医疗副主任工作职责

医疗副主任工作职责（精选8篇）

1.医疗副主任工作职责 篇一

1.在主管教学院长和教务科的领导下，全面负责本教研室的教学工作，及时完成上级部门下达的各项任务。

2.组织制定本教研室发展规划，主持教研室教学计划和教学大纲,制定完整的学期授课计划,落实教学大纲。

3.全面负责本教研室的教学管理、教学质量监控与教学评价；负责组织集体备课、预讲、听课、小讲课、教学査房、病例讨论等工作，重视培养提高青年教师的教学能力。每学期听课在8次以上。

4.协助学院做好本专业师资队伍建设。

5.协助教务科做好见习、实习同学的管理。

6.积极开展教学活动，每月组织一次教学工作会议，研究并解决教学中存在的问题，做好记录。

2.医疗副主任工作职责 篇二

1 具体做法

1.1 组织方法

由院领导、质量考核办、医务科共同选定参与科主任夜查房的人员, 分为内、外科两组, 以临床科室主任、副主任, 以及副主任医师、高年主治医师和科室质量控制员为查房人员, 并安排有行政带班人员。带班人员由质量控制办、临床药学部、医务科管理人员组成。为保证查房质量, 制定了奖罚措施, 并给予一定的绩效激励。按照所查是否反映医疗质量关键环节问题及问题反馈的数量来计算绩效考核分值, 在月底绩效考核扣分后, 将所扣金额返给查房优秀的科主任。反馈问题属于医疗质量关键环节问题的包括危急重患者管理、围手术期管理、输血与药物管理、有创诊疗操作等。每日每组反馈医疗质量关键环节问题达10项以上者予以奖励。

1.2 查房形式

查房科室分为内科、外科两组, 对应每日内、外科各排1组科主任进行查房, 每组2人。一般情况下, 每晚每组抽查1个科室。急诊科、介入科、疼痛科由内科组和外科组各查1次。查房时注意保证查房时间和查房质量, 确保查房者能针对医疗质量关键环节提出问题。周一~周五为下午下班后开始, 查房时间为2小时左右, 周六查房时间可前移。除周二因需召开院务会外, 其余时间次日召开行政例会进行交班。每次查房结果均上交医务科。全院各科每月至少查看2次。

1.3 查房对象

重点针对6类患者, 即新入院患者、当日术后患者、次日手术患者、危急值报告患者、危重患者、特殊预案管理患者。特殊预案管理患者特指愈后不良、家庭关系复杂、家庭经济特别困难、诊断不清、身份特别的患者, 以及无主患者、对治疗期望过高的患者等。

1.4 查房内容

病案管理是医院管理的重要组成部分, 病案管理的质量直接影响到医院整体管理水平[3]。因此, 科主任查房以运行病历为抓手, 重点对科室核心制度的落实情况、危重患者管理、围手术期管理、药物合理使用等内容进行检查。针对目前医疗机构普遍缺乏围绕医疗缺陷预防的专项督查方案, 我院将手术安全核查管理、输血管理等医疗缺陷高发的环节择日安排专项检查。专项检查时所查科室包括内科或外科大多数科室。

1.5 查房流程

行政带班人员带班当日通知值班的科主任并告知此次查房重点内容, 同时将科主任查房表送到相应科主任手中。按照约定的查房时间由带班人员与科主任同往科室查房。带班人员负责检查科室质量控制本、不良反应登记本、临床路径登记本、各科病例讨论本、危重病情登记本等医疗管理类登记本。科主任则现场抽取5例属于查房对象的6类患者进行医疗环节质量检查。次日行政职能科室早交班时反馈所查到的问题。检查内容及结果由医务科在院内办公网公示, 督促有问题的科室在3个工作日内进行改进。

1.6 存在问题的处置

对查房过程中发现的诊疗及服务流程方面的共性问题, 由在场院领导责成相关职能部门现场联合办公进行解决, 以提高解决问题的效率。之后由主要领导跟进问题处理进度, 由质量考核办具体负责督办。

1.7 持续改进措施

医务科每月对科主任查房中反馈的环节质量问题进行分析, 并针对主要质量问题进行改进。以2016年2月科主任夜查房时查出的运行病历存在的问题为例, 进行问题分析, 见表1。

针对2月科主任夜查房时查出的运行病历存在的问题, 进行主要原因分析, 并采用如下措施以提高运行病历质量: (1) 3月科主任查房内容以阳性结果分析为专项检查项目, 对于存在的问题, 利用短信通知责任医师, 以达到个体纠错的目的。 (2) 开展科室质量控制员管理知识培训, 阳性结果未分析者科室一级质量控制员要共同承担责任。 (3) 由病案质量控制室负责人负责对全体临床医师进行专项培训, 乙级病历书写者抽回质量控制室质量控制病历。 (4) 召开医疗、护理检查报告单交接协调会, 修改不合理流程。

2 效果分析

我院科主任查房实施3年以来, 累积查房700余次, 发现问题3000余项, 解决问题2000余项。查房后注意问题的监督与整改, 使医疗质量管理关口前移, 将质量问题消灭在萌芽状态。仅2015年, 医务科就根据科主任查房中发现的医疗环节质量流程方面的问题修改流程103个。通过问题统计, 对重点环节和薄弱环节进行了关注, 如危重患者、手术期患者和特殊患者的管理等。此外, 对于节假日值班技术力量的保证问题、交接班及报告书写不及时的问题, 以及病历书写和管理、医患沟通等问题逐一进行了整改。

3 讨论

院长作为一把手, 亲自负责医疗质量管理可起到事半功倍的作用。每日早交班例会中, 由院领导轮值参加, 发现问题即现场解决, 若现场未能解决的则指定项目负责人, 责成专人解决, 隔日追踪询问问题进度及困难。上述做法使每个诊疗流程在环节阶段均得到高度重视, 将安全隐患消灭在萌芽状态。

科主任的重视程度决定了科主任查房质量的高低。3年的查房效果显示, 内科组科主任重视程度高于外科组, 查房发现医疗质量关键环节问题也多于外科组, 且普遍对决策层的决定依从性好。因此, 在绩效奖励扣分后再返回奖金中, 科主任查房奖励以内科组居多, 占奖励份额的65%。此结果表明, 对查房重视程度决定了查房质量。如何更好地调动外科科主任查房积极性是医务科下一步需要考虑的问题。

医疗过程是由若干环节构成的完整质量链条, 只有对每个环节的质量加以控制, 才能保障总体医疗质量[4]。而质量控制的内容、方式以及为医院管理层提供的决策信息是影响质量控制效果的决定因素[5]。重视查房所发现的问题, 并进行针对性的改进, 可有效实现医疗质量管理关口前移的目的。

参考文献

[1]许朝晖, 徐卫国.有效控制医疗环节质量的思考与探索[J].2007, 14 (3) :39-41.

[2]班博.实施临床路径促进护理实践管理[J].中国护理管理, 2011, 7:5-7.

[3]陈钟涛.归档检测系统在病案管理中的应用[J].中国病案, 2015, 16 (6) :11-13.

[4]曹秀堂, 高筠, 李林, 等.医疗环节质量监测与实例分析[J].中国卫生质量管理, 2016, 23 (1) :1.

