施工现场安全管理“十条红线”

施工现场安全管理“十条红线”（共14篇）

1.施工现场安全管理“十条红线” 篇一

安全生产十条红线

一、任何时候、任何人不允许占用或堵塞消防安全通道。

二、任何人不允许携带烟火、火种进入生产区、酒后上岗及无证操作。

三、高速运转部位正前方、吊物下严禁人员通行、跨越和逗留。

四、运转中的设备，严禁处理任何问题。

五、吊装口处安全门，在不进行作业时要关闭严实。吊装物下严禁站人或有人通过。严禁高空抛物和传递物品。

六、维修设备必须开工作票、断电、挂警示牌。

七、高空作业必须开高空工作票，正确使用安全带，4米以上的作业必须用双背带安全带。

八、容器作业，必须开容器作业票，进行强力通风，正确使用安全带，安全绳，二人以上在池口监护（安全绳半拉紧状态）。

九、电器、配电箱（柜）周围或下方，蒸汽管道和电缆下方、公司各个消防安全重点部位、不允许有易燃物、易爆和危险化学品。

十、明火作业、电焊作业、拆卸安装法兰盲板作业，必须开工作票，清理现场，预备水源或消防器材。动火作业，必须提前向企管部申请，由企管部开具动火作业证，企 管 部 派 人检 查、监 督、监 护 安 全 措 施。在 金 属 容 器 内 或 管 道密 集 的 地方施焊必须加绝缘垫、穿绝缘鞋，个人安全防护不到位不允许作业。

2.施工现场安全管理“十条红线” 篇二

1.1 “安全第一, 预防为主”的方针

坚持“安全第一, 预防为主”的思想观念, 能不断增强施工过程、全方位、全员的防范意识。这是抓好施工现场安全管理的核心。企业各级管理工作者、建造师、作业人员要认真学习关于“隐患险于明火”、“防范胜于救灾”、“责任重于泰山”的重要指示, 以高度的责任感, 充分认识作好施工安全队企业、项目、个人的重要性。只有坚持“安全第一, 预防为主”、“安全生产、人人有责”的思想观念, 以建造师责任制为基础, 现场标准化管理为重点, 提高施工现场安全的防范意识, 才能从根本上确保施工安全生产。

1.2 大力加强现场员工的安全教育

建造师要定期或不定期的对全体员工进行现场安全教育, 把安全防范工作前移、深化施工现场安全管理。这是抓好施工现场安全管理的基础。由于施工项目的特殊性, 决定了施工现场员工进出的动态性和频繁性。坚持经常性的施工安全教育、班前教育、跟踪教育手段, 普及安全知识, 增强防范意识, 敲响安全警钟。还要通过突击教育、强化教育。版画教育等灵活多样的方式, 把安全管理工作渗透到每个区域、每个角落、每个岗位, 提高全员对施工安全管理重要性的认识。

1.3 严格按标准和操作规程科学组织施工

按科学规律组织施工, 遵守施工安全规程和标准, 对施工现场组织的行为规范加以约束。这是抓好施工现场安全管理的法规。施工安全是一项复杂而细致的专业技术管理工作, 现场施工要遵循科学规律, 增强安全法规意识。在企业现行项目管理体制中, 应从两个层面上规范其行为。一是管理层和管理人员要严格贯彻国家和地方建设主管部门颁布的有关建筑施工安全管理标准和法规, 自觉加大执法力度, 遵守法规进行管理。二是作业层和作业工人要认真按照建筑施工安全操作规程, 精心施工, 严禁违章操作、冒险蛮干。要堵塞漏洞, 防患于未然。以此为基点, 从两个层面上构筑起施工现场与群众结合的安全保证体系。

1.4 要有针对性和预见性的制定有效防护措施

针对性就是把施工现场和能滋生事故的隐患, 多发性部位经过加工整理抽象出来, 有对策、有措施的进行防范。这是施工现场安全管理的重点。由于建筑现场是伤亡事故的多发性场所, 在编制施工组织设计时, 就要把施工安全方案的重点表达明确, 有的放矢, 加以防范。在施工中, 对高空作业、交叉施工、施工用电、机械吊装、洞口临边等空间部位要进行重点防护。对高空坠落、触电伤害、物体打击、机械伤害等多发性事故, 要有预见性地进行专项治理。还要通过定期和不定期安全检查, 发现隐患及时整改, 不断完善施工技术方案, 有效地把安全生产事故消灭在萌芽状态。

1.5 增强安全管理, 自觉遵守各项安全规章制度

在现场的管理工作中, 安全管理工作应先行。早计划, 早安排, 不断跟踪安全生产动态, 做到全过程的监督检查。这是施工现场安全管理工作的主体。施工现场伤亡事故的发生往往具有偶然性, 不自觉地就可能发生了, 因此, 施工安全管理工作必须主动先行, 时时要有所警惕, 以提高员工防范的自觉性。安全工作与项目管理同步, 宁可千日谨慎, 不可一时大意。凡进入施工现场的员工都应自觉遵守规章制度, 增强自我防范意识, 杜绝违章指挥, 反对违章作业, 加大督查力度, 对安全管理目标进行有效控制。

2 建筑施工安全管理的思路

建筑施工安全管理应结合本工程所处位置和结构特点, 从财产和人员两方面制定全面的安全目标。一般包括:

(1) 从建筑或安装工程整体考虑。土建工程首先考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响, 采取相应的防护措施 (全封闭防护或部分封闭防护) ;平面布置应考虑施工区与生活区分隔, 施工排水、安全通道以及高处作业对下部和地面人员的影响;临时用电线路的整体布置、架设方法;安装工程中的设备、构配件吊运, 起重设备的选择和确定, 起重半径以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。

(2) 对深基坑、基槽的土方开挖, 首先应了解土壤种类, 选择土方开挖方法, 放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是防止坍塌。人工挖孔桩基础工程还须有测毒设备和防中毒措施。

(3) 30 m以上脚手架或设置的挑架, 大型砼模板工程, 还应进行架体和模板承重强度、荷载计算, 以保证施工过程中的安全。这也是确保施工质量的前提。

(4) 满足安全平网、立网的架设要求, 以及架设层次段落, 如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层 (操作层) 安全网的安装要求。事故的发生往往出在随层, 所以做好严密的随层安全防护至关重要。

(5) 龙门、并架等垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施, 其安全与否, 严重影响工期甚至造成群伤事故。

(6) 施工过程中的“四口”防护措施, 即楼梯口, 电梯口, 通道口, 预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置1.2 m高的防护栏杆并加装安全立网;预留孔洞应加盖;大面积孔洞, 如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。

(7) 交叉作业应采取隔离防护, 如上部作业应满铺脚手板, 外侧边沿应加挡板和网等以防物体下落。

(8) “临边”防护措施, 施工中未安装栏杆的阳台 (走台) 周边, 无外架防护的屋面 (或平台) 周边, 框架工程楼层周边, 跑道 (斜道) 两侧边, 卸料平台外侧边等均属于临边危险地域, 应采取防人员和物料下落的措施。

(9) 用电。施工过程中与外电线路发生人员触电事故屡见不鲜。当外电线路与在建工程 (含脚手架具) 的外侧边缘与外电架空线的边线之间达到最小安全操作距离时, 必须采取屏障、保护网等措施。如果小于最小安全距离时, 还应设置绝缘屏障, 并悬挂醒目的警示标志。根据施工总平面的布置和现场临时用电需要量, 制定相应的安全用电技术措施和电气防火措施。如果临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50 kW及50 kW以上时, 应编制临时用电组织设计。

(10) 施工工程、暂设工程、井架门架等金属构筑物, 凡高于周围原有避雷设备, 均应有防雷设施, 如井架、高塔的接地深度、电阻值必须符合要求等。

(11) 对易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施。

(12) 季节性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施, 包括降温, 防热辐射, 调整作息时间, 疏导风源等措施;雨季施工要制定防雷防电, 防坍塌措施;冬季应防火, 防大风等。

总之, 安全措施按其施工项目的复杂、难易程度、结构特点及施工环境条件, 应选择其安全防患重点。根据多发性事故的类别, 应抓住以下6种伤害的防患制定相应的措施:

1) 防高空坠落;

2) 防物体打击;

