如何巧妙辞退公司员工？

如何巧妙辞退公司员工？（10篇）

1.如何巧妙辞退公司员工？ 篇一

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1公司如何合法辞退违纪员工

笔者近来代理一些外资企业的劳动纠纷案件，发现现在大多数的公司人力资源主管遇到的最棘手的一个问题就是如何处理好合同期未满辞退违纪员工的问题，通常的结局都是诉讼或是仲裁。公司的经理人员或人事主管常常会问，我们怎么会走到这一步呢？而根据笔者在代理具体案件过程中了解，大多数的劳动纠纷诉讼都是由于常识性错误引起的，而相关人员特别是人事主管如果具备基本劳动法知识，那么这些错误就是可以避免的。针对这个问题，笔者认为公司的人事主管可以了解以下如何解除劳动合同或是辞退违纪员工的常识，这样既可以避免整个解除劳动合同过程中双方过于对立且使您的公司避免出庭应讼。

依照本公司的规章制度进行处罚

如果一家公司在其日常的生产经营中，忽视本公司的既定规章制度，那么很可能会产生麻烦。员工会据此要求用人单位承担没有按照规定而违规解除与其劳动合同的责任。因此公司的相关管理人员或人事主管一定要对本公司的规章制度熟练掌握，并在日常生产经营中认真加以贯彻必要时还应该进行培训。此外，要把这些规章制度讲解给每位员工且确认每位员工都收到这些规章制度的书面内容。

在解除劳动合同前要经过仔细调查

提起调查程序的起点相对来说要比较低，当公司确认员工违反了相关公司规定、指引、规章或是程序，具体负责人员就应该启动调查程序。如果违纪情况非常严重，那么就要在调查结果出来以前，中止该员工的工作并最终采取相应的惩戒措施。

调查的时间观念也要加强。在一些情况下，如果没有及时、彻底调查会造成延误时间及纵容员工的假象。同时，如果不及时处理，会造成以后在其他员工遇到类似情况时，更加难以处理。

在解除劳动合同以前，要有针对性地制定一些备用方案

在如果不是必须采取解除合同作为惩戒措施时，可以考虑一些其他选择。口头及书面的警告行政人事管理交流社区系列群：华北1群：226199501 东北1群：219326976华中1群：226198384 华南地区：166951198华北地区：128230006华中地区：166951021华东1群:211736577 西南地区：166950655西北地区：166947827东北地区：162650482华南1群:110684955

或是中止工作都是可行的方案。然而要确保公司所采取的措施在处理相同违纪行为时要具有连贯性和一致性。如果可行应该在采取解除劳动合同时，给予该员工改正的机会。实践中，公司更要认识到要努力帮助该名员工改正错误，因为员工的流失对于用人单位来说是最大的成本支出。因此公司可以在该员工的表现不符合公司的期望值时帮助其改正，这样可以省掉大量的财力和人力。

仔细斟酌解除合同合同的程序

要多花一点时间来研究斥退违纪员工程序中的步骤和细节，仔细研究公司的决定并以公司的规定为依据。在解除与员工的劳动合同前咨询律师意见，而不是在其后。根据笔者的经验，一些用人单位并没有认真研究相关法律或是利用法律减少解除劳动合同所带来的风险。而由此造成的结果就是这些用人单位会在其后惊讶地发现由此产生了高额的诉讼费用并浪费了大量的宝贵时间和精力。

做好每名员工的日常档案工作

在解雇一名员工前，用人单位要确认“这名员工的不良工作表现记录是否完整”。该员工档案应当包括其以往工作表现评估，与该名员工讨论其工作表现的工作记录以及采取的任何改进措施。不要在解雇该员工的时候，发现该员工档案里的材料只有一小部分，且有关该员工的工作表现纪录为良好，这样就会造成用人单位在潜在诉讼中处于极其不利的地位。

在进行解雇谈话时要考虑细节

实践中，一些用人单位往往会过多考虑到解雇的程序反而忽视了一些重要的细节。通常应该注意以下几点：公司什么时候宣布解除违纪员工劳动合同？不要等到每周的最后一个工作日才去解雇这个员工，如果确实需要与这个员工解除劳动合同，那么就马上去做。等待只能产生更多的麻烦。

参加的人员有哪些？除了人事主管或是负责解除劳动关系的管理人员，其他必要人员的在场行政人事管理交流社区系列群：华北1群：226199501 东北1群：219326976华中1群：226198384

会在以后成为非常重要的证人，这点非常重要。

应该考虑维护被解雇员工的尊严，通常如果在解雇过程中充分考虑到维护该名员工的尊严并给予充分尊重，这样就会极大减少其后诉讼的产生。

相应的补偿工作是否已经做好。在最后一次解雇交谈中，要准备好相应的补偿或最后一个月的工资。

要给予被辞退员工被辞退的真实原因

有些用人单位在解雇员工时，往往为了员工的面子而用虚假的理由作为解除劳动合同的依据。假的或是使人误解的理由会在以后的诉讼中使用人单位陷于被动。管理人员应该懂得如何引用确凿的事实来说明解除该员工劳动合同的根据。员工的个人档案也应该对这些事实予以登记记录以备将来可能开始的诉讼。

