优化土建施工现场管理

优化土建施工现场管理（精选8篇）

1.优化土建施工现场管理 篇一

电气工程现场施工进度优化管理论文

摘要：随着人民生活水平的不断提升，人们对工程质量的期盼也越来越高。提高工程质量需求，把握项目施工进度，实施项目过程中有效的进度管理是大势所趋。电气工程由于其特殊性，在施工过程中的管理特别重要的是掌握电气工程现场施工进度管理的方向和实施有效的管理监督。本论文通过分析电气工程现场施工进度优化管理，提出了自己的意见和建议。

关键词：电气工程;现场施工;进度

许多重要的特殊性是电气工程施工的特点，这些特点决定了很有必要对电力工程施工现场进行管理。在实施进度管理的电气工程施工现场，有助于确保电气工程施工质量和工期，对电气工程的整体质量提升有着首要的鞭策作用。控制电气工程现场施工进度管理，是确定电气工程现场施工管理目标的指导和保证。

1电气工程项目事前进度控制

对施工节点进度的控制。大部分电气工程安装合同，内容约定时间有工期完成情况的奖励和惩罚。实际的电气工程施工中，一旦工期延误，延长工期，承包商一般是想出种种理由企图减轻和隐匿责任，这样就出现了对项目支付进度款的审查陷于官样文章的`窘态。因此，管理人员的职能应当发挥至尽，权力全部下放，负责控制项目的进展情况，执行与承包商实时监控和合同业务活动，以确保项目的顺利建设。增加施工组织设计审查力度。在电气工程项目的建设中，施工质量、进度、安全、成本和工程监理和合同管理、控制工作，需要根据具体的施工组织设计的要求、标准和内容来采取措施和规范。在对施工组织的实际审查中，工程项目部编制的施工进度，该项目应和合同文件，招标文件进行比较，对具体内容、硬条件、工程标准等方面进行一致性分析和比较，以证实施工程序、现场组织的项目、总体规划是否平衡和合理;施工图设计的各种元素，是否有矛盾、冲突;建设工期和安装大型设备时，是不是与土建等综合项目有冲突发生;对建设相关的机械、设备、材料和人工劳动力供给的组织计划进行分析，审查其是否充分合理;拟定的电气建设活动和条件是否对其他项目的整体进度有影响;对整个项目中水电情况是否满足整个工程的需要进行审查。

2电气工程现场项目施工的进度计划

电力建设项目其特点是一次性和独特的，项目的进度计划，是测试评估电气工程项目施工好与差的能效标准和依据。项目的建设，如果缺乏合理完善的时间表，或者没有严格执行时间表，突然出现意想不到的问题、工程变更这样的情况等，必定会推迟施工进度，超过预定工期。

(1)整体工程进度的计划。电气安装工程施工的总体综合进度计划，主要表现在工作量指标，此外也可以用类似的产值指标和工程费用指标，各种人工时指标的方法来表示整个综合项目建设进度。因此，整体工程进度，项目的建设应尽可能使用计划中的一部分来完成人工时、计划费用等。

(2)电力工程项目建设进度的优化。第一步是优化测量评估工作的影响。首先，需要设置评价指标衡量电气工程项目的进展情况，并充分落实、下达进度计量表。其次，它应该是调查期间的实际施工进度，从而得到具体进展的数据、信息和报告项目进度计量表，进行检查、验收后汇总。再次，为项目的完成测量统计分析、评估、预测，在预测比较分析的基础上对未来进度的趋势进行预测。第二步骤是工期的全面优化。对于项目、优化和控制施工进度，应确立在不妨碍施工功效，确保工程质量和成本足够符合工程央浼的前提下实施。

3电气工程项目相关进度计划的优化管理

工程质量和成本以及进度三者之间是相互作用、相互依存的。符合成本的规定和质量要求，同时缩短工期是对施工进度的理想状态的控制。在工程施工的实际管理中，项目管理人员根据施工合同的期限和要达到的质量完成工程，而项目经理还要具有控制项目费用的能力。为确保工程建设，在保证质量和成本低廉的前提下，提高工程施工完成的时间表，这就要求项目管理人员有效地协调项目的质量、成本和进度，尽可能达到要求完成工程的质量、进度和成本要求。由于现代的电气工程项目要求特殊，技术人员提前获得相关的预算，才能达到有效地控制成本的目的。为了实现质量管理高标准和项目经济成本控制协调的一致性，我们要深入贯彻落实项目进度管理的优化措施。在实际施工中，建立专门的管理团队，对项目建设进度、成本控制和质量管理这三大资源的分配和管理进行优化，满足实际生产的需要。然而，在实际施工中，难免会出现各种人为因素和环境因素的意想不到的情况，有必要制定一个详细的预案，为可能产生的突发事件做准备。这需要项目经理根据实际情况进行综合分析，集合定量、定向聚合，对出现的影响质量、进度和成本的情况采用有效的改进措施。

参考文献：

[1]许云兴.论影响电气工程施工质量的因素及对策[J].中小企业管理与科技，，(6).

[2]梁毅.当前电网公司输变电工程项目进度管理问题的探析[J].科技资讯，2011，(16).

2.优化土建施工现场管理 篇二

目前, 我国建筑工程行业处于一个快速增长期, 各地不断涌现出新的工程与新的施工技术。这也就意味着对建筑工程的质量要求提高了, 同时也对建筑工程的现场管理水平提出了更高的要求。可以说, 建筑施工的现场管理水平是施工企业生命力的保障, 关系到企业的生死存亡。而在建筑工程中如何正确选择并高效运用管理方法是其中的关键。施工企业应在不断总结经验和教训的基础之上, 把施工现场管理提升到法律法规的高度。

1 目前我国土建施工现场管理存在的主要问题

施工现场管理所要完成的主要内容就是:在一定时间和空间约束条件下, 对劳动力、各类设备、建筑材料等各种资源进行分配和优化组合, 全面完成施工所规定的任务, 并保证完成各项技术指标。目前我国土建工程现场管理存在的问题主要有以下几点:

1.1 安全意识需要加强

第一, 有些施工单位和建筑工程管理人员质量和法制意识较为淡薄。我国建筑法及相关法律法规和一些相关技术标准及规范中明确规定了建筑施工单位的责任和义务, 也进一步明确了施工单位在工程技术与质量管理上的操作程序和规范。但是, 从实际情况来看, 或多或少存在法律意识淡薄、法制观念弱化的现象, 在实际操作中违反一些应该遵守的操作规程, 没有按照施工图或者是施工顺序进行正确施工, 技术措施也没有保障, 甚至是在搭设脚手架时也为了图省事而敷衍了事。由此带来了一连串的后果, 造成工程质量低下, 质量事故时有发生, 给国家和人民的生命财产安全造成了严重损失。

