劲霸简介（精选6篇）
1.劲霸简介 篇一
目前，小编从服装行业内部了解到，从2015年中国消费市场来看，我国服装的消费需求正进入由量向质转变的时代。当前消费需求的重点已经开始由商品消费转向服务消费、品质消费、品牌消费、个性消费，服装类商品的消费需求也更加注重品质，注重性价比，在这种消费环境下，我国服装市场依旧处于磨砺期，2015年服装销售增速继续呈现放缓态势，品牌发展、渠道建设、模式创新等方面继续在变革的道路上探索。
同时，中国市场商品销售统计结果新闻发布会举行了“2015中国消费市场发展年会暨商品销售结果统计新闻发布会”，被誉为中国消费品市场发展的风向标，颇受各行各业关注。来自服装、家电、食品、化妆品、日化用品及商业零售百强、连锁超市百强等全国零售行业的企业代表300余人参加了本届发布会。
会议上公布了一份“2015中国市场商品销售统计结果”，对于中国男装类销售市场来说，一直专注茄克35年的劲霸男装品牌不仅斩获“茄克衫品类产品市场销售额第一”荣誉，成为“中国消费市场的骄傲”，更荣耀受邀担纲中国消费品大数据中心“茄克衫大数据协作中心”，为中国茄克产业数据化进程贡献助力。
而在这场行业大变革的浪潮中，劲霸男装何以能够连续多年始终牢牢占据市场领先地位?这是源于劲霸男装35年清晰的服装品类定位，一直引领中国男装茄克的创新设计，提供“商闲两相宜”的茄克衫，一直赢得了消费者的广泛赞誉。
小编采访了劲霸集团相关负责人，到现场领取奖项的相关负责人就向小编表示，“作为茄克领先的中国商务休闲男装领导品牌，劲霸男装之所以能够持续不断获得消费者与市场的认同，最关键的无疑是我们对于品牌核心定位„茄克‟的不辍坚守。同时，劲霸五年前具有前瞻性地将总部迁驻上海，完成品牌的„出江入海‟跨越，也让我们得以能够在产品研发、品牌营销和终端服务等诸多战略层面先人一步创变求新，让我们在整个行业的„磨砺期‟依旧获得满意表现。”
期待劲霸男装在引领时尚茄克之路上，为中国男装市场健康发展树立风向标。
2.劲霸男装新标志的看法 篇二
---劲霸男装新标志是朗涛的败笔
前些天，一伙朋友们在电视机前略显激动的关注着中美男子篮球赛，中场休息期间电视播放了一个展现男人间情意的广告，突然听到“劲霸男装K—BOXING”的熟悉广告语，紧接着我被眼前的一个三分四裂的标志吓了一小跳，小气、虚弱、伤痛、无助，这些词很快挤满了我的脑袋，嘴巴里还吐了一句：“倒，不会吧。”马上到电脑前查了下资料，原来这个劲霸男装的新标志是朗涛的“杰作”。
图形很苍白，语言很有力
作为新标志的设计方，朗涛公司亚太区董事总经理叶庆龙的解释说，“王者归来”既有青铜器时代钟鼎铭文的传统古韵，也有古埃及斯芬克斯文明的神秘传奇。“它在原标志奋斗、阳刚、霸气的男人图腾的基础上，融入了时尚、前卫、独特的艺术元素。”
这是一段令人发笑的文字，我的朋友告诉我，这就是忽悠的力量，忽悠就是生产力。在图形面前，语言是苍白无力的，而且越辩越站不住脚。一段描述新标志既有“青铜器时代钟鼎铭文的传统古韵”，又有“古埃及斯芬克斯文明的神秘传奇”文字，似乎与学生们为绞尽脑汁深挖自己作品背后的文化底蕴一样，显得自吹自擂。一个优秀得当的标志从来就是易于表述且简单深刻，连定位大师阿尔里斯都讲，你需要讲你的信息削尖，以便进入消费者的头脑，显然这是一个抽闲难懂、复杂凌乱的堆砌。真可谓是图形苍白，语言有力。为新标志取名为“王者归来”无可厚非，不管是“超人归来”还是“打工回来”，这只是一个一厢情愿的说法。从图形来看，会产生一种不稳定、不安全的感觉，分散的机械臂式的标志组成一个被打的稀巴烂的投降状。
