全案策划公司（共11篇）
1.全案策划公司 篇一
策划公司策划报告
数次大项目及几年来若干个案的策划成功，使楚风策划积累了大量经验并以此立足于业内，这也是楚风策划信心的来源。二十一世纪的第四个年头，中国西部经济空前发展，面对良好的业内发展环境，如何抓住发展机遇扩大知名度真正把楚风做大做强，摆在楚风策划面前的是一场严峻的考验。
一、重庆策划界的竞争形势
1、渝中区、渝北区、南岸区和高新区是重庆策划机构较为集中的几个地区，这些策划机构的主要业务来源还是较多的在本区附近，体现出一定的地域性，各自为营且有相对固定的客户群体。
2、多数策划机构的策划业务繁杂、数量多、给人映象模糊不清晰。
二、目前重庆策划机构的主要服务范围
纵观重庆策划机构目前的主要业务范围集中在：企业形象策划、广告策划、商业策划、营销策划、展览展销活动策划等传统策划，以其它如标志创意设计策划、产品包装设计及宣传册策划、产品服务策划为辅。在高端市场，高端企划及高端品牌策划涉及甚少，整个重庆市的高端策划几乎都是聘请国外或外地策划机构操作的，所以本土策划机构在高端市场中的空缺也是目前重庆策划业的现状之一。
第一部分 业务市场分析
一、策划项目细分
如上所述，重庆策划机构目前的主要业务范围集中在企业形象策划、商业策划、广告策划、营销策划、旅游策划、展览展销活动策划等传统策划业务，因此对主要业务所针对客户进行如下细分：
１、企业形象策划：
l经济效益较好的上规模大、中型企业，包括国有大型企业、外资企业及其它大中型私营企业
l非常注重企业文化、迫切希望借此提升形象的企业，如连锁经营企业、医药企业、广告企业等
l其它有意完善企业形象的企业
２、商务策划：
l计划开拓市场的企业，包括个人商务行为
l已着手发展市场，需要协助策划的企业，如超市、连锁商场等
l其它需要商务策划的企业和个人
３、广告策划：
l生产商品的企业和个人
l提供服务的企业和个人
l有其它需要广而告之的企业和个人
l公益服务
4、营销策划：
l销售制造动产商品的企业，如机械制造企业、食品制造企业等
l销售不动产商品的企业，如房地产开发企业、房地产经纪公司等
l提供服务性质的企业
5、旅游策划：
l去各种生态环境旅游的消费者，如森林游、草原游、高山游、沙漠游等
l节假日期间在度假区的消费者
l游览各种主题公园的消费者
l婚庆旅游消费群
6、展览展销活动策划：
l具有官方性质的展览活动
l民间各种性质的展览活动
l商业展销活动
l文化节策划业务等
二、主要策划业务的特点分析
1．企业形象策划----风靡一时的策划
1．1客户目的：提高产品附加值和市场占有率、扩大企业知名度、培育驰名商标等
1．2发展优势：
l见效快，客户能很快对策划工作做出评价。
l容易给人留下整齐的统一的企业映象
1．3发展劣势：
l随着时间的延续企业往往不能把形象策划内容完全保持住，丢失的部分往往会影响整个策划案。
l企业形象策划除了能暂时为企业换套新衣外，不能带来其它直接的实质性利益，这种现象企业一旦注重便很难深入挖掘其它业务，因此对于同一策划主体而言，企业形象策划不具有连续开发性。
2．商务策划----最具商业性的策划
2．1客户目的：让该商务项目成功进入市场
2．2发展优势：
l商务策划项目的标的较大，策划规模大
l持续时间长
l收益丰厚，回报高
2．3发展劣势：
l见效时间长
l见效效果有时与客户期待的不一致
l回报高低标准不容易认定
3．广告策划----最需要贴近消费群体的策划
3．1客户目的：起到广而告之目的，服务于企业的整体营销战略
3．2发展优势：
l有市场，需要广告策划的主体数量庞大
l一个创意能使整个策划案成功
l见效快
l能较好地服务于企业营销战略
3．3发展劣势：
l创意缺乏将损毁整个策划案
l与其它策划相比较多的依赖媒体
l广告策划预算有时会限制实际费用的使用
4．
2.全案策划公司 篇二
《中华人民共和国节约能源法》明确规定:节约资源是我国的基本国策。国家实施节约与开发并举、把节约放在首位的能源发展战略。胡锦涛总书记在《努力实现“十一五”时期发展目标,推动经济社会又好又快发展》中指出“解决好能源资源不足的矛盾,是关系我国发展全局的一个重大问题。必须充分认识节约能源资源的极端重要性,把节约能源作为一项基本国策,坚持开发节约并重、节约优先,加快建立资源节约型社会。”
节约能源降低消耗,一要靠技术,二要靠管理。如何从管理上和技术上降低能源消耗已成为企业积极探索的主要课题之一。自2006年以来,渤海钻井总公司(以下简称钻井公司)每年能源成本已经占到总成本的6%,并且随着油料、电等能源价格的上涨,呈现不断上升的趋势。虽然采取了加强节能考核力度、大力推广节能“四新”技术等措施,但节能效果并不理想。管理是企业运行的基础,再好的节能技术,最终必须通过人去操作和完成,因此提高能源管理水平是降低生产成本的必要措施,同时是为各项先进技术的应用创造良好平台,也是实现企业自身可持续发展的需要。能源管理体系可以使能源管理的各项制度和措施之间形成一个有机整体,全面系统地策划、实施、检查和改进,实现全过程系统的科学监控,使员工养成节约能源的自主行为,体现和贯彻实施系统的能源管理思想。对现阶段实现“十一五”规划提出的节能目标、挖潜增效目标以及钻井公司的科学发展具有十分重要的意义。如同当年选择、建立质量管理体系来规范、提高钻井质量管理水平一样,钻井将建立实施能源管理体系视为规范钻井能源管理、提高能源利用效率的有效途径,而且钻井一、二公司自1998年建立质量管理体系以来,一直保持有效运行,有着良好的体系管理基础,能够为建立实施能源管理体系提供有益的环境。
2 钻井公司建立能源管理体系的策划
按照GB/T 23331-2009《能源管理体系要求》,结合钻井公司实际以及建立质量管理体系的经验,在建立能源管理体系时有的几点构思。
2.1 领导决策与准备
能源管理体系是公司全面管理体系的组成部分,能源管理对于钻井公司的发展具有深远的战略意义,能源管理体系的建立与实施需要投入人、财、物等各种资源,因此,必须首先得到最高管理者(层)的明确承诺和支持。由公司经理任命能源管理者代表,授权其负责建立和维护体系,并向经理汇报体系情况。公司应以现有资源为主(如节能管理委员会、节能管理小组、节能管理骨干等)组建一支精干的能源管理体系工作组,在管理者代表的领导下,在通过国家标准、节能知识、节能法律法规等培训后,即可着手建立体系。
2.2 初始能源管理评审
初始能源管理评审是公司明确能源管理现状的手段,其结论是建立能源管理体系的技术基础和前提条件。在这个过程中,不能一味地图快,管理者代表和工作组应精心策划和实施评审,做到全面考虑、有计划地运行,充分调动和发挥各部门的积极性和作用,广泛收集信息资源,编制评审报告。初始能源评审的内容主要包括:
(1)明确组织应遵守的与能源相关的法律法规标准及其他要求,对组织的能源管理表现进行评价,确定改进的需求和可能性。
(2)利用产品生命周期分析的思想,运用过程管理的思路,按照钻井生产组织、施工服务等过程,统计历年单井或单位能源的消耗情况及消耗定额,分析柴油、汽油、电力等消耗,明确可以控制和可能施加影响的能源因素,评价出优先控制的能源因素,以作为改进和控制的对象。
(3)收集、分析和评审公司现有与能源相关的管理制度、职责、程序、惯例等信息资源和文件,与GB/T 23331标准要求对照,确认有益合理的成份(如节能管理制度、规定等),以作为能源管理体系的基础。
2.3 体系策划与设计
依据初始能源管理评审结论,结合公司的发展目标和实际情况,公司应进行如下策划活动:
(1)由公司经理制定和签署能源管理方针,方针应明确承诺遵守与能源管理相关的法律法规、政策、标准及其他要求,承诺降低能源消耗、提高能源利用效率并持续改进,应指明总体能源目标指标的架构。
(2)制定尽可能量化和分层次的能源管理目标指标,应符合能源管理方针的承诺,考虑重要能源因素、法律法规要求、技术和财务自行性及相关方的要求。
(3)制定确保目标指标实现的能源管理方案,明确职责、时限和方法措施。
(4)确定能源管理基准,即针对自身能源管理情况,确定作为比较基础的能源消耗、能源利用效率的水平。也就是我们通常所说的能源消耗定额,如百公里耗油量、吨标煤、万元产值能耗等。
(5)确定能源管理标杆:即参照同类可比活动确定能源消耗、能源利用效率的水平。如不同类型的钻机柴油消耗定额或指标,车辆油料消耗可以说明书或其他单位的同类数据等为柴(汽)油管理标杆。
(6)建立和明确环境管理组织机构和职责权限、汇报途径和步骤、行为规范和任务指标等。
2.4 能源管理体系文件编制
与质量管理体系相似,能源管理体系遵循如下思路,“写出公司要做的,做公司所写的,记公司已做的”。管理者代表应领导和策划能源管理体系文件的编写过程。应充分利用初始能源管理评审的结论,对现有能源管理文件进行彻底的审核,取其有用合理成份(包括质量管理体系及职业健康安全环保管理体系中相关文件的采用和引用),将无用文件予以失效处置。公司可采用ISO 10013标准推荐的模式编制能源管理体系文件。能源管理体系文件分为手册、程序文件、作业指导书及操作规程、报告记录四个层次。除了满足GB/T 23331-2009标准要求,能源管理体系应保障文件的适用性、有效性,可操作性以及文件间及不同活动和职责间的接口关系。通常手册和程序文件由能源管理体系工作组草似,第三层次的作业指导书和操作规程由相关部门的专业人员编制。各类文件必须经过文件使用者的充分评审,甚至让使用者代表参予编写过程,以确保文件的适宜性。