3) 防坍塌;

4) 防触电;

5) 防机械伤害;

6) 防中毒事故。

这是建筑施工安全管理的关键。

3 全面增强施工人员的安全意识

要牢固树立安全生产第一的方针, 以专业安全知识为内容, 用行政奖励、法律、法规为手段, 全面增强施工人员的安全意识, 不断提高施工人员的自我安全防范能力, 明确自己安全生产责、权、利的关系, 以达到施工安全效益最佳的目的。具体做法:一是加强专业安全知识、技术的日常教育与培训, 用安全典型事例和事故教训进行教育, 对照法律、法规认真地进行分析、讨论。二是坚持1天1条, 将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。三是积极组织各类管理人员, 参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。四是通过重视人员的管理, 机制的建立, 系统的完善, 营造出施工企业的安全文化。

4 明确工程项目的安全生产责任人

施工企业在工程项目订立合同之后, 安全管理工作应与其它工作同步开展, 同步进行。要依法明确工程项目的安全生产责任人, 并明确安全控制由建造师全面负责。要制定安全管理工作的要点, 明确施工安全的承诺与目标。要编制工程项目安全计划, 建立安全生产责任制, 完善安全保证体系。

5 抓好施工前与施工中的安全管理

工程施工安全产生于生产过程中, 必须要“以预防为主”, 做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。

5.1 做好施工前的安全准备工作

工程施工安全的准备工作, 要循序渐进, 分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录, 及时发现可能造成安全隐患的因素。并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制, 以及现场安全警示的工作。其次在施工生产准备阶段, 施工企业的管理层, 要根据施工项目的特点及容易发生事故的处所, 开展好安全生产的宣教, 实施安全技术培训与考核, 并做好安全技术交底工作。

5.2 狠抓施工生产安全计划的落实

工程项目部要建立安全生产责任制, 把安全责任目标分解到岗, 落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件, 合理地组织人力、财力、物力, 确保施工生产中的安全。具体要求:

(1) 要遵循“按图施工”的原则, 充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。

(2) 开展好事前班组安全教育, 施工前的安全防护检查, 并要树立“下一道工序开展前, 安全防护已完善”的思想。

(3) 做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作, 如井支架、脚手架、各类支撑等。

(4) 卸料平台等经常性活荷载受力的部位, 要按照安全计算的模式进行搭建。

(5) 掌握全程施工动态, 及时发现、纠正违规操作和违纪行为。

5.3 确保材料供应的质量

材料部门对于各种原材料, 应建立健全进场前检验验收和取样送检制度。为此, 要求材料员、工程技术人员, 都要加强技术业务的学习, 掌握好常用材料的质量标准和性能, 熟悉材料在保管和运输的规定, 做到分门别类的保管和堆放。凡属不合格的材料不准运到工地, 以确保材料不会造成施工安全问题。

5.4 电器、机具、设备的维护和保养

首先规定它们的操作者, 必须经过岗前培训, 并持有政府有关职能部门颁发的上岗证。其次, 要严格执行操作规程和遵守作业制度、纪律。同时要建立健全管理制度与管理档案, 实现管理工作标准化、制度化。

6 发现安全隐患及时制定整改措施

施工企业管理者, 要善于总结以往的安全教训, 找出“通病”、“顽疾”, 并制定出相应的整改措施。在日常施工中, 发现安全隐患时, 要当场剖析原因, 即时纠正, 限期整改。对预防措施和纠正的实施过程和实施效果, 应跟踪验证, 保存验证记录。同时要建立健全奖罚制度, 以经济辅助手段, 促进施工安全生产。

7 开展施工安全管理事后总结工作

3.施工现场安全管理“十条红线” 篇三

【关键词】施工现场；安全文明管理；措施

在企业管理中，施工现场的安全文明管理是一项必不可少的重要内容，其贯穿于整个施工过程，对整个施工现场、所有施工人员实施管理。多数施工现场均为露天环境，作业条件及施工环境均较差。施工现场存在较多不定性安全隐患，且施工过程中的安全因素会随着工程建设的进度不断发生变化。安全是企业施工效益得以顺利实现的基本前提和重要保证，因此，对施工现象实施安全文明施工管理具有极为重要的意义[1]。

1.安全文明施工存在问题分析

1.1安全文明施工意識较为淡薄

在企业的运营过程中，生产是核心工作，多数企业在实际施工过程中高度重视工程项目施工进度、施工质量、施工效益，而往往不够重视施工现场的安全程度及文明程度。当施工现场安全及文明程度与施工进度、质量、效益发生冲突时，安全文明施工通常容易被忽视。导致这种现象普遍存在的原因主要为施工企业管理者、施工人员的安全文明施工意识较为薄弱，在实际施工过程中未能足够重视施工现场的安全文明。

1.2缺乏进行安全文明施工管理的专业人才

在施工企业中，管理人才不断年轻化，这些人才专业知识及操作技术较好，但其往往缺乏丰富的施工现场管理经验。而在施工现场中，安全文明施工管理存在较大的复杂性，相应经验丰富的专业管理人员才可进行有效管理。此外，在施工现场还存在施工材料质量不符合要求、监督力度不够等问题。下文根据作者实践经验对其进行了阐述。

2.工程概况

本工程的结构形式为框架结构，施工范围包括厂房土建（含场地回填）、消防、水电安装，室外工程（三期厂房西侧和南侧道路及室外管线），建筑面积为26164㎡，建筑层数为5层，局部为6层，建筑高度为21.3m。设计使用年限为50年，耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，砌体结构施工质量控制等级为B级，±0.000标高相当于85国家高程3.1m。室内外高差为0.3m，采用PC-500（100）AB-C70-13，13型管桩，桩长26m，单桩竖向极限承载力标准值≥2000KN、1600KN，总桩数位为516根。基础采用承台桩基础，混凝土（泵送商品砼）采用C30混凝土，二次结构为C25，垫层为C15混凝土。钢筋采用HPB300、HRB335、HRB400。墙体：正负0.000以下采用MU15混凝土标准砖，M10砂浆砌筑；正负0.000以上内墙隔墙采用ALC蒸压加气混凝土砌块，外墙及电梯井道墙采用MU7.5砼空心砖，采用Mb7.5砌块专用砂浆。

3.现场安全文明施工长效管理具体措施

3.1从细节上加强施工现场安全文明施工管理

通过施工过程中的各细节便可判定出本施工单位的安全文明施工意识。因此，加强施工现场安全文明施工管理应从施工现场中涉及的每个细节着手。在施工现场不能随意打闹嬉戏、随地吐痰、乱扔垃圾，且要爱惜公共财产，杜绝施工过程中存在资源浪费现象。对临时建筑需进行合理布置，且防护栏应保持美观度，施工工程应用到的相关材料需进行规范、整齐地堆放，将施工过程中产生的噪音、粉尘等严格控制在合理范围内，严格按照相关标准对施工过程中产生的污水及垃圾进行处理。施工单位需从思想上不断加强对所有员工，尤其是施工一线员工进行教育，提高其安全文明施工意识，保证现场施工各个环节均能严格实施安全文明施工。

3.2制定并不断完善安全文明施工具体细则

施工单位在具体施工过程中应积极将安全文明施工科学地进行组织，并对施工现场进行科学、全面地管理，促进施工现场的相关作业均能规范、标准的进行，进而保证施工现场环境及作业秩序可更好的符合现代化施工要求和标准。制定出具体的施工实施细则，可有效促进施工现场安全文明施工可有效进行，提高其可操作性[2]。在施工企业中，视觉形象识别系统是一项促进安全文明施工得以实现的重要措施。该系统标志牌上的内容上应具有统一性的符号及色彩。应用该系统可有效改变施工现场存在的脏、乱、杂现象，促进施工现场管理工作顺利开展。同时，应用该系统还可有效实现以下几个目标：保持施工环境清洁、保证施工现场道路平整且畅通、保证施工材料堆放有序、保证施工设备齐全并完好和整洁、保证施工操作有效进行、保证施工纪律得到严格执行、促进相关制度不断向标准化完善、促进施工人员安全意识及专业素养得到提升。

