项目经理部各岗位职责

项目经理部各岗位职责（共7篇）

1.项目经理部各岗位职责 篇一

项目经理的职责

一、作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、监理、材料供应商、协作人等方面的关系。

二、确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工任务。

三、确定项目组织机构，选择合造人选并上报上级主管批准。

四、确定项目工作方针，工作目标和工作程序。

五、对重大问题包括施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，组织项目有关人员制订“项目质量保证计划”。

六、制定项目安全责任制。

七、监督执行质量检查规程，对不合格的分项，分部单位工程负有直接责任，并要及时制订纠正措施，找出失误的原因上报。

八、安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。

九、安排竣工后的结算工作和竣工资料的移交及其他后续工作。

项目总工程师岗位职责

一、认真贯彻国家有关技术方针，政策和上级颁发的技术标准，规范、规程及各项制度。

二、全面负责本项目的技术工作，组织编制项目技术规划，项目施工组织设计及工种施工技术方案，制定项目技术管理制度并组织实施。

三、参加图纸会审和技术交底，接收和签发图纸变更材料代换通知书，负责施工中所发生的一切技术问题的处理事宜。

四、负责复查单位工程的测量定位，平水放线工作，参加分项工程、隐蔽工程的验评，认真检查分包工程质量，督促其按有关施工验收规范及规程进行施工及自查。

五、主持对工程质量的定期检查，评议整改及工程质量验评，指导督促施工现场各级人员做好质量记录，消除工程质量能病和隐患。

六、积极推、应用新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备、并制定相应的安全技术措施。

七、负责组织、指导工程档案中各类技术资料的签证、收集、整理工作，做到技术资料收集和整理与现场施工同步，工程完资料全，且资料质量过关。

施工员岗位责任制

一、组织实施质量安全措施，进行质量安全技术交流。

二、坚持贯彻执行施工安全制度，不违章指挥。

三、组织职工学习安全操作规程，教育督促工人不违章作业。

四、对构筑物的轴线、标高、材料配比、几何尺寸和牢固稳定，土工织物的布置方式，填土压实度的检测等施工员负有直接责任、质量安全员负有检查监督责任。

五、认真消除事故隐患，发生工伤事故及时上报，保护现场，参与调查处理工作。

质检工程师岗位责任制

一、项目工程质量总监督，对可能影响工程质量的原材料、配方比、施工工艺、成品保护等进行监督管理，直接对项目经理负责，督促班组严格执行“三检制”负责到人，名子上墙、一丝不苟、确保工程质量。

二、建立周质量巡检制度，检测结果及分析改进意见及时向经理汇报，经审定后予以实施，参与质量事故处理，监督处理方案实施，认真钻研业务，精通规范及有关方法，同技术部门配合，指导班组改进工艺。

三、根据工程质量薄弱环节选择TQC课题，报项目经理批准后，组织活动，并负责成果总结。

四、监督、检验原材料及有关资料。

五、严格评定质量等级，认真审核工程结算，建立质量台账，及时上报质量报表。

安全工程师岗位责任

一、执行安全规章制度，做好职工的安全思想，安全知识，安全标志，安全规章制度以及用电，防爆、防火的教育工作，新工人经培训后才能上岗。

二、按照施工组织设计方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竟赛活动。

三、经常检查施工现场搭高的脚手架，用电，机械及其防护装置的安全情况，所有防护装置必须经验收合格方可使用。

四、坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业。

五、发生安全事故，要产即保护现场，及时上报积极参加调查和处理。

六、积极组织开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。

材料工程师岗位职责

一、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。

二、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。

三、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。

四、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。

五、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。

六、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。

七、负责按规定及时采购发放劳保用品。

八、施工用材料工具签发领料单，凭单发料，发料单上必须有技术员、技术负责人、项目经理签字并附有材料计算过程记录，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。

九、建立好材料进、出台账，不做虚假记录。

十、协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。

试验检测工程师岗位职责

一、在项目经理和项目总工程师领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作计划。

二、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

三、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

四、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全。

五、妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师和中心实验室的沟通联系。

六、爱护试验仪器及设备，确保试验仪器完好正常，并定期保养仪器设备。

测量工程师岗位职责

一、在经理部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

二、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。

三、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。

四、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。

五、分类整理各种施工放样资料并存档。

六、完成领导临时交办的任务。

预算工程师岗位职责

一、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

二、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

三、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。

四、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量），协助财务进行成本核算。

五、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

六、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

七、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算，对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

八、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。

九、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗嘱未发现问题负责。

十、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

综合办公室岗位职责

在项目主管领导和本系统分管领导的领导下工作，主要负责日常接待、文明施工标牌标语制作、企业文化宣传、各类报告、讲话、总结等的撰写、项目队机关日常事务管理、文件收发和收集整理、信息传递、办公用品管理等工作，具体岗位职责是：

1、负责对本部门主控程序在本项目的运行实施指导、监督和检查，并保留记录。

2、负责上级和外来行政类文件的控制与管理，负责项目队行政文件的核稿及本部门岗位职责范围内文件的编写。

3、负责编制并发布项目《有效文件清单》。

4、负责本部门管理体系运行过程中记录的控制与管理。

5、负责管理体系运行信息和体系文件修改信息的收集、汇总、传递、反馈。

6、负责组织实施上级管理评审报告中涉及本项目的纠正/预防措施。

7、编制、上报项目《培训需求计划》和《培训计划》，组织实施项目队的培训。

8、负责落实项目各级各类人员岗位职责和文明工地建设。

9、负责办公、生活区（包括食堂）产生的废水、废弃物以及用电、消防的控制与管理。

10、掌握员工聘用条件，负责员工体检、作息以及员工、女工、未成年工的劳动保护和职业病预防工作。

11、及时传达审核通知，做好迎接审核准备，组织责任部门对不合格项报告进行处置并做好接受验证的准备。

12、负责不符合、事故、事件的报告、评定和信息传递。

13、实施涉及本部门的纠正/预防措施，并接受验证。

14、负责向相关方宣传上级的管理方针、目标并贯彻执行，实现本项目/部门的目标、指标。

2.项目经理部各岗位职责 篇二

1用严格的标准来要求自己

对于项目经理而言, 在现场施工过程中应该充分意识到自身的地位和职责, 只有找准定位才能够做好自己的本职工作。首先应该端正对于安全生产和经济效益的态度, 千万不要为了经济利益, 盲目的追赶工期, 置工作人员的生命安危于不顾, 应该持有安全生产才能够促进经济效益的理念, 同时还应该充分了解国家颁布的和安全生产管理相关的法律法规进行了解和掌握, 只有了解政策才能够找到解决施工安全问题的方法。对于项目经理而言, 还应该将安全生产的理念传达到项目的其他负责人和施工人员那里, 只有整个项目部能够将安全生产的理念去落实执行, 整个项目部的安全才能真正有所保障。不断的增强施工人员的安全生产意识, 保证施工人员能够将其思想真正落实到施工中, 真正用安全生产的理念来指导自己的行为, 花心思去了解施工人员的想法, 了解下属的工作性质和工作习惯, 对于施工人员的建议应该认真听取, 对于好的意见还应该及时的采纳, 并且给与适当的鼓励。

2抓好安全教育, 增强自身的自我保护能力

对于项目经理来说, 要想让施工现场不同层次的领导和工作人员都能够提高自身的安全生产素质, 就应该于全体工作人员的生产规范和思想教育常抓不懈, 定期去进行安全教育培训。只有将安全教育做到经常化、系统化, 才能够让员工真正具备安全生产意识。在进行安全生产培训的过程中, 应该注重针对不同的群体, 采用差异性的培训方式。管理人员和施工人员所从事的工作和职能分工是不一样的, 同时安全生产管理人员和具体的施工人员自身的文化素养不同, 对于事物的理解能力也是不一样的, 所以说只有采用差异性的培训内容, 才能够将安全生产理念真正落到实处。通过进行安全生产教育, 一定要达到让每一个工作人员都能够从思想上认可安全生产的理念, 只有这样才能够从本质上增强职工自身的自我保护能力。