需要注意的是:(1)文件的编制应尽量与现有的质量管理体系及职业健康安全环保管理体系文件相融合,充分利用已有资源,避免资源浪费及“两张皮”现象的发生;(2)文件的评审可采用部门评审和集中评审相结合的方式,即纵向与横向结合,按照建立质量管理体系和职业健康安全环保管理体系的经验,最好进行2次以上的文件评审,以确保文件的适宜性;(3)报告记录也应与现有体系充分融合,如有效文件清单、文件接收台帐、文件发放台帐、更改申请单、借阅记录、销毁记录、记录目录、内审核报告、管理评审报告、计量器具台帐等均可直接引用已有的报告或记录格式。
2.5 能源管理体系试运行
能源管理体系试运行与正常运行无本质区别,均应按能源管理体系文件去实施,并记录运行结果。所不同的是,能源管理体系刚建立时需改进的问题相对较多,应通过体系自身运作完善。
(1)公司经理应亲自启动能源管理体系,各级管理者应策划各部门的能源管理体系运作。
(2)对各层次的能源管理体系文件使用者实施分层次的能源管理体系文件培训,并纳入到培训考核,以保证培训效果,使使用者做到“做文件所写的,记自己已做的”。
(3)对能源管理体系实施全面运作,工作组及职能部门应深入基层和现场,做好指导及改进工作。
2.6 能源管理体系内部审核和管理评审
能源管理体系经过一段时期试运行,管理者代表应组织培训合格的内审员实施内部审核(按照建立质量管理体系和职业健康安全环保管理体系的经验,最好在3个月以内组织实施)。内审应按标准要求有计划地、程序化文件化地进行。应审核能源管理体系文件的完整性、一致性、适宜性、与GB/T23331-2009标准的符合性,审核能源管理活动是否满足能源管理体系文件有关计划安排和标准要求,是否符合公司的需求,审核能源管理体系是否得到正确实施和保持,审核结果应形成文件并报送最高管理者。针对内审核过程中发现的所有问题整改完成后,即可组织管理评审。公司经理应组织公司领导层及体系内的机构对内部审核结果和合规性评价结果、与外部相关方的交流与反馈、组织的能源绩效、目标和指标的实现程度、纠正和预防措施的实施情况、能源管理体系的客观变化及能源管理体系改进的可能性和需要等进行评审,并对能源管理体系和节能工作的持续改进措施,能源管理基准和(或)标杆、方针、目标、指标变更的重大决策以及资源需求作出评审决议,以确保能源管理体系持续适用,充分和有效。
至此,能源管理体系已完成一轮PDCA循环。公司在实施改善的同时,能源管理体系进入了新一轮循环。由于是初次运行,还应在管理评审决议得到充分落实和验证后,适时开展第二次内部审核即第二轮PDCA循环,可以提升能源管理体系的完善效率,使能源管理体系尽快纳入正常管理体系中。此时即可委托认证机构实施第三方认证审核。
摘要：通过对GB/T 23331-2009《能源管理体系要求》的学习和研究,结合钻井公司的实际情况,以建立实施钻井公司质量管理体系和职业健康安全环保管理体系的切身体会和经验,按照PDCA循环,从领导决策与准备、初始能源管理评审、能源管理体系策划与设计、能源管理体系文件编制、能源管理体系试运行和能源管理体系内部审核和管理评审6个方面,对建立钻井公司能源管理体系进行了总体策划。
3.从4A公司到婚礼策划 篇三
Ronnie原先在4A公司工作，活动策划，奔忙于全世界，多年在大陆工作，阅历见识颇为丰富。偶尔的一次机会为好友亲自策划了一次婚礼后便涉足这个行业，Ronnie亲自为许多名人、明星设计策划过婚礼，为人低调的她从不对外炫耀这些，而是一直在不断追求设计品质，寻求着适合自己的客户。Ronnie并不会以客户的预算作为衡量是否接案的标准，最重要的是客户的观念是否与自己相匹配，即使哪怕只有5万元的预算。面对客户时，她常常首先引导的理念是高品质的婚礼策划是需要前期与客户充分沟通、了解客户之后才能为每一对新人度身定做出独一无二的婚礼，而绝非如今市面上的ABC套餐式婚礼缺乏个性化。对于细节和品质追求完美，Ronnie对于每一场婚礼的每一个细节都会亲力亲为，甚至是现场的decoration每一个小物件都会亲自挑选设计。
热爱美食、喜好交友，平时她会做很多好吃的食物邀请朋友到家里做客，据说Ronnie做的点心十分有创意又很可口，性情乐观的她边工作边享受生活，让我们看到一种时尚又富有乐活的生活态度。
4.传媒策划责任有限公司策划文案 篇四
一． 合作模式（股份有限公司）
风险共担，利润共享，职务职责。
二． 经营范围：（含：会务策划【会展组织人员、会场会议室租赁、餐饮管理、礼
品纪念品定制、演员节目等】、广告位、会展场地、版面媒体广告【户内外招贴、喷绘写真产品、报纸广告产品、会展现场发放彩页、日常用彩页、】、视频媒体【电视时段广告，公交广告，会展现场广告】、网络媒体等）
三． 运营模式
1.日常管理：含：
《公司管理制度》
<1>考勤制度（工作时间段，签到方式，差旅如何考勤，施工现场的管理）
<2>业绩考核（业务、设计、文案、施工部门的业绩考核），<3>赏罚制度（每超过业绩业务量，超过1%提成为10%、超过20%提成为12%、超过40%提成为15%、超过60%提成为18%、超过80%提成为20%、超过100%提成为22%...;故意损坏公司财产、转移客户包揽私活处分、无故旷工处分，业务员限期没有效益处分，）
<4>差旅补贴（业务员、施工人员的饮食和其他补贴）
<5>工人工资（基本工资=第一个月工资+每月10元X月份；奖金=提成+月奖金+年终奖…）
《客户接待守则》接待客人的具体流程，语言，接待客人时的注意事项（不卑不亢，切忌一拥而上，语言中不能透漏自己的公司机密等），《客户接待记录》记录客户的姓名、性别、年龄、工作单位、联系方式、需求等。
《业务员管理制度》业务员的培训守则，业务员的区域划分，业务信息上报方式，饮酒令，业务费用的申报方式，业务员通讯费，油费，交通费的报销管理。
《施工人员管理制度》施工人员的工资日结方式，施工工具的管理，施工材料的管理，施工服装的管理，施工场地的安全检查，具体施工流程（进场前场地安全检查，进场后值班人员财务保管和安全隐患防止办法，施工结尾后垃圾和废料的处理办法等），工期内施工速度和人员数量的配置。《人员招聘制度》相关证件，技术职能，合同签署，保险办理，餐饮住宿，职务提升等。
《安全手册》日常安全、施工安全、业务安全、公司卸责办法。
《外包策略》外包内容，外包和内部员工之间的工作节点，外包贴牌方式，外包进场方式（防止外包方和客户交流）。
2.业务拓展：（含：初期稳定业务，初期业务拓展{针对的行业、政府业务打
入模式、房地产行业打入模式、汽车行业打入模式等}）
（1）采购租赁部分：喷绘写真外包价格、各酒店会议室价格、餐饮价格
管理、礼品纪念品定制价格、主持人演员聘请价格、广告位价格、印刷品价格、视频制作价格、电视广播播放时段价格、网站架设价
格等。
（2）市场销售部分：传统业务上门推销模式、各种广告发布模式、网络
营销模式、电话营销模式
3.组织结构管理：（含：《董事会日常事务》明确董事日常事务的处理时
间，争执处理办法，每周工作计划等，公司战略方针的确立。
下设部门《业务部门人员管理》、等级编制，财务，事务，政务分离制等。
《施工部门业务管理》施工部、安全部、财务保管部、保安部等
《设计部门业务管理》架构部、版面设计部，视频音频设计部，网页设计部，礼品设计部、会展现场设计部等
《文案部门业务管理》技术文档，业务文档，招标文档、相关资
质申请文档，施工资料文档等。
4.硬件设施：（含：人员工资、房屋租赁、铺面装修【公司形象】，办公家
具、工商税务、制服、办公用品【电脑、打印机、手提、投影仪、客户接待用品如：饮水等消耗品】交通工具、电话、网络架设、名片等）
5.财务：含
日常财务管理（工资管理，施工费管理，办公费管理）业务拓展经费管理（提成，费用等）
5.装修公司活动策划方案-策划方案 篇五
家装是一项系统工程，传统家装与建材是分开的，不能满足市民的需要，消费者选择装饰公司后，又马不停蹄的奔走于各大建材卖场，在无数次挑选中不尽人意，造成消费者精力和财力的浪费，市民也渴望家装、建材、饰品一条龙享受，而且趋势越来越强烈。
金百年精品装饰城，作为襄樊家装建材大本营，满足了襄樊消费者的需求，解除市民的后顾之忧，从设计、装修、建材、室内配套等一条龙的服务、一站式消费大体验，让每一个客户随心所欲，省心、放心，不用再东奔西走，烦心事，在金百年精品装饰城轻松解决。
XX年4月1日，“襄城映象”正式交房之际，金百年精品装饰城开业前夕，将联合举办XX年“金色。映象”欢乐家装节活动。通过本次打造金百年精品装饰城金字招牌，将大力宣传介绍房地产商、装饰行业、建材商产品的卓越品牌，对内增强凝聚力，对外增强竞争力，同时举行大型春季家装赶集会，空前的优惠让利活动，目的让利百姓，回报社会，服务社会!