3.3加强对安全文明施工进行有效监督和管理

加强对施工现场安全文明施工进行监管需要做到以下几点：首先，施工开始前，对施工现场进行全面、详细调查，并成立安全文明施工监管小组，建立具有合理性和科学性的监管制度，全面地对施工现场安全文明施工进行管理，促进安全文明施工管理科学化、制度化发展。其次，将施工及监管责任明确到各人，保证相关施工按时、保质保量完成，同时在施工过程中要保证施工人员的健康和安全。项目负责人须与施工人员签订安全责任协议，并将施工责任落实到管理人员个人。再次，管理人员需不断加强自身安全文明施工管理意识，对自身进行严格要求，在实施管理的过程中必须严格按照协议要求处理事情。制定科学合理的奖惩制度，激励员工做好本职工作，提高其工作积极性。对施工现场实施有效的监管，这不仅保证了工程质量，而且促进安全文明施工得以实现，同时还可有效提高施工效率，降低成本，促进施工企业的竞争力得到有效提高。

3.4保证施工所有材料质量符合标准和要求

在施工项目中，施工材料为重要构成部分，材料的质量直接关系到整个工程的施工效果。同时，施工员工在工作过程中与施工材料接触较为密切，如施工材料存在质量问题还可能会影响到员工的健康和安全。因此，在施工过程中，施工企业必须严格对相关施工采用的质量进行严格把关，保证施工现场所应用到的所有材料在质量上均完全符合国家安全标准，保证施工人员安全，促进安全文明施工得以实现。

3.5加强对施工机械设备实施安全文明规范管理

操作人员在施工机械设备时，需严格按照相应的要求和规定进行每个步骤的操作，在使用机械设备前及使用机械设备后，均需加强对其进行检修和护养。停放机械设备的地点必须保证具有安全性和清洁性，并派专人进行看管和保养。定期对机械设备进行检查，如发现问题需及时采用有效措施进行处理，保证其在使用过程中保持良好的运行状态，保证其可靠性和灵敏度。机械设备的操作人员必须持有效证件上岗。

4.实施效果

本工程项目在施工过程中，严格实施上述措施，加强对施工现场安全文明施工进行长效管理。加强管理后，工程项目的相关施工均能如期完成，且施工效率和施工质量均得到有效保证。工程相关要求及目标均能得到有效实现，工程施工整体效果良好，施工效率及质量均得到显著提高，使得本工地被评为苏州市文明标化工地。

5.结语

在施工现场实施安全文明施工可有效保证工程施工质量，提高施工效率，缩短施工时间，降低施工成本，提高工程项目的经济和社会效果。因此，施工企业应不断加强对施工现场的安全文明施工进行长效管理。

参考文献：

[1]王晨杰.施工现场安全文明管理工作新思路[J].现代商贸工业，2013，12（12）：372-373.

4.淮北矿业安全管理二十条红线 篇四

对触及以下二十条安全管理红线的主要责任人，给予解除劳动合同：

一、危及安全生产紧急情况未安排停工撤人。

二、瓦斯超限作业；隐瞒瓦斯超限。

三、监测监控、瓦斯钻孔、瓦斯抽采数据、水害治理工程数据弄虚作假。

四、违规启封密闭墙，违章排放瓦斯。

五、瓦检员、防突员检测数据弄虚作假。

六、脱岗造成钻孔着火或瓦斯高值超限事故。

七、放明炮、糊炮；突出煤层采掘工作面放炮不按规定执行停电撤人。

八、风电闭锁、瓦斯电闭锁功能失效；主备局扇不能实现自动切换造成瓦斯超限。

九、井下无计划、无措施烧焊。

十、罐笼装运大件、特殊车辆不使用定车装置。

十一、扒、蹬、跳车、乘坐皮带。

十二、车辆掉道不按程序汇报、擅自拿道。

十三、井下带电作业;挂停止作业牌擅自摘牌送电。

十四、擅自截短锚杆锚索。

十五、人为故意破坏安全监测监控系统、人员定位系统;替他人携带人员定位识别卡。

十六、违章指挥强令职工冒险作业;违章作业直接造成他人伤害。

十七、防突、防治水头（面）超掘超采。

十八、无规程（措施）施工。

十九、携带烟草、打火机、火柴入井；携带手机、电子表、随身听入井。

二十、冒名顶替在岗在职人员入井。

5.施工现场安全管理“十条红线” 篇五

触犯以下一条者处罚200元

（一）瓦斯超限作业，隐瞒瓦斯超限。

(二）擅自高定监控断电值或缩小断电范围。

（三）测气员、安监员弄虚作假、虚报检查数据。

（四）严重违章放炮。

（五）人为破坏风门、瓦斯传感器。

（六）违反规程、措施空顶作业。

（七）提升绞车的安全保护、安全设施及立井井口闭锁不按《安全规程》规定装设或失效；违反斜井“行车不行人，行人不行车”规定；扒、蹬、跳车；带电作业。

(八）个人违章作业造成他人死亡的。

（九）年度内触犯其他较严重“三违”二次的。

（十）职工接受安全培训考试不合格的。

10条较严重 “三违”行为界定

触犯以下一条者处罚100元

一、共用部分

1、酒后入井的。

2、携带烟草、点火物品入井的（烧焊火种除外）。

3、不随身携带自救器或穿化纤衣服入井的。

4、作业地点挂停止作业牌后继续生产的。

5、入出井不签字，班前会不签到的。

6、因工作原因对安监员、测气员、放炮员、防突员等进行打击报复行为的。

7、安监员、测气员不按规定时间和线路分别进行安全检查和瓦斯检查的（除现场出现特殊情况外）。

8、安监员、测气员、放炮员发现作业地点存在安全隐患不立即提出整改意见或不立即制止作业的。

9、盗窃财物或人为损坏 “一通三防”、机电运输等安全生产设施的。

10、擅自进入盲巷或栅栏内的。

二、“一通三防”部分

触犯以下一条者处罚50元

1、擅自停、开局扇的。

2、无措施停局扇换风筒或掐风筒放炮的。

3、临时停风地点不及时打栅栏的。

4、超过规定的盲巷不安排封闭的。

5、作业地点未按规定悬挂便携仪的。

6、爆破作业未执行“三人连锁放炮”制度的。

7、擅闯放炮警戒的。

8、在旧眼、残眼中打眼的。

三、机电运输部分

触犯以下一条者处罚100元

1、斜巷提升超挂车、不挂保险绳、不使用防脱销的。

2、斜巷提升时信号工、把钩工提放不进入躲避硐的。

3、斜井上口阻车器不能自动复位的。

4、用矿车或电机车顶开风门的。

5、电机车过巷道口、硐室口、弯道、道岔等地段或运行前方有人，不鸣笛示警的。

6、机车未停稳时，强行从车上摘取连接销、连接链或扳道岔的。

7、机车在运行中向车上抛物或爬矿车进出井的。

8、机车司机离开座位时，不切断电源、不将控制手把取下、不扳紧车闸、关闭车灯的。

9、严重“三违”中规定5类电气设备失爆以外的失爆现象的。

10、带压处理风、水、液压管路故障的。

四、采掘部分

触犯以下一条者处罚50元

1、掘进工作面迎头10m范围内的支护，在爆破前没有按规定进行加固的。

2、临时支护不符合规程措施规定的。

3、独头巷道改厢不由外向里逐架施工的。

4、改厢作业时，不进行先支后拆或一次拉改两厢及以上的。

5、未进行敲帮问顶就进行作业的。

6、掘进头风筒超过规程规定的。

7、釆挖矿柱或超过规定高宽工作面作业的。

8、一人打钻作业的，不按要求施工作业。

9、装矿后不关溜矿眼口的。

6.严管干部十条红线 篇六

关于转发《淮南矿业集团严管干部 十条红线》的通知

各科、区、中心党总支，机关党总支，各直属党支部：

《淮南矿业集团严管干部十条红线》已经集团公司党委会议研究同意，并以集发〔2011〕22号下发，现转发给你们，各单位要立即召开专题会议，组织管技以上人员认真学习贯彻，党委工作部、纪委加强监管。宣传部门要利用广播、电视、网络等媒体，做好宣传工作。