从标志设计到终端零售环境设计，被重塑后的劲霸男装品牌似乎并没有加强刚毅、霸气的独特男人形象，而劲霸多年来在央视投播的广告却恰恰塑造了刚毅、霸气的特点，不论是广告语的配音和发音，还是赞助央视5台的拳击节目，这个已经具有鲜明定位特点的品牌个性很有可能将会走错方向，遗弃已经积累多年的品牌印象和个性，这将是一个巨大的损失和失误。再进一步深入探究，可以发现门店招牌的大面积招牌上只是可怜兮兮的贴着一个毫无情感深度和打动力的标志，由于标志形状过于分散且视觉焦点分散，导致在延展的应用上根本没有可以发挥的余地，与“舞动的北京”标志如出一辙，生硬、机械，毫无细节的触动，而没有细节更是塑造强势品牌的硬伤。
作为品牌设计师而言，这些都是可以想象的到的后果，所以再谈下去已经没有更多的意义，我想从以下5个方面谈谈自己的看法。终端零售环境设计是一种目标细分群体的生活方式营造
任何一个品牌，特别是快速消费的时尚服饰品牌，由于人们对原材料、制作工艺、质量等级、技术指标、环保标准等等的认识模糊，决策往往无法做到非常理性，同时作为一种具有体现身份地位和个性爱好的外显产品，时尚服饰的终端零售环境设计在追求一种求新、求异的过程中，更加需要营造一种目标细分群体的生活方式。具有开放、包容、平等意识的当代青年，在判断一个品牌是否值得购买的时候，都有一个自己独特的价值评判标准。
服装零售企业的核心竞争力是营销网络和渠道，最近国内销售额最大的休闲服饰品牌美特斯邦威上市，在募集的18亿资金中，就有16亿用于营销网络和渠道的建设。如此庞大的营销网络和渠道建设势必将有高额的终端零售环境设计的投入，所以终端零售环境设计在今后的5年内必将是各平面和空间设计公司的必争业务。而为终端零售环境营销一种适合目标细分群体的生活方式也迫在眉睫。
品牌标志设计需要建立独特的品牌定位
在营销中，名称和标志构成了品牌基本定位，标志应该根据这样一个从“品牌发展战略”逻辑延伸过来的“品牌定位”进行设计，这种设计是根据“企业、竞争对手、消费者”的三者关系进行分析的，企业的品牌需要设计“满足”目标消费者需求和价值观吻合的标志及形象，同时又要与竞争对手已有的标志及形象“拉开差异”，“在企业所面向的目标细分群体中，竞争对手无法满足，而企业可以满足。”（图一）这才是品牌标志设计的依据和逻辑。
品牌印象是时尚服饰购买决策的决定性因素
在商品和资讯极大丰富的今天，品牌是企业最大的可持续资产。没有建立起品牌的时尚服饰品牌将在这场品牌战役中逐步收缩战线，因为人们面对一堆毫无个性特点商品时会无从认识和理解。可以想象当你面对面目类似且品类繁多的汽车时，如果没有“保时捷、沃尔沃、宝马” 的品牌指引和背后的价值诉求，甚至拿下这些汽车商标时，你一定会无从选者。当然，支持这一依据的简单理由已经显而易见，“吉利”和“奇瑞”的概念车在外观造型上已经可以做到与“保时捷、沃尔沃、宝马”一样具有相当的前卫造型时候，你自然会感受的到，最简单的方式就是观看下汽车展。看看这些汽车品牌的差异，答案不是外观，而是对品牌背后所包含的技术、质量、个性和外观等等的综合印象。而时尚服饰品牌的印象，更多的是外观造型、品牌故事、品牌人物等感性因素。
