质量检查制度

质量检查制度（精选8篇）

1.质量检查制度 篇一

第九地质大队质量检查验收制度

一、质量责任制度

1、大队总工程师的质量责任

（1）总体工作布署和总体规划指导思想、方案的编写。（2）各地质项目立项及工作任务、工作设计的安排。

（3）野外施工的技术指导和重大问题的处理，地质报告的内容要求和安排。

（4）地质成果的经济效益和社会效益。

（5）设计、报告及各类成果的检查、验收与审批。（6）保证工作质量的措施方案。

2、总工办的质量责任

（1）项目设计、施工方案、报告的技术和质量要求。（2）野外施工的技术指导。

（3）项目设计、野外施工、报告的检查、验收和初审。（4）报告复制、样品管理。

（5）地质工作报告的收集整理和汇总上报。（6）收集各项质量标准，制定工作细则。

3、项目负责人的质量责任

（1）项目地质设计、野外地质工作报告、成果报告等。（2）地质路线、钻探工程和坑探工程的布置、分配与验收。

（3）项目工作要求和质量标准，根据实际统一地层单位（填图单元）、统一岩（矿）石定名、统一图式、图例、统一技术术语、统一工作方法和要求、统一地质观察要求、统一采样要求。

（4）原始资料的检查、指导。

（5）野外与室内综合整理的技术指导。

4、各作业组对组内的工作质量负责，每个技术人员对各自的具体工作质量负责。

5、钻探工程的质量由机长和钻探技术员负责，坑探工程质量由坑探险组长和坑探技术员负责。

二、地质成果检查、验收职责的划分

1、槽探工程由坑探编录员验收。

2、钻探工程、坑探工程由项目负责人组织编录员、水文地质员等有关人员进行验收，机长和钻探技术员作为施工方可参加验收会议。

3、地质填图原始记录、手图、钻探、坑探原始编录由项目负责人或其委托人进行检查验收。

4、综合图件，如地质图、实际材料图、剖面图、储量计算图等，由项目负责人亲自检查验收。

5、项目设计、报告及其他全部地质资料由总工程师、总工办和科技委员会进行检查验收。

三、各级质量检查验收的比例

1、自检、互检：100%。

2、作业组长检查：100%。

3、项目负责人检查：室内抽查30—50%，实地抽查20—30%，对综合图件100%审查。

4、总工程师和总工办对项目原始资料进行20—30%的检查，综合图件和报告、设计进行100%的审查。

四、检查验收办法

1、自检应经常、随时进行，坑探、钻探工程完工后，7日内应检查验收完毕；地质填图、地质剖面应分阶段进行检查。

2、每个项目在中期进行系统的资料检查，并编写检查总结报总工办，总工程师和总工办对各项目进行中间检查。

3、野外工作结束后，首先由项目进行系统全面的检查验收准备工作，并编写野外地质工作总结，提请大队验收组进行验收。经验收后，补充、修正部分工作，并确认已全面解决了验收组提出的全部问题，方可安排收队。

4、项目设计和地质报告编写完毕，由总工办进行初审后提交大队科技委员会和总工程师进行审查。

五、检查验收结果的处置

1、项目及各组对单项资料检查后，检查人员和作业人员要按照有关技术标准、规范填写地质资料质量检查卡，并随资料一齐归档。

2、大队对项目的设计、野外工作、地质报告等在检查验收后应分别写出审查意见、验收意见或科技委员会的审查意见。

3、检查验收后发现的问题，区别不同情况进行以下处置：（1）室内修改；（2）现场进行修正、补充；（3）返工重作。

4、各项原始记录不许涂改和离开现场修改、补充，若需修改、补充应在现场进行，并在修改、补充处注明日期、原因并签名。

5、所有工作人员要认真作好此项工作，严禁敷衍了是、弄虚作假。

六、地质成果质量检查验收标准

各类地质工作的检查验收标准详见《中国地质调查局地质调查项目管理制度汇编》和有关规范、标准。

与我队近几年来所承担的项目有关的各类地质工作的质量评分表主要有：

1、固体矿产资源调查评价项目设计质量评分表

2、区域地球化学勘查项目设计质量评分表

3、矿产地球化学勘查项目设计质量评分表

4、矿产资源调查评价项目原始资料野外质量检查评分表

5、实测地质剖面原始地质编录质量评分表

6、地质填图原始地质编录质量评分表

7、槽探原始地质编录质量评分表

8、坑道原始地质编录质量评分表

9、机械岩心钻孔原始地质编录质量评分表

10、固体岩心钻探钻孔质量评分表

11、大比例尺地面磁测野外原始资料检查评分表

12、电法野外原始资料检查评分表

13、矿产地球化学调查野外原始资料评分表

14、矿产资源调查评价项目野外验收评分表

15、矿产地球物理勘查项目野外验收评分表

16、矿产地球化学调查项目野外验收评分表

17、矿产资源调查评价成果报告质量等级评分表

18、地球物理调查成果报告质量等级评分表

19、矿产地球化学调查成果报告质量等级评分表

新疆地矿局第九地质大队

质量检查验收制度

新疆地矿局第九地质大队

二○○一年四月

2.质量检查制度 篇二

房产测量作为一种法定测量，它的测量成果经房地产管理部门审核后，用于房屋的产权登记，从而具有法律效力。在当前的房地产销售模式下，多数开发商以房屋的建筑面积作为计价依据，房产测量的房屋面积计算结果与开发商、广大购房户的切身利益密切相关，因此，房产测量的结果，直接关系到产权登记质量，关系到产权各方的利益。质量检查是房产测量工作中的一个重要环节，质量检查工作的好坏，直接关系到最终房产测量成果的质量。

2000年2月，国家质量技术监督检验检疫局发布了《房产测量规范》(17986-2000)(以下简称《规范》)。在《规范》中，提出了质量检查的基本要求，规定了检查验收的项目及内容。本文结合实际工作经验，提出房产测量中质量检查的重点及方法，供同行借鉴。

二、房产测量的基本工作流程

1、接受房产测量案件的申请，并对申请方提供的资料进行审查。

2、测量前的准备工作。通过阅读分析申请方提供的资料，了解作业项目的基本位置和基本情况，制定测量计划，检查仪器设备。同时，与申请方预约测量时间，通知申请方做好各项准备工作。

