绿化养护精细化管理

绿化养护精细化管理（共9篇）

1.绿化养护精细化管理 篇一

公路养护精细化管理工作计划

为认真做好养护工作，解决公路管养中的薄弱环节，提高道路养护质量，做到规范化管理，推进养护工作再上新台阶，太和公路分局召开关于公路养护精细化管理专题会。养护技术人员从科学养护的理念考虑，积极发言，认真探讨，制定公路养护管理新举措，实施精细化管理。

一是要求养护科提前三天报季度养护计划，公司每星期上报下周养护工作计划，计划中要有施工方案以及每天的养护作业任务，分局根据上报的计划跟踪监督核查。

二是要求养护科和养护公司每星期养护巡查不少于七次，详细记录巡查中发现的路面病害和附属设施的损害情况，为养护计划提供基础数据。

三是加强对桥涵、边坡、绿化树的养护，每天不忘桥涵养护，定期整修边坡和修剪遮挡标志的行道树，在提升路容路貌的同时提高公路养护质量和水平。

四是要求养护科技术人员详细分工，明确责任，在加强日常保洁管理的同时，对小修工程进行旁站监督，确保工程质量。

五是激励养护技术人员积极探索，开拓创新，大力倡导使用新材料服务于公路养护工作。

六是要求养护精细化工作做到目标分解精细化、工作标准精细化、管理制度精细化、养护质量考核精细化。真正倡导科学养护、预防养护的养护工作理念，确保打造“畅、洁、绿、美、安”的公路新面貌。

2.绿化养护精细化管理 篇二

所谓精细化管理, 核心在于精和细, 精与细又可以被具体的分为五精四细。在现代公路桥梁养护管理中, 需要养护管理者做到坚持科学发展观的思想, 把“以人为本, 以车为本”作为管理理念, 本着科学的态度, 严谨务实的对公路桥梁养护精细化管理的内涵和外延进行研究与总结, 构建科学的系统的桥梁养护精细化管理体系。

五精可以理解为精华、精髓、精品、精通、精密。精华指的是在公路桥梁养护管理中有效的利用全球范围内的优秀精良的管理智慧与技术, 不拘泥于传统管理思想的束缚, 汲取先进的思想精华来指导和促进公路桥梁养护管理体系的构建。精髓指的是在公路桥梁的养护管理中要有优秀的管理人才, 只有这样才能让精细化管理的精髓在公路桥梁的养护管理中得到充分的运用和适当的发展。精品指的是在公路桥梁养护管理中要把握好养护施工的品质, 以其优秀的质量, 达成精细化管理, 达成精品的目标。精通指的是要有出色的具体实施人员, 在养护管理中要善于打造和疏通畅通无阻的沟通渠道, 保障客户, 材料物流等方面的完美契合。精密指的是在公路桥梁的养护管理中各部门的有机协调与配合, 各个环节之间的紧密联系, 在这些方面要做到沟通和交流上的精密。

四细则可以被理解为细分对象, 细分职能和岗位, 细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个环节的落实。细分对象要求的是在公路桥梁养护管理中的服务对象和管理对象的把握与细分, 既要全面的把握市场变化, 又要细分管理中的工作对象内容。细分职能和岗位, 要求的是在公路桥梁养护精细化管理中, 要做到职能的分离, 责任的落实, 要明确细化每个岗位的职责所在和管理要求。细化分解每一项具体工作是对在公路桥梁养护管理中的具体的工作事项要明确细化具体的工作内容, 落实详尽的工作方案和还有工程进度的把握。细化管理制度要求的是对公路桥梁管理中的制度编制、实施、控制、检查、奖惩等各个环节都要做制度上的细化与落实。

精细化是一种意识、是一种理念、是一种认真的责任与态度, 是一种精益求精的文化, 它恰恰契合了我们在公路桥梁养护管理工作中所要做到的目标和方向, 因此在公路桥梁养护管理工作中引进精细化管理的思想是有用的, 是必要的, 是符合科学发展观需要的。

2 完善和改进桥梁养护精细化管理制度

在公路桥梁养护管理中实行精细化管理, 需要对管理制度进行改进。要对原有的管理制度进行梳理和完善, 按照“五精四细”的构建要求和“科学、创新、高效”的现代管理模式思路, 突出制度的主要目标, 突出精细化, 更加适应现代管理的要求。

首先是桥梁养护管理上的管理结构和组成。从指导思想上要实行“统一领导, 分级管理”, 在管理上要有统一的领导, 对桥梁养护管理工作要有正确的把握和准确的指导, 其下的组织结构需要构建三级负责制, 即市、县、乡三级管理层次, 在更加具体的每一层管理单位中, 同样也要对管理的行政领导和具体的技术实施人员有一个合理明确的计划安排。其次在桥梁养护管理的技术层面上要形成桥梁养护工程师养成制度。在对桥梁养护工程师资质资历的要求上, 职责履行上, 考核培训上要严格的执行和遵守国家相关制度法规。桥梁养护工程师需要具有良好的相关技术知识和能力, 并且要能够对桥梁的技术状况进行全面完整的把握, 使桥梁的养护和运行安全得到基础的有力的保障。第三桥梁的养护管理要实行“链条式”的责任目标管理制度。要建立全局上的良性互动、职能协作的精细化管理机制。本着责任, 权利, 利益, 效率上的统一和协调的原则, 将桥梁养护的目标责任和奖惩内容具体的做到细化、量化, 要逐级的分解到各级单位, 每个养护管理的个人, 每一个养护管理的实施环节, 逐步形成工作目标的逐级细化, 责任的逐层深化、责任的追究细化和明朗化, 从而形成一个公路桥梁养护管理的良好格局。

最后还要坚持的对公路桥梁安全检查实施评定制度。公路桥梁的养护不能总是被动的养护和修理, 滞后的工作思路不符合科学发展观的需要和目标。只有实行完善的安全检查评定制度, 才能尽早的发现桥梁的缺陷与异常, 进而针对发现的问题尽快的提出合理的养护措施。在对公路桥梁的安全检查中要精细化的分出经常性检查、定期检查和特殊检查, 在检查内容、方式、间隔和安全标准上也要按照相关标准和制度细致的掌握与实施。

3 在桥梁养护的施工和操作中做到精细化作业

在公路桥梁养护精细化管理中有了系统的科学的管理体系, 在制度上也有了有效明确的规定和控制, 然而公路桥梁养护精细化管理的特点是全方位、全过程的管理细致和程序繁杂, 在各个工作的实施中都需要对细节有足够的重视与把握, 因此有了体系和制度依然需要具体的实施和施工人员在具体的操作和工作中按照精细化的要求做到具体作业的精细化。