品牌印象之所以会成为时尚服饰和汽车这类产品的决定性因素，是因为这些品牌作为外显的指示，具有代表身份和地位的象征，所以在消费者购买决策的最后一刻，总会考虑到大众对自己购买并拥有这类产品后的看法和态度，所以时尚服饰的印象，给自己和大众的印象就尤为重要，因为大众对此类商品的印象，往往也是大众对此类商品拥有者的印象。所以，品牌印象成为时尚服饰购买决策的决定性因素。
品牌管理的“慢”与“快”
品牌形象设计好比书本的封面设计，如果将表面的美化作为品牌的全部，就好比只根据色彩丰富的封面来判断一本书的好坏，这是一个致命的误区。品牌形象设计可以“快速”的建立起品牌的外在形象，却绝不能从根本改变上一个品牌的生存和发展的命运。所以品牌管理讲究的是“慢速”，“快”即“慢”的原则。同样可以想象一间造型绚美的别墅注定不会在松散的沙土上存留更久。“慢”，是指品牌的底座，是支撑品牌发展的根基，是包括从“品牌发展战略——品牌定位——品牌元素构建——品牌形象设计——品牌传播与推广策略——品牌管理机制”的整套运营系统。如果说品牌形象设计能够在纷繁复杂的社会里，将消费者快速引入简单生活的第一步关键因素，那品牌管理的系统运作是消费者乐于接受这种简单生活的最后一步关键因素。
为了更好的解释这种“简单生活”的含义，我觉得可以如此解释：市场经济的重要特征是市场的细分，每个细分的市场消费群都具有独特的价值观和生活方式，如果品牌能够快速有效的引导消费者进入这种价值观和生活方式，对于消费者而言，这就是一种简单的生活。因为品牌和产品同质化的今天，商品和资讯的泛滥已经降低了我们对事物的判断力。一切手段的最终目的是为了取得市场竞争的优势地位
所有品牌的创建和建设的最终目的都是为了取得市场竞争的优势地位，而建立强势品牌或领袖品牌自然是每个企业的愿望，所以，在建立品牌形象的过程中需要不断的夯实品牌底座，品牌的“快”源自品牌的“慢”，作为一种快速建立品牌的视觉设计手段，必须要与企业发展战略保持一致，与品牌定位保持一致。而更重要的是满足消费者的直觉感受。
所以，请更多的使用我们的直觉感受评判劲霸男装新标识。
作者孙旭（品牌评论员；《设计业的整合设计时代》、《品牌设计密码》等系列文章作者）
我平均每年买劲霸的衣服都要花3000左右（没换标志之前）。
现在我一件劲霸的衣服也不会买了，原因主要是：
男人的衣服也就这么几件，什么P款式不款式的，主要买的是牌子。
现在劲霸的牌子变了，叫人一看我原来买的劲霸衣服都是过时货！！
3.【劲霸董事长致员工的一封信】 篇三
我的心情很沉重，这样的沉重延续了将近一年时间。订货会上，我与三千名经销商、加盟商合作伙伴们进行一年一度的工作沟通，今天，我想跟大家交流一下。
我们劲霸遭遇了有史以来最严重的市场下滑，这只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我这一年来看到、听到、经历的工作中管理中的种种问题、现象、行为，让我不断的意识到：劲霸目前存在的内部管理和工作作风问题，已经远远超过了市场给我们的打击。而一个企业的毁灭，外部市场环境只是诱因，真正的核心是内部的问题导致。正像我们知道的，天气寒冷冻死的都是老弱病残，因为他们的体质抵御不了寒冷；而所有的癌症的产生是源自于自身细胞的病变。目前我们自身的病变已经显现，外部环境加重了这种病变的危害，再不面对我们自身的问题，成就伟大企业的愿景可能真的就变成了梦想，不能实现的梦想；我们的价值观也仅仅成为一个挂在墙上的口号。