其他

为了确保保密并防止不必要的纠纷，在解除员工劳动合同过程中最好限制知情人员范围，主要为被解雇员工的直接主管，公司的主要管理人员及律师；此外在每一次解除劳动合同后，要认真研究并审视公司的相关行为，进行相互对比以确认有无不当之处并作相应改正及完善。

以上这些建议并不能完全保证防止法律问题的产生，用人单位需要建立一个规范的解除合同程序。基于规范程序，将确保用人单位的规定能够得到正确实施并保证其一贯性，而专业律师的咨询服务更是其中重中之重。

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2.公司辞退员工程序 篇二

项目区域主管（属公司的中层干部）

上司评价：管理能力欠缺导致项目开展不顺畅，员工不遵守纪律、迟到、早退现象时有发生，项目经费管理处于混乱状态，超支情况严重；

结论：该员工不能胜任管理工作，请管理部予以处理；

本人认为，对于员工不能胜任工作，最无风险的就是“劝退”，也就是让员工认识到自己的不足，自己提出辞职离开；

大致处理流程：

1、处理计划：接到部门的报告，首先我作了一个事件处理计划：整个事件处理流程、要点、潜在问题点及对策等；我都会做个详细的梳理；

2、部门沟通：向部门领导了解该员工一些具体情况，听取一下他对本人的评价，包括该员工的优点等等；

3、收集证据：从各方面收集体现该员工不能胜任工作的证据，包括一些质量记录表格、工作记录、下属的一些违规事例等等；

4、调岗安排：与潜在的可能的岗位负责人协商，寻求可以接受该员工调去的岗位；

5、老总支持：在计划实施前一定要向老总汇报，说明自己的想法，这个步骤一定不能省，老总往往拥有一票否决权，所以你再好的方案也要完蛋（另一方面也是由于我司目前暂未成立工会，所以最好还是有老总的支持）；

6、员工面谈：这是非常关键的一步，要尽量让员工在放松的情况下来进行，我会根据员工的性格特点选择不同的场所和员工进行面谈，会议室、饭堂、咖啡厅都有可能成为我们的会谈点，当然面谈会从一些家常小事说起，比如我这个同事对家中的小孩特别关爱，小孩成绩也好，所我们的谈话就从他小孩子的成绩开始谈起，然后慢慢过渡到他个人的问题上，当然我们先要说说员工的优点，然后从项目的一些情况谈起，这个时候他会自然谈到他的工作困惑和苦恼，这时候我会帮他分析原因，再把一些证明事例与他摊开来说，指出他的不足，再把部门对他的评价适时提出，让他有个心理准备，接下来就是摊牌了，两条路：一是接受公司的调岗，二是自己离职体面走人，因为之前的铺垫，所以员工接受起来也不会觉得太唐突，而且这个时候员工大部分会作出“自己辞职”的决定，这时候我会趁热打铁，离职单奉上，会告诉他工资如何结算，补偿金如何结算（对这类同事，我们一般会给予一点补偿金，当然这和真正意义上的经济补偿金是不一样的），然后。。。一切按离职程序办理。。。然后？就没有然后了（你懂的）。、关于面谈，本人还想多说两句：

1、一定不要打击员工的自信，很多时候不胜任工作是有深层次的原因的，在你公司不胜任工作并不代表在其他公司也不胜任工作；

2、多站在员工立场上去和他谈问题，不要高姿态，这样很容易激化矛盾；

3.公司辞退员工补偿问题 篇三

我去年1月份到的公司，到今年3月份公司辞退我的话，该赔偿几个月的工资？住房公积金和社保应该交到几月？

1、关于劳动关系解除问题： 如果单位辞退你，单位是否应给你经济补偿以及经济补偿的多少有以下几个因素：

2、如果签订了劳动合同，单位按照《劳动合同法》第三十九条规定解除劳动合同的，单位可以不支付经济补偿；

3、如果签订了劳动合同，单位按《劳动合同法》第四十条、四十一条的规定解除劳动合同，单位应给你一个半月的经济补偿；

4、如果签订劳动合同，单位无故解除你的劳动合同，单位应给你三个月的经济补偿。

5、如果双方未签订劳动合同，单位按《劳动合同法》第三十九条规定解除劳动关系的，单位应支付你11个月的经济补偿；

6、如果未签订劳动合同，单位按《劳动合同法》第四十条、四十一条的规定解除劳动合同，单位应给你12个半月的经济补偿；

7、如果未签订劳动合同，单位无故解除劳动合同的，单位应给你14个月的经济补偿。

4.如何巧妙辞退公司员工？ 篇四

公司辞退员工补偿怎么算？

公司可能因为自身原因或者是员工的一些原因，双方解除劳动合同之后，会涉及到一些补偿的问题，但是在不同情况下不常回有不同，很多人对这些都不是很了解，而且有的情况下也不会补偿，要在弄清辞退原因之后才能知道具体知道应该得到什么样的补偿。下面。小编就带你了解一下公司辞退员工补偿怎么算的问题。