3完善安全生产管理体系

项目经理除了负责现场施工的安全管理工作, 还应该着手构建并不断完善安全生产管理体系, 充分发挥其整体的作用。安全生产管理体系是保证安全生产工作的重中之重, 落实建设安全生产管理的相关制度, 做好现场的防护措施和保护工作, 认真的完成每一个项目。在具体分工的时候, 应该落实好每一个工作人员所负责的工作内容, 只有明确工作人员的职责, 才能够在项目部达到以点带面的效果。不断健全项目安全管理体系, 健全达标班子, 保证工作人员和其他管理人员的责任心和业务水平。构建安全生产管理体系, 应该注重安全生产监督检查部门的构建, 在生产管理体系中团结一批敢说真话, 敢于执行安全生产管理规章的工作人员。真正好的政策和措施, 最终还需要具有执行力的人来执行。

4落实制定好的政策措施

项目经理在项目施工过程中, 应该根据项目的特点, ( 其中包括人员机电设备、条件材料、环保卫生等方面) 制定相关的安全生产制度, 再好的政策最终还需要落实实施。只有落实政策才能够将先进的规制用于保证项目顺利完成, 不出现安全事故。对于政策的实施人员来说, 发现现场施工人员不按照规章制度实施, 应该及时的去纠正。监督检查小组应该用严格的制度去惩治敢于触碰安全底线的违规人员。严格的制度需要一丝不苟的落实, 杜绝实施者充当老好人的事情发生, 只有从点滴做起, 从身边的小事做起, 才能够及时有效的纠正安全生产管理中出现的现象和行为。才能够用政策规制员工养成正确的工作习惯。 除了惩罚那些触碰安全红线的工作人员和管理人员以外, 对于遵守规章制度的管理人员和工作人员也应该及时的给予表扬和鼓励, 只有弘扬安全生产的传统, 才能够有效纠正不正确的施工行为, 对于管理人员来说, 只有严格的进行管理才能够让员工养成遵守纪律的习惯, 才能够有效促进安全生产工作顺利进行。

5落实安全生产, 争做安全项目工地

争创文明生产, 不断改善施工现场的精神面貌, 用规章制度约束人们的行为, 这是促进安全生产重要手段。落实安全生产应该从以下几个方面着手实施: 首先, 应该加强现场动态管理, 这是创建安全生产工地的关键环节。动态的管理模式能够更具包容性和灵活性。项目经理应该抓好相关的机器设备的管理工作, 用严格的标准和要求去规范施工人员的行为。对于发现的违规操作的施工人员, 应该及时的给予严厉处罚, 及早发现及早杜绝安全事故发生。对于特殊性质的工作人员, 比如吊塔安装人员、吊塔操作人员, 应该明确其自身的工作责任, 确保工作的任何一个步骤不出现丝毫差错。用制度去约束施工人员的行为, 实行动态的管理方式, 这样能够保证安全防护工作真正落到实处。 其次, 做好施工现场的监督检查工作, 应该注重监督检查的力度, 用行动诠释项目经理自身对于安全生产的重视。项目经理亲自落实现场监督检查工作, 一来能够向下面的管理者和施工人员传递自己对于安全管理工作的重视, 二来能够通过检查发现施工过程中容易出现问题的地方, 及时的发现及时的处理能够有效消除事故的隐患。出现安全事故以后, 项目经理是安全管理的责任主体, 只有不折不扣的落实安全生产的规章制度, 用严格的标准要求自己。同时用严格的标准要求施工人员, 对于危险点, 一经发现立刻消除, 对于危险源, 发现一处消除一处。项目经理还应该做到将监督检查工作常态化, 不定期的带队检查, 同时监督工作组、队的落实力度, 安全生产管理工作责任重大, 只依靠项目经理自身很难完成好, 只有在项目部建立一个监督检查小组, 该监督检查小组的人员需具备敢于执行、敢说真话的性格, 只有这样才能够促进文明工地、安全工地的工作真正得到落实。最后, 项目经理应该自觉接受公司上级领导的监督检查, 自觉接受上级领导的监督检查, 同时还应该保证正确的态度, 对于领导给予的意见和建议, 应该正确的对待, 对于在检查过程中出现的问题, 应该认真的梳理, 将这些问题充分落实整改, 同时还应该正确对待领导给予的鼓励和肯定, 安全问题不容忽视, 一旦出现问题将会造成非常严重的后果, 只有时刻保持清醒谨慎的态度, 才能够将安全生产管理工作做到位。

参考文献

[1]朱友科.浅谈项目日常安全管理[j].建筑安全, 2013 (11) .

[2]马勋.项目安全生产存在的问题及其对策[j].科技信息, 2013 (24) .

[3]付志霞, 陈花军, 苏强.建筑施工企业信用信息平台建设研究[J].价值工程, 2014 (04) .

3.新春出展项目特色各具 篇三

西麦克国际展览有限责任公司：主要推介的是伊朗汽配项目。近几年，随着中国汽车在伊朗市场份额的增大，很多售后汽车配件类的产品也在增多。西麦克针对伊朗市场实际，在招展方面设立了三大板块：一是汽车零售业板块，主要是售后服务；二是维修类板块，如维修工具和其他配套设施；三是用于售后维修的设备、加油设备等。

北京中商国际展览有限公司：推介2011年巴西国际工业博览会和巴西建材及国际照明展和土耳其伊兹密尔国际贸易展览会。2011巴西国际工业博览会将于9月12日-16日在巴西若茵维利举办。中商国际获得了十分便利的位置，设置在展馆一层，所有展商都要经过这里才能到达其他楼层。此外，展馆还提供各种周到服务。目前正在预售展位，总展位数预计40个左右，而且该展有批文，因公护照可以跟展出国。土耳其伊兹密尔国际贸易展览会迄今为止举办了80届，2011年展会于9月8～18日举办，该展对外统一报价，展会有补贴，每家企业补贴1万元。

励展博览集团国际销售部：推介展会主要专注新兴行业。安防类：如西部安防、纽约安防展。法国安防消防设备展、巴西安防展等。能源类：如英国石油展、阿布丁石油展、俄罗斯石油和天然气展。还有阿布扎比未来能源展，它是针对新能源的展会，同期还举办未来能源峰会。建筑类：如intercelima暖通制冷卫浴、法国巴黎卫浴展等。制药工业展：如日本制药工业展、墨西哥制药工业展、新加坡制药工业展等，它们是属于同一品牌的不同市场的制药展。环保类展会：如巴黎环保展。此外，励展集团还有很多更为专业的展览会。

北京恒立伟业国际展览有限公司：推介波兰凯尔采展览公司项目。强大的市场需求是凯尔采国际展览有限公司的第一优势，波兰凯尔采展览公司举办的知名展会有塑料加工展、铸造展和国防展等，还有农机展和大众交通工具展等较为专业的展会。自2011年年初以来，已经举办了农机展、机械加工展和国际加工建材展。在5月以后，还将举办工程机械展和塑料展和铸造展等，全年，将有将近60个展会。

英国ITE展览集团：专注新兴市场项目。ITE在欧美国家不具备优势，但在新兴市场，优势比较明显，如在俄罗斯、东欧、中亚等地。ITE全资收购了新西伯利亚展览中心和俄罗斯南部的克拉斯纳达尔展览公司，以及俄罗斯MVK展览公司,今年ITE开始推广的印度和土耳其项目，如2011年2月的印度冶金展，中国区面积580多平方米，展出效果非常好。ITE还将举办一系列的展会，印度照明展、印度建材展和印度木工机械展和印度食品展等。

中国贸促会电子信息行业分会：推介越南国际照明展项目。近年来，越南政府为满足绿色及LED照明需求，于2011年12月15〜17日在胡志明市举办越南国际照明展览会暨LED照明技术与应用展览会。该展是越南首个专注于照明行业的国际性展会，展会由越南建设部和雅式展览服务有限公司，越南建设部、交通部等部委，以及广告协会、房地产协会和建筑联盟等大力支持，而且它们就是主要买家。电子贸促会是该展中国内地地区独家代理，有关绿色照明、商业照明、LED/ OLED照明相关企业都可以参展。