在具体环节上, 桥梁养护施工要重点把握以下的细节。

一是工作过程的细化。在每一个工艺, 每一道工序乃至具体的每个工作内容都要做到细化, 要本着追求精益求精的态度和精髓, 细化工作中的各个元素诸如目标, 责任, 人员管理等等。二是要对工作目标进行量化, 只有对人员, 材料, 设备等元素进行量化, 才能保证养护管理的任务与工作能够被精确的执行。三是施工的流程化, 整个公路桥梁的养护工作需要按照一定的规律和特性, 分为若干个工作单元, 通过对他们的分解, 简化和改进, 使养护管理的实施可以做到流程化, 责任和任务也会变得更加细化与清晰。四是生产的标准化, 实行生产的标准化是为了克服在实施工作中的随意性、无序性和粗放性, 通过对公路桥梁养护实施上实行标准化的管理, 可以对以上问题有效地克服, 从而使传统的计划管理被市场运作化所取代。

精细化管理, 正如其名一样, 是一项非常复杂非常艰巨的系统工作。在公路桥梁养护的精细化管理推进过程中, 要做到拓宽思路, 加强管理, 把复杂多样的精细化管理完好的应用在公路桥梁养护管理中, 本着科学发展观的思想, 解放思想, 学习和吸收先进的新知识新技术, 用系统的完善的管理制度, 先进的施工理念, 创新和发展的施工工艺对我国的公路桥梁养护精细化管理事业做出贡献。

参考文献

[1]陈永锋.公路桥梁养护管理中的质量控制措施[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2011.

[2]王克伟.论公路桥梁的养护管理措施[J].中国外资, 2011.

[3]拉毛措.关于公路桥梁养护与管理的思考[J].中国高新技术企业, 2008.

3.实现桥梁养护精细化管理探讨 篇三

关键词：公路桥梁 养护 精细化 管理 方法

社会在日益进步，人们对生活质量有了新的要求，更加注重事物的实用性和安全性。所以，为确保交通的安全性，促进我国桥梁建设又好又快的发展，桥梁建设部门提出了桥梁养护精细化管理的理念，这一理念的提出表明了我国对桥梁的建设和管理有了更深刻的认识。但是，在现实的工作中，我国的桥梁养护精细化管理仍然存在很多的问题，所以在今后的桥梁养护中我们要更加的努力，不断发现问题并解决问题。

1 桥梁养护精细化管理的含义

简单来说，桥梁养护精细化管理就是管理桥梁的一种方式。养护精细化管理就是经过桥梁专家仔细地探究、分析制定出更加科学、更加合理的桥梁精细化管理制度，使桥梁精细化管理面向信息化、现代化，从而提高桥梁精细化管理的效率，延长桥梁的使用寿命。桥梁养护精细化管理的主要目的就是利用先进的技术和科学的管理方法提高桥梁养护精细化管理水平，让桥梁养护工作越做越好。

2 目前我国桥梁养护精细化管理存在的问题

桥梁质量的好坏关乎到人民的行驶是否安全，涉及人民的生命健康，对我国社会的稳定有很大的影响。目前，我国对桥梁管理的认识有了一定的提高，但在桥梁养护精细化管理这一块儿还存在很多的问题。例如，由于桥梁精细化管理是一件比较复杂的工程，很多部门在施工的过程中很难将任务具体分工，造成管理人员的职责不明确；还有就是很多人在管理过程中只顾表面工作，不重视细节；另外，一些使用年限到期的桥梁得不到及时的养护，或是一些出现问题的桥梁没有被立刻发现，这些问题的存在都给行人的安全埋下了很多隐患。

3 实现桥梁养护精细化管理的必要性和可行性

为了满足广大人民群众的交通需求，我国的桥梁建筑越来越多，所以实现桥梁养护精细化管理对确保人民群众的交通安全，维护社会和谐有巨大作用。因此，为了人民的生命安全，社会的和谐统一，桥梁建设部门应该积极响应社会要求，尽快实现桥梁养护精细化管理。在日益激烈的国际竞争中，我国的经济有了突飞猛进的发展，培养了许多桥梁管理方面的专业性人才，桥梁管理的技术也明显提高。在这种形势下，我们应该积极利用这些资源努力促进桥梁的优化管理，让我们的桥梁养护更上一层楼，让我们的国家越变越好。

4 实现桥梁养护精细化管理的方法

4.1 提倡养护精细化管理的思想，提高对养护精细化管理的认识。养护精细化管理是一种新型的桥梁管理模式，在它发展的初级阶段，很多人对它的认识可能并不是很清楚，导致管理不到位。所以，桥梁管理部门应该大力宣传桥梁养护精细化管理的理念，利用一切可以利用的机会让工作人员理解桥梁养护精细化管理的含义以及它对提高桥梁实用度的重要意义。

4.2 努力完善桥梁养护精细化管理制度。首先，改进传统管理制度，桥梁管理部门要对传统的粗犷型的管理制度进行改进，根据我国对桥梁管理提出的“五精四細”的要求，突破传统的观念，制定出目标明确、步骤精细的管理方案，从而顺应时代的要求，推进桥梁管理的进步。其次，要制定优化桥梁养护精细化管理结构的制度，桥梁养护精细化管理工程巨大，所以管理部门必须对每位员工的职责进行精分细化，在坚持领导机构的统一领导下各司其职、完成工作，这样一级一级的相互配合，实施桥梁养护精细化管理工作的效率必然大大提高。最后，建立桥梁安全检查评定制度。

4.3 加强桥梁应急处置管理。近些年来，随着我国经济的不断进步，人民生活水平有了很大的提高，桥梁的行车辆也明显增加。特别是在节假日高峰期，行车辆更是高的惊人，因此，给桥梁带来了很大的压力。所以也就容易导致桥梁突发事故。针对这一状况，桥梁管理部门必须加强对桥梁的应急处置管理，以降低桥梁事故带来的损失。如：组建桥梁应急维修小组，并对其进行大力度的专业训练；引进先进的应急处理设备。

4.4 制定巩固桥梁的策略。桥梁中有时存在的问题都是隐形的问题，所以我们在进行桥梁管理的过程中，不要只顾及桥梁的表面安全，要积极制定一个切实可行的巩固策略，对每一个桥梁的每一个部位都要进行加固，增强其安全性。