一、公司辞退你的原因是什么，原因不同，补偿或者赔偿是不一样的。

二、如果是你有以下的情形的，公司是不需要对你补偿或者赔偿的：

(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;

(二)严重违反用人单位的规章制度的;

(三)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;

(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;

(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;

(六)被依法追究刑事责任的。

三、如果是以下的情况，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同(也就是我们常说的n+1个月工资的补偿)：

(一)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的;

(二)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;

(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

四、如果公司与你协商解除劳动合同，你也同意的，按照一年一个月工资的标准进行补偿。

五、如果公司违法解除劳动劳动合同的，按照一年两个月的工资的标准进行赔偿。

六、经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工

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资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。

本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

很多人不了解公司辞退员工补偿怎么算，使得自己该有的权益没有得到保障，所以在入职、离职的时候一定要注意这些关乎自己工资、补偿的各种情况，在不同的情况下才能更好地应对，补偿是要分很多种类的，在试用也可能会得到补偿，但是在很多情怀况下还是没有补偿金的，一定要注意区分，避免引起不必要的误会和麻烦。

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5.公司员工辞退与辞职管理制度 篇五

一、目的为加强公司劳动纪律、提高员工队伍素质、增强公司活力、促进本公司的发展，特制定本制度。

二、适用范围：

适用于公司全部员工，公司对违纪员工，经劝告、教育、警告仍不改的，有辞退的权利。

三、公司对有下列为之一者，给予辞退或开除，并有权视情况要求赔偿或给予相应的经济处罚：一年内记大过三次者；一年内记小过五次者连续旷工三日或当月累计超过四日者；营私舞弊、挪用公款、收受贿赂者，或者教唆他人利用职权图谋私利的其他行为；工作疏忽，贻误要务，致使企业蒙受重大损失者；破坏或侵占公司或他人财产如设备、器材或原料等，或唆使他人做出此类行为者；因个人原因导致发生质量事故，经济损失达5000元以上者违抗命令或擅离职守，情节重大者；聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常的工作于生产秩序者； 7 仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件者；涂改文件，伪造票证者； 8 因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资料及文书等行为，致使公司业务遭受损失者；品行不端、行为不检，屡教不改者；以暴力手段威胁同事者，打架斗殴者；擅自离职为其他单位工作者；在公司以外从事兼职者违反公司劳动纪律或公司规章制度者；违背国家法令或公司规章情节严重者；泄露业务上的秘密情节严重者；办事不力、玩忽职守，且有具体事实情节重大者；精神或机能发生障碍，或身体虚弱、衰老、残废等经本公司认为不能再从事工作者，或因员工对所从事的工作，虽无过失，但不能胜任者；为个人利益伪造证件，冒领各项费用者；年终考核成绩不合格，经考察试用不合格者；因公司业务紧缩须减少一部分员工时；工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者；员工在试用期内经发现不符合录用条件者；试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差，表现不佳而不能按时完成工作任务的；员工明显不适应本职工作需要，参加岗位培训后考核仍不合格的； 21 工作能力及效率无明显提高者，经过岗位培训后表现仍然较差的； 22 不接受培训、或培训成绩不合格的23被依法追究刑事责任的；违抗命令，不服从领导安排或擅离职守，情节十分严重者； 25 偷盗同事和公司财物者；对公司利益造成重大损害的；在与客户共事中，服务态度恶劣，被客户以此为由终止与公司合作，或有损害客户利益行为的；携带危险品（包括但不限于枪械、武器、毒品、爆炸品、易燃品等）

或武器（包括但不限于刀、棍、棒等）进入公司或有危害人身或财产安全的企图或行为，或是知情不报，给公司和他人造成损害或带来危险隐患；对公司员工或其他驻厂人员进行殴打或实施暴行或挑拨打架事件；未经许可擅自驾驶公司或客户车辆或开动任何非本职的机械电气装置造成事故；饮用含酒精的饮品或服用禁品后在工作场所滋事者或对生产经营造成影响和损失；

损坏公司设备或因违反操作规程（或工作程序）而造成公司重大损失

参加非法组织者；

6.如何做好员工辞退面谈 篇六

说要解雇员工的不是HR，但这项工作冲在前头的是HR！这是HR在日常工作中无法回避的一项任务，而解雇面谈则是解雇员工的关键环节。如果处理不当可能引发劳动争议，所以，解雇员工如何做好面谈？ 解雇面谈中的四个基本问题

在进行解雇面谈时，需要重点关注四个方面的问题，即由谁通知(Who)、何时通知(When)、何地通知(Where)和如何通知(How)。

1由谁通知

选择进行解雇面谈的主体十分重要。解雇面谈的主体应该是直线经理，而不是高层管理者或人力资源部门。相对于公司的其他管理人员，员工更加信赖其直线经理，如果由直线经理通知，也能让员工感到经理对他的重视和关爱，即使被解雇也比较容易接受。

