008年奥运会和今后举办大型国际体育赛事提供了宝贵的经验和财富。国际足联主席布拉特赞叹说：“中国具有一流的管理队伍和一流人力资源，希望与你们再次合作”。

参考文献：

［1］ 刘鹏.国家体育总局局长,在2007女足世界杯中国组委会工作会议上的讲话,2007,4.

［2］ 谢亚龙.国家体育总局足球管理中心主任，2007年中国女足世界杯组委会工作汇报，2007，4.

［3］ 邱晓德.英国曼联足球俱乐部战略成本管理亚洲发展模式分析［J］．体育科学，2003(3).

［4］ 邱晓德.超级足球俱乐部企业战略管理——结构模式分析研究［J］．广州体育学院学报，2005(2).

4.工程合同管理解决方案 篇四

工程上的合同信息，包括合同基本资料、应收应付款信息、已收已付款信息、经办人员等数据，便于企业快捷方便了解公司往来帐目、相关合同内容、合同履行情况，使企业合同资料情况一目了然，让繁琐的合同管理变得信息准确、简单快捷。

一.项目管理

 将工程定义为项目，项目信息记录项目的名称、类别、预算、开工日期、项目负责人等基本情况，为以项目为线索进行合同查询和统计作准备。

 支持项目信息修改及查询，可按项目编号、项目类别、项目名称、开工日期、项目负责人等进行查询和分组浏览。

二.合同管理

 合同管理包括合同基本信息的管理、合同执行进展和项目结款情况管理。 系统提供方便的查询工具进行合同查询，如数据网格的分组功能就可以通过简单的两次鼠标拖放来列出“十月份个项目的物资采购合同”清单，根本不需要用键盘输入。

三.合同统计

 可进行合同的分类统计，统计参数包括合同类型、合同相关单位、合同执行状态、项目名称、项目类别、合同金额等，分类统计出合同件数、合同总金额、实收/付款金额以及合同余额。

 如统计公司“某月各项目部所签合同的总金额”，只需在“合同金额统计”的“汇总统计”表单按“项目名称”进行分组统计“合同金额”“总和”，日期设定为某月即可，单击鼠标设置好这几个参数，就可以将统计结果输出表格，并用饼图或柱状图的方式形象显示出来。

四.合同模板

提供建筑项目各类合同样本，可下载到word中直接修改，也可将自己的文档作为标准合同样本上传到本系统中。

五.系统维护

系统维护管理模块是为了维护系统使用中所涉及的人员、资料、以及安全性而设定。在“用户与权限”中系统管理员可以根据本公司的实际情况添加系统用户，添加完后对每个用户进行授权，未授权用户则不能使用模块功能，大大增加了系统的安全性。管理员也可在系统维护中进行项目类型和合同类型等基础数据的定义。

 有效控制合同过程，包括合同基本信息、资金到位情况、执行进度、合同变更以

及合同附件文档等，避免不必要的损失；

 对合同的分类管理，从而达到对项目进度、成本、质量、决策的合理控制；  针对合同资金的信息进行统计和汇总，使用多种图表及灵活方式形象表现合同资

金的计划以及到位情况；

 提供合同相关的多种报表，方便制作各种所需要的报表；

 快速良好的查询功能，提升企业信息化管理水平和层次；

 合同数据定时备份，避免数据的丢失损坏，并对合同模板、合同相关法规、项目

信息、合同类型等多方面数据的维护；

 提供全面的权限管理功能，设置不同的身份权限，更好地满足不同身份用户的需

5.合同管理年方案 篇五

编制：龚大强 审核：陈俊 审批：杨光华

贵州桥梁建设集团有限责任公司 思剑高速公路第十八合同段项目经理部

2011年安全生产年活动实施方案

为贯彻落实国务院安委办《国务院办公厅关于继续深化“安全生产年”活动的通知》（国办发【2011】11号）和高总司、思剑项目办相关文件精神，扎实有效推进“安全生产年”的各项工作，提高项目部职民工安全生产意识和安全生产技能，进一步做好思剑高速公路第十八合同段的安全生产工作，制定本方案。