4.5 加强对桥梁养护管理工作的检查。虽然监管桥梁建设的职能部门提出了很多桥梁养护精化管理桥梁的方案，但是，有些方案并没有被很好地实行。一些桥梁工作人员玩忽职守，推卸责任，导致桥梁养护精细化管理中出现了很大的漏洞。因此，应该制定详细的桥梁养护精细化管理的检查方案，加强对它的检查。

5 结束语

总之，桥梁的安全性关乎行人的生命健康，对我们的生活至关重要。桥梁养护精细化管理是一项伟大而艰巨的任务，它需要我们长时间地努力，不断探索、改进和更新，这样才能让我们的桥梁养护越来越好。所以，在今后的桥梁养护的过程中，政府应该加大对桥梁养护精细化管理的监督力度，以确保桥梁的承载力达标，保证人们可以在桥梁上安全行驶，促进社会和谐发展。

参考文献：

[1]付永坤.关于公路桥梁养护管理的分析探讨[J].黑龙江交通科技，2011，10：221.

[2]李盟.浅谈高速公路桥梁养护与管理[J].价值工程，2010，22：119-120.

[3]邓志华，刘刚，闫昕.浅谈三位一体桥梁养护管理体系构建[J].广东公路交通，2011，1：43-45.

4.园林绿化工程精细化管理论文 篇四

1对精细化在园林中的详细阐释

1.1精细化工作的重要性

就现在的发展形式来看，我们要想保护好园林的存在，多数地区都在进行着精细化的工作。这是一种非常仔细的工作，各个程序都必须严肃认真的进行，走好每一个严密的步骤，坚持以认真为主线。从园林的各个方面来治理，让园林的整体效果得到一个最好的呈现。换个方面来说，精细化工作还需要园林工人有着敬业的态度，积极地工作。这样，才能提高工作效率，进而提升整个园林的质量。从园林的建设这方面来看，也是比较复杂的程序，要想让园林健康存在，做到平稳的发展，精细化的态度更是重中之重。换个角度看，园林多数处于车水马龙的城市中，不仅可以减少有害物的污染，还能起到装饰环境的作用。不仅对环境有好处，同时也能给来往的行人提供好心情，减少了人们的生活以及工作压力。

1.2在园林建设中对需要精细化工作的几个方面

精细化管理在工作时过程还是比较繁杂的，基本上有下面几点。大体上是遵循规范，精确细致，有自己的特色。遵循规范化即在管理时要遵循某些特定的制度和规则，认真对待这项工作，坚持以保护园林为主，从各方面来维持园林建设的规范。精确细致即为，在工作室一定也要认真，毕竟园林景观的建设需要慢工出细活，是一种需要耐心去完成的工作，切记不要马虎，对园林造成破坏。最后，就是尽量充分发挥自己的想象能力，让自己的园林景观造型极具特色。在保证园林建设工作正常进行的前提下，利用一些新奇的想法，做出各种造型。这样的精细化管理才能更有新意。

2在精细化管理时，园林也会出现一些不必要的麻烦

2.1不能做到对园林的全面保护

在中国，园林的建设还不是很成熟，因此，缺乏很多的实践经验，并且也缺乏专业技术型人才和专门的工具。所以，在园林建设这方面的发展还没有太大的优势。

2.2精细化管理的工作人员专业性不够

工作人员的专业技能决定了整个园林建设的整体水平。所以说，要想做好整个园林的精细化管理，必须要有高技能的人才。但是，因为我国的园林建设工作是最近几年才刚刚发展起来的，所以，在人才这方面比较稀缺，很多工作人员都是只掌握园林建设的一点基础性工作，并没有真正掌握其精华所在。尽管他们也能做出比较好的园林造型，可是却掌握不了他们存在的内涵。而这些正是因为他们缺乏专业的技能。因此，精细化管理的工作人员要多学习一些专业技能。

2.3没有形成比较精细的保护手段

平常生活中，养护人员通常在对园林的修建过程中只进行片面的修建，在遭受小部分破坏的时候，只进行部分整治，其实，养护人员真正需要做的是全面的整合园林景观的整个造型。而且，还要精细的对植物进行护理，充分了解每一个园林景观中的植物特性，进而管理好每一个园林景观，这样才能更好的进行精细化管理。

3提升精细化管理工作需要采取的手段

3.1有着规范的管理制度

因为园林的精细化管理是一种需要长时间进行的工作，在工作过程中需要注重各方面的小细节，而且进行了精细化管理后，就保证了园林建设的顺利进行。更重要的是遵循了一定的准则后才能保证园林建设的安全进行。

3.2不断提升工作人员的技能

因为经济在不断的进步，对工作人员的技能要求也越来越高，逐渐增强的能力不仅会提升园林建设的整体水平，还会提升整个企业养护人员的专业素养。4结语随着城市和各个乡镇中园林景观的逐渐增加，整个大自然变得更加美丽，可是，同时，也会有不好的影响在产生。老话说的好，凡事还是重在经营，既然把园林建好了，就要去珍惜和爱护。美丽的景色要让它持久且安全的存在，所以说，对园林的精细化养护管理就格外重要，它对园林的存在起到了保护的作用。而精细化管理是一个非常重要的工作，具有重大的责任。同时它是需要付出时间和精力的，因为要想有一个好的园林景观就要拿出大量时间去修建它，而且必要的时候还要适应自然植物的生长，因为做到了这些，园林景观才能更好的存在，对美化环境起到更大的修饰作用。所以，综合全文来看，显而易见的是精细化管理在整个园林建设中的影响之大。

5.绿化养护精细化管理 篇五

“净了、绿了、美了”，这是生活在港城日照的市民发自内心的一种赞叹。是的，鸟瞰整个城区，绿色的道路如常青的经纬，编织出了碧海蓝天、林带环绕、城在林中的海滨绿色家园。人们在绿荫下深深地呼吸，鲜花在绿意葱茏中欣欣向荣，城市的开发建设与精细化管理亲密互动，密不可分…… 近年来，日照市城市园林绿化发展迅速，截至2009年底，日照市城市建成区园林绿地面积达2971公顷，绿地率38.92%，建成区绿化覆盖面积达3217公顷，绿化覆盖率42.45%；公园绿地面积1231公顷，人均公园绿地面积20.81平方米；花园式小区比例达65%以上；单位绿化达标率85%，优秀率67.2%。