北京辉煌魅力国际商务会展有限公司：推介伊朗中国工业展和中国商品及技术（智利）展览会。

4.项目管理部计划组各岗位职责 篇四

项目管理部计划组各岗位职责

一、计划组主管

1.协助分管副部长做好计划组的日常管理工作，对分管副部长负责。

2.协助分管副部长做好计划相关程序文件的编制、审核及管理、维护工作。

3.负责监督各项目一级、二级计划编制和三级计划的编制工作（包含设计、采购和

生产），配合分管副部长做好审核工作。

4.协助分管副部长协调各项目生产、采购、设计间的计划进度问题。

5.负责监控各项目的计划进度执行、汇总编制各项目周/月进度统计报表，包括周计

划执行、月度计划完成率的统计审核。

6.负责计划组月度季度年度报表编制。

7.具体协调主要生产场地规划（分段场地、滑道、码头）、定期编制滑道、船坞、码

头计划布置图，及时协调、解决现场突发场地问题。

8.参与公司经营投标，负责编制投标项目的投标计划、场地资源安排、人力投入等

工作。

9.完成分管副部长交办的其他任务。

二、计划工程师

1.对分管副部长和所担负项目的项目经理负责。

2.负责所担负项目的二级计划、三级计划编制工作。

3.负责所担负项目的计划进度追踪、监控工作；

4.及时向项目经理、部门分管副经理和相关部门提交所负责项目实际进度和整体状

况并分析原因及对策；及时向公司各相关部门和成员反馈、预警相关项目拖期点。

5.计划落后时负责与项目经理及项目各成员研究对策，与PJ系列配合制定赶工计划。

6.当需要与业主进行项目计划相关的谈判工作时，负责与项目经理会同商务部门编

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项目管理部计划组

制新的计划，配合相关商务谈判。

7.负责所担负项目的周、月报等项目报表的编制。

8.负责所担负项目的场地资源等各类协调工作。

9.完成分管副部长及所担负项目的项目经理交办的其他工作。

5.学校物业管理部各岗位职责 篇五

校园管理部经理工作职责

1、根据本部门职责范围，主持制定工作计划安排，制订相应的规章制度，并组织检查督促各岗位的工作。

2、负责校园绿化规划方案。

3、负责对本部门人员的考核及奖罚制度的落实，经常巡视校园，检查校园设施及卫生状况，发现问题及时处理。

4、负责本部门事务的决策和处理，做好上请下达的工作，并及时向集团领导汇报本部门的情况。

5、负责本部门人员调配和物质进出的审批。

6、组织安排对外联络及购销工作。

7、主持召开日常工作例会、政治和业务学习。

8、加强安全工作检查，做好预防和应急、应变准备工作。

校园管理部主管工作职责

1、在经理领导下负责本部门员工考勤、考绩工作。

2、负责本部门员工的日常作业安排，作业量的考核，并现场指导。

3、负责校园维修中心的管理工作。

4、负责部门花圃管理及车辆管理。

5、经常巡视校园各处，检查日常全校环境卫生，发现问题及时处理和汇报，对违反管理条例的本部门员工进行纠察、处罚。

6、加强监督检查，注意听取和收集师生员工对本部门工作的意见和建议，及时发现、处理问题，化解各种矛盾。

7、根据本部门工作需要做好突击性、临时性工作，完成上级领导交办的其他工作。

水电收费员岗位职责

1、热爱本职工作，坚守岗位，树立全心全意为广大师生服务的思想，做到文明服务，礼貌待客。

2、坚决执行国家、集团公司和职教中心制定的各项规章制度，秉公执法，不徇私情，端正行业之风。

3、对收取的费用及时上交财务，不挪用外借现金，并做好登记工作。

4、办理现金收付时，要当面点清，防止差错。

5、协助财务人员搞好财务工作，明确经济业务往来，办好财务经济业务手续。

6、积极参加政治、业务学习，不断提高政治业务水平。

7、完成领导交办的其它工作。

环卫保洁主管职责

1、在管理部经理的领导下，负责校园公共区域环境卫生及室及保洁的管理工作。

2、负责向管理部提交分管范围内的月度工作计划及工作完成情况，加强对保洁员工的管理。

3、每天对保洁工的工作完成质量进行检查，做好记载，并做好考勤记载，每月对清扫、保洁人员进行一次考评，依次分为好，较好，合格评定。

4、现场布置工作并落实工作任务，检查督促工作质量，做到及时解决存在的问题。

5、作好洁具的购置计划及分配工作，做到合理规划布置卫生设施。

6、服从管理部安排的临时工作。

绿化主管职责

1、在校园管理部的领导下，服从经理安排的各项工作，参加经理定期召开的部分业务会，总结汇报工作。

2、做好人员分工及日常工作安排，做到任务到人，责任到岗。

3、检查临时工工作的完成数量、质量，每天进行考勤记载。

4、负责校园绿化设施的合理规划与管理，检查校园绿化工作情况，发现问题及时解决或向上级汇报。

5、负责重大节日及庆典活动期间的花卉、景点布置和管理工作。

6、贯彻校园管理部的会议精神，完成管理部交办的临时工作任务，认真验收及发放生产工具。

绿 化 工 岗 位 职 责

1、认真学习贯彻《中华人民共和国森林法》，提高认识，完成上级下达的绿化任务。

2、管理好校园内花房、花卉、树林及花坛的绿化工作，使校园内达到美化、香化、净 化。

3、绿化员对树林、花草、花坛加强管理，对损坏树木者要奖惩兑现。特别是刮风下雨时，应及时巡视校园内所有的树木，对损坏树木做及时的处理。

4、绿化工具、药物、药具妥善保管，确保工作需要，如有丢失照价赔偿。

5、林区内不准种农作物，特别是高杆作物，禁止缠基上树，及时防止病虫害。道路两边绿蓠每学期应进行两次修剪。

6、遵守校内各项规章制度，提高工作效率。听从指挥，服从分工.7、做好办公楼租摆鲜花及领导办公室换花、评估检查、会议用花、办公楼门前四季换花工作，以及校园巡视工作。

8、花房内鲜花、盆景不得私自出售，盆景按实际价格扣除，凡未经经理同意不得私自将花送人。

9、完成领导交办的其它工作

修缮主管职责

1、在管理部经理领导下，组织本部门员工努力完成上级交给的各项工作，贯彻执行党的路线、方针、政策和学校、后勤集团的各项规章制度，安排处理本部门日常工作。

2、经常对部门员工进行职业道德教育、遵纪守法教育，积极开展各种优质服务活动，教育部门员工树立全心全意为教学、科研和全校师生员工服务的思想，努力做好本职工作。

3、认真组织部门员工努力钻研业务技术，不断提高服务水平和水电维修技术。根据工作需要计划地安排业务培训，定期对部门员工进行绩效考核，根据考核等级进行奖惩。

4、合理调配维修组的人力和技术骨干，确保水电维修及其他维修工作的正常运行。组织检查水电组执行岗位责任和“校园服务110”的情况。

5、认真审批已使用的水电维修材料。指导班组管理好部门新配备的各种工具及各类维修材料。

6、对部门员工进行安全教育，制定有效的防火、防盗、防事故的安全措施，经常进行安全检查，杜绝事故的发生。

7、认真制定部门的工作计划，总结工作，定期召开员工会议，及时传达集团有关精神，布置安排工作。

8、经常深入班组，了解情况，帮助和指导工作，提高管理水平，勇于创新，以身作则，奉公守法，不搞特殊化，抓好本部门廉政建设。

水电班长职责

1、在部门主管领导下，全面负责水电班组的服务工作带领全体职工保质量地完成集团、中心交给的各项工作任务。执行集团、管理部各项规章制度，严格管理，秉工办事，关心职工，认真做好职工的思想政治工作，加强职工的政治和业务学习，努力开拓，勇于创新，不断提高业务技能水平。

