项目实施策划流程

项目实施策划流程（共7篇）

1.项目实施策划流程 篇一

关键词：城市污水处理,工程项目,组织实施,管理问题

自20世纪80年代以来, 城市污水处理问题得到了党和国家领导人的高度重视, 采取了一系列重大政策措施, 中央和各级地方政府不断加大投入力度, 加快城市污水处理设施的建设步伐, 强化运营管理, 深化行业改革, 使城市污水处理工作取得了重要进展, 为改善城乡水环境质量和生态环境发挥了重要作用。与此同时, 城市污水处理的规划建设目标也已经由过去的达标排放发展为包括水源保护、水环境质量控制和污水再生利用在内的综合性目标, 做好城市污水处理工作已经开始成为各地全面建设小康社会、落实科学发展观、构建和谐社会的实际行动。

1 城市污水处理工程建设项目的组织实施

城市污水处理工程项目的组织实施全过程包括项目前期准备阶段、招标阶段、实施阶段、完工阶段, 要对各阶段进行严格管理, 保证建设项目的顺利实施。

1.1 准备阶段

城市污水处理工程建设项目必须有严格和高质量的前期准备工作做保障, 项目前期工作包括立项、可行性研究、环境影响评价、移民安置计划、初步设计等工作, 每一阶段都有严格的审批程序。

1.2 招标阶段

根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》第二条中规定, 关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的招标范围包括污水排放及处理项目, 城市污水处理工程项目达到下列标准之一的, 必须进行招标。

(1) 施工单项合同估算价在200万元人民币以上的; (2) 重要设备、材料等货物的采购, 单项合同估算价在100万元人民币以上的; (3) 勘察、设计、监理等服务的采购, 单项合同估算价在50万元人民币以上的; (4) 单项合同估算价低于第 (1) 、 (2) 、 (3) 项规定的标准, 但项目总投资额在3000万元人民币以上的。

按照我国中小型城市规模人口推算, 城市污水处理规模基本上在40000m3/d以上, 工程总投资在3000万元以上, 均属于必须招标的工程项目。

根据2003年8月1日颁布的《工程建设项目勘察设计招标投标办法》中规定, 对于招标的工程建设项目, 招标人可以对项目的勘察、设计、施工以及与工程建设有关的重要设备、材料的采购, 实行分包和总承包招标。

招标工作是项目管理的关键环节, 要求编制招标文件并经过有关部门的审批, 招标工作要按一定的程序进行, 城市污水处理工程项目的招标过程为:编制标书并经审批, 组织评标委员会、制定招 (评) 标程序、办法、颁布招标通告, 卖标书 (察看现场、澄清会议) 、开标会议, 评标委员会在封闭状态下进行评标工作, 形成评标报告, 评标报告经批准后, 发中标通知书, 然后与中标单位签订协议书。在开标前, 投标单位必须提交投标保证金, 在签订协议书前, 中标单位须提交履约保证金。

1.3 实施阶段

中标单位与业主签订协议书后, 业主将凭初步设计批复文件、评标报告批复文件, 与施工单位、监理单位签订协议书, 凭土地使用证明到发改委、质量监督部门办理开工报告、施工许可证, 监理单位在收到业主提供的开工报告、施工许可证后, 颁布开工令, 监理单位按照“三控制 (进度控制、质量控制、成本控制) 、二管理 (合同管理、安全管理) 、一协调 (组织协调) ”的要求开展监理工作。

1.4 完工阶段

业主、监理单位、中标单位将进行决算, 并组织竣工验收。

在项目实施过程中, 根据工程项目资金计划下拨项目资金, 业主根据工程进度, 预付工程进度款, 国家对资金使用情况进行审计。

2 城市污水处理工程组织实施管理的主要问题

由于城市污水处理工程建设项目具有唯一性、一次性和不可逆转性等特点, 在工程项目管理过程中一旦出现失误, 很难纠正, 容易造成严重损失, 因此必须对工程建设项目进行全过程的综合性管理, 运用各种知识和资源通过计划、组织、协调、控制等工作, 以达到工程项目的建设目标。

城市污水处理工程建设项目的管理环节主要包括:项目可行性研究 (污水水质、水量预测, 处理规模和工艺选择等) 、工程勘察设计、工程招标投标、工程施工、直至建成运营的全部过程, 且在每一个阶段中又包括进度、质量、成本、安全的管理, 涉及到业主单位、咨询单位、设计单位、施工单位、行政主管部门、材料设备供应单位等。由于项目建设过程中涉及的部门较多, 管理较为复杂, 加上普遍缺乏经验, 相关建设单位对城市污水处理工程建设项目往往未能够完全实行科学、合理、有效的管理制度, 不利于缩短工程建设周期、降低投资成本和运营成本, 以及提高污水处理服务质量。

城市污水处理工程建设项目组织实施中的问题主要集中在以下环节中。

2.1 项目前期准备

建设规模和处理工艺的确定是城市污水处理工程项目建设中的关键环节, 关系到建成后的污水处理厂能否满负荷运行, 处理后的出水能否达到设计要求, 关系到工程投资和运行费用, 最终将决定城市污水处理工程项目建设的成败。然而, 某些城市污水处理工程项目在规划准备时, 未充分调查并合理预测污水量, 致使污水处理厂设计建设规模过大, 过度超前, 造成处理设施能力闲置不能充分发挥效益;污水收集管网建设滞后, 不能将服务范围内的污水全部截留到污水处理厂, 使得污水处理厂运行负荷率低, 甚至难以运行。对项目进行评估是合理利用投资和控制投资额度的关键环节, 有必要在建设规模、工艺技术选择等工程基础研究的基础上, 计算项目的效益和费用, 考察项目的盈利能力、清偿能力及外汇平衡等财务状况, 判断项目的可行性, 以减少项目决策失误。

2.2 组织机构建设

城市污水处理工程的建设运营涉及城建、发展、环保、财政、物价、城管等政府管理部门, 以及金融机构、设计单位、移民安置、环评机构、业主、监理单位、施工单位、货单位等相关单位。若项目组织机构建设不够合理, 未能明确相关参与单位在工程项目管理中的位置和权责范围、各部门与其他部门的工作关系, 则不利于各单位、各部门相互间的协调配合, 将影响项目的顺利实施和整体效益。

2.3 招投标管理

城市污水处理工程项目建设主要包括城区管网建设、厂区土建工程、设备采购安装三个部分。根据工程项目的属性和特点, 一般将其分为多个合同包, 经过几次招标由几家公司共同完成。必须严格制定招投标制度, 通过公开招标, 实行优胜劣汰, 才能选择真正有实力、懂技术、会管理的承包商, 才能确保工程质量, 缩短建设工期, 降低工程造价, 规范业主行为。另外, 城市污水处理工程项目的合同包通常包括管网工程、污水处理厂土建工程、污水处理厂绿化、污水处理设备、污泥处理设备、化验/运输通讯及其他、污水处理厂启动测试/运行等, 应根据污水处理工程建设项目的生命周期来合理安排各个合同包的招标、施工的时间, 以确保工程项目建设的可持续性。

2.4 合同变更管理

从城市污水处理工程项目发包到工程验收移交整个过程中, 合同管理贯穿始终, 是工程建设管理的核心, 也是工程造价管理的核心和关键, 是确定和调整合同双方经济关系、解决合同纠纷、控制工程造价的重要手段, 需要严格控制合同执行中的关键环节。

合同管理的关键是工程项目的变更控制, 在工程项目实施过程中, 若未能够对业主、承包商或其他原因引起的工程方案的变化、工程量等方面的变动进行严格管理, 这些变动将对合同中己确定的项目费用和进度产生影响, 进而影响工程项目的进度、成本和质量。