3.口腔临床医疗工作 篇三

【关键词】口腔；临床医疗；交叉感染 文章编号：1004-7484（2013）-12-6987-01

口腔临床医疗工作中使用的医疗器械消毒不彻底或未按照规范标准进行操作，极易造成交叉感染，给患者和医护带来不必要的麻烦。因此加强口腔临床医疗交叉感染的研究具有重要的实现意义。

1口腔临床医疗感染因素分析

1.1易感因素口腔中常存在软垢、菌斑和牙石等属于多微生物、多细菌共存的复杂环境，因此存在较多的易感因素，主要表现在以下几方面：由于患了感冒等疾病导致体力抵抗能力下降；长时间使用抗生素等抗性药物，破坏了体内菌群的平衡，使感染的机率大大增加；进行拔牙、局部麻醉、手术损伤等容易引发感染。

1.2感染环节口腔临床医疗感染因素涉及医疗的整个环境，而医疗环境主要包括医疗设备、医护人员和患者三个因素，这三者因素相互影响使交叉感染成为可能。

1.2.1医疗设备口腔临床医疗涉及的医疗设备种类较多，例如托盘、牙挺、牙钳、扩大针、探针等，这些器械需要在不同的患者口腔中使用。医护人员再次使用之前需要进行消毒处理，因此，如果消毒未按照标准规范进行或消毒不彻底，容易引发交叉感染。

1.2.2医医护人员从事口腔临床医疗工作的医护人员，是引发交叉感染不可忽略的重要因素，尤其是医护人员的手与患者的血液、唾液等接触频繁，且接触时间长。治疗过程中如果操作医疗器械不慎碰伤手指等部位，使交叉感染的机率大大增加。

1.2.3患者口腔疾病治疗时，患者未按照医嘱进行后期保养或不注意的饮食卫生导致病菌进入口腔引发感染。另外，患者通过直接或间接接触患者的血液、唾液或医疗器械等，也会引发交叉感染。

1.3感染途径口腔临床医疗交叉感染的途径有多种，概括起来可分为直接和间接传播两种传播途径，其中直接传播指治疗过程中医护人员或患者接触到患者的血液、唾液或其他分泌物，当直接接触鼻咽、皮肤或口腔黏膜时则会使病菌在不同人体中进行传播。间接传播主要指医护人员或患者在未采取任何防护措施的情况下，直接触碰到医疗器械，或通过空气悬浮物等进行的传播。

2交叉感染控制措施

加强口腔临床医疗工作中交叉感染的预防与控制，是口腔临床医疗的重点工作，因此临床实践过程中应引起足够的重视。下面分别从人员、医疗设备、治疗环境三方面方面探讨口腔临床医疗工作中交叉感染的控制措施。

2.1医疗机设备鉴于口腔医疗器械重复使用的特点，应将其消毒处理作为预防和控制重点环节来抓，严格按照《消毒技术规范》的相关规定进行彻底的消毒，要求只要与患者血液、唾液直接接触的医疗器械，均使用高压蒸汽方法进行消毒，从根本上杜绝病菌感染的传播。

另外，在口腔医疗器械使用时应根据门诊的多少和门诊的实际情况进行合理的分配，正确做到一人一用一消毒，并有专门的人员负责监督，确保该规定有效落实。同时定期采样消毒后的物品，进行化验研究，如果出现不良状况应及时采取有效措施进行处理。

2.2人员的控制有效防止口腔医疗工作中的交叉感染，加强人员的控制是非常重要的方面，尤其应注重医护人员的控制，即医护人员应按照相关的规范标准严格进行操作，首先，做好口腔疾病治疗的准备工作，戴上工作专用的手套、帽子、口罩以及防护镜等，其中选择口罩时尽量选择一次性的，如发现口罩变湿则随时更换；其次，医护人员应穿立领隔离衣，戴上一次性前巾，从而有效避免病菌污染医护人员的内衣和颈部，同时加强预防交叉感染新知识的学习，并在实际工作中灵活运用；最后，医护人员每对一个患者治疗后，对手应进行严格的消毒，然后使用吹干机或纸巾擦拭干净，尤其不能使用公用毛巾。另外，医护人员还应定期进行身体检查，做好乙肝疾病的预防。

2.3治疗环境的控制有效预防和控制口腔临床工作中的交叉感染，加强治疗环境方面的控制是较为重要的方面，为此应做到以下几点：首先，制定严格的消毒制度，即定期按照消毒相关规范对口腔疾病治疗场所进行消毒处理，并派专门人员负责实施，例如，每天使用紫外线对诊室消毒1h，并使用含氯稀释液清洗珍室地面。同时做好诊室的通风工作，据有关资料显示，如果诊室具有较好的通风条件，在开始的30min内，菌落能够减少77%-80%左右，通风超过1h，则菌落能够减少96%左右；其次，通过张贴口腔交叉感染图示，普及预防交叉感染的相关知识，营造良好的预防交叉感染氛围，从而使患者或医护人员在自觉规范自身行为。；最后，医护人员应提高认识，重视对交叉感染的预防与控制，并积极配合有关预防口腔交叉感染的相關工作。

3总结

口腔临床医疗工作实施过程中需要注意的问题很多，其中预防和控制交叉感染最为重要。因此，医护工作者应重视交叉感染的预防与控制，从自身、患者和医疗器械三方面，认真研究交叉感染的传播因素和途径，进而在严格遵守相关标准的基础上，采取有效措施加以控制，以避免自身和患者被感染，保证口腔临床医疗工作的顺利开展。

参考文献

[1]吕艾芹，沈秀芹，曹永福，苏永刚，陈晓阳.口腔临床医疗实践中知情同意的实现[J].医学与哲学（临床决策论坛版），2011（05）.

[2]赵海燕.浅谈口腔修复美学[J].实用医技杂志，2008（22）.

4.医疗副主任工作职责 篇四

大家下午好，很荣幸能以**一份子的身份参加本次竞聘，医疗事业部主任助理竞聘稿。我叫陈**，以往做自我介绍时我都习惯用数字3当做我名字的代号。一个原因当然是想让新朋友能毫不费力地记住我了，但更大的原因是因为我喜欢3这个手势，这个代表了我名字谐音，同时也表示了完成与赞同的手势。虽然这可能并不一定就代表了绝对的成功，但我知道，当自己因为努力完成各种小事从而得到认可的时候，那我离成功只会越来越近。因为人生，不就是这么一步一个脚印走出来的吗！

今年6月份，我正式从浙江中医院大学康复治疗学专业毕业。转眼间，来到**也有3个多月了。目前我主要从事的是医生助理及一些医保的相关工作。这段时间，公司给我的感觉就像是一个温暖的、有爱的大家庭。同时，我也深切感受到它就像是一个有着明确目标、缜密计划和雄厚实力的不断成长的“生命体”。所以今天，我选择走上演讲台，希望能为它的成长贡献自己微薄的一份力。

我要竞聘的岗位是医疗事业部主任助理。先谈谈我对这个岗位的愚见吧。我认为，对于一个医馆而言，“医生”和“医保”无疑是两大重点工程，它们能直接左右患者的选择，而医疗事业部是直接连接外部医生与公司内部的枢纽。我们不光是要把好的医生请进来，更重要的是如何能让他们在这里找到归属感。这就需要我们与他们之间时刻保持紧密联系，不仅是要了解他们的所需所想，也要让他们对公司的相关事情有所知晓，让大家觉得我们都是“自己人”，有了“家”的感觉，自然也乐意为家献出自己的力量，演讲稿《医疗事业部主任助理竞聘稿》。对于目前社会上紧张的医患关系，我想也是一样的道理，说到底真正能留住人心的往往不是条条框框的规章制度，而是实实在在的人情味吧！

再者“医保”，俗话说“打江山容易，守江山难！”通过近段时间对医保相关政策的学习，大要求小要求的一堆，这阵势简直都可以说比“皇帝选妃”还严格了！一个不留神出错了，罚款不说，万一被打入冷宫，那我们所有人的努力就都付诸东流了。因此，我们需要一个严谨的、负责的医疗事业部主任来检查和监督。而作为她的助理，责任同样重大，要互相配合，准确及时地完成所交代的任务，充分协助她处理各种大小事。当我们把自己的事都漂亮地完成了，自然也就“受宠”了。

而我也总结了我的3点优势。

1、年轻。年轻可能没有那么多经验，但也正因为如此就具有了更高的可塑性，接受新事物快，记忆力强。刚从学校进入社会，正是最有活力、最有激情、也是最能创造价值的时候了。

2、熟悉相关的医学医药知识，对于一个偏行政的岗位而言，我觉得这一点能让我与医生进行更快速、更有效的沟通。

3、有一定的亲和力及待人处事能力。可能由于我稚气未脱的外表，很多医生、专家都喜欢叫我“小朋友”！当然，我也乐意他们这么称呼我，带有亲切感的昵称多少能缓和一下刻板的“同事关系”吧。所以相对的，我们之间的沟通也更容易了。