3、外业测量。利用GPS、电子全站仪、手持激光测距仪等测量设备完成房产分丘图和房产分户图的数据采集。

4、进行内业数据整理，绘制房产分丘图和房产分户图，完成有关的面积计算。

5、进行质量检查，开展各种测量资料的整理工作并建立档案。

6、出具房产测量报告，供申请方办理房屋所有权证使用。

三、房产测量的工作内容

在实际工作中，房产测量主要包括以下三项工作内容：

1、房产分丘图测量与制图

房产分丘图测量首先利用电子全站仪布设导线或采用GPS RTK技术，在测区内布设图根控制点，测定图根控制点的坐标;然后利用电子全站仪测设界址点、房角点及碎部点坐标，并绘制测量草图。内业采用CASS等专用绘图软件，从电子全站仪中读出各点位坐标，展点后，绘制出房产分丘图，并在图上注记各种房屋权属信息。

2、房产调查及房产分户图测量与制图

房产调查和房产分户图测量一般同时进行。房产调查主要调查房屋的产权人、产别、结构、总层数、所在层、设计用途、建筑年代、门牌楼号等内容，填写房产调查表。房产分户图测量一般利用手持激光测距仪对房屋逐层逐间实测，绘制出房屋测量草图并记录测量数据。内业根据测量草图和测量数据绘制出房产分户图。

3、房屋建筑面积的计算及公用面积的分摊

对于私房和工业用房，一般仅需要计算出房屋的总建筑面积.而对于开发商开发建设的商品房，除了计算出房屋总建筑面积外，还要进行公用面积的分摊计算，计算出各功能区的公用面积分摊系数以及房屋内各户室的建筑面积，供各购房户办理分户房屋所有权证时使用。

四、房产测量质量检查的重点及方法

房产测绘成果实行二级检查一级验收制度。无论是一级验收还是二级检查，都应对各项工作质量检查的重点进行详细检查，以保证房产测量成果的质量。

1、房产分丘图测量

房产分丘图作为房产管理用图，主要表示房地产要素和房地产编号，包括产别、结构、层数、建筑年代、建筑面积、丘号、房屋门牌号等。对于房产分丘图测量，首先应通过外业检查各图根控制点的相对关系是否准确，检查房屋等地物间的相对关系是否准确，检查各种房地产要素是否有漏测漏绘，符号表示是否正确。然后内业检查房地产编号是否准确，丘号幢号的编排与已有房屋是否有重复，各种注记数据的位置是否恰当。再次将新测的房产分丘图与原有的房产分丘图作比较，检查是否有已拆除房屋，以免产权登记时重复登记;最后将分丘界线与土地使用权证的土地权属界线进行比对，判断该房屋是否在土地界线内，以保证房屋所有权人与土地使用权人的一致。

2、房产调查和房产分户图测量

对于房产调查，主要检查房产调查表中产权人、产别、结构、总层数、所在层、设计用途、建筑年代、门牌楼号等信息是否漏填，与现场状况是否一致。

对于房产分户图测量，首先应对房屋测量草图进行检查，检查各原始边长测量数据是否有漏测、涂改;检查房屋外廓总长与室内分段测量(含墙厚)之和的较差是否超限。其次进行外业检查，察看房屋外部形状是否正确，面积计算的范围是否正确，阳台走廊是否封闭，房屋开门处是否漏绘。最后对部分房屋边长进行抽样测量，抽样比例不少于10%。

3、房产分户图的绘制、房屋建筑面积计算和公用面积分摊

房产分户图作为房屋所有权证的附图，主要表示房屋权界线和楼梯、走廊等部位以及门牌号、所在层、室号、房屋建筑面积和房屋边长等。目前多数房产测绘部门都购置了各种专用房产分户图绘图及面积计算软件，利用计算机绘制房产分户图并进行房屋建筑面积的计算及公用面积的分摊。因此，首先应对绘制好的房产分户图进行检查，检查各边长是否与实测边长相符，户室、楼梯、走廊、设备房等是否有漏绘，户与户之间、户与公用部位之间的权属界线是否正确。其次检查功能区的设置是否合理，墙厚的设置是否正确。再次检查户室所属功能区的定义是否正确，楼梯、走廊、设备房等公用部位的分摊定义是否符合《规范》的规定。最后，检查房屋的门牌号、结构、层数、指北针等属性是否正确。

结语

3.浅谈船舶安全动态检查制度 篇三

关键词：船舶 安全 动态 检查

辩证唯物主义告诉我们，任何事物都是作为一个系统而存在的，而系统内部还存在若干子系统，既相对独立，又是互相联系。在安全管理上，把安全工作看作是一个多方位、多因素、动态和复杂多变的系统工程。因此，理顺安全与各个方面的关系，明确安全在企业中的重要地位和作用，建立严密的安全控制网络，真正做到以早为主，以防为本，早抓早防，齐抓共管，是企业安全稳定，可持续发展的重要保障。

随着远洋集装箱船舶的现代化，大型化和高速化，给航海安全保障带来了新的挑战。船舶安全动态检查制度是船公司在安全管理上的创新与探索，通过实施船舶安全动态检查，进一步实现在动态中对船舶现场的安全控制，进一步规范值班人员特别是驾驶台值班人员的行为，促进并强化当值人员的安全意识和工作责任心，及时发现和纠正船员的“三违”行为，消除安全隐患，减少安全事故的发生，确保船舶航行安全、设备安全和人员安全。

中远集运和上远公司在中远集团“以人为本，生命至上；安全第一、科学管理；超前防范、重在执行”的二十四字安全理念指导下，建立起符合国际公约、规则，国家法规和行业标准，实现全员、全过程、全方位、全天候地自主管理、自主检查和自主监督的船舶动态检查制度，并以科技领先、管理创新为突破口，以强化日常动态检查、科学全程监控为手段，以超前防范，实现全面安全为目的，在所属船舶安装“驾驶台视频记录仪”，运用公司“船舶管理信息系统（SMIS）”和“远洋船舶全球动态监控系统”，实现船岸信息交流与共享，使船舶安全管理规范化、程序化、动态化和跟踪化，从而真正、有效地提升公司船舶安全管理水平，促进海上航行的本质安全。