如果是辞退，那么直线经理已经掌握了进行解雇面谈所需信息，因此可对整个面谈有更准确的把握;如果是裁员背景下的解雇，直线经理也需要在面谈时将原因向员工解释清楚。

在面谈时，可以有第三方在场，例如人力资源部门的代表，但进行解雇面谈的主体依然是直线经理。第三方在面谈中充当调节者和见证者的角色：一方面，在面谈过程中员工出现情绪失控或有过激行为的情况时充当调节者，缓和紧张的气氛，使面谈能继续进行；另一方面，也是作为整个谈话的见证者，起到公证的作用。

2何时通知

多数管理者会尽量推迟解雇面谈时间，直到星期五下午下班之前，在结束解雇面谈后感觉松了一口气，觉得终于完成了这件困难的事情。笔者并不赞同这种做法，选择在星期五下午进行解雇面谈并不是一个很好的选择，因为这种时间安排反而使员工在整个周末都感到焦躁、愤怒和不安，并有可能将这种情绪传递给身边的亲友，使不良情绪继续发酵，员工也会有充分的时间来思考起诉的问题。而在星期一进行解雇面谈，则是一个不错的选择，员工将会有整个星期的时间来寻找新的工作，同时这样的时间安排也会将这次解雇对其他员工的负面影响降到最低。

3何地通知

许多管理者选择在自己办公室进行解雇面谈，而这并不是一个好的选择。如果被解雇员工变得愤怒且拒绝离职，或是因情绪崩溃而大吵大闹，都会在公司产生不好的影响，甚至影响其他员工的正常工作。一个中立的谈话场所是最佳的选择——比如公用会议室或空臵的办公室。这种场地有两个好处：

第一，这是对于被解雇员工最基本的保护。毕竟被解雇不是一件十分光彩的事情，被解雇员工也不愿意让其他同事听到或看到解雇面谈的全过程，经理也可以在结束解雇面谈之后离开，使当事人在面对同事之前有一些时间调整情绪。

第二，这种安排也避免了其他员工因无意间听到或看到而产生不必要的猜测，从而影响他们的正常工作，甚至影响到整个团队的工作氛围。

4如何通知

一般来说，解雇面谈应该选择面对面、一对一的通知方式，这样能使员工感受到管理者对这件事的重视和对员工的尊重。当然，也有一些例外的情况，这主要取决于企业文化。在一些企业中，E-mail被习惯用于通知员工一些重要的信息，因此在某些情况下，通过E-mail通知员工其被解雇的消息也是可行的。例如，亚马逊公司会通过现场会议来宣告裁员的消息，但有一些远程工作人员无法参与会议。为保证不漏掉任何一个员工，在会议进行的同时，也会通过E-mail将裁员信息发送到每一个被解雇员工的邮箱。

某些情况下，选择群体通知形式也会比一对一通知更加合适。有时，裁员可能是撤销整个部门的成建制裁员或规模裁员，此时选择群体通知可以使大家了解这不是针对某一具体员工的解雇，但在进行成建制裁员或规模裁员时，一定要对受到影响的员工集中召开一系列座谈和沟通的会议，这也是裁员管理中更为重要的裁员幸存者管理问题。

那么，解雇面谈需要多长时间呢？事实上，通知员工被解雇的消息一般只需要15分钟甚至更短的时间。在解雇面谈中，执行者只需做三件事：一是通知员工其被解雇的事实；二是向其解释被解雇原因；三是告知员工公司的下一步计划。

执行者要告知员工其被解雇的决定和原因，以及企业的“下一步计划”，因为员工得知被解雇后可能会有激烈反应，因此要使员工了解“下一步计划”，包括工资、福利、经济补偿等在内的具体方案及后续安排，并要结合劳动法律法规和企业规章制度对以上方案进行清晰说明和解释。同时，还应该提供给员工一份离职流程图，告知其接下来该如何顺利完成工作交接和办理离职手续。解雇面谈五部曲 1通知员工

● 尽量不要在电话里通知员工“请到人事部来一趟”，以免造成紧张感。

● 尽量避免周末、假日或者员工的重要纪念日当天通知员工。

● 使用会议室、休息室等，尽量不要用经理办公室这种“正式的严肃的”地方。

● 切入正题。不要假意避重就轻谈一些天气或者其他轻松的话题。

● 员工一进会议室(或你选择的其他场所)，待他坐好后就直接告诉员工公司的决定。

2描述事实

● 用几句话描述为什么公司要做出裁掉他的决定。● 切记重事实而非攻击员工的人格。

● 重点强调这个决定已经做出是不可更改的，管理层已经批准等。

● 辞退面试不要超过半小时(否则就成了体力上的较量)。

3注意倾听

● 被解雇的员工如反应激烈，不要和他辩论，而是积极地倾听。● 用开放式问题与其谈话，重复他的最后的话语，点头或用短暂沉默配合员工的阐述，直到他可以稍微冷静地接受这个事实。