1.2 环境问题较为严重

由于施工现场内大量放置的砂土、石灰等材料会造成扬尘, 如再赶上大风天气, 对空气的污染就更加严重。如果施工现场附近有居民区的话, 会威胁到附近居民的健康以及破坏周围的卫生。还有一些施工企业对污水的处理很不得当, 把许多废水直接排入下水道, 对于水质的破坏十分严重。而且有些工地的建筑废料随意堆放, 无人清理。长此以往会导致居民的意见很大, 而且破坏了环境, 阻碍了交通。

1.3 施工现场设备材料管理问题

目前, 由于我国施工现场所造成的环境问题比较严重。我国施工大都是露天作业, 在此种情况下, 所承载的大都为砂石、混凝土之类, 对设备有一定的侵蚀性。而且在建筑施工现场, 设备种类较多, 相关管理人员也较多, 所以造成了一定的管理难度。施工现场的工人们流动性大、培训相对不足, 而建筑机械对维护保养要求较高, 技术难度也大。另外, 工人工作强度很大、待遇也不高, 这也造成了一定的安全隐患。

2 如何实现施工现场的优化管理

2.1 加强材料的管理

首先要加强材料的信息化管理。安排采购部门人员实时关注我国建设工程管理协会及地区造价总站的相关建筑材料价格信息, 根据价格波动及工程的需要通过招标方式采购材料, 这样能将采购公开化, 从而避免暗箱操作。其次要把好材料进场审查关。材料进场时监理人员要严格审查, 对于甲方材料按货物清单当场点收, 严格核对甲方提供的装饰材料、设备的报验技术参数及有关资料;对乙方材料, 大宗材料和特殊材料要核对产品合格证、质量保证书、出厂检验报告, 对一般材料要按比例抽查, 根据不同材料特点采用计件、计数、计体积等方法进行验收。

2.2 加大对环境污染的整治力度

施工现场尽量采用商品混凝土和预拌砂浆, 生石灰的热化和灰土施工要适当配合洒水, 禁止露天堆放水泥和石灰, 减少扬尘;对于施工垃圾采取封闭的专用垃圾道或容器调运, 严禁随意抛洒造成扬尘;严禁在现场焚烧有毒有害气味难闻的物质;配备专用洒水设备, 指派专人负责, 每日早晚各洒水1次。对于土方、渣土的运输, 必须采取封盖措施。

2.3 加强安全管理

第一, 要严格落实安全责任制度。全面落实工程安全责任制是一种管理制度的革新, 可以显著提升施工人员的安全意识, 促进他们按照建筑标准完成施工任务。安全责任制的推行需要弄清责、权、利等关系, 如:各级各类人员、各部门层层落实并签署《安全生产责任书》等方式, 对工程建设的管理人员、作业人员、监理人员的具体责任明确划分。第二, 要严格落实对施工人员的三级安全教育制度。包括国家和地方相关安全法律法规、现场安全生产制度、工程施工特点以及相关工种技术操作规程等等。不合格者不得上岗。第三, 重视机械设备的保养, 到达报废年限的设备要及时更换。在起重吊装前必须检查机械保险, 并且做试吊。第四, 现场电工要严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》, 并每天记录《电工巡视记录》, 大型用电设备应当一周一次保养。实行二级漏电保护系统, 配电箱和开关箱漏电保护开关选型应与用电负荷相匹配, 严禁使用铜丝代替。

还有, 要做好外层关系的协调工作。可分为近外层协调和远外层协调两种。近外层关系包括设计、供应单位等。远外层关系协调包括交通、环卫等部门的协调, 这一部分是协调工作的重点。要本着绿色施工的原则, 合理安排施工工序。严禁在中午和夜间安排产生噪音的作业。工程项目开始之前, 就要与有关部门及时沟通, 并签订相关协议。工程进行中发生争执要考虑到各方面的利益, 寻找一个利益平衡点来处理。对于一些重大问题, 要向上级部门及时汇报, 由专业机构来裁决。

3 结语

随着社会经济发展的加快, 我国的建筑施工工程量也会越来越大, 对建筑施工现场管理水平的要求也就越来越高。我国建筑施工工程已经逐步从过去的老旧施工模式转变为全新的施工模式, 即:较高的施工质量, 安全控制措施严密, 并且把风险系数降到最低。另外, 要加强相关施工人员的责任意识与安全意识, 还要制定相关的工程安全责任制度, 使得责任落实到人, 并对需要改进的管理措施加以有效的改良, 以避免出现不必要的损失, 真正实现施工现场的优化管理。

参考文献

[1]庄德恒.建筑工程质量浅析[J].建筑与文化, 2012, (12) .

[2]徐成建.浅谈建筑企业的施工管理[J].中国科技论坛, 2009, (7) .

3.论土建施工现场的优化管理 篇三

关键词：建筑工程；现场管理方法；探究分析

一 前言

目前，我国建筑工程行业处于一个快速增长期。各地不断涌现出新的工程与新的施工技术。这也就意味着对建筑工程的质量要求提高了，同时也对建筑工程的现场管理水平提出了更高的要求。可以说，建筑施工的现场管理水平是施工企业生命力的保障，关系到企业的生死存亡。而在建筑工程中如何正确选择并高效运用管理方法是其中的关键。并在不断总结经验和教训的基础之上，把施工现场管理提升到法律法规的高度。

二 目前我国土建施工现场管理存在的主要问题

施工现场管理所要完成的主要的内容就是：在一定时间和空间约束条件下，对劳动、各类设备、建筑材料等各种资源进行分配和优化组合，全面完成施工所规定的任务，并保证各项技术指标。目前我国土建工程现场管理存在的问题主要由以下几点。

2.1 安全意识需要加强

第一，有些施工单位和建筑工程管理人员质量和法制意识较为淡薄。我国建筑法及相关法律法规和一些相关技术标准和规范中明确规定了建筑施工单位的责任和义务，也进一步明确了施工单位在工程技术与质量管理上的操作程序和规范。但是，从实际情况来看，或多或少存在法律意识淡薄，法制观念弱化，在实际操作中违反一些应该遵守的操作规程，没有按照施工图或者是施工顺序进行正确施工，技术措施也没有保障，甚至是在搭设脚手架之时也为了图省事而敷衍了事。由此会带来一连串的后果。造成工程质量低下，质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产安全造成了严重损失。

2.2 环境问题较为严重

由于施工现场内大量放置的砂土、石灰等材料会造成扬尘。如再赶上大风天气，对空气的污染就更加严重。如果施工现场附近有居民区的话，会威胁到附近居民的健康以及破坏周围的卫生。还有一些施工企业对污水的处理很不得当，把许多废水直接排入下水道，对于水质的破坏十分严重。而且有些工地的建筑废料随意堆放，无人清理。长此以往会导致居民的意见很大，而且破坏了交通环境。

