装修管理人员职责

装修管理人员职责（精选11篇）

1.装修管理人员职责 篇一

装修施工人员管理规定

1、施工人员上下班必须走员工楼梯，如有违反每次罚款50元。

2、施工人员需持临时工作证出入酒店，持餐券在职工餐厅就餐，住店的施工人员应保证住宿地点的环境卫生。

3、施工人员不得在酒店及施工区域大声喧哗、吵闹，如有违反每次罚款50元。

4、严禁施工人员在非施工区域乱串，如有违反每次罚款50元。

5、严禁施工人员在施工现场抽烟、乱拉电线、私自使用小电器，如有违反每次罚款500元，如造成损失由施工方赔偿酒店所有的损失。

6、严禁施工人员在房间使用面盆、坐便、淋浴，如有违反每次罚款100元。

7、施工时要爱护酒店设施设备，如有损坏照价赔偿。

山西红海湾酒店

2010年9月1日

2.装修管理人员职责 篇二

随着住宅产业的发展,人们对居住空间的舒适性和品质感要求日益增长。精细化设计、精装修交房不再只是个别高端楼盘的专利,而是逐渐成为普遍趋势和标准要求;在这种情况下,总结和研究精细化装修设计非常必要。同时在工作中有另一个感受是:即便是非精装修交房项目,建筑、室内设计同步进行也是提高设计成果水平和附加值的一个重要方法,这在我们近期设计的几个项目中已经得到实践应用和证明。而在全球倡导节能减排、绿色建筑的情况下,从建筑主体到精装修实施全程产业化也将成为不可阻挡的潮流。这就对建筑设计提出了更高的要求,标准化设计与室内设计高效率的同步设计,将成为必选动作。

1 项目实例概况

近几年完成的精装修交房设计项目以金域东郡、朗润园、广阳郡9号项目最为典型。分别是代表着不同标准的住宅户型:小户型刚需住宅、改善型住宅和恒温恒湿升级换代高档型住宅。

1.1 金域东郡

金域东郡主力户型是90m2的三居室,门厅、门厅储藏、就餐区等功能空间配置样样不少,各空间的尺度都采用的是下限,属于功能性配置(见图1)。设计过程中,各空间的尺度统一协调是设计要点。本项目的另外一个特色是干湿分离式的卫生间设计,虽然只有一个卫生间,但是因为干湿分离设计,抽水马桶单独设置,还有相对独立的淋浴间,在使用时可以基本各自独立使用,互不干扰。精细化设计可以创造出小空间多功能的效果,提升使用舒适度。精装修的设计风格是现代风格,简洁实用,与户型定位匹配。

1.2 朗润园

朗润园主力户型是150m2的三居室。与金域东郡对比,同是三居室,改善型的标准和刚需型的标准差别一目了然:面宽由两开间升级到三开间;客厅和卧室开间尺寸也比刚需户型大;有独立的餐厅空间、储藏室、洗衣空间;真正的两个卫生间配置。每层两户共用电梯,电梯双侧开门。在同步设计过程中,要特别注意的是,各个空间的尺度要相应放大,室内设计也要与之匹配,与户型使用的舒适性相呼应,风格是在现代风的基础上,增加了一些厚重的设计手法,追求与户型标准的完美搭配(见图2)。

1.3 广阳郡9号项目

该项目是升级换代型的高档住宅。主力户型为220m2,各空间尺度更加舒适,卫生间全部有外窗,增加了独立的家政间和独立的电梯入户。项目的最大特色是采用了恒温恒湿系统,毛细管采暖和制冷以及独立的风管送新风。要求要有吊顶局部遮挡毛细管的干管,顶棚和墙面做法要与毛细管匹配;地面做法厚度≥150mm,以满足铺设风管的需要,每户集中设置新风竖井和排风竖井,需要与平面功能完美呼应。装修风格采用的是古典风格,恒温恒湿的这些设备技术要求与古典风格的吊顶、线脚、实木架空地板等匹配,古典风格也与项目定位适应(见图3)。

2 同步设计管理要求

2.1 建筑设计与室内设计同步

近年来,我们对住宅设计项目提出了建筑设计与室内设计同步的管理要求,最初的起因是与万科合作的住宅项目大多数要求精装修交房。室内设计在建筑设计开始后会参与进来,所以从客观上要求进行建筑设计与室内设计同步管理。

最初同步设计比较被动,因为建筑设计和室内设计大多会委托给两家不同的单位,建筑设计院无法协调不同单位之间的进度,往往建筑设计即将出施工图,但室内设计单位还没确定,或者室内设计方案尚未确定。这样在室内设计单位真正开始参与设计时,往往与建筑设计冲突比较大,导致建筑设计很多工作要推翻重来。针对这种情况,我们采用了将室内设计方案硬性规定提前介入的同步设计工作方式,在没有明确室内设计单位前,由建筑团队的建筑设计师按室内设计师的思路同步设计,提前考虑室内设计的问题,逐渐形成一个标准的设计流程要求,同步设计工作也变得更加主动。

2.2 住宅的使用属性决定了功能空间的逻辑

对住宅使用属性的熟练程度决定了对这种空间逻辑的把握能力。无论是低标准的刚需住宅,还是高标准的改善型住宅,空间逻辑具有相同的规律。而家具的常见尺寸和人体工程学标准又有着清晰的脉络和合理的变化范围。所以即便非精装的住宅,也可以在设计过程中采用建筑与室内同步设计的方法。

同步设计的好处显而易见,经过充分推敲和考虑对比的细部空间设计,成果会更具使用上的方便和舒适性,会得到更积极肯定的市场反馈,对甲方而言,减少后期的修改,可有效控制成本和开发周期,产品去化速度快;对设计而言,效率高的设计必然是方向。从户型概念开始,室内概念设计即应相应开始,经过同步进行的深化设计,在确定实施方案前,各个室内功能空间经过逐级修改和推敲,渐趋合理,如果后期有另外的室内设计介入,更多的是装修风格方面的设计。而功能性、尺度方面的设计问题已经得到了充分考虑,提高了配合效率(见图4)。