我一直认为一个岗位的招聘并不一定要找一个最优秀的人，而是要找一个最合适的人！可能以上我所提到的所谓优势，单独分开来可以说就算不上优势了。因为你可以随处找到任何一个年轻的人，任何一个有着专业医学知识的人或者是任何一个和蔼可亲的人，这都不是困难。但现在简单又省事的是我同时拥有它们，这才是我现在最大的优势。而因为这样，能让我成为这个最合适的人，这就够了。至于今后，能否成为这个岗位上的优秀人才，我想这才是一个人能力的体现吧！美国黑人运动领袖--马丁路德金曾发表过一篇著名演讲《我有一个梦想》，我相信每个人都有梦想，而我现在的一个小小梦想就是：当**成为杭州标志性建筑的时候，我可以很骄傲地说，我曾为之付出过、奋斗过，我依旧是其中的一员！

5.合作医疗定点医疗机构工作职责 篇五

一、为参加合作医疗村民提供优质医疗服务；

二、向群众宣传党和国家有关合作医疗的政策法规；

三、协助并参与调查、统计与合作医疗有关的技术资料；

四、负责合作医疗有关资料的收集、整理及归档，负责合作医疗的医疗服务监测和管理。

五、参与制定各种规章制度并认真执行；

六、在提供合作医疗服务中，树立良好的医德医风，严格执行医疗常规，认真执行合作医疗有关规定，实事求是，尽职尽责，自觉接受上级部门的监督检查。

七、张榜公布医疗收费标准和合作医疗基本药物价格

6.医疗质量与医疗安全工作总结 篇六

一、领导重视 全员参与

院领导将医疗质量看做医院生存之本，把医疗安全作为医院发展的基石，它是医院生存和发展的生命线，任何疏漏或缺陷都将铸成严重的不良后果，因此，加强医疗质量安全管理是医院工作中的重中之重。要求管理部门抓要害，员工抓细节，全员参与齐抓共管，才能确保医疗安全。

（一）注重安全教育 强化安全意识 1.结合我院创建人民满意医院活动，医院特聘请了新阳光心理教育研究所首席心理咨询师、培训师刘希良教授来

院，做“好医德、好医风、好人生”专题讲座。全院300多人深受教育，从根本上认识到做一名优秀医务工作者，除具备精湛诊疗技能外，还应具有良好的个人素养，职业道德，严谨的工作作风，无私的奉献精神。2.年初纪律整顿时，召开了全院职工安全警示教育会，会上组织学习了《侵权责任法》、《执业医师法》等相关的法律法规，总结分析了上不安全事件，激发职工对发生在自己身边事件危害性的认识，重温事件发生时各自的心里感受，充分认识到抓医疗安全的重要性和必要性。

3.开展案例教育活动，8月初召开了医疗纠纷案例教育会，会上组织学习剖析某院一起高额赔偿的医疗纠纷案例，分析败诉赔付原因，并回顾分析我院近3年来的医疗纠纷案例，剖析产生纠纷直接根源。

（二）开展专项整治 注重实际效应

今年8月份在全院范围内开展了围期2周的医疗安全隐患排查活动。成立排查领导小组，业务院长任组长，制定排查活动方案，明确了职责，确立了职能科室、临床、医技科室主任是本次排查活动第一责任人，本着“谁分管、谁负责”的原则，全员发动，人人参与，个个发言，集思广益，全院共计排查出较大的安全隐患33件，涉及到医院管理，医疗服务，医疗设备，医疗技术等方面，医院针对排查出隐患及时召开专题会议，制定整改措施，落实了责任人，使排查出的安全隐患得到整改。

二、健全管理机制 狠抓措施落实

医疗质量安全管理，涉及医院工作的各个方面，渗透到诊疗过程的每一个环节，健全管理机制尤为重要，才能有条不紊，抓住关键环节，抓住工作重点，抓住要害，才能防患于未然，才能确保安全，有效防范医疗纠纷发生。

（一）提升专业技能 提高医疗质量

为了提升服务能力，我们制定了《提高服务能力实施办法》，从核心制度，“六个三”管理准则落实，医疗重点环节管理，抗生素专项治理，目标责任书落实，患者安全十项目标，手术安全核查等六个方面抓起，特别是抓好医疗环节“六查”，一是主管医生每日查房不少于两次；二是上级医师对新入、危重、诊断未明、治疗效果不好病人重点检查，每周不少于两次；三是主任（副主任）或科主任查房，重点解决疑难病例，审核新入院、危重患者诊断，治疗计划，决定重大手术及特殊检查，每周不少于一次；四是科主任、护士长应对科室医疗、护理质量每月按医院医疗质量自查表自查一次；五是值班医师对全科病人必须巡查一次，危重随时查看；六是科室护理部每月护理大查房一次，重点查护理服务，护理措施落实，护理操作技能等。

（二）提升服务满意度 不断改进工作作风

医院工作的唯一金标准是患者满意，因此，提高患者满 意度是提升医疗质量、医疗安全的有效手段，在《创建人民满意医院》活动中，制订了《提升服务满意度实施办法》，其目的是通过征集，改进，落实服务对象意见和建议来提高患者满意度，我们的具体做法：一是逐人发放住院患者满意度调查表，元月至9月份共发、放回收住院患者满意度调查表10569张，回收率达99.5％，住院患者满意率在98％以上，使每位住院患者都有权利间接参与医院管理。二是发放“满意医生、满意护士、满意医技工作者”调查问卷，元月至8月份共发放、回收调查问卷6859份，评选出满意医务工作者125人次，均给予表彰奖励。三是发放护理质量调查表，每季度发放一次，共发放调查表770份，全面了解护理工作质量。四是开好病陪人公休座谈会和社会义务监督员会议，征集意见和建议100多条，对征集到意见和建议召开专题会议予以落实。五是发放医院工作人员满意度调查问卷，临床医生、护士以科内住院病人数为基数，医技人员以临床医生、护士、住院病人数为基数，窗口服务人员以临床医技人员、护士、住院病人为基数进行综合调查，共发放调查问卷380份，全面了解其服务质量和满意度，作为先进个人和科室评选主要条件。

（三）加强投诉处理 严格奖惩兑现

制定了医院《投诉管理办法》，健全了组织机构，指定了专人负责，明确了工作职责，明确处理流程和办法，元月 至9月份接待较大投诉三起，被投诉三名医务人员得到了不同程度处理，共处罚金7200元，同时书面检查，大会检讨，通报批评。本办法实施以来收到显著效果，全院投诉率较去年同期明显下降。

（四）注重医疗环节 抓好质量安全

医院工作的中心是医疗工作，医疗工作重点是医疗质量，医疗质量的核心是医疗安全，保障医疗安全的重要措施是医疗核心制度落实。为了便于熟记核心制度，医院将核心制度汇编成歌诀，定制成卡包，发配到每位员工手上，从而使广大医务人员核心制度铭记率显著提高，违背核心制度的人或事明显下降。为加强环节管理制订了《医疗质量自查督查月报制度》，临床、医技科室每月将自查情况以自查表（临床35个项目，医技20个项目）形式逐项自查上报质控科。职能科室结合职责范围，每月由分管院长带队深入科室督查，对存在问题，利用次日晨会予以通报。涉及共性问题在科主任、护士长会上进行点评，并定期下发督查通报。

（五）加强无缝隙化管理 保诊疗环节连续性

从2010年开始我院就实行了《行政总值班履行医疗质量查房的管理规定》，加强夜班和节假日医疗工作督查，以保证医院管理工作连续性，杜绝管理相对真空时段的安全隐患，弥补了医院临床一线的医疗人员夜间和节假日缺乏相关职能部门监管的缺陷，确保质量安全管理工作无缝隙化。篇二：2012年xxx医疗质量与医疗安全年终总结 xxx卫生院

2012年医疗质量与医疗安全年终总结

医疗质量是一个医院生存发展的根本，是一个医院水平高低体现，医疗安全管理是医疗质量的一个重要方面。一年来，我院在卫生局的直接正确领导下，认真学习卫生部、局关于医疗卫生体制改革的有关精神，投身医疗卫生体制的改革，广开医疗市场，积极参与市场竞争。坚持以病人为中心，一切为病人服务，不断提高医疗服务质量，改善服务态度。严抓各种医疗质控指标，提高医疗整体水平有效减少医疗纠纷，杜绝了医疗事故的发生。现对本医疗医疗治疗和医疗安全工作总结如下：