2.3 施工现场设备材料管理问题

目前，由于我国施工现场的所造成的环境问题比较严重。而且又是露天作业。在此种情况下，所承载的大都为砂石、混凝土之类。对设备有一定的侵蚀性。而且在建筑施工现场，设备种类较多；相关管理人员也较多，所以造成了一定的管理难度。而且施工现场的工人们流动性大、培训相对不足。而建筑机械对维护保养要求较高，技术难度也大。而且工人工作强度很大、待遇也不高，所以这也造成了一定的安全隐患。

三 如何实现施工现场的优化管理

3.1 加强材料的管理

首先要加强材料的信息化管理。安排采购部门人员实时关注我国建设工程管理协会及地区造价总站的相关建筑材料价格信息，根据价格波动及工程的需要通过招标方式采购材料，这样能将采购公开化，从而避免暗箱操作问题。还要把好材料进场审查关。材料进场时监理人员要严格审查，对于甲方材料按货物清单当场点收，严格核对甲方提供的装饰材料、设备的报验技术参数及有关资料；对乙方材料，大宗材料、材料和特殊材料要核对产品合格证、质量保证书、出厂检验报告，对一般材料要按比例抽查，根据不同材料特点采用计件、计数、计体积等方法进行验收。

3.2 加大对环境污染的整治力度

施工现场尽量采用商品混凝土和预拌砂浆，生石灰的热化和灰土施工要适当配合洒水，禁止露天堆放水泥和石灰，减少扬尘；对于施工垃圾采取封闭的专用垃圾道或容器调运，严禁随意抛洒造成扬尘；严禁在现场焚烧有毒有害气味难闻的物质；配备专用洒水设备，指派专人负责，每日早晚各洒水1次。对于土方、渣土的运输，必须采取封盖措施。

3.3 加强安全管理

第一，要严格落实安全责任制度。全面落实工程安全责任制是一种管理制度的革新，可以显著提升施工人员的安全意识，促进他们按照建筑标准完成施工任务。安全责任制的推行需要弄清责、权、利等关系，如：各级各类人员、各部门层层落实并签署《安全生产责任书》等方式，对工程建设的管理人员、作业人员、监理人员的具体责任明确划分。第二，要严格落实对施工人员的三级安全教育制度。包括国家和地方相关安全法律法规，现场安全生产制度、工程施工特点以及相关工种技术操作规程等等。不合格者不得上岗。第三，重视机械设备的保养，到达报废年限的设备要及时更换。在起重吊装前必须检查机械保险、并且做试吊。第四，现场电工要严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，并每天记录《电工巡视记录》，大型用电设备应当一周一次保养。实行二级漏电保护系统，配电箱和开关箱漏电保护开关选型应与用电负荷相匹配，严禁使用铜丝代替。

还有，要做好外层关系的协调工作。可分为近外层协调和远外层协调两种。近外层关系包括设计、供应单位等。远外层关系协调包括交通、环卫等部门的协调。其中这一部分是重点。要本着绿色施工的原则，合理安排施工工序。严禁在中午和夜间安排产生噪音的作业。工程项目开始之前，就要与有关部门及时沟通。并签订相关协议。工程进行中发生争执要考虑到各方面的利益，寻找一个利益平衡点来处理。对于一些重大问题，要向上级部门及时汇报，由专业机构来裁决。

四 结语

随着社会经济发展的加快，我国的建筑施工工程量也会越来越大，对建筑施工现场管理水平的要求也就越来越高。我国建筑施工工程已经逐步从过去的老旧施工模式转变为全新的施工模式。即：较高的施工质量，安全控制措施严密，并且把风险系数降到最低。另外，还要加强相关施工人员的责任意识与安全意识，还要制定相关的工程安全责任制度，使得责任落实到人。并对需要改进的管理措施加以有效地改良，以避免出现不必要的损失。真正实现施工现场的优化管理。

参考文献

[1] 王丹.浅谈中小型施工企业的现场管理[J].施工技术.2012.07

4.优化土建施工现场管理 篇四

核心价值观诚信重诺 求实创新人才理念以人为本，人尽其才，有分工更有协作。

竞争理念不以低价争客户，但求精品出效益。

质量理念百年大计，质量为本，作品实于内而秀于外。

品牌理念打造一个好品牌并不难，难的是更上层楼，趋于完美。

服务理念以客户需求为核心，以客户满意为目标。

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从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。

优化现场管理的基本原则优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：

一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终

处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。

现场管理的主要途径一是以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

二是以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

三是以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。

5.优化土建施工现场管理 篇五

为了实施本工程施工作业，确保工程按时按质安全地完成，我公司准备组建现场管理部，组建本项目部进驻工程。并且明确分工，明确责任制，“只能成功，不能失败”。

本着确保工程按时按质完工的宗旨，现场项目经理部本公司安排具有丰富施工经验的建造师担任本项目经理，项目经理部各职能部门和人员按其职责承担经营管理施工、技术、物资供应、安全、质量管理，与地方政府及部门的联系工作、汇报情况、处理业务关系，并做出好处理各类事情书面记录，向建设方、向公司汇报，以便采取必要的措施，确保工程完成。

同时还明确了现场项目经理部，各职能人员的主要职责及任务。后方班子必须全力在人力、财力、物力上做好项目经理部配套工作，及时按现场项目经理部提出的要求按时完成各种材料设备的提供，不得随意调动现场项目经理部的各职能人员，确保本项目的完成。

第一节 现场管理机构

项目管理机构的配置：项目经理、项目副经理、项目总工程师、质量管理、材料管理、计划管理、机械管理、文明和安全管理各一名。项目经理为二级建造师。项目部所有人员都有多年的施工经验。

第二节现场管理体系

为健全质量保证体系和安全生产责任体系，明确各相关工程人员的岗位责任，严把工程质量关，合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系，树立品牌工程意识、确保所有的工程达到优质工程，特制定本施工现场管理制度，所涉及到的相关人员必要严格按照本制度执行。施工队长为施工队的负责人；工程项目经理为项目的现场负责人；工程部主管为统管所有项目的负责人。

一、施工现场人员管理

1、开工前工程项目经理和技术支持工程师必须向施工队做好施工资料的移交、技术交底工作，施工队长应详细阅读移交的所有资料，了解工程范围、进度、质量等要求，组织调配好自身队伍的施工人员、施工工具，并对施工人员做好技术交底等工作。制定《现场施工资料交接单》，施工队长签收，资料交接人也要签署。资料不全、不符合资料的，施工队长有权拒收；屡次不符合要求，交接延误时，施工队长必须书面向工程部主管报告。