3 习惯培养与标准制定

3.1 习惯的培养源自制度建设和标准制定

设计工作流程规定,在户型概念方案确定后,项目负责人需要启动室内概念设计。通常此阶段甲方委派的室内设计方还没有到位,这项工作由建筑设计室内组来完成,室内组根据作业指南,从入口玄关空间到厨房空间再到起居、卧室空间,梳理流线,根据户型档次标准,复核各空间合理的尺度和家具尺寸,确认签字后,进入方案深化阶段。流程中也规定,在此阶段结构、设备、电气专业也同时介入,结构专业要经过试算给出关键的墙、梁尺寸,设备电气专业要有全区管线路由图,据此排布设备用房的位置,可以初步判断地下室空间的管廊位置,为地下第二大堂和赠送库房(大部分项目都有)预留条件。各层的管井位置和尺寸也有了初步方案,户内电箱位置要开始考虑。在方案深化设计阶段,上述技术穿插工作得到进一步深化、落实和准确复核,如果这时第三方室内设计单位开始参与,则应按流程规定和标准项与其逐条沟通确认。

3.2 标准明确之后,实时更新并培训也非常重要

不同设计师对项目有不同的理解,掌握的尺度也有所不同,即使是在住宅这种极其大众化的产品上。为了不因人而异,根据多个项目的数据总结和积累,制定相应的标准,所有项目的标准按此统一,使项目的设计质量更有保证,设计逻辑清晰又特点鲜明。市场在变,潮流在变,相应的标准也要实时更新,确保其领先性和适用性,在更新标准后,及时安排培训,使标准能够得到有效落实和执行。

3.3 同步设计工作手册标准文件

同步设计工作手册标准文件分为以下几种:一是户型流线标准;二是功能空间尺度标准;三是管井尺寸标准;四是户内细节设计标准。

同步设计必然涉及技术工作交叉,交叉工作要求重视与配合方往来文件的管理,特别是不同单位之间的合作与配合。设计条件的落实与设计方向的发展,往往并非一蹴而就,而是呈螺旋式的上升、摇摆式的前进,常常需要重新讨论最初的情形。如果没有过程中的往来文件记录,一切就无从谈起。

3.4 关键工作节点的讨论和确定

每一次条件图的变化,都可能对相关专业产生未知的影响,及时沟通配合是关键,要求在有设计方向调整和方案性变化时,各专业及时跟进,提出书面反馈,同时书面意见要作为项目过程节点文件妥善存档。

4 全程产业化的探索

住宅实现全程产业化,在设计周期和建造周期、节能环保等方面的优势都非常明显。在这一方面,日本开始比较早,发展到今天已经比较成熟,很好地印证了这些方面的优势。我国在20世纪80年代曾经提出过住宅产业化,但受制于当时的施工水平和社会经济条件,产业化住宅变成了低标准临时住房的同义词,没有得到真正意义的有效推广。

近几年产业化又得到应有的重视。北京市陆续颁发文件,以鼓励与强制相结合推进住宅产业化工作,包括《关于推进本市住宅产业化的指导意见》(京建发[2010]125号)、《关于产业化住宅项目实施面积奖励等优惠措施的暂行办法》(京建发[2010]141号)等。上海等地也有类似文件出台,总之,建筑产业化已经成为一种全国性的发展趋势。

产业的核心是工业化,工业化的关键是标准化,标准化的前提是设计标准化。只有实现设计标准化,才能实现生产、安装、施工等一系列工序的标准化,才能实现建筑产业现代化。

在全程产业化方面,北京住宅建筑设计研究院有限公司已经形成了一系列相关设计标准,建立了楼梯、卫生间、厨房等部品部件图库,进行标准化户型研究,在经典户型的基础上对其进行优化,墙体对齐、外墙规整,开间进深尺寸标准化、阳台空调板类型减少,实现户型基本单元和基本间,整体厨卫及家具、建筑门窗、楼梯的模数化、标准化和系列化使其更适合标准化。完整的产业化一定是装修一次到位(见图5)。所以精装修设计与建筑设计同步进行是设计标准化的重要工作方法之一。只有统筹兼顾,才能使设计标准化真正落实,满足产业标准化的需要。

5 结语

3.对装修过程管理的建议 篇三

设计、施工、软装三者独立

作为装修这个行业，目前很少有公司可以集设计、施工、软装3个工作于一身。就算有，其实也只是3个分别独立管理的部门联合成为一个公司，相当于也是3个公司3套人员。也有不少同时拥有设计资质和施工资质的公司，实质上他们的设计部和工程部都是分开的，都各是各的领导，各有各的工作利益，也相当于是2个单位了。与其让他们自己来协调，自己来互相管理，不如我们直接管理来得便捷。

我们售房部装修工程一般是土建还未施工或者正在施工就要进行设计，建筑还没竣工验收就要开始进行装修施工，所以我们的装修工程必须要符合竣工验收要求，要进行消防备案等等。而这些都是需要有设计资质的单位做出的设计图纸才能通过。没有事先明确的图纸来表达和计算，那么施工现场将会是一片混乱，中间的利益矛盾会非常突出。

如果指定一个单位要他把设计、施工、软装全部做完，那么他就会用最少的成本做最大的收益。找费用最低的设计团队，在预算中提高报价，施工过程中进行变更，在软装摆设中提高报价等等，在每个环节找盈利点。

我们可以每次邀请3家的设计单位进行方案比选。这样，每个单位知道有竞争，就会派出他们相对精英的团队进行方案设计来赢得这次工程。在不同的方案中，我们指定的布局功能也会根据每次更好的方案进行调整归纳，可以很省心的选出最优的设计，从而可以形成我们固有的设计模式。很多单位他们有自己固有的设计风格和模式，都不是短时间形成的，都是经历过多次尝试，从每次的设计中选取适合的内容才逐渐形成的。

设计图纸如果完善得很好，接下来就是施工了。施工单位如果我们也能比选3家，那么3家单位首先会根据我们的图纸做预算。不管我们是要求总价包干，还是单价包干，他们都报出他们认为适合的价格。收到他们的报价，我们只需要对比审核，很容易可以选出最优的价格和品质。而现在，我们由于指定了这家单位，就必须要自己重新做一遍预算，而且合同预算部都还兼有其它工作，所以复核预算的时间会很长。就算我们公司按照对图纸的理解和对市场的了解，做出的预算价格，施工单位是不会认同的。因为绝对会比他们报价低很多，没达到他们事先预期的利润点。这样又会进入僵持期、谈判期。如果我们急，我们就会倾向于他们报的价格;如果他们急，他们就會找理由撤出。这样下来，我们要不就花更多的钱来做这个事情，要不就要花更多的时间来重新找单位重新核价走流程。其实这个里面浪费的钱和时间，就轻松超过设计阶段节省下来的钱。