一、 船舶安全动态检查实质

安全管理的动态原理体现在管理的主体、管理的对象、管理手段和方法的动态变化上，同时，组织的目标以至管理的目标也是处于动态变化之中，因此有效的管理是一种随机制宜的管理。动态管理要求管理者不断更新观念，避免僵化的、一成不变的思想和方法。船舶安全动态检查的主体和对象是船舶和船员，均处于动态变化之中。而随机制宜就是根据具体情况调整（航区、气象、设备、人员等），随机抽调检查人员，按船舶营运实际节奏科学安排，也就是从具体实际出发，不固定自查人员，不拘于检查表内容，特殊情况特殊检查。

推进安全管理标准化是船公司实现安全营运目标的一项主要措施，是现代安全管理的需要。公司以船舶各项安全作业为重点，每年都根据船舶新设备引入和新危险源的识别，通过风险评估，对综合管理体系进行修改和完善，根据评估后的风险拟定规避措施。但制度标准不代表人的行为标准，在实行安全标准化作业过程中，实现行动上由不自觉到自觉、在执行上由不标准到标准的转变，这就是安全动态检查的实质。

船舶安全动态检查要遵循“细、实、全、深、严、狠”的六字方针，在动态中健全安全管理长效机制，加强船岸员工的责任心，提升执行力，将安全防范重心前移，实现安全管理从面上指导向动态跟踪转变；从事后检查向事前预防转变。同时，对安全动态检查中发现的“有令不行、有禁不止”的现象、关键性和突出性问题，做到早发现、早纠正、早处理，早整改，使标准化的安全动态管理有效地控制人的不安全行为、物的不安全状态，最终实现船舶营运本质安全的良好格局。

二 、 船舶安全动态检查模式

成立船舶安全动态检查领导小组和工作小组，建立船舶安全动态检查制度四级管理模式，即中远集运（安全技术管理部）—上远公司（安监部）—船员部（政工科）—船舶（政委）。其中岸基相关管理部门有专人负责跟踪船舶安全动态检查制度实施情况，指导船舶开展安全动态检查工作，处理船舶反馈的岸基支持要求；海务监督上船检查驾驶台视频记录，并随机拷贝存档，岸基对驾驶台视频截图远程抽查。公司明确船舶政委是船舶安全动态检查第一责任人，负责驾驶台视频定期检查和记录，牵头组织船员实施动态检查，并负责检查情况信息的输入、审批、交流和存档工作。

在公司综合管理体系基础上，制订相应的方案和细则作为保证，船舶政委作为主抓手（第一责任人）组织和动员在船人员的全员参与；船长和轮机长本着安全是一切工作的重中之重的理念，全力支持政委落实各项具体动态检查工作，建立船舶管理逐级负责制和安全监督员相结合的安全管理网络，运用SMIS系统实时向岸基反馈动态检查情况。船舶安全动态检查制度执行情况与本船先进评比和考评挂钩。

船长、政委、轮机长在船舶安全动态检查中的责任关系：船长是船舶安全管理的首要责任人，对船舶安全生产负总责；政委是船舶安全动态检查的第一责任人，根据船舶安委会、船长确定的安全生产工作任务和要求，承担船舶安全管理中的过程监控、现场监督、动态检查等任务，负责船舶安全动态检查的人员召集、组织实施、纠正督促、信息汇总反馈等相关工作；船长、轮机长依据体系文件、职责要求所承担的安全管理责任，并不因政委作为船舶安全动态检查第一责任人而产生任何变化。

三、 船舶安全动态检查运行

以往航运业各类安全事故案例表明：事故多发生在人的不安全行为和新作业点或者危险源辩识不到位的作业现场，因此各项操作和作业的安全控制是船舶安全动态检查管理的主要内容。

1 .明确职责

公司明确船舶政委为安全动态检查第一责任人，负责牵头实施和监督船舶各部门各岗位的动态检查和信息输入存档工作。

船舶安全动态检查要求体现全员参与和全方位过程管理，即政委随机组织相关人员实施安全动态检查，全方位过程管理就是实施检查的内容与实际相符，也就是干什么查什么，检查表分为驾驶台、机舱和船员行为安全三个部分，在一个循环中根据具体情况可以重复，可以实施检查表中没有列入的项目，以体现全方位管理；

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2 .实时监控

船舶安全动态检查重要内容之一是通过船舶局域网随机查看和回放查看“驾驶台视频记录仪”影像，并录入公司体系要求的“船舶安全动态检查表”。

船舶政委按公司船舶管理信息系统（SMIS）系统中“船舶安全动态检查表”内容组织相关船员随机检查，根据实际情况和侧重点以周为节点，以月覆盖驾驶台、机舱和船员行为全部内容对本船的安全管理状况开展动态检查。

公司安监部和船员部在SMIS系统中按“船舶安全动态检查表”对船舶进行实时监控，跟踪船舶安全动态检查活动，对船舶驾驶台视频记录仪不定期抽查航行中驾驶台值班纪律执行情况（调取截频）；根据船舶反馈内容，特别是缺陷未整改和需岸基支持的项目，及时协调相关部门予以完成整改并负责向船舶反馈。

3 .预知危险

随着航区和气象变化，设备更新或老化，从物的不安全状态上极易发生伤害事故；随着新船员、新上岗人员的不断补充，部分老船员安全麻痹思想等等，由于对安全认识差，造成人的不安全行为增多。采用安全系统过程中危险预知预测，应用行为科学的方法，分析作业现场工序中危险因素，找出人和物的不安全隐患，分析可能发生事故的基本原因，制定出危险防范措施。船舶应利用部门工前会布置工作的时机对作业危险预知对策分析，每个船员作业前应知晓经常作业项目的安全须知和操作规程，特别是新区域、新作业点、新项目、新设备重点做好危险源的应对措施，船舶领导、各主管人员和安全监督员在作业现场要随时抽查，以保证落实。工前会危险预知活动的开展，可以强化船员控制危险的能力，提高隐患检查整改率和船员整体安全素质。