活动的意义：
此次活动以传播“欢乐家装文化”为主题，服务广大襄樊消费者为宗旨，推广欢乐家装文化新理念，树立金百年精品装饰城的品牌形象。对内巩固和加强各商家联盟战略合作伙伴关系，提升各商家企业员工的自豪感，以事促人，以人带事，从而进一步将整体团队精神再次升华;对外，将有效地创立各商家公司良好的公众服务形象以及展示以往一年以来取得的良好业绩。
活动的预期效果：
扩大金百年精品装饰城市场占有率，有效提高市场的利润增长，通过对目标市场的周密调查，更好的服务百姓，强力提升金百年精品装饰城的“金”字招牌，通过科学的策略和市场运行，为金百年精品装饰城即将隆重开业预热，实现XX年度整体运作销售的新突破，经济效益和社会效益的双赢。
营销策略及品牌战略
市场切入点：
(1)与市内新建楼盘襄城映象联合举行促销活动;为金百年精品装饰城即将隆重开业预热;
(2)打造金百年精品装饰城“金牌服务、百年不变”的金字招牌，有助于迅速拓宽市场;
(3)广告与促销推广同步运作。
市场定位：
1.市场定位：金百年精品装饰城-----装饰建材集团军
金百年精品装饰城----家装建材大本营
2.形象定位：金牌服务、百年不变;
3.消费理念定位：家装、建材、室内饰品一条龙服务，采购一步到位，购物生活两全其美一站式消费快乐大体验不必东奔西走，万事无忧
4.广告定位：好生活金品质好日子一百年大市场、大营销、大行动的战略
借“襄城映象”正式交房之际，诚邀知名楼盘，知名家装公司、精品建材(油漆、卫浴、陶瓷、地板、灯具、橱柜、家具、布艺、床上用品、太阳能等)进行集体展销，在媒体上做形象展示，促销活动互动。
成立品牌联盟，相互拉动，促销活动相互推销产品，互帮互助，利用整体优势，让消费者得到实惠，拉动销售，抢占市场，实现经济和社会效益的双赢。
市场推广及营销活动系列：
1、家装建材品牌大联展：将组织品牌家装、建材公司现场展示优秀、顶尖、独特的设计创意和装修设计理念。
2、春季欢乐家装赶集会：将组织浩浩荡荡的装修消费团队参会，加强消费者与企业之间的相互交流与沟通，实现共赢。
展示规划：
6.策划公司 篇六
福州七彩公关策划公司（前身为福州七彩庆典广告公司）是福州省首家公关策划公司，由公关界和策划界数位具有多年市场实战经验的策划精英、公关精英联袂组成的，是国内公关界、策划界极具影响力和实战性的专业公关策划公司。公司致力于为IT、电信、汽车、互联网、直销、消费品、金融、保险、酒店、医药、娱乐、文化传播等快速发展的行业提供专业的公关策划、活动策划、营销策划、媒体策划、政府公关、危机公关、礼宾服务、产品推介、行业分析、市场调研、互动营销、咨询诊断、联络沟通、收集信息、新闻代理、广告代理、会议服务、印刷制作、广告宣传等服务。
成立于2003年的福州七彩公关策划公司目前是中国本土发展最为强劲和最富活力的公关公司之一，近几年连续多次被中国国际公关协会评估为中国百强公关公司，并在《成功营销》杂志公布的中国公关公司百强排行榜中排行前五十。《今传媒》传媒盛典“影响中国”的“最具影响公关公司”中排名本土第十五。
七年来，我们秉承“活动行销的360度全程策略伙伴”的理念，从一间只有3人的小公司，发展成为具有一定规模、福州知名的公关会展策划公司。服务的客户有中国联通、永辉集团、福诺集团、冠海集团、融侨集团、海润集团、飞毛腿集团、安踏集团、通力集团等国内外知名企业，以及VOLVO、英格索兰、赫克力士等世界五百强企业。
作为后传播时代活动行销倡行者的七彩，首创360度活动行销服务，彻底颠覆传统公关会展公司在项目中，仅仅充当一个或几个环节执行者的角色，代之以360度全程化的策划和执行，完全释放客户精力，让客户从活动执行的千头万绪中解放出来，将时间和精力花在重要的客户关系维系和销售上，并以 “您的满意，我们很在意”的服务宗旨，彻底解决客户后顾之忧。
七彩祥云的幸运不仅仅只是我们自己的，更多在于我们将它带到哪里，我们相信我们会不辱使命的将七彩的幸运和祥云的喜庆带给我们服务的每一个企业。七彩公关作为企业的助手，我们严格要求自己，从调查、策划、创意、制作、投放,到信息反馈，都必经运筹帷幄、出奇制胜。急客户所急，与客户心心相印，共同与客户承担起企业和品牌生存与发展的责任，并为此付出自己独特技能和力量。
二、服务客户
◆福州省侨联办
◆中建十七局第三分公司
◆福州广播电视总局
◆福州师范大学
◆福州医科大学附属第一医院
◆福州市鼓楼区政府
◆冠亚集团
◆中信银行 ◆福州省经贸委 ◆福州晚报 ◆中国邮政 ◆福州大学 ◆国家电网 ◆海润地产 ◆平安保险 ◆信和广场 ◆福州省体育总局 ◆海峡都市报 ◆中国电信 ◆福州市博物馆 ◆融信地产 ◆融侨地产 ◆建设银行
三、部分案例
◆福州省经贸委节能宣传活动启动仪式
◆全国首座消防烈士纪念碑奠基仪式
◆福州省侨联“看海西、话亲情、闹元宵、盼团圆”大型联谊活动
◆福州市“携手建设创新型国家，让科学走进千家万户”科技人才活动周 ◆福州省海峡大茶都开幕式
◆中国平安2008年全民健康健步跑（福州站）活动
◆福州师范大学 “感恩祖国”中秋大型文艺晚会
◆中国.白水洋第二届文化旅游节
◆可口可乐奥运火炬手选拔大赛（福州赛区）
◆银鹭集团20周年庆典全程策划推广
◆CCTV黄金段位广告福州地区招商会
◆网球王子林丹全球歌迷会
◆宁德东方伟业广场开工典礼
◆长乐东方伟业广场开业典礼
四、企业荣誉
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7.全案策划公司 篇七
一、链家地产开展策划代理业务的原因
(一) 外部原因
1.宏观调控下二手房市场需求不稳定。以二手房市场较为成熟的北京、上海、广州、深圳、天津、成都、杭州、武汉及南京9个主要城市为例, 2010年“国十条”出台后, 4月份9个城市二手房成交量由井喷转为骤降, 平均降幅为29%;2011年“国八条”出台后, 一季度9个城市成交量平均降幅为27%。由此看来, 二手房市场受政策的冲击较大, 需求不稳定, 开展房地产策划业务可以为业务单一的房地产经纪企业分散市场波动所带来的风险。
2.房地产经纪行业的市场集中度提高。随着房地产经纪行业市场规范化发展以及政策的调控, 大量中小企业难以满足市场的要求、抵御政策的风险, 纷纷退出了市场, 行业集中度得以提高。在二手房市场较为发达的北京、上海等城市, 房地产经纪行业的CR4已达50%~65%, 形成中集中寡占型市场结构, 企业若想追求较高的增长率和收益率, 需开展新业务、进入新市场。
(二) 内部原因
1.纠正企业目标差距。从二手房市场占有率来看, 链家地产在北京市二手房市场的占有率从2008年的25.2%已升至40.25%, 在目标市场所占的份额已达53%左右, 其品牌中心总监徐东华表示随着北京市中介门店的趋向饱和, 在链家地产以后的发展中, 目标市场占有率突破60%将会很困难。
从二手房买卖双方的行为来看, 挂牌房源逐渐增多, 价格也出现了连续下调, 买卖双方的博弈日益加深, 卖方对于房价的心理预期进一步松动, 买方普遍呈现观望状态, 二手房市场从量跌价稳走向量价齐跌。
2.合理配置资源。链家地产在前几年逆势扩张的策略下, 企业资源积累速度超过市场的增长速度, 加之政策调控下的二手房市场低迷、成交量下降, 使得企业内部资源没有充分利用。房地产策划业务的开展可以与二手房经纪业务共用客源、信息系统等资源, 提高了企业资源的利用效率, 减少了资源闲置所产生的机会成本。