施工完成了最后就是软装摆设了。本来设计里面应该包含软装配饰设计建议的。这个相当于是建筑设计里面有景观设计建议，但最终景观实施还是要有专门的景观设计施工单位。我们可以请3个软装单位，根据我们的设计图纸，来给我们搭配软装产品。我们可以给出限价，又可以得到相对经济的产品。如果又是之前的单位来承接，那么他们搭配不会比软装公司好，也不会经济。而我们对于软装的核价过程是非常麻烦的，因为都是定制产品，很难找到同样的东西，很难落实准确的价格。

这样设计、施工、软装分别竞标的模式，只是设计的时间是单独计算，只要设计图纸完善得好，施工单位和软装单位是可以同时进行比选的。从时间上来看，从发出设计任务书，到选定方案确定设计单位要2周。方案选定到施工图出图要2周。一套完整的设计，可以一个月完成。中途除了方案比选的时候，有一次集中汇报，就无反复汇报修改的过程了。接着施工单位和软装单位可同时进行报价评标、完善合同要2周。一旦确定施工单位，完善合同的时候就可以进场施工。各单位配合得好，最多2个月可以完成。有些工程如果价格好，施工单位能力强，1个多月都可以抢出来。整个过程，进行顺利，3个月可以完全搞定。这样可以大大节约人力，物力，财力。

合同先行

合同前期拟得好，我们对现场施工管理就方便。图纸的完善，预算清单的明确，施工单位会按照图纸施工，按照清单做法。如果图纸上有的，预算清单上没有，施工单位就会出新增费用。如果按照程序核价过后，再施工，时间拖久了。如果先施工后补资料，施工单位就可以坐地喊价，反正做都做了，你还不能不给钱。很多时候，施工招标的时候，施工单位会用较低的预算报价争取到项目。如果图纸的不完善，预算清单的明确，施工过程中就会出现很多技术变更。技术变更所产生的费用，才是很多施工单位的盈利之处。如果图纸上没有的，预算清单上有，施工单位就会耍赖不做，我们的现场管理人员也无做法依据来要求。

如果我们把设计单列出来。前期方案选定后，就会签订设计合同。而设计合同的签订也相对简单，只需要规定工作内容和时间限制，可以形成固定的格式合同。这样一来，设计的质量和时间有保证。施工合同的签订也有格式合同，附上每次预算清单，对我们和施工单位都是约束和保障。

前期所有的问题，如果没有理清楚，都会在最后的项目现场表现出来，形成各种矛盾，阻碍工程顺利进行。而产生的所有责任都会落到项目部的管理人员头上。工程到了最后施工阶段显现出来的问题，也不可能全部推翻重新再来一遍。

装修工程是微缩的建筑工程，里面包含有一个项目的所有专业，麻雀虽小五脏俱全。它不像建筑工程靠规范条文框，所有专业人员都在帮忙;不像景观工程那样只需要平面上大面积的布置，材料工艺少。装修工程是精细的工作，就算面积再小，它也有天、地、墙，还有中间的各种节点大样，多样的材料和工艺，复杂程度不亚于其它。

4.装修公司前台职责 篇四

1、负责来访客户的接待工作（引位、倒水），咨询客户来访意图，对客户来访进行登记（填写客户《来访登记表》）。

2、负责为前来咨询装修的客户，安排接待设计师。在给客户介绍设计师是，应对设计师进行推崇。

3、在安排设计师接待工作前，应对设计师手头现有的工作充分掌握（设计师工作量、工作水平等），做到合理安排。

4、及时对设计师服务的客户进行跟进，督促设计师对咨询客户进行追踪服务，然后填写《意向客户沟通记录表》。

5、对已与我公司签单的客户，进行施工跟进回访，了解客户对施工服务上的看法，并及时将跟进记录上报给公司经理。

6、对已竣工的客户进行电话回访，在保修期内的每季度回访一次，并填写《竣工客户售后服务记录表》，及时将客户反映的问题，反馈给公司经理，及时安排保修、维修。

7、每天打扫办公室的卫生，桌椅摆放整齐，安排好茶水工作，并保持办公室的整洁干净。

8、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达相关人员，做到不遗漏、延误。

9、对客户的投诉电话，应及时填写登记表，并于第一时间传达到经理处，定期将客户投诉记录汇总给执行经理。10、11、12、13、14、15、负责签收和发放快递，信件，邮件，报纸等。负责办公室仓库的保管工负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整会议室的安排。做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作及开会时公司电话、电脑、打印机、复印机等设备，发现故障应及时通知维修人公司员工外出做好外出登记表，及公司车辆使用登记表。安排员工轮休日，排好每月值班表。监督公司的考勤打卡，做好每月的作，做好物品出入库的登记。仔细核对发现问题及时解决，补缺。理工作。需要配合的一些相关后勤工作。员或供货商修复，确保设备正常使用。考勤记录。统计员工的公休假及事假上报财务，负责考勤资料及请销假单的存档。

5.浅谈装修工程施工管理技术 篇五

1 施工前准备工作包含的几点内容

1.1 管理人员的准备工作

施工管理人员在施工前期要明确自身的职能职责, 通过施工的计划安排来确定管理人员的岗位职责。在装修工程中, 施工管理人员主要有项目经理、施工技术员、质检员、材料员和预算员等, 进行管理时, 项目经理是施工管理的主要负责人, 项目经理要根据不同的职能来分配和编制管理人员的任务, 同时管理人员在明确个人职责的同时, 也要承担起相应的责任和义务。

1.2 操作人员的准备工作

操作人员在进行施工前, 项目的组织人员要对项目工程的技术、质量等问题进行交底, 同时要加强施工操作人员的是质量控制意识, 并且在一些技术性较强的施工环节中, 要对操作人员的技术水平进行摸底, 从而确定施工的可靠度。如果施工个别项目需要承包方来承包, 那么负责经营部门要与承包方进行联系, 同时对工程施工的具体内容进行确认, 如果能够实现承包合作, 工程的组织项目部门要对工程的承包方进行相关的技术培训, 包括对技术、质量、安全、进度以及施工现场的文明现象等。而如果有多家承包方, 那么承包方需要保证能够按照公司的施工管理制度来进行施工, 并且遵守承包合同的相关条例, 保证对施工的技术、质量和进度等进行有效的控制。