4 .重点控制

船舶安全动态检查的范畴主要包括三个方面：一是驾驶台管理动态检查，二是机舱管理动态检查，三是船员安全行为动态检查。船舶要对每个危险源制定重点控制措施，如驾驶台值班、机舱重大检修、各类危险作业和保安综合治理等，管理人员必须拥有预知危险的意识，发现问题及时整改，使客观存在的危险源始终处于主观的受控状态。动态检查突出两方面重点：

（1）“急、难、险、重”生产任务和重要工作现场。主要包括：航行值班（特别是夜航、雾航、大风浪航行、进出港及复杂航区航行等），重要工作（如解系缆、机舱吊缸、危险品装卸、演习、靠泊期间梯口值班等），特殊作业（如封闭舱室作业，明火、上高、舷外、水上作业等）。政委应加强对上述重点工作的安全动态检查，亲自或指定人员到现场，保证各项安全措施落实到位，并将监督检查情况如实记录；同时，应着重加强对驾驶台航行值班过程的随机检查。

（2） 船员日常行为安全。政委应根据船舶各部门上报的每日工作计划，加强对作业现场安全措施落实情况和作业人员劳动防护情况的检查督促，对存在的不安全行为及时发现、立即干预、彻底纠正，并做好相关记录。

另外，各重点部位的各种醒目的安全标志也很重要，也是各危险源受控的手段之一。

5 .跟踪反馈

跟踪管理最简便的方法就是严格执行各种安全作业规程，安全动态管理就是把在动态操作的每个层次和各种职责分工制度化，作业程序化，以动态实时随机检查加强管理密度，实现集约和精细管理的统一，实现有效控制事故的发生。同时采用现代化管理方法，运用科技服务安全，如驾驶台视频记录，SMIS数据交换等。船舶还应以全面质量管理来加强船舶的安全动态管理，在船舶（部门）中开展安全QC小组活动，对本轮危险源进行跟踪控制，从事故苗头中寻找失控点，制定对策，杜绝重复性事故发生。船舶政委应注重检查过程的信息输入，按节点要求自查、记录和反馈，对现场自查中发现的安全隐患进行详细记录并上报，对自身不能解决的上报岸基支持，以实现船岸上下实时预防，层层落实查隐患、找对策、堵漏洞。

6 .设备保障

船舶安全动态检查设备列入保养范畴，其硬件、软件如不能正常运转，公司规定作为缺陷及时报告岸基予以解决。

四 、 船舶安全动态检查效果

船舶安全动态检查全面实施以来，船员的安全意识和防范主动性得到了加强，驾驶台值班纪律执行情况有了明显的改观，值班、交接班不规范以及驾驶台用餐等现象得到有效制止。通过驾驶台视频记录仪，船长在房间就能及时发现驾驶员的不当行为，及时到驾驶台采取纠正措施，特别是对检查驾驶台视频历史记录中发现的违反值班纪律的驾驶人员采取批评教育或调离船舶进行培训的措施，从而确保了航行安全。船舶在营运实际动态中逐步实现了超前防范的过程管理，通过“船舶管理信息系统（SMIS）”和“远洋船舶全球动态监控系统”的船岸数据交流，船舶的驾驶台视频截图、自查情况、缺陷整改、岸基支持等信息可实时查看，公司能及时掌握船舶安全动态管理状况，也为船舶综合检查考评工作提供了依据。其中：

（1） 一些船舶细化工作做得很具体，根据实际情况制订本船检查计划和细则，建立了安全动态检查不良行为档案统计表。

（2） 船员经历了从不理解到理解，从理解到支持，从被动接受到主动执行的过程。一些安全隐患被发现，一些违章现象得到了有效遏制，在安全监督上敢于动真碰硬，发现安全隐患和违章行为得到及时整改。

（3） 安装“驾驶台视频记录仪”后，驾驶台值班人员的一举一动随时处于视频记录之下，刚开始船员心理上有压力，少数船员产生抵触情绪和采取规避行为，导致制度在执行过程中遭遇各种非议和阻挠。如果怕得罪人而执行不严，便会依然产生“有令不行、有禁不止”，达不到预期效果。因此，船舶提出要坚持常抓不懈，要敢抓敢管，增强查处违章行为的执行力，敢于对违章乱纪行为动真格，坚决做到发现一起、严肃查处一起，绝不姑息迁就，该通报的如实通报，该处分的就要给以必要的处分，以达到教育、警示的效果。

（4） 安全动态检查杜绝了船舶做假账现象，其检查时间和内容与航海日志、轮机日志等相关记录结合，与船舶实际操作和船员安全行为结合。

五 、 结束语

船舶安全动态检查管理工作将是一项长期的规范化、常态化的工作，其实施的目的就是各岗位船员在整个履职过程中，对现场危险源的应对措施和作业过程进行安全跟踪、预测及控制，使安全生产在每时每刻、每个环节和每个角落都得到保证，以有效地控制船舶危险部位存在的危险因素，规范船员的行为安全，杜绝各类事故的发生，提高船舶安全管理水平。在现有条件下，加强船舶安全动态管理是公司加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的方法。

4.工程质量检查验收制度 篇四

8、A-9）工程

工程质量检查验收制度

工程质量检查验收制度

工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检查验收，并和施工质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度

工程质量检查工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。

一、在工程施工中，要认真贯彻执行以下质量检查制度。

1、开工前检验制度

开工前检验的内容及要求：设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质量计划；施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求；各种技术交底工作已进行，特殊作业、关键工序已编制作业指导书；采用的新技术、机具设备、原材料能满足工程质量需要。

2、施工过程中检验制度

施工中应对以下工作经常进行抽查和重点检验：施工测量及放线正确，精度达到要求；按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；施工原始记录填写完善，记载真实；有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；砼、砂浆试件及土方密实度按规定要求进行检测实验和验收，试件组数及强度符合要求；工班严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录；工程日志薄填写要符合实际。