在城市园林绿化养护管理过程中，市园林部门坚持“建管并重、以管为本”的原则和“管活、管旺、管美”的目标，不断创新机制，探索、尝试新思路、新做法，提出了“精细化”管理思路，使城区绿化养护质量水平有了质的飞跃。

绿地保洁市场化，园林绿化养护管理市场主体实现“优胜劣汰”

市园林部门积极引入市场竞争机制并逐步予以规范，通过多家物业公司参与园林绿化养护的竞争管理，提高了园林绿化管养水平，促进了园林绿化事业的发展。在市场化运作中，市园林部门对辖区内的绿地进行社会公开招标，把市区道路、游园绿地和公园绿化中的除草、松土、清洁、施肥、抹芽等养管技术含量低的工作推向市场。根据年度考核评比，对中标物业公司实行“优胜劣汰”，一方面对2009年中标物业公司工作业绩突出的单位给予了一定奖励，另一方面对2009年养护管理考核中后两名的物业公司取消了其投标权，通过奖优罚劣的措施，促进了市区绿地养护质量的提高。

绿化养护专业化，打造园林绿化养护管理专业队伍 专业化养护队伍的组建和技能的提升是园林绿化养护管理水平提升的需要。为提升园林专业化、精细化管理水平和园林队伍的技术含量，市园林部门结合工作实际，把园林植物的修剪、病虫害防治等专业性强的工作交给园林技术人员承担，组建园艺队和植保队，经考核聘任后实行持证上岗；规范了园林执法程序，定期组织开展“乱拴、乱挂、乱种”集中整治活动，加大对毁绿案件的查处力度，打造出了业务娴熟、技艺精湛的园林绿化养护专业队伍。

为提升养护管理队伍整体水平，提高队伍养管能力，市园林部门每年都结合城区绿化管理实际制定详细的培训计划，通过举办各类绿化专业技术培训、专题讲座、现场会等，加强对植物保护、园林植物修剪、病虫害防治、园林树木学、宜居城市的生态管理等实用性强的知识进行培训，赢得了专业技术人员和中标物业公司的赞赏。工作目标具体化，确保每一株园林植物都得到专业养护

根据不同季节园林养护工作的重点，市园林部门制定了详细的绿化养护维护计划，维护计划具体到每一条道路、每一棵树木，同时对每一条道路、绿地及每一株树木都确定了责任单位，明确了具体的要求标准、责任人和实施时限。考核人员、养护人员对养护考核情况及时做好养护台账和养护日志，确保每一株树木都得到专业养护。同时，落实了日事日清工作机制，将每日养护工作动态在网站上公布，接受社会监督。

检查考核精细化，落实三级园林绿化养护管理考核机制

经过探索和实践，日照市市区园林绿化基本形成了覆盖面广、网络齐全、组织严密的市建委、园林局及责任养护管理单位三级园林绿化养护检查与考核机制，及时制定和完善了园林绿化养护管理标准、实施细则及考核办法，严格考核标准，为实现绿化养护精细化管理提供了依据。在三级考核机制的基础上，还落实了日巡周评月结考核机制，对每日巡查中发现的问题随时下发整改通知书，并对整改情况进行跟踪检查，进行量化打分；月末进行定期考核，汇总考核结果，以图片形式曝光存在的问题，考核结果与物业公司经济利益相挂钩。同时，通过热线、市民来电和志愿者的监督不断扩大精细化管理范围和程度，共同推动了全市园林绿化养护管理水平不断提升，逐步实现了从原来的粗放型养护管理向精细型养护管理的转变。

管理制度科学化，以制度规范来营造适宜人居绿色家园 绿地建设一片、养护一片；建成一片、管理一片，实现绿化养护管理的全覆盖。按照精细化管理的目标，市园林部门根据有关法律、法规，结合工作实际，研究制定了一整套规范性文件，逐步探索出了一条依法治绿、养绿的路子。先后出台了《日照市城市绿化管理办法》、《日照市风景名胜区管理办法》和《园林绿化养护管理标准及实施细则》、《园林绿化养护物业管理办法》等一批配套文件和技术管理标准，为我市城市园林绿化养护管理工作走向规范化、制度化奠定了基础。

6.绿化养护精细化管理 篇六

打造公路精细化养护

今年以来，会昌公路分局始终把养护管理工作放在突出的位置来抓，切实加大养护投入，坚持“专业、精细、创新”的管理理念，全力打造精细化养护品牌。

强管理促规范

该局以四化管理为主线，从细节入手，立足实际，制定了《四化管理养护分册》，不断完善养护工程、日常管理等各项制度，突出抓好精细化管理，规范工作流程，并通过业务培训等方式，让每一名职工能够熟悉各自工作的流程和工作标准。日常性养护、小修保养实行“三单制”，发现问题签发《整改通知单》责令责任单位进行整改，责任单位整改后提交《申请验收单》，验收后分局签发《验收确认单》；中修工程推行三级质量保证体系，分类管理、分级控制，工程质量方面实行“零容忍”，开工前进行技术交底、施工中强化工序管理、全过程质量监控。

抓路域促畅通

随着经济社会的不断发展，公众对公路通行状况的要求越来越高，由过去“有路走、走得出”转变为“走得顺、走得畅”。“更好地为公众服务”成为新时期公路养护管理工作的核心价值观。完善干线公路基础设施、实施路域环境综合整治，是提升路网的整体服务功能和水平的重要举措。会昌县公路路域环境代表着会昌的形象。因此，公路分局按照政府主导、属地为主、部门联动、社会参与、突出重点、标本兼治的原则，对全县从事建筑材料装运的运输车辆，违法违规进行超限超载和“抛、洒、滴、漏”进行专项整治。通过联合整治行动，行驶在国省道公路上的绝大多数货运车辆都进行了平车装载并且有效的覆盖，减少了散装货运车辆对公路的污染，交通运输环境有了明显的改善，公路环境也有了明显的改善，取得了阶段性成果，超限运输得到有效遏制，取得了明显效果,实现了与邻市公路软硬环境的良好对接。通过干线公路路域环境综合整治，沿线各乡镇及县直相关部门联合行动，集中进行了穿村路段整治，采取绿化遮挡、绿化带分隔、平交道口合并及硬化等措施，实现路宅分家，占路经营、摆摊设点等“公路市场”现象得到有效控制。

抓生态促美化

7.浅谈园林绿化工程精细化管理 篇七

绿化工程隶属于市政公用专业,但绿化工程和其他市政工程有着本质的区别,最大的不同是所施工的对象都是有生命的,所以保证成活率是第一要务。要保证成活率,精细化管理更是重中之重,这就要求从施工过程到养护管理都要做到精细化管理。