2、切实负责抓好维修服务工作，督促当班人员做好报修、维修、抢修记录。

3、加强内部管理，遵守集团、管理部各项财务及物资管理制度，做到领物、用物手续完备。

4、带领员工从事各项维修工作，在技术上给予指导，生活上给予关心，不断提高员工维修技能。

5、坚持水电维修巡视制，经常主动征求用户单位的意见，不断改进工作，及时处理用户单位与维修工作中发生的矛盾。

6、严格执行考勤制度，做到考勤公开，办事公正、公平、公道。

7、树立全局观念，自觉做到小局服从大局，妥善处理好各种矛盾，积极支持集团其他部门的工作。

8、认真完成集团、管理部交办的突击性任务。

水电工维修工岗位职责

1、树立为教学、科研和生活服务的宗旨，增强服务意识，强化职业道德。

2、自觉遵守集团、部门的各项规章制度，服从班长领导，遵守劳动纪律，坚守工作岗位，严格执行操作规程。

3、加强业务技术的学习钻研，不断提高操作和维修技能，当班时能及时发现和排除故障。

4、在班长领导下，从事校区配电房、水泵房、发电机房、供电及给排水系统所属设备、线路、管道等设施的管理、维护保养及日常水电零星维修工作，保证供电，供排水系统正常运行，如遇不能排除的故障和水电设施运行中的隐患，要及时向主管或管理部经理报告，并积极协助专业人员维修。

5、服务教学做到一听、二查、三及时、四上门。一听是经常听取教职员工对水电管理的维修意见；二查是四处查看流水及常明灯情况；三及时是发现故障及时维修，及时率达90%以上；四上门是做到服务上门。

6、严格按操作规程进行工作，确保安全，防止一切事故发生。

7、完成上级领导交办的其它突击性任务。

电工班长职责

1、在部门主管领导下，全面负责配电房的管理工作，执行集团，管理部各项规章制度，严格管理，公平办事，关心职工，认真做好职工的思想政治工作，加强职工的政治和业务学习，努力开拓，勇于创新，不断提高业务技能水平。

2、切实负责抓好配电房值班工作，督促当班人员做好值班记录，交班记录。

3、加强内部管理，遵守集团、管理部各项财务及物资管理制度，做到领物、用物手续完备。

4、加强安全意识，狠抓安全工作，定期对机械进行管理和维护，带领工作人员每年假期必须对配电房进行一次全面保养维修，每星期必须启动一次发电机，以保障全院水电的正常供应。

5、带领员工参加各项培训工作，在技术上相互切磋，生活上给予关心，不断提高自身的技能与修养。

6、严格执行考勤制度，做到考勤公开，办事公正、公平、公道。

7、树立全局观念，自觉做到小局服从大局，妥善处理好各种矛盾，积极支持集团其他部门的工作。

6.项目经理部各岗位职责 篇六

一、岗位名称：工程部经理

二、直接上级：总经理

三、直接下级：值班工程师、维修主管、弱电主管、文员、四、岗位职责：

1、接受总经理的领导，治理整个工程部的员工。

2、制定本部门的组织机构和治理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和修建、装潢的完好。

3、总结和回纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及修

建装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素养的培训。

5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、操纵所有水、电、气等的消耗并严格操纵维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。

6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

8、主持部门工作例会，协调班组工作。

9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量和进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

10、配合安消部搞好消防、安全工作。

11、考核值班工程师及维修主管和弱电主管对其工作做出指导和评估。

12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。

13、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。

五、任职条件：

1、有强烈的事业心和责任感，有较强的自学能力和适应性，秉公办事，不谋私利。

2、必须把握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、热通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护治理，熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策和法规。

3、能充分领会总经理的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥工程部各项工作计划的实施，确保工程部的正常运转。

4、具有工科专业大专以上或同等学历，获工程师以上技术职称，具有从事机电设备治理8年以上经历，5、身体健康，精力充沛。

值班工程师岗位职责

一、岗位名称：值班工程师

二、直接上级：工程部经理

三、直接下级：运行领班、强弱电领班

四、岗位职责：

1、接受工程部经理领导，协助工程部经理治理整个工程部的员工。

2、协助工程部经理制定本部门的月度、预防性维修保养计划有效保障酒店设备、设施安全经济运行完好。

3、协助制定员工培训计划，对员工进行业务技能酒店意识，基本素养的培训。

4、把握当班能源消耗及维修费用，确保酒店最大限度的节能、节支。

5、推行节能运行计划的实施和运行维修费用预算的操纵。

6、协助工程部经理做好外部关系的协调，以获得良好的外部环境。

7、协助主持部门工作例会，协调班组工作。

8、协助分析工程项目报价单，亲临现场检查施工和工程进度。

9、协助工程部经理做好消防，安全工作。

10、考核下级的工作，并对其工作做出指导和评论。

11、协助建立完整的设备技术档案和维修档案。

12、执行工程部经理下达的其它工作指令

五、任职条件：

1、有强烈的事业心和责任心和配合精神，秉公办事，不谋私利。

2、必须把握机电工程设备的基础知识。

3、能充分领会工程部经理的经营意识，能组织和指挥工程部各 项工作计划的实施，确保工程部的正常运转。

4、具有大专学历，具有从事机电设备工程5年以上经历。

5、身体健康，精力充沛。

维修主管岗位职责

一、岗位名称：维修主管

二、直接上级：工程部经理

三、直接下级：维修领班。

四、岗位职责

1、负责制定公共区域、客房、餐厅的装饰、装潢、厨房、PA设备、等设备的维修保养计划，并保证这些计划的实施。

2、把握酒店设备的正常运行和日常维修，接受并组织实施工程部经理主管 的运行调度令和日常维修工作令，检查维修质量，保证满足对客服务要求。

3、根据工程部经理的要求，监督外单位承担大修、技术改造和工程项目，并组织人员紧密配合，保证工程符合规定的要求。

4、协助工程部经理制定设备维修、技术改造和设备更新等计划的执行中如发生问题及时向工程部经理汇报。

5、搞好班组治理，采取改进措施，提高工作效率，操纵维修成本。

6、制定本班组的备品、备件计划，上报部门经理。

7、按照预防性维保计划对各大机房、公共区域、餐厅、客房机电设备进行巡查，对查出的问题要及时发出维修通知，以保证这些区域的设备设施处于完好的状况。

8、负责制定和实施下属员工的培训计划，着重加强服务意识、技术水平、一专多能等方面的培训。

9、对各维修工的工作进行统计，编报天天的工作日报表。

10、完成上级交办的其它工作事项。

五、任职条件：

1、有强烈的责任感和事业心，工作认真负责，且对业务精益求精，具有较强的分析能力和动手能力。

2、具有机电、装修、装潢等方面的知识，非凡要了解家具、墙纸、地毯、灯具等材料的工艺特点和有关材料的规格、性能、质量和市场行情。

3、能协调人员关系，合理调配人力，具有一定的组织治理能力。

4、协助工程部经理制定设备维修、技术改造和设备更新等计划的执行中如发生问题及时向工程部经理汇报。

5、搞好班组治理，采取改进措施，提高工作效率，操纵维修成本。

6、制定本班组的备品、备件计划，上报部门经理。

7、按照预防性维保计划对各大机房、公共区域、餐厅、客房机电设备进行巡查，对查出的问题要及时发出维修通知，以保证这些区域的设备设施处于完好的状况。

8、负责制定和实施下属员工的培训计划，着重加强服务意识、技术水平、一专多能等方面的培训。

9、对各维修工的工作进行统计，编报天天的工作日报表。

10、完成上级交办的其它工作事项。

五、任职条件：

1、有强烈的责任感和事业心，工作认真负责，且对业务精益求精，具有较强的分析能力和动手能力。

2、具有机电、装修、装潢等方面的知识，非凡要了解家具、墙纸、地毯、灯具等材料的工艺特点和有关材料的规格、性能、质量和市场行情。

3、能协调人员关系，合理调配人力，具有一定的组织治理能力。

4、具有工科中专以上学历或同等学历，并具有助理工程师技术职称，从事装修或设备维修治理工作3年以上。

5、身体健康，精力充沛。

空调领班岗位职责

一、岗位名称：空调领班

二、直接上级：值班工程师

三、直接下级：空调工

四、岗位职责：

1、切实执行运行经理的工作指令，认真贯彻落实岗位责任制和运行规程，确保所管辖的配电水热空调锅炉系统的正常运行。

2、制定并负责实施治理范围内设备的维修保养计划，保证这些计划按预定的规范、要求，按时、按质完成。

3、负责制定本班组的备品、备件计划。

4、执行岗位监督检查，按时检查所辖范围内的设备运行状况、环境卫生、安全保障，杜尽非公务人员进进机房，保证设备安全。

5、接收并组织实施工程部经理、运行经理的运行调度令和日常维修改造指令，并监督、检查完成情况。

6、对下属进行业务技术和服务意识培训，并负责检查、考核，提出奖惩建议。

7、搞好班组治理,及时采取改进措施，提高改造效率。

8、严格执行设备的维修保养制度，按照“三干净”：设备干净、机房干净、工作场地干净；“四不漏”：不漏电、不漏水、不漏油、不漏气；

9、“五良好”：使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好的标准严格要求员工。

空调领班岗位职责

10、设备发生故障及时组织检修，发觉隐患要及时处理把好技术关，保证所管辖系统设备经常处于优良状态，当重要设备发生故障时，要迅速组织处理，并及时向经理、综合主管汇报。