1.3 施工材料的准备工作

在准备施工材料钱, 相关部门要根据施工计划来对施工材料的用量来进行核对, 同时将装修材料的具体数据反馈给预算员, 预算员将施工材料的计划表交予采购部门, 通过采购部来实施材料的采购。在材料采购的过程中, 要注意的是保证材料数据和实际采购数值相符, 避免出现浪费的现象。另外, 材料在进场前, 对材料供应的时间要求也要有明确规定, 材料员需要根据施工的进度和施工的具体情况来合理安排。

2 施工管理包含的几点内容

2.1 施工进度管理

施工进度管理是对施工的具体流程安排进行有效的统筹规划, 从而确保施工能够按照预期的时间计划来完成。包括对施工材料进场表、自检和验收时间表等等内容, 每个环节的施工进度控制都要保证合理, 同时各个环节间有着一定的关联性, 因此还要合理的进行统一管理。

2.2 施工质量管理

质量管理所涉及的内容较多, 主要有以下几方面内容:各专业原始图纸及现场勘察资料;施工图深度, 即节点图、特殊工艺说明图、各单位工种之间配合工作 (如预留检修口方案) 等;施工组织设计与施工场地平面使用说明;主要工序施工方案及使用材料一览表, 尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案;施工主要技术班组和管理人员安排一览表;各主要工种负责人名单及其身份证复印件、主要技术特长及其管理水平;隐蔽工程及检验明细一览表;包工程及各分包单位资质一览表。

2.3 成本控制

工程的成本控制通常分为两个阶段, 设计阶段的成本控制和施工阶段的成本控制。在设计阶段, 成本控制是对装修的效果论证、功能论证以及图纸深度的审核等。施工阶段的成本控制是对材料、设备等价钱和使用质量、材料进场和进场确认、工序安排以及人员调动等等。工程的成本高低受工程施工的影响较大, 在施工过程中, 要避免材料浪费的现象发生。在施工设计阶段, 很多施工企业不参与施工设计工作, 但在施工前, 业主对于施工设计的方案理解非常重要。在很多工程施工过程中, 很多业主对于施工的设计不够认可, 要求修改施工设计, 这样就会严重影响施工的进度和对施工成本的控制。因此, 在施工进行前, 必须要求业主对施工设计进行确认, 从而避免出现投资浪费的现象。

2.4 装修工程的信息管理

装修工程的信息管理, 主要包括以下几方面的内容:装修材料消防审批表:基层隐蔽验收记录:吊顶隐蔽验收记录:防火涂层隐蔽验收记录:主要材料产品出厂合格证及复验报告:进口材料的设备商检证、产地证:分部工程质量评定汇总表:施工日记和周、月工作总结及竣工图。

3 配套安装的质量控制

装修工程具有一定的独立性, 但应与各配套专业的施工形成一个有机的整体。对于一些大型的装修工程, 业主通常由几家不同专业的施工单位共同完成。因此, 相互合作非常重要。作为装修工程的项目经理, 他的专业知识是有限的。就配套专业来讲, 除了与装修工程有共性之处以外, 必须做好以下工作:隐蔽工程的验收及各种记录, 管道埋件隐蔽、验收记录:设备安装、调试、试运转、试验检验记录和报告, 材料设备产品出厂合格证及出厂检验报告。

3.1 给排水工程

给排水工程的质量控制:3.1.1主要子分部:a.室内给水系统:b.室内排水系统:c.室内热水供应系统:d.卫生器具安装:e.室内采暖系统等。3.1.2主要过程控制:a.分部工程设备及主要材料产品质量证明文件:b.分部 (子分部) 工程设备及主要材料进场监理检查记录:c.分部工程重要材料进场抽检报告汇总表:d.设备开箱检查记录:e.隐蔽工程验收记录:f.阀门安装前试验记录:g.管道 (设备) 水压试验记录:h.管道系统冲洗记录。

3.2 强电和弱电工程

强电和弱电工程的质量控制, 包括防雷引线安装隐蔽验收记录:线路穿管敷设隐蔽验收记录:接地极接地带埋设隐蔽验收记录:配电柜箱安装就位记录:应急发电设备安装就位记录:用电设备安装就位记录:导线及设备绝缘电阻测试记录:接地接零点阻测试记录:计量仪检定报告:整定记录及整定通知单。

3.3 消防工程

消防工程的质量控制, 包括消防材料设备报批表:阀门解体检查记录:钢管焊接记录:设备绝缘电阻测试记录:接地接零电阻测试记录:喷淋头、烟感器性能抽样实验报告:烟感器反应实验报告:管道试压检验报告。

4 做好内部预验收, 向顾客提供满意的产品

工程完工后, 在交付顾客使用前, 由公司工程部对工程进行全面的预验收检查, 对发现的问题以书面通知项目部及时整改, 如有必要则进行二次预验收, 只有在预验收通过后, 工程才能交付顾客进行验收.从而保证顾客一次性验收合格, 达到顾客的满意的目的。

结束语

装修工程虽然相对较为复杂, 但是在施工中的危险性相对较低, 并且工程的工期也相对较短。很多人会人为装修工程操作简单, 对装修的工作也不够认可, 但从实际情况来看, 没有丰富施工经验的施工工程质量都相对较差, 这也说明了装修工程并不是一件简单的工作。一方面要求施工管理人员和施工人员有着较高的专业素质, 还要保证施工质量控制的力度和施工各项内容的规范, 这样才能够真正的做好装修工程, 这对于提高施工企业的经济效益也有着重要的作用。

摘要：随着社会的发展进步, 人们对建筑装修工程质量的要求也越来越高, 装修工程施工管理技术对施工成本、进度的控制和施工质量的提高都有着非常好的效果。本文从几方面来探讨装修工程中施工管理技术的应用方法和具体措施。

关键词：装修工程,施工管理,技术

参考文献

[1]许炳权.装修装修施工技术[M].北京:中国建材工业出版社, 2003.