1 施工准备

1.1 成立施工现场管理部门

1.1.1 抓好施工管理。

首先要建立施工管理部门,由建设部门牵头,联合监理单位和施工单位成立项目指挥部,负责项目的统筹规划、协调调度。

1.1.2 选派经验丰富、有施工能力的优秀负责人担任项目经理。

由选派的项目经理自主挑选公司有能力的施工人员,根据管理制度确定责任职责,责任落实到人,专人专职,专人专岗。从项目经理到现场技术员,人人各司其职、各负其责,确保项目有序推进。

1.1.3 项目部配备通讯车辆及水车、货车、各种仪器、办公设备等施工所需必要物资。

在工地附近成立工程指挥部,要求项目经理常驻一线主持工作,所有施工人员施工期间吃住在工地,便于调度管理,确保工程人员及时到岗。

1.2 建立完善施工管理制度体系

完善合理的制度是保证工程建设精细、规范的有力手段,摒弃以人管人的缺陷,转而以制度管人、管事。建立健全各项管理制度,做到制度上墙,责任明确,确保落实。

1.3 做好施工规划

结合工程目标定位、图纸设计细致全面地踏勘现场,对工程有充分的认识,明确工程的重点、难点,综合分析,合理分解施工进程,划分施工节点,充分做好施工规划。组织工程技术人员认真审核图纸,采集现场原始照片、标高数据,摸清地下管线及埋设物情况。各施工单位编制科学合理的施工组织设计,明确园林工程施工的总布局,对工程目标及不同环节施工任务做出战略性指导。在工程建设过程中,从项目建设的实际出发,遵循施工组织设计,保证工程建设科学、合理、有序进行。

2 施工过程

2.1 严格把握工程质量要求

2.1.1 确保进场材料质量。

选择供货及时、信誉好的客户,苗木质量的选择直接关乎景观效果,这就需要工程采购人员“靠的上,看的好”,亲自到苗圃选择苗木,逐棵确认,打号定向,对规格要求严格把关,苗木质量绝对没有负误差,并确保进场苗木为合格苗、健康苗、优质苗。严格按照苗木规格表,胸径、米径、地径要严格落实,丛生苗木一定要达到分枝数、高度、粗度等;所有苗木必须按标准带土球,并掌握好土球与苗木规格的比例。

2.1.2 提高苗木栽植质量。

(1)将苗木起挖到栽植的时间压到最短,确保头一天起苗,夜间运输,次日到工地栽植,当天来的苗木必须栽植完成,搭架固定,并浇足浇透头遍水,这样既保证了苗木的成活率,又提高施工进度。(2)定点放线是提高绿化效果的关键环节,不仅要明白图纸的设计意图,还要根据现场实际情况,反复从不同角度观察位置后,再确定栽植,保证景观效果。(3)在苗木打号时对所选苗木进行定向,栽植时也要严格按照所定向的阴阳面来栽植,这样切实保证了应有的景观效果。栽植时确定好栽植深度,以便对后期留置暗穴做好准备,有利于地形的美观和草坪的平整度,以及苗木的长势。

2.1.3 土建工程。

原材料采购要货比三家,先发样品,待甲方及监理方认可后,方可订购生产。材料进场后先做好标准段,请甲方及监理认可后再大面积展开施工。

为确保质量,项目部主动自检,对不合格的部分,要求施工队坚决返工,重新铺装。比如在园路铺装的施工过程中,可能为1~2m弯道反复铺装,争取最佳效果。施工队伍最好聘请石材厂常年从事石材铺装作业、有经验的施工队伍。控制好进度,比如青石板碎拼铺装,每个班组每天或许只铺装3~5m2,虽然进度慢,但确保了景观效果和工程质量。

2.2 严格把握工程进度

2.2.1 协调管理保证。工程动工前,首先积极与指挥部对接本绿化标段的各种管网位置、埋设深度等问题,做好施工前的现场情况交底,要求项目部人员熟悉地形,摸清管线的种类、位置、走向、埋深等之后,再有计划地进行机械、人工挖填作业,避免乱开挖造成不必要的损失。

2.2.2 组织管理保证。实行项目经理负责制,建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系,投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍,实行专业化机械化施工。实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩,个人利益和完成工作量挂钩,做到多劳多得,充分调动施工人员积极性。

2.2.3 计划管理保证。

编制科学合理的总体施工进度计划,并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划。每天开碰头会议对当天的工作进行总结,对第2天的工作提前做好计划,调度落实。项目经理抓住主要问题,严格按计划安排组织施工,重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况,及时对施工进度计划进行调整;在施工过程中,根据施工进展和各种因素的变化情况,不断优化施工方案,保证各工序的衔接。

2.2.4 劳动力安排保证。

加强施工人员的思想教育,充分认识完成工期目标的重要性,调动施工人员的积极性,发挥经济杠杆作用,公司应注重培养自己的专业施工队伍,比如土石方班组、大树栽植班组、地被栽植班组、浇水养护班组。每个专业施工班组由1~2个队伍来组成。专业班组按流水作业的要求顺次进场。节假日及农忙季节,一方面提高施工队人员的工资,另一方面能用机械完成的工作尽量不用人工,提高机械使用率,降低劳动强度,确保农忙季节不耽误工程工期。

2.2.5 机械及材料方面保证。

根据计划安排,投入充足的机械设备,加强机械化施工水平,加快施工进度;做好材料计划,采购人员提前订购,随时分析材料供应对工程施工产生的影响,有预见性地提前落实其他供货方,确保工程的顺利进行。特别是对于大树、土建板材等材料提前下订单,生产好,随时按照工地进度计划进场,决不能让工地等材料的情况出现,确保工程进度。

2.2.6安全、文明施工方面保证。在工程现场,做好安全、文明施工,制定安全文明目标,建立安全文明工作制度,层层落实责任,杜绝安全生产责任事故的发生,施工前召开安全文明会议,加强安全文明教育。位于市区繁华路段的绿化工程,人流车流量较大,存在诸多不安全隐患,在不影响交通及周边居民的生活的情况下安放醒目标志,对行人及车辆进行提示,施工区域用彩旗、锥形桶等提前进行人车隔离,确保人员车辆安全通过,把施工占道的影响降到最低,同时确保了过往的行人及车辆的安全。清理垃圾、挖掘机破碎灰土时,为避免挖掘机履带压坏新铺装沥青路面,挖掘机在托运车辆上进行施工。这样一来,虽然机械使用率降低了,增加了施工成本,但保证了公路牙石及沥青路面不受机械碾压破坏。夜间施工,做到不影响附近居民生活,没有投入大型噪音的机械,并在晚上十点前结束作业。施工过程中产生的垃圾,做到日产日清,路面垃圾、修剪的树枝树叶随时清理,每天施工完毕,用水车清洗路面泥土,做到文明施工。整理地形时严格按照海绵城市的要求,种植土低于路沿石8~10cm,避免浇水及雨水冲刷导致路面污染。