1、安全生产年指导思想

坚持贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，结合我思剑高速公路第十八合同段施工特点，重点布置人员、设备和投入进行安全生产工作。树立全员参与安全生产的管理安全意识，为每一位人员灌输安全就是节约、安全就是效益的思想。项目部始终做到领导、管理人员重视安全，强化作业组安全生产措施落实到位，保证安全思剑高速公路第十八合同段施工生产任务。

2、安全生产年活动主题

今年安全生产年活动主题：“安全责任，重在落实”。

3、安全生产年活动安排

3.1、成立活动领导小组及机构

项目成立以项目经理为组长、项目总工、项目副经理和项目书记未副组长，科室负责人为成员的安全生产年活动领导小组：

组 长：杨光华

副组长：陈 俊 刘 鑫 唐培丁

组 员：张忠华 张秀更 龚大强 沈 毅 任明军 张 鹏 顾 梅 杨 群 冯光涛

安全生产年活动领导小组在项目部安全科设办公室，由安全科负责活动开展的日常管理工作。

3.2、时间安排

2011年6月1日—6月30日为安全生产年活动集中宣传阶段； 2011年7月1日—9月30日安全生产年活动检查、督促阶段； 2011年10月1日—12月31日为安全生产年活动成果巩固阶段；

4、安全生产年活动方案

4.1、集中宣传阶段

项目组织全体管理人员召开会议，传达国安委、高总司及思剑项目办开展关于安全生产年活动的要求和内容，宣布思剑十八标安全生产年活动实施方案，并布置工作开展，具体由项目部安全行安科组织、宣传、传达。4.2、全员学习、教育

⑴、安全管理部负责向全体人员培训安全常识、对特殊工种进行安全操作教育，针对各作业班组施工进度进行针对性安全教育。

⑵、组织进行一次项目部全体职工参加的安全知识答题活动(《劳动保护》杂志社组织的《落实企业安全生产主体责任知识竞赛》，通过活动，增长安全生产知识，提高安全生产技能。

⑶、建立健全各种资料，严格按照公司管理制度要求进行工作资料整理、成册、归档备查。

4.3、各作业区、面、点的安全生产措施

⑴、现场规范，土堆成线、成型、覆盖，材料堆放整齐，营地布置科学合理，环保卫生，配电箱设立合理规范，线路整齐有序，无裸露。

⑵、小型机具摆放合理整齐，操作人员安全防护用品佩戴齐全，持证上岗，一线作业人员标准作业，公示牌树立规范，条幅悬挂牢固，标志标牌树立规范醒目。

⑶、施工现场安全生产标志、标牌等物品摆放规范、牢固，有专人看守，现场专(兼安全员起到维护施工现场安全生产秩序的作用。

⑷隧道施工主抓洞内临时用电的规范及左右幅开挖断面的安全距离。

⑸桥梁施工主抓洞门口一号桥的T梁吊装以及桥面的临边防护以及湿接缝的洞口防护。现场作业规范化，有专职安全员在现场监督安全防护设施的设置和维护。

4.4、“安全生产年”活动与隐患治理行动的结合

结合隐患治理活动，充分利用安全员每日巡查和每月两次安全文明施工综合检查，及时发现、治理安全隐患，纠正违章违纪作业行为，保证项目施工生产全程处于受控状态。根据2011年项目部施工进度计划，以各个不同作业面为主要排查点，以各个工序为排查线，对照国家法律法规和安全生产标准、规范、规程逐项排查隐患，做到排查有记录、隐患有台账、整改有方案、落实有专人、治理有资金、监控有措施、应急有预案。在不同时段的根据具体施工项目有针对性的安全隐患治理的重点和治理措施。

4.5、安全检查、整改落实

安全管理部负责各项安全措施、宣传措施落实到位，并不定期进行检查，针对发现的安全隐患和不文明施工行为立即予以制止，并要求就地整改，将违章违纪行为列入对现场作业队伍的考评中。