4沟通赔款

● 跟员工仔细讲述一遍赔偿的支付金额，具体算法，福利等。

● 不要在已经商定好的条款上当场承诺增加任何内容。● 不要承诺会调查一下事后给予答复，这样会把辞退程序复杂化，弄到难以收拾。

4沟通赔款

● 被辞退的员工也许不确定下一步该怎么做，给员工离职流程图，并告诉他一步一步如何做，越详细越好。●如有必要，在所有手续办完后，做离职面试。● 对个别员工实施心理咨询以缓解其过度的焦虑。● 裁员过程中员工容易出现如下反应：哭哭啼啼、忧愁、焦虑、敌意、讨价还价、不信任感等。

这时企业管理层和人力资源部需要的最关键的技能就是“同理心”和“原则性”。“同理心”不是同情心，它是设身处地地理解被裁员工的焦虑和困惑，让员工把想说的话说完；“原则性”则可以保证自己不让员工的情绪影响公司的决定。解雇面谈的注意事项

为确保解雇面谈顺利进行，解雇面谈执行者应做好以下五个方面的工作：

●充分准备。在解雇面谈之前，不仅要对被解雇员工的收入情况、身体和心理特征、人际关系等方面进行了解，还要对解雇员工所涉及到的法律问题进行分析，要思考其可能提出的问题，并事先列出一个发言提纲和面谈计划。

●坚持原则，注意语气和措辞。在进行解雇面谈时，执行者要坚持原则、态度坚定，强调解雇决定无法更改。同时，要使用客观中立的语气来传达消息。不要试图表现幽默感，这会让被解雇员工感到被嘲笑，不但不利于改善气氛，反而起到相反的作用。

另外，执行者常常倾向于使用间接性语言来减轻对员工的打击，但是，间接性语言常会使员工产生误解。例如，“你现在做的项目被取消了”，那么员工可能会认为他将要做另一个新项目；“我们不再需要你从事销售了”，那么员工可能认为他将被转到生产部门工作。因此，在传达消息时一定要开门见山，重点突出，简洁清晰。●善于倾听，主动把握解雇面谈节奏。在面谈中，执行者应主动听取被解雇员工的意见，若员工反应激烈，不应与其辩论而要积极倾听，使用点头或短暂沉默配合员工的意见表达，使其可以冷静接受事实。

同时，在面谈过程中，执行者还要主动把握好面谈的节奏，不要和员工在某个问题上耗时过多，注意控制面谈时间。

7.如何巧妙辞退公司员工？ 篇七

编号：

：

您于 年 月 日与本公司签订有固定期限劳动合同。现因您有下列第 项原因，根据双方劳动合同之约定和《劳动法》、《劳动合同法》之规定，经认真研究，公司决定于 年 月 日解除与您签订的劳动合同：

A、劳动者在试用期间被证明不符合录用条件； B、劳动者严重违反用人单位的规章制度；

C、劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害；

D、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成用人单位的工作任务造成严重影响，或经用人单位提出，拒不改正；

F、劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使用人单位在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同；

G、劳动者被依法追究刑事责任；

H、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作；

J、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作； K、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经双方协商未能就变更劳动合同内容达成协议。

请您于 年 月 日前到公司 部门办理离职交接手续，并自行持本通知书及个人档案到您户口所在地区县（市）劳动就业服务管理机构办理失业登记手续。

特此通知。

（用人单位盖章）

8.如何巧妙辞退公司员工？ 篇八

关于违纪员工处理和辞退的有关规定

为了进一步做好对违纪员工处理工作，规范工作程序，根据有关的法律规定和公司有关规章制度，特制定本规定。

第一条：违纪行为是指员工的某种行为违反了规章制度，既包括国家（政府部门）的法律法规也包括公司制定的规章制度（或劳动纪律）的行为，其行为必须是侵犯了企业的利益或者他人利益，并造成了危害，并且主观上有过错（过失）。

第二条：员工违纪处理的原则：

1、教育为主、惩罚为辅；劳动纪律的建立应贯彻说服教育和

纪律制裁相结合的原则，坚持“教育为主，惩罚为辅”的方针。

2、惩罚适当；惩罚应当与违纪行为相适应。

3、过时不罚，一事不再重复罚。

第三条：员工违纪处理的依据：

1、违纪事实。应注意全面、及时调查，保留相关资料，履行认定程序，准确加以证实。为正确处理违纪员工及发生争议做准备。

2、法律规定：《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》、《江苏省劳动合同条例》、《江苏省工资支付条例》

3、内部规章制度和双方签订的劳动合同。《员工手册》、《出勤管理规定》、《网络管理规定》、《就餐规定》、《公司安全管理规定》、《车间工艺班组管理手册》、《公司出差管理规定》、《员工岗位职责》、《员工违纪分类细则》及相关的管理制度作为对员工违纪分类及处罚的依据。

第四条、员工违纪事实调查：要做到“以事实为根据，以法律规章为准绳”的原则，首先，核查事实，全面、及时调查，搜集证据，并保留相关资料，为准确处理违纪行为做好准备工作。证据包括：书证、物证、视听资料、证人证言、当事人陈述、鉴定结论、勘验笔录。其次，员工的书面检讨记录。再次，查清员工犯错误的原因、性质、程度，有利于员工改正错误；有利于公司防止重复错误的发生。