3、定期质量检查制度

项目部每月、工程队每周组织一次定期检查，由项目总工主持，质检部

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8、A-9）工程

工程质量检查验收制度

门和有关部门的人员参加。检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。

4、检查程序

自检→互检→班组长检查→队内技术人员、专检人员检查→项目部工长检查→项目部专职质检员→监理工程师

施工队提前两小时申报，同时要说明申报部位和施工队自检情况，然后向专业工长报验，合格后向安质部申报，专职质检员检查合格后申报监理。

5、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。产品的进货验证由专业工程师、质检员（试验员）和材料员三方验证合格后，方可使用。

6、班组的自检和交接检制度：完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。经工长组织质检员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。

7、隐蔽工程验收制度：

7.1隐蔽工程验收的主要项目有：主体结构各部位钢筋、现场结构焊接和防水工程等。

7.2隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖；

7.3工程检验签证，除执行国家、部颁的规定外，还应执行建设项目的有关规定并与建设单位和监理单位协商，明确职责分工，由指定的质量检验人员办理；

7.4隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，应揭盖补验，由此产生的全部损失由施工单位自负；隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手

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续，列入工程档案。

7.5对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。隐检由专业工程师主持，质检员、业主代表和监理工程师参加隐检验收。

8、预检制度：预检项目由工长主持，质检员和有关班组长参加。预检的项目主要有：建筑物位置线、基础尺寸线、模板、墙体轴线和门窗动口位置线、楼层50厘米水平线等。预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。

9、围护工程、主体工程检查验收制度：结构验收单经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位三方代表签证后，由质量监督站进行验收。

10、混凝土浇筑申请及拆模申请制度：浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续，若不办理此手续不得进行浇筑。混凝土拆模时间必须按照技术要求，不得随意拆模，拆模时必须现场技术员、质量检查员必须在场。

11、建立样本制：各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理

12、建立三检制度：自检，施工作业人员和班组自检。主管施工员在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检，做出记录，工作讲评。互检，指同一工种或多工种之间，有工程队组织不定期相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到互相促进，共同提高的目的。

交接检，指同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接

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工程质量检查验收制度

检查。由队（跨队由项目部）组织交接，各工班应做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。

各分包单位、外包对、施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录。凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成论（不予工程结算）专职质检员可行使令其停止下道工序施工的职权。

13、工序交接检制：各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接受，并不进行下道工序施工，耽误的工期和试件由上道工序承担。

14、全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。

15、使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用。

16、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。

17、及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。

18、质量检查人员应由责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经验、身体健康、适合现场工作的人员担任。

19、隐、预检施工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检，按要求组织检查并及时办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工。

20、结构工程通过业主、监理、设计单位的验收和质检站的核验后，方可进行装修工程施工。结构验收工作在项目总工主持下进行。在验收前，项目先进行自检，将验收部位的清理工作和结构处理工作做好。

广州市房屋开发建设有限公司

广州中国科学院工业技术研究院二期（A-

8、A-9）工程

工程质量检查验收制度

5.工程质量巡视检查制度 篇五

（铁门关市工商局道路）道路工程

工 程 质 量 巡 视 检 查 制 度

新疆环宇建设工程（集团）有限责任公司

工程质量巡视检查制度

为贯彻落实国家《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《公司质量安全管理体系文件》，加强对工程项目各环节质量、安全监管的力度，全面掌握施工现场生产活动状况，及时消除事故隐患，防止质量、安全事故发生，促进工程质量、安全工作。经研究决定在项目范围内建立如下质量、安全巡查制度：

一、巡查人员组成：

由项目总工办、质量安全部以及抽调公司其他部门（如技术部）相关人员组成巡查小组。

二、巡查范围及时间:

1、各施工队（每月检查1-2个项目,不限检查次数，但每月不少于两次）。

2、进行定期、不定期的检查或突击巡查。

三、巡查的主要内容:

1、质量控制和主要功能检测资料。重点核查图纸会审与设计变更、各类材料的合格证、试验报告、进场验收记录、隐蔽工程验收记录、分项和分部工程质量验收记录、工程涉及质量、安全和功能的检验资料文件。

2、编制的施工组织设计是否有质量安全管理措施，对特殊的分项、分部工程是否编制质量安全控制方案，施工技术交底；编制的施工组织设计或施工方案对现场实际是否有针对性；审查程序是否到位；能否指导施工的全过程。

3、施工现场是否作符合安全生产必备的条件。各类起重机械、物料提升设备的检测和验收情况；“三宝”、“四口”防护用具情况，现场设置、配备情况；现场临时用电情况；脚手架搭设；各类施工机具设置、检测、验收和使用情况；安全警示标志、各类操作规程、安全生产规章制度现场设置情况；特种作业人员是否持证上岗；是否对施工作业人员进行安全技术交底；安全生产资料收集、记录、整理情况。

4、工程实体质量情况。重点检查各类主要受力构件（埋件、后埋件、幕墙龙骨、钢结构工程、索结构等）和其它涉及结构安全的关键部位的安装质量是否符合设计图纸和有关施工技术规范要求；外观质量情况，并对实物质量辅以检测手段，并做好有关记录。

四、对巡查中发现问题的处理：

1、巡查小组在巡查过程中发现的质量安全问题，如实填写《工程质量安全核查记录单》，并依据检查情况及时向工程部、项目部发出《工程质量安全问题整改通知单》，要求项目部定人、定时间、定措施落实整改，并把整改落实情况在当月的《质量安全月报表》中向质量安全部汇报（每月5号前上报上月份情况）。

2、质量安全部根据各项目的巡检质量安全情况及整理落实情况汇总后上报公司领导。

3、对于随时可能出现危险的重大质量安全隐患，巡查小组应立即向责任项目部发出《暂停施工通知书》，同时通知各工程管理部门跟踪督促整改，消除质量安全隐患，并将整改情况上报。

4、对于质量安全问题突出的、不认真整改的、出现事故的项目部，追究有关人员的责任，并按照公司相关管理文件规定对责任人进行通报和处罚。

5、巡查小组应就巡查中发现的带有普遍性的突出问题和需要及早采取预防措施的问题向各主管领导和总公司主管领导提交专题汇报。

五、实施时间：

6.铁路项目安全质量检查制度 篇六

1.目的为加强项目安全生产管理，提升项目安全管理水平，及时排除和整改安全生产中存在的风险，确保施工现场安全可控、人员生命财产安全，特制订本制度。

2.适用范围

本制度适用于成贵铁路9标三分部项目部安全生产检查。

3.安全检查的形式

3.1日常检查

3.1.1项目经理每周不少于1次对工地进行安全质量巡查。安全总监、生产副经理、安质部长、工程技术人员随时对管段的施工安全进行监督、检查，发现问题及时组织整改。项目部的安全检查主要内容为架子队人员履职情况、作业人员违章情况、现场隐患。