5、成果巩固阶段

在成果巩固阶段，通过每日巡查和安全文明施工综合检查，对前期已经整改的隐患，杜绝再次出现；本期以冬季施工措施的制定、落

实为载体，以防火、防尘、防冻、防滑、防冰雪灾害、防冻裂泄露以及交通运输安全事故为重点，巩固安全生产年活动所取得的成果，认真做好冬季安全文明施工工作。

6、安全生产年活动总结

在安全生产年活动中，我部积极做好资料收集、整理、归档，备查，在11月10日前上报本次“安全生产年活动”的总结。

（本页无正文）

6.合同管理年方案 篇六

1、建设工程监理：指具有相应资质的工程监理，受建设单位委托承担项目管理工作，代表建设单位对工程进行监控的专业化服务活动。

2、监理概念要点：监理的行为主体是工程监理企业。

监理的实施需要建设单位的委托和授权，拥有一定的管理权限。

监理的依据是工程建设文件、有关法律法规规章和标准规范、监理合同及有关工程合同。

3、监理性质：服务性、科学性、独立性、公正性。

4、监理作用：有利于提高工程投资决策科学化水平。

有利于规范工程建设参与各方的建设行为。

有利于促使保证工程质量和使用安全。

有利于实现工程投资效益最大化。

5、监理依据的基本理论和方法来自建设项目管理学。

6、工程监理特点：服务对象具有单一性。

监理属于强制推行的制度。

监理具有监督功能。

市场准入采取企业资质和人员资格双重控制。

7、监理发展趋势：加强法制建设，走法制化道路。

向全方位，全过程监理发展。

适应市场需求，优化工程监理企业结构。

加强培训工作，不断提高从业人员素质。

与国际惯例接轨，走向世界。

8、建设程序：指工程设想到决策，经过设计，施工直至投产或交付使用的整个过程。

9、工程各阶段工作内容：项目建议书阶段。

可行性研究阶段。

勘察设计阶段。

建设准备阶段。

施工安装阶段。

生产准备阶段。

竣工验收阶段。

1没有专业技能的人不能从事监理工作。

10、○2从事多年工程建设，○有丰富施工管理经验或设计经验的专业人员如果没学习过监理知识的也难开展监理工作。

11、监理员与监理工程师的区别：主要是监理工程师有相应岗位责任签字权。

12、监理工程师的素质：较高的专业学历和复合型知识结构。

丰富的工程建设实践经验。

良好的品德。

健康的体魄和精力。

13、监理工作职业道德准则：守法、诚信、公正、科学。

14、监理工程师权利：使用监理工程师名称。

依法自主执行业务。

依法签署相关文件并加盖职业印章。

15、监理法律责任：违反法律法规的行为。

违反合同约定的行为。

16、监理工程师有下列行为将承担连带责任：

违章指挥或发出错误指令，引发安全事故。

将不合格工程、材料、构配件、设备按合格签字造成质量事故由此引发安全事故的。与建设单位或施工单位串通、弄虚作假、降低质量、引发安全事故的。

17、监理工程师执业资质考试意义：

促进监理人员努力钻研，提高业务水平。

统一监理工程师业务能力标准。

有利于公正的确定是否具备监理工程师资格。

合理建立工程监理人才库。

便于同国际接轨开拓国际工程监理市场。

18、监理工程师注册制度是政府对监理从业人员实行市场准入控制的有效手段。

19、注册监理工程师每年都要接受一定学时的继续教育。20、新建立的监理企业资质申请，应当先到工商行政管理部门登记注册并且取得企业法人营业执照后，才能到建设行政主管部门办理资质申请手续。