11、督促执行压力容器、计量仪表、安全装置的保养和报检工作。

12、完成上级交办的其它工作事项。

五、任职条件：

1、有强烈的事业心和责任感，对工作一丝不苟，任劳任怨。

2、具有配电、锅炉等系统设备的操作维护、治理知识。

3、对酒店机电工程设备、修建设施等的布局、功能有较深的了解，具有较强的综合分析、判定能力和应急能力，具有协调运行班组人员关系、合理调配人力和一定的组织治理能力。

4、具有工科大专学历，从事设备治理工作5年以上。

5、身体健康，精力充沛。锅炉领班岗位职责

一、岗位名称：锅炉领班

二、直接上级：值班工程师

三、直接下级：锅炉工

四、岗位职责：

1、切实执行运行经理的工作指令，认真贯彻落实岗位责任制和运行规程，确保所管辖的配电水热空调锅炉系统的正常运行。

2、制定并负责实施治理范围内设备的维修保养计划，保证这些计划按预定的规范、要求，按时、按质完成。

3、对酒店改造工程、外包大修工程应积极组织人员紧密配合，保证施工质量和进度。

4、负责制定本班组的备品、备件计划。

5、执行岗位监督检查，按时检查所辖范围内的设备运行状况、环境卫生、安全保障，杜尽非公务人员进进机房，保证设备安全。

6、接收并组织实施工程部经理、运行经理的运行调度令和日常维修改造指令，并监督、检查完成情况。

7、对下属进行业务技术和服务意识培训，并负责检查、考核，提出奖惩建议。

8、搞好班组治理，及时采取改进措施，提高改造效率。

9、严格执行设备的维修保养制度，按照“三干净”：设备干净、机房干净、工作场地干净；“四不漏”：不漏电、不漏水、不漏油、不漏气；

锅炉领班岗位职责

10、“五良好”：使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好的标准严格要求员工。

11、设备发生故障及时组织检修，发觉隐患要及时处理把好技术关，保证所管辖系统设备经常处于优良状态，当重要设备发生故障时，要迅速组 织处理，并及时向经理、综合主管汇报。