企业存在的价值是创造绩效，是成长员工，是担负社会责任。德鲁克的这个观点，最精准的说出了企业存在的价值，或者说，什么样的企业才能够生存、成长乃至百年长青。最重要的是，这三点是有先后次序的。企业首先是创造绩效，才能保证企业健康发展，才能谈论给予员工成长的平台和机会，才能承担社会责任。一个没有绩效或者低绩效的企业，三天两头被内部损耗、市场波动、资源贫乏、资金短缺弄得朝不保夕，谈什么员工发展，更遑论什么社会责任。这样的企业早晚会成为社会的负担。
而目前我看到我们的内部，一些人关心企业福利、工作环境居多，为一个水果、一瓶酸奶、一趟班车津津乐道，却鲜有人关心工作绩效工作成果；为加班费、下雨是否放假、假期什么时间休息而议论不休，却很少探讨如何改良自己的工作、提出合理化建议。谈到工作，基本在抱怨其他的部门和同事；谈到工作中的不顺畅、沟通中的障碍，语言激烈、情绪负面。加班一个小时就要义正言辞的索要加班费，一些不合格的员工不惜用泡病假来对待工作、对待公司制度。这不是成就一个伟大企业的文化价值观，更不是能够抵御市场不同环境、众志成城迈向未来的工作文化！
我们为终端提供POP，有三大系统合作完成。本应齐心协力协作完成的这项很简单的工作，却因为责任心和职业操守而导致延误，更荒谬的是，各个系统、部门明知出现延误会影响终端店铺的表现，不是迅速解决问题而是一再推诿、互相指责，沟通会议开了无数次，依旧无法推进工作，一位经理级员工居然说“让我缩短时间，质量出了问题我不负责”。在这样的紧急事件处理中，计算时间居然把周末、节假日扣除。这就是我们“勇于承担”的价值观的反面典型。这件事情最终不得不开全体高管会议进行裁定；
我们的三大业务系统本应是互相支撑、相辅相成的铁三角，产供与商品，却不断因为本位的工作心态和简单的KPI导向，造成很多环节的低效沟通、反复推脱，互相责怪，为一件小事情居然邮件来回几十次而最后仍然让工作停顿，直至要最高层出面调停；
我们的供应链货期项目进行了一年，目标是为了缩短供应周期、按照市场需求准时交货，而结果是什么？结果是每一个与货期有关的部门都给自己留了更多的时间，计算出来有些产品的加工周期长达半年以上。至今为止我们有很多交货的延误。这就是我们站在消费者、客户角度的工作导向？我认为这是为了所谓的KPI，损害公 司利益的渎职行为
我听说我们的一个品质经理，居然在检验品质的时候说，没有标准，他就是标准。若是不招待好了吃喝玩乐，货就不收。我听说我们个别同事与供应商、经销商一起工作时，要对方高级别招待，吃喝住提要求，对公司制度置若罔闻，俨然成为腐败的蛀虫、职场的垃圾！我们的协同指标连年下降，两大核心业务部门分别排列倒数一、二，我们还在继续为工作细节相互指责、为本位互不相让、为部门利益不停争执，甚至到了目前，大家连互相沟通都不愿意进行，以所谓职责明确作为不协同的借口、以职业化作为不合作的理由、以流程规定作为不负责任的说辞。
我们下班后空调、电灯没有人关、有个别人出差时开虚假发票、利用手中职权牟取私利造成公司重大损失、把公司办公用品看做私人财产随意取用、看到问题不伸手解决，遇到困难首先想的是如何解释推诿，我们有的同事甚至高管开会准备的资料通篇都是对于工作任务无法完成的解释而不是解决方案。
管理者理应是团队的领头人，是行为准则的标杆，是以身作则的榜样。而不是画地为牢的部门孤井的建立者，不是找借口不找方法的不负责任的高明的推脱者，更不是不为企业贡献价值、天天沉浸于低效、冗长、议而不决的会议中而不能推动工作有效落地甚至成为流程运行的障碍的绊脚石。