特此通知

2011年4月27日

集发〔2011〕22号

印发《淮南矿业集团严管干部十条红线》的 通 知

各矿、处、公司、院、队党委，机关党委，各直属党总支（支部）：

《淮南矿业集团严管干部十条红线》业经集团公司党委会议研究同意，现予以印发。集团公司机关部门、二级单位要认真组织学习贯彻，集团公司纪委（监察处、审计处）加强督查。

特此通知

2011年4月20日

－2－

淮南矿业集团严管干部十条红线

集团公司管理人员有下列行为之一的，给予撤职或免职：

1、接受与企业有利益关系或可能影响公正行使权力的单位或个人财物的。

2、集团公司内部收送现金、有价证券的。

3、插手、干预招投标活动的。

4、亲属在管辖范围内承揽工程、推销产（商）品的。

5、公款报销或支付应由个人承担费用的。

6、公车钓鱼、摄影的。

7、私车公油、公修、公配的。

8、执行年薪制人员领取除年薪外其他薪酬的。

9、有不正当男女关系的。

10、参与赌博的。

集团公司设立举报电话：7624252 7624445 ***

条 款 说 明

1、集团公司管理人员是指集团公司及二级单位子（分）公司在管技岗位上工作的人员。

2、有价证券是指股票、债券、基金、购物卡、加油卡、健

－3－ 身卡、消费卡、提货单等。

3、插手、干预招投标活动是指在招投标前或过程中，通过写条子、打电话、发短信等各种方式打招呼，影响或左右招标结果。

4、亲属是指本人、配偶的直系亲属。

5、承揽工程是指建设、安装、施工工程以及租用亲属设备等。

6、公车钓鱼、摄影是指利用职权使用公车外出垂钓、摄影休闲娱乐的个人行为。

7、私车公油、公修、公配是指私车在集团公司所属单位或与集团公司有利益关系的单位、企业，加油、维修、装饰、配置设施，自己不支付费用。

8、年薪外其他薪酬不包括集团公司批准的特殊奖励。

9、赌博是指与单位同事、社会人员之间，以财物作赌注的行为。

主题词：干部管理 工作纪律 通知

抄送：矿领导（11），副总工程师（12），存档（2）。淮南矿业集团张集煤矿办公室 2011年4月27日印发

共印30份

7.论施工现场的安全管理 篇七

建筑工程项目施工现场是一个露天、多工种立体交叉作业、工作环境多变、人机流动频繁的生产场地, 同时临时设施多, 各种机电设备多, 再加上人员及作业位置流动性大, 是一个事故频发的地方。同时随着经济体制的改革, 建筑市场完全开放, 建筑施工队伍中的农民工占绝大多数, 由于这些队伍大多未经专业培训, 从业人员素质参差不齐, 为控制和减少安全事故, 预防为先就必须加强项目施工现场的安全管理。

1 落实生产责任制, 实行责任管理

⑴建立完善的以项目经理为主的安全生产领导小组, 明确项目经理为项目安全生产第一责任人。有组织有领导地开展各种安生生产活动, 认真贯彻落实各项安全生产规章制度。建立健全各类人员的安全生产责任制, 安全宣传教育、安全技术交底及各方面规章制度的落实、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度, 明确各级人员的安全责任, 并定期检查落实。

⑵建立由项目领导参加的包括施工员、安全员在内的轮值制度, 检查监督施工现场及班组安全生产制度的贯彻、执行情况, 并做好值日记录, 同时安全员应承担职责范围内的安全生产责任, 坚持日常巡回检查制度, 发现问题应及时整改。

⑶施工项目必须通过安全监督部门的安全生产资质审查, 所有从事生产管理与操作的人员依照其从事的工作内容, 应通过相应的部门的培训, 并经考核认证后持证上岗。特种操作人员必须按规定参加专业培训通过安全操作考核, 取得特殊工种上岗证后才能上岗, 如出现无证上岗的现象, 有关领导责任人必须承担责任。

⑷所有管理人员与作业人员都必须与项目经理部签订安全合同, 明确各自的安全生产权责与义务。

2 安全教育

⑴对职工进行必要的安全教育和培训, 能增强职工的安全意识, 提高安全生产技能, 有效地防止在施工作业中人的不安全行为, 减少失误。安全教育与培训是进行人的行为控制的重要手段, 所以必须适时, 内容要合理、有针对性, 并形成制度。

⑵新工人应在进场前完成三级教育, 结合施工生产变化, 适时进行安全知识教育;针对因季节、自然环境变化引起的生产环境、作业条件的变化及时进行教育;增强安全知识, 减少因作业环境变化引起的人为失误。

采用新技术、新设备、新材料和新工艺前, 应对有关人员进行相应的安全知识、技能意识的全面教育, 并严格按制定的操作规程进行作业。

⑶安全教育的内容应全面、突出重点, 要有系统性, 抓住问题反复教育, 使受教育的人能了解自己的学习成效, 养成自觉采用安全生产规程的操作方法。

⑷所有人员必须具有合法的劳动手续, 具备相关的专业技术知识, 没有不适宜从事该工种的疾病。

对违章指挥的管理人员, 违章作业的工人首次违章进行警告、责令改正;二次违章后进行停工教育, 经教育考核合格后才能上岗。

3 施工组织设计与安全技术交底

⑴由于项目施工现场是多工种交叉作业的场地, 作为施工中纲领性文件的施工组织设计必须符合其编制标准, 安全技术措施应根据该项目工程特点, 施工方法和作业环境有针对性, 防范措施应合理。

⑵施工总平面图应详细、布置合理。道路运输、各种管道、仓库、作业场地、临时用电布置, 主要机械设备位置及办公、生活设施等临时建筑的安排均必须符合安全要求。

⑶施工现场四周应进行封闭, 入口处应设企业标志牌、工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、项目机构牌和现场平面布置图, 使进入工地的人能对该项目的概况有基本的了解和应注意的有关事项。

⑷施工组织设计的安全技术措施必须渗透到各施工阶段、分项工程和施工工艺中。对较易发生事故的综合脚手架、模板支撑、机械设备和临时用电等应特别注意做好专项施工组织设计, 在实施中严格把关, 加强检查。对采用“四新技术”及本工种工序转移都必须制定相应的安全措施。如有爆破、深基坑、高支模等特殊工程的, 要单独编制施工方案并经专家组审核批准后才能实施。

⑸施工组织设计批准后, 对任何涉及安全的设施和措施都不得擅自更改;安全技术交底必须定期或不定期分工种、分项目、分施工部位进行, 交接双方应签名确认。

4 安全检查

⑴安全检查是发现人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷的重要途径, 是消除事故隐患、防止事故发生、改善劳动条件的重要方法。安全检查要形成制度化, 应根据工程特点指定项目、标准, 主要是查思想、查制度、查设备、设施和安全教育培训, 操作行为及劳保用品的使用等。

安全检查应分经常性、突击性、专业性和季节性等多种形式。对于施工班组应坚持班前班后检查制度。

项目现场的安全检查以自检为主, 重点应以劳动条件、生产设备、现场管理、安全生产及作业人员的操作为主, 在检查中如发现危及人员的不安全因素应及时制止。

⑵在检查中发现问题应对照安全生产方针、政策;检查对安全生产认识的差距, 管理是否组织到位。各级安全责任人员要坚持“五同时”, 各职能部门、人员是否在各自的业务范围落实了安全生产责任, 专职安全员是否有岗, 安全措施有无落实到位。

⑶安全检查的目的是发现、处理、清除不安全因素和管理上的缺陷, 减少和避免事故发生, 实现安全生产;对发现的问题应坚持定人、定措施、定完成时间的“三定”原则, 认真整改, 在解决具体问题时, 对项目部能解决的应及时组织力量整改, 需其它部门配合的也应主动与相关部门配合, 尽快整改。

5 施工现场的安全标准化和操作标准化

⑴施工现场标准化是实现安全生产的根本措施, 是强化安全管理和安全技术的有效途径, 从人的角度来说, 是以标准化规范每个人的行为, 清除人的不安全行为;从物的角度来说, 标准化是一种技术准则, 消除物的不安全状态、建立良好生产秩序, 创造安全生产环境, 标准化的实施可以增强职工的安全意识, 提高现场安全防护水平, 减少伤害事故。