12、督促执行压力容器、计量仪表、安全装置的保养和报检工作。

13、完成上级交办的其它工作事项。

五、任职条件：

1、有强烈的事业心和责任感，对工作一丝不苟，任劳任怨。

2、具有配电、锅炉等系统设备的操作维护、治理知识。

3、对酒店机电工程设备、修建设施等的布局、功能有较深的了解，具有较强的综合分析、判定能力和应急能力，具有协调运行班组人员关系、合理调配人力和一定的组织治理能力。

4、具有工科大专学历，从事设备治理工作5年以上。

5、身体健康，精力充沛。

维修领班岗位职责

一、岗位名称：维修领班

二、直接上级：维修主管

三、直接下级：机修工、水工、万能工、木工

四、岗位职责：

１、负责客房、餐厅、娱乐及公共区域的机修及厨房、洗衣房、PA等设备设施的维修保养工作。

２、全面把握小组的各项工作，检查、督促、协调组内人员的工作，在工作时间内必须不间断地对组内人员进行巡查、督导。

３、制定厨房设备、洗衣房设备、清扫设备的操作规程、日常保养，负责对使用人员的培训。

４、督促班组人员巡查制度的落实及预防性维修计划的执行。

５、认真做好班组人员的考核工作，如技术考核、出勤考核、执行《员 工手册》的考核，并提出奖罚建议。

６、协助其它班组做好工作。

７、完成上级交办的其它工作事项。

五、任职条件：

１、工作认真负责，沟通、协作能力强。

２、对机械原理、机械配合、材质、材料、焊接、胶粘等技术熟练。

３、具有中专以上学历或同等学历，从事机修工作3年以上。

４、身体健康，精力充沛。

强弱电领班岗位职责

一、岗位名称：强弱电领班

二、直接上级：值班工程师

三、直接下级：弱电工、电维工、配电工

四、岗位职责：

１、对派工单要正确无误地实施完成，并认真检查完成情况。

２、全面把握小组的各项工作，经常对组内负责的各类工作进行巡查，发觉问题，及时处理。

３、认真安排好预防性维修计划及巡查工作，严把质量关。

４、把握供电设备运行和照明情况，制定节电措施。

５、制定照明灯具及照明操纵开关的巡视、巡检制度。

６、合理调配好供电、电梯的运行及安排好电修值班，在保证服务水准的前提下，尽力节能。

７、对酒店的各种大型活动，如新闻发布会等大型会议，要提前进进工作场所，确保弱电系统不发生差错。

８、认真考核本组员工并培训本组员工，要使本组员工均能胜任电话、电视、音响等弱电系统的工作，并均能做到补位工作。

９、完成上级交办的其他工作事项。

五、任职条件：

１、工作认真、勤恳、细心，热爱本职工作。

２、对电视系统、电话通讯系统、保安系统、音响系统等弱电熟悉，常见故障排查有经验。

３、具备工科中专以上学历或同等学历，从事酒店弱电治理或维护工作3年以上。

4、精力充沛，身体健康。

机修工岗位职责

一、岗位名称：机修工

二、直接上级：维修领班

三、直接下级：无

四、岗位职责：

1、负责酒店的水、电、汽、空调、电梯、装饰、装潢、厨房、PA设备等机电设备的日常维修保养和计划性维修保养工作。

2、服从领班的领导，服从调度，保证酒店所有机电设备的完好和及时维修、正常运行。

3、保证客房和厨房、公共区域、水、电、空调的正常供给。

4、保证厨房设备的正常运行，发觉故障及时维修。

5、客房卫生洁具及设备需要维修时，应及时维修的同时做好对客服务准则。

6、负责酒店所有门锁、窗锁、门地弹簧抽屈锁的更换修理。（在装饰工派齐之前）

7、负责酒店所有装饰、装潢的维修工作。（在装饰工派齐之前）

8、对设备进行技术改造，使之符合酒店要求，并进行小型零件的加工。

9、根据设备的使用，协助领班制定出相应的、月度维护保养计划，并严格实施。

10、按期巡检消防设备，协助安消部进行消防检查，消防试验，在发生火灾时给消防人员提供帮助。

机修工岗位职责

11、完成上级交办的其它工作事项。

12、设备发生故障后服从经理及主管领班的调动，上级不在时服从中中控室的调动，积极进行抢修，紧急故障未处理完毕，人手紧缺时不得下班。

五、任职条件：

1、有强烈的责任感和事业心，工作认真负责，且对业务精益求精，具有较强的分析能力和动手能力。在工作中能吃苦耐劳，不怕脏，不怕累。

2、具有机电、装修、装潢等方面知识，具备一专多能的技术技巧，能够承担起综合维修任务。

3、具有高中文化或中技毕业学历，从事维修工作3年以上。

4、身体健康，精力充沛。

空调工岗位职责

一、岗位名称：空调工

二、直接上级：运行领班

三、直接下级：无

四、岗位职责：

1、负责水热空调的工作，生活热水的供给。

2、严格按工作程序，保证维修单指定的工作及时、正确地完成。

3、负责酒店水热空调系统、给排水系统管道、阀门及其辅件的维修保养

4、保管好工程各设备机房钥匙，代用钥匙做好登记。

5、每日检查楼宇自控系统运行情况，按要求及时调整灯光的开关时间。

6、中控室晚班值班人员负责对紧急维修进行处理，个人能力无法排队故障时，根据情况及时通知机修班或电维班。

7、每日对酒店的水、电、煤气等能耗情况做好统计，第二天八点以前将报表交工程办公室。

8、负责酒店水箱及辅件等的维修保养。

9、按维修保养计划对空调系统、生活热水系统、楼宇自控系统进行维护、保养。

10、完成上级交办的其它工作事项。

五、任职条件：

1、有强烈的事业心和责任感，行为举止文明礼貌。

空调工岗位职责EG

2、熟悉把握酒店对客服务的要求，以及水热空调系统、给排水系统和辅件的基础知识。

3、把握水热空调系统及设备、一般水力机械、各种阀门等的结构和功用，并具有较强的实际操作能力。

4、具有高中文化或中技毕业学历，从事水热空调给排水系统设备安装、维修工作3年以上。

5、身体健康，精力充沛。

锅炉工岗位职责

一、岗位名称：锅炉工

二、直接上级：运行领班

三、直接下级：无

四、岗位职责：

1、负责燃料节约、水电节约，水质的质量验收和评估。

2、严格按照操作规程，做好水质治理确保锅炉的安全运行。

3、做好锅炉及其附属设备（包括分汽缸的阀门、供水泵水处理设备）的维护保养和检修工作。

4、坚守工作岗位，任何时候都不得擅自离开工作岗位，按照规定做好巡视，并做好各种运行参数的记录。

5、做好锅炉房日常维护保养工作，杜尽“跑”、“冒”、“滴”、“漏”的现象，做到文明生产。

6、不断学习新技术，提高司炉水平，做到勤检查，勤调节，保持锅炉压力稳定，做好节能工作。

7、在运行中锅炉或附属设备出现严峻故障，应马上向运行领班汇报，并一起参和故障的排除。

8、每班必须排污1次，但不得在用汽高峰时排污，排污量根据炉水分析决定。

9、水位表每班至少冲洗1次。

10、禁止闲杂人员进进锅炉房。

11、负责锅炉房的清洁卫生工作。

12、完成上级交办的其他工作事项。

锅炉工岗位职责

五、任职条件：

1、有强烈的工作责任心，热爱本职工作。

2、了解锅炉安全操作规程、劳动保护、消防安全、环境保护等有关知识。

3、能够熟练地进行司炉操作，熟悉锅炉构造、原理、操作规程，能对锅炉及附属设备进行维护、保养，对一般故障有分析判定和排除能力。

4、具有高中或中技学历，必须持有劳动部门颁发的“蒸汽锅炉操作证”即上岗 证。

5、身体健康，精力充沛。

弱电工岗位职责

一、岗位名称：弱电工

二、直接上级：弱电领班

三、直接下级：无

四、岗位职责：

1、协助领班负责治理酒店内所有电视、音响、监控、通讯（包括电话交换机）消防安全设施及其它弱电设备设施的维修保养并保证其正常运行。

2、治理酒店范围内所有弱电设备设施的安会操作程序和维修保养范围并按要求进行。

3、配合领班制定弱电设备设施的、月度的予防性维修保养计划，提出自己的建议并保证计划按规定的要求和规范按时完成。

4、把握弱电设备设施运行情况，制定巡视巡检制度，保证酒店背景音乐、电视节目的正常播放以及电话的畅通。

5、接受和完成值班室的运行调度和日常维修工作指令。

6、按经营需要提出更新改造设备的合理化建议并配合主管、领班负责弱电设备设施的选型选购协助安装调试验收使用。

7、配合安消部做好每月一次的例行消防设备的检测演习,，发觉问题及时解决并认真做好记录。

８、完成上级交办的其它工作事项。

五、任职条件：

弱电工岗位职责

1、热爱本职工作、勤恳好学，组织纪律性强，文明礼貌。

2、有无线电设备装配、修理实际工作5年以上经历，熟悉无线电基本原理，熟悉电子线路。对弱电设备、电子器材、通讯广播器材、演算机技术等有广泛的了解。

3、熟悉酒店的弱电设备设施和维修服务工作要求，能熟练地对弱电有关设备设施进行维修、保养。

4、具有大专或高中以上文化程度，经过有关部门培训并具有丰富的实践经验。

5、身体健康，精力充沛。

配电工岗位职责

一、岗位名称：配电工

二、直接上级：强电领班

三、直接下级：无

四、岗位职责：

1、接受强弱电领班的领导，负责酒店配电房的工作。

2、严格按照配电操作规程，负责配电设备的运行监护，严守配电房的值班、交接班和人员进出配电房的有关规定，杜尽闲杂人员进进配电房，确保配电设备的安全运行。

3、按照配电设备维修保养规程，进行日常维护和例行保养。

4、坚守岗位，定期巡视检查配电运行仪表，认真抄录填写各种报表和运行记录。

5、负责做好配电房的安全防范措施，如门、窗、消防器材等，同时做好防范小动物的工作，确保安全运行。

6、当发生停电事件时，马上和供电部门联系，问明停电原因和恢复时间，并做好正确记录。

7、负责保管好配电房的日用仪器、仪表和各类工具，做到器具正确，完好，取用省事。

8、负责配电房的设备和场地整洁、卫生、无杂物，机房内不得抽烟,吃零食，严禁将易燃易爆等危险品带进配电房。

9、发生事故时，值班人员应保持清醒头脑，按照操作规程及时排除故障。

10、完成上级交办的其他工作事项。

配电工岗位职责

五、任职条件：

1、具有强烈的工作责任心，热爱本职工作。

2、熟悉酒店配电系统电路图。

3、把握配电操作的各种规章制度和有关输配电操作法规，把握配电设备的维修保养要求和有较好的操作技能。