我一直以为，符合劲霸价值观的员工尤其是管理者，首先要具备的是使命感和奉献精神，其次要在遇到困难时勇于承担、坦诚正直挺身而出，但是目前，一些人却与这样的文化渐行渐远，与劲霸的核心价值观背道而驰。
我说过，我对于企业的愿景和理想，是我们的企业和员工受人尊重，企业愿意给员工提供发展成长的平台、优越的薪资待遇和完善的福利机制，但是给予和获取永远都是对等的，这个世界的逻辑是先贡献，再收获，这也是每一个优秀企业的最基本的规则。
企业可以是火炉，但是员工首先是热碳不是凉水；企业可以为员工提供成长的平台，但员工首先是具备使命感、责任心的优秀员工。每一个优秀企业都是由一群优秀的员工组成。世界五百强的公司，天天晚上灯火通明，而我们这个还处在发展、创业阶段的企业，有人上班上网浏览与工作无关的内容，下午四、五点开始无所事事、犯困打盹，下班时间一到立即走人，我们的明天若是还是如此，不要说成为优秀企业，就连未来也会葬送在这样的懒惰、低效的文化中。
请每一个员工问问自己，你为企业做了什么贡献、创造了什么价值？请每一位管理者也问问自己，你是如何秉承劲霸价值观，以身作则、带领团队创造绩效的？
若你不认同劲霸的价值观，以不劳而获、不负责任、不思进取的态度工作，那么，我明确的告诉你，你不是劲霸一员，我会毫不客气的请你离开。若你以为工作就是天天混日子、你的追求就是不求无功但求无过，你也不是劲霸的一员，我也会请你离开。所谓“道不同，不相为谋”。
我们是时候肃整我们内部了，就像一个人要改变不利于健康的习惯、切除产生病变的肿瘤一样，我们要动动手术了。“开放自省”是劲霸的价值观，我们就把这个作风首先落实到这次的肃整中，坚决消除冗余、消灭低效、精简优化、提升效率。我们不仅今天这样做，未来我们的组织也要不断的这样做，以随时保持组织的健康活力，我坚信这也是我们大部分员工的愿望，因为我相信大部分员工是希望为企业创造价值，同时获得成长的，是有事业追求和成就意愿的。
我说过，为了实现“百年基业”的企业梦想，我将不遗余力，鞠躬尽瘁。同样，为了保证组织的健康，我也一样义无反顾、坚定不移。任何对实现这个梦想有害的行为、态度，我绝不容忍。
各位同事，我相信你们加入劲霸是希望选择一家优秀的企业，劲霸选择你们也是选择一名合格的员工。为了双方的选择，我们要进行一次彻底的体检。
请大家做好体检的准备。
4.劲霸简介 篇四
“劲霸手势”出现在最新广告中。
郭晶晶演绎李宁“英雄手势”。
百事可乐“爱中国”的手势开始风靡。
在劲霸男装日前推出的一系列新广告当中，“劲霸姿势”不断上演。这是晋江品牌的广告当中，首次以强调一种手势来强化在消费者心目中的品牌印象。加上此前，李宁的“英雄手势”和百事可乐“爱中国”手势的推出，给我们提供了“手势营销”的借鉴。
车站门口。儿子看着父亲离去的背影喊道：“放心！我会好好干的！”
父亲不回头，双手举起，摆了个“劲霸姿势”。
身后的儿子笑了，眼泪含在眼中。
……
这是劲霸此次在奥运期间推出的新广告“父子篇”中的一部分文案。在此外的“夫妻篇”、“亲子篇”、“兄弟篇”等一系列广告片中，主人公都曾双手举起，振臂鼓劲，做出“劲霸姿势”的动作。这是晋江品牌广告当中首度出现“手势营销”的做法。
“强调一个动作，也可以成为一个品牌的„品牌符号‟。这有助于品牌在如今越来越复杂的传播环境中脱颖而出。”六合神龙营销策划机构策略总监张发松认为。在品牌推广中强调动作的做法，在营销界并非没有先例。李宁和百事可乐就先后推出了自己的品牌“手势”。