3 养护管理

俗话说“三分栽,七分养”。园林工程质量在很大程度上取决于后期的养护,养护管理具有周期性、长期性和过程性,是工程施工质量保证的继续、提高和精琢,要实现园林工程的精细化,必须坚持后期养护管理的精细化。

3.1 依不同季节管理,因时制宜

3.1.1 春季。

(1)一年之季在于春。春天万物复苏,植物也进入生长期,急需养分、水分的补充。所以浇水、施肥是春季养护管理的重点。要充分根据植物的生长习性,土壤特性,并与空气温湿度相结合,以此判断植物对水分和养分的需求。(2)干热风对植物造成伤害的识别。在春季降雨少的地区,风多、风大、“风干”。特别是5月份左右,干热风危害严重,可造成银杏、樱花、月季、丁香等多种植物生理性伤害。(3)病虫害的防治。春天不是病虫害高发期,但应进行有效的预防控制,为一年的防治工作打下良好的基础。对易发生病虫害的树种,普遍喷1次石硫合剂。病虫害防治从以下几方面着手:一是清除病原;二是增强树势;三是合理喷药防治(次数、方法);四是修剪时防止伤口病菌的侵入(伤口的喷药、工具的消毒)。(4)及时解除植物过冬的包裹物,防止发生危害。春季气温起伏不定,到气温波动不大时,及时解除防冻的包裹物,并进行焚烧。可回收再利用的,要对其喷施药剂,防治病虫害的传播。如果解除不及时,特别是薄膜包裹的易造成树体高温,对树皮造成伤害。

3.1.2 夏季。

夏季是植物生长的旺季,也是病虫害多发的季节,养护管理任务最为艰巨的季节,所以做好以下方面的内容。(1)控制浇水,合理施肥。浇水、施肥过多对植物也不是一件好事,夏季降雨频繁,如果过多地浇水,会使不需要水分的植物烂根,使土壤盐度增加(地下水盐含量大,随着浇水盐分残留),不利于植物的生长。对于浇水,要综合环境、土质条件、喜水程度,并结合天气、降水情况,合理安排。为避免树穴出现积水,采取盖膜、覆土、高水围等合理的应对办法。(2)病虫害的防治夏季是病虫害的高发季节,防治病虫害要“防早防小”,常用的防治方法有薄膜涂药缠干、叶面喷施、灌根、药签等,控制好防治的频率。(3)自然灾害的防控。夏季是自然灾害的频发季节,要做好防控首先提高思想重视程度,“未雨绸缪,防患于未然”,灾害高发期以前,要检查树木支撑,工地排水系统等,该加固的要加固,该更换的一定要更换。

3.1.3 秋季。

随着秋季的到来,降水减少,秋高气爽。“秋老虎”是这个季节典型的特征,这段时间成为苗木存活的第3个重要节点。(1)浇水、喷水成为本季节养护的重点,让那些长势不良的植物度过高温的时间,减少苗木的死亡率。所以当天气高温状态时,根据检查的情况,该浇的浇、该喷的喷。后期对某些品种应减少浇水的量,防止一些病害的发生(如海棠、法桐的破腹病)。(2)清除落叶杂草也是本季节一项重要的工作。往往认为落叶是很好的有机肥,清除劳民伤财,其实不然。树叶清除大有好处:一是提高环境的整洁度,同时还避免植物免受“火灾”的危害;二是消灭隐藏的越冬害虫和病原菌。清除掉带病、虫卵的树叶,集中烧毁,减少来年病虫害的传播、危害;清除树叶后减少了地下害虫栖息的场所,减少苗木根部危害,从而减少苗木的死亡率(如红王子锦带根部病害、女贞叶斑病)。

3.1.4 冬季。

随着冬季的到来,植物慢慢进入休眠了,如何保证它们能够安全地度过冬天,是本季节工作的重点内容。(1)保暖:易受冻害植物一定要做好保暖,决不可有侥幸心理。千万不要忽视根茎部保暖,根茎是地上部分停止生长最迟,进入休眠最晚,开始活动和解除休眠最早的部位,突然的降温,极易造成根茎冻害,若发生冻害可用培土(土堆不超过50cm,直径在100m以内)保温等方法。比如百日红根部冻害,发生冻害后可采用高培土,外套管促使上部发新根。(2)结合冬季修剪认真清理树体上的越冬病虫,要针对不同虫态、不同的越冬部位采用剪、刮、刷等办法清除。对有下树越冬习性的害虫可在其下树前绑草诱集,集中杀灭。(3)清除落叶:继续清除树木的落叶,要干净彻底。

3.2 依植物生长特性,因材制宜

园林植物养护管理的主要内容是指为了维持植物生长发育对诸如光照、温度、土壤、水分、肥料、气体等外界环境因子的需求所采取的土壤改良、松土、除草、水肥管理、越冬越夏、病虫防治、修剪整形、生长发育调节等诸多措施。园林植物的养护管理必须根据其生物学特性,了解每种植物生长发育规律,结合当地的具体生态条件,制定出一套符合实际的科学、高效、经济的养护管理技术措施。

园林景观工程施工精细化管理是一门实践性很强的学科,施工精细化管理水平的高低决定着园林工程的质量和效果。施工精细化管理不但需要很强的技术性,还要求管理者有丰富的实践经验,能在施工现场指导施工单位有序工作,只有这样,才能在保证工程质量的前提下,较好地把园林景观工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来,建造出经济、实用、美观的园林作品。

摘要：精细化管理,就要做到工程建设全过程精细化,做到各就各位,明确目标,细节量化,严格考核,确保质量。

8.绿化养护精细化管理 篇八

【关键字】园林；养护；精细化管理

引 文

近年来城市建设进程的加快，人们对园林景观工程的重视度提高，为了打造宜居的生态城市，则在现代园林建设中，绿化养护管理工作的重要性越来越受到大家的重视，这对于园林施工项目的顺利进行，及园林工程绿化效果的实现具有极为关键的作用，所以需要加强对园林景观绿色养护的管理，改善城市的环境，使人们生活在一个宜居的绿色环境中。