6.建筑装饰装修工程质量管理 篇六

关键词：建筑；装饰工程；质量管理

中图分类号：TU767文献标识码：A文章编号；1000－8136(2016)15－0101-02

改革开放的春风。使建筑业捅上了腾飞的翅膀。建闰以来，经过开拓进取，这一古老的行业雄姿勃发地堀起在神州大地上，以其改天换地的突出业绩，为经济建设做出了巨大贡献，成为国民经济发展的支柱產业之一。建筑业是国民经济的重要支柱行业之一。工程的质量，关系到经济发展和人民生命财产安全，工程质量好，可延长工程的使用寿命，可以节省维修费用；工程质量差，不仅影响使用功能、增加维修费用，造成人力和物资的极大浪费，还会留下安全隐患。本文针对装修工程的要点进行探讨，充分发挥建筑工程投资效益，确保达到工程建设质量的目的。

1工序质量控制

工程由若干个分部下程所组成，而每个分部工程由若干个分项工程所组成，分项工程的完成正是由一道道工序所形成，工序的质量对工程的施工质量将产生决定性的影响。对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，这两方面的控制是相互关联的，要控制工序投人品的质量，即人、材料、机械、方法和环境的质量是否符合要求；控制每道工序施工完成的分项工程产品是否达到有关质量标准。工序是对工程质量综合起作用的过程，这个过程所体现的质量就是工序质量。工序质量控制的目的是发现、分析和控制工序质量中的质量波动，使影响每道工序质量的制约因素都能控制在一定范围内，确保每道工序的质量，不使上道工序的不合格品转入下道工序。进行工序质量控制时，要求对不同的工序活动，制定专门的保证质量的技术措施，做出物料投入及活动顺序的专门规定。

2施工前的文件审查

为了避免设计图纸的差错，给工程质量带来不利的影响，事先必须对图纸进行认真地审查。通过审查，及早发现设计中的错误。采取相应的措施加以纠正。要检查装饰公司的设计方案及资料是否齐全。进人装修合同的签订阶段。要对装饰公司提供的各种资料进行检查。审查设计图纸的诸因素是否齐全，如果有缺项，应该要求设计师补齐。

施工组织设计应包括施工条件的描述；施工管理机构的构成和人员组成的建议；设计方案评价的技术经济指标；建筑安装工程的造价；建筑安装单位拥有的同定生产资金和流动资金颠；施工的延续工期；建筑安装工程的劳动量等。施工组织设计，是为了保证工程项目及时发挥作用，做到消耗最低。并依靠提高施工的技术组织水平，实现工程的高质量。施工组织设计是分配基本建设投资，按建设阶段分配工程量的依据，也是编制工程预算费用的基础。

3 强化人员的培训

要责成建立项目责任制，并将项目的质量保证体系，贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。企业中的工程技术人员极少。要在较短时间内提高人员队伍，必须采取下列措施：对有前途的初中和高中毕业的职工进行培训。将他们集中起来，请工程技术人员进行技术培训；采取“师傅带徒弟”的方法，在于中学习和提高。对企业现有的工程技术人员进行培训。对老的工程技术人员，要补充新的科学技术知识，对中青年工程技术人员，要补专业知识，让他们参加各种技术培训班，或者在专业活动、攻关活动中提高，或者到学校、科研机构深造，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标。

要着重对队伍进行技术培训和质量教育，提高管理水平。按不同专业进行技术、工艺和质量综合培训，对于培训不合格的不允许进场施工。装修工程面广、工序多、要求高；专业施工人员少，设计人员匱乏。因此，加强对设计、施工人员的业务培训是提高装饰工程质量的基础。当前。我国装饰工程行业技术人员的业务素质较低，大多数技术人员是从土建工程中分离出来的，大多是在实践中摸索经验，专业人才极少，在失败中逐渐成熟。

4开展全面质量管理

质量信息是质量管理的根本依据。它反映了建筑物质量形成过程的动态。把重复出现的质量管理业务归纳整理，制定管理制度，用制度进行管理，实现管理业务的标准化。建筑企业必须建立一整套质量信息反馈系统，准确、及时地收集、整理、分析、传递质量信息，为质量管理体系的运转提供可靠的依据。企业的质量计划，既有长远的规划，又有近期的计划，是一个完整的计划体系；既有企业总体规划，又有各部门、各环节具体的行动计划；既有计划目标，又有实施计划的具体措施。开展全面质量管理工作，发挥企业各部门各方面的作用，不断提高施工质量，以保证工程质量，满足用户需要。通过标准化，使企业各个部门和全体职工，都严格遵循统一的工作程序，协调一致地行动，从而提高工作质量，保证产品质量，质量计划是实现质量目标和管理活动的基本手段，也是企业各部、生产经营各环节质量工作的行动纲领。根据我国推行全面质量管理的经验，开展群众性的质量管理和质量管理小组活动。是一种提高工程施工质量。有效的形式和好办法。在工程项目施工中，有几百人、几十个专业、工种、几十道工序同时施工，仅仅依靠专职质量管理检查监控机构、少数质量管理检查监控人员，搞好质量下作是不可能的，必须广泛发动群众参加质量管理，实行专业管理和群众管理相结合的体制，使专管成线，群管成网。

5检查隐蔽工程

施工是整个装饰装修工程中的重要环节，应重点监督检查以下几方面内容：隐蔽工程是指在施工过程中上一工序的施了结果将被下一下序所掩盖，对其是否符合质量要求无法再进行工程复查的部位。隐蔽工程的部位和验收内容，应在合同中事先明确，并分阶段进行验收；否则，过了某一施工阶段，将无法验收。隐蔽工程的验收。应在下一工序施工之前进行，施工方提前3天以书面的形式，通知业主方。隐蔽工程验收记录，采用固定表格，验收记录一式二份，业主与装修公司各执一份。隐蔽工程验收记录，是今后装修工程合理使用、维护、改造的重要技术。

7.装修项目经理岗位职责 篇七

2、根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步;

3、根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成;

4、根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作;

5、做好对班组安全文明施工交底工作，严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽;

8.装修项目经理工作职责 篇八

2、协助项目经理组织协调管理工程主管等工程部人员;不断提高施工队的技术水平、管理水平以及整体服务水平;

3、主导项目培训课程开发及岗位培训工作;

4、拟定工程运行计划及监督工程开展情况，确保工程顺利进行;

5、定期检查工程进度计划情况，组织汇总和编制工程统计表;

6、不定期做项目总结，收集施工过程案例;

9.论现代房屋装修管理方法及对策 篇九

关键词： 房屋装修； 监管对策； 装修管理

一、房屋装修管理内容

房屋质量的管理任务是，定期对房屋完损等级进行评定，掌握所管房屋的质量状况及分布； 组织对危险房屋的鉴定并确定解危办法等。

1. 评定房屋完损等级的注意事项

（ 1） 评定房屋完损等级应根据房屋的结构、装修、设备等组成部门的各项完损程度，对整栋房屋进行综合评定。（ 2） 评定房屋完损等级要以房屋实际完损程度为依据，严格按《房屋完损等级评定标准》中规定的方法进行，不能以建造年代或原始设计标准高低代替评定房屋的完损等级。（ 3） 评定房屋完损等级时，特别要认真评定结构部分的完损等级，因为其中地基基础、承重构件、屋面等项的完损程度，是决定该房屋的完损等级的主要条件。（ 4） 为保证房屋完损等级时，完好房屋结构部分中各项一定都要达到完好标准。（ 5） 若超过规定允许的下降分项的范围时，则整幢房屋完损等级可下降一个等级，但不能下降到危险房屋的等级。（ 6） 评定严重损坏房屋时，结构、装修、设备各分项的完损程度，不能下降到危险房屋的标准。（ 7） 在遇到对重要房屋评定完损等级时，必要时应对地基基础、承重构件进行复核测试后才能确定其完损程度。（ 8） 正在施工中的大中修工程房屋按照大修前房屋评定。