⑵在操作人员的不安全行为中, 不了解正确的操作方法及不良的操作习惯所占的比例很大, 因此应采取技术人员、管理人员和工人骨干相结合的方式, 根据具体条件, 制定科学的操作标准, 按科学的作业标准规范人的行为, 可有效控制人的不良习惯, 减少人为失误。

操作标准要明确规定操作程序、步骤, 如何操作、操作质量标准、完成后物的状态都应有具体规定。作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况, 不能作业标准通用化, 不同的作业环境其标准应有区别。标准应同时考虑人的身体运动特点和规律, 作业场地布置、使用的机具设备、操作幅度等应符合人机学的要求。作业场地与道路、照明、通风应合理配置, 操作人员应反复训练, 熟练掌握。

6 生产技术与安全技术的统一

生产技术是通过完善生产工艺过程, 完善生产设备规范操作, 发挥技术作用;保证生产顺利进行的全部职能和作用;生产技术与安全技术的实施目标各有侧重, 但目的都是为保证生产顺利进行, 两者的统一, 体现了安全生产责任制的落实, 体现管生产必须管安全的管理原则。因此在项目生产进行前, 应考虑其特点、规模、生产环境、自然条件等。摸清生产人员流动规律、材料供给情况、机械设备的配置条件、所需的临时设施、设备规模, 以及材料供应、储存、运输条件, 完成施工组织设计和现场布置。

7 正确对待事故的调查与处理

事故是违背人的意愿, 又不希望发生的事件, 一旦发生, 不能以违背人们的意愿为理由, 予以否定;而应对事故的发生有正确的认识, 用严肃、认真、科学、积极的态度处理已发生的事故, 尽量减少损失, 吸取教训, 采取有效措施, 避免同类事故的发生。

⑴事故发生后, 必须立即将事故概况用最快的方式上报有关部门。

⑵事故发生后, 现场人员应有组织、统一指挥, 积极抢救伤员, 并采取有效措施防止事故扩大;保护好事故现场, 做好标记, 为事故调查提供可靠的原始资料, 有利于查清事故原因;当险情无法控制时应组织人员及时撤离危险区域, 不得盲目抢险。

⑶认真分析, 找出造成事故的原因, 分清责任, 总结安全生产管理上的缺陷, 找出防止类似事故发生的具体措施, 定人员、定时间、定标准完成措施的全部内容。

⑷以事故为例, 进行安全教育, 从事故中看到危害, 提高全体人员的安全生产自觉性, 在生产中自觉遵守安全生产行为, 主动清除物的不安全状态。

⑸未造成伤害的事故也是一种违背人们意愿的事件, 只是未造成人员伤害或经济损失, 但同样暴露出管理上的缺陷, 也应认真对待进行调查分析, 妥当处理。

总之, 安全生产关系到千家万户的平安幸福, 在新的时期对建筑施工企业提出了新的要求, 这就要求建筑企业在建设祖国美好蓝图的同时加强安全管理工作, 使建筑业在安全、有序的环境中健康发展。●

摘要：施工现场的安全生产是企业安全管理的基础, 是保证企业处于最佳安全状态最重要的一环。要防止事故的发生, 防患于未然, 就必须强化施工现场的安全管理。

关键词：施工,现场,安全,管理

参考文献

[1]赵顺福《项目法施工管理实用手册》.

8.论施工现场安全用电管理 篇八

1.施工用电安全监理措施

（1）专业监理工程师要求临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50kW及50kW以上的承建商及时编制、申报临时用电施工组织设计。专业监理工程师应认真审核。临时用电施工组织设计应详细，至少包括以下内容：

①施工用电设备清单，列明设备的型号、规格、数量、额定功率、电压、相数等。

②详细的施工用电负荷计算书。

③配电箱、开关箱、开关（含漏电开关）、电缆电线的选择原则。

④完善的配电系统图、配电设备平面布置图。

⑤线路敷设方式及安全防护措施。

⑥防雷及接地保护设计。

⑦安全用电及技术管理措施。

（2）采取定期检查与不定期巡查的方式对承建商的施工临时用电进行检查，发现问题及时以监理工程师通知单的形式要求存在问题的承建商进行整改。若存在严重的用电安全隐患则提请项目总监理工程师发停工令要求承建商停工整顿，防止发生用电事故。

（3）施工用电安全要求：

安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。

在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN—S系统。电气设备的金属外壳必须与专用保护接地PE线连接。专用保护接地PE线（简称保护PE线）应由变压器工作接地线引出。

作防雷接地的电气设备，必须同时作重复接地。施工现场的电力系统严禁利用大地作相线或零线。

正常情况时，下列电气设备不带电的外露导电部分，应与保护PE线连接：

①电机、变压器、电器、照明器具、手持电动工具的外壳。

②电气设备传动装置的金属部件。

③配电屏与控制屏的金属框架。

④室内、外配电装置的金属框架及靠近带电部分的金属围栏和金属门。

⑤电力线路的金属保护管、敷线的钢索、起重机轨道等。

施工现场所有的用电设备，除与保护PE线连接外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。电气设备每个接地点应以单独的接地线与接地干线相连接。严禁在一个接地线中串接几个接地点。

施工现场内的起重机，井字架等机械设备，应安装防雷装置。

配电屏（盘）或配电线路维修时，应悬挂停电标志牌。停、送电必须由专人负责。

架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树木、脚手架上。电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2m高度至地下0.2m处，必须加设保护套管。橡皮电缆架空敷设时，应沿墙或电杆设置，并用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。固定点间距应保证橡皮电缆能承受自重所带来的荷重。橡皮电缆的最大弧垂距地不得小于2.5m。室内配线必须采用绝缘导线。

配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所。配电箱和开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须与保护PE线连接。保护PE线应通过接线端子板连接。

配电箱、开关箱必须防雨、防尘。配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器。

每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。开关箱中必须装设漏电保护器。开关箱内的漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。

使用于潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品。其漏电保护动作电流应不大于15mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。

配电箱、开关箱中导线的进口线和出口线应设在箱体的下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。进、出线应加护套分路成束并做防水弯，导线束不得与箱体进、出口直接接触。移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡胶绝缘电缆。进入开关箱的电源线，严禁用插销连接。

2.安全用电组织措施

（1）编制《临时用电施工组织设计》完善审核及审批制度，建立用电档案。

（2）向专业电工、用电人员针对《临时用电施工组织设计》和安全用电技术注意事项及技术内容，进行技术交底；并应在技术交底资料上履行交底人和被交底人的签字，注明交底日期。

（3）临时用电工程竣工后，由项目部组织验收。合格后才能投入使用：建立施工用电安全检查检测制度，定期作好检查检测记录。

（4）制定电器维修制度，加强日常保养和定期维修，发现隐患及时处理：并建立检查和维修记录，记录维修设备名称、原因、技术措施、处理结果、维修人员、地点、时问、验收人员等。

（5）建立安全用电责任制，对临时用电各部位的操作、维修，分别落实到人； 禁止无证上岗或随意串岗。

3.电气防火措施

（1）根据使用环境正确选用不同绝缘种类导线，设计导线线芯的载面应满足允许载流量、允许电压降、导线机械强度三项基本条件。

（2）配电线路必须安装可靠的保护装置：线路安装完毕后，必须用兆欧表测试导线线间和对地绝缘电阻，合格后方能投入使用。

（3）在扑救电气火灾时坚持‘先断电、后灭火原则：在特殊情况时，为防止失去灭火战机，可采用相应的灭火设施（如：二氧化碳、121l、四氯化碳、干粉灭火剂等）。

设置禁止烟火标志，建立电气防火队伍，经常组织进行电气防火知识教育和宣传，提高用电人员的防火意识。

4.施工现场用电管理人员职责

（1）掌握安全用电基础知识和所有用电设备的性能。

（2）使用设备前必须按规定穿戴好相应的劳动保护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带‘病运转。