通过以上分析, 发现我国现阶段二手房市场需求不稳定, 且二手房较为成熟区域的房地产经纪企业门店趋向饱和, 虽然是作为房地产经纪行业标杆企业的链家地产也难以完成销售目标、保持利润的持续增长, 再加之房地产市场的专业化发展、房地产策划业务的持续增长, 因此, 开展策划代理是链家地产保持不断发展的重要选择。但是, 如果没有在对企业自身实力客观认识的基础上盲目开展, 定会产生南辕北辙的效果。因此, 对链家地产开展策划代理业务的能力进行客观分析非常重要。
二、链家地产开展房地产策划业务的专业能力分析—基于与世联行对比
(一) 世联行的专业能力
1.专业化的运营系统。在专业服务方面, 世联行以房地产策划代理业务为主营业务, 在住宅楼盘、写字楼、商业地产等各类市场中专注于住宅楼盘的策划代理 (占据了公司80%的业务比重) , 20年的成长使得世联行的业务流程不断规范化、标准化, 能够为顾客提供专业化的服务。
在信息系统构建方面, 2013年, 世联行与IBM启动战略合作, 结合房地产商品的区域异化、弱标准化、强个性化的特质, 对企业的客户数据平台进行系统化再造, 助力公司增强主营业务优势、拓展新型服务。
在商业模式方面, 今年年初, 世联地产更名为“世联行”, 全面启动O2M商业模式, 集合线下专业销售团队, 依托移动互联技术, 通过数据分析、客户定制和产品设计的中台能力, 整合互相分割的业务线, 为顾客提供具有针对性的集成服务。
2.高素质的人力资源。世联行吸引了大批专业人才, 并开设世联大讲堂、世联夜校和网上E-learning系统让员工时时充电, 建立人力发展与培训中心以实现培训体系与个人经验体系的结合, 有效地提高员工整体的专业素质。与此同时, 公司还制定了完备的晋升与培养制度, 为员工提供广阔的发展空间。
3.庞大的知识管理系统。自身经营经验与积累性学识是世联行不可复制的竞争优势, 公司非常注重这些知识经验的沉淀与推广, 并依托知识管理系统将成功模式在各地复制。目前, 世联行已建立了知识管理系统、市场信息和客户资料数据库, 并实现了内部平台共享, 帮助公司有效地积累经验、跟踪管理、风险控制。其中策划与顾问平台系统包含了公司以往超过1000个策划与顾问项目的总结与经验, 并与清华大学等国内一流高校和研究机构建立了共享, 以实现知识积累的最大化。
(二) 链家地产的专业能力
1.业务运营系统。在房地产策划业务方面, 目前, 链家与京楚高科共同开发HDIS数据信息管理集成应用系统, 该系统包含房客源数据、楼盘字典数据、买卖交易数据、网签数据以及租赁备案数据, 系统对以上数据进行整合、匹配、查询的基础上进行分析处理, 有效地推动了链家地产估价业务的发展。2012年, 链家入股高策地产服务机构, 占有高策20%的股权, 而高策涉足的是增量住宅及其他增量物业的咨询策划、顾问服务和代理服务, 链家通过入股的方式培养自身策划能力, 以实现策划业务的拓展。
2.人力资源管理。链家地产拥有庞大的人力资源队伍, 截至2013年底, 链家地产员工已突破35 000人。公司制定了严格的招聘方案, 要求员工具有大专以上学历, 并对招聘员工进行专业培训, 考试合格者才可顺利入职。并于2011年与北京师范大学与北京外国语大学两所高校建立合作关系, 目前, 已投资400万实施该计划。但是, 目前链家地产在房地产策划方面人才欠缺, 这方面的人才培养还需要花费企业一定的时间和精力。
链家地产以房地产经纪业务为主, 随着房地产市场的专业化分工, 公司开始涉足房地产策划业务, 由于其起步较晚, 虽然入股高策地产服务机构的策略为其策划业务的开展积累了经验, 但与世联行的专业能力还具有较大差距。目前, 企业没有成熟的房地产策划运营系统, 人力资源方面非常欠缺房地产策划的专业人才, 向房地产策划业务方面只迈出了一小步。
三、链家地产开展房地产策划业务的建议
(一) 做好资源规划
房地产策划业务的开展一方面提高了链家地产内部资源的利用效率, 为企业带来了更多的利润, 另一方面也分散了企业资源, 为现有业务和新业务的发展带来了风险。因此, 在开展房地产策划业务之前链家地产首先应做好企业的资源规划, 平衡各业务的资源投入, 在不影响主营业务发展的基础上获取、分配新业务的所需资源。
(二) 提高自身专业能力
8.全案策划公司 篇八
北京弘文馆公司总编杨文轩在接受《出版人》记者采访时说，建议民营企业放开胸襟，参与到中国出版业主流改革的大潮中去。下一步，民营书业特别是策划公司的出路是：第一个是向上走，往出版社和新华书店靠，成为他们的合作伙伴。不要仅仅局限于出版资质的合作，应该是更紧密合作的方式。未来几年并购肯定会活跃，不要错过这样的机会。第二个是向下走，就是策划机构向渠道和营销平台渗透，通过内容，开通一些渠道。因为内容产业更多的是依赖渠道，所以要把内容优势和渠道优势结合在一起。第三个是向左走，成为内容提供商。这意味着只是做专业化的方向，找到自己一个很好的定位，不再走以前编印发的小而全的那条路。第四个是向右走，向作者靠，成为作者的经纪人，去包装作者，去开发作者，从作者那里获得更多的机会。
班子嫣、乔东亮：我国出版集团在纵向一体化方面存在欠缺
北京印刷学院的班子嫣、乔东亮在《出版发行研究》发表文章说：对出版产业链进行基于价值链的纵向整合，是指企业按产业价值链的上下游顺序，向后扩展到原材料供应，或者向前扩展到终端用户的价值链整合，它涵盖了同一种类型媒介产品的不同阶段，包括原材料供应、内容生产、多渠道传播和发行乃至运输和物流。我国的出版集团在纵向一体化方面还存在一定的欠缺。如纸张价格持续上涨，就使许多出版企业在与纸厂的协调中处于被动地位，导致企业经营的交易成本增加、议价能力降低、经营风险增高，类似的情况同样也经常发生在出版企业与发行渠道商之间。目前我国出版业的规模化程度正在随着集团化的进程不断提高，出版传媒集团应利用这个契机，尽快整合相关纵向产业链，降低交易成本。
张美娟、张海莲：并购对于出版企业来说具有四个方面的意义
武汉大学信息管理学院的张美娟、张海莲在《出版科学》撰文说：第一，并购可以迅速实现资本扩张，通过并购实现资本扩张的效果是惊人的。第二，并购是企业进行跨媒介经营的首选方案。进行跨媒介经营是出版企业的未来发展方向，并购为企业进行跨媒介经营提供了便捷之路。第三，并购使企业获得规模效益。媒介企业的生产和营销在很多方面具有同质性，通过横向并购，企业对大量生产设备和技术、原有企业的营销网络、品牌、公共关系等资源实现共享。通过纵向并购，则可以减少外界对企业的制约，优化自身在产业链上的位置和结构，促进企业纵向优势的形成。第四，并购能够降低企业的经营风险。
周海英：出版社在数字出版中应利用资源例势，成为信息服务商
吉首大学文学与传播学院的周海英在《中国出版》撰文说：数字出版行业内的竞争指数字出版的参与者之间的竞争。对于上游的出版社来说，参与行业竞争的态度应该是：利用多年积累的出版经验和出版资源等优势，通过技术与管理、经营的升级，从内容提供商转型为以内容创建、内容管理、内容发布、应用集成为功能的信息服务商，增强企业的核心竞争力。但实际的情况是，我国大部分出版社对数字出版采取观望态度，一部分出版社向技术提供商出让数字版权，极少部分开始开展数字出版业务。即使自主出版电子书等数字产品的，离信息服务商也相去甚远。这样的直接后果是无法完善产业链的建构。
王雅红：大学社出版改革，是整体转制还是部分转制?