第五条、违纪员工处理程序：总体要求：组织学习，明确告知相关规章（员工手册），培训考核检查监督，公平宽容教育，惩处前后一致，把握程序、依据。

处理违纪员工程序：发现错误───查清事实───准确定性───耐心教育───会议讨论───本人申辩───慎重决定───告知员工───处理备案

查清事实：由部门和办公室负责，形成书面报告提交管理小组； 耐心教育：由部门和办公室负责；

本人申辩：在收到处理意见后，员工进行申辩

第六条、对员工违纪处理要做到：处理恰当、安渡危机，树立形象、建好声誉，重视苗头、警惕危机，充分准备、总结经验、防止重演。

第七条、员工违纪处理方式和时间掌握

一、员工违纪处理方式

处理方式

1、行政处分：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除；

2、辞退（解除劳动合同）：即时辞退（因严重违纪而辞退）、预告辞退；即时辞退，没有经济补偿。

3、除名：是只适用于劳动者无故连续旷工3天或一年

内累计旷工5天而做的行政处理。除名没有经济补偿金。

4、承担经济责任：违反公司规章制度的扣工资不超过

员工薪资的20%；违反公司规定给公司造成损失的按照有关规定执行扣款；扣除赔偿费后的月工资标准不低于丹阳地区最低工资标准。

《江苏省工资支付条例》第十二条

（三）违反用人单位依法制定的规章制度，被用人单位扣除当月部分工资的；用人单位扣除劳动者当月工资的部分并不得超过劳动者当月应发工资的百分之二十；

（四）给用人单位造成经济损失，用人单位按照劳动合同的约定以及依法制定的规章制度的规定需要从工资中扣除赔偿费的；

劳动者违反《中华人民共和国劳动合同法》有关规定解除劳动合同，或者违反劳动合同中约定的保密义务或者竞业限制，给公司造成损失的，应承担相应的赔偿责任。

劳动者在劳动合同有效期内，也就是该劳动合同尚未履行完，没有依法提出解除劳动合同、辞职、离职、离岗的，应向单位支付违约金或赔偿金，其违约金或赔偿金为：招收录用其所支付的费用，为其支付培训费用，对生产、经营和工作造成的直接经济损失，劳动合同约定的其他赔偿费用。

二、员工违纪处理时限

从证实职工犯错误之日起，开除处分不得超过二个月，其他处分不得超过一个月，并在同一劳动合同期限内实施

第八条：辞退（解除劳动合同）：即时辞退（因严重违纪而辞退）、预告辞退。

即时辞退员工：即违纪辞退是指对严重违反劳动纪律或公司内部规章制度，但达不到开除、除名程度的员工依《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条有关规定强行解除劳动关系的一种行政处理措施。即时辞退无经济补偿金。

预告辞退员工是指对没违纪员工按照协商或依法辞退的情形。是指按照《中华人民共和国劳动合同法》第三十六条、第四十条、第四十一条有关规定解除劳动关系。

为此要做到：

一、试用期内不得随意辞退员工；

二、辞退有过错的员工应做到事实依据和制度依据，并按照有

关法律规定程序；

三、辞退无过错员工要提前通知和支付经济补偿金；

四、对于特殊人群，员工没有过错的，不得辞退。

第九条、公司成立由总经理、副总经理、办公室负责人、部门负责人、工会负责人组成的员工违纪处理管理小组，办公室主任任小组常务副组长。具体负责员工违纪处理工作。

第十条、本规定解释权归公司办公室。

第十一条、本规定从发布之日起实行。

XXXX公司

9.如何巧妙辞退公司员工？ 篇九

作者：上海君澜律师事务所张涛律师

【当事人】 申请人：徐某

委托代理人：张涛，上海君澜律师事务所律师

被申请人：上海某生物科技有限公司

【案情】

申请人徐某于2014年2月7日进入被申请人上海某生物科技有限公司处工作，担任设备科科长岗位，双方签订了两份劳动合同。第一份合同期限为2014年2月7日至2015年2月6日，该合同约定月工资5000元。第二份合同期限为2015年2月7日至2016年2月6日，该合同约定税前月工资5100元。被申请人于每月15日通过银行转账方式发放申请人上月整月工资。申请人工作时间为8:30-17:00，每天工作8小时，每周工作5天，被申请人处实行电子考勤。申请人最后工作至 2015年5月4日。

庭审中，申请人主张被申请人于2015年5月5日出具解除通知书，解除理由为申请人不能胜任目前岗位，申请人于2015年5月11日完成工作交接手续，故双方于2015年5月11日劳动关系解除。因被申请人违法解除，故主张违法解除劳动合同赔偿金，按每月5100元主张1.5个月，计算两倍。