2、开工前施工队长应尽可能根据所得到的资料，及早发现施工图纸、施工文件、施工进度计划中的问题，及时向工程项目经理和技术支持工程师提出，由工程项目经理牵头各相关方沟通、协调，以达成一致，如所协调的内容超出工程项目经理权限的情况，需工程部主管做出协调安排，如不能达成一致，将按原施工图纸、施工文件、施工进度计划执行，所有问题及执行情况形成确认记录。

3、开工前施工队长应有计划的在各施工岗位上配置满足施工要求、满足进度要求的合适数量的施工人员及施工工具，并将施工各阶段、各单项工程所安排的施工人数、单项工程负责人等信息（名单、上岗证、身份证及照片）填表提交给工程项目经理。

4、施工队长每天必须根据项目整体进度计划汇报下一个工作日的施工计划供工程项目经理审批。

5、工程部主管根据工程资料清单，负责对内、对外各相关方的协调、沟通工作，为各施工工地工程项目经理完成工程实施提供后勤保障。检查、监督、各施工项目的施工进度、施工质量、施工成本情况，监督公司流程的执行情况，审查工程资料的完整性。

6、工程部主管按项目进行《项目实施报告》，每半月一次向总经理书面汇报工程进度分析报告，每月一次书面向总经理、财务主管汇报工程费用支出和需求分析报告。（项目工程进度计划在3周以内的每周汇报一次）

7、现场管理制度由工程项目经理负责落实。工程项目经理必须坚守岗位，明确个人职责，检查、落实各项工作的合理性，负责编制施工组织计划，严格履行其对整个工程的监督、控制项目的施工进度、施工质量、施工成本的责任，履行对各施工相关方协调、沟通的职责。严格执行公司流程，收集、整理工程资料。有权指派施工队长对整个工程范围内的施工工作。由于变更造成施工成本的增减，其增加金额在给付施工队工程款中核算。

8、技术支持工程师负责整个工程所涉及的各系统的技术支持工作，并对由现场踏勘结果所产生的技术方案、设备材料配置、施工图纸负责。并负责协助工程项目经理对施工队长进行技术交底。

9、施工队长在各岗位上安排的施工人员、负责人员原则上不得变动。如情况特殊，需要变动，必须事先征得工程项目经理同意。如发现施工队长擅自更换施工人员、单项工程负责人，工程项目经理有权要求相关人员继续到岗，如施工人员、单项工程负责人仍不到岗，由此造成工期的延误、分项工程验收不合格、工程质量达不到要求等责任后果由施工队长负责，损失金额在给付施工队工程款中扣除。

二、施工现场人员管理

1、施工队长必须指派专人负责设备、材料、仓库管理和安全管理（仓库、安全管理员暂由工程项目经理兼任），其负责人不得变动。如发现施工队长擅自更换设备材料仓库管理员或安全管理员，由此造成得损失由施工队长负责，损失金额在给付施工队工程款中扣除。

2、工程项目经理有权更换不合格的施工、技术人员。同一人无论任何原因受到三次行政警告的，工程项目经理有权要求对其更换，公司内部员工按公司规定处理，施工人员的更换，由施工队长负责在被更换人的岗位处重新安排新的施工人员，新安排的施工人员的劳动技能不得低于被更换的施工人员。施工队长受到五次行政警告的，工程项目经理有权终止施工合同，由此产生的后果由施工队长负全部责任。

三、施工现场考勤制度

1、现场考勤制度由工程项目经理负责，并向工程部主管提交每日考勤。

2、要求的施工时间准时出勤。

3、工程项目经理不得无故不请假离开施工现场，如有事离开施工现场需向工程部主管汇报，否则记行政警告一次。

4、工作人员外出执行任务需要向工程项目经理请示（施工人员外出执行任务需要通过施工队长向工程项目经理请示），获准后方可外出，否则记行政警告一次。

5、病假需出示区级以上医院的病假证明书。事假要向工程项目经理申请，填写请假条，一天以内工程项目经理批准，两天以内工程部主管批准，三天以上总经理批准。获准假后方可休息，否则记行政警告一次。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。不请假未参加加班者，按旷工处理。加班由工程项目经理填写加班申请单。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不批加班调休。

7、无故旷工一次记行政警告一次，连续旷工三天者按三次行政警告处理。

四、施工现场例会制度

1、自工程开工之日（以《开工令》为准）起至竣工之日（《竣工报告》为准）止每周五上午在施工组织计划中规定的开工时间举行。

2、每次例会由工程项目经理主持，参加人员有商务助理、各施工队长、仓库管理员。工程项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、为了保证会议质量，解决实际问题，到会人员需提前准备好各自发言内容，不得无故请假；不得迟到早退；不得交头接耳开小会；保持会场肃静。会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量，开短会。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味，保证会议取得实效。

4、施工中发现的问题、需要解决的问题必须提交例会讨论，工程项目经理无权限决定的，报工程部主管批准。例会中已做出的决定必须坚决执行。

5、由项目助理做好详细的会议记录并归档，会议中要总结前期工程的情况、工程进度的偏差情况、设备材料到货及使用情况、发现的问题、需要解决的问题、可能存在或发生的问题，确定解决问题的方法、问题解决时间、解决问题的负责人、遗留问题等。并责成参会人员签字确认。

五、施工现场档案管理制度

1、按照档案管理的有关规定，做好资料档案工作。

2、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

3、做好施工现场每次例会记录、每周例会记录。

4、各相关工作人员做好考勤记录、进出仓库记录、设备材料使用（维修）记录、施工现场会议记录、沟通（电话）内容记录、施工（安装）记录、测试记录、各项监督检查记录等所有施工过程记录及为以后维护提供所需信息、依据的记录，并由工程项目经理提交项目助理归档。

5、项目助理负责督促工程项目经理提交工程中所发生的所有版本的工程量签证单、工程任务书、人员安排记录、考勤（处罚）记录、行政警告记录、例会记录、沟通协调的记录（包括电话沟通时解决和未解决的记录）、工程联络单、变更单、设计变更文件、图纸变更文件、施工图纸、进出仓库记录、设备材料使用（维修）记录、安全检查记录、各工序质量检查记录、单项（隐蔽）工程验收记录、调整的施工进度表、工程进度分析报告、工程费用支出和需求分析报告、内测报告、整改清单、工程质量评比记录、工程质量管理经验交流记录、施工（安装）记录、各阶段（单项）测试报告、工程进度分析报告（含各阶段偏差分析）、施工队评审报告、施工队工程量结算报告、项目风险总结报告的纸制文件和电子文件。