武汉大学出版社的王雅红在《出版科学》撰文说，大学出版社在改革中，可参照已成功改制的出版单位经验，如成立有限责任公司，将不宜于面向市场的公益部分剥离，按照事业体制管理；面向市场的部分，清产核资后注入有限责任公司，由校产管理委员会作为出资人，明确资本结构及出资人身份。当然，条件成熟的也可整体转制，大学作为转企单位的出资人，其资产由学校资产管理委员会进行管理和监督，按照现在企业制度的要求，建立和完善出版单位的法人治理结构，建设产权清晰、权责明确、管理科学的现代出版企业。无论是部分转制还是整体转制都需要对出版单位进行清产核资，资产评估，产权等级以及资产授权经营，确认出版单位的出资人身份，明确出资人权利，建立资产经营责任制，以确保国有资产的保值增值。
李宏葵：出版社与书店到底应是交易关系还是合作关系?
9.公司晚会策划 篇九
——文艺晚会策划方案
【目的意义】
团结进取，共庆五一，贯彻党委年工作会议精神，宣传旺季
劳动中涌现出的先进个人和集体，丰富员工的业余文化生活，提升干
部职工的向心力和凝聚力，体现公司人文色彩。
【总体安排】
晚会主题：腾飞的事业·火红的青春
晚会标题：*********庆“五一”迎“五四”文艺晚会
晚会时间：××年月日（暂定）
晚会地点：礼堂
观众范围：劳动竞赛获奖先进个人和先进集体；事业部、工厂以及部的部分职工代表约计人。
演出时间：××年月日晚︰分（暂定）
【创意设计】
整体构想：
晚会在整体构想上以福田文化为表现主题，突出体现晚会“现代．时尚．欢乐．互动”的主导思想，更好的体现“腾飞的事业·火红的青春”的晚会主题，充分展示员工蓬勃向上，青春火热的精神风貌。整台晚会大部分节目以公司和工厂的发展以及部分职工和集体的先第页
进事例为素材进行创作编导，以更好的贴近职工生活，充分展示丰富
多彩的福田文化。
晚会现场按排：观众席前两排按排先进个人和先进集体代表；第和排为领导席和嘉宾席；其它座次分别为事业部、工厂以及部的部分职工代表，分为三个区域，以便于现场的节目互动。
现场抽奖活动：演出现场由公司及厂级领导抽取“幸运星”观众一等奖名；二等奖名；三等奖名。由综合办公室统计各个事业部参加演出和观众的人员总数，并负责发放入场券人张。演出现场准备一个抽奖箱，观众和演员入场时由专人负责把入场券副券置如入抽奖箱内，以备抽奖使用。
节目构成：）晚会节目时间预计分钟（含主持词和互动以及抽奖时间），由福田乐团负责晚会开场、结尾以及主体节目的编导，约计分钟的节目。
由厂工会或团委牵头，下发文件到各个分会或团支部，要求各个事业部根据自己的厂区实际情况编排个宣传职工或集体先进事迹的节目，参与到整场晚会，以更好的调动广大职工的积极性，为现场节目互动做充分的准备。筛选个节目，时间约在分钟左右。可抽调乐团人员为其策划排练。
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【技术手段】
舞美设计：
结合事业部礼堂场地的特点，努力做到突出文化的特色，因而在舞台的整体环境布置上在舞台下方及周围摆放大量鲜花，采用喷绘的后景幕（后景幕主题为“腾飞的事业·火红的青春”字样）舞台上方制作拱形的气球门以呈现特有的文化，并结合色彩的合理搭配采用各种不同的环境装饰，使之达到与整台晚会的完美结合，带给观众浓郁的艺术感染力。灯光设计：（套方案）
鉴于目前的灯光效果，建议采用租赁先进的高科技染色照明系统，﹝但相对的造价要高﹞结合各种专业性彻底演出灯光用具，赋予节目特有的艺术氛围，给观众带来强烈的艺术感染力。
利用现有灯光。
音响设计：
结合现有的音响设备和现场演出的特殊性需求，建议租赁或借用部分音响设备。努力做到使每个节目达到最佳的现场演出听
现场特效：
采用无任何危险性的冷焰火、彩炮等在晚会的开场、高潮、结束部分带给观众赏心悦目的感受与意外的惊喜，使晚会既华丽又振奋人心。
【时间要求】
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月日前下发通知到各个事业部。
月日日为节目创意排练阶段。
月日上午：第一次节目验收。
月日日为节目强化排练时间。
月日节目第一次彩排时间。（确定演出节目）
月日日节目合练，强化训练时间，服装道具全部备齐。
月日上午装台，下午节目走台，晚上节目最后一次彩排。
月日正式演出。
【费用预算】
。。。。。。。。。。。。。。。。。具体价格须看公司在节目上的质量要求以及效果。
公司圣诞节联欢晚会策划方案
时间：年 月 日20：00 ——24：00
主持人：
地点：
晚会节目安排：
1、开场热舞表演者：
2、主持人上台宣布晚会开始
3、公司领导圣诞致词
3、文艺节目（望公司员工踊跃报名）
4、圣诞晚会游戏（和节目穿插进行）
背景及场内布置：
所需物品：
a、背景
b、装饰灯光（旋转舞灯，闪光灯及其它装饰灯）
c、汽球、彩带棒
d、音响
晚会其它物资准备：
a、茶水供应/啤酒、饮料！特色水果、糖果、花生、瓜子等
b、抽奖礼品
c、各种游戏道具
游戏
1、抛绣球（20分钟）
准备：提供3个小筐（小筐包装的漂亮一点），40个气球
游戏规则：一局六名选手，两人一组，一人背筐，一人投球。背筐者努力接住来
自投手的球，最后以接球的多少决定最后的胜负。此游戏主要考察两人的配合能力，看谁最后满载而归。
两人一组，一人背筐，一人投球。背筐者想尽办法接住球。接球多的一组获胜。共三组，每组两人.2、佳人何处寻
内容：因为不需要任何繁琐的准备工作，人人都可胜任愉快，轻松尽兴，所以这个游戏，一直深受人们喜爱。每位参与者在最短的时间内，道出对方背后贴着的名字，进而联想自己背后的名字。
道具：纸，笔，透明胶带
方法：
（1）男女双方人数一样，合计10人最为恰当
（2）事前，先在纸上写着诸如“罗密欧”、“朱丽叶”；“王祖贤”与“齐秦”；“梁山伯”与“祝英台”......等对对佳偶的名字。
（3）将这些已写好名字的纸中的男性名字贴在男性的背后，女性名字贴在女性背后。同时，不可让所有参赛者看到彼此背后所贴的名字。
（4）一切就绪后，所有出场者，个个竭尽所能，说出他人背后的名字，然后推想自己的背后的名字。倘若读出了所有人员背后的名字，就不难推出自己背后的名字了。
（5）联想出自己背后的名字后，要赶快与自己搭档的对象凑成一组，互相挽胳膊。
（6）到最后没有成对的人，就是负方。
重点：本游戏的重点，在于寻觅的过程，所以人人都应相处得宜，相互配合，以期找出彼此的最佳拍档
3、夫妻双双把家还（20分钟）
准备：十个气球
游戏规则：我们邀请十组夫妻选手上台，手手相联，背背相对，齐心协力把夹在背上的气球，从起点运到终点，以用时最少者获胜。让我们看看谁是最默契的夫妻拍档。
手挽手，背靠背从起点到终点运球，比速度。
4、夹乒乓球：在限制线外将20个乒乓球夹起，并放进指定范围，球跳出重夹，先夹完为胜
5、抢凳子
道具：凳子（若干）
参加人员安排：8人或多人参加（其中一人为喊话员不参加比赛）
游戏规则：游戏开始先把凳子成圆形（按参加人数减一计算，即8人摆7张），然后，参加人员在凳子外面围成一圈，主持人敲鼓或放音乐时参加人员就沿着圆形顺时针或逆时针跑动（注意不能插队），当鼓声或音乐停下时参加人员要讯速找到一张凳子座下，因为凳子少一张，所以会有一人没凳子座，这个人就算是被淘汰了，这时要把凳子减少一张，其余的人继续玩，直到剩下最后一人为止，这人就算赢了。赢的人给予奖励。
6、七拼八凑
此游戏适合晚会最后，掀起高潮。
要求：参加人数30人-50人为佳，分成4-5组
道具：托盘、背景disco音乐、奖品一份可以是精美的糖果（可以分的）主持人要求大家分组坐好（一定要有男有女）