“劲霸姿势”将成品牌符号
在晋江企业当中，此前很少出现“手势营销”的做法。劲霸公司是如何想到的呢？劲霸男装股份有限公司企划部王刚向记者介绍道：“„劲霸姿势‟的出炉，是一个自然而然的过程。”
双手举起，振臂励志的“劲霸姿势”，更多地从它的品牌标志演化而来。从1996年开始采用的劲霸LOGO，一直都保留了这一姿势的基本造型。通过“敢与天下争”、“奋斗成就人生”等等广告语，“劲霸姿势”当中所蕴含的奋斗、激励、努力、胜利、成功等意味也逐渐得到展现。
“实际上，在我们推出新广告片之前，这一姿势的意味，以及它和劲霸的关联，早就已经深入人心。”王刚向记者做了一番演示。他在百度图片搜索引擎当中输入“劲霸”字样，显示的结果除了劲霸男装的广告图片之外，还出现了不少网友自拍上传的“劲霸姿势”。
策划公司也对这一姿势与劲霸品牌的关联深为认同。劲霸在奥运临近之际，劲霸借势在品牌升级方面做了两大举动，一方面更换了新标识，另一方面紧接着又推出新广告片。王刚透露，在这一过程中，不论是负责此次新标设计的朗涛公司，还是电视广告制作公司，他们都不约而同认定，这一姿势代表着劲霸。“我们所要做的，是给这一手势注入更多品牌内涵。”
准备拍摄广告时，在最初的比稿会中，也正是因为看中现在的方案对„劲霸姿势‟的内涵进行了很好的挖掘，“公司高层一下子就拍板决定了。”王刚回忆道。
“在此次最新出炉的劲霸TVC广告片中，劲霸男装原本就已经深入人心的励志姿势，得到了进一步强化。在不同版本的„劲霸男士‟展现中，内涵更加丰富。可以预见，在经过奥运会期间密集的广告轰炸之后，这一姿势将会成为劲霸男装的一个代言符号。”劲霸男装股份有限公司副总裁连进表示。
王刚坦言，起初公司并没有正式提出所谓姿势营销。“只是在做订货会方案时，我们忽然发现我们的做法，跟百事、李宁不谋而合。”他笑道。
百事可乐、李宁
先后推出“手势营销”
目前，劲霸仅仅是通过在广告片中不断强化“劲霸姿势”，来加深消费者对品牌内涵的理解与印象。而此前就推出了品牌“手势”的李宁和百事可乐则更进一步，针对北京奥运，为自己的品牌手势加以命名并大幅推广。
1996年亚特兰大奥运会，可口可乐公司在当年第三季度的盈利增加了21％，达到9.67亿美元；而同期百事可乐的利润却下降了77％。面对可口可乐这样再次获得北京奥运赞助商资格的对手，作为非赞助商的百事可乐也精心布局着自己的营销战略。今年1月中旬，百事可乐正式宣布全面启动2008“爱中国”计划，特别设计了一个竖起双手大拇指的手势。在百事推出的《扳手腕篇》《求婚篇》《足球篇》《格里杰夫爱中国篇》等广告中，都出现了上述手势，希望借此在奥运会期间能使它在目标人群当中流行开来。
今年6月份，奥运加油手势统一发布，其中伸出两个大拇指的手势与百事手势不谋而合。这也在无形之中为百事“推波助澜”了一把。
作为为2008年奥运战略特别制定的重要内容之一，李宁也于去年年底召开新闻会发布了“英雄手势”。李宁与郭晶晶、杨凌、邢傲伟等人在发布会上共同摆出了“L”手势———它以大写英文字母“L”为造型，代表了Li-Ning的首字母。而其深层信息为一组以英文字母“L”开头的单词：Luck，Love。希望作为一种鼓励中国运动员在赛场上积极拼搏，并为运动员带来好运的表达。在最近的李宁品牌广告中，已经不断出现了李宁英雄手势的情景。围绕着“英雄手势”，李宁公司还策划了一系列活动来进行推广。