精细化管理理论已经被广泛应用于各个领域，当然也包括对于园林景观的养护工作中。它不仅能够解决规划不完整、管理不统一等问题，更是直接加强了园林景观的美观程度，进而提升了绿化的整体效果。笔者通过多年的工作经验，主要就园林景观的养护工作对精细化管理进行了整体的描述，并提出了当前实际工作中函待解决的问题，以及对如何提高精细化管理水平提供了相应的解决措施。

1、园林养护精细化管理的意义

目前，为了尽量做好园林景观的养护工作，大部分的养护人员选择了精细化管理模式。精细化管理，顾名思义，就是以精细操作、规范的流程、严格的制度、周密的计划为主要的工作准则，对园林景观实施全方位的综合性管理，使园林景观从整体上保持良好的視觉效果。从另一个角度来讲，精细化管理模式还可以提高员工素质，克服惰性，控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高了企业整体效益。对于园林工程而言，其中的内容复杂多样，为了保证园林工程的生态效益，和持续稳定的发展，必须要对园林景观进行精细化养护管理。另一方面，园林植物大多建设在热闹繁华的城市街道中央，可以有效减少空气中的有害气体，例如汽车尾气等，在美化环境的同时达到净化空气的作用。再者，当代的人们越来越注重生活质量，良好的园林景观给人们在茶余饭后提供了很好的休闲场所，很好地缓解人们的工作和生活压力，愉悦身心，有益健康。

2、园林养护精细化管理的要求

园林养护的精细化管理要求较为复杂，大体分为三个方面：即规范化、精细化和个性化。规范化就是要建立相应的工作管理制度和质量管理制度，将具体的养护操作规程规范化，保证操作的准确到位，防止操作的不规范对与园林景观造成的伤害。其次，精细化则是要将建立好的各项制度一一按照各项条款落实，做到事无巨细，追求保质保量地完成园林植物的养护工作。最后，个性化则是要在满足前两项要求的基础上，凭靠自己的创新能力，对园林景观的外形设计进行大胆的创新，并且在养护管理时，要在正常的规范化操作的基础之上，不断学习先进的工作理念和操作技术，同时争取在养护上实现创新。

3、园林精细化养护管理的措施和方法

3.1 制定严格的工作制度

园林景观的养护工作其工作内容较为复杂，工作中的细节众多，对此要加以重视。除此之外，其技术性较强，而且对养护工作者各方面要求也较高，只有将精细化的管理措施运用在园林养护工作中，才能顺利的完成养护工作。因此，为了使绿化养护管理工作可在高效、规范、安全、有序的状态下运行，必须要制定严格的工作制度。工作制度首先要在养护工作开展之前完成，并制定完整的工作计划，防止在实际工作中忽略任何细节，增加了园林植物的安全性。然后，对养护工作的流程要要进行明确的规范，根据可能出现不同的情况，一一列举解决措施和技术重点，多方面的加强维护。最后，还应建立相应的养护作业监督制，一方面增强养护人员工作的积极性，另一方面加强工作质量和工作效率。

3.2 把握园林养护的艺术性

园林中的植物会因地域不同而存在差异，但却有一个共同点，就是无论在哪个园林中，其植物都是多种多样，丰富多彩的。园林工程中所栽植的树木，不仅仅是为了绿化工程建设，更多地是为了与山石、建筑等相结合，创造出更加富有诗情画意的园林景观。因此，在对园林进行精细化养护和管理时，要充分到考虑到这些方面的原因，结合园林景观的整体意境，对其进行处理，在保证园林质量、不破坏园林美观的情况下，对植物进行修剪或栽植。园林中比较常见的植物配置，有群植、孤植、对植、丛植等，具体的情况要配合植物自身的习性和人们的认识，合理进行配置。

3.3提高对绿化养护重要性的认识

对于园林工艺来说，树木的养护不仅仅是保护树木健康成长，也是保证人们地方生活环境不受到生病树木的影响。同时这也是对城市环境绿化的一个重要步骤。因此要对绿化十分的重视。尤其是对绿化的养护，这样的养护才能保证绿化在生活中发挥应有的美化环境的作用，更可以给在环境中生存的人带来健康和富有精神的生存环境。

3.4提高工作人员的专业素质

养护工作技术性较强且较为复杂，为了保证每一项工作都能正确顺利的展开，建议园林企业将工作人员根据工作内容的不同分成不同的组，同时建立系统的管理机制，保证不同部门之间既相互制约又相互独立，共同保证养护工作的顺利有序进行。园林企业应该重视加强养护人员的技术能力，定期对员工进行培训。另外，园林企业还可以高薪聘请高水平的技术人才对园林景观的养护工作进行现场的指导和监督，在加强工作人员的工作素质的同时提高工作效率和工作质量。

3.5采用先进的技术手段和合理的管理方式

随着社会的飞速发展，各个领域的技术手段也在不断发展。先进的技术手段不仅能够提高工作效率还能够提高养护质量，因此，园林企业应当紧跟时代发展的脚步，不断引进先进的养护技术和设备，按照正确的操作规程，进行园林景观的养护。另外，养护人员应该采取合理的管理方式，进行适时的施肥、修剪、浇灌、养护，时刻注意植物的生长状态，并进行随时的记录，并为植物抵抗力的增强提供合理的生长条件。

结束语

在现阶段的城市绿化工作中，园林景观工程是其中重要的组成部分。园林景观要使其稳定与美观的功效长久的保持，就要做好养护方面的精细化管理。总而言之，园林养护中的精细化管理，在整个工程中起着举足轻重的作用。因此，养护行业人员应认识到精细化管理的重要性，严格遵循工作制度，不断吸收先进的养护技术和设备，从而促进园林工程建设的长久稳定发展，为人们营造良好的生活环境。

参考文献

[1]缪红军. 园林养护精细化管理对园林景观的影响[J]. 现代园艺，2013，24：212.

[2]陈伟. 园林养护精细化管理对园林景观的影响[J]. 现代园艺，2014，12：198.

[3]俞连刚. 园林养护精细化管理对园林景观的影响探讨[J]. 现代园艺，2014，20：205-206.