将游戏规则告知大家
每组先选出一名接收者，手持托盘站在舞台上。
其它小组人员按照主持人的要求提供物品放到托盘中。最先集齐物品的小组获胜。
背景音乐起，主持人开始宣读物品，每一个相隔一定时间给队员准备，慢慢加快。
采集物品来自日常的例如：眼镜、手表、皮带、袜子、口红、钱等，一定要有比较难的放在最后如药片、糖果、一毛钱。
7、幸运大抽奖
同时在我们晚会的进行中，我们会有很多的抽奖活动贯穿其中，更多惊喜等着您，相信这个温馨的圣诞之夜会同样有一份好运伴随您。
从始至终贯穿抽奖活动（由主持人掌握）
从三等奖到一等奖
10.公司宣传策划书 篇十
随着我县经济的发展，信贷资金配置效率提高，对于企业和个
人进行房产评估、土地评估、资产评估等业务应运而生。其蕴含的商机无可限量。本次广告宣传主要从网络、电视媒体、实体广告、短信群发四种方面进行，从而达到增加公司知名度，提高业务量等目标。
一、市场分析
近年来，我县的经济不断的增长，贷款、拍卖的企业和个人不断的增长很容易出现资金短缺的状况，因此我们存在着很多潜在客户群体。我公司主要经营评估业务，能提供这一业务的公司在我县已有2-3家，因此我们面临的竞争渐强，现我公司的业务在市场中占有的份额还比较小。我们更应该注重品牌的发展。因为当产业发展进入成熟阶段，品牌就成为产品及企业竞争力的一个越来越重要的因素。
通过公司领导和员工的共同努力，我们公司取得了良好的收益。资金运营平稳，当我公司现在面临的一个重大问题是知名度不够。公司要追求进一步的发展，就必须加大业务的拓展的力度，进一步宣传品牌，提高企业的知名度。
二、广告战略
增加公司的知名度和美誉度，建立自己的品牌印象，同时还要注重树立公司品牌形象，宣传企业信誉为主要内容的广告战略。
简明扼要的突出我公司，把握时机，灵活的变通，选择比较多样化的宣传方式，同时还要着重宣传好的宣传方式。吸取其中的经验，取长补短。
三、广告策略
（一）网络宣传
在当地的企业信息网站比较集中的网站做广告其次建立公司黄页，实现网络办公化（业务咨询）。
（二）电视媒体宣传
在我县的电视台做广告，形式要灵活多变。着重宣传公司经营范围服务项目广泛。
（三）实体广告
在交通要道设置广告牌，公交站台，公交车上，公司门口挂横布标，设计彩页发放。
（四）短信群发
11.华帝奥运攻略策划全案 篇十一
当北京最终赢得2008年奥运会主办权的那一刻，正在崛起的中国企业意识到:走向世界的机会来了。当重金砸下的奥运会赞助商资格摆在我们面前的时候，几乎所有奥运赞助企业正面临一个相同的难题：如何用好这张昂贵的入场券？
“赞助商一投广告，上帝就发笑。”华帝奥运项目执行总监罗斌喜欢用这句他原创的话来诠释很多企业参与奥运会的盲目心态。这也正是国内许多奥运赞助企业的真实写照：在动辄花去数千万甚至上亿的赞助费之后，似乎再花上3~5倍的广告投入，把企业和奥运的两个LOGO放在一起就算是完成了奥运营销。
所以，在拿到赞助商资格后，华帝并没有急于出招，总裁黄启均亲自兼任主任的“奥运品牌推广委员会”率先成立，开始研究往届奥运会的各赞助企业的做法和经验。2006年底，华帝又委托广州一家专业调查公司，在北京、上海、广州、青岛、沈阳五城市发放了几十万份问卷，围绕“华帝品牌的弱点、优势、为什么别人不接受或接受华帝、及奥运在人们心目中究竟是怎样的”几个问题，展开了一场大规模的民意调查。不难看出，这次调查的核心就是要找出华帝品牌的自身需求及其与奥运的最佳契合点。所以不光问卷上的问题是经过精心设计的，就连问卷的发放地点，也是经过一番慎重考量的。
调查结果向华帝显示了两条重要结论：一是华帝由于长时间不做广告，导致知名度急剧萎缩，品牌形象已不够鲜明，所以如果仅靠成为了奥运独家供应商这一单纯事件而没有后续的具体举措跟上，上述状况就很难改变；二是对于奥运，很多消费者并没有感性认识，即只是单纯关心比赛到底谁输谁赢，并没有与其自身扯上太多关系。
于是，一个走情感路线以与消费者产生共鸣的大胆设想，在华帝奥运项目执行总监罗斌脑海中渐渐成型。“华帝此前一直走的是理性的品牌诉求路线，即大谈技术、外观的先进性等，实际效果却并不理想。而调查令我们终于意识到，要想与消费者进行有效沟通，最大程度地提高我们的知名度、美誉度和忠诚度，就必须采取感性的品牌诉求，将华帝、奥运与消费者三方，缺一不可地紧密联系在一起，进行精确对焦。”于是，一个由国家体育总局、全国妇联、中央电视台体育频道以及华帝股份共同打造的一档以家庭为参赛单位，全国第一个奥运进家庭、奥运进社区的体育闯关活动——“华帝·奥运家庭进行时”应运而生。
本刊通过多方辗转，拿到了“华帝·奥运家庭进行时”内部策划全案，以飨读者，力求为数十家北京奥运赞助商以及千千万万非奥运赞助企业展现一个真实的奥运营销活动策划版本。因本案例正在执行中，涉密部分未予公开。
“华帝·奥运家庭进行时”是由国家体育总局、全国妇联、中央电视台体育频道以及华帝股份共同打造的一档以家庭为参赛单位，全国第一个奥运进家庭、奥运进社区体育闯关活动，通过挖掘中国传统民间体育游戏的大型活动为华帝搭建一个能借助奥运实现品牌提升的平台；倡导“新奥运、新家庭、新社区”让华帝满载着人文奥运精神、体育文化活动走进千家万户。
活动原则：
主要以华帝的品牌宣传为主，推广华帝，推动全社会，唱响全民健身奥运的公益形象；
活动目的：
提升华帝股份的品牌形象，树立华帝股份科技、创新、人文、公益、环保核心品牌战略；
使华帝股份的奥运赞助商权益线上与线下相结合；促进终端销售，打造行业领军品牌。
项目内容总纲
“华帝·奥运家庭进行时”作为华帝有史以来规模最大的一次营销活动，现就活动相关内容作以下介绍：
一、项目新闻发布会
2007年2月9日，在北京国家体育总局举行盛大新闻发布会。
二、游戏征集（时间2007年2月至5月20日）
主办方向全国发出民间趣味体育游戏征集方案，并选出五个最具代表性的民间体育项目在全国推广。依据“告知、收稿、评选、公示”四个环节，依次递推。
告知
央视5套发布征集信息
报纸（《北京青年报》、《南方周末》）发布征集信息
活动官方网站建立征集专题
网站（门户网站：新浪、腾讯；专业网站：中国体育信息网、体总网；其他网络：华帝公司网站、中国体育营销网）发布征集信息
终端张贴、发放征集信息
收稿
以“个人”为单位进行投稿
采用“信件邮寄”、“上传官网”两种方式投稿
主办机构设“国家体育总局”和“华帝”两个地点组织收稿
评选
评选委员会从所有征集稿中公开评选，确定10个入围游戏
10个入围游戏经过调整和修改后，集中在官方网站进行展示
官方网站上发起公开投票
排名前五位的游戏，作为活动现场比赛项目
公示
最终确定的游戏项目在官方网站公示
国家体育总局将最终确定的游戏项目以投稿者个人姓名进行命名
主办方将最终确定的游戏在全国进行推广，并在社区活动中现场开展游戏
三、比赛安排
2007年3月至12月，活动将在北京、天津、上海、重庆、沈阳、武汉、郑州、西安、南京、长沙、广州11个城市展开路演，最后将决出三个家庭全家现场观看奥运开幕式或闭幕式、7个家庭现场观看奥运比赛。
第一节 比赛流程设计
第三节 比赛阶段推进时间表(见表)
第一场海选活动在2007年3月中旬或者下旬开始，4月中旬至少有一个城市进行城市决赛，4月25日前至少有两城市进行城市决赛，以配合电视栏目的播出。
第四节 比赛赛程设计(见表)
项目传播策略
1．城市传播
打造“三个一”工程，即每一个城市召开一个活动启动发布会；在每一个城市的最主流日报投放一个硬广；每一个城市选择一家强势电视台做三四次的电视新闻专题报道。