3.1.2各架子队长、书记、技术主管、领工员、安全员，班组安全员日常检查施工作业环境和机具设备运转情况，发现问题，立即处理并及时汇报；应督促和指导现场施工人员按章操作，及时制止违章作业行为，保障施工安全。架子队的安全检查主要内容为作业人员违章情况、现场隐患。

3.1.3特殊工种岗位必须持证上岗。施工中特种作业人员应进行自检和互检，应严格执行本工种的安全操作规程。

3.1.4班组长作为班组兼职安全员，负责本班组施工安全的监督检查。兼职安全员必须由责任心强、有经验、有技术的工人兼任，主

要职责是：检查本班次机具、人员、设备的安全情况，监督施工过程，保证工程质量，发现并组织排除工作险情。督促作业人员遵章守纪、规范施作。

3.2定期检查

3.2.1项目经理部每周星期一组织进行安全质量综合大检查，由项目经理牵头，总工、安全总监、副经理及各部门参加，检查情况由安质部记录，并形成通知下发。现场处理检查发现的隐患和问题，对无法当场处理的，当即研究制定措施，指定专人负责，限期整改，并对整改情况及时验收。

3.2.2各架子队的安全检查，由架子队长组织，书记、副队长、安全员、技术主管参加，每天不少于一次，检查情况由安全员做好记录和影像资料。现场整改检查发现的隐患和问题，对无法当场处理的，指定专人负责限期整改，架子队长或安全员验证整改情况。

3.2.3安全员、领工员现场跟班作业，及时消除安全隐患，对不能及时消除的隐患，立即报告架子队长。隐患较大时，应上报项目部安质部前往制定处理方案。

3.3专项检查

3.3.1项目经理部对一些专业性的大型设备、设施，组织专业技术人员和实际操作维修的作业人员在设备、设施投入使用前，由总工和安全总监带队，副经理、安质部、工程部、物资机电部、综合部等进行专项检查、验收。不合格的设备、设施不得投入使用。使用过程中，项目部机物部、安质部应每周对机械设备维修保养及运转情况进

行专项检查。

3.3.2安全总监每周组织安质部、物资部及各架子队长，对火工品库进行一次安全专项检查，主要检查库区安全防范设施是否齐全、可靠、有效；账目与实物相符；火工品审批、领取、运送、使用和退库情况进行专项检查和询问。

3.4节前节后和季节性检查

节假日前后项目经理应组织生产副经理、各部门人员对各架子队管段进行安全检查，特别是重大节假日、重大政治活动期间必须提前组织检查和整改，防止员工纪律松懈、思想麻痹。

3.5开工、复工前的检查

单项工程开工前，总工和安全总监组织安质部、工程部、物资机电部、合同部、综合部等对开工前的安全准备工作做例行检查，检查所需安全设施是否到位，具备安全条件的方可开工。停工超过15天的工程项目在复工前必须报请项目总工或安全总监组织人员进行安全检查，具备安全条件的方可复工。

4.检查的依据

相关的安全生产法律、法规、规章制度，企业施工安全技术规范、标准和安全操作规程、安全作业指导书、项目安全质量卡控表等。

5.检查的方法

5.1组织领导：各种安全检查都应针对检查项目配备检查人员，并合理分工。

5.2目的明确：各种安全检查都应明确检查的目的和检查项目、内容及标准。

5.3检查记录：检查记录要认真、详细，特别对隐患的记录要具体。隐患部位、危险程度及处理意见等要记录清楚。

5.4整改：安全检查的整改工作包括对隐患和问题的登记、实施整改、过程监控。对有即发事故危险的隐患，检查人员要责令停工，被检查单位要立即整改。对于违章指挥、违章作业行为，检查人员应当场纠正。安全负责人对整改的部分要进行复查。

5.5验证：对隐患和问题，经过整改以后，由专职安检人员现场验证整改结果并作好记录，对整个处理进行关闭。

6.职责与要求

6.1项目经理作为项目安全生产第一责任人，必须对重大隐患的整改措施组织研究讨论，并及时巡查和检查整改情况。

6.2安全总监、总工对施工现场安全设施的建设及时的优化和调整，确保安全措施可靠有效。

6.3安质部、工程部、物资机电部对安全生产各项设施和安全作业过程进行定期和不定期的检查，发现问题及时组织架子队整改落实。

6.4各架子队队长作为架子队第一责任人，必须对施工现场存在的各级风险组织并完善防治措施，对自检和上级检查存在的问题，严格按照要求组织班组和人员落实整改，对整改情况及时跟踪和督促，并限时完成。

7.会计信息质量检查机制建设初探 篇七

一是会计信息质量。会计信息质量是指会计信息应当达到或满足的基本质量要求。会计信息作为国民经济信息体系的重要组成部门, 是一种全社会通用的商业语言, 负担着向外界转达经济运动信息的重要职责, 是政府对国民经济举行宏观和微观管理的重要信息源头和依据, 也是投资者和证券市场进行投资运动必不可少的信息资料。会计信息的重要作用正受到越来越多的关注。会计信息质量不仅关系到企业内部管理的效果, 而且关系国家宏观经济政策的拟订。

二是会计信息质量检查。会计信息质量检查是国家财政部门作为会计主管部门、依据有关法律法规的规定, 对行政、企事业单位的会计核算与管理工作进行连续、系统、全面的监控和经常性检查, 便于及时发现并纠正会计工作中存在的偏差和错误;依法查处存在的舞弊造假行为, 确保会计核算和管理工作健康、有序和高效地运行。

三是会计信息质量检查的内容。主要包括:会计基础工作、会计核算、财务管理、内部控制、财税政策执行情况、预算单位预算编制和执行情况、预算单位财政资金规范性、安全性和有效性等。