“手势也是一种重要的力量，在奥运期间众多品牌广告轰炸下，借助手势传播品牌不失为一种个性的做法。”张发松接受本报记者采访时表示。
张发松认为，目前的广告传播环境比以往复杂，“噪音”越来越多。同一类产品几乎都有十多个品牌，在奥运期间，同一类产品品牌的广告容易趋于雷同。在这样的情况下，企业自身“品牌符号”的推广至关重要。而反复强调一种简单的手势或是一种姿势，则是突出“品牌符号”，使品牌不至于在“广告大战”中淹没的好方法。
此次劲霸也在北京奥运会期间推出了带“劲霸姿势”的新广告。表面上看，劲霸花费近一亿买来的黄金时间，广告内容却似乎与奥运、运动等元素“不搭界”。“实际上，劲霸姿势体现的拼搏、进取、奋争、超越、胜利等等意味，正是暗合着奥运精神。”王刚分析道，“一方面，我们不希望在众多„奥运‟元素中被淹没，着重从生活场景入手。另一方面，我们每个人观看奥运比赛，也正是希望通过运动员精神为自己鼓劲，对应我们自己的生活，为妻子、为儿子、为父亲、为自己的家庭打拼。这次我们推出的广告语„给你这样的男人‟，很熨贴地传递给每一个人：只要敢于担当，值得托付，努力进取，在生活的运动场上，每个人都可以是金牌获得者。”
手势营销还是“处女地”
实际上，手势作为一种表达情绪、表明姿态的方式，已经为人们所广泛使用。且不说街舞手势已成为HIP HOT一族的“日常用语”；就是不善言辞的“中年人士”，也更倾向于用手势代替语言表达情感。一些个性手势，更是成为特定事物的标志。
比如小罗每次进球，都会亮出他的“六”字形手势，这也引得众多喜欢他的球迷纷纷效仿。这一手势究竟代表着什么意思？网上流传最广的说法是，这代表着小罗身穿的球衣品牌“nike”。这么一来，“手势”就成了品牌的传播利器。
“手势”作为一种可行的品牌传播手段，却不能轻易使用。目前李宁和百事可乐的手势推广，都曾遭到“阻力”。
尽管李宁在“英雄手势”上花了很大心思，但是在推出后不久，就有人产生联想，在网上评论说这一手势比划起来像“手枪”。而此前百事可乐在“大拇指”手势当中灌输“爱中国”的意味，也着实费了一番力气 《剖析百事可乐2008奥运年战略》一文的作者姚峻在文章当中分析了百事推广新手势的风险：不同的手势代表了不同的意思。传统单手竖拇指的意思代表夸奖，而百事创新了双手竖拇指，并定义了“爱中国”的意思，但这个意思被使用的频率却可能有限。
“很多事物能否在年轻人当中流行开来，并非由商家的主观意识来决定。尽管百事是一家实力强劲的公司，但只靠一己之力来创造流行其难度也是非常大的。况且年轻人是最不喜欢被约束的群体，很多时候他们更愿意以自己喜欢的方式来表达情感，如采取强行灌输的方式不仅需要投入较高的成本，而且有可能会使他们产生逆反心理，使结果适得其反。”
那么在为品牌传播创造手势或者姿势当中，应该注意哪些问题？张发松表示，在创意当中一是要考虑手势本身是否符合受众的生活环境，二是要考虑手势与品牌理念的契合。在目标消费者群体当中熟悉的，容易接受的手势，才更容易推广，而且也容易引起消费者在内心深处的认同与共鸣。而一些适合年轻“潮流”人士的手势，显然不适合于形象稳重的品牌。“在考虑传播方式时，也要想到这一方式是否能够体现品牌的核心价值理念，是否能够抓住所对应的目标消费群体的心理。
5.劲霸简介 篇五
封信》的学习感言