执行细则：城市启动发布会时间、地点与每一个海选城市第一场海选时间和地点同步；每一个城市的硬广在启动发布会的前一周执行；电视台新闻报道按照“首场海选（即启动发布会）”、“海选第三或第四场海选”、“城市决赛”三个赛点进行传播。
2．官网传播
建立活动官方网站（www.vatti2008.cn），通过完全可控的官方信息发布载体，随时随地更新赛事动态信息，为活动关注者营造一个信息平台。利用官网“精彩图集、精彩视频、赛事动态”三个一级频道，全面报道赛事动向；利用“有奖竞猜、城市支持指数、城市频道”三个一级频道建立良好的互动关系；利用“迷你博客吧、奥运家庭论坛”两大独立平台，实施新闻热点炒作。
3．网络传播
网络是最快速的新闻传播手段，利用快速传播的网络传播平台，密切配合危机公关、新闻热点炒作，最大限度地吸引更多眼球关注赛事。
与唯一的奥运广告运营商搜狐网站合作，以图片或文字链接的硬广为主，吸引更多的网民进入活动官方网站；以中国最大、最热门的居家类网站搜房网合作，以策划性的新闻炒作话题为主，传播赛事官方观点和赛事动向。
4．新闻公关
报纸是最深度（读者可记忆性或印象）的新闻传播载体，90%的纸质媒体内容被网络转载，为此，以11个赛事城市媒体为主，赛事城市周边市区媒体为辅，围绕赛事进展，在150家媒体发动多次全国性新闻公关。其中，重点宣传“游戏征集”及“城市决赛”。
5．终端（地面）传播
建立统一规范的活动视觉系统，通过华帝终端系统和妇联等进行大面积传播赛事，建立更多的可传播载体。
附件：《华帝·奥运家庭进行时》路演执行手册
一、操作模式
1．活动主题及方式
（1）活动主题：华帝·奥运家庭进行时
（2）活动口号：全家一起来奥运！
活动方式：以家庭为参赛单位，以社区为依托进行的品牌宣传活动
2．活动周期及安排
活动自2007年2月开始至12月结束，其中社区海选以每个月度为周期，前两个星期的周末举行四场社区海选，第三个星期作为预留时间以防止意外情况出现，第四个星期为城市决赛时间；
3．场地选择及要求
（1）前期准备：
在该城市社区海选开始前至少20天确认活动场地，活动前一天布置现场并进行设备调试。
（2）场地选择：
社区海选阶段：面积500㎡以上，以街道广场、街心公园或健身广场等为主；
城市决赛、大区半决赛、全国总决赛阶段：面积1000㎡以上，以城市中心广场、市体育场、大型公园等为主。
4．参赛条件及方式
参赛方式：现场报名参赛或持报名表即可参赛；
奖品领取：凡是参与比赛的消费者均可获得礼品一份，凭当天现场参赛号码牌兑换；
5．活动流程及细则
（1）现场报名流程：
报名条件：选手凭报名表(DM单)到现场报名；
报名流程：咨询介绍比赛项目——验证报名条件——报名登记——检录处领取号码牌——进入比赛场地旁等待；
人员配置：每个项目设置1名接待报名的选手，1名领位人员；1个区域控制人员；
现场内容：接受咨询、接待报名（协助选择参赛项目）、验证资格（报名表填写、检查年龄、身体状况等）、填写记录表；
选手引导：每个项目报名后，引导选手进入检录处检录，各比赛区接待人员接到报名单后叫号比赛；
（2）新闻发布会流程：
音乐暖场——主持人宣布活动信息——开场表演——领导讲话——气球放飞、礼花——领导宣布活动开始
（3）比赛流程：
介绍比赛规则——报名——检录编号——入场——等候比赛——比赛——计分——宣布比赛成绩——发奖、退场
竞赛分为上午场和下午场，社区海选在上午时段和下午时段结束后每项目分别产生1个晋级家庭，表演项目在全天比赛结束后产生2个晋级家庭，共10个家庭晋级城市决赛。
城市决赛为全天项目，上、下午各2小时，分组按预定比赛规则和项目进行比赛。每城市2个家庭晋级大区半决赛，一周内电话通知。
大区半决赛为全天项目，上、下午各2小时，分组按预定比赛规则和项目进行比赛，下午比赛结束后宣布全天比赛排名，前4名晋级，成绩在一周内电话通知。
（4）奖项产生流程：
晋级奖项流程：每个家庭参赛后在成绩登录处告知暂时排名——主持人每隔20分钟宣布一次每个项目第1名成绩——10点统计第一时段每个项目第1名——上午比赛结束后宣布上午晋级家庭并颁发奖状、奖品。
领奖流程：参赛者将参赛号码牌交给裁判助理;登录成绩后将DM单交到领奖处领取奖品。
（5）赛场执行游戏模式：
6．现场监控及评估
现场监控由公司派出专人对活动进行中的各个环节进行监控，并有权对不合理的环节进行整改，在每场活动结束后进行综合评估并做出评估报告。（评估报告见附件）
二、场地布置
1．场地区域设置：
活动现场划分为奥运五环形状的5个比赛区，分别为：才艺特色项目展示区、家庭奥运知识答题区、家庭趣味体育比赛区、华帝爱心公益事业展示区、家庭创意生活比赛区。
2．五环区域设置：
活动场地效果图：
城市特色项目展示区：
⑴功能设置：举行城市新闻发布会、文娱节目表演、嘉宾接待、陈列奖品、城市特色展示
⑵功能分区：活动圆形主舞台/表演区/嘉宾接待区/产品（以奖品的形式）展示区/城市特色项目展示区
⑶现场物料：圆形主舞台、城市特色展示背景板、奖品陈列展架、帐篷、桌子、椅子、饮用水、指示牌、鲜花、姓名牌
家庭奥运知识答题区：
（1）功能设置：书写奥运愿景、奥运历史回顾、奥运知识答题、奥运冠军现身说法
（2）功能分区：奥运愿景墙、奥运历史回顾区、奥运知识答题区、奥运冠军现身说法区
（3）现场物料：背景板、围挡、太阳伞、道具
家庭趣味体育比赛区：
（1）功能设置：游戏检录及比赛
（2）功能分区：检录区、游戏一区、游戏二区、游戏三区、游戏四区、民间趣味体育挑战区
（3）现场物料：围挡、太阳伞、道具、广告宣传品
华帝爱心公益事业展示区：
（1）功能设置：华帝爱心行动展示、“华帝精彩瞬间摄影比赛”报名咨询、参赛作品展示
（2）功能分区：华帝爱心行动展示区、“华帝精彩瞬间摄影比赛”展示区
（3）现场物料：背景板、围挡、太阳伞、道具
家庭创意生活比赛区：
（1）功能设置：以日常生活用品为比赛道具，充分发挥每个家庭成员的想象力、创造力和动手能力，家庭成员在规定的时间内，做出一件最具有创新意义的作品。
（2）功能分区：比赛区
（3）现场物料：围挡、太阳伞、道具、广告宣传品
3．人员配备及职责分工（每场活动）（见左表）
（1）DM单发放人员：根据每个城市具体计划地点，时间和数量进行派发。
（2）报名咨询1人：向报名者介绍报名条件和各个比赛项目的规则和要点，推荐其参赛项目。
（3）报名接待人员4人：两个人为一组，分组负责2个游戏项目的报名，每组其中1个人根据报名者选择项目进行登记（包括编号，姓名，年龄，参赛项目，证件号码等），另1个负责在DM单上注明比赛项目和编号。
（4）检录人员2人：其中1人在DM单上打孔，证明已领取号码牌，告诉另一工作人员所报项目和编号，另1人进行号码牌发放，告知粘贴位置
（5）区域引导人员2人：其中1人告知贴完号码牌的参赛者参赛位置，另1位告知此比赛项目现阶段进行人数和估计所等待时间（配对讲机）
（6）裁判8人：按照裁判职责开展工作，以公平、公正为准绳，负责监督参赛人员成绩登记，参赛者签名。
（7）裁判助理5人：协助裁判工作，测量时间和距离，分别在比赛区四个项目，记录比赛成绩，填好成绩后在参赛者DM单上签字确认。
（8）裁判区工作人员2人：负责4个项目成绩登记（分编号，姓名，成绩，参赛者签名等）告知暂排名。
（9）领奖处工作人员2人：一人负责验证DM单上是否有记分员签字和成绩，告知另一人进行奖品发放，领奖者在领奖单上签字。
（10）现场总控2人：熟练掌握项目执行手册，明晰项目中重点要求以及注意事项；有能力制定项目执行城市的具体执行计划；对现场执行人员做相关执行和品牌知识培训；监控演出前的准备工作和中期的路演工作；负责项目管理工作。