2.5 安全质量管理

工程项目质量控制主要包括工程设计质量和施工质量的控制, 设计质量和施工质量是相辅相成的, 没有好的设计质量就谈不上好的工程质量, 因此必须在设计过程中严格审查设计文件, 并将其与设计质量目标 (标准、规范) 进行对照比较, 发现不符合要求的就要请设计予以及时修改, 以避免在以后的施工过程中埋下安全隐患。另外, 在施工阶段要加强安全控制, 使整个工程项目在一个安全的环境下进行, 才能保质保量的完成工程项目。安全和质量是相互牵连、相互渗透的, 不能完全分割开来。安全是工程质量的前提条件, 而工程质量的好坏, 也是为了安全。因此, 要切实按照《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程安全生产监督管理导则》建立和完善安全、质量综合管理体系和监理体系, 确保人员安全和工程质量, 杜绝重大人员安全和质量事故的发生。

2.6 进度费用管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用, 直接关系到项目的经济和社会效益发挥。

进度、质量与投资三个目标是一个系统, 要解决好三者的矛盾, 即要进度快、又要投资省、质量好。因此必须合理安排、控制施工进度。城市污水处理工程项目的全过程包括征用土地、移民安置、初步设计和施工图设计、招投标、污水处理厂施工和投产、管网的施工和投产, 应该合理安排好各阶段的起始时间和完成时间, 确保工程项目建设的连续性, 从而尽可能缩短建设周期, 节约投资, 避免浪费。

2.7 环境评价与拆迁安置

城市污水处理工程施工期的活动包括管道敷设和厂区建设, 施工期可能出现施工扬尘、施工噪声以及对周围环境和生态环境的其他不利影响。然而这些影响均为短期性质, 随着工程项目的竣工, 施工期间所产生的不利影响也随之消失。因此, 在污水处理工程项目的准备阶段和执行期间建立工程项目环境管理机构, 明确相关机构 (包括污水处理企业、设计院、环评机构和承包商等) 在项目各阶段的环境责任, 采取必要的环境保护措施, 对工程现场进行环境管理和环境监测, 可避免或最大限度减少项目对环境的不利影响。

2.8 项目绩效管理

在城市污水处理工程项目实施过程中, 要求建立能够对工程项目的实施活动做出评价的项目绩效管理系统。城市污水处理工程的绩效指标和目标要求包括污水处理企业的全部活动范围, 如工程施工进展、公司机构建设、人力资源管理、移民安置进展、财务和运营状况等。同时, 因城市污水处理工程项目属环境改善工程, 还应考虑项目服务区域居民生活条件和生活质量的改善水平、水质疾病和环境类疾病事件的变化情况等。科学、合理的工程项目绩效管理系统可以确保相关单位及时获知工程项目的进展状况, 尽早发现项目实施的问题, 提前采取必要的改进和控制措施。

3 结语

本文全面探讨了我国污水处理工程项目组织实施管理中存在的8个主要问题, 是笔者长期工作实践基础上的总结, 相信能对同行有所裨益。

参考文献

[1]张国利, 李光泽.浅论给排水工程施工招投标中存在的问题及对策[J].安徽建筑, 2004 (2) .

[2]崔俊华, 樊明远.污水治理建设项目投资存在的问题及对策[J].中国给水排水, 2001 (5) .

2.项目实施策划流程 篇二

[关键词] 风险 识别 矩阵 方法

一、引言

风险识别是风险管理的基础和起点，也是风险管理者首要的或许是最困难的一项工作。它是在各类风险事件发生之前运用各种方法对风险进行系统、连续地辨认和鉴定的过程，其主要任务是辫认项目所面临的风险有哪些并确定各种风险的性质。只有通过风险识别发现项目隐含的各种潜在风险，才有可能进行风险度量、评价并选择最适当的风险管理对策，避免被动自留风险而给项目带来损失。

早期的风险识别主要是依靠风险管理者个人的工作经验进行。1978年，Boehm认为依照风险源清单( Risk Checklist)，可发现项目中大多数严重的风险因素。1993年，Marcin等提出了“基于分类的风险辨识”思想。1995年，Haimes等提出了“层次全息模型(HHM)”风险辨识思想。2001年，Schmidt等认为有效的风险因素序列有助于项目管理者把握风险的本质和类型。

现有的风险识别方法大致可以划分为两类，一类是基于静态的风险识别方法，如财务报表分析法、分类结构法、风险源清单、风险档案表、条件——转换——后果(Condition- Transition- Consequence)图等；二是动态风险识别方法，如流程分析法、阶段风险报告法等。在实践中，管理者往往通过权衡风险辨识成本与收益的关系选用合适的辨识方法。

项目活动实施是一个动态的连续过程，在活动实施的不同阶段，可能存在着同一类别特征的风险，比如因人的因素引起的风险，但其质和量可能完全不同；另一方面，不同类别特征的风险在项目实施的同一阶段也可能同时存在，从而呈现出一种不同类别特征的风险与项目活动实施不同阶段动态交织的复杂局面。因此，需要寻求一种能够同时对项目活动各类风险在不同阶段的表现均能够进行系统识别的结构化方法。

二、基于实施流程与分类结构的风险识别矩阵原理

1.风险识别的分类结构法与流程分析法

分类结构法是最常用的一种风险识别方法。它是按照某种特征，运用风险源清单或风险档案表，对项目活动实施过程中的风险进行系统归类的风险识别方法。运用该方法时首先要确定风险的类别特征，并对其进行清楚的界定；然后，要制定项目风险清单或风险档案表。本方法以风险的聚类性与复合性特征为基础，符合风险识别的分类分层识别原则。

流程分析法也是最常用的一种风险识别方法。它是通过一系列的流程图展示项目活动实施的全过程，对过程的每一个阶段和环节逐一进行调查分析，运用风险源清单或风险档案表等确定项目风险的一种方法。这种风险识别方法基于风险的动态性特征，符合持续动态识别的原则。

以上两种风险识别方法易受风险源请单和风险档案表的影响，可能误导管理人员只注重风险源请单或风险档案表中的潜在问题，从而忽视了检查表以外风险的存在，使风险识别的全面性不足，以至留下隐患。

2.风险矩阵的风险识别方法

风险矩阵是在项目实施之前，对项目风险(风险集)进行系统识别并对项目风险（风险集）重要性进行评估，以便采取有效改进策略的一套系统性、预防性的结构方法。这种方法是美国空军电子系统中心(ESC. Electronic Systems Center)于1995年4 月提出的。1996年以来，ESC的大量项目都采用风险矩阵方法对项目风险进行识别与评估。为了改进风险矩阵方法的应用，美国的MITRE公司还开发了一套风险矩阵应用软件，能够自动交叉检查风险矩阵所分析出的风险等级。在ESC所提出的风险矩阵中，风险矩阵的栏目包括需求栏、技术栏、风险栏（risks）、风险影响栏、风险概率栏以及风险等级栏等。

项目风险是指某些不利事件对项目目标产生负面影响的可能性或可能遭受的损失。在风险矩阵中，风险是指采用的技术或工程过程不能满足项目需要的概率。风险矩阵识别项目风险的主要思想是通过考察项目需求与技术可能这两个方面，以此为基础来分析辨识项目是否存在风险，如果可采用技术不存在或不够成熟，从而不能满足需求则表明项目在这有方面存在风险。需求栏一般包括两个部分即高级操作要求和项目管理需求，前者如项目操作要求文件，后者如项目管理指南中所列出的需求方面。技术栏列出了根据项目具体需求可以采用的技术。

风险矩阵通过对项目需求栏与技术栏的比较来确定项目活动是否存在风险。但如何确定项目需求和项目技术，对于一个复杂的动态系统而言，却不是一件容易的事情。另外，该方法并不适用于大量的非技术类风险的识别，正因为如此，风险矩阵目前多用于工程技术类项目的管理，因为这类项目的需求与技术比较容易判断。