本人通过对《劲霸董事长致全体员工的一封信》的学习，深刻地体会到管理好一个企业，是非常的不易，将一个企业发展、壮大，是排除很多的困难。要公司所有员工同心协力，共同向一个目标用力、共同努力，企业才能够取得长足的 发展，永久的进步。
首先，劲霸董事长从企业的业绩下滑，想到是市场的外部因素，还是企业的内部因素。进行剖析。其实市场的竞争，只是引起企业业绩下滑的诱因，而公司管理的混乱，员工之间的勾心斗角，无视公司利益才是引发业绩下滑的主要因素。正是“千里之堤，毁于蚁穴”。通过这段的理解，联想到我们整个××集团，刚开始从深圳一家店起步，发展到目前全国几百家公司，今天已发展成为全国的整个行业的龙头，推动整个中国整个的行业发展，取得了举世瞩目的成就。公司能够如此的成绩，是所有集团员工的共同努力。但现在公司的发展，却不能像前些年突飞猛进，甚至同其他兄弟公司相比，也比他们的业绩
拉下了一大截。做为一个企业来说，没有业绩的发展，公司没有更多的利润、员工的福利。公司 的发展、展示个人的机会。都将是一句空谈。
其次，员工之间勾心斗角，拉帮结派，结成利益同盟。无视公司规章，以个人主观臆断行事，感情用事，甚至做有损公司利益的事情。这些问题，都会影响公司的团结，影响公司的发展。所以只有所有员工将企业的利益至于个人利益之
上，才能使公司有所发展，公司才能壮大。正如
“锅里有，碗里才会有”的道理是一样的。公司最后，企业管理的完善单单靠一封信是不行的，我们 要以 《劲霸总裁洪忠信致员工的一封信》为契机，管理者放下架子，平衡心态，与普通职员一起发挥主人翁精神，把批评与自我批评进行到底，总结经验，使德林公司更上一层楼，使德林集团再创辉煌！
6.劲霸简介 篇六
一、树立“踏实、勤劳、肯干、节俭”的工作作风
洪忠信说，“劲霸公司目前存在的内部管理和工作作风问题，已经远远超过了市场给我们的打击。而一个企业的毀灭，外部市场环境只是诱因，真正的核心是内部的问题导致。”在工作中，有时候会存在工作散漫，工作态度不端正，没有危机感和紧迫感，存在着治五风中的“庸、懒、散、奢、浮”的问题，而这些问题的存在，导致服务能力大大地降低，影响了发挥基层医疗卫生服务的职能。因此，通过树立“踏实、勤劳、肯干、节俭”优良的工作作风、通过内强素质外塑形象，提升自己的服务能力。
二、通过服务实现自身价值
企业存在的价值是创造绩效。那么，我们是不是也可以反思下，卫生院的存在价值是什么呢？我作为卫生院的一员，我的存在有什么样的价值？我能卫生院做什么样的贡献？卫生院作为农村的基层医务服务单位，作为农民健康的守护神，承担的社会职责应是为民众提供预防保健、基本医疗和基本的公共卫生服务。围绕着这个使命，卫生院每个职工理应将为农民提供医疗预防保健服务作为自己的使命感。卫生院是财政全额拨款单位，我的工资来自于纳税人，因此百姓是我们的衣食父母，通过服务好我们的衣食父母，体现每个职工存在的价值。
三、树立崇高的使命感和奉献精神
劲霸总裁在信中所提到的员工关心企业福利、工作环境居多，却鲜有人关心工作绩效和工作成果;为加班费、下雨是否放假、假期什么时间休息而议论不休，却很少探讨如何改良自己的工作、提出合理化建议。谈到工作，基本在抱怨其他的部门和同事;谈到工作中的不顺畅、沟通中的障碍，语言激烈、情绪负面。加班一个小时就要义正言辞的索要加班费，一些不合格的员工不惜用泡病假来对待工作、对待公司制度。符合劲霸价值观的员工尤其是管理者，首先要具备的是使命感和奉献精神，其次要在遇到困难时勇于承担、坦诚正直挺身而出。