一、切实改善医疗服务

加强医德医风和医疗法律法规、规章制度教育，使广大职工进一步树立全心全意为病人服务的思想，坚持“以病人为中心”的服务理念，认真开展了内容为“服务好、质量好、医德好、群众满意”的“三好一满意”活动，不断提高医疗服务水平。创新服务流程，优化诊疗环境。充实门诊医师，合理安排工作时间，坚持准时开诊，保证病人及时就诊。建立医疗费用公开透明制度，住院病人实行一日一清单制度，病人可以随时查询药品价格、住院费用等详细情况，深受病人的好评。

加强医患沟通，完善沟通内容，改进沟通方式，注重沟通效果，切实加强医院基础管理，建立健全医疗安全管理组织，落实各项核心医疗工作制度和安全措施，保证医疗仪器设备合法、合理、安全使用，避免发生医疗差错和事故。严格技术准入制度，规范医疗执业行为。认真贯彻《药品管理法》、《医疗器械监督管理条例》，加强药品、医疗器械采购、储存、使用的监督管理。

二、切实提高医疗服务质量

医疗质量安全事关群众的健康安危，是医疗服务的生命线，是医院管理的核心内容和永恒主题。医疗安全的进行首先要提高医疗质量，提升服务水平。加强医疗质量

管理，狠抓规章制度的落实，时刻坚持“以病人为中心”，以质量为核心，以质量安全为主题，认真落实各项规章制度、岗位职责，严格执行诊疗技术常规，把各项制度落实到各个环节之中。成立姚市镇卫生院医疗质量管理小组,加强医疗文书质量管理，严格执行《病历书写基本规范》，对病案质量实施全程监控和管理。制定姚市镇卫生院专业技术人员考核方案，以落实奖惩机制，确保奖惩到位，对医疗服务质量考核成绩优异的科室或个人给予表扬和物质奖励；对医疗服务质量考核结果不达标的科室或个人除给予经济处罚和全院通报批评，强化“三基三严”训练，不定期举行各级各类人员三基考核，将医务人员的临床理论知识水平和实际操作技能进行综合评定，并将考核结果与个人考核挂钩，确保医疗技术人员自身技术素质的不断完善和更新，全面提高医务人员业务素质。

三、建立完善的质量管理体系，规范医疗行为是核心

今年，我院从加强制度建设入手，结合各岗位的工作性质、工作内容，制定了相关的管理制度及考核细则，并制定职能科室、业务科室综合目标责任书，做到一级管一级，一级向一级负责的格局。明确责任，保证职能，做到责、权明确，利益适度，从而管理上做到了有章可循、有章必依，逐步完善管理上的法制化、制度化、规范化、标准化。

四、依法妥善处置医患纠纷

依据有关法律法规，把医患纠纷处置纳入法制化、规范化轨道，维护医患双方的合法权益。根据《医疗事故处理条例》成立了姚市镇卫生院医疗纠纷协调处理小组，依法妥善处理好医患纠纷。坚持预防在先、发现在早、处置在小的原则，建立健全医患纠纷预防处置机制，周密落实相关防控措施，努力化解各类医患纠纷，防止因医患纠纷引发群体性事件和恶性事件。

五、强化安全措施，确保医院安全 期地对消防安全进行全面检查，对容易引发火灾、存放危险品及人员集中的场所重点检查（如药库、门诊、病房等），对消防设施进行定期维护更换，确保消防器材完好。我院实行院领导总值班制度，明确每人的时间段分工，值班期间要进行全院巡视，切实把防火、防盗、防破坏等治安防范措施落实到实处。严格落实安全责任制，搞好不稳定因素排查，发现问题立即整改。制定人防、物防、技防应急措施，确保全院不出现重大安全责任事故。xxx卫生院 2012年10月15日篇三：2013年上半年医疗质量安全管理工作总结 2013年上半年医疗质量安全管理工作总 结

年年初以来，根据医院2013年医疗质量管理委员 2013 会工作计划，拟定了各项工作指标，并逐步落实完成。但仍存在许多不足之处，在今后工作中不断改进和完善，现将2013年半年医疗质量管理委员会工作总结如下：

一、依法执业管理： 为进一步加强依法执业的执行与落实，保障医疗安全，医事法规科加强对全院的依法执业进行检查、督导、落实、反馈、组织学习与落实，要求全年组织2-4次全院性法律法规学习，科室每月学习1-2次，全年定期组织全院性考试，学习内容以《中华人民共和国传染病防治法》、《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《母婴保健法》、《医疗事故处理条例》、《药品管理办法》及〈麻醉药品和精神药品管理条例〉等，要求每次学习有记录，加强执业准入管理，根据怀化市中医医院执业准入管理实施细则，要求各科主任严把入关，无执业资格人员必须在执业医师指导下进行执业，违反者严格按执业准入管理实施细则进行惩处。为应对上半年医疗纠纷和投诉不断上升的局面，6月至9月组织开展了医德医风教育活动。通过学习，提高了全院职工依法行医的意识，保障了医疗安全，医院医疗纠纷和投诉有了大幅度下降，医疗服务质量和效率也得到了有效提升，至目前为止，今年上半年全院医疗纠纷发生10件，无

医疗事故发生。

二、制度建设： 继续完善各项制度，狠抓落实，持续改进医疗质量

1、定期质量检查：医务科对全院各临床科室进行质量检查，把医疗质量管理的核心制度纳入质量检查内容：（1）首诊医师负责制的管理：检查接诊医师处理病人及时全面、疑难危重病人请示上级医师，他科问题邀请相关会诊情况，三级医师查房、交接班记录、疑难、死亡病例、术前讨论记录本的内容，了解各项制度执行情况。（2）加强前五位住院病种的管理：要求各科上报本科前五位病种并熟悉。（3）督促各科室根据本科专业特点，制定并实施常见病诊疗方案和临床路径。（4）病历书写和病案管理：严格按照《中医病历书写基本规范》的要求，每周进行二次医疗文书质量督导检查，有效降低了缺陷病历率。为配合《病历书写基本规范》（2010版）的实施，及时组织医务人员进行了学习，并强调临床医务人员在患者出入院、各种检查和手术时做到详细告知的同时，必须将告知内容认真完整的填写在相应的知情告知书中。严格执行《病历书写基本规范》，把运行病历的检查作为重中之重来检查，对住院病历、病案首页、医嘱单、首次病程记录、上级医师查房记录、手术知情同意书、麻醉知情同意书、特殊检查及特殊治疗知情同意书、出院记录等内容作了相应的规定，把严重影响医疗质量，可能造成医疗

纠纷的隐患问题如病历书写及时性，上级医师查房记录、知情同意书上病人或病人家属的签名、抢救记录及涂改等问题，从医疗环节上堵漏防错，提高甲级病历率，不合格病历按规定处罚。

2、加强三基培训与考核制度的执行与落实 为提高我院的医疗技术水平，根据我院实际情况，年初拟定了三基培训计划，科室组织学习和全院性业务学习相结合，尽量提高医疗技术水平；医务科每年组织2-4次培训学习，进行2次考核，定于6月和12月进行。

三、质量管理初见成效

1、实绩： 今年1-6月，门诊量15582人次，同比增长21.67%，急诊847人次，危重病例抢救31人次，平均留观时间2.8天；出院病人数为6241人次、同比增长10.68%；全院病床工作日为51210天、同比增长30.84%；病床使用率为93.46%,同比增长12.51%；,病床周转次数10.25、同比减少8%；平均住院天数9.87天、同比减少3.01天；手术例数为541例，同比增长8.03%；各种辅助检查和很多指标都有不同程度的提高：其中：胃镜检查452人次；服务理念改善了,加强医患沟通,促进了医患关系的和谐发展,医患矛盾减少，医疗纠纷下降,加强了对患者知情同意权及隐私权的保护工作。

2、医疗质量近半年来，全院总的来说，医疗质量较上 年明显改善，但仍有个别科室主任未认真覆行好核心制度，部分医生意识淡漠所致；病案质量，合理检查，合理用药及抗菌素使用上有所改善，很多指标明显提高。