6、工程项目经理负责收集保存到货的产品合格证、产品说明书、检验报告、货物到货情况记录，以便工程完工后编写竣工资料。

7、项目助理负责各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

8、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

六、施工现场主材、辅材、仓库管理制度

1、原则上辅材统一承包给施工队采购，工程项目经理负责质量把关；商务部只负责采购主材。

2、在施工合同签订后，施工队长有责任也有义务协助工程项目经理核查施工中所需主材、辅材的需求情况并应尽早提出，避免对施工进度产生影响。

3、对于涉及到变更或增补的主材、辅材需求计划由施工队长根据施工图纸、变更图纸要求、实际材料采购情况和工程需要协助工程项目经理提出采购计划。由施工队长、工程项目经理签字以备存查。

4、变更或增补的主材和需我司购置的辅材的到货时间由商务部根据采购周期及工程进度需要合理确定送达施工现场时间。

5、因材料计划出现问题导致材料购置有误或者造成数量多余，责任由工程项目经理及施工队长共同承担。有误或多余材料归公司所有，但有误或多余材料折半价后在给付施工队工程款中扣除。由于相关负责人把关不严导致材料质量不符、购置有误或造成数量多余等经济损失，根据情节在单位内部进行处理。

6、按施工标准合理使用施工材料，在确保质量安全的前提下降低成本，杜绝浪费，做到计划用料，材料节约有依据，对剩余材料不能乱丢乱放,用后要办理退库手续，对于不能退库的，要注意摆放整齐，并注意防盗、防雨、防潮。

7、未经工程项目经理允许，严禁任何人偷拿或变卖施工材料、施工剩料、施工废料，一经发现将对其进行等额5倍以上的经济处罚。

8、任何人发现施工现场设备、材料有异常时应及时向工程项目经理汇报，由工程项目经理做出相应处理。如发现异常未汇报者，经查实将记两次行政警告，工程项目经理未做处理的将进行公司内部处理。

七、施工现场仓库管理制度

1、根据工程大小、设备材料多少，仓库要选择可以防盗、防潮、防尘（对于开箱无保护的设备有此需求）且足够大的独立房间，并设专人管理。

2、为保证施工质量，工程项目经理应严把设备、材料质量（是否为三无产品，是否具有产品出厂合格证、产品检测报告、产品说明书等相关质量保证的证明材料）关，坚决杜绝不合格设备、材料进场。无论工期是否紧张，对于商务部、施工队提供的设备、材料要检查是否为三无产品，是否具有产品出厂合格证、产品检测报告、产品说明书等相关质量保证的证明材料。对于某些无质量证明材料的产品，要求商务部出具的合格证明，由工程项目经理保管。对于不符合要求的设备、材料应及时办理退货手续，不能及时退货的要妥善保管。

3、仓库实行专人管理，由仓库管理员（暂由工程项目经理兼任）负责，仓库管理员对任何设备、材料必须清点后方可入/出库，登记进帐，做到帐物相符。填写材料入/出库单。材料帐册必须有出/入库日期、出/入库数、领用人、存放地点等栏目。

4、施工队自带的所有工具、材料等也应进行登记，并经工程项目经理确认。施工队离开施工现场或工程结束离场时，其所带的工具、材料等必须经工程项目经理和仓库管理员核准后方可带离施工现场。

5、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。

6、仓库重地严禁闲杂人员入内。材料出库必须填写领料单，由工程项目经理签字批准，领料人签名。

7、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。工程项目经理需要对材料仓库管理进行不定期抽查，并建立记录。

八、施工过程中的其他管理

1、工程签证管理

施工过程中对于各种提交的工程或费用签证应由提出人签字；工程部主管、工程项目经理及监理公司（如果有）进行初审签字；设计院（如果有）、财务主管再审签字；甲方相关人员、总经理终审签字。有上述四方签字（如果有）的工程签证方为有效，否则不能进入决算。

2、变更管理

工程过程中，设计变更及施工范围变更是无法避免的实际问题，设计变更应根据变化的大小至少提前24小时由相关提出人员书面提出申请，经设计单位、工程部主管、监理、甲方审核确认后方可进行更改，施工范围、工程量变更应根据变化的大小至少提前24小时由甲方、施工队长或工程项目经理书面提出申请，经设计单位、工程部主管、监理、甲方、总经理审核确认后方可进行施工。

工程部经理负责审看变更图纸及文件，技术支持工程师负责对施工队长进行技术交底，施工队长负责将变更图纸及文件分门别类分发给相关施工人员，并做好技术交底工作。工程项目经理负责监督落实施工。

工程项目经理（或技术支持工程师）应牵头联系设计单位进行设计变更，并得到甲方、监理的签字确认，变更费用由工程项目经理负责与甲方、监理及设计单位交涉商定。

3、施工结束后，施工队长负责组织施工人员及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，由工程项目经理负责检查。

6.施工现场安全文明施工管理 篇六

【摘要】：施工现场安全文明施工是建设工程安全生产管理的重要保障，加强现场文明施工逐步成为施工管理的控制重点。

【关键词】：施工现场安全文明 施工管理

前言

文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作，坚持文明施工对提高投资效益和保证工程质量具有重要意义。近年来，国内各大城市的拆迁建设以及城市规划改造使得我国的扬尘、噪音和污水排放等环境污染问题日渐严重，随之也给广大人民群众的健康生活带来了严重影响，甚至引发了一系列社会问题。

随着我国国民经济的发展和城市化进程的加快，建筑工程的建设规模日益扩大，工程质量及安全文明问题成为项目管理中的突出问题显得尤为重要。因此，加强建筑工程施工现场的安全文明施工管理具有重要意义。

1、工程概况

本工程为河北省廊坊市韩村镇韩村村棚户区改造项目回迁楼工程，位于河北省永清县韩村境内，廊霸县东南侧。该项目暂包含四个子项，分别为3#楼、4#楼、6#楼、地下车库；其中3#楼为商业附属用房，建筑面积为2629.02m2，地上三层，总高度为15.4m，基础底标高为-2.00.m，结构形式为框架结构，基础类型为独立柱基础；4#楼集商业与住宅一体，建筑面积为9961.84m2，地上16层，地下2层，总高度为45.8m，基础埋深为-6.650m，结构类型为剪力墙结构，基础类型为筏板基础；6#楼为住宅，建筑面积为7030.64m2，地上11层，地下2层，总高度为33.3m，基础埋深-6.350m，结构类型为剪力墙结构，基础类型为筏板基础；地下车库为地下一层，基础埋深为-6.600m，车库顶板标高为-2.400m，无人防，结构形式为板柱结构，基础形式为无梁筏板基础。由于车库占地面积较大，施工现场加工区及各类配套设施场地无法保障，且现场施工道路不能硬化，这就对现场安全有序的施工产生了较大影响。