21、资质年检程序：

1监理企业在规定时间内向建设行政主管部门提交年检表、资质证书、业务手册、及人

○员变化情况及其他相关资料、并交验企业法人营业执照。

22、监理企业经营活动基本准则：守法、诚信、公正、科学。

23、监理企业做到公正必须做到：

有良好的职业道德。坚持实事求是。熟悉合同条款。提高专业技术能力。提高综合分析判断能力。

24、监理企业投标书的核心内容反映管理服务水平高低的监理大纲，尤其是监理对策。

25、监理对策是指：初步拟订监理工作的指导思想，主要的管理措施，技术措施，拟投入的监理力量，向建设单位提出原则性的建议等。

26、监理服务收费基准价=监理服务收费基价X专业调整系数X工程复杂程度调整

系数X高程调整系数。

27、建立监理机构的步骤：

确定项目监理机构目标。

确定监理工作内容。

项目监理机构组织结构设计。

制定工作流程和信息流程。

28、监理机构配备人员应根据：任务范围、内容、期限、工程类别、规模、技术复杂程度、环境等因素综合考虑。

29、监理机构各人员的职责：总监职责、总监代表职责、专监职责、监理员职责。

30、监理机构组织协调是联结、联合、调和所有的活动及力量使各方配合适当，其目的是促使各方协同一致以实现规定目标。

31、监理单位“主内”协调工程项目内各方面的协调。

建设单位“主外”协调工程项目外各方面的协调。

32、监理组织协调采用以下方法：

会议协调法。

交谈协调法。

书面协调法。

访问协调法。情况介绍法。

33、监理工作方法：主动控制，即事前控制。

严字当头，一丝不苟。

严格监督，热情服务。

耐心帮助，实现目标。

协调关系，合作共事。

34、监理手段：见证、旁站、巡视、平行检验、指令文件。

35、建设工程的目标控制是一个有限循环过程，一般为周期性的循环过程。

36、控制流程的基本环节：可以进一步抽象为投入、转换、反馈、对比、纠偏。

37、目标控制的前提工作：目标规划和计划、目标控制的组织。

38、建设工程投资控制目标：实际投资不超过计划投资。

39、在满足投资和质量要求的前提下，力求使工期不超过计划工期。40、质量控制目标就是：通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，满足要求前提下，实现预定的质量目标。

41、工程质量必须保证不低于国家强制性质量标准要求。

42、建设工程目标控制的任务和措施：

设计阶段、施工阶段、目标控制措施为了取得理想成果，在各阶段采取组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。

43、工程风险的定义：与出现损失有关的不确定性。

在给定情况下和特定时间内，可能发生的结果之间的差异。

44、建设工程风险对策：风险回避、损失控制、风险自留、风险转移。

45、监理工作文件：监理大纲、监理规划、监理实施细则。

46、监理大纲包括： 1监理人员情况介绍。○2采用的监理方案，项目机构方案、三大目标控制方案、合同管理方案、组织协调方案。○3将提供给业主的监理阶段性文件。○

47、监理实施细则包括： 1已批准的监理规划。○2与专业工程相关的标准、设计文件、技术资料。○3施工组织设计。○

48、监理规划作用：指导全面开展监理工作。

是建设监理机构对监理单位监督管理的依据。

是业主确认监理单位履行合作的主要依据。

是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。

49、监理规划编写依据：

建设方面的法律法规。

工程所在地颁布的相关法规、规定和政策。

工程建设各种标准，规范。

政府批准的建设文件。

监理合同。

建设合同。

监理大纲。

50、监理规划编写要求：内容力求统一、具有针对性、应遵建设工程的运行规律、由总监主持编写、要分阶段编写、表达方式应格式化标准化、应经内部负责人签字。

51、监理规划内容：工程概况、工作范围、工作内容、工作目标、工作依据、项目机构组织形成、人员配备计划、人员岗位职责、工作程序、工作方法及措施、工作制度、监理设施、安全监理、旁站计划。