4、具有高中以上文化或中技学校毕业学历，经供电部门专业培训，取得供电局颁发的配电操作合格证。

5、身体健康，精力充沛。

电梯工岗位职责

一、岗位名称：电梯工

二、直接上级：运行领班

三、直接下级：无

四、岗位职责：

1、严格按照安全操作和维修保养规程，确保电梯安会运行和按规范实施电梯的维修保养并做好维保记录。电梯外协维保时要跟班学习和监督检查验收。

2、严格遵守电梯机房的值班制度和出进制度，保证机房设备的安全和整洁。

3、坚守值班岗位，服从领班的工作指令，随时排除电梯的一般故障保证电梯的正常运行。

4、严格按照电梯巡回保养周期，执行电梯的周期性保养并按规定内容，正确记录填写维护检查表。

5、负责电梯电源开关柜及机房照明设施的检查、维护和维修工作。

6、完成上级交办的其它工作事项。

五、任职条件：

1、有强烈的责任感和事业心，工作认真负责，具有较强的分析能力和动手能力。

2、具有机电、机械、钳工等方面的基础知识，瞧懂电路图能熟练地执行电梯维修工作，对电梯结构原理有较深的了解。

3、高中以上文化，受过电梯维修操作培训考核，并获得劳动部门颁发的电梯维修操作合格证，从事电梯维修工作3年以上。

4、身体健康，精力充沛。

文员岗位职责

一、岗位名称：文员

二、直接上级：工程部经理

三、直接下级：无

四、岗位职责：

1、处理来函文件，登记、回档、统计资料、打印、复印函件资料。

2、编制每月办公用品，做好领用发放工作。

3、办理工作餐卡、药费报销及其它日用品的发放工作。

4、协助编制部门工资、奖金发放表格。协助做好工程部月材料、资金消耗表，水电、煤月度能耗表。

5、保证工程部办公室的清洁卫生和接传电话。

6、负责登记员工考勤表。

7、协助工程部对所有图纸、技术资料、图书进行分类，编号、建卡、存档、建帐和保持资料的完整性。

8、完成部门安排的其他工作任务。

五、任职条件：

1、高中以上文化程度，有一定工作能力。

2、责任心强，工作细致、稳重、踏实、细心、热情、终于职守、严守机密。

3、从事工作二年以上。书写工整、流利、受过秘书工作培训。

4、身体健康、精力充沛。

仓库治理员岗位职责

一、岗位名称：仓库保管员

二、直接上级：工程部经理

三、直接下级：无

四、岗位职责：

1、负责工程部全部维修器材及在库设备的妥善保管及发放。

2、按照定位治理的原则，对维修备品实行集中存放、分类保管。安排好领用物资的存放顺序，物品摆放整洁有序。

3、建立库存物资帐卡，及时办理进库、出库登帐。

4、建立料帐操纵制度、根据最低库存量，及时向经理申报需补充的备品材料。

5、根据领用单发料，并及时销帐。

6、负责分项编报日、月维修材料消耗统计报表。

7、适时盘点库存，做到帐物相符。宝贵物品及有回收价值的一律以旧换新。

8、保证库房布置整洁，注重库房防火安全，非凡要保证危险品按安全规则库管。

9、禁止闲杂人员进进库房，防备盗窃、防止备品霉蛀锈蚀。

10、严格按照工具发放借用规则保管工具，对借用的工具及时催还。

11、接受部门经理安排的其它工作任务，协助同事做好工作。

仓库治理员岗位职责

五、任职条件：

1、工作认真负责、忠于职守，对待同事热情、细心，办事不厌其烦，为人忠厚老实。品行端正、不谋私利。

2、高中以上文化程度。

3、把握工程材料的使用、保管常识，并懂得仓库防火、防盗、防腐蚀的一般措施及消防器材的使用方法。

4、受过仓库器材治理规定的练习，熟悉各种器材存放的编排 方法，能正确、熟练地把握每种物品存放位置。

5、有一定的统计知识，能编写报表。

6、身体健康，精力充沛。

水工岗位职责

一、岗位名称：水工

二、直接上级：维修领班

三、直接下级：

四、岗位职责：

１、严格按工作程序，保证请修单指定的工作及时、正确地完成。

２、负责酒店给排水系统管道、阀门及其辅件的维修保养。

３、负责蒸汽系统的管道、阀门、消防水龙头、消防栓、泵及其辅件的维修保养。

４、负责客房卫生洁具如：淋浴头、洗脸盆、水龙头、马桶、地漏等设备设施的维修保养。

５、负责各厨房、洗衣场的水龙头、进排水管道、地漏等设施的维修、保养。

６、酒店内修建及所有场地的地下管道、地漏和阴井的清理、疏通。

７、负责制冷系统装置的冷冻水、冷却水、主管道、阀门及辅件维修保养。

８、负责煤气主管道、阀门及辅件的维修保养。

９、负责酒店生活水池、消防水池的清洗，楼层水箱、膨胀水箱及辅件等的维修保养。

１０、按维修保养计划对上述系统进行维护、保养。

１１、完成上级交办的其他工作事项。

１２、负责各班次按设备巡检制度进行检检。

１３、统计天天酒店的水量、煤气的能耗日报表,。

五、任职条件

１、有强烈的事业心和责任感，行为举止文明礼貌。熟悉把握酒店对客服务的要求，以及给排水系统和辅件的基础知识。

水工岗位职责

２、把握水热系统及设备、一般水力机械、各种阀门等的结构和功用，并具有较强的实际操作能力。

３、具有高中以上文化或中技毕业学历，从事给排水系统设备安装、维修工作３年以上。

４、身体健康，精力充沛。

万能工岗位职责

一、岗位名称：万能工

二、直接上级：维修领班

三、直接下级：无

四、岗位职责：

１、遵守操作规程及酒店规章制度。

２、按计划检修客房，检修公共区域，根据客房损坏情况排出先后次序。

３、完成综合性临时任务，如检查VIP房；监督客房、餐厅、大堂等外包大修工作。４、完成客人提出的小修工作。

５、完成维修领班安排的其它工作。

６、提供客房设施现状、公共区域现状，提出补救意见。

五、任职条件

１、工作责任心强，安心本酒店工作，有培养前途。

２、以电工优先，对钳工、管工、空调、木工、油工专业知识有一定的了解，具备一专多能，动手能力强。

３、年龄以２５～３５岁为佳，五官端正。

４、具备一定的英语对话能力。

５、身体健康，精力充沛。

弱电主管岗位职责

一、岗位名称：弱电主管

二、直接上级：工程部经理

三、直接下级：网络管理员，音控

四、岗位职责：

1、熟悉所有音响设备的技术状况，学习维修技术，把握维修技能。

2、服从分配，严格按照各项操作规程及规章制度完成音响设备系统的大、中、小修和日常音响设备的检修和保养工作，并认真填写检修记录。

3、负责协助工程部经理制定音响系统设备的年、季、月度检查计划。日常维护保养计划、预防性维修计划并实施。

4、熟悉酒店各种办公软件操作系统和维护。

5、负责组织安排完成音响派工单的维修任务，并做好记录。

6、和其它班组或部门协调合作

7、完成上级交办的其它工作事项。

五、任职条件：

１、高中以上文化程度。

２、经过音像播放专业培训，对电子设备有广泛的了解，能熟练地运用电声设备，熟悉一般电气的安全操作规程，有一定的电工基本知识。

３、工作认真负责，吃苦耐劳，有较好的协作精神，纪律性强。

４、从事实际工作５年以上。

5、最佳年龄２５－４０周岁。木工岗位职责

一、岗位名称：木工

二、直接上级：维修领班

三、直接下级：无

四、岗位职责：

1、遵守操作规程及酒店规章制度。

2、负责对酒店所有木器家俱的维修、保养及墙壁、金属构架的油漆翻新。

3、负责对酒店墙纸、天花板、玻璃及各种装饰的装修维修，为酒店举办的各种活动制作和安装道具。

4、负责酒店贴面维修保养和更新。

5、定期巡回检查所管范围设施的完好状况，发觉问题及时维修。接到派工 单迅速维修，碰到重大问题及时请示汇报。

6、维修完毕后清理现场。

7、完成上级交办的其他工作事项。

五、任职条件：

１、高中以上文化程度。

２、熟练油漆工作，把握各种装修材料的工艺特性和操作方法。

３、工作认真，注重材料的节约。

４、从事实际工作５年以上。

５、最佳年龄２５－４５周岁。

电维工岗位职责

一、岗位名称：电维工

二、直接上级：强弱电领班

三、直接下级：无

四、岗位职责：

１、负责酒店内所有用电设备、设施、灯具的维护、维修和保养工作（包括各处开关柜、各处开关箱等）。

２、负责小型改造工程的定期安装、改装。

３、负责节日喜庆活动室内外彩灯的安装、维护和检修。

４、配合弱电组完成大型会议、演出等活动舞台照明及灯光的布置工作。

５、负责各部门及客人使用的小型电器的维修。

６、配合其它班组对有关电器设备实施计划保养和维修。

７、完成上级交办的其它工作事项。

五、任职条件：

１、热爱本职工作，勤恳好学，组织纪律性强，文明礼貌。２、把握电工基础知识，懂得电气安装、维修的安全操作规程。

３、熟悉酒店的电气线路布局、维修服务工作要求，能熟练地对常用电气照明设备、设施进行维修、保养。

４、具有高中以上文化程度，经过有关部门培训取得电工操作合格证，从事电气设备安装、维修工作5年以上。

5、身体健康，精力充沛。

水泵巡检职责

1、检查水泵级投进运行状态（自动、手动）、运行方式。

2、水泵及电机四周要求清洁，无杂物存在。

3、盘动联轴器，应轻快无阻。

4、各种螺丝联结牢固，无松动现象。

5、检查市政水压力是否正常。

6、进水阀应开启，进水系统要畅通无气滞，检查水池水位。

7、关闭出口阀，当达到工作转速时，应马上打开出口阀。

8、检查轴承油杯润滑油脂是否量够，顺时扭转油杯，直到油杯抿转到有力度为止。

9、压力表阀门开启，应指示正常压力。

7.项目经理部各岗位职责 篇七

EPC项目各阶段的费用控制可分为三个环节:设计阶段、采购阶段、施工阶段。

一设计阶段

设计是EPC项目的龙头, 通过进一步优化设计方案, 可合理有效地节约费用。目前国内建设项目一般是在完成基础设计或是总体设计, 经有关部门批复后, 相应地工艺方案、规模、采用技术标准、主要设备材料选型、专利商的选用、结构类型、投资及相应工程范围和内容、工程量等基本确定了。相应的EPC总承包的招投标也是在此基础上进行, 并签订总承包合同。总承包商以此作为执行合同目标, 相应合同价格作为“最高限价”。为完成总包合同目标及更好、合理、有效地控制费用, 须从源头抓起。