（3）停用的设备必须拉闸断电锁好开关箱。

（4）负责保护所有用设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题及时报告解决。

（5）搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并妥善处理后方可进行。

5.施工现场用电管理交接班时必须做好以下方便的沟通

（1）供用电设施投入运行前，用电单位应建立、建全用电管理机构，组织好运行、维护专业班组，明确管理机构与专业班组的职责。

（2）用电单位应建立、健全供用电设施的运行及维护操作规定；运行及维护人员必须学习这些操作规定，熟悉本单位的供用电系统。

（3）用电单位必须建立用电安全岗位责任制，明确各级用电安全负责人。

（4）用电作业人员必须持证上岗。

（5）用电管理应符合下列要求：

1）现场需要用电时，必须提前提出申请，经用电管理部门批准，通知维护班组进行接引。

2）接引电源工作，必须由维护电工进行，并应设专人进行监护。

3）施工用电用毕后，应由施工现场用电负责人通知维护班组，进行拆除。

4）严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。

5）配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。

6）电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。

7）接地装置应定期检查。

9.施工现场安全管理“十条红线” 篇九

关于印发《中国中铁股份有限公司施工现场民用爆炸物品管理卡控红线》的通知

股份公司各子、分公司，各直属项目部、指挥部: 为深刻吸取2012年“5.19”、“12.25”爆炸事故教训，切实加强施工现场民用爆炸物品管理，有效防范和杜绝爆炸事故发生，促进全公司安全生产形势稳定和逐步好转，股份公司根据《民用爆炸物品安全管理条例》（国务院令第466号）、《爆破安全规程》、《爆破作业单位资质条件和管理要求》（GA990-2012）、《爆破作业项目管理要求》（GA991-2012）、《小型民用爆炸物品储存库安全规范》（GA838-2009）等有关法规和规范，研究制订了《中国中铁股份有限公司施工现场民用爆炸物品管理卡控红线》，现印发给你们，请认真贯彻执行。

《中国中铁股份有限公司施工现场民用爆炸物品管理卡控

爆炸物品的数量不得超过当班用量和审批数量。

六、发放卡控：保管员和领用人员必须互相确认领用爆破器材的品种、数量、编号等；必须确认申领爆破器材在批准的指定场所内使用才可发放；押运人员必须由持证人员担任，并在发放单上签字；严禁一人多机多卡发放爆破器材。

七、运输卡控：运输车辆及驾驶人员必须是经公安机关核准备案的专用车辆和人员；保管员在运输车辆出发后必须立即向现场副队长（副经理、副主任等职务人员）报告；运输爆破器材必须由专人押运，炸药、雷管必须用专用车辆分开运输，严禁和其它物品混装；无关人员严禁搭乘运送车辆；车辆应按指定路线行驶，途中因故障停留必须立即报告，设警示标志，由专人看守。人工搬运爆破器材时，雷管、炸药必须分别放在专用背包（木箱）内，搬运人员之间必须保证足够安全距离，不得一人同时携带雷管和炸药。遇暴雨、雷电、大雾等恶劣天气必须停止运输和装卸作业。

八、临时加工卡控：爆破器材运至现场后必须清点复核品种、数量、规格，设臵临时加工地点，设臵防爆箱，设臵警戒区，且严禁无关人员靠近；临时加工存放的雷管、炸药必须保证足够安全距离，有专人看管，临时加工存放不得超过30分钟。

九、装药卡控：打眼工序没有完成，严禁炸药、雷管上台架，严禁边打眼边装药；装药照明必须使用36V及以下安全电压；装药必须使用专用炮棍或木棍；炮眼堵塞质量必须符合安全规程和

设计要求。剩余爆破器材必须立即核对、清理、退库。

十、起爆卡控：装药完成由专门人员发出预警信号后，除2名爆破员外其他作业人员必须全部撤出警戒区，开挖班长必须自爆破工作面向外清场，并在安全距离以外设臵警示标志并安排专人警戒，确认全部人员撤离后方可通知爆破员连接电雷管实施起爆，起爆站与爆破位臵的距离应满足设计要求并不小于300m。

十一、爆后卡控：爆破后必须通风15分钟以上，方准许2名人员进入爆破作业地点检查；发现盲炮或怀疑盲炮、其他残留爆破器材，应向爆破负责人报告后再组织检查、评估和处理；必须确认安全后且经当班开挖班长同意，其他人员才可进入爆区作业。

十二、退库卡控：作业后剩余的爆破器材必须当班清退回库，由爆破员、押运人员、保管员三方签字确认品种、数量、规格。

10.淮南矿业集团严管干部十条红线 篇十

集团公司管理人员有下列行为之一的，给予撤职或免职：

1、接受与企业有利益关系或可能影响公正行使权力的单位或个人财物的。

2、集团公司内部收送现金、有价证券的。

3、插手、干预招投标活动的。

4、亲属在管辖范围内承揽工程、推销产（商）品的。

5、公款报销或支付应由个人承担费用的。

6、公车钓鱼、摄影的。

7、私车公油、公修、公配的。

8、执行年薪制人员领取除年薪外其他薪酬的。

9、有不正当男女关系的。

10、参与赌博的。

集团公司设立举报电话：7624252 7624445 ***（“„淮南矿业集团严管干部十条红线‟条款说明”见四版）

“淮南矿业集团严管干部十条红线”条款说明

1、集团公司管理人员是指集团公司及二级单位子（分）公司在管技岗位上工作的人员。

2、有价证券是指股票、债券、基金、购物卡、加油卡、健身卡、消费卡、提货单等。

3、插手、干预招投标活动是指在招投标前或过程中，通过写条子、打电话、发短信等各种方式打招呼，影响或左右招标结果。

4、亲属是指本人、配偶的直系亲属。

5、承揽工程是指建设、安装、施工工程以及租用亲属设备等。

6、公车钓鱼、摄影是指利用职权使用公车外出垂钓、摄影休闲娱乐的个人行为。

7、私车公油、公修、公配是指私车在集团公司所属单位或与集团公司有利益关系的单位、企业，加油、维修、装饰、配置设施，自己不支付费用。

8、年薪外其他薪酬不包括集团公司批准的特殊奖励。

9、赌博是指与单位同事、社会人员之间，以财物作赌注的行为。

不碰廉洁红线 珍爱政治生命

本报评论员

集团公司党委出台的“严管干部十条红线”，为各级管理人员廉洁从业立了新规，是加强企业党风廉政建设的实措硬招，亮明了理直气壮抓廉洁从业的鲜明态度。

“十条红线”是干部政治生命的保护线。企业发展的可持续，最重要的是干部的可持续。如果说“安全管理二十条红线”是职工生命的保护线，那么，“严管干部十条红线”就是干部政治生命的保护线。“十条红线”内容具体，操作性强，刚性十足。其目的是为了教育干部，保护干部，使我们的干部整整齐齐不掉队。从某种意义上说，勤政为民，廉政为己。各级管理人员要自觉运用企业科学的价值观和方法论，加强自身思想政治建设。把心思和主要精力用在工作上，过权关、名关、利关、色关、人情关，保持高尚的精神追求，讲操守，重品行，生活简朴，情趣健康，做一个用权自律、勤政廉洁的干部。

要在管理上设卡子。能否不碰红线，靠自律，靠制度。在实际工作中，要深入落实 “一带头六举措”，进一步完善相关管理制度程序，重点完善权力制衡机制。针对管理运行流程中的薄弱环节，研究出台措施，约束权力，堵塞漏洞，让“红线”明文规定的行为没有存在的土壤。特别是要加强工程、技术、财务、采供、销售、资环等关键环节的权力运行监督，对房地产、金融等新产业实施有效监管，有序开展热点岗位干部轮岗交流和正常的干部交流。

要管好8小时以外。“十条红线”中很多规定都是指向管理人员8小时以外的。一个干部能否廉洁自律，自觉不碰“十条红线”，8小时以外比8小时以内看得更清楚，生活上比工作上看得更清楚。各级领导干部在管业务的同时，要管队伍，管廉洁从业。单位正职要关心副职，上级要关心下级，在8小时以外的问题上多留心，一旦发现有不良苗头，不良倾向，多提醒，多敲打，绝不能有意无意地回避问题，把副职、下级带丢了。

11.施工现场安全控制 篇十一

摘要：按照国家安全生产法律规范，贯彻执行安全生产规定，提升全体员工的安全法律意识，完善规章制度；紧跟施工强化安全监督；对人机环进行系统化控制，用扎实严谨过细的工作，实现作业场所的“零违章”、“零隐患”，确保生产安全事故的“零”死亡，避免重大经济损失事故的发生。