52、代理的种类：委托代理、法定代理、指定代理。

53、全面履行的原则：全部+适当=全面履行。

54、发包人和承包人是主体。

建筑产品是客体。内容是权利和义务。

55、合同文件组成：施工合同协议书。

中标通知书。

投标书及其附件。

施工合同专用条款。

施工合同通用条款。

标准、规范及有关技术文件。

图纸。

56、施工准备阶段：施工进度计划、开工、支付工程预付款、工程的分包、安全措施方案。

57、施工过程的合同管理：

对材料和设备的质量控制。

对施工质量的监督管理。

隐蔽工程与重新验收。

施工进度管理。

设计变更管理。

工程量的确认。

支付管理。

不可抗力（风雨雪洪水地震等）施工环境管理。安全生产管理。

58、工程信息特点：真实性、系统性、时效性、不完全性、层次性（决策级、管理级、作业级三个层次）。

59、信息系统有如下特征：整体性、相关性、目的性、层次性、环境适应性。

60、信息系统是由人和计算机组成，数据收集、传递、处理、存储、分发、加工产生信息。61、建设工程信息系统由建设方、勘察设计方、建设行政管理方、建设材料供应方、施工方和监理方各自的信息系统组成。

62、监理信息管理：及时掌握准确、完整的信息，可使监理耳聪目明，可更加有效的完成监理任务。

63、信息的形成：文字图形信息、语言信息、新技术信息。

64、信息分类：稳定性、兼容性、可扩展性、逻辑性原则、综合实用性。65、项目信息基本分类方法：线分类法、面分类法。66、项目信息分类目标划分：投资控制信息、质量个控制信息、进度控制信息、合同管理信息、安全监理信息。

67、信息管理是指：对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等。

68、监理工程师作为信息管理者，承担信息管理任务，负责收集，做信息处理工作，并向上级向外界提供各信息。

69、信息收集从几个方面：项目相关市场方面的信息、设计阶段收集规模、形成、概算、技术先进性、适用性、标准化等。

施工阶段收集监理大纲、施工项目部组成、工程场地地质测量等、图纸会审交 记录等、相关法律法规规程、质量验收标准等。

施工实施期收集过程中随时产生的数据，人员、设备、水电气，原材料、成品、半成品、进场、加工、保管、使用、质量进度、投资、处理、存储、传递，规范规定、标准、所有记录、所有材料、外加剂等，所有试验、索赔等等。

竣工保修期收集数据。

70、建设工程文件档案资料有以下特征：分散性和复杂性、继承性和时效性、全面性和真实性、随机性、多专业性和综合性。

71、在组织工程竣工验收前，应提请当地城建档案管理部门对工程档案进行预验收，未取得工程档案验收认可文件，不得组织工程竣工验收。

72、监理单位职责：应设专人负责监理资料收集、整理和归档工作。

监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。

可按监理合同约定，接受建设单位的委托监督检查工程文件的立卷归档工作。

编制监理文件套数、提交内容、提交时间、应按档案管理部门的要求。

73、工程文件应采用打印的形式，并使用档案规定用笔，手工签字，在不能够使用原件时，应在复印件上加盖公章，并注明原件保存处及经办人。

74、工程文件可按建设程序划分：准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工文件、竣工验收文件。

75、卷内文件的排列：文字材料按事项、专业顺序排列。按批复在前请示在后，印本在前定稿在后，主件在前附件在后。

76、资料保管期分：长久、长期、短期。77、短期指保存20年以下。

78、工程档案套数一般不少于2套。79、资料密级分：绝密、机密、秘密。80、资料副面统一采用A4幅面。

81、监理文件：监理规划、监理月报、监理会议纪要、进度控制、质量控制、造价控制、分包资质、监理通知及回复、合同及其他事项管理、监理工作总结、安全监理。82、资料管理意义：可为监理工作的顺利开展创造良好的前提条件。

可极大的提高监理工作效率。

可为建设工程档案提供可靠保证。83、文件和档案具体分类原则：

应根据工程特点制定。

监理的技术管理部门可明确本单位文件档案资料管理的框架性原则。

以便统一管理并体现出企业的特色。

84、监理文件的档案资料归档保存中：应严格按照原件为主、复印件为辅和按照一定顺序归档是原则。85、监理部存放的资料原则上不得外借。

86、监理月报由项目总监组织编写，由总监签认。

87、监理日志是现场监理人员的日记，由专业监理工程师填写，由总监签阅，是工程过程中重要的工作证据之一，为今后追究问题，分清责任提供资料依据，并为撰写月报、总结积累素材，也是考核监理人员的重要材料。