3、服务（1）加强医患沟通，构建和谐医患关系近半年来，加强医患沟通建设,把医患沟通纳入质量管理范畴，要求医务人员在病人入院后即正式向患者或家属介绍病情，所作检查及治疗手段及本科、本院情况，使病人了解自己的病情及所住医院的医疗技术水平，认真听取病人或家属意见，把可取的意见或建议纳入今后的管理中。（2）找缺陷，抓整改，提高病人满意度 医院狠抓服务缺陷管理，从病人满意度中查找不足，对每条缺陷认真调查，落实及反馈，随时改进服务态度，以实际行动提高病人的满意度。（3）医患矛盾减少，医疗纠纷下降。

四、上半主要存在的缺陷

1、依法执业：部分科室给自己所指导的无执业人员签字不及时，在每月一次的督查或多或少均出现执业准入管理不严格情况。

2、医疗质量：（1）部分科室的医疗文书质量较差：主要表现在上级医师查房记录（与首次病程记录相同者多），术前讨论记录不规范上，打印病历常有出错现象。（2）抗菌素应用，部分科室未严格掌握指征存在滥用抗菌素情况。（3）门诊病历书写不规范，甚至有个别医师未书写。

五、持续改进措施

1、加强法律法规的学习，加强督查力度，严格把好执业准入关，使各级医务人员自觉依法行医，依法执业。

2、加强各类质量管理制度的学习，提高医疗质量，做到诊断有标准，治疗有依据，从而达到减少病人住院时间和费用之目的。

3、继续做好《病历书写基本规范》（2010年版）的培训工作，提高病历书写质量。强化“三基三严”，不断提高医务人员业务素质和执业水平，持续改进医疗服务质量

4、改善服务态度，提高服务质量，构建和谐的新型医患关系

5、做好住院病房搬迁前的统筹安排和协调工作。

墨江县人民医院医务科 2013年7月15日篇四：医疗质量与医疗安全工作总结 2013年医疗质量安全管理委员会工作总结

年年初以来，根据医院2013年医疗质量管理委员 2013 会工作计划，拟定了各项工作指标，并逐步落实完成。但仍存在许多不足之处，在今后工作中不断改进和完善，现将2013年全年医疗质量管理委员会工作总结如下：

一、依法执业管理： 为进一步加强依法执业的执行与落实，保障医疗安全，医事法规科加强对全院的依法执业进行检查、督导、落实、反馈、组织学习与落实，今年已举办医疗风险防范与医患沟通、传染病法律法规与传染病防治、医疗核心制度、医疗法律法规相关学习，并组织全院性考试，每次学习有记录，加强执业准入管理，根据茂县人民医院执业准入管理实施细则，要求各科主任严把入关，无执业资格人员必须在执业医师指导下进行执业，违反者严格按执业准入管理实施细则进行惩处。为应对上半年医疗纠纷和投诉不断上升的局面，8月11日至9月12日组织开展了医疗安全整顿活动。通过学习，提高了全院职工依法行医的意识。全年至今发生医疗纠纷6起，较去年有所上升，和投诉有了大幅度下降，医疗服务质量和效率也得到了有效提升，二、制度建设： 继续完善各项制度，狠抓落实，持续改进医疗质量

1、定期质量检查：医务科对全院各临床科室进行质量检查，把医疗质量管理的核心制度纳入质量检查内容：（1）首诊医师负责制的管理：检查接诊医师处理病人及时全面、疑难危重病人请示上级医师，他科问题邀请相关会诊情况，三级医师查房、交接班记录、疑难、死亡病例、术前讨论记录本的内容，了解各项制度执行情况。（2）加强前五位住院病种的管理：要求各科上报本科前五位病种并熟悉。（3）督促各科室根据本科专业特点，制定并实施常见病诊疗方案，下发14个病种的临床路径和3个病种单病种指标。（4）病历书写和病案管理：严格按照《病历书写基本规范》的要求，每月一次医疗文书质量督导检查，有效降低了缺陷病历率。为配合《病历书写基本规范》（2013版）的实施，及时组织医务人员进行了学习，并强调临床医务人员在患者出入院、各种检查和手术时做到详细告知的同时，必须将告知内容认真完整的填写在相应的知情告知书中。严格执行《病历书写基本规范》，把运行病历的检查作为重中之重来检查，对住院病历、病案首页、医嘱单、首次病程记录、上级医师查房记录、日常病程记录、手术知情同意书、麻醉知情同意书、特殊检查及特殊治疗知情同意书、出院记录等内容作了相应的规定，把严重影响医疗质量，可能造成医疗纠纷的隐患问题如病历书写及时性，上级医师查房记录、知情同意书上病人或病人家属的签名、抢救记录及涂改等问题，从医疗环节上堵漏防错，提高甲级病历率，不合格病历按规定与绩效挂钩进行处罚。

2、在我院外科及成都363医院协助下，我院及本地区首例脊柱腰1椎体骨折经侧前方入路椎体次全切除减压、钛网植骨、钉棒系统内固定术于今年上半年实施并取得圆满成功。同时我院还开展了多例脊柱骨折经后路椎板减压复位、钉棒系统内固定及植骨融合术，效果良好。

3、加强三基培训与考核制度的执行与落实 为提高我院的医疗技术水平，根据我院实际情况，年初拟定了三基培训计划，从外派人员进修，科室组织学习和全院性业务学习相结合，尽量提高医疗技术水平；医务科每年组织2-4次培训学习，进行2次考核，定于6月和12月进行。

三、质量管理初见成效

1、实绩： 今年1-6月，门诊量43423人次，急诊10481人次，危重病例抢救成功率97.84%，出院病人数为4045人次，同比增长15.14%；全院上半年病床工作日为25627天、同比增长11.79%；上半年平均住院天数6.35天、同比增加0.23天；手术例数为3755（上年同期3476）例，同比增长8.03%；各种辅助检查和很多指标都有不同程度的提高：其中：胃镜检查1426人次，病理检查4142人次，病理细胞学检查898人次；放射检查42816人次，其中ct检查7315人次，阳性数为5689；心电图检查11539人次，b超检查13334人次；临床检验1257401人次，生化检查368865人次；服务理念改善了,加强医患沟通,促进了医患关系的和谐发展, 医患矛盾减少，医疗纠纷下降,加强了对患者知情同意权及隐私权的保护工作。

2、医疗质量 今年以来，全院医疗质量较上年好转，但仍有不足，通过质量与安全检查发现主要是个别科室主任未认真覆行好核心制度，部分医生意识淡漠所致；病案质量，合理检查，合理用药及抗菌素使用上有所改善，很多指标明显提高。

3、服务（1）加强医患沟通，构建和谐医患关系近半年来，加强医患沟通建设,把医患沟通纳入质量管理范畴，要求医务人员在病人入院后即正式向患者或家属介绍病情，所作检查及治疗手段及本科、本院情况，使病人了解自己的病情及所住医院的医疗技术水平，认真听取病人或家属意见，把可取的意见或建议纳入今后的管理中。（2）找缺陷，抓整改，提高病人满意度 医院狠抓服务缺陷管理，从病人满意度中查找不足，对每条缺陷认真调查，落实及反馈，随时改进服务态度，以实际行动提高病人的满意度。（3）今年上半年全院医疗纠纷发生6件，无医疗事故发生。6起医疗纠纷赔偿金额小于去年同期水平。

四、主要存在的缺陷

1、依法执业：部分科室给自己所指导的无执业人员签字不及时，在每月一次的督查或多或少均出现执业准入管理不严格情况。

2、医疗质量：（1）虽病案质量甲级率>99%，但病历检查工作中仍发现部分科室的医疗文书内涵较差：主要表现在上级医师查房记录（内涵不足、术前查房对疾病诊断及手术方式选择的依据不足、用药分析不到位、与首次病程记录相同者多），术前讨论记录不规范上，打印病历常有出错、不及时、遗漏现象。（2）抗菌素应用，部分科室未严格掌握指征存在滥用抗菌素情况。（3）对于基本药物使用情况不甚满意；（4）医患沟通不详尽，未能充分交代病情状况、预后、治疗方案及备选治疗方案、预期花费等；（5）门诊登记工作开展不佳；

3、医技科室：（1）检验科有少数临床急需开展的检验项目尚未开展，在一定程度上影响了医疗技术水平发展；（2）医学影像科室对于影像学检查结果的肯定性不足，影响了临床科室确立诊断、选择治疗方式；（3）病理科冰冻切片、肿瘤病检尚未开展，影响了肿瘤性疾病的诊治工作；（4）内镜室开展肠镜较少，导致相应患者流失。