3．基于实施流程与分类结构法的风险识别矩阵

通过对风险识别的分类结构法、流程分析法以及风险矩阵方法的分析，根据项目实施风险的特征以及风险识别的要求，基于实施流程与分类结构的风险识别矩阵方法的原理可以这样进行描述：首先，对原始风险矩阵风险识别的部分进行重新构造，即风险矩阵中的项目需求栏作为矩阵的列向量，风险矩阵中的项目技术栏作为矩阵的行向量。然后，风险矩阵的列向量以项目实施过程的时间维度即不同实施阶段表示，风险矩阵的行向量以项目实施过程的风险类别特征表示。这样，行向量与列向量的交叉之处就是不同的风险类别特征在项目实施不同阶段产生的具体风险项。

这种风险识别矩阵主要考察项目实施的进程阶段与项目风险的类别特征两个维度，以此为基础来辩识项目实施的某阶段是否存在某种特征的风险，从而能够系统、持续地对不同类别的项目风险项进行动态识别。另外，由于项目风险识别的流程分析法与分类结构法都是比较成熟的方法，因而本方法在具体操作上也是可行的。风险识别矩阵见表1。

表1 基于流程分析与分类结构法的风险识别矩阵表

另外，利用矩阵分解的思想和方法，如果将项目实施阶段和风险特征进一步进行细分，可以深度挖掘不同层面的风险项。比如，对阶段1进一步细分为阶段11、阶段12、阶段13等，将风险特征A进一步细分为风险特征A1、风险特征A2、风险特征A3等，按照风险识别矩阵的原理，可以构造一个子矩阵，利用这个子矩阵能够对深一层次的风险项进行挖掘，这也是风险矩阵识别方法的又一大优势。风险识别子矩阵见表2。

表2 基于流程分析与分类结构法的风险识别子矩阵表

三、项目风险识别矩阵的运用

1．运用风险识别矩阵识别项目实施过程中存在的风险，应当依据下列的程序进行。

（1）成立专家小组。专家小组的任务是对项目实施过程中的风险进行识别。专家小组由管理咨询专家、项目实施单位相关人员和项目服务提供方的专业人员组成。专家小组人数一般为10人～12人，为了便于做出决策，以11人为最佳。

（2）提出初步风险清单。由专家小组成员分别单独就每一个风险类别特征在项目实施的每一个阶段可能引起的风险进行识别，然后以每个专家识别出的风险项为基础，再结合相关研究资料或其它类似项目的实践信息，按照风险项不重复的原则整理成初步风险源清单。

（3）确定项目风险源。基于初步风险源清单，按照专家意见法的原理，进一步征求各位专家的意见，当多位专家（6位）认为某风险项存在时，即确定该风险项为项目实施过程中的风险项。

2．按照上述风险识别程序，以人员特征为例，运用风险识别矩阵对人的因素在项目实施不同阶段引起的风险项进行识别，形成如下的风险源清单：

（1）项目规划阶段的风险项：决策者素质风险、管理者经验风险、信息管理能力风险等。

（2）项目合作联盟建立阶段风险项：信息收集能力风险、服务提供商选择风险、沟通风险、价格谈判风险、合同条款风险等。

（3）项目实施阶段的风险项：服务提供人员素质风险、服务接受者的素质风险、项目活动管理者的素质风险、领导支持风险、沟通风险等。

（4）项目总结评估阶段的风险项：领导重视风险、评估者的素质风险、信息收集风险、员工支持风险等。

四、结束语

项目风险管理是提升项目绩效的重要手段。目前，理论研究与实践中对项目风险识别方法研究重视不够。本文以流程分析和分类结构法为基础，对原始风险矩阵进行适当改造，提出基于项目实施进程和风险类别特征的项目风险矩阵识别思想和方法，运用该方法能够对项目风险进行系统、持续的动态识别，比较好的解决了项目风险识别的问题。

参考文献：

[1]朱启超等:风险矩阵方法与应用评述[J].中国工程科学，2003年1月：89-94

[2]洪锡熙:风险管理[M].暨南大学出版社，1999：28

3.项目实施策划流程 篇三

婚礼，与诞生(满月)一起被称为人生仪礼即一个人在世间成长过程中的一系列仪式。不同民族的婚礼代表了不同民族的世界观和人生观。这次我给大家整理了2021精致的婚礼策划流程方案，供大家阅读参考，盼望大家喜爱。

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一、西式婚典现场布置

现场以西式婚礼装饰为主，体现时尚高雅。唯美浪漫。

宴会厅入口用法装饰，签到台用法鲜花和气球装饰，台面放置鲜花装饰。走廊也用法气球花或鲜花装饰。

背景西式奶白色布曼背板或灯柱背板。主台两边分别摆放铁艺玫瑰之约烛台和干冰香槟塔、外加灯光设备。

通向主礼台的美好通道放置红地毯，两侧摆放鲜花灯柱，入口摆放彩纱花门。餐桌放鲜花摆台活跃气氛。

二、婚典的初步主持程序

1、开场;

2、宣誓;

3、交换礼物;

4、鞠躬敬礼;

5、喝交杯酒;

6、烛光香槟仪式;

7、相关人员讲话;

8、尾声;

9、活动部分。

三、婚典用法器材及物品

1、新房可摆放龙凤拱门，礼炮，楼体串球。(庆典公司负责安装，燃放)

2、来宾签到台(酒店负责)来宾签到台粉纱和鲜花装饰。(庆典公司负责)

3、西式舞台布曼背景。(带全套装饰)

4、捐花路引灯柱。(带灯)

5、彩纱花门。

6、追光灯、泡泡机、烟雾机，地灯，冷烟伙。(用法舞台效果更佳)

7、香槟杯塔。(香槟塔四周鲜花装饰，香槟酒自带)

8、铁艺水晶珠烛台。(全套包括焰火、株连，绢花装饰品，漂蜡等)

9、餐桌选用鲜花摆台。

10、新人入场时可撒鲜花瓣。(公司赠送)

11、新人入场时可用法电子礼花烘托浪漫气氛。

12、头车鲜花装饰。(包括新娘手捧花，头花，胸花，婆婆花，司仪花)

四、现场所需工作人员及工作支配

1、婚礼策划主持人一名，负责酒店婚礼的策划、主持。

2、专业婚礼摄像师一名，负责全程典礼、宴会及车队状况的记录。

3、专业婚礼摄影师一名，专业水准、专业设备、负责全程现场的影像记录。

4、专业乐队三名，负责典礼前迎宾，宴会中为歌手伴奏等事项。

5、专业音效师一名，负责婚礼仪式中配合主持人主持典礼的全程音乐，突现婚礼意义。

6、专业歌手两名(男歌，女歌各一名)在仪式过程中为来宾献歌，烘托气氛

2021精致的婚礼策划流程方案2

一、预备

1、酒店方：香槟塔、拱门、红地毯、追光灯、灯光音响

2、公司方：流光溢彩烛台、香槟酒一瓶、荧光块若干、许愿树两棵、心形气球、撒花蓝两个、小熊戒枕一对、婚礼音乐

3、新人方：新郎神奇礼物、布娃娃、荷包、成长视频

二、婚礼仪式流程

1、开头：(音乐：开场童声)

2、投影播放成长视频

3、(音乐：金秋10月)

4、有请主持登场(音乐：童声有请主持人)

主持人登场+开场白................(音乐：钢琴铺垫)

(音乐：钟声+婚礼进行曲)你们听，教堂的钟声已经响起。各位来宾，让我们把全部的目光集中在美好之路，一起伸出热忱的双手，把美妙的新愿化作掌声，祝愿新郎手牵手新娘迈向美好的婚礼殿堂!(新人入场)

1、介绍新人(音乐：钢琴铺垫)(音乐：爱是永恒)

2、介绍重要嘉宾，嘉宾讲话(音乐：介绍嘉宾)

3、请主婚人或证婚人上台，讲话并宣读颁发结婚证书。(音乐：___燃烧岁月)

4、新人亲朋好友三鞠躬(感谢1、2、3、)(音乐：感谢你)司仪旁白

5、交换戒指、展现戒指(交换)(音乐：交换戒指)(结婚戒指历来都被示为有情人之间的定情物，是爱的纽带和坚贞不渝的爱情见证，也象征着永恒的爱情和绚烂的人生，请大家目光聚集到舞台上方，真正的爱情要专心去体验，真正的爱情要专心去营造，下面请新郎新娘互带婚戒。)(展现)(音乐：展现戒指)请二位新人向大家展现象征爱、象征永恒的钻戒。

6、爱情宣言、许愿(音乐：宣誓)

主持：帅气的小伙子，当年华逝去，岁月沧桑当你的妻子青春不再，容颜凋零，你会依旧着爱她，牵着她的手与子偕老吗?