9.绿化养护精细化管理 篇九

一、精细化管理的含义与特征 1.精细化管理的含义精细化管理可理解为一种管理理念和 管理技术，是通过规则的系统化和细致化，运用程序化、标准化、数据化和信息化等手段，使组织管理精确、高效、协同和持续运 行。企业的精细化管理，是企业适应经济社会发展的要求，根据 自身的性质、职能和特点，在法规制度的基础上，引入一整套系 统、精确、细致、量化的管理标准体系，统一规范企业的各个方 面和环节，建立起与市场经济发展水平相适应的管理模式和运行 机制，在组织机构、内务管理、监督制约、教育考核等方面实现 标准化、规范化。2.企业精细化管理的特征科学性是企业管理的首要理念，是 实现管理高效化的前提和基础。中小型企业要在科学管理理论的 指导下，走出传统经验管理的范畴，朝着科学化、精细化的方向 迈进。当前，一些企业在传统经验的管理束缚下，对企业资源的 优化配置缺乏系统的研究与关注，管理方式只是简单地依赖于人 力资源的投入，造成有限的资源简单的低水平重复消耗，企业绩 效始终徘徊在低水平上，无法走出高投入、低产出的困境。细致 性就是采用科学的方法，强调数量化和精确化。企业管理的细致性，主要是侧重于技术层面和细节，体现在 工作过程中的每个环节，包括人员安排、工作方案设计、实施和 评价等。通过业务流程的精细化设计，使每个工作流程形成一个 个紧密相连的管理闭环，使员工更为明确地认识工作目标，有效 地提高工作效率。通过对各项工作标准、考核标准的细化和量化，使各项工作纳入标准化、程序化、规范化的管理轨道。可操作性 就是要求企业的各项工作目标具有可实行性和有效实现性。这就 要求在制订各项工作标准和工作流程上，要注意实现工作目标所 具备的人力和财力资源、客观环境等因素，不可在缺乏事实依据 的情况下，盲目提出无法完成任务的“大口号”，以免使企业员 工疲劳应战而对工作产生抵触情绪。

二、企业精细化管理的内容 1.工作目标清晰化、明确化 清晰的工作目标是实现企业精细化管理的前提，明确管理目 标并在此基础上强化责任机制，不仅有利于增强企业的凝聚力和 向心力，而且可以最大限度地提高管理的科学化水平。此外，除 了有清晰明确的工作目标外，企业工作目标的制订还必须合理，即要符合实际工作需要，又要满足客户的要求，否则目标难以实 现。2.工作方式科学化 泰勒认为，最好的管理就是一种真正的科学，它建立在明确 的法则、规章和原理之上。只有在确立了科学的原则、原理、方 法的基础上，才可能真正构建科学的企业管理理论体系，才可能 真正构建符合科学发展观与和谐社会需求的管理理论，并以此为 基础，富有实效地加快企业工作方式科学化的进程。3.工作组织系统化 一个科学的组织系统为企业工作目标的实现提供坚实的组 织保障。在传统的管理体制下，由于企业各业务部门各自独立地 掌握各自部门的状况和管理信息，各业务管理部门之间存在着职 责交叉和信息不畅通的现象。通过设计科学合理的管理系统，设 计一个开放的、依靠内部各子系统的协调行动而自行运转的系统 化组织，从而实现精细化管理。4.管理资源使用最大化 企业为了实现好的效益，需要拥有必需的管理资源，具体而 言包括三个方面:一是拥有一定数量和质量的员工。员工的数量 与质量直接影响到企业工作的开展，也对企业特定目标的实现起 到制约作用。二是拥有开展工作所必需的各种信息资源。企业的 各项工作必须具有信息资源，信息资源会直接影响企业的工作效 率。三是各类经费和资金，如交通、通信器材、办公房屋和办公 费用等。由于各种资源在实际中总是有限的，因而如何使各种资 源发挥最大效益，就成为提高企业工作效率，实施精细化管理必 须重视的问题。

三、企业精细化管理的途径 1.管理理念的创新 任何不适应都是从理念层面或者价值层面开始的，同样，任 何变革也都是从理念层面或者价值层面开始。因此，企业的管理 理念再也不能一直扎根和禁锢于传统的观念、假设和政策上，必 须获取和适应全新的价值理念，打破陈旧的观念，克服官僚习性 和僵化的文化，营造积极创新的思维和态度，结合客观实际，努 力吸收借鉴成功经验，只有这样企业才有可能适应时代和社会发 展的要求。在实施企业精细管理的过

程中，最为重要的是要有规 范性与创新性相结合的意识，即创新管理理念。2.提高管理意识与能力 所谓管理意识，是指管理者能够自觉运用科学管理的思想方 法和原理原则去认识、分析和解决管理问题，在长期的管理过程 中形成的一种特殊的智慧、欲望和冲动。精细化管理不仅要求企 业的员工要更新管理理念，而且还需要具有掌握信息技术条件下 运用科学的管理技术的能力。在信息化时代的背景下，让企业员 工从思想上主动接受新的管理手段，提高企业的效率。3.标准化整合工作 企业的标准化工作是以工作中的科学、技术和管理实践的综 合成果为基础，对其中的重复性事物和概念通过制订、发布和实 施标准，达到统一和规范，以获得最佳效益的工作。企业的标准 化整合工作是运用系统科学的观点和系统分析的方法，对企业管 理范围内的所有管理事项，采用标准化原则进行协调、统一处理 后制订并形成管理标准体系，把孤立的、分散的管理事项汇集成 整体管理模式，形成相互统一、相互补充、相互兼容的有机整体，使之有较强的系统性和一致性。对企业工作的每个环节，各项工 作为什么干、如何干都规定得十分清楚和详细，整合的目标是更 好地实现企业的工作目标。4.实现信息、制度和人才的有效保障 企业精细化管理离不开信息化技术，信息技术的发展在改变 人类的生活方式、交往方式和劳动方式的同时，也对企业的信息 化管理提出新的要求。在信息化时代，信息日益成为一种重要资 源，已获得普遍共识，在这样的社会中，及时抓住信息就能把握 主动权，而信息闭塞则势必会失败。信息意识是现代企业管理者 应具备的基本素质。企业的精细化管理要有充分的制度保障，制 度在管理过程中具有非常重要的作用。制度经济学派的重要代表 人物、德国学者柯武刚等人认为:制度的关键功能是增进秩序，秩序鼓励着信赖和信任，并减少着合作的成本。进一步说，制度 是一种很好的管理手段，离开了制度的管理必然是混乱的、高成 本的。此外，企业的员工是第一要素，只有企业员工的素质得到 提升，企业的各项管理工作才能落实，才能体现出