4、医疗安全：今年医疗纠纷发生6例，已多于去年全年水平，原因为：责任心不足漏诊、医疗技术缺陷、沟通不畅。责任心不足、沟通不畅。

五、持续改进措施

1、加强法律法规的学习，加强督查力度，严格把好执业准入关，使各级医务人员自觉依法行医，依法执业。篇五：2012年医疗质量安全管理工作总结

中医医院

2012年医疗质量安全管理工作总结 2012年我院认真学习贯彻党的“十八”大精神和新医改政策，以“主动作为创一流”活动为契机，以创建“二级甲等”中医医院为目标，紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心”的宗旨，发挥中医药特色优势，提高医疗质量。同时不断加强医疗安全管理，排查医疗安全隐患，保障医疗质量和医疗安全，努力实现为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。

一、医疗质量及安全管理

（一）严格落实医疗核心制度，强化医疗业务管理 医院建立了医疗质量管理委员会，院长是第一责任人。建立了

院科两级医疗质量管理组织的质量保障体系，科主任负责本科医疗质量管理工作，医务科组织实施全面医疗质量管理，指导、监督、检查、考核和评价医疗质量管理工作，定期进行医疗质量和安全教育，提出医疗质量管理与持续改进方案，并建立质量管理目标、指标、计划、措施、效果评价及信息反馈等。医院建立完善了医疗质量管理责任追究制度，加强基础质量、环节质量、终末质量管理，用《诊疗常规》、《临床路径》规范诊疗行为。严格执行每周一次的业务大查房、每月一次的行政大查房和节假日院长、职能科室、科主任巡查制度，及时

发现问题解决问题。全年实现医疗业务量：门急诊 人次，同比增长 ＿%，住院＿人次，同比增长＿%，床位使用率＿%，各类手术＿台次，同比增长＿%。住院治愈好转率＿%，抢救各类危重病人＿人次，抢救 1 成功率＿%。全年完成部分县级领导干部和部分单位企业职工的体检工作，共计＿人次。全县慢性病体检＿人次，残疾人体检＿人次。

（二）优化医疗服务流程，提高医疗服务质量 我院坚持以“病人为中心”的服务理念，以“三好一满意”为目标，完善了医疗服务的各项措施，做到安排合理、服务热情、流程顺畅，加强医患沟通，促进医患关系和谐，提高了病人满意度；积极改善就医环境，保持医院整洁有序。扎实开展“优质护理服务示范工程”活动，切实加强护理管理，规范执业行为，夯实基础护理服务，充分调动广大护理工作者的积极性，努力为患者提供安全、优质、满意的护理服务。

（三）开展了病历书写质量评比活动

按照国家中医药管理局《中医病历书写基本规范》和《医疗机构病历管理规定》，进一步规范了病历管理。建立考核机制，每月对门诊处方、住院病历进行一次抽查评议活动，加强病历书写考核。住院病历甲级病历率＿％，无丙级病历。

（四）强化了医院感染管理 按照《医院感染管理办法》和二级中医医院评审标准（2013年版）相关要求，制定了各种应急预案，对口腔科、手术室、急诊科、内镜室和检验科等感染管理重点部门的加强管理和监控。制定了《医院感染管理手册》、《科室医院感染质量自查本》，成立了院感质控委员会，加强院感防控染管理工作，在生物监测、消毒、医疗废物回收、销毁等方面严格落实有关制度，医疗废物处理率为＿ %，医院感染率为＿%，全年开展现患率＿次，实查率为＿%，开展生物监测＿份，合格率＿%，每季度进行院感相关知识培训＿次，参学率＿%，全年＿次院感理论知识考试，合格率＿%,全年无大型院内感染发生。2

（五）加强急诊、急救工作

成立了以中医药人员为主的急救队伍，强化医务人员急救基本技能训练，医护人员能够熟练、正确使用各种抢救设备，掌握各种急救技术。加强我院科室间协调能力，以适应复杂情况下应急抢救工作需要。

（六）加强临床输血管理工作 加强输血管理工作，严格执行了《临床输血技术规范》及《医疗用血管理办法》等制度，严格执行输血技术操作规程，掌握输血适应症，科学合理用血，制定实施了控制输血感染方案。全年输血＿人次，输血量＿毫升，成份输血100%，无违规用血和输血差错事故发生。

（七）加强了临床检验质量控制工作

根据《病原微生物实验室生物安全管理条例》、《科室临床实验室管理办法》等有关规定，全面加强了实验室生物安全、质量控制和管理工作；提供了24小时急诊检验服务，满足了临床需要；对开展的临床检验项目进行了室内质量控制和室间质量评价。

（八）、传染病管理工作

按相关要求、规定及时上报各类传染病，全年共上报各类传染病＿例，死亡病例＿例，无漏报、迟报和谎报病例。疫情信息网络运行正常。

（九）加强医师定期考核

按卫生部规定，每两年对医师定期考核一次，对医师建立不良行医行为、污点记录档案，要求医师有良好的职业道德、医德医风。继续教育学分达标。2012年对＿名执业医师、助理医师进行考核，全部合格。

（十）临床路径管理

针对医院实际，医务科制定了医院的中医临床路径管理规定，并牵头制定了＿个试点专业，＿个试点病种的临床路径实施方案，全年进入路径＿例，入组率＿％，变异＿例，退出路径数＿例，临床路径例数占全部出院病例数比例＿％.平均住院日＿天。

（十一）中医药指导工作

在县医学会的协助下，举办了＿次全县乡镇卫生院及乡村医生中医药适宜技术培训会，培训乡村医生共计＿人，教学＿学时，不仅使乡村医生能够熟练掌握并应用中医药适宜技术，而且农民群众对于中医药适宜技术也能够有深刻的认识和了解，充分享受到“少花钱，治好病”的实惠。

二、护理质量及安全管理

护理工作以病人为中心，提高护理质量，深化优质护理服务，确保护理安全为目标。

认真落实各项规章制度并严格执行。通过质量控制阻断和改变某些不良状态，使护理质量始终处于符合质量标准要求的状态。坚持每月护士长例会；每季度护理质量管理会议；护理不良事件分析讨论专题会；护理、医疗、后勤多部门协调会等，严格按工作计划完成重点工作，总结上月工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施。认真落实护理核心制度，坚持每季度查房和疑难病例讨论工作。继续在住院部开展“优质护理服务示范病区”活动，住院病人满意度为＿%。全年完成业务指标：抢救危重病人＿人次，抢救成功率＿%，住院病人数＿人次，门诊观察病人＿人次，静脉输液＿ 人次，输血＿人次，4 静脉推注＿人次，肌肉注射及各类皮试＿人次，导尿＿人次，口腔护理＿人次，洗胃＿人次，氧气吸入＿人次，超声雾化＿人次，手术台次＿台次，中医护理（拔火罐、艾灸条、中药外敷、中药熏蒸、功能锻炼、骨折愈合仪、耳穴埋豆、tdp等）＿人次。护理文书书写合格率＿%，急救物品完好率＿%，常规器械消毒灭菌合格率＿%，褥疮发生次数为＿，病人满意率为＿%。

三、后勤及安全管理 以坚持“强化素质、完善管理、物尽其用、服务临床”的原则，保障后勤供应。加强了医疗设备、器械、水、电、车辆、和院内消防设施、通道管理，为医院各项工作的开展提供保障。

7.医疗副主任工作职责 篇七

如果说生命的孕育和诞生是世间最神奇和最幸福的瞬间, 那么对于将不孕不育症的研究作为毕生事业的赵谷明主任来说, 他从事的则是一个神圣而又光荣的事业。是他, 用精湛的医术悬壶济世, 拂去渴望孕育生命者心头的阴霾;是他, 用最真诚的心态对待每一个患者, 为心头沉重的父母带来欢乐和幸福;是他, 将经年累月的探索转化成了治疗不孕不育病症的一种经受了实践检验的科学方法。而更重要的是, 他的这套科学的理论和方法为困扰了世界多年的医学难题提供了鲜活的启示, 他的这套理论和方法也亟待得到更广范围的传播和发扬……