主持：漂亮的新娘，你情愿嫁给身边这位帅气的小伙子，与他在以后的日子里共赴人生之旅吗?

新娘：我情愿(音乐：我情愿)

主持：最简洁的三个字“我情愿”却真实的表达了新人对对方无尽的爱和最多的情，掌声恭喜他们!

(宣读爱情誓言)接下来请新郎为新娘宣读爱情誓言，并签字。请新娘为新郎宣读爱情誓言，并签字。(音乐：爱情宣言、许愿)

7、红伞(音乐：红伞)

今日，新郎还特意给新娘预备了一份神奇的礼物，有请工作人员送上这份礼物来。送到新娘手里。哦，原来这是一把红伞，请新郎为新娘撑起这把伞。新郎让我代他告诉漂亮的新娘，在今后与你相依相伴的日子里，或许无法使你成为世界上最富有的女人。但是，他会使你成为这个世界上最美好的女人。不管刮风下雨、不管生活的路有多少坎坎坷坷，他将永久用男人的臂膀为你撑起一把爱的小伞，支起一片爱的天空。为你遮风挡雨!爱护你、呵护你。伴侣们，掌声再次响起，祝愿他们!祝愿这对甜蜜的爱人。(音乐：掌声、欢呼)

8、送礼物(音乐：大家来恋爱)今日，一对新人也特地为在座的亲朋好友预备了许多吉利的小礼物，能拿到礼物的伴侣，好运将马上降落在你的身上!

9、请父母上台、改口、红包、拜父母。

10、父母祝愿(感谢宏大的父母亲孕育了那么优秀的儿女，此时此刻，他们肯定有许多话想跟孩子说，请父母每人说一句祝愿孩子的话(音乐：喜洋洋))

11、家长致辞、父母下台就座(音乐：步步高)

12、夫妻对拜。(音乐：拜天地)

13、香槟塔。(音乐：香槟塔(流水声))

古今中外，流传着太多太多日月银河的传奇，放眼星空琼宇，银河天间飞挂，仿佛在呼唤天下的爱人，永浴爱河。今日，一对相爱的人要用真爱共同铸就一条人间的银河，爱的长河。请新人走向日月银河酒塔，两个人手捧爱的甘泉，让爱情之河尽情流淌。香槟层层变蓝，蓝色光芒再次闪烁，照亮了苍穹，这是生命融合的精彩，心与心跨越这光芒，联在了一起，这是誓言的实现，是承诺的载体，是爱的光芒，爱的力气，这也见证着你们的爱情，比海还要深。掌声响起。

14、交杯酒+伴娘伴郎互动。(音乐：花好月圆夜)

15、礼成入洞房。(音乐：礼成退场)

16、欢送、再鞠躬：当新人走到花门处，请新人再次回头一直宾一鞠躬。

17、新人更衣。

18、新人再次登场致答谢词(音乐：致辞小提琴)新人敬酒。

2021精致的婚礼策划流程方案3

新郎：___先生

新娘：__女士

婚礼策划方案婚礼吉日：

婚礼地点：饭店

婚礼概述

欢快的海洋，高雅而时尚的格调

婚礼的概念：

婚礼将成为你们生活境遇的映射。我们意图使寻常生活融入不平凡的因素，它越接近您的日常生活将越凸显别出心裁的特色，并据此戏剧化的反映出来。在此，我们将西安这一城市感受引入婚礼空间，它与酒店的格调相互匹配并与之平安相处，它将形成寻常人们无法体会的生活感受——让高速度的生活节奏安静下来，追求日常生活无法获得的安静，让高雅和自由的生活照亮爱情的最高点，让它成为您弥足宝贵的纪念，并让众多的亲朋好友与你们分享这无限美好的一刻。

婚礼现场以绢花、道具系列在空间上强化高雅的空间气质，渲染你们所处的城市气质，充满严厉香水的绢花群组与其在空中的不同层次分布，组成与酒店相和谐的空间格调。颜色以绚丽的景致烘托多彩的婚礼气氛，撒满玫瑰花瓣的红色地毯示意爱情的道路由鲜花铺设，漂亮的花门营造温馨浪漫的爱情空间——而你们将在此相遇共同走向神圣的婚姻舞台。泡泡机制造漂移的泡泡凸现梦幻般的格调和气质。

婚礼工作人员支配及职责

1.策划师：1名。负责婚礼全程和新人之间的深化、透彻的沟通，给新人合理、可行的建议，出具具体、具体的策划案，并保证精准无误的实施，格外是每个详情支配、处理，以此提升婚礼的完善质量。是整个婚礼全程的灵魂，是婚礼的总工程师。

2.主持人：1--2名(依据策划师对婚礼的要求)。精准无误的理解、把握策划师意图，了解整个婚礼的主题、基调及所要达到的效果。在婚礼前期彩排及婚礼现场中主导婚礼的进程，渲染本次婚礼现场所要求的气氛氛围，并擅长解决婚礼现场的突发详情问题。保证婚礼圆满胜利。

3.摄像师：1--2名。为婚礼全过程供应高专业、高品质的全程录象的拍摄者。跟新人亲密沟通后了解到---必需要拍的、可拍可不拍的、坚决不能拍的人物、内容。尽量满足新人的需求，保证婚礼仪式的完整性(不关机)。

4.剪辑师：1名。视频录象的后期制。供应高品质、高清楚度的，婚礼全程视频录象的，后期制作的，纪念光盘。

5.灯光师：1—3名。婚礼现场的灯光掌握者。协调维护婚礼现场要用法的灯光设备，和婚礼现场供应灯光设备人员亲密配合，保证婚礼现场灯光的开启、关闭、颜色的转换，以达到完善的舞美灯光效果。

6.化妆师：1—2名。新娘婚礼当天的造型化妆者。负责新娘婚礼当天的早妆、补妆、换妆，配合新娘的需求和先天条件，在条件，在新娘的服饰、头式、妆面等各个环节上，尽心修饰装扮，以求打造完善的——天使新娘!

7.照像师：1名。婚礼当天全程为新人留下精彩瞬间照片的拍摄者。专业的照像师用法专业的照像机，在婚礼全过程中“抓拍”全部具有纪念意义精彩瞬间，并供应高品质、高清楚度的照片。

8.音乐DJ师：1名。婚礼过程中的背景音乐、气氛音乐的制造播放者。在婚礼过程中，依据不同的仪式环节、不同的场景区域、不同的气氛要求、不同的感人场面，配以用法不同的音响效果(打雷、闪电、飞机、火车、花草鸟虫等等)、不同的音乐曲调(中文的、英文的、浪漫的、___的、震撼的、抒情的等等)。以求达到烘托婚礼中某一特定要求的现场气氛。

9.婚礼督导师：1—3名，甚至更多。婚礼中全部详情处的连接、处理、掌握的把握者。从婚礼的前一天的彩排到婚礼当天的全过程中，负责督导、指挥各个工作部门、各个工作人员、各个工作环节之间工作的协调统一(如：主持人开头时的第一句话的精确时间;这时候的灯光的颜色、明暗的掌握;这时候的DJ师的音乐起始句的音节句在那句，音量大小的掌握等;婚礼要用法的道具的递送时间、支配等等)。

新人在婚礼中格外留意事项

1、新人应在婚礼一周前确定好主婚人、证婚人、伴娘伴郎、小花童等相关工作人员;