被申请人确认其于2015年5 月5日出具解除通知书，通知书的解除理由为申请人不能胜任目前岗位。亦确认申请人于2015年5月11日完成工作交接手续。

但辩称双方于2015年5月5日劳动关系解除，因申请人社保是由其他公司缴纳，双方由于缴纳社保问题产生异议，其与其他用人单位同时存在劳动关系，已对本单位造成了严重影响。而且，申请人要求被申请人写不能胜任目前岗位的离职原因才同意签字，故解除通知书上才写了该理由。因此，被申请人不是违法解除，故不同意支付赔偿金。

申请人确认社保是由其他公司缴纳，但辩称双方对缴纳社保的问题并不存在异议，被申请人是认可并同意的。申请人也不存在要求被申请人写不能胜任目前岗位的离职原因，该理由是被申请人提出的。而且，社保由其他公司缴纳也不构成被申请人解除的理由。

【裁决】

劳动仲裁委员会认为，当事人对自己提出的仲裁请求所依据的事实有责任提供证据加以证明，没有证据或证据不足以证明当事人之事实主张的，由负有举证责任的当事人承担不利后果。

本案中，根据离职、交接结算书中显示，被申请人认为申请人不能胜任目前岗位为由，于2015年5月5日解除双方劳动合同，但被申请人未提供证据材料予以证明申请人不能胜任岗位之情形。

被申请人虽辩称双方因申请人社会保险由其他公司缴纳而产生异议，从而应申请人要求，以申请人不能胜任目前岗位为由解除，但亦未提供证据材料予以证实其之陈述。而且，社会保险由其他公司缴纳亦非被申请人可解除劳动合同之法定事由。

最后，劳仲仲裁委员会认为，被申请人解除双方劳动合同之行为，不符合法律规定，对申请人主张解除劳动合同赔偿金之请求，应予以支持。

但申请人主张金额有误，予以纠正。因双方均未能明确申请人离职前12个月平均工资，故根据双方签订的两份劳动合同中约定工资予以折算平均工资（5000元*9+5100元*3）÷12=5025元。

故此，劳动仲裁委员会裁决：被申请人上海某生物科技有限公司于裁决书生效之日起七日内支付申请人徐某解除劳动合同赔偿金计人民币15075元。

【评析】

本案除了用人单位依据“不能胜任目前岗位”直接解除劳动合同这个问题之外，对于“社保由其他公司缴纳是否构成用人单位解除劳动合同的理由”也值得探讨。

首先，《劳动合同法》第三十九条确实规定了“劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的”，用人单位可以单方解除劳动合同。

但是，该条款适用的前提是“劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系”，而判断当事人双方之间是否存在劳动关系，应当把握用人单位和劳动者是否符合法律、法规规定的主体资格；劳动者是否需要遵守用人单位的各项劳动规章制度、受用人单位的劳动管理、从事用人单位安排的有报酬的劳动等标准加以判断。本案中，仅凭徐某在其他公司存在挂靠社保这一简单事实，明显是不足以推断徐某与其他公司之间存在劳动关系的，更谈不上徐某挂靠社保的行为对单位造成了严重影响。

其次，即使徐某与其他单位存在劳动关系，现行法律法规亦不否认其现有劳动关系的存在及其合法性。

对此，上海市高级人民法院民一庭关于审理劳动争议案件若干问题的解答（2002年2月6日）十一条予以了解答：劳动者在用人单位以外的其他单位实际就业发生争议的，是否适用劳动法？

答：劳动者与用人单位以外的其他单位签订书面劳动合同或虽未签订劳动合同但存在事实上劳动关系情形的，应当认定劳动者与其他单位之间形成劳动关系，并适用劳动法，但社会保险关系依现行规定处理。

说明：本条关于劳动者在用人单位以外的其他单位就业发生争议的，是否属于劳动争议以及是否适用劳动法的规定。劳动者由于政策原因或维持生计的原因，可能在正式用人单位以外的其他单位实际劳动，以取得报酬。对于这种关系，我们认为仍属于劳动关系，不仅仅是处理程序上适用劳动争议仲裁前置，更主要的是要求用人单位仍应承担劳动法上的义务。这主要体现在拖欠、克扣工资的，用人单位将承担补发工资并加付25％的补偿金；单方解除合同的，需提前一个月通知，按一年一个月标准给付经济补偿金，等等。

10.如何巧妙辞退公司员工？ 篇十

如何体面地辞退员工及辞退不同员工的注意事项

1．选择有利的时机

体面地辞退员工的第一种方法是学会选择有利的时机。一般来说，员工被辞退之后在心理上都有一个从无法接受到逐渐接受的发展过程，刚听到被辞退的消息时，员工的心理反应是相当强烈的。但是，在以后的几天时间乃至一个月之内，员工的心理冲突就会慢慢地化解，逐渐转向对自己的指责。这正像俗话所说的“时间是治疗心灵痛苦的最好良药”。