2、加强施工现场文明施工的重要意义

文明施工是在保证建筑工程施工质量、施工安全的前提下，通过科学合理的管理方法和行之有效的先进的技术水平，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，保持施工现场有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态，实现最大限度的节约资源，维护施工人员身体健康，并有效减少对周边环境影响的施工管理活动。

为实现这个目标，可采取如下措施：（1）在施工现场对成品的保护措施和制度要科学、严格，各种临时设施、原材料及半成品等要有序堆放；（2）施工现场要平整，道路畅通无阻碍，排水设施健全，水电线路的布局要合理，施工设备良好并要合理使用；（3）标准化文明工地是衡量一个工程项目管理水平高低的重要依据，加强建筑工程施工现场的安全文明施工有利于改变施工企业管理现状，提高管理水平；有利于改善人的劳动条件，适应新的环境，提高施工效益，消除施工给城市环境带来的污染，提高人的文明程度和自身素质，确保安全生产、工程质量；有利于树立施工企业良好的形象，为施工企业积累良好的业绩。

3、当前施工现场管理存在的主要问题

3.1 现场文明施工管理意识薄弱

在建设施工过程中，有些施工单位、特别是小型私企现场文明施工管理意识薄弱，为追逐经济利益，只是在应付上级部门或者监管部门的检查时做做表面文章，文明施工主动性不强。有些工程施工单位由于缺乏管理资金，没有多余能力投入到现场文明施工，所以造成施工现场诸多不文明现象。另外，我国建筑行业一线施工人员以农民工为主，安全文明施工意识淡薄，缺乏安全施工操作技能，不严肃对待施工作业过程中的任务，存在不文明施工的现象。

3.2 施工对周边居民和环境影响较大

工程建设过程中时常会影响附近居民，对附近居民造成干扰。例如施工过程中混凝土浇筑、地面打磨清理等作业均会产生高分呗噪音，严重影响附近居民生活和休息；施工现场的粉尘，废气等污染附近居民空气；施工现场的废水任意排放，影响附近居民道路整洁美观，同时造成地下水的污染，严重影响附近居民用水。

4、加强现场安全文明施工管理的措施

4.1 安全管理

（1）专项施工方案相关人员的签字应真实有效、意见明确，并经监理单位审批，专项施工方案能有效地落实到实际操作上。

（2）企业安全检查到位，提出的问题能按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）分项或《市政工程施工安全检查评分办法》列出现场所存在的安全隐患，且有项目部整改回复和企业复查记录。

（3）凡是进入现场施工的人员必须接受入场安全须知的教育，尤其是对那些安全意识薄弱、文化水平较低的施工人员，更要耐心地、细致地进行教育，确保其听得懂、做得到，而不是流于形式，一讲了之。项目部将根据现场单价工程的特点，以各种形式组织他们学习，提问有关安全生产方面的知识，甚至进行考试，有针对性的抓好安全文明生产工作。

（4）进入施工现场的安全管理人员必须经过培训，持证上岗，应具备较强的责任心，能够吃苦耐劳，做到眼快（能发现问题）、眼勤（多在现场巡视）、嘴勤（发现问题多讲），认真的做好本职工作。进入施工现场的特殊工种施工人员（电工、吊车司机、电焊工、架子工、机操工等）都必须经过有关部门的正规培训，持有上岗证件、熟悉各项安全操作规程，能够经常对机器具进行保养，保证机械运转良好，不带病作业。

（5）施工操作的过程中，要加强巡视工作，加强过程控制。现场发现问题能够及时纠正，清除施工中的任何不安全隐患。

4.2 文明施工

（1）施工现场须实行封闭式施工，硬质围档高度不得小于1.8m。主要进出口明显处设置“五牌二图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、文明施工制度牌和现场总平面图、安全标志布置图），出入口标有企业名称或标识。

（2）大门入口设置门卫值班室，并挂设门卫制度牌，值班人员负责对出入人员及材料进出场进行登记。

（3）施工现场大门进出口处、作业区主干道、生活区主干道、建筑物四周、机械材料堆放处要实行硬地坪，并设置20×20cm排水沟。土方应集中堆放或外运。

（4）施工区域应与办公、生活区划分清晰，并采取相应的隔离措施。职工宿舍室内严禁使用煤气灶、电饭煲等器具，严禁在厨房、作业区、简易房等处住人。职工食堂要保持清洁。

（5）施工现场在主要施工部位、作业区、危险区域及主要进出口处设置安全警示标志。施工现场通道附近的各洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警。

（6）根据现场实际情况布置灭火器，主要部位有禁止吸烟标志和宣传教育材料。（7）建立防火制度、防火领导小组及义务消防队，做好明火作业审批手续，现场明火作业有专人跟班检查。

4.3 提高建筑工程现场安全文明施工意识

要坚持文明施工，就得做到上到总经理，下到项目经理部及各班组成员，都要有强烈的文明施工意识。只有加强员工的文明施工意识，才能从根本上促进施工管理工作的有效性和文明施工环境的创建。

提高施工现场人员施工意识的手段主要有以下几个方面：首先，对全员进行文明施工和安全意识的培训，使施工人员意识到安全文明施工的必要性，加强施工人员对文明施工的重视。

要健全施工现场文明施工管理组织，制定个人岗位责任制，经济责任制，检查制度，奖惩制度，会议制度等管理制度。建立安全管理、文明施工的管理制度，制定班前检查制、安全文明活动制、安全技术交底制、定期检查和安全隐患整改制、特种作业人员年审制、持证上岗制及安全生产奖惩与事故报告制。项目部计划每周五下午组织现场管理人员对现场的安全生产、文明施工进行大检查，对照标准化工地评分表进行打分，开展施工作业处之间的竞争，低于85分的，将对其进行教育、处罚，并责令限期整改；高于95分的给予相应的奖励。以教育为目的，以奖罚为手段，提高施工队伍的自身管理水平，掀起安全生产、文明施工的新高潮。

4.4 加大现场安全文明施工投入

施工单位要加大现场安全文明施工的投入，为了保证安全生产及文明施工顺利进行，施工企业应制定保证安全文明施工投入的管理办法，并制定安全、文明施工措施费使用的专项规定。我国相关法律法规对安全文明施工措施费用有明确的规定：按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境和卫生标准及有关规定，用于购置和更新施工安全防护用具及设施，改善安全生产条件和作业环境所需要的费用。在招投标阶段，评标人应对投标人安全防护、文明施工措施和相应费用报价进行评审，报价不应低于招标文件规定的最低费用的90%，否则按废标处理。在拨款和使用过程中，明确了专款专用，因此有效保障了对安全防护、文明施工资金的专项使用。施工单位在进行建筑工程施工建设时，安全、文明施工措施费一定要专款专用，确保这笔费用用到实处。