二、房屋装修管理意义

做好维修管理工作是延长房屋寿命的保证； 做好维修管理工作能缓解目前房屋紧张的状况； 做好房屋维修管理工作是搞好房产经营工作的基础； 做好房屋维修管理工作，可以充分发挥投资效果，既节省维修费用又能提高维修质量。

三、房屋装修管理监管现状及对策

1. 房屋装修监管难的现状

第一，安全管理。装修期间工人多且杂，庞大的装修队伍加上夜间留宿人员，装修过程中的明火作业，工人在施工现场吸烟及窜栋窜户装修，违规用电，进出小区的大量车辆，无疑都增加了安全隐患。第二，施工管理。一是屋体类： 私自拆改承重墙、剪立墙，在承重墙上开孔，拆除连接厨房和阳台墙体，刨凿、重击楼板、外墙内侧及排烟管道，不适当增加楼板净荷载，以上现象屡见不鲜。破坏外立面，下挖地面用作地下室或储物间； 擅自封闭阳台，违规安装防盗门、防盗窗、防盗网、防蚊纱窗、空调外挂的现象尤为突出。二是电（ 强电、弱电） 类： 违规用电操作，施工用电不接漏电保护器，不从总开关接线（ 直接从墙体上的插座上接电） 。由于施工用电功率大导致跳闸、短路、开关烧坏现象时有发生。暗藏电线不穿管，没有申请就使用碘钨灯、电热壶等高功率危险设施，随意改动网络、电话、可视对讲等弱电线路。由于更改弱电线路要求技术高，专业强等特点，也就决定了更改后无法使用，频发故障。三是水（ 给水、排水、防水） 类：封改阳台落水管，封改给水管道； 施工前地漏未采取保护措施，引起后期排水不畅，水管堵塞，地漏返水。另外装修人在装修过程中容易破坏厨房、卫生间地面防水层，而后期又没有重新刷防水胶，引起房屋渗、漏水现象发生。第三，环境管理。装修垃圾乱堆放，部分装修人抱着侥幸的心理将垃圾丢在后楼梯、楼道、电梯旁、小区的拐角后就一走了之； 节假日施工噪音等。第四，设施设备管理： 私自改燃气、暖气管道，管道被埋于墙下、天然气表被罩住。

2. 造成房屋装修监管难的原因

第一，业主原因。装修意识薄弱、装修知识欠缺。表现在请装修队时比较随便，装修合同不签，管它有证还是无证。另一方面由于对装修了解不够，往往出现想监管而管不了。观念守旧。一方面是小农意思根深蒂固，我的房子我做主，装修中往往只顾小家不顾大家，更别谈顾及整个小区的外观。另一方面是迷信，装修中夹杂浓烈的迷信色彩，信风水。第二，施工方原因。装修人员不够专业，不负责任，不熟悉小区的装修规定，都会造成监管难度。第三，物业管理处原因。宣传、监管不到位； 有制度不执行，或执行时不彻底，不果断。让业主误以为一件事可做可不做，产生做了也没事的心态，其结果错失监管的最佳时机； 管理装修的人员本身对法规、条例及小区的装修规定不太熟悉，不够专业。第四，法规制度方面原因。例如建设部颁布的《住宅室内装饰装修管理办法》对装修人自装未做说明，只是对装修人住宅室内装饰装修工程委托给不具有相应资质等级企业作了限制，对业主自装还是一片空白。而自装本身就是一个比较模糊概念，再加上无法可依，实行监管比较困难。

3. 监管不到位易导致的后果

一是安全隐患： 包括生命和财产安全两部分。主要体现在下述几个方面： 无论是装修工人违规用电，私自拆改燃气、暖气管道，还是明火作业都为火灾发生提供可能，结果就会危及人

们生命财产安全。二是维修量增大，投诉量增多。装修户不遵守施工作业时间、节假日噪音禁止施工，包括地漏堵塞，房屋渗漏等现象都容易引起业主投诉。在处理这些遗留问题时，管理处稍微处理不当都有可能引发业主拒交物业管理费、水电费等一系列后遗症。三是小区变成脏、乱、差。试想整个小区出现垃圾乱丢，房屋乱建，防盗设施规格不一，空调安装不统一等现象，脏、乱、差就在所难免。小区一片混乱，房屋也甭想升值。

4. 房屋监管对策

第一，物业管理公司加强对住宅装修的指导和监督。一是加强宣传力度。开设业主装修课堂，联系知名的装修公司联合授课，一定会受到业主欢迎。物业通过开设课程又达到了宣传装修规定的目的。充分利用资源。管理处可通过一定的方式和途径在小区内进行宣传。如悬挂“违规装修害人害己”的宣传条幅，印发宣传资料，利用小区的板报栏、广播进行装修法规、条例、小区的装修规定的宣传，发现问题苗头，及时发整改通知单，必要时可借助专业技术人员，增加说服力。二是加强培训。要提高装修管理水平必须加强员工内部培训。通过现场演示、模拟办理装修手续，解答业主提出的各种装修问题等方式进行员工培训，内容涉及建筑知识、装修法规、小区具体装修管理规定等，并进行考核。只有专业的员工，才会有良好的控制； 只有良好的控制，才会有良好的管理效果。三是加强审批控制。装修管理工作中要做到“四控制”，即对装修资格、项目审批要严格控制； 对进出人员要严格控制； 对建材进出、装修垃圾堆放要严格控制； 对装修巡查要严格控制。四是加大巡查力度。明确巡查事项。巡查事项主要包括： “两体一面”（ 墙体、柱体、外立面） 和“三防二电”（ 防水、防火、防盗、强电、弱电） 的巡查。另外还包括证件巡查、燃气巡查、管道巡查、作业时间巡查、环境卫生巡查、作业规范巡查、违章留宿及活动监控，明确责任。按片、栋确定责任人，分工明确，责任明确，谁主管，谁负责，谁跟踪。五是提高服务水平。物业在装修中有两个职能： 管理职能和服务职能。装修管理中要注意方式方法，切不可轻易停水停电，没收装修工具，罚款，以免导致装修人反感，不配合管理处工作，引起积怨。六是强化前期介入。开发商在审核建筑设计单位的图纸时，一般是从建筑本身的角度出发。物业审核图纸更多的会从业主的角度看问题。物业公司根据以往积累的经验，把广大业主入住后通常对住宅的需求与设计师沟通，在设计图纸上尽可能满足业主合理要求，注意美观与实用结合，体现公共景观的品质和人性化。否则，由于设计上本身存在先天不足，装修管理、制止违章搭建重任就落到