◆掌握员工的特殊资料 在选择有利的时机时，掌握员工的特殊资料是第一个需要特别关注的因素。即具体考察员工收到被辞退通知单的那天是不是他的某个重大节日，比如他的生日、他的结婚纪念日等等。如果你恰好选择了那样特殊的日子，将很容易引发较大的矛盾冲突，会对员工的心理造成很大的伤害和刺激。所以，在做离职员工管理的时候，要考查清楚员工的生日（包括阳历和阴历）。总之，要设法拿到员工的特殊资料，根据资料来安排发放辞退通知单的最合适的时间。

◆充分考虑一般公司的季节性波动

公司的产品随着季节而波动，员工找工作也是随着季节波动的，每年的12月份绝对不是找工作的好时间，而1～3月份或2～4月份相对来说是找工作的好时机。所以，当你决定让某个员工离职时，最好选在比较好找工作的时间通知他，这样可以让这位员工有希望找到其它工作，不至于影响到他的正常生活。

2．暗示其辞职 所谓的“暗示”辞职不是指人力资源部经理或部门经理通过举出员工工作中犯过的错误，对将要被辞的员工进行猛烈的抨击的方式来“暗示”其承认错误，主动辞职。这种方式不是“暗示”辞职的正确方式，“暗示”辞职是指如果相同的错误一位员工连犯了两次，而且在其犯第一次错误时你对他和气地指出并且制定了考核标准，如果再犯，那么他自己也会觉得很不好意思，自己就会主动辞职了。

实际上，经常也会有这样的情况：有的员工虽然屡次被暗示，但是依然不辞职。这是一种很正常的现象，因为他可能一直没有找到一份新工作，而跳槽对他来说意味着很大的风险性。这时，作为人力资源部经理就要设法与该员工做好沟通了。

3．让别人“挖走”他（她）

体面解雇员工的第三种方法就是设法让别人“挖走”该员工，特别是一些高层员工。高层员工的工资相对比较高，知名度比较大，针对现在猎头公司非常活跃的情况，你可以向猎头公司推荐。同时，可以请猎头公司打电话给这位员工，要求其寄一份简历。这样，可以让该员工意识到自己的机会来临，减少员工被辞退时的痛苦。通过你和猎头公司的合作，很体面地为被辞员工保留了面子。

敏感岗位的处理

官网：

公司高层的辞退管理

1．风险

◆可能会影响公司形象。公司高层员工一般要负责对外沟通，所以，公司高层员工常常代表一定的公司形象。

◆公司高层员工的离开可能会带走一个团队。公司高层员工在离开公司时，可能会带领一些人集体跳槽。这很可能会造成一个部门的瘫痪，损失可谓惨重。

◆社会关系风险、保密及同业竞争风险。社会关系风险的产生是因为公司高层员工与社会的各级人士，特别是与政府机关往往都有比较好的沟通，如果被辞退的公司高层员工利用社会关系和原公司进行同业竞争，原公司很可能会处于非常不利的地位。

2．应对措施

针对公司高层员工应做好以下应对工作，以减免风险： ◆尽量保留高层员工的面子。越是高层的人越关注面子。你可以专门抽出时间对高层员工进行专门了解和研究，可以用聊天的方式引导其主动提出辞职，同时还要尊重他所提出的要求。保全面子是处理高层管理人员最重要的一点。

◆支付足够的补偿。为了避免发生一些不必要的同业竞争风险，对公司的高层员工还要支付足够的补偿，可能还要签定《同业禁止协议》。

◆进行关系或工作隔离。例如原来Ａ负责与政府联络，现在让Ｂ负责与政府联络，这样的隔离可能是两三个月，甚至半年，这就是通常所说的关系隔离；工作隔离通常采用派遣某高层员工去参加培训学习，在其培训学习期间，将其权力移交给他人的方法来实现。

营销人员的辞退管理

1．风险

辞退营销人员会带来两个风险：

◆保密风险。营销人员会把客户带走。

◆同业竞争风险。营销部门是给公司直接带来利润的部门，营销人员跳槽之后，如果进

官网： 入竞争对手的公司，会对原公司造成很大的威胁。

2．应对措施

对辞退营销人员可能带来的风险，有以下应对措施： ◆最好针对风险签订相关的协议。

◆逐步隔离风险。公司可以在将其辞退之前，使其与别人调换岗位。如原来做销售，现在让其做市场（市场和销售是两个不同的部门，销售是直接面对客户回收资金的，市场是指客户关系管理、市场营销等等），实现工作隔离，以便逐渐隔离风险。

财务人员的辞退管理

辞退财务人员，可能带来三种风险：

1．财务风险

财务风险是指公司在进行财务管理时，可能会有一些不规范的行为。例如吃中午饭时，公司要求你拿发票报销，如果你吃饭的小饭店没有发票，但是你还是拿收据入账报销了，收据入账是不合法的。这件事情本身风险非常小，但是一旦财务人员与相关部门相互协调，把公司内部的资料泄密，那么风险就会变得相当大了。

2．公司政治风险

公司政治风险往往体现在发票或支票不能回收上。财务人员跳槽，往往会涉及发票或支票。在进行支票控制时，有些财务人员可能会和其它部门联合，把公司的账款划出，或使货款故意无法回收，风险相当大。

3．社会关系风险