88、监理日志：应真实、准确、全面、力求详细、书写工整、规范用语、简洁明了。

7.合同管理年方案 篇七

2013 年江苏省技术交易成交总量保持稳定增长态势。全省技术市场统计数据显示, 全年共登记技术合同31427 项, 成交金额585.56 亿元, 较2012 年分别增长5.67%、10.08%。技术合同成交金额仅次于北京、上海, 与处于第二位的上海市之间差距明显缩小, 同时以较大的领先优势继续稳居全国省份第一。

全省四类技术合同中, 技术开发合同仍位居第一, 成交金额达到347.11 亿元, 占总额的59.28%;技术转让合同居第二位, 成交金额为195.23 亿元, 占总额的33.34%;技术服务合同成交金额为34.41 亿元, 占总额的5.88%;技术咨询合同成交金额为8.8 亿元, 占总额的1.5%。

全省各省辖市输出技术交易额由高至低依次为南京、苏州、无锡、常州、南通、镇江、扬州、徐州、盐城、泰州、淮安、连云港、宿迁。其中, 南京共签订技术合同21549 份, 成交金额为169.83 亿元, 占全省交易额的29%, 居各省辖市首位。南京、苏州、无锡、常州、南通、镇江、扬州、徐州、盐城、泰州的输出技术交易额均超过10 亿元。

8.合同管理年方案 篇八

您好！我是一位退休在家的老人，1998年5月我把自家一处120平米的门头房出租给了一个远方亲戚做经营使用，租赁期限30年，租金每5年一涨，按市场价格确定，每半年交纳一次。开始几年我这位亲戚还不错，每次都按时把租金给我送来。但是近五六年来，他总是无故拖延，每次收租金都成了我和老伴的心病，往往电话打了几十个，跑上十几趟才能把他堵在家门口，把租金收上来。我们年纪大了，实在没有这份精力了。我听说，法律规定租赁合同不能超过20年，否则是无效的，如果是这样，我是不是可以不再继续履行这份租赁合同了呢？

青岛 赵华闻

赵华闻：

您好！我国现行的《合同法》是1999年10月1日起实行的，其中第214条规定了租赁合同期限不得超过20年，超过20年的，超过的部分无效；在该法实施前签订的租赁合同超过20年的部分，应当适用当时的法律。您签订租赁合同的时间是1998年5月，是在现行《合同法》施行之前，应当适用当时的法律，而当时的法律对租赁合同的期限并无限制性规定，因此您这份租期30年的合同是合法有效的。

对于您所说的，承租人不按时交纳房租的情况，您可以在每次到期之日发出书面的催缴通知，给他一段合理期限交纳房租，通知可以用特快专递的形式寄送，以便保留证据。如果他在合理期限内没有合法理由仍未交租金，您就可以要求解除租赁合同了。

现实生活中，存在各种租赁关系，租金的及时交付总是出租人最关心的事情，建议您先把您的立场和难处向承租人阐述清楚，如果承租人并非恶意拖延，只是因为繁忙疏忽，您可以采用银行汇款等比较便捷的收取租金的方法，以便解决双方的不便，更好地履行合同。

商品房逾期交付 开发商可以免责吗

律师：

您好！我2009年6月购买了一套95平米的商品房，合同约定2010年6月30日之前交房，如不能按时交房，则按日支付总购房款的万分之二的违约金。合同还写上了，如果因为政府原因、不可抗力、其他特殊原因导致逾期交房的，开发商免除责任。因为购房合同都是房地产公司提前打印好的，也不允许我们购房人改动，我只能一字不改地签订了合同。不想，买房后快3年了，开发商才于最近开始交房。而且，开发商提出不能按时交房是因为这两年夏天气候不正常，雨天过多无法施工造成的，加之小区修改规划无法报批才导致不能交房，责任并不在他们，属于合同约定的特殊情况，所以是不用支付违约金的，只能象征性地补偿业主3个月的物业费。我觉得这样的结果很不公平，请问我是否有权要求开发商支付违约金呢？