第二, 会计信息质量检查存在的问题。

一是多头管理, 未能形成有效的监督合力。《会计法》明确了我国政府主导型监督模式, 包括法律监督、财政监督、审计监督、工商税务监督、金融监督、证券监督等, 但各种监督的功能交叉, 标准不一, 加之分散管理, 缺乏横向信息沟通, 未能形成有效的监督合力。从而产生重复检查, 责任不清、会计违法追查非经常化、结果追查不及时、执法力度不强、会计执法的结果不透明、缺乏警戒作用、对单位会计信息缺乏整体评价等问题。

二是检查人员素质参差不齐。检查人员整体素质参差不齐, 作风不硬, 未能及时全面揭露单位的虚假会计信息.。这些因素的存在, 不仅滋生会计信息失真的状况, 而且制约了会计信息质量检查的效果

三是措施不硬, 方式单一。《会计法》虽然赋予财政部门为监督会计的主体, 但因主客观原因的制约和限制, 财政部门难以全方位实施对会计的监督检查工作。另外, 基层单位由于偏重应对财政部门部署的会计信息质量重点检查, 对有关单位的日常监督检查管理流于形式。会计信息人为操纵手段多样化对会计信息质量检查提出了更高的要求。

四是会计信息质量检查公告不全面、不彻底。会计信息质量检查公告没有披露被检查单位名称、单位负责人名称, 造成公告的社会影响不够, 对被检查单位的震慑力不足, 不能引起被检查单位及其行业的重视。对于检查出的问题, 企业不怕调账和整改, 怕的是补税、公告、抓人。如果仅披露个别“罪大恶极”的被检查单位, 则似乎又纵容了其他单位“大错不犯, 小错不断”的行为。

第三, 会计信息质量检查长效机制建设的措施。

一是会计信息质量检查长效机制建设思路。会计信息质量检查要真正发挥其作用, 必须从检查人员的组成、检查过程的评价、检查后信息的公布及检查结果的执行等方面来入手。会计信息质量检查应该采用由财政部门组织, 各职能部门配合的检查机制。因此会计信息质量检查长效机制建设思路是“一库、一网、三中心”。首先, 由财政部门建立会计信息质量检查人才库;其次, 在该人才库中抽调精干人员分别组成会计信息质量检查中心、会计信息质量评价中心、会计信息质量检查结果执行中心, 由会计信息质量评价中心对检查中心检查的会计信息质量和执行中心的执行情况作出评价, 同时也要对被检查单位的会计信息质量作出评价;最后, 建立会计信息质量网, 由评价中心将评价结果与执行结果传递给会计信息质量网并公布。

二是会计信息质量检查长效机制建设措施与步骤。首先, 建立会计信息质量检查人才库。会计信息质量检查人才库由财政部门来组建, 根据会计信息质量检查的需要, 会计信息质量检查人才库可以由地方政府所属的财政、税务、审计、证监会、银监会、国资委、工商、会计师事务所与税务师事务所等中介机构、海关、纪检、监察、编委、劳动部门、组织人事部门等部门抽调骨干人员组成。人才库的成员来自各职能部门和社会中介, 这样对被检查单位的会计信息能更全面的掌握, 形成优势互补。其次, 组建会计信息质量检查中心。会计信息质量检查中心由财政部门来组建, 成员全部来自会计信息质量检查人才库。会计信息质量检查中心根据检查对象不同可以组建多种类型的检查团。每种类型的检查团成员也不一样, 如行政事业单位检查团主要由财政、审计、银监会、纪检、监察、编委、组织人事部门等组成;上市公司检查团则主要财政、税务、证监会、银监会、工商、会计师事务所与税务师事务所等中介机构、海关等组成。检查中心必须将检查到的会计信息质量情况准确、及时地传递给评价中心。再次, 成立会计信息质量评价中心。会计信息质量评价中心也由财政部门来成立, 评价中心的成员从会计信息质量检查人才库中抽取, 但不能是检查中心、执行中心的成员, 即评价中心成员与检查中心、执行中心成员不能重复。评价中心的任务主要有两个:对会计信息质量检查中心和执行中心的业务进行评价;会计信息质量检查对象进行评价。最后, 成立会计信息质量检查结果执行中心。会计信息质量检查结果执行中心由财政部门牵头成立。执行中心可以根据会计信息质量检查对象不同来组建不同的执行团, 执行中心必须及时地将执行结果反馈给评价中心和检查中心。此外, 还需要组建会计信息质量网。会计信息质量网由财政部门来组建, 其信息主要来自评价中心。评价中心将会计信息质量检查对象的会计信息质量进行等级评定后, 传递给会计信息质量网, 向社会公众公布。同时会计信息质量网还要将执行中心的执行结果向公众公布。会计信息质量网还应该与税务、审计、证监会、银监会、国资委、工商、纪检、监察、编委、劳动部门、组织人事部门等各职能部门的网站联网, 共同建立一个会计信息资源平台, 从而实现资源共享。减少多头检查给单位带来的负担, 降低重复检查所形成的不必要的内耗, 节约监管成本。

第四, 会计信息质量检查长效机制实施应注意的关键问题。

一是地方政府应在人力、财力、物力等方面给予财政部门全方位的支持。由财政部门牵头组建的“一库、一网、三中心”, 必须得到当地政府的支持和帮助, 否则财政部门在开展工作时会遇到很大的阻力和困难。如会计信息人才库建立时, 可能相关人员不听从财政部门的调配, 再如“三中心”在进行检查、评价、执行等工作都需要相应的资金、时间来作后盾等, 这些都必须由当地政府来统筹安排。

二是改进对企业、政府干部业绩评价标准。业绩评价对单位的行为具有引导作用, 若过分倚重于当期的财务性业绩评价指标, 势必导致单位管理人员只注重眼前利润而忽视长远利益, 甚至诱使单位管理人员投机行为的发生。当通过以牺牲长期利益也无法使财务评价指标达到预期标准时, 这种投机行为发展到极端就演化为直接提供虚假会计信息, 编造数据以达到预期的业绩评价标准。因此, 应建立起财务指标和非财务指标相结合的全方位、立体化的业绩评价机制, 其中非财务指标就包括会计信息质量评价指标。将会计信息质量评价指标与单位负责人的业绩、年度考核、升职挂钩, 甚至可以采取“一票否决制”, 这样就可以有效提高各单位的会计信息质量。