1.采用适当的设计标准, 进一步优化设计方案

依据总承包合同中已明确的各专业设计标准, 对设计各专业的技术标准进行定性、定位, 严格执行总承包合同中约定的标准。在设计过程中, 要注意各专业之间设计标准的统一和匹配, 某一个专业设计标准再高, 与其他专业标准不匹配也能造成费用浪费。同时最大限度地发挥设计主体的优势, 充分调动设计人员积极性。在保证满足合同、规范及使用功能前提下, 对工艺方案及主要设备材料的选型进行优化设计, 进行技术和经济多方案比较, 减少直接成本增加, 建立奖罚激励机制, 用最合理的费用完成最好的项目。

2.开展限额设计, 设立“超限权限、评审机制”

依据总承包合同中已明确的各专业主要工程量及费用, 按照WBS工作包内容及进行费用分解, 通过对每台设备、每个单体、每种材料进行定量的“限额设计”, 确定了各个WBS工作包的费用控制目标。为目标的实现要充分尊重和调动设计人员能动性和创造性, 使设计人员在进行设计时心中始终有一本“技术和费用的控制目标帐”。同时在设计阶段建立动态跟踪超限预警、纠偏和评审、批准程序, 并设立“专业、单元、项目权限”。形成对每台设备、每个单体、每种材料作为限额设计控制的“初级”, 当出现超限时由其专业负责人通过方案优化予以解决。每个专业作为限额设计控制的“第二级”, 当出现超限时由其专业技术总负责人组织专业技术评审, 报项目批准。每个单元作为限额设计控制的“第三级”, 当出现超限时由项目设计经理组织评审, 报技术委员会批准。整个项目作为限额设计控制的“第四级”, 当出现超限时由项目经理组织公司级评审, 报公司批准。只有采取这样层层控制的措施, 才能有效“遏制”在EPC项目的源头超费用情况, 同时也是衡量上阶段设计完成的深度和质量水平, 也为后续采购、施工管理奠定基础。

二采购阶段

设备材料的采购费用占总包合同价的65%以上, 也是EPC总承包商的利润关键点。在满足总包合同约定及设计图纸要求下, 如何降低采买成本, 合理有效地组织采买等是摆在承包商又一个环节。准确处理采购类别品种多、技术性强、涉及面广、工作量大, 设备材料价格不断变化等难点问题, 做好各个环节的控制工作, 保证总包合同目标完成, 需采取以下措施。

1.将采购纳入设计、共同确定供货商名单范围

在设计阶段进行的“优化设计方案、限额设计”基础上, 将采购纳入设计。由采购组织设计各专业本着“同质量、同标准、同档次、信誉好、长期合作”原则共同确定供货商名单范围。采购依据设计各专业提出的请购文件, 组织询价、招标。针对每个请购文件按照优质、适价、适量、适时、适地的原则进行限额采购;设计各专业参加技术谈判、技术协议签署、开标等全过程工作。

2.实行“限额采购”与“采购价格数据库”资料有机结合

依据总承包合同中已明确的各专业主要工程量及费用, 按照WBS工作包内容及进行费用分解, 结合“采购价格数据库”价格资料情况, 通过对每台设备、每种材料进行费用单价指标的确定, 即“限额采购指标”, 制定了各个WBS工作包的费用控制目标。建立采购动态超限预警、报告、评审机制, 当出现超限时由采购经理组织设计、费用控制等有关部门进行分析评审, 分析超限原因、做出超限报告, 报公司批准。同时本着公开、公正、合理、规范地实行招投标、综合评标的定标模式, 采用以综合评标值最高者为中标厂商的定标方式。这样基本有效地控制了采购费用, 同时能够满足总包合同约定及总承包商的利润值。

3.依靠总部“集中大批、框架的采购”模式, 规避采购风险

目前国内各大型EPC工程公司均同时承揽了十几个EPC项目承包合同, 同时各行业上级主管部门 (总部) 管理着几十个基本建设项目。为更好的提高采购效率、降低采购成本、规避采购风险和完成总包合同控制目标。将各个项目用量大、通用、供货周期短的材料由公司集中统一“打包”组织招标, 确定某个时间点价格, 统一签订供货合同。对于制造标准要求高、周期长、高温、高压、特殊材质等通用和专用设备、材料可按照行业上级主管部门 (总部) 的“战略合作框架协议”资源组织采购。也可由EPC工程公司利用本身资源, 将各个项目需求集中统一组织采购。总之, 无论采取上述何种采购模式, 都是EPC工程公司缩短采购周期、提高采购效率、规避采购风险、规范采购模式、提高采购质量、控制采购成本等比较行之有效的措施。

三施工阶段

施工阶段是EPC项目实现工程实体的主要阶段, 它是设计、采购、项目管理的集中体现, 它周期长、工程量大、涉及内容和专业多、复杂影响因素多等。也是费用控制的主要环节, 如何完成“控制目标”, 强化费用控制措施, 应从以下方面进行。

1.通过竞争招标, 确定施工分包商

强化建设工程招投标制度是对费用控制的有效手段, 通过招投标可以提高建设工程的经济效益, 保证建设工程的质量, 缩短建设工期, 同时也为选取最合适、可靠的施工分包商为本项目服务的一种方法。在评标中, 要审查施工分包商为完成本项目的施工组织设计、施工方案的确定、投入的机具、人力及HSE采取的有效措施等。同时还要审查投标单位总报价、及综合单价构成、分部分项工程量、大型机具费用、各种措施费用等逐一核准。只有这样才能保证施工分包合同顺利实施, 为更好有效地控制费用, 打下坚实基础。

2.通过“WBS”工作包控制施工进度、质量、HSE

依据总承包合同中已明确的各专业主要工程内容及工程量, 进行施工“WBS”工作包的分解, 按照施工分包合同综合单价加载费用, 采用先进进度控制管理软件编制施工网络进度计划, 形成以每个“WBS”工作包为控制基准的进度、费用、质量、HSE管理体系。通过该体系可定性和定量检测及考核施工分包商对“目标”执行情况, 也为对工程款支付控制提供了手段和方法。

3.强化施工管理, 严控“变更、签证”

无论设计多么精心, 也难免在施工中发生变更。引起变更的原因很多, 如设计图纸错、漏、碰、重等, 使工程实际与发包时提供的图纸不符;也有市场供应的材料规格标准不符合设计要求等, 给费用控制留下影响因素。严把变更关, 将费用控制在合同价内。严禁通过设计变更扩大工程规模, 提高设计标准, 增加工程内容等, 实行“分级控制、限额签证”的制度。对发生的设计变更, 涉及到费用变化的设计变更, 必须建立严格批准制度。只有经过总承包商项目经理签字后, 方能实现变更的实施。

严格现场签证管理, 在施工过程中, 要加强现场施工管理, 督促施工分包商按图施工, 严格控制现场签证、额外用工等, 对必要的变更, 坚持做到先算账, 后实施。要督促施工方做好各种记录, 特别是隐蔽工程记录和见证工作, 减少结算时的扯皮现象。许多工程就是由于现场签证不严肃, 给合同结算带来非常大的麻烦, 导致相当大的经济损失, 因此严格变更、现场签证费用管理, 是施工阶段控制费用的关键。

四结束语

总之, EPC项目的费用控制是全面的、全员的、动态的、是始终贯穿项目管理全过程的, 是衡量一个项目管理运行水平重要标志之一。EPC总承包商只有充分发挥自己的技术和管理优势, 规避各种风险, 采取各种有针对性措施, 做到有效地事前控制, 才能使项目的效益获得最大化。

摘要：针对EPC项目的设计、采购、施工等不同阶段特点, 总结了各个环节中为完成费用控制目标, 更合理有效地控制费用的要点, 提出了采取的措施和方法, 确保费用控制在总承包合同价内。

关键词：EPC项目,费用控制,设计,采购,施工,措施

参考文献

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[2]成元.基于总承包模式的工程造价管理研究[D].武汉:武汉理工大学, 2005.

[3]耿德全.限额设计在EPC项目中的应用研究[J].有色金属设计, 2009 (2) .[Z K]