2、确定和组织好花车队、签到台接待和喷花炮施放等相关人员,新人不得携带易燃易爆等__品进入婚礼现场

3、新娘在婚礼头天晚上尽量少喝水，以确保新娘妆效果

4、新人在婚礼当天早上肯定要吃好早餐，但不要吃太多水分的食品;

5、新人在婚礼头天晚上不行玩得太晚，以免影响婚礼当天的精神面貌。

迎亲礼仪提示：

1)新郎、伴郎及男女宾相、工作人员(六人或十二人)乘花车、副车前往女方家;

2)新郎入门礼仪：入门后先向女方长辈行礼，并向娘家保证会好好照看新娘(具体词语自拟);新郎手持鲜花入闺房迎新娘(预备红包数个给闺房门口的女方宾相，以示喜气);入闺房后，行礼(单膝跪下)将鲜花鲜与新娘;新娘接受新郎献花，吃荷包蛋，告别父母。随新郎入花车，新郎应为新娘从右侧打开车门，而后上车。

西式迎宾礼仪提示：

1)新娘应站在新郎的左侧，二人位置应在门口签到台的附近，伴郎、伴娘陪伴左右;

2)新郎给来宾发放喜烟，新娘给来宾点烟、发糖。

婚礼接亲流程

新郎：

新娘：

(时间)到花店(地点)开头扎花车。

(时间)从新郎家(地点)动身。(动身仪式)迎亲队8人以上，2人负责放炮，其他人拿礼品。

(时间)到新娘家(地点)(放炮)。挤门发红包，新郎求婚，亲吻新娘，给新娘穿鞋，吃鸡蛋，告别父母仪式，背新娘上车。动身。

(时间)从新娘家动身。(放炮)

(时间)回新房(地点)(放炮)新娘进门洗手(红包1个)，挂门帘(红包3个)，新房拍照留念。

(时间)从新房动身。

(时间)左右到达酒店()(放炮)，新人迎接来宾。

(时间)婚礼仪式开头。

(时间)宴席开头。(新人敬酒)

2021精致的婚礼策划流程方案4

一、主题拟定

1、新结婚时代

新时代，不一样的婚礼

2、红管家

圆梦一日，美梦一生

二、服务理念

不同的爱情之路，同样的美妙期许;不同的共性需求，同样的时尚气息。传统古典、浪漫唯美、民族情结，在共同中求不同。新结婚时代/红管家，你的专属婚礼。

三、中式婚礼——爱情回来家庭传统只因深刻

八抬大轿迎娶娇娘，锣鼓唢呐喜贺良缘。跨马鞍过火盆，凤冠霞帔步入喜堂，舞狮助兴，张灯结彩，到处洋溢着吉利富贵，拜敬父母，端茶敬酒尽显大户家风。这一幕不是电影中的片段，仅是你的婚宴庆典的一部分。

1、服装：凤冠霞帔、盖头

2、乐队：传统婚礼中的乐器主要反映了“和谐”的思想，锣鼓、唢呐、笙都是以响声光明为主，同时反映婚姻本身的隆重。二胡、扬琴、琵琶等可用于合奏。

3、曲目：传统婚礼多采纳喜庆欢快的民乐，如：百鸟朝凤、喜洋洋、甜蜜蜜(满庭芳女子民乐组)、花好月圆、掀起你的盖头来(女子十二乐坊)、龙凤呈祥等。

4、特色节目：新婚三句半、舞狮

5、传统典礼：新娘在新郎的伴随下跨火盆、马鞍;一拜父母、二拜来宾、夫妻对拜、掀起盖头、斟茶敬老;长辈发言、新人发言

6、菜品：依据客户籍贯或者客户要求调整菜系，突出家乡特色，同时增加部分传统婚宴食物(红枣、花生、桂圆、瓜子等食物象征“早生贵子”)

7、餐具：居于民族特色、以及婚宴特色的餐具

8、婚宴现场布置：

“红”在中国人心目中是喜庆、胜利、吉利、忠诚和兴盛发达等意义的象征。在传统婚礼上张贴大红喜字，悬挂大红灯笼等等。这些红色装饰不但给婚礼带来喜庆的气氛，同时也示意着新婚夫妇婚后的日子会越过越红火。

婚宴现场布置道具必不行少的有：红地毯、马鞍、火盆、中式家具、囍蜡、大红灯笼、红绸段、新婚对联、囍字，同时可依据客户要求详情调整，如：体现书香门第可选用书法、水墨花作为装饰。

四、西式婚礼——我们都是爱上浪漫的人

无法给你爱琴海上的奢华婚礼，却能用花海迎接你的到来。没有教堂神圣的宣誓，我们的誓言照旧真挚。烛光闪烁、琴声悠扬，请啜一口为爱情开启的香槟美酒，罗曼蒂克是为您插上美好的梦幻翅膀。你的婚礼有专属的mini交响乐队，为你演奏一首属于的你的婚礼进行曲……

1、服装：婚纱、礼服

2、乐队：西式婚礼的乐队主要以钢琴、小提琴为主，也可以增加浪漫的萨克斯独奏和吉他乐队。

3、曲目：曲目选择以浪漫抒情，耳熟能详的西式婚礼音乐为主，如：婚礼进行曲、致爱丽丝、梦中的婚礼、IBelieve等。

4、特色节目：花式调酒表演，为新人调制一款浪漫的爱情美酒

5、浪漫仪式：新娘新郎由花童陪伴步入红毯;在司仪的见证下宣誓、互换戒指、长辈赠言;新人切婚礼蛋糕、为香槟塔注入美好美酒

6、菜品：西式婚礼搭配西式自助冷餐，简约时尚布满异域情调

7、餐具：婚宴自助餐具务必讲究，同时饰以鲜花、丝带等作为装饰，既出气氛又提升品质感和独特感。

8、婚宴现场布置：

在西方的天主教传统里，白色代表着欢乐;亦是富贵的象征。到了本世纪初，白色代表纯净圣洁。西方传统的白色结婚礼服，在早期是贵族的特权，只有上层阶级才能穿代表权力和身份的白色婚纱。而整个婚礼的主色调也是在白色上点缀紫色、金色、红色、粉色、绿色等象征意义美妙的颜色，意指婚礼的神圣圣洁。

婚宴现场布置道具必不行少的有：鲜花、气球、纱、绸缎、蜡烛、心形饰品、毛绒玩偶、红地毯。同时可依据客户需求搭配一些格外装饰，如客户信奉天主教，可以用十字架、小天使等装饰婚宴现场。

五、蒙古族婚礼——尽情歌舞欢唱美好

今日是什么日子?漂亮的姑娘身穿华丽的特日格勒(长袍)，头戴奢华尊贵的扎萨勒(头戴)，披红挂绿，五光十色。“银杯里斟满了醇香的奶酒，赛罗罗唻敦赛哎……”，悠扬的祝酒歌，诉不完来自草原的祝愿。丰富的全羊宴，激扬的马头琴，传承草原文明的殿堂为你献上最真诚的新婚祝愿。

1、服装：蒙古族礼服

2、乐队：民族婚礼中的乐器应具有民族性，马头琴自然是首选。

3、曲目：欢快喜庆的蒙古族音乐，悠扬的蒙古歌，可以将婚礼现场带回到广袤的草原上。如：万马奔腾、敖包相见、祝酒歌、陪你去看你草原等。

4、特色节目：蒙古舞

5、传统典礼：蒙古族姑娘为新郎新娘献哈达、敬酒;祭敖包，步入宴会厅;喇嘛颂经，新郎新娘为父母献上哈达

6、菜品：丰富的蒙餐

7、餐具：蒙古族餐具

8、婚宴现场布置：深厚的蒙古族民俗色调、民族工艺品、装饰品的点缀。哈达、火盆、圣灯都是婚宴现场布置的道具。

六、配套服务

1、依据婚礼风格装饰特色婚车，也可供应花轿、马车供客户在饭店户外拍照摄影用法

2、主题服务，宴会服务员依据婚宴形式着装

3、个人专属婚礼logo设计

4、婚宴请柬设计

5、婚礼专题片

6、婚礼电影

7、婚礼纪念册

七、商家赞助(降低投入，消费资源共享)