10.谈某装修工程施工质量管理 篇十

某工程建筑面积32 780 m2,建筑高度70 m,框剪结构。地下1层,地上17层。建筑内装修:吊顶、水泥砂浆抹灰、乳胶漆墙面、水泥砂浆地面、细石混凝土地面、地砖地面、花岗岩地面;外装修:干挂花岗岩。

2 工程质量目标分解

为确保工程创优目标的实现,对本工程目标进行分解,以检验批保证分项,分项保证分部,分部工程质量保证单位工程质量,从而实现质量创优。

3 装修工程质量预控措施

3.1 抹灰工程

1)抹灰采用水泥砂浆,分两遍成活,一遍打底(12厚1∶3水泥砂浆打底扫毛),两遍罩面(8厚1∶2.5水泥砂浆压实抹光),局部超厚部位均需分多次补平,而且在底层与面层中间应加网格布。2)抹灰应控制在梁底面,下部空出踢脚线和施工高度范围下即可,根据墙面结构制作灰饼,以尽量薄的砂浆找平墙面压光即可。3)抹灰前应先将墙面各种管线槽或洞口填补密实并钉网格布,确保网格布搭在槽边不小于15 cm宽。4)抹灰前提前一至两天浇水湿墙,待阴干表面后即可进行抹灰,底灰层打成毛面,打完底层灰并养护一两天后进行罩面,罩面前在底层灰上刮一层掺胶素灰,随抹随刮确保结合良好。5)抹灰表面观感应线角平顺、无毛细小碎弯,尤其是梁底、墙根、柱角的各条线角均需控制在2 m靠尺检查无超过3 mm以上不平整情况,阴阳角方正偏差以不超过3 mm为标准,严禁空鼓、开裂。6)管道间内墙抹灰必须做到墙面平顺,角部顺直,各处收口整齐光洁,墙根、管根、支架根部处理细致,无疙瘩灰浆现象,管井内不得有污染成品现象。

3.2 室内刮涂工程

刮涂前应采用塑料胶纸将所有不同材料线条交接处分割保护起来,如:踢脚线上口、门套边角、灯具边角等部位,避免交叉污染,同时也能控制线条清晰。墙面刮涂采用石膏腻子找平,找直基层,分层找平时宜先重点将阴阳角、三角交叉部位进行控制,保证线条平整无碎弯。乳胶漆刷面层应均匀涂刷,不得有流坠、疙瘩,颜色应均匀一致。

3.3 公共部分石材地面

楼梯间及电梯厅前室地面为铺花岗岩。石材铺贴前必须先清理干净基层,不得有浮灰、浮尘,铺贴应采用掺胶砂浆进行扫浆,然后用1∶3干硬砂灰铺贴,正式粘贴前将石材背面刮5 mm厚的掺胶素灰浆,用皮锤敲击中心慢慢向四周进行,控制表面平整度及严防空鼓。

3.4 卫生间墙、地砖粘贴

卫生间墙地砖尺寸配套,要求墙、地对缝。墙面施工先弹50线控制最下一层面砖标高,贴砖从第二排砖开始贴,用墙上钉木条方法支承砖,先行排砖,将第一排砖交圈全排合适,将不足半砖以上尺寸的砖放在墙阴角处,用两块整砖切成对称大小的大半砖,墙砖压向不得有错。调整好平整度、缝隙大小、垂直度后再在上面正式粘贴。墙面应至少弹2条～3条水平控制线,每个阴阳角处各弹一条垂直控制线。墙面砖缝隙为1.5 mm～2 mm,而且保证同一房间砖缝大小应一致,所有阳角部位均切成45°角粘贴,粘贴时阳角处应专门灌浆不空鼓。粘贴上一排面砖前先用砂浆将下一排面砖上口填塞饱满,同时控制好平整度、垂直度,铺相邻面砖前先用砂浆把同一排面层的左右侧边缝隙填满,严防空鼓。最下一排面砖需待地砖铺完后再行粘贴。

地砖铺贴前应先拉线调整好排水坡度,地砖铺贴面砖缝隙应控制在2 mm,墙根要保证墙砖能压住地砖,地漏处应与墙砖对缝,地漏安装在地砖中心,四面切八字梯形砖向中心放坡。

3.5 吊顶工程

1)木龙骨全部刷防火涂料,金属吊杆有防锈措施,龙骨安装顺直,吊杆垂直方向受力,木龙骨严禁有劈裂现象。2)明龙骨接口平直,对接无错缝。块体饰面板色泽应均匀一致,对缝整齐、工整、无翘曲。拼装板材饰面板接口平顺无错台,压向正确,裁口边角齐整,大小均匀。3)饰面板上灯具、烟感器、喷淋头等设置位置应合理、规范、成线美观,与饰面板接口吻合,无缝隙或缝隙均匀,无吃口咬边。4)所有吊顶内暗装电线、电缆都应走桥架安装或穿线管施工,安装规范,不凌乱。