4．物料清单（单场活动，略）
三、现场安全管理
1．防护：
人员培训（突发状况及处理流程）；
现场人员引导；
道具的制作方案安全性核查、道具时时检测及维护、道具的保管及运输；
现场专业人员配备：电工、医务人员、警务人员；
相关部门赛前沟通：公安、消防、急救等；
专业设备配置：灭火器材、防雨器材、急救药品等。
2．工作人员选择条件：
性格：善于沟通有耐心;
专业要求：熟悉体育
3．安全工作要点：
前期人员培训（突发状况及处理流程）；
现场人员引导道具的制作方案、安全性核查、道具检测及维护、道具的保管及运输；
现场专业人员配备：电工、医务人员、警务人员、保安人员；
相关部门赛前沟通：公安、消防、急救等；
专业设备配置：灭火器材、防雨器材、急救药品等。
4．现场人员管理：
（1）时间：活动开始前2个小时，全体工作人员必须到位，并向自己所在区域负责人报到；操控要点：活动开始前1.5小时完成妆容的整理，由现场项目负责人员开项目前工作会；活动开始前1小时完成各区域物品的领取，及相关设备调试（视频）；活动开始前30分钟完成各区域的布置、整理工作；
（2）汇报：活动中，按照人员工作职责进行工作，如有问题第一时间回馈自己所在区域的项目负责人；午休要根据人员安排轮流进行，如有特殊情况提前与区域项目负责人协调；一天活动结束后，整理完自己所在区域物品后，由项目负责人统一开项目总结会。
5．现场物品管理：
到位时间：所有的音响、硬件设备必须在活动开始1小时前全部调试完毕；
操控要点：工作人员到达现场后，首先进行现场设备的检查；提前半小时将音响、视频设备进入暖场状态；活动中，所有设备按要求运转。
6．竞赛安全管理：
设置目的：选手管理及辅助比赛；
人员配置：4人；
现场内容：协助选手参与比赛；比赛期间选手安全保护；现场成绩评判及记录；检查选手服装、鞋子等安全隐患因素；与选手准备区负责人交接，引导选手按照顺序参赛；
支持物品及道具：选手记录表，参赛规则，秒表等。
7．现场安全管理现场人员配置：
（1）人员：为保证活动的安全性，活动期间每个区域有专门的负责人进行活动的准备工作、现场管理和协调工作，另外有2人为现场总控，全天在现场，保证现场活动按照标准流程开展。
（2）用电管理：现场AV设备由专业人员负责，用电及摆放均符合场地方要求，现场全天有专人负责使用和监控，保证安全性。
（3）制作物：活动硬件（游戏道具、产品展示架等）材质均系防火材质，全部提前制作完毕。
（4）突发状况处理：现场所有人员在活动前都经过培训，其中包含突发状况的处理，现场人员的紧急疏散，现场工作人员在突发状况下的分工协作等，协助相关部门做好安全防护工作。
8．突发事件及处理：
与场地部门，公安、城管等职能部门做好协调工作，尽可能降低意外事故的发生几率；
在活动过程中，如果有意外出现，由项目总协调出面协调解决;
准备消防用品，预防由于天气、人为等因素而引发火灾；
准备防护用具，防止雨淋、日晒等外力作用对活动的影响；
加强工作人员的环保意识，爱护现场的所有设施；
加强安保措施，以防止现场骚乱的发生;随时检查、维护现场物料设施，以防止安全事故的发生；
运用已有的活动操作经验，以人员管理培训为中心，确保活动的顺利进行。
9．天气状况应对：
（1）恶劣天气应对措施:现场制作物防雨防风措施,如遇恶劣大风或暴雨天气，相关物品管理人员尽快将相关制作物易损易坏制作物收好；并加设防水或防风处理。
（2）现场AV设备管理措施，AV设备管理人员，做好断电防水工作，将现场设备进行防雨或防风处理并保管好。
（3）其他，现场所有人员服从活动执行方的管理及制度要求，协助相关部门做好相关防护工作。
点评：
华帝总裁黄启均说：“奥运营销，奥运只是一件外衣，真正的营销是在奥运这层外衣之下的灵魂和思想。”
一个胜人一筹的、有策略的奥运包装、传播、推广方案，一定要是基于企业品牌的自身需求而制定出来的；也惟有这样，奥运才能真正成为企业传播自身品牌的最好载体。
不管是前期调研还是后期的创意策划乃至活动真正开始实施，华帝的奥运营销都是有策略、有章法的。可以说，华帝是奥运会合作伙伴中为数不多的清醒者之一。
华帝奥运营销的成功之处在于制定了一个全方位、立体的奥运战略，在渠道资源、人力资源、企业管理体系、资金运营乃至企业运作的方方面面都围绕着奥运而展开。最突出的是将两年前设立的制造、营销一体化的事业部制变换成职能更为清晰的国内营销事业部、制造事业部、海外营销及奥运品牌推广委员会。华帝以前的品牌部变成了现在的奥运品牌推广委员会，专门负责奥运营销项目的运作。企业的LOGO也随之而变，经过日本POAS重新设计，以一个更时尚、更高端的形象出现在公众面前。
在调查的基础上，华帝确立了走“群众路线”的方针。黄启均认为，奥运会不是少数人的奥运会，但又确实是富人俱乐部。中国十几亿人口，真正能到现场去看奥运会的最多也就几千万人，而真正的奥运应该是真切地去感受。这样的矛盾需要解决。
在黄启均看来，这一营销项目对华帝最具价值的关键，就是其以家庭为参赛单位，首创了“奥运家庭”的概念。“三口之家是中国典型的、政府鼓励的社会元素，以这种很多中国家庭的‘标准配置’参赛，在锻炼身体、展开实质性‘全民奥运’的同时，还能大大增强家庭成员之间的关爱、融合与相互了解，促进情感交流，营造和谐的家庭氛围。而带给它们这一切的华帝，主打的也正是燃气灶具、热水器、抽油烟机这些同样定位家庭的产品。所以这一次，我们真的是在执行一场精准打击。”事实证明了黄启均的判断，据他保守估计：“知名度、美誉度和忠诚度这三大指标，都将在原来基础上至少提高50%。”
“上兵伐谋，其次伐交，再下攻城”，在华帝的奥运项目策划案里有这么一句话。燃气具本身属于家庭用品，而走进社区、走进家庭又与北京奥运会全民体育、全民奥运、人文奥运的理念一“谋”而合。华帝的活动得到了国家体育总局、中央电视台、全国妇联的大力支持，这解决了活动的公信力问题”。据悉，此项活动由中央电视台体育频道全程摄制，每周三23﹕20播出，共26期；全国妇联发动自己的力量在海选城市的街道、办事处对此进行宣传，号召以家庭为单位参与此项活动；国家体育总局也大力推进民间体育游戏项目征集活动。获得央视与国家体育总局的支持，还意味着华帝又能减轻一部分推广成本的压力——因为前者一定会主动免费地对此进行大量密集型宣传，以达到预热市场，提高参赛率和收视率的目的，而华帝则可相对地以最少成本获得最大范围与频率的宣传。华帝在11个城市的地面活动，每一处的活动都因为有新闻点，而受到当地媒体的多方报道。华帝的活动投入小，但因为切入点好，参与门槛低，所以公众参与的热情高，很容易造成公众效应。
链接：华帝奥运团队架构
华帝在企业内部成立了“奥运品牌推广委员会”，由总裁黄启均任主任，委员会分为6个全职小组，并有国内营销事业部、海外事业部和制造事业部这三大事业部派出的专人进行对接：
（1）法律谈判小组——主要负责与奥组委对接，在保护企业自身权益的同时，争取到更多的权益与合作机会；
（2）品牌推广小组——主要进行活动公关、广告品牌推广、项目评估等工作；
（3）终端管理小组——带领1000多家专柜、150家终端代理商进行奥运营销推广；
（4）企业接待小组——主要是制定企业款待计划，即对奥运会期间将有的50张开幕式、50张闭幕式和每天100张比赛门票进行分配，赠送给政府、经销商、合作伙伴、大客户等；
（5）内部营销小组——主要工作是在企业内部推广奥运文化与理念，以实现企业文化与奥运精神的有效契合，如在企业内部开展奥运书法比赛、奥运万人大签名、奥运文艺表演晚会等；
（6）商务开发小组——主要工作是通过特殊渠道与其他奥运伙伴合作，开发新的商机与项目。■
[编辑 王 欢]