婚纱礼服以赞助形式供应给消费者用法，与婚纱摄影机构合作推出红管家婚庆活动。合作单位可在宣扬册上印有logo或者在宣扬册中加印广告(担当一部分印刷费)，同时可以互换广告位，如：在婚纱摄影店内悬挂红管家广告、投放红管家宣扬册等。

2021精致的婚礼策划流程方案51、主持人开场(欢迎来宾，带动气氛，介绍新人)

2、母亲点烛台(许愿)

3、新娘出场，新娘挽着父亲的臂膀缓缓的来到拱门下方，等待着新郎的求婚(当着全场宾朋的面新郎单膝下跪，向爱人许下承诺)，新娘扶起新郎，新郎再向岳父承诺以后会好好照看新娘。

4、新郎出场

5、一起进场，(奏婚礼进行曲，伴郎伴娘随后撒花瓣)

6、互致誓言(在婚典台上相互许下海誓山盟，加来生商定，要求新人简洁预备一两句话对对方讲，说完后，加上来生的商定，把浪漫氛围做到极致)

7、交换戒指(伴娘送上婚戒，两人互换婚戒，展现于众来宾)

8、感恩父母(双方父母坐在舞台前方，新人走向双方父母，向父母敬上改口茶，向父母说出埋藏在心底的感恩之情，和父母拥抱祝愿或者向父母送礼物，同时父母向新人发红包)

9、父母代表讲话(女方父亲讲话)

10、香槟塔(用情浇灌美妙生活)

11、喝交杯酒(主持人要求全场宾朋起身一起端起自己手里的酒杯，一起说道：

“新婚欢乐”冷焰火再起。

12、抛捧花或者送捧花(把美好与年轻伴侣一起分享)

13、新人退场

4.投资项目实施流程 篇四

投资项目的实施流程分作立项调研、董事会成员审议、董事长签署实施意见、责任认定、组织实施等五个环节，具体步骤如下：

一、按照附件一“投资项目调研立项申请书”的格式，按照总经理签署

意见，由项目经办人和主办人进行项目调研。

二、针对调研项目，由项目经办人和主办人向总经理出具尽职调查报告。

三、由总经理对项目尽职调查报告进行完善和补充。

四、将由项目经办人、主办人及总经理共同签署的项目尽职调查报告提

交董 事（会）审议。

五、由董事（会）签署“投资项目审议意见表”（见附件二）。

六、由董事长依据董事（会）审议意见、公司章程相关规定及股东（会）

相关授权签署“投资项目实施意见书”（见附件三）。

七、由相关责任人签署“投资项目责任人确认书”（见附件四），作为

界定投资项目风险责任的依据。

5.项目实施策划流程 篇五

第一步：工程项目签订合同后一周内，公司按规定核算出《单项工程目标成本》及确立实施（承包）方式；

第二步：公司根据工程项目的特点、要求，结合公司资源，成立工程项目管理部，对项目部职能、分工进行明确；

第三步：项目部熟悉施工图纸、熟悉施工环境及工程特点，工程合同、工程量等内容，编写《施工方案》、《施工进度计划》；

第四步：及早确认压力管道、压力容器报装范围，根据《特种设备告知报装流程》准备告知资料；压力容器安装、维修和压力管道安装改造项目的工作，应严格按公司《压力容器安装、维修和压力管道安装质量手册》及《程序文件》、《通用工艺技术文件》要求执行。

第五步：项目部与业主、监理、设计等单位进行图纸汇审，并做好记录；与业主、监理及第三方沟通时，尽量做到用《工程联系单》，并和其它文件往来一样做好《收发文登记》。日常工作联系中，要注意处理好与业主、监理等管理部门的关系。

第六步：项目部提出《工程施工进场人员需求计划/审批表》、《机械设备/机具进场计划表》、《设备材料需要／采购计划表》；设备、材料、劳保用品等进场，公司设材科需要《提供进场清单》，项目部需要做好登记保管工作；

第七步：设材科按照《物资采购管理流程》要求进行设备、材料询价、采购；

第八步：项目部进场后，五天内要完成《开工报告》、《施工方案》报审；

第九步：人员进场时，及时按业主要求做好人员出入手续办理；人员保险购买；新员工必须做好《三级安全教育》、《安全、质量、技术及管理交底》，按工种进行HSE交底中的各工种的《安全技术交底》；实时做好《项目部人员花名册》统计工作，并及时办公室备案、更新；临时工聘用要按公司规定签订《临时用工合同》。

第十步：材料进场后三天内，项目应协同采购人员做好材料报审——《材料报审表》手续；所有材料【包括焊条、焊丝等】需提供材质证明书或合格证；资料提交给承压院（锅检所）核实后，材料到场即可与承压院（锅检所）进行约检，具体资料参照《特种设备告知报装流程》附表。安全阀、压力表、切断阀等应及时送检。

第十一步：工程施工过程中，有异议需要与业主、监理、设计等沟通联系的，及时使用《工程联系单》，有变更的应及时要求出具《设计变更》、《工程签证单》及《工程任务联络单》； 第十二步：根据现场施工实际情况按任务、单体、工作日为单位对施工班组下达《施工任务单》，每月月底对班组完成工程量进行统计；每月5号前，完成上月《施工项目月进度报表》，并完成《月工程量的统计》及确认，交由公司编制进度款申请资料；10号前送呈业主等单位确认支付；并及时协同公司财务科做好工程款追收工作。

第十三步：每周周一开工前，项目部（班组）应对现场人员进行安全学习，并做好记录《项

目部每周安全例会记录》及参加人员本人签名；学习时间不少于20分钟；

第十四步：项目施工过程中，项目部每天应及时、认真做好做细《施工日志》记录，并尽力做到每周召开一次工作会议；每周一前完成《项目部周计划》并提交工管科，每月30日前完成当月《项目月施工情况报表》并提交工管科；

第十五步：每月5号之前应交回上月的《考勤表》，并与公司相关人员沟通确认，15号前完成《工地工资发放表》；

第十六步：每月5号之前，项目部需向公司提交当月的资金使用计划，见表Q/GZXC·103.07表1及《工程项目备用金计划明细表》；项目部借支备用金的必须以书面形式申请。

第十七步：项目管理人员及作业施工人员退场时，项目部需要填写《退场表》，退场单上需清楚写明退场人员岗位（工种）、姓名、进场日期、考勤信息、退场原因、工资支付及借支款情况；并按规定解除临时合同。

第十八步：项目部限额用于零星开支的备用金当月借次月10号必须清，逾期公司可不予以处理，限额超过1000元的支付，原则上应由公司直接支付；第十九步：项目部在人员进场后，必须建立《资金使用台账》，费用借支、报销，按公司财务制度执行；后勤伙食标准按公司相关规定执行，并做行相关统计登记工作。

第二十步：工程施工过程中应及时做好相关的施工记录《施工日志》和施工资料（管道单线图和管道焊接记录等），做好过程的相片拍摄；做好施工经验、信息等的积累；及时完成施工工期的签证、确认。

第二十一步：工程完工二周内须完成《竣工资料》和《工程量统计》统计工作；项目规模达1000万以上，可延长一周；

第二十二步：施工一结束应立即向甲方提交《工程交工证书》，确认交工工期，避免工期违约赔偿责任；

第二十三步：工程完工二十天内完成工程量确认工作，并提交结算资料（含竣工资料）的移交工作；

第二十四步：现场废料【完全不能再利用的材料】处理必须填写《废料处理单》，经批准后进行处理，处理资金转交公司账务或办理借支手续后转为工地备用金；

第二十五步：项目接近尾声时，项目部应将闲置机具、剩余材料清单及时反馈给设备材料科；退场时，必须同时提供《机具、材料退场清单交接表》；机具退场前必须按规定进行维修、维护、保养，需要外修的机具做好标识，并另行堆放，移交公司设材科后及时进行外修。