关键词：安全责任制；安全教育；检查

施工现场的安全控制，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。

一、落实安全责任、实施责任管理

项目部承担承担安全管理、实现安全生产的责任。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。施工现场不允许出现特种作业无证操作现象。项目部承担物的状态审验认可，物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。安全生产责任落实情况的检查要有认真、详细的记录。

二、安全教育与训练

进行安全教育与训练，能增强安全生产意识，提高安全生产知识，防止不安全行为，减少失误。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。一切管理、操作人员应具有合法的劳动手续、基本条件与较高的素质，。

进行安全教育、训练，要使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。使操作者掌握安全生产知识，能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。

安全教育的内容随实际需要而确定，新工人、季节工、农民工的三级安全教育；结合施工生产的变化、结合发生的事故，适时进行安全知识教育，增强安全意识，接受事故教训教育；针对季节、自然变化的影响而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人失误；采用新技术，新设备、新材料，新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。教育内容全面、重点突出、系统性强、抓住关键、反复教育、反复实践，加强教育管理，增强安全教育效果，养成自觉采用安全的操作方法的习惯。

进行的各种形式的安全教育，应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本上。

三、安全检查

安全檢查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

安全检查的内容，主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。施工项目的安全检查以自检形式为主，是对生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。 各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。

对安全管理的检查，主要是，安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持 “五同时”。业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗。安全教育是否落实，教育是否到位。工程技术、安全技术是否结合为统一体。作业标准化实施情况。安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。事故处理是否符合规则，是否坚持 “四不放过”的原则。

安全检查的组织，建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织。安全检查必须做到有计划，有目的，有准备、有整改，有总结，有处理。

安全检查的准备，发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻练。确定安全检查目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。

常用的检查方法有一般检查方法和安全检查表法。一般方法常采用看、听、嗅、间、测、验、析等方法。安全检查表通常包括检查项目、内容、存在间题、改进措施、检查措施、检查人等内容，通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。

常用的检查形式有，定期安全检查。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10～15天。班组必须坚持日检。季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。突击性安全检查。对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以“发现”危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。

6、消除危险因素的关键

安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改，真正的、确确实实的把危险因素消除。对于一些由于种种原因而一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。“三定”指的是对检查后发现的危险因素的消除态度。三定即定具体整改责任人；定解决与改正的具体措施，定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决的组织整改。自己解决有困难时，应积极主动寻找解决的办法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽量快的速度，把危险因素消除。

四、作业标准化

操作者按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人失误。

五、生产技术与安全技术的统一

安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，必须做到，管生产必须管安全。

六、正确对待事故的调查与处理

一旦发生事故，要有正确认识，并用严肃、认真、科学、积极的态度，处理好已发生的事故，尽量减少损失。以事故为例、召开事故分析会进行安全教育。分清造成事故的安全责任，总结生产因素管理方面的教训。采取预防类似事故重复发生的措施，并组织彻底的整改；使采取的预防措施，完全落实。经过验收，证明危险因素已完全消除时；再恢复施工作业。

七、造成安全生产事故的主要原因是安全生产意识淡漠，未经培训上岗，无知酿成悲剧

八、遵守企业的安全生产规章制度，

应加大宣传、贯彻、落实力度，避免造成酿成工伤事故。企业的安全生产规章制度必须落实到部门、工区、班组，必须落实到作业现场及每一个作业岗位。防护、保险、信号等装置不能缺乏或有缺陷。设备不允许带“病”或超负荷运转。个人防护用品齐全良好。生产（施工）场地环境合格。按规定穿戴工作服和个人防护用品。坚守岗位，工作时全神贯注，思想认真。服从上级正确调度指挥，遵守劳动纪律，避免伤亡事故的发生。员工在生产劳动中要遵守安全操作规程，否则，后果十分危险。

12.论施工项目现场管理 篇十二

关键词：施工项目,现场,管理

施工项目现场管理就是运用科学的管理思想、组织、手段和方法, 对施工现场的各种生产要素, 如人、机、料、法、环境、资金、能源、信息等进行合理配置和优化组合, 通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能, 以保证现场按预定的目标, 实现优质、高效、低耗、按期、安全、文明的生产。

一、加强施工项目现场管理的必要性

(一) 加强施工项目现场管理是提高企业生产力的需要

施工企业向社会和市场提供的建安产品必须通过施工现场建造起来。建安产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏都与施工项目现场管理水平息息相关。施工单位现场管理混乱, 施工无计划, 操作无标准, 规章制度不执行, 材料、工具、设备到处乱堆乱放, 浪费惊人, 现场环境“脏、乱、差”, 质量、安全事故频繁等现象的存在严重制约施工企业生产力的发展。

(二) 加强施工项目现场管理是市场竞争的需要

施工企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展, 就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建安产品, 这要靠施工项目现场管理来保证, 施工项目现场管理水平的高低决定着施工企业对市场的应变能力和竞争能力。施工项目现场管理是市场经营的后盾。甲方在招标时不仅要审查施工企业的资质条件, 还要考察施工企业的施工现场的条件和管理水平能否保证建安施工质量, 是否具备履约能力。因此, 施工现场又成为施工企业形象的“窗口”, 施工项目现场管理混乱“窗口”形象很差, 施工企业即使有好的外部机遇, 投标也不可能被选中。可见高水平的施工项目现场管理增强了企业的竞争能力, 扩大了市场占有率。

(三) 加强施工项目现场管理是实现施工企业管理整体优化的需要

施工项目现场管理与企业管理是管理的两个层次。前者是局部后者是整体。两首相辅相成, 相互促进。企业生产经营目标的实现有赖于优化各项专业管理, 并使其在现场相互协调配合和贯彻落实, 同时需要企业各职能部门的支持和密切配合。

二、施工项目现场管理的任务

施工项目现场管理的任务主要是合理地组织施工现场的各种生产要素, 使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统, 并经常处于良好的运行状态, 达到优质、低耗、高效、安全和文明施工的目的。其具体的任务是:1) 以市场需求为导向, 生产满足社会生产和人民生活需要的建安产品, 全面完成生产计划规定的任务, 包括产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等技术经济指标。2) 按施工客观规律组织生产, 优化生产要素配置, 尽可能采用新工艺、新技术, 开展技术革新和合理化建议活动, 消除施工现场的浪费现象, 实现高效率和高效益。3) 优化劳动组织, 搞好班组建设和民主管理, 不断提高施工现场人员的思想和技术业务素质。4) 加强定额考核、施丁任务书和限额领料单等现场管理制度, 降低物料和能源消耗, 减少生产储备和资金占用, 不断降低生产成本。5) 优化专业管理, 建立与完善技术工艺、质量、设备、计划调度、财务、安全等专业管理保证体系, 并使它们在施工现场协调配合, 发挥综合管理效应, 有效地抑制施工现场的投入和产出。6) 推行施工现场标准化。现场的所有工作均应按标准进行, 按标准检查, 按标准考核。7) 加强管理基础工作, 做到人流、物流动转有序, 信息交流及时, 出现异常现象能及时发现解决, 使施工现场始终处于正常、有序、可控的状态。8) 整治施工现场环境, 确保安全与文明施工。

三、施工项目现场管理的内容

施工项目现场管理是对施工过程中各个生产环节的管理, 它不仅包括现场施工的组织管理工作, 而且包括企业管理的基础工作在施丁现场的落实和贯彻。它应包括:1) 签订内部承包合同。2) 进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备, 促成工程顺利开工。3) 按计划组织综合施工, 进行施工过程中的全面控制和全面协调。4) 加强施工现场的平面管理, 合理利用空间, 搞好大型临时设施和料具堆放, 保证良好的施工条件。5) 利用施工任务书, 进行基层的施工管理。6) 组织工程交工验收。

四、加强施工项目现场管理的措施

(一) 提高对优化施工项目现场管理的认识

施工项目现场管理能否搞好, 关键在于各级领导者对优化施工项目现场管理的必要性的认识。企业的领导干部只有以身作则, 增强开展施工项目现场管理工作的自觉性, 切实改进工作作风, 深入施工现场, 狠抓施工现场的作风和提高现场人员的素质, 才能保证企业管理水平, 亦即用施工项目现场管理来保证企业管理的高水平。