8.作物播种前后耕地质量的检查 篇八

关键词：耕地质量检查；播种前质量检查；播种后质量检查

中图分类号：F301.21 文献标识码： A 文章编号： 1674-0432（2014）-17-40-1

1耕地质量检查

1.1翻耕的技术要求

适时翻耕。耕翻必须根据土壤的宜耕程度，在干湿适度时进行，以保证耕作质量。在一年一熟或两年三熟地区，尤其地势低湿、土质黏重的地方，应尽可能扩大秋耕面积。根据土壤、气候特点与根系特性，确定耕地深度。作业耕深与要求耕深相差不应超过2厘米。深耕有改善土体结构、熟化土壤的作用，尤其在表土较浅的土地上，要结合施用有机肥料定期深耕，以改良土壤。在一个轮作周期中，应有计划地变换耕深，避免形成坚实的犁底层，在前作已进行深耕、杂草较少、残茬又不影响作物播种质量的情况下，也可以用圆盘耙耙茬，旋耕机浅松代替翻耕或免耕。翻地要做到垡片翻转良好，并将作物残株、杂草、肥料及其他地表物覆盖严密；耕后土壤平整，碎土良好。用单向铧犁式耕翻应尽可能减少内翻时垄背和外翻时的墒沟。选用适当的耕地方法，并且使每块田地耕翻时的开墒和收墒保持固定位置，

1.2耕地质量的检查

耕深、垡片翻转情况，杂草及肥料的覆盖情况，地面平整情况，有无重耕、漏耕、立垡，回垡开闭垄的深度和高度，地头是否整齐等；耕深检查。要求与规定深度相差不超过两厘米，否则应及时调整；耕深一致性检查。清除耕过的松土，观察犁底是否平整；漏耕、重耕检查。在翻耕地块上丈量耕幅宽度，如果耕幅大于犁的工作幅度，说明有漏耕现象，这时应将牵引主拉杆在拖拉机牵引板上向右移动。如果耕幅小于犁的工作幅度，则说明出现重耕，这时应将牵引主拉杆在拖拉机牵引板上向左移动；地面平整度检查。可用栅状平度尺测定。测定时将平度尺与耕地方向垂直平放，让插在平板间的小木条自由落到地面，从各小木条落在地面的长短即可看出地面的平整度。影响地面平整的原因除地形外，主要是耕深不一致及漏耕重耕。一般高出部分多是耕得深或重耕的地方，低的部分，又多为耕得浅或漏耕的地方。立垡多是因耕深超过犁的设计能力及犁壁的四面太小，牵引部位不当、草皮层太厚等造成。因此要查清原因，予以纠正；验收。当一个地块或整个地块作业结束后，要组织有关人员对耕地质量进行验收。通常采用对角线检查，每个地块采取随机取样或定距取样的方法，检查10～20个点，求其平均值。并将结果填表，写明处理意见。检查耕深时由于土壤性质与物理状况的不同，耕后土壤的膨起系数也有差异，一般可按20%计算，即实际耕深等于测量后松土平均深度的80%。

2 播种前整地质量检查

2.1整地的农业技术要求

破碎土块的板结层，使表层土壤细碎、疏松，并通过镇压，创造上松下实的土层，表土细碎疏松，有利于保墒和幼苗出土，播种深度处土壤紧密，有利于种子吸水发芽和扎根；将垡片耙碎。特别是新垦荒地，必须将垡片和草皮层切透，以促进土壤熟化；干旱地区。当春雪融化后，要适时早耙，以防止水分蒸发，低洼易涝地区，早春要耙雪耢雪，以促进积雪融化；整地要选择在土壤适耕期进行，整地地面要平坦，耙地深度要一致，播种前最后一次耙地深度不应超过播种深度，耙地方向应与播种方向垂直或斜交。耙地时不得有漏耙，重耙处也不应过多；在一个地块内，往往由于地势、土质不同，土壤干湿度有较大差异，所以在全面作业之前，往往要进行点片耙耢保墒，作业后也常要进行局部重点整地。在保证整地质量的前提下，应尽量减少作业遍数，改进作业方法，避免土壤结构破坏和失墒。

2.2播前整地质量的检查

要根据整地的任务和农业技术要求来检查每个作业项目，发现有不符合质量要求的要进行返工或采取其他补救措施。检查播前整地质量通常采用对角线方法进行。检查的内容主要有以下几方面。整地后地面的平整程度以及有无大的土块（直径 5厘米土块）；检查有无漏耙、漏肥、漏压的现象；土壤墒情是否符合播种的要求；地边地角是否整齐。

3 播种后质量检查

3.1行距是否一致

检查方法是：将相邻的两个开沟器的播种沟扒开，直到找出种子为止，测量两沟内种子间距离。要求两开沟器之间的距离误差不得超过规定标准1厘米；要求两台播种机相邻行距的误差不得超过规定标准2厘米；要求两个播种机组相邻行距的误差不得超过规定标准2.5厘米。如果超过规定，应作相应调整。

3.2播深是否一致

检查方法是：按对角线方向选点（不应少于10个点），在每一点上扒开表土，找出种子的部位，然后用直尺测量深度，求出各点的播深平均数。如果播深不符合要求，应调整播深调节轮或其他限深装置。对个别开沟器播深不合要求者，可调整加力杆弹簧。

3.3移苗补栽

在缺苗较少、缺苗时间较晚情况下的补缺措施。一般利用小苗就地带土移栽，大多数作物可以移栽成活，但要掌握好技术要求：应在播种的同时，有计划地在行间相隔一定距离（或在地边），播一些种子作为预备苗，以便有苗就地移栽；用小铲挖苗，随挖随栽，移栽时窝要深，不伤根，栽后压实土层，并使苗基土面略低于窝口；墒情不好时，移栽前先浇水润土，移栽后再浇水增墒；或坐水移栽；应掌握移栽苗龄。谷类作物要在三片叶前移栽，双子叶作物则不应迟于一对真叶期，过晚移苗，不易成活。