第二十六步：工程完工后三周内，完成整个项目的《施工总结》，进行《人力资源统计》登记及测评。

第二十七步：将项目完成的全部原始资料整理成册于工程完工后3个月内交公司档案室保存，所涉及的相关电子文档刻录成光盘，交公司工管科档案室保存。

6.项目实施策划流程 篇六

1 实施第一步

向省级卫生行政主管部门申请乙类大型医用设备配置许可证。

(1)根据《大型医用设备配置与使用管理办法》(卫规发财[2004]474号文件)规定,乙类大型医用设备的配置由医疗机构按属地化原则向所在地卫生行政部门提出申请,逐级上报至省级卫生行政部门审批。医用电子直线加速器为乙类大型医用设备,其配置许可证由省级卫生行政主管部门颁发。

(2)申报材料的准备:

(1)申请报告。

(2)医疗机构基本情况介绍。医疗机构应为设有肿瘤科的二级甲等或以上相当规模的医院,或设有肿瘤放射治疗科的专科医院,业务量和床位达到一定规模的民办医院、专科特色明显的中外合资合作医院也可申请配置医用直线加速器;有完善的医学影像科、病理科、外科和肿瘤化疗科等基础科室,符合卫生行政部门批准开设的放射治疗诊疗项目;具有适宜开展放射治疗业务的房屋、水电、辐射防护、环保等相应基础设施;有放射肿瘤医师、物理师、放射治疗技师和维修人员,相关人员具有大学本科学历,取得中级以上专业技术职务资格;具有《放射工作人员证》和《大型医用设备(LA)上岗合格证》;拟配置模拟定位机或CT模拟定位机、放射治疗计划系统、放射剂量仪、剂量扫描装置、个人防护用品和个人剂量报警仪;拟申购设备名称、能量、规格和主要配件及生产厂家,相关辅助配套设备名称和数量。

(3)进行建设项目可行性论证报告、需求分析,主要内容包括申请配置的主要理由、所申请设备的技术发展前景、在临床科研中的作用、预期使用率、人员取得的岗位资质情况、购置经费来源以及经济效益分析等。

医疗卫生机构具备配置医用电子直线加速器的条件和要求后,整理申报材料,向省级卫生行政部门申请乙类大型医用设备配置许可证。

2 实施第二步

机房设计、职业病危害预评价、卫生审查和环境影响预评价。

(1)取得乙类大型医用设备配置许可证后,医疗机构方可购置医用电子直线加速器,建设单位、设计单位、环保部门、依法取得资质的职业卫生技术服务机构和生产厂家共同查看机房的选址、场所的布局、安全防护设施和防护厚度等设计是否符合国家标准和规定的要求。

(1)机房布局及面积要求:设有治疗室、设备间、独立的工作人员控制室和患者等候治疗区;设有迷路通道,治疗室的面积不能低于30 m2;设有独立的模具室、医生办公室和TPS放射治疗计划室。

(2)防护设计:由有资质的建设设计部门根据建设单位配置的设备能量计算机房的防护厚度和应采取的防护措施,主防护带、顶棚、迷路等防护设计要求达到规定的防护检测标准,保证工作人员、患者和周围公众的健康。

(3)水、电、通风设计:配有空气调节装置、除湿机、机械进风口和排风口,水、电、风管道进出治疗室时不能沿水平方向直穿防护墙,管道在预埋时应同水平面呈30°～60°角或呈阶梯状[1]。

(4)附属配套设施:具有模拟定位机或CT定位机、放射治疗计划系统,设置多重可靠的安全联锁系统、剂量监测系统、影像监控、对讲装置和固定剂量监测报警装置,治疗室门上方设有照射状态指示灯,放射治疗装置、防护门和场所入口设置电离辐射警示标识。

(5)制定安全管理制度:设立辐射防护安全管理机构、放射性事故的预防措施和应急处理预案、放射性防护检测制度、放射工作人员职业健康管理制度、设备的操作规程、工作人员岗位责任制、质量保证方案及消防安全管理制度等。

(6)按规定提供放射工作人员的配置情况名单,包括其技术职务职称、学历和专业等,工作人员须持证上岗[2]。

(2)职业病危害预评价。由依法取得资质的职业卫生技术服务机构按照职业卫生有关技术规范、标准进行职业危害预评价。对该建设项目可能存在的严重职业病危害因素,工作场所可能存在职业病危害因素的毒理学特征、浓度(强度)、潜在危险性、接触人数、频度、时间、职业病危害防护措施和发生职业病的危(风)险程度进行分析后,再对建设项目的职业病危害进行分类,报告编制成册,并组织5名以上专家对评价报告进行技术审查,分析项目的可行性和不足,提出整改意见。

(3)根据卫生部《卫监督发[2006]415号》文件,《卫生部关于实施<建设项目职业病危害分类管理办法>有关问题的通知》要求,建设项目必须通过卫生行政主管部门职业卫生审查后方可开工建设。

卫生审查需提交的材料有:建设项目卫生审查申请书;大型医用设备配置许可证复印件;相关辐射源的性能指标、危害因素说明和防护设计说明;职业病危害放射防护预评价报告;建设项目放射性危害预评价工作委托书;预评价报告专家评审意见(含复核意见、专家签名);建设项目放射性危害预评价的修改说明;建设项目环境平面图,施工图纸,工作场所周围情况说明。

(4)建设项目设计方案的所有相关材料必须报省级环境辐射监测中心,由该部门组织专家到现场开展辐射环境影响评价,辐射环境监测技术中心根据专家评审意见编制核应用建设项目环境影响报告表,报经省级环境保护部门审查,并对建设项目进行批复认可。

3 实施第三步

职业病危害控制效果评价、竣工验收和环境保护验收。

得到省级卫生行政主管部门的建设项目卫生审查认可书后,建设单位、施工单位和生产厂家根据职业病危害预评价认可的机房地址、机房布局和防护厚度等方案开始施工以及进行设备安全调试,施工过程严格把好工程质量关,不能减小防护厚度和随意改变机房尺寸。

设备安装调试结束需委托依法取得资质的职业卫生技术服务机构进行机器性能检测和防护检测[3],并编制职业病危害控制效果评价报告,向省级卫生行政主管部门申请竣工验收。

申请竣工验收需递交的材料有:建设项目职业病防护设施竣工验收申请书;建设项目设计卫生审查认可书;职业病危害控制效果放射防护评价报告;放射防护检测报告。

省级卫生行政主管部门根据建设单位建设项目竣工验收申请,组织专家组现场审查,经验收合格后,发给建设项目竣工卫生验收认可书。

另外,根据《中华人民共和国放射性污染防治法》、《放射性同位素与射线装置安全许可管理办法》和《放射线同位素与射线装置安全许可管理办法》等规定,建设项目竣工后须向环保部门申请环境保护验收[4]。

4 实施第四步

申请办理《放射诊疗许可证》和《辐射安全许可证》。

(1)向省级卫生行政主管部门申请办理《放射诊疗许可证》及准备的材料:放射诊疗许可证申请表;医疗机构执业许可证复印件;放射诊疗专业技术人员资格证书复印件和放射工作人员一览表;放射诊疗设备清单,放射防护与质控设备清单;建设项目竣工卫生验收认可书;专(兼)职的防护管理机构,安全管理制度,质量保证方案;放射事件应急处理预案等。

(2)向省级环境保护主管部门申请办理《辐射安全许可证》。

5 小结

医用电子直线加速器建设项目行政许可流程与实施如图1所示。该流程可有效指导医疗机构在建设项目许可过程中不走弯路,医疗卫生机构必须同时取得环保部门办理的《辐射安全许可证》和卫生部门办理的《放射诊疗许可证》后,方可正式启用医用直线加速器放射治疗项目。

参考文献

[1]章肖兰,林建民.谈医用直线加速器机房工程建设[J].福建建筑,2000(3):20-21.