济南 吕婷婷

吕婷婷：

您好！您与开发商签订的合同，属于一方提前统一印刷的格式合同文本。对此，我国《合同法》明确规定，提供格式条款一方免除其责任、加重对方责任、排除对方主要权利的，该条款无效。您与开发商签订的合同中，约定的“因其他特殊原因导致逾期交房的，开发商免除责任”这一条款无疑是免除了开发商自己应负的责任，该条款是无效的。

开发商提出的雨天过多，这一理由属于正常的气候现象，不是自然灾害，不能成为免责的事由。至于小区修改规划未能获批，更是其自己的不当行为造成的。逾期交房的事实，并不能因为购房合同中不平等的格式条款而免除责任，您完全可以要求开发商支付逾期交房的违约金，维护自己的合法权利。

婚内夫妻间借款 离婚后还需要偿还吗

律师：

您好！我和妻子结婚12年，妻子娘家弟妹较多，日子比较困难，多年来我也一直帮助妻子的娘家。可是，什么事情都是有限度的，这些年来，妻子包揽了她弟妹上大学、找工作、买房等相当多的花销，我觉得难以接受。为此，我们两人经常发生矛盾。后来，我要求妻子的弟弟为我给他的10万元买房款写张借条时，妻子表示借条由她来写，算是她借我个人的钱，我们在借条中约定这10万元由妻子在5年内偿还给我个人。其实，当时我们夫妻间财产是一起管理使用的，我同意妻子来写借条，也是想给她一些约束，避免再次发生这样的事情。可是，现在我和妻子感情破裂办理了离婚手续。我想请问，我可以凭这张借条找她要求还款吗？

烟台 刘刚

刘刚：

您好！对于您的问题，我国婚姻法司法解释规定，夫妻之间订立借款协议，以夫妻共同财产出借给一方从事个人经营活动或用于其他个人事务的，应视为双方约定处分夫妻共同财产的行为，离婚时可按照借款协议的约定处理。夫妻间通过借款的方式使部分夫妻共同财产转移属于一方个人所有，用于借款一方个人经营活动或其他个人事务，既可以避免或缓解因双方对财产的处分不一致而对夫妻关系产生不利的影响，又可以使一方通过选择借款的方式来满足其个人的追求和其他需要，也是对夫妻之间的和睦、家庭关系的和谐有益的，因而也是为法律所允许的。您与妻子离婚后，可以凭当时两人达成的借款字据，向她要求在约定期限内还款，您的借条是合法有效并受到法律保护的。

以父母的名义购买房改房

离婚时能作为夫妻共同财产分割吗

律师：

您好！我于1999年10月结婚，婚后住在婆婆单位分配的公有住房里。2001年，婆婆单位推行住房改革，我和丈夫拿出8万元钱购买了我们居住的房子，不过因为是婆婆单位的房改房，房产证上仍然是婆婆的名字，但房子确是由我们夫妻出资并一直居住的。如今，我和丈夫的婚姻出现了裂痕，我想请问，如果我们离婚的话，这套房产是否可以按照夫妻共同财产分割？

平阴 张伟

张伟：

您好！夫妻关系存续期间，双方用夫妻共同财产出资购买以一方父母名义参加房改的房屋，产权登记在一方父母名下的，离婚时另一方是不能要求按照夫妻共同财产对该房屋进行分割的。该处房产只能按照房产证的登记，归您婆婆所有。至于您当时出资的钱，可以按照债权处理，由您婆婆来偿还给您夫妻二人。如果出资时，您没有约定这笔钱的利息，而您这些年又一直居住这套房子的话，您婆婆是无需支付利息的。（案例由山东李晓明律师事务所 刘洪涛律师提供）