5、结语

7.施工现场管理优化策略分析 篇七

1 施工现场管理中存在的问题

近年来, 我国除了大力发展交通事业外, 建筑工程施工也正处于快速发展的阶段, 而在这些工程施工的过程中, 常常出现一些安全隐患从而导致安全事故, 不仅影响了施工进度, 更关系着很多质量问题。而事实上, 这些问题都是能够通过施工现场管理来避免和预防的, 这也表现出我国建设工程对于施工现场的管理不到位、不合理等不足之处。具体来讲分为三个方面的问题。

1.1 缺乏较高的施工技术管理

从工程施工的角度来讲, 其涉及的项目较多、技术复杂, 整体呈现综合性较强的特点, 尤其是不同的施工项目需要多种施工专业相互配合, 这也难免会产生较多的交叉工程。因此, 在实际的施工现场管理中, 会出现很多施工技术共同作用, 多个施工团队交叉作业的情况, 这也给施工现场管理带来了挑战。很多施工单位不能很好地处理这种协调配合, 使得施工现场的局面更加混乱, 严重影响着施工技术的实施。再加上工程中各个项目实行的是分包政策, 施工人员整体的基本素质较低, 更是给现场技术管理工作增添了难度。

1.2 缺乏严格的员工管理

对于施工单位来讲, 员工不仅是实施施工活动的主要动力, 更是保障施工质量和进度的重要因素。因此, 在施工现场管理中, 严格的员工管理不仅能调动生产积极性, 更是保障施工质量的前提条件, 加快施工进度的主要措施。而目前来讲, 因实际施工过程中, 因工程施工危险性较大, 且施工人员接触的施工材料等可能具有会影响身体健康的病变物质。如果施工单位没有按照相关规范实施安全保护措施, 很可能影响职工的生命安全, 从而影响到施工的效率, 因此, 制定完善可靠的施工现场员工管理制度非常重要。

1.3 施工工序检查存在问题

在实际的建筑施工时期, 建筑施工工序检查是非常有必要的, 工程施工本身涉及的项目较多, 所以每一个环节的施工都与整个工程的最终质量有着密切的关系。但就当前我国的情况来看, 目前很多施工单位都不能按照施工图纸的要求来进行, 甚至存在随意更改图纸的情况, 最终导致工程施工不达标。需要特别注意的是, 有的施工单位处于利益的趋势, 在施工现场管理中还存在偷工减料、随意使用劣质施工材料的情况, 这不仅严重损害了工程的质量, 更可能产生安全隐患, 造成不必要的损失。

2 优化施工现场管理遵循的原则

2.1 经济效益原则

施工单位实施工程的目的就是获得经济效益, 而随着市场经济的发展, 施工企业的经济效益也成为现代衡量建筑施工活动的综合指标, 反映的是施工单位总产值与生产成本之间的比例关系。所以说, 现场施工管理作为施工管理流程中非常重要的环节, 要对其进行优化, 就必须将经济效益作为中心, 以制定出相关的施工现场管理措施, 保障施工现场管理顺利进行。

2.2 规范化原则

规范化不仅是施工现场管理的重要目标, 更是现代化施工过程的基本要求。前面提到, 工程施工所涉及到的项目较多, 其交叉作业情况也较多, 因此在实际的施工过程中, 还需要对施工现场的管理进行优化, 坚持规范化的原则, 必须严格按照已有的相关标准进行管理, 加强各团队之间的协调, 进一步保证建筑施工质量和安全性。

3 优化施工现场管理的具体措施

3.1 加强施工现场相关人员的综合素质

首先, 加强并优化工程施工现场管理必须坚持以人为本的核心, 以充分调动施工企业的现场管理意识, 积极鼓励全体员工主动参与到施工现场管理中。一方面, 挖掘员工的个人潜质, 培养并提高其创造性和创新性, 通过建立相应的奖惩措施和激励措施, 强化员工的主人翁精神, 以提高员工的意识。另一方面, 对于施工现场的管理人员来说, 应选择具有良好专业知识、优秀业务能力、爱岗敬业并有强烈社会责任感的优秀人才。要保证施工质量, 就应加强对人才的管理, 制定并不断完善责任制度, 将施工现场事务落实到人员身上, 提高其责任感的同时, 能够有效减少安全事故的发生。因此, 加强对施工现场相关人员综合素质的培养和提高, 是保障整个施工工程质量的重要措施。

3.2 优化施工现场管理组织

施工现场管理是一项综合性较高的项目, 涉及到的人、物、技术以及机械等方面的内容较多, 包括工程质量、安全生产以及文明施工等管理。因此, 完善、有效且严密的施工组织体系是保障施工安全、确保施工质量的重要手段。施工单位应建立从企业负责人、项目经理到各施工班组上的施工现场管理网络体系, 保障健全的机构和人员到位, 明确好人员的分工和责任, 保证整个施工过程现场的纵向到底、横向到边的管理。另外, 还应掌握各个施工单位的协调工作, 保证每一个施工环节的有序到位, 通过严格的责任制度, 认真审查每一个环节的施工内容, 一旦发现问题必须及时进行处理, 以保障施工的顺利进行。

3.3 加强和施工人员之间的交流沟通

在实际的施工过程中, 项目管理组织应充分认识到与施工人员沟通的重要性。因施工过程中涉及到的团队较多, 在进行技术交底工作时, 一旦缺少沟通, 很可能使得工程项目处于风险中。因此, 沟通成为了保障施工质量和效率的有效途径, 只有有效的沟通交流, 才能确保技术交底详细, 按照一定的规则和规范进行。除此之外, 施工技术管理还必须贯彻国家相关的政策, 从工程的现实情况出发, 发展科学技术, 从而提高生产力。以科学技术为突破口, 带动施工现场管理可持续发展, 依靠科技的力量, 采用现代化的施工现场管理办法, 有效提高管理效率。

4 结语

总之, 在实际的工程施工过程中, 施工现场管理水平的高低不仅关系着工程是否顺利进行, 更是保障工程质量的重要措施。通过建立并完善相关现场管理制度, 积极调动施工人员的现场管理意识, 加强各施工团队之间的协调和交流, 进一步加强科学化的施工现场现场管理, 以科学技术为发展目标, 优化施工现场管理的效益, 促进施工现场管理工作的可持续发展。

摘要：作为施工管理工作中非常重要的一部分, 施工现场管理的内容包括施工现场的人、物、机械设备以及技术等多方面的管理, 不仅能够起到维护现场秩序的作用, 更是保障施工质量的重要因素。但在实际的施工现场管理中, 常常存在诸多问题, 本文就当前我国工程施工现场管理还存在的一些问题进行分析, 就施工现场管理所遵循的原则展开讨论, 并提出合理建议。

关键词：施工现场管理,施工管理,优化策略,存在的问题

参考文献

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[5]龙学彪.建筑施工现场管理优化策略初探[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2011, 02:54.