[2]王洵.医用电子直线加速器在使用中应注意的安全性问题及对策[J].医疗卫生装备,2006,27(11):55-56.

[3]刘冉,刘德明,朱俊.BJ-6B型医用电子直线加速器的主要性能检测及防护评价[J].职业卫生与病伤,2006,21(4):263-264.

7.项目实施策划流程 篇七

关键词：施工组织；总体策划；施工项目；重要意义

中图分类号： TU74 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）23-193-2

0 引言

工程项目产品随着城市现代化建设的发展种类日益繁多，在项目施工当中采取哪一种施工方法，采取什么施工顺序，选用什么先进的施工设备，如何制定施工管理方案，确保施工项目合理有序的进行，如何在降低成本压缩工期的基础上，确保施工质量的提升实现安全文明施工，这些系统而又实际的问题对于施工管理人员，都是需要运用到施工项目组织策划来解决的。

1 项目施工组织策划概述

对施工项目前的施工活动和管理活动进行策划，并且这个策划活动只针对一个工程项目的建设叫项目施工组织策划。项目管理当中最重要的一项就是项目施工组织策划，通过组织相关的专家和管理人员，在指定项目施工活动和管理活动开始前，对指定项目的资料进行调查和收集，对项目的组织和管理，经济和技术进行科学的分析和研究。因此，施工策划的过程就是一个统一思想的分析论证的过程，是一个注重过程细致注重参与全面的过程；仅限于主要管理者和专家的参与而忽略相关人员和作业人员的参与，不仅不能提升策划质量，同样还会影响到施工阶段的执行力。

持续动态的过程是施工策划管理的主要过程，因此在施工当中要不断对施工策划进行深化和完善。起初的策划随着施工进度的不断加快，资料完善程度的不断提高，由于之前对施工活动认识的估计不足，导致一些新问题新情况的发生或之前施工项目与之前项目环节出现了不符时，这就需要施工策划进行及时的补充和完善。

在对项目进行总体施工策划时要从施工方的角度出发，将项目情况和业主需求有机的结合起来，施工总体策划是施工组织策划编制的主要依据，是一种宏观的管理活动，对其分析求证的内容有以下几点。

第一，施工合同研究。从项目业主的管理模式和业主管理要求进行分析，确定施工管理组织，制定项目合同策略，包含内部各专业工程施工管理组织模式。

第二，总体分析论证。总体分析项目特点和难点，并分析项目管理的各要素，拟定施工总目标。分析项目总体的特点和难点，对项目管理的相关要素进行求证，对施工总目标进行拟定。

第三，项目各阶段工作分析。对项目前期，中期和收尾阶段的工作特点进行全面细致的分析，按照管理内容的重点对相关措施进行拟定。

第四，未来施工活动分析。对项目的未来施工活动进行全面细致的分析，以业主提供的总体项目进度计划作为依据并对施工进度计划进行细化，在细化施工计划的过程当中找出施工途径和关键活动的突破口。

第五，资源策划。实施项目资源管理策划，制定主要材料的采购计划，使用实验设备的计划，对关键人员的使用计划以及对大型施工机械关键步骤的调试计划。

第六，风险管理。在进行项目管理上要形成项目风险分析机制并拟定对策表，对项目管理涉及的要素进行风险评估和风险的控制。

第七，工程项目拓展理论。做好现场工作管理工作，稳固施工项目形象，利用有效的施工现场管理形象拓展后续市场开拓工作，体现“现场就是市场”重要含义。

2 施工组织策划的作用及分类

施工组织策划是一个技术经济文件具有一定的全局性和综合性；在工程策划和施工之间起到了纽带作用。拟定施工组织策划不仅要满足策划拟建工程使用上的要求，还要满足实际施工的客观规律，因此施工组织策划在指导和规划施工过程意义重大，主要有以下几点：

①指导工程投标与签订工程承包合同，作为投标书的内容和合同的一部分。

②指导施工前的一次性准备和工程施工全过程的工作，对工程项目的成败起到至关重要的作用。

③作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、物资管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益。

3 施工组织策划与三大控制目标实现的关系

选择施工方案要根据工程的实际情况来确定，在实现节约投资目的的基础上确保工程的施工质量不受影响，制定全面细致的进度计划表，将施工方案的要求和目标进度与各项具体工作进行合理的衔接，运用网络计划的优势确保工程进度，质量和投资目标的顺利实现。

进度控制，质量控制和投资控制被称作为三大控制。三大控制之间的关系是统一对立的关系；如果施工的进度能够达到工期的要求，那么在施工当中要尽量的降低成本，提高质量，或者是在现有的投资条件下，实现施工质量的提升和施工进度的推进。在理论策划和实际施工当中施工组织策划在二者之间的作用是互通和纽带的关系。

工程方案和各项资源的需求各有不同，为了减少搬运的次数，避免设备空载运行，确保材料的数量和质量符合储存标准，保证施工阶段对各个专业工种的需求，在现场布置过程当中必须要结合施工现场的实际情况，保证施工进度，施工质量和投资目标的顺利实施。施工组织策划并非一次性工作，在施工当中施工组织策划是一个需要不断摸索，循序渐进，时刻与实际对比避免计划偏差，用遵循三大控制的目标原则开展工作，以用来实现施工结束后三大控制继续跟进的控制目标。

4 做好施工组织策划的措施

4.1 思想上重视

施工组织策划是参与投标竞争的敲门砖，必须在思想上给予高度的重视，施工组织策划的制定必须要有原则和章法，不能随心所欲，更不能把施工组织策划这个敲门砖当一锤子买卖来用。要全面遵循施工组织策划纲领性文件的指导作用，严格按照纲领性文件指导的规定有序施工，确保施工过程的所有细节都在组织策划的 指导下进行。

4.2 收集编制依据

对施工组织策划进行操作的第一步是收集编制依据，编制依据的收集也是施工组织策划进入操作阶段最重要的一步。这也是施工组织策划开始进行的首要前提，容不得疏忽和大意。 编制依据是由施工合同，施工图纸和与之相关的规范章程以及具体的施工现场环境和对环境勘察的资料组成。这里主要强调的是施工单位对自身的能力水平必须知己知彼。不应过多的依仗他人的施工经验而使得自己在施工当中遇到问题时不知所措。所以不应该把全部精力都放在对“彼”的研究和分析上，而忽略了对自身的认识。

4.3 强调主要内容

施工方案，施工进度计划和施工平面图是施工组织策划的主要内容；它们相互制约，循规蹈矩是一个统一的有机的整体，并不是互相之间割裂对立的；施工方案的核心是选择对施工平面布置和施工工期影响至深，反之施工方案的选择也同样受到工期要求的影响，与此同时，施工平面布置的是否合理也直接影响着施工方案的确立和能否如期实现工期目标。

4.4 重视过程调整

工程项目的特点决定了施工组织策划的性质不是一次性的工作性质，即使施工组织策划制定的再完善在实际施工当中也是有一定的误差的，必定会遇到一些不可预见的问题情况发生，这就要求施工组织策划必须要进行及时准确的调整，满足实际施工的要求确保施工目标的最终实现；假如施工组织策划在遇到问题时不能作出及时的调整，那么不能保证的不仅是施工工期，更别提实现施工目标了。

5 结语

综上所述，项目管理的总体规划就是施工组织策划。施工组织策划以工程施工的各个环节为中心，以影响施工进度计划的各种因素为依托，以保证工程质量和安全区施工为前提，确保工程付出的成本最低，得到的回报最高，工期能够按既定要求时间完成的主要技术经济文件。因此，施工组织策划创新不仅对施工活动现场的工程建设起到协调有序的作用，对工程建设的进度工程质量的控制也起到了指导作用。

参 考 文 献

[1] 邵睿.施工组织策划的编制应注意的几点问题[J].住宅与房地产，2016（15）.

[2] 谢锦豪.分析现场施工组织策划及其管理[J].江西建材，2016（14）.