结缘中医惕励不懈

时代对于一个人成长有时候有着深刻的影响。1966年初中毕业的赵谷明, 正好赶上那个非常的年代。如果不是那个一片红色海洋的时代, 也许刻苦爱学的赵谷明会顺顺利利从高中到大学, 走完他的求学历程。但那个时候的赵谷明没有假设中的这么幸运, 而是和绝大多数的人一样辍学回乡。

十五岁的少年, 又能做些什么?但既然时代把他推向了社会, 赵谷明只好顽强地接受并适应着像父辈们那样日出而作、日落而息的辛苦生活。生活是残酷而艰难的, 夏日, 酷阳高照, 在仅有的薄田里, 赵谷明挥汗如雨, 加班修整家里的自留地;冬日, 寒风呼啸, 他拉着架子车, 装载着一千多斤的块煤从远离家乡数百里的铜川焦坪煤矿, 迈着沉重的步子, 一步一步往回赶, 在那个摄氏零下十几度的黑夜里, 疲倦的他和同伴们也只好露宿在山间路旁。……

磨难是一笔宝贵的财富, 这让懂事的赵谷明早早地就思考着人生, 这种思考不断地激励着他成为一个积极向上的青年。所以, 平日善于钻研的赵谷明勤学农技, 在那个农村口粮十分紧张的年代, 他利用中学时学过的植物知识指导乡亲们科学种田, 产生了良好的收益, 渐渐地被乡亲们冠以“科学家”的美誉。

机会都是给有准备的人预留的, 积极上进的赵谷明深深明白这一点。所以平凡的生活中, 赵谷明始终在寻找着一个奋发向上的着力点, 一个偶然的机会, 这个着力点找到了, 中医博大精妙引起了赵谷明极大的兴趣。

于是, 多少个漫漫黑夜里, 微弱的煤油灯下, 一向勤奋自励的赵谷明常常读书到深夜。利用两年时间, 他自学了第四军医大学的《内科学》、北京中医学院的《中医学》、《中药学》等书籍, 同时, 《黄帝内经》、《伤寒论》等中医名著也是他案头经常参阅的经典力作。随着时间的流逝, 他的行医生涯渐渐拉开了帷幕。

杏林花开攻克不孕顽疾

一直为机会积极准备着的赵谷明终于迎来了改变人生的时刻。1983年, 由渭南市科委推荐, 他代表蔺店公社参加了渭南市自学成才先进代表会议, 并在当年通过渭南市卫生局考核, 获得了正式执业医生执照, 从此, 这位热爱中医学的有志青年终于进入了他向往的医学殿堂, 并开始迈向了“救死扶伤”的神圣使命。

神圣的使命下, 赵谷明更加勤奋上进, 积极地积淀着专业知识并忘我的积累着实践经验。1985年, 在市科委力荐下, 他到渭南市医药保健用品厂出任专家。时年十二月, 成功地召开了国家级峰松牌药枕技术鉴定会。当数小时的技术应用报告及专家提问答辩后, 十一名专家均在考评表上填上了他们的大名, 在热烈的掌声中, 全场一起欢腾。

1986年, 赵谷明因故又回乡重开诊所, 行医中, 他意外地发现不孕不育症患者急剧增加, 有些村组竟高达十数人之多。中国有句俗话:不孝有三, 无后为大。尤其在边远农村地区, 这种观念愈演愈烈, 多少家庭的生活因此长期笼罩在阴影之中, 多少令人伤怀的故事就发生在他的身边。看着患者们那一双双渴望的眼神, 他狠下决心, 要在较短时间内攻克这一医学难题。

既然下定决心, 赵谷明就风雨兼程、义无反顾。每天清晨五、六点, 那间透出点点斑驳灯光的小屋里, 他早已翻阅群书, 伏案苦读, 为攻克不孕不育症这一难题而孜孜不倦。他自费购置了显微镜, 免费为一些患者化验精液, 实验室的认真观察使他发现了目前医学界的化验标准远远滞后于诊治需要, 要使治疗工作取得决定性突破, 必须制定更新、更精细的符合实战的精液化验标准。他把精子 (包括死精) 分归为八个等级。无精症的观察, 更要细致深入, 从生物细胞学说为基准, 逐段分类, 精原组织基本存在, 初级精母细胞形成, 直至裂变到精子细胞, 最后的变化, 这些实验室的工作将给治疗提供丰富的参考依据, 明显地提高了治愈率。

他利用中医辩证施治的原理, 积极寻求医治不孕不育症的良药妙丹, 几十味中药他亲口品尝, 了解药性, 最终精心调配, 成为攻克不孕不育症的“重磅炮弹”。在他的精心研究和治疗下, 一个个鲜活的小生命呱呱落地、一个个家庭雨过天晴, 、一张张笑脸合不上嘴……十八年来, 他治愈了数千例患者, 生育健康婴儿逾千人, 有效率极高, 治愈率比目前世界15%的治愈率高出数倍之多。有些村组接诊逾十数例之多, 治愈生育率目前仍保持百分之百, 患者遍及陕西, 北京、山东、广东、安徽、河南、甘肃、新疆等地。

和区人大代表、卫生系统先进工作者、区中医院院长李渭平同志在一起

赵谷明经常和药房工作人员一起检查药品质量, 对每一味中药都细致检查, 坚持做到精益求精

大医精诚妙手仁心

一对夫妇得子后, 特来信请赵谷明为孩子取名, 他为小孩取名为“春晖”。赵谷明语重深长地说:“春晖有三层含意:一、孩子的诞生, 像春天的太阳给全家及诸多的亲友带来了温暖、幸福及无限的希望, 是名副其实的春晖;二、孩子的诞生, 也是我本人的愿望, 我希望我的工作像春晖一样, 温化开千千万万个不育症患者心中的冰寒, 使他们享受到人间的天伦之乐;三、孩子的诞生, 也寄存着我的期望, 将来孩子成人后, 能成为一名优秀的医生, 继承我的事业, 在人生漫长的旅程中, 为千千万万饱受疾病折磨的人们排忧解难, 送去永远的春晖!”

朴实的话语中蕴含着赵谷明对这个职业的深深热爱, 也流露出了他职业的幸福感和成就感, 同时从另一个角度也展现出了他大医精诚、妙手仁心的无上精神。

有了口口相传的精神, 才是一个医生在追求事业的过程中最感欣慰的事情。2004年一个春意盎然的日子, 赵谷明先生走上了人生的又一个征程, 受临渭区中医院李渭平院长盛情相邀, 赵先生走进了渭南市临渭区中医院不孕不育科。海阔凭鱼跃、天高任鸟飞, 崭新的环境, 给他提供了施展才华的空间。高超的医术, 高尚的医德, 使他很快成为医院的拔尖人才, 找他看病的患者更是络绎不绝。

在他高超的医术之外, 更重要的是因为他的高尚医德。对待每一位患者, 赵谷明都不问贫富, 以诚相待, 遇到家境贫寒的患者, 经常将药价降到最低, 甚至为病人垫付药费;单位同事遇到困难, 他总是积极援助, 而对自己, 他总是生活俭朴, 厉行节约, 一件衬衫穿了十余年, 一双老式皮鞋在他的脚下蹬了七、八年, 尽管早已褪色。但是, 他的精神是富有的, 他的爱心是无私的。

2008年5·12汶川大地震, 在党中央、国务院英明领导下, 举国上下纷纷伸出援助之手, 作为一位医务工作者, 先生在并不富裕的情况下, 从日常的省吃俭用中, 毅然拿出一万元人民币捐献灾区, 成为临渭区卫生系统唯一捐款数目最多的个人。他说:作为一个有良知的中国人, 在人民遭受自然灾难的时候, 都应该积极行动起来, 贡献出自己一点微薄的力量。