8.优化土建施工现场管理 篇八

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略

在当前建筑市场日趋成熟的背景下，建筑工程的管理工作也逐步朝着规范化、科学化的方向发展^【1】。随着管理制度的不断完善与改进，使得土建现场管理工作也得到了进一步的优化。土建现场管理不单单能够有效保障工程的质量，还可以有效缩短工期，提升施工企业效益。虽然在最近几年国内的土建施工现场管理已经取得了一定的发展，但仍存在不少的问题，制约着现场管理的优化开展^【2】。以下本文就针对当前施工现场管理中存在的问题展开探讨，并提出几点优化对策，具体如下。

一、土建施工现场优化施工管理的意义

土建施工的现场管理是保障工程各施工目标得以满足预期标准的重要保障措施。具体来说可以体现在以下几点：1.首先可将现场影响工程质量的一系列事故风险降至最低，土建工程往往环境复杂、人员流动性较大，同时也有大型机械施工设备，又存在很多交叉性施工作业，基于以上特点，土建施工存在着各种各样的事故风险，均对施工质量、施工工期有着直接影响^【3】。而如果强化现场管理，以科学有序的方式进行监管，则可大大减少风险。2.利于企业质量管理的有效落实。市场经济体制下，施工企业要想站稳脚跟，就必须不断强化竞争力，质量管理正是企业得以生存的有效措施，施工单位可在现场管理贯彻企业的质量管理标准，通过质量管理体系的落实，带动质量安全与成本管理，保障企业的利益^【4】。3.利于施工人员的安全生产并减少施工材料的浪费，实现节流效益。土建施工往往是存在很多高风险的工种，而施工人员在从事这些施工操作时，如果没有根据安全规范进行操作，则可能出现安全事故，而一旦发生则势必会影响施工进度，并造成不良社会影响，影响社会效益。同时施工会用到各类材料，如果对材料进行有序的管理，则可有效减少生产浪费。因此根据以上几点可见，强化现场管理对于企业来说是实现经济效益与社会效益双赢的有效路径。

二.我国在建筑工程土建施工现场管理中存在的问题

要对建筑工程土建施工现场管理进行优化，就必须先明确当前我国在建筑工程土建施工现场管理中存在哪些问题。只有对这些问题进行充分的分析，才能找出最佳的优化策略。

（一）施工现场的安全工作亟待加强

1. 施工现场的工作人员自身的安全意识不足是引起安全事故频发的主要原因之一。很多现场施工人员本身的文化素质不高，在施工过程中不重视安全预防工作，不按照标准程序施工，这对施工人员的人身安全造成了严重的威胁^【5】。安全事故一旦发生，不仅会延误工期，同时还会对建筑施工企业造成巨大的负面影响。

2.施工现场的安全监督工作不到位，安全警示工作没落实到位，也是引起安全事故发生的重要原因。很多建筑施工企业只重视施工进度，而忽略了施工中的安全工作，没有建立起完善的安全监督机制，没有将安全警示工作落实到每个施工环节中，从而导致安全事故频繁发生。

（二）施工现场的控制工作亟待改进

因为我国建筑行业是劳动密集型行业，建筑工程施工必会投入大量的劳动力。劳动力过多就增加了建筑工程土建施工现场控制的难度。尤其是增加了不同施工工序，不同施工队伍，不同工种之间协调工作的难度，导致建筑企业对整个建筑工程土建施工现场的控制能力下降，制约着建筑工程施工的顺利进行。

（三）施工现场的监督工作亟待完善

施工现场监督工作是建筑工程土建施工现场管理的重要组成部分，监督工作主要负责监督施工现场的施工质量、安全、材料情况、施工进度等。同时，监督工作还能够保证施工现场的秩序，督促施工人员施工。但是在我国建筑工程土建施工现场管理中，监督工作受到很多客观因素的影响，存在着很多的缺陷亟待完善。

三. 建筑工程土建施工現场管理的优化策略

面对我国建筑工程土建施工现场管理中如此多的问题，我国建筑企业就必须要对管理工作进行优化和改版，这样才能保障建筑工程土建施工现场管理工作的顺利开展，并获得较好的成效。如何做好建筑工程土建施工现场管理的优化工作，必须要从以下几点出发：

（一）强化现场施工技术的培训与指导

土建施工中施工目标的实现主要靠人力与机械两大方面，施工人员在施工现场操作时需要具备一定的施工技术，而机械操作也是要通过具备机械操作技术的施工人员来实现，由此可见施工人员如果没有过硬的施工技术，则可造成技术层面上的失误，不但影响施工质量，还会对现场的安全施工等方面造成影响^【6】。针对此种情况，建筑施工企业应当强化现场施工人员的技术培训与指导，减少因技术欠缺造成的现场事故风险，必要时还应派遣专业技术者进行现场指导。

（二）强化施工现场的协调管理

所谓的协调管理是一项包括现场监督、质量管理、后期保障以及机械设备管理等在内的整体现场管理协调工作。土建工程不但周期长，且涵盖的子项目多，同时对技术与质量的要求标准都十分高，因此其中任何一个管理点出现不稳定都会影响工程的政策开展。例如水电供应问题、机械故障、材料不足等等，因此在优化现场管理时，必须做好各个环节的协调工作，确保任何一个环节都没有影响施工质量的问题存在，落实整体的宏观协调，强化其中的管理细节，确保工程有序开展。

（三）强化现场的材料管理

施工材料对于土建施工来说是必不可少的，在进行材料管理时，要先从入场的第一步开始做起，确保入场材料的质量符合施工要求，强化质量检验，其次要避免材料浪费。在施工中，材料浪费的情况十分普遍，积少成多势必会造成大量不必要的经济损失，因此提高材料利用率、周转率，就成为了节流增效的有效措施。此外土建工程的周期较长，在一段时间内，材料的价格可能会发生波动，因此建筑施工企业在施工过程中应当对材料的价格展开调查，分析波动趋势，设计合理的采购方案，节省材料成本。

结束语

土建工程的现场管理工作不仅可以有效保障工程的施工质量，还直接关系到施工人员的安全生产，影响着企业的经济及社会效益。因此为了促进我国建筑业的良性发展，就必须具备一套完善的现场管理制度。在现场管理的过程中通过完善的现场管理将各类隐患及时排除，与此同时还应不断提升管理的监督力度，强化施工人员及管理人员的职业素质，在实践中不断强化管理效率，为社会提供更多精品工程。

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