(二) 发挥项目经理在施工现场的主导作用

现场施工活动是一个涉及众多单位、部门的多环节的系统活动, 人员、材料、机械很多, 因此, 必须强化施工的统一指挥, 不能令出门。对于施工项目这个复杂的开放系统, 要求有一个行政保证系统。施工项目经理是企业经理任命的施工项目最高责任者和组织者, 在施工现场的各项工作都要由项目经理统管。因此, 企业管理和各职能科室不要随意干扰施工项目经理的指挥, 要保证施丁项目经理在施工现场统一指挥的中心地位, 才能使项目施工按照客观规律和统一意志达到预期目标。

(三) 从实际需要出发选择好突破口

施工项目现场管理涉及很多方面, 如果一开始就面面俱到或者搞一个统一模式, 都是不合适的。加强施工项目现场管理要根据企业自身条件, 因地制宜从实际出发抓住薄弱环节, 选择那些事关全局, 又容易比较见效的问题, 作为加强施工项目现场管理的突破口, 扩展到质量、材料、经济核算等方面的管理。近几年来, 逐步把施工项目现场管理推向了对各项管理都实行标准化的、个体管理人员和操作人员都参与的, 在空间和时间上自始至终的“全面、全员、全过程”的施工项目现场管理模式, 使施工现场的面貌发生多方面的变化。

(四) 综合治理不断提高, 讲求整体优化

施工项目现场管理既然是一个系统工程, 任何一项工作或活动往往涉及多方面。例如要优化劳动组织就会牵涉到用工制度、工资与奖励制度、人员素质、定员定额和思想政治工作等。因此, 必须综合管理、配套改革, 分清轻重缓急, 有计划、有步骤地实施。先进企业的施工项目现场管理能达到比较高的水平的经验, 是由于这些企业立足于长远发展, 推行全面质量管理开始, 逐步实行企业管理现代化。优化要素, 由表及里, 提高人员的整体素质, 全面规划施工项目现场管理。

(五) 坚持完善, 不断提高施工项目现场管理水平

13.施工现场安全管理“十条红线” 篇十三

一是认真贯彻执行上级有关会议及文件精神。

二是及时选派到位煤矿安全督查员。

三是按照“国家监察、地方监管、行业管理、企业负责”的原则，从提高服务质量的角度切实加强煤矿安全监管工作，指导煤矿强化“双基”建设。全区煤矿安全日常管理工作由各级煤炭管理部门负责；各级安全生产监督管理部门负责煤矿安全监管，履行地方监管职责，督促煤矿企业和煤炭管理部门认真开展安全管理工作。各级煤炭管理部门和安监部门要正确处理好“运动员”与“裁判员”的关系。

四是突出抓好煤矿停产整改验收复产工作。

五是依靠科技进步，积极开展煤矿安全质量标准化建设。

六是始终保持严管的高压态势，坚决打击非法煤窑的开采行为。

七是集中力量，全面开展煤矿瓦斯整治工作，并由供电部门尽快提出煤矿密集区域内的煤矿双回路电源建设方案。以后凡因供电部门随意停电造成煤矿事故的，追究供电部门的责任。

八是严格按照规定程序，完善办矿手续，严禁超能力生产。九是加强对瓦斯监测监控系统的维护和管理。

14.浅谈施工现场管理 篇十四

1 施工现场管理的现实意义

施工现场需要露天高空作业, 涉及众多工种, 人员流动大, 是事故隐患多发地段, 加强施工现场管理不仅能有效降低事故发生率, 而且能保证工程质量、降低成本、缩短工期, 提高企业的竞争力, 对企业生存和发展起着重要作用。

施工现场管理是工程项目管理的关键部分, 也是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法及其优化控制的科学, 它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强施工现场管理, 不但可以为施工企业节省资金, 而且也为提高施工效益, 强化工程质量、美化城市环境做出一定的贡献。可见, 施工现场管理意义重大, 是施工企业各项管理水平的综合反映, 是整个施工企业管理的基础。

2 目前存在的问题

建设项目管理是工程建设者运用系统工程的概念、理论和方法对建设工程项目的决策和实施的全过程进行全面管理, 以最优地实现项目的质量、成本、工期的建设为目标。在整个建设项目施工现场阶段管理过程中, 建设项目施工是工程建设实施的最重要阶段, 所以施工现场管理就成为整个建设项目管理的重中之重。

但是, 目前国内施工现场管理中存在诸多的问题。以笔者的经验来说, 主要概括为:人员管理问题最为严重, 材料管理问题尤为突出, 施工平面布置不合理, 重要资料管理存在疏漏, 安全管理措施不到位。这几个方面的问题已经严重地影响了我国施工现场管理的水平, 致使施工效率下降, 成本提高, 施工现场管理问题的存在已经成为制约我国施工现场管理水平提高的一大障碍。所以, 解决施工现场管理问题已经刻不容缓。

3 如何实行科学的施工现场管理

施工现场管理是全方位的, 要求项目管理者对施工项目的质量、进度、成本、安全、文明施工等, 都要纳入正规化、标准化管理, 这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工现场的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益, 对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理, 能促进项目和企业的发展, 能推动建筑市场不断前进。

1) 建立完整的组织管理机构是抓好施工现场管理的保证。施工现场管理是一项系统工程, 涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此, 必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应针对施工现场的各项管理, 建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全, 人员到位, 分工明确, 责任到人。明确各级管理者和操作者的责任, 使现场管理工作无论是平面管理还是立面管理, 动态管理还是静态管理, 都做到层层有人抓, 事事有人管, 形成纵向到底, 横向到边的管理网络。

2) 完善强化岗位责任, 推行项目经济责任制。目前, 大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善, 对项目经理的约束机制尚不健全, 从项目内部管理看, 项目经理自身素质参差不齐, 管理水平和能力相差较大, 有的责任心不强或是财务上控制不严, 容易造成资金流失, 这些都会加大工程成本, 降低施工企业的利润。因此积极推行项目经济责任制, 不断完善项目内部的岗位责任制, 树立全员经济意识, 建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度, 对于降低造价具有非常重要的作用。

3) 编制科学的施工方案并严格组织实施是搞好施工现场管理的有效措施。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件, 其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力, 以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要, 采用的施工方案不同, 所需的费用也不同。因此, 在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员, 共同研究编制施工组织设计, 并针对工程实际情况编制相应的施工方案, 反复斟酌, 优化方案, 更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

4) 严格对材料进行管理, 降低工程成本。建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%, 因此, 材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位, 在施工前对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究, 广泛收集供货信息, 尽量寻找货和价的最佳结合点, 而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量, 编制好需求计划。在施工中做好计划, 充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况及工程进度需要, 合理安排施工所需机械的进退场, 特别要注意材料的保管, 避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度, 建立材料价格信息中心和材料价格监管机制, 提高采购人员的自身素质和业务水平, 减少工程成本, 提高企业利润。

5) 对资料进行严格管理, 避免造成重要资料的损失。一个项目的管理, 除了材料、施工、技术、人员的管理外, 还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收, 都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等, 都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档, 如有遗漏, 将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失, 有的影响更是无法估量。

6) 加强施工现场的安全管理是搞好现场管理的重要条件。安全生产是施工现场管理的重中之重。为此, 应不断强化全员安全意识, 设立专门的安全小组, 建立安全保障体系, 完善安全管理制度, 落实安全生产责任制, 严格按照建筑施工安全文明标准执行, 防患于未然。总而言之, 施工项目的现场管理涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作人员, 再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点, 决定了现场管理的难度较大。因此, 施工企业必须运用现代管理的思想和方法, 制定企业自身的管理标准, 才能保证企业管理水平不断提高, 在市场的激烈竞争中立于不败之地。

4 结语

施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利开展、工程质量、安全和投资效益, 应引起建设管理部门和施工单位各级管理人员的高度重视, 从思想上统一认识, 摒弃消极思想, 建立新的理念, 结合工程特点, 制定有针对性的管理方法和有效措施。要编写相应的施工进度质量管理规范, 以规范为准绳, 对各项内容做到具体而细化, 使其能真正成为指导施工的依据性文件。只有不断探索, 开拓创新, 总结经验, 在实践中不断探索, 克服不足, 才能强化施工企业, 使之在市场竞争中立于不败之地, 最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

参考文献

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