3.6 外墙石材幕墙

1)外墙施工前应先认真学习设计图,了解设计意图根据设计图对照现场结构研究施工顺序与质量控制重点,骨架型材(锚板、槽钢、角钢)全部用镀锌型材,进场需进行验收。2)外墙施工应先在结构外墙转角及主要窗洞口用经纬仪打出垂直控制线,然后用水准仪引测水平标高控制线,将各层引在方便使用的地方。3)钢龙骨预埋件均需由四个膨胀螺丝固定,安装完预埋件对膨胀螺丝进行拉拔试验,钢骨架焊接应由持上岗证的焊工进行焊接,焊缝质量严格全数检查其外观质量,确保焊缝尺寸符合要求,外观无夹渣、气孔等缺陷。对焊缝进行清渣后刷防腐银粉漆,要求防腐漆涂刷均匀、规矩、无流淌现象。钢架安装完应进行隐蔽验收。4)石材干挂开始前应先在底层进行预排砖,严格调整缝宽、垂直度及大角部位的高低差及方正,检查验收合格后由下向上开始挂贴;认真挑砖,凡有色差和缺棱掉角的石材应剔除,每个窗间墙及大角均应仔细校正挂垂线,然后在顶层与底层每块石材的缝隙处挂通长垂线,严格控制每一竖档石材的垂直度,确保整体墙面的平整度与垂直度。5)石材在窗台处应做到坡向正确,坡度合适,而且窗台板应安装在保证窗框泄水孔能起泄水作用的高度上,窗洞侧板与窗框安装成对称角度,上口窗楣由里向外走1 cm的坡度滴水。6)石材打胶前必须先做样板,验收条件是:缝隙平直、无疙瘩流坠、起鼓现象,阴阳角处接槎深浅一致,十字缝处勾成米字形状。

3.7木门加工安装工程

木门加工盖口条平直,宽窄一致,应与木门扇框龙骨粘结牢固,无翘曲。门扇安装要求用自攻螺丝固定,合页安装每扇门不少于3个,距上口200 mm安一个,下口200 mm安一个,门口中间安一个,合页安装后应与门框槽口平齐,不存在高低现象;合页带固定爪的一边应放在门框上,不带固定爪的一边安在门扇上,自攻螺丝上十字线成同一角度。门扇与门框间留缝要求为:上框间留1.5 mm,侧框间留1.5 mm,下边与地面留缝6 mm～7 mm。木门油漆表面应洁净、纹顺、无交叉污染。

4成品保护制度

1)成品保护是保证工程质量、降低成本和按期竣工的重要工作,认真落实成品保护措施,提高成品保护意识,按照项目经理部的施工流程组织施工,防止后道工序损坏或污染上道工序。

2)施工过程中多道工序施工时,如相邻工序已经完成,必须对相邻工序有可能造成损坏部位进行保护(阴角、木制门框、接线盒等)。每个楼层设1人负责楼层内的成品保护工作。

3)为了保证各专业承包商自行施工已完成的成品不被损坏,除自身施工人员注意保护外,其他专业承包商也应注意保护。为保证在发生成品损伤事故后明确责任,需在楼层或房间、区域进行交接检查验收,即某一专业承包商在本楼层内或区域房间内完成自己的施工后,如仍有其他承包商需要进入施工,则双方需进行检查验收,并签字认可。

摘要：以某装修工程为例,阐述了抹灰工程、室内刮涂工程、石材地面、卫生间墙、地砖工程、吊顶工程、外墙石材幕墙等工程的施工质量控制措施,从而提高装修工程质量,达到创优目标。

关键词：目标分解,创优,质量预控,施工

参考文献

[1]GB 50209-2010,建筑地面工程施工质量验收规范[S].

[2]GB 50210-2001,建筑装饰装修工程施工质量验收规范[S].

[3]GB 50222-95,建筑内部装修设计防火规范[S].

[4]GB 50354-2005,建筑内部装修防火施工及验收规范[S].

[5]JGJ 133-2001,金属与石材幕墙工程技术规范[S].

11.装修公司设计部职责 篇十一

1、参与各类大中型项目如办公，酒店餐饮，娱乐会所，医院，学校等室内设计工作;

2、准确理解客户意图，及时创作或者协调创作出项目设计稿，如该项目的设计意向、平面图、效果图等设计方案;

3、与客户沟通设计要求，设计方案，或是讲标等方案交流工作，配合其他同事对标书，预算的制作工作;

4、在公司安排下，为客户提供合理的服务支持，确保项目的签订。

装修公司设计部职责21、负责协调外委设计院，按公司标准完成方案至施工图设计;

2、按照公司设计标准和要求，组织完成本专业报审工作;

3、按照国家规范和公司设计标准控制本专业图纸质量;

4、协同其他部门联合办公;

5、定期对现场的施工情况进行检查和技术指导;

装修公司设计部职责31、负责公司新工业园厂区、办公室装修设计;

2、负责经销商专卖店平面设计，做出合理完善的平面布局图，更改及最终确认;

3、出详细的施工图，解答施工疑问，配合样板设计师做样板设计;

4、负责经销商店面的样板设计：按平面布局图的风格，做出适合的产品设计;

5、根据各经销商的经济情况设计合理的产品格式布局以及准确无误的下单;

装修公司设计部职责4

1.根据具体项目要求，完成项目的方案设计与改良;

2.熟悉设计、工艺、报价、材料等;

3.独立面对客户，了解客户需求，独立完成设计;

4.负责在施工期间对工地进行监督跟进。

装修公司设计部职责5

负责及监督店铺项目的设计方案，包括制定方案平面图、立面图、灯图、施工图、效果图;

跟进店铺装修项目设计流程进度,包括初步设计方案定稿、效果图的复核等;

与分区进行装修项目的沟通，跟进店铺施工装修进度，监控、指导、验收店铺的装修工作。

验收家具厂生产的家具材料、工艺、尺寸等，并反馈上级;

对设计方案进行费用进行估算

装修公司设计部职责6

1.负责设计各专业口工作安排，制定设计标准化、规范化及迭代更新;

2.负责拟定各项目设计计划与落实完成情况，保证各设计阶段进度及成果满足项目工程进度与定位、目标成本及报建要求等;

3.负责组织设计各专业施工图纸的审图和现场技术交底;

4.负责安排组织各专业各阶段设计方案、深化及优化，敦促按计划出图、计划定板，确保工程推进的需要。

5.负责与设计院的协调沟通，组织设计各专业口落实按照进度跟踪审查各阶段设计图纸。协调监管设计公司、施工方与项目间的相关工作，保障项目的实施;

6.负责对重要设计变更的技术论证及审核;

7.管理现场施工，对现场品质监控及技术支持;

装修公司设计部职责71、严格按照国家现行规范进行施工、安全设计工作;

2、组织完成项目装修工程设计方案和施工图设计，提高方案的合理性;

3、负责项目装修工程的设计及相关现场协调工作;

4、配合或组织装饰类工程材料设备甲供、甲限的招标工作;参与合格供方的考察;

5、参与装饰工程检查验收，及工程材料设备选型、封样、进场检查验收;

6、对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决装饰工程项目中的设计、施工问题以及现场的装饰工程涉外关系;负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题;参与装饰专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续;