执着前行将科研成果带给世界

虽然由于历史的社会原因, 赵谷明失去了在高等学府深造的机会, 但他一生从未忘记刻苦自学。工作之余, 他写了大量关于道德教育的文章, 以励志自己和世人。他还把近年来所写的一些文章印成了两本小册子, 分别题名为《挑战》和《遗产》。他在《挑战》中的一篇小文中说:“经历和磨难是最宝贵的财富, 那异常的过去使我终生难忘。也驱使着我必须痛下决心, 倍加发奋。我以我的努力学习, 敬业勤奋攻克了许多难以医治的沉疴痼疾。今天, 我以专家的身份为诸多的患者诊疗疾病, 尽管工作是那样的辛苦, 但我倍加自豪, 我能为更多的人服务, 使他们脱离疾病的困扰是我最大的幸福。”这无疑是先生最为诚挚的内心旁白, 这也是一名医生人格魅力的尽情展现。

挥毫一笔书《咏梅》, 借物抒怀。体现坚贞意志在《马齿苋》中, “伏旱百日筋骨瘦, 几滴秋雨又挺然”映射出先生的顽强拼搏精神

《挑战》, 也是赵谷明在研究治疗不孕不育症课题的同时, 决心同“病毒”做斗争的内心真实的一种期望。他说, 病毒是人类最可怕的敌人, 也是一只罪恶累累的恶魔灾星, 严重威胁人类的生存和健康。它无情地夺取数以亿计人们的生命。对待这样的敌人, 我们必须以积极的态度对抗它, 克制它, 最终彻底地征服他们!, 他也认为, 中医不光是中国的一个国宝, 应该让有着神奇疗效的中医走向世界。

在医学领域, 他不断地挑战各种疑难病症。2010年, 他在国家级医药杂志中国健康月刊上连续发表数篇学术论文:《浅谈非典肺炎之战》;《浅谈AIDS病防治》;《修复子宫治疗不育症临床医案剖析》。并分获特等奖、一等奖、二等奖。被国家精品论文库收集。同时被中国健康月刊聘为名誉副主编。2011年1月18日, 先生向国家知识产权局申报了专利---一种治疗不育不孕的纯中药制剂及其制备方法, 于2011年6月15日正式公布。它的诞生将使人类治疗不孕不育症迈出更新的一大步。预示着将有数以亿计的不育症患者重新获得痊愈的希望。他们的生活将更加和谐而幸福美满!

一份耕耘, 一份收获, 赵谷明先生的一番番辛勤努力终于取得了社会的一致好评, 他先后被上级单位评为:“陕西省医学研究拔尖人才”、“抗震救灾先进个人”、“全市道德教育先进个人”等光荣称号。由于他的突出表现, 2008年6月他被渭南市医药科学研究所聘为特约研究员, 他将为中医中药研究领域再创新的佳绩。

如果用奖项来衡量一个研究成果, 那么赵谷明的理论成果, 无论从实际效果还是从社会效益来看, 都堪比获得过任何一项国家奖励的医学成果。如今, 对不孕不育这个世界性难题有着独到感悟的赵谷明, 正在致力于将他的成果进行普及和宣扬, 因为他深知, 个人的力量是有限的, 造福社会需要国家和医生们共同的努力。他不仅是一位忠于职守的良医, 更是一位令人崇敬的医药科学高峰的勇敢攀登者!

8.论医疗设备维修、维护工作的管理 篇八

1.医院设备维修、维护管理中存在的问题

1.1故障设备自行无法修复能力差，请厂家来人维修成为主流

医院的医疗设备种类多，结构原理千差万别，涉及的专业技术领域广泛，95%以上的生产厂家根本不给提供设备技术图纸或设置维修密码，有些设备的检修需要特殊的器材或环境等。因此维修人员要想学会维修所有种类的医疗设备是不可能的。

1.2维修人员的技术价值不易体现，造成多数人不愿意深入学习和掌握各种新技术

医疗设备的维修价值难以准确评估，比如，一台设备的长期维修、维护费用低，是与维修人员的维修维护能力强有关，还是与这台设备的质量好有关，或者是与科室使用人员的日常维护有关，这些都无法准确的进行评估。

1.3维修人员得不到应有的重视，工作积极性不强，高技术含量人才引进、培养难

现在医院为了更好的促进临床科室的工作积极性，所以设备的维修支出归入使用科室的成本核算，维修人员在维修中所产生的经济效益和社会效益，作为一种隐性的效益而难以得到医院的认同。进而一些高技术含量的维修工作的经济价值无法具体体现。

1.4大型设备维修，购买设备厂家的保修成为一种必然趋势

大型医疗设备一旦出现故障，医院内部工程师在维修中，就会面临更多的问题，缺少技术资料和维修密码、缺少高水平的维修人员，往往会引起停机时间较长，会影响到病人的诊治，进而影响到医院的医疗秩序。进而使医院的相关领导和维修人员面临的各种压力很大。

2.医院设备维修工作管理现状

（1）对于因误操作引起的简单的设备故障可以及时处理并对操作人员加以简单的培训。

（2）对于能自行修复的中、小设备故障可以尽快修复，不致于影响临床的正常工作。

（3）对于解决不了的设备故障能够尽快联系厂家，准确地告知故障状况和配合做些故障的初步检查，厂家工程师可以进行简单的电话指导或带上配件一次性修复故障设备，最大程度缩短故障设备停机时间。

（4）常规的、技术复杂程度有限的的中、小型医疗设备，医院以自行维修为主，可以节约一定的维修费用。

（5）对于维修难度和技术含量较高故障设备，可以做到电话通知厂家，并在工程师到场维修过程中给予陪同及协助，可有效防止维修单位乱收维修费用及有效的缩短维修时间。

3.对医院设备维修管理的几点建议

3.1进行合理的年维修费用预算，提高对维修技术人员的重视程度

只有对医院的年维修费用进行科学的、合理的预算，才能把维修人员通过维修、维护直接创造的价值真正体现出来，进而使医院提高对医疗设备维修人员的重视程度。

3.2针对维修工程师的额外维修价值给予适度体现，调动维修人员的工作积极性

医院的维修人员在维修过程中，对于某些故障电路板或故障模块组件，厂家来人也是以更换新的板块或组件来完成维修的，通过努力自行修复这类故障配件，应认定为维修人员额外创造的价值，要根据实际情况给予适度的奖励，以调动维修人员的工作积极性。

3.3注重医疗设备维修资料的收集，减低维修难度

在医疗设备的采购阶段，把要求供货商提供的厂家维修技术资料和对机器可能设置的维修密码作为采购的重要内容之一写入合同。以减低自行维修的技术难度。

3.4采用多元化维修模式

不同特点的医疗设备采取不同维修模式：

（1）对于使用耗材的医疗设备，如激光相机、血透机、血球分析仪等，在耗材采购谈判中可以考虑将此类设备的维修任务和维修费用转由耗材供应商承担。

（2）对于受维修条件限制无法自行维修的医疗设备，应该加强操作人员的操作培训，尽量减少人为故障发生的概率。如腹腔镜的光学试管磕碰受损，摄像头连线头部扭曲折断等。

（3）对于医疗急救设备和50万元以上价值较大的医疗设备要加强预防性维护管理工作。尽可能避免此类设备出现故障或由小故障演变成大故障。

（4）对于大型医疗设备，买保修的费用很贵，考虑到设备在经过1年的磨合运行后会有个3～5年较平稳的运行期，昂贵配件损坏的概率较小，这段时间应考虑不买保修。

3.5针对维修人员的技术程度进行合理化分工

按照维修技术的难度安排不同级别的工程师承担不同的维修任务。技术高、有经验的工程师可以不直接或少直接参与一般医疗设备的故障检修，以确保其有足够的时间和精力用于大型医疗设备的技术钻研和对初级维修人员进行技术指导和能力评估。

3.6实现维修工作量与收入挂钩，提高工作积极性

按设备价值和使用情况设定一定维修系数，对每次维修进行量化管理，将维修人员的一部分收入与维修工作量挂钩，以鼓励维修人员多参与维修，进而提高维修人员的整体工作积极性。

3.7制定相应的惩罚措施

在为维修人员积极争取合理待遇的同时，还要做到奖罚并重。如对于因工作拖拉等导致维修任务未及时完成的或引起使用科室有效投诉的维修人员，可根據情节轻重给予批评教育、部分奖金少发或停发等方式处理。

3.8加强维修人员的技术沟通和学术交流

定期组织医院的维修人员对有价值的维修内容进行总结和交流维修心得，鼓励维修人员外出参加各级学术交流活动，以此来带动整个维修队伍理论水平的提高。