企业管理部工作计划

企业管理部工作计划（共7篇）

1.企业管理部工作计划 篇一

新年到了，新的一年意味着新的挑战、新的机遇，所以要写好工作计划。以下是小编整理了关于企业财务2020年工作计划_企业财务年度工作计划范文4篇，希望你喜欢。

企业财务2020年工作计划篇一

2020年财务科在公司领导的正确指导下，需要一丝不苟地开展工作，以高度的职责感做好公司的财务统计工作，下面是我们2020年来的工作计划：

一、费用控制方面

1、采取定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。

2、采取预算审批的方式，对定额以外的费用，务必先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。

3、在职工借款还款方面，规定了借款务必于出发后几日内还款，并将其写入科室方针目标，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的用心作用。透过预算管理这一有效的管理手段，职工的规范意识进一步增强，促进了各项工作的开展。

二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平

加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体成员用心参加各种形式的学习，努力提高业务水平，同时组织财政局对财务基础工作进行检查。财务科成员更需要把提高自身素质当成是能否胜任工作，能否提高财务管理水平的头等大事来做。用心进取，努力学习，使全体财务人员业务技能水平不断提高，为干好工作带给了素质保证。

三、以考核为手段，促进财务基础管理水平的提高

随着企业管理的进一步深入，财务的管理职能逐渐增强。加大职责制考核力度，保证职责制的贯彻落实，专门成立了考核组织，财务科同企管科及办公室一齐用心参与考核，严格按职责制考核兑现，保证了各项工作的顺利开展。体现了职责制的严肃性与公正性。这就强化了财务的监督管理职能，规范了经营行为，有力保证了各项工作的顺利进行。

四、用心参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点

随着企业的不断发展，财务的管理职能日益显现。财务管理参与到企业管理的方方面面，从物资采购中的比价采购小组到基建的招投标，再到废旧物资的处理等等，财务科都参与其中，起到了其应有的作用。

五、搞好财经秩序整顿工作，全面做好迎接审计的准备

确保做到帐帐、帐实相符，没有发现违反规定的行为，保证了自查工作的质量，规范了会计的基础工作，为迎审计署的检查做好了充分的准备。

六、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率

为了切实降低资产负债率，从点滴做起，控制资金占用，提高资使用效率，首先对欠款状况进行了分析，会同各业务部门用心回收货款;其次做好现金预算的预算和编报，防止资金的积压。

2020年，需要我们全体成员将变压力为动力，用心进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献。

企业财务2020年工作计划篇二

在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，具体有以下几个工作计划安排：

一、财务工作计划要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇

年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。

2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。

3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。

4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显着，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。2020年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。

5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

二、财务工作计划要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。

1、业务招待费管理。2020年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行就餐代金券制。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。

3、电话费管理，严格预算控制，努力降低话费开支。

4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。

5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。

三、财务工作计划要明确责任，从严要求

积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平，同时分工明确，加大目标性。稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础;加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。

在今后的工作中，需要时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。

企业财务2020年工作计划篇三

为了使公司在2020年的财务规划中取得更好的成绩，我们已做好准备措施，将财务的收入和支出成正比。以下是今年的财务工作计划：

一、指导思想

在工作中，我们将对员工加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学习业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升员工整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。

二、工作措施

(1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神;二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念;三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。

(2)职工业务教育方面：一是继续学习财务类相关知识;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过财务知识竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。

(3)认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的资金进行对外租赁;认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。

(4)继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好会计的基础工作，提高管理水平。企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。

(5)加强成本控制。目前公司的生产经营还很粗放，员工成本观念不强，各个方面的浪费现象还很普遍。例如：停工待料的浪费、搬运的浪费、加工过程本身的浪费、库存的浪费、制造次品的浪费、生产过剩的浪费、重工的浪费，消耗品的浪费，我们必须学会精打细算，让花出去的每一分钱都产生其应有的价值，在这方面，我们公司还有很长的路要走。企业成本管理成为提升财务管理的重要领域之一。

总之，财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，2020年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!

企业财务2020年工作计划篇四

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，2020年工作计划中我们将加强财务精细化管理，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，充分发挥财务监督职能。具体计划如下：

1、根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。

2、结合质量认证，当好领导的参谋，确保完成公司下达的各项指标。结合公司贯彻质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。

3、继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好财务的基础工作，提高管理水平。企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。

4、加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。

5、严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。

6、抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成。

2.企业管理部工作计划 篇二

这个系统主要包括三部分:基于互联网, 以ERP (企业资源计划) 为核心, IT技术。在这三者当中, ERP又是重中之重, 互联网作为载体, IT可以使之更好地实现价值。

近年来国内对于如何实施ERP系统, 在其他行业已经有许多成功的例子和失败的教训, 电力行业亦不例外。但是如何有效实施ERP系统值得探索。电力行业资金、技术密集的特征, 电力运行、交易对信息化的高要求, 都在昭示着电力行业很难绕开ERP。

ERP概述

ERP整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人财物、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统的核心是在统一的技术平台上, 通过标准化的数据和业务操作流程, 全面、实时和集成地体现企业日常业务中“物流”、“资金流”和“信息流”, 并且实现三流的统一。ERP系统是企业管理层次的信息系统, 它不同于企业控制和生产层次上的信息系统, 更不是日常办公系统。ERP系统建立在企业内部网络的基础上, 通过畅通的内部网络将企业各个业务单位有机地连接起来。

电力企业运用ERP现状分析

经过长期的发展, 我国的电力信息化建设已取得了很大的发展, 各电力集团、电网公司建立了网络、开发了OA、MIS和其他应用系统, 许多供电公司和发电厂建立了或正在建立ERP系统。但是, 目前我国电力企业的ERP建设状况还存在许多亟待解决的问题。由于电力行业一直处于垄断地位, 加之变革频繁, 电力行业的关注点一直处于如何贯彻体制改革和如何提高产能方面, 所以整个电力行业的信息化应用水平不高, 缺乏系统规划和统一性标准。电力行业目前在运用ERP实现信息化建设方面存在三大结构性问题:

第一, 基础硬件投入偏多, 软件投入不足。目前, 我国电力行业对于信息化建设还处在大规模基础硬件投入阶段, 现有网络和信息资源的利用不够。很多电力企业由于领导不重视或认识不够, 对于信息化建设还存在着误区, 倾向于买些看得见、摸得着的东西。有关数据表明, 2005年以来我国电力行业信息化整体投入每年大约在100亿左右, 其中硬件投入占总投入的73%, 软件服务仅占11%。而一个成熟的信息化市场, 硬件、软件、IT服务的投入比例应为5:3:2。没有软件系统的支持, 硬件系统无法发挥应有的效用, 因此, 在信息化建设方面, 电力企业要果断摒弃信息化建设就是买设备的想法, 做到统筹规划, 避免信息化资源的盲目投入和浪费。

第二, 专业系统众多, 系统治理软件缺乏。电力行业信息化建设起步较早, 但由于行业垄断, 主要注意力放在如何提高产能和安全生产上, 虽经过多年的信息化建设, 目前整个电力行业仍处于专业系统众多而系统治理软件缺乏的局面, 生产自动化系统的应用仍然是电力行业软件应用的主体, 对于电力行业的产、输、配、售环节的过程监控有余, 但对于电力企业的治理决策的支持能力则严重不足。

第三, 系统孤立, 信息无法成为共享资源。由于整个电力行业一直处于变革之中, 所以虽然有诸如《区域及省电力公司信息系统建设规范》等文件出台, 但大多数电力集团公司所属企业的信息系统千差万别, 由于没有采用统一的信息编码, 致使集团内部各信息系统数据和信息的直接共享和交换十分困难, 信息化系统孤立, 各环节信息无法集中成为可共享使用的资源。

实施ERP过程中存在的问题

第一, 我国市场经济体制不健全, 各项法规不完善, 企业间存在着大量的无序和不正当竞争, 再加上企业内部管理中的“灰色地带”, 使得大量以次充好、假冒伪劣的不合格ERP产品进入电力市场, 实施企业既无积极性又无所适从, 结果使得ERP实施失败现象屡见不鲜。

第二, ERP实施企业行业的供应链结构和规范程度对ERP的实施效果影响甚大。供应链上下节点的企业管理水平、信息技术的利用程度、提供信息的可靠程度和及时程度, 都会影响到ERP的应用效果。

第三, 由于国内缺乏有实力的ERP软件开发商, 因此电力企业前期多选用国外公司的产品, 而国外ERP巨大的软件购买和后期实施费用使得大多数电力企业, 特别是中小型企业难以承受。即使硬着头皮买单, ERP系统与企业的管理流程的吻合度未必好, 致使许多ERP系统成为摆设, 仅有一小部分发挥了作用。

第四, 对于ERP, 人们有句俗话:“三分技术、七分管理、十二分数据。”也就是说ERP对于数据的及时性与准确性要求很高。但是目前我国大多数电力企业基础管理仍处于低水平, 基础数据电子化管理落后, 网络化建设水平参差不齐, 突出表现为企业基础数据不健全、不及时和不准确。

由于上述三大结构性问题的影响, 以及实施ERP过程中费用昂贵和其他实际问题的制约, 使得电力企业实施ERP的成功率很低。

电力企业实施ERP的优势

第一, 相比于金融或电信类信息技术应用基础深厚的行业, 电力行业的历史包袱相对较少。电力企业在推行ERP系统时, 没有太多的技术或者系统上的障碍, 不需要考虑原有设备或系统的兼容性, 可以直接以开放的体系架构, 对ERP系统进行整体设计。

第二, 随着市场化改革不断深化, 电力企业已经开始向商业化的方向转变, 电力企业的领导者已经开始考虑怎样遵循市场的法则来服务客户, 提高客户满意度并与其他企业竞争。这种市场观念的形成, 对电力行业建设并普及ERP系统起到了很大的促进作用。

第三, 电力行业是一个技术密集型的行业, 电力企业的管理者和员工很多是技术人员出身, 他们经常与电力设备打交道, 对ERP系统实施有很大优势。

电力企业实施ERP的必要性

电力企业实施ERP的必要性体现在五个“有利于”。

第一, 有利于电力企业业务管理平台建立。ERP系统把企业所有与生产经营相关部门的工作联系成一个整体, 每个部门都从系统总体出发做好本岗位工作, 每个人员都清楚自己的工作质量同其他职能的关系, 条块分割各行其事的局面将被团队精神所取代。同时, 由于业务驱动, 业务流程梳理与ERP紧密结合, 电力企业可以通过运用ERP系统对业务进行重新梳理与优化, 实现生产经营的精益化与集约化。

第二, 有利于电力企业实现管理创新。ERP能帮助电力企业建立一种新的管理机制, 实现企业内部的相互监督和相互促进, 实行员工报酬与劳动贡献相挂钩的激励机制, 充分调动每个员工的工作潜能。ERP作为一种先进的管理思想和手段, 改变的不仅仅是个人行为或表面上的组织行为, 而是从思想上去剔除管理者的旧观念, 注入新思维。

第三, 有利于电力企业建立“以人为本”竞争机制。什么是“以人为本”?ERP的管理思想认为, 仅靠员工的自觉性和职业道德是不够的, 应首先在企业内部建立一种竞争机制, 才能实现“以人为本”的管理。在此基础上, 给每一个员工制定一个工作评价标准, 以此作为对员工的奖励标准, 促使每个员工达到这个标准, 并不断超越这个标准。随着考核标准的不断提高, 生产效率也必然随之提高。这样, “以人为本”的管理方法就不会成为空泛的教条。

第四, 有利于电力企业内外部信息整合、共享。电力企业各部门都依据同一数据信息进行管理, 任何一种数据变动都能实时地反映给所有部门, 做到数据共享。在统一数据库支持下按照规范化的处理程序进行管理和决策, 改变了过去那种信息不通、情况不明、盲目决策、相互矛盾的现象。

第五, 有利于电力企业提高管理绩效。电力企业最重要的资源有用户、电网和电厂三部分, 因此电力企业的管理也主要是从这三个方面入手, 同时兼顾这三方面的平衡, 有助于电力企业绩效的提高。一是ERP对用户的管理。使用ERP系统对不同用户进行具体的分析, 根据不同用户情况, 指导分类定价, 从而得到合理的电费收入;了解不同用户类别对企业利润贡献的差异, 在开放市场上有针对性的选择用户;从财务角度了解不同用户类别所承担的成本结构的不同, 制定合适的方法来降低相应成本;给电网改造投资提供财务依据。二是ERP对电网的管理。ERP系统提供的项目管理方法是全方位的。它包括项目范围、时间、成本、采购、人员、审批流程等多个方面。实施ERP项目管理以后, 各业务部门可以在一个统一的平台上, 获取各自需要的信息。管理部门同时在这一平台上设置检查点, 保证项目按照规定的流程正常运行而不偏离。三是ERP对电厂运营的管理。提高资金的使用效率;海量数据提取、存放以及有效利用;信息有效整合等等, 电厂运营中遇到的所有问题都可以在ERP软件实施过程中逐一加以解决。

电力企业实施ERP过程中应注意的问题

第一, 转变企业观念。ERP系统带来的不仅仅是一套软件, 更重要的是带来了一整套新的管理思想。电力企业在实施ERP系统时, 必须同时推进管理观念的转变。从某种意义上说, 这是电力企业成功实施ERP系统最关键的因素。

第二, 技术更新与管理咨询并重。ERP系统的实施不仅仅是一个IT工程, 更是一个管理改造工程。软件开发注重的是技术解决方案, 而管理咨询注重的是管理解决方案, 只有两者有机结合, 才能推动ERP系统在电力企业的成功应用。因此实施ERP系统合作伙伴的选择成为成功与否的关键。根据我们项目组多年的实施经验, 如果要为电力行业实施ERP系统, 必须要具备以下四个方面的能力:一是具有丰富的电力行业的工作经验, 了解电力企业的流程和管理模式;二是要有为电力行业实施ERP项目的实践经验;三是要有为电力企业建立IT信息技术平台的技术能力;四是要具备将ERP系统与电力行业的应用系统, 以及未来的管理应用系统进行集成的能力。如西安工业大学MIS研究所近年来在电力系统ERP实践中做了大量的工作, 积累了丰富的经验。

第三, 电力企业推动ERP的优势之一就是不需要考虑原有设备或系统的兼容性, 而可以直接以开放的体系架构来对ERP进行总体的设计, 因此在进行总体设计时要考虑充分, 把ERP的资产管理、财务管理、人事管理、计划管理、项目管理、质量管理、设备管理、成本管理等模块实现管理内部的集成, 通过ERP系统录入过程动态数据, 与生产工艺数据、库存数据、成本数据集成, 加强对计划的反馈与调整, 实现计划层、执行层以及动态物流、动态成本的动态跟踪管理, 实现物流、资金流和信息流的动态管理。

第四, 明确工作需求, 确定实施重点。从整体和战略的高度出发, 分析本企业同一流企业之间的差距, 找出影响企业竞争力的主要因素, 弄清这些影响因素能否通过ERP得到解决, 对企业可以通过ERP系统解决的问题, 应分清轻重缓急, 分阶段实施, 制定出总体目标和分阶段目标。

第五, 加强领导, 组织到位。ERP工程是“一把手”工程, 为确保项目顺利实施, 首先要在组织上加以落实, 即要成立项目领导小组和项目实施小组。领导小组主要负责制定计划的优先级、系统总体方案, 确定企业管理改革方案, 资源的合理配置, 重大问题决策及政策的制定, 组织协调各部门之间的关系等。项目实施小组具体负责系统的实施。该小组应由企业内部管理人员, 各主要业务部门的业务骨干、技术人员以及企业外部的专业咨询顾问组成。

第六, 改革旧的企业组织结构与管理模式。按照ERP思想进行企业结构调整、企业业务流程重组、生产经营管理模式改革和企业文化的重塑。应当充分认识改革企业管理模式的重要性与艰难性。要加强对企业分散系统的整合和业务流程的梳理。电力业务中专项的信息技术应用很多, 但大都孤立分散, 无法发挥整体运行的效益, 电力企业必须通过ERP这样的系统对企业资产、财务、人事、项目、物流等诸多方面的业务进行全面的整合。而且, 实施ERP, 也要求企业必须对业务流程进行清晰梳理, 同时业务流程也绝不能仅仅停留在对企业当前业务的支持上, 而应该为企业的未来预留发展的空间, 比如通过咨询公司或者从国际先进电力企业中了解他们创新的业务模式, 从中获得启发。

第七, 加强人员培训, 宣传ERP系统。企业要通过大规模、全方位、多层次、立体式的全员培训, 使员工掌握ERP系统的各项操作技能。通过培训, 使员工适应ERP管理流程, 培养技术骨干, 确保各项业务在ERP系统上的正常运作。

3.企业管理部工作计划 篇三

关键词:企业;党建工作;科学发展观

中图分类号:D267 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)27-0116-02

当前,随着我国市场经济体制的建立和不断完善及企业改革的不断深化,社会经济成分、组织形式、资源配置和利益关系及分配方式日益多元化,企业员工的身份、思想观念、生活方式以及文化需求发生了不同程度的变化,企业党建工作面临的环境和条件、党建工作对象、党建工作方式等也发生了变化,党建工作面临新的挑战。如何创新企业党建思想政治工作,为企业的生存、建设和发展创造一个和谐、文明、协调、可持续发展的良好环境,促进企业又好又快发展,是企业党建工作面临的一个重大课题。而践行科学发展观,正是新形势下创新企业党建工作的重要途径。

1科学发展观的内涵

党的十六届三中全会上通过的《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出:坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济、社会和人的全面发展。这是党中央首次提出科学发展观。党的十七大报告又对这一重大战略思想进行了精辟的阐述。报告指出:“科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。”进一步深刻揭示了科学发展观的科学内涵和精神实质。

科学发展观是我们党对社会主义现代化建设规律认识的进一步深化,是党的执政理念的一次重要升华,对于加强企业党建工作、促进企业持续有效发展,具有极为重要的现实意义。对于企业而言,全面发展观应该包含生产发展与生活环境的和谐、经济发展与文化发展的和谐、企业发展与员工发展的和谐、员工与管理者的和谐等内涵。科学发展观要求企业把和谐发展作为最终目标,企业党建工作是为企业发展保驾护航的,因此,也必须按照科学发展观的要求,引导各级领导干部树立全面发展观,把企业的全面和谐发展作为企业党建工作的目标。

2当前建筑企业党建工作面临的困境

近年来,随着建筑市场竞争日趋激烈,建筑企业管理体制和经营体制发生了深刻变化,企业党建工作也面临着很多新的挑战,主要表现在以下几个方面:

2.1部分企业对党建工作不够重视

部分建筑企业把工作重心放在生产经营上,认为只要多承揽工程,施工任务饱满,经济效益好即可,其他工作都是次要的。因此,一些行政领导认识不到党建工作是现代企业管理不可缺少的重要内容,在实际工作中重视不够,导致出现党建工作指导不力、措施不到位、抓落实不够等问题。

2.2党建工作创新意识不强,缺乏感召力

有些党组织开展活动缺乏必要的经费,活动方式单一,创新不够,党员和职工参与热情度不高,使活动流于形式。有些单位因施工项目分散,人员不易集中,一年也不开一次党员会,不搞党员活动,致使党组织的阵地逐渐丢失。

2.3企业党组织发挥作用不到位

部分企业党组织在现代企业制度下参与企业重大决策内容和程序不明确,严重削弱了党组织在正确引导企业改革、发展方向和保障职工民主权利、维护职工合法利益方面的作用。此外,党建工作中的民主生活制度、述职述廉制度及对企业领导干部的监督制度不健全,严重影响了党组织监督作用的发挥。

2.4党建人才严重缺乏

由于企业内部党务干部和行政干部经济待遇的不同,一些年轻有为的人不愿从事党务工作,现有的部分党务干部对工作热情度也不高,积极性不强,导致队伍不稳。另外,党建工作队伍普遍存在兼职化、老龄化现象,后备人才严重缺乏。

2.5理论学习意识不强

对理论指导重视不够,政治理论学习和对党员的思想政治教育不到位,对党和国家的方针政策、重要决策了解得不够深入、全面,部分党务工作者的素质不能适应改革发展的要求。

胡锦涛总书记在全国党建工作会议上强调:“企业党建工作一刻不可放松,这是加强党的执政能力的不可忽视的一面,是推进国民经济发展的有力保障。”因此,面对企业党建工作中的困境,企业各级党组织要加强领导,充分发挥政治核心作用,用科学发展观来武装头脑,进一步解放思想,更新观念,在“创新”上大胆实践,开创企业党建工作的新局面,为企业快速高效发展提供政治保障。

3践行科学发展观,推进企业党建工作创新的几点思考

党的十七大报告强调,“深入贯彻落实科学发展观,要求我们切实加强和改进党的建设”、“使党的工作和党的建设更加符合科学发展观的要求,为科学发展提供可靠的政治和组织保障”。当前,要做好企业党建工作,必须把科学发展观贯穿于党建工作的始终。

3.1以科学发展观做引导,坚持不懈抓好企业党的思想建设

科学发展观着眼于丰富发展内涵、创新发展观念、开拓发展思路,要以科学发展观重要思想武装党员、教育干部和群众的工作,要理论联系实际,把学习先进理论与企业的工作实际和党员的思想实际结合起来,把促进发展作为企业党建工作的中心任务。要紧扣生产经营这个中心做好企业的宣传教育工作:①加大企业改革改制的宣传力度,使职工意识到适应市场经济发展的紧迫性和重要性,从而进一步解放思想,更新观念,树立市场经济观念、竞争观念、质量观念、效益观念,树立职工的参与意识、竞争意识和优胜劣汰意识,提高对改革的承受能力;②开展企业所面临的形势的宣传,使职工认清目前企业面临的形势和任务,必须抓住机遇,寻求企业新的发展;③开展企业精神宣传,鼓励职工发扬优良传统,树立高尚的价值观,齐心协力,不断创新,以一流的质量、一流的效益和一流的服务争创品牌效应,提高企业知名度,使企业在激烈的市场经济竞争中立于不败之地;④加强先进典型、先进经验的宣传,表彰先进,发挥样板引路的作用,形成比学赶帮超的良好风气。

3.2践行科学发展观,按照以人为本的核心理念指导基层党的建设

科学发展观的核心是以人为本。企业党组织的主体是党员,服务对象是企业员工,这就要求企业党的建设必须始终坚持以人为本,把促进人的全面发展作为党建工作的重要内容:①建立公平竞争的成长环境。为职工搭建立足岗位、追求进步、健康成长、体现价值的成长平台,营造积极向上、追求卓越的成长环境;②建立培训机制。加强职工素质建设与培训是职工成长的需要,更是企业生存和发展的根本;③建立公正的分配制度。企业党组织要从建立公正的分配制度着手,确保企业改革发展的成果与职工群众共享,让职工从企业的发展中得到实惠。这是调动职工积极性、主动性和创造性的最佳途径,也是企业可持续发展的动力;④建立公开透明的管理制度。使员工最大限度地参与企业管理,树立与企业共命运、同荣辱的观念,自觉地为企业的发展壮大贡献力量;⑤建立企业的核心价值体系。企业党组织要以增强企业核心竞争力为目标,把企业的核心理念融入各项管理制度和经营管理行为当中,切实提升企业的经营管理水平。

3.3落实科学发展观,将企业党建工作融入中心工作促进企业发展

过去一段时期,企业党建工作的思路是“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”。实践证明,仅仅“围绕”是不够的。在这种思路指导下,容易导致党建工作游离,甚至剥离于中心工作之外。党组织该要实现既融入中心又确保其政治核心地位,措施如下:①在体制上坚持双向进入、交叉任职,由法人代表任党政一把手,其他党委及行政班子成员交叉兼任党委或行政领导职务,形成党委和行政班子你中有我,我中有你,二位一体的领导体制;②坚持和贯彻党的民主集中制原则,严格落实党组织参与重大问题决策制度,确保企业党组织的政治核心地位;③要把党建工作与生产经营工作同部署、同推动、同检查、同落实,在行政工作中纳入党建考核内容,在党建工作中纳入生产经营考核内容,使党建工作成为企业价值链上的重要环节,同频共振、联动互补。

3.4以科学发展观为指导,按照统筹兼顾、全面协调可持续发展的思想做好基层党的建设

科学发展观的基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。企业党的建设要实现全面协调可持续发展,必须统筹兼顾、妥善处理好各种关系:①注重协调,形成合力。公司党建工作内容和工作关系涉及方方面面,做好公司党建工作必须注重协调和沟通,做到上下左右目标同向、思想同心、工作同步,公司党建工作既不能削弱,又不能过于突出自身,影响单位整体工作。要准确把握工作定位,明确工作职责,掌握工作尺度,改进工作方法,讲求工作实效;②全面考虑,统筹安排。党建各项工作之间存在着有机的内在联系。要坚持以加强党的执政能力建设和先进性建设为重点,认真学习实践科学发展观,全面推进党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设。布置某项具体的党建工作任务时,应系统考虑这项工作的针对性和实际效果、在整个党建工作中起什么作用、在部门总体布局中与其他工作是什么关系,做到全面考虑、统筹安排、突出重点、分类指导;③立足当前,谋划长远。企业党建工作保持内在发展活力十分重要。实现全面、协调、健康发展,要把当前工作与长远发展结合起来。积极探索建立符合本单位实际、体现时代特色、切实管用的党的先进性建设长效机制,充分发挥制度在企业党建工作全面发展中的保障作用。要解放思想、实事求是、与时俱进,深入研究解决党建工作中不断出现的新情况、新问题。及时总结新经验,把握新规律,在继承传统和经验的基础上,以科学发展观为指导,大力推进党建工作创新。

4结束语

总之,新时期,建筑施工企业党建工作面临着诸多困境和压力,要开创企业党建工作新局面,必须不断学习实践科学发展观,紧紧围绕党的中心工作和不同阶段的各项工作重点,积极探索出一条符合实际、与时俱进的党建工作新路子,为党建工作奠定扎实的理论基础,为提高建筑企业市场竞争力、促进建筑企业快速高效发展提供政治保障。

参考文献

1 张光华、崔 峰.落实科学发展观 抓好企业党建工作[J].时代文学(上半月),2009(10)

2 宋田松.浅谈以科学发展观为指导 加强企业党建工作[J].管理观察,2009(34)

3 经 琦.如何用科学发展观指导建筑企业党建工作[J].工会博览(下旬),2010(01)

Strengthening Enterprise internal Work

Promote Enterprises to Develop Efficient

Wei Jieying

Abstract:Under the new situation, the market day by day keen competition and the construction enterprise own system innovation the party building work set the new higher request for the enterprise. Therefore, the enterprise must defer to the scientific development concept the spiritual essence and the scientific connotation strengthens with the improvement enterprise party building work, to enhance the enterprise market competitiveness, the promotion enterprise fast highly effective development to provide the political safeguard.

4.企业管理部工作计划 篇四

□ 任凤场

时光荏苒，转眼间进入众智已经两个多月了，在这段时间里，我对内训部的工作以及公司的经营方式、业务范围以及人员结构、人员善有了初步了解，对来年的工作也有一些自己的想法，现在我对内训部成立以来的工作作以总结并对来年的工作作以设想和规划。

2012年工作总结

一、体制建立方面：

进入众智之后，开始组建内训部。首先建立部门相应的制度、方案，以确保后续工作的正常开展，确保各项工作秩序化、正规化、常态化，先后起草《票务代理与业务提成方案》、《公开课会务程序》、《核心讲师团队合作程序》、《机构合作方案》、《内训部业务人员工资方案》、《内训部员工管理制度》、《三一企业管理高峰论坛公开课邀请函》、《众智企业管理咨询合同》等相关文件，这些文件虽然起草完毕，但在后续的执行过程中仍需不断地改进、修正，确保内训部与公司总体发展保持一致的思路。

二、培训方面

11月初，和赵总一起为宏美做了为期12天的企业内训，从团队文化、现场管理、干部能力提升等方面展开培训，虽然学员们评价还算可以，但是离内训的目标效果还差太多太多，这一点值得内训部深刻检讨，冷静思考，为企业做培训，要从客户的角度出发，在满足客户需求的情况下，尽量给予客户更加超值的感受，只有如此，才能促进后续业务的延续，才能更好地将客户锁定在众智的优质客户群体中，只有如此，才能提高客户的忠诚度。这也是我进入公司这两个多月以来，在筛选邮箱：38667133@qq.com

合作讲师时的主要指导思想，宁缺勿滥，如果没有精品课程，没有好的老师，那么，这样的业务宁可不接，除非是客户明确表示对效果的期望值不高。

十月下旬和十二月中旬分别为张亚威老师的两个客户出了内训方案，十月下旬的新乡某运输公司的方案，同时出了两套，供客户选择。后来，客户没有选择我们，分析其中主要原因，有以下两点：一是我们的师资水平较高，所以报价稍高于同行，这在客户在询价、对比时，在价格上处于竞争劣势；二是与客户的沟通完全是通过网络和电话的方式，虽然客户是老客户，但如果不面谈、不到对方企业做个前期调研，就不能很准确地对企业存在的关键问题做出客观的评估，以致于我们的课程设置上某些方面与企业期望的内容不符。

近几日为某实业公司做了一套企业内训方案，具体情况需待客户评估和确认后得出结果。十二月初，与赵总一道去和高总的客户（一家食品加工企业）谈判关于现场6S管理的咨询项目，对方厂房目前未装修，预计春节过后，新建分公司开业后开始立项。

关于公开课。十二月上旬，组织了“三一企业管理高峰论坛”。从组织效果来看，比预期效果要好。从客户质量、成交情况、会务质量来看，还有待于进一步提高。从组织这次论坛的过程来看，在公司人员的业务能力、客户关系的维护情况、各部门之间的配合状况等方面，全方位检验了公司的整体运作能力。不足之处虽然存在，但是好的方面也不少，关键时刻大家冲得上去，开课当天，全员早上7:30 到齐，会场主持效果也非常不错，刘明瑞、梁政二位老师课程也非常精彩。

三、人员培训方面

十月底，张雷锋入职众智，安排在内训部工作，通过不间断地培训，使他从电话话术、谈判技巧方面有所提升，由于他在入职本公司前有营销经验，工作上手也比较快，目前基本上能将安排的工作独立的完成。

十二月上旬，贾丹入职众智内训部，她是学市场营销的应届生，通过这段时间的工作，感觉她的文化基础很好，个人悟性很好，后续对她和张雷锋加强要求，加大业务培训力度，争取尽快成长。

公司已经有了对公司内部核心讲师团队的培养计划，根据公司的人员状况，综合不同人员的不同特点，分配课程，通过TTT培训加上专业课程的培训，使讲师团中的每个成员拥有自己独具特色的课程，为众智公司拓展业务范围打好基础。

2013年工作规划

一、团队建设

重点培训业务团队的业务能力，谈判话术、商务礼仪、客户维护技巧、新客户开发。通过培训提高业务能力，锁定客户群体，提高客户忠诚度。

二、设计业务链

资源整合、外部资源合作、内部资源整合，通过多方合作，扩大业务范围，扩大信息渠道，扩大三一论坛的品牌影响力，在客户群体中塑造三一论坛的品牌形象。通知组织、主办同学会、行业交流会、或以某种名义组织俱乐部（如：HR经理俱乐部）等扩大人脉，制造影响，宣传公司产品，提高客户附着力。

三、内部讲师团培养

本着“请进来、走出去”原则培养公司内部讲师团队。请进来，就是通过三一论坛，请来外部的合作讲师，通过向他们学习，提高内部讲师的能力。走出去，就是通过一段时间的培养，在分配的课程达到非常熟练的程度时，走进企业试讲，根据企业反馈情况，查找讲师自身不足，进一步加强训练，直至达到专业讲师的水平。

四、培训、咨询

结合公司2013总体战略目标，内训部将适时调整工作计划，全以企业内训为主。同时，争取在下半年，具备接手咨询项目的能力。

缺点与不足

一、学习力下降

感觉学习意识有所下降，以前每天看书2小时的习惯，现在开始断续。团队学习力也不强，后

续加强学习意识培养，特别是带头学习，这是学习型团队中领导干部要注意的问题。

二、工作中存在畏难心理

有时候，觉得一些凭自己能力无法改变的事情，不想做过多的努力去改变，但是有些事，如果不改变，自己就得改变，主要是因为觉得有些事可能会存在某些困难，而不愿去争取。

对公司的建议

一、建立科学有效的激励机制，激发员工的竞争意识和危机感，打破按部就班的旧观念，鼓励创新，可以通过会议、公司发文通报等方式对工作成绩好、业务突出的员工进行表彰，以精神鼓励为主，物质奖励为辅的方式进行。

二、建议健全早会、晚会、周总结、月总结、月工作启动会等会议制度。统一思想，统一步调，提高工作效率，提升工作质量。

以上是内训部工作总结与2013年的工作规划，在以后的工作中，期盼公司领导、同事多多批评指导和支持。

郑州市众智质量认证有限公司内训部

5.企业工作计划 篇五

一、指导思想、目的

以《安全生产法》、《职业病防治法》、《船舶行业规范条件》、《危险化学品安全管理条例》等法律法规为指导思想，对员工进行教育培训，使员工全面了解掌握党和国家的政策、法令和法规，明确各自责任，防止职业危害，杜绝职业病，防止安全事故发生，确保安全生产，促进公司经济快速健康发展。

二、教育培训内容及时间安排

1、法律法规培训：宣传《安全生产法》、《职业病防治法》、《船舶行业规范条件》、《危险化学品安全管理条例》、《职业卫生法》及国家行业标准等;

2、操作规程培训：以公司的各项规章制度和安全技术规程为主要内容，对员工进行船舶制造安全知识和安全技能教育，增强员工安全意识、环境保护意识和自我防护能力;

3、应急能力培训：组织公司及车间级预案演练，提高员工化学品中毒、泄漏、火灾、爆炸等事故应急处理能力，其中重点培训现场应急准备、初起事故施救、消除、控制、逃生、报告等能力;

4、宣传安全、职业健康标准化;

5、参加上级部门举办的安全员和公司负责人安全生产培训班，提高领导干部和管理人员安全生产管理水平和能力。

6、特种作业人员定期参加上级部门组织的培训班，进行安全专业技术培训。

7、新入厂员工三级安全教育，全员安全教育培训考核六月前完成;

8、外委人员随时进行安全培训，并监督签署安全协议。

三、培训形式

以广播、宣传栏、板报、电教片、考试、竞赛答题、现场操作等形势广泛开展

中油天宝集团(葫芦岛)船舶制造有限公司ZYTBHLD-SQ-005安全宣传教育活动。

四、培训时间

法律法规学习将全年宣贯;安全标准化、职业健康标准化的培训学习将在六月份前完成;利用“安全生产月”活动机会，组织公司级安全知识竞赛。操作规程及应急预案演练在七月底前完成;安全标准化、职业健康标准化全年宣贯;安全管理人员及特种作业人员培训工作将按上级要求实施。

五、工作目标

参加培训学习人数100%，考核合格率100%，实现安全、职业健康目标：

①、无重大生产、设备、人身事故。

②、无火灾责任事故，无重大交通事故。

③、无职业病发生。

④、无化学品、食物中毒事故。

⑤、无锅炉、压力容器、危化品储罐爆炸事故。

四、工作要求

每月将安全管理工作纳入各生产部门奖金绩效考核中，奖优罚劣。各部门高度重视，积极配合，共同完成20xx年安全职业健康教育培训计划。

6.企业思想政治工作与企业文化建设 篇六

企业文化作为一种思想形态,它根植于企业经营管理始终。也是企业管理的重要组成部分。属管理科学范畴,强调以人为本。上世纪80年代中期,企业文化理论相继传入我国。为企业思想政治工作的加强和改进提供了新的方法,增添了新的内容,增加了新的载体。同时,企业也从企业文化理论中得到了启迪,运用思想政治工作的一些原则和方法,对传统文化进行了提炼和改造,使企业文化建设从理论到实践得到了迅速、健康的发展。

一、企业文化与企业思想政治工作存在共性

1.两者都通过发挥自身的特点和优势对生产和服务起重要的推动作用。

2.两者的任务都是服务企业、服务员工,实现企业最大的经济效益和社会效益。都承担相同的社会责任,参与社会公德、家庭美德和法制教育等。

3.晓之以理,动之以情,示之以范,约之以纪,是企业文化和思想政治工作的最基本方法。

4.两者研究对象都是以人为本,研究人的思想意识和行为。

二、企业文化与企业思想政治工作存在区别

1.企业文化归于经济文化范畴,属于现代企业管理学科。思想政治工作是党的政治工作在企业里的延伸,虽然也具有管理职能,但本质上仍归于政治文化范畴,它具有鲜明的阶级性,属于政治科学的重要学科。

2.企业文化包括物质形态文化、观念形态文化、制度形态文化。思想政治工作主要涉及思想意识方面,可分为理论教育体系和业务工作体系,但不包括物质形态方面的内容。

3.企业文化着眼于企业个性,企业思想政治工作则更多的是注重于社会共性,强调企业工作服务于社会发展的总体目标,体现社会主义企业的本质。

4.企业文化相对来说是塑造群体形象,突出团队精神,强调员工整体素质的提高,并以群体的要求来影响个体行为,是从一般到个别的过程。思想政治工作则偏重于对个体的引导教育,注重对个体规范的形成,是针对个体的不同情况进行针对性教育,是从个别到一般的过程。

企业文化与企业思想政治工作的共性确立了企业文化与企业思想政治工作的一致性、相容性,有着互相借鉴、互相渗透、相辅相成、共同发展的必然性。主要表现在企业文化是企业思想政治工作的基础,企业思想政治工作的开展不能离开企业文化,企业文化建设是加强和改进企业思想政治工作的重要途径,企业思想政治工作会有力地促进企业文化的建设。

三、企业思想政治工作与企业文化结合上还存在着认识误区

1.代替论。不认为思想政治工作与企业文化之间存在着相互依赖和促进关系,认为企业的经营管理要与国际接轨,与经济效益挂钩,思想政治工作的方式方法行不通了,企业文化代替思想政治工作势在必行,因而造成思想政治工作出现了边缘化的倾向。

2.否定论。对企业文化持否定态度,认为建设企业文化是少数秀才们“作秀”,对企业发展没有多大意义;思想政治工作才是党的群众工作的法宝,只要企业党组织高度重视政治思想工作,没有企业文化照样可以凝聚人心,照样能够把企业搞上去。

3.对立论。认为我国企业思想政治工作已经自成体系,它是中国特色社会主义文化的重要组成部分,学习和借鉴企业文化理论是妄自菲薄,担心大力推进企业文化建设会冲“淡”思想政治工作,造成得不偿失。

四、推动企业思想政治工作与企业文化进一步结合的对策

几十年来,我国企业在文化建设方面,多以政治文化代替企业文化,形成了政治型企业文化,这种文化的特点是意识形态较多,市场属性较少。市场经济条件下,企业要在市场中参与竞争,政治文化就显得捉襟见肘了;只有两者科学合理的真正结合,才能使企业焕发生机,赢得市场。

1.以转变观念为导向,防止在强调企业文化时淡化思想政治工作,在加强思想政治工作时弱化企业文化。在推进企业文化建设时,思想政治工作必须为它提供舆论和组织保证;在加强和改进思想政治工作时,要学习和借鉴企业文化的成功经验,以丰富工作内容和工作手段,从而使两者在构建和谐社会中互相支持,相得益彰,交相辉映。

2.构筑有利于两者结合的多层次、多形式、立体化、开放型的工作平台,建立起以信息“反馈、整理、共享”为基础的工作系统。在具体结合上,可以将各个管“脑子”的部门(如宣传部与企业文化部、组织部与人力资源部、纪委与监察审计室)逐步重组并轨,坚持两个职能一同抓、两项任务同落实。在工作内容和方法上,坚持以人为本,打造团结协作的团队精神,构建人才脱颖而出的用人机制、教育机制和激励机制。

3.坚持改革与创新的观点,以动态思维、系统思考来改进思想政治工作和推进企业文化建设,对思想政治工作中不适应新形势要求的部分进行大胆改革,批判地汲取国外先进文化的成果,经过消化、吸收、改革与创新,使之成为具有中国特色的社会主义企业文化。企业应从自身特点出发,凸现个性,从而形成适应本企业需要、有特色的思想政治工作和有个性的企业文化,使之成为真正提升企业综合竞争力的精神动力。

7.企业管理部工作计划 篇七

关键词：统计工作 问题 意义与作用 思考

在现实的企业经营运行中，谈到企业管理，人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等，而统计的重要性往往被企业管理者所忽视。的确，企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否，对企业适应市场经济要求，提高经济效益，具有重要的影响和意义。但假如没有科学的统计依据，从企业本身而言，各项管理就如空中楼阁，虚而不实，管理过程中就不能很好地找到切入点。从政府宏观调控来说，也难很好地找到着力点。因此，强化企业统计，无论是对企业的经营，还是对政府的宏观调控同样具有重要意义。

统计工作的意义与作用

针对以上这些问题与认识，我们有必要明确，对企业来说，统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。统计信息有两个鲜明的特点。一是数量性。即通过数字揭示事物在特定时间特定方面的数量特征，帮助我们对事物进行定量乃至定性分析，从而做出正确的决策。正因为如此，统计信息正越来越多地和其它信息结合在一起，如情报信息、商品信息等；而诸如此类信息，尚能以统计数字显示或以统计数字为依据，则可利用程度也大为提高。二是综合性。世间一切事物都具有普遍联系。统计信息从整体上看，涉及国民经济各个行业，社会、文化、科技各个领域和人民生活的各个方面；也涉及宏观与微观的各个领域和环节。利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量定性分析，而且可以对不同事物进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史预测未來。

企业统计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。当前，随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，我们必须加强统计队伍建设，提高统计人员素质，进一步改进工作方法，健全统计法制，形成一套合理有效的统计管理模式，真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。

一、建立健全企业统计的管理体制与运行方式

长期以来，在不同类型的企业中，各种统计业务分别由不同的部门负责，分别向主管领导呈送并对外报出。这种管理体制及运行方式存在着诸多弊端。如没有一个专门的部门从企业适应市场竞争的多侧面多角度、从经营管理的全方位来综合考虑企业需要的各种统计信息，更谈不上对企业目前搜集汇总的各种统计信息进行更高层次的配套综合分析，即使企业各部门之间也难以实现有效的信息交换与共享。

第一，设立综合统计部门并明确其职责

笔者认为，不论何种行业的大中型企业，都应设立综合统计机构。如果企业从精简机构提高效率的目的出发，不设独立的统计机构，那么也应在其他机构中设立综合统计岗位，明确其职能，并使其保持相对独立性。

第二，明确各个职能部门的统计职能及责任

在现代企业中，无论是直线职能制还是事业部制，对企业发展至关重要的统计信息都决不仅限于计划统计部门内部。如劳资部门掌握机构人员数字，基建部门掌握投资数字，技术部门掌握技改数字，营销部门掌握销售数字等。因此，为确保企业统计资料的系统性完整性，应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任，要求其按统一确定的口径、范围及时间提供相应的统计资料及分析报告，要特别重视一些被忽视的部门的信息。

第三，将统计信息自下而上的单向运行变为上下左右之间的多向运行

这种信息运行方式应该包括三个层次：一是各种基础信息由各基层单位(如班组、柜台)向各职能部门运行，满足各职能部门的汇总需要；二是各职能部门的专项信息向综合统计部门横向运行，满足其综合对比及分析研究的需要：三是经过加工、分析的各种综合信息由综合统计部门向企业领导、各职能部门及基层单位多向运行，分别满足其管理决策、研究问题和了解情况的需要。

二、科学设置和完善指标体系，规范企业统计工作，使统计资料实现为企业经营管理所用与为统计部门所用的有机结合

随着市场经济的不断发展，企业的所有制形式不断丰富，原有的统计指标体系在很大程度上已不能适应企业自身的发展要求。科学设置和完善指标体系，已成为企业统计工作的当务之急。我们必须根据企业管理需要设计企业统计报表和指标体系，要克服贪大求全的作法，处理好宏观与微观、需求与可行的关系，删繁就简，讲究高效务实。如大中型科技统计中，科技人员按职称学历分组中再按性别分组，科技项目按项目统计人力、物力、财力等这类指标企业微观管理都不需要、宏观管理又无多大作用的要坚决删除。企业增加值核算，从生产法角度核算，核算很完备的大型企业都很难满足其核算要求，改成分配法核算于企业核算有利，于统计数字质量有利。

三、以科技为手段，加快统计信息网络建设，强化企业统计信息决策功能

随着现代信息技术的飞速发展，信息网络时代已经进入到各行各业，并发挥了越来越重要的作用。企业统计应充分利用信息化技术的优势，建立健全统计信息网络，实现主要统计数据的及时更新，加快企业统计信息网络与部门统计网络的连接，实行企业联网直报，使统计信息既可及时地为政府和行业统计部门提供必要的统计资料，满足国家和行业的统计需要，又可立足本企业，建立适合本企业特点和市场需要的数据库与内部报表，及时反映本企业的业务发展和经济效益情况。这就要求企业统计信息系统必须做到规范、统一。

四、加强统计队伍